龙宝母猪

导读：　龙宝母猪(共7篇)龙宝1号猪配套系养殖技术【农广天地】龙宝1号猪配套系养殖技术 龙宝1号猪配套系是广西扬翔股份有限公司与中山大学等单位经过13年的时间，结合外来猪瘦肉率高和本地猪容易饲养、肉质好的特点，选优汰劣，培育出了土洋结合的配套系。并且于2013年2月通过了国家畜禽遗传资源委员会的审定。在养殖过程中要根据养殖...

篇一 龙宝母猪
龙宝1号猪配套系养殖技术

【农广天地】龙宝1号猪配套系养殖技术 

　　龙宝1号猪配套系是广西扬翔股份有限公司与中山大学等单位经过13年的时间，结合外来猪瘦肉率高和本地猪容易饲养、肉质好的特点，选优汰劣，培育出了土洋结合的配套系。并且于2013年2月通过了国家畜禽遗传资源委员会的审定。在养殖过程中要根据养殖户的实际情况来确定养殖环境，父母代母猪要选择外形和生产性能都比较优越的猪，商品代猪的哺乳期、保育阶段、育肥阶段等不同阶段的管理，要满足不同阶段生长发育的营养需要。希望通过收看本期视频对龙宝1号猪配套系的介绍，能够让观众朋友们认识龙宝1号猪配套系这一配套系猪品种。 

　　在龙宝1号猪配套系的专门化品系选育过程中，重点针对繁殖性能、生长性能和肉质性能等目标性状进行选择，确定了达100kg体重日龄、100kg体重背膘厚和总产仔数3个主选性状进行选择。在前期6年的品种资源调查分析、比较、筛选基础上，确定了大长陆三元杂交配套组合，然后经过7年5个世代的专门化品系选育，形成了遗传性能稳定、一致性好、适应性强、综合效益较好，被广大养殖户所接受的专门化品系及杂交组合。 

　　一、龙宝1号猪舍设计 

　　应选择地势干燥、背风向阳、平整的地方建造猪舍。猪舍的形式采用单列式或双列式均可，但必须用砖石砌墙，水泥抹面，以便冲洗打扫。猪栏要求较高，运动场应大些。每头龙宝1号猪应占地0.8平方米，每个圈养8—10头适宜。猪舍外应设排粪场，每头猪1. 5平方米。猪舍冬季保温通风、夏天降温通风最佳方案，可采用日光增温办法调整舍内温度。 

　　二、龙宝1号猪饲养管理 

　　1.龙宝1号猪乳猪饲养管理 

　　龙宝1号猪出生后，要固定好母猪的乳头，让仔猪吃好初乳，并加强保温，让其早开食，一般出生5天后就可补喂精饲料。对断奶的仔猪要饲喂配合饲料，其饲料配方为：玉米10%，米糠50%，豆饼8%，麸皮30%，面粉1.5%，食盐0. 5%，每千克饲料应含有消化能10. 5兆焦，粗蛋白质15%。其次是做好保温工作，可以采取保温板和保温灯两种方式。

　　2.成年猪饲养管理 

　　1　龙宝1号猪以放养为主，常吃野草、香稻谷等青绿饲料。同时要补饲精料。每头后备母猪（2-4月龄）平均每头每日消耗精饲料0. 2千克、青饲料1千克。怀孕和哺乳母猪平均每头每日消耗精饲料0： 4千克、青饲料2千克。原产地龙宝1号猪饲料以熟食为主。饲料煮熟可提高饲料的利用率。在寒冷的冬季，喂熟食可增强猪的御寒能力，加快生长速度，如无条件喂熟食，起码要喂温食。

　　2　饲料要提前用水浸泡，喂时对热水，喂食要定时定量，大猪喂三遍，小猪喂四遍；冬季不能放牧的前提下，成年龙宝1号猪饲料可用玉米、鼓皮、米糠、豆饼、骨粉、食盐等自行配制。提倡多喂青绿饲料，青菜、山芋藤、萝卜缨、红花草、水浮萍等是目前农村养猪的主要青饲料来源，同时也可以种植苜蓿、欧洲菊苣、串叶草、聚合草、金荞麦、空心菜等，以增加青饲料。合理使用粗饲料，如豆腐渣、干粉类、葛根渣等，当青饲料不足时，可以适当用一些粗饲料，以满足猪对饲料容积的需求，起到饱腹作用，促进胃肠蠕动。

　　龙宝1号猪乳猪饲料含粗蛋白为19%，断奶仔猪为15%，妊娠母猪为16%，公猪为13%一14%。饲养标准为2月龄每天喂200克，每增加1月龄日增加饲料100克。同时给予青粗饲料和清洁饮水，满足其生长需要。 饲养管理严格控制喂料量，防止因喂量太大而引起拉稀；坚持喂颗粒或干粉饲料，供给充足饮水；仔猪断奶后进行免疫接种三联疫苗；注意调教仔猪吃食、排便、睡眠三角定位。 不使用变质、霉变、生虫或被污染的饲料。不使用未经无害化处理的农家泔水或其他畜禽副产品。

　　3　用药、去势、驱虫①用药。合理用药既能保证安全,也能提高经济效益,一般只用一些消化和呼吸系统的药物即可。②去势。黑猪一般都是从集市上买回的10kg左右的小猪,去势时间较晚,出血多,术后应加强护理。③驱虫。黑猪主要寄生虫有蛔虫、姜片吸虫疥螨和虱子等体内外寄生虫,可用虫克星驱虫,7d以后再用1次。

　　四、龙宝1号猪日常管理

　　供给充足清洁的饮水，合理分群、适当调教，注意观察，尽量做到有病早发现，早治疗。

　　1.观察精神。喂食前猪听到响声蜂拥而至，叫声不断，说明饥饿，可多喂点饲料；给料10 min左右，槽内饲料被抢食一空，猪不回窝，在槽边拥挤张望，说明料不足，可以再投一些；有时猪在喂料前未到槽边，且叫声小而弱，说明不太饿，可以少投些料。如不动不叫，说明可能有疾病。

　　2.观察食欲。喂猪第2顿时要先看饲料情况，如果饲槽内仅有一点碎料沫，无成小堆粉或颗粒饲料，说明上次喂料量适中；如果看到饲糟中有剩料，说明上次喂量太多或猪有疾病征兆，此次应减量，并将剩料清除。

