自己开洗车场

导读：　自己开洗车场(共7篇)开洗车店为什么会失败?专家提示开洗车店注意事项如今投资精品洗车店成为了一种趋势，沈阳的楚先生也顺应潮流，开了一家精品洗车店，结果运营了半年不仅一分钱没有赚到，还赔了四十多万元。对此楚先生十分不解，毕竟自己也曾经在洗车行业摸爬滚打了多年，这失败之处到底在哪里呢？本刊记者之前采访过成都一家精品洗车店，该...

篇一 自己开洗车场
开洗车店为什么会失败?专家提示开洗车店注意事项

　　如今投资精品洗车店成为了一种趋势，沈阳的楚先生也顺应潮流，开了一家精品洗车店，结果运营了半年不仅一分钱没有赚到，还赔了四十多万元。对此楚先生十分不解，毕竟自己也曾经在洗车行业摸爬滚打了多年，这失败之处到底在哪里呢？

　　本刊记者之前采访过成都一家精品洗车店，该店可谓十分成功，月净利润超过10万元，不妨看看两家的对比，或许楚先生就能知道自己开洗车店的失败之处。

　　选址：社区周边PK城乡结合部

　　楚先生将自己的洗车店开在了社区周边，而成都的陈先生则将洗车店开在了城乡结合部。从常人眼里，楚先生的选址一点问题也没有，守着社区，离着顾客近呀。

　　作为成功者，陈先生指出，楚先生如果只做一般的洗车店，守着社区没有问题，但是他做的是精品洗车店，别的不说，首先收费就高，而周边洗车店收费便宜，楚先生没有客源很正常。

　　【点睛】

　　陈先生指出，虽然自己的洗车店远离社区，但是有一点，我的店离高速口不到8公里，每天高速口要通过上万辆汽车，这个客流量是市里任何一个旺铺都难以实现的。类似这样的地方还有如环城快速的进出口、机场高速的进出口等等。可以说偏中有旺。

　　另外，陈先生还指出，现在开在社区周边的洗车店，最大容量也就同时洗三辆车，而他选择城乡结合部，地方很大，可以同时洗七八辆车，光是这周转率就是同行所不能比拟的。

　　定位：高收费低服务PK低收费高服务

　　楚先生门店的收费标准要比周边同行高出5—15元/次，服务质量相差不是很多，最多只能算楚先生的小工更加仔细一些；而陈先生的门店收费标准要比同行便宜很多，以精细洗车为例，同行收费200元/次，而陈先生只收98元/次[来源:

　　【点睛】

　　本刊创业导师李东指出，这个问题明眼人一眼就看出来了，精品洗车不仅仅是收费高，而是服务真的要做到精品，楚先生的单次收费高于同行，但是他的服务质量不高，根本就没有什么洗车标准，这样就会给顾客造成一种感觉，到楚先生那里洗车不值，因此楚先生生意不佳也很正常。而像陈先生这样的精品服务，肯定会有顾客愿意去，就像海底捞火锅一样，价格比同行贵，但是服务好，还是吸引很多对价格不敏感的顾客，道理是一样的。

　　另外，选址偏远，但是房租便宜，也为陈先生以低价竞争带来了底气。

　　顾客：大众百姓PK豪车一族

　　楚先生将目标顾客定位大众一族，毕竟现在老百姓生活水平提升了，几乎家家都有车，定位大众百姓，市场潜力巨大。陈先生则将目标顾客定位为有豪车的一族，在他看来，既然是精品洗车店，就要为精品车服务。

　　从实际运营结果看，楚先生的洗车店是门可罗雀，而陈先生的洗车店，门口停满豪车，好似车展的场面经常可以见到。

　　【点睛】

　　本刊创业导师储盈指出，楚先生问题出现在顾客定位和收费不相匹配上。大众消费者洗车就是为了图个方便，既便宜又能洗干净肯定是他们的首选，假设洗净程度接近，他们依然会选择价格低廉的洗车店。楚先生的洗净程度是比同行高，但是没有高到顾客愿意多花5元钱到他那里洗车的地步，这就是失败。

　　而陈先生定位豪车一族，看似目标顾客很少，但是投资者们忽略了一点，一是豪车一族大都是有一个自己的圈子，只要有两三个车主认可了陈先生，很快其他车主就能认可他；二是豪车一族普遍对于洗车价格敏感度就低，他们追求的就是品质，而陈先生恰恰满足了他们的需求，所以顾客盈门十分正常。

