鼓励员工的经典语句

导读：　鼓励员工的经典语句篇一《李嘉诚激励员工经典话语》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《鼓励员工的经典语句》，供大家学习参考。

鼓励员工的经典语句篇一
《李嘉诚激励员工经典话语》

李嘉诚激励员工经典话语

Are You Ready？ ——李嘉诚

当你们梦想伟大成功的时候，

你有没有刻苦的准备？

当你们有野心做领袖的时候，你有没有服务于人的谦恭？ 我们常常都想有所获得，但我们有没有付出的情操？

我们都希望别人听到自己的说话，我们有没有耐性聆听别人？ 每一个人都希望自己快乐，我们对失落、悲伤的人有没有怜悯？ 每一个人都希望站在人前，但我们是否知道什么时候甘为人后？ 你们都知道自己追求什么，你们知道自己需要什么吗？

我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？

每一个人都懂得批判别人，但不是每一个人都知道怎样自我反省。 大家都看重面子，大家都希望拥有财富，但你知道财富的意义吗？ 各位同学，相信你们都有各种激情，但你知不知道什么是爱？ 每一位员工都是优秀的，只要他得到正确的培训；每一位员工都会对工作付出、负责、用心的，只要他得到正确的理念。

每位员工的薪水都取决于他为企业创造的价值。

只有为企业创造的价值越多，他的薪水才会越高。

提高价值，一是技能，二是态度

第一 对待工作的四种心态

1.付出那些总想着让自己能挣到钱的人，为什么一生只在平庸中度过？而总想着通过自己的工作为企业创造价值的人，却取得了了不起

的成绩！一个人只有为企业为他人、为社会做出奉献，他才会是富有的、富足的。

为什么不乐意付出？

①认为付出的多，得到的少。

②自作聪明，怕吃亏上当。

③老板不重视如何付出我为什么要付出？对得起这份薪水不就可以了吗？

2.每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为了自己的将来是成功的、幸福的，那么现在的你就应该是努力的、付出的。

①积极主动,被动做工作不是付出

②让你成为付出人的一句名言不要问企业能为你做什么，而要问你能为企业做什么。

③向施瓦伯学习我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！付出就不要抱怨——解决抱怨的三个心态 ①不要祈求工作的完美 ②不要祈求绝对的公平 ③唯一能改变的只有你自己 。

3.明确自己的职责不要归罪于外事情做的不好，只能是自己的责任，而不要找外在的原因与借口。

培养责任意识的一种有效工具——QBQ， QBQ——问题背后的问题，将会帮助员工找到真正的责任问题所在。

卓越为什么要追求卓越？

因为，取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下。

怎样做到最好？

①脚踏实地，把小事与细节做好鲍威尔我尽量让自己成为最好的军人，而其余的事自然水到渠成。

②用心事情没有做好，只是因为没有用心。

用心就要学会思考，请问你有多长时间没有静下心来思考过了？ 4，学习为什么还要学习？

学历高，就代表你将来取得的人生成绩就大吗？所以，只有继续学习，能承认你价值的只有一点，那就是你为企业创造了多少价值。如何学习？

第二 对待老板的四种心态序：

每个人都可以把老板看作是自己的顾客，他只是按照我们为其创造的价值多少在支付我们薪水，所以对待顾客（我们应该把身边的每一个人都看作是自己的顾客）我们应该拥有以下四种心态：

1.服务的心态 2.推销的意识 3.赢得信任 4.感恩的心

鼓励员工的经典语句篇二
《激励员工经典语句》

对于每位老板来说，都希望自己的员工有积极的工作态度和高的工作效率。然而这除了取决于员工自身，更少不了老板平时对员工的鼓励。

因为，老板的鼓励有利于形成员工的凝聚力，提高员工的自觉性，开发员工的潜力和保持积极的态度。那么，小编就把整理的鼓励员工的经典语句献给各位老板。

1、造物之前，必先造人。

2、蚁穴虽小，溃之千里。

3、绊脚石乃是进身之阶。

4、用心血铸就辉煌的明天！

5、事常与人违，事总在人为。

6、心有多大，舞台就有多大！

7、以诚感人者，人亦诚而应。

8、苦想没盼头，苦干有奔头。

9、没有退路就是最好的退路。

10、没有哪种教育能及得上逆境。

11、行路人，用足音代替叹息吧！

12、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

13、阳光总在风雨后，雨后才气见彩虹！

14、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

15、世界会向那些有目标和远见的人让路。

16

17、经受了火的洗礼泥巴也会有坚强的体魄。

18、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

19、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

20、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

21、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

23、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

24、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

25、把你的聪颖与睿智用于创造，你将前程无量！

26、流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！

27、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。

28、如果把成才比作登天，自学便是成才的天梯。

29、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

30、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

31、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

32、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

33、机会总在怀疑犹豫中产生，在叫好后悔中结束。

34、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

35、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

36、只有脚踏实地的人，才能够说：路，就在我的脚下。

37、路，要一步一步脚踏实地地往前走，才能获得成功！

38、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。

39、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

40、如果学会了把握困难带来的机遇，你自然会动力陡生。

41、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

42、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

43、因为自信，所以成功！永不言退，我们是最好的团队！

44、一个人总要有个新的开始别让过去把你栓在悲哀的殿堂。

45、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

46、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

47、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

48、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

49、埋首俯身，全为了奋力向上，并不是对头上的太阳缺乏感情。

50、奋斗者在汗水汇集的江河里，将事业之舟驶到了理想的彼岸。

51、勤奋的含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。

52、在你停止努力的那一刻之前，一切都还没有什么真正的结果。

53、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

54、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

55、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。

56、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变得勇敢。

57、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

58、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。

59、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。

60、如果可恨的挫折使你尝到苦果，朋友，奋起必将让你尝到人生的欢乐。

61、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

62、无论才能知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

63、对于勇士来说，贫病困窘责难诽谤冷嘲热讽等，一切压迫都是前进的动力。

64、攀登山顶的脚力，生于“欲穷千里目”的壮心和“不到长城非好汉”的意志。

65、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

66、向前吧，荡起生命之舟，不必依恋和信泊，破浪的船自会一路开放常新的花朵。

67、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

68、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

鼓励员工的经典语句篇三
《激励销售人员的经典语言》

销售人生

把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 争气不生气，行动先心动，助人实助己。

成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

知道是知识，做到才智慧，多做不多说。

积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

激励销售人员的经典语言

1、顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。取众人之长，才能长于众人。

2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感，3%在成交。

3、拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。

4、看自己的产品就像看自己的孩子，怎么看怎么喜欢。热爱自己，热爱自己的产品，热爱自己的团队，热爱顾客。

5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面，创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。

6、销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服；谈判是决心的较量；成交是意志力的体现。

7、力不致而财不达，收到的钱才是钱。

8、一定要给顾客讲有含金量的东西，一定要学会创造价值，为顾客创造他需要的价值。

9、所有的一切事物，都要学会去链接。情感的关

系大于利益关系和合作关系，要与顾客有深层次的情感交流。

10、顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应的及额外的服务。

11、人脉就是钱脉，人缘就是财缘，人脉决定命脉。

12、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。

13、销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。

14、做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当

你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。

15、没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人；没有劈不开的柴，只是斧头不够快；不是市场不景气，只是脑袋不争气。

16、一流推销员——卖自己；二流推销员——卖服务；三流推销员——卖产品；四流推销员——卖价格。

17、销售时传递给顾客的第一印象：我就是你的朋友，我今天与你见面就是和你

交朋友的，所有顶尖高手都是会把客户

当家人的人。

18、随时随地都在销售，把销售变成一种习惯。成长永远比成功重要，你可以不在销售中成交，但你不可以在销售中不成长。

19、只有找到了与顾客的共同点，才可能与他建立关系。销售就是建立关系，建立人脉。

20、选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷；你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩；你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。

