医学app,创业,ceo

导读：　医学app,创业,ceo(共5篇)脸萌CEO郭列:90后创业从学渣到App Store排行第一7月19日，“腾讯产品家沙龙：90后企业家专场”在北京举行，脸萌CEO郭列进行了分享。郭列出生于1989年，华中科技大学毕业后加入腾讯，2013年离开腾讯创业，并于13年底创办脸萌，今年6月，脸萌居于APP排行榜第一。腾讯组织本次活动，主要...

篇一 医学app,创业,ceo
脸萌CEO郭列:90后创业从学渣到App Store排行第一

　　 7月19日，“腾讯产品家沙龙：90后企业家专场”在北京举行，脸萌CEO郭列进行了分享。

　　 郭列出生于1989年，华中科技大学毕业后加入腾讯，2013年离开腾讯创业，并于13年底创办脸萌，今年6月，脸萌居于APP排行榜第一。

　　 腾讯组织本次活动，主要是提醒世界，包括腾讯自己，一个新的时代已经到来，要向90后企业家学习，更好地了解90后，00后。在五个嘉宾中，郭列有一个特殊身份，他是腾讯前员工。

　　 以下为郭列的讲话全文。

　　 一、我的高中

　　 我是一个很普通的人，经历不复杂，学习也不太好，分享一些创业感受。

　　 高中叛逆期的时候，我很喜欢古惑仔，觉得很酷，那种兄弟友谊很好，当时也很脑残。有一件事：离校门就500米，每次放学就是不走校门，从旁边的墙翻出去，觉得这样子更好玩一点点。

　　 高中时也不是特别听话，还打过两次架，第二次较严重，人家报警，自己也满18岁了，班主任在操场哭。我想，打架我都没哭，班主任哭什么，我很感动，也很自责，班主任已经第二次帮我道歉了，再道歉不太好，因为不是我道歉，是他道歉。当时有想过要不要辍学，毕竟这个事挺严重，班主任说，还是很看好我，觉得我这个人不是特别坏。家里人也没怪我，说“没关系，我们打赢了”。我非常感动，觉得怎么会有这样的班主任和家长。

　　 我给自己定一个目标，希望为他们考一个好大学，不是为我自己。我当时都不知道华中科技大学，据说跟武汉大学差不多，有时排名还略高，我想考上后他们会比较开心。我在高三时给自己定了一个目标，希望考上华中科技大学。每天早晨5点半起床，晚上12点半睡觉，把手机一关，整整一年，我从一个学渣慢慢逆袭，高考成绩出来那一刻，有一女生问我考了多少分，我告诉她这个分儿，她就哭起来了，她在我们班是中上游，我的分数比她高很多。

　　 二、我的大学

　　 高考的经历很爽，你有一个目标，通过努力，实现目标。但进入华中科技大学之后，我发现没有什么事情要干，很迷茫。但有一点，我知道自己不喜欢什么，我给班里同学写了个邮件，说我不打算做自己专业了，上课看不到我，不要太想我，现在想起来，这个邮件挺傻，你不上课就不上课嘛，写信给同学干啥?

　　 我尝试去做了很多事情。我去了一个协会，认识了一个做“挑战杯”创业赛的学长，他讲创业经历时，我仿佛觉得他身后有佛光，很吸引我去尝试创业。我决定也参加创业比赛，就我屌丝一个人，去忽悠跟我同龄及比我低一届的人，告诉他们可以一起来做事。我从一个人开始，到处贴传单，到处找人，整整一年。当时我们给自己定的目标，是希望从100多所学校里面，走到全国总决赛，一年之后，我们成功地闯入了全国总决赛，最后去上海被其他学校PK掉了。这个旅程让我觉得创业很好玩，跟团队在一起很开心。

　　 这件事之后，大家找工作的找工作，该毕业的毕业。创业比赛留下来的东西很虚，赛完了什么都没有了，你没有干一个实事儿，只是参加一个比赛而已。然后我给自己定了一个新的目标，希望自己可以做一款产品，有千万、亿万的人在用。

　　 我希望走在地铁里，看到一个人用我的产品，我会告诉他，“哥们儿，那个产品是我做的，然后就很瞧不起他这样子看他。”

　　 脸萌真的做到了地铁里有人用，而且他在刷朋友圈，很多朋友圈的头像是脸萌，但是我没有勇气去拍他的肩，告诉他这是我做的。

　　 三、腾讯岁月

　　 抱着这个目标，我来到中国做产品最好的腾讯。进腾讯很难，要过关斩将，腾讯招实习生时，我没进，我还去“霸面”了两轮，腾讯没要我。我想，不然去学校介绍的实习吧，后来想想还是算了，我决定还是回家看一些互联网方面的书，自学一下。我是班上唯一没有找到实习机会的人，我妈妈很担心我，说这个孩子实习都找不到。

　　 我度过了一个寂寞的暑假。到了9、10月份的时候，腾讯又来了，我笔试又没过，还没有写名字，然后我就去“霸面”，走到面试官的房间，面试官很好，他当时觉得我应该不太行，后来越面越High，发现一点小惊喜，就很成功地进到腾讯了。

　　 当时创新工场经常来学校洗脑，说移动互联网很好，2010年的时候移动互联网的确很好，当时很想进腾讯做移动互联网。但是腾讯的面试是你走到哪个房间，那个面试官是谁，以后就跟着他了。我当时找的面试官是做电子商务的，现在他们在微信支付那边，也有一部分到了京东那边，我就跟着这个面试官走掉了。

　　 当时，我对进到腾讯的憧憬是，应该是像现在这个样子，拿着麦克风跟大家介绍我的产品。但腾讯有2万人，你只是其中之一。你有很多东西要学，更多的事是大家分配给你的，这个时候就会有点问题。当时看《海贼王》，看着看着会哭，你说小孩子看动画片才会哭，那么大的人还会哭，但每次还是很向往。有一群伙伴做自己热爱的事情，做一些不一样的事。

