鞋业老板的创业故事

导读：　鞋业老板的创业故事(共6篇)一个在中山古镇开灯具厂的小老板的创业故事首先，我做个自我介绍，我是阿辉，来自湖南永州，90后，09年出来工作，从事了六年箱包皮具行业，六年时间一直在同一个公司，看着老板如何从从小工厂发展到300人的公司，激起了我要去创业的激情。 也因为受身边4个从事灯饰行业的朋友经历的影响，从无到有，所以来到了这...

篇一 鞋业老板的创业故事
一个在中山古镇开灯具厂的小老板的创业故事

　　首先，我做个自我介绍，我是阿辉，来自湖南永州，90后，09年出来工作，从事了六年箱包皮具行业，六年时间一直在同一个公司，看着老板如何从从小工厂发展到300人的公司，激起了我要去创业的激情。

 

　　也因为受身边4个从事灯饰行业的朋友经历的影响，从无到有，所以来到了这个遍地是创业机会的地方--古镇。这里灯饰门槛比较低，我的合伙人是我同学。

　　他是第二次创业，他从事灯饰行业6年，一直从事于商照灯具，他也是亲眼看着他姐夫从一无所有到有车有房，有事业！他也想有一份属于自己的事业，于是我们两个年轻人热血沸腾的筹划着创业，最终在小榄开了一个小工厂。

　　对于灯饰行业来说，我只能说自己对灯饰的一些看法，工厂定位借鉴了合伙人之前的一些经验，也和他姐夫的公司定位有关，定位于中高端，在开始的半年时间里，工厂还没有达到正常盈利的状态，怎么样打开这个局面，一次偶然我看到了灯商帮的分享，于是我就进来跟各位老总学习经验。

　　关于灯具定位：中高端其实是一个伪命题，工厂前期没有什么优势和客户认知的积累，我们就采取了用品牌配件来带动客户对我们品质的信任，例如：采用CREE光源，匹配飞利浦驱动电源，这样在品质上面得到客户的认知，不过成本价格就会高了，价格自然就没有什么优势。

　　我们的客户基本上是做工程的和贸易公司，客户觉得推不动，面对这样的问题，我直接就跟客户交代了成本，看他愿意给我赚多少钱合理，这样你也会认清这个客户的实力与诚意！

　　对于我们这些刚开始的工厂，不能盲目的去开发产品，要在经历中获取经验，现在我来说说我在做灯具行业遇到的一些事。

　　我们的阿里巴巴网站打理的还算可以，很多客户看了网站，拿了样品觉得产品可以，就想来看看工厂，那么看厂又是我们面临的一个问题，工厂太小，硬件设备不够不齐全。上海某某有点规模的公司来看厂就觉得厂太小，不符合他们的要求，可是以目前的实力，我们只能满足他们的只能是品质和服务。

　　不过也有理解我们这些刚创业的客户，我记得我的第一个客户，她是深圳的贸易公司，这个单我跟了三个月才下来的，她要的灯具是出口意大利的，她的质量要求也是比较严格的，我第一次送样品的时候由于品质上没有达到她的要求，于是我就自己垫付运费给她重新送样，做的过程中，全部细节按照她的要求给她拍照确认，再发货，以免再次出现同样的问题。

　　其实做服务就是尽量满足客户的需求，即使满足不了客户的要求，也要跟客户解释清楚，这样也可以得到客户的谅解送样后，她要求了一些产品资料，电源认证，产品英文规格书。

　　本身自己英语就不好，于是我就找了一些资料，按照常规的规格书给她做了一份，跟她说明自己英语不好，太详细的规格书不会，客户理解了。就这样等了两个多月订单终于下来了，客户说会安排人过来验货。

　　在生产过程中我发了一些照片给客户，客户看了后，叫我把质量把控好，不用安排人过来收货了，货打包好，客户要求加打包带，我也按照客户要求做了，货终于顺利出来，也和客户建立信任，后来货出到意大利后，要求做能源标签，我又按照要求做了给她，让她肯定我们的服务！

　　包括我出给贸易商的，他们出美国的，也只要电源有UL、CE 认证，就可以的。我接触了一些工程客户，工程客户他们在乎质量，交期要快。我遇到最快的是，300套交期只给三天。

　　这无疑加大了难度，外壳供应商是不可能那么快提供配件的，除非是常规的库存，对于我们小工厂来说，自己也不可能去自己压库存，除非是自己开发的产品。

　　我的一个工程客户跟我说：现在我们这边就是：第一，你要和甲方提供的类似，他们之前买的肯定是一线品牌，贵的，二期不买了，所以要类似，看上去明显不一样就没戏。然后你送样他看效果，OK的话最多给你三天，恨不得要现货，价格和付款都很爽快。

