野兽派加盟

导读：　野兽派加盟(共7篇)野兽派花店加盟费多少钱?野兽派花店加盟优势野兽派从微薄上的首家高端花店走进实体高端商场的显著位置；从以“讲故事订花”为特色的花店成长为涵盖多种品类集成的生活时尚品牌；特立独行的“不打折”官网成为奢侈品牌中国独家的网上合作伙伴；那么野兽派花店加盟费多少钱?野兽派花店加盟优势有什么?“Design Sh...

篇一 野兽派加盟
野兽派花店加盟费多少钱?野兽派花店加盟优势

　　野兽派从微薄上的首家高端花店走进实体高端商场的显著位置；从以“讲故事订花”为特色的花店成长为涵盖多种品类集成的生活时尚品牌；特立独行的“不打折”官网成为奢侈品牌中国独家的网上合作伙伴；那么野兽派花店加盟费多少钱?野兽派花店加盟优势有什么?“Design Shanghai 2-14"以花园咖啡吧惊艳亮相，更被国际知名媒体杂志Wallpaper誉为”中国高端O2O的先行者下面就让创业第一步网小编告诉你野兽派花店加盟费要多少钱，让你对知道野兽派花店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

野兽派花店加盟费用：

加盟城市	一线城市（以北京为例）	二线城市（以苏州为例）	三线城市（以海口为例）	四线城市（以宜宾为例）
店铺面积	80㎡	60㎡	50㎡	40㎡
房租费用(押一付三)	1.5万元/月	9000元/月	6000元/月	5000元/月
装修费用	800元/㎡	700元/㎡	600元/㎡	500元/㎡
设备费用	6万元	5万元	4万元	3万元
首批进货材料费	5万元	4万元	3万元	2万元
开业费用	0.8万元	0.6万元	0.5万元	0.3万元
人员工资(季度)	4000元/月/人(3人)	3500元/月/人(3人)	3000元/月/人(2人)	2500元/月/人(2人)
流动资金	8万元	7万元	6万元	5万元
总投资费用	35.8万元	27.55万元	20.7万元	15.8万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　

　　作为一个知名的花店连锁品牌，想要野兽派花店的投资者越来越多，先下手为强，莫等野兽派花店的加盟店开遍城市角落才匆忙创业，如果您也想加盟野兽派花店，就赶快点击获取野兽派花店加盟更详细的资料吧！

　　野兽派花店加盟费及总投资金额预计：15.8万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　野兽派花店加盟公司简介

　　店巅峰的王者项目，野兽派花店是一家拥有23年经验的专业鲜花花卉企业。我们以鲜花送真情为己任，以最新鲜的花卉、最优质的服务、最有保证的品质，为客户提供最高效便捷服务，野兽派花店给你的不光是花，更是赚钱的花店!

　　野兽派花店，一个富有情感传递文化的消费园地，覆盖全国省会城市、大中型城市及绝大部分中小城市，现在拥有多个分布在全国各地的连锁城市配送，成为行业内有影响力的专业网络鲜花和礼品连锁机构，开始走上创立中国网络鲜花速递品牌之路。

　　野兽派花店一直以时尚、前卫且市场消费潜力巨大的鲜花业为经营主业，网下的市场与网络市场相结合，连锁加盟店的开设，品牌的树立，市场的正确定位，无疑将具有非常重大的意义!野兽派花店一个您可以信赖、值得信赖的品牌，野兽派花店欢迎每一位有志人士加盟野兽派花店，加入野兽派花店这个充满亲情及温情的大家庭，并肩创造，共同分享!

　　

　　野兽派花店加盟市场分析

　　“真情传递，从野兽派花店开始”!野兽派花店，一个富有情感传递文化的消费园地，覆盖全国全部省会城市、大中型城市及绝大部分中小城市，现在拥有超过六百多个分布在全国各地的连锁城市配送，成为行业内有影响力的专业网络鲜花和礼品连锁机构，开始走上创立中国网络鲜花速递品牌之路。 野兽派花店目前已经在全国内实现了配送服务，实现了异地互动配送模式。从而确立了野兽派花店在网下市场的定位。从连锁品牌来说，目前是很具有潜力发展的市场，通过网络的宣传，野兽派花店已经在网下具有很高的知名度，野兽派花店一直以时尚、前卫且市场消费潜力巨大的鲜花业为经营主业，网下的市场与网络市场相结合，连锁加盟店的开设，品牌的树立，市场的正确定位，无疑将具有非常重大的意义!野兽派花店，一个您可以信赖、值得信赖的品牌，野兽派花店人欢迎每一位有志人士加盟野兽派花店，加入野兽派花店这个充满亲情及温情的大家庭，并肩创造，共同分享!

