国能,白云峰

导读：　国能,白云峰(共7篇)国能中电白云峰：清洁能源路上的先锋过去的一周，武汉一直笼罩在雾霾中。从17日开始，武汉城区重度污染曾持续长达45个小时。遭“霾伏”的城市不只有武汉，北京18日也发布了空气重污染蓝色预警。在这样的背景下，第34届北京马拉松赛19日在北京鸣枪开跑，以致有网友调侃马拉松赛变成“霾拉松”。雾霾天气下，所有的...

篇一 国能,白云峰
国能中电白云峰：清洁能源路上的先锋

　　 过去的一周，武汉一直笼罩在雾霾中。从17日开始，武汉城区重度污染曾持续长达45个小时。

　　 遭“霾伏”的城市不只有武汉，北京18日也发布了空气重污染蓝色预警。在这样的背景下，第34届北京马拉松赛19日在北京鸣枪开跑，以致有网友调侃马拉松赛变成“霾拉松”。

　　 雾霾天气下，所有的人都渴望着蓝天白云。今天开始，我们来盘点一下那些致力于环保、致力于让天更蓝让水更清的企业家们。

　　 今年39岁的白云峰有很多个标签：2007年度CCTV经济人物、北京国能中电能源董事长、2014年度“全球青年领袖”

　　 而他在业界最让人津津乐道的是：曾在中国博奇担任 CEO，并在 2007年成功将其打造成中国首只海外上市的环保股，那一年他32岁。

　　 19日，白云峰在新浪微博上晒出一张北京马拉松赛的照片，并打出了“雾霾治理谁最能，中国北京找国能”的宣传语。

　　 从国有企业到私营企业

　　 主攻给烟囱里的黑烟“洗澡”

　　 “我习惯别人拿我说环保的事儿。”39岁的白云峰，看起来更像是一个体育、娱乐明星。

　　 1975年3月，白云峰出生在青海西宁市，因高考失利，曾立志学医的他进入华北电力大学，毕业后被分配到北京热电厂工作。

　　 初入职场，白云峰形容自己曾经“一夜之间猛然跌到谷底”。在热电厂，他工作是当工人——一般情况是三班倒，早晚还得做清洁，掏垃圾……理想与现实的差距造成了心理的巨大落差，白云峰跑去找党委书记：“我觉得我的能力更适合在机关干！”

　　 当时，领导让他回去了，次日，他就被调去干更苦的活——卸煤。多年以后，和白云峰已是好友的党委书记告诉他，当年让他卸煤，是有意对他进行磨炼。当时，白云峰虽然有点不理解，但还是接受安排。后来，他开始在业余时间去首都经贸大学攻读金融专业的第二学位，尽可能地充实自己。

　　 1997年，白云峰被任命为北京热电厂团委书记。

　　 1999年，北京热电厂被国华电力收购，白云峰也跟着进了国华。3年后，国华电力投入500万元成立了北京博奇电力科技有限公司（后分离成民营企业），主要业务是给烟囱里的黑烟“洗澡”——做脱硫、脱硝处理，并引进了千代田化工、川崎重工两家公司的脱硫技术。注册当年，北京博奇竟颗粒无收。2003年10月，白云峰临危受命进入博奇，担任主抓市场的副总经理。

　　 从国有企业到私营企业，白云峰跨过人生的重要节点，白云峰到任后，组建了一支强有力的市场销售队伍，到各地去竞标。那几年的辛苦，白云峰记忆犹新。“我那时几乎就是全国各地跑。被人拒绝的时候多不胜数[来源:

　　 成功打造中国首只海外上市环保股

　　 带领博奇在日本主板上市

　　 由于电厂烟气脱硫业务需要大量现金流支持，公司便考虑上市筹资。

　　 早在2003年12月，北京博奇在英属开曼群岛注册成立了中国博奇环保科技股份有限公司，成为很好的上市场主体。2005年4月，中国博奇从1股扩张到2500万股。最后的股权关系是，中国博奇拥有圣邑天成和纳泉科技，而这两家则拥有北京博奇，北京博奇下面还有一家浙江博奇。北京博奇注册资金5000万元。

　　 至此，中国博奇已经符合上市公司的要求，换言之，已经足以引起资本市场的兴趣。

　　 2006年3月，董事会聘请白云峰担任公司首席执行官兼总裁。当年，博奇公司获得合同订单23亿元，在全国脱硫市场占有率达到17.8%，成为行业第一。

　　 投资者纷至沓来，多次接触中，从未考虑过的东京证交所“蹦”了出来：日本大和证券的热忱，东门基金的入股，起家技术来自日本，“无心插柳”的结果是——东京居然很快成为博奇主攻方向。

　　 2007年1月底，博奇董事会决定申请在东京证券交易所主板上市。日本董事大感意外，对白云峰扔下了一句话：“在东证创业板上市都难，更何况主板？如果上不了市，我们就撤资，你这CEO，也别做了！”

　　 此后几个月，白云峰数次接受东证的聆讯。数百个问题，从公司管理、财务、治理、成长性等各方面入手。2007年8月8日，博奇在东证一部上市，当日涨幅61.2%，博奇是全球首家IPO登陆东交所主板的非日本公司，也是中国首只在海外上市的环保股。

　　 随后，在白云峰的带领下，博奇将更多的环保事业纳入公司业务范围：脱硝、治理城市粉尘，降低空气中可吸入颗粒物；建设北京市中水回用项目，把市政污水净化之后，可用于浇灌绿地、洗车洗物、家用厕所用水等；参与太湖流域的治理；把更多固态垃圾用于发电，造建材等；与钢厂合作，将钢厂尾气和饱和蒸汽用来发电……

　　 能源卫士当选全球青年领袖

　　 希望更多人参与环保事业

　　 “环保应该是一件让人欣然接受的事情。”这句话白云峰说了不止一遍。

　　 在博奇上市4年后，白云峰再次选择了新的平台。

　　 2011年，白云峰收购国能中电，并出任北京国能中电能源有限责任公司董事长，开始再次创业。他认为，博奇做的是污染物控制，只要国家有政策，污控目标总是能达到的，相对容易做。而在世界性能源短缺的大背景下，中国面临的重大课题就是节能。“国能中电要做的，就是工业节能和寻找可替代性能源，努力为全社会减少传统化石能源消耗，”白云峰说。

