设计师赚钱的网站

　　这个需要你具有熟练的相关技能。

　　12、创作赚钱，也就是写文章赚钱。像起点就成就了不少作者。

　　写书赚钱，在起点中文网里，月入过万的已经不是一个小数量(当然相对于其庞大的作者群来说，比例还是很低的)，月入数十万的大神也有。当然，对一个新手来说，脱颖而出并不容易，但事在人为。

　　13、打字赚钱，不过骗子居多，真正能做的平台几乎没有。

　　这个不建议做，本来想删掉的，因为在很多时候，这纯属一个骗局。

　　14、翻译赚钱，也是一个技术活儿。网上有很多地方接这类单子。

　　这个就看你的翻译能力。不过，如果你具有较强的实力，应该用不着在网上找食了吧？

篇二 设计师赚钱的网站
正规网络赚钱方法

正规网络赚钱方法 1、手机赚钱

这就有许多许多了，比如什么金钱谷呀赚钱儿呀米赚等等。这些软件的赚钱原理基本上都是让你用手机下载各类应用游戏，然后返给你一角到两元多不等的收益。或者观看手机广告来给钱。我在刚接触此类软件的时候，被每一个应用的宣传鼓动的心动不已，可是经过了近两个月的使用后，大浪淘沙去伪存真，真正好用而且讲信誉的，金钱谷第一锁米赚第二！毫无疑问。金钱谷一个月能给我带来150元左右的收益，米赚能50元左右，很稳定，提现很简单，真是良心公司。

2、靠建立博客或网站赚钱

网上赚钱最好的一个方法是建立一个网站或博客，它是靠做广告和销售产品或服务来赚取收入的。赚钱博客的种类有很多，你需要选择一种符合你兴趣、计划和技术水平的博客样式。一个朴素无华的博客只需通过使用收费博客网站，一个月至少能赚好几百美元。

3、 开创网上事业吧

建立自己的网上企业或公司，通过出售你的特殊服务或产品来赢利。流行的网上贸易包括：网页设计、广告文案写作、网络市场等刚开始创业是很艰难的，要招聘合适的人选，还要有足够的知识和在行业内的关系。

4、 域名买卖和在线房产交易

这是通过买、卖、开发域名来赚钱的，一个域名拥有者购买了很多域名，然后再把域名卖给其他有兴趣的买家，这和线下的房产交易很相

似。域名拥有者还依靠开发网站，然后出售给买家来赚钱。

5、加入有偿网站的行列

网上有很多有偿网站，就是网站付钱让你收邮件、做调查、试订注册和浏览网页。那些付钱让你完成注册的网站通常是靠抽成来盈利的。 有偿网站的优点是，你不需要有自己的网站或任何个人技术，缺点是现在网上有很多这方面的骗局，找到一个合法的有偿网站可能很难。

6、寻找一个虚拟职业或运用你的专业技术

大多数的虚拟工作都是通过像网络电话、即时消息和邮件这样的电子媒体进行直接沟通的，这就意味着你只需一台能上网的家用电脑就可以从事虚拟工作了。

如果你是处理特殊问题的专家，那么可以通过Jyve或Just Answers网站向其他人提供咨询建议。其他像拍照、写作、设计甚至是游戏这种和旅游有关的技术或知识，也列入了虚拟工作者的服务范围。

8、自产自销

你能生产的产品包括：网站模版、音频片段甚至是你自己的电子书。通过Lulu网站，你可以很便捷的对外出售电子产品，如：日历、小册子、艺术品、图片和电子书。你可以直接出售你生产的或拥有的一些产品，而不需要通过第三方网站(通常这些网站是抽成的)代售。

9、开始网上零售贸易

如果你准备进军网络零售业，Ebay和淘宝网应该是你的首选。你可以从一个网站上买入货品，再卖给别人。

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篇三 设计师赚钱的网站
iH5设计师专访丨大三做个LOGO赚1万,为什么他20多岁这么牛？

iH5设计师专访丨大三做个LOGO赚1万，为什么他20多岁这么牛？

“我大三就接个LOGO单子，都一万。” 悟脚叔叔TM在iH5设计定制群里是一个让人顶礼膜拜的存在，每次他一开口提到自己接单的报价，就很容易冷群——因为大家都无言以对。

▲悟脚叔叔TM iH5首页

前几天豆豆在iH5设计师互动群里提了个企业需求：“展示性H5，加上实时提问互动、抽奖功能，可以代码开发的报个价吧。”

在iH5设计师互动群里爱凑热闹的牙叔回答，4万。然后悟脚叔叔TM像高僧一样冷冷丢了句“可以报到6”，接着不紧不慢地补充道：“上次我给一个报了10，还觉得便宜。”（所以他年收入到底有多高？！）

