快乐散文

导读：　快乐散文(共2篇)发人深省的散文之《快乐浮沉》快乐本源是不在得失里浮沉很多东西失去了，那又如何？失去了证明本来就不属于我们；很多东西得到了，那又如何？得了到证明本来就属于我们。时间在走，命运爱情的剥掉了那些不属于自己的浮尘，剩下的都是属于我们自己的珍宝，有什么理由因为失去而不快乐呢？好多事说起来好像很容易。可事实摆在...

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发人深省的散文之《快乐浮沉》
快乐散文 第一篇

快乐本源是不在得失里浮沉

很多东西失去了，那又如何？失去了证明本来就不属于我们；很多东西得到了，那又如何？得了到证明本来就属于我们。时间在走，命运爱情的剥掉了那些不属于自己的浮尘，剩下的都是属于我们自己的珍宝，有什么理由因为失去而不快乐呢？【快乐散文】

好多事说起来好像很容易。可事实摆在眼前时，有几个人可以做到荣辱不惊，得失坦然呢？ 五彩缤纷的大千世界，有太多的诱惑。人们总是左顾右盼，花很多时间去挖掘别人，了解别人。把字迹的快乐和希望都系悬于别人身上，忽视了自身的存在和快乐，失去了自我，那是不是很危险，对于自身的不公平?

很多朋友都说烦恼无处不在，那么我认为快乐也无处不在。

快乐工作法散文
快乐散文 第二篇

煤矿企业如何推行快乐工作法【快乐散文】

同煤集团董事长吴永平同志在同煤二届三次职代会上提出了快乐工作法，这是实现公司提出的“心齐人和氛围更加浓厚，重建扩源成效更加明显，创新提升重点更加突出，共同富裕的步伐更加坚实”这一目标的重要举措，也充分体现着人本化、人性化、人情化管理的理念，更凸显了新时期以人为本的价值取向和现代企业人文关怀的思想。

如何让员工快乐地工作并在工作中得到快乐，根据美国著名心理学家马斯洛提出的人类需要依次由较低层次物质的快乐到最高层次精神的快乐金字塔形五层次论以及管理心理学中劳动心理的相关知识，结合煤炭企业的实际情况，我认为工作中应从以下几方面入手：【快乐散文】

一、改善工作环境和条件

让员工快乐的工作，首先应满足其生理需求，改善工作环境和条件。事实上，煤矿井下作业环境受到时间、空间、作业条件的限制，在许多方面不能满足人的正常需求，容易使人烦躁、疲倦、注意力涣散。在这种环境下长时间作业，会使人产生心理不适和错觉，从而判断失误，增加事故发生率。多数小煤矿就是场面的工作条件也不尽人意，给人的感觉是“黑、脏、乱、差”，所以煤矿的管理者要以人为本，让员工在舒适的环境下快乐的工作。

二、合理提高薪资福利待遇

快乐工作也建立在人们的吃、穿、住、行上。政治经济学讲，物质资料的生产是社会生活的基础，也是社会存在和发展的基础，只有在这个基础上，人们才能从事政治、科学、艺术等其他方面的活动。所以企业要尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致，让劳动者关心并看得见自己的劳动成果，满

足其物质生活的需求。可实际情况是，煤矿员工的收入普遍偏低，与工作辛苦程度、煤炭能源地位不相匹配。统计显示，煤企员工的收入与电力、铁路等行业相比存在很大差距，一些地方煤矿和私企的员工收入就更低。在某种意义上讲，财富代表一个人的能力和社会地位，因此较高的薪酬和福利待遇，能使人在工作中获得幸福和快乐。

三、加大安全投入和权益保障力度

无忧才能无虑。煤炭行业是一个高危行业，时刻面临着五大灾害的威胁，使得矿工对安全的需求比其他行业的员工更为强烈，对自身安全的忧虑已进入潜意识，再加上矿山劳动力供过于求，不仅权益得不到保障，而且还面临随时下岗的可能。所以员工容易出现焦虑、畏惧、愤怒等情绪，给安全生产带来威胁。针对上述情况，要采取有力措施，加大安全投入和权益保障力度。一是加大安全资金的投入，完善各项安全保障措施；二是加强对员工安全技能和安全知识的培训；三是要以深化现场管理为重点；四是建立起安全检查员、瓦斯检查员、共产党员安全监督员、班组长安全监督员、工会安全监督网以及女工家属联防等群防机制；五是按规定缴纳社会保险，为矿工支撑起“保护伞”，确保其全身心快乐地投入到工作中，为社会、为家庭、为企业的发展奉献一份自己的力量。

四、以人为本科学管理

民主、安全、平等与和谐的社会环境，对于快乐具有正面意义，而压抑、封闭、歧视、禁锢的社会环境，对于快乐呈负面意义。所以企业要坚持以人为本的管理理念，给员工一种认同感和归属感，为职工营造出“工作并快乐着”的环境。一是领导干部要多关心员工家庭生活，积极帮助员工解决生活实际问题；

二是加强上下沟通和交流，倾听员工的意见和建议，了解员工的思想感情，建立党群、干群“连心桥”；三是实行民主管理，让员工的话有地方说，意见和建议有地方提，不满情绪有地方发泄，在体现主人翁地位中感受快乐；四是实施“阳光工程”，增强企业公信力。工作中坚持公开透明，涉及员工群众切身利益的问题要讲实情、交实底；五是引入权利制衡机制、风险机制、监督机制、能上能下的用人机制；六是了解员工的兴趣和能力，让其做适宜的工作，让那些有潜力、有能力、对公司忠诚度较高的员工在公司内部尝试不同的工作岗位；七是合理搭配班组成员，将性格、志趣、爱好较为相似的人员安排在一个班组（科室），使大家在工作中具有更强的互补性、互助性，减少人际冲突和不良情绪的发生，缓解工作压力，从而更快乐的投入工作；八是提高领导的亲和力和团队情商，变领导为引导，使工作变得快乐有趣；九是丰富员工的业余文化生活，让员工在活动中增强团队合作精神。在活动中进一步受到熏陶、教育和锻炼，提高其文化素质、道德水准和健康水平，进一步表现自我、展现自我并构建起和谐、融洽、健康向上的人际关系。

五、提高员工的综合素质

创建学习型企业，增强员工综合素质，共同打造我们理想的企业人文环境，让每一个人多一份快乐的理由。一是教育员工劳逸结合，注意卫生，加强营养；二是培养员工多方面的兴趣，使员工从中自得其乐，历练心理素质，从而超越自我，达到清明、踏实、自信、大气、包容的人生境界；三是引导员工积极参加社会活动，真诚地理解社会，设身处地为他人着想，坦然面对人生，大智若愚、宠辱不惊，快乐工作和生活；四是让员工了解自身工作的意义，树立一种积极向上、乐观豁达、热爱本职工作的态度，把“工作并快乐着”的信条贯穿

到思想和行动中，不论顺境还是逆境，都能保持无私奉献的奋斗精神，艰苦创业的拼搏精神，科学创新的进取精神，密切协作的团队精神；五是加强员工心理素质的培养，让员工学会了解并接纳自己，必要时可让心里咨询师提供帮助，理智地克服困难，提高其情感智力；六是学会正视现实，坦然地面对困难，控制自己，满腔热情地努力工作。

如果让我们的员工感到快乐，他们就会更积极地投入到工作之中；如果让我们的员工快乐地工作，那我们的企业将充满生机和活力，将会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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