　　陈先生透露，还有一点恐怕很多人鲜为人知，豪车车主都有一个炫富攀比的心理，你到这里洗车，我也要到这里洗车，你给小费100元，我就给小费200元；你做全车保养，我也做全车保养；你一周一做，我就一天一做，只要服务得车主满意，那么其背后的隐形利润相当可观。

　　经营模式：洗车、销售用品PK商务服务

　　楚先生的赚钱门道很简单，与所有洗车店都一样，就是洗车以及销售相应的汽车用品；而陈先生除了同行们都有的业务，他还有一项同行没有的业务——商务服务，具体而言，所谓商务中介，是为顾客之间寻找资金、项目、人才、技术等资源牵线搭桥，赚取中介费用，比例为项目资金额的2%—3%。现在他的客户全部是回头客及回头客带来的朋友。究其原因，陈先生指出他对顾客进行统计，70%的豪车车主都是商务人士，他们在等候洗车过程中喜欢攀谈，互相“探寻”商机。陈先生知道人脉对于商人是热门的资源，而自己的小店恰好能提供这样的资源，所以他才提供这项增值服务。

　　【点睛】

　　本刊创业导师储盈指出，就经营模式而言，楚先生没有任何创新。没有创新最大的弊端就是，当客流量因为楚先生收费增高变少时，他缺乏了应对措施，没有新的盈利点，最后只能是干赔钱。另外还有一点，当楚先生的洗车费增加之后，会给顾客一个印象，就是他店里销售的产品也要比其他家贵，所以导致他业务全面受阻。

　　相对楚先生的不变，陈先生的创新就显得那么重要，做一个商务中介。这个思路很新，人脉资源对于商务人士很重要，而一般开豪车的人都是比较成功的商务人士，他们之间有可能就是强强联手，而他们认识的平台就是陈先生的洗车店，通过这个举措，他能黏住顾客。

　　另外，陈先生透露，既然是为豪车车主服务，为商务人士服务，那么提供一个可以谈判洽谈的咖啡屋、无线上网的环境是必不可少的，也正是因为有了这些相应的配套设施，商务人士会更加愿意到他这里来洗车，因为不仅可以洗车，还可以享受放松。要知道目前业内绝大多数的洗车店都不能提供这样舒适的环境，即使你开的是兰博基尼，你也要在户外等着，天气好尚可，天气不好，车主自然不会愿意到这样的门店来洗车。

　　有人可能会说，增加这些服务配套设施，费用要增加不少，陈先生则表示，费用几乎没有增加多少，因为选址偏远，同行是支付1万元的月租金，在市内只能租赁100平方米的洗车店，而在城乡结合部却能租赁到上千平方米的地方。

　　文/腾博

篇二 自己开洗车场
开汽车美容店投资1年即亏损7万转让

　　这是我2008年冒险创业的经历。用手记的方式记下来，当作失败的记忆。

　　 2008年×月×日

　　 2008年10月7日，我决定接手一家汽车美容店。

　　 由于我的工作经常需要使用公车、维修公车，所以对这个行业的利润也略知一二。所以我一直就有开修车档的想法。

　　 11万元转汽车美容店，非常符合我的风险承受范围。但我不熟悉这个行业，我拖家带口也没有勇气辞职。我没有任何管理经验且没有时间具体管理，失败的可能性极大。但我想到了一个解决方法，跟店长合资。

　　 店长叫小李， 19岁，干这一行2年。小李也很想顶下这个档口自己做，但是他没钱。我的考虑也很实际：在初期，我什么都得依靠目前店里的这帮人。于是，我们两个人各取所需，迅速谈拢。

　　 在做出决定之前，我已经翻阅了该店的账簿。基本情况是：目前该店仅做洗车、美容和简单的保养（其中洗车是不赚钱的），月均营业额在3万元左右，其中包含工人工资在内的各种成本占到1.8万元。如果再扣除设备的折旧，销售提成等因素，我估计实际到手的纯利润1万出头。如果这点利润再进行管理分成，我的投资所得不会超过每月5000元。

　　 之所以决定接手这家店，我是想以做事业的心态来开始的：要么失败买个经验，要么准备第二家分店。

　　 汽车美容店店面3间，130多平方，店前停车场200平方左右。附近有小区两个，城中村一个。距离闹事繁华区4分钟车程。店的位置在主干道旁边，房租每月4600元，3年递增15%，租约到2013年6月。11万费用包括转让费，店内所有货物已及先前店主付给房东的1.4万押金。10号晚上开始正式接手，11万转让金先支付了一半，剩下的待全部手续完成后再结清。

