主要工作职负责人业绩及描述

导读：　主要工作职负责人业绩及描述篇一《管理层的岗位职责和绩效体系描述》 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《主要工作职负责人业绩及描述》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

主要工作职负责人业绩及描述篇一
《管理层的岗位职责和绩效体系描述》

高管岗位职责和组织结构图草案

综合管理体系分管高管 ......................................................... 2

企划管理体系分管高管

研发供应体系分管高管

计财管理体系分管高管

信息产品业务分管高管

增值分销业务分管高管

IT服务业务分管高管

附录1 .

附录2

综合管理体系分管高管

岗位目的

总体负责企业的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持企业的长远发展

岗位职责

 领导制定相应的人力资源战略

 负责指导职能部门职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务企业各

业务体系，从而支持企业的整体发展

  在批准后组织执行

  级管理人员的绩效考评



主要绩效领域  净资产收益率

 



企划管理体系分管高管

岗位目的

负责制定股份企业中长期发展目标和相关的绩效管理体系，企业管理体系的建立，并归口管理企业的宣传策划、法律事务等工作

岗位职责

 积极参与制定企业整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计

划等，并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定 施经董事会批准的重大战略规划方案

  序的经营秩序

 厂领导班子批准后组织实施

 议，在批准后组织执行

 

 

 根据企业的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

 业务净利润

 净资产收益率

 成本费用与预算差异率  企业战略目标、制度体系完成情况  ISO9000认证结果  企业范围变革项目的完成质量

研发供应体系分管高管

岗位目的

负责企业的产品供应体系的能力建设和日常管理，包括企业的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持企业整体业务发展

岗位职责

 整个企业的研发方向

  尽量降低总体采购成本和费用



  议，在批准后组织执行

 

 

 根据企业的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域







 业务净利润 净资产收益率 研发目标达成率 生产、研发成本预算达成率  生产计划按时完成率  库存周转率（生产性物料和产成品）  产能利用率

计财管理体系分管高管

岗位目的

总体负责管理股份企业包括财务、投融资管理和审计等相关的各项业务，保证企业生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助厂领导班子对实现股份企业的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标

岗位职责



 情况和结果进行有效监督

 构设置方案，经厂领导班子批准后组织实施

 具体负责领导其推广和执行



  



  (包

括所属子企业财会部门)负责人的绩效考评

 根据企业的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

 业务净利润  资产负债率

 净资产收益率  营运资本周转天数

 总成本费用率  财务、会计服务满意度

主要工作职负责人业绩及描述篇二
《管理层的岗位职责和绩效体系描述》

高管岗位职责和组织结构图草案

综合管理体系分管高管 .......................................................... 2

企划管理体系分管高管 .......................................................... 3

研发供应体系分管高管 .......................................................... 4

计财管理体系分管高管 .......................................................... 5

信息产品业务分管高管 .......................................................... 6

增值分销业务分管高管 .......................................................... 7

IT服务业务分管高管 ............................................................. 8

附录1 ：管理工作的职责权限示意 ........................................ 9

附录2 ：组织结构图 ........................................................... 11

综合管理体系分管高管

岗位目的

总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展

岗位职责

 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划

等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略

 负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司

各业务体系，从而支持公司的整体发展

 根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职

能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施

 积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技

术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责

 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在

批准后组织执行

 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门本身的运作成本

 监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导

推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整

 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的

关系

 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人的绩效考评

 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

 业务净利润

 净资产收益率

 企业信息化应用程度

 员工满意度

 人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度

企划管理体系分管高管

岗位目的

负责制定股份公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公司管理体系的建立，并归口管理公司的宣传策划、法律事务等工作

