自助茶吧靠什么盈利

导读：　自助茶吧靠什么盈利(共7篇)茶庄生意由亏损到盈利的方法茶庄生意挣不回房租 河北的赵林夫妇是80后创业者。2010年10月他们带着孩子，从河北农村来到沈阳发展。赵林和姐姐原在老家投资了一家玻璃茶具工厂，他决定在沈阳做这种玻璃茶具的分销中心。为了使赢利点多一些，他还兼做其它各类茶具和茶叶。 2010年10月赵林夫妇在皇姑区昆山西路...

篇一 自助茶吧靠什么盈利
茶庄生意由亏损到盈利的方法

　　茶庄生意挣不回房租

　　河北的赵林夫妇是80后创业者。2010年10月他们带着孩子，从河北农村来到沈阳发展。赵林和姐姐原在老家投资了一家玻璃茶具工厂，他决定在沈阳做这种玻璃茶具的分销中心。为了使赢利点多一些，他还兼做其它各类茶具和茶叶。

　　2010年10月赵林夫妇在皇姑区昆山西路租了一间小门市，大约20平方米，房租每个月1000元。2011年春节前两个月茶庄开业，生意却一直清淡，每个月连房租钱都挣不到。赵林想，产品市场潜力不错，自己也尽力了，但为什么生意就是没起色呢?为此他去沈阳商学院向专家“问经”。

　　专家分析：问题出在三个方面

　　1　选址有些失误

　　专家一行来到赵林夫妇的小店，发现这里并不是繁华街道，附近居民区也不密集。

　　赵林夫妇在选择地址的时候，最初也并不看好昆山西路这条街，因为这里并不是繁华街道。不过他们发现这个区域内茶庄很少，塔湾家乐福超市里有部分茶叶销售。此外，超市内还有一家全国连锁品牌茶店，但是消费层次都比较高。赵林夫妇感觉到这种业态在这里竞争并不太激烈，而且这里房租低，大大降低了成本。对于资金薄弱的他们而言，这个地点似乎还合适。他们的茶庄的正对面是一个高档小区的南大门。他们认为，这个小区里的人一定对茶有消费能力。而且沿着这条路一直向西有钢材市场、宠物市场和二手车市场，这些商家也应该有一定消费能力。就这样，在美好的主观臆测下，他们在这里开了店。然而，事实证明他们错了，开业以来这里的客流一直很稀少。

　　2　目标客户模糊

　　专家在店内发现，店里的茶具定价在50一200元，鲜有高档产品。茶叶也定位在中低端。专家认为，这完全满足不了客户的需求。在这个地区，能够消费茶叶以及茶具的人，应该都是做生意的中高端群体。这样的定位实在无法吸引客源。

　　3　专业度影响收益

　　茶叶生意是典型的“朋友生意”，必须给客户提供免费体验，积累爱茶人来打开销路。而经了解，赵林夫妇作为一个茶叶经营者，他们并不太懂得茶叶的专业知识，对于茶道更是一知半解。这样当然无法交到爱茶的朋友，也留不住客人，更谈不上掌握行业趋势了，怎么可能有高收益呢?

　　专家出“三招”破解经营难题

　　专家认为赵林夫妇已经付了半年房租，如果现在改变地址，会有经济上的直接损失。因此换址并不是最好的选择，还不如在这个地址上坚持做，可以在营销上多下一些功夫。

　　1　科学的预算

　　20平方米的店装修费用应在1—1.5万元，装修没必要豪华，但要整洁。要留意窗户设计雅致，屋顶灯光柔和。家具的选择要迎合茶文化的历史，尽可能选择古典和传统的造型。流动资金在6万元左右，主要用于茶叶及易耗品的购买。要培养一个专业的服务员，最好请一位好的茶艺师来店对所有员工(包含老板在内)进行培训，这当然也需要一定的费用。另外，新店成立后品牌推广费用1年约1万元。通常茶叶店正常经营，一年半到两年可收回投入。

　　10万元=1万元房租+6万元流动资金+1万元装修+1万元推广费+1万元员工开支。

　　2　合理的定价

　　首先，一定要有合理的定价，确定进货成本价，再计算出经营成本及合理利润。参考一下市场价定出一个合理价格，既不能牟取暴利，也不要低价竞争。这个店显然不能靠团购，但因为挨着一个还算高端的小区，可以走送货上门的零售服务，建立详细的客户档案，摸准高端客户的需求。