　　 四、失败的第一个产品

　　 我觉得不能再待下去了，就出来了。我给自己定了一个目标，做一个很多人用的产品，因为海贼王的目标是做海上最强的男人，我们的目标是做APP排行榜第一的应用，这个很难的，因为有几百万个应用在这里，但画饼总比没有好。

　　 之后我们有一个灵感来源，来自于《海贼王》，《海贼王》里有一个电话虫，每个电话虫长得像这个人，这个电话虫会学你的表情，它在《海贼王》里面是电话的功能，会学你的表情，你哭它就哭，你笑它就笑，电话那边看到的是一个在学你的表情的人，另外它长得像你，根据这个灵感我们做了两个产品，一个产品是微信表情“说说”，后面我会介绍，另外一个就是脸萌。

　　 微信表情“说说”好不容易上线了，大概的功能就是这样子，你可以选个表情，这个表情没有声音，你给它配音，录好后它就成了一个表情和语音，可以发给你的微信好友和朋友圈。

　　 但是，不是所有人适合配音，配音需要你非常放得开，标准配音员配得比较好。无论是“啪啪”还是“抬杠”，都有这个问题，就是用户录音的质量不是很高。微信和朋友圈也不支持这种格式，不易传播。

　　 这个时候，钱也花得差不多了，开始过苦日子了。说三点经验，可能对后面创业的人有好处。

　　 第一，之前几百个同事，大家天天玩得很High，腾讯真的很好，有很多活动、兴趣组、聚会。创业后，一个人在家里，像一个傻子，一起床走到客厅，整个房间只有你一个人，QQ从来不会响一声，就在那里呆着，有时候变成有点儿像神经分裂，会自言自语。

　　 第二，在腾讯的待遇非常不错，当时就可以1000多块钱请大家吃饭，创业时发现钱不够用，要省着用，花6.5元吃两顿：3块钱买一块儿肉，1块多买一个青菜，自己蒸一个饭，大概6块多，可以吃两顿，中午吃一半，晚上吃一半。去年创业整整一年，从120斤瘦到了100斤。

　　 最后一个，让我最担心的一个问题，就是最开始出来找的工作不错，爸妈很开心。出来后变成这样，他们会很担心，有时候回去穿的破破烂烂的，也很瘦，他们感觉我像在外面吸毒。

　　 五、脸萌八面观

　　 第一款产品没有成功，非常想放弃，想要不然算了，找个比腾讯差点儿的公司吧，回腾讯已经不太可能。

　　 这是当时创业的环境，这个是我的小伙伴，他每个周末来到我家办公，这是我墙上挂的海贼旗，贴一些海报，这是我的工位，一个板凳、一个位置。

　　 非常想放弃的时候，就想象一个画面：跟一群小伙伴一起，大家一起去庆祝说“yeah，我们达到了目标，我们实现了理想”，每每想到这个画面，好像鸡血又打满了，我希望还是继续可以把产品做完、做好，所以就出现了脸萌。

　　 后来我们拿到IDG的天使融资，脸萌上线，生活比较好了。我简单分享一些产品的观念。

　　 第一、最开始更多是兴趣爱好驱动，我们也看到一些数据，21岁以下用户，用头像和考试类应用特别多。我们觉得，个性化展示是年轻人的一个刚需。

　　 第二、无论是猎豹浏览器，还是其他互联网产品，大部分团队和资源都在做一件非常小的事情，你才能在单点获得一些突破。

　　 第三、我们在腾讯学到的，最重视用户反馈。无论是张小龙还是马化腾，他们每天都会看很多用户的反馈，通过反馈不断打磨产品，产品会从量变到质变。

　　 第四、对用户真诚，我们的产品不做弹窗，这点做得比腾讯还好，QQ经常出现弹窗，说有一个视频赶紧看吧，有一个活动赶紧参加吧，我当时很讨厌，所以我们就做无推送，连评分提示都没有的应用，一个很纯粹、很干净的应用。

　　 第五、其实是团队观，怎么样去寻找一群很好玩的小伙伴，我们觉得不是逗逼的不要。怎么去判断他是不是逗逼，就是你丢块肥皂，试试他的弯直，反正大概就是这样的意思。为什么要招逗逼的人，因为我们的产品或者说无节操，或者说好玩儿，已经变成了90后这个群体喜欢的表达方式。我们还希望团队里面大家一起工作时会更好玩一些。比如他们天天在调侃我，觉得我穿得很Low，今天已经是我穿得比较好的时候了，他们还编了一个很好玩儿的歌，叫做《Low列》。

　　 第六、我们没有规矩，没有照搬任何的管理模式。最开始，我们没有迟到，没有请假扣工资，后来发现两个星期里面请假的人太多了，我们就跟大家说，请假一天扣一天工资，大家就不请假了。所以，我们没有给自己定很多的规矩，希望所有的规矩是从我们自己的经验当中解决出来，发现一个问题我们画一条线，不要超过这条线，你做什么都可以的。

　　 第七、我们不停地找更优秀的人，重点找才华横溢的90后。我们不看工作经验，你工作5年或者10年，对我们来说是没有关系的，我们更希望有很多人从小学、初中、高中的时候就非常喜欢画画，他们在大学毕业的时候[来源:

　　 第八、我们营造的不是同事，是伙伴。是伙伴大家才会有共同的爱好，才会在一起。我的团队只有男妹子和女汉子，我们非常喜欢跟他们工作在一起，每天都不想下班。

　　 大家可以看，用户怎么用我们的产品。第一个是在微博上说，主动跟你拼脸萌头像的人大概是爱你的人，这个是我没有想到的，我们发现有很多用户的头像不是他拼的，可能是他女儿拼的，可能是他妈妈拼的，可能是他同事拼的，它变成了一种爱的传递，这个是我没有想到的，也是它传播这么快的一个原因。