　　野兽派花店加盟成功案例

　　如今市面上花店可谓多种多样，大学生创业开花店也逐渐成为一种潮流，真花假花一起买，满足各种需要。渠道网小编现在就为你介绍大学生创业开花店如何做准备，希望助你创业成功。

　　今年27岁的黄天，是某大学艺术设计专业毕业的学生，毕业后曾在一家设计公司干了几年。那个时候，这个行业的竞争远没现在这么激烈，好的时候一个月能赚到上万元。最近因为业务难做，同行们常常为了一笔很小的单子把价格杀得几乎没了利润，刚单干了半年的他便萌生退意。

　　恰好这个时候，他的一个专卖假花朋友的朋友想扩大生意规模，二人一拍即合。去年圣诞前夕，黄天和朋友合开的这家花样年华家居花艺店便在重庆开了张。

　　花样年华与普通的花店不同，不光卖假花，还兼卖鲜花。大学生创业开花店，高档小区的住户为了图省事，通常会在家中摆放一些假花;而为了让室内环境更幽雅，很多顾客也会不定期的购买一些鲜花。再加上黄天对艺术的独特嗅觉，经他手配出来的花，不论是鲜花、假花都让顾客觉得眼前一亮。而且他还可以根据顾客装修的风格以及偏好，配出最适合家具风格的花艺品。

　　“就算是只来买一只花，我们都会免费上门为客人布置。虽然时间成本高了，大学生创业开花店，但通常要求上门设计的顾客往往增添其他的要求。通过我们的设计，客人们常常会多选购一些其他的工艺品。”黄天一边摆弄着一个造型别致的台柜，一边兴奋地对记者说“我们租的房间较大，还打算腾一些空间兼卖些装饰家具和工艺品。因为在这行的朋友较对，我们通常能淘到一些别具一格的东西。”

　　野兽派花店加盟专家点评

　　野兽派花店创造财富巅峰的王者项目，野兽派花店是一家拥有23年经验的专业鲜花花卉企业。我们以鲜花送真情为己任，以最新鲜的花卉、最优质的服务、最有保证的品质，为客户提供最高效便捷服务，野兽派花店给你的不光是花，更是赚钱的花店。好的项目很自然就能看到，当然野兽派花店加盟优势会让想创业的你更容易赚钱。

　　

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　　野兽派花店加盟费多少钱?野兽派花店加盟优势
　　

篇二 野兽派加盟
2013创业项目热点趋势扫描

　　商务部鼓励实体零售企业“触网”开店

　　随着电子商务不断发展壮大，实体零售企业“触网”已成为趋势。2013年初商务部发布的《“十二五”时期促进零售业发展的指导意见》（以下简称《意见》）明确要求，“十二五”期间将稳步推进无店铺销售，鼓励更多零售企业发展电子商务线上业务，“触网”开店。

　　《意见》表示，作为调整优化零售业布局的重要方式，未来商务部和各级商务部门将大力促进网络购物、电话购物、手机购物、电视购物、自动售货机等无店铺销售业态规范发展。鼓励大型零售企业在实体经营之外开办网上商城，重点支持以中小零售企业为服务对象的第三方电子商务建设，促进线上交易与线下交易融合互动、虚拟市场与实体市场协调发展。

　　2013年零售业三大趋势：移动、整合、社交

　　移动：现在越来越多的人开始使用手机或平板电脑购物，消费行为的转变，让更多零售企业开始青睐于移动电子商务。

　　整合：这是指线上和线下同步进行，因为据美国零售业专家马金森观点，消费者不在乎购买方式，只要能以优惠价格买到好产品就可以，所以这就要求商家们要整合线上线下资源，甚至可以鼓励，顾客在线下进行体验，到线上去消费。

　　社交：社交网络是零售商提高品牌知名度的方法之一，毕竟在一个网络发达的社会上，社交网络具有很强的口碑效应，而这类社交网络首推当数大众点评网。

　　

　　便利店——快捷食物成为新的盈利点。

　　高级健康服务——为新生儿服务依然是未来业务的重心。

　　草坪休整、住房改造维修、管道和宠物照料——移动特许经营正在流行，未来特许加盟店不再以实体店面形式出现。

　　汉堡店——汉堡店已经发展趋于饱和，未来的市场属于比萨。

　　健身房——尽管2011年出现了大量健身房的倒闭热潮，但是随着人们对于健康需求的增加，健身房依然有较大的发展空间，但单一的机械健身已不再受欢迎，更加多元化的健身更受欢迎。

　　美容行业未来发展四个趋势

　　趋势一：自主产品进入零售领域。随着更多美容院专业产品进入专业零售领域，越来越多的高端美容服务走下“神坛”，重新回归普及大众的路线。

　　趋势二：医学美容将得到广泛发展。

　　趋势三：美容服务更加多元和个性。如今的美容师在顾客的生活中常常扮演了不可或缺的“引导者”角色，为顾客做美容护理的同时，针对顾客的服饰或化妆提出专业的建议或资讯，如新潮的服饰，流行的妆容、热卖的化妆品等，甚至心理辅导；有些美容机构还贴心的考虑到会员的家庭成员，将一些男士美容、亲子活动、甚至老人养生讲座都搬到了美容院。

