资生堂加盟

导读：　资生堂加盟(共7篇)资生堂加盟费多少钱?资生堂加盟条件资生堂和丽源公司共同筹资组建了资生堂丽源化妆品有限公司，她的出现，让人们感到了振奋，看到了民族化妆品行业的希望。公司仅用了4年的时间，就已全部收回了一期投资，并以其利润投资二期建设，实现自我滚动式的发展。产品以每年销售额平均递增35%以上的惊人速度增长，并在全国各大...

篇一 资生堂加盟
资生堂加盟费多少钱?资生堂加盟条件

　　资生堂和丽源公司共同筹资组建了资生堂丽源化妆品有限公司，她的出现，让人们感到了振奋，看到了民族化妆品行业的希望。公司仅用了4年的时间，就已全部收回了一期投资，并以其利润投资二期建设，实现自我滚动式的发展。产品以每年销售额平均递增35%以上的惊人速度增长，并在全国各大、中城市进驻的80%的大型商场中，销售额在同类产品中排名第一。那么资生堂加盟费多少钱?资生堂加盟条件是怎样的呢？一起和小编去了解下吧。下面就让创业第一步网小编告诉你资生堂加盟费要多少钱，让你对知道资生堂加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

资生堂加盟费用：

加盟城市	一线城市（以上海为例）	二线城市（以合肥为例）	三线城市（以义乌为例）
店铺面积	100㎡	85㎡	70㎡
房租费用(押一付三)	2万元/月	1.5万元/月	8000元/月
装修费用	900元/㎡	800元/㎡	700元/㎡
首批进货费	20万元	15万元	10万元
广告宣传费用	3万元	2万元	1.5万元
开业费用	4万元	3万元	2万元
人员工资(季度)	4000元/月/人(4人)	3000元/月/人(3人)	2000元/月/人(2人)
流动资金	8万元	7万元	5万元
总投资费用	56.8万元	42.5万元	27.8万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　

　　化妆品行业市场火爆，创业开店的投资者越来越多，想要创业的投资者不妨考虑资生堂品牌加盟。投资资生堂加盟店，经营灵活，多种开店模式任您选择。想要快速抢占市场，就要借此机会趁早加盟开店。机会就在眼前，赶紧点击开启创业之路。

　　资生堂加盟优势：

　　1、成本优势：通过产品和有效的运营成本控制，给予加盟合作伙伴最大的让利空间；

　　2、信息优势：与世界最新的信息更新系统保持高度同步；

　　3、规模优势：大规模生产基地，现代化的先进生产线；

　　4、管理优势：人性化的现代管理机制，优势的综合管理系统和多层面的管理经验。

　　资生堂加盟费及总投资金额预计：27.8万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　资生堂加盟公司简介

　　1872年资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂药房。

　　1897年科学性地开发出了以西洋药学处方为基础，名为红色蜜露(EUDERMINE)的化妆水。从此，资生堂便一直致力于美肌和秀发的研究，研发出了许多革新商品和美容方法。

　　今天的资生堂不仅在日本，在世界范围内也受到众多消费者的喜爱，其产品已在全世界85个国家销售，成为亚洲第一、享誉全球的化妆品集团。

　　1998年成立资生堂大昌行，由大昌行及日本资生堂各持50%股权，主要业务是在香港、澳门及广东省销售资生堂产品。

　　资生堂加盟市场分析

　　在中国传统中药化妆品界里面，中药特色已成为市场所关注的焦点，所成为日化领域，药房(店)，前店后院(美容院)与广大消费者群体的焦点，中药特色化妆品，不管是带有中药 产品的项目也好，从古到今一直都是成为广大消费者所须之品。

　　资生堂品牌是一个致力于改变问题肌肤，从根本上调理肌肤的全面健康，兼具安全与效果的功效型产品。

　　资生堂在祛痘、祛斑、去黄、去黑头、去皱等方面有着完善的产品体系及优良的品质保证，是真正懂得按皮肤现状提出系统解决方案的专业性品牌，已成为市场所关注的焦点。

　　资生堂加盟成功案例

　　梁女士说，“加盟资生堂不仅有国际化运营团队支持，区域督导贴身服务，协助门店持续提升销量，还有持续店员培训和直营店实习演练，保障新店员能快速掌握销售技巧。公司提供整套门店运营管理手册，门店只需简单的执行。总部对门店会员进行持续的信息沟通和深度开发管理。”