　　 另外一个是凤姐发了一个朋友圈，说我从来不用脸萌，长得难看的人才用脸萌。

　　 六、APP Store金榜题名之后

　　 在梦想实现的那一刻，我们从来没想过，幸福来得这么快。我们真的实现了App排行榜第一的梦想。我只是给大家画一个饼，没想到这个饼被实现了，我自己都很意外，我们一起去撸串、喝酒，很开心。当时一晚上我都没有睡着，但是第二天我回到公司以后，所有人回到公司以后，发现我们应该干什么?没有事情干了，就很迷茫，然后我就催大家加班，我们不希望掉下排行榜，所以我不停地催大家加班，不停地让大家赶工。

　　 最开始，我们做一些产品，大家整个过程很快乐，然后变成了没有目标，很无聊。还有很多媒体每天要采访，很多投资人过来找我们。我们发现这个事情已经做完了，没有其他事情做了，整个过程真的很痛苦，我们觉得这不是我们创业的初衷，因为当一个梦想实现的时候，就是这个梦想消失的时候。考大学是，过英语四级是，包括这个目标也是，所以我们在想我们的初衷是什么，我们为了什么做这个产品。

　　 跟投资人和媒体打交道太多了，每天可能睡三到四个小时，我都没有时间理团队里面的人，也没有时间理我的父母和其他人，他们往往通过媒体的报道获取信息，他们很担心我，他们会有很多顾虑和压力。我意识到，在最火，最忙的时候，不要忘记自己的根本，你的团队、你的父母还有你身边的一些人，才是你最重要的人，你要先跟他们沟通清楚你要做什么，然后才管投资人和媒体。

　　 我们现在的目标，是希望做年轻人最喜欢的科技公司。我们并不以上市或者其他作为目标。我们还是回到最开始的目标，希望很多很多人用这个产品，我们了解我们自己这个年龄的人，我们想要做年轻人更爱的公司。做一款产品有很多运气的成分，也有其他的成分，但是一个好的公司，应该可以出一系列好产品给大家。我们很羡慕Bilibili，他们去大学时，所有的学生很兴奋，说快看是Bilibili的人。我们希望，到时候我们一群人穿着斗篷去大学的时候，大家都说这是脸萌的人，这个是我们的一个愿景和目标。我们希望我们可以做更多更好的产品，做年轻人最喜欢的科技公司。

　　 已经到结尾了，最后我分享三个点。

　　 第一点，我最后发现，其实喜欢的是一群人去做一件不平凡或者有意义的事情。我喜欢这个过程，这是我的爱好。

　　 第二点，在梦想实现的过程当中，你觉得应该是一个点到这个地方，你从腾讯离职，然后直线地奔向你的梦想。其实不是这样子，整个路径应该是这样子的：你发现自己没有任何变化，你离职，你一定会摔得狗吃屎，会有一个漫长的下落的过程，这个过程是一个很痛苦，也是成长最好的过程，所以一定不要在这个过程中放弃你的理想。因为一定会有一个时间，给你一个转机，会像这样子一个曲线去达到你的梦想。

　　 我觉得难的并不是说，你自己成功的时候，装谦虚，说没有没有，运气了，小意思了，其实更难的是，你在大部分的人都不相信你的时候，你自己一个人的时候，你依然可以执着地做这个事情，这个是最难的。

　　 最后一点，我觉得创业是世界上最美好的事情，是一个你可以跟你的小伙伴一起做你很热爱的事情，然后实现一个又一个梦想，这个过程会让你觉得非常开心，然后当你实现一个梦想一样，就像爬山一样，你爬到山顶以后，爬山的过程会很艰苦，旁边也有很多的风景，你爬到山顶之后你看到的风景是最漂亮的，看完之后怎么办?你在山上过一辈子吗?不可能的，你这个时候需要下山了，你需要爬另外一个山。

　　 所以其实它是一个过程，不是结果，包括我们现在连自己玩脸萌已经越来越少了，我们觉得它已经不能让我们兴奋了，我们希望做让我们兴奋或者更好玩儿的一些事情，我们把整个创业当做一个过程，无论它成功或者失败，我们非常享受这个过程,和一群人做一件不平凡的事情。

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　　 以下为与郭列的QA实录：

　　 下一步打算做什么样的产品?

　　 郭列：下一步会有多款产品，我们喜欢创业的过程，有很多新的想法，针对的主要是与我们年龄段相当的群体。主要是两类产品：一类跟动漫相关，就是我们现在做的头像，我们后面会做漫画、表情，还会做社区;另一类跟漫画没有关系，做一些跟脸萌完全没有关系的新产品。

　　 对产品有预期吗?

　　 郭列：没有预期，专心做我们感兴趣的东西，用户是否很喜欢，是否可以超过脸萌，都是未知数。

　　 脸萌这款产品处于上升还是下降?

　　 郭列：每个产品都有自己的使命，有自己的生命周期，它到世界上就是为服务你一项需求的。脸萌就是为了做头像的，大家换头像的需求并不是很平常，这次你用卡通头像，下一次不一定再是了。每个产品都有自己的使命，完成后不需要对它有过高的预期。

　　 怎么与年纪大的员工打交道?

　　 郭列：90后并不是年龄，而是一个心态。包括我们很多成员，其实里面有一个82年的台湾人，他的心态非常开放，包括我们团队还有一个香港人，他是40多岁，但是他们的心态就是跟我们一样的，同年龄段的，所以我觉得就是可能要招跟你同样的，整个团队同类的人才对。

　　 年龄大的员工是不是一般都做一些比较接地气的活儿，比如说销售?

