商界杂志在线

导读：　商界杂志在线(共5篇)...

篇一 商界杂志在线
50种商业模式及案例

篇二 商界杂志在线
2006年07月24日 1636 《商界》杂志

2006中国商界强弱演义 .cn 2006年07月24日 16:36 《商界》杂志 　　□策划/本刊编辑部 执行/本刊记者 鲁渝华 杨昌作 　　强弱只是一瞬间 　　2006年，中国商业界迎来又一次战略布局的高峰期。进退转承之间，从局部到全局，从个体到群体，从暗处到明处，一场场强弱换位错综复杂的立体战斗正在持续上演。 　　强弱相争，结果无非有三：一，强者全胜；二，弱者以弱胜强；三，两败俱伤。 　　新老交替的岁月，整个社会正发生着某些深刻的变化，整个中国商界也面临一个大的转型时期。因此，这些年的中国企业过得压抑而迷茫，进退而无据。 　　2006年，似乎忽然到了两个时代碰撞的临界点——各个商业板块以及各种强弱力量的冲突与磨合，忽然以一种强烈而自信的姿态爆发开来，其势头之猛，呈现的内容之丰富，竞争手段变化之多，对现有格局的影响之大，是几年前我们所未见的。 　　所以，在两个时代的交汇处，强弱只是一瞬间。 　　2006年，人们说旧的力量正在衰退，新的力量正在膨胀。然而现实没有如此单一的色彩，无数雄心勃勃的新生力量渴望一夜间“乱拳打死老师傅”，谁知道最终的结果却是“乱拳不敌老师傅”。老师傅老而弥坚再一次印证了经验的力量，以及战斗对一个企业生命力和意志力的有益训练。 　　所以，商场上没有一劳永逸的战斗，强弱只是一瞬间。 　　当我们把视野放大，以全局的视角审视进退得失的时候，也许会发现，在某个区域市场你围住了别人，而在全国市场却被更多的对手围住；在国内市场你围住了别人，在全球市场却陷入了一个更大的包围圈。 　　有人说，时下的商业竞争好比下一盘超大规模的围棋，一个又一个的连环劫让市场变得错综复杂难以把握，即使连胜十仗也不代表全胜，最后一个劫没有解好也会让你前功尽弃。【商界杂志在线】　　所以，在这种背景下，强弱只是一瞬间。 　　所以，在这个可能是承上启下的盛夏，我们尝试着去观察和研究新近发生的若干典型案例，尝试摸索其中新的变化和规律，以期能给正在面临复杂竞争环境的企业家们些许启发。 　　也许这个时候，中国企业最需要学习的是——如何在日趋复杂的市场环境下判断方向，进行最有效的战斗，以及在战斗中为未来布局。 2006 烽火蔓延的轨迹 .cn 2006年07月24日 16:36 《商界》杂志 　　全景： 　　2006，烽火蔓延的轨迹 　　为了相对准确地观察当今年中国商界演变的方向，我们选择了从2006年1月到7月的若干企业事件。从中，我们大致可以看到商战烽火蔓延的轨迹。

　　谋生 　　对于生存，没有谁比2006年的UT斯达康感受更加深切。 　　这个前几年中国电信市场的宠儿，在此刻几乎遇到了生死难关。今年3月，纳斯达克股票市场通知称，由于该公司还没有提交其截止2005年12月31日的年度财报，故违反了纳斯达克《市场规则》中规定的上市要求。而违反上市要求的后果，就是停牌退市。 　　据了解，2005年UT斯达康亏损了4.3亿美元，而2006年一季度的运营数据相对上年更为难看，UT斯达康面临退市的危险正逐步加大。 　　毫无疑问，在弱肉强食的电信市场，缺乏核心技术的UT斯达康，除了小灵通外没有更好的利润增长点。这使得它的生存变得艰难，其领军人物吴鹰的表情也十分严峻。 　　从3月份开始，直至6月底，为了避免摘牌危机，UT斯达康使出了浑身解数，东奔西走，以求谋得一份有影响力的订单渡过眼下危机。 　　但是，在商业的名利场里，有谁愿意对败军之将伸出援助之手呢？而且，随着企业危机的加剧，人事“风波”也接踵而至：原UT斯达康高级副总裁、全球COO、董事长兼CEO等要员纷纷提交辞呈。真是屋漏偏逢连夜雨。 　　UT斯达康以小灵通起家，并曾经创造了小灵通设备市场的发展奇迹。但这一商业模式制约了它在其他通信领域的更大作为。尽管其业务范围覆盖了宽带、软交换、3G、无线市话、增值业务等领域，但业务广而不精，令它立足江湖的仍然是小灵通这“一招之鲜”。 　　所以“一招之伤”后，带来的就是性命之忧。 　　还好，在最艰难的时刻，中国联通(10.47,0.30,2.95%)伸出了援助之手。6月28日，联通和UT斯达康宣布，UT斯达康入围联通“世界风”手机集中采购。这笔采购量超过10万台、总金额超过3亿元的大单，让这家处于转型阵痛中的公司感到了一丝温暖，得以避免了摘牌危机。 　　从目前的商业态势来看，市场上的强弱转换正在加速，甚至时常就在转瞬之间：几个月前也许风头正劲，几个月后就马失前蹄。而且一旦失去优势，就很难再追赶上来，以往几年或者十几年才会出现的问题在短时间内就集中爆发了。这对于现在的企业领导者而言，是一个莫大的管理挑战。 　　和UT斯达康类似的还有陈天桥的盛大。2005年是盛大大出风头的一年，一段时间，陈天桥几乎成了新兴富豪的代表人物，但是不到半年时间，盛大就面临内外交困的生存考验。现在不论是游戏客户，还是业界，以及商业圈，对盛大的前途持普遍怀疑的态度。6月底，盛大不得不郑重提出要整理内部的管理问题。 　　所以，越是新兴市场，越是其兴也忽焉其衰也忽焉。一时大意也许就断送