　　 今年3月12日，世界经济论坛组织(也称“达沃斯论坛”)公布了2014年度“全球青年领袖”获选名单，白云峰当选，在评选词中，他被冠以“清洁能源先锋”。“国能中电是一个从投资建设坑口煤矸石电厂起步的新能源公司，后来我们逐步丰富为新能源开发、工业节能，与以及污控装置专业化服务三大核心业务，以往不同的是，现在我们希望提供给客户以及合作伙伴的不是‘头痛医头脚痛医脚’的单一方案，我们更注重系统、高效和低投入的全面解决方案。”眼下，这位被达沃斯称为“新青年”的领军人物，无意间在重温自己儿时“当医生”的梦。

　　 白云峰不赞成极端环保，认为那实际上也是在破坏一种平衡，他会自觉地例行一些“小事”。晚上回家，用最小的光源照明；洗澡时关了水再涂浴液；有空闲时就骑单车在门口转悠转悠。“做一点，感觉就好一点。”

　　 不管前路如何崎岖，白云峰对环保产业的未来一直充满信心。白云峰曾在接受采访时说：我很庆幸自己从事了这样一份朝阳的产业，我希望更多的人，尤其和我一样年轻的人，能够像我们这样参与到这种具有强烈的社会责任的环保事业中来，我想这是我们这代人改造世界的起点。“我想告诉我们的孩子们，这个世界从来都是这样的美。” 

篇二 国能,白云峰
博奇环保白云峰：创业在烟囱净化掘出第一桶金

　　我希望更多的人，尤其是和我一样的年轻人，都参与到具有重大社会责任的环保事业中来。这是我们这一代人改造世界的起点。我还想告诉我们的孩子们：这个世界原本就这样美。——白云峰

　　2008年初的一个晚上，白云峰回到家，问妈妈：“看电视了吗?”

　　妈妈说：“啊呀，我忘了。看连续剧了……”

　　白云峰希望妈妈看的，是“2007CCTV中国经济年度人物”的颁奖直播，他在里面。

　　时年32岁的白云峰一举夺得这项全国瞩目的大奖。在八年来的获奖人物中，这张最年轻、最帅气、最阳光的面孔一上台，全场惊讶!他给了这个又“沉”又“重”的评选一抹意外的鲜亮。电视一经播出，引来粉丝无数。

　　得这个奖，是因为他2007年火得厉害。被媒体推为焦点。而且是做环保的，不容易。

　　这一年7月，白云峰担任cEO的博奇环保科技有限公司，在日本东京证券交易所主板成功上市，成为垒球首个直接在东证所主板一部上市的非日本公司。为了上市，白云峰接受了比日本公司多6倍的审查。最终他横刀立马，过关斩将，一夜成名。

　　年底，央视经济年度人物候选人名单上，他的名字赫然在目。他觉得自己哪有资格与一干大人物同台争高下。婉言拒绝，却左右推脱不掉。

　　无奈，他只好向朋友求助。上一年的获奖者、无锡尚德施正荣却说：“你是年轻人的表率，你应该上，这样可以影响更多的年轻人。这是你的社会责任。”另一位朋友说：“你看看你的博客，每天的点击量都好几万了，多少年轻人在看着你啊!”

　　深思之后，白云峰终于决定配合央视。

　　最后果真得了奖。他确实太年轻，他尽量低调，拿了奖之后，独自回家了。庆功宴上没有他的身影。

　　自治与自制：小荷才露尖尖角

　　人的命运来源于三个支点：知识、习惯、性格。少年白云峰并没有总结过这些道理，但他凭借理性和毅力，将这三个命运的支点，一并改变了。

　　1991年，青海学生白云峰立志学医的梦想因为高考失利而破灭了，他阴差阳错地进入华北电力大学，读计算机专业。从落后的青海来到北京读书，无异于一步登天，但他想复读，来年再考医学院，被父亲骂了回去。父亲送他四个字：“自治、自制。”希望他将来好自为之。

　　这四字赠言，从此伴随白云峰一生。“父亲告诉我，自治，就是对自己要有规划，要将自己的生活安排得井井有条，让自己有目标，有理想，还要有激情；第二自制，每个人都有欲望，有惰性，追求安逸，但是，你要有自我控制能力。”面对所有人、事，白云峰一直都遵循着父亲的要求。

　　不久他当了班长，不久当了系学生会主席。中学他两次被评为西宁市“优秀团干部”，大学里更是频繁获奖。1995年，20岁的北京市“优秀毕业生”白云峰，由于没有后台关系，被分配到北京热电厂，当了一个小工人。

　　多年高高在上的优越感，一夜之间猛然跌到谷底。搞运行，三班倒，眼看表盘，手操机器，八小时连轴转忙个不停。早晚还得给老工人端茶送水，做清洁，掏垃圾。一天干下来，身上一层白灰……能力与工种的巨大落差造成了心理的巨大落差，白云峰忿忿不平，他终于忘了父亲的训诫，跑去找到党委书记，气咻咻地说：“我只适合在机关干!”

　　结果第二天，白云峰就被调去干更苦的活，卸煤。

　　多年以后，同白云峰已是好朋友的党委书记告诉他，当年让他卸煤，是有意对他进行磨炼。哪个领dao不喜欢敢挑重担的“狂人”?但领dao不会说破，还要看看他能不能吃更大的苦。

　　白云峰心态平和地接受了这一安排。他有过人的智慧和无限的精力，不怕折腾。他一边卸煤，一边利用业余时间兼职为“八臂企业营销管理公司”推销山东菏泽的蚕丝被，一开始卖不动，他一番研究后三下五除二，改小了尺寸和包装，1995年底在北京各大商场卖断了货。

　　同时，他又拿了个首都经贸大学金融专业的二学位，不久又读了技术经济专业。就这样，他白天工作苦干，晚上挑灯苦读，多少个酷暑寒夜如此度过。他说，不先准备好，机遇到了面前也抓不住。

　　团的工作是企业管理的重要一环

　　 成功的人生，就是一个不断磨砺、试错、纠偏、加速的过程，如此循环向上。1997年，工作出色的白云峰被任命为北京热电厂团委书记。他想起大学毕业时系主任送给他的一句话：“有为才有位。”有作用才会有地位。他任想：团委怎样工作才能对电厂有实际作用呢?

