缺乏资金怎么办

导读：　缺乏资金怎么办(共7篇)创业缺资金怎么办?8条可以获得创业资金的方法 创业缺资金怎么办，创业网推荐8条可以获得资金的方法。最适合您的，或许只有其中的一条。 1、自己的积蓄 总的来说，成功的企业家的创业资金有30%来自于自己的积蓄。从萌生创业想法到最终付诸实践，期间过程中总会有机会让你攒下积蓄。“先打工赚钱，再出来创业”也成...

篇一 缺乏资金怎么办
创业缺资金怎么办?8条可以获得创业资金的方法

  　　创业缺资金怎么办，创业网推荐8条可以获得资金的方法。最适合您的，或许只有其中的一条。

　　1、自己的积蓄

　　总的来说，成功的企业家的创业资金有30%来自于自己的积蓄。从萌生创业想法到最终付诸实践，期间过程中总会有机会让你攒下积蓄。“先打工赚钱，再出来创业”也成为了许多创业者的路径规划。

　　?李立寅（大学生创业者）建议：最好不要盲目创业，尤其是大学生们，可以先在校打工或是先就业。这样不仅可以筹集创业资金，而且能够积累经验和资源。

　　2、向家人、朋友借钱

　　向家人朋友借钱，应该是很多创业者采取的方法。优势是成功几率高、投资和利息条件更优惠，而且能够更快拿到钱。但随之而来的问题也有父母可能会插手公司；如果创业失败，可能会一辈子对他们有负罪感。

　　杜开冰（私企老板）建议：借钱，首先要考虑借多少合适。“合适”就是不要贪多，创业资金5万元和150万元，在我看来，对于一个初次创业者，毫无区别。假如都倒闭，存活的时间上也差不多。搞不好，5万元那位通过精打细算，反而还撑得久些。创业应该从力所能及的项目开始。

　　Cisco（Select创始人）也同样建议：向父母借款时不要超出他们的损失承受能力。你当然希望可以借到足够创一番事业的钱，但要考虑到如果你创业失败，可能会为家人带来很大的麻烦。

　　3、合伙经营

　　不少人选择合伙创业的方式来减轻创业初期资金的压力，人多力量大，一个出几万，10万元20万元的启动资金很快凑拢。但是请注意，用了别人的钱创业——虽然只是一部分——就得面对那个人将会给你带来的风险。

　　周文明（重庆中交科技股份有限公司董事、总经理）建议：一开始最好是两个人合伙。这样的合伙只需要考虑两个人的创业匹配度：首先你们两个的能力是不是互补。互补的才能发挥最大的作用，否则容易造成内耗和浪费，短板没人能补上，整体能力就会打折扣；其次你们的价值观是否统一；第三，有没有容错能力。出了问题相互指责推诿，所以现在好多合伙创业最后以好友绝交收场。

　　所以，用别人的钱创业，看着筹资轻松，风险和问题却从资金层面转移到合伙人层面，我们仍然不能放松警惕。

　　4、加入孵化计划/赢取创业基金

　　很多城市的创业园区、政府机构都有为创业者提供创业基金的政策和孵化器，提供办公的场所和初始基金；一些知名创业扶植服务机构、基金也会定期举办创业大赛、Demo活动。用赢取创业基金的方式筹集创业的“第一桶金”，不失为一个高效、可行的办法。但同时也要求创业者具备足够的实力，从众多申请者中脱颖而出。

　　李程（谛听科技创始人、CEO）建议：创业者应该多参加同行业的创业者活动，这些创业活动不仅是给予创业者激励，也创造了很多创业经验交流的机会。同样，社会、媒体和政府等都给予了创业很多的关注和支持，这种思想的碰撞对创业者是很有价值的。

　　5、向投资人“要钱”

　　天使投资主要面向的是初创期和种子期的企业，投资资金数量都比较少，一般几万到几十万不等，而且投不投、投多少资金主要依据投资者个人的眼光和喜好，遇到合适的项目就可以立刻拍板。

　　国内主要的几名天使投资人和他们的投资判断标准、风格：

　　蔡文胜

　　◆ 投资判断准则

　　◎ 团队是第一要素，要有诚信，学习能力，创业激情◎ 方向要对，所做的事在未来几年是否可持续发展，不去做一个发展空间很窄的领域◎ 要有好的执行速度，不能老停留在想的层面◎ 要有一定的用户规模。不是看以后做多大和赚多少钱，而是更看中现在的用户数多少。