了很多年的积累。 　　在这方面比较愉快的是分众的江南春和聚众的虞锋。这两个拼得死去活来的对头最终在2006年春天站到了同一个战壕里，一起打拼市场。 　　正如业界所评价的，分众和聚众合并是今年中国商界的一大收获，其最大价值在于超越了中国商界以往的简单搏杀，开始从产业发展的角度思考企业战略。 　　也许，这是一种最优生存之道。 　　谋势 　　2006年的商战，谋势者隐于其间。其中最典型的就是外资家电零售巨头百思买和国美等本土家电巨头的正面搏杀。 　　自加入WTO以来，今年是外资进入最迅猛的一年，其典型的特征是开始谋势。外资企业除了以资本的力量获取竞争优势外，还将成熟的产业思维带入了中国，并雄心勃勃欲对原有的产业格局进行大洗牌。 　　2006年5月12日，全球最大的家电连锁巨头百思买收购了国内的家电零售巨头五星电器。随后，百思买推倒了第一块多米诺骨牌——破除国内家电连锁业的潜规则。 　　何为家电连锁业的潜规则？ 　　潜规则隐于商业模式之中：家电连锁巨头门店的不断开张，让连锁企业掌握了更多与制造商谈判的筹码。流通企业利用渠道优势，谈判中获得了占用制造商资金三个月甚至更长时间的账期，然后转投到房地产等领域。中国的连锁企业由此演变成了“银行”，而做大零售的规模，其目的之一就是能够获得免费的现金流。 　　这种亚健康状态，使得零售商和供应商之间的关系变成了竞争和敌对。据了解，中国家电制造企业对现有连锁业最不满意的两件事情是：一是货款占用时间太长，二是物流管理落后导致供应商盲目供货。 　　百思买挑战的就是这个潜规则。他们提出，在百思买销售的产品价格将比国美、苏宁高20%。而且，百思买将参与到企业的上游环节，从外观、技术、成本多个角度分析，推测出哪一款产品最畅销，然后给厂家20%的利润，买断这款产品的销售权。 　　对于百思买的战略布局，业界评论，这种合作改变的不是两个企业本身，更深层次的改变是供应商与零售商的合作关系。进而言之，是对整个产业格局的洗牌，挑战本土家电连锁企业的类金融生存方式。 　　强敌当前，国内的几个家电巨头是如何反应的呢？据了解，在百思买强势进入之后，国美、苏宁和永乐等家电巨头相互之间的姿态正发生微妙的变化。从交恶到协同，它们的战略合作正逐步推进。显然，大家已意识到更激烈的竞争风暴即将到来。 　　谋攻 　　2005年下半年，方便面市场突然刮起一阵旋风。一场“油炸方便面致癌风波”由五谷道场开始，蔓延至

整个方便面行业。 　　油炸方便面是否致癌，至今依然没有定论，但是这个“科研成果”却成了谋攻的好手段。据了解，五谷道场在提出油炸方便面致癌的同时，借机将非油炸方便面推向市场并且一炮而红。虽然在这半年里不断遭到口诛笔伐，但一个不可否认的事实是，在油炸阵营不断扑火时，这种看上去不大光彩的营销手段已经让五谷道场分得了方便面市场的一杯羹。 　　对此，我们不妨将这种非对称非正常手法的商战称之为“超限战”。眼下比较突出的几个案例是：三一重工总裁博客叫板徐工，杭州十多家药品供应商封杀平价药房，以及服装巨头雅鹿遭遇黄牌事件。 　　比如三一重工总裁向文波叫板徐工。其最初就是在博客上面发表了对凯雷收购徐工的质疑。随后，连续多天发表长篇文章，在市场上投下了重磅炸弹。最后的一个阶段性成果是，凯雷收购徐工也许最终会黄了。 　　而杭州药品供应商封杀平价药房的理由是“扰乱市场秩序”。据了解，在6月初，这些药品供应商以此为名切断了众多平价药店十几种药品的货源。可以这么说，这是一个似是而非的理由。“扰乱市场秩序”往往是工商部门查封企业的理由，而不是供应商封杀销售商的理由。这种错位应用成了2006年商战的一大奇观。那么真实情况是什么呢？一个销售商向媒体表示，“由于药店售价低，暴露了药品利润空间的内幕，很多供应商不满，切断了货源。” 　　有意思的是，这场封杀行动距5月31日国家发改委与财政部、卫生部等八部委(部门)联合发出了《关于进一步整顿药品和医疗服务市场价格秩序的意见》，仅仅几天之遥。我们不得不佩服这些供应商“顶风封杀”的勇气。 　　至于服装巨头雅鹿遭遇黄牌事件则几乎是一场飞来横祸。起因是5月9日北京某媒体的一篇报道——《雅鹿“掉链子”》，文中称：“五一”前夕，号称“全国羽绒第二大品牌”的雅鹿因质量问题被有关部门处以黄牌警告。 　　事后查明，这张黄牌是莫须有的事件，起因可能来自同行的诽谤，然后以假新闻的形式捅了出来。但在信息如此发达的今天，这场乌龙事件对雅鹿的影响堪称致命，而且找不到“复仇”的对象。各方面追根溯源寻找源头，竟然一无所获。 　　谋道 　　如果要问2006年最让人意外的一战是哪一战，估计很多人都会说是华为收购港湾之战。很多人都认为，华为和港湾的商战实际上是任正非和李一男的“父子”之战。但最终却以任正非的全胜告终。那些“叛逃”出去的原华为人被任正非伸出手臂迎了回去。 　　如果要问最有技术含量的商战是哪一战

，也许很多人会提名电盈竞购战。 　　6月20日，李嘉诚的小儿子李泽楷宣布有意出售电盈旗下的电信和媒体资产，随后澳大利亚投资基金麦格理及美国投资基金新桥先后表态有意收购。但就在此时，一个消息传来，电盈的第二大股东中国网通的母公司网通集团明确表示反对，于是四方一同引发了电盈资产争夺战。此事迅速成为国内外财经传媒的焦点，至今未息。 　　具体的过程在此不一一细说，但是其中的波澜起伏和微妙拿捏，绝对可以称得上一场非常有技术含量的谋道之战。参与的各方的各种表态和采取的各种对策可谓有进有退有攻有守。其中的火候与微妙之处非常人所能体会。 　　但是有件事情我们是可以说的，而且也是值得一说的。这件事就是李嘉诚在4月份的一次谈话。 　　2006年4月，30多位中国内地著名的企业家在香港集体拜会李嘉诚先生。李嘉诚向大家作了如下的开场白：“当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？” 　　李嘉诚在华人商界可谓是大师级人物，但是这些与会的企业家感受到的却是他的细心和彬彬有礼。 　　据媒体报道，前一天(4月7日)晚上，每一位企业家都收到了李嘉诚的请柬，请他们到长江中心大厦午餐。“李先生吩咐必须送到每一个人手里，还要我们亲自签字。”朱新礼对这一点印象深刻，“实际上以他的地位，通知大家一声也就完了。” 　　午餐前，大家得知还需要抓一个号码按顺序落座。“中国人讲究排座次，我们的企业又有大有小，年龄也老少不齐，这个办法确实好。”朱新礼认为，李嘉诚的细心让每一位受邀者都受到了尊重。朱说，有几位年轻的企业家觉得弄这么复杂没有必要，但几个小时过后，他们完全改变了自己的看法。 　　“老先生说，今天我有这个荣幸能够接待各位，整个长江集团蓬荜生辉。让你听起来好舒服啊。”江南春如此回忆。 　　正如一些媒体评论的，李泽楷实际上是一个技艺高超的交易商，其交易风格有点像咄咄逼人的对冲基金式作风，与老父与人为善的营商哲学大相径庭。就这次电盈竞购而言，由此产生的巨大波浪可谓相当惊人，但是李嘉诚却能够将这次电盈竞购的巨大波浪化为无形，我们不得不佩服他的智慧。 　　从谋生，到谋道，2006年的中国商界演绎了无数精彩而出人意料的故事，这些故事连缀在一起，仿佛烽火蔓延的轨迹。这些烽火轨迹