　　 2008年×月×日

　　 老婆临时充当财会。只呆了一天，就发现这个店的财务状况非常混乱。我宣布以后现金全部改为财务过手，店长或员工采购需要填单支取，同时还健全财务制度。因为老婆有工作，为长远计，急需一个财务。

　　 修车师傅的招募也迫在眉睫。 这几天广州的天气不好，雨水太多，洗车的明显减少。每天的利润大多数时候在300-500之间。个人感觉，很累。本职工作要干，一点休息时间还要扑在档口。晚上还和店长在店里谈业务。

　　 2008年×月×日

　　 人员基本找齐。销售、修理工、新的洗车工正式报到。修车业务正式展开。 修车业务对于业绩的提升比较明显。修车师傅的水平有待进一步考察。对店里的员工挨个谈话，两个需要留住的，微量加薪。一个需要清理的，月底准备让其走人。对于店长，我正在逐步了解。从能力上来说，不能完全符合我的要求。

　　 由于接手的第一个月改变较大，除去装修的投资，粗略估计收支勉强平衡。 　　

　　 2008年×月×日

　　 以前汽车美容店里卖掉的次卡、月卡，平均下来每次洗车只有10元！这个价，只有亏的份。我想到的一个办法是，逐步减少洗车卡的数量，推行项目卡，把洗车和打蜡、抛光、换机油之内的项目绑定销售。洗车卡停售。只售美容项目和洗车捆绑的项目卡。

　　 千辛万苦找来的财务只干了一天，两个洗车工也只干了一个星期，让我很失望。流动性大是这个行业的特点之一。修车师傅做出的成绩略高于其工资，目的达到，维持住。

　　 金融危机似乎开始发威了。明显感觉到车流量减少，本地的运输公司听说减少了一半，出租车行业更是暗流涌动。 　　

　　 2008年×月×日

　　 十二月的第一天，结算汽车美容店十一月的成绩，赚了800块——还是挂账。横下心，今天裁了两个没有什么培养前途的洗车工。估计每个月可以节省至少2000元。洗车模式需要细化，分组。

　　 最终决定解聘店长和主管，还有两个跟他们一伙的洗车工。这些人来自同一个地方，抱团作对，无法容忍。我向来心肠比较软，但是，关键时刻，绝不留情。我用快刀斩乱麻的方式，4人同时解雇。店长和主管我早就物色好（花钱在报纸上登招聘信息），第二天新的店长和主管就上任，不留任何的真空。和我接手的时候相比，整个店已经全部换血。

　　 现在才明白，当初选择与店长小李做合伙人，缺少理性，只是见他精明机灵，就相信他能敬业，没有考虑到他仅仅19岁，太年轻，技术、经验、信誉、稳定性、可靠性、管理经验等，各方面都欠缺。这也是算是一个教训吧。

　　 刚换人的三天，业绩都出奇的好，顾客的反应也还不错，终于不用去店里监工了。

　　 信心再度回升。

　　 2008年×月×日

　　 接手店铺到现在不到3个月，现在我才敢说，摸到门槛在哪里。也说明不懂行就冒然接手，需要学习的地方太多。如果没有一定的资金支撑，熬不过这三个月，也只有关门的结局。

　　 我的美容主管因为和店长不合，只干了半个月就离开了。但是，他这半个月给我培训出来的员工和流程，确实让我获益良多——原来这才是真正专业的美容！顾客的反应最为真实：你们换老板了吧？做得这么细致！

　　 听从店长的建议，我把店里的布局作了改变，洗车位增加到2个，车流量增加非常明显。洗车不挣钱，但是，能带来车流量，这是业务的根本保障。

　　 12月咬牙购入了许多新设备，亏了8000元。1月份是传统的旺季，但是过年要放假，业务周期短了几天，压力还是比较大。 　　

　　 2009年×月×日

　　 老婆开始劝我将汽车美容店转掉。理由很多：不赚钱、耗精力、影响家庭。可我不甘心啊。还未山穷水尽，哪来柳暗花明？何况，每个月的销售额都在上升，我有这个信心。

　　 之前走掉的美容主管回来了。不过不是回来工作，而是回来挖人。他找了个我和店长都不在的时候，带了一个刚刚从我这里离开到他那去的洗车工，请所有的人吃饭。挖人都直接挖到我店里来了，忍无可忍跑过去狠狠骂他一顿。可事后冷静下来想想，发生这样的事也怨不了别人，只能说自己管理员工的经验不足。