21、小事情就是一切，煮熟的鸭子为什么会飞掉？是你的细节失败了，让顾客不爽了。 22、销售不变的法宝——多听少讲，多问少说；服务的最高境界——发自内心，而不是流于形式。

23、销售等于帮助，一切成交都是为了爱！爱他就成交他吧！收到钱是帮助顾客的开始。

24、销售员必备的乞丐精神——面对“顾客”首先微笑，每天被拒绝多次还是一如既往。

25、对待老顾客要像对待新顾客一样的热情，对待新顾客

要像对待老顾客一样的周到。

26、销售是信心的传递，谈判是决心的较量；销售就是建立感情，销售就是获取信任。

27、顾客买的更多的是种感觉——被尊重、被认同、放心。

28、因为熟练，所以专业；因为专业，所以极致。只有专业才能成为专家，只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩，因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家，专家代表权威和被信任。

29、销售人员要永远问自己的三

个问题：我为什么值得别人帮助？顾客为什么要帮我转介绍？顾客为什么向我买单？

30、天上不会掉钱，要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题，而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。

鼓励销售团队的话

本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

怠惰是贫穷的制造厂。

红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。(什么是尝试?什么是策略?尝试着成功，策略的失败。)

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。(所以我们每个人都应该积极的努力，永远不要只做旁观者奥。只要登上舞台，不管是失败还是成功那么都会很精彩)

全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。(逆境向上才是我们的正确心态 ，只看到现在而看不到将来是很失败的，虽然将来很远， 只要是心态正确其实未来也很近)

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

先知三日，富贵十年(成然每个人都不会是先知，这句话说的意思是我们应该为明天做好打算，那么明天我会很轻松的面对即将到来的困难，计划，计划)。

新春拜访热情高，服务客户有高招

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

用心专业勤拜访，你追我赶要争先

造物之前，必先造人。(上层建筑决定了下层构造，下层构造也影响着上层建筑)

主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动

红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。(什么是尝试?什么是策略?尝试着成功，策略的失败。)

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营.

鼓励员工的经典语句篇四
《激励销售人员的经典语言》

激励销售人员的经典语言

1、顾客是最好的老师，同行是最好的榜样，市场是最好的学堂。取众人之长，才能长于众人。

2、依赖感大于实力。销售的97%都在建立信赖感，3%在成交。

3、当你学会了销售和收钱，你不想成功都难。

4、拒绝是成交的开始。销售就是零存整取的游戏，顾客每一次的拒绝都是在为你存钱。

5、看自己的产品就像看自己的孩子，怎么看怎么喜欢。热爱自己，热爱自 己的产品，热爱自己的团队，热爱顾客。

5、要从信任、观点、故事、利益、损失、利他六个方面，创造让顾客不可思议、不可抗拒的营销方案。

6、销售是信心的传递，情绪的转移，体力的说服；谈判是决心的较量；成交是意志力的体现。

7、力不致而财不达，收到的钱才是钱。

8、一定要给顾客讲有含金量的东西，一定要学会创造价值，为顾客创造他需要的价值。

9、所有的一切事物，都要学会去链接。情感的关

系大于利益关系和合作关系，要与顾客有深层次的情感交流。

10、顾客买的不仅是产品本身，更买产品相应的及额外的服务。

11、人脉就是钱脉，人缘就是财缘，人脉决定命脉。

12、你永远没有第二次机会给顾客建立自己的第一印象。

13、销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。

14、做业绩千万不要小看每个月的最后几天，这好比是3000米长跑，当

你跑完2700米时，最后的300米犹为重要，最后几天是最容易创造奇迹的时刻。

15、没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人；没有劈不开的柴，只是斧头不够快；不是市场不景气，只是脑袋不争气。

16、一流推销员——卖自己；二流推销员——卖服务；三流推销员——卖产品；四流推销员——卖价格。

17、销售时传递给顾客的第一印象：我就是你的朋友，我今天与你见面就是和你交朋友的，所有顶尖高手都是会把客户

当家人的人。

18、随时随地都在销售，把销售变成一种习惯。成长永远比成功重要，你可以不在销售中成交，但你不可以在销售中不成长。

19、只有找到了与顾客的共同点，才可能与他建立关系。销售就是建立关系，建立人脉。

20、选对池塘才能钓大鱼，顾客的品质一定要好。你的选择大于努力十倍。如果你为穷人服务，你将变得越来越穷；你可以把自己定位为珠宝店老板，也可以把自己定位为收破铜烂铁的小贩；你服务十个破铜烂铁不如服务一颗钻石。

21、小事情就是一切，煮熟的鸭子为什么会飞掉？是你的细节失败了，让顾客不爽了。

22、销售不变的法宝——多听少讲，多问少说；服务的最高境界——发自内心，而不是流于形式。

23、销售等于帮助，一切成交都是为了爱！爱他就成交他吧！收到钱是帮助顾客的开始。

24、销售员必备的乞丐精神——面对“顾客”首先微笑，每天被拒绝多次还是一如既往。

25、对待老顾客要像对待新顾客一样的热情，对待新顾客

要像对待老顾客一样的周到。

26、销售是信心的传递，谈判是决心的较量；销售就是建立感情，销售就是获取信任。

27、顾客买的更多的是种感觉——被尊重、被认同、放心。

28、因为熟练，所以专业；因为专业，所以极致。只有专业才能成为专家，只有专家才能成为赢家。任何顾客都不会和业余选手玩，因为他们深知业余没有好结果。顾客永远只相信专家，专家代表权威和被信任。

29、销售人员要永远问自己的三

个问题：我为什么值得别人帮助？顾客为什么要帮我转介绍？顾客为什么向我买单？

30、天上不会掉钱，要赚钱找顾客拿。买和不买永远不是价格的问题，而是价值的问题。要不断的向顾客塑造产品的价值。

鼓励员工的经典语句篇五
《经典语录4》

时尚经典语录(@yeluoqiao)

当人的情绪处于低潮时，对任何事情都提不起兴趣，要学会转移注意力。有些事情既然已经成为事实，就尝试着去接受，去面对。一个人不可能改变世界，世界也不会因你而改变，所能做的，就是适应世界，不钻牛角尖，不要和别人攀比。你的生活，应该有你自己的精彩。 a

经典语录(@FCmgfciqus)

【没有安全感的10大特征，你有几条？】1、爱音乐，非常非常爱；

2、怕黑，却习惯晚睡；3、隐藏真正的心事；4、喜欢有口袋的衣服，否则会不知道手放在哪里；5、习惯抱臂习惯冷战；6、会突然不知所措；7、喜欢窗户，喜欢蜷缩；8、喜欢阅读；9、莫名的孤单，无法抗拒的恐惧感；10、不爱说话或很爱说话。

经典语录(@FCmgfciqus)

【克服心理阴影，做个出色的成功者】一只鹰,惧怕天空的高度, 紧抓树枝, 不肯放开, 驯鹰人一筹莫展。 有人建议：砍断树枝。树枝一断, 鹰腾空而起。我们渴望成功的心都有双翅膀, 但因胆怯我们固守在自己的已知领域，不去探寻精彩世界。可当那根“枝条”被斩断时，我们才发现原来自己亦能够飞翔。

【通过睡相识人】⑴缩成一团：肠胃有问题；⑵经常翻身：心事繁重，性格急躁；⑶爱说梦话：个性孤僻，心神不定；⑷头从枕头直往下溜：消极悲观，内向胆小；⑸双手做枕头：爱怀旧，感情细腻丰富；⑹打鼾：自信磊落，较固执；⑺咬牙根：有收藏癖；⑻张嘴巴：爱幻想，缺乏耐心与毅力。你是哪一种？

