特殊创业

导读：　特殊创业(共5篇)...

篇一 特殊创业
第1章 创业活动与创业

篇二 特殊创业
创业前的十种学习

创业是一个系统工程，从创业前的十种学习到创业时的十道难关到创业中的十类困难到创业后的六级蜕变，它是一个有机的链环，每一个环节不可缺失，缺一不可。

创业前的十种学习是创业的第一课：书本知识-请教老师-朋友讨论-个人测评-市场调查-项目研究-创业设计-创业试验-跟师学艺-跟店实习。

创业者眼睛只盯着项目：好看的项目，好听的项目，花哨的项目，炒作火热的项目，别人赚钱的项目，自认为好的项目——一圈一圈地选“好项目”一个一个地挖“失败坑”。

失败是因为没有创业知识，没有创业经验，没有创业方法。所以我们只有在创业前学习、学习、再学习。

第一种学习：书本知识

讲创业的书浩如烟海，读什么怎么读？

物以类聚，人以群分。书店里有关创业的书都拿来看一看，太深了读不懂，太偏了离我们远，太窄了不够用……能读懂，能明白，有理有据，可以操作的书咱们就买，深奥、偏窄的书比如团队建设、企业管理、财务管理、人力资源管理是我们创业上路了，办公司了再读。 读书的原则是先读能读懂的，先读实用的，先读可用的。它需要循序渐进。

那么哪些书，哪些内容是我们创业需要的呢？

创业是什么，创业的定义是什么？

什么是平民创业，为什么要讲平民创业？什么是富人创业，平民创业与富人与企业与群体创业的区别在哪里？

创业为什么要改变能力贫困，怎样改变能力贫困？创业需要什么，我们用什么创业？ 创业怎样赚钱？创业有什么风险？怎样预防创业风险？

创业有几种形态？创业前需要做什么？创业时需要做什么？创业中需要做什么？创业者有什么要求？创业者需要什么能力？

创业者分为几类？我属于哪类？

创业者有哪些误区？创业需要什么项目？项目怎样分类？怎么区别？什么项目适合我？选择项目的标准是什么？

创业有哪些方法？怎样分类？为什么分类？什么方法适合我？我该用什么方法创业？ ……

通过书本学习，我们对原来一无所知，一窍不通的创业有了一个大致了解。但创业的困难和问题会因人因事因项目因时间因地点不同而千差万别。需要我们在学习时分类、比较，并进一步深化。

但从知到行还有十万大山要爬，创业中我们会发现明明理论懂了但实践中又起了糊涂，而且还有许许多多创业知识根本就没有弄懂，它需我们在创业实践中学习、体会、摸索、总结。 第二种学习：请教老师

老师是广义的称谓。凡是做创业研究、创业教学、创业指导、创业培训的人以及从事经济活动的各类生产、加工、商贸、流通、服务的人，以及项目持有人、从业多年的师傅、身边办厂开公司的人、创业成功和正在创业的人……以及有能力有专业有商业知识的人对某一个问题有研究的人都是我们的老师。

老师不一定能帮助我们做对（因为做是我们，要做对会牵涉许多因素），但一定能帮我们改错。

纠错。这就是我们找老师的理由。创业最容易的就是犯错，而犯一次错就会损失钱财和时间，少则几百几千，几天几十天，多则几万几十万，几月几年。

老师会在我们的错误刚一冒头时就发现、指出，并帮我们纠错。

因此，老师对于我们的创业学习至关重要。在某些时候甚至会起到关键作用。

但是，老师要自己找。只要找到对自己有用、管用的老师，我们的创业会省下好多钱，提前好多年。

第三种学习：朋友讨论

朋友最好是有共同兴趣、爱好，尤其是对创业气味相投的家人、亲戚、朋友、同学、邻居、同事……我们要承认不足、承认差距、承认缺陷、承识个体的局限。

每个人都有长处，都有独到的地方，都有他不一样的优秀。

每个人的教育不同、家庭不同、经历不同、性格不同、思想不同、观念不同、地位不同、位置不同，对同一件事便会有不同的认识，不同的想法，不同的声音。

来自不同角度不同方向的声音，正好弥补了我们的不足，才有可能组成一个完全的整体。 创业是前无古人的一场革命。当我们进入创业这个全新的领域，需要重新学习时，我们面对的是一个未知的领域，面前一片空白，只能从一点或一滴地开始认识、辨别、审定、理解、确认、接受。