一、年轻，是熬夜的本钱？

悟脚叔叔TM（以下简称悟脚叔叔），28岁，目前就职于一家产业营销公司，担任插画设计师，同时负责H5的设计与实现。

▲两年前他为房地产公司设计的插画

他从初中开始学习素描、水彩，大学修读视觉传达专业，到现在已经有十几年绘画经验。平面设计、网页设计、视频剪辑，样样拿得出手；虽然他常用HTML5工具做H5，也具备一定的代码编写能力。这是个彻头彻尾的工作狂。最近的五一假期，他三天都没有休息，而泡在电脑前赶制设计单。最忙的时候，有一次一星期内他使用iH5编辑器做了三个H5，其中两个还是与美的合作的——而更可怕的是，他居然还是利用下班的空余时间完成的任务。

▲与美的合作设计的虚拟展馆

H5【设计师赚钱的网站】

▲与美的合作的开普勒星球H5

与美的合作的第一个H5，根据企业需求得模仿去年6月发布的杜蕾斯虚拟美术馆。后者是H5界里程碑式的作品，是杜蕾斯组织的以“液体主义”为主题的画展，这个立体感十足的线上画廊正是用iH5制作完成的。

▲上为杜蕾斯展馆H5，下为美的展馆H5

和原版面向的大众不同，悟脚叔叔设计的美的展馆用于一次重要的内部展示。尽管如此，从上图能看出这个短期内设计出的作品具有极高的还原度。开普勒星球那个H5也是他在iH5工具为美的做的，所给制作时间只有两天，颇有“江湖救急”的意味。很难想象那个星期他是怎么熬过来的，因此我感慨：“真惨。”

“我其实无所谓啊，对我来说我对电子类东西比较感兴趣，对吃和去其他地方旅游、玩这些没有兴趣。”他轻描淡写回答，把自己多年的坚持与刻苦归结于一种喜好。

二、完美主义+强迫症=细节控

▲与房地产公司合作的出题问答H5

我对悟脚叔叔的初次了解是他使用iH5制作的《出题的站出来，保证不打死你》。在几乎没有宣传渠道支撑的前提下，这个H5首日浏览量高达6,000。这样一个看起来很简单的测试题H5，实际上动用了各种繁复的素材，也正是这么多细节的集合才显出整体精巧的设计感。【设计师赚钱的网站】

▲出题H5的页面元素解构

上图是对10道测试题中一个页面的解构。他一般先用设计工具把各种素材设计完成，再导入iH5编辑器，利用时间轴等功能进行动效的添加。这样一个作品花费他4个日夜，交完稿才总算能好好睡一觉。 他平常很喜欢观察细小的东西，每到一个新的空间，会强迫性地把眼前能看到的东西用眼睛搜寻一遍，“我也不知道为什么，反正就（习惯性地）看一遍。” 在设计上，他也是自然而然地钻牛角尖，不愿意放过任何一个细节，因此他画画经常为了抠细节耗费很多时间和精力。

▲《跑赢自己，从心出发》H5的编辑界面

篇四 设计师赚钱的网站
未来5年哪个行业最赚钱

未来5年哪个行业最赚钱？

2014-05-07 摩根盛通

现在投资做什么比较赚？最容易赚钱的行业又是什么呢？学历高不一定就能挣钱，投资多也并不代表一定会有相应的回报，最主要的就是看你有没有入错行。那未来五年最容易赚钱的行业有哪些呢？

未来5年哪个行业最赚钱？创业是一门学问，不一定学历高就赚钱，也不一定大量投资才能有回报，关键是要看有没有入对行业，以下的几个行业你绝对不容错过。

1、平价消费品行业

“天天平价”的沃尔玛是财富500强的第一位，走平价时尚路线的优衣库(Uniqlo)的创始人柳田正荣也当上了日本首富。在中国这样一个人口大国，介于优质高价的传统商店和无质量保证、无品牌的批发市场之间，恰好是中等收入的大众消费者。

在实体店方面，平价策略让85度C的消费族群得以向下延伸，更贴近大众生活，相对于星巴克瞄准“气氛体验”市场中的高消费能力群众，85度C的服务对

象不再限于大学生或城市白领，退休老人、初中生、普通工人都有足够的能力到85度C消费。在台湾地区，85度C是唯一能打败星巴克的连锁咖啡店，开店数与营业额都远胜星巴克，所凭借的就是平易近人的低价策略与门市地点选择。

新医改再次强化了药品零售业的危机感，平价药店在联合采购、工商博弈、多元化战略上不断下工夫，在今天甚至形成了药店联盟。除了给会员药店提供药妆、保健品这样的高利润差异化产品，服务链进一步延伸到了品类优化、管理输出、终端营销、药学服务等各个环节。

2、眼镜制造与销售行业

中国的老年人已超过了1.3亿，上了42岁的人眼睛已开始老花，若再加上这个年龄段的中年人，实际上已超过了3.2亿人，这些人中90%的人都需要眼镜。中国的在校大学生为2000多万人，其中至少80%的人需要眼镜。而且一个人对眼镜的需求不止一副，再加上眼镜为易碎品，损坏和更新率很高。眼镜业内的统计数字表明，中国对眼镜的需求每年在5亿副左右，这个需求已超过了中国电话的总门数。其每年的交易发生额超过了500亿元。