　　 郭列：我们团队里面美术一般都是很年轻的，他们从小开始画画，大概小学开始，高中开始、初中开始，到大学他们出来的时候已经画了好多年了，5年以上了，所以他们的经验是从小积累的，虽然他们没有工作经验，但是他们绘画经验很丰富。

　　 但是有些东西必须要有工作经验，比如说后台，需要你真正处理海量用户的这种，实实在在在公司里面才有这个经验，在学校里面没有的，所以说这种人需要招有工作经验的。

　　 90后创业和风险投资机构之间的关系如何，怎么看待创业?然后像你们选择风险投资机构的时候，你们可能比较看重哪些方面的?

　　 郭列：我们第一个就是，纯财务投资，不想要抱大腿，基本上大公司或者说已经密切大的公司我们都不考虑了，我们可能一方面是希望因为我们一开始做脸萌没有依靠任何资源，所以我们希望独立把这些做起来，所以我们是纯财务投资。

　　 另外，还是要看投资人是否可以理解你，如果他可以理解你，虽然他知道他不一定看得懂，不一定了解你们这个群体，但是他会相信你，你比他更了解，他愿意相信你、支持你做这个事情，这个很重要。

　　 第三个是说每个公司都会有发展曲线，有高的时候、低的时候，愿意陪你一直走下去，长远的投资人才是最好的投资人。

篇二 医学app,创业,ceo
解密创业热潮下的APP产业生态

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解密创业热潮下的APP产业生态

作者：腾博

来源：《大众投资指南》2015年第07期

【编者按】 随着智能手机的普及， APP（应用程序）创业，现在已经成为了国内绝大多数年轻创业者的首选，但事实上国内的APP生命周期只有10个月。APP产业真实的状态如何呢？

据了解，至2015年1月，豌豆荚应用商店的应用数量已经达到了150万个。目前我国主要应用商店的应用规模已累计超过400万个。App市场如火如荼，看上去很美。然而，有多少美丽就有多少哀愁。

App淘汰率惊人，死亡是常态

“App的生命周期平均只有十个月。”艾媒咨询分析师罗远妹表示。“85%的用户会在1个月内将其下载的应用程序从手机中删除，而到了5个月后，这些应用程序的留存率仅有5%。” 由于手机APP生命周期与用户黏性相关，可以看出即时通讯和社交App生命周期较长，其次是新闻资讯、音乐视频、网络购物、手机游戏与图书阅读。

但从死亡率上讲，罗远妹认为社交类的App竞争最为残酷，“在100家死亡的App里，社交类占了35%，是死亡率最高的类别。”

据报告显示，在AppStore中，中国僵尸应用占比高达81.3%，为全球最高。而实际上，由于国内的应用商店普遍审查不严，很多垃圾App充斥其中，造成了国内应用市场在统计上有着超过400万个的量级，因此中国僵尸应用占比恐怕不止于81.3%。

低门槛抬高死亡率，二八效应明显

因为进入门槛低，草根创业者们更是对App市场趋之若鹜。2013年至今，现象级App不断地涌现，魔漫相机、鬼魂探测器、脸萌和围住神经猫等红极一时。最近图片社交足记爆红了，二十多家投资机构排队上门欲谈投资合作。它们的成功是草根创业者们最好的鸡汤。 低门槛带动了App创业的火爆，同时也抬高了整个市场的死亡率。

App创业的门槛到底有多低？据了解，几百万数量级的App市场，几乎30%的App靠自助生成软件生成。

篇三 医学app,创业,ceo
创业做一个App,凭什么要100万？

表（假设我们是老实善良的公司，公积金按最低标准缴纳）：

除工资的部分，还要平均为每个员工多缴纳3653元的五险一金支出，员工部分的支出是

（13000+3653）*8=133224元/月。

工作场所

好，有了团队，下一步要解决的是工作场所的问题。

8人团队可以选择创业孵化器（前提是你能找到孵化器）或者中低端的办公场所（这类的办公场所，深圳大约是120元/㎡，大约100平米）。这里有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金会比较便宜（或者不要钱），在接纳创业团队之前一般会签署协议，需要以场地作为股权置换条件，或者是优先投资权，是否划算，得创业团队自己掂量。算上水电、物业，一个月15000左右算比较省了。有了场地和团队，接下来置换办公耗材、宽带之类的（假设电脑自己带），普通的人体工程学椅子价格在150元左右，如果不买工程学椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平摊成本，桌椅需要200左右的成本，这算一次性付出。拍脑袋，6000元可以搞定吧。

唔，人、场地、作案工具齐活了，开始进入正题吧。

产品研发

产品定位、扯皮、早期准备阶段

做APP之前一般会有个老板，老板大概知道自己想要什么功能（对，老板一般不知道自己要做什么东西，需求是什么，产品定位是什么），这时候产品经理要出马了，跟老板各种扯皮、理清需求、找产品定位，这里大概扯吧个两周，好说歹说会把产品的定位、一期的需求想清楚（期间架构师可以开始构思产品的技术架构了，未能正式开工）。

产品定位以及早期的需求确定出来之后，需要想个产品的名字、需求调研、竞品调研分析、注册域名、购置服务器以及周边基础能力（如CDN存储、短信服务、消息推送等）、商标（未注册商标、很多团队就是吃了这个亏）、抢注域名、设计logo，这里在老板不中途改变想法、变更产品需求和定位的前提下，最起码扯一周，这时候产品的原型、技术架构的雏形也出来了，基本可以进入真刀真枪的干活了。这一步假设域名不需要花大价钱购买，全部费用算起来拍脑袋10000元/年可以搞定。

产品版本策划、架构设计阶段

看似一切都准备就绪之后，产品开始整理需求，按照需求优先级规划版本。架构师按照产品的发展方向构想，开始着手进入开发环境、生产环境部署、基础代码研发阶段。

很有必要提一下的是，做APP比较常见的两种功能实现方式有native原生和webview 方式，这两种方式的优劣不在本文的讨论范围，一般为了保证体验，以原生的方式为主，webview的方式为辅。以原生的方式做开发，版本是尤为重要的。