当我们和朋友同时起步，就会从不同的角度获得许多不同信息与知识，当我们将这些知识相互交换、交流时，我们的一点知识便会变成二点三点或五点。

知识在积淀时会因与我们原有知识的融合而发酵、弥漫和延展，若此时再有朋友们的知识融合，我们的知识便能够更方便、快捷、有效地融通扩展。

经常会遇到不会做的事，花了许多时间，想了许多办法也做不了。但是朋友一句话就让我们茅塞顿开，因为朋友是花了更多的功夫才研究成功。

《创业》设了创业讲座、创业会员等许多创业群，它是《创业》为方便创业者而专门设置的群。这些创业的群汇集了全国各地的创业朋友们，有关创业的问题每时每刻都可以提出来，在这里对话、交流、沟通、讨论。

创业群，是我们永不落幕的创业年会。过去，创业的朋友一年才有一次机会在创业年会相聚，现在的创业群，让朋友们天天碰面，随时交流，真假一辨即明，好坏一论便知。

创业是一个人的战斗，但是却千万不要单枪匹马。我们需要尽可能多地获得资源，寻求帮助，才可能尽快成功。

第四种学习：个人测评

个人测评是对自己的评价和创业能力的认知。我是什么、我会什么、我要什么。重点是自己的能力，能够用于创业的能力。

创业从某种意义讲，更多需要的是生活知识，社会知识。

我的文化，我的知识，我的创业知识有多少？我的职业，我的工作，能否对我的创业支持？我的家庭，我的家族，我亲戚怎么办厂开店做生意？我从小的经历，卖菜卖水果，摆小摊的生意有什么经验？我的家人，家人给我的影响，他们对创业的认识？我身边创业的人，身边成功的人，我从他们那获得的知识与启示？我创业的经历，创业的成功或失败，为什么成功，为什么失败？我的性格、思想、能力、人脉、资源、知识、资金能否与创业相符，不相符怎么改变？ 我是否具有决断力、行动力、坚持力、协调力、敏锐力、承受力、领导力、思考力、应变力，怎样培养、生成？我是不是志向远大、乐观自信、积极热情、坚韧顽强、精力充沛、努力工作、诚信负责、敢冒风险、知识广博，并有着良好的作风和习惯，不够或不完全够怎么去增强、锻炼？

创业需要不急、不躁、不盲目、不冲动，保持“中庸之道”，留足前、后、左、右、上、下的通道，才能四通八达，运筹帷幄。

创业需要多种能力，但它只能在长期的学习、变化、行动的过程中形成。实践中的学习比书本的学习重要百倍。

第五种学习：市场调查

调查是创业学习的重要一课，必须亲自进行。调查让我们明白创业的市场在哪里，有多大，有多少销售，有多少消费人群，用什么方法，占多大份额。我们不清楚不明白的都需要调查。 市场调查是既复杂又简单，既实在又广泛，既便捷又麻烦的工作，全部讲述需要巨大的篇幅，我们只需实用主义地选用最需要的部分。

调查前，需要设计一个清楚、准确的调查提纲。我们可以从网上寻找一个现成的提纲，再加上自己的需要修改。

比如学校附近小吃店调查提纲（每一个问题可设定几个选择答案）：

1、为什么选择餐馆就餐？2、经常会去的几家餐馆？3、喜欢的口味？4、能接受的价位？5、会选择哪些菜品？6、餐馆中最不能接受的缺点？7、选择餐馆的主要因素？8、口味、价格、卫生、环境、距离什么最重要？9、经常会选择几道菜？10、最喜欢的菜品？11、经常几个人就餐？