时尚经典语录(@yeluoqiao)

一天地理老师问同学们，河水向哪里流呀？ 一学生猛站起来唱到：大河向东流啊。 老师没理会他，接著说，天上有多少颗星星啊？ 那位同学又唱到：天上的星星参北斗啊。 老师气急：你给我滚出去！ 学生：说走咱就走啊。 老师无奈说：你有病吧？ 学生：你有我有全都有啊

治愈系心理学(@geilivable)

再快的速度，不是瞬间的狂奔，是不懈地向前；再慢的脚步，不是蹒跚的行走，是在迷茫中徘徊；再大的幸福，不是你得到什么，是你感悟什么；再多的财富，不是你占据多少，是心灵的轻松和充盈；再好的朋友，不是给予你什么，是让你温暖和安全；再美的梦想，不在海阔天空中，在你当下的付出里.@文字养心堂

【心理减压两种办法】1、做事专一，一定时间内只做一件事。心理学家发现，忧虑、精神崩溃等疾病的主要原因是面对很多急需处理的事情，精神压力太大而引起。要减少精神负担，不要同时做两件以上的事情。2、为别人做事，帮助别人不仅使自己忘却烦恼，确定自己存在的价值，还可获得友谊。

时尚经典语录(@yeluoqiao)

你对自己好，就会变得更出色，在别人眼里，就更有价值。而你对别人付出太多，自己就会变得更薄弱，你的利用价值完了，也就完了。所以，别老想着取悦别人，你越在乎别人，就越卑微。只有取悦自己，并让别人来取悦你，才会令你更有价值。一辈子不长„对自己好点。

时尚经典语录(@yeluoqiao)

人总要慢慢成熟，将这个浮华的世界看得更清楚，看穿伪装的真实，看清隐匿的虚假，很多原本相信的事便不再相信。但是，要去相信，相信美好，相信良善，相信最末的青春还在我们手上。相信这个世界里美好总要多过阴暗，欢乐总要多过苦难，还有很多事，值得你一如既往的相信。

生活语录(@youyouyulu2011)

有时侯明白人的一生当中，深刻的思念是维系自己与记忆的纽带。它维系着所有的过往。悲喜。亦指引我们深入茫茫命途。这是我们宿命的背负。但我始终甘之如饴地承受它的沉沉重量，用以平衡轻浮的生。——《远镇》

治愈系心理学(@geilivable)

心里放不过自己，是没有智慧；心里放不过别人，是没有慈悲。

治愈系心理学(@geilivable)

要生活得漂亮，需要付出极大忍耐，一不抱怨，二不解释。

生活语录(@youyouyulu2011)

最美好的一天：今天；最简单的事：犯错；最大的障碍：害怕；最严重的错误：自暴自弃；万恶的根源：自私；最好的休闲活动：工作；最沉重的挫败：灰心；最好的老师：儿童；最优先的需要：沟通；最令人快乐的事：帮助别人；最大的缺点：坏脾气。

治愈系心理学(@geilivable)

【心理舒缓】不要为了任何人任何事折磨自己。比如不吃饭、哭泣、自闭、抑郁，这些都是傻瓜才做的事。当然，偶尔傻一下有必要，人生不必时时聪明。学会承受痛苦。有些话，适合烂在心里，有些痛苦，

适合无声无息的忘记。当经历过，你成长了，自己知道就好。很多改变，不需要你己说，别人会看得到„„

经典语录(@FCmgfciqus)

【处事心理】1、输，就微笑地输给对手，决不能够输给自己。2、不要怕出错，因为我们不是圣人。3、不要等着别人发现你，你应该先把自己推出去。4、只有自信的人，才会活的潇洒快乐。5、可以不谈恋爱，但不能不谈爱情。6、要想出头，请先学会出丑。

治愈系心理学(@geilivable)

一个人要获得实在的幸福，就必须既不太聪明，也不太傻。人们把这种介于聪明和傻之间的状态叫做生活的智慧。——《论幸福》

治愈系心理学(@geilivable) /强 管鹏(@klinsmann)

【三十岁前请你不要去在乎18件事】1、放弃2、失恋３、漂泊４、失业５、评价６、浅薄７、疯狂８、失意９、代价10、稳定11、房子12、谣言13、薪水14、存款15、幼稚16、缺陷17、压力18、孤独„„

经典语录(@FCmgfciqus)

【鼓励员工士气6大方法】1、合理、公平、有竞争的薪酬结构；2、员工感受到尊重和心理满足；3、有轻松、乐于分享的人际关系，简

鼓励员工的经典语句篇六
《经典语录》

：【 人生的三个警示牌 】人生三为：和为贵，善为本，诚为先。2、人生三修炼：看得透想得开，拿得起放得下，立得正行得直。3、人生三不争：不与上级争宠，不与同级争锋，不与下级争功。4、人生三不斗：不与君子斗心机，不与小人斗歹毒，不与天地斗膂力。5、人生三件事不能硬撑：花钱、喝酒、性爱

：【 浓缩人类历史的四句谚语 】 1、上帝欲让谁灭亡，总是让他先膨胀——得失观。2、时间是筛子，最终会筛去一切沉重——荣辱观。3、蜜蜂盗花，结果却使花开茂盛——因果观。4、暗透了，就更能看得见星光——是非观。

：【 人生无能为力的10 件事 】 1、不请自来的灾难。2、毅然决然地离你而去的人。3、不断流逝的时间和岁月。4、无法选择的出生与出身。5、经常袭来的莫名其妙的孤独。6、随年纪增长无可奈何的遗忘。7、再也回不去的过去与已经走过的历史。8、不可救药的喜欢。9、世人的嘲弄与嘲笑。10、无法挽留的死亡。

：【 等我有钱了，就这样 】 1、等我有钱了，就做两样生意，石油和茅台酒，卖酒时高歌《我为祖国献石油》，卖油时齐唱《我为祖国喝茅台》。2、等我有钱了，买三架飞机，一架等着救援，一架用做专机，一架放着看生锈的飞机是什么样的。3、等我有钱了，就买下美国和朝鲜，把美国人迁朝鲜，让朝鲜人去美国。

：【 智者的八大心语 】 1、真正的快乐都是免费的。2、盛喜中勿许人物，盛怒中勿答人书。3、谁了解人谁就能原諒人。4、不尚空談的智慧等于见识。5、谎言已走了半个世纪，真话还没动身。6、世事如棋局局新，棋如世事招招险。7、有所得是低级快乐，无所求是高级快乐。8、在薄冰上滑行，速度是安全的要素。

：【 富人穷人二八法则 】 1、20%富人：我要怎样做就会有钱；80%穷人：我要有钱就会怎样做。2、富人：掌握世上80%财富；穷人：掌握世上20%财富。3、富人：可重复做简单事情；穷人：不愿做简单事情。4、富人：按成功经验做事；穷人：按自己意愿做事。5、富人：相信以后更成功；穷人：不忘曾经的失败教训。

这些人比较容易成功】1.诚实讲信用；2.对生命充满热情；3.自信但不自负；4.拥有积极阳光的心态；5.目标明确；6.凡事主动；7.做正确的事、正确地做事；8.非常勤奋、用心。9.有爱心、大度，受人欢迎；10.做事专心、细心，不求最好，但求更好；11.身心健康；12.能够禁得起诱惑；

：“抓住眼前的机会。要渴望，要创造，要改变，要负责，要利他。跟随自己的想法，以独特的方法做事，你就会很有热情，甚至有点疯狂。如果你这么做，你会发现生命跟随着你的投资而成长，而这一切是那么地值得。我向你保证：多考虑别人的成功，你一定会看到回报的。”

