领导关心下属的语句

导读：　领导关心下属的语句篇一《领导者必须关心员工的8项需求》 ...

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领导关心下属的语句篇一
《领导者必须关心员工的8项需求》

领导者必须关心员工的8项需求

现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。

同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的潜能。这就好似在你的车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当你松开刹车时，你的车将会怎样？它必将快速前进。这就是现在的很多组织所面临的问题。他们的员工身上蕴藏着巨大的能量，然而他们却无法充分使用那些能量，因为至今为止他们还没有找到松开刹车的方法。

组织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，你不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着领导者必须更加关注员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。

员工究竟需要什么？

最新调查“员工激情：工作意愿的新法则”显示，员工有8项需求必须得到领导者的充分关注，从而员工才能做出最佳的工作表现。如果领导者未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形

中“刹”住组织发展的前行。

1.工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与

组织及更大的目标想连接。员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组织文化有什么意义，公司的价值在哪里。

2.合作氛围：员工渴望在充满激励的环境下工作，他们希望能和其

他员工一起，相互合作，获得成功。

3.公平：员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工

作量都公平且平衡，员工之间相互尊重。员工希望感到组织和领导者用同样公平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成员工离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。

4.自主：员工希望能自主完成工作任务，他们希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。

5.认可：员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。

6.成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是员工的一项关键需求。而且，员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。

7.与领导者的关系：员工希望领导者能与他们分享信息，并能与他

们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。

8.与同事的关系：同上述与领导者的关系一样，与同事之间的良好

关系也将促使员工更加努力地工作。

新的事实领导者必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀员工。薪水已经不再是唯一的出路。今天的员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。 这就是为什么领导力的定义需要被重新修正。过去那种命令控制型的领导力只关心短期结果，今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注员工的满意度。

当前很多组织使用的日常管理方法将发生变化。原因很简单：大多数员工并未从现在的管理模式中获得他们所需要的东西，而且这种管理模式正在使员工的绩效水平不断下滑。如果你想为员工创造一个新的工作，让员工更有动力，帮他们不断发展，那么你就要先考虑这些问题：

你如何成功地激励团队中的每个成员？

你可以做哪些具体的事来调动团队成员和组织员工的积极性，使他们更高效？

你与团队成员的关系如何？你是否在个人和职业的两个层面上都关心着他们？

你怎样鼓励周边员工的发展？

今天，最优秀的领导者为员工提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。员工不再愿意为那些只

懂得发号施令和评估绩效的领导者工作，他们所愿意跟随的领导者必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们实现目标。

伟大的领导者——那些拥有更高水平领导力的人——同时关注工作结果和工作关系。他们认为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺一不可，必须两者兼顾。然而长久以来，许多领导者一直认为要从中挑选出一项。想要在将来不断发展的组织需要领导者不仅将员工认为是公司的一项重要资产——他们代表着公司，就这样！

领导关心下属的语句篇二
《由于公司领导非常关心进阶员工的综合能力》

由于公司领导非常关心进阶员工的综合能力，在今年下半年组织了我们参加了储干人员的培训，对我来说是一次非常值得的学习的机会。

培训三个月以来，让我学到了很多的东西。让我知道了怎么才能提升工作效率，今后如相互的协作，如何激励下属等等，在这么多内容中，让我感受最深的的是团队的建设。培训中讲师列举了很多的案例，证明了要再工作上取得更好的效果必须要团队合作，既成功源于合作。我就联想到现在的市场竞争越来月激烈，企业稍有不慎就有可能别淘汰，所以企业如想长成不败之地的话，就必须建立一个高效的团队，而团队合作的合作的核心在于无私的奉献。作为公司的一员有责任将我们的产品做得更好。让我们的产品在市场中立于不败之地！ 一、 企业底层干部综合能力

首先我们要知道一个好的产品，肯定是由一个好的公司制造出来的。一个号的公司里面肯定有无数的基层员工，这些基层的员工必须要有个基层干部的带领下才能把工作做得更出色。所有基层干部的综合能力很重要。在这次培训中让我知道今后要作为一个优秀基层干部。首先的了解自己的角色和职责并学会处理人际关系，有效的沟通，培育下属和激励员工等使用的技巧。

二、 团队的重要性

在公司这个大家庭里，各个部门之间也需要发扬无私奉献的精神。因为在公司的各个部门扮演者不同的角色，担任者不同的职责，所以每一个部门的存在都有它的必要性，而且都都是相辅相成，缺一不可。一个小团队在长期的工作中，人与人之间肯定有些小小的摩擦。作为一个基层领导者应该对他们进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔阂，如何与下属建立相互依赖的关系大家彼此才能愉快的合作做好工作。

三、 准确定位，承上启下。

作为基层在工作中常常会受到来自各方面的压力，公司的发展愿望和现实的矛盾，在工作中执行力度的把握，在工作中碰到一些困难，感觉的不堪重负。我们面对屈辱的时候，要懂得忍耐，首先想到的不是自己面子的问题，要打开工作局面的困难。如何以此为契机，让自己的能力和素质获得快速的提升个飞跃，让自己成为一个解决问题的高手。保持清醒的头脑与公司领导保持一致的高度，驾驭全局的能力和处理复杂问题的能力，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在大家心中保持较高的威信。