　　趋势四：美容院出现两种模式。即快餐式美容体验和定位在大型社区的高端美容会所。

　　餐饮业对互联网的依赖性越来越大

　　天津烹饪协会郭会长介绍，由于团购等互联网形态前几年的普及，餐饮企业和消费者对于互联网的认知和价值大大加深，移动互联网将进一步释放信息科技对于餐饮行业的价值，因此2013年餐饮企业对于互联网的依赖性更大，需要更加充分的利用好各种移动互联网以及互联网工具，做到更低成本同时更高质量的市场营销。

　　“微电商”将成为电商主力

　　拍拍网相关负责人介绍，2012年微电商在微博、社区、移动互联网平台上开始崭露头角，如微博上创意十足的野兽派花店等，这些网络小店意想不到地受到了高消费群体的追捧，其主打个性化、高品质的非标准产品。2013年，随着社会化网络的继续深入，90后消费者的崛起，个性化消费需求将进一步凸显。

　　跨地域经营、生产半成品成为中式特色快餐新方向

　　跨地域经营：尽管中式特色快餐具有很强的地域性，不同地域的消费者对于外地的快餐接纳能力不强，但是这就给经营者提供了一个机会，如何通过改良，让异地消费者接受，这是未来发展提升的巨大潜力。

　　生产半成品：单一依靠门店经营已经很难抵御不断攀升的成本冲击，所以现在业内开始流行生产半成品送到超市里销售，既能扩展品牌知名度，又能提升利润。

　　定制喜糖已成为婚庆新趋势

　　据中国国际婚博会全国结婚产业调查统计中心2012年3月发布的《中国结婚产业发展调查报告》显示，我国最近5年来平均登记结婚人数为811万对，其中城镇居民占41%，如果按每对新人结婚消费喜糖300元到500元计，喜糖的市场容量在20亿元到40亿元之间。

　　据中国食协糖果专业委员会副秘书长王海宁介绍，个性化定制喜糖的方式将是未来喜糖市场的发展方向。目标顾客消费能力不同，对于定制需求也不尽相同，例如，对于高档消费群体来说，印上新郎新娘的照片、带有音乐、包装豪华的盒装高级喜糖更符合他们需求；对于中等收入的消费者来说，留有结婚日期的喜糖，以及外包装有工艺或纪念价值的品牌喜糖，更符合其对喜糖的要求。

　　微博购物时代或将到来

　　知名 IT评论员程苓峰透露，阿里巴巴战略投资新浪微博基本落定，未来阿里巴巴集团将占新浪微博 15%—20%的股份，而目前的估值20亿—30亿美元。如果新浪微博和淘宝的数据打通，那么即将再现一个“超大号美丽版”微博。

　　据新浪最新财报显示，其三季度净营收1.524亿美元，同比增17%，净利润990万美元，同比下降70%，这组财报披露后，新浪股价大跌15.12%。作为新浪的拳头产品——微博，截至2012年9月30日，用户数量已达4.24亿，平均每天活跃用户为4230万，活跃用户占用户总量的10%左右。如此巨大的流量显然足以打动马云。

　　开发个性化产品或成为早教行业生存利器

　　在早教行业中，早教产品已经成为早期教育中不可或缺的重要补充。目前市面上已经有诸多早教机构正在研发属于自己教学模式的早教产品。家长在替孩子选择早教产品时，个性化和实用性成为他们选择的重要标准。

　　私人定制游开始走入成熟期

　　太美老总郭明认为国内高端私人定制旅游已经开始走向成熟，未来会迎来一个黄金发展期。郭明表示，高端旅行最令人心动的是庞大的人脉资源链。许多来参加高端旅游路线的人，往往是一个圈子和一个阶层的人，他们在享受旅行、分享快乐的同时，也在旅行中继续横向拓展人脉，来编织一张更大的网。而中国人尤其商人又特别崇拜圈子论，因此私人定制游开始在商务人士中走红。

　　新品研发速度加快成为奶茶店生存新趋势

　　因奶茶店介入门槛低，市场竞争相对激烈，因此新口味奶茶的研发决定了奶茶店能否生存和持续发展。据业内人士介绍，目前奶茶店新品研发速度已经从2012年平均每个月推出一个新品，提升至每周就要推出一个新品，如果奶茶店研发更新新品速度高于一周时间，很容易陷入被动，因为对手只需要买两杯奶茶就能“山寨”出来同类产品，加剧竞争。

　　工程机械租赁业将在2013年上半年有望回暖

　　金模机械网行业首席分析师罗百辉表示，城镇化建设对行业影响不可忽视，尽管城镇化率的提升需要较长的时间，城镇化是个漫长的过程，但该政策出台十分利于行业复苏，对于小投资者而言，工程机械租赁业有望回暖。