　　 一个小店，千头万绪，要一点一点地理清真不是一件容易的事。老板难当啊。

　　 2009年×月×日

　　 就我个人的条件而言，做这行确实有点勉强。没时间，没经验，没有绝对可以相信的人在店里。知其不可为而为之啊。

　　 就我这个小汽车美容店而言，经过几个月的经营实践，我发现其实要不了多少人，于是我调整后，店里面只剩下四个人——店长、财务、小朱和一个暑期工。最忙的时候一人打理一台车，还有几台车排队。

　　 2009年1月份的账单是，实赚5950元，另有3000多元挂账。仔细的分析了一下账单：在一月份这个传统的旺季里，我的营业额实际上并没有增加多少，仅仅是因为支出——尤其是工资的支出大幅下降。具体的项目分析可以看出，销售收入和美容项目收入大幅上升，洗车和快修反而下降。

　　 当初我是想投资来赚钱，经营到现在，我慢慢明白了这个行业，像我这种汽车美容小店，想靠投资赚钱不大可能。我投资就是养活了一帮人，自己没有回报。由于我不能全职来经营，招个店长招个财务，每个月几千元就出去了。如果我全职来做，省下来的工资就成为利润了。所以，这种小型的汽车美容店，其实赚的就是赚干活的钱。

　　 2009年×月×日

　　 二月份实际工作天数较少，而需要支付的款项太多，压力很大。但仍有信心。

　　 过完年这几天生意惨淡，每天的账簿都停留在500元以下。如此下去，2月着实艰难。最初我豪情万丈抱着想做事业的心态，还想要开分店，现在我对自己的店底在那里都还没有完全清楚，一片迷茫。这一行，我还是学生。我目前的任务，只有凭着我工作的优势，拉好关系，保证业务；另一方面，管理好店里所用的人，开源节流，至少确保不亏或者少亏。

　　 开弓没有回头箭。我还要走下去。 　　

篇三 自己开洗车场
县城开全自动洗车场注意

县城开全自动洗车场需要什么设备

1、问：我想在县城开家自动洗车场，需要买些什么设备？需要多少钱？

答：县城。。。。。。那能有多少车？能有多少人愿意上自动洗车场 我在北京，大部分还是人工洗车，一次15元左右，自动洗车30-50元一次

那种洗车设备很贵的，不收高价很难收回投资成本，但是收高价就没人来洗，建议换个创业的点子。。。。

如果你是开个正规点的不是路边洗洗的那种，店面加装修加开店的设备和产品，差不多要十万左右吧

自动化洗车机有十几万的也有七八万的，要看你买的要哪些功能 全自动的都要十几万 带烘干的

一辆车的洗车费是15元 手洗10元

如果你是用户你会选择手洗还是电脑洗 这就决定了你的市场 鄙人建议你开手洗的 电脑洗车洗的不是很干净 一般没什么市场的

哥们儿，你说的那种电脑洗车一般是专业的汽车服务公司提供的，那设备我见过，很贵。如果你只是专门的洗车，没有其他维修保养美容之类的服务，再说又是个小县城，我觉得你还是要慎重考虑下！

2、如何开洗车场？需要什么设备和相关的营业执照？

如果你不懂的话，最好去在本市找个代理人员，也就是领班的意思，必须是个老手洗车工，这方面的信息你就不用担心拉，毕竟经

验是用钱买不来的。办洗车场是以盈利为目的，如果盲目投资会出现闪失，最好找个二手的，有固定客源的，在装修一下，你就可以盈利拉，如果新办洗车场前期投入会比较大。

（1）、单纯设备的话：洗车机黑帽牌 甩干机 泡末机 洗尘器 然后在去进货，一切汽车美容的产品比如3M汽车腊 玻璃液 抹布 洗洁净 ……等

人员方面基本上店大的话 上面4个人 下面4个人足够拉 工资自己看这办

需要注意的是 现在市场竞争比较大 在做人方面必须有一定的本领 才能拉拢到一切固定的客户

只要买一套洗车场设备就好了！全套的基本设施都有的。你就直接用就好了！【自己开洗车场】

有很多种类型的！我建议使用喷雾型的。

我们公司是做刷卡机一卡通办公设备的，给很多洗车场里边安装过会员卡管理系统。也了解一些，下边介绍一家给你，你打电话咨询一下！

北京云召越科贸有限公司

郭建华（经理）

电话：010-62918671

手机：13241826488

QQ：76051880

（2）一般的 80平米装修大约20000左右(主要的费用:防水三遍,墙壁瓷砖,地砖,地沟和人工费用)

机器大约15000元左右(气泵,洗车机,储气罐,水净化,)

其他:1000元(毛巾,韩国布,洗车液,车漆蜡,轮胎蜡等)

（3）您需要办理一个体户营业执照即可

1.需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)

2.身份证复印若干张 ，一寸照片若干张.