　　于是，我开始寻找愿意配合我们这些小工厂的五金加工，今后的路，还是要走差异化，外观看上去要像大牌。

　　其实，我来古镇半年多，我一直不明白的是，古镇有五金加工车床的，他们怎么不去开发一些差异化的产品，只愿意做那些常规的卖烂的套件，就是不敢去尝试，很多产品其实不用开模具就能做出来，只是他们不愿意去想，差异化的产品一出来，尺寸你可以仿大牌的，因为替换灯具的时候，更容易切入市场，其实利润会比你做常规的要高很多。

　　我有找到一家供应商，他们帮我打样300元一个，开发了一个系列，这个系列也做了两个工程单，只是供应商那边配合的不够好，交期慢。所以，要找一家愿意很好的配合自己的供应商节约成本，开发一些不用开模具的产品，看上非常简洁，大牌，自己开发的比市场上找的套件成本要低很多。

　　其实有些产品高价为什么卖不动，有部分原因是我们没有合理的控制好成本，导致了自己的产品比别人价格要高，前提大家用的东西都是差不多的，举个例子，像有的款式，我们可以做一灯多用，装上轨道臂，是一个轨道灯，不要轨道臂它又是一个明装筒灯。

　　我看过一些国外网站的灯具，他们大多都外观非常简洁，让人看上就就很舒服，没有太多的花俏。对于目前的灯具市场局势，虽然受到了一些低价产品的冲击和产能饱和，我个人认为还是创新不够，虽然这会让你费很大的精力和金钱，但后期他给你带来的会更多，毕竟新产品出来，就会把一些老产品淘汰掉。

　　我们灯商帮里也有很多各地的经销商，做渠道。关于寻找客户，大家有什么看法，我前期也是在到处找QQ群，加人，发广告，然而我觉得这样并没有多大的意义。

　　特别是在QQ群，微信群，打广告，后来我把一些经常发广告的群都退了，在群里，其实并不需要你刻意的去发广告，这样别人其实不会看，只会反感。你只需要平时在群里多为群友解答问题，有新产品了可以适当分享，群友就都会知道你是做什么的，他们需要你的产品自然而然的就会找你。

　　我在一个QQ群，里面没有人发广告，更多是群友是对于灯具专业的一些交流和解答，通过这些交流了解对方，还有就是方便大家找产品，在那个群里我也成交了5个客户，有点像灯商帮，这也是我认可我们灯商帮的地方。

　　对于工厂寻找国内客户：我总结了几种方式：1，工厂自己有的平台。2.可以利用一些社交平台，如QQ，微信、领英，论坛，尤其是领英，可以让我们精准的找到一些贸易商。3，充分利用论坛上的一些注册信息，如：汇灯网，阿拉丁灯饰网，家装设计网等等，这些照明设计公司，和贸易公司，很多都会在上面注册留下信息。

　　对于经销商：如果有自己的微信公众号，可以做一些活动，放上自己的二维码，扫描送小礼物或者小夜灯。以这样的方式来增加曝光率，这是我在光亚展看到一些工厂的做法。包括展会主办方也有这样的做法，他们为了得到客户的更多信息，就是扫描二维码领红包，红包里是5000越南币，这比你印传单有效多了。

篇二 鞋业老板的创业故事
创业成功人物故事

篇一：成功人士的创业故事

成功人士的创业故事

以网络为载体的“虚拟”店铺在今天已经算不上是新鲜事物，其营运成本低，信息发布面广，大学生们自然也敏感地嗅出了网络的这些优势。据统计，目前已在不少在校大学生投入了“网上经商”的行列，张罗着在网上开个小店，进货、发货，热热闹闹地盘算起了自己的“小生意经”。对于网上开店创业，他们是怎么看待的？且先听听他们的声音。

创业者一:kylie、wain

淘宝开店是梦想的开始

kylie与wain是一对大学生情侣。去年夏天，从没体验过网购的kylie被淘宝的广告吸引着尝试在淘宝买了两个手机套。

那次偶然的体验成了kylie与wain在淘宝开店的契机，因为没有任何的费用负担，比较容易做决定，一个月的筹备之后，两人的小店“kylie和wain的精致生活馆*爱情篇”开张了。 “那天我突然意识到，我们在淘宝迈出了成就梦想的第一步！作为一家网店的店主，从某种程度上说，我们可以称为是商人了，这是我们一直以来的梦想。”kylie回忆说。

kylie与wain是一对幸运儿，开店后的第二天，我们就有了第一笔生意。“开店到第4个月的时候，我们就发现比较适合的主营项目，因为有比较好的货源。”kylie告诉笔者，到现在kylie与wain的店铺已开了快9个月，经过不懈的努力，他们也终于成了钻石卖家。

尽管在店铺生意越做越好，但kylie与wain并不自满。“我们的路还很长，要感谢淘宝为我们提供了一个这么好的平台，作为有梦想的大学生，我们可以没有任何负担地在这里实践，为了一种体验，为了积累经验，为今后实现我们的理想打下基矗在淘宝开店这个过程中，我们体会创业的艰辛、挫折的痛苦、收获的幸福、成功的感动。”

kylie与wain说，做为大学生，学习还是最主要的，但也不会放弃认真经营在淘宝的店铺。“我们在淘宝网上的店铺是梦想的起点，我们不会忘记“淘宝”———梦开始的地方！” 创业者二：大西洋的娃娃鱼（娃娃鱼）