岗位职责

 积极参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计

划等，并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定

 对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；组织实

施经董事会批准的重大战略规划方案

 根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责建议对各部门的绩效体系，包

括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行

 负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有

序的经营秩序

 根据公司的发展状况和需求，在必要时对各部门内部的组织体系进行调整，经

总裁批准后组织实施

 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在

批准后组织执行

 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门本身的运作成本

 监督下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的总负责人，负责领导

推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整

 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会

机构的关系

 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人的绩效考评

 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

 业务净利润

 净资产收益率

 成本费用与预算差异率  公司战略目标、制度体系完成情况  ISO9000认证结果  公司范围变革项目的完成质量

研发供应体系分管高管

岗位目的

负责公司的产品供应体系的能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司整体业务发展

岗位职责

 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划

等；并从公司战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向

 负责领导管理同生产相关的供应体系职能，包括产能规划、作业管理、质量体

系的建立和监管等，并确保对业务部门的支持

 领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应

商选择、评估以及具体的采购作业等，在满足对其质量和服务水平的前提下，尽量降低总体采购成本和费用

 从企业的发展方向和战略出发，领导下属部门管理企业的整体研发方向，并具

体协调同外部政府、学校的相关资源

 负责研发体系和管理制度的建立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理  就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在

批准后组织执行

 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门本身的运作成本

 监督下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总负责人，负责领导

推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整

 协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系  根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人的绩效考评

 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域







 业务净利润 净资产收益率 研发目标达成率 生产、研发成本预算达成率  生产计划按时完成率  库存周转率（生产性物料和产成品）  产能利用率

计财管理体系分管高管

岗位目的

总体负责管理股份公司包括财务、投融资管理和审计等相关的各项业务，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总裁对实现股份公司的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标