　　3.观察尿液。尿液赤黄或带有红色血丝都是有疾病的征兆。

　　4.观察粪便。如果圈内有少量零星粪便呈黄色，粪内有饲料颗粒，说明有个别猪进食过量，投料应比上次减少约20%；如果发现粪便呈糊状，淡灰色，绿色，粪内混有脱落的肠膜或粪结、拉稀等，都是疾病征兆。平时搞好圈内清洁卫生，注意防寒、防暑，保持料槽干净。 根据饲养阶段工艺的不同，适当地降低饲养密度，保证龙宝1号猪有足够的运动空间。

　　五、龙宝1号猪防疫治病 

　　注意环境卫生，每天冲洗粪便1次。夏搭凉棚遮阳，冬扣暖棚保温，经常刷洗食槽、水槽，定期消毒猪舍；1月龄后就要及时注射猪温、猪丹毒、猪肺疫疫苗。

　　　　

篇二 龙宝母猪
谭瑞嫁接果树苗木二十年赚千万

　　1985年春天,十五岁的谭瑞仰视着爸爸:爸爸身边有一群朋友,在潍坊、淄博和吉林公主岭都有他入股的园艺场,种树太好了,再过几年,我也要种树!转眼到了冬天,谭瑞知道爸爸赔了近10万元,看着眼前的父母,谭瑞坚定地说:“爸爸赔了,我绝不会赔!爸爸赔的钱,我来还!”

　　少年谭瑞开始实践自己的诺言,他跟爸爸要来200棵山丁子苗和123苹果树苗,第一次试验着矮化稼接(GM256)。不久,嫁接好的新品种长出了满树嫩绿嫩绿的树叶,而且秋天被一抢而空。爸爸妈妈笑了,谭瑞更是热情高涨。他又开始了嫁接试验:龙宝、红伊豆、红富士等葡萄苗相继嫁接成功,成苗后都由爸爸帮着卖掉。谭瑞悄悄地对妈妈说:“爸爸整大的事儿,我整小的!”

　　从此,谭瑞爱上了又能动手又有创造性的很多活动:养花、养鱼、养鸟、养鸽子,光养花儿就有灯笼、月季、仙人掌、螃蟹爪、文竹、君子兰等50多个品种,他用赚来的钱买了自行车、录音机、照相机等“大件”,让同龄的朋友们既崇拜又羡慕,不知不觉间,他成了大家的偶像。

　　高中毕业后,谭瑞正式进入园艺界。起步时,他的起点就很高,三块五一棵的矮化苹果苗,他有1700棵!当时农民种玉米,每斤才一毛八。当年卖了所有的树苗,他净赚了6000元,相当于一家农民的全年收入。最让他难忘的一件事是,19岁那年,他第一次出远门,坐了十几个小时的火车,又倒汽车,风餐露宿地赶到松花江林场,买回4万株山丁子苗,足足装了的12麻袋。人生地不熟的,他四处打听雇到人,和人家一起把树苗扛上火车,累的满身大汗。坐上车后,他的一身热汗立马变成了冷汗:身上只有50元了,到德惠站还得倒一次车。这些苗运到家,栽植嫁接后成活一半,次年秋天卖了,赚了2万元,兑现了当年的诺言——帮爸爸还债了。

　　要结婚时,爸爸给了谭瑞2.2万元,小两口仅花了8000元,省下的1.4万元都用来买苗木了。独立门户的谭瑞学会了精打细算,朴实而务实。
　　
　　“吉林省果树所有一种梨树,结的梨有两个拳头大!”谭瑞是个有心人,一句无心的闲谈让他嗅到了商机。他回头细一打听,这种梨树叫大慈梨苗,10元一棵的。虽然很贵,谭瑞还是一下子买了一百棵,用的就是结婚时省下的“家底”。到秋天,他稼接出一万多株树苗,次年卖芽净得1万余元,苗木覆盖了东三省,还远销到内蒙古等地。大慈梨火了,引来的不是万贯家财,而是一场天灾?——所有的树苗和大树全冻死了!3年的心血一下子都没了。“当时爸爸给我准备了大米,说将来要饭时用!”谭瑞语调低沉,仿佛又回到了当年。怎么办?心疼没用啊!谭瑞静下心,冷静地开始了二次创业。

　　当时的南果梨都是黄色的,有个树种却是专结红色的南果梨。谭瑞再次动心了。一位外地朋友花1.7万元买下了3棵,因为气候原因,枝条无法在当地嫁接,留着失去应有的价值,转手卖了又没人敢买,这么好的树种机缘巧合的落在了谭瑞的手里,他一边悄悄地留心打听相关知识,一边进行大量扩繁。他发现,这种枝芽的繁殖成活率很高,几乎以1∶15的倍数发展,当年仅3千左右棵枝条芽,经过2年繁殖,竟能培育出105万棵苗,且有了让自己满意的收成。由于多次扩大生产规模,导致资金周转不开,出现缺口,怎么办?这时,他想到了永远是最坚实而可靠的后盾——爸爸。爷俩合伙,在刘房子镇向阳坡村,花13万元买了5公顷机动地,种植8000棵矮化苹果、2000棵南果梨、2000棵李子。接着,到辽宁引进了寒富苹果苗。这种寒富苹果,同样是新品种,个头比普通苹果大一倍,通体红硕,又脆又甜。
　　第一年,他卖出7万棵,六毛五一棵。这么大的量,一家人都高兴得很。第二年,他又卖了10万棵,2元一棵。第三年,他卖了21万棵,4.3元一棵。到2009年,他卖了40万棵,2元一棵。这时候,谭瑞真是笑不出来了。原来,由于不了解苗木行情,还急用钱,这四年他都是卖了个掉底价!第一年市场价是一棵3.8元,第二年是4.5元,第三年是5.5元,第四年是3元。四年累计下来,谭瑞少赚了100万!难怪卖的量越来越大呢!