12、点菜后愿意等待的时间是多少？13、学校附近的餐馆是多了还是少了？14、你希望新开一家餐馆吗？15、新餐馆开在哪里最好？16、你希望餐馆提供哪些食品？……

许多时候我们调查了却得不到想要的答案或仍然心中无数，这就需要检讨，是调查提纲设计粗糙是调查马虎无经验还是被调查对象说假话。

若发现调查提纲问题不当，方向不对则需要重新设计，若访问人数不够，答问不实则需要再作调查。每一个提问里的几个选择也极为关键，需要准确的指向。

调查足够多的人数才具有可比性。结束后，需要及时对数据进行分析，有时现场场景会唤醒许多细节，它会辅助我们更清晰地理解调查。

不管是办公司、开店或摆摊，只要我们做了认真的调查我们的创业就会少走许多弯路，减少许多损失。

一切结论产生于调查的结果。往往在调查情况出来之后，我们才会发现，当初的想法竟然与市场天地相隔，幼稚可笑。

第六种学习：项目研究

我们可以从自己的专业技术、职业经历、人生体验、兴趣爱好、市场现状、消费需求等出发来学习项目。学习项目有一个最基本的概念：阶段论。

项目只是渡河的工具，只为本次渡河。不必将它想得太完美太完善太成熟，更不可一开始就认定它是终身的事业。

一、是什么。它有什么功能、作用、用途，都怎样使用？二、谁用。适用人群，哪些人用，什么人购买？三、价值。热销、常销、少销、滞销四个级别，它属哪一级，有多少人购买，销售数量多大，购买周期多长？四、成本。直接成本（购进价加运、储、搬、损费用）、间接成本（房租、水电、人工、电信、交通、办公、广告、公关等）？五、利润。（销售收入—直接成本=毛利—间接成本=纯利润）？六、投资。购货投入加房租、设备、工人、管理等开办投入总量多少？ 七、销售。在哪销、销售渠道、用什么方法销、滞销怎么办？八、竞争。经营本项目的店铺都是你的竞争对手，他们的经营策略、经营方式、经营内容、经营水平及产品销售、

新产品开发、售前售后服务……九、管理。怎样联络相关部门、怎样保证质量、怎样控制损耗、怎样增加收入、怎样减少支出？十、善后。有什么困难、怎样化解意外、问题不能解决怎么办、关停怎样减少损失？ 第七种学习：创业设计

创业设计即创业的总体规划和创业计划。所设计的项目必须符合“投资少、见效快、操作简、控制易、市场大、消费多、利润隐、风险小”的八条标准；对它完全明白或能够掌控或有把握运行；必须适合自己。

项目分析：

一、经营的产品、项目及范围；二、项目的功能、用途；三、项目细分，分解成几个部分并一一列出；四、项目目标；五、适用人群或消费群体；六、项目的价格；七、竞争力；八、性价比；九、优势；十、劣势；十一、选址；十二、销量。

市场分析：

一、市场总量。本地市场总量，自己能占的比例；二、需求分析。直接与间接的用户与消费者；三、市场定位。高、中、低或三档中的补缺，四、经济水平。当地经济水准及对所经营产品的接受度；五、消费人群。500米或1000米半径内用户或潜在用户分析；六、潜在顾客。特殊客户，分析、分类，吸引和争取的方法；七、团体客户。需要特殊方法吸引并稳定；八、消费活跃度；九、风俗习惯。怎样利用与促成这种长时间形成的集体潜意识消费。十、竞争对手。竞争对手的方法及应对策略;十一、市场前景。

基本条件及可行性分析：

第一是个人所具有的与创业相适应的知识。 一、经验、性格、资金、人脉、社交能力、学习能力、销售能力、经营经验、

管理方法、创新思维以及决断力、行动力、坚持力、协调力、敏锐力、承受力、领导力、思考力、应变力等综合能力…… 二、能力与实力，绝不是上天的恩惠，朋友的帮助，机缘巧合。即使机会也只砸向有准备的人。三、个人优势劣势的判定与重整。