　　智能手机市场争夺全面爆发，配件呈现多品牌多元化

　　艾瑞咨询公司首席咨询师李京林透露，与2012年苹果智能手机在国内市场一家独大不同，2013年将会呈现多品牌智能手机争夺市场的局面，如三星、诺基亚等等，因此相关的智能手机配件也将呈现更加的多元化，给投资者带来新的机遇。

　　2013年礼品潮流凸显“有趣”跟“实用”两大元素

　　为吸引“80、90后”消费人群和适应移动生活时代的需要，2013年的礼品设计潮流将有趣和实用的原则发扬光大。“有趣”不仅追求活泼的外观，还包括使用体验的趣味，而“实用”则是针对日益高昂的生活成本，造价不能过高，产品功能却能兼顾社交、娱乐、居家生活多种需求。

　　微型园艺成为业内新热点

　　时下微型园艺产品成为了业内热点，特别是一些诸如仙人掌等“多肉”植物制作的园艺产品颇受欢迎，2013年初的售价已比2012年同期增长了25%。

篇三 野兽派加盟
互联网公关,病了!

但这些公关与策划牛人，却突然被人掀了不知真假的“底裤”。整个事件存在他们所指的所谓“幕后黑手”吗?如果有，是谁?他(它)做这些有什么目的?这一切令人玩味。

这其实不是个孤立的事件。追溯到最近一个时期的互联网行业公关乱战，比如正在进行的周鸿祎360与方舟子的对决、之前京东与苏宁大战、3SB大战、360战小米、3Q大战等等，我们不由不得出一个观点：这个圈子的公关，病了。这个圈子给公关的地位，太高了!

以上提到的大战基本上有几个特点：企业的竞争突出通过公关体现，CEO赤膊上阵，公关暗里放箭，媒体积极站队，水军口水泛滥。一些原本应划定在公司对公司、产品对产品、策略对策略范畴里的公关操作，也被恶意降维到对具体人身的攻击、隐私的揭露。如果你是业内中人，你有没有感到冷风迎面扑来?——天知道下一个被公关的会不会是你?

回顾十年

2000年之前，互联网行业还在萌芽中的时候，那时候在台面上的主要是传统IT企业。他们做公关基本上处于摸索阶段(公关小姐刚为公关行业正名，跨国公司带着国际公关公司进入)，那时候还比较斯文，对于企业的公关来讲还讲究专业度，在这个时期做公关比较成功的企业首推联想，通过一系列公关行为塑造了非常好的品牌形象。联想当时负责公关事务的有郭为(现任神州数码CEO)、陈惠湘(著名企业管理专家，《联想为什么》作者)、乔健(现任联想集团副总裁，负责HR业务)等人，而蓝色光标也跟着联想水涨船高已经成为国内公关领域第一家上市公司。当然联想做公关的成功这一切背后支撑的是柳传志的人情练达和联想的业绩。

2000年后，互联网行业进入爆发期和泡沫期，媒体和公关在这个时期都有大发展，当年最火爆的时候，北京的中国大饭店同一天要开10几个发布会，跑IT互联网的记者一天下来都不用出酒店大门。在这个时期互联网公司尝到了做公关的甜头，典型人物就是搜狐的张朝阳，用引入风险投资概念、请尼葛罗·庞蒂为自己背书、在天 安 门玩轮滑、每周开一个发布会、走娱乐路线等等手段包装自己，打响了搜狐的知名度，也打开了公关可以“这么玩”的大门。

那是中国互联网的青涩期。回想起来几近于纯洁。在2000年之后的一个时期，互联网行业(和公司)的公关行为还可以称得上是古典派公关，表现形式就是在做公关的时候只说自己好，而且基本不提对手，即使在提到对手时也仅仅会说对手不如自己好。即使如新浪和搜狐当年看起来火爆的竞争，也表现出了相对的平和，不会让张朝阳和汪延做出什么艰难决定，也不会让负责新浪公关的刘冰华(包括她的上级)、或者负责搜狐公关的陈英在记者会上飙泪。

这一切，在2003年完全发生了变化了，因为淘宝带着另一种公关路数开始在江湖行走。在这里，为了与“古典派”对应，我们暂称它为“野兽派”公关。在我个人看来，它打开了互联网行业公关领域的潘多拉盒子，从此引发了互联网行业公关乱相十年。淘宝2003年出来时，因为主流媒体(或者说大部分媒体)的广告都被易趣买断了(具体说应该是行业买断，就是易趣出高一点价钱，这些媒体不把广

告卖给同样做拍卖的后来公司)，结果导致淘宝有钱也买不到广告，穷极思变，淘宝另辟蹊径，改变了一个领域的气质和走向：1、大媒体不能做，淘宝联动了个人网站(小站)联盟做广告，这些网站虽然单个来看流量一般，但蚂蚁雄兵整合起来了不得;2、媒体的硬广不让走，就走内容公关。所谓“硬的不行，我们来软的”，结果后来发现“软的硬起来比硬的还厉害”。于是后来就逐步加大了公关的力度，在阿里巴巴内部，公关部门被拔到很高的位置。现在，当时负责公关的王帅已经成为阿里巴巴的核心管理层成员，公关经理陶然都做到了阿里巴巴副总裁，并且从媒体圈找来了很多的名记担任各个业务线的公关总监。