眼镜业里有这样一段广为流传的顺口溜：“20元的镜架，200元卖给你是讲人情，300元卖你是讲交情，400元卖你是讲行情”。而“一副眼镜，你带三天就坏，属于使用不当，带三个星期就坏，应该习以为常，如果过了三个月才坏，就算你大赚特赚”。

实际的情况是，镜片的成本是售价的10%都不到！眼镜业的利润是以多少“倍”来计算的。而且伪劣假冒防不胜防。

实际上，中国在珠江三角洲一带，已形成了强大的眼镜工业生产基地，其所生产的眼镜与国际名牌商品，无论外观还是内在质量，均已伯仲难分。在广州、北京、上海等地市面上号称韩国和日本进口的眼镜框架，特别是日本框架，基本上都是从珠三角进的货。这一地区的眼镜出厂价二三十元，到了眼镜店的柜台上，挂上韩国和日本进口的标签，就卖到了一两千元，这不是暴利是什么？

3、互联网行业

谁说天下没有免费的午餐，在商业社会，免费策略早已开始发威。

在这其中，将免费模板用得最娴熟的莫过于互联网，因为互联网本身是免费的。

其实，依靠免费服务实现附加增值盈利的模式已被众多互联网公司采用，早已不是什么商业秘密。

原本需要花钱雇人去做的事，用户们却很高兴免费去做。这种商业模式在提高经济效率的同时，也让互联网上大规模的个性化成为了可能。而当这些企业达到足够多的用户数量时，边际成本递减的经济学原理就开始发挥作用，增值收益变得顺理成章。

4、提供“打折”优惠的行业

这些嫁接在现有会员资质基础上做起来的打折生意，通过给消费者提供预订打折的渠道，或是建立提供打折信息和打折券的发布平台来聚合人群，形成社区。在左手紧握消费者的同时，右手还多了一个与商家谈判的筹码，通过左右手的相辅相成为企业的盈利加分。

VIP卡、打折券、优惠短信„„现下，打折正通过不断地改变其表现的介质，丰富着多样化的消费方式。根据大众点评网提供给《第一财经日报》记者的数据，2009年上海仅电子优惠券浏览量突破3192万次，下载量达到531万次。电子优惠券从餐饮覆盖到婚纱摄影、美容美发、酒店、桌面游戏、KTV、按摩保健、演出门票等各个消费领域。

而指付通则在探索将“埋单+获取优惠”同步完成的新消费方式。据悉，消费者无需出示任何东西，甚至不用和商户营业员进行任何沟通交涉，只要手指一

按，即可一步完成优惠价计算及银行账户扣款。

5、定制服装行业

在如今的消费者世界里，满眼都是个性化的烙印。

为了避免满大街撞衫的尴尬，可以找设计师定做只此一件的服饰；根据家里的实际空间摆放，定制一套家具并非难事；可以自由地安排电视时间表，不再为赶不上看的连续剧苦等重播；如果感觉身体不舒服，一个电话私人医生就会来把脉诊断，顺便再让体检机构就体检结果提供一套专属的健康方案„„

这年头，服装、箱包、家具、珠宝乃至健康方案等私人事务都被贴上了个性化的标签，而在此之前，消费者只是被动地接受别人认为合适的产品设计、功能、特性或是服务。

6、出版行业

在当今出版经济总量中，数字出版所占的比重并不大，但是其发展速度却不容小觑。据有关数据显示，与二零零八年相比，二零零九年新媒体出版增长42%左右。中国电信阅读基地负责人肖伟对数字出版产业的增长和发展充满信心，他说：“从二零零六年开始，整个数字出版产业增长非常迅猛，从用户和收入的增长来看，速度非常快，二零零九年已经达到了750亿元人民币。如果数字出版能够保持高速增长，到2020年整个数字出版产业的产值可能要达到3万亿~4万亿元人民币，单数字出版就有可能占GDP相当大的比重。”

日前，在北京举办的出版产业数字化战略高峰论坛上，中外传统出版和数字出版、新媒体投资领域的知名专家和学者普遍认为，虽然近年来国内数字出版发展迅猛，但是内容提供商还没有太多的觉悟和积极性，而产业标准缺乏、版权保护薄弱、阅读终端价格偏高、读者对收费不太认可等诸多问题也成为影响数字出版发展的瓶颈。

因此，数字出版在国内发展初期，仍需要大范围地推广数字阅读的理念和渠

道。

出于利益的驱动，投资界对于市场的嗅觉往往最灵敏，从投资界关注的重点可以部分看出产业的发展前景。对于新媒体这个新兴领域，投资界也表现出了极大的兴趣，并购上市案例也不少。易观国际助理总裁郎春晖用数据解释了近年来新媒体受关注的原因。他说：“交易额从0到100亿美元，沃尔玛用了30年时间，eBay只用了6年时间，而中国网购去年交易额达到3200亿元人民币，相当于7.5个沃尔玛。虽然数字出版与阅读在整个网络经营中可能只是一颗小小的沙粒，但是影响却很大，可以说是一种思维的改变和生活方式的改变。”