四、 超越自我，做优秀人才

做优秀的人才，要加强自身的学习。即使把工作中得特性，专业知识更新，时代的发展变化非常的迅速，新技术，新要求层出不穷，必须活到老学到老，时时加强在实践工作中得学习，了解现场机台中得各种新知识。进行有必要的改进，提高生产效率，在很短的时间里，控制成本创造更高的价值。充分认识所有的不安全点，教导员工安全操作。避免发生安全事故，随时都要以人为本，把人的安全始终放在第一位！在日常生活中自己要身先士卒，万事自己先做。在大家心里形成一个良好的榜样。

最后要作为一个优秀的基层，在工作中大家要相互认知，行为上要相互支持、相互影响，利益上相互联系。目标上把工作向往的人们集合在一起。因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高效团队。总之，经过这次组织的培训，本人受益匪浅，感触颇多。对我今后的工作有极大的帮助和指导作用。希望以后还能有机会多多参加这样的培训

领导关心下属的语句篇三
《关心语句》

累了，请将心靠岸；错了，别想到后悔；苦了，才懂得满足；伤了，才明白坚强；醉了，才知道难忘；笑了，才体会美丽；闷了，就找我聊聊！轻轻地，我的短信来了，出现在你的手机，你的世界；慢慢地，你睁开眼，看到我的关怀，我的问候；悄悄地，你笑了，笑得那么甜！祝你开心每一天！时间是链子，快乐是珠子，用链子串珠子挂在胸前就可以幸福一辈子；幸福是石子，时间是筛子，用筛子筛掉小沙子，石子就会陪你一辈子。最近是否开心，生活是否顺心，饭菜是否会心，小窝是否暖心，朋友是否知心，爱人是否真心，如果一切顺心，举手画颗爱心，化作天际恒心！摘不到的星星总是最闪亮的，溜掉的小鱼总是最可爱的，错过的电影总是最好看的，失去的情人总是最深爱的，而正在看短信的朋友总是我最珍惜的！心想事成是幸福！生活简单是幸福！想一个人是幸福！爱一个人也是幸福！付出也是种幸福！被幸福包围就是幸福！幸福很简单...所以你也要幸福喔！（祝福短信）家里是避风的港湾，朋友是鼓风的海岸。家遮挡了苦雨风霜，朋友送来艳阳里一瓣馨香。无家透心凉，有友透心亮。看短信的好朋友，我永远把你记心上！不管任何时候，我的祝福都是你最好的特效药，它无色素更不需防腐剂，不会过期，服用后会无时无刻的出现好运，祝天天快乐！累了，要好好休息；错了，别埋怨自己；苦了，是幸福的阶梯；伤了，懂得什么是珍惜；笑了，便会忘记哭泣；闷了，看看我的短信息。如果...我是清风多好，能时刻将你环绕；我是阳光多好，能始终为你照耀；我是白云多好，能任意把你远眺；我是空气多好，能随处陪你说笑！不是苦恼太多，而是我们的胸怀不够开阔；不是幸福太少，而是我们不懂如何生活；忧愁时，写一首诗；快乐时，就唱首歌。其实，生命总是美丽的。传说如果谁能收到这样七颗星星后，再传给三个朋友，那么无落做什么事皆能顺利，因为祝福通天。快趁此机会给自己求个平安吧！献给你12个月的快乐，52个星期的成功，365天的幸福，8760小时的健康，525600分钟的平安，3153600秒的好运，还有永远的祝福！愿你忘却工作的劳累，用鱼翅燕窝养养胃，用清新空气洗洗肺，让灿烂的阳光搓搓背，找群朋友喝个小醉，再用小猫的感觉睡上一睡，愿你心情爽脆！轻轻的问候，深深的祝福，丝丝的情谊，串串的思念，化作殷殷的祝福，留在你的心田间，给你带来友谊的温馨，祝愿你事事如愿，天天开心！如果有钱是痛，愿你一痛再痛；如果成功是蠢，愿你一蠢再蠢；如果花前