岗位职责

 参与制定公司经营发展战略，以及重大的投融资计划和相关方案；并根据战略

的要求，提出财务层面的运作战略，支持公司业务发展的需要

 负责领导组织实施具体的财务运作、资本运作和公司投融资项目，并对其执行

情况和结果进行有效监督

 根据公司的发展战略和业务需求，提出财务、会计、审计和投资管理部门的机

构设置方案，经总裁批准后组织实施

 负责领导制定下属部门的各项规章和制度草案，交由总裁审议通过后，具体负

责领导其推广和执行

 审核公司的财务报表、报告，确认其准确性，并报送总裁和董事会，定期向董

事会报告公司的资产运作和财务状况，接受董事会的质询

 负责监督、检查公司的全资、控股子公司的财务运作和资金收支情况，进行财

务方面的严格监管，并领导公司的内部审计工作

 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在

批准后组织执行

 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门本身的运作成本

 监督下辖部门的日常运作，作为计划财务体系各种流程的总负责人，领导监督

确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况定期修改流程

 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与财政、税务以及金融等

相关机构的关系

 根据公司的绩效管理政策，制定下属业务主官的绩效指标，负责所辖部门(包

括所属子公司财会部门)负责人的绩效考评

 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

 业务净利润

 净资产收益率

 总成本费用率  资产负债率  营运资本周转天数  财务、会计服务满意度

主要工作职负责人业绩及描述篇三
《管理层岗位职责和绩效体系描述》

高管岗位职责和组织结构图草案

综合管理体系分管高管 .......................................................... 2

企划管理体系分管高管 .......................................................... 3

研发供应体系分管高管 .......................................................... 4

计财管理体系分管高管 .......................................................... 5

信息产品业务分管高管 .......................................................... 6

增值分销业务分管高管 .......................................................... 7

IT服务业务分管高管 ............................................................. 8

附录1 ：管理工作的职责权限示意 ........................................ 9

附录2 ：组织结构图 ........................................................... 11

综合管理体系分管高管

岗位目的

总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展

岗位职责

 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划

等；并从公司战略方向和业务需要出发，领导制定相应的人力资源和信息系统战略

 负责领导下属部门的职能运作，以业务部门的实际需要为核心，积极服务公司

各业务体系，从而支持公司的整体发展

 根据公司的发展状况和业务部门的实际需求，在必要时对综合管理体系内各职

能部门的组织体系进行调整，经总裁批准后组织实施

 积极领导公司的信息系统部门，从公司业务和实际需要出发，制定企业信息技

术发展规划并负责领导具体的实施工作，并对其实施效果负责

 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在

批准后组织执行

 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门本身的运作成本

 监督下辖部门的日常运作，作为综合管理体系各种流程的总负责人，负责领导

推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整

 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的

关系

 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人的绩效考评

 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

 业务净利润

 净资产收益率

 企业信息化应用程度

 员工满意度

 人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度

企划管理体系分管高管

岗位目的

负责制定股份公司中长期发展目标和相关的绩效管理体系，公司管理体系的建立，并归口管理公司的宣传策划、法律事务等工作

岗位职责

 积极参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计

划等，并具体负责领导下属部门进行战略草案的制定

 对董事会批准的公司重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督；组织实

施经董事会批准的重大战略规划方案

 根据公司的整体业务目标和年度经营计划，负责建议对各部门的绩效体系，包

括绩效指标体系、指标权重及具体目标等进行针对性调整，以体现绩效目标对实现公司整体目标的推动作用，与高管层协商后报董事会批准下达执行

 负责领导包括法务、知识产权、劳资纠纷等相关的法务相关问题，保证企业有

序的经营秩序

 根据公司的发展状况和需求，在必要时对各部门内部的组织体系进行调整，经

总裁批准后组织实施

 就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在

批准后组织执行

 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门本身的运作成本

 监督下辖部门的日常运作，作为战略管理体系各种流程的总负责人，负责领导

推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并视公司的实际情况对流程进行必要修订调整

 协调所辖部门与公司内其他部门的工作关系以及公司与政府、媒体及相关社会

机构的关系

 根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人的绩效考评

 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

 业务净利润

 净资产收益率

 成本费用与预算差异率  公司战略目标、制度体系完成情况  ISO9000认证结果  公司范围变革项目的完成质量

研发供应体系分管高管

岗位目的

负责公司的产品供应体系的能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的生产性物资物料采购和质量控制等职能，从而满足产品部门的需求，支持公司整体业务发展

岗位职责

 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划

等；并从公司战略方向和产品业务需要出发，领导制定供应体系的业务战略和整个公司的研发方向

 负责领导管理同生产相关的供应体系职能，包括产能规划、作业管理、质量体

系的建立和监管等，并确保对业务部门的支持

 领导有关部门，负责同生产紧密关联的生产性物资物料的采购管理，包括供应

商选择、评估以及具体的采购作业等，在满足对其质量和服务水平的前提下，尽量降低总体采购成本和费用

 从企业的发展方向和战略出发，领导下属部门管理企业的整体研发方向，并具

体协调同外部政府、学校的相关资源

 负责研发体系和管理制度的建立和维护，以及公司级别研发预算的归口管理  就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁提出建议，在

批准后组织执行

 负责审核批准所辖部门的费用预算，对经批准的本部门费用预算进行宏观监

督，控制所辖部门本身的运作成本

 监督下辖部门的日常运作，作为供应管理体系各种流程的总负责人，负责领导

推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程进行必要修订调整

 协调所辖部门与公司内部门的工作关系以及公司与政府及相关社会机构的关系  根据公司的绩效管理政策，制定所辖部门负责人的绩效评估指标，负责所辖部

门负责人的绩效考评

 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域







 业务净利润 净资产收益率 研发目标达成率 生产、研发成本预算达成率  生产计划按时完成率  库存周转率（生产性物料和产成品）  产能利用率

计财管理体系分管高管

岗位目的

总体负责管理股份公司包括财务、投融资管理和审计等相关的各项业务，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标，并最终协助总裁对实现股份公司的总体发展战略和“股东财富最大化”的目标

岗位职责



 情况和结果进行有效监督

 构设置方案，经总裁批准后组织实施

 责领导其推广和执行



 