　　其次，注意建设商品的立体结构与品种齐全是有区别的。品种齐全的基础上增加不同等级的茶叶，茶叶的主体结构要根据不同地区不同消费者而定，须经市场调查，不能盲目模仿、拼凑。

　　3　增加经营专业度

　　做茶生意一定要懂得茶，以外行的眼光来做茶生意，势必影响销量。专业的服务会给顾客留下好的印象，从而培养出一部分固定的消费群体。毕竟茶作为一种特殊商品，除了有饮用保健功能，还有文化艺术价值。店主可以考虑将品茶、茶店、茶艺连为一体：茶馆内环境优雅，墙上挂几幅字画，室内摆几盆盆景，配置原质的木桌、木椅，桌上放置一套精致的茶具，随时准备几碟精美的茶点心，这样顾客在品茗之后，购买欲望势必大增。

　　赵林夫妇听了专家的建议后，对小茶庄重新包装，同时对茶庄的经营理念、定位、文化都进行了大的调整。半年后他们的小茶庄大有起色，不仅茶叶卖活了，茶具也卖得火。

　　编辑／李林平

篇二 自助茶吧靠什么盈利
不是开个茶艺馆就能赚钱 茶艺师告诉你如何经营茶艺馆

　　不是开门就赚钱

　　从表面上看，茶艺馆当然应赚钱，因为现在出去喝茶的消费经常比吃一顿饭还贵，而茶艺馆的经营成本相对不高，既不用高薪聘请大厨，又不用采买诸多原材料，只需要一些茶叶筒，几十套茶具，一些懂茶艺的服务员，再讲究一点的用些净水设备就OK了。去茶艺馆的人均消费基本在50元以上，有的在100元左右。表面看来简直是暴利。但不可否认，茶艺馆对位置、装修等硬件的要求比较高，喝茶的人终究也不像吃饭的人那样多。就拿京城某知名的茶艺馆来说，现有连锁店七八家，算是经营比较成功的。这些店全部实行独立核算制，不乏亏损的，主要原因是各店的经营策略不同，消费群体不同。因此，不是开个茶艺馆就能赚钱。

　　瞄准商务客人

　　茶艺馆要想赚钱，定位非常关键。哪些人会来茶艺馆消费呢？客人大致分为三种，一种是朋友偶遇聊天，一种是娱乐休闲，还有一种是非正式的商务交流。消费群体不同，消费能力会有差异。平均来说，茶艺馆一天的流水应该在3000—4000元左右，平均每人消费在50元左右。做什么人的生意呢？当然是非正式的商务交流，这样的消费群消费能力强，利润也高，而且还会持续消费，成为稳定的客户群。要重点针对该群体发展会员。做得好的店能发展两三千名会员。

　　个性经营招客人

　　要想留住客人，茶艺馆的个性化经营显得至关首要。比如北京某知名茶馆，它有别于传统茶馆，也不同于日本茶道，引进了南方功夫茶，创出独具特色的“北京茶艺”。此外，他们还开创了京城现代派茶馆中的多个第一：组织了第一支茶艺表演队，开办了第一个茶艺培训班，成立了第一家茶具、茶叶综合专卖店，建立了第一家茶艺馆宣传网站，开了第一家分店，第一个现场制作紫砂壶，等等。这就是个性经营，想要吸引客人，方法必须多想。