◎ 心小了，小事就大了；心大了，大事都小了；看淡世间沧桑，内心安然无恙。大其心，容天下之物；虚其心，爱天

下之善；平其心，论天下之事；定其心，应天下之变。大事难事看担当，逆境顺境看胸襟，有舍有得看智慧，是成是败看坚持。

毁灭人类的七种事：没有原则的政治；没有牺牲的崇拜；没有人性的科学；没有道德的商业；没有是非的知识；没有良知的快乐；没有劳动的富裕。—甘地。

笑是人生中最简单的事，也是人生最宝贵的财富。笑是春风，拂人心田；笑是问候，无声祝福。笑，是心与心的交流，情与情的传递，神与神的会意。一个微笑，能点燃生命的火花，能填平人之间的隔阂。笑对人生，会让你扬起自信的风

帆，会让你鼓起前进的勇气。带着微笑，我们的每一天将更精彩！

生命并非是一个发现的过程，而是一个创造的过程。你并不是在发现你自己，而是在重新创造你自己。所以，别急于发现你是谁，而该急于决定你想做谁。

理想伴侣的八个条件】1、欣赏。像赏花一样赏你。2、胸襟。品味、知识、层次相衬。3、分享。分享美味，分担负累。

4、尊重。互相尊重爱好、选择和习惯。5、情怀。真诚面对，真情携手。6、勤勉。家庭、工作、事业、理想、奋斗。7、孝顺。把双方的亲人视为至爱。8、担当。

我如何留住85%的创业员工】用友23年了，前100名员工85人还在，留人策略：1.一个正确而且明确的公司战略，帮助吸引人才；2.内部提供培训机制，让原有的人才能转型；3.公司内部骨干员工的股权激励；4.员工的“双通道”发展制度，管理与技术；5.”人才回乡计划"，引导、鼓励员工回乡发展

当你低落时，给你6个锦囊：1、只要还有明天，今天就永远是起跑线。2、火把倒下，火焰依然向上。3、我们都是虫，可我是萤火虫。4、旁若无人走自己的路，不是撞到别人，就是被别人撞到。5、只要比竞争对手活得长，你就赢了。6当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。

星云大师说，我们执着什么，往往就会被什么所骗；我们执着谁，常常就会被谁所伤害。所以我们要学会放下，凡事看淡一些，不牵挂，不计较，是是非非无所谓。无论失去什么，都不要失去好心情。把握住自己的心，让心境清净，洁白，安静。------ 放下不等于放弃，执着不等于坚持。

人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站口，没有一个人可以至始至终陪着你走完，你会看到来来往往、上上下下的人。如果幸运，会有人陪你走过一段，当这个人要下车的时候，即使不舍，也该心存感激，然后挥手道别，因为，说不定下一站会有另外一个人会陪你走的更远....一切好聚好散。

【有关胸怀的心理箴言】1.一个输不起的人，往往就是一个赢不了人。2.不是生活决定何种品位，而是品位决定何种生活。3.性格本身没有好坏之分，乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。4.雨骤，打不湿鸭子的翅膀；狂风，吹不灭萤火的灯光。5.大海若没有千尺深度 哪有如山浪头

人犯错误，大半是该用真情时太过动脑筋，而在该用脑筋时又太感情用事。

单位领导总结发言：我们工作搞不好的原因是：一是像寡妇睡觉，上面没人；二是像妓女，上面老换人；三是像和老婆睡觉，自己人老搞自己人

：【为什么从古到今婆媳总是不和？】原因有三：一是婆婆花4~5年时间教会儿子如何穿裤子，可媳妇却用不了5秒钟就能叫儿子把裤子脱了；二是婆婆用乳房哺育了儿子的生命，可媳妇用没奶的乳房欺骗了儿子一生；三是儿子累了一天，妈妈会看着儿子入睡，可媳妇晚上还罚儿子做俯卧撑。

女人经不住老，男人经不住穷； 女人走投无路会结婚，男人走投无路女人会和他离婚； 女人做情人让男人心疼，做妻子让男人头疼； 女人看家本领是撒娇，男人看家本领是撒谎； 男人爱上女人后会作诗，女人爱上男人后会做梦，男女相爱后会。。。

哥们儿在网上花了不到50块钱买了一个法拉利的跑车钥匙，进夜店喝酒的时候就把车钥匙往桌子上一扔，然后各种漂亮的姑娘都前来搭讪。然后酒醉人归，带姑娘回家。姑娘问他车呢，哥们儿非常淡定地说，喝酒了就从来不开车，我们打车回去吧！

人脉中需有的十种职业人：1 票贩子、 2旅行社、3律师、4 人才市场/猎头公司、 4 银行、5 当地公务人员/警察 、6 名人、7 保险/金融/理财专家、8 维修人员、9 媒体联络人、10 医生/护士/养生专家。你认识这十种人吗？用心经营您的人脉关系吧

：【情侣（夫妻）吵架公约】 1、要热吵不要冷战；2、要文斗不要武斗；3、就事论事不翻旧帐；4、严禁在公共场合、家人、孩子、朋友面前吵架；5、请使用文明语言；6、当天的气当天解；7、吵架时不提分手或离婚；8、双方要轮流道歉；9、男方要迁就女方；10、女方要体谅男方

:【野心决定命运！】98年，马化腾5人凑了50万创办腾讯，没买房；98年，史玉柱借50万搞脑白金，没买房；99年，丁磊用50万创办163，没买房；99年，陈天桥炒股赚50万，创办盛大，没买房；99年，马云等18人凑50万，注册阿里巴巴没买房。如果当年他们用50万买房，现在可能贷款都没还完！--- 你有多大的野心?

：【一定要听的三个演讲！】1、史蒂夫·乔布斯 2005年斯坦福大学毕业演讲 (中文字幕)>>>2、JK·罗琳 2008年哈佛大学毕业演讲 (中文字幕)>>>3、兰迪教授 2007年卡内基·梅隆大学《最后一课》(中文字幕)>>>