网上开店有前途

娃娃鱼是朋友的介绍认识淘宝的，那时正赶上联想3110打印机新年贴钱卖，抱着试试的心理汇款过去了。第三天就接到电话向他确认地址。一个星期之内东西就到了，有发票，而那次的淘宝体验也让娃娃鱼对电子商务产生了巨大的兴趣！在之后的寒假的一个半月，娃娃鱼决定开始他的淘宝之旅，开始卖女装鞋。娃娃鱼进的是广州货，一双鞋进价要划到25-40元。但由于一些以次充好的江浙货他们的价格标的很低，导致恶性竞争，娃娃鱼不能把价格抬到合理水平。“一双时装鞋只能赚到5元钱，但是没有办法，我还是得继续做，只能自己送货，千方百计的省成本。”

虽然赚不了什么钱，但娃娃鱼依然很满足在淘宝开店的生活。“如果没有淘宝，我或许还在做着平庸的学生会干部；如果没有淘宝，或许我的大部分空闲时间还是用看碟来打发；如果没有淘宝，我不会体会到生活的艰辛；如果没有淘宝，我不会认识这么多来自五湖四海的朋友。” 现在娃娃鱼已开始尝试高端品牌鞋市场，最近设立了香港雅奇利牛皮女鞋专柜，美国宾度王子牛皮男鞋专柜等等，并通过自己的一些社会关系找到了正规的进货渠道，货源充足。“我相信在淘宝经营店铺是有前途的。”娃娃鱼表示，如果经营情况良好，会考虑毕业后把网上开店做为主业。

创业者三：菁菁

希望网上开店是事业起点

菁菁开始涉足电子商务在淘宝开店时，她家里人是坚决反对的，在她家长的观念里面，网上开店不但会影响学习，而且经常对着电脑会对身体不好，更重要的是怕影响孩子学习。 “家里人看见我基本是只是利用业余时间经营网上的店铺，慢慢地，家里人也改变了看法。”

菁菁告诉笔者，网上开店令她家里的人特别是爷爷奶奶感到十分新鲜，他们想不到利用网络也能实现做买卖。据说，菁菁有生意上门时，她家里人比菁菁还紧张。

目前，菁菁店铺每月的销售额为1000~2000元，“半年后，我有信心店铺销售额提升到5000元以上。”

菁菁是一个开朗和自信的女孩，他觉得自己在淘宝上找到了方向，接下来会坚持地做下去。菁菁认准了网购是以后一种大众的购物发展趋势，并觉得现在是一个创业的机会，她处在一个创业的起路线上，她希望在淘宝开店能成为她以后的事业的一个起点。

创业者四：木木

先创业再毕业

从高中时代就开始关注网络营销的木木对网络开店一直情有独钟，在大一那年，木木开始在淘宝网上开店。“当时因为没有货源，卖的都是一些零散的闲置。后来放寒假我的第一个店铺也因为断货无疾而终。”

尽管如此，但第一次开店使木木认识了许多网上朋友。“大2开学后，我不想就此放弃拥有一间自己的店铺的梦想，还有我也不忍离开在淘宝上认识的这么多朋友（特别是我们的好盟主）于是我开始找货源，因为是学生，我没有充足的资金进行大量批发，我就抱着试试看的心态和一些大的本地批发商沟通，希望能得到一些优惠，但大部分批发商或者大公司知道我是学生后都是不予理睬的态度。”

最后，木木通过淘宝上的阿里巴巴链接，木木成功地找到了一家学校附近的水晶经销公司。对方是一家跨国企业，正希望能够提升自己的品牌价值，因此，当他们得知木木有在网上开水晶店并能带给他们网络宣传效应以后，立刻表示愿意支持。

接下来木木还是不急于马上下海，由于对水晶市场并不了解，他还要求对方能够给自己提供详细的资料以及周期性的培训计划，当一切都准备好之后，木木的小店才正式开张。

现在木木每个月的纯收入大约在1000元左右，虽然不多，但却相当稳定。木木表示，自已网上开店只是想提前创业，积累一下创业经验。“我的学业并没有因为网上开店而放松，而在淘宝开店我也一定会坚持下去。”

后记

有意思的是，在采访的过程中，当记者问及这些大学生，这样经营自己的“业务”是否会影响到学业的时候，几乎所有人都很干脆地否认了。他们均表示，由于平时是利用上网、玩游戏的时间经营网上店铺，所以被占用的时间并不很多，而并不象一些人认为的那样：严重影响学业。【鞋业老板的创业故事】