3.到当地工商所申领表格办理工商营业执照。

4.再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。

5.拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税

6.整个过程收费大概在500元左右，时间大概是15－30天，这个各地不同的

【开办洗车场的选址要诀】

一、合理选址：

1、应重点考虑地面或地下停车场，这些场地出入方便，停车位多，且不影响城市景观，易获批准。同时，由于其车位集中，确保啦充足的客源，加上这一场地面积大而租金低，使其成为当之无愧的

首选。

2、能够考虑加油站旁和公交站末，这些地段虽然客源要少些，但由于出入方便及面积大租金低，也应成为首要的参考地段。

3、选择几个允许范围内的临街铺面，但这一地段面积小而投资者应谨慎从事。

二、申办手续，合法经营

由于洗车业目前仍处于自发创业和扩张时期，无序竞争严重、管理不规范、选址不合理、水资源浪费严重、服务标准不规范等问题也随之出现，对城市环境和居民生活也造成不良影响。这些非法洗车屋一旦被查处，也将遭致惨重损失。所以，专家呼吁，开办洗车屋一定要申办合法手续，千万别抱有侥幸心理。

对申办营业执照，好些人还心存疑虑，认为会很麻烦，一些人更是对怎么样申办一无所知。对此，相关专家指出，这种担心大可不必，只要符合条件，申办手续并不复杂。

1、到所在区的交通分局申领开业申请表，并提供设施设备、技术工人资质、规划要求等有关材料，进行立项审查；

2、到规划与国土资源局申领《规划建设许可证》，获得土地使用权限，这是十分关键的一环；

3、到消防、环保部门办理有关的许可证书，同时还需到城管监察大队申领《污水排放许可证》；

4、到工商部门申领《工商局名称预先核准通知书》；

5、最后凭以上资料到交通局办理经营许可证，获得开业资格。

如果符合条件，手续齐全，通常几天就可办完，且每项仅收工本费，开办手续费仅需几百元。

篇四 自己开洗车场
开办洗车场项目可行性计划书

开办洗车场项目可行性计划书

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一、开办洗车场的必要性

接受汽车清洗服务，几乎是每一个车主的必然行为，特别是在机动车飞速增长态势下，私家车的几何倍数增长，汽车清洗和洗车美容业随之进入了一个高增长的阶段。目前，某某市传统汽车清洗服务所需的设备简单，技术含量低，操作简便，服务意识和服务内容滞后和没有专业性，但都能生存甚至取得较好的经济效益，愿意就是目前市内的汽车美容业的增长无法满足车辆的增长需要。

根据洗车业的抽样调查显示，车主对汽车的清洗为平均每周1次，一辆汽车每年的洗车费用约500元，汽车保有量在10万辆以上的地区，一年的洗车费用将在5000万元以上。这仅仅只是汽车清洗的市场份额，而洗车是每一部汽车的初级服务，较高需求的汽车美容和汽车装潢服务每年的地区销售额是汽车清洗的2-5倍，如一辆车每年的洗车支出为500元，其坐垫、脚垫，美容和汽车用品的消费则远远超过1000元，而汽车美容和汽车装潢以及汽车用品的销售的利润率则能达到100%以上，这也是众多汽车美容店能生存的原因。

二、市场调查分析

（一）某某汽车数量

据某某车管所提供的相关数据，某某目前轿车保有量约4.2万台，其中城关地区轿车的数量约4万台，每年新增轿车数量1800—2200辆。某某汽车保有量及汽车增量在成都地区名次靠前，为汽车美容行业提供了数量机会。

（二）某某现有洗车场现状调查

1．数量与分布

某某城关片区汽车美容（包括简单冲洗）总共有31家，分布情况

具体如下：司马大道11家、文虹路5家、大水路路口1家、滨江路上段2家、文南路2家、蜚虹大道2家、蜚虹街1家、金宝街1家、兴欣街2家、兴民街1家、临邛大道2家、棉花街1家。【自己开洗车场】

2．经营规模与服务内容

某某现目前洗车场经营规模普遍较小，单个洗车场工作人员有10人或10人以上的（包含管理人员）只有四家（丽车坊、皇家车世界、车王、新焦点）。

某某汽车美容店经营的业务内容有：（1）新车开蜡（2）汽车漆面打蜡抛光，（3）汽车内装饰，（4）汽车漆面划痕修复，（5）车内真皮护理，（6）车内杀菌消毒，（7）车身贴彩，（8）汽车防爆膜，（9）安装倒车雷达，（10）安装中央门锁及防盗器，（11）安装全球卫星定位系统（GPS），（12）安装真皮座套，（13）四轮定位,(14)封釉。