篇三 商界杂志在线
商界名人杂志专访应城粉笔大王刘大锋只要有智慧夕阳产业也能做成朝阳产业

【商界杂志在线】

商界杂志专访应城粉笔大王刘大锋只要有智慧夕阳产业也能做成朝阳产业

只要有智慧，“夕阳”产业也能做成“朝阳”产业----

创意是金：

他把卡通粉笔卖到联合国

文/简单

放着高新工作不做，回家乡卖粉笔的刘大锋是家乡的“著名”人物。以前著名，是因为乡亲们觉得世上再没有比他傻的人；现在著名，是因为他不但把粉笔做成卡通玩具的形状，还远销世界，连奥组委和奥柯马都在用他的产品，成为名副其实的“粉笔大王”。

学以致用，互联网上找商机

1983年，刘大锋出生于湖北省应城市黄滩镇刘垸村。这里是有名的“石膏王国”，有着“中华粉笔第一村”的光荣称号。刘大锋的父母也是靠经营一家小小的粉笔厂供他们兄弟三人读书的。

2005年10月，从华南师范大学毕业后，刘大锋正式被百度深圳分公司录用，成为一名行政工作人员。因为工作需要，他每天要浏览无数的网页，制作各种报表，因此渐渐对电子商务有了新的认识和浓厚兴趣。

春节放假，刘大锋回到湖北老家。拜年的时候，他听到乡亲们反映粉笔生意越来越难做了，利润薄不说，生产出来的粉笔还经常压货。得知这一情形后，刘大锋陷入了沉思，他很想帮助自己的父母和乡亲。

2006年5月，刘大锋毅然辞掉工作，回到家乡，想利用互联网开创一片事业。妈妈得知后就急了，说他是扔掉西瓜捡芝麻，瞎胡闹。并让刘大锋马上回深圳，否则就把电脑砸了。

刘大锋却是铁了心了，他跟母亲说：“妈，工作再好，薪水再高，那也是给别人打工。我现在真的很想创业，正好又是咱家厂子最困难的时候，您就让我试试吧！我不需要一个业务员，也可以把产品做到全世界。”

妈妈拗不过他，只好妥协：“好，我给你机会，但是如果一直没有订单，你必须要回去上班。”不仅是父母不相信，全村的人都不相信，刘大锋说的电子商务在他们看来，那就是等着天上掉馅饼，傻。

一个月过去了，刘大锋在阿里巴巴、百度、谷歌等各大网站和论坛，发布了无数条粉笔供应信息，可是，始终如泥牛入海，没有半点消息。第二个月，终于有人打来电话询价，却仍没订单。这时，全村的人都开始议论，说刘大锋脑子有毛病，放着每月几千块的工作不干，跑回家玩电脑，玩疯了。妈妈想劝劝儿子，可刘大锋有着一股不服输的倔劲儿，什么都没做成，他哪甘心就此放弃？

8月份，天上掉馅饼了，刘大锋收到一张16万的订单！她简直不敢相信自己的眼睛，急忙打电话过去确认，原来对方是某教育局的，要采购教学用粉笔。这下可把刘大锋高兴坏了，他立刻把订单打印出来，送到厂区。妈妈惊讶地问道：“不会是骗人的吧？”

直到16万货款到账，父母依然觉得这件事情太不可思议了。既然儿子有新方法开拓市场，妈妈当场决定，放权给刘大锋，让他聘请专人从事电子商务。此后，他的网上生意便一发不可收。“最高峰时在网上发布20多万条信息，我一个人就 拥有5个诚信通账户和1个中国供应商账户。任凭客商怎样搜索，前几页的搜索结果全都是我。”刘大锋说。

物美价廉，卡通粉笔卖到联合国

“粉笔有了市场，却没有一个响当当的名字，怎么能做大呢？”刘大锋发货回来的路上一直思索，忽然抬头就看见了文峰塔，于是拿定主意：内销的粉笔叫“文峰牌”，外销就叫“文化牌”，取“书写中华”之意。

11月，刘大锋在阿里巴巴上接到美国CEIG公司的订单，要为复活节准备12个货柜的粉笔。他们需要的是像鸡蛋一样的粉笔，之前，父母和乡亲们都没做过。对刘大锋来说，这是个挑战。他带领几名技术人员整整研究了一个多星期，终于实验成功。样品发过去，美国方面非常满意。

几个月后，刘大锋得到反馈消息，这种粉笔深受美国小朋友的喜爱。于是，刘大锋就联想到了中国孩子，想到他们爱看动画片，《猫和老鼠》、《米老鼠和唐老鸭》、《白雪公主》等等。他觉得小朋友都喜欢卡通片，如果能做出一系列卡通粉笔来，必定会受到孩子们的喜爱。

刘大锋把自己想法和创意拿到厂办会议上讨论，支持率居然是100%。2007年春节后，技术部就投入了人力物力开始研发这些产品。初步计划是打算先做几个系列试试。

2007年8月，联合国科教文组织要在中国采购一批卡通粉笔，他们对质量要求非常严格，采购小组在国内发布了多次招标会，询价的有一两百家，但看到样品后，却没有哪个公司可以做得出来。以前这类产品教科文组织都是在欧洲采购，但欧洲那边的产品价格太高，所以他们转而到中国来寻找类似产品，如果找不到，只好继续跟欧洲厂家合作。很巧，采购小组通过外贸公司找到了刘大锋，在看过样品后，采购小组的代表带着联合国的文件过来，要求参观生产线。但刘大锋只是带他们到粉笔仓库转了转。直到教科文组织请求政府出面，才终于看到生产流程，然后当场签订了210万箱的采购合同。刘大锋的牛气是有理由的，当时，生产这种粉笔的设备就要几百万，他知道，在中国能够生产这种粉笔的厂家非他莫属。

