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基督徒创业项目

2017-07-18 15:24:13 编辑:zhangyanqing 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

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  基督徒的希腊文意思是“基督的人”。这名称出自圣经,在新约圣经里出现过三次在安提阿耶稣基督的追随者被首次称为“基督徒”。中国招生考试网www.chinazhaokao.com 小编为大家整理的相关的基督徒创业项目供大家参考选择。

  基督徒创业项目

  基督徒创业案例

  案例1:基督徒创业故事

  吴建华总是穿着宽松西服,跟所有人说话都客客气气。他不抽烟、不喝酒,尽可能礼貌地拒绝一切应酬,把工作之余都花在妻子和3个孩子的家庭生活上。这位44岁的私立医院经营者,只有一件事显得格外高调:他的车牌号、手机号、家庭电话号的后4位都是“7”。“我的车牌号原来是3个‘7’,后来升级到4个,这让我多花了10万元。”他解释说,这么做都是为了表达他对“主”的虔诚——基督教做礼拜的星期天也是“7”。

  如无意外,每周四晚上他都会出现在北京京开路12号的丰台堂—一个混合了“开屏的孔雀”、圆号、海螺设计元素,由政府修建的教堂里。18点30分,需要持门票才能入内的聚会准时开始。初次入场者被要求填写一张个人情况表格,需注明从事行业、企业特征、员工人数、注册资产。吴建华在这里遇到数百位与他身份类似的人——企业老板、公司高管以及律师、咨询师这样的专业人士。

  整场活动将持续两个半小时。台上几个西装革履、手拿麦克风的人带领大家唱赞美诗。“请把一切交托给耶和华,我们的企业必定能兴盛。”一位主持人说。

  “阿门。”台下节奏一致地默念。

  又唱完一首赞美诗,主持人问台下:“1亿元能买到今天的喜乐吗?你们都问问身边的人?”

  “不能!”一位女士接话,所有人哈哈大笑。

  随后企业家、咨询师、律师上台分享,涉及企业领导力、案例分享以及如何经营基督教企业。与很多EMBA课堂一样,随后人们分成企业组(公司员工百名以上)、个体组(公司员工几人至几十人)、高管组、职场人士组,分组讨论。

  上面的一幕是北京丰台堂工商团契的现场。“团契”一词源自《圣经》,指上帝与人之间、基督徒之间的亲密关系,而工商团契则是指有基督教信仰的企业家、公司高管之间的聚会。工商团契在靠近香港、台湾的深圳、福建等地最早出现,之后发展到北京、温州、沈阳等地,甚至安徽、湖北、四川等地也都成立了工商团契。无一例外的是,每个地方的组织都有企业家信徒牵头。

  2013年12月12日,海南三亚,对于香柏领导力机构来说,这又是一年全国各地的工商团契带领人聚会的日子,他们把这个年度大会称为双十二节。

  今年的聚会,安排在三亚的一家五星级酒店——铂尔曼度假酒店里举行。与会的两百多人从全国的十几个省份赶来,他们都是各个地方工商团契负责人及代表,其中不乏身价数亿的成功商人。

  早上8点,在铂尔曼酒店的大会议厅,参会者都早早聚集在这里做起早祷告。在台上主持人和奏乐者的带领下,全场高唱赞美耶稣基督的歌曲:“我们高声呼喊,高举耶稣圣名。哈里路亚!赞美主,哈里路亚!赞美主,哈里路亚!……”场面非常热烈。

  在为期两天的正式会议中,来自全国各地和海外的各路学者、牧师、商人,分享了他们的信仰经历和对基督教的见解。台上的人讲述时,台下不时响起“阿门”的呼喊。在茶歇交流时,这些商业大佬显得谦卑、和善,互相之间以兄弟姐妹相称,迥异于他们在生意上的极度自信。活动全场几次双膝跪地祷告。很多人走到白发苍苍的老牧师跟前,接受摸顶赐福。偶尔,还可以看到几组基督徒跪着围成一圈祷告,不少人都泪流满面。