另一方面，记者也发现，大部分大学生普遍c2c电子商务的发展趋势，同时认为网上开店是大学生毕业的其中一条出路。

其实对于学生“网练”这件事情，我们还是应该一分为二地看待，借助着网络的力量，在校的大学生也能够做买卖，经营一把自己的“事业”，历练一下自己当然是好事，只要不因此而影响了学习，家长何乐而不为！说白了，盈利或许并不多，兴趣才是他们真正的动力。 下面我推荐3个非常不错的创业,招商的网站给大家,希望大家都能够赚大钱

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目 录

史晓燕：从小护士到亿万女富豪 ................................... 2

李锂晋升新首富：426亿财富如何炼成？ .................... 3

比亚迪王传福：从第103到第1仅用一年 ................... 6

阿迪·达斯勒：从面包房学徒到鞋业巨子 ...................... 9

探路者盛发强夫妻创业发家史的故事 ......................... 10

李彦宏的百度法宝：等待对手犯错误 ......................... 12

叶国富：10元店做出12亿零售额 .............................. 13

陶华碧：只识三个字的亿万富翁 ................................. 16

张朝阳：“创业＋vc”中国样本 ................................... 18

pplive核心技术创业者姚欣的成功之路 ..................... 19

阿玛尼三十年创业四大绝招 ......................................... 21

史晓燕：从小护士到亿万女富豪

从协和医院的白衣天使到大洋彼岸的海外学子，从相夫教子的全职太太到资产过亿的“伊利诺依”老板，从只有几张沙发的一间小店到规模宏大的汽车公园，从女护士到董事长，史晓燕仅用七年时间完成跳跃人生，终究打造了自己的诺亚方舟。

小护士跳槽

同很多成功人士一样，她成功的背后也有许许多多的“小插曲”：“我5岁去体校，游泳、排球，一直玩到了高中毕业，开始说免试，后来又变了，我属于小聪明型的，差了25分，最后协和医院护校的录取通知书来了。”毕业后史晓燕被分配到了又脏又累的骨科病房。打针送药、端屎端尿，周而复始，工作的艰辛和压力她倒能应付自如，但是每月70块钱的薪水、六毛钱的夜班的补助却让她忍受不了。

1984年，史晓燕没有和任何人商量，从协和医院停薪留职，应聘到一家外企公司作了前台接待。在这个外企这样的位置上，令人不解的是：她居然没有学会打字和电脑，但却还是得到了上司的赏识。史晓燕坦言：“到今天我也不会用电脑，我就是愿意和人打交道，我行什么，我就去做什么。舍弃我不行的，干我行的。”

一位叶先生曾经一度是史晓燕的上司，后来成了她的先生。叶先生先后从几家大公司跳槽，最终作了ibm中国区的总裁。可是，自己老公这份年薪几十万美金的职位却丝毫没有给史晓燕带来安全感。那时从加拿大留学归来叶明钦是外企公司的“宠儿”。1989年，史晓燕的丈夫叶明钦到新加坡工作，她再也不甘心做相夫教子的全职太太，先是做起了导游，后来就开始自作主张，在新加坡买房子、卖房子。她说：“当时没有和先生商量，第一次买房子买到了红灯区，第二次卖了房子，我赚了8万新币我找着北了，我觉得我适合做贸易。”

找着“感觉”的史晓燕了解了发达国家对家的概念，看过了有品位的、精心设计的家，她迫

不及待地要在一个高起点上开始自己的事业。于是，她支付了每年7万美金的学费，到美国芝加哥惠灵顿学习室内设计。史晓燕已经看重了国内方兴未艾的家具业。史晓燕是个急性子，她的第一单家具生意是为一个别墅区200多套房子提供所有家具。为了这单300万美元的生意，她放弃了学业，不计成本地直接从美国进口家具。也就是这单生意，使史晓燕第一年全军覆没。

一次的失败不但没有让史晓燕的胆子变小，她反而更“不知深浅”。当时，她认为自己不仅能从国外进口家具，又有相当规模的生产能力，便义无反顾地在有家具“鼎级”品牌荟萃美誉的中粮广场租下了百余平米的卖场。史晓燕在这里连连创下了每月零售100万元的销售额，但是却好景不长，遭遇了她第二次“滑铁卢”之役。

打造自己的诺亚方舟

进入2000年以来，看遍世界家具市场“繁华”的史晓燕确立了伊利诺依新的家具风格——新古典、后现代。这说土不土、说洋不洋的式样，不仅许多国人喜欢，就连不少老外也舍近求远，从她这买家具。声名鹊起的伊利诺依也打开了国际市场的大门，同时代理世界十大品牌的家具。