　　正是这又甜又大又红的大苹果,给谭瑞狠狠地上了一堂市场课。谭瑞牢牢记住了一点:做生意,不但要人无我有,还要踏踏实实地吃透市场和行情。
　　
　　消化了100万元的天价教训后,谭瑞投资20万,培育茉莉香葡萄。他为什么盯住了茉莉香葡萄呢?原来,茉莉香别名着色香、苏丹玫瑰、张旺一号、极品香,是欧美杂交品种,经过无核化处理,抗旱抗病能力极强,丰产性相当于“巨丰”,早产性好,丰产年限目前尚无其他品种可比。茉莉香果粒紧密,果穗大小整齐,一般可达500克,具有浓郁的茉莉香气,含糖20%以上。然而,农业投资回头钱慢,加上新品种繁殖技术不过关,第一年他赔了12万元。他心里明白,茉莉香葡萄肯定会大有前景,但未来的几年还要赔钱。坐吃山空不行啊,谭瑞决定,用赚钱的项目养赔钱的项目,一直养到赔的赚了,冷的热了。于是,他投资15万元,合伙开了华艺微型农用机械加工厂,每年赚六七万元,连续干了3年。3年,茉莉香葡萄苗让他赔了将近40万元。

　　2009年,茉莉香葡萄让谭瑞扭亏为盈。谭瑞终于打了个漂亮的翻身仗。2010年,谭瑞计划投资200万元,搞葡萄苗和果树苗木。

　　谭瑞主要从事果树的栽培技术研究及果树优良品种的繁育工作,经营苗木的总面积达500亩,其中果树示范园75亩,山葡萄生产示范基地30亩,茉莉香葡萄生产示范基地28亩,其余300多亩则是苗圃。经营这么大面积的苗木,平时雇佣80多人,忙是多达200人,其中长期工人50多人,该公司已经成为吉林省教育系统、科教兴农专家组实践示范基地。他本人也被评为谭瑞是公主岭市十大杰出青年,星火科技带头人,吉林省林业产业协会苗木专业委员会副会长。

　　几经摔打,谭瑞感慨颇深地说:“经历这些年来的摔打,有一条心得对我而言就是真理,那就是必须学会‘先做人,后做事’,以诚待人,事业才能发展。万事别太求真,啥事要想开。朋友是金,最知心,患难朋友才是真!”

篇三 龙宝母猪
地方良种猪

龙源期刊网 .cn

地方良种猪

作者：陈清森

来源：《农村百事通》2015年第11期

龙宝猪是融合“土猪”和“洋猪”杂交优势的“混血猪”。该品种以广西著名的地方良种陆川猪为母本，再以外来的长白猪或大白猪为父本，经过5个世代13年的选育，才培育出的猪种新成员。龙宝猪既继承了陆川猪易饲养、耐粗饲、肉质鲜美、产仔多、母性好等优点，又克服了陆川猪生长慢、屠宰率和瘦肉率低的缺点。所生产的商品肉猪被毛白色，皮薄，体型丰满，生长速度较快，料肉比适中，肉质好，适应性强，受到养殖户及消费者的欢迎。

龙宝猪全身被毛白色，在背部、耳部、臀部略有灰色斑块，体质结实，结构匀称，头大小适中，耳竖较大；背腰平直，中躯较长，腿臀较丰满，四肢粗壮结实，身体各部位结合良好。这一配套系生产的商品肉猪，皮薄毛白，体型丰满。龙宝猪将“洋猪”瘦肉多、生长快和“土猪”肉质好、耐粗饲等优点强化和保存了下来。其个头比“土猪”大，与“洋猪”差不多。

龙宝猪性成熟较早，母猪5月龄即可发情，初情期体重为60～70 公斤，初配体重为 90～105公斤，配种受胎率92%，妊娠期 116.4天。母猪每窝产仔11～13头，年平均产仔2.2窝，母猪母性好，发情明显，断奶仔猪成活率高，生长快。每头平均初生重1.3公斤，30日龄断奶时每头平均重10公斤，90日龄每头平均重45公斤，150日龄可达到90公斤以上。宰前活重平均为 98.8 公斤，龙宝商品猪屠宰率达80%左右，比土杂猪高5%以上，瘦肉率达60%以上，与巴克夏相近，比土杂猪高10%左右，配套系商品猪在100公斤出栏时，背膘厚达18毫米。 龙宝猪肉色鲜红，肉质优良，风味明显优于杜洛克和长白猪。龙宝猪肥肉比土杂猪少，肉味比瘦肉型猪鲜美，因此，卖价比土杂猪高。在广西养一头龙宝母猪比养一头本地母猪年增收300～400元，养一头龙宝肉猪比养一头本地肉猪年增收50元以上。

龙宝猪既有生长速度快、料肉比低、瘦肉率高等良种猪的特点，又有耐粗饲、适应能力强、繁殖性能高等本地猪的优势，因而非常适合农村散养户和专业户养殖。

篇四 龙宝母猪
一个农户自繁自养一头母猪,一年能赚多少钱？

一个农户自繁自养一头母猪,一年能赚多少钱？

母猪是中国农村传统、特色养殖项目，不少地方家家养母猪，小有名气的广西武鸣县双桥猪花市场，04年有过日出万头猪花的盛市，武鸣全县也有过百万猪仔下广东的辉煌。【龙宝母猪】

但花无百日红，猪价也有潮起潮落。猪价低时确有不少农户养母猪不赚钱，伤害了部分猪农养猪的积极性。但也有人在猪价低时养母猪不亏本。就一个三五人口的农户，至少可以养1头母猪，所产猪仔再养成大猪卖。在猪价最不好的时候，要做到自繁自养不亏本；在猪价回升到中上等价位时，每头肉猪赚200元以上。根据我猪场几年来的实践，完全可以做到。而且一家一户养猪，土地租金、人工和自有农副产品资源等有利条件比规模猪场多，折算到每一头肉猪身上，可以降低成本50元左右。自繁自养1头母猪一年能赚几千元，这是一笔很不错的收入。但实际情况并不完全是这样，有人赚多，有人赚少，还有人亏本。猪价不好的时候，不少农户顶不住，早早淘汰母猪；形势较好的时候，有人每头肉猪赚200多元，有人只赚百来元，差距很大，发展不平衡。这里有多方面原因，但很关键的一条，是饲养管理方面的原因。

自繁自养一头母猪，一年究竟能赚多少钱？我们来算一算。

一、前期投入：【龙宝母猪】

1、建母猪栏、保育栏、肉猪栏各1间约25平方米，外购建材1000元以内。

2、买龙宝或桂科后备母猪1头，60斤左右约400元，假定配种怀孕前一共养了120天，平均每天投喂精料4元，即480元。

防疫、保健、驱虫、猪精等费用50元。以上投资共1930元。

备注：以上投入不分摊到每1头肉猪身上。因为：

⑴固定资产1000元投入，使用多年，而在第1年收益中可以回收。 ⑵购买后备母猪和怀孕前的饲养成本在卖淘汰母猪时可以得到。

二、怀孕母猪投入：

1、从怀孕到第95天，每天投料1元钱，即饲料成本95元（每天喂发酵木薯渣6～8斤，添加自配精料半斤和青饲料３～５斤即可）。

2、产前20天攻胎，平均每天饲喂8斤料，每斤饲料0.9元，20天喂料144元（产前2天减料、青饲料成本未算）。

3、产仔当天不喂料，产后6天逐步加料，断奶前3天减料，25天断奶。25天中每天平均喂料12斤，每斤饲料0.9元，哺乳期投喂饲料共270元。 产前产后防疫、保健等费用30元。