　　◆ 投资风格

　　◎ 对草根创业者比较偏爱

　　◎ 关注移动互联网、电子商务、创意产业

　　◎ 投资的阶段更早，由于本身草根出身，与个人站长关系很广，很了解中国互联网，有新的项目起来他会比较早发现◎ 投资速度很快，很多项目还没签订合同钱都已经打给对方了◎ 投资规模是一般在几十万到500万之间，大致会占10%～30%股份◎ 有些项目可能不一定做太大甚至带有一定公益性，但如果能帮助对方也会投◆ 主要投资项目

　　2007年开始做天使投资，一共投资了100多家网站，比较知名的有暴风影音、网际快车、4399游戏、58同城、Zcom电子杂志[

　　 雷军

　　◆ 投资判断准则

　　◎ 能洞察用户需求，对市场极其敏感

　　◎ 创业者志存高远并脚踏实地

　　◎ 最好是两三个优势互补的人一起创业

　　◎ 一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人◎ 低成本情况下的快速扩张能力：互联网企业要保持持续稳定增长，比如每个月持续增长10％，一年后就是3.14倍，每个月持续增长15％，一年后就是5.35倍，每个月持续增长20％，一年后就是8.92倍◎ 有创业成功经验的人加分

　　◎ 做最肥的市场

　　◎ 选择最佳的时间点

　　◎ 专注、专注再专注：会不会在细分领域里做到数一数二，能否做到市值10亿美元规模？

　　◎ 业务在小规模被验证

　　◆ 投资风格

　　◎ 一般只投熟人，不熟不投；或者是投很少的钱◎ 帮忙不添乱，不是“控制型”天使

　　◎ 倾向于解决中国本土用户需求的项目

　　◎ 专注的投资领域：移动互联网、电子商务和社交

　　◆ 主要投资项目

　　卓越网、拉卡拉（2004，和联想投资）、陈年的凡客诚品、优视科技(优视动景)、好大夫、大街网、耶客、毕胜的乐淘、俞永福的UCWEB、李学凌的多玩游戏等。已投的10多家公司发展很好，几乎都是行业领先地位，其中凡客的估值已达几十亿美元，接下来几年是雷军天使投资的收获期。

篇二 缺乏资金怎么办
人才紧缺资金短缺三大难题困扰中小企业

　　近年来，香港不断启动多项大型工程，急需建造业人才，但数年前的全球金融危机令人才流失严重，现时业界人才交接断层。

　　人才紧缺

　　据报道，香港各大基建项目虽已陆续开工，如港珠澳大桥、港铁沙中线、西九文化区及启德新发展区等，但人手短缺问题益发严峻。

　　香港建造业分包商联会会长伍新华表示，中小企业与大企业之间的竞争，已由“抢工程”变为“抢人才”，“中小企业不仅要应对不断上涨的工程价格，还要面对招人难问题，苦不堪言”。由于公司“挖角”情况普遍，预计未来中小企业与大企业间的竞争会更激烈。

　　香港一间混凝土工程公司（中小企业）的总经理费荣富直言，其公司2012年内有三位已工作了五年以上的资深员工，以高出30%的薪金被大企业挖走，中小企业只能“为他人作嫁衣裳”。

　　他表示，建造行业人才需求大，而大企业资金雄厚，高价“挖角”易如反掌。“曾有持A牌的电器工人，入职月薪为1.1万港元，在中小企业接受培训后三个月内，便被资金雄厚的大企业出一倍多价钱挖走。” 费荣富感叹，他只好眼巴巴地送走由自己亲手栽培出来的人才。

　　香港劳工市场目前处于低失业率状态，在劳工短缺的情况下，近期港府及私人机构纷纷举办招聘会，雇主们希望透过招聘会“招兵买马”。

　　香港劳工及福利局局长张建宗早前指出，香港劳工市场正处于全民就业状态，近期私营机构职位空缺这一情况显示，雇主的招聘意愿仍维持在积极状态。

　　纾困措施

　　除了人才，香港的中小企业还普遍面临资金短缺。

　　香港中小企业发展促进会会长宗第认为，中小企业“融资难、发展难、市场难”，这三大问题困扰中小企业已有多年。

　　目前，香港各家商业银行已将发展中小企业金融业务作为一项重要战略，大部分商业银行设立了工商中心、中小企业中心等专业机构，很多银行采用信贷评分系统来审核贷款申请，中小企业甚至不用提交财务报告即可获得贷款，审核时间只需两天。

　　香港财政司司长曾俊华2012年2月初发表了任内最后一份财政预算案，计划出资1000亿港元，大幅优化中小企业融资担保计划，并同时出台多项一次性纾困措施，希望能最大程度帮助本地中小企业渡过难关。

　　在财政预算案中，中小企业融资担保计划的信贷比率，由现时最高七成提高至八成。在保费方面，以100万元年息5厘的借贷为例，担保年费从目前的1.6万元缩减至5000元，优惠申请期为期9个月，港府预计将为此增加开支约110亿元。