第二是外部条件，天时地利人和。 一、本人与项目的关联以及合伙人与项目的关联。二、基本条件。如从业经验、技术、专业、核心能力等。三、资源。进出货渠道，地理环境优势，已有人脉，消费习惯，成本优势……四、资金。五、可借用能力。家人、亲戚、朋友、同学、邻居、同事……六、人力资源。团队及骨干员工。七、政策或当地的具体扶持。八、在当地可利用与发挥的独创性适应性广泛性。

阶段目标：

目标分解成三段，在什么时间内完成多少数量达到多少收入。

一、长期目标。二、中期目标。三、短期目标。四、发展预测。

运行方法： 一、货物选购。二、宣传推广。三、营销策略。四、特色服务。五、日常经营。

六、交易。七、售后服务。八、管理。

销售方法：

一、基本形态。是摆摊叫卖或是开店揽客，是送货上门或顾客上门，是零售或是批发？二、常规方法。摆摊是展示、演示加吆喝，开店需要店招、标语、装饰、陈列等吸引路人。三、补

充方法。因为地段较偏，客人较少，则需要补充悬挂宣传条幅、延长营业时间、派发宣传单等。

四、应急措施。请朋友捧场，发送优惠卡，附近小区逐户推销，招业务员送货上门……五、宣传推广。对产品功能用途的展示，演示。六、聚集人气。网站、咨询、售后服务……七、实行积分卡以及采用定时优惠、限量打折、买一送一，赠送礼品等方法。八、会员制。但需要让会员们得到实惠。九、活动。需要经常、有趣，有吸引力。十、礼品。

服务：

一、文明、礼貌。二、微笑。三、给客户安全、高质、便宜的保证。四、独特的服务。五、多种服务。六、满足消费者需求。七、提供个性服务。八、售后服务的保证。

财务分析：

一、投资费用。1、技术转让费（或加盟费或代理费或保证金）。2、设备费（或机器或用具或工具）。3、门面租金（三个月付半年付或一年付相差极大）。4、装修费。5、购货款。6、流动资金。7、其它。

二、成本计算。1、购货费。2、运费。3、搬运费。4、仓储费（少量或门市够大则不用）。

5、门面费。6、工资。7、水电气。8、办公费。9、其它。

三、利润预估。1、确定成本总额（已经支出的全部费用）。2、确定销售总额（销售收回的资金）。3、利润（销售额减成本）。

风险与意外：

一、可能遭遇的困难与问题。二、化解的方法。三、可以借用的外力。四、替补力量。五、改换与变化。六、止损。七、减亏。八、总结。

第八种学习：创业试验

创业试验是行动是务实。前面的七种学习是务虚是纸上谈兵。

创业是一个人的战斗，一个人孤独寂寞地行走在黑暗之中。因此既有不懂不会的情况不明，又有随时可能发生的意外，还有一个人的孤单畏难，恐惧害怕。为防止不敢，防止退缩，防止损失，我们可以先试，种一小块实验田，失败了，损失不大。成功了则证明我的方法正确，扩大面积，增加品种。

所以许多人的创业还不能一步到位。需要一个过度。

一是可以将自己学习的理论知识用一用，检验自己是不是学会学懂，二是学到的知识是否适用，避免直接投资的盲目和损失，既将理论知识实践，又可进可退，不行还可以回炉补课。 创业试验的方法多种多样：

到家族企业体验。不管你想不想在自家的企业干，你可以利用现在的机会，从最基础的产供销、人财物、收储运任意一项开始，逐一体验，直至全局全面管理的思考对比。

到朋友店里实验。与朋友讲好，只是为了实习与体验创业，请将店里的情况都真实地告诉我。店里的事不论大小全部参与，店里的工作争抢着做，每一个决策都思考为什么原因，每一笔收支都计算成本利润。

到企业打工学习。当企业是自己的，什么事都为企业着想、谋划、计算。在车间就想怎样

篇三 特殊创业
特殊宠物创业计划书

创业计划书

联系人： 龚韦齐

电话号码：

电子邮件：

目录

第一章：项目介绍 ................................................................................... 3

一、何为“酷宠-Cool Pets”？................................................................. 4

二、“酷宠-Cool Pets”商业计划综述 ...................................................... 4

第二章：市场分析 ................................................................................... 5