在中版集团公司数字传媒有限公司总经理刘成勇看来，现在中国的数字出版格局可以用三足鼎立来形容，这三足分别指数字出版的内容、平台和终端渠道。同时，在这三足中，内容相对弱势。刘成勇说：“中国的这场数字出版革命和国外有点不一样。到目前为止，还是IT公司、互联网企业、移动电信企业、硬件生产企业主导，所谓的内容提供商还没有太多的觉悟和积极性。”【设计师赚钱的网站】

7、殡葬行业

说到殡葬业的暴利，将它排在第三位，真委屈它了。它的利润率远远高于房地产业，但它对中国经济的影响，老百姓的民怨沸腾，则远远不能与房地产业相比，所以，它排名只能靠后了。以二三十元招标买入的骨灰盒，放在殡仪馆的货架上，售价就到了三四百元。利润率高达10~20倍。材质较好的、成本不超过100元的骨灰盒，卖到一二千元；一块不足2平方米的土地，上面建有或繁或简的墓碑，少则五六千元，贵则一两万元。

墓地比商品房还贵。如果盖成房子，按那样的远郊地段，每平方米不过值1000多元。可墓地仅土地每平方米就卖5000多元。

据国家统计局公布，我国死亡人口数量每年大致在820万左右。如果以平均每人2000元的低标准丧葬费用估算，也是164亿元的市场。面对如此规模巨大的“丧葬经济”，中国殡葬业能轻易放弃行业垄断吗？据调查，在殡仪馆、公墓，

篇五 设计师赚钱的网站
10大你不该做自由网页设计师的理由

　　10大你不该做自由网页设计师的理由 　　大家垂涎于成为自由网页设计师的理由有成千上万个，其中三大主要的即是经济自由，创作自由，以及你可以在任何你喜欢的地方工作。但是，我现在要告诉你，为什么这是一个坏主意。你也许有成百上千的理由讨厌你目前的工作。也许，你偶尔打电话请病假，仅仅是想多多休息一天，而并不在乎这一天的工资。又或许，你从两周前就一直推拖着朋友的邀请?小而简单的理由也会有重大的影响。 　　我可以列举100个你为什么不该做自由网页设计师的理由，但是不会有人愿意阅读这样的列表，对吧?所以，我就在这里列举为几个较为热门的理由。至少，是目前比较热门的!你的目标是回答不! 　　1.你总是犹豫不决 　　一次，一个同事邀请你领头公司的聚会，带动全部气氛热起来，而你却一言不发的停顿了一分多钟，你本可以简单的说 “让我想一想”，“行 ”或者“不行”就是你一瞬间的念头。又或者曾几何时你只是因为害羞而没有向同事求救?要记住，如果你不能马上决定，你可以说让我想一想，千万不要在与你对话的人面前停顿或者发呆。 　　那么，为什么这也是你不该做自由网页设计师的理由呢? 　　当网页设计师与客户共合作时，这关系到如何在交易中的方方面面能顺利沟通。从设计的提案，到签订合同或者整理归纳。片刻的迟疑都会毁掉你的信誉，因为客户希望服务提供商真正清楚自己在做什么。 　　当谈论到网页设计的时候，会有类似“我们该做些什么?”“你认为什么是最好的”这样的问题提出，而你通常需要迅速的回答上来，因为时间就是金钱。如果你花掉几分钟的时间去想解决办法，或者应对措施，你会很难留住你的客户。 　　2.你决定事情操之过急 　　同上面的观点相反，操之过急的决定事情也会危害你的事业。我说的主要是那些答应每个需求，并接受每一份修改需求，基本上成为了客户想法的奴隶的人。你应该学会说不，或者至少暂缓做出你的决定并要求一些时间考虑一下。如果你同意或者反对事物过急，你会发现你自己要么是被要做的任务所淹没，要么是完成一个项目之后就失去了那个客户。 　　解决方案1和2 　　最好是做出改变?学会事先考虑。从你跟客户或是老板的过去的谈话中学习，并从互联网上阅读那些预想的问题，然后尽可能了解多一些问题不至于到时候触不及防。当面对一些从未接触的事物的时候，你随时可以请求多些时间去考虑一下。这个方法会安全很多，对吧? 　　3.你认为这很容易赚钱 　　不，这绝对不是事实。自