　　香港浸会大学经济系副教授巫伯雄认为，此举是近年来港府理财思维的重大转变。他表示，以往政府的预算案主要集中于财富再分配，而现在主动将纾困措施转移至最重要的财富制造部门，希望通过扶持中小企业保持香港经济的整体繁荣。

　　据悉，除了解决中小企业融资难问题，2012/2013年度预算案还加入了四项一次性开支豁免。其中，政府将宽免75%的利得税，上限为1.2万元，预计将有近12万纳税人士受惠，近九成的中小企业无需缴纳利得税。

　　另外，由于大量出口商面临外围需求收缩以及坏账风险，港府亦决定在2012年宽免商业登记费、出口报关费以及股本注册费，涉及金额27.4亿元。

　　全国政协委员，中华出进口商会副会长许华杰认为，纾困措施将缓解中小企业特别是出口商的现金周转压力。他续称，政府并没有重新启动2008年的特别信贷保证计划，这令业界略感失望。如以10分为满分的话，许会长为这份预算案打7分。

　　安永会计师事务所税务与商务咨询合伙人邓卓敏表示，政府针对中小企业的纾困措施，全部为短期补贴，并没有涉及税率、税制等结构性问题，缺乏中长期提升香港竞争力的规划。这一方面由于今届政府任期不足半年，缺乏实施改革的执行力；另一方面也反映出港府对经济形势判断仍较为悲观。

　　香港财经事务及库务局长陈家强日前表示，商务及经济发展局一直透过不同方法支持中小企业的发展、增值和升级转型，政府现时为中小企业提供多项支持措施，包括财政资助。例如工业贸易署的“中小企业信贷保证计划”、“中小企业市场推广基金”、“中小企业发展支持基金”以及新推出的10亿元“发展品牌、升级转型及拓展内销市场的专项基金”；创新科技署推行的“创新及科技基金”、“投资研发现金回赠计划”，以及创意香港的“设计业与商界合作计划”等。