据史晓燕讲，而今每天都有她的竞争对手到店里像他当年那样扮做顾客，量家具、仿家具。史晓燕对待竞争对手从来都是硬碰硬，从小打排球出身的她喜欢力量的对抗。但是，有时候，她的这种强势力量也让员工感到了压力。员工们也委屈在抱怨：“她大部分骂人都在工作当中，我们哪做错了她就骂人。”对这个问题，史晓燕的解释是这样的：“我经常对员工说不要受我情绪的影响，不要介意今天我是哭着来的，还是笑着来的。企业发展太快，感觉控制不了的话，我就特别情绪化。现在发疯的机会少了，但是我的嗓子也喊哑了。我觉得他们比较怕我，这一点我不是很成功。作为上层，确实不能让员工感觉什么都不敢说，都说爱听的，有什么用。”

学历、经历都强于史晓燕的叶先生而今已经辞去了外企的工作，专心致志地帮太太打工。他的心里能平衡吗？叶先生说：“我们俩的结合是狼狈为奸，她是狼，我是狈。我是修铁路的，她是火车头，她带着企业向前走”。

史晓燕现在是伊利诺伊集团投资集团的董事长，旗下有七八个子公司，而今的伊利诺伊已经不仅仅包括家具，汽车、酒店甚至服装都将被涵盖进来。当年的全职太太以及和她当年的高薪老公完全换位了。对这种戏剧性的变动，史晓燕和她的先生调侃说：“我喜欢别人叫我史小姐，这样特别职业”。

来源：经理日报 作者：罗 君

李锂晋升新首富：426亿财富如何炼成？

核心提示：4月26日，海普瑞以每股148元的价格招股，其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。

海普瑞（002399.sz）天价发行，新首富李锂横空而降。

从4月26日，海普瑞以每股148元的价格招股，这家鲜有人知的生物医药公司几乎闯进了所有投资者的眼球。其创始人李锂、李坦夫妇合计持有28803.7万股，以发行价计算，其身家为426.29亿元，荣登内地首富。

这是一家典型的民营家族企业，实际控制人为李锂、李坦夫妇，二人分别任海普瑞董事长及董事、副总经理，而公司董事、总经理单宇是李坦的哥哥。

1998年，李锂联合其家人创立海普瑞，而艰辛的创业并不始于此，更早的10年，漂泊在四川、重庆的李锂一次次为寻找产品和解决生产而碰壁或委曲求全，终于，机会来自一次与西南药业的合作，李锂挖出了第一桶金。

脱胎重庆华星

1997年12月26日，西南药业将所属的渝西制药厂转让给重庆海棠新材料有限公司，获得

转让金2320万元，用于组建生物技术制品有限公司。当年，1997年，西南药业还通过配股募集资金3479万元。

记者查阅资料了解到，西南药业投资组建的生物技术制品公司为重庆华星生物技术有限责任公司, 该公司注册资本5000万元。其中西南药业公司出资3400万元,占股68％；重庆华银租赁有限公司出资1500万元,占30％的股权，而另一家合作方为重庆通达生物制品有限公司，出资100万元只占2％的比例。

根据西南药业当年的公告称，重庆华星生物主营生物制品、制药技术的产品开发、自销和技术服务、化工产品及原料、医疗器械及设备等。

重庆通达生物制品即为李锂最早的创业平台。据重庆市工商资料显示，重庆通达生物制品有限公司于1990年成立，法定代表人为李锂，所在地为重庆市九龙坡区科创路6号，注册经营范围正是目前海普瑞药业的主营业务：生产、销售肝素钠原料药。

李锂出生于1964年，1987年7月毕业于四川大学化学系，随后被分配到成都肉联厂工作。 1992年10月，李锂离开这家国营单位，与重庆通达承包合作肝素钠项目。重庆通达是重庆海华贸易有限公司、重庆市建设投资公司联合深圳市中贸源实业发展有限公司以及香港合顺实业有限公司、重庆凯博科技有限公司共同组建，由李锂直接负责经营管理，先后担任总工程师、董事长兼总经理。

而据国金证券医药分析师郝培愚的研究分析，上世纪末兴起的现代生物技术与微电子技术、新材料和新能源技术被认为是21世纪世界科学的核心。现代生物技术的发展给当时医药工业的发展开辟了一个新的全新的领域。从1995年开始，国内医药上市公司大多数被吸引进入该领域。

据西南药业公开信息显示，重庆华星生物在1998年当年即盈利328万元。2000年10月，西南药业加大对生物制药的投资力度，出资368.76万元收购中外合资企业重庆创新生物工程有限公司，占合资公司总股份的65%，新加坡籍华人崔太安出资等同于150万元的专有技术及设备组成作为出资，占剩余的35%股权。

重庆华星生物与重庆创新生物在一起办公，由同班人员领导管理，2000年后逐步卷入西南药业的一起诉讼中，没有倾力经营。

“重庆华星生物当时主要是做一些生物医药的科研，早已经没有实际经营了。”西南药业证券部周霞说。2008年，尽管重庆华星生物系经重庆市科学技术委员会批准认定的高新技术企业，适用15%的所得税优惠，西南药业从该公司仅分红172889元。