　　但这时，在共青团的意识形态领域里，有一些主流观点，白云峰极为反对。

　　1998年刚开春，北京团市委组织了一次团委的座谈会。议程过半，各抒己见。领dao对参加会议的白云峰说：“你小小年纪，就当了团委书记，说说对团的的工作有什么看法吧。”

　　年轻气盛的白云峰毫不客气，站起来，旗帜鲜明地说；“我表达三点。第一，我反对团的干部兼职化。兼职绝不利于做好团的工作。”话音一落，四座震惊。因为这和当时的团刊《中国青年》所持论调完全相左!“第二个，我反对撤消基层团支部。如果撒消了，就等于削弱了团的末梢神经，就没有联系青年的渠道了，团组织就什么也做不了；第三，团的工作必须纳入企业工作的一环，推动企业实际运行，而不能与企业脱离，独立出来光搞些文体活动……

　　“总之，团组织不能自己削弱自己。现在对20岁上下的年轻人，社会普遍评价很差，很大原因就是团组织太弱，不能深入企业和社会基层，对他们进行正确、有力的引导。”

　　一小时二十分钟，白云峰有理有据，侃侃而谈。没有停，也没有人插话。讲完之后，很久，会场都异常安静。没有人敢轻易表态。

　　最后，当年的北京团市委书记，现任北京市常务副市长的吉林，说话了，问：“你叫什么名字?”“白云峰。”“多大了?”“22。”“团的工作干多少年了?”“在企业团委干了一年多了，要说干团的工作，我14岁就开始干了!”

　　吉林点点头，大声说：“非常好!小白同志对团的工作理解得太深了。北京团组织就应该这样做…·”

　　其实，白云峰早已把自己弄成了专职的团委书记，早已在热电厂各个班组大建团支部，一个团支部限定在20人以内，这样就能成为一个团队。然后，他组织各团支部配合企业正在推行的达标文明生产、提高管理水平等改革活动，大搞“青年突击队”、“青年岗位能手”、“青年文明号”的评比，很快就热火朝天。

　　全厂职工1800多人，青年人900多，一半的人活跃起来，企业立刻发生变化。

　　学计算机的白云峰，习惯把每一个大问题分解成若干小问题，分步单个解决，然后进行统计分析。1998年，他又将每一个团支部工作进行细分，量化打分，最后开发成了一个软件“共青团工作的管理信息系统”。

　　不久，这个系统迅速在华北电力系统、国家电力公司推广应用，并分别获得两个单位的科技进步二等奖和三等奖。国家电力公司评价这个软件说，是他们“所见到的全国第一个把政工工作进行计算机系统化管理的一个工具。”

　　至此，白云峰的团委工作思想体系和实践运作体系，已完整地形成。

　　我们来看看白云峰又是怎样做表率的——也是1998年，忘我工作的白云峰被怀疑患上白血病。这一年夏天，厂里检修锅炉，白云峰抱病带领“青年突击队”进场，三班倒抢修。锅炉房里40℃～50℃的高温蒸烤得人汗如雨下，白云峰突然四肢无力，瘫倒在地。队友们硬是把他从施工现场拖了出去。最后，突击队提前30天完成任务，保证了北京地区夏季高峰期的正常用电。

　　好事成双，当白云峰代表突击队接受市政府的嘉奖时，他的“白血病”也被有惊无险地排除。虽是一场虚惊，却让白云峰进一步体会到了生命的意义，从此，他对一切都保持着一颗平常心。

　　全新的政策商机来了

　　上个世纪的最后五六年，是中国经济改革向纵深推进，快要拨云见日的一个重要阶段。这段时间里，“经济结构调整”被视为重点国策，全国各地重组并购风起云涌。1999年，北京热电厂被国华电力收购。

　　国华是中国第一家非电力行业的发电公司，独立发电商，简称IPP。发电卖给国家电网。

　　并购之后，白云峰到国华先当了总经理秘书，从此他的视角再次提升，因为他接受的信息和总经理接受的信息一样；2000年，不到25岁当了综合处处长；然后又当高级督察，监管确保各部门的工作执行。这一年，白云峰被评为神华集团(国华母公司)优秀共产党员；2001年，又当综合管理高级经理，进入高层管理，负责对国华进行现代企业制度改造。

　　……股东会、董事会、高管、经理人的设置和安排，资源的配置，权力的分割和监督等，首次接触改制的白云峰，将这一切一力操持完成。由此他真切地触摸到了企业运作的核心。

　　之后，国华高速发展，白云峰跟随老总四处奔波。基于电力项目投资规模巨大，白云峰的接触面日益高端，长期和国务院、国家发改委、国土资源部、国家环保总局、水利部等打交道。于是他的下一个职位，顺理成章地换成了企业高级发展经理，26岁，负责国华在全国各地兴建电厂的规划、选址、评估、谈判。

　　一个年轻人，应该有怎样的成长道路?看看白云峰是怎么做的吧!“天道酬勤。”采访中他反复提到这四字。

　　2002年，自云峰参与当时国华最大的项目、云南曲靖黄泥河镇滇东8台60万千瓦煤电一体化项目的前期规划和建设工作。2003年动工时，出于当时非典肆虐和厂址极为偏远的原因，他创造性地提出：在电厂初步设计尚未完成时，就先给锅炉主体打桩基，先修路等。几项建议被采纳后，工期大大缩短，创下仅用21个月(提前4个月)建成60万千瓦火力发电机组的全国记录，有效缓解了云南用电困难，项目当年为曲靖市纳税1.2亿元。

　　白云峰贡献巨大，获得曲靖市“荣誉市民”称号和曲靖市“金钥匙”。再次名扬业内。

　　“为什么你敢提出这样大胆的构想，而不是专家?”记者问。

　　“为什么?2002年我当高级发展经理时，从国华老总，还有原国家计委叶青主任两人身上，学到了怎样进行全局观察、宏观判断等，我发现，只要你能统观全局，你就可以思考对各个环节的推进进行新的优化组合。我仅仅做出了此种尝试而已。”