篇三 缺乏资金怎么办
资金缺乏处理意见

问题点：公司现金流遭遇问题，资金周转不畅

后果 ：1.出粮不及时，员工闹情绪或罢工，直接影响生产和出货；

2.供应商要求现金交货或不交货，引发多米诺骨牌效应，公司陷于困境； 解决方案 ：

1. 立即停止职员招聘，要求使用单位自己内部解决；

2. 评估现有产品的盈利能力，客户诚信（付款），客户发展前途；

3. 将上述三方面都没有优势的客户找出，婉拒其后续订单；

4. 部门整合，优化管理和流程，果断裁员，减轻负荷；

5. 将供应商分类，资金集中，保持对优势客户的供应商的诚信，然后约谈这部分供应商，将原有付款周期在原有基础上延后15-30天,90天支付是

目标；

6. 约谈其它类供应商，将原有付款周期（90天内）全部改为90-120天支付，并将原有欠款作出付款计划，以获得这部分供应商的支持；（若有供应商

利用法院讨数，周期会更长）

7. 约谈公司高薪人员，暂半薪支付；承诺若以后公司正常运作，将酌情补回（借机考察他们的归属感和向心力，同意的人留用，不同意的人劝退

或解雇）；

8. 控制内部各种非直接影响生产的费用支出；

9. 与银行和担保机构疏通关系，争取银行正常利率下的贷款支持；

10. 与政府行政机构商谈，能将社保缓缴，电费押后60-90天支付，卫生费/管理费等行政性支出押后180天支付或部分减免，厂租减免20-50%或减

租几个月/半年。

篇四 缺乏资金怎么办
企业常见的资金短缺原因分析及对策研究

关键词：资金短缺 原因 对策摘要：主要从企业对资金运动规律的认识和运用不足，缺乏应有的资金管理意识，企业在资金的筹集、投放、耗费、收入、分配等方面存在的不足进行了分析，运用资金运动规律，资金的时间价值，现金流量等理论，去探讨资金短缺的原因，有针对性地提出了解决企业资金短缺的对策。资金是企业进行生产经营活动的必要条件，若资金短缺，又不能及时筹措，企业就不能购进生产资料，停产、停工，对外投资经营战略目标就无法实现，并且偿债能力下降，产生债务危机，影响企业信誉，使企业陷入困境。企业资金短缺受来源于内外部因素的影响，本文着重从企业内部因素分析资金短缺的原因并提出对策。一、企业常见的资金短缺原因分析1.对资金运动规律的认识和运用不足企业各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性，相继地通过各自的循环，而每一种形态又都必须依次通过循环的各阶段，资金任何一部分循环的某一个阶段发生停顿，都会使整个资金循环发生障碍。资金短缺，其原因之一就是没有按此规律把资金合理地配置于经营活动、投资活动、筹资活动。要保证资金周转顺利进行，就要求资金收支在数量上和时间上协调平衡。资金收支平衡，归根到底取决于购产销活动的平衡。但现实是：盲目采购造成资金支出超过生产需要和财力可能。生产阶段不采用新技术，不改进生产工艺，没有搞好劳动组织，原材料浪费，能耗高。不以市场为导向去及时更新产品，调整产品结构，加之市场营销不力，难以实现资金收支平衡。资金支出不与相应的收入匹配，造成资金使用不合理。2.缺乏应有的资金管理意识无资金时间价值观念，不注重对现金流量的分析。企业拨付所属资金无偿使用，流动资金占用过多，固定资产利用率低，材料采购多多益善，产品不适销对路，资金周转缓慢。分析投资项目，对不同时间的收支同等看待。在经营活动、筹资活动、投资活动的现金流量是企业实际可运作的现金流量，它是企业筹资、用资的关键，但企业很少对现金流入、流出进行预测，因而造成大量的胡子工程和投产后因无流动资金而停产的项目，或流动资金不足，不能维持正常生产经营活动，使企业陷入困境。缺乏资金控制制度。由于缺乏对资金循环过程的控制，导致资金比例失调，或储备资金过多，或半成品、成品过多，或产品不适销对路，或超过市场需求量；也不能及时根据资金控制过程中反馈的市场产品供求、价格、质量及售后服务不到位等信息去及时更新产品、进行相应价格调整，去加大市场营销力度、改进产品质量、提高售后服务水平；不注意防范资金被人为侵吞、流失。总之，不能及时传递资金控制过程中反馈的信息，易生产和流通脱节，措施滞后。3.资金筹集过程影响资金短缺的原因分析 没有合理预测资金需要量及资金的投放时间。资金需要量预测不准，又不能及时筹集，导致资金紧张。其主因是在预测时，方法不科学，没有把全年资金需量纳入预测范围；不注意预测产品生产规模和销售趋势；不注意预测不同时点的资金需要量；投资活动中，项目论证不充分，扩大投资规模，增大了资金需要量；不注意债务偿还期限，到偿还期时才发现没此预算支出；资金投放时间预测不准，易造成资金短缺。[!--empirenews.page--]企业筹资渠道单一，筹资方式不灵活。企业在筹资渠道上仍以银行信贷为主，筹资方式普遍采用银行借款或商业信用，不能满足企业筹集到足额资金之需。筹集资金中缺乏对资金成本及筹资风险的认识，没能正确负债经营。企业对各种筹资方式对资金成本和财务风险影响考虑不充分，没有选择最佳筹资方式、组合。负债经营，面临筹资风险。若税息前利润率低于借入资金利息率，这时还需动用自有资金的一部分利润支付利息，从而使自有资金利润降低，此时若亏损严重，就会出现无法还本付息，企业信誉降低，再度筹集资金难度加大。同时没有做到一个合理的长、短期债务结构，分散偿还时间，缓解资金短缺压力。 4.资金投放中影响资金短缺的原因分析 资金运用结构不合理，盲目投资，盲目扩张。大部分企业资金分配比例失衡，把过多的资金用于长期项目，致使流动资金补偿不足。另外，流动资金内部各项目之间的分配也不合理，致使资金使用效率低下。资金占用结构不合理，使资金积压与资金短缺并存，再加之盲目投资、扩张，增加了经营风险。缺乏资金投放过程中，没有建立为控制财务风险，避免资金分散浪费，资金收支高度统一管理，统一结算的制度。所属企业资金不

足为其补充资金实行无偿使用，不分割财务费用。5.资金耗费过程中影响资金短缺的原因分析 首先是缺乏科学的成本费用定额，使企业编制的资金支出预算对成本费用的考核和生产经营中的一切重大决策没有依据，导致资金预算支出高估冒算，资金占用过多。加之生产经营和市场营销中存在重大决策失误，造成巨大浪费。其次是管理者没有充分意识到成本费用指标在降低资金消耗方面的作用，不注意进行成本费用的控制。最后是企业不采用新技术，不改进工艺流程，不搞好劳动组织，材料浪费，能耗高。6.资金收入环节影响资金短缺的原因分析没有根据市场动态制订并实施正确的营销策略去占领市场，没有根据自身经营情况制定合适的销售政策和收回货款的信用政策。在收销售货款的日常管理工作中，没有注意调查客户信用状况，建立客户信用台帐，没有对客户及时进行帐龄分析。在资金收入环节，没有确保商品既要有一定市场占有率，又要及时收回货款。处理积压商品不及时，增加了资金占用。