  来自哈尔滨的亿万富豪边书平,在台上分享了他的信仰和商业经历。他在台上展示了一张照片,那是他10年前的12月12日在三亚的海边接受正式洗礼的留影,香柏领导力机构的创始人赵晓和演员孙海英站在他的身边。他说,今天正好是他的“10岁生日”,他和其他基督徒一样,将接受洗礼当成了一次重生。

  “钱不能解决的问题”

  在吴建华不久前参加的一次教会活动中,一位装修公司老板透露因自己没有跟员工签订正规的劳动合同,结果被告到劳动局。第一次参加活动的河南郑州的陶四合,曾经是一位开发商,还在郑州经营几家连锁酒店。但在其开发项目即将完工时发生200多人的“打群架事件”,为此项目中止,遭受事业最大的打击。此前,他还有很多类似遭遇。“为什么在我事业的最关键时期,总会遇到这样的问题?”他问道。

  遇到了过不去的坎儿,是很多基督徒商人皈依的原因,也是他们皈依后的主要话题。坎儿有很多种,公司经营不正规带来的问题最为普遍。

  过去十几年来,这些人正是适应了快速反应、打擦边球的野蛮生长才脱颖而出。而同时,伴随着财富积累而愈发膨胀的企业家们,破产甚至身陷囹圄的案例屡见不鲜。生意上的挫折是一个相对容易的问题,他们更难抵御的是一种极度成功后的虚无感。

  在温州,李木勇1987年17岁时开始创业,专做学生服装,创立了“犀牛”品牌。3年后,李宁公司才创立。“赚钱太容易了,我18岁就认为我会成为亿万富翁。”他说。但此后经历了几次莫名其妙的大跟头后,李木勇开始反思自己之前的“太容易”。

  吴建华一度认为自己挣了钱就要买房、买车、买地,且房子要盖得越大越好。“人赚了钱就很自大,也很疯狂,把任何人任何事都不放在眼里。”吴建华说。但当他生意上受挫、被骗,与妻子离婚,自己也患上很难治愈的慢性疾病时,他才意识到钱不能解决所有问题。

  “商人成功之后很容易狂妄,因为赚了十辈子都花不完的钱。”赵晓说,在这个阶段,很多商人失去奋斗的动力,同时家庭也遇到了问题。“我们要让他们回到正常的家庭生活上来。商人不仅商业成功,家庭必须成功,不然就不算一个成功的商人。”赵晓说。

  在解决这两个基本问题上,每个宗教都有自己的答案。在赵晓看来,基督教更适合回答商人的困惑。

  首先是动力的问题。基督教“天职”概念中,神职人员并不比普通信徒更神圣,上帝可能呼召你去做牧师,也可能呼召你去做商人,做工程师,甚至做木匠——只要你努力做好自己的职分,就是“荣耀了神,具有了神圣的意义”。

  在工作中取得了很大成就,比如合法经商赚了大钱是“受到了上帝的祝福”,这种祝福就是蒙“上帝拣选”的标志——这解决了“赚钱”原罪问题。更进一步,既然商业活动是上帝呼召,赚钱是为了“荣耀神”,那么显然也不应赚钱之后去挥霍无度,而应该节制欲望,保持简朴,扩大生产,服务社会。

  案例2:台湾第一富婆王雪红:坚韧铸就成功-台湾威盛董事长

  揭秘中国基督商人

  创造一个产业格局,与创造一个企业完全不是一个层次的事情,前者更需要超乎寻常的眼光和经营智慧。而这也正是王永庆被誉为“经营之神”的根本原因。好在,王永庆的这种眼光和经营智慧被王雪红完全继承下来。

  从把母亲送给自己的房子做质押创办威盛电子开始,王雪红走上了属于自己的创业之路。然而,和父亲一样,王雪红从来没有把目光只停留在一家企业上面。IT产业的快速发展为她提供了宽广的空间,如今威盛集团参与投资的公司已经超过30家,涵盖了IT产业从基础技术开发、底层产品设计、整机生产、销售通路等不同的环节。

  不过,在处理旗下各个企业之间关系的问题上,王雪红和父亲的做法还是有所区别。台塑各个子公司之间有着密切的合作关系,尽管独立核算,但是却存在一个集中的领dao核心。而威盛集团下属各个企业尽管有着资源上的契合之处,但是其运营却完全独立,至于是否合作,完全由企业的职业经理人自己决策。对此,王雪红的解释是:这样,所犯的错误会少一些。