由职业赚钱并不容易，也不像是广告上说的那样“做你自己的老板”。你知道是什么导致了自由网页设计师更难赚钱吗?他们不仅要用自己的设计作品来取悦潜在客户，而且还要建立自己的市场。这关乎到他们怎么管理自己的财政，怎么在成千上万的竞争者中脱颖而出，以及怎么使得人们不管花多少钱都愿意找他们做设计。 　　这样的钱并不容易赚，甚至比你目前的工作还难。你目前的工作并不需要你很积极的去寻找客户。你的老板还会确保你交够了税，同时这很可能是一份一星期工作时间不超过50-70小时的全职工作。这与自由职业全然不同，特别是自由网页设计师需要常常保持创造力，或者甚至是更跟具挑战性的东西，就像是需要平抚客户的怒火。 　　送你一些技巧，下面是我的一个朋友与客户合作的全过程。 　　1.讨论需求，颜色，宽度以及其他的材料。 　　2.传发几份线框图/草图(依据以往来看他一般会发5份不同的设计)供客户挑选。 　　3.一旦方案被选中了，他便开始基于选中的框架使用photoshop开始设计。 　　4.如果客户说他可以自由选着配色方案，那他会做几份不同的配色方案供客户挑选。 　　5.一旦设计方案确认了，就可以开始对设计稿进行HTML+CSS重构了。 　　值得提醒你一下，这个谈话是发生在两人之间的，并没有监制或者经理在场。并且从沟通到交付大约是从几小时或者一周时间不等，这取决于项目的大小。这只是整个过程的一部分而已。关于讨论价格，合同，以及其他非设计相关的东西也会随之而来。衡量一下，这样赚钱容易吗?如果你怀着自由职业容易赚钱的心思进入这个行业，你会不知不觉的陷入困境而且会以惨痛的失败告终。 　　4.你的得意佳作不超过5个 　　我知道开始从事网页设计师这份职业已经是很难的了，但是如果你的作品集里得意之作不超过5个，那么你别指望着成功了。不管你的作品是之前工作上的还是只是为了给你的作品集添色做的，这都没关系，重要的是它能吸引人就够了。这些作品同时能证明你很擅长做这些事。你不会在网上买差评的东西，对吧?网页设计也跟这同理。客户寻找的是能做好他们网站项目的人，而不是那些只会口头承诺做得有多好的人。 　　让他们知道你能做什么!如果你一直不创建个人作品集，那你还是放弃成为一名自由网页设计师的想法吧。 　　解决方案：从现在开始创建你的个人作品网站。花点时间，从现在开始建立你的个人网站，同时用你的优秀的作品让它流行起来。现在就开始做，你绝不会后悔! 　　5.你要付的账单很多，但是却没有

积蓄 　　踏入自由职业的世界是一个大冒险。如果没有熟练的技巧，工具，以及引导人，那么你很可能连续几个月都找不到一个客户。如果你每个月的薪水支付那些财政支出让你筋疲力尽，那么你甚至想都不用想从事自由职业。如果你正好联系到好的客户，你的项目可能会完成得很顺利。但是，这同样种冒险，因为客户并不是络绎不绝的。 　　我们假设你已经具备了足够的技能，拥有作品集，除了客源，一切都准备好了。你对于寻找需要网页设计师的人有计划吗?况且，这存在个问题，并不是每天都有人想要建站的。好消息是网页设计师可以用很多方法与这个死胡同做斗争，其中最好的方法之一是将客户转换为被动收入来源。关于这点，我们将在日后的更新的1WD的文章中详细说明，所以请确保你订阅了我们的资讯，或者关注我们的Facebook或是Twitter来关注我们的更新。 　　总而言之，进入自由职业的世界是一个大冒险。请务必要相信我说的，如果你的银行存款不够你至少三个月没有收入的生活，那就不要做自由职业者。 　　6.你认为photoshop就是网页设计的一切 　　如果你将网页设计定义为仅仅是使用photoshop设计一个网页模板，那么你应该重新考虑你的标题，因为这只能叫做图形设计(拓展术语)。 　　作为一个网页设计师意味着三件事： 　　1.你应该擅长使用phtotoshop将思想转化为现实。(或者使用其他的图片编辑工具) 　　2. 你应该擅长将设计图进行html+css重构。 　　3. 你同样也很想成为一位网站开发人员。 　　好，让我们来讨论2和3。如果现在想要进入自由网页设计的世界，你应该具备相当好的html+css技术，因为这是目前的标准。如果现在html+css技术对你来说还很陌生，那我强烈建议你现在开始好好学习它。许多的网页设计师因为只专注于photoshop，html, css而被自身限制，因为他们不会编码导致他们不能加功能性的东西，而会编码却能帮助他们的的职业生涯走得更顺。 　　当然，这是随个人所愿的，但是如果你想成为一名网页开发者，前方会有一个光明的未来等着你。 　　7.你讨厌修改 　　你认为成为自由职业者没有老板，是吗? 很不幸，这这完全是个错误的认识。有人付钱给你为他们工作，那么他们就是你的老板。没有任何一份网页设计的工作，是设计初稿就可以满足客户的。通常都是会被要求修改，甚至修改多次。 　　让我告诉你这些：客户喜欢修改。他们觉得自己掌控着大局，就像他们知道他们正在做什么似的。你不得不顺从吗?当然，如果他们的意愿与你觉得更好的方案相违背，那么就大胆告诉