月下也是苦，愿你有吃不尽的苦；如果身体健康也是错，愿你一生都犯错。关心的短信送你人生九个点：上班小心点，下班轻松点，到家快乐点，做人清闲点，凡事看开点，朋友多一点，玩的开心点，吃要好一点，每天多笑点！想念的心很浓，想说的话很多。但最想知道的还是你过的好不好！在这个温馨的时刻，捎去诚恳的问候与嘱咐，希望你很好...祝你在外喜事多，合家团圆幸福多，心情愉快朋友多，身体健康快乐多，财源滚滚钞票多，一切顺利福气多，祝福你好事多又多。所谓看开人生,决非悲观,而是积极乐观.不是看破,是看透.并非什么都不做,是及时去做.也非什么都没有,而是什么都知足.爱我所选择的，选择我所爱的。所以身高不是距离，年龄不是问题，性别不是差异，体重不是压力一切的事情都在于忍耐和等待，沉住气，你一定行！不因换季而不想你，不因路远而不念你。不因忙碌而疏远你，更不因时间的冲刷而淡忘你。你永远是我心灵最深处的朋友。我们之间的约定其实并没那么难,只要你我都用心去奋斗,去努力,美好的未来在等着我们.相信我们自己的能力.不管你做错了什么,作为朋友我永远会支持你的,愿你每天每分每秒都过的快乐幸福。感冒好点了吗?要注意身体,多喝水,多休息,过个快乐+健康的节日,如果你病了,我会心痛的.轻轻的风，吹开你紧琐的眉头，让所有的愁向后飞去。请不要回头去追你因该向前奔跑，因为快乐在前方！每天最大的幸福是思念你；每天最大的痛苦也是思念你。你是我所有幸福和痛苦的源泉，亲爱的，好好珍惜自己！人总会遇到挫折,只要你不怕跌倒你一定会开创出自己的一片天地来,记得还有我在你身边鼓励你!生病不可怕，只要信念存，康复不是梦，来日展宏图。把病魔看作挑战，把信念当作武器，你能赢！人生的路每一个人都要走一趟 同样是一条路每一个人走起来 是好 是坏那就要靠几分的机缘与自己的抉择信用这东西积累起来很难，毁坏起来却很容易。花十年时间积累起来的信用，可能会由于一时的微小的言行而丧失。爱你是我一天最重要的事，想你是我一天最快乐的事，看你是我一天最享受的事，爱你想你看你是我一辈子都要做的事坚定，但不固执；忍让，但不软弱；活泼，但不轻浮；谨慎，但不胆小；勇敢，但不鲁莽；自信，但不自负；沉着，但不寡断。关心的话语朋友让我们用自信的笑脸，去迎接人生的挫折，用百倍的勇毅去战胜一切不幸！我已彻底想通了，也许一直以来我给你压力太大了，我知道

你也很苦，很累。有些事，你有你的难处，你的苦衷。坚强点，没有走不过去的路，走过去便一马平川！有失败是因为有成功，有痛苦是因为有欢乐。有美丽是因为有你在。长的丑别难过，中国人民感谢你的存在。不管遇到怎么样的困难，不管遇到多大的挫折，人总要活在希望里，哀莫大于心死，要在困境中奋起，在失望中充满希望。鼓励的话放弃该放弃的是无奈，放弃不该放弃的是无能；不放弃该放弃的是无知，不放弃不该放弃的是执着。不得意时，给时钟多加点油让它走快些；得意时，给时钟的齿轮上加点锯末，增加阻力，让它走慢些，时光遂道哲理.

领导关心下属的语句篇四
《一年来在各位领导的关心支持下》

一年来在各位领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过全科同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高，全科人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个以学院为核心，以处室为领导，以安全消防为中心的具有凝聚力的科室。一年来我们主要做到了以下几项工作：

一.加强队伍思想建设，提高业务技能

随着我院日新月益的发展。安全保卫工作更为重要，学院各级领导对保卫工作也提出了更高的要求。因此，作为安全保卫人员，不仅坚持认真学习三个代表的重要思想，提高政治素养,牢固树立大局观念，而且还要注重加强学习，不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中坚持以防为主，防治结合、巡防巡查、重点保护。较好的履行了自己的岗位职责。

二．敬岗爱业无私奉献

由于保卫工作的特殊性，所以对保卫科的同志来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我们特别注意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求人人讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。通过全科上下的共同努力，目前保卫科已经成为我院一个良好的窗口。因为从人员来访到车辆出入；从安全保卫到消防设施的配置；从学生宿舍的安全管理到卫生清除。我们都做到了文明、科学、严格、高效。并因此而受到了广大教职工的好评。

三．努力实现保卫科工作的安全无事故

随着法官之家的启用，领导来访及各种会议与日俱增。加之我们几个人以前都没从事安全保卫工作，因此如何努力实现保卫工作安全无事故，的确并非易事；我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血,使我们变压力为动力，化条件为机遇，；并采取确实有效的措施，终于把领导的重托、大家的希望一件件地落实到实处，订立了夜间值班制、门卫礼仪制、电话回访制，治安巡防制统一调配制。设立了值班室和治安联动电话。如发现问题，要求5分钟到达事故现场。对某些岗位定人、定岗、定责，对全院所有场所放置的消防设施，做到心中有数，使消防安全设施在管理和使用上更加科学规范。

以上工作凝聚了保卫科全体工作人员的心血，通过实施这几项工作，我们非但体会到了进取的艰辛，同时也领略了成功的欢欣，下面是我们一年来取得的主要成绩：

1. 取得了学习上的进步，观念上的转变，业务上的提高，掌握了对重大案件的应急措施和一般案件的处理方法。

2. 建立健全适应我院保卫工作的各项规章制度。为今后保卫工作正规化、形象化、现代化奠定了基础。

3. 全科同志爱岗敬业，无私奉献。确保无重大事故发生。完成了领导来访及各种重大会议的安全保卫工作，受到了上级法警总队领导的表扬。

4. 忠于职守。非典期间，根据学员的部署,克服种种困难，圆满完成领导交的工作任务，受到学院党委的表彰。

5. 一年来接待出入我院人员几万余次，车辆检查几万余次，确实做到了安全有序。

6. 先后制止了一起重大刑事案件的发生，制止打架斗殴十几次，聚众闹事十余次。先后受到了驻地公安部门的表扬

7. 杜绝了数次火灾事故的发生及破获盗窃案件4次，保护了学院的财产安全。

8. 协调了外协关系，和驻地公安部实行联防联治，并参与了驻地公安部多起案件的侦破工作。

9. 对全院的消防设施，进行科学的配置，为学院节约了大量的资金。

10. 由于工作突出，被辖区公安部门，聘为公安监督员。

11. 完成领导交办的其它工作任务

虽然在领导的关心支持下，在同志们的帮助下我们在工作中取得了一定的成绩，但是，离领导的要求和同志们的希望还有一定的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的规律研究还不够，我们会吸取教训，总结经验。