　　自云峰笑着说：“我还学会了站在政策层面考虑问题。因为政策才是最大的商机。”这时，对于一家火电厂，国家政策的主要方向，已经越来越紧迫地指向环保了。

　　早在1998年1月，国家就公布过《国务院关于酸雨控制区和二氧化硫污染控制区有关问题的批复*，要求新建、改造燃煤含硫量大于1％的电厂，必须建设脱硫系统，但这项规定开了一个口子——现有燃煤含硫量大干1％的电厂，建成脱硫系统最后时间在2010年前。

　　这意味着，2003、2004年到2010年之间，全国大量火电厂将集中形成一个巨大的脱硫市场需求。

　　这时，叶青和国华老总都敏锐地看到，一个新的商机，来了。

　　脱硫：一条不得不走的路

　　环保对于中国，几乎成了一个解不开的魔咒。它是一面镜子，或者说环保本身就是经济发展成功与否的终极标准。发展重当前，环保重未来，二者和谐，才是正道。

　　说到这里，白云峰面色沉重。“中国太需要环保了。我曾经看到一个电解铝厂周围的房子里居然杂草丛生，树木枯死，不见人烟，一片死寂。老百姓已经流离失所，背井离乡了!”而且火电厂污染也十分严重，排放的二氧化硫，占全国排放总量一半以上!形成酸雨，对环境破坏极大，因此火电厂是国家“减排”治理的重中之重。

　　“人人环保，从我做起。”2002年6月，国华电力投入500万元成立了北京博奇电力科技有限公司(白云峰不在该公司)，主营脱硫等环保业务。年底，从日本引进了鼓泡塔脱硫技术和喷淋塔脱硫技术。就是将石灰石浆液与烟气中的二氧化硫，在吸收塔内高度混合，进行化学反应，从而减少排放烟气中的二氧化硫。 但2002年一年运作下来，北京博奇颗粒无收。需要的流动资金太大。更糟糕的是，最初脱硫项目每千瓦的价格高达1200-1500元，利润可观。但几个月内，大量的脱硫企业冒出来，竞争变得异常激烈，竞标价格战白热化，年底跌至200～300元，最终使脱硫项目成了鸡肋。

　　怎么办?公司还能不能做?博奇前途未卜。关键是国华不能老是把博奇当婴儿养着，也养不起，得“断奶”，需要外部资金。不久，1000多万外部资金进入。资金松动之后，得立即启动市场。博奇市场白纸一张，谁堪挂帅，领军冲锋陷阵?

　　2003年10月，白云峰从云南项目进入博奇，担任副总经理主抓市场。

　　从此，白云峰的人生和事业，开始发生根本性的转变。

　　白云峰一到任，发现博奇市场部名不符实，5个人中没有一个人做市场。他立即大举招兵买马，组建了一支强有力的销售团队，每星期开例会，探讨业务，学习技术，提升水平。然后他们一家一家地跑发电厂。发电厂倒是必须上脱硫装置，国家政策压在那儿的哩。

　　决定博奇成败的关键对象，其实不是电厂，而是竞争对手。他必须开出比竞争对手更低的价格，才能拿到合同。

　　但既要以低价拿到合同，还得赚钱。那该怎么办?许多竞争对手的做法是，偷工减料，以次充好。其实电厂为了短期利润，普遍不愿花大价钱上脱硫设备，打个比方，比如国家要求电厂按一辆富康车的规模和质量做，电厂往往为了节约成本，最后按奥拓的价格给脱硫公司。脱硫公司们深谙电厂心理，顺水推舟，最后东拼西装弄个QQ品位的装置交差。电厂以应付检查为目的，也就睁只眼闭只眼算了。

　　“这就是脱硫行业的现状……”

　　但白云峰决不准许博奇这样做。他有自己高瞻远瞩的、独到的营运思路。

环保黑马，舍我其谁

　　那一阶段，中国初生的脱硫市场风起云涌，价格动荡，乱象纷呈。2004年初，白云峰和总经理、董事会反复商议后作出战略决策：迅速抢占全国市场，只有市场达到一定规模公司才能上市，上市之后资金状况才可保无虞，在资本平台上运作企业，才能将博奇做大做强。“那以后，我就玩了命地扩大市场占有率。”

　　这是一步好棋。但博奇依据什么来作这样的决策?

　　第一，早期脱硫装置290个组件100％依赖进口，所以脱硫公司给电厂的价格才高到1500元/千瓦，甚至2000元以上。随着越来越多的配件实现国产，成本降低，脱硫公司的价格一路下滑到两三百元，而且这一趋势不可能逆转。因此，博奇尽早与电厂签下合同，就能在价格不断下跌的趋势中赚到更多的钱。

　　第二，博奇签的合同越多，与签到合同少的对手，在下一步的竞争中就更具优势·

　　第三，每一项目的执行周期是24个月，在这24个月里更多的配件将国产化，同时

　　环保对于中国，几乎成了一个解不开的魔咒。它是一面镜子，或者说环保本身就是经济发展成功与否的终极标准。发展重当前，环保重未来，二者和谐，才是正道。博奇也扶持部分配件制造商，这样博奇的成本又将有可观的降低；

　　第四，博奇大量签到合同，就能融到所需资金，同时大规模集中采购配件，在进口和国产两方面都能再拿到可观的优惠价-

　　最后，以上几点在实际操作中会形成一种复合效应，大于相加，博奇便有不错的利润。只要以上市为长远目标，这样的利润模式大家就敢放手做。而当时所有竞争对手，都觉得脱硫公司上市太不实际，都赚一笔钱是一笔钱，最终难以做大。

　　战略既定，下一步博奇怎样制定扩大市场占有率的竞争策略?这次，白云峰瞄准了市场上最活跃的武汉凯迪。

　　2004年前脱硫行业有两大巨头，老大是国有龙源环保，这家公司凭着体制内的优势，轻松切走了大块蛋糕，谁也没法和它竞争；老二是已做了十多年的凯迪公司，凯迪有民营企业最朴素的成本意识，也是大家心目中真正的市场霸主。

　　白云峰决定，博奇参加电厂竞标时的报价，就参照武汉凯迪的价格，然后再比它低一点即可，虎口夺食。

　　“博奇市场成功的一个很重要的因素，就是我当时认真研究了凯迪。”此时，白云峰一脸轻松：“我们把凯迪研究得那么透，细致到迪凯过去的每一次竞标，他的分项报价为什么要报这样一个价格?他是标杆，我们反复研究，就和他打。”