他们，但是如果你不能，那么只能服从了，因为是他们付给你钱。 　　8.你不愿意与人交谈 　　作为一个自由网页设计师，在很多方面还是跟自由作家和网站开发者是不同的。自由网站开发员和作家都以更加系统的方式工作着，而自由网页设计师却是靠一半的主观因素和另一半的客观因素工作着。 　　他们并没有走下面这样的流程： 　　1.客户把需求发给你 　　2.你开始工作 　　3.你提交方案 　　4.客户通过你的方案或者要求修改。 　　现实是残酷的： 　　1.接收客户的需求 　　2.你跟客户讨论交流 　　3.你开始工作 　　4.你提交方案 　　5.客户要求修改 　　6.你开始修改 　　7.客户提出新的修改需求 　　8.你又开始修改 　　9.客户决定换另一种方式 　　10.你厌倦了他的闹剧 　　11.但是你仍然继续做着，因为你已经开始了 　　12.你忍耐着并且完成这个项目直到客户满意为止 　　这就是现实，每次修改都需要交谈，谈判，甚至有企图自杀的念头! 　　9.你不思进取 　　如果你的作品没有打动客户，那么他们不会给好评你的服务。大客户通常会查看你之前客户对你的评价。没有这些评价，你很难接到大的项目。追求完美是网页设计师的一种自我定义方式。你的作品应该反映你的能力，所以，如果你的作品很优秀而且拥有很多好评，那么你的新客户就会认为跟你合作放心。如果你常把“大概做完成了”或者“这已经够好了”这样的话挂在嘴边，那么你不适合做自由网页设计师。网页设计是一门艺术，你的每一个作品都该是精心雕琢过的。如果你抱着大概差不多就可以了的心态，那么人们还能期待你什么呢? 　　10.你没有精读我所列出内容 　　如果你没有读完这里的每一个字，你会是：犹豫不决- 你打开这个文章是为了阅读，不是看几眼就走。不愿意学习- 好吧，是这样?不思进取- 你最多花了十分钟看完这篇文章。觉得自由职业容易-你觉得了解关于自由职业的一切?如果你很认真的考虑过成为一名自由网页设计师，而且如果你来这里是为了想学习这些，那么你为什么直接跳到了最后呢?如果你是极少数的能精读并仔细考虑这些观点的，很好!这是种很好的态度!

篇六 设计师赚钱的网站
一位开设计公司老板的心得

一位开设计公司老板的心得

我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。 我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋！在2002年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，———我拥有了自己的公司了！

但我忽略了以下几点：

1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。

2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。

3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。

4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。 以下我就逐一分析我所忽略的这几点。

我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧~

在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，————重要的是，好象我应该可以不做设计了！——那烦人的加班和费神的创意~~

所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。

于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。

为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。

出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：

1，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。

2，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢？特别是越老练的业务员，越能跟客户关

系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务（收款数），才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗？~

3，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢？做吧！而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，（时间就是本钱嘛），而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽！~

总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。

于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，（虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少）。

但实际上，我也请过几批的电话销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为电话销售能力很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。

我就分析，为什么呢？~

1，行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪。

2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比如一年一般是1-3次，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。

3，电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵活地挖掘市场机会。

这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的发展，还好，资金够。

第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的发展，真正通过自己的社会关系，发展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢？

这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下：

1，设计行业究竟是个什么样的行业？

我一个对设计失望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工！想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢？我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利润大了吗？这个想法是很合理

的，但实际根本没商人去操作，为什么呢？因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的能力发挥到其他行业去，如饮食，如服装，————设计，不能量化！

设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业。我曾经把他的经营比做是理发店，来一个客户就要理一下，不能一次理多个，人多了只能排队了。而且里发师手艺成熟了，就自己开个小理发店了，我们一样，卖的就是一个手艺，赚的就是手艺钱。因此理发店也没有超大规模的。

后来又感觉这个比喻不一定合适，设计的价格可以抬很高，可以价值很高，如一个标志20万，好象理发还不能达到，因此不具备一定的可比性。我后来就感觉应该更象是一个古董店，为什么呢？古董店的古董也是不可复制的，它的价格就得卖个懂行的人了，如果你把一个清朝的碗卖给一个农民，估计他2元也不愿意出，对他，没用！所以古董行也不对不懂行的老板开放，宁愿生意冷清，也不能大声叫卖，因此，电话营销不行。设计行业的价值高低有时取决于人家是否欣赏，欣赏的人是否有钱，不欣赏的人他想设计一个标志，只是感觉有这个需要，如果你的价格超过5元，他宁愿不要，因为没有标志，他不会饿死，他也不会感觉不塌实。——他只是感觉大家都有了，咱也得来一个。而没钱的人，也很想拥有一个好的标志，也很欣赏你的设计，但口袋没钱，你也难办。总之，古董店只面对有钱的，懂行的人开，其他人等安静。————设计不是生活必需品。