领导关心下属的语句篇五
《个人总结 今年在上级领导和同事的关心支持下,能够》

个人总结

今年在上级领导和同事的关心支持下，能够自觉遵守国家的各项金融政策法规，严格执行上级下达的各项任务，认真履行岗位职责，努力完成本职工作。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强理论学习，提高自身综合素质。

一年来，本人能够自觉主动地深入学习，以科学的理论武装自己，提高自身综合素质：一是加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观；二是加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作 ，做到“干一行、爱一行、专一行”，牢固树立“社兴我兴 、社衰我衰”的工作意识，全身心地投入工作；三是牢固树立“客户至上”的服务理念，时刻把文明优质服务作为衡量各项工作的标准。

二、努力学习内控制度，提高工作效率。

重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严格了操作流程和认真执行钱箱现金管理办法、钱箱单证管理办法、凭证整理装订办法、会计差错考核办法等一系列管理规定。明确专人对钱现金、单证、重点会计科目及帐户进行实时监控，确保出现问题，及时发现，及时解决。强化了内部控制，提高了工作效率。

三、努力提高自身服务和业务素质。

优质文明服务是金融行业永恒的话题，但如何落实在行动上，彻底改变我社社会形象。一是摆正位置，靠服务赢得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和不足，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范自己的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域，创造良好的发展环境。

2006年是繁忙而紧张的，我本人在上级的指导下和同事们的帮助下，各方面有了一定的进步，但仍存在许多缺点和不足，需不断提高改进。在新的一年里，我将一如既往的以最高的热情工作、团结、奉献。

领导关心下属的语句篇六
《在领导和同事们的关心和支持下》

领导关心下属的语句篇七
《在各级领导的关心和同志们的支持帮助下》

在各级领导的关心和同志们的支持帮助下,在学习,理论水平,政策观念等各方面都有所提高,较好地完成了本职工作.但在这次活动中,通过对马列主义,毛泽东思想,邓小平理论和的学习,在同志们的帮助下,我认真对照自己平时的实际工作及思想动态,进行了认真的反思,深深感到自己在学习,工作方面还存在不少问题,与上级要求相比,还相差甚远.为警示自己,修正错误,鉴知未来,以利我在今后的平时工作中改正自身的不足之处.通过学习《中小学教师职业道德规范》新老八条基本要求和教育部《关于加强中小学教师职业道德建设的若干意见》,《公民道德建设实施纲要》等条例法规,本人逐一对照,寻找差距,认真剖析,概括起来,存在下列一些不足之处: 首先,爱岗敬业上做得不够突出.近年来,狭隘地认为自身素质还可以,考试考核我都能应付,逐渐放松了对专业的钻研. 其次,工作皮沓,主动意识不强.有时对待一些中心工作抱着保持原有的态度,不愿深入,存在求稳怕乱思想,不愿接受新的思想,新的方法,遇事不愿多想,心想反正上有领导,领导咋说我咋办,肯定错不了.许多工作到推不掉时才仓促动手做. 第三,工作协调性差.总认为自己能做好的事情不必劳驾他人,一人受累一人顶,到头来吃得苦多,犯的错多,弄得自己受屈,他人埋怨. 第四,平时不注意自身形象,不拘小节.说话随口无心,想说就说,不分场合,对象,谈话不注意方式方法,易与同事造成一些隔阂. 第五,要求学生过于严厉.偶尔对学生小施惩戒,还认为是对学生的关爱,有歧视后进生的言行. 第六,关心,帮助他人做得不够,与他人的谈心交流,沟通较少,做了许多自认为是不错却得不到别人理解的事. 第七,情绪易激动,言行有时过激,自控能力不强. 以上不足之处,恳请各位领导,同事多多批评指正.因此,在今后的工作中我们一定要以"致富思源,富而思进"为动力,加强学习,振奋精神,努力完成本职工作.一是加强学习,切实提高思想和工作水平,首先是加强理论学习,其次要广泛学习经济,政治,法律,科技,历史,文化等方面的知识;二是从严治教,加强自身建设,进行教学上的改革,努力教育好我们的学生----祖国的花朵;三是振奋精神,以百倍的干劲投身于社会主义教育事业. 1,更新教育观念,彻底改变以往那种惩罚学生是为学生好的错误思想,改变对学生居高临下的态度,主动,积极地建立一种民主,平等,和谐的师生关系,尊重学生人格,热爱学生,尤其要热爱差生和后进生. 2,树立几个意识: (1)牢固树立"育人先做人,正人先正己"的意识,要求别人做到,自己坚决要做到. (2)牢固树立"学校无小事,事事都育人;教师无小节,处处作表率"的意识,以教书