7.资金分配环节影响资金短缺的原因没有合理确定分配规模和分配方式，以使企业利益最大。企业积累资金少，影响企业发展。分配现金股利过多，影响债权人的利益。投资者预期报酬没有实现，企业声誉下降，进一步影响企业以后资金的筹集。 二、对策1.树立现代企业的资金管理意识，探索新的资金管理机制。 增强对资金运动规律的认识。企业应增强对资金运动规律的认识，并运用规律，合理配置资金，保证资金周转畅通无阻，做到购产销平衡，按资金支出的性质和用途，合理分配经营活动、投资活动、筹资活动所需资金。树立资金时间价值观念，增强现金流量意识。进行项目投资时必须考虑资金的时间价值，在确保项目质量的前提下，尽快投产，收回资金。加速资金周转，促进资金节约。合理利用对方信用政策中的期限政策，获取其他企业的产品和原料，在进出口贸易中，可利用卖方信贷和买方信贷筹措资金。树立现金流量观念，可根据企业不同情况编制现金流量计划，以及短期、长期现金流量预测；进行项目投资时，科学预测项目现金流入量，避免投资失误；预测偿还长、短期债务现金需要量。[!--empirenews.page--]2.优化资金筹措结构，科学预测资金需要量，拓宽筹资渠道，合理选择筹资方式。企业应把所有活动纳入预测范围，选用的预测方法，必须考虑要符合企业的实际情况，不要照套公式。预测资金需要量时，还要考虑资金时间价值及投放时间。特别是要预测销售商品，提供劳务实现收入的现金收回额和时间。无论选择哪种筹资渠道，都应讲诚信，依法保障出资者的合法权益，减少再筹资困难。科学地选择筹资方式和进行筹资组合，保持适当的自有资金与负债资金比例。3.优化资金使用结构，周密研究资金投资方向，降低资金消耗。首先应合理分配资金的占用结构，合理确定经营、投资、筹资活动资金之间的比例。其次要合理确定流动资金内部各种资金形态的占用比例。周密研究资金投资方向，要分析项目在技术上是否先进，有什么样的经济效果，有无竞争能力。要根据市场动态，预测产品生命周期，及时更新产品。制订科学的成本费用定额，定期进行成本费用分析，及时发现资金使用上的浪费情况。创新和采用新技术，改进工艺，搞好劳动组织，加强生产管理，降低资金消耗。4.优化资金分配结构。 资金分配要考虑投资者、债权人等各方面利益，处理好分配与积累的关系。向投资者分配的利润要基本满足其期望值，对于职工，应随企业效益的增长，其收入、待遇要相应增加或改善。5.应建立健全资金控制、使用制度。对资金循环过程要进行事前、事中、事后控制，将资金循环过程的资金状况和市场信息及时反馈至相关部门，以便及时采取措施。对形成的积压资金，要及时盘活。建立健全资金内部控制制度并严格执行，确保资金安全。依据企业实际情况，实行资金有偿使用，收支统一管理，统一结算制度。如中石油对各地区公司因经营资金不足补充的现金流量和配置的资本支出负息资金实行有偿使用，分割财务费用。特别是公司从上市之初资金、债务实行集中管理，每年仅财务费用就节约20亿元。6.改善企业筹资环境 企业除了应该建立好企业文化，为企业发展和筹措资金提供良好的筹资环境外，国家应为企业筹资创造条件，应培育、规范和完善金融市场，保障资金流通畅通无阻，打击挠乱金融秩序的不法行为，为企业筹集资金提供一个良好的金融环境。 参考文献1.财务管理学，第1版，中国财政经济出版社，全国会计

专业技术资格考试领导小组办公室编；2.公司理财，第1版，中国人民大学出版社，刘曼红李焰等编著；3.国际金融，第1版，高等教育出版社，殷醒民编著；4.内部会计控制制度讲解，第1版，北京科学技术出版社，《内部会计控制制度》课题组编著 第127页。

篇五 缺乏资金怎么办
马驰原：中小企业如何走出资金困境

马驰原：中小企业如何摆脱资金困境

摘要：互联网+的时代，中小企业面临转型或者资金短缺的困境，90%以上的企业倒闭都是由

于现金流断裂导致的，那么中小企业如何摆脱这种困境？

在驰原服务过的许多中小企业中，尽管很多企业拥有令人信服的商业模式，但却苦于缺乏资金来源而在困境中挣扎，企业没有源源不断的现金流。而在近期的一份报告中指出，缺乏融资渠道是中小企业的第二大忧虑，仅排在“设法找到客户”之后。