　　“加盟一两年，不仅自己皮肤变得光滑细腻，更是帮助了许多人，也让我的事业获得了成功”。

　　资生堂加盟专家点评

　　有了资生堂加盟条件，资生堂力图打造的专业品牌产品，与医学专家倡导的健康美容概念相符合，通过科学健康的方式保持美丽是资生堂一贯的追求。

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　　资生堂加盟费多少钱?资生堂加盟条件
　　

篇二 资生堂加盟
泊美化妆品加盟费多少钱?泊美化妆品加盟投资分析

　　化妆品加盟店不知道选择哪个品牌好？小编为您推荐泊美化妆品。那么就一起去看看它的加盟费多少钱?泊美化妆品加盟投资分析情况如何？泊美化妆品，相信这个品牌大家都已经非常的熟悉了，我们经常能够在各大街小巷看到它的加盟店，它主要的产品包括各式的化妆品等，物美价廉，因此得到了消费者的一致认可。下面就让创业第一步网小编告诉你泊美化妆品加盟费要多少钱，让你对知道泊美化妆品加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

泊美化妆品加盟费用：

加盟城市	一线城市（以深圳为例）	二线城市（以温州为例）	三线城市（以扬州为例）
店铺面积	100㎡	100㎡	100㎡
房租费用	2.2万元/月	1.5万元/月	1.2万元/月
装修费用	700元/㎡	600元/㎡	500元/㎡
设备费用	4万元	3万元	2万元
首批进货费	15万元	12万元	10万元
广告宣传费用	3万元	2万元	1万元
开业费用	2万元	1万元	0.8万元
人员工资	3000元/月/人(5人)	2500元/月/人(5人)	2000元/月/人(5人)
流动资金	11万元	8万元	7万元
总投资费用	45.7万元	34.75万元	28万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　

　　钱对于每个人来说都是非常的重要的，因此每一个想要创业的人在投资加盟之前最为关心的一定是钱了。上表为您初步估算了一下加盟泊美化妆品所需要的投资资金，或许您还想要知道更加详细的加盟资料。那就快来点击右侧让它来为您提供您想知道的更多资料吧！

　　泊美化妆品加盟费及总投资金额预计：28万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　泊美化妆品加盟公司简介

　　泊美演出品，改变女人平生的斑斓产物，泊美演出品加盟代理，影响您平生的致富项目！泊美演出品加盟，期待您的加入！为希望永葆芳华斑斓的成年女性所设计，特别配有从人造白百合和芦荟中提取的津润效果良好的植物英华。

　　泊美（PURE&MILD）诞生于2001年8月，坚持以“共同人造植物英华，融入自然的力量，对肌肤百般呵护”为理念，为所有的爱贵体性提供人造植物成分共同的安心产物。

　　泊美护肤系列留情洁面膏、柔肤演出水、保湿乳液、保湿面霜、眼霜等多款不同品种，丰硕餍足肌肤护理的不同需要，为中国女性带来更娇嫩、斑斓的容颜。

　　泊美演出品主要留情泊美眼霜、泊美隔离霜、泊美面膜、泊美粉底液、泊美防晒霜等。它的系列产物在5000多家专卖店有售，并于2007年3月开始进入中国各地区百货店及屈臣氏。泊美会继续不断努力，使更多女性了解这一日本资生堂研究所专为中国女性打造的产物，享受资生堂专业技术。

　　萃取法国产人造白百合和美国产人造芦荟的英华，能够丰硕津润深层肌肤（角质层），帮助肌肤恢复良好的新陈代谢机能，泊美护肤系列留情洁面膏、柔肤演出水、保湿乳液、保湿面霜、眼霜等多款不同品种，丰硕餍足肌肤护理的不同需要，为中国女性带来更娇嫩、斑斓的容颜。