二次出走转机

由于重庆华星生物后续投入不足和经营乏力，没有话语权的李锂决定退出西南药业的合作，自己单干。“十多年前，李锂和他的重庆通达生物制品有限公司曾经找上门来，要求与我合作。遗憾的是，这事没有引起我足够的重视。”重庆陪都药业公司董事长唐良平向当地记者透露。 据唐良平介绍，李锂在重庆入主的通达的生物制品刚刚起步，主要从事从猪小肠中提取肝素钠的业务。当时陪都药业有厂房和设备，重庆通达生物期望与唐良平合作。由通达生物提供技术和原料，陪都药业提供厂房和设备，双方共同生产肝素钠原料药。后被唐良平拒绝。 唐良平认为，肝素钠本是用来制作抗凝血药物的，后来在上世纪80年代时发现对肝炎有很好的疗效。虽然号称可以达到70%以上的疗效，但后来经临床大批试验后，发现疗效还不到30%。因此，唐不太看好该项目。

此后，李锂再次退出重庆通达生物，于1998年4月在深圳注册成立了海普瑞，1998年，重庆华星盈利328万元，只占有2%的重庆通达生物按比例只能获得不到7万元的分红。而海普瑞的注册资本为200万元，由李锂、李坦和单宇三人投入。

1998年9月，李锂遇到了其人生的伯乐，即深圳源政投资的杨向阳。1997年，杨向阳因为自己投资做生物治疗癌症的新药研发而失败，此后，踏上了投资生物医药之路，成为深圳早

篇三 鞋业老板的创业故事
郑秀康的创业故事

篇四 鞋业老板的创业故事
实践项目——我身边的创业故事

2015-2016学年第二学期

形势与政策实践项目

讲述我身边的

创业故事——

系别：物理系

专业：电子信息工程

班级： 1402

组长： 李海燕

联系方式：18135837852

访谈人物的故事：【鞋业老板的创业故事】

遇见·爱旅行

两人相恋于高中，随着毕业季的到来，两张不同的录取通知书打破了他们浪漫的爱情，两人被录取到不同的学校。平日的大学校园里那些小情侣打情骂俏，可对于异地恋的他们一切都变成了奢望！心中的那份倔强与执着，让他们不相信感情会因为距离而改变。

于是，彼此约好在各自的学校做兼职，只为了赚钱攒够每次见面的车票与在一起的所有开支！2013.5.1男孩到女孩的学校去看她，女孩用兼职攒下来的钱，偷偷报了学校的旅游团，想要给男孩一个惊喜。两个人一起去了秦皇岛北戴河，第一次见到不一样的世界，第一次看见大海，第一次坐在游轮上吹着海风述说着对彼此的思念，那一刻，空气里弥漫着浪漫与轻松。男孩从女孩的嘴里听出她热爱旅游，喜欢大海，喜欢旅游带给她那份最真实最简单的快乐。于是，在男孩心里暗暗发誓，一定要在自己的学校创建旅行团队，一定要考自己的能力带女孩看遍这个美妙的世界。男孩回到学校，一个人跑遍了市里所有的旅行社，确定好每条路线的合作商。回到学校后开始筹划组建团队，每当坚持不下去的时候，想到他们在一起的点点滴滴总会让男孩心中充满斗志。团队从一个人变成四个人，本着爱吕院，爱伴侣，爱旅行的创办理念，团队有了新的名字----【爱侣行】。团队慢慢壮大与完善，由四个人变成八个人，再到如今的21他们共同努力与坚持着。

想当初只是想着带女友走遍世界，而如今旅游已成为男孩的事业，他想给她过想要的未来！虽然远方的女孩没法陪男孩一起经历团队的变化，可她赋予了这个团队生命的意义。爱侣行让他们的爱情更加坚固，让他们对未来有了新的想法与奋斗的目标。

爱侣行陪他们即将走完大学，每一张火车票都如此珍贵，每一条走过的路，拍过的风景照都记录了他们的点点滴滴。彼此的新信念超越了距离与时间的考验！一步一步一步·····爱侣行为所有爱旅游的小伙伴们构建了一个走遍世界的梦，承载着每位顾客的安全责任！不一样的大学，不一样的体验，不一样的回忆！

第一：事业描述。

【爱侣行】是一个为满足大学生休闲需求的旅行社。以’“爱吕院，爱伴侣，爱旅行”的创办理念，初期以吕梁学院及周边地区的旅游资源为基层，以统一的品牌形象，统一的服务质量、统一的产品开发，统一的市场销售立足于市场。在提供轻松、快乐、周到服务的同时，倡导时尚旅游新概念，追求更高品质的服务。

旅行社以“让生活更轻松”为宗旨，创业初期主要以在校大学生为主，中后期可兼顾社会旅游群体。旅游组织形式以有团体和散客旅游，产品内容除去传统形式外，我们还开展背包客徒步游，自行车集体游等创新项目。