相比“古典派”公关而言，“野兽派”公关的特点是：1、坚信只要最终目的是对的，可以不择手段做公关;2、一件事有不同说法可以表述，找到最有利自己的那一个;3、可以不说自己好，但一定要说别人不好，甚至只说别人不好。我们能看到野兽派的多起案例非常符合这几个特征，随便举两个：1、某公司宣布“收购“某跨国公司的中国公司并获得10亿美金的嫁妆，这在当年绝对是一个可写入哈佛商学院的案例，可惜的是几年后才发现事实是某跨国公司用其中国公司加10亿美金占了某公司的40%股份，如今某公司要花非常大的代价才能解决此事;2、某公司做免费杀毒、绿色搜索等等，单挑的全是行业内巨无霸，每次均拿对方的邪恶来为自己的正义之举“背书”。看他们的公关操作手法真是让人眼花缭乱，假作真时真亦假。

守正出奇是对的，但发展到后来，“出奇”与“出邪”就有点分不清了。走向“出邪”的一个特征是，公关的心术与招术不放在研究与推广推销自家产品身上，而是放在怎么给对方使绊子、拆对方台身上。我曾看过一个公司的公关方案，雷锋型的，整个方案没有自己都是对手的名字，不给自己做公关，钱都花在对手身上了。

这时，传统IT厂商、以及一些出身老派的互联网公司发现他们过去掌握的能力都不适用了，以前他们只会如何说自己好，以及所谓的处理危机公关，现在根本来不及说自己好，都要在野兽派的胁迫下去证明自己好。现在如果古典派搜狐张朝阳和野兽派360周鸿祎大战谁更有胜算?古典派苏宁和野兽派淘宝大战谁更行?

在这股潮流的裹挟下，一些曾经也走传统公关打法的公司也会新玩法了。百度是最好的例子。这里面百度负责公关的副总裁朱光功不可没，朱光是原联想公关总监，可谓是从古典打法的企业里出来的，在企业公关与品牌传播领域有着专家称谓，他在2008年12月加入百度后，能够迅速调整自己，帮助百度在公关方面从古典转型，在与360大战并没有落于下风，厉害，佩服!反观前后加盟360的几位古典派出身的公关人士，可能很难适应周鸿祎与360“野兽派”要求，则相继换岗与离职。社会化媒体