以上项目除部分几家经营较为齐全外，大部分汽车美容店的主营业务就是汽车的内外清洗（最多加打蜡抛光）。

3．服务价格

表1 某某洗车服务价格一览表

按照某某城关4万台汽车，车辆清洗频率为每周一次，目前某某大多是汽车美容店都能够维持下去，但最终效益却普遍不理想，根据我们的调查了解发现问题如下：

（1）技术层次低，先进的美容技术由于成本及收费等原因得不到很好的推广；

（2）人员素质造成整体销售能力低下，人力成本较高，拉低了汽车美容的投资收益率；

（3）店面结构让客户感觉缺乏专业信赖感，缺乏整体的面对某某市场的营销组合销售策略；

（4）洗车效率低下，普通的水枪冲洗洗车时间较长，加之后续的服务衔接效率同样低下，日接待量无法突破冲高的瓶颈。

（5）客户流失率高，一般一个车辆接受一次服务后，其效率和服务环境和水平得不到客户的认可后，这个客户随之流失，如有办卡客户，当卡内资金消费完毕后，一般也不会续费，造成流失。

（6）产品结构层次差，由于片面理解消费者，导致产品积压。部分店还存有2年前的产品，这样是无法真正满足消费者需求的；

（7）店面综合管理水平差，包括活动策划、形象设计、客户管理、产品供销、售后服务等都缺乏完整有效的管理系统；

综上所述，虽有“散、小、差”等问题存在，但这些汽车美容店仍能生存，说明汽车美容养护市场仍然存在较大的利润空间。但像这些无专业技术、无专业设备、无专业产品、无质量保证的汽车美容店最终必定会被市场淘汰。

（三）市场前景分析

按照某某城关地区4万台汽车，平均清洗频率以每周一次为标准，每次清洗费用15—20元计算，某某市每年洗车市场总量为3000—4000万元。在此市场总量下，以31个洗车场为计算基数，平均每个洗车场营业额洗车收入将达到100万以上。随着未来某某汽车保有量的日益增加，洗车频率的加快，采用科学合理的经营管理策略，单个洗车场洗车年营业额突破200万元成为可能。加之汽车美容、装潢、用皮的销售，年营业额即可达到400万左右，因此，具有较好的市场前景。

三、洗车场选址分析

（一）洗车场合理选址的原则

（1）城市的新区，新区一般客户层次相对较高，需求更加旺盛； （2）居民住宅小区的周边，随着私家车的高速增长，选择居民

小区密集的区域比较能带来高增长的收益；

（3）市内行政区域周边； （4）市内加油站内或附近； （5）城市主干道旁。

（二）本项目选址

某某公司成立不久，掌握的资源量有限，本项目属公司首次进入某某洗车市场，项目选址受各方面客观条件限制。综合考虑车辆交通、步行交通、停车设施，污水排放、周边店铺群构成等因素，项目店址设立于司马大道民园一期南区小门右侧处（车流量：41辆/分钟）。建店初期，我们需要具有专业知识和营销经验的厂家的专业人员进行指导，保证项目的顺利实施和达到一个目标回报。

本项目占地面积2635㎡，项目建成后将会成为某某地区面积最大的汽车美容店。项目土地为某某集团闲置优质资产，目前已闲置7年

篇五 自己开洗车场
开办洗车场的必要性

一、开办全自动无接触洗车场的必要性.................................................................... 1

二、市场调查分析........................................................................................................ 1

（一）定兴县汽车数量......................................................................................... 1

（二）定兴县现有洗车场现状调查..................................................................... 1

（三）市场前景分析............................................................................................. 3

三、洗车场选址分析.................................................................................................... 4

（一）洗车场合理选址的原则............................................................................. 4

（二）本项目选址................................................................................................. 4

（三）SWOT分析.................................................................................................... 5

四、可行性分析............................................................................................................ 6

（一）技术可行性分析......................................................................................... 6

（二）资金可行性分析......................................................................................... 6

（三）市场可行性分析......................................................................................... 6

五、项目建设内容与规模............................................................................................ 7

（一）基础设施建设............................................................................................. 7

（二）主要设备选型............................................................................................. 7

六、经营策略分析........................................................................................................ 8

（一）洗车场定位................................................................................................. 8

（二）人员配置..................................................................................................... 9

（三）主要经营策略............................................................................................. 9

（四）经营规模预判........................................................................................... 11

七、项目组织实施...................................................................................................... 11

八、投资收益分析...................................................................................................... 11

（一）项目投资分析........................................................................................... 11