第二：服务。

爱侣行是吕梁学院首个旅行社，为吕梁学院学子提供更好的休闲平台，以低消费，高质量，在大学生空闲时间外出旅行，安全高效。

篇五 鞋业老板的创业故事
创业故事-郑秀康PPT

篇六 鞋业老板的创业故事
鞋业迁徙,迁的是一种“迷茫”

“与时迁徙，与世偃仰。”（《荀子•非相》） 　　产业的动向往往是一种财富天生的本能，产业集群总是向着有利于财富积累的方向转移，犹如制鞋业的“迁徙”。制鞋业被称之“候鸟产业”，在近50年来不断的“迁徙”过程中，世界制鞋业形成了一种普遍规律——向劳动力成本低的国家和地区转移。按照中国皮革协会理事长张淑华说法，上世纪60年代，世界鞋业中心在意大利；70年代转移到日本和韩国；80年代转移到中国台湾地区；90年代转移到东莞和温州；今天，鞋业中心正渐渐地向中国中西部和东南亚迁徙。 　　　　　　鞋业内迁的脚步 　　早在8年前，位于广东东莞厚街镇的国内最大女鞋出口企业华坚集团率先迈出了“东鞋西迁”的脚步，在江西赣州投资3亿多元，兴建生产基地。 　　2003年9月28日，鞋业明星奥康集团在重庆璧山投资10亿元建设占地2600亩的“西部鞋都”奠基。三年之后，一座现代化工业园拔地而起，为西部贫困地区解决了5000余人的就业。 2006年5月17日，规划占地面积5000亩、总投资将达10亿元，年产皮鞋3000万双以上，提供就业岗位2万个，实现年产值15亿元的重庆铜梁县金龙工业园区内的重庆红蜻蜓鞋业公司举行了一期竣工投产仪式，这标志着西部鞋业基地二期启动和红蜻蜓集团内迁的开始。 　　2008 年8月，位于广东佛山的台湾冠华集团投资3.9亿元的襄樊冠良公司落户襄樊台商工业园，此内迁可谓神速，3天就办完注册手续、土地征用手续、地面拆迁和300亩土地七通一平等事宜，半个月招齐所需员工。这家公司从签合同到试生产仅用了两个月，刷新了襄樊企业投产新纪录。 　　2008年11月，全球最大的鞋类生产商——台湾宝成国际集团（以下简称“宝成国际”） 在黄石市山南工业园租用厂房生产，一年后整体搬迁至投资1亿美元的阳新城北工业区新厂区，计划建设28条生产线，年产鞋1200万双。 　　2009年9月，宝成国际投资3000万美元在江西鄱阳县开工建设了江西裕泰鞋业有限公司，据悉，该项目建成后将成为江西省最大的鞋业制造基地，将实现年产1200万双运动鞋、年出口额达7000万美元的规模。 　　2010年7月，宝成国际集团（襄樊）工业园项目签约仪式举行，宝成集团将在襄樊投资1亿美元，专门生产“李宁”牌体育用品。 　　　　　　　 鞋业内迁之惑 　　迁徙是生命体一种求生的本能行为，是有规律的、沿相对固定的路线、长距离的运动，在迁徙的途中，生命体将面临着许许多多无法预料的惊险，或中途毙命，或寻找到了落脚的地方也依然

危机四伏，目前中国鞋业的内迁也遭遇 了三大困惑。 　 　　困惑一：物流之痛何时了？ 　　鞋业内迁的先行者华坚在金融风暴来临时，打算再度迁移，其中一个重要原因是配套厂家的缺乏，物流滞后。华坚江西基地生产所需的原材料大多需要从东莞运来。赣州至东莞的高速公路未开通时，缺少8公斤的材料，整条生产线都可能停产，老板只能派小车连夜到东莞采购然后送到工厂。高速公路建成后，江西基地与广东之间每天仍然需要对开十台货车：一边运送原料，一边将生产的鞋运到深圳港口出口。 　　像华坚一样，很多内迁鞋企都希望就近采购原材料，但鞋材厂商也很苦恼，内迁后的鞋企分布得太散，供应商每去一处都需要时间和人力、物力，不像在鞋厂集中的温州，鞋材商可以同时向几十家工厂供货。反过来，内迁的鞋企采购也比较困难，往往因缺少配套厂家而痛苦，无形中增加了采购成本。一些鞋企少根针都要从很远的地方运过去，如果库存太多，鞋的款式一变，大量原材料又报废了。 　　困惑二：沦落为“腾笼换鸟”的牺牲品？ 　　东南沿海地区是中国制造的摇篮，也是中国鞋业的集散地，新世纪，随着土地的升值、原材料涨价、人力成本上升，广东省委省政府率先作出了推动经济“腾笼换鸟”转型升级的一系列决策部署，东莞等地的鞋企开始规模化内迁，同时，浙江等地也开始部署“腾笼换鸟”，一时间鞋业内迁成为了一种潮流。 　　候鸟迁徙表面上看是一种主动行为，其实都是生活所迫。鞋业的内迁表面看是一种自主行为，但实际上也是一种所迫。当“腾笼换鸟”政策出台，沿海的土地、资源、能源等都趋于紧张，促使了生产成本的增加，鞋企不得不选择内迁，否则谁愿意折腾呢？ 　　内迁之后，一些鞋企有所感叹：原来，在自己“奉献”之后，已经没有“利用”的价值了，而被“发达”地区放弃，现在的所迁之地会不会重蹈“发达”地区的后尘，在利用之后也会抛弃鞋业呢？ 　　没想到鞋业的这种担心渐渐被西部鞋都传来的消息证实了。据悉，重庆璧山瞄上IT商机，欲“腾笼换鸟”，并将逾期没有开发的面积1000亩的奥康三期工程进行了冻结。 随后，璧山县鞋业办公室并入县经信委，降级为科室；璧山微电子产业园发展专项领导小组成立。目前，璧山出台招商新政：工业园必须按照统一标准进行招商，每年税收贡献少于10万元/亩的企业，一律不许进园。据当地鞋企称：“璧山没有哪一个鞋企能够达到这个标准”。 　　鞋业毕竟是劳动密集型、附加值