育人为本职,作学生,教师的表率. (3)牢固树立"宁守清贫,不损师德"的意识,发扬教师高风亮节,"红烛"精神,廉洁从教,维护自身"爱岗敬业,淡泊名利,无私奉献,执着追求,探索创新"的美好形象. (4)牢固树立"以德治校,以德治教,以德服人"意识. (5)牢固树立服务意识,忧患意识,竞争意识,增强使命感,紧迫感和危机感. (6)牢固树立"主人翁"意识,以校为家,以教为业,校兴我荣,校衰我耻. 3,积极调整心态,正确对待当前人事制度,工资制度改革,明确自身的"责,权,义",正确处理奉献与索取,集体与个人,名利和道义之间的关系. 4,发扬"人梯"精神,指导,带动青年教师,争做一名师德优秀,业务优秀的人民教师. 文 章来 源莲山 课件 w ww.5Y k J.cO m文秘 莲山课件 原文地址：

领导关心下属的语句篇八
《在各级党政领导和上级部门的关心支持下》

前 言

在各级党政领导和上级部门的关心支持下，我市各级各类学校办学条件不断得到改善，学校馆（室）建设工作进一步得到加强，教学手段现代化正逐步实现。为学校提高教育教学质量，实施素质教育奠定了必要的物质基础。

为使学校实验教学管理工作达到统一、规范和科学的要求，我们按《云南省普通中小学实验室建设与管理工作规范（试行）》和《楚雄州普通中小学实验室管理规范实施细则》的要求，结合楚雄市的实际情况，本着“硬件从实，软件从严，突出管理，体现效益”的原则，编制了《楚雄市普通中小学实验室工作规范手册》供全市普通中小学使用。

编制《手册》的目的是为了进一步强化学校实验室内部管理，使全市学校实验教学条件和质量不断提高，努力缩小城乡之间、校际之间管理上的差距。充分利用学校实验室现有资源，拓宽其育人的功能和效益，为提高教学质量、实施素质教育服务。《手册》对实验室基础建设方面,按有关规定提了较高的要求，各校要创造条件，努力达到。对新建的实用房应当坚持标准，力争达标。

《手册》中未尽事宜或与上级规定不符的条款，严格按上级部门规定执行。本《手册》由楚雄市教委教育技术装备管理站负责解释。

楚雄市教育技术装备管理站 ２０００年１０月

学校实验室基础建设

一 实验用房要求

本规范的实验用房系指学生实验室、仪器保管室及实验准备室的间数和使用面积。（见表一）。房屋结构要求参照国家颁布的《中小学建筑设计规范》。

二 仪器配备要求

本规范的仪器设备系指中学物理、化学、生物及小学自然、数学仪器设备。仪器配备规模原则上按学校班级规模确定。(见表二)。

三 人员配备要求

实验室管理人员系指专兼职的实验教师和试验技术人员，为保证管理人员队伍的高素质，对学历作了规定，各学校要逐步达到要求。（见表二）。

四 实验室内部设施标准

实验室内部设施系指学生实验桌凳、教室演示台、仪器柜、实验准备台（见表一）学生实验室水、电、通风排污，防火等设备，（见表三）。

领导关心下属的语句篇九
《企业领导最应该关心的问题》

企业领导最应该关心的问题

作者：王时成 人气：

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企业领导最应该关心的问题

企业为什么缺乏市场竞争力

企业领导首先要关心三个问题：为什么成长的企业会停滞不前？为什么辉煌的企业数年后会走向衰败？为什么你的企业无法茁壮成长？这三个问题的答案都是：执行力就是市场竞争力。企业只有建立动态管理的策略流程，采取动态管理方法，才不会被市场淘汰。

1．动态管理理论

动态管理的理论由Dr. Richard D'Aveni提出，该理论强调从长时间变化和动态角度两个方面考虑问题，采取“以变应变”的管理决策。市场是不断变化的，具有随机性和不确定性，有太多因素会造成市场的改变，而且变化的速度非常快，所以企业领导必须时刻留意外界环境的改变以及同行与非同行的竞争态势，做到“以变应变”。

动态管理理论有三个要点：

竞争优势是一面不断移动的靶子，不仅企业的领导者要有这个观念，所有员工都应该树立这个观念，尤其是在面对市场、面对客户、收集市场信息和反馈的时候。这个观念可以用射击运动来比拟，当目标飞碟陆续飞出来之后，你不知道下一秒钟目标会落在什么位置，只有随时掌握机动，才能射中飞碟。

成功所仰仗的是持续地开发一系列的短暂优势，是主动打破现状，并积极地转移到下一个优势。所以企业不能满足于维持现状，而应该不断探索新的发展途径，不断进步。

没有永恒的企业，过去的优势可能已经不适合目前形势的要求，或者已成为劣势，竞争的一个策略重点就是不断寻求新的优势。

【案例】

上海第一百货公司是有名的老字号商厦，一直很受老上海居民的欢迎，但是随着上海商业的迅速发展，新的购物中心层出不穷，上海一百面临的竞争也越来越激烈。面对这种情况，上海一百及时采取对应措施，一方面请来专家对员工进行培训，一方面改革商厦的结构，增设了地下超市、餐饮、文化教室、文化公园等等，并积极引进国内外知名品牌，开设店中店。上海第一百货公司的“以变应变”策略使其保持了竞争优势；反之，如果一百忽视环境的改变，迷信其过去的优势，则很可能被市场淘汰。

2．动态竞争理论

动态竞争理论主要有两方面的内容:

四个竞争领域

四个竞争领域分别是指：品质和成本领域，要注意品质和成本的竞争力，要提升品质，重视研发，降低成本；专业知识领域，要注意专业知识的竞争力，要掌握特殊的技能，让竞争对手无法取代；市场时机领域，要注意进入市场的竞争力，找准时机，在无障碍或障碍小的时候，以先驱者的姿态打入市场；资本领域，要注意资本的竞争力，以雄厚的资本为根基，能够建立更强大的联盟去参与竞争。

7S动态策略

【案例】

康师傅方便面在大陆市场取得成功之后，准备再次攻入台湾市场。当时，台湾市场一碗方便面大致是25元台币，折合人民币6元，康师傅却定价为4元，比一般的方便面便宜2元，这给市场带来了震撼，因为大家都认为康师傅很成功，应该价格领先，谁知却采用低价入市。康师傅的这一策略取得了很好的宣传效果，大家都把这件事作为新闻，使得康师傅不需要花太多的广告费就做了宣传。这正是7S竞争策略中的改变竞争规则，给对手一个出其不意。

康师傅在准备正式上市之前，一再召开决策会议和股东会议，并发布消息，自己准备抢夺市场的多少个百分点，让竞争者感到压力，这正是7S竞争策略中的告示策略意图。在产品上市之后，康师傅方便面又采取了一连串的促销手段，举办各种促销活动来刺激消费者的购买欲望，为产品的销售开路。这是7S竞争策略中的最后一个。

3．动态管理的八大原则

企业必须勇于超越原有的优势

这一点说起来容易做起来难，一些企业会陶醉于原有的成就，所以必须有勇气去挑战自己，才能超越原来的优势。例如一个生产制造企业每年在营业利润里必须留下一定的比例作为研发的投资，这样才能不断创新领先，如果满足于现有的技术，忽视研发的力量，就会很快被淘汰。

下决心在创新和研发中不断突破

这是上一个原则的延续，不断地研发，不断地创新，不断地突破，才能不断地保持竞争优势。长期的优势不能仅仅凭借当前业绩的领先就能确定的。

心态上要进行一定的变革

企业竞争是持续的过程，每时每日都在更新。所以企业领导者要以变革的心态看待竞争，把竞争作为企业发展的绝佳机会，勇敢地接受挑战。

规划不能太长远

我们一再强调，环境是在不断变化的，企业不能指望一个规划或策略维持五年、十年，事实上，快则一年，慢则三年，企业就必须对规划进行修改和调整。只有维持规划的机动性，发挥动态策略，才能持续强化优势。

强化优势才是正确的竞争途径

攻击对手的短处只是一个短期的战术，而非长久之计，只有充分发挥自身的长处，加强自身的优势，才能确保在竞争中处于不败之地。

竞争就是要致胜，竞争就是要获利

企业应当有很明确的目标，不管采取任何策略，目的就是要获利。企业经营有三大使命，第一就是创造利润，第二是生存发展，第三是有序经营。所以企业领导在做任何决策之前，首先要考虑的是能否创造利润。

变动、多元、复杂的策略有利于创造优势

复杂的策略能够给企业多重保护，竞争对手不能凭借单一的技术把你击倒。例如中国移动旗下有全球通、神州行、动感地带等等，它的产品多元化，既能满足不同客户的需求，又使竞争者难以追赶。

策略必须考虑时间性与及时性

时代在变化，策略也必须随之变化，就像前面上海第一百货公司的案例，只有根据时代的发展及时地调整策略，才能保持竞争力。

4．企业决策的反瞻

旧的企业决策思维重视传统的、一贯的特色，因缺乏挑战，决策往往一成不变，丧失弹性，跟不上时代的脚步，容易被竞争对手攻破。

【案例】

国内的一些食品企业拥有长期留传下来的秘方，制作出的食品味道很好，但是近年来销量却持续下跌，原因在于消费者的口味在改变。近年来人们对食品健康的重视程度越来越高，尤其是那些高收入的人群和白领阶层，非常重视健康养生，在营养专家的建议下，大家愿意选择四高四低的食品，即高蛋白、高纤维、高钙、高铁和低脂肪、低糖、低盐、低热量的食品，有很多人甚至选择了素食。而国内一些企业按照传统配方生产的食品往往口味重，要么特别甜，要么特别咸，已经不符合新时代消费者的需求了，所以即使是祖传秘方，也可能会被淘汰。

可见，昨天的优势可能会成为今天的劣势，无视每一种优势都有消失的一天而只抱着原来的优势不放，只会造成资源的浪费，削弱企业的竞争实力。

新的企业决策思维是积极分化自己的旧优势，瓦解竞争对手的现存优势，在变化频繁的环境中，采取富有弹性、攻击性、创新性的策略。

【案例】

有的工厂过去一直都是独立生产，随着规模的扩大，厂房也越来越多，随之而来的是员工的工资、三金负担加重，管理成本也不断提高。于是一些企业根据形势变化及时地改变对策，把一些生产任务外包。新的企业决策思维顺应了当今社会更讲究分工合作的趋势，通过对过去的决策进行调整，保持了自己的竞争优势。

5．执行力将决定企业的命运

实践已经证明，执行力能决定企业的命运。从正面的例子中可以看到，效率高的企业能够打破现状，瓦解竞争对手现有的优势，从一个暂时优势迅速转移到另一个暂时优势。而在负面的例子中，企业由于固守过去的优势，试图延缓变革的进行，最后必然步上失败之途。