凭借自己的生产优势，刘大锋还顺利拿到了美国沃尔玛的订单。2008年8月，沃尔玛的采购负责人首次在阿里巴巴上询价，双方在网上接洽过几次，得知其需要的是与玩具配套的粉笔以及一些DIY产品，刘大锋真诚地邀请他们来中国洽谈。

2008年12月，沃尔玛采购总监带着玩具样品亲自来到刘垸村，参观了工厂和仓库，确认订单之后，还专门委派第三方面留在村里监督进度。

直到2009年3月，价值260万美金的粉笔才终于生产完毕，并通过国际出口无毒环保测试，顺利运到沃尔玛美国总部。

货发出去后，刘大锋才长长出了口气，与沃尔玛的合作不容易，因为沃尔玛对生产过程中的每个环节，每条工艺都要求非常严格，产品也必须是绿色环保的，即使孩子不小心吃到嘴里，也完全不需要担心他们的健康问题。但是，如果能通过沃尔玛的检测并得到认可，将能大大提升自己公司的知名度。

由于刘大锋无论是在网上，还是在实际交易中，诚信度一直非常高，2008年7月，他荣获2008年中国十大网商30强之一。11月，又被评选为2008年孝感市“创业之星”。随着国外订单的增多，村里其他生产户也成了刘大锋的生产商。

荧光笔七连败，执着就有收获

2009年12月，一位加纳来的阿耶先生找到刘大锋，他需要一种夜光粉笔，就是写出来的字在黑夜里都能看得很清楚。阿耶先生承诺，如果产品合格，可以订立长期供货合同。

虽然条件很有诱惑力，可是成本偏高，利润空间小，自己公司的生产工艺也无法保证能做出合格产品。这下可把刘大锋难住了，技术部的工作人员把空运来的样品磨成粉，仔细分析了一遍又一遍，根据合理的比例去调配，结果出来的效果总是达不到应有的亮度。

实验做了成百回，刘大锋几乎把国内知名品牌的荧光粉都试遍了，为这事大家连年都没过好。3个多月来，已经寄了6次样品到加纳，如果这次再不行的话，他真的只有放弃了。

刘大锋坐立不安的时候，终于等到了阿耶先生的电话。“对不起，产品依然不是我想要的。”一句话，让刘大锋再次受到打击，他好像泄了气的皮球，之前所有的努力全都白费了。一切又要重新开始。这时，阿耶先生说，他愿意为刘大锋提供一些荧光粉做研究，希望这次可以成功。

经历了七连败的刘大锋，再次振作起精神，他对全体技术人员说，“这是一场硬仗，打赢了，我们就会在非洲，甚至是全世界都小小地露上一脸儿，如果输了，大家就会看我们的笑话，所以，大家一定要加油啊！”

员工每天加班到深夜，刘大锋一直陪着，有人开玩笑说：“有总经理坐阵，这荧光笔要是做不出来，也太对不起咱要书写中华的招牌了吧。”

阿耶先生再次收到样品的时候非常开心，他立刻打电话给刘大锋表示感谢。不仅下了订单，还先付了全款。

2010年5月，阿耶先生亲自来提货，还带来了一位赞比亚的客人。他紧紧握住刘大锋的手，感慨地说：“中国人太了不起了！是你的真诚和执着打动了我，我希望更多的非洲商人像我们这样成为朋友。当然，我们的合作也会一直持续下去的。”

篇四 商界杂志在线
2006年03月13日 1353 《商界》杂志

商业搏弈论 -------------------------------------------------------------------------------- 2006年03月13日 13:53 《商界》杂志 　　 商业搏弈论(图片来源：中国商界杂志) 点击此处查看全部财经新闻图片 　　策划/本刊编辑部 执行/本刊记者 屈腾龙 　　用对手的眼睛看世界 　　人生如戏，商业如棋。商人，无时无刻不在与同行对弈。 　　一个人只要会有力地挥动斧头，便能成为合格的伐木工人，因为树木只有引颈待斧，无法逃避；而商场上的对手，却会虚虚实实，声东击西——做个成功的商人，实在不易。 　　博弈论，正是这样一门艺术，是教你看清对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。 　　如今，它已经颠覆了经济学的宏微观基础，改变了政治、军事、日常生活的思维定势，正以势不可挡的姿态，席卷商业领地。 　　懂得商业博弈论，能让你在迷雾中看清方向，在乱麻中理出头绪，知道何时该进，何时该退，哪些计划是臆想，哪些行动是智举。 　　博弈论这种“仙人指路”的神奇力量，缘何而来？ 　　因为，它总是以迥异的角度，“向前展望，倒后推理”，让我们不仅能用自己的眼睛，同时还能用对手的眼睛看世界；不仅能用自己的脑袋，还能用对手的脑袋想问题。 　　惟其如此，下面这些“悖论”，看起来荒诞，却近乎逻辑上的必然—— 　　许多企业展示的诚实，并不是基于道德，而是源于贪婪； 　　一群聪明人为了金钱而竞争，却经常像傻子一样比着亏钱，且欲罢不能； 　　不为自己留退路，可以增加企业的利益； 　　企业烧钱可以增加财富； 　　一句可信的誓言，胜过100场商业鏖战； 　　把主动权交给对手，最后的赢家却是你； 　　心智不全的人比心智健全的人，更能赢得商业谈判； 　　…… 　　向前展望，倒后推理。是的，博弈论的核心法则就是这么简单。但最简单的东西，往往便意味着最不简单。 　　中国是个谋略的国度，历来不乏博弈智慧。且不说田忌赛马、《孙子兵法》流传久远，仅“要想知道，打个颠倒”——蒙牛总裁牛根生的这句口头禅，就几乎洞穿了博弈论的所有真谛。 　　然而，就是牛根生这样一位“九段高手”，也刚刚犯了一个错误，倒在了最常见的“囚徒困境”面前。 　　囚徒困境 　　商业中，不论对手如何行动，你经常有自己的最优策略，比如降价、做广告。此时，你无法与对手双赢，只有抛弃幻想，准备战斗。而且，主动行动比被动反击更好。 　　这就是我们在商业中经常遭遇的囚