4、断奶后1周，母猪再次发情配种，这7天的饲养费，每天5元，共35元。 此阶段投入资金：574元。假定每1胎成活健壮仔猪10头，每头断奶仔猪分摊母猪饲养成本约60元（含部分返情复配）。

三、哺乳仔猪到15公斤阶段投入：

1、断奶前每头仔猪饲喂中高档教槽料1公斤，每公斤10元，每头仔猪教槽饲料费10元。

2、断奶仔猪平均体重6公斤，由此长到15公斤，每头饲料成本约48元。 至此，每头15公斤小猪从出生，包括分摊母猪的饲养费用，全部饲喂成本118元。

四、从15公斤仔猪到90公斤阶段投入：

此阶段，全部料肉比按2.75：1计算，饲料单价平均每斤1.05元，猪增重150斤，每头育肥猪所用饲料款433元。

疫苗、保健、驱虫、消毒、水电等费用，每1头匡算15元。

总结算：一头180斤重的肉猪，从饲料到管理费用支出约566元（未算人工和青饲料费）。1头母猪年产2.2胎，每胎出栏肉猪10头，出栏肉猪每1斤售价保本底线为3.14元。

以上是按照中上等饲养管理水平测算其养殖效益，其中还有不少潜力可挖。例如内二元杂交母猪最大的特点是耐粗料、产仔多，农户养母猪可以充利用青绿饲料、农副产品下脚料资源，折算到每1头肉猪，可降低饲料成本50元以上。再例如，加强饲养管理，发挥杂交母猪高产优势，提高仔猪成活率及肉猪出栏率，缩短断奶后发情天数，争取达到母猪每胎有活仔12头，年出栏商品肉猪26头以上。

特别是农村一家一户自繁自养一头母猪，比规模猪场有更多的潜力可挖。折算到每一头肉猪假如降低饲养管理成本50元，出售肉猪价格保本底线仅为2.87元。

肉猪卖价每斤3.2元，每头盈利60元，年盈利1320元。

肉猪卖价每斤3.5元，每头盈利114元，年盈利2508元。

肉猪卖价每斤3.8元，每头盈利168元，年盈利3696元。

肉猪卖价每斤4.0元，每头盈利204元，年盈利4488元。

1个农户管理好1头母猪、自繁自养，在猪价较好的时候1年可以赚3000元以上。

但据了解有很大一部分养母猪的农户达不到所讲的繁殖率、出栏数，所投入的资金也大打折扣，即使在猪较高价位，赚不到这么多钱，而在低价位时亏损多。 如何改变这种状况？

1、转变观念，掌握一定的现代科学养猪技术。随着经济发展，肉食品的需求量加大，多种经济成分、大量高科技人才加入到养猪业，大型猪场相继兴建，猪的价格波动周期越来越短，竞争越来越激烈。农村养猪历史悠久，世代相传，原有传统观念、传统方法，无师自通，已经不适应现代商品化养猪生产的需要。农户养猪赚钱要从提高科学养猪水平入手，淘汰土母猪，注重防疫保健，讲究饲料营养，做好配种、攻胎、产前产后、从乳猪到育肥猪各个生长阶段规范化、精细化管理。尽可能做到母猪多产健壮仔猪；养肉猪，投入最少的饲料成本、在最短的时间内、长最多的优质猪肉。

2、算好经济账，该投的钱不能省。俗话说：会养猪的不如会算账的。养猪容易，养好猪不容易。例如做好猪的防疫保健等多项基础管理工作必须有一定的资金投入。有大猪场算过一笔账，一头肉猪一生一次驱虫药费不超过1元钱，但驱虫后猪的生长速度加快、用料省，其增加的效益达到10元以上。猪价好的时候，大家舍得花钱，一旦猪价不好，有的养猪户能省则省，连法定的猪瘟、5号疫苗省了，常规消毒也省了。结果猪病多了，产仔少了、生长慢了等多种问题接踵而来，加上猪价不好，形成效益低下的恶性循环。再例如哺乳母猪产前攻胎，有的农户不以为然，依然是一桶潲水、一瓢统糠、一瓢精料来喂，其实真正吃到母猪肚里去的饲料质和量都不符合攻胎母猪的生理需求，直接引起所产仔猪出生重量、体质状况和母猪本身泌乳量不足等多方面问题。出现这种情况有管理知识，有养猪理念，也有资金不足等具体情况。养猪缺钱怎么办？

3、用国家政策，借信用社贷款养猪。不能自繁自养很麻烦。猪价低潮时期，首当其冲受影响的是卖仔猪和买仔猪养肉猪的。在去冬今春低价位时期，农村散户

饲养的15公斤内三元杂交仔猪大都达不到保本底价；而高价位买仔猪、低价位卖肉猪也只有亏本的份。另外从生物安全的角度看，买仔猪养肉猪容易把多种疫病带回来。年初至今，江西、湖南暴发无名高热病，那些买仔猪养大猪的猪场首遭劫难。国家为了帮助农民发展生产，规定农村信用社给每户农民有1万元生产贷款的额度，如果是资金不足的原因，不能自繁自养的农户，有了这1万元低息贷款，全程自繁自养1头母猪足矣。

4、因地制宜，发挥优势，走低成本、保健型、高效益养殖之路。农村散户养猪具备一定的资源优势条件，大量的青绿饲料和农副产品下脚料，通过微生物制剂发酵处理，变废为宝，可替代一部分精料，降低生产成本。同时饲喂微生物发酵料，能有效改善猪的胃肠道功能，增强消化吸收能力，减少胃肠道疾病的发生，一举多得。

我们要审时度势，扬长避短，找准影响养猪收益的薄弱环节，采取有效的弥补措施。真正养好1头母猪，也能成为一户农家可观的经济来源。

篇五 龙宝母猪
风行剑

营销大师扬翔

在中国饲料行业上，扬翔绝对能称得上“营销大师”。它对市场有着惊人的洞察力，对养殖户的需求把握得十分恰当。它为业内贡献许多新的营销思想。这些思想，至今仍影响饲料业的许多人和许多企业。