　　想方法留住客人

　　确定了茶艺馆的主攻方向

　　【延伸】茶叶店的实用技巧

　　说完了茶艺馆，再说几句茶叶生意。茶叶的利润平均在300%左右，高档次的更高。如果把茶叶店开好，的确是一门好生意。下面介绍一些比较实用的经营技巧。

　　店名要能够叫得出去。比如，大一些的店可以叫“地名+名茶大世界”；高品位的可以叫“××私房茶”。

　　店开好后多做几个宣传活动，让整个地区的人都明白你的特色，都敢来买茶。不定期在小区和人多的地方做活动，加大宣传，便于下次光顾。

　　与茶楼联手，做代金券，喝茶后就送、买茶后也送，来扩大店里的名气，增加回头客。

　　带各种茶叶样品到茶楼、饭店、大型娱乐场所、公司、单位等进行销售。争取长期稳定的大订单。

　　在茶叶批发市场内行和外行拿茶叶的价位差价在5—20元一斤。所以必须要懂茶，并跟供货商混熟。为了增加进货量，压低采购价格，可以联合几家茶叶店组团进货。

　　小实

篇三 自助茶吧靠什么盈利
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royaltea皇茶经营技巧一：营业过程中 营业当中要注意的地方有很多，如：先点单时不能将顾客点杯后的空杯给顾客拿在手中，等候结账，这是食品行业的大忌;制作完一杯皇茶之后，所有的器具都要立即清洗，例如雪克杯等。清洗雪克杯的时候，除了要保证内部洁净之外，也要注意雪克杯外不能够残有任何原料，否则会影响顾客的观感，造成不利影响。顾客打开皇茶时，要留意不要直接接触到习惯，以免不卫生，引起顾客反感。

royaltea皇茶经营技巧二、按时清扫 royaltea皇茶店里有日清、周清、月清。每日下班前、每周最后一天、每月最后一天都是要进行清扫的时候，尤其是周清和月清，需要进行的非常彻底，以免皇茶店有任何的卫生隐患。

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Royaltea皇茶优势：最强大脑 （策划支持 推广支持 技术支持 选址支持）

超强体能（物流支持 装修支持 运营支持） 培训体系（专业的培训讲师 完善的门店带训系统） 贴心呵护（鼓励支持 督导支持 售后支持）

公司一贯重视科技投入和科技开发，与江南大学、浙江农学院、浙江大学等高等院校和科研机构进行产学研究。在质量控制方面，公司一丝不苟，严格按照ISO9001、HACCP的要求执行，从产品原料到成品销售都层层把关，以满足和超出客户的要求为宗旨。

我们不忘初心的坚持引领行业发展，开创品质生活、倡导快乐健康理念的愿景，我们着眼世界风云，致力成为世界一流的集团化企业。

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文档来源：royaltea皇茶如何经营，royaltea皇茶怎样盈利更多（立宇原创，

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关键词：皇茶加盟经营

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篇四 自助茶吧靠什么盈利
茶吧创业策划书

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一、“ ”茶吧背景介绍

（1）公司业务

我们茶吧主要是经营各种保健茶，包括银杏茶、各类花茶（菊花、玫瑰花、茉莉花等）、绿茶、红茶、石竹茶；同时提供搭配一些点心、以及茶后保健足浴等服务。

（2）公司宗旨

我们茶吧的主要目的是为人们提供一个休闲的饮茶环境，缓解人们的压力，同时也主张引导人们健康饮茶，保持身心健康。我们的宗旨是顾客至上，诚信经营，为广大顾客提供优质的产品和服务。

（3）公司目标

我们茶吧本着健康养生为经营理念，主张引导人们树立正确的、健康的生活习惯，缓解人们的压力，让人们在紧张拼搏工作之余为自己寻找一片舒适的宁静。

我们公司的目标是预计在第一年以提高知名度、不以盈利为目的；第二年能够在第一年的基础上更大地扩大公司的知名度并且获取利润；五年内能够在全国逐渐树立公司的品牌形象，并以此为经营目标，在取得利润的同时逐渐扩大公司的规模。

二、产品与服务

（1）产品介绍

我们茶吧主要是提供一些保健茶饮品，包括银杏茶、各类花茶（菊花、玫瑰花、茉莉花）、绿茶、红茶、石竹茶等。

红茶：红茶可以帮助胃肠消化、促进食欲，可利尿、消除水肿，并强壮心脏功能；红茶的抗菌力强，用红茶漱口可防滤过性病毒引起的感冒，并预防蛀牙与食物中毒，降低血糖值与高血压。

绿茶：绿茶有延缓衰老、有预防和抗癌功效的作用；而且绿茶有抑制心血管疾病的功效同时有预防和治疗辐射伤害的作用；喝绿茶有抑制和抵抗病毒菌的作用；经常绿茶不仅有美容护肤的功效，还可以醒脑提神、降脂助消、护齿明目。