  (包

括所属子公司财会部门)负责人的绩效考评

 根据公司的人力资源政策，向所辖部门负责人提供必要的工作指导，培养和提

高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性和高昂的士气

主要绩效领域

 业务净利润

 净资产收益率

 总成本费用率  资产负债率  营运资本周转天数  财务、会计服务满意度

主要工作职负责人业绩及描述篇四
《任职以来主要专业技术工作业绩》

任职以来主要专业技术工作业绩

我2000年6月毕业于武汉测绘科技大学，2001年7月就职于江西中灿建筑工程有限公司。任职期间，我努力钻研专业技术知识，在技术创新上倾注了满腔热情，在施工一线锻炼的几年中，通过理论联系实际，将大学期间所学的专业理论知识迅速转化成业务能力。作为所在项目部的技术负责人，我在项目经理和公司技术质量部门的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制，在项目施工过程中严格遵守并推行公司《质量手册》及IS09001《程序文件》，成为集团公司贯标成功后第一个严格依据IS09001质量管理体系组织施工的一线项目部。多年来，在为项目部的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高，

1993年10月—1996年7月在风华新园路工程中担任施工员，独立设计规划、指导施工，该工程获合格工程。

2001年9月—2004年4月，在姚家洼4—5号路况工程项目中参与设计施工，部分独立完成，该项工程获优良工程。

2003年11月—2004年11月期间，主要在分宜至杨桥公路改建工程施工建设中担任施工员，后期当任项目经理。该工程长约8.017公里，技术标准为二级，沥青表面处理路面，以及施工规范要求进行施工，并确保工程质量。该工程被评为优级良工程，本人评为先进工作者。

2004年—2009年期间环城路二支巷子工程、新湖柴桑春天路面工程，主持施工设计，工程全部完工之后，获优良工程。

2005年12月—2006年4月期间，本人在新余市洋江大桥建设工程中担任项目经理，该项工程被评为优良工程。

“新柴桑春天一期”工程，我任该项目的主负责人，负责项目施工管理工作。此项目我带领的团队克服了新的技术难题，提前按期完成，得到了用户方和公司领导的一致好评。同时该项目被评为“优良工程”。

这几年的工作，在公司领导及同行前辈的培育教导下，通过自身不断的努力，无论是在思想理论上还是业务工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作体验总结如下：

一、理论学习上，本人参加多次市内组织的路桥工程造价理论及实务培训， 参与工程造价的改革及创新，不断用最新理论来指导自己的工作实践，在工程经济报告及结算审核期间，跟随市场经济理论的逐步完善和发展，严格要求自己，使自己的理论水平不断提高 ，从而适应自己的工程造价工作。

二、工作上：㈠公司内部

①根据招投标中心下达工程预算，向各项经部各岗位下达分解计划指标，并进行预算跟踪。

②对工程合同、材料合同、现场配合同等与工程有关的经济合同进行审核。

③工程主合同审核，参与工程合同的技术交底，合同评审，掌握工程概况、业主及总包单位、业主资信、工程资金来源、合同总额、合同范围、付款条件、保修年限等内容的审核。

④成本策划，对工程深入分解，分析工程实际状况， 对交底中所涉及的结构、工程量、材料等优化项目进行消化理解，确定其可操作性，引导业主、设计院及顾问公司进行变更结构和材料，达成降低工程成本。

㈡ 公司外部：

①工程完工后，根据合同报价及过程中的增补变更进行列项，依

据竣工图计算施工工程量，配合经理进行对外结算。

②根据验收报告，变更图纸，工程造价有关的与业主往来函件、各类会议纪要及其它文件，编制工程清单报价，作为结算的依据。 参与多项的路桥工程中，我深知这项工作责任的重大。在我工作的任何一项工程案例中，我都会严格要求自己，努力做好每项工作，以十分的认真，满心的真诚和百分之百的热情，服务好工程业主，在以后的工作中，相信我的步伐会更矫健，我会加倍努力，让自己成为一名更好的项目经理。