徒困境。 　　囚徒困境是博弈论里最经典的例子，说的是这样一个有趣的故事。 　　在一次盗窃案后，警察抓获了两个嫌疑人，一胖一瘦。警察不是吃白饭的，这两个人事实上就是这次盗窃案的“梁上君子”，可这两人也是“江湖老手”，没有留下任何蛛丝马迹。 　　于是，警察分别关押并提审他们，并交待了坦白从宽的政策：如果两人同时坦白，每人将入狱3年；如果都不坦白，每人入狱1年；如果一个抵赖，一个坦白，那么抵赖者将入狱5年，而坦白者将可以直接回家，免受牢狱之苦。 　　结果如何呢？这两人在10分钟之内便会分别竹筒倒豆子，老实交待。原因很简单，对胖子来说，他会发现，如果瘦子坦白，自己也坦白，那么自己将入狱3年，自己不坦白，将入狱5年——不坦白不合算；如果瘦子不坦白，自己坦白，自己将被释放，自己不坦白，将入狱1年——不坦白还是不合算，看来还是乖乖坦白才是聪明的选择。 　　对于瘦子而言，情况同样如此。而且，无论这两人在平时如何称兄道弟，如何订立攻守同盟，到了警察面前，只要精神没毛病，都会乖乖交待，最终每人入狱3年。 　　说到这里，我们已经揭示了商业博弈和一切博弈的根本法则，那就是：向前展望，倒后推理，即想清楚博弈各方可能的结果，然后倒着找到对自己最有利的选择。 　　胖贼和瘦贼各自坦白之后，开始服刑。铁窗内没有“生意”可做，无聊的他们仔细一琢磨，发现不对：两人都从自己立场出发做出了聪明的决定，结果都被判了3年；如果两人均抵赖，每人只会被判1年，岂不是更好？ 　　两个聪明的贼，为何最后共同走向了一个最愚蠢的结局？事实上，这就是“囚徒”之所以"困境"的原因。不信，先让这两个贼达成一致抵赖的协议，然后重新审判他们，两个贼还会同时坦白。因为这时他们肯定都在琢磨：“对方要抵赖，我只要坦白，便可以马上没事了。不好意思哈，哥们，我先走了。” 　　结果，两个狡猾的贼，还是一起做了“蠢事”。 　　此时，我们又遇到了博弈论的另一个非常重要的概念：占优策略——即站在自己的立场上，无论对方如何选择，都能让自己得到最好的结果。因而，坦白是胖贼的占优策略；同样，瘦贼的占优策略也是坦白。 　　囚徒困境在商业上无处不在，两家聪明的企业，在竞争中经常难免上演两败俱伤的“蠢事”。 　　价格战和广告战是典型的例子。为了获得更多的市场份额，许多企业和对手争先恐后降价，并抱着钱往电视台、报社跑，广告“轰炸”得消费者找不着北，结果往往是双方打个平手，

市场占有率毫无变化。两家企业双输，真正的赢家是消费者和各个媒体。 　　但对手降价、投广告了，你便不能不投，否则，便是把市场份额拱手让给对手。这就像女人化妆，如果只有很少的女人化妆，肯定能吸引更多男同胞的眼球，于是，每个女人都跟着化妆，可男同胞的眼球还是那么多；接着，又有人开始烫发、隆胸、减肥、健美……“军备竞赛”不断升级，你看谁甘心落在人后？ 　　广告费花出去了，遗憾的是销售收入不见涨，于是大家便从阿Q那里学了一手，称公司品牌价值增加了多少亿元。难怪，这种事情，多半是各个公司广告部的哥们干出来的。 　　别怪他们，这些“蠢事”，都是人在江湖，身不由己。因为，降价、做广告对任何一家企业而言，都是占优策略，除此之外，别无选择。 商业不相信誓言--蒙牛在哪里 　　这个瞬间，值得玩味。 　　2005年12月28日晚7点，北京饭店，“2005CCTV中国经济年度人物颁奖典礼”的直播现场。 　　很快，2005年第一位年度经济人物揭晓了。伊利集团的新帅潘刚戴着眼镜，迈着儒雅的步子向领奖台走来。 　　此时，主持人介绍，“伊利把很多精彩留在了2005年，这一年，伊利的销售突破了100亿元，而且伊利成为了2008年奥运会乳制品业的惟一赞助商。” 　　这显然是个让潘刚很感兴趣的话题，潘刚满怀激情接着讲：“从现在开始，所有的运动员都要喝伊利牛奶。牵手奥运是伊利一小步，但它是中国奶制品企业的一大步！” 　　刹那间，摄影师把镜头对准了伊利的“冤家”——此时正作为嘉宾而坐在台下的蒙牛总裁牛根生，给了牛根生一个大大的面部特写，纤毫毕现。 　　于是，全国的观众在电视画面上看到，牛根生黝黑、粗犷的脸上，足足10多秒内毫无表情。没有人知道，这位竞标北京奥运会乳制品赞助商的失意者，面对在台上慷慨陈词的对手，如何任凭内心江河倒灌，五味杂陈，脸上却波澜不兴，不露声色。 　　这背后，还有段刚发生的故事。 　　同在呼和浩特，伊利和蒙牛，历来都是冤家。不是冤家不聚头，这次，他们又相遇了——他们都想借赞助奥运，提升品牌，打压对手。 　　其实，早在1996年亚特兰大奥运会，伊利雪糕就作为奥运特许产品，成功地进行了一次体育营销。但更富有戏剧性的是，那次伊利的功臣，如今都在蒙牛，一个是牛根生，另一个是蒙牛副总裁孙先红，孙在2005年借赞助“超级女声”，又为蒙牛立下了汗马功劳。 　　如今，奥运会来到了北京，对两家来说，自然都是不容错过的机会。 　　2004年，蒙牛为