低的传统制造业，代工、出口才是主要出路。当时璧山政府希望奥康以2600亩的土 地为阵地，利用奥康在行业的影响力，带动璧山的小作坊进行产业升级，把鞋销往欧美市场。然而，西部的原料和成品的运费推高了鞋业的生产成本，这一点王振滔心里非常清楚，所以他只把内销品牌“红火鸟”的生产线放在璧山，其他沿海鞋企也不是傻子，只是试探性内迁。至此，璧山引进奥康时的宏大目标已然落空，璧山全县制鞋商户在5年内，从2000家锐减到目前的1000家。在这样的形势下，璧山毫不犹豫地选择了放弃鞋业，“腾笼换鸟”，谋取高附加值、高新技术的IT业。目前，台湾维鲸电子在璧山落户，约有50家微电子企业与璧山达成意向投资协议。 　　困惑三：迁徙岂是长久之计？ 　　有专家称，鞋业内迁是因为沿海地区在经过20年多年的高速发展后，土地、资源、能源的紧张，鞋业没有了发展的空间，加上沿海的劳动力成本高涨，生产成本不断上升，使本来就是“刀片利润”的鞋业不能维持生计，鞋业不得不进行本能性地迁徙。 　　内因是事物变化发展的根本原因，外因只是条件。如果我们用辩证的视角去看待鞋业内迁，我们就会发现，鞋业内迁岂是因为鞋业的附加值低、劳动密集型、同质化严重等内因造成的，只要鞋业的传统制造业性质不变，迁到任何地方都不可能是终点，都将遇到和沿海相同的困难。 　　内迁的华坚对此很有体会。内迁前，赣州的人力工资比东莞便宜很多，但由于赣粤高速公路开通，劳动力差价迅速缩小，目前赣州的劳动力成本基本没有了比较优势。土地和水电价格较低是赣州的优势，但在赣州省下的水电费也只能冲抵运输成本。据相关的估算，与东部沿海相比，在西部生产一双鞋企业可以节省20%的成本。但西部企业的出口物流成本约占产品总成本的20%，内迁的优势也渐渐地消失。 　　早前，由于珠三角、长三角近年来生产成本上升，宝成国际不得不酝酿内迁计划。为了借助中西部的人力、税制、公用设施等方面的优势，宝成国际选择了再三“出走”。宝成选择了阳新，是因为阳新县是全国鞋匠的主要输出地，有超过10万。工程在建设时，阳新县政府就下发了“关于认真做好宝成鞋业宝加鞋厂招工工作的通知”， 按照计划，宝加要在2010年3月1日前招收第一批工人：10300人，结果到期，招到的人数与计划相差甚远。这也让宝成的决策者们感到了纳闷，为什么在著名的打工县建厂也和在沿海一样招不到民工呢？ 实践证明，鞋业内迁不可能一“迁”就灵，在劳动力资源

丰富的中西部也可能出现民工荒，也不能把身家性命“押”在一些政府的招商引资的优惠政上，鞋业在发达地区出现的尴 尬也可能在任何地方出现，鞋企内迁只能是治标不治本的急救“措施”，还存在许多不确定因素，鞋业只有不断加大研发力度，发展自主品牌的产品，走差异化之路才可能临危不惧，健康发展。 　　国父孙中山曾感叹：世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。或许，鞋业内迁便是一种时代潮流，但在中国鞋业大规模内迁的进程中，我们也听见了另一种声音，那就是诗人苍狼的歌——《内迁之惑》 　　不必说为了“腾笼换鸟” 　　不要说这只是一次迁徙 　　难道说成本涨了人力缺了 　　我们就要悄悄离去 　　内迁，不是财富的本能 　　内迁，或是发展的必须？ 　　……

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