（二）收益分析（月）....................................................................................... 14

（三）现金流量分析........................................................................................... 14

九、项目风险分析...................................................................................................... 16

（一）市场风险................................................................................................... 16

（二）管理风险................................................................................................... 16

（三）其他风险................................................................................................... 16

十、可行性分析结论.................................................................................................. 17

（一）主要结论................................................................................................... 17

（二）问题与建议............................................................................................... 17

一、开办全自动无接触洗车场的必要性

接受汽车清洗服务，几乎是每一个车主的必然行为，特别是在机动车飞速增长态势下，私家车的几何倍数增长，汽车清洗和洗车美容业随之进入了一个高增长的阶段。目前，定兴县传统汽车清洗服务所需的设备简单，技术含量低，操作简便，服务意识和服务内容滞后和没有专业性，但都能生存甚至取得较好的经济效益，愿意就是目前县内的汽车美容业的增长无法满足车辆的增长需要。

根据洗车业的抽样调查显示，车主对汽车的清洗为平均每周1次，一辆汽车每年的洗车费用约500元，汽车保有量在10万辆以上的地区，一年的洗车费用将在5000万元以上。这仅仅只是汽车清洗的市场份额，而洗车是每一部汽车的初级服务，较高需求的汽车美容和汽车装潢服务每年的地区销售额是汽车清洗的2-5倍，如一辆车每年的洗车支出为500元，其坐垫、脚垫，美容和汽车用品的消费则远远超过1000元，而汽车美容和汽车装潢以及汽车用品的销售的利润率则能达到100%以上，这也是众多汽车美容店能生存的原因。

二、市场调查分析

（一）定兴汽车数量

据定兴车管所提供的相关数据，定兴目前轿车保有量约4.2万台，其中城关地区轿车的数量约3万台，每年新增轿车数量1800—2200辆。定兴县汽车保有量及汽车增量在保定地区名次靠前，为汽车美容行业提供了数量机会。

（二）定兴现有洗车场现状调查

1．数量与分布

定兴县城关片区汽车美容（包括简单冲洗）总共有58家，分布情况具体如下：

西关至同兴西路沿途：

小型6家洗车行 日洗车平均每家10辆 预计：60辆

繁兴大街与二市场：

小型3家洗车行 南引路1家，二市场2家 日洗车平均每家25.辆 预计：70辆

兴华西路电影院斜对面：

小型1家洗车行 日洗车平均25辆 预计：25辆

兴华东路【燕城隽府】:

中型洗车行2家 辉煌装饰洗车行，星期天汽车度假中心

【生意稳定有固定洗车卡800用户】日洗车平均每家40辆 预计： 80辆

中小型4家 【生意不景气】亿车行，天翼洗车行，2家无店名

日洗车平均每家20辆 预计： 80辆

大钟寺以南：

大型1家 兄弟汽车装饰部 【生意稳定有固定洗车卡500用户】

日洗车平均50辆 预计： 50 辆

达盛路：

中型1家 环宇汽车装饰

小型3家 日洗车平均25辆 预计：70 辆

开放路【天赐康路】：

大型5家分为：凤凰汽车美容，万通汽修厂，车爵士加盟店，汇通汽车

装具，特福莱加盟店 日洗车平均50辆 预计：250 辆

中型3家 日洗车平均25辆 预计：75 辆

小型6家 日洗车平均10辆 预计：60 辆

迎宾路【移动公司】：

中型1家：通达汽车租凭 日洗车平均30辆 预计：30 辆 小型2家：日洗车平均每家15辆 预计：30辆

华建路：

中型1家 日洗车平均每家40辆 预计40辆

小型2家 日洗车平均每家20辆 预计20辆

老107国道：

小型4家 日洗车平均每家20辆 预计：80辆

中型1家 日洗车平均每家30辆 预计：30辆

新107国道：

大型1家 具备全自动电脑毛刷式洗车机【生意稳定有固定洗车卡500用户】 日洗车平均60辆 预计：60辆

中型5家 具备平衡，定位，补胎，汽修 日洗车平均25辆 预计：100辆

小型6家 日洗车平均15辆 预计：90辆

共计：58家分为：大型：7家 中小型：18家 小型：33家 平均预计：1200辆

2．经营规模与服务内容

定兴现目前洗车场经营规模普遍较小，单个洗车场工作人员有6人或6人以上的（包含管理人员）只有5家（星期天 辉煌 车爵士 汇通 特福莱）。

定兴县汽车美容店经营的业务内容有：（1）新车开蜡（2）汽车漆面打蜡抛光，（3）汽车内装饰，（4）汽车漆面划痕修复，（5）车内真皮护理，（6）车内杀菌消毒，（7）车身贴彩，（8）汽车防爆膜，