扬翔简介

早些年，扬翔集团叫龙宝集团。它是广西贵港的一家农牧企业，以培育龙眼苗起家，1998年3月开始涉足饲料生产，并成立贵港扬翔饲料有限责任公司。2001年，龙宝集团进军IT业，遂更名为“CRPP集团”。2006年又更名为“贵港瑞康饲料有限公司”。不管它怎么改，人们习惯称这家企业为“扬翔”。 早在2000年，扬翔全年的猪料销量已达18万吨，一跃成为广西猪料“龙头老大”。随后几年，扬翔的销量逐年增长，2006年超过25万吨，在广西的市场占有率高达20%。扬翔也因此被评为“全国三十强饲料企业”和“20006中国饲料最具竞争力企业”。扬翔能在饲料业迅速崛起，主要得益于它高超的营销策略。 创新——营销的灵魂

“不创新，则死亡”。 扬翔信奉彼得.德鲁克的这句名言，并以海尔为楷模，事事围绕创新做。在饲料行业，扬翔的创新如下：

1、发明块形膨化料；

2、以“皮红毛亮，防拉稀”作为乳猪料的卖点；

3、用多品牌多品种错位发展营销网络；

4、设立县市办事处，直接开发乡、镇、村级点；

5、利用专销套住经销商；

6、大规模实施人海战术；

7、发明对比试验、养猪比赛等营销手段；

8、系统培训经销商兽医知识及经营技巧；

9、定期召开经销商会议；

10、在饲料标签上印刷条形码；

11、使用38公斤包装袋；

12、为用户免费提供猪精；

13、组织用户到厂家、示范猪场参观；

14、提出并实施“种猪+饲料”产业战略。

在扬翔里，常常听到这样的口号：“参与竞争，是笨蛋；引导竞争，是聪明；跳出竞争，才是厉害。”创新，就是为了改变游戏规则，从而达到引导竞争，甚至跳出竞争的目的。

三大策略

1、造势。

扬翔具有造势的天赋。不管大事小事，扬翔都非常讲究造势，事前会营造一种声势，待到一定程度后，再顺势出击，大事造大势，小事造小势。扬翔的董事

长杨翔先生总爱在大会小会这样教导员工：“要做大的事就要造多大势。”对于实施新战略、推出新产品、召开重要会议等大事，扬翔造排山倒海、震耳欲聋的势，如一年一度的经销商年会；对于做示范试验、开技术讲座等小事，扬翔造微波粼粼、鸡鸣犬吠的势，如养猪比赛颁奖仪式。

2、网络。

网络，是扬翔致胜的法宝。正是靠发动网络变革，扬翔才能在短时间内超越雄霸广西多年的正大、希望和漓源等老牌企业，一跃成为领头羊。扬翔在网络方面确实有许多可圈可点的地方。

首先，设立办事处，开发乡镇点。或许是受戴尔“消弥不必要的环节”的直销法则启发吧（2001年，扬翔曾给员工每人发一本《戴尔战略》），扬翔从一开始就在县、市设立办事处，绕过总经销，直接发货给乡镇点。这招几乎掏空了正大、希望等老牌企业的当时优秀二级网络。随后，扬翔又提出“让农民买饲料像买柴米盐油一样方便”口号，并把一级网络铺进村里去。网络的偏平化和便利性，铸就了扬翔的辉煌。

其次，密集开发，错位经营。饲料经营以“赊销”为主的特殊性，决定了只有经销商数量多，市场占有率才会高。但同一个商圈内如果有两个或两个以上的经销商，就容易出现窜货、杀价等扰乱市场秩序的现象。扬翔成功利用多品牌多品种的策略，达到密集开发的目的，它让同一商圈内的经销商错位经营。在广西许多地方，同一个乡镇，甚至同一个村常常有四、五个扬翔的经销商，他们都能和睦相处。

最后，推行专销，构造壁垒。强迫经销商专销是扬翔一贯的作风。为达到这目的，扬翔经常为经销商洗脑，以高额专销奖和各式各样的优惠政策作为诱饵，甚至不惜以经营权作为威胁。扬翔逼迫经销商专销的目的很简单、很明确，就是在经销商门口设一道铜墙铁壁，让对手无隙可入。

3、服务。

服务营销，起源于骆驼，但将它发挥得淋漓尽致的，却是扬翔。扬翔从海尔那里悟出服务的重要性，从骆驼那里学会一些服务技巧，然后经过综合、提练，形成一套完整的服务体系：送料上门；指导科学用料和养猪；召开技术讲座；派发《养猪技术手册》；免费看猪病、打猪针；免费阉猪；免费提供猪精。 对于推行服务营销所需的大量人力，一方面，扬翔大量招聘农牧院校的应历届毕业生和社会上与畜牧业有关的人作为服务营销员；另一方面，扬翔通过系统培训经销商兽医知识，让营销员、服务员手把手教经销商，给经销商设置服务奖等手段，积极引导经销商做服务，把经销商变成厂家的准“服务营销员”。 六大举措

除了“三大策略”外，扬翔还有“六大举措”：

1、别具一格；就是要与众不同，扬翔在饲料行业的14个创新足以证明这点。

2、集中一点；扬翔在产品线上集中于猪料，在猪料中集中于乳猪料，在乳猪料中集中于高档次的；在做市场时，扬翔都是先投入大量人力、物力、财力集中攻克一个地方，等拿下来后，再到另一个地方。

3、成本领先；扬翔的营销战术上体现不出这点，因为高打高举的作法，以及造势和人海战所需费用，使得其营运成本很高。

4、用户服务第一；“三大策略”中的为用户提供一套完整的服务可以体现出这点。

5、经销商利益至上；扬翔在密集布点的同时，也非常重视经销商的利益，使每吨猪料的零售利润保持在300元以上，并通过严厉的惩罚措施来打压窜货、杀价现象。

6、公司、员工、经销商一家人；扬翔注重营造厂商一家人的气氛，公司既是员工的家，也是经销商的家；员工、经销商回到公司，吃、喝、住、行全部免费；同时，很多营销员，尤其是服务营销员吃、住在经销商那里。