　　天道酬勤。把凯迪报价的规律摸清之后，博奇在竞争中总是胜出，而且就低那么一点点。凯迪老总大为光火，一度在内部清查是否有内鬼，结果自然是没有。“我才做一两年，他做了十多年。我在暗处，他在明处。我用太极的柔劲贴着他的价格，他一点辙都没有。”

　　2004年，两台60万千瓦机组的脱硫装置价格2.6亿或2.8亿元左右。这一年，白云峰的团队破天荒地拿下20多亿元的合同。博奇从100多家脱硫公司中脱颖而出，一举取代凯迪，成为行业第二，在混乱的脱硫市场中牢牢站稳了脚跟。 遗憾的是，武汉凯迪等好几家当年异常活跃的公司，现在基本死掉了。白云峰叹了口气，“以次充好。多行不义必自毙。”

　　博奇三驾马车：管理、科技与规模

　　聪明的企业总有自己的逻辑，总会在一些关键时刻化腐朽为神奇。

　　进入2005年，博奇的业务又慢了下来。这一年，为了公平竞争，国家将电厂立项由原来的审批制改成了核准制，导致电力企业许多项目停顿、延后，同时2005年正值宏观经济调控高峰，新的电厂项目风声鹤唳。这样的大环境下，博奇签单速度明显放缓。

　　“好啊，我正好可以腾出手来干点大事。”白云峰不会让自己闲着。他2003年拿到中国人大MBA硕士学位，理论与实践相结合，决定趁此机会调整运营模式，狠抓内部管理。

　　这一年的博奇，表面看似平淡，其实内部波澜壮阔——

　　首先，清理集中了供应商，真正形成了大规模集中采购的模式，成本降低了10％。

　　其次，成立了市场商务部，使博奇的战斗力大大提升。因为各种设备成本一直趋于下降，不同日期执行的项目，价格各有微妙差别。商务部的任务就是，将每一个执行项目各个环节的真实成本，根据市场的实际价格，将它们算出来。得出的这个结果，与当初合同价格的差价，就是公司的利润。如果没有这个部门，公司利润将大打折扣。

　　而且拿商务部核算出来的成本，作为参照去竞标，岂不是战斗力大增?

　　再次，白云峰在博奇设计院成立了一个投标专业室。每一次竞标，都由该部门拿出统一的技术参数，杜绝了技术参数人为原因导致的混乱。

　　以上两个部门的设立，逐渐形成了博奇非常鲜明的特点，2005年开始，博奇什么事儿都很靠谱，很准。“2005、2006、2007年，包括到现在，业内都会认为，某个项目博奇制定的价格，就是该项目最合理的价格。不管博奇中不中标，他们都这样认为。”这一来，博奇干的事情，一不小心就成了行业标准。显然电厂更愿意与诚实守信、价格公道的博奇合作。

　　“博奇的价格总是最接近于市场成本。那么利润岂不要大大降低?”记者问。

　　白云峰自有办法，比如他努力保证项目平均有15％的毛利，但他的竞标报价可能只有7％的毛利，余下的8％从哪里来?许多人都觉得这是个谜。此时，博奇坚持了另一种成本领先战略，一是技术创新，二是管理创新。

　　他曾经说过：“企业的价值，都是用心血管出来的。”2006年，白云峰出任博奇CEO，为了2007年上市的目标，大家戮力同心。他采取了更加铁腕的管理手段，比如招投标公开，组建了一个强大的物流中心，成立了招标办，又比如推行了大项目经理制，项目经理成为了矩阵式的模式，人为因素逐渐在公司被淡出。担任总裁一个月，成本立马下降了8％。

　　同时，白云峰对公司上下所有部门都进行全面预算管理。每个部门都有责任目标，部门之间使用了资源要付费，经济指标独立核算。“比如，你占了我的办公室位置，我是要和你的人工成本打包算费用的，你就不能过多地消耗。你就会想，能用2人干的事，绝对不用3人干。”企业普遍的强压式的管理，在博奇便成了“我要主动管理”。

　　每年，诸如此类的一系列内生式系统管理，能为企业带来3％～5％的利润。

　　另外，博奇有一个理念：“科技创造新环境。”其成本领先战略的另一重大方向就是，科技创新。博奇每年都有数十项技术申请专利，每年从技术创新中获得4％～5％的利润。

　　——那8％的毛利，就在这两方面补齐了。

　　2006年，白云峰带领公司完成销售23亿元，在全国当年脱硫市场占有率达到17.8％，是行业前十名公司平均数的2.3倍，在全国一百多家脱硫公司中遥居第一。当年实现利润1.35亿元，公司以60％的速度跳跃式发展!

　　管理、科技、规模，这就是带动博奇高速发展的三驾马车。

　　这时，31岁的白云峰攻读浙江大学工程热物理博士学位，已经一年有余。能达到上市要求，经营水平还会差吗

　　“一切为了上市!”只要达到了上市的要求，公司的经营管理水平还会差吗?博奇高层毫不讳言他们对上市的渴望。所有花开，都是为了一个收获的未来。

　　　早在2003年12月，北京博奇在英属开曼群岛注册成立了中国博奇环保科技股份有限公司，成为很好的上市场主体。2005年4月，中国博奇从l股扩张到2500万股。最后的股权关系是，中国博奇拥有圣邑天成和纳泉科技，而这两家则拥有北京博奇，北京博奇下面还有一家浙江博奇。北京博奇注册资金5000万元。

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　　脱硫行业。未来可期

　　未来数年，随着国家对火电行业脱硫标准的进一步实施，以及钢铁行业脱硫规划的启动，再加上：氧化硫排放量更大的建材、化工、有色、石化等行业脱硫事业尚未启动。近年来通过激烈竞争不断提高市场集中度的脱硫行业，其发展可谓刚刚起步。

　　2009年7月。环保部发布了《火电厂大气污染物排放标准(征求意见稿)》和《钢铁行业烧结烟气脱硫实施方案》。脱硫行业似乎又迎来了一个新的发展机遇。

　　近几年来，随着市场价格不断探底，竞争加剧，一些技术薄弱、营销能力差的企业逐渐退出了该行业，市场集中度不断提高，排前20名的脱硫公司合同容量占全国总量的90.8％，投运容量占全国总量的78.3％，当年投运容量占全国总量的87.1％。