主要工作职负责人业绩及描述篇五
《评铁路局工程师任现职后主要工作业绩登记(一)》

任现职后主要技术工作业绩登记

本人2005年8月份从兰州交通大学信号专业毕业，获得工学学士学位。自2006年12月至2009年11月，本人担任宿州车间管理工程师（助理工程师职称），主管：微机联锁、微机监测、列控设备、电气特性测试、道岔工电联整和图纸，协管教育、安全等工作；担任宿州车间团支部书记，全面负责宿州车间共青团工作。2009年12月至2010年3月份，参与沪宁城际高速铁路建线，具体职责为：仙林站室、内外施工验收负责人，宝华站室内施工组组长。2010年4月调至上海客专维修基地施工调度部。2010年4月至6月，参加沪宁城际线开通前的设备全面整治。2010年7月至今，在上海客专维修基地高铁部安全科工作，负责沪宁城际客运专线的指挥调度工作。以下，我将对自己担任助理工程师后做的一些主要工作进行总结：

在施工方面，我参加的主要有：2006年宿州站、宿州南站微机联锁大修改造施工，参与配合室内施工和联锁试验；2006年微机监测五项升级改造工程，负责宿州车间管内7个站的施工工作；2007年京沪干线闭环电码化改造施工，参加芦岭站、唐南集站、宿州站室内外施工；2008年京沪干线CTCS-2级升级改造工程，负责配合宿州车间管内施工；2009年列控设备监测系统施工，负责宿州车间管内7个站的施工工作；2009年微机监测06版升级改造施工，独立负责宿州车间管内的施工工作；2009年-2010年，沪宁城际客运专线工程，仙林站施工验收负责人，宝华站施工组组长，2010年沪宁城际试运行期间，参加线路开通前的设备全面整治。

在维修管理方面，我做的工作有：2008年宿州南站精品站整治，负责图纸整治和室内设备整治，宿州南站代表南京电务段参加路局评比；制作完成宿州车间管内七个站的室外箱盒配线图和区间图纸；连续5年按计划完成宿州车间提速道岔工电联整工作；全面负责宿州车间列控设备的测试与维修工作，多次配合段信息技术科完成应答器报文修改工作；全面负责宿州车间微机监测工作，管理和指导工区利用微机监测发现和克服多起设备隐患，多次获得电务段奖励；全面负责宿州车间电气特性管理工作，各种测试任务按时完成，电气特性无超标现象，配合电务段、电务处顺利进行多次电气特性检查；负责车间微机联锁设备管理工作，独立完成宿州站、宿州南站、固镇站、西寺坡站仿真联锁试验。2010年7月至今在上海客专维修基地高铁部安全科工作，负责沪宁城际线的指挥调度工作。

回想在南京电务段工作的五年里，我脚踏实地立足岗位，勤奋工作。我的工作业绩、工作能力、业务素质得到了车间领导与电务段领导的一致认可，获得段“优秀青年突击手”称号和“优秀团干部”称号，这些荣誉既是对我的认可，也是对我学习工作的鞭策。2010年调至上海客专维修基地后，我通过参加沪宁城际线的建设施工，通过参加开通前的设备整治，我对客专新技术有了全面细致的掌握，在故障处理指挥上更加自如，对于客专“三位一体”的维修模式有了自己的心得，得到了基地领导的赞扬。2010年我曾报名竞聘中级工程师，但是因为技术业务还不够扎实，所以论文水平有限。2011年，我将自己在沪宁城际客运专线过去一年里的工作经历加以总结，针对客运专线的故障抢修进行了一番思考，有了自己的一点理解，在此进行汇报。无论这次结果如何，我将一如既往的勤奋努力工作，为我深深热爱的铁路信号事业做出更大的贡献。

主要工作职负责人业绩及描述篇六
《任现职前主要专业技术工作业绩登记》

任现职前主要专业技术工作业绩登记

著作、论文及重要技术报告登记

主要工作职负责人业绩及描述篇七
《任现职以来的主要专业技术工作成绩及表现》

推荐评审正、副高级专业技术职务人员情况一览表

（医疗）

单位：（章）山东大学齐鲁医院 拟评审职务： 副主任医师 申报方式：正常 2006 年03 月 01日

单位：山东大学齐鲁医院 被评审人：赵川莉

主要工作职负责人业绩及描述篇八
《总经理工作说明书(岗位职责)》

**工作说明书

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《主要工作职负责人业绩及描述》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：