其一，APP开发完成之后，需要把上架到APP Store（假设我们只上iOS和安卓），iOS的APPStore有冗长的应用审核周期，你必须提前把往后几个中小版本的功能规划好了才不至于在这个环节自乱阵脚；

其二，你的APP安装到用户的手机上时你肯定希望他大部分时候运行的都是最新的版本，如果你的版本更新过于频繁，用户也会烦。【医学app,创业,ceo】

看起来过程似乎非常顺利，产品经理把产品的思路理清之后，开始准备产品V1.0的规划。新产品从无到有常见的工作：

1. 产品官网：产品官网是产品、公司、团队的脸面，让用户进入之后能以最快的速度了解你的定位以及产品特性，也就是什么样的人在为解决什么样的问题，做着什么样的事情。

2. 用户协议：是的，如果用户要注册、使用你的产品，你得起草你的用户协议，跟律师或法务不断沟通调整。

3. 种子用户：嗯，你要思考你的第一批种子用户从哪里来，如何组织，怎么管理，他们是检验你产品的第一群人，对于验证你的产品定位、发现产品问题、提升产品体验来说至关重要。

4. 基础数据上报规划：你要知道产品一旦发布，在对用户行为一无所知的情况下，需要收集什么数据来优化、调整你的产品设计，思考你的产品方向。

5. UI设计与交互标准制定：不能保证产品的UI以及交互一上线就有让用户觉得惊艳的效果，但是必须保证UI/交互在一致性上没有问题。

6. 后台管理系统：如论是查看数据还是内容管理，后台管理系统是你工作的有效辅助，也不能少。

7. APP：这是你的产品的重中之重，密切观察跟踪。

如果一切顺利，那么在3-6个月之后，你的APP第一版应该有了第一个雏形了。

内部测试、打磨阶段

在这个阶段，你要跟设计、研发、种子用户之间保持密切沟通，不断收集问题、发现问题、优化、解决问题，期间可能需要发布1-3个beta子版本。同时，你要想办法保持种子用户的活跃与配合的激情，这是一项艰巨的工作，谁做谁知道。

发布阶段

发布的时候，不算渠道宣传费用，不打广告，上线iOS APP Store 需要注册开发者账号，购买证书，也需要花费一定的费用，不多，也就99美元/年。

如果你做得多一些，找安全团队帮你做安全评估，这里也要花上一些钱，这里就不算了。至于负载均衡、加速技术什么的，你的APP刚上线，应该用不上。

6个月的时间，算快，一个APP从无到有需要的费用大概这么算：

人工费用：133224元*6个月 ≈ 80W

场地租金：15000元*6个月 = 9W

办公耗材+桌椅支出：1W

服务器、域名、周边IT基础费用：2W

大约算下来，不算营销费用，第一个版本，你需要准备100W。

是的，当有人问做一个APP需要多少钱时，你可以回答：

“一个不太复杂的APP，从无到有做出来，半年第一个版本出来，需要100万。”

当别人做出很赞的东西，我们常感慨“啊，这个东西我早想到了”，作为创业者，想到了并不是什么值得骄傲的事情，重要的是：

做出来。是的，执行力很重要。

人人都是产品经理（woshipm.com）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

篇四 医学app,创业,ceo
一个创业400天失败CEO的自述：请警惕我们这样的创业公司!

一个创业400天失败CEO的自述：请警惕我们这样的创业公司！

2016-03-28 品途商业评论

我叫王斐文，曾用名王峻羽，当我去年年中满腹澎湃创建泛崎科技的时候，我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。

我耗费了整整 400 天的时间，和大多数创业企业一样，从慷慨激昂地开山起航，到怅然若失地闭门歇业，这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富，似乎有不少人说：失败比成功来的要好，因为他引导你反思。

我很庆幸我今天写下这篇文章是在我 26岁，而不是 36 岁，46 岁的时候。当然，在之后的文字里你可能会看到争吵，嫉恨，愤怒，茫然等等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。

在这里，我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题，更无意指责其中的任何人，仅用此文警人，警己。希望也可以帮得上正准备创业的与正在创业途中挥泪流汗的各位创业者们，同时，也提醒各位投资人，警惕像我们这样的创业公司。

对于失败的思考，我更多地从天时，地利，人和这三个层面来阐释。所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境。所及地利，便是你项目所处的领域与题材。所谈人和，那是你的核心团队与投资人。

天时弄人

在我们决定做 “全民优点” 这个项目的时候，其实是互联网投资最最鼎盛的状态。和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一片危险的红海市场，可是随着 2015年7月股灾的来临，跟风入市无异于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。

二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。【医学app,创业,ceo】

我们是在 9月上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现了，当下不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水涨船高。

我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题，其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目，如果在天使轮结束不产生一定量的流水，那 A 轮肯定是融不到的。”在这种大环境的压迫下，资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一大主要原因。

地利作伥

“全民优点” 是一个媒体项目，可在我们与资本市场接触的这一段时间里发现，TMT 行业其中对于 “MEDIA” 的关注可能相对来说是比较少的。诸多投资人本

就金融或者财务出身，在看待项目的时候，更多关注的是一种 “差价逻辑”，如何通过资源的有效配置与整合降低总体成本，并在市场上形成较高的溢价是这些投资人关注的核心价值。

而就中国目前的媒体行业现状来看，除了已经被摸索出来的广告导流，会员服务以外，尚无其他更具吸引力的盈利模型。即便是坐拥上亿用户的 “今日头条”，也无法有效地开辟出一条商业捷径为资本服务。

而像 “逻辑思维” 这样具备高标识度的媒体产品，由于受众的特异化肖像，虽然能够通过独有的 IP 进行其他形式的变现，比如书籍与周边，但受限于自身用户的有限性与重度垂直，边际效应明显，规模化存在很大问题。一级市场的资本对于媒体则更多的是观望，加之资本寒冬的降温，让早期投资更从了 “现金流”的谄媚。