鼓励员工的经典语句篇七
《管理经典语录(管理杂志摘录)》

管 理 杂 志 摘 录★ 克服知识管理四大障碍企业必须搞清导入知识管理的动机与目的, 以企业利益为优先, 而 非流于形式, 随波逐流. 二 .资 源 匮 乏 : 工欲善其事, 必先利其器, 企业导入知识管理必须事先规划技术、 信 息与人力等资源. 三 .缺 乏 专 人 规 划 : 知识管理的建置将改变员工的工作习惯, 实施成效必须经过长期累 积才能彰显, 因此, 企业必须安排专人负责规划, 以因应过程中可能 产生的变量. 四 .缺 乏 员 工 需 要 的 内 容 : 知识管理目的在于建立一套智库, 执行者应该谨慎筛选与公司业务 相关信息, 提供符合员工需要的内容, 才能有助于员工在工作能力上 的提升. 一 .缺 少 商 业 目 的 :★变革领导六诫变革领导六诫, 帮助企业经理人不要犯了大错. 一 .成 功 的 组 织 变 革 往 往 过 程 耗 时 且 繁 复 , 并 非 一 蹴 可 几 , 如 果 想 取 巧 跳 过某个步骤, 或不依照顺序进行, 成功的机会就很渺小. 二 .变 革 要 成 功 , 需 随 环 境 调 整 行 动 , 如 果 经 理 人 缺 乏 对 环 境 变 化 的 敏 感 度, 往往容易失败. 三 .骄 者 必 败 , 如 果 经 理 人 凭 恃 自 己 才 能 优 越 , 而 不 愿 建 构 良 好 团 队 , 可 能会因愿景不清, 沟通不够而败退. 四 .经 理 人 只 懂 管 理 , 不 懂 领 导 , 所 有 的 计 划 、 预 算 、 人 事 不 能 用 到 实 现 愿景的策略及目标上.五 .经 理 人 只 注 重 与 部 属 的 互 动 , 而 忽 略 了 更 复 杂 的 人 际 关 系 , 如 与 其 它 部门、其它经理人的互动. 六 .经 理 人 只 顾 施 展 权 力 , 享 受 阶 级 的 带 来 的 权 威 与 控 制 , 而 不 愿 意 依 赖 他人, 或藉助他人的力量.★领导人所须具备的四项特质成功经营团队的良好运作, 除了依赖优秀的人员素质外, 更取决于领 导者的思维, 全球华人竞争力基金会董事长石滋宜认为, 成功的领导者 必须具备下列四项特质: 一 .不 自 满 持 续 挑 战 : 领导者必须不自满的永远学习, 即使设定的目标已经达到, 更应继 续向下一个目标挑战. 二 .分 享 热 情 : 领导者必须充满如传教士般的热情, 不断将企业远景与信念传达团 队伙伴. 三 .坚 持 正 确 选 择 : 领导者必须培养市场远见, 在各项资源的分配上, 坚持正确的选择, 才能让员工适得其所, 发挥创新. 四 .凝 聚 企 业 文 化 与 共 识 : 领导者必须提供员工价值观, 并且充分授权, 让员工在完善合理的 环境制度下追求成就.★策略转折点是企业兴衰的关键世 界 知 名 信 息 大 厂 英 特 尔 前 任 总 裁 葛 洛 夫 即 曾 有 句 名 言 :[ 如 果 你 无 法 顺 利 通 过 转 折 点 , 企 业 便 会 在 越 过 高 峰 之 后 , 往 下 滑 落 ]. 当 企 业 负 责 人 :[情 陷 入 迷

惑 之 中 , 感 叹 说 :[ 情 况 不 一 样 了 , 事 情 变 了 ], 通 常 就 是 面 临 企 业 向上提升或向下沈沦的转折点. 策略转折点的情境： 一 .首 先 , 企 业 经 营 阶 层 心 中 烦 乱 , 察 觉 事 情 可 能 不 一 样 了 .二 .公 司 自 以 为 在 做 某 些 事 , 在 公 司 最 深 的 内 部 , 实 际 发 生 的 却 是 另 一 回 事. 三 .在 混 乱 过 程 中 , 相 同 团 队 的 成 员 , 将 会 因 为 对 策 略 方 向 , 各 持 己 见 , 争论分裂. 四 .中 高 层 的 经 理 人 , 并 不 确 知 在 什 么 关 头 , 应 采 取 什 么 正 确 的 行 动 , 才 能挽救公司. 葛洛夫认为, 经营阶层一旦面对企业的策略转折点, 该是负责人惊醒 过来, 仔细聆听的时候了.★马洛斯需求理论落实到人力资源马洛斯从行为主义着手分析, 认为人类行为基本上由五种不同的具体 需求造成, 需求是引发人类不同行为的前提, 因此, 还未得到满足的需 求因素, 通常会影响人的行为, 相反地, 已获得满足的需求不太能成为 激励人类行为的因素. 以下是需求层级, 依基本需求程度到高度、 杂的 复 需求程度分析: 一 .生 理 需 求 意 指 人 类 为 维 持 生 命 的 各 项 基 本 需 要 , 例 如 : 食 、衣 、住 、行 等 . 以 企 业 来 说 , 便 如 公 司 内 部 有 无 OA 办 公 室 隔 板 保 障 员 工 隐 私 权 、 有 无 提 供饮水机、蒸便当电饭锅, 冷气、中午开伙等设备与服务. 二 .安 全 需 求 意指保障需求, 延续人类身家性命安全, 以企业来说, 例如公司有 无提供交通车服务, 有无员工签署工作契约, 清楚载明劳资双方的权 利义务条件, 有无稳健经营每月发薪水等. 三 .社 会 需 求 意即人类生存在社会中, 做为群体在屡, 被他人接受, 而且认同自 我归属于某一社会团体的心理需求. 以企来来说: 例如公司有无成立 员工福利委员会, 有无鼓励员工在下班后组成各种不同兴趣的社团俱 乐部, 有无定期举行员工与经营阶层的沟通月会等. 四 .自 尊 需 求意即自己觉得身为团体的一份子, 能得到他人的认同与肯定和支持 的 心 理 需 求 . 以 企 业 来 说 , 如 公 司 主 管 和 负 责 人 有 无 对 员 工 [ 灌 能 ], 授权与能, 有无安排特定制度激发员工的潜能与积极工作的意愿等. 五 .自 我 实 现 要 求 意即每个人的内心都有一种希望成就自我, 发挥潜能, 达到自我设 定目标的一种成就感. 以企业来说, 例如公司的奖惩考核制, 从以前 的按年资, 年功逐年调薪的旧制度, 改为按绩效目标达标率不定期核 发奖金的考核新制度, 能有效的开发有潜能的员工, 更自我实现工作 在尺感与突破工作绩效.★弹性因应萧条的四策略[找 出 企 业 的 定 位 ]为 资 源 整 合 的 第 一 步 . 在 过 去

经 济 一 片 荣 景 之 时 ,一 .重 新 安 排 公 司 资 源全球化, 多角化以及国际化经营, 上市上柜都是一般企业的目标与理 想, 但在今日, 生存才是企业的第一要务. 许多大型企业在经历多角化或全球化的失败后, 进行重整, 缩减, 其 目 的 就 是 调 整 公 司 可 利 用 资 源 , 对 所 有 事 业 的 结 构 ,作 业 的 程 序 , 做 深入的了解及改进, 放弃多余且没有效益的产品, 将资源移转到最可 能获利的地方, 不再分散力做多方尝试, 而是确定企业最有利的方向, 将有限的资源做最有效的利用, 集中自己的攻击火力. 许多网络公司在新一波不景色的潮流中大举裁员, 幅度之大, 速度 之快, 跌破一般人的眼镜, 也显示前一阵子网络公司过热, 发展过大 的异象, 许多网络公司资源过度滥用, 忽略获利的迫切性而大肆花钱 营销, 最后关门大吉, 这就是未将企业资源用在有效获利之处的后果. 所以在景气不佳的前提下, 企业要跨越危机必先检视自己的资源所在: 有多少资源是可以用来通过危机? 多少资源是闲置且浪费的? 有多少 资源是公司缺少的? 有效利用资源也就是保全企业的生存能力, 并且 希望用最小的投入, 获取最大的产出. 二 .降 低 费 用 与 价 格 的 调 整节流是开源的第一步, 取消不必要的费用, 有效减低内部一般事务 性或营运上的费用, 或是在产品的制程当中, 设法降低成本. 节流的 目的有二: 一. 自然让公司有更多的资源可利用; 二. 产品的成本降 低, 相对的价格就可调降. 不景气的环境中, 一般消费者的预算有限, 降低产品价格, 有助于提高顾客的购买意愿, 在不景气的大环境中增 加企业的竞争力. 三 .调 整 商 品 组 合 经 济 学 上 有 一 个 需 求 法 则 的 特 例 , 就 是 [ 奢 侈 财 ], 当 奢 侈 商 品 愈 贵 时, 人们购买的意愿反而愈高, 例如, 一辆价值连城的跑车, 反而更 能勾起消费者购买的欲望. 但这些仅限于经济许可的时候, 在不景气 时 , 一 般 消 费 者 锱 铢 必 较 度 日 , 这 些 [奢 侈 财 ]失 去 存 在 的 空 间 与 地 位 , 转向经济实用的商品. 另一方面, 企业必须要调整商品组合, 重视产 品对企业的贡献度, 淘汰利润较低的商品, 降低企业为生产这些商品 所耗损的资源, 一个成功的商品, 比十个普通的商品能带来更多的利 益, 不景气的环境下, 产品是否能达到企业所需要的最大利益, 是产 品存在与否的关键. 任何时代都有其适合的产品乘势而起, 站在消费者的立场, 不景气 的时代, 重要的是更深入为顾客提供适时适用的商品, 并且缩小提供 面, 以几项主要商品为重点, 以节省企业资源, 并有效地调整出最受 顾客观迎的组合. 四 .重 视 顾 客 CRM(顾 CRM( 顾 客 关 系 管 理