玫瑰花：玫瑰花是一种珍贵的药材，美容养颜，通经活络，软化血管，对于心脑血管，高血压，心脏病及妇科有显著疗效。调和肝脾，理气和胃。女性平时常用它来泡水喝，有很多好处。尤其是月经期间情绪不佳、脸色黯淡，甚至是痛经等症状，都可以得到一定的缓解。 菊花茶：菊花对治疗眼睛疲劳、视力模糊有很好的疗效，选用又小又丑且颜色泛黄的菊花，将干燥后的菊花泡水或煮来喝就可以，冬天热饮，夏天冰饮都是很好的饮料。

石竹茶：具有轻身明目、有清热、清炎、利尿、通络等功效。

提供茶饮是我们茶吧的主打经营业务，除此之外，我们还提供一些陪着茶饮的点心，这些点心符合各年龄层的人们的需要，有适合小

孩子的甜品，有适合一些高血压、高血糖患者的无糖点心等等。具体如下：

同时本着节约、保健相结合的理念，我们提供把自己喝完的茶叶留作洗脚、足浴用，因此我们还提供茶渣足浴的服务。茶叶可以清洁皮肤，用剩茶泡脚有助于保护皮肤、而且晚上睡得也好。

（2）合作商介绍

我们茶吧能够经营各种保健茶还是依托日照市寿王春茶叶有限公司和湖南安化茶厂的支持。

日照市寿王春茶叶有限公司：

公司主营银杏茶，石竹茶等。寿王春银杏茶畅销全国各地，并远销至美国、日本、韩国、俄罗斯、港澳台等国家和地区，其中寿王春银杏茶多次获奖，2009年获得山东省林业科技成果三等奖。

湖南安化茶厂：

公司经营的商品包括红茶、绿茶、乌龙茶、花茶、白茶、黑茶、咖啡及可可食品等，其中绿茶、乌龙茶在世界市场中处于主导地位；公司创造了一批畅销海内外的知名品牌，如“中茶”、“猴王”、“蝴蝶”、“海堤”、“瑞龙”、“新芽”、“向阳花”等。

三、组织管理概要

“ ”茶吧是我们创业团队为响应健康饮茶而成立的公司。我们充分利用拥有我们的创业团队，并且雇佣一些员工，这些构建了我们的组织管理概要。具体如下表所示：

（备注：茶吧成立之初，考虑到资金等问题，暂且之考虑到以上组织管理，但是，随着公司营运日益成熟，资金周转顺利的前提下，我们会考虑扩大公司发展的范围，增添员工等。）

四、市场分析

（1）需求分析

随着中国饮茶文化的发展，饮茶一直以来都是我国广大人民的传统习俗，所以拥有一个茶吧并且能够为广大消费者提供一个舒适的饮茶环境是社会所需求的。茶是世界三大饮料之一，世界上许多饮茶国家都与茶文化有着千丝万缕的联系。全球性的文化交流，使茶文化传播世界，大多数多家的文化交流也都与茶有关系 。【自助茶吧靠什么盈利】

经过调查发现100个人中有40人都喜欢饮茶，所以饮茶的需求是非常大的。我们茶吧把饮茶与健康相结合，品健康茶，得健康道，结合当今社会人们生活节奏加快，生活压力大的现状，我们健康饮茶的茶吧的需求潜力还是很大的。

（2）行业现状

由于喝茶品茗成为众多顾客的喜爱，所以对于茶吧来说，几乎每个城市都有很多，茶吧作为一个提供休闲服务的地方，在很大程度上既可以使人们放松，缓解压力，同时也传播了饮茶文化。

纵然每个城市都有很多茶吧，并且都传递着一种功能，那就是茶吧是为人们提供休闲服务的地方，但是像这样一个以健康饮茶，把饮茶与健康相结合的、同时提倡健康与节约相结合，提供茶渣泡脚服务的这样一个茶吧几乎是没有的。所以，总而言之，我们茶吧的发展潜力还是很大的。

篇五 自助茶吧靠什么盈利
意茶吧创业计划书

意茶吧

联系人：

手 机：

E-Mail ：

地址： 创业计划书

目 录

1 摘 要.............................................4 2 店铺概况.............................................6

2.1店铺名称...........................................6

2.2店铺结构...........................................6

2.3经营范围...........................................6

2.4服务宗旨...........................................6

2.5人员及组织结构.....................................6

2.5.1人员能力分析..................................6

2.5.2人员分工......................................7 3 产品与服务...........................................8