　　2008年开始，脱硫行业的毛利率水平有所回升，价格战不再是主要竞争手段。

　　根据环保部的要求计算，2010年新增火电脱硫装机容量约0.31亿千瓦。按照150元/千瓦的脱硫工程造价，2010年火电脱硫新增市场容量为46.5亿元。

　　与此同时，现役的脱硫设备还存在更新改造需求。假设“十一五”期间已投运火电脱硫设施需要改造的比例为20％，改造均价为75元／千瓦。根据上一年火电脱硫设施存量。2010年火电脱硫设施改造需求为64亿元。

　　综合计算，2010年火电脱硫需求约为110.5亿元。

　　预计，“十一五”之后几年，火电脱硫需求平均每年的市场容量为106亿元左右。

　　至此，中国博奇已经符合上市公司的要求，换言之，已经足以引起资本市场的兴趣。

　　……投资者纷至沓来，多次接触中，从未考虑过的东京证交所“蹦”了出来：日本大和证券的热忱，东门基金的入股，起家技术来自日本，日本的环保技术仍是全球最强，“无心插柳”的结果是——东京居然很快成为主攻方向。

　　三年准备，一朝出航。2007年1月底，博奇董事会最后拍板，决定申请在东京证券交易所主板上市。日本董事大感意外，对白云峰冷冷扔下了一句话：“在东证创业板上市都难，更何况主板?如果上不了市，我们就撤资，你这CEO，也别做了!”

　　白云峰一咬牙，向他们承诺：不上市，就辞职!

　　此后几个月，白云峰数次接受东证的聆讯。数百个问题，从公司管理、财务、治理、成长性等各方面入手，巨细靡遗，毫不含糊。审查更加严格，白云峰陈述的每一项事件都要有文件证明，绝不能信口开河。一次，问：“你不在公司或病假、休假，公司怎么运转?”答：“我有一个授权替代制度。”对方立即说：“制度在哪里?拿来看。”在等文件的过程中，日本人四处走，在某部门看到墙上有一张略微发黄的纸，正是授权代理制度。日本人一看，才说“不用拿了，是真的”

　　7月3日，是白云峰最激动的一天。这一天，东证安排了关键人物宫原幸一郎，来做最终审查聆讯。企业能不能上市，就看这最后一次了。

　　日本人来者不善，给白云峰安排了很多“陷阱”，比如问：贵公司对税务问题上是怎么考虑的?有没有避税政策等?白云峰一一诚实回答：“税务是一个企业的责任，我们正常地缴纳它。同时也会利用国家的高科技企业减免税等政策，正常降低企业税负。”

　　日本人又问：“你现在有没有决定机构投资者和个人投资者的比例?”那时候是不可以的，因为博奇还没有路演。白回答：“这个问题现在回答还为时过早，也不是我能决定的。但是有一点，我希望公司的股票可以在东证市场上有一个很好的流动性。”

　　……短短一小时，内容量太大了，几乎包括了中国经济的所有重要内容。

　　这场“大战”结束的时候，宫原幸一郎站起来，说：“今天我们进行了一个高强度的CEO聆讯，让我看到了中国这么年轻的CEO的一种朝气。我希望，中国博奇能够成为中国企业在东证上市的一个典范。”

　　这不就等于告诉你，可以上市了吗?

　　多年夙愿，终得报偿。白云峰说，当时的激动，难以言表。又说“激动死了!”

　　2007年8月8日，博奇在东证一部上市，当日涨幅61.2％。

　　事隔两年之后，白云峰给记者讲了他的另一个感受。他到了日本，才发现自己的民族自豪感有多么强烈。当初，在准备招股说明书时，日本律师对风险作了如此描述：“中国处于计划经济向市场经济转型阶段，政策有诸多不确定性，行政干预多，会给企业带来风险；法制不健全，人为断案多，会给企业经营带来风险……”

　　这让白云峰无法接受，坚决要求修改。双方争执了一天，谁也不肯让步。

　　后来，对方律师无奈地告诉白云峰：“这个风险描述，是贵国某大型银行在海外上市的招股说明书中的内容，我们是原文照搬的。”

　　白云峰愤怒了：“对不起，如果一个企业不惜牺牲自己国家的声誉，来迎合你们的口味，来达到上市的目的，那我宁可不上!”最后，日本律师不得不让步。

　　“在日本的那些日子里，我越来越强烈地感觉到，我是一个中国人。”

　　这样一个企业，这样一个人

　　上市之后，资金充裕的博奇开始调整商业模式，“靠设备赚钱(EPC)的时代已经过去了。那时电厂按合同分批付款给我们，我们才有钱动工。一个项目一个项目地赚钱。”现在，博奇依靠技术获得高端业务，开始实施“火电厂烟气脱硫特许经营”，“从过去的EPC(项目总承包)转为BOT(建设一经营一转让)模式，就像修路修桥，建设方自行筹资修好之后，经营一二十年之后，再转让给另一方。”

　　目前，国家政策规定，对脱硫达标的电厂，国家将给予每一度电1.5分钱的补贴。按BOT模式与电厂合作之后，已经上市的博奇用自有资金为电厂建好脱硫装置，然后博奇经营若干年，利润就是每一度电1，5分的补贴。电厂得到的利益是排放达标，国家不再罚款，若干年后转让获得脱硫装置后，再获得补贴。 “当然，有些电厂很狡猾。现在就向我提出分享那1.5分。”白云峰呵呵一笑，对记者说。“刚才那个电话你也听到了，对方电厂只付我0.9分，他要留0.6分。当然，合作嘛，可以谈。那么在我的0.9分里，只要强化技术创新和管理创新，我还能赚钱。”

　　看看博奇在多少电厂开工，就能大致算出他的利润。记者了解到，2003年博奇执行了一个项目，2004年执行7个项目，2005年执行20个，2006年鼎盛时期执行了40多个项目。过去博奇是“做一个项目赚一个项目的钱”，现在可以几十个项目同时赚钱! 而且，博奇的业务还在进一步升级，现在已经开始向电厂卖服务，过去用EPC方式建的脱硫装置，随时需要进行专业化的管理和运行维护，这些都源源不断地为博奇创造着利润。随着要转交给电厂的工程越来越多，这一块的利润就会越来越大，而且是永久的。