　　泊美化妆品加盟费多少钱?泊美演出品，让女人无不为之动容，让爱贵体人无不为之倾心，泊美演出品，让肌肤留住芳华的柔嫩，如同水泊一般，清澈斑斓！

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　　泊美化妆品加盟费多少钱?泊美化妆品加盟投资分析
　　

篇三 资生堂加盟
资生堂：那个用一种产品带动整个公司业绩的时代已经过去了

资生堂：那个用一种产品带动整个公司业绩的时代已经过去

了

“今年资生堂在中国的业绩，真的是拖了全球的后腿。”资生堂集团内的一位员工这样说道。

从财务报告上来看，新发布的半年度数据中，唯一出现销售下降的地区只有中国。不过这和今年的集团重组策略有关，主动减少了分销商的订单以避免库存量过大。但资生堂的中国市场表现不佳并非只是这一年，2014 年中国市场年度销售同比上涨 2.9%，这个数字相比欧莱雅、爱茉莉太平洋的双位数增长不值一提。为此，今年资生堂在中国的动作较多，想要挽回一些市场份额。

最明显的是两次换帅——资生堂中国总经理藤原宪太郎在 11 月 1 日上任，而先前的高野茂则是在今年 1 月份才上任的——还有因渠道合并等产生的较大基础人事变动。伴随着化妆品关税下降的行业大降价等消息，连资生堂社长鱼谷雅彦都二度赴华以表示对中国市场的重视。

资生堂中国总经理藤原宪太郎（右）和全球品牌总监冈部义昭（左）

值得一提的是，此前因渠道合并导致的人事变动针对的只是 ZA、泊美、悠莱和蒂珂等为超市开发的开架产品线，Shiseido，cpb (cle de peau beauté) 和 IPSA 等高端线并不受到影响。在和分析师的电话会议上，资生堂就表示了将对低端产品线进行调整。前日，伴随着新总经理的上任到来的是，品牌整体形象的革新。最直观的是专柜，从2016 年 1 月开始，全球一万六千个专柜都将换新，从原本传统的封闭式专柜，改成交

互体验更好的开放式专柜。

旧专柜

新专柜

品牌标识也有所改变，原本单一的 SHISEIDO 下面增加了 GINZA TOKYO（东京银座，这是资生堂的发源地）字样，经典花椿 LOGO（即山茶花标志）在未来也会在增

加曝光，强调了资生堂品牌的发源地和历史感。

总之，资生堂打算在品牌整体形象下功夫。其实，在鱼谷雅彦上任之前，以专营店、加盟商等形式发家的资生堂在营销方面所花费用并不高，且因为没有直接面对消费者，导致对市场消费的认知不够，庞杂的企业架构又导致决策速度过慢——这也是鱼谷雅彦上任后迫切要改变的。【资生堂加盟】

这次新上任的藤原对媒体表示，以前那种出一个新产品带动整个业绩的时代已经过去了，现在需要做的是加强品牌效应。“现在我们关注的不仅是我们的新产品，更重要的是如何增强这个品牌的内涵，如何让消费者喜欢我们的品牌，喜欢我们的品牌内涵，从而来购买我们的产品。”

资生堂选择了一个非常政治正确的角度，以女性的内在美，全球化的美，多层次的美来诠释品牌，强调自信、有力量、做自己的女性形象。资生堂表明了想要触及更年轻女性群体的愿望，而这样的“品牌内涵”在具有消费力的年轻女性市场中，或许会比较

有效。

新广告的三位模特，强调不同肤色和背景

品牌革新发布会上，藤原也提到了 ”2020 计划“：资生堂计划在 2020 年收入和营业利润分别突破 1 万亿日元（约合 528 亿元人民币）和 1000 亿日元（约合 52.8 亿元人民币），其中中国市场的目标是 2000 亿日元（约 105.60 亿元人民币），复合平均增长率为 9%，而以上一切的变革都是以此为目的。

全球品牌总监冈部义昭表示，集团希望通过一系列的变革，令全球市场的营业额提高

1.5 倍，其中中国市场会是主要的增长点。

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篇四 资生堂加盟
资生堂培训资料(内)

篇五 资生堂加盟
资生堂SWOT分析

3.SWOT分析 SWOT战略分析方法，是通过对企业的优势、劣势、机遇和挑战等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定企业的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障企业的运行以达到所要实现的目标。