) 是 一 套 以 科 学 方 法 管 理 顾 客 的 方 法 , 在 不 景 气 的 时 候 CRM 比 任 何 时 候 都 重 要 , CRM 指 企 业 必 须 运 用 各 种 策 略 来 培 养 顾 客 的忠诚度, 使企业的地位在顾客的心中具有不可替代性, 并且有必须 性 , 最 基 本 的 CRM 是 将 顾 客 建 档 , 分 类 , 观 察 并 且 对 各 种 顾 客 的 心 理 , 服务方式提出解决方案. 了 解 顾 客 , 站 在 顾 客 的 立 场 思 考 , 是 CRM 最 基 本 的 观 念 , 利 用 CRM 让顾客接受最完备的售后服务. 最不景气的环境下, 消费者通常会放 弃 一 些 欲 望 以 便 开 源 节 流 , CRM 可 以 让 企 业 成 为 顾 客 最 不 想 放 弃 的 选 择 , 最忠诚的顾客在乎企业的营收, 关心企业的未来, 并且与企业有良好互动, 这些都是因应不景气最佳的无形资产.★策略调整共体时艰除去政策面的规划执行, 企业还有一项最重要的工作, 便是在这动荡 的环境中, 加强员工的心理. 带兵首重带心, 企业亦是, 唯有团结的团 队, 才可同心协力打赢艰难的战役. 企业必须不断地灌输员工危机意识, 并且一方面企业应宣示因应不景气做出的策略调整, 使员工了解企业的 未来走向与愿景, 一方面寻求员工的认同, 不论策略的内容对员工是有 利或不利, 都要请员工共体时艰, 配合企业的策略执行, 无谓的抗议跟 不 满 , 都 只 会 更 加 重 不 景 气 对 公 司 的 伤 害 , [ 覆 巢 之 下 无 完 卵 ], 企 业 的 生存优先于员工, 企业如果灭亡, 员工也将无以维生. 企业在重整内部资源时, 人力盘点是一件重要的工作, 对于工作执掌 重新定义, 并且检讨组织当中人力是否与工作份量相当, 删减多余且因 不景气而浪费的人力, 是企业控制人力资源的好方法. 资源的取舍, 都是企业对于内部的一项整合, 透过这些步骤, 企业可 将资源分门别类, 做出最完善的调整. 古人说道: 进退有节. 企业在发 展的过程中, 也必须懂得进退的道理, 不因不必要的尊严而死守不能获 利的事业, 有舍才能有得, 此时正是企业瘦身改造的最佳时刻, 从挫折 中找出弱点, 针对企业的缺失改造与重整, 转换成强健的体质重新出发. 危机也是一种转机, 不景气是企业能否在商业社会生存的考验, 适者 生存, 不适者淘汰, 没有一家企业可以置身于不景气的暴风圈外, 在立 足点平等的竞争下, 赢者全拿, 应对得宜的企业反而会在逆境当中, 获 得最大的成功. 能以强健的企业体质, 配合同舟共济的企业精神, 再以 目标为导向, 跨越眼前的考验, 企业才有可能在新世纪立足, 超越原有 的界限, 登上高峰.★狡兔三窟求生存孟尝君三窟的典故, 今天也适用, 为适应二十一世纪的快速变动, 才 能 保 本 生 存 , 快 速 反 应 ,适

应 周 遭 变 化 .战国时齐国有一位公子叫孟尝君, 他是齐王的弟弟, 也是相国, 府里 养了食客三千, 其中有个叫冯谖的人很奇怪, 经常借机抱怨待遇不好, 孟尝君宰相肚里能撑船, 让他有鱼有肉有车坐. 有一回, 孟尝君在封邑 薛地欠租, 冯谖自告奋勇去收租, 孟尝君很高兴, 觉得自己对属下的施 恩有了回报. 但冯谖一毛钱也没有收回来, 还把借据全烧了, 说是孟尝 君的恩德, 薛地人很感激, 孟尝君气得半死. 后来, 孟尝君失了宠, 回 到薛地, 百姓都到五里地外迎接, 孟尝君才明白冯谖的用心, 但冯谖说 [狡 这 样 还 不 算 妥 当 , [ 狡 兔 要 有 三 窟 , 才 能 确 保 平 安 ], 就 替 他 到 邻 国 宣 传 , 让邻国聘他去做相国, 齐王一听不得了, 赶紧派使臣又把他召了回去, 自此孟尝君便高枕无忧. 论 起 孟 尝 君 的 地 位 , 要 说 是 [ 一 人 之 下 , 万 人 之 上 ], 权 倾 当 朝 , 呼 风 唤雨, 无所不能. 但是, 仍然避免不了人事的无情, 当他王兄过世, 新 君继立, 就遭排挤, 黯然下台, 后来之所以能咸鱼翻身, 全赖冯谖巧妙 布 局 , 否 则 , 状 况 可 能 只 会 江 河 日 下 . 三 、 四 十 年 前 台 湾 的 人 喜 欢 把 [忧 患 意 识 ]挂 在 嘴 上 , 有 水 当 思 无 水 之 苦 , 所 以 , 储 蓄 的 风 气 很 盛 行 , 到 了 紧 急 时 总 有 得 应 变 .冯 谖 替 孟 尝 君 烧 掉 了 借 据 , 就 是 把 有 形 的 钱 转 换 , 储 蓄成为无形的资产. 到了紧要关头, 不必自己去提领, 人家自会送上来. 把 自 己 的 封 地 经 营 好 , 让 民 心 向 己 , 这 叫 [ 巩 固 基 地 ], 任 何 人 无 论 如 何都需要一个基地; 这基地可能是你在校所学, 可能是你的原生家庭, 可能是你的财产, 无论如何, 都得从这里起步, 立稳脚眼. 冯谖给孟尝君做公关, 到邻国送礼, 让大家都知道孟尝君下野了, 有 空 可 以 闲 下 来 当 [ 客 卿 ] 或 [ 外 籍 顾 问 ]. 这 一 招 叫 [ 挟 外 自 重 ], 当 自 己 的 格局已达国际化, 区区一国国君 好恶就无关宏旨了. 基 地 即 已 巩 固 , 就 不 难 [ 从 地 方 包 围 中 央 ], 努 尔 哈 赤 当 年 统 一 建 州 , 就有实力对明王朝兴兵犯界. 能挟外以自重, 也一样可以对祖国构成威 胁, 当年吴子胥亡命吴国, 借夫差之力, 灭了楚国, 鞭了平王的尸. 聪 明一点的国王都不希望自己有这样的下场, 所以, 当前面两招都奏效, 第三窟就不挖而成. 有了这三窟, 就不怕走投无路, 成了人家的晚餐. 俗 话 说 , [ 人 无 百 日 好 , 花 无 千 日 红 ], 一 个 成 功 的 人 自 然 会 有 其 看 家 本领, 但往往时移事易, 若干时日之后, 可能繁落尽. 过去, 可能三十年风水轮流转, 现在可能连三年都不到, 以计算机中央处理器进步的速 率来模拟, 就知道变化之大.