“龙宝猪”产业梦

依靠“三大策略”和“六大举措”，扬翔迅速树立强大的竞争优势，并一举夺得广西霸主的地位。但，随着对手纷纷效仿和围攻，扬翔的竞争优势被逐步削弱，它需要寻找更具杀伤力的新武器。于是，“龙宝母猪”便诞生了。

在2000年的经销商年会上，一条印有十四个大字的横幅格外醒目，上面是杨翔亲自拟写的对联：“围追堵截何所惧，龙宝母猪定乾坤！”同时，扬翔喊起了新的口号：产业化竞争，才是最高层次的竞争。“龙宝猪”战略从此开始。 “把猪种改良——饲养管理——饲料供应——兽医防疫——生猪销售五个环节，全部纳入经营运作范畴。” 这是“龙宝猪”的战略思想。即扬翔通过“公司+农户”的方式，向养殖户提供龙宝母猪、猪精、饲料、兽药、技术等，养殖户按规定的流程饲养生猪（最重要的是必须使用扬翔饲料），然后扬翔按高于市场的价格回收小猪。显然，扬翔欲在打造一条让对手找不到缝隙插入的产业链。 扬翔推广的“龙宝母猪”，其实是一种由长白猪（或大白猪、或杜洛克）公猪与广西陆川母猪杂交的后代。相对政府机构和一些饲料企业不切实际的、盲目的向养殖户推广瘦肉型母猪来言，扬翔显得实际。因为农户受技术、环境、资金等限制，根本养不了娇气的瘦肉型母猪，而经杂交改良后的“龙宝母猪”，既有生长速度快、料肉比低、瘦肉率多等良种猪的特点，又有耐粗食、适应能力强、繁殖性能高等本地猪的特点。因此，“龙宝母猪”非常合适农村散养户和专业户养殖。

尽管，“龙宝母猪”只是一个生猪的品牌，并不是一个猪的品种，但这丝毫影响不了养殖户对它的热情，仅仅过2年的时间，扬翔就推出15.6万头“龙宝母猪”。这些母猪给市场造成巨大的冲击波，几乎每个对手都慌了：扬翔这样搞，我们还有饭吃吗？

然而，正当扬翔饲料如日中天时，正当“龙宝母猪”发展得如火如荼时，扬翔犯下了一个天大的错误：进军IT业。

IT狂潮

扬翔做软件念头由来已久。杨翔本人是位IT的“发烧友”，对比尔.盖茨、戴尔佩服地五体投地，对一本万利的软件行业早已垂涎三尺。他说：“做龙眼苗使我们解决了温饱，做饲料使我们有了个窝，但要想发财、成为亿万富翁，就必须做软件。”

在胜利面前，扬翔膨胀了野心；在巨额财富的诱惑下，扬翔失去了理智；它昏头昏脑地撞进了IT行业，还立下豪言壮语：要做中国一流的管理软件，要造就一批年轻的亿万富翁。于是，它把“龙宝集团”改成“CRPP集团”，并从饲料部队中抽走了许多精英去做软件。它先在北京成立北京驰普科技有限责任公

司，后来干脆把总部从贵港移师到北京。杨翔把饲料丢给别人做，自己则一心一意钻研管理软件。

时光一晃就6年，管理软件行业并不像当年杨翔所描绘的那样毫无竞争。其实，里面早已挤满了IBM、HP、金蝶、用友等国际巨头和国内响当当企业，唯独没有听说过CRPP的。

“有心栽花花不成，无心插柳柳成荫”，在管理软件行业苦战多年无果的情况下，放任发展的扬翔饲料却获得意不想到的惊喜。2005年和2006年，贵港扬翔饲料公司被中国饲料工业协会被为“全国三十强饲料企业”和“20006中国饲料最具竞争力企业”。同时，一个曾到扬翔“拜师取经”的品牌——双胞胎呼啸而起，动摇了扬翔的霸主地位。扬翔震惊了，愤怒了！

2006年，扬翔果断从CRPP的烂泥潭中脱身而出，把重心回归老本行——饲料业。从此，饲料、畜牧业的同行又将迎来诚惶诚恐的日子了。

猪场战略

当扬翔重归老本行时，受中国经济持续繁荣的影响和“无名高热”洗礼后的上游养猪业，此时已经发生急剧、显著的变化：散养户大面积死亡，猪场如雨后春笋般涌现。深谐市场的扬翔一眼就看出这个变化，并迅速为此制定新的战略：猪场战略。

在“猪场战略”中，扬翔把原来从属饲料公司的养猪事业部剥离出来，组成扬翔饲料和扬翔农牧两大公司，在资源分配时优先扬翔农牧。两个公司都作相应的调整。

扬翔饲料：首先，重新定位目标客户群，由散养户改为规模化猪场；其次，调整产品结构，由只重视乳猪料和小猪料，调整为重视预混料、教糟料、中大猪料，特别重视教糟料；再次，把老弱病残营销员发配边疆，大量招聘有猪场工作经验的人做营销；最后，与猪场签约，达成同盟，帮引进猪种、派技术员进驻猪场指导生产，但猪场必须用扬翔的饲料。

扬翔农牧：首先，划分为种猪饲养、销售、服务三个职能部门；其次，大规模兴建种猪场；最后，在各地寻找合作伙伴兴办商品猪场。养猪事业部的200多人，从事种猪销售和服务的有几十人。【龙宝母猪】

目前，扬翔已拥有扬翔原种猪总场、双牧种猪场、凤凰种猪场这三个大型原种猪场和一个正在建设的郭祥种猪场，共存栏种母猪近万头，种公猪1000多头，每年能生产二元杂种母猪10万头，提供良种猪精300万头份，年产优质商品猪480多万头，养猪总产值53亿元。

2007年6月，扬翔决定再投资9.6亿元，建设大型生态环保种猪繁殖基地、商品猪生产基地和猪肉深加工基地。建立2个原种猪场、6个扩繁场、20个大型商品猪饲养场，继续从国外选购优质原种猪，年产培育父母代种猪30万头，提供良种猪精1000万头份，扶持带动120万养猪户加盟产业化经营，年组织生产优质无公害瘦肉型生猪4800万头，实现养猪总产值580亿元，使养猪户纯收入达60亿元，上交税金2亿元以上。

在广西区外，扬翔一边建饲料厂，一边建种猪场。目前，扬翔已在河南建两个饲料厂和一个原种猪场，计划在山东建两个饲料厂，在北方再建

篇六 龙宝母猪
陆川母猪产程对繁殖性能的影响

篇七 龙宝母猪
扬翔：营销大师

扬翔：营销大师

在中国饲料行业上，扬翔绝对能称得上“营销大师”。它对市场有着惊人的洞察力，对养殖户的需求把握得十分恰当。它为业内贡献许多新的营销思想。这些思想，至今仍影响饲料业的许多人和许多企业。 扬翔简介