中小企业财源匮乏主要有三个原因：财务预期与实际业绩不符，增长压力，财务管理不善。本文就这些问题，提出一系列可行建议，仅供参考！

当企业的财务业绩背离预期，问题只能出在两方面，要么是营收不足，要么是成本过高——造成这种状况的因素可能包括以下几个。

销售能力缺乏

再很多时候，企业面临的问题不是缺乏好的产品或服务，而是不知道如何促进销售，如何让自己的产品好卖——在这种情况下，解决方法很简单：改变你与客户的交易模式！

利润过低

许多企业出于“薄利多销”的考虑，用出了降价大法，但是这是个错误。通过打折手段增加同一产品的销量，但最终会挤压你的利润率，有时甚至可能威胁到自身企业的生存能力。

逾期支付

对于任何企业来说，追讨欠款都是生死攸关的大事，而中小企业相对缺乏时间、知识和专门技能，在追债方面就更加勉为其难。在与某些更强大的客户谈判时，它们也可能处于不利地位。为了弥补上述缺陷，中小企业应采取先发制人的措施，例如确保付款都已投保，并对客户延迟付款行为迅速做出反应，以免天长日久，积欠成山。

成本控制不力大多数中小企业在用钱方面都非常仔细。然而，部分企业却会滑向开销失控，有的是因为组织不力，也有的是由于缺乏相关知识或不够严谨。中小企业所有者和经理人需要拥有足够的金融知识和必要的手段，以便与银行展开地位平等的洽谈，从而避免不合理的利息或佣金开支。中小企业还必须投资信息系统，从而提高决策质量，避免将宝贵的人力资源浪费在机器能够完成的任务上。

企业如果不慎重考虑自身的融资需求，就无法实现可持续增长。中小企业所有者和经理人在制订规划时必须审慎保守，切忌想入非非、大举冒进。驰原帮企业打造源源不断现金流，就是从根本上解决客户资金断裂的问题，在一些中小企业，现金流问题往往等到发现或处理时已经太晚了。有些公司固执地寄希望于奇迹的出现，比如销售会突然一飞冲天。不管是什么原因使然，拖延处理现金流问题，只会使问题恶化。

无论何时，只要出现财务困难，它就应当立即成为公司关注的第一要务。中小企业领导者应当不遗余力地争取保障企业长期生存所需的资源，同时还需准备好随时应变的替代方案。

篇六 缺乏资金怎么办
民间公益组织面临困境 缺乏资金 有名无实

民间公益组织面临困局：缺乏经费 有名无实(图)1

2011年09月27日 14:35:38来源：人民政协报查看评论手机看新闻字体：大中小 温州手机报，移动发送wzsjb到10658000 联通发送821到106557877

格桑花西部助学活动现场

历时3个多月，中国卫生领域最大的国际合作项目全球基金终于宣布对华援助解冻，不过未来针对抗艾滋病、结核病和疟疾的帮助资金将大幅削减。全球基金冻结资金的原因之一是，援助资金未能倾向于草根公益组织。

这引起人们对民间草根组织的关注，在基金会遭遇信任危机的当下，或许草根组织反而能获得更大的发展。

但知名组织格桑花日前爆出“会员名单造假，财务混乱陷发展困境”的问题，让人们意识到，草根组织也存在着严重的发展问题。业内人士指出，格桑花的问题并非特殊个案，而是有着一定的普遍性。

草根组织施乐会在接受媒体采访时也主动谈到了自身面临的问题，缺乏运营经费以及社团身份有名无实等问题困扰着组织的发展。 草根组织同样存在问题

早在去年年底，全球基金就停止了对中国艾滋病项目的资金援助。全球基金表示，除了供应挽救生命的药物等措施外，暂停对中国的其他项目的所有资助。【缺乏资金怎么办】

之所以暂停对华援助，有一个很重要的原因来自于全球基金与中国有关方面的协议。按照协议，中方应该将援助资金中的20%分配给社区型的社会组织，但中国有关方面并没有按照完全协议执行。此外，在援助资金的管理上，中国也存在一定的不足，一些资金支出的信息没有得到公开。

有媒体披露，非政府组织“全球基金观察”发布报告显示，中国政府向非政府组织提供的拨款不足11%，一些基层社区组织被排除在享受捐助之外。

同期，随着一些“国字头”基金会不断爆发信任危机事件，一些人认为，公益资源有可能会更多地倾向于草根组织。但随后，知名组织格桑花就爆出了一系列问题，改变了人们对草根组织的认识。

媒体通过调查指出，格桑花的问题主要是会员名单造假以及财务混乱等。“按照我国现行的《社会团体登记管理条例》，格桑花的会员应该以其注册地青海省本地人为主，会费收入为其收入之一，活动范围在本省境内。但是格桑花当年由爱心‘驴友’发起，这些爱心人士都不是青海人，遍布全国各地，无法成为会员，而成立协会的必要条件就是要有50名以上的本地会员，这怎么办？有志愿者透露，只好把过去的助学联系人，主要是青海省内一些学校的老师拉到名单里凑数。”