2009年以来，社会化媒体兴起、尤其是微博，更是让野兽派的玩法如鱼得水。社会化媒体对传统公关玩法是非常严重的挑战。

这里面最大的几个特点是：

篇四 野兽派加盟
《组织效能执行力》课程知识点汇总

《组织效能执行力》课程知识点汇总

1、 成功是一种习惯，正能量打造的四大法宝：微笑、点头、大拇指、鼓掌。

2、 新竞争环境解析（社会属性变迁）：

大数据时代-精准营销；（PC互联时代：用户数据大平台，淘品牌时代；移动互联时代：用户数据在自己手里，微品牌时代）

移动互联-微营销；（最简单最适合的方式来协助顾客完成完美的消费体验） 体验经济-创新零售体验；（一切以顾客的满意为核心）

零售精神-DNA、观点、机制、团队。【野兽派加盟】

3、14年改革关键点：变革颠覆、跨界混搭、竞合联盟

4、应对策略-向优质零售转型，关注零售细节：

数据化管理—精准营销

精细化管理—优质零售

5、管理是指：让别人做我想做的事，并且做得比我自己做得还好。

6、公司化是指：专业的人做专业的事！

7、组织效能是效率+能量。（对事要提升效率，对人要增加能量）

8、单店公司化运作的步骤：战略、观察、沟通、带教、授权（督进）。

9、公司化运作的核心：打造一套人才造血系统。

10、打造一套不可替代的终端支持系统：

零售型代理商-零售管理能力：

--直营全线挺进，抓质量、重结构、直营精细化管理

--抗风险能力提升（渠道利润+零售利润）

零售、渠道管理双核驱动：

--感召核心大客户

--抓重点、树榜样、加盟直营化管理

（分为三步骤：第一步客户梳理诊断，第二步客户的有效分类ABC，第三步针对不同的客户给予不同的帮扶力度和政策）

公司化运作能力升级：

--培养专业零售人才

--打造可复制的零售系统

11、战略达成的关键在于：战略化为目标，目标化为计划，计划化为可落地的分解动作，关键在于全程监控。

12、众生的智慧解决众生的问题的管理工具是：哈佛看板

第一步设定命题；第二步每个人写出对此命题的理解或答案；第三步小组中每个人朗读答案；第四步小组内指定人员记录；第五步合并同类项。

13、当今时代，买单才是销售的开始。

14、服装行业的应对措施：向优质零售转型 、商品力提升、售卖力提升 、组织与人力资源 、全渠道模式

15、沟通中的心理学机制“回归责任中心”的三个问题：a、谁决定？ c、谁承担？ d、谁拥有成就感？

16、公司化运作中带教的流程：示范、手把手带教、放手独立操作（陪伴）、鼓励、纠正、指导。

17、在2014年的零售行业中的关键三句话：没有粉丝的品牌，没有未来；没有圈子的销售，没有效率；没有WIFI的店铺，没有吸引力。

18、尊严来自于实力，只有自我修炼，强化分公司团队实力，有力的给予客户帮扶支

持，才有可能让客户认可，这样客户也会很尊重我们，也会吸引更多的客户加盟。

19、VVIP的案例学习：野兽派花店、黄太吉煎饼果子、马佳佳情趣用品店、迪奥精神上海展览、芭蒂娜女装、TOP2男装武汉集合店、琉璃工坊。

20、2014年服饰行业的几个重要的转型：

从批发模式转型到零售模式

从小众营销转型到大众营销

从跑马圈地转型到精耕细作

从粗犷管理转型到精细管理

21、互联网思维的典型践行者：BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)

22、不要做五等经销商：（等是等待的意思）

一等产品、二等广告、三等政策、四等培训、五等破产

23、职业生涯规划包含了内和外：内指自己能力综合素养的提升，外指薪资、职位等。

24、老板的使命是让员工相信！员工的使命是让客户相信！

篇五 野兽派加盟
O2O如何随“人”流动

电子商务在诞生之初与原来的传统商业是完全对立的，O2O的概念让二者有了结合点。因为消费者不分线上和线下，所以最终对于品牌商来说，线上、线下是一回事，这就是全渠道的概念。

数字化营销的本质还是数据。从营销计划的制定到执行，再到效果评估，全是基于数据。如果需要数据准确的话，就要在抓取中细化到原点层面，这个原点就是“人”。消费者是所有品牌的接触点，是一切营销运行的原点。

应随“人”而流动

事实上，大多数的O2O从业者都忽略了一个问题，即消费者是流动的，一个消费者很可能在线下看商品，在线上购买商品，抑或者，在线上浏览商品，在线下实体店进行选购。单

纯去看线上的数据或者线下的数据已经没有太大意义。

互道信息创始人、前SAP全球高级副总裁、前野兽派花店联合创始人王华

零售业面临的门槛不再是线上与线下的界限，而是在于打通人，商品、物流、仓储都应该跟随着人进行流动。不要将线上和线下分割开来，首先要一体化的就是营销部门。完成全网化的营销。营销不需要割裂出线上和线下了，品牌商不需要顾及投放的广告是线上广告，还是线下广告。消费者是在移动的，线上投放的广告，有可能是到线下消费的；线下投放的广告，有可能会影响你线上的销售。所以孤立评估营销效果，有可能会误导品牌商。有时候品牌商发现明明线上广告投放很多，但是天猫的销量或者是自己官网的销量没上去，实际上有可能相当一部分跑到线下消费了。

品牌商需要实现全网营销，不管是在第三方的电商平台、自营的电商平台、自营的实体店和加盟商，营销都可以一体化去做。如果单独割裂淘.宝上投放多少广告，看淘.宝的转化率是怎样的，这个还是把渠道给割裂开来评估效果。

传统百货可以有全新的解决方案

最终品牌和消费者之间的连接应该是跨渠道的。品牌经营是生态链，全渠道就是把消费者打通，之后再把商品打通，因为商品得跟着人去流动，再往后供应链也得打通，包括物流，怎么样把货送到消费者会去的地方。

O2O概念不应停留在‘线上商业向线下延伸’，也应该包含‘线下向线上扩展’，或者更准确地说，是线上和线下商业渠道的整合。通过信息系统的升级改造，传统商业可以实现这种新型O2O模式，从而充分利用自身优势，主动拥抱互联网。这才是真正的O2O时代。

比如在上海静安寺久光百货眼镜展上进行的实践为例，技术上，消费者只要打开手机蓝牙，使用微信摇一摇，输入手机号，即可获得一份礼物或消费券。如果该消费者随后看中一副眼镜并到收银台购买，他可以通过扫描微信二维码，获得一张50元的优惠券，在特制的智能POS收银机互道iPOS上，使用信用.卡、现金或者选择用微信、支付宝付款。

这样的新尝试不仅丰富了消费者的购物体验，更为久光这样的传统百货公司提供了一种全新的营销方式。实际上，通过消费者简单的“摇一摇”、“扫一扫”动作，就可以将线下消费者“抓取”到线上渠道，为后续的会员跟踪和维护提供可能。更重要的是，在收银环节，由于消费者还需要再一次用微信扫描，商家就可以对比营销费用和实际销售金额，从而测量营销支出的投资回报率，这对于传统零售商具有较高的战略意义。