早些年，扬翔集团叫龙宝集团。它是广西贵港的一家农牧企业，以培育龙眼苗起家，1998年3月开始涉足饲料生产，并成立贵港扬翔饲料有限责任公司。2001年，龙宝集团进军IT业，遂更名为“CRPP集团”。2006年又更名为“贵港瑞康饲料有限公司”。不管它怎么改，人们习惯称这家企业为“扬翔”。

早在2000年，扬翔全年的猪料销量已达18万吨，一跃成为广西猪料“龙头老大”。随后几年，扬翔的销量逐年增长，2006年超过25万吨，在广西的市场占有率高达20%。扬翔也因此被评为“全国三十强饲料企业”和“20006中国饲料最具竞争力企业”。扬翔能在饲料业迅速崛起，主要得益于它高超的营销策略。 创新——营销的灵魂

“不创新，则死亡”。 扬翔信奉彼得.德鲁克的这句名言，并以海尔为楷模，事事围绕创新做。在饲料行业，扬翔的创新如下：

1、发明块形膨化料；

2、以“皮红毛亮，防拉稀”作为乳猪料的卖点；

3、用多品牌多品种错位发展营销网络；

4、设立县市办事处，直接开发乡、镇、村级点；

5、利用专销套住经销商；

6、大规模实施人海战术；

7、发明对比试验、养猪比赛等营销手段；

8、系统培训经销商兽医知识及经营技巧；

9、定期召开经销商会议；

10、在饲料标签上印刷条形码；

11、使用38公斤包装袋；

12、为用户免费提供猪精；

13、组织用户到厂家、示范猪场参观；

14、提出并实施“种猪+饲料”产业战略。

在扬翔里，常常听到这样的口号：“参与竞争，是笨蛋；引导竞争，是聪明；跳出竞争，才是厉害。”创新，就是为了改变游戏规则，从而达到引导竞争，甚至跳出竞争的目的。

三大策略

1、造势。

扬翔具有造势的天赋。不管大事小事，扬翔都非常讲究造势，事前会营造一种声势，待到一定程度后，再顺势出击，大事造大势，小事造小势。扬翔的董事长杨翔先生总爱在大会小会这样教导员工：“要做大的事就要造多大势。”对于实施新战略、推出新产品、召开重要会议等大事，扬翔造排山倒海、震耳欲聋的势，如一年一度的经销商年会；对于做示范试验、开技术讲座等小事，扬翔造微波粼粼、鸡鸣犬吠的势，如养猪比赛颁奖仪式。

2、网络。

网络，是扬翔致胜的法宝。正是靠发动网络变革，扬翔才能在短时间内超越雄霸广西多年的正大、希望和漓源等老牌企业，一跃成为领头羊。扬翔在网络方面确实有许多可圈可点的地方。

首先，设立办事处，开发乡镇点。或许是受戴尔“消弥不必要的环节”的直销法则启发吧（2001年，扬翔曾给员工每人发一本《戴尔战略》），扬翔从一开始就在县、市设立办事处，绕过总经销，直接发货给乡镇点。这招几乎掏空了正大、希望等老牌企业的当时优秀二级网络。随后，扬翔又提出“让农民买饲料像买柴米盐油一样方便”口号，并把一级网络铺进村里去。网络的偏平化和便利性，铸就了扬翔的辉煌。 其次，密集开发，错位经营。饲料经营以“赊销”为主的特殊性，决定了只有经销商数量多，市场占有率才会高。但同一个商圈内如果有两个或两个以上的经销商，就容易出现窜货、杀价等扰乱市场秩序的现象。扬翔成功利用多品牌多品种的策略，达到密集开发的目的，它让同一商圈内的经销商错位经营。在广西许多地方，同一个乡镇，甚至同一个村常常有四、五个扬翔的经销商，他们都能和睦相处。

最后，推行专销，构造壁垒。强迫经销商专销是扬翔一贯的作风。为达到这目的，扬翔经常为经销商洗脑，以高额专销奖和各式各样的优惠政策作为诱饵，甚至不惜以经营权作为威胁。扬翔逼迫经销商专销的目的很简单、很明确，就是在经销商门口设一道铜墙铁壁，让对手无隙可入。

3、服务。

服务营销，起源于骆驼，但将它发挥得淋漓尽致的，却是扬翔。扬翔从海尔那里悟出服务的重要性，从骆驼那里学会一些服务技巧，然后经过综合、提练，形成一套完整的服务体系：送料上门；指导科学用料和养猪；召开技术讲座；派发《养猪技术手册》；免费看猪病、打猪针；免费阉猪；免费提供猪精。 对于推行服务营销所需的大量人力，一方面，扬翔大量招聘农牧院校的应历届毕业生和社会上与畜牧业有关的人作为服务营销员；另一方面，扬翔通过系统培训经销商兽医知识，让营销员、服务员手把手教经销商，给经销商设置服务奖等手段，积极引导经销商做服务，把经销商变成厂家的准“服务营销员”。 六大举措

除了“三大策略”外，扬翔还有“六大举措”：

1、别具一格；就是要与众不同，扬翔在饲料行业的14个创新足以证明这点。

2、集中一点；扬翔在产品线上集中于猪料，在猪料中集中于乳猪料，在乳猪料中集中于高档次的；在做市场时，扬翔都是先投入大量人力、物力、财力集中攻克一个地方，等拿下来后，再到另一个地方。

3、成本领先；扬翔的营销战术上体现不出这点，因为高打高举的作法，以及造势和人海战所需费用，使得其营运成本很高。

4、用户服务第一；“三大策略”中的为用户提供一套完整的服务可以体现出这点。

5、经销商利益至上；扬翔在密集布点的同时，也非常重视经销商的利益，使每吨猪料的零售利润保持在300元以上，并通过严厉的惩罚措施来打压窜货、杀价现象。

6、公司、员工、经销商一家人；扬翔注重营造厂商一家人的气氛，公司既是员工的家，也是经销商的家；员工、经销商回到公司，吃、喝、住、行全部免费；同时，很多营销员，尤其是服务营销员吃、住在经销商那里。