每一位国家队运动员都配置了“牛奶套餐”，开始为竞标做热身运动。 　　2005年9月1日，蒙牛宣布，从当天起，北京市民每购买一袋蒙牛牛奶，蒙牛就捐赠一分钱，用于北京奥运会公益活动志愿者的选拔和培训。而之前，蒙牛就曾给北京申奥捐款1000万元。 　　蒙牛一副志在必得的架势，伊利也没有闲着。 　　2005年11月初，伊利出资3000万元支持内蒙古自治区、呼和浩特市文化、体育事业建设，其中，500万元用于为参加北京奥运会和下届全运会的内蒙古籍运动员提供补贴、奖励。 　　伊利和蒙牛比着花钱，二者均欲罢不能，显然，他们正一步步陷入囚徒困境。此时，无疑是蒙牛在声势上占据着上风。 　　2005年10月9日，对蒙牛和伊利来说，是个分水岭。 　　这天上午，呼和浩特市政府召开市长办公会议。“鉴于呼和浩特市几十万奶农通过奶协向政府反映，蒙牛与伊利在竞争成为奥运赞助商过程中，花钱太多，代价太大，将来不是变相增加农民负担，便是间接波及奶农生计；又鉴于乳品行业原料涨价、产品降价，已经进入微利时代——为此，市委市政府认为同城伙伴，不宜过分相争，建议两家一起退出北京奥运赞助商的申请活动。”孙先红事后这样向外界介绍。 　　在市政府的斡旋下，当天，牛根生与潘刚共同在《关于退出北京奥运合作伙伴申请活动的函》上签上了大名。此函是写给北京奥组委的，核心内容为：根据呼和浩特人民政府市长办公会议精神，蒙牛与伊利“思之再三，决定共同退出此次奥运合作伙伴申请活动”。 　　双方当面将此退出申请函发送给了奥组委，而且还发了两遍。 　　然而，蒙牛没想到，事情还是节外生枝了。奥组委在收到两家的退出申请函之后，又收到了伊利再次申请成为赞助商的函件。没有了竞争对手，伊利没有不赢的道理。 　　此时，我们终于可以多少揣摩出，电视上牛根生看着潘刚慷慨陈词时的万般感受。 　　蒙牛输在哪儿？就输在它违背了囚徒困境。在竞标中，坚持下去，无论对伊利还是蒙牛，都是占优策略。谁放弃，便会让对手捡大便宜，就像瘦贼拒绝向警局坦白，结果自己获罪5年，眼睁睁看着坦白的胖贼卸掉镣铐，扬长而去。 　　商业不相信誓言。回头看看，1999年中国彩电企业峰会、2000年汽车价格同盟，2003年空调价格同盟……企业无数次信誓旦旦结盟。但哪次不是结盟时大家把胸口拍得乱响，转过头就惟恐降价比对手慢呢？ 　　商业如戏，但假戏永远成不了真。 　　因为，利益从不撒谎。 　　智者搏弈 　　所有通往地狱的路，原先都是准备到天

堂去的。 　　沉不住气，便输了一半。 　　创新是创新者的墓志铭，跟随是跟随者的通行证。　 　　智猪博弈说的是：猪圈里有两只猪，一只比较大，一只比较小。猪圈狭长，猪食槽在一头，猪食按钮在另一头，按一下会有10个单位的猪食落进槽里。由于按钮和食槽距离较远，按按钮的体力耗费相当于2个单位的食物。 　　如果两只猪一起去按按钮，再回来一起吃，则大猪可以吃到7个单位，小猪可以吃到3个单位，减去各自2个单位的体力耗费，大猪净收益是5个单位，小猪净收益为1个单位；如小猪去按，大猪就能呼啦呼啦先吃，可吃到9个单位，净收益也是9个单位，小猪只能吃到1个单位，再减去劳动耗费，净亏损1个单位；若大猪去按，小猪等着先吃，大猪吃到7个单位，去掉劳动耗费净得5个单位，小猪净得3个单位；当然，如果两只猪都不去按，天上就不会掉馅饼，大猪和小猪的收益就都是0。 　　两只猪都想吃到食物，现在的问题是：大猪和小猪分别该如何选择？ 　　要找到答案，大猪和小猪同样需要拿起商业博弈的根本法则：向前展望，倒后推理。 　　先看小猪。如果大猪去按，自己也去按，自己的净收益是1,如果自己在猪食槽边等着先吃，净收益是3——等待合算；如果大猪不按，自己去按，自己净亏损1，自己也不按，净收益是0——还是等待合算。 　　因而，选择等待是小猪的占优策略。 　　再看大猪。如果小猪去按，自己也去按，自己的净收益是5,自己等待，则净收益是9——等待合算；如果小猪不按，自己去按，则自己的净收益是5,自己等待，则净收益是0——按按钮合算。 　　咦！大猪到底怎样才合算？答案是，大猪的最佳选择取决于小猪的行动，如果小猪去按，大猪最好选择等待；如果小猪不去按，则最佳选择是大猪亲自去按。 　　也就是说，在智猪博弈中，大猪没有占优策略，而小猪有占优策略，它的最佳选择就是耐心等待大猪去按钮，才能获得最佳结果。 　　比如在一个行业中，大企业相当于大猪，小企业相当于小猪。按按钮相当于研发新产品，或者开发新市场，需要不菲的投入，所得到的好处就是能带来新的销售收入和利润。大企业生产和营销能力强，资金雄厚，推出一种新产品以后可以大量生产，进行广告宣传，迅速占领市场，获取高额利润，相当于大猪的吃食能力强。 　　在企业准备研发新产品，或者开发新市场时，懂得智猪博弈非常重要。它告诉我们，在博弈双方力量不对等的情况下，力量强的一方的正确策略是根据对手情况做出选择，而力量弱的一方的正确策略是等待，

篇五 商界杂志在线
2006年11月03日 1907 《商界》杂志

企业家安全备忘录 -------------------------------------------------------------------------------- 2006年11月03日 19:07 《商界》杂志 　　□策划/本刊编辑部 　　□执行/本刊记者 王方剑 　　明年或明天 　　你们还活着吗？ 　　“奶奶生病了，你快点回来一趟。” 　　正在澳洲上学的李兆会，有一天突然接到了老家山西来的电话。当时兆会心想，奶奶尽管上了年纪，但身体一向还不错，会不会是家里其他人？不知道怎么回事，当时他突然想到了父亲！既然是长辈让自己回去，一定有事情。于是，他仓促地收拾行李，订了机票，他也没有来得及上网去查阅一下。【商界杂志在线】　　李兆会的直觉是对的。此时他还蒙在鼓里：一个飞来横祸已经袭击了他的父亲——山西海鑫钢铁集团董事长李海仓，并降临到整个家族。兆会在香港转飞机时，匆匆忙忙地登上了自己的航班，希望飞机尽早起飞。突然，前排乘客正在翻阅的一份香港报纸上的大标题映入眼帘——《全国工商联副主席李海仓遇刺身亡》，他脑子“嗡”地一片空白，绝对不敢相信自己的眼睛，眼泪夺眶而出。这时空姐过来问他需要帮助吗。年仅22岁的李兆会以手掩面说：“没有事情，请帮我来一杯咖啡”。 　　公元2003年1月22日，国内著名民营企业家、山西海鑫钢铁集团董事长李海仓在其办公室里被枪杀。事发前，李海仓刚刚履任全国工商联副主席。消息一出，举国震惊。 　　李海仓遇害案只是企业家遭遇暴力现象中的典型案例之一。据记者对企业家人身安全这一问题跟踪研究得到的信息显示，近几年来国内至少有100多名企业家遭遇各种形式的暴力侵害，而没有被媒体曝光的企业家遭遇的暴力事件一定还有很多。而据官方的统计数字显示，2004年国内劫持绑架的立案数量为3800多起，其中相当一部分发生在企业家及其子女身上。 　　四川恩威集团总裁薛永新，福建恒安集团副总裁吴世界，北京新东方学校董事长俞敏洪，宜宾五粮液(44.00,0.04,0.09%)集团总裁王国春，香港凤凰卫视前副主席周一男，香港亿万富豪王德辉，泰国华人总商会会长陈世贤……近年来，这些耳熟能详之商界人士，都先后遭遇人身侵害。 　　在商业上，企业家们都是高手，然而在人身安全防范上，却多数都是小学生的水平；甚至有人说，企业家的安全系数还比不上把防恐演习都搬进了校园的小学生。 　　在记者采写此文的过程中，又一件惨案刚刚发生。重庆市一名企业家在酒店门前连中3枪，在一辆白色桑塔纳轿车后座上身亡。然而，最令人担忧的是，尽管企业家遭遇暴力