2.SWOT模型

2008-11-15 16:56

资生堂早已不露声色地和化妆品专卖店小店主谈起了生意。截至目前，它在中国的化妆品专卖店数量已经超过3100家，基本覆盖了中国的中小城市。

2007财年，资生堂在中国销售额是610亿日元(约合40亿元人民币)，占资生堂海外业务的27%，全球销售额的8.8%。一直宣称把中国市场摆在头等重要地位的欧莱雅，2007财年，【资生堂加盟】

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其全球销售额为170.063亿欧元，中国销售额为5.23亿欧元(约45亿人民币)。

资生堂董事长前田新造(Shinzo Maeda) 也公开表示，海外特别是中国市场对其产品的需求将成为未来业务增长的主要驱动。

“在我们看来，大众化妆品很有‘将来性’。” 资生堂中国董事长宫川胜说。看起来资生堂非常满意这几年大力拓展的专卖店渠道和大众化妆品收益。

二三线城市里大百货店数量有限，妆品小店的店主，代理着多个化妆品品牌。2004长之一。 按照资生堂设计的标准模式摆放商品。计令小店有了专柜的气势。

莫蓉的改变源于资生堂5

2006年夏天，虽然莫蓉不太理解资生堂的专供做法，

它们的价格大多在百元不进入大百货商场，除了一些中小型百货店和超市，你更多见到它们是在化

百货店事业和专卖店事业。销售的产品包括最高端的进口品资生堂、针对中国开发的欧珀莱、针对专卖店事业的化妆品。

迄今为止，资生堂在各大百货店里重金租用、位置极佳的柜台只属于前两类高档品牌，它们在资生堂中国地区销售额所占比例超过50%，隶属于资生堂在中国最有优势的百货店事业。在2003年提出专卖店策略之初，它们几乎是销售的全部来源。

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资生堂用极少的高端品牌承担了过半的销售额，你可以理解为资生堂在高端领域的成功，但是换个角度，这意味着资生堂在中低端方面值得大力拓展。

有数据表明，在中国，虽然高中端市场利润丰厚，但其市场份额仅占整个化妆品市场的4%，而根据中国有关部门的预测，伴随着地方经济的发展，到2010年，中国化妆品市场将达到800亿元。

抢占大众市场的重要性，宫川胜也很清楚。 梯队。1998年开始，资生堂的大众产品陆续上市。

究竟希望使用什么样的产品，魏爱玛告诉《第一财经周刊》 有什么不能做呢!欧莱雅集团已于2003年底及200428销售，以此弥补二三线市场百货业 悠莱这些自有品牌，以及红色蜜露等少量进口品，开始尝试进入二三专卖店销售的市场反应令人满意。2003年，资生堂(中国)投资有限公司在上海成立，4265万美元，主要统筹管理资生堂在中国的化妆品事业，其中主要任务就是负责“资生堂化妆品专卖店”事业。

资生堂选定从最发达的地方着手，范围从浙江、福建、江苏等华东区域扩展到湖北、四川以及河南等中西部地区。2004年，杭州第一批专卖店选定，莫蓉就是其中一名店主。 最彻底的改变应该是2006年。2006年悠莱推出，这个中档品牌一上市就被定位为专卖店【资生堂加盟】

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专供产品。与此同时，资生堂(中国)关闭了其在上海、北京与杭州的3家化妆品直营专卖店。原因是百货店渠道和专卖店渠道已经能够更好完成这些功能。

资生堂希望吸引更多专卖店加盟，通过专卖店掌握进货渠道，减少渠道费用。当然，如果能通过渠道控制令人头痛的水货，更是一件再好不过的事情。

为了跟上迅速发展的专卖店，资生堂大肆招兵买马。截至2007年年底，资生堂中国的正式员工已逾8000名—而欧莱雅其时中国员工数量只有3000多人。

今年3月20日，资生堂中国培训中心成立，可最多容纳310海外员工培训中心基地。

前田这笔投资绝不是摆摆样子：女士的法宝。 百货柜台+售渠道。

超过25个，数量已经超过了全球最大的16个品牌(包括收购的“小护士”、“羽27个品牌，在中国深耕15年，也只有8个牌子

多品牌也要付出代价。“资生堂的品牌认知度在增长，但最近品牌价

资生堂并不希望看到这种现象，资生堂能够接受顾客因大众品牌采用资生堂技术而欣然购买，但绝不容忍大众品牌给顾客留下“资生堂”品牌定位降低的印象。毕竟，高端产品虽然成长有限，但利润足够。