【案例一】

PDA的知名度虽然高，但是康柏却后来居上，超越了PDA。因为康柏知道自己实力不如PDA，所以就另辟蹊径，致力于研发专门满足企业需求的掌上电脑，与企业电脑相融合，结果在市场上打了一个漂亮的翻身仗，销量超越了PDA的个人掌上电脑。

【案例二】

吉利剃须刀是一个著名的品牌，但是近年来由于吉利的研发过于追求款式而忽视了质量，使得很多吉利剃须刀用了几次之后就不能再用，只有丢弃，于是一些老客户纷纷转而选择其他的品牌。

【案例三】

日本车给人们的印象是便宜。为了提高档次，一些日本品牌的汽车使用了第二品牌，摇身一变挤入高档车行列。这一做法既维护了合法的品牌，又能够进攻高端市场。

【案例四】

“统一”在推出鸡精的时候，为了与市场上现有的品牌（比如白兰士鸡精）竞争，采用了一个独特的策略，针对中国人喜欢进补的特点，在鸡精中加入滋补药品，如冬虫夏草、人参、中草药等等，这个决策大获成功，“统一”攻占了20%的鸡精市场。

领导关心下属的语句篇十
《领导关心的管理指标》

企业管理指标

财务指标

一、企业变现能力指标：

说明：该类指标企业产生现金能力的财务指标。

1、流动比率：

流动比率=流动资产/流动负债

 流动比率可以反映偿还短期债务的能力，适合企业之间以及本企业不同历史时期的比较。

 一般情况下，营业周期、流动资产中的应收帐款数额和存货周转速度是影响流动比率的主要原因。

2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债

保守速动比率=（现金+短期证券+应收帐款净额）/流动负债

 该指标扣除存货的影响，更能体现企业的变现能力。

3、其他流动性分析指标：

营运资本=流动资产-流动负债 速动资产=流动资产-存货

（1）营运资本/长期债务：该比率说明是否有足够的营运资本偿付长期债务

（2）营运资本/流动负债：该比率小于1表明流动性不足，因为营运资本不足以

弥补流动负债

（3）（销售成本+经营费用+税收）/平均总流动资产：该比率表明流动资产满足

现有费用的程度

（4）速动资产/一年的现金费用：该比率表明高流动性的资产能支持多少天的费

用

（5）应付款天数=365/应付帐款周转率

应付帐款周转率=采购金额/应付帐款

此指标表明高表明企业利用短期借款的能力强，反之低。

二、资产管理情况指标

说明：以下涉及的平均可以取（期初值+期末值）/2，也可以 取一段时间的加权平均值，该类指标是衡量企业在资产管理方面的效率的财务指标。

1、存货管理：

（1）存货周转率=销售成本/平均存货

 该指标用来反映存货的流动性，是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。、

 此指标的好坏反映存货管理水平，不仅影响企业的短期偿债能力，也是反映企业变现能力和资金使用效率的指标，

（2）原材料周转率=耗用材料成本/平均原材料存货

 该指标用来反映原材料的流动性，是衡量和评价企业购入存货环节管理状况的指标。

（3）在产品周转率=制造成本/平均在产品存货

 该指标用来反映原材料的流动性，是衡量和评价企业购入存货环节管理状况

的指标。

（4）存货周转天数=360/存货周转率

 该指标反映企业由存货转换为现金或应收帐款的天数。

2、应收帐款管理：

（1）应收帐款周转率=销售收入/平均应收帐款

 此处销售收入指销售净额，是指扣除折扣和折让之后的销售收入，应收帐款

指未扣除坏帐准备的应收帐款。

 该指标越高，平均收帐期越短，说明应收帐款的收回越快，可考核企业短期

偿债能力及应收帐款管理的效率。

（2）应收帐款周转天数=360/应收帐款周转率

 该指标反映企业由转换为现金的天数，表示企业从取得应收帐款到收回款项、

转换为现金所需要的时间。

 影响该指标正确计算因素有

A、季节性经营的企业使用该指标不能反映实际情况。

B、企业大量使用分期付款方式。

C、大量使用现金结算的企业。

D、年末大量销售和年末销售大幅度下降。

E、应与企业前期指标、行业平均水平进行分析。

3、营业周期=存货周转天数+应收帐款周转天数

 该指标反映企业从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间，是存货

周转率和应收帐款周转率的综合反映。

4、流动资产管理：

流动资产周转率=销售收入/平均流动资产

 该指标反映流动资产周转速度，周转速度会相对节约流动资产，等于相对扩

大资产投入，增加企业赢利能力。

5、总资产管理：

总资产周转率=销售收入/平均资产总额

 该指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强，企业可通

过薄利多销办法，来加速资产的周转。

三、企业偿付能力指标

说明：该类指标反映企业偿付到期债务的能力的财务指标，主要从偿还债务本金和支付债务利息的方面说明。

1、 资产负债率=负债总额/资产总额

 该指标反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在

清算时保护债权人利益的程度。

 从债权人的立场看，他们关心的是贷给企业的款项的安全程度，是否能收回

本金和利息，所以他们希望财务比例越低越好。

 从股东的角度看，由于企业通过举债筹措的资金与股东提供的资金在经营中

发挥同样的作用，所以股东关心的是全部资本利润率（净利润/总资产）是否超过借入款项的利率，即借入资本的代价，在企业所得的全部资本利润率超过因借款而支付的利息率时，股东利润就会加大，反之越低，所以从股东立场看，在全部资本利润率高于借款利息率时，负债比例越大越好，否则反之。  从经营者的角度看，如果举债很大，超出债权人的承受程度，则认为是不保