鼓励员工的经典语句篇八
《经典语录篇》

关于变化及应对变化

●如果一个企业家仍用着十年前的旧相机、一生只交两个朋友，还认为自己很专一，那他不会是一个成功者。企业经营者一定要对人和技术有偏好，而不是对自己有偏好，一定要多接触新事物，才能了解变化、应对变化、享受变化。

●个人应对变化要记住三点：1、市场；2、客户；3、员工。

●进入500强并不证明你的企业是好企业。企业做大是一件很自然的事情，不能以数量作为衡量企业好坏的标准，而是取决于企业应对变化的能力。

●真正可以应对变化的企业必须能够领导行业，在领域内得到认可，而不是在行业内互相拼杀。只有得到行业的认可，才能领导行业适应变化。”

●没有自己的盈利模式，就无法与强大的企业做平等的对抗；而价格和成本不是盈利的模式，只是获取市场的能力。另外，在设计盈利模式时，一定要把政策的因素剔除出去，因为政策是会变的，靠政策得到的是额外的，要保证没有这些政策优势企业也不会出问题，这样才能真正地应对变化。

●企业要做到两个改变一个并重。经营重点的改变：整个经营的重点由公司转向了价值链；概念的转变：从以人为本到以能力为本。对企业而言，重要的不是有很多人，而是这些人具有很强的能力，并能够转化这种能力为企业人力资本；速度和成本并重：既要降低成本，也要加速增长。

●对待顾客要象上帝一样，可中国人偏偏不信上帝；对待顾客要象家人一样，可中国人其实对家人并不好，总是吼三吼四，似乎得罪最亲密的人没关系。中国人对谁最好？对朋友。所以，对顾客要象对待朋友一样，这个提法才对。

●产品的质量是由顾客来评定的，而不是由专家来评定的。

●过去常说：有什么样的老板就有什么样的文化，现在要做的是：超越老板文化，创造企业文化。

●华为机制的核心是，决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报；决不让投机者获利，偷懒者定当得到应有惩罚；用制度培育雷锋，而不是用道德培养雷锋。

●顺德在改革开放20年来，一直是全国百强县的经济老大，没有变过，但现在位居老二的昆山势头逼人。顺德请我去讲危机感，我说顺德会落后。为什么？顺德经济支撑主要是“两家一花” （家电、家具、花卉），而昆山呢？是IT业、是生物技术。英语在当地已很普及。所以我认为，顺德再不应变的话，昆山一定会超过顺德。

关于企业及企业管理

●大家犯了一个错误：喜欢在管理上变新花样，这是一个误区。其实管理很简单，管理只做两件事情：保持员工的稳定性，保持效率的最快速性。中国企业最容易犯的错误是让基层员工不稳定，其实不稳定的应是上层，“末位淘汰制”淘汰的对象也应是上层。

●管理是不会有效益产生的，管理一定是花钱的，管理只会产生效率，得到最恒定的质量，所有的管理必须靠恒定的质量，恒定的质量来源于最基本员工的稳定性，所以，当大家做管理创新的时候，一定要想一想是不是伤了你的员工？

●管理要对绩效负责，关心能力而不是态度。也许你的态度不好，但只要能力够，我就会用

你；你态度再好，能力不够，我也不要你。可惜中国人全都是关心态度。举个例子，中国人很多人喜欢加班，加班最主要的原因是能力不够。要么是整个系统的能力不够，要么是这个人的能力不够。这种管理是错误的。

●中国企业的问题是一大就死，一远就瞎。

●企业的盈利是社会价值的创造。

●洒店开始有六星、七星、八星„„星级越高并不是指酒店要多么豪华，重要的是“满足顾客的一切合理要求。”我住青岛海景酒店，印象最深的有两件事：一是为顾客买药，二是发动汽车。在酒店，我正和朋友谈话，朋友说：“真遗憾最近嗓子不好，不能吃这里的海鲜。”当时正有一位服务员在给我们倒水，没过多久她就为朋友送来了一盒药。没有人要求她这么做，而她做了，这就是服务！我问她是自己掏钱买药吗？不是，酒店可以报销。第二天凌晨，天气太冷，我的汽车发动不起来，正束手无策时，旁边的保安看到了，就说，请稍等一会，我们的车队长干这个最拿手，我帮你去喊他。他边说边打电话，不一会车队长就被从热被窝里喊来了。我问保安怎么敢喊他们的车队长，那名保安说：公司规定，只要是为了顾客，员工连总经理都可以支配。哎呀，这两件事对我触动很大！赋予员工权利，使他们象主人一样行事，这就是星级酒店的管理制度！

●成为优秀企业要具备三个能力：一、具备地域组合的能力；二、具有自己的盈利模式；三、业务组合。

●保险公司最成功之处就是激发员工的激情。今天的竞争者必须年轻，年轻是指人的心态。 ●对于你的产品充满激情，如同你对人充满激情一样。

●一个企业很关键的是让所有人有激情，而不是激动。员工不会自发产生激情，需要管理人员不断地创造激情、传递激情。从企业的角度，构建激情必须让企业保持年轻，第二个是鼓励大家犯错误。

●年终奖要月月发，季季发，才能调动员工积极性。年终奖年终发，大家都有份，实际上就变成了工资。

●企业文化要突出员工的行为习惯。

●企业不是改造人，而是寻找同路人。人是很难改造的。

●企业中应少立规矩，没有秘密。每天创造使每个员工都有褒奖的机会。

●如何提高普通员工的素质：不断竞赛、在岗学习、学习与奖励制度。对年轻员工只要两句话：机会、待遇；对有能力的人要搭平台，有能力的人是否能干，取决于老板搭平台的能力。 ●老总只授人事权、财务权，不授目标设定权。

●企业要有鼓励员工犯错误的胆识。

●企业对于人才的方式应该是吸引他，留住他，更重要的是衡量他。这才是对竞争的一个清醒的认识。”

●要对竞争有清醒的认识，一个是对战略的认识；一个是对行动的认识：

在行动能力强的时候，就应该对企业自身有一个重新定位，也就是说重新定位你的成本，定位你的质量，如果能够做到的话，你就能够和趋势走到一起；如果战略程度上低、行动能力低的话，就应该进行重组，这包括内部的重组和外部的重组；如果战略程度上低、行动能力迅速的话，就需要进行变革，也就是价值链的变革，或是企业文化的变革。

●美国企业平均寿命40年，日本企业平均寿命20年，中国企业平均寿命3年8个月，短命的原因就是战略不确定。很多企业的重大决策是基于机会的考虑，而不是基于战略的思考。 ●战略最重要的有两点：一个是培育核心能力，另一个是资源整合。

●企业面临的最主要的五个危机：原材料危机，今天率先做原材料，你就有机会；人才危机，要了解企业的人才结构是怎么样的；效率危机，不是规模不够而是效率不够；创新危机，我们的企业确实是创新不够，不懂创新；顾客危机，中国企业和顾客沟通的能力不够。 ●正确的做法不是帮下属做管理，而是帮他设计业绩。

●发现一个人事做的好，就把所有的事都给他做，这是不对的，应该让每个人都有机会。 ●应该让你的员工在所有的情况下表现出简单的姿态，以做人的方式来超越交易。能够实现个性化的企业，就是以朋友的方式做事，企业就一定能超越交易。