3.1产品介绍...........................................8

3.1.1产品种类......................................8

3.2收费设定........................................8 4 市场分析.............................................9

4.1 可行性分析........................................9

4.2 目标市场..........................................9

4.3 市场分析.........................................10 5 竞争性分析..........................................10

5.1竞争者分析........................................10

5.2 SWOT分析.........................................11

5.3茶餐厅竞争的形式分析..............................11

6 经营战略............................................12

6.1营销策略..........................................12

6.2推广策略..........................................13

6.3创新机制..........................................13

6.3.1技术创新.....................................13

6.3.2产品设计创新.................................13

7 财务分析.............................................14

8 风险及对策..........................................16

8.1风险..............................................16

8.1.1外部风险.....................................16

8.1.2场风险.......................................16

8.2对策..............................................16

摘 要

随着生活水平的提高，人们对生活质量的要求越来越高。更多的人们开始重视品味生活，讲究口味的多样化及对精神生活的追求，大学生便属于这一范畴。奶茶、咖啡类饮品种类繁多，口味多变，不仅受到了工薪阶层的喜爱，更博得了在校大学生的青睐。很多大学生生活比较单调枯燥，玩乐也仅限于上网、KTV等场所。很多大学生也便因此沉迷于网络，或因缺少外界交流而出

现不同程度的抑郁症。茶吧是大众休闲、朋友聚会、甚至商务闲暇等多种场合的较佳沟通方式。

满足及解决的问题 ：解决顾客在聚会前烦恼的问题

竞争对手：星巴克、地下铁、肯德基、必胜客、德克士等 发展现状：目前仍在开发摸索阶段

团队架构：一支朝气蓬勃，时刻关注商场动态需求，具有创业精神齐心协力的团队

SWOT优势：发展潜力大，人力资源丰富，地理位置优越，设施新全 劣势：租金较高，经验不足，影响力有限

机会：在高校区，市场容量大

地理位置得天独厚，商业环境不可复制

新店、新员工经过系统培训，士气不言而喻

威胁：经济承受能力有限

下沙已有不少“可莎蜜兒”“地下铁”等店

潜在竞争者很多，且模仿效应严重【自助茶吧靠什么盈利】

主要风险：管理较难，服务范围较小，需人才培训

目标评估价值：前期投入小，可实施性大，增值空间大，可再生资源丰富

资金需求：需要前期投入资金5万元人民币，主要用来工商注册、办执照、租赁店面装修和项目宣传

2 店铺概况

2.1店铺名称

意茶吧 (这是一家坐落于浙江省杭州市江干区的综合性小茶吧)

2.2店铺结构

直线型结构

2.3经营范围

奶茶、咖啡、点心、水果

2.4服务宗旨

时尚优质，环境清幽，给予顾客家的感觉，适合喝下午茶或者晚上闲聊；把快乐带给大家，让大家在‘意茶吧’中感受到春日里的清新、夏日里的凉爽、秋日里的想念、冬日里的温暖

2.5人员及组织结构

2.5.1人员能力分析

店长：能带领团队，激发团队热情，为客疯狂，为人诚实守信，具有良好的职业素养

篇六 自助茶吧靠什么盈利
茶吧创业策划书

【自助茶吧靠什么盈利】

浙○音 ○

创业策划书

目录

第一章 茶吧描述···································

一、 茶吧理念···································

二、 茶吧简介···································

三、 内部结构···································

四、 场地及设施·

第二章 产品介绍···································

一、产品种类······························

二、产品功效····································

第三章 市场分析···································

一、 STP分析···································

二、 SWOT分析··································

第四章 竞争分析···································

一、目标市场及市场容量··························

二、竞争对手····································

第五章 营销策略···································

一、 产品策略···································

二、 定价策略···································

三、 促销策略···································

第六章 风险及规避·································

一、相关风险

二、规避方法

第七章 内部管理································

第八章 附录及图表·································

第一章 茶吧描述：

一、茶吧理念

现代生活丰富多彩，以经营中式茶饮文化的水吧逐渐在国内如春笋般地出现。到水吧休闲、聊天、交友、饮用茶水和各种饮料已经形成了新的时尚。

在商机无限的现代社会，健康的中式茶等各种软饮料的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的脚步，引领饮料行业消费的主流。我们茶吧的理念是“远离键盘，追求健康”，为在校大学生及慕名而来的社会人士提供一个健康、惬意的休闲场所,让所有光临我们休闲吧的顾客可以尝试健康的饮茶及生活方式。