另一方面，“全民优点” 做的是对于新闻资讯结构化的再梳理，其中需要达成 “结构化”目的必要的细分点多且零散，这不像一些工具类产品，满足用户痛点的路径相对较短，例如 “圈子账本”，解决的就是用户记账难的问题，它只需要设计一套优化的流程能够让用户清晰地记录自身的花销并随时随地可以查询到即可。

我们希望解决市场信息爆炸与资讯服务同质化的痛点就必须先达成信息的 “结构化” 重塑，提供资讯的 “有限完整性”，这需要对现存所有咨讯的形态进行再组合与调整，其中的难度较大。

而我们作为一个毫无经验的互联网创业团队，选择如此难度非常大的项目进行操作，也是导致失败的一大重要原因。初创但求小而美。

人和不仁

一个成功的公司，除了在需要在一个合适的环境与土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正确的选择行事。人不和，事不成，名不兴，利不盈。在这一部分，我希望从投资人和创业者两个角度来总结这一次的创业历程中的问题。

投资人：资本数目

刚创办泛崎科技的早期，我们只面见了唯一一位投资人，他简单评估了我们的项目，并决定投资给我们 20 万元作为启动资金，当时我们没有太多的考虑，认为有了钱可以快速让项目运转起来，之后，他便成为了我们的种子轮投资人。 在项目正式运转的十个月里面，我们三位合伙人没有拿过一元钱工资，仅凭自己的积蓄花销生活与垫付工作上的费用，我们的短租办公室在 9月租期告急，由于资金吃紧的关系，我把团队带回了自家的客厅进行办公，但这一切正在发生的无形之中每日蚕食着团队的士气。

除了我们的 APP 是由外包商完成，整个外包费用在 10 万元左右，包含一个 IOS 前端和后台，我们还有一位设计师是我从之前的公司挖来一齐创业，他的工资每月是 1 万1 千元，加上 4月-9月的办公室房租，在公司最后清算的时候，我

们每人还背负了不少债务。

我们的产品 11月11日上线，12月9日公司宣布清算，上线时间还未满一个月我们所有人的经济状况已经亮了红灯。这时候同时有四家机构在正式跟进我们的项目，希望可以看到我们上线 2 个月的用户行为数据，可我们的资本根本无法支撑 2 个月的时间，另外即便有机构立马注入资本，正常的投资到账流程最快也需要额外的 1 个月，我们似乎站在了黎明前的黑暗里，却无力走出这片黑暗。 虽然是种子轮融资，但是金额过小只会对团队和项目造成不可逆的伤害，有一些压力，创业者是可以抗过去的，但是如果创业对于创业者们在生活上的要求是山穷水尽疑无路这显然是不合理的。

投资资本过少对于项目的损伤还会体现在项目进展的方方面面，包括项目自身的调整，市场策略的推广，人力资源的运用等等。有一句非常难听的话放在这里着实适用：心想马儿吃的少，别想马儿特能跑。

项目的资本纵深决定了时间纵深和发展纵深，对于创业者来说，不是有了钱立马开干，更应该在项目发展前，对于整体项目的财务有一个详细的规划。资金链对于任何企业都是至关重要的事儿。

投资人：投后

从接受投资到最后公司清算，我和我们的种子轮投资人仅仅实际沟通过三次。 我作为公司的产品负责人，在每一代产品原型制作完成或现有产品有所修改后，都会给我们的种子轮投资人发去，寻求他的建议，也真诚地希望他可以给到我们团队一些意见，但是几番联系，最后都是杳无音讯。

创业者本身是非常孤独的，也是非常迷茫的，特别对于早期团队来说，可能更希望能够听到前辈们的一些声音，来保证自己在黑暗里不会迷失方向。

我仍然非常清楚地记得最后一次与种子轮投资人的会面是在 11月底的时候，当时，由于团队技术能力匮乏导致产品迭代停滞，市场方案无法配合等问题已经暴露无遗，我们在会面时明确提出需求技术援助的想法，可就在一顿训斥之后依然没有得到任何帮助。

在寻求资金方面，种子轮投资人曾委派一名 FA 与我们对接下一轮融资事宜，在简单的两通电话交流后，便再无音信，我曾与投资人反映此事，可也没有得到相应的处理。

早期创业公司就好像一名呱呱落地的婴儿，他可能在经过良好的教育与培养后成为一名可塑之才。从创业与投资的角度来看，投后就好像父母后天对于子女的教育与培养。为人父母的，都希望自己的子女成龙成凤。

投资人对于创业者来说就像是再生父母。可不位，不教，不育，望子女天然成龙凤之事，难能亿万里挑一也。所以作为创业者，请谨慎接受 “支票型投资人” 的投资。

合伙人：技术

我们团队的技术合伙人是我以前的高中同学，他曾经是技术背景出身，大学毕业后从事与技术相关的市场方面工作，本身不会 CODING，主要负责技术外包管理的事务。早期对于项目的技术评估都是由他完成，当时，我们得出的结论是：目前 APP 开发的技术尚已成熟，可以利用外包的方式完成技术迭代方面的工作。 可是，在项目开展后不久，我们便发现了自身缺乏技术能力而导致的大量问题：

1、产品的工期无法控制。我们项目原定与外包方签订的最后期限是 8月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在 11月11日 才得以上线。

2、产品的质量无法控制。我们在后期进行产品验收的过程中发现大量 BUG，部分 BUG 造成的原因是由于底层技术逻辑架构设置不合理的原因造成的，而需要改动这些 BUG 则又耗费了大量的时间去修改底层架构，这也是产品工期拖延的一部分原因。