一、市场介绍 ........................................................................................... 5

二、客户群体介绍 ................................................................................... 6

三、特种宠物用品及耗材介绍 ............................................................... 6

四、特种宠物饲养技术介绍 ................................................................... 7

第三章，公司介绍 ................................................................................... 7

一、公司宗旨 ........................................................................................... 7

二、公司目标 ........................................................................................... 7

三、未来公司组织机构图 ....................................................................... 8

四、相关合作机构 ................................................................................... 8

第四章；公司运营计划 ........................................................................... 8

一、筹备成立期 ....................................................................................... 9

1、公司注册相关 ............................................................................. 9

2、信息收集相关 ............................................................................. 9

3、根据收集的信息，制定科学的宠物引进计划 ....................... 10

4、建立饲养室 ............................................................................... 10

5、前期人员计划 ........................................................................... 11

二、技术成熟期、市场开拓期 ............................................................. 11

1、技术成熟期 ............................................................................... 11

2、市场开拓期 ............................................................................... 11

三、发展成熟期 ..................................................................................... 12

第五章；销售与效益 ................................................................................ 13

一、销售方式 ......................................................................................... 13

二、经济效益来源 ................................................................................. 13

三、经济效益估算 ................................................................................. 14

第一章 项目介绍【特殊创业】【特殊创业】

一、 何为“酷宠-Cool Pets”？

“酷宠-Cool Pets”是本商业计划中欲注册的商标名称和打造的品牌。

从字面意思解释是指新奇、独特、稀有、时尚、潮流的宠物，即常规家庭宠物（如猫、狗等）以外，且在国内外已经有饲养于家庭作为宠物的其他类别的动物。

本商业计划中“酷宠-Cool Pets”是指一切已出现在国内外家庭中作为宠物的物种，且此物种饲养、繁殖、销售、引进、出口不违反国内外相关法律，皆可称为“酷宠-Cool Pets”。

二、 “酷宠-Cool Pets”商业计划综述

1、特色养殖：引进、饲养、繁殖国内外市场上流行、受欢迎的且不违反相关法律的各类异种宠物。其范围涵盖如下：蝎子、蜘蛛、蜥蜴、蛇、鱼、仓鼠、龙猫、兔、鼠、蚂蚁、蟋蟀、蜜袋鼯等等；

2、批发零售：批发、零售所饲养、繁殖的物种；

3、养宠工具、耗材、食物的生产、批发、零售；

4、宠物饲养、繁殖技术的书籍、音像制品的撰写、制作和销售；

5、打造全国第一家正规特种宠物店——“酷宠-Cool Pets”。【特殊创业】

并以加盟连锁的形式发展，连锁加盟业务涉及；

⑴、宠物的批发与零售；

⑵、工具、耗材、食物的批发与零售；

⑶、宠物的医疗、保健、寄养服务；

6、关注、研究国家星火计划中的特色养殖物种，有了成熟技术之后进行批量养殖和推广。比如：星火计划的蝎子养殖项目。

7、如有条件可以申请和注册特种宠物俱乐部，对各类宠物定出制度、标准，使这个行业健康发展，同时可以进行宠物等级工作的鉴定（类似于德牧CSV的工作）。

第二章 市场分析

一、市场介绍

随着大众宠物的增多和普及,一些追求时尚、新潮和猎奇的宠物爱好者又掀起了饲养特种宠物的热潮。

在欧美、日韩与中国的香港、台湾，异类宠物已经成为相当一部分消费者的新宠，或是镇宅之宝，或是个性符号，饲养异宠已蔚然成风。

在中国，很多货源都是依靠进口，具有不定性。目前大多数进口者都是个人小作坊模式，由于技术问题、资金问题，很多零售商进口之后都迅速出售，因此货源成了目前市场上的瓶颈。

篇四 特殊创业
网络创业由于本身的特殊性

网络创业由于本身的特殊性，所以要求从业的人员需要具有一定的网络知识，并具有一定的网络安全意识，例如淘宝的支付宝，百度有啊的百付宝，腾讯拍拍的财付通都是需要掌握的在线支付手段，另外网上银行也是需要掌握的一种必要的手段。还有就是对计算机要有一定的认识，要能熟练的操作计算机。网络创业动力营--电子商务的起步营！