财务方面，格桑花也存在很多问题。比如，格桑花没有说明在年审报告中的非限定性支出为何能大于收入。在其报送青海省民管局的《2010年度财务审计报告书》中，非限定性收入为268.8万元，非限定性支出却达到717.2万元。

同样在网络平台募捐的施乐会也面临着发展难题：善款不截留一分钱，全部用于受助人，但施乐会自身的运营经费怎么筹集？此外，施乐会挂靠在浙江金华慈善总会下面，属于分会，虽然是社团身份，但却有名无实。

难题难解

业界人士指出，全球基金解冻、格桑花和施乐会爆出问题，反映了当前草根组织发展的核心难题。

在全球基金冻结对华援助期间，中国政府曾在全国范围内开展对全球基金项目的督察，同时，调整了草根组织的资金支付比例，援助资金将更多地倾向于草根组织。随后，全球基金的主要负责人表示，全球基金不会离开中国。 1 温州网

最终，事件得到圆满解决。但通过这一事件可以看出，草根公益组织的发展仍然不容乐观。 全球基金的负责人介绍，该基金历来在全球各国实施项目，十分重视草根组织的作用，也强调社区民间组织参与到项目中。一方面可以保证项目资金得到充分利用并有效发挥作用；另一方面，对草根公益组织也提供了锻炼的机会，通过实施全球基金项目，这些组织的能力得到增长。

因此，这一项目被业界及全球基金称为“造血式项目”。

但此前，全球基金与中国的合作，大部分项目的开展只能依靠与中国疾病预防控制中心的合作进行，草根组织很难获得合作的机会。

格桑花的困境也颇具代表性。按照格桑花组织的职能，该组织所募集的善款用于青海省一些项目实施地的教育事业，但其所募集的善款来自于北京、上海、江苏、安徽等地，并且大部分是通过网络募集的。

此前，格桑花曾与支付宝等企业合作，开通了网上捐赠平台，公众可以快捷便利地捐款。 但格桑花在发展会员时就遭遇了前述困境，这一困境直接折射了《社会团体登记管理条例》的局限性。

当有媒体质疑格桑花会员造假时，不少NGO也在网上发表声音，它们认为，这并非格桑花刻意为之，而是被逼无奈。【缺乏资金怎么办】

另一家利用网络实施公益的组织施乐会，其最大的难题是运营经费的筹集万分困难。因为它承诺绝不截留善款，因此，它的办公和运营经费完全来自别处——浙江金华当地一家企业的捐赠。虽然这家企业逐年增加这项捐赠，并承诺今后长期资助，但施乐会仍然面临捉襟见肘的局面：企业捐赠的运营经费数量还不足以支撑整个团队运行，而对比去年，施乐会的工作量增加了整整5倍，却只增加了3个工作人员。

施乐会曾在网上开设了一个筹募办公经费的小栏目，希望网友为其捐款，但效果并不明显，甚至还引起了个别网友的质疑。没有充足的运营经费，人员的流动性就增强，很难形成一个稳定的团队。 双管齐下

“格桑花和施乐会所展现出来的一些不规范的问题，实际上我们这些组织或多或少都存在。”一位不愿具名的NGO负责人告诉记者。

记者联络的数家草根公益组织，均承认自身在一定程度上存在问题，它们希望获得更多资金和项目上的资源，从而得到锻炼，获得“造血”的能力。

“在大型基金会遭遇一系列导致信任危机的事件后，我们依然可以继续思考一个核心的问题：谁来监督草根组织？”一位研究NGO领域的学者告诉记者，“政府和NGO的主管部门当然可以监督，但有一点，发生了危机的草根组织要么不是在民政部门注册登记的NGO，要么是格桑花这样在某地注册而业务遍及全国数个地区的组织，它们通过网络等手段设计并执行项目，地方政府如何监管？”【缺乏资金怎么办】

今年7月15日，民政部发布《中国慈善事业发展指导纲要(2011-2015年)》，截至2010年底，在民政部门依法登记的各类社会组织数量由2005年底的31万个增加到44万个，其中基金会数量从975个增加到2200个，许多社会组织将慈善公益作为服务宗旨。

业界研究者透露，通过工商部门等渠道登记注册的、尚未有合法身份的NGO，其数量也非常庞大。这些组织在透明、公开等方面仍存在很大的问题。在现有管理体制不变革的情况下，如何监督这些数量庞大的社会组织，成为考验主管部门和NGO自身的一道难题。