二、 茶吧介绍:

公司名称：浙音音乐茶吧

名称意义：既然在浙江音乐学院的公寓楼里开办茶吧，结合本学院特有的音乐元素。

对于刚驻校的我们，资金是有限的，同时，如果考虑做加盟店，这样产品的技术含量不高，而且，加盟费通常是比较高昂的，如果开业后收入不可观，对于我们来说是不划算的。选择自己开店，这样，既能保证资金的运作，又能保证产品随时创新，总的来说还是有益于小店发展的。复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化。因此，在经营中式茶和其他饮料的同时，我们还推出其他一些产品，比如小甜品，蛋糕之类，对于有些消费者来说，温馨浪漫的环境，悠闲地喝着茶，吃着甜品，和朋友之间聊聊天，会是一种享受。我们针对的消费群体主要是本校的学生和教职工，副业格子铺、桌游游戏等。吸引广大青年人消费者，以、“健康生活”为宗旨，进行多种产品的销售。

三、 内部结构：

店长：负责统筹兼顾策划未来发展方向，协调关系，对店内的重大决策作出决定。人力资源中心由店长负责，为培养各方面的人才。负责店面产品数量质量的检查工作，负责店面清洁卫生的监督工作。

营销主管：负责小店的营销策划、促销策划、形象策划。负责市场的调研发现市场的变化提出研发或引进新产品的建议。负责联系供应商，保证原料的供应稳定

财务主管：按照会计核算规范要求做账，负责资金调配、具体承办贷款等融资工作审核、监督资金的盘盈、盘亏、报废清理及货款结算和处理。根据年度生产经营综合计划编制财务收支计划和成本计划。

店员：负责产品的制作，为消费者服务，店面的清扫等

四、场地及设施

主要设施：吧台，桌椅，茶壶，特色的杯具、餐具、空调，桌游，格子铺，许愿墙、WIFI（无线网络），音响设施。

第二章 产品介绍

一、产品种类

1、 茶类

传统茶：

碧螺春

龙井

普洱茶 乌龙茶

篇七 自助茶吧靠什么盈利
奶茶店是怎样的盈利模式？

奶茶店是怎样的的盈利模式

正文：

开店也是做生意，做生意就离不开市场，有市场就会有项目，有项目就一定会有盈利模式。我们在决定开奶茶店前，一定要了解市场和奶茶店的盈利模式，了解自己的优劣势。所谓知己知彼百战百胜，“知己”就是指了解自己的能量，包括能力、精力、经历、财力等。“知彼”则包含奶茶的市场、模式、方法、技巧、行情等。市场是在不停变化的，这个变化很细微缓慢，需要用心观察。言归正传。奶茶店的盈利模式是什么？

奶茶店的盈利模式就是整合奶茶相关的物资材料，为市场中提供一定的需求，从而获取价值。我们在开奶茶店的时候，从选址、装修、进货等等，都是围绕制作并销售奶茶来完成的。顺利把奶茶卖出去并获取价值才是最重要的核心目的。了解了这个模式和核心，就能让你开奶茶店时不会被其它事物干扰，根据鲜果林餐饮管理有限公司对旗下的连锁品牌店的调查，很多人开店都是凭个人喜好来进行的装修和定位，完全脱离市场。这就违背了开奶茶店的核心目的。奶茶店的盈利模式形象店的说法：进货、加工、包装、零售。进货是基础：奶茶原料的好坏对能不能卖出去取到很关键的作用；加工是过程：加工就是指奶茶的制作，奶茶味道好不好与奶茶原料、制作技巧有不可分割的关系；包装是关键：包装的好坏能增进购买者的兴趣，从而提高成交量；零售是核心：能顺利把奶茶卖出去并产生价值。

奶茶店也属于终端零售店，是无法被虚拟和网络替代的，是实实在在的事物。这也决定了奶茶市场是不会被淘汰的，只会有更多的发展空间。从市场上流行的奶茶加盟品牌就能看出，品牌是五花八门、越来越多，覆盖面广，高中低端都有。这也间接说明了人们对投资奶茶市场有很大的信心。

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