由于网络创业的网络特性吸引了越来越多的大学生和大学毕业生投身到网络创业中来，造成了网络创业一浪高过一浪的创业热潮，这也正说明中国的网络创业事业的蓬勃发展和生机盎然。

大学生是最具活力的群体，也是新技术和新潮流的引导者和受益方。随着网络购物的方便性、直观性，使越来越多的人在网络上购物。一些人即使不买，也会去网上了解一下自己将要买的商品的市场价。此时，一种点对点、消费者对消费者之间的网络购物模式开始兴起，以国外的ebuy为开始，国内的淘宝为象征，吸引了越来越多的个人在网上开店，在线销售商品，引发了一股个人开网店的风潮。而大学生正是这一群里的主要力量，不少大学生看到这一潮流纷纷投身个人网店，成功者比比皆是，更有不少大学生选择辍学而投身网店。除了知名的淘宝网、拍拍网和易趣网等大的平台外，不断有新的和更细分的网店平台出现。从无所不包的淘宝到专售货源的第六代充值平台，大学生都可以自由选择的网店创业平台。可以预见，在将来，即使个人在网上开店销售汽车也是有可能的。 网店之所以成为大学生创业热衷的领域，自然有其天然的优势。除销售范围广、推广成本低、投资成本低外，日益增长的庞大网购消费群让众多大学生看好网络购物从而欲罢不能。

篇五 特殊创业
浅谈创业者需要具备的基本素质

武汉东湖学院期末课程结业论文

题目：

学 号：2010040091002 姓 名： 唐 琪 专业/班级：10级物流管理1班 学 院：管 理 学 院

《浅谈创业者需要具备的基本素质》

浅谈创业者需要具备的基本素质

摘 要：创业是由个人或若干人联合创办企业并掌握所有权。本质是创业者整合资源、追逐机会的艰辛过程，也是创业团队学习和成长的过程。从广义上来说，创业是创立基业、创办事业,通过开拓性思维、创造性劳动建功立业。创业能否成功，与创业者的素质关系很大。创业活动是由创业者主导和组织的商业冒险活动，要成功创业，不仅需要创业者富有开创新事业的激情和冒险精神、面对挫折的和失败的勇气和坚韧以及各种优良的品质素养，还需要具备解决和处理创业活动中各种挑战和问题的知识和能力。

关键词：心理素质；身体素质；能力素质

1 创业者应具备的心理素质

1.1 强烈的创业意识

有了创业必备知识并不等于创业能成功，创业成功的因素很多，因素之一就是要有强烈的创业意识。俗话说，一切靠自己。这就要求创业者挖掘自己大脑的潜力，对创业产生强烈欲望 ，形成强烈的思维定式 ，营造创业的氛围，积极为创业创造条件。

1.2 自信、自强、自主、自立的创业精神

自信心是一个人相信自己的能力的心理状态 ，自信心关系着一个人的成功与否，没有自信心是很难成功的。创业者要认真学习“潜能教育理论”和“成功教育理论”，培养和坚固自己创业的自信心 ，最大限度地挖掘和发挥潜能 ，成就自我，享受人生。创业者还要有自强 、自主、自立精神 ，要通过多种形式学习创业成功者的优秀品质，深刻领会他们在创业过程中经历的风险。

1.3 竞争意识

天地万物无不生存在竞争之中，是生存的竞争促进了生物的进化 ，是残酷的发展竞争孕育了现代社会的文明。人类正是在生存竞争之中学会了制造使用工具 ，不断丰富发展了自己的大脑。没有竞争就没有发展，没有竞争就没有进步，没有竞争就没有优胜劣汰。

1.4 强烈的责任意识

没有责任感的员工不是优秀的员工。创业者要将责任根植于内心 ，让它成为脑海中一种强烈的意识 ，在 日常行为和工作中，这种责任意识会使创业者表现得更加卓越。责任感是由许多小事构成的，但是最基本的是做事成熟 ，无论多小的事，都能比以往任何人做得更好。对自己的慈悲就是对责任的侵害，必须去战胜它。创业者要立下决心，勇于承担责任。