“龙宝猪”产业梦

依靠“三大策略”和“六大举措”，扬翔迅速树立强大的竞争优势，并一举夺得广西霸主的地位。但，随着对手纷纷效仿和围攻，扬翔的竞争优势被逐步削弱，它需要寻找更具杀伤力的新武器。于是，“龙宝母猪”便诞生了。

在2000年的经销商年会上，一条印有十四个大字的横幅格外醒目，上面是杨翔亲自拟写的对联：“围追堵截何所惧，龙宝母猪定乾坤！”同时，扬翔喊起了新的口号：产业化竞争，才是最高层次的竞争。“龙宝猪”战略从此开始。

“把猪种改良——饲养管理——饲料供应——兽医防疫——生猪销售五个环节，全部纳入经营运作范畴。” 这是“龙宝猪”的战略思想。即扬翔通过“公司+农户”的方式，向养殖户提供龙宝母猪、猪精、饲料、兽药、技术等，养殖户按规定的流程饲养生猪（最重要的是必须使用扬翔饲料），然后扬翔按高于市场的价格回收小猪。显然，扬翔欲在打造一条让对手找不到缝隙插入的产业链。

扬翔推广的“龙宝母猪”，其实是一种由长白猪（或大白猪、或杜洛克）公猪与广西陆川母猪杂交的后代。相对政府机构和一些饲料企业不切实际的、盲目的向养殖户推广瘦肉型母猪来言，扬翔显得实际。因为农户受技术、环境、资金等限制，根本养不了娇气的瘦肉型母猪，而经杂交改良后的“龙宝母猪”，既有生长速度快、料肉比低、瘦肉率多等良种猪的特点，又有耐粗食、适应能力强、繁殖性能高等本地猪的特点。因此，“龙宝母猪”非常合适农村散养户和专业户养殖。

尽管，“龙宝母猪”只是一个生猪的品牌，并不是一个猪的品种，但这丝毫影响不了养殖户对它的热情，仅仅过2年的时间，扬翔就推出15.6万头“龙宝母猪”。这些母猪给市场造成巨大的冲击波，几乎每个对手都慌了：扬翔这样搞，我们还有饭吃吗？

然而，正当扬翔饲料如日中天时，正当“龙宝母猪”发展得如火如荼时，扬翔犯下了一个天大的错误：进军IT业。

IT狂潮

扬翔做软件念头由来已久。杨翔本人是位IT的“发烧友”，对比尔.盖茨、戴尔佩服地五体投地，对一本万利的软件行业早已垂涎三尺。他说：“做龙眼苗使我们解决了温饱，做饲料使我们有了个窝，但要想发财、成为亿万富翁，就必须做软件。”

在胜利面前，扬翔膨胀了野心；在巨额财富的诱惑下，扬翔失去了理智；它昏头昏脑地撞进了IT行业，还立下豪言壮语：要做中国一流的管理软件，要造就一批年轻的亿万富翁。于是，它把“龙宝集团”改成“CRPP集团”，并从饲料部队中抽走了许多精英去做软件。它先在北京成立北京驰普科技有限责任公司，后来干脆把总部从贵港移师到北京。杨翔把饲料丢给别人做，自己则一心一意钻研管理软件。

时光一晃就6年，管理软件行业并不像当年杨翔所描绘的那样毫无竞争。其实，里面早已挤满了IBM、HP、金蝶、用友等国际巨头和国内响当当企业，唯独没有听说过CRPP的。

“有心栽花花不成，无心插柳柳成荫”，在管理软件行业苦战多年无果的情况下，放任发展的扬翔饲料却获得意不想到的惊喜。2005年和2006年，贵港扬翔饲料公司被中国饲料工业协会被为“全国三十强饲料企业”和“20006中国饲料最具竞争力企业”。同时，一个曾到扬翔“拜师取经”的品牌——双胞胎呼啸而起，动摇了扬翔的霸主地位。扬翔震惊了，愤怒了！

2006年，扬翔果断从CRPP的烂泥潭中脱身而出，把重心回归老本行——饲料业。从此，饲料、畜牧业的同行又将迎来诚惶诚恐的日子了。

猪场战略

当扬翔重归老本行时，受中国经济持续繁荣的影响和“无名高热”洗礼后的上游养猪业，此时已经发生急剧、显著的变化：散养户大面积死亡，猪场如雨后春笋般涌现。深谐市场的扬翔一眼就看出这个变化，并迅速为此制定新的战略：猪场战略。

在“猪场战略”中，扬翔把原来从属饲料公司的养猪事业部剥离出来，组成扬翔饲料和扬翔农牧两大公司，在资源分配时优先扬翔农牧。两个公司都作相应的调整。

扬翔饲料：首先，重新定位目标客户群，由散养户改为规模化猪场；其次，调整产品结构，由只重视乳猪料和小猪料，调整为重视预混料、教糟料、中大猪料，特别重视教糟料；再次，把老弱病残营销员发配边疆，大量招聘有猪场工作经验的人做营销；最后，与猪场签约，达成同盟，帮引进猪种、派技术员进驻猪场指导生产，但猪场必须用扬翔的饲料。

扬翔农牧：首先，划分为种猪饲养、销售、服务三个职能部门；其次，大规模兴建种猪场；最后，在各地寻找合作伙伴兴办商品猪场。养猪事业部的200多人，从事种猪销售和服务的有几十人。

目前，扬翔已拥有扬翔原种猪总场、双牧种猪场、凤凰种猪场这三个大型原种猪场和一个正在建设的郭祥种猪场，共存栏种母猪近万头，种公猪1000多头，每年能生产二元杂种母猪10万头，提供良种猪精300万头份，年产优质商品猪480多万头，养猪总产值53亿元。

2007年6月，扬翔决定再投资9.6亿元，建设大型生态环保种猪繁殖基地、商品猪生产基地和猪肉深加工基地。建立2个原种猪场、6个扩繁场、20个大型商品猪饲养场，继续从国外选购优质原种猪，年产培育父母代种猪30万头，提供良种猪精1000万头份，扶持带动120万养猪户加盟产业化经营，年组织生产优质无公害瘦肉型生猪4800万头，实现养猪总产值580亿元，使养猪户纯收入达60亿元，上交税金2亿元以上。

在广西区外，扬翔一边建饲料厂，一边建种猪场。目前，扬翔已在河南建两个饲料厂和一个原种猪场，计划在山东建两个饲料厂，在北方再建两个种猪场。

龙宝母猪相关热词搜索：母猪产床 二元母猪