篇六 野兽派加盟
渠道网跟您说阿里巴巴云告诉你创业需要什么

渠道网跟您说阿里巴巴云告诉你创业需要什么

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成功创业者与创业失败者之间存在着巨大的差距，成功的因素决定了成功的结果，为何成功，又为何失败。现在就让马云告诉你创业需要什么。

创业需要什么一：创业不是“置之死地”

马云一直是个不安分的人，很早就已经开始创业。最初和一帮铁哥们成立了一个翻译社，后来他甚至背着麻袋去义乌贩卖小商品。再后来他接触到了互联网，他意识到：互联网必将改变世界!虽然当时在杭州甚至还没有开通拨号上网业务，就是远在美国的杨致远也不过刚刚创建雅虎不到一年。但马云却萌发出一个想法：我要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。

很多人都认为马云的成功在于他敏锐的发现互联网时代的到来，不过是提前登上了那条驶向黄金岛的大船。其实，我觉得他的成功不在于他如何的敏锐，而在于他的闯劲，当然马云并不是猛张飞，提上枪就上马杀敌了。在95年创办最初的“中国黄页”踏入互联网行业之后，97年底马云跑去北京加盟了中国外经贸部下属的中国国际电子商务中心，出任该中心信息部总经理。这次出走，对马云的意义重大，因为他在这里锻炼了自己的“鼻子”：在众多信息中判断趋势走向。更重要的是，马云这个中国重要的对外经济窗口里，逐步使自己的B2B思路成熟：用电子商务为企业服务。

“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。1999年3月，马云在北京取经回来杀回杭州创业，阿里巴巴网站正式推出。

我觉得最值得创业者学习的，不仅有他的“闯劲”，更应该是“谨慎前行”。前期摸索，拜师学艺，借船出海，马云绝对不是为了创业就把自己“置之死地”的野兽派创业者，相反而是用最小的代价来做好创业前的准备。

马云在创办阿里巴巴之前在家里召开第一次“股东”大会，“启动资金必须是Pocket Money(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受‘最倒霉的事情’。”这是这次会议的重要议题。“我们必须准备好接受 ‘最倒霉的事情’”，这是马云给创业者的第一原则。 字串5

创业需要什么2：创业不仅要想，更要做!

马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。

要让别人首先知道阿里巴巴，他是这样想的，也是这样做的。1999年至2000年，马云不断实施着一个战略行动。他成为了“空中飞人”，不停的往返于世界的每一个角落，几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，去发表疯狂的演讲，用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B 思想，宣传阿里巴巴。他如同一台不知停歇的机器，一台演讲机器。有时一月内可以去三趟欧洲，甚至一周内跑七个国家。 他每到一地，总是不停地演讲，他在 BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。这个瘦弱的男人大声的对台下的听众喊道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活!”

马云在忙碌，他的创业合作伙伴也没有停歇。一段时间里，每天工作16～18个小时。他们日夜不停地设计网页，讨论创意和构思。

很快，马云和阿里巴巴在欧美名声日隆，来自国外的点击率和会员呈爆增之势!马云和阿里巴巴的名字就这样被《福布斯》和《财富》这样的重量级的财经媒体所关注。于是，2000年以高盛为首的多家公司，向阿里巴巴投入了500万美金风险资金，软银老总孙正义要给马云3500万美元的投资(马云嫌多只接受了 2000万美金)。

阿里巴巴创立之初，马云有一句口头禅：“你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!”可以看出，马云之所以成功，不在于他有一个天才的头脑，不在于他有个恢弘的远大理想，而在于他在不断将头脑的东西落实出来，执行出来，做出来。“立刻、现在、马上去做!”这是马云给创业者上的第二原则。

创业需要什么3：时刻保持冷静的心。【野兽派加盟】

2000年马云把阿里巴巴的摊子铺到了美国硅谷、韩国，并在伦敦、香港快速拓展业务。而且马云还将阿里巴巴的英文网站放到硅谷，时值互联网的冬天，大批互联网公司倒闭，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危机之中。如不果断采取措施，整个阿里巴巴将就地阵亡。2000年底，马云宣布全球大裁员。 2001年马云开展了阿里巴巴的“整风运动”。“如果你心浮气躁，请你离开。”这番话，马云不仅是对员工讲的，也是对自己讲的。

静下心的马云开始考虑阿里巴巴的核心是什么?“小企业通过互联网组成独立的世界，这才是互联网真正的革命性所在。”、“帮助中小企业赚钱”这是马云得出的结论。于是，马云频频飞到世界各地，联系买家。而后，马云又开始考虑：什么才是决定B2B交易成败的关键?在分析当时国内电子上午环境后，马云将目标锁定在安全支付问题上。 2002年3月，阿里巴巴启动了“诚信通”计划，和信用管理公司合作，对网商进行信用认证。结果显示，诚信通的会员成交率从47%提高到72%。于是，从 2002年开始收费、年付费用2300元的“诚信通”成了阿里巴巴赢利的主要工具，45000个网商的营收源让阿里巴巴日进100万金。冷静下来的马云终于摸准了阿里巴巴的脉。