当然了，以上的两个比喻，都是从设计师的角度来谈的，作为设计公司的经营者，当然是考虑如何提高利润了。因此我把他比喻成咖啡店。咖啡店的咖啡一杯40几元，你怎么算它的成本都很难达到的。如果你摆摊吆喝“卖咖啡了！3元一杯的咖啡！”估计也没几个人来，咖啡不如白开水解渴，不如白米饭解饿，要他做甚？曾经有一个客户说，你设计个标志，又不需要什么本钱，你捣鼓个三天，成本也就几百元，我看500元就可以了。真是让我气愤，我当时就比喻，你去咖啡店泡咖啡，你愿意跟人家算成本，讲价格吗？————那究竟，咖啡的价格是如何提升的呢？靠的是名气，是装修的环境，靠的是排斥只想吃饱的消费者。 通过以上的几个比喻，对比分析，可以看出，设计是一个高享受，满足尊贵消费心理的行业。（个人总结，呵呵）

………………

其实还有好多的，太晚了，回头我再整理出来。

我只想对身在设计界的朋友说，设计其实是个好行业，就看适合不适合，喜欢不喜欢，至于它的经营也是有非常的途径的，别失望！

我的公司5年了。想想一开始，其实挺逗的，根本就是糊里糊涂地走上这条路的，压根也没想过自己做老板，可真陷到这个处境中，却发现无法回头了。如今掐指一算，从大学毕业到现在，真正打工的经历只有半年，剩余的时间多数是在剥削自己，到现在总算才把剥削自己的比例降低了一些，尽管公司已经有7个人了。

2000年元旦前夜，我在没有预先通知老板+总编QZ的情况下，和哥们儿CC离开了一直工作的杂志社，第二天，我们就冒着大雪，四处去找房子，准备自己干，当时的状态实在是太美妙了，什么都不懂，也什么都不想，只知道咬着后槽牙抱着那股子狠劲儿往前冲，可事实上，我们连客户在哪儿和我们到底应该干点什么都还不知道呢。于是很快，我们就在某个街边小店里认识到了这一点，几盅二锅头下肚以后，我们决定看看情况再说。就在这徘徊不决

的时候，我以前采访过的一个设计公司老板WC听说我们哥俩自由了，于是就发来邀请。几日后，又是一顿大喝，聊的很是投机，席间谈定，他出让20%股份给我俩，邀我们加盟，我们想想也没什么去处，于是就以打工仔+小股东的身份开始了新的工作，这一下忙前忙后地又是半年，我也从一个只会用PS做完稿的生瓜蛋子变得成熟起来，以前在杂志社锻炼的一些东西，逐步得到了更多的实践与验证。这期间，我在IRC上认识了我现在的GF，那时候QQ刚刚兴起，大家在网络上认识了很多朋友，就是那个夏天，也许是一生都难忘的，频繁的网友见面，频繁的体育运动，频繁的牛饮海喝，频繁的麻将之夜，频繁的而又放肆的青春....转眼，秋天到了，原本亲密无间的合作迅速崩溃，公司里几个人的关系变得惨不忍睹，当一切无以为继的时候，我和CC与长我俩6岁的WC又一次说了88，而即便到这个时候，在合作问题上所潜伏的危机，依然没有显现出来。

我们迅速在朝阳门找到了一间房子，楼很破，但由于地理位置很好，就在二环边上，距离地铁也很近，房租一个月3000块，在当时的我们来说，已经很HIGH了，但我们在起初的三个月左右的时间里，靠着从前之前公司带走的客户，居然收入了20多万，现在想想，这多少也成为最终我们散伙的一个原因之一。那段时间里，没日没夜，白天去见客户，拿单回来，晚上加班做设计，然后去印刷厂盯活，就这样，白天是衣冠楚楚的设计总监和客户总监，晚上就袒胸露背、四脚朝天地大干，用一个根本不合法的名义为客户和我们自己创造着价值。虽然没有什么大买卖，但这却是纯粹意义上的创业，只有两个人，一台MAC电脑（今年夏天才退役）和一间破烂的屋子。三个多月，几乎没怎么睡觉，每到困了的时候，就去地铺上小睡一会，稍微有点精神了就起来继续干，到现在留下的记忆就只有“疯狂”二字。

2000年的冬天来了，迅速膨胀的收益以及几乎要了命的疲惫激化了分工不合理和毫无远见的斤斤计较。CC的观点我至今不清楚，而我的一些难以启齿的怨言也不想再说，毕竟一切都是那个青葱年纪的荒唐罢了。春节之后，一次痛苦的谈判和一张黄色的契约，8年的哥们随着三个月构筑起来的空中楼阁一起坍塌了。在此之后的很长时间里，这段经历依然是痛苦的，我知道我失去的很多，也得到了一些，可怎么看来，这两样东西也是无法放在一起衡量的。尽管到了现在，我依然还不太知道，那个分手，到底是积蓄了多少因素，才达成了那样一个爆发的规模。

之后的日子，也就是2001年美好的春天，原本生机勃勃的季节也变得萧索，我的处境沉入了谷底，尽管继承了作坊的字号和一套MAC电脑，但却也付出了属于我的全部收入，唯一得到的只是一条有去无回的独自创业之路。我和CC一向是很默契的，原本被人称道并寄予厚望的黑白双煞，就只剩下我一个了，钱分了，仅有的客户和资源也分了，从春天到秋天，这个一个人的作坊才逐渐恢复元气，而经过这么长时间的思考，我也仅仅总结出一个道理，不能自己一个人干而已。我想，还是要合作，或者找帮手，于是GM出现在我的视线，除了一些简单的考虑以外，我根本没有意识到，合作其实是一件多么棘手并考验人的事儿。