　　——这简直就是一种一劳永逸的生意啊!难怪白云峰当初拼命扩大市场占有率。

　　仿佛白云峰操纵着利益分割，谁也算不过他。“当许多同行还在初级阶段竞争，靠卖设备赚钱时，我们就已经快速转向高级阶段的竞争，卖服务。这才是商业智慧。”

　　截至2009年底，博奇的脱硫装置遍及全国22个省市，每年成功减排140万吨二氧化硫。社会公认，北京和全国的蓝天有博奇的功劳。

　　今天，在白云峰的带领下，博奇将更多的环保事业纳入公司业务范围：

　　脱硝、治理城市粉尘，降低空气中可吸入颗粒物；建设北京市中水回用项目，把市政污水净化之后，可用于浇灌绿地、洗车洗物、家用厕所用水等；博奇还参与太湖流域的治理，海水淡化功在当代，利在千秋，现在是博奇的重点项目；还有餐车垃圾的处理，用更多固态垃圾用于发电，造建材等。

　　在节能方面，博奇和多家钢厂合作，将钢厂尾气和饱和蒸气用来发电，钢厂和博奇都受益，同时能够减少煤的消耗，这就是标准的“低碳经济”。

　　现在，公司还涉及CDM咨询业务，为中国企业在清洁发展机制领域与国外政府或企业开展合作，提供咨询和碳融资服务，提供项目筛选、设计、申请、报批等服务。博奇还协助中国企业与CERS国际买家达成减排购买协议，降低中国企业风险。

　　——仿佛有关节能环保的所有业务，博奇都做。

　　关于白云峰个人，他则是一个乐活者，生活简单、健康而阳光。

　　他追求一种生活的“情调”。这曾使他被视为怪人：用二手家用品，用自行车和步行代替私车，不乘电梯而是爬楼梯，吃健康食品与有机野菜，穿天然的棉麻衣物，在食品店不接受塑料袋，而是将食品装进自己带来的环保袋……

　　他有一颗感恩的心，他会一辈子为一个老大爷不计嫌隙，主动退回他二两饺子钱而感动。他会为一个刚刚认识的陌生人找工作，帮还不熟悉的人联系医院，到处找医生看病。“完事之后有人说，这人怎么这么傻?但我觉得，我帮了人家，我挺高兴，就行了。”

　　白云峰就是这样一个人。现在，关注和喜欢他的“白粉”，不计其数。

　　他获得2007央视经济年度人物的获奖评语是：“他从烟囱里净化出第一桶金。这个年轻人的创业成功，证明了一条古老的财富法则：要利己，先利人。”

　　他永远记得，雪后的美国科罗拉多大峡谷上空，那让人心动的蓝天。他一生最大的愿望就是：还原头顶上那片天空本来的蔚蓝。

　　他说：“我希望更多的人，尤其和我一样的年轻人，参与到这种具有重大社会责任的环保事业中来，这是我们这一代人改造世界的起点。我还想告诉我们的孩子们—— “这个世界，原本就这样美。”

篇三 国能,白云峰
第三方治大气 拿什么壮底气？

“十一五”、“十二五”期间，国内火电厂建造了大量的脱硫、脱硝装置，以及进行了升级改造，但是，有的装置环保效果不理想，其中一个重要的原因就是这些环保设施没有得到专业的运行维护。

●“治霾产业基金”在投资某个项目前，先评估这个项目，根据经济和环保效益的高低，来决定投资与否。这样，投资人虽然对环保项目的直接投资热情不高，但是愿意把资金投到“治霾产业基金”。通过这种方式可以将社会资本汇聚到环保行业，投放到环保项目中去，从而解决环保企业、环保项目融资难问题

●目前，大气治理行业的技术研发不够市场化，比如一些博士毕业进入“体制内”之后，研究课题及方向会受到限制，研究成果不一定能够满足大气治理的需求

◆本报记者张杰

目前，尽管大气治理行业在国内得到了前所未有的关注和看好，但实际上这个行业仍处于方兴未艾的阶段。主要业务收入来自于工程，第三方治理、特许经营等业务服务仍然占比较低。业内人士表示，在大气治理行业，现在的龙头企业一年利润也不过1亿元。

根据中国电力联合会发布的报告，截至2014年底，全国已签订电厂烟气脱硫特许经营合同的机组容量1.15亿千瓦，占煤电机组装机容量的13.9%；签订烟气脱硝特许经营合同的机组容量3300万千瓦，占煤电机组装机容量的4%。

对此，环境保护部燃煤大气污染控制工程技术中心副主任、北京国能中电节能环保技术有限责任公司董事长白云峰认为，大气第三方治理要实现迅速发展，必须在人才、金融和技术3个方面都实现市场化运作。

人才：能否打造环保行业的“蓝翔”

当前国内大学环境工程专业的课程设计与环保企业的技术需求并不匹配，建议筹建专业环保学院，打造一个社会化公共环保人才平台

记者：大气治理需要专业化人才，目前行业内专业技术人才状况怎样？国内大学培养的毕业生能否满足市场需求？

白云峰：由于大气治理行业的专业性比较强，当前优质人力资源依然短缺，随着第三方治理市场的发展，全行业将会更加缺乏环保专业技术人才。

同时，我在工作中发现，当前国内大学环境工程专业的课程设计与环保企业的技术需求并不匹配，我认为，环境工程的毕业生更适合从事环境规划、环境评估等工作，而环保公司更需要懂得机械、电气、土建和自动化的综合性人才。【国能,白云峰】

记者：针对当前大学环境工程专业的课程设计与环保企业的技术需求不匹配，以及专业人才缺乏的现状，您有何建议？

白云峰：从国能中电的实践看，我们已经累计为10余家电厂安全运行维护15万小时，需要技术工人800多人。

为此，国能中电正在与美国MRT、浙江大学、盘古智库、西安培华学院等多方合作，筹建一所专业的环保学院，计划打造一个社会化的公共环保人才平台，做环保界的“蓝翔”，为行业内培育更多的技术人才。