  如今,在王雪红的企业版图中,威盛电子已经成为全球范围内极少数能够和Intel、AMD竞争的芯片厂商;专注于智能手机研发和生产的宏达电子稳稳占据全球智能手机产业的头把交椅,目前也是台湾的股王;研发网络芯片的威翰也开始赚钱;半导体封测厂立卫科技也已站稳脚跟……

  经历了近20年的创业历练,如今的王雪红更加沉稳,然而其开创大局面的决心依旧坚定。未来,王雪红的企业版图能够扩展到什么程度,已成为商界持续关注的一个话题。

  在台湾,王永庆不仅被誉为“经营之神”,也被誉为“管理之神”。王雪红至今仍保存着在美国读书时父亲写的书信,有空的时候就拿出来读一读,从中不断体会父亲的管理智慧。

  在美国读书的时候,王雪红每隔一段时间就会收到父亲的来信,信中父亲总是讲述如何追根究底、如何解决问题。当时,王雪红觉得信中的内容很艰涩,读不懂,但如今这些都成了她的“管理圣经”。

  目前,在威盛集团内部,“永续经营”已经成为最基本的发展理念。“做企业,可以有两种选择:一种是做大了卖掉,可以赚钱;另一种是不断做下去,追求永续的发展。威盛我不会卖,我希望能够永远经营下去,越做越好。”

  此外,“追根究底”也成为王雪红指导旗下各个企业开展工作的最基本方法。“有问题了,我们就要找出来,分析原因所在,找到解决问题的方法,把事情做好;没有问题的时候,我们也会讨论,还有没有可以改进的地方?能不能做得更好?”

  在台塑人的眼中,王永庆是近乎神的,总是严肃而难以亲近。在著名的“午餐汇报会”上,即使悉心准备的下属也会惴惴不安。而在威盛集团,大家普遍认为王雪红董事长容易接近、易于沟通。据说,为了缓解林子牧(威盛电子的三驾马车之一,负责研发)的压力,王雪红总是拉着他去唱歌。

  在处理与职业经理人的关系上,王雪红更是多了一些平等。在威盛集团,聚集了大量像陈文琦、卓火土、林子牧一样的优秀职业经理人。对于这些人,王雪红说:“我仅仅是他们的合作伙伴,他们在什么方面需要我,我就会加入,帮他们做这方面的事情。在各自领域,他们是专家,比我懂得多。”

  在传承父亲王永庆管理智慧的同时,在王雪红的身上,更多了几分女性的细腻和宽容。而这,恰恰正是王雪红能够在以男性为主导的IT产业做得顺风顺水的主要原因之一。

  勤俭深入骨髓

  在台湾商界,王永庆的勤劳和节俭是出了名的。在父亲的影响下,勤俭也深入到王雪红的骨髓之中。在个人生活上,王雪红绝对可以称得上是简朴。每日只是简单的餐饮;每次外出都是一套简单的正装,一个普通的黑色皮包;一辆轿车已经开了10多年,还在继续用。

  对于自己的勤俭,王雪红认为一方面是父亲的影响,另一方面也是神的告诫。王雪红是一个虔诚的基督教徒,她说:“神告诉我们要勤劳,如果不勤劳,食物都会被别人抢走了。此外,我想要的东西,神都已经给我了,所以对于物质,我自己也就没有更多的欲望。”

  如果说王永庆的风格更多是由于幼年的经历和国学的深厚影响所致,而经历过西方文化浸淫的王雪红则为自己的行为蒙上了一层淡淡的宗教色彩,而这也使她能够在渗透着西方精神的IT领域纵横捭阖,而略无凝滞。

  “昔人已乘黄鹤去,此地空余黄鹤楼。”面对父亲的辞世,一向坚强的王雪红也难忍悲痛。但是精神上的传承,则让这对商界最传奇的父女组合,即便天人永隔,仍然心意相通。

  如今,王永庆驾鹤西游,唯剩下对台湾经济有着举足轻重影响的台塑集团和闪耀着东方智慧的管理精神。王永庆用自己长寿的一生,为台湾商界乃至世界商界创造了一个不老的神话。在王雪红身上,这个神话正在延续。