●员工是企业的源头，想让员工主动为企业做事情，企业必须从制度上给予员工权利，只要是为了解决顾客的问题，一线员工可以动用公司资源。

关于客户及产品定位

●企业要问：我们的顾客在哪里，顾客是不是在成长？如果发现80％的顾客没有在成长，我们只剩两个选择：要么培养它成长，要么淘汰它，不然将来企业很难成长

●投资带来的增长不会带来综合实力的提高，企业投资新厂，开拓新市场的时候应先问自己，原有的顾客有没有成长的空间，如果还有，就必须把投资用到培养顾客的成长上。

●不能从顾客那里掠夺利益。必须让顾客盈利，企业才能盈利，这个价值和观念必须传递给所有的营销人员。

●对客户要有个性化的理解，应该知道多一些客户的信息，这样才能对客户有正确的认识，应该根据具体情况来制定和实现个性化。

●企业一定要记住产品的最大作用是和顾客有一个直接的沟通作用。我总结的一个类似于宗教一样的话就是：“我唯一和顾客说话的机会就是我的产品。你最重要的是你的产品，不能把你的服务看得重过你的产品。”

●产品不需要最好的，只是需要稳定。如果不能保持产品的一贯性，就是对产品最大的伤害，而产品的质量是由顾客的需求来评定的。满足顾客需求的产品就是质量最好的产品，而绝不是由企业本身的质量标准来衡量的。

●全世界都有假冒产品，但绝不要制造伪劣产品。

●产品对于企业而言，第一是使用功能，第二才是附加功能(例如品牌)。

●坏的产品会压倒好的服务，坏的产品会赶跑好的顾客。我唯一能对顾客说话的机会就是产品。

●最重要的不是市场份额，是客户人心的份额。

●业务人员是将公司的价值传承给顾客，而不是将顾客的利益掠夺到公司；公司获得的不是提成，而是佣金。

●客户成功+员工成功+其他利益相关者的成功=企业的成功。

●海尔的服务好不好？好！可为什么好？我们总会怀疑：是不是产品有问题？瑞士手表的广告语：我们全世界的维修站工作人员闲得无聊。而海尔的广告语是：我们全中国的维修站工作人员24小时热情为您服务。实际上，产品质量远比服务更重要。满足顾客需要的产品就是最好的产品。

其 它

●在我们的生活与工作中，我们不缺少正确，但缺少精彩。

●人在谈恋爱、购物时智商为零。

●激动不等于激情，激动是短暂的，激情是恒久的，唯有保持激情才能成就事业。

●人要工作的五个理由：一是赚钱，二是消耗能量，三是交往，四是成就，五是社会地位。 ●知识改变命运，没错。但知识要转化为能力才能改变命运。

●要重视人的价值。因为我们忽视了这一点，所以现在连农民工都招不到了，这就是报复。 ●青岛90万人，有10万韩国人，10万日本人，所以产生品牌城市。珠海为什么落后？人气不足。漂亮有什么用？我们一伙人约定，55岁以后去珠海住，55岁的人对城市有什么贡献？厦门很漂亮，但是漂亮在经济学上来讲是没有多大意义的。厦门不要步珠海的后尘！上海、深圳为什么充满活力？就是因为是移民城市。

●要想办法激发下层员工的工作热情。毛主席很聪明，跑去和掏粪工时传祥握手，于是，大家争着去当掏粪工。民营企业家是什么？其实什么都不是！就是个体户。但社会给你封一个“民营企业家”，就是抬高你的社会地位，让你好好干活，创造社会财富。

●一个单位博士越多，可能麻烦越多，你不是博士，他是博士，所以你永远错，他永远对。毛主席说过：知识越多越反动。

鼓励员工的经典语句篇九
《王凯经典话语锦集》

王凯经典话语锦集

王凯经常鼓励员工的10句话。

1、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

2、对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。

3、只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。

4、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

5、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

6、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

7、若工作计划与男友约会档期冲突，取前者——前者不会辜负你。

8、天赋是埋藏在矿里的黄金，才能是挖掘矿藏的矿工。

9、跑得越快，遇到风的阻力越大。阻力与成就相伴随。

10、这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

鼓励员工的经典语句篇十
《李彦宏经典语录大全》

1. 人一定要做自己喜欢并擅长的事情

内心的喜好是推动事业进步的最大动力，它能帮你克服困难，坚持到底；如果你喜欢的事情有很多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。

2. 认准了，就去做；不跟风，不动摇

“认准了，就去做”,讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会，一旦看准了，就要付诸行动，患得患失只能坐失良机；“不跟风，不动摇”，讲的是远见与定力——能看到机会的人很多，但能坚持到底，不为眼前利益所动，不因一时困难变节的人却很少，所以多数人的成功都是昙花一现的。

3. 专注如一

无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到极致

一家公司想要成为市场上的领导者，首先要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。

5. 少许诺，多兑现

在对别人做出承诺的时候，一定要求实，讲真话，做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话，那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线，而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的，永远比豪言壮语更有力量。

6. 让数据说话

尊重数据就是尊重客观事实，数据有时也许片面，但它却诚实而不带情绪，因此可以排除一切人为的偏好因素，也因此让我们更接近真相。所以，请记住以下三条：第一，为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在；第二，一切工作的考核，都应以量化数据为标准；第三，数据面前，人人平等。

7. 问题驱动

我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。

8. 不唯上

一个有活力与创造力的组织，一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来，避免企业犯经验主义的错误。

9. 对事不对人

组织内最有效率的沟通方法，莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气，还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错，而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判；同时，也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。

10. 创新求变

勇于创新和灵活应变，是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟，多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此，如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神，成为企业管理者的一项长期任务。

11. 允许试错

伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。

12. 迅速迭代，越变越美

在飞速发展的互联网行业里，产品是以用户为导向在随时演进的。因此，在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因，完成快速的升级换代裂变成长，才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位，否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。

13. 保持学习心态

在快速发展变化来源mingyan.gushiwen.org的时代里，如果不能够不断学习，就会被市场淘汰。所以，企业的每一位员工，都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。

14. 遇到新事物，先看看别人是怎么干的

“拿来主义”，是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时，不妨先看看别人是怎么做的，这可能少走很多弯路，比自己闭门造车效果好得多。

15. 高效率执行

在战场上，任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的**。在时间决定成败的互联网时代，企业也是一样，任何正确的决策是否能为企业带来优势，最终还是取决于整个团队的执行效率。

16. 用流程解决共性问题

世界上没有一劳永逸的事，问题总是千姿百态，层出不穷，但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题，多问几个为什么，找到根源，用系统的解决方案根除它，才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤军

一个高效的组织，应该讲究协同作战，作为组织中的一员，在做项目的时候，应该想到，你拥有的不仅仅是自己部门的资源，身边很多其他部门的资源都可以为我所用；而在你的日常工作中，也应该随时想到，自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候，这个组织的整体效率就会是最高的。

18. 打破部门樊篱

随着公司规模逐渐增大，本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这，也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率，公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。

19. 主动分享

一个人的知识与阅历再丰富，其覆盖面也总是有限的，在一个真正的团队里，每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训，让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享，我们在一起就不再是加法，而是乘法了，团队的效率与“智商”才会不断提高。

20. 一定要找最优秀的人才

企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远，如果要做一个世界级的优秀企业，那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。

21. 给最自由的空间

所谓管理者的职责，就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台，因为人只有在自由的空间里，其创造力才能真正释放出来；也只有在**自主地面对与解决问题的过程中，才能得到最高速的成长。

22. 证明自己，用结果说话

评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个，那就是先给他一个平台、一份责任，看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。

23. 一个人最重要的能力是判断力

面对快速变化的外部环境和快速发展的产业，如果能及时准确的把握产业机会，就可能回避风险并快速获得成功，这一切都取决于一个人的判断力。

24. 每个人都要捡起地上的垃圾

勿以善小而不为，公司任何一处小的不完美，都是你可以动手去改善的地方，而对公司而言，如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任，那么这家公司就没有理由不成功。

25. 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的

一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。

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