资生堂的对策看起来有些矛盾。在某些资生堂产品上，你看不到“SHISEIDO”标识;但

篇六 资生堂加盟
渠道策略——解读资生堂的成功

资生堂中国市场渠道策略解读

2006年初，在资生堂株式会社新任社长前田新造来华访问的几个星期前，资生堂旗下子公司资生堂药品携其针对干燥肌肤问题的著名品牌菲璐泽来到中国，首次进驻药妆店。而此前，在药妆领域销售的化妆品主要为法国欧莱雅集团旗下的薇姿、理肤泉以及法国雅漾等。

2006年7月24日，日本经济新闻报道：资生堂将关闭在上海等3处“焕彩空间”化妆品直营专卖店。具体日期为：上海南京西路的直营专卖店于7月25日正式关闭，北京店和杭州店将于9月10日和9月25日关门。而原因则是“这些直营店完成了他们示范店的使命”，北京与杭州两家的店铺租赁合同也正好到期。在资生堂关闭直营店的同时，资生堂相关人员表示，在2005年底，资生堂化妆品专卖店已经达到了1009家，到2006年底签约专卖店达到1700家，而其目标是在2008年达到5000家的规模，即平均10余万城镇人口拥有一家签约专卖店。

资生堂渠道策略概读

至此，资生堂在中国市场的“四”面出击渠道策略已经完全显现：

一、继续坚持城市中高端市场的占有与维护，保障高档百货商店专柜的竞争力；

二、坚持向二、三级市场下沉，以签约专卖店的形式覆盖大众市场；

三、进驻一线市场中以屈臣氏、千色店、万宁、丝芙兰为代表的个人护理与化妆用品连锁店；

四、进驻药妆店，开辟新的化妆品销售市场。这些方向，最为资生堂倚重的，就是向二、三级市场下沉，大力发展签约专卖店。

而这种策略的转变，始于2003年9月25日，资生堂发表中国市场战略，计划在全中国设立化妆品专卖店。同年9月26日，面积110平方米的资生堂直营1号店“焕采空间”在上海南京西路开业，由此拉开了资生堂专卖店攻坚战的序幕。

2004年初，资生堂在上海全额投资35亿日元(约合人民币2.2亿)设立资生堂(投资)中国有限公司，负责主攻签约专卖店渠道。而在此之前，资生堂一直坚守一线市场的百货商场专柜渠道。而在2002年2月以前，资生堂已在中国设立20个办事处，并在80个大中城市的商场设立了270个专柜，其销售额占到资生堂中国市场营业额90%以上的比重。

资生堂渠道变革原因分析

所谓签约专卖店，不同于业界所熟悉的雅芳专卖店模式，它是由资生堂公司选择既有的化妆品专营店进行合作，在店内设立资生堂专柜以销售产品。通过这些店铺，把产品带到了之前商场专柜所无法覆盖的中小城市。

2003年，资生堂从浙江开始试点，第一期开出了30多家店，而后在浙江省开到60家，然后一个省、一个省地推广、布局，目前资生堂已在全国签约了1400多家这样的专卖店。而根据规划，2008年这些签约专卖店将在中国遍地开花，达到5000家。

资生堂为什么要大力发展签约专卖店呢？可以从以下几个方面进行分析：

一、一线市场增长放缓，竞争日趋激烈，资生堂需要寻找一个新的增长点。 1991年11月，资生堂与北京市丽源公司缔结设立合资公司的合同，中外合资资生堂丽源化妆品有限公司成立，资生堂开始正式涉足中国市场。在经过为期两年全面深入的市场调查工作之后，资生堂确立了以一线市场的百货商场专柜为主的渠道模式，并提出了“高品质、高服务、高形象”的三高营销策略，在以后相当长的一段时间内，资生堂取得了很大的成功，2005年，资生堂中国市场销售额达到11亿元。但是，随着其他跨国企业的不断进入，中国一线城市国际品牌拥有数量剧增，竞争日趋激烈。而在这场化妆品的品牌大战中，资生堂作为早来者，并没有取得令它满意的成绩。