2 创业者应具备的身体素质

身体是完成一切任务的基础，只有拥有良好的身体素质，才能使人心胸宽广、拥有一往无前的魄力。如果想创业 ，就必须要有一个健康的身体。要在日常生活中注意锻炼身体 ，方式很多，以对身体锻炼有效的项目为主，其他项目为辅 ，要有坚定 的意志和志向。人能攀多高 ，不要问双手 ，要问意志 ；人能走多远 ，不要问双脚 ，要问志向。有志攀山顶，无志站山脚。古希腊思想家苏格拉底在教学 中有过这样一件事发生 ，在开学的第一天 ，苏格拉底对他的学生们说 ：“今天我们只做一件事 ，每个人尽量把手臂往前甩 ，然后再往后甩。”说着 ，他做了一遍示范。“从今天开始 ，每天做300 下 ，大家能做到吗? ”学生都笑了，这么简单的事 ，谁做不到呢。可是一年以后，苏格拉底再问的时候 ，他的全部学生却只有一个人坚持了下来 ，后来这个人继他之后成为新一代思想家 ，

这个人叫柏拉图。要锻炼好身体，关键在于要有坚强的意志和坚持不懈的毅力。 3 创业者应具备的能力素质

能力素质是潜藏在人体身上的一种能动力，包括工作能力、组织能力、决策能力、应变能力和创新能力等素质，是影响创业者成功创业的一种智能要素。 能力素质这座“冰山”是由“知识、技能”等水面以E的“应知、应会”部分，和水面以下的“价值观、自我定位、驱动力、人格特质”等情感智力部分构成的。知识技能等明显、突出并且容易衡量，但真正决定一个人的成功机会的，是隐藏在水面以下的因素，它们雉以捕捉，不宜测量。能力素质是创业者具备的多种素质的综合，它是一个整体的、综合性的概念，在这一框架中，各种不同的知识、技能与职业素养共同作用、影响个体行为，它们的组合便构成了个体的能力素质结构。创业能力素质是一种特殊的能力素质，这种特殊能力往往影响创业活动的效率和创业的成功与否。那么就能力素质而言，笔者以为主要有以下几点：

3.1 专业技术能力

专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。专业技术能力的形成有多条途径：一是在学校里从书本上学到的理论知识；二是请创业成功者做专题报告 ；三是利用项目教学法进行专业技术培训；四是利用现代信息技术搜集有关创业专业技术的知识。平时注意积累分类做好记录 ，如创业计划书的撰写 、融资知识 、如何选定行业 、如何确定产品等等。

3.2 社会交往能力

交往能力是指能够妥善地处理与公众之间的关系，以及能够协调下属各部门成员之间关系的能力。每个人的交往能力是不同的，但只要在职业实践中刻苦努力，交往能力不但可以获得发展和提高 ，还有可能挖掘出潜能。交往能力是通过参加各项活动、游戏、联欢会、演讲比赛等形式逐步培养起来的。与同事和谐相处，互帮互助，善于团结一切可以团结的人，会使自己的交往能力逐步提高。

3.3 决策能力

决策能力是创业者根据主客观条件，正确地确定创业的发展方向、目标 、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者要考察众多的行业及产品，对创业的行业及产 品进行分析、判断，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，能从错综复杂的现象中发现事物的本质，找出存在的问题，分析原因，从而正确解决问题。这就要求创业者具有良好的分析能力，同时还要有判断能力。判断是分析的目的，良好的决策能力是 良好的分析能力和果断的判断能力的综合。通过分析判断，提出目前最有发展前景和将来大有发展潜力的行业，决定创业的行业和产品。

3.4 经营管理能力

经营管理能力涉及人员的选择、使用、组合和优化，也涉及资金聚集、核算、分配、使用、流动。经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。经营管理能力的形成要从学会经营、学会管理、学会用人、学会理财几个方 面去努力。