（9）安装倒车雷达，（10）安装中央门锁及防盗器，（11）安装全球卫星定位系统（GPS），（12）安装真皮座套，（13）四轮定位,(14)封釉。

以上项目除部分几家经营较为齐全外，大部分汽车美容店的主营业务就是汽车的内外清洗（最多加打蜡抛光）。

3．服务价格

表1 洗车服务价格一览表【自己开洗车场】

按照定兴县城关3万台汽车，车辆清洗频率为每周一次，目前定兴县大多是汽车美容店都能够维持下去，但最终效益却普遍不理想，根据我们的调查了解发现问题如下：

（1）技术层次低，先进的美容技术由于成本及收费等原因得不到很好的推广；

（2）人员素质造成整体销售能力低下，人力成本较高，拉低了汽车美容的投资收益率；

（3）店面结构让客户感觉缺乏专业信赖感，缺乏整体的面对定兴县市场的营销组合销售策略；

篇六 自己开洗车场
洗车场开业筹备

洗车场筹建

1、书面备案申请书；2、清洗美容站法人代表身份证复印件；3、清洗美容站房、地产使用（包含租用）证明资料；4、以单位名义申办清洗美容站的，单位应出具法人代表委托书；5、洗车污泥清运、处置手续和措施；6、安全生产责任书；7、其他有关材料。 开洗车店应具备的详细条件包含：1、作业面积300平方米以上，场地使用期限三年以上，美容屋的房屋进深不得少于8米，场地操作面积应在200平方米以上；2、有车辆进出口通道，有独立的管理办公用房、精品房、机具主房等；3、洗车店设置和运行不应影响市容观瞻，不干扰市民正常生活；4、应按规范的设计图纸进行建设施工；5、具备必要的洗车及车辆美容设备：高压清洗机、发泡机、吹干机、打蜡机、抛光机、甩干机、吸尘器等；6、选用环保型专用洗车液、美容护理用品和专用洗车工具等；7、具备完善洗车废水截流回收设施等，排放的废水达到国家规定的城市污水排放标准；8、设置规范的店招、提示牌，站内设施、设备布局合理，证照齐全，整洁、卫生，置放悬挂规范、美观；9、总投资金额10万元以上，其中美容护理用品、机具5万元以上；10、有各项内部管理制度、车辆清洗美容操作规程、质量标准、服务公约等，经营管理人员素质高，认真负责；工作人员服装统一，操作熟练，具有有关业务能力资格

首先要到交通分局申领开业申请表，并提供设施设备、技术工人资质、规划要求等有关材料，进行立项审查；到规划与国土资源局申领《规划建设许可证》，获得土地使用权限。 排污证：到消防、环保部门办理有关的许可证书，同时还需到城管监察大队申领《污水排放许可证》；

选地也很重要，因为你开了洗车场之后，环境污染，城管就会来.

到工商部门申领《工商局名称预先核准通知书》；

最后凭以上资料到交通局办理经营许可证，获得开业资格

如果符合条件，手续齐全，通常几天就可办完

篇七 自己开洗车场
洗车店申请流程

审批洗车场应具备下例条件：

１．城区洗车场点选址不得占用城区主次干道和人行道、绿化带，不得影响周围环境、妨碍交通秩序。

２．必须符合室内经营或场内经营条件，室内经营面积不得少于４０平方米。

３．拟批准设置的洗车场点必须建有二级以上沉淀池，严禁污水直接排入下水道，沉淀池必须每周清掏一次以上。４．洗车场点必须有专门的工作用房，严禁搭建违章建筑。

５．洗车场点外坪必须硬化，不得损坏市政等公用设施和树木花草。

６．洗车场点设置许可证有效期一年，到期之后必须主动接受年检、年审。

７．洗车场点设置许可证不得转让或两处共用，场地变更时必须即时更换许可证。

８．洗车经营户在经营过程中，必须遵守城市管理的有关规定，严禁超范围作业及其他不文明经营行为。

办理开洗车店手续的机构是市容环境管理局办证中心及机动车冲洗管理处。受理时间为星期一至星期五。

申办所需材料包含：

1、书面备案申请书；

2、清洗美容站法人代表身份证复印件；

3、清洗美容站房、地产使用（包含租用）证明资料；

4、以单位名义申办清洗美容站的，单位应出具法人代表委托书；

5、洗车污泥清运、处置手续和措施；

6、安全生产责任书；

7、其他有关材料。

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