2001年的秋天结束了，也结束了朝阳门时代，当时，一个月3000块的房租对我已经不是负担了，于是我们盘算着，如何新的开始。我们搬到亚运村，房租也变成了5000。房子体面一些了，现在看来依旧是破烂的很，可在当时，简直是质的飞跃。亚运村是一个人气和风水都很不错的地方，这个地段有着很不错的商业声誉，一提起说我们是在亚运村办公，多少能捡点面子和信任感回来。我们都很有干劲，办公室装饰一新，天天除了繁忙的工作以外，我们最快乐的就是憧憬着公司会如何如何发展。无数次站在窗前迎接朝阳，也每每夹杂着踌躇满志与筋疲力尽的劳顿睡去。从2001年10月到2002年5月的这段时间里，作坊依然是作

坊，两个人，没有什么象样的业务，除了糊口，不敢有更多的奢望。由于GM是我的高中同学，他比我小一届，大学也和我在一所学校，关系一直都很不错，加之在处理两人关系上，我多少吸取了一些我和CC合作时的经验，这段日子过得波澜不惊，却也没有什么大的起色。

正是因为围绕在我周围的一直都是“生存”这个主题，我开始有些按捺不住，总是在考虑如何发展，于是乎，又一个合作者出现了，KJH，我的另一个大学同学，尽管学的都差不多，但我总是理想化地把他想象成为一个出色的市场开拓者，而我则应该在设计上有所建树。可在当时，我能看到的发展，似乎也就只有这么肤浅了。5月，KJH加盟，三足鼎立，三个老板，每周不厌其烦地给自己开会，筹划着下一步的事情，两个月以后，我们雇佣了第一个员工DT，插一句，令我欣慰的是，DT一直工作到现在，对我个人和公司发展的信任是令我感动的。招聘第一个人进来是KJH的工作成绩，由于他自己手上有一个闲置的公司执照，我们一直以来不正规不合法的问题有所缓解，再加之KJH身处教育界，公司在业务渠道上也颇有进益，很是轰轰烈烈了一段时间，大家除了猛干、狂干不知道别的，到了2002年年底，草草一算，半年时间居然也做了100多万的流水，对当时的我们来说，已经很有成绩了。可就在这个时候，一个KJH把持的大项目，再次把我们的合作拖向了深渊，我和GM开始不信任他了，我们都知道，到了这个境地，也只有再次解组。临近年低，KJH带着他一本永远也说不清楚的帐走了，我却再也没有象前几次一样，傻等着下一次转机的到来，而是真正开始思考了。

转年3月份，因为一个地产公司的项目，我出差去了趟南宁，从大学毕业到现在，我已经很久没有离开过这个空气污浊的城市了，以前学画时候的海阔天空早已是昨日黄粱了。第一次向南越过北回归线，心里别提有多么舒畅，就象南方人第一次看到雪一样，心开阔了，眼光也随浮云之上的一丝阳光，远远地看了过去。回来以后，我开始着手和GM谈，我觉得目前的状态不是我所要的，两个设计师的组合未必是成功的配对方式，我们应该尝试更多、体验更多。和GM谈的还算顺利，这也是唯一一次和平的分手，双方怀揣着各自的理想，各奔前程。

2003年4月，非典杀到，而我的公司却没有象满街的白口罩一样被封的严严实实，相反，就在非典期间，公司完成了注册，名正言顺地开展业务，一直服务的几个长期客户都很信赖，非典没有带来任何影响，我们几乎是在十分忙碌的状态下把这个非常时期度过去了。我GF来了，正式加入到公司的工作中，尽管我潜意识里一直很厌烦这种夫妻店的模式，但和谐的配合的确给工作带来了很大改观，很多财务和事务上的工作我不必再费心了，可以专心做好设计并开拓市场，正是在这个阶段，我才真正意义上地有信心有决心把YMT做成一个品牌，让这个饱含心血的“儿子”永远健康地成长下去。

此后的时间里，公司一直都还顺利，月租5000的房子，我已经可以负担两间了，更大的办公空间里需要更多的人以及更多的业务，我知道，良性循环开始了。在整个2003年里，公司一直是在高速增长的，我们先后拿下了几个大客户，并逐渐在工作当中总结出自己的特长与模式，这样就更加有效地提高了工作效率。但真正收获最大的是，我感受到了什么叫做有底气，而在做了多年“业务员+设计师+设计总监+客户总监+印刷制作监督+送货的”之后，我想，再也不会有什么困难可以让我踌躇不前了。

2003年年底，我再也忍受不了支付房租给别人的日子了，我也希望公司能有一个更宽敞、更舒适、更体面的房子，于是，买房子了，我把新的房子比喻为公司发展的发动机，希望它澎湃涌动，似野马脱缰，一路跑下去。有一点后悔的是，以04年的发展情况看，当时真应