侵害的案件屡屡发生，却只有少数企业家意识到了人身安全的危险性并采取了比较有效的防范措施。无怪乎创维集团的创始人黄宏生在一次大会上对着台下的众多企业家呐喊：明年或者明天你们还活着吗？ 　　为何“蚂蚁”总能绊倒“大象” 　　谁是凶手？ 　　有一段时间，在山西长治太行公园上演了风雨无阻“大练兵”的场面： 　　每天早晨，几个弟子练俯卧撑、单双杠、跑步……“教父”范永红给弟子们制定的体能锻炼计划雷打不动，哪怕天上“下刀子”，而范永红还不时定期抽查，亲自验收，不合格者，重罚。他们是国内出现的第一个“劫富训练营”，范永红是“教父”。 　　据了解，长治、太原一些著名企业家早早上了这所“劫富训练营”的“黑名单”，其家庭成员、活动规律等信息被整齐地列到了一张纸上，旁边还注有这样一句话，“我们要组织100人、1000人、10000人……用富人的钱，做我们的事。” 　　2004年11月，这所“劫富训练营”在山西襄垣、晋城入室抢劫得手。此后，他们再次出动，几名荷枪实弹的学员在长治某钢铁集团有限公司总经理王某家里，将女主人捆绑，成功抢得10万元巨款，随后逃之夭夭。案发后的几个月里，山西省长治市风声鹤唳，5000余名群众、2700余辆出租车、3000多间出租屋被排查……2005年7月上旬，“劫富训练营”的教父范永红被警方在太行公园生擒。随后，办案人员在一直鲜为人知的“范宅”搜查时，除了现金、银行卡、枪支、匕首之外，还发现大量范永红的“手书”，才真正摸清了这所“劫富训练营”的真正底细。 　　如此一个“劫富训练营” 　　主要作案地点：山西省长治市 劫富方略：立足长治、面向富人、征服世界 劫富目的：“用富人的钱，做我们的事” 教父：范永红，男，落网时36岁 劫富特点：只抢钱财不伤人 训练地点：太行公园 训练理念：(1)“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运”；(2)“平时多流汗，战时少流血” 教父目标：没有伟大目标的人，永远是一个平庸的人。我的最大追求就是走出国门，成为世界性的名人 警方评价：“所见过的最无知的职业劫匪”。 　　像这个“劫富训练营”一样，由社会闲散人员形成的半职业化组织是对企业家实施暴力侵害的主要群体之一。 　　现在，对企业家实施暴力侵害的群体已经高度职业化，“黑社会”性质的绑架团伙就是这样的群体。 　　香港亿万富豪王德辉两次遭遇绑架，都与黑社会有关。第一次，王德辉夫妇从港岛山顶驾车开往位于

中环德公司上班时，被绑匪截停，连人带车都被绑走。匪徒勒索1100万美元的赎金，王太太按要求付了赎金，王德辉平安归来。几年之后，王德辉再次遭遇绑架。绑匪将王德辉运到船上藏匿，并索要5000万美元的赎金，王太太按要求付了赎金，赎金被人迅速提走，但王德辉却下落不明。数年后，王德辉被宣布死亡。 　　近年来，中国内地黑社会也多次绑架企业家。据调查了解，这些团伙一般购买有枪支、子弹、刀具、仿真炸药、蒙面罩、假发套、警服、轿车等大批作案工具，具备了黑社会性质。 　　因为谋财而伤人的个体劫财者，虽是偶然起了歹心，但也能给企业家遭遇重创。1999年8月9日，中国知名企业恒安集团副总裁吴世界一家四口人遭遇灭门案，其凶手居然是想到吴世界家借钱的吴世界儿子的同学。香港凤凰卫视前副主席周一男那起令人发指的五尸“灭门”案，杀机竟然源起周一男的年轻妻子热情款待访客，不慎暴露丰厚身家而引狼入室、遭遇不测的。 　　有纠纷的商业伙伴成为暴力侵害者，也占有相当大的比例。海鑫钢铁集团董事长李海仓，在办公室遭歹徒冯引亮用自制猎枪枪击身亡，其诱因是凶手欲将过去办厂租赁地以180万元卖给海鑫公司，遭到拒绝，从而产生了杀人念头。四川亿万富翁、乐山企业家葛君明在办公室被炸药炸死，也是由于在河滩地采沙场占用补偿问题上与商业伙伴发生纠纷，对方要求赔偿损失1万元，而葛君明只愿意赔偿4000元。凶手愿望没有得到满足，产生报复行为，以同归于尽的方式炸死了葛君明。 　　对公司或者领导不满的公司员工，也发生过暴力侵害老总的情况。2004年1月，福建省轮船总公司总经理刘启闽在办公室被员工连刺四刀身受重伤。2004年10月，吉林省吉林市南京街发生了一起抢夺枪支未遂案，犯罪嫌疑人姓张，男性，当日中午，张某被老板解雇，临走时老板给了他50元工钱。张某非常气愤，因为50元钱连家都回不了，在经过南京街某部队门前时，他看到了一个警卫手里握着一支冲锋枪，这时气红了眼的张某上前就抢枪，准备抢冲锋枪回店里射杀老板，所幸抢枪没有得逞，避免了一桩惨案。 　　从这些案例可以看出，企业家在遇到商业纠纷和反常事件之后，如果对方有一些威胁、恐怖话语出现了，企业家本人就要高度重视了，应该对威胁、恐怖话语进行评估，提前做好防范措施，必要时可以在商业合作中做出一定的让步和妥协。 　　企业家安全现状 　　在100多个案例的搜集和对几十个重点案例的研究中，记者发现，国内企业家人身安全最危险的事情是：国内企业家“不知道