险的，企业就借不到钱，如果企业不举债，说明企业畏缩不前，对前途信心不足，利用债权人资本进行经营活动能力差。所以，企业利用资产负债率制定借入资本决策时，必须充分估计预期的利润和增加的风险。

2、 产权比率=负债总额/股东权益

 该指标反映由债权人提供的资本与股东提供的资本的相对关系，反映企业基

本财务结构是否稳定。一般来说，股东资本大于借入资本好，但在通货膨胀期，企业多借债可把风险转移给债权人，在经济繁荣期，多借债可获得额外利润，但在经济萎缩期，少借债可以减少利息负担和财务风险，产权比率高是高风险、高报酬的财务结构。

 该指标同时反映债权人投入的资本受到股东权益的保障程度。

3、 有形净值债务率=负债总额/（股东权益-无形资产净值）

 该指标是产权比率的延伸，是保守的产权比率。

4、 已获利息倍数=税息前利润/利息费用

 该指标反映企业经营收益为所支付的债务利息的多少倍，已获利息倍数越大，

企业就有充足的能力支付利息

 利用该指标时应与本行业平均水平进行比较，应分析连续几年的指标，并选

择最低指标年度的数据。

5、 长期债务与营运资金比率=长期负债/（流动资产-流动负债）

 一般，长期债务不应超过营运资金，因为长期债务会随着时间延续转化为流

动负债，要用流动资金来偿还，所以，保持长期债务不应超过营运资金，可使债权人感到有保障。

四、企业盈利能力指标

1、销售净利率=净利润/销售收入

 该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少，表示销售收入的收益水平。

2、销售毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入

 该指标反映一元销售收入扣除销售成本后有多少钱可以用于各项期间费用

和形成盈利。

3、资产净利率=净利润/平均资产总额

 该指标表明企业资产利用的综合效果，指标越高，表明资产的利用效率越高，

说明企业在增加收入和节约资金使用方面取得了良好效果，否则相反。

 企业资产由投资人投入和举债形成的，净利的多少与企业的资产多少，资产

的结构、经营管理水平有密切关系，为正确评价该指标，应用该指标与本企业前期、与计划、与本行业平均水平和先进企业进行比较，分析差异原因，主要原因有：产品价格、单位成本高低、产品产量、销售数量、资金占用量的大小。

4、净资产收益率=净利润/平均净资产

 该指标反映公司所有者权益的投资报酬率，分析见后杜邦财务分析体系。

五、综合分析体系

1、杜邦财务分析体系：

 杜邦分析程序设计时可利用因素分析法。

 决定权利净利率高低的因素有三个方面：销售净利率、资产周转率和权益乘数，

这样分解后，可以把权益净利润这样一个综合指标发生升、降变化的原因具体化。

 权益乘数主要受资产负债比率影响，负债比率越大，权益乘数越高，说明企业

有较高的负债程度，给企业带来了较多的杠杆利益，同时也给企业带来了较多的风险。

 销售净利率高低因素分析，需要我们从销售额和销售成本两个方面进行分析。  资产周转率反映运用资产以产生销售收入能力的指标，对资产周转率的分析，

需对影响资产周转各因素进行分析，除了对资产构成部分从占用量是否合理进行分析外，还可通过对流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率等有关资产组成部分使用效率的分析，判断问题出在哪里。

2．企业可持续增长率分析体系：

可持续增长率=净资产增长率=留存收益/所有者权益

=（留存收益/净收益）*（净收益/所有者权益）

=（（净收益*收益留存率）/净收益）*（净收益/所有者权益） =收益留存率*资产周转率*销售利润率*权益乘数（财务杠杆）

 从上可知，企业可持续增长率是杜邦分析体系的扩展，是保持目前的财务比

率的条件下，无须发行新股所能达到的销售增长。

 利用此比率，可用于借款决策，即按现有财务结构安排借款，即按留存收益

增长多少安排借款，可以维持当前的财务杠杆和风险水平

3、企业经济效益综合评价指标体系：

（1）销售利润率=利润总额/产品销售净额

（2）总资产报酬率=（利润总额+利息支出）税息前利润/平均资产总额

（3）资本收益率=净利润/实收资本

（4）资本保值增值率=期末所有者权益总额/期初所有者权益总额

（5）资产负债率=负债总额/资产总额

（6）流动比率（或速动比率）

（7）应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款余额

（8）存货周转率=产品销售成本/平均存货

（9）社会贡献率=企业社会贡献总额/平均资产总额

 其中社会贡献总额包括：工资（含奖金、津贴等工资性收入）、劳保退休统

筹及其他社会福利支出、应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交所得税及其他税收、净利润等。

（10） 社会积累率=上缴国家财政总额/企业社会贡献总额

 其中上缴国家财政总额包括：应交增值税、应交产品销售税金及附加、应交

所得税及其他税收。

非财务指标

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