“双管齐下，政府应该完善相关法律法规、制定政策、创新管理体制，而NGO在负面新闻不断的刺激下应该警醒，努力通过互联网等先进技术做到规范、公开、透明。”前述专家说。(顾磊)

篇七 缺乏资金怎么办
企业资金管理中存在的问题及对策

**大学本科毕业论文

题 目：企业资金管理中存在的问题及对策

学 号：

学生姓名：

院 部： 商务学院

专 业： 会计学

年 级： 班

指导老师姓名及职称：

完成日期： 2012年04月 23日

企业资金管理中存在的问题及对策

内 容 提 要

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理作为企业财务管理的中心，是一项常抓不懈的重点工作，资金管理的好坏不仅是衡量企业财务管理水平的重要标准，而且直接影响到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。近年来，由于企业、行业之间的竞争日趋激烈，资金紧张的矛盾日益突出，严重的制约了企业的生存和发展。同时资金管理水平严重的制约着企业整体水平的提升。要提高资金的使用效益 ,增强企业活力 ,就必须采用相应的资金管理的对策和措施。

本文分为三大部分：第一部分通过对资金管理概念的描述加深对资金管理概念的理解，充分的体现资金管理的意义；第二部分举例说明资金管理在企业中的实施情况，明确资金管理在企业的地位、作用。直接提出企业在资金管理水平以及资金管理思想上面存在的问题；第三部分有针对性的对资金管理的问题提出解决的方法。资金是企业赖以生存和发展的血液，是财务管理的集中表现。企业要想在市场竞争中求发展就需要知道本企业在资金管理方面存在的不足，通过对企业资金管理方面存在的问题进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的对策，找到好的方法解决企业存在的资金管理方面的问题。

关键词：资金管理 预算 财务监督

目 录

一、资金管理概述 ................................................ 1

（一）资金管理的定义 ......................................... 1

（二）资金管理的意义 ......................................... 2

（三）资金管理在企业的实施情况 ............................... 4

二、企业现行资金管理出现的问题 .................................. 6

（一）资金管理水平低、使用效益差 ............................. 6

（二）重视利润指标考核，忽视现金流控制 ....................... 6

（三）资金流转的内部控制制度流于形式 ......................... 7

三、企业现行资金管理问题的解决方法 .............................. 7

（一）健全全面预算管理机制和结算中心制度，实施资金的集中管理 . 7

（二）推行会计委派制度和内部审计制度，强化财务监督 ........... 8

（三）从技术手段上，大力应用计算机信息技术 .................. 10

参考文献 ....................................................... 12

企业资金管理中存在的问题及对策

近年来，国内外多家大型的企业轰然倒下，很多公司的技术、产品和服务在市场上依然有竞争力，究其原因发现多数公司却是在资金链上出了问题，企业在追求规模的持续扩张和利润的增长的同时，忽视了其背后不断扩大的资金缺口和债务规模，一旦遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然受到沉重的打击。

从而引发一个令人深思的问题——从财务管理角度，评价一个企业可持续增长的真正价值看什么？从管理角度，如何提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险监管，给企业提供足以支撑其长远发展的充足的、均衡的资金流则成为关键。因此，建立科学的资金管理体系，已成为大多数企业普遍的共识。

一、资金管理概述

（一）资金管理的定义

笼统说来，资金管理就是关于资金筹集、使用和分配的管理。它以企业资金活动为对象，通过组织企业资金的循环和周转完成企业的经营目标。资金管理主要包括预算管理、筹资管理、投资管理和营运资金管理。

1. 预算管理

预算是“使企业的资源获得最佳生产量和获利率的一种方法”。是资金投量、投向、投放时间得总体计划方案。预算管理的实质是1

对资金的控制，它要求所有的收入和支出都要列入预算、统筹安排、科学管理。

2. 筹资管理

筹资是企业通过一定的渠道，综合运用各种方式，经济有效地筹集资金的活动。筹资管理要解决的问题是如何取得所需资金，包括向谁、什么时候、筹集多少资金。

3. 投资管理

投资时企业投入财力以期望在未来获得收益的一种行为，它是企业存在和发展的主动力，投资管理要解决的问题是如何充分合理地确定投资规模及资金流向，以求得较高的投资回报。

4. 营运资金管理

加强营运资金管理就要解决如何加速营运资金周转、缩短循环时间。即追求最大程度的流动性，使营运资金占用最小，企业收益最大。

（二）资金管理的意义

在市场经济体制下，企业的资金好像人体的血液不停的周转、循环。企业的资金周转、循环是否通畅、有序、有效，是影响企业生存发展的根本条件。在计划经济时期，企业资金根据需要由国家拨给，产品生产出来由国家统购包销，企业基本上不承担任何经济风险。在市场经济的今天，所有企业都要在市场竞争中求生存、求发展，所需

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