3、产品运营的后遗症。在最早期的时候，由于我们是一个以 PGC 内容为核心的 “浏览器” 式 APP，所以我们需要一个具备发布功能的后台系统去维护我们的内容。在与外包团队交涉后，由于我们自身设计的后台功能比较复杂，介于我们的资金有限，对方提出采用他们自己的方案来解决，我们也接受了这样的提议。 但在产品上线后我们发现，产品后台的设计非常不合理，原本简单的排版工作每天需要占用大量的时间去完成，到了最后阶段，我们甚至动用了设计师参与到内容的编排工作里，所有人一起开工每天也只能够完成 3 个议题的编辑。包括对于文章与评论的收集，本身这些工作可以藉由爬虫技术实现，但之后的运营过程中基本都依靠人力来完成。

4、市场配合无力。由于自身没有技术能力，我们曾经策划过多次以事件为中心的 H5 页面营销方案被搁置，传统非技术层面的人力宣传效率低下，导致市场局面难以打开。

麻雀虽小，五脏俱全。特别在互联网创业公司里面，技术，产品，运营必须三足鼎立，缺一不可。

合伙人：纪律

无论任何一个公司，纪律严明是一道不可逾越的底线。在我们公司中，迟到现象是屡见不鲜的，但在这生生不息的迟到现象背后，体现的问题是合伙人自身规范意识的匮乏。我作为联合创始人之一，从项目正式运营至今仅迟到过一次，事情的原因是交通事故导致的拥堵。

但诚然讲，在短租办公室的那段时期，我的另外两位合伙人一周迟到的时间基本趋于半数以上，在项目移至我家以后，更基本上是天天迟到。在这样一种氛围下，公司运作的后期，除了我，基本没有人准时上班。

很多人可能会问：迟到一两分钟又怎么样呢？但其实，任何的事情都是以小见大的，如果连每天区区两分钟的时间都无法克服，我很难想象一个公司的执行力如

何贯彻下去，这是一个人对于一件事情重视与不重视的体现。一旦初创公司的合伙人不能以身作则，那你又怎么能指望你的员工对待公司事如自己事。

合伙人：服从与执行力

我和公司的技术合伙人是高中的挚交，可以说具备了比较深厚的感情基础，但也就是这层基础，让公司运作产生了极大的问题。

上述文章在对技术问题阐述的过程中曾经提到我们因为自身缺乏技术能力而导致了一部分的项目工期拖延，那另外一部分原因就在于执行力的缺乏。在项目外包的早期，我们的技术合伙人对于项目监管的处理方式是比较松散的。

由于我自己曾经管理过几个外包的项目，深知外包管理里面的一些坑，于是我在公司几次强调对于外包的管理需要做到以下几点：

1、每日监控，包括电话沟通，邮件沟通等。

2、如果对方无法每日提供工作日报，那也必须要有三日报或者周报的形式向我们提供相应的工作进度。

3、每周必须保持亲自前往外包团队一次进行现场指导。可在我提出这些运作要求的同时，一方面我们的技术合伙人认为我不懂技术，对于外包管理的流程提议并不合理，另一方面，他认为制定这些流程是形式化的，没有必要。

于是我要求其对于流程进行披露，至今为止，我们公司尚未保存下来任何一份与外包技术相关的管理流程。而对方外包团队在项目结束至今，仍然没有向我们公司提供任何一份周报或者月报。

在外包管理的初始阶段，我基于信任将这些工作完全交由技术合伙人完成，但在之后的若干时间内，我发现了其中存在大量隐患，要求他对工作作出相应的调整，但未果，还引发可大量的抵触情绪与争吵。事后，整个团队却因为技术外包管理的不佳而付出了惨痛的代价。

可能由于我和技术合伙人的独特关系，导致了他有 “理由” 不服从的资本。我们的关系就好像大家彼此有一笔存款，你有 10000 元的时候，你偶尔花掉 100 元，你不会觉得什么，但是当你只有 500 元的时候，你花 100 元就会显得额外谨慎。在我们的合作关系里面，正因为彼此的感情深厚，所以为不服从与不执行建立了温床。

11月18日，产品上线后的 7 天，我曾经参与一个互联网一对一的导师物语活动，在活动过程中，我向创业导师阐明了我们项目的具体内容，并表示目前对于市场反应的焦虑。导师当即指出我们目前的精力，应该放在打造用户评论社区的活跃度。

于是，第二天我便对工作做了大致的拆分，由我负责硬广部分的创意，内容合伙人负责微信微博的粉丝引流与社区氛围的运营，技术合伙人负责网络渠道的拓展。我以 1%相对较低的转化率倒推出我们需要的渠道数量和要求，并下放了相应的

篇五 医学app,创业,ceo
大学APP创业策划书

大学APP创业策划书

1.1 公司介绍 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1

1.2 产品及服务 ------------------------------------------------------------------------------------------ 1

1.3 管理团队 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1

1.4 商业战略 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1

1.5 目标市场 --------------------------------------------------------------------------------------------- 1

1.6 投资与财务 ------------------------------------------------------------------------------------------ 2 第二部分：产品和服务 -------------------------------------------------------------------------------------- 2

2.1 产品背景 --------------------------------------------------------------------------------------------- 2

2.2 产品概述 --------------------------------------------------------------------------------------------- 2

2.3 计划实施 --------------------------------------------------------------------------------------------- 3

2.4 市场竞争力 ------------------------------------------------------------------------------------------ 3 第三部分：环境分析 ----------------------------------------------------------------------------------------- 4

3.1 微观环境分析 --------------------------------------------------------------------------------------- 4

3.1.1 竞争对手分析 ------------------------------------------------------------------------------ 4

3.1.1.1 客户分析 ---------------------------------------------------------------------------- 4

3.2 宏观环境的分析 ------------------------------------------------------------------------------------ 4

3.2.1市场经济的发展 ---------------------------------------------------------------------------- 4

3.2.2网络技术发展 ------------------------------------------------------------------------------- 5【医学app,创业,ceo】

第四部分：市场分析 ----------------------------------------------------------------------------------------- 5

4.1市场定位 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5

4.2市场前景 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5

4.2.1 市场前期 ------------------------------------------------------------------------------------ 6