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篇七 野兽派加盟
2016-2020年中国互联网+园艺市场调研及投资前景预测报告目录

2016

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2016-2020年中国互联网+园艺市场调研及投资前景预测报告

【出版日期】 2016年3月

【中文全套】 RMB 9500

【英文全套】 USD 5500 【报告页码】 300页 【中文电子】 RMB 9000 【英文电子】 USD 5000 【图表数量】 150个 【中文印刷】 RMB 9000 【英文印刷】 USD 5000

【版权声明】 本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。中研普华公司是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构，公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此，我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。

无论是最早的B2B园艺电商，还是在2005年至2010年之间较火的PC端网络花店平台，随后2010年至2014年的野兽派、Roseonly，胡须先生等业外资本投入的个性化网页版、微博、微信的多渠道花店兴起，此时园艺电商已不止在花卉爱好者圈里传播，开始让更多消费者认知。

2014年到现在，园艺电商积淀多年后，和广大消费者之间高筑的坚冰墙，破冰时刻已经到来，园艺电商呈现出“百花齐放”的发展态势.除了缤纷、景天、吉宏、花集网、24小时花拍在线、宜花网等深耕产地与花店之间的B2B园艺电商平台，还有众多B2C的电商。在淘宝卖家阵营中，除了庞大的个体卖家外，还有虹越·园艺家、艾居青、爱优尚、友家、花清枫等拥有实体的园艺企业电商加盟，给消费者带来更优质的商品、优惠的价格、新颖的组合包装和更高的可信度。

本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家工信部、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、中国行业研究网、全国及海外多种相关报刊杂志以及专业研究机构公布和提供的大量资料，对我国互联网+园艺及各子行业的发展状况、上下游行业发展状况、市场供需形势、新产品与技术等进行了分析，并重点分析了我国互联网+园艺发展状况和特点，以及中国互联网+园艺将面临的挑战、企业的发展策略等。报告还对互联网+园艺发展态势作了详细分析，并对互联网+园艺进行了趋向研判，是互联网+园艺经营企业，科研、投资机构等单位准确了解目前互联网+园艺发展动态，把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

第一部分 产业环境透视

第一章 电子商务与园艺行业概况

第一节 电子商务发展分析

一、电子商务基本定义

二、电子商务发展阶段

三、电子商务基本特征

四、电子商务支撑环境

五、电子商务基本模式

六、电子商务规模分析

第二节 “互联网+”的相关概述

一、“互联网+”的提出

二、“互联网+”的内涵

三、“互联网+”的发展

四、“互联网+”的评价

五、“互联网+”的趋势

第三节 我国传统园艺行业发展分析

一、传统园艺行业发展现状

二、传统园艺行业发展弊端【野兽派加盟】

三、互联网趋势下园艺行业面临的转型

四、园艺行业未来发展趋势

第二章 互联网+环境下园艺行业的机会与挑战

第一节 2015年中国互联网环境分析

一、总体网民规模分析

二、分省网民规模分析

三、手机网民规模分析

四、网民属性结构分析

第二节 互联网+环境下园艺行业的机会与挑战

一、互联网思维的发展

二、互联网时代行业大环境的变化

三、互联网直击传统行业消费痛点

四、互联网助力企业开拓市场

第三节 互联网+园艺行业的改造与重构

二、互联网改变传统园艺营销模式

三、互联网导致行业利益重新分配

四、互联网改变行业未来竞争格局

第四节 园艺行业与互联网融合创新机会孕育

一、园艺政策变化趋势分析

二、互联网+发展趋势分析

三、互联网技术对行业支撑作用

四、互联网黄金发展期机遇分析

五、园艺企业与互联网融合发展分析

第二部分 行业深度分析

第三章 2014-2015年园艺行业发展概况分析

第一节 2014-2015年园艺行业发展现状分析

一、2014-2015年园艺行业产业政策分析

二、2014-2015年园艺行业发展现状分析

三、2014-2015年园艺行业主要企业分析

四、2014-2015年园艺行业市场规模分析

第二节 园艺行业市场前景分析

一、园艺行业发展机遇分析

二、园艺行业市场发展预测

三、园艺行业发展前景分析

第四章 2016-2020年园艺行业市场规模与电商未来空间预测

第一节 互联网+园艺市场规模与渗透率

一、互联网+园艺总体开展情况

二、互联网+园艺交易规模分析

三、互联网+园艺渠道渗透率分析

第二节 互联网+园艺行业盈利能力分析

一、互联网+园艺发展有利因素

二、互联网+园艺发展制约因素

三、互联网+园艺行业经营成本分析

四、互联网+园艺行业盈利模式分析

五、互联网+园艺行业盈利水平分析

第三节 2016-2020年互联网+园艺行业未来前景及趋势预测

一、2016-2020年互联网+园艺行业市场空间测算

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