资生堂渠道发展分析

资生堂的目标是：预计2008年中国市场达到2000亿日元业绩时，其中50%的业绩来自于签约专卖店。目前，资生堂的渠道下沉策略仍面临几个风险。 曾经有人提到资生堂可能会面临的四个风险：品牌低档化、管理体制混乱、人才素质下滑、服务水平下降。的确，这是资生堂在拓展二三线市场必须考虑的问题，但从资生堂的各种表现来看，资生堂似乎也在力图规避这些风险。

一、新品牌加盟，保护了原有消费者的利益，也保护了原有品牌，从而发挥了资生堂强大的品牌孵出效应

在品牌的考虑上，资生堂把CPB肌肤之钥、资生堂与欧珀莱继续放在一线市场的百货商场专柜销售，避免这些品牌的错位；而对于签约专卖店，则主要提供以泊美、Za、悠莱等中低端产品为主的品牌。这样的区分，避免了自身品牌的定位模糊与恶性竞争，也保护了原有消费者的利益，维护了他们的忠诚。而且，依靠资生堂这一强大的品牌大树，还可以孵化出更多的新品牌来，从而满足更多类型终端的需求。虽然资生堂表示要进行品牌“瘦身”，但其庞大的品牌数量是满足不同消费者、不同渠道需求的基础，也是资生堂敢于实施签约专卖店策略的保障。

二、进驻化妆品专营店，不仅能够借力化妆品专卖店的各种优质资源，还能够突出显示自身的品牌

化妆品专卖店一般都会开设在二三线市场的繁华商业街或步行街，具有良好的地理位置、人流量，也具备较强的导购能力，是消费者比较信赖的化妆品购物终端。所以，资生堂与这些专卖店签约合作，能够有效借力化妆品专卖店已经存在的优质资源，避免再花费时间和资金去搜集与获取这些资源(无论是自营还是帮助投资者新开店)，还能够避免与拥有这些优质资源的对象成为直接竞争对手，可谓一举三得。

同时，由于专卖店经营的大多是国内品牌，作为国际知名品牌的资生堂的进驻，不仅能够帮助专卖店提升形象，还能够使资生堂的品牌与其他品牌形成强烈的对比，吸引消费者的注意与购买。所谓鹤立鸡群，将能够有效拉开资生堂与其他品牌的距离。所以，虽然不能保障其签约专卖店从外部形象保待统一，但采用店中店的方式，统一资生堂的店中专卖店形象，也能够保障基本形象的统一与消费者的识别，还能够节约大量的资金与时间。

三、为签约专卖店提供各项支持，包括形象、经营、广告、教育等，从而促使专卖店经营上台阶，紧密资生堂与各合作伙伴的联系，更突出资生堂的专业素质与品牌形象

譬如资生堂会为各签约专卖店提供PM商品陈列台、非形象柜等宣传陈列物品；会根据季节发布《品牌综合施策手册》，一年分春、夏、秋、冬四册，包括施策活动纲要、新品介绍、季节产品的推荐重点介绍和注意点、具体施策方案一览、化妆品节活动、柜台陈列介绍、门店销售进度管理表等，对市场策略的终端执行明确指导，使得经营者在执行品牌策略的过程中更有针对性；努力提升一线美容顾问素质，并且派遣日本的资深BC(美容顾问)到各专卖店现场施教，保障终端导购的专业、职业与科学等等。

2006年3月，资生堂还与海信网络科技公司签署了关于双方在未来三年的战略合作协议，由海信提供超过亿元的信息系统建设，从而保障资生堂能够有效控制住未来将发展到的巨大终端网络，避免连锁体系出现走形与失控。

种种迹象表明，资生堂已经筹备良久，并决心在广阔的中国市场上奋起直追，以实现资生堂的全球战略。签约专卖店的模式是否能够帮助资生堂实现其全球战略还无法定论，但其区别于其他竞争对手的渠道策略是值得中国品牌和企业借鉴的。当然，资生堂的“品牌之多”、“水货之多”以及国人的民族情感，都是资生堂在中国市场大刀阔斧前进时必须时刻注意的问题。

篇七 资生堂加盟
资生堂

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