3.5 创新能力

创新能力是人们应用发明成果开展变革活动的能力，这个变革活动是指包括从产生新思想到产生新事物再到将新事物推向社会使社会受益的系列变革活动。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。创新是一种企业行为，也是一种个人行为。对创业者来讲，创新能力的培养和提高，首先要突破习惯，即自己要拿出勇气，突破原有的思维习惯、

行为习惯和消极的文化氛围的束缚，坚持以新的思维、积极的行为来对待生活。其次要进行社会实践锻炼，要具体剖析企业内部的组织、技术、产品和经济等因素的构成及效能，在努力实施解决问题的方案与措施的过程中提高创新能力。

3.6 经济与管理能力

创业者不仅要精通本专业的知识，更需要具备经济头脑和管理素质。科技必须应用于生产，生产出的产品或服务必须适应市场需要。在这一过程中，开发、生产和销售必须符合市场原则和机制，创业企业才有生存和发展的可能，这必然涉及到资源配置，预测决策、经济分析、经济核算、成果转让、成本费用等一系列经济问题。同时，在激烈的市场竞争中，企业目标是要追求利润最大化，在这一目标引导下，企业不仅要靠产品，技术来追求效益、更要靠科学管理来提高效率，正所谓“管理出效率”。因此，创业者必须掌握现代管理的理念和方法，能从系统整体观念出发，统筹、协调、控制和优化各项资源。

3.7 认知法律条款的能力

市场经济本质上就是法律经济。随着市场净的逐步成熟与完善，法律规范已经渗透到了经济领域生产、交换、分配、消费的各个环节和层面。加入WTO、与国际市场接轨、风险投资、企业股份制改造、法人治理结构的建立以及各类新型市场的培育与发展都离不开法律，具备法律素质、懂法并善于用法已是人才素质结构中不可或缺的重要元素。创业者必须熟悉和了解市场、社会和企业等内外部环境的法律法规及其运行机制，更为重要的是，要能以法律为武器，规范自己和企业的行为，保护自己和企业的合法权益。

3.8 创造性思维素质能力

创造性思维素质是指能够以较高的质量和效率获取知识，并能根据市场需求灵活运用所学知识开发出新产品和新技术的思维方式。创造性思维素质不仅注重对知识的学习能力，更加强调发现问题和解决问题的能力。长期以来，我国教育偏重于知识的传授，记忆和吸收，而忽略了创造性思维素质的培养，造就了大批高分低能型人才，这对创业型人才的培养极为不利。

3.9 长期洞察力能力

创业者必须具有一般的企业管理人所没有的长期洞察力。一般企业的市场状况比较明朗，其市场的容量和竞争，在一段时间内维持一个定数。但是新的企业却不一样。因此创业者要对市场、各类企业和科技发展有一种独到的洞察力。由于未来收益高的高科技产业的高投入而形成的高风险，其未来收益一定要高的创业才能获得回收。因此这种洞察力包括对科技发展的了解，对企业产品所能占领的市场份额的特征的了解等等。

以上就是笔者认为在创业初期所必须具备的一些比较基本素质，俗话说：“没有金刚钻，就不揽瓷器活”，作为一名创业者，前期的准备是非常关键的，现在大学生创业成功的不是很多，失败的确是数不胜数，很多大学生在创业初期根本都没有很好的规划好自己得创业之路，加上自身的各方面的素质都不是很优秀，所以出现了不是很好的结局，但是如果现在有打算创业的同学，可以尽量在各个方面提升自己得能力，这样才会在创业的浪潮中取得比较满意的结果。

【参考文献】：

l.宋春梅 先动优势：企业竞争的利嚣【J】商场现代化，2006

2.胡 泳 先动优势：商务周刊【J】2007

3.肖傻菘 最快的枪手一企业的先动优势【J】管理与财富，2002

4.谢科 范汪 企业科技竞争的先动优势分析【M】商业时代，2006

5.张佩颖 大众汽车欲借奥运强化品牌【M】中国企业报，2004

6.方殿平 大众汽车集团在中国的投资状况及投资策略分析【M】吉林大 学，2004

7.文 岗 创业管理【M】北京 石油工业出版社，2000

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