危险的程度”和“不具备基本的防范能力”。国内企业家的这两大“软肋”，是由于国内企业家的安全意识极低导致的。 　　国内企业家的安全防范水平之低，远远低于他们面临的潜在的人身危险。记者采集到的国内企业家的心声，虽然多是只言片语，但真实地反映了他们的安全意识和安全现状。 　　安全现状一：办公室、住所没有配备基本的安全设备 　　凶手携带着枪在李海仓的办公室里停留长达两个多小时——这是隐藏在李海仓遇害案背后一个足以让所有企业家警醒的事实。这就是说，“一颗炸弹”已经进入了李海仓的办公室，随时可能爆炸，危险一触即发，一位企业家的生死就在歹徒的一念之间。 　　凶手将枪支、爆炸物带进了企业家的办公室、住宅，而企业家居然全不知道！这是国内企业家安全现状的极端反映，又是最普遍的真实反映。 　　李海仓的办公室大门对任何人都是敞开的，外面来的什么样的人都可以随意地到办公室里找他，就是办公室人员不认识的村民都可以到李海仓的办公室里来。无论是谁想见李海仓，都没有任何问题。(歹徒想“逮”李海仓，那不同样也是没有问题了吗？事实证明了这一点。) 　　海鑫原来的旧办公楼没有门卫，李海仓虽然有助理，但职责内容不包括替他约见客人。 　　安全现状二：没有配备或者不愿意配备保镖或者安全助手 　　“不做伤天害理的事，要什么保镖，让人笑话”，说到配保镖问题时，李海仓曾经对身边的工作人员这样说。 　　“我没有保镖，好多朋友都劝我请保镖，我就是不请，我就是希望他们把我的命拿去”，恩威遭遇爆炸案后，既是佛教徒又是道教徒的四川恩威集团董事长薛永新，这样略微生气地表白自己的人身安全和对雇佣保镖的态度。 　　安全现状三：认为暴力侵害来自于仇杀 　　兰州地产富豪、长青置业前董事长刘恩谦遇害后，其子刘乃畅称，他的父亲关系简单，想不出有什么仇人。他的父亲从没有任何保镖，不害怕任何人。 　　没有仇人，难道就不需要防范自身的安全吗？不害怕任何人，难道就不需要提高自己的安全意识吗？ 　　安全现状四：工作、休息、餐饮太有规律，容易为歹徒所掌握、所利用 　　恩威遭遇爆炸案后，薛永新在工作、上班、餐饮等方面还依然保持原来的规律，其实这样危险程度极高。“爆炸案发生后，我的秘书来告诉我，我说都是预料中的事，没什么可怕。其实我每天还是走同样的路线，在同样的地方上车，在同样的地方吃饭，从不改变，怕什么呢？”四川恩威集团董事长薛永新说。 　　兰州富

豪刘恩谦遇害前，他每天都要陪他的妻子到黄河边散步，其子刘乃畅如此描述。 　　安全现状五：出行时没有随从、护卫人员 　　“我没有保镖，走全世界都我一个人”，薛永新对来访的记者说。“我一般都是独来独往，很少带随从人员”，陕西一家综合性企业集团的董事长也如是说。像这两位董事长一样，国内喜欢“独行侠”风格的企业家还是相当地多。 　　对比国外企业家遭遇暴力侵害的现象，本刊记者认为，尽管中国企业家发生人身侵害案的概率不及国外发达国家的20%，但并不能就此得出“中国大陆是世界上最安全的地方”这样的观点。因为，一方面，发生在中国的针对富豪的人身侵害案件正在呈上升趋势(很多案件媒体都没有披露出来，社会公众也不知道)，另一方面，最危险的是国内企业家们的安全意识非常低，在安全方面采取的措施也相对较少，遇到人身侵害案件时更是没有基本的应对能力。 　　由此，国内企业家的人身安全指数有可能要比国外的低。 　　企业家遭遇侵害的十种危险类型 　　第一类：企业家身亡 山西海鑫集团董事长李海仓遇害身亡；亿万富豪、泰国华人总商会会长陈世贤遇害身亡。 　　第二类：企业家遭全家灭门 凤凰卫视前副主席周一男“灭门”案；福建恒安集团副总裁“灭门”案。 　　第三类：企业家身受重伤。 　　第四类：企业家遭殴打。 　　第五类：企业家遭遇恐吓。 　　第六类：企业家本人遭遇绑架。 　　第七类：企业家的子女被劫持绑架。 　　第八类：企业家的其他家属被绑架。 　　第九类：企业家的身边人伤亡或者被误杀。 　　第十类：企业家家中被盗。 　　企业家人身安全防范的七大误区 　　必须承认，企业家是商海中的能手，但是同时也必须承认，他们在人身安全防范上绝非能手，他们的安全防范水平和商业经营水平相比，就好比小学生和博士生的差距。 　　尽管国内有一些企业家采取了一些安全防范措施，但国内富豪在人身安全防范方面存在着七大误区： 　　误区一：保镖万能 　　很多企业家都以为，“有了保镖就安全”，甚至是“人身安全就是请保镖”。现在不少企业家都聘请了保镖，然而，一些企业家还是在有保镖的情况下遭遇人身侵害的。保镖是重要的，但绝对不是万能的；没有保镖，个人人身风险很大，有了保镖，并不等于自己的人身安全进了保险箱。 　　浙江籍富豪周祖豹雇有多名保镖，还是遭遇了暗算。2003年2月12日，北京祖豹毛皮辅料综合市场董事长周祖豹，在其老家乐清市蒲歧镇北门村家门口被刺14

商界杂志在线相关热词搜索：商界杂志在线阅读 中国商界杂志

1、商界杂志(共6篇)商界杂志温暖2011征集保暖创意当乔布斯怀抱苹果的伟大创意为一张50台整机的订单欣喜若狂时，没人想到这个被咬掉一口的苹果日后会改变亿万人的生活；一个美国中学生突发奇想将一张普通的毛毯加上两只袖子，竟然在短时间内创造了500万件的辉煌销量……我们爱创意，因为好的创意时刻改变着我们的生活。 　　本期开始商界杂志。(2017-07-04)