4.2.2 市场稳定 ------------------------------------------------------------------------------------ 6

4.3总结 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 第五部分 营销组合 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6

5.1 营销目标 --------------------------------------------------------------------------------------------- 6

5.2 市场细分和目标市场选择 ------------------------------------------------------------------------ 7

5.3 营销组合策略 --------------------------------------------------------------------------------------- 7

5.3.1 产品策略 ------------------------------------------------------------------------------------ 7

5.3.2 渠道策略 ------------------------------------------------------------------------------------ 8

5.3.3 价格策略 ------------------------------------------------------------------------------------ 8

5.3.4 促销策略 ------------------------------------------------------------------------------------ 8

第六部分 企业发展 ------------------------------------------------------------------------------------------- 9

6.1 网络技术发展 --------------------------------------------------------------------------------------- 9

6.2 我们的优劣势 ------------------------------------------------------------------------------------- 10

6.3 结论 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 第七部分 企业竞争 ----------------------------------------------------------------------------------------- 10

7.1 竞争描述 ----------------------------------------------------------------------------------------- 10

7.2 产品进入目标市场分析 -------------------------------------------------------------------------- 11

7.3 主要竞争对手情况 -------------------------------------------------------------------------------- 11

7.4 产品竞争 ------------------------------------------------------------------------------------------- 12

7.5 潜在威胁 ------------------------------------------------------------------------------------------- 12

7.6 SWOT分析 ---------------------------------------------------------------------------------------- 12

8.1 公司组织机构 ------------------------------------------------------------------------------------- 13

8.2 各部门职责 ---------------------------------------------------------------------------------------- 14 第九部分 财务状况 --------------------------------------------------------------------------------------- 16

9.1 股本结构 ------------------------------------------------------------------------------------------- 16

9.2 投资使用计划及进度 ---------------------------------------------------------------------------- 16

9.2.1 资金投向 ---------------------------------------------------------------------------------- 16

9.2.2 项目建设进度 ---------------------------------------------------------------------------- 17

9.3 融资方式 ------------------------------------------------------------------------------------------- 17

9.4 其他资金来源 ------------------------------------------------------------------------------------- 17

9.5 资金退出 ------------------------------------------------------------------------------------------- 17

9.6 投资收益与风险分析 ---------------------------------------------------------------------------- 17

9.7 工资福利 ------------------------------------------------------------------------------------------- 20

9.8 综合财务评价 ------------------------------------------------------------------------------------- 20

9.9 相关报表 ------------------------------------------------------------------------------------------- 20 第十部分 风险分析 ----------------------------------------------------------------------------------------- 24

10.1风险分析 ------------------------------------------------------------------------------------------ 24 10.2应对措施-------------------------------------------------------------------------------------------25

第一部分 执行概要

1.1 公司介绍

填报志愿APP是一个由某科技大学理学院六名学生发起设立的，以第三方平台（IOS平台、安卓平台）为依托，以某省高考考生为主要客源的创业公司。公司性质为有限责任公司，坐落于某省鞍山市高新区千山中路。

1.2 产品及服务

填报志愿APP是一个依托第三方平台（IOS平台、安卓平台），针对考生，聚合所要填报院校及其大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便考生读大学过程中学习生活的应用软件。

1.3 管理团队

团队领导层由六位责任心强且有热情的在读大学生组成，具有彼此互补的爱好与特长，聪明好学塌实肯干，均具有服务经营经验，结合特定的能力和奋斗精神，足以执行本项目的创业计划；团队具有卓越的创新能力和市场营销能力，六位核心领导关系紧密，感情深厚。同时，在一些核心环节，我们将通过关系请教顾问、聘请专业人士和外包咨询公司等方式来增强力量。

1.4 商业战略

前期：大量宣传，采用低价渗透策略，逐步建立销售网络，让消费者尽快了解并接受该款APP的性能。

中期：巩固现有市场，扩大客源市场，完善和健全销售网络，进一步开发、完善符合高考学生心中理想的报考院校具体信息。

后期：利用本公司多年来树立的品牌形象及完善的销售渠道，开发衍生产品。

1.5 目标市场

某高考考生是主要目标市场，随着公司逐步发展和成熟，再选择进入其他行业，拓展填报志愿APP的业务范围。

1.6 投资与财务

公司投资60万元，由公司发起人共同出资，其中，最大股东占公司股份的32%。预计三年后，主营业务收入将达到150万元，利润近63万元，当年还本。

第二部分：产品和服务

2.1 产品背景

随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大量信息的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。尤其是在如今这大数据时代，人们不会仅仅满足于手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成是接受讯息的工具、了解时事的工具、建立社交网络的工具、便利生活的工具以及游戏娱乐的工具。而现如今考生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍增强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对考生，更准确点应该说是高考过后要填报志愿的考生的需求，以他们的利益为基本出发点提供各类院校信息，方便考生填报志愿的软件还少之又少。于是，针对考生群体的填报志愿APP也孕育而生了。

2.2 产品概述

填报志愿APP是一个依托第三方平台（IOS平台、安卓平台），针对考生，聚合所要填报院校及其大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便考生读大学过程中学习生活的应用软件。和58同城、赶集网等生活服务类APP软件相同的是：填报志愿APP都是为了服务消费者，都为消费者提供信息，方便消费者查询；和其他服务类APP不同的是：填报志愿APP针对的是考生，对消费者进行了细分，同时APP发布的所有内容，是结合同学们的胜过体验，由专门的资料搜集整理人员进行搜集、整理、筛选、确认后发布的，所有的信息发布都是以方便考生到大学之后的生活为基本出发点，其主要内容包括以下几个方面：

1）填报志愿：帮助考生全面准确的找到自己适合的院校和专业，为考生和家长的生活提供方便。

2）生活指南

周边饮食：学校食堂的特有招牌菜、供应窗口、供应时间段、价格，学校周边

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