  基督徒一年能赚100万的创业项目

  创业,千万千万要注意,并不是某一个项目,适合全世界全地区任何人的,并不是东西好就适合任何人去做,不要去听大道理,看身边,最简单的事。

  比如每个地方都有菜市场,都有蔬菜批发,大家进货都从那里进,各自去卖,拿最简单的大白菜看,卖了几百上千年,但是有人卖出房子车子妻子孩子,但是有人卖一辈子也只是维持温饱,这不是大白菜的问题,也不是供货问题,并不是这个项目不好,而是人本身,适合不适合这件事,会不会去做这件事。

  就像我们处在全国渔具之城,依托很多厂商直接出厂供货给代理,但是。。。有人就会拿着鱼竿跑沙漠里去卖,你能怎么办???有人就拿着海杆去山沟里卖,难道是杆不好???我们提供的网站服务,服务器项目,有人就能拿来当参考而已,但有人跑门市就能做出一月500单的业绩。。。这些都是人本身的关系。

  你熟悉什么,专业什么,环境什么适合什么,都是你自己的优势,并不是人人都一样,并不是别人适合做这个,你就一定适合,要认识自己,再去考虑别的人,别的事。

  没人比你自己更清楚你自己。要知道,这个世界上就没有不赚钱的项目,就连掏大粪都有的赚,还要大专文凭竞争上岗,什么不赚???

  有的赚,和自己会赚,适合自己赚,这是完全不同的概念,如果你仔细看了白菜案例,懂了就会少走很多弯路,看过之后还沉迷于所谓的必赚,日赚,秒赚,人人赚,的各种诱惑项目。。。那就是个人问题了

  我们这提供的网站建设维护平台,提供公司企业建站维护业务,给代理和业务的盈利比例非常高,为什么那么多人赚钱少?说到底就是两个问题:1是自己压根就不用心去做,天天躺被窝里认为钱就会从天而降,2是不适合自己却非要钻进来,人家懂网络的孰能生巧,跟客户沟通分分钟的事,而有些人学服装的,学厨师的,看着利润高,非要做,可自己又什么都不懂,从0开始,去追人家从99开始的。。。然后还一边抱怨为什么没人家赚的多。。。这就是现在创业者的扭曲心理!

  不是项目不赚钱,一块肉几乎就送到嘴边了,但是并不适合自己。才是问题的关键,并不是别人怎么感觉有什么标准。

  基督徒该如何创业?

  “你所作的,要交托耶和华;你所谋的,就必成立。”(箴 16:3 )

  把自己的主权交托给主,主会为你预备你所当行的道

  你要为着创业祷告交托给主,不要为着未来能否创业成功等问题而烦恼,主耶稣教导我们说:“不要为明天忧虑;因为明天自有明天的忧虑;一天的难处一天当就够了”(太 6:34 ),将创业的结果交托上帝,无论能否创业成功或者创业到最后的道路是否和你原来预想一样,都是上帝所指引你去行的。。这样的事既能发挥我们的恩赐,又能荣神益人,见证神的大能。我们不能凭自己的意思为自己做事。

  虽然我们把主权交托给主,并且我们也相信主会为我们预备最适合我们发挥我们的恩赐,又能荣神益人的道路,但是我们也要反复的努力做工不能懒散要努力的去反复做工预备自己,不能等到上帝赐下了他的恩典的时候你却因为没有预备好自己而与上帝的恩典失之交臂,就如同十个童女一般。

  而当我们将事情的主权、结果交托上帝,又靠着上帝积极努力完成每一天的工作,我们的生命就呈现出自由和释放,这就是得胜生活的奥秘所在。

  上帝已经告诉我们生命的结局和答案了,我们拥有得胜的生命。我们要因着相信和盼望,积极努力做好我们该做的每一件事。

  “如今常存的有信,有望,有爱”(林前 13:13 )愿上帝使用你、祝福你,让你的生命如鹰展翅上腾,奔跑却不困倦,行走却不疲乏。一生行走在得胜的道路上!


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