资金：建立“治霾产业基金”，汇集社会资本

银行等投资机构不能判断项目预期效益，不敢投资环境治理行业，建立“治霾产业基金”，先评估项目再决定是否投资，吸收社会资金

记者：政策允许民营资本、外资进入环境治理行业，目前银行等投资机构的投资热情怎样？

白云峰：尽管国务院办公厅发布的《关于推行环境污染第三方治理的意见》规定了民营资本、外资进入环保行业的渠道，但环保企业、环保项目融资难的问题仍然存在。我认为，环保项目融资难的根源在于银行、投资机构对于环保领域不熟悉。

很多投资人想向环保行业投资，他们却不了解环保项目、技术以及环保专业团队。他们不能判断项目预期效益，所以不敢投进来。

记者：怎样使投资人更了解环境治理行业，吸引社会资本投资环保行业？

白云峰：为解决环保项目融资难问题，国能中电建立了“治霾产业基金”，基金在投资某个项目前，先评估这个项目，根据项目的经济和环保效益高低，来决定投资与否。

这样，投资人虽然对环保项目的直接投资热情不高，但是愿意把资金投到“治霾产业基金”。通过这种方式可以将社会资本汇聚到环保行业，投放到环保项目中去，从而解决环保企业、环保项目融资难问题。

据我了解，某煤炭企业旗下拥有多家电厂，为达到新的大气污染物排放标准，两年内要投入十几亿元，给排污企业造成很大的经济压力，对第三方治理公司来说，压力也很大。

通过“治霾产业基金”的结构设计，排污企业只要出资1亿元，便可以撬动10倍以上的投资，解决资金不足的问题。

“治霾产业基金”可以利用行业专业性吸引社会资本，相信治霾基金等金融产品的引入将给环保行业带来很大发展机会。

科研：建立市场化的社会研发平台

大气治理行业的技术研发不够市场化，应建立能够反映市场需求的社会化科研平台，对所有热心环保科研的博士开放，对研究课题不加限制

记者：据了解，当前由于市场化程度低，研究成果不能够完全满足大气治理的需求，您认为应该如何提高科学研究的市场化程度？【国能,白云峰】

白云峰：目前，大气治理行业的技术研发不够市场化，比如一些博士毕业进入“体制内”之后，研究课题及方向会受到限制，研究成果不一定能够满足大气治理的技术需求。

针对这些问题，国能中电正在建立一个能够反映市场需求的社会化科研平台—博士后工作站，计划今年下半年挂牌，对所有热心环保科研的博士开放，并且对研究课题不加限制，尽量反映大气治理技术的市场需求。

记者：以企业作为科研主体提了多年，但进展缓慢，国能中电在环保科研管理方面有哪些创新？

白云峰：国能中电成立了研发中心，没有编制人数限制，根据科研需要，随时向社会招聘科研人员，还设立了“院士工作站”，也取得了不少科研成果。

国能中电与日本昭和公司联合研发了钛板烟囱防腐技术，可以将工期缩短至原来的1/5，造价降低1/3~1/2，在国能中电投资的小型热电厂得到应用，达到预期减排效果。

国能中电承担了上海外高桥第三电厂的脱硫项目，截至目前，已经稳定运行两年多。最新数据显示，今年1月~4月，外三电厂脱硫装置出口排放的SO2浓度平均值稳定在15mg/m3左右，远优于燃气SO2的国家排放标准（小于等于35mg/m3）。

此外，国能中电推出多种污染物协同脱除系统—“环保岛”，可将脱硫、脱硝和除尘等环保装置无缝集成，多种污染物协同治理，既提升了环保装置的潜力，又可以统一优化、合

篇四 国能,白云峰
新疆启动青年创业就业服务周

新疆启动青年创业就业服务周

11月23日上午，“新疆青年创业就业服务周”在乌鲁木齐市开幕。该活动由团新疆维吾尔自治区委联合区人力资源和社会保障厅、区经济和信息化委员会举办，吸引了来自全疆各地州创业青年、“众创空间”创客、大学生创业者和历届创业大赛选手等500余人参加。

新疆维吾尔自治区副主席马敖·赛依提哈木扎在开幕式上指出，就业关乎民生，关乎稳定，关乎新疆的和谐稳定和长治久安，需要社会各界的共同关注、努力、帮助和参与，使新疆青年创业就业工作向着更加科学系统、更加社会化和事业化的方向发展。随着国家“丝绸之路经济带”宏大战略的实施，新疆迎来了新的历史机遇，国家和全社会都在营造支持创业就业的良好环境，青年是“大众创业，万众创新”的中坚力量，希望青年放眼世界，立足脚下，艰苦创业，矢志创新，勇担创新创业创优的时代重任。

在随后举办的创业就业主题论坛上，北京国能中电节能环保技术有限责任公司董事长兼CEO白云峰、乐视控股战略规划与管理副总裁阿不力克木·阿布力米、北京动脉互联科技有限公司创始人赵龙等4位企业家与现场观众互动交流，鼓励创业青年敢于突破，勇于创新。

本次创业周活动以“助力青春梦想 创业带动就业”为主题，从11月23日至27日共持续5天。在乌鲁木齐市各个分会场，还将陆续开展创业先锋面对面、新疆青年创业训练营、新疆青年创业联盟冷餐会、“丝路创投”等活动。同时，创新创业大赛总决赛、第二届新疆高校职场挑战大赛总决赛、“创青春·创未来”新疆大中专院校辩论赛也将在创业周期间举行。

(来源:中国青年报)

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篇五 国能,白云峰
第三方治理

环境污染治理设施第三方运营管理模式浅析

摘要：第三方运营管理模式是环境污染治理设施运营管理深入发展的

必然趋势，是通过“市场”之手提高环境污染治理设施运营管理质量以及 实现节能减排的有效途径，必将得到广泛认同和深入推广应用。

关键词：环境污染治理设施 第三方 委托运营管理 发展趋势

当前，在全面落实科学发展观和构建和谐社会指引下，高度重视环境

保护，不断加强环境保护力度，大力发展循环经济，全面推进节能减排工 作，首次提出生态文明概念并写入党的十七大报告，把建设资源节约型、 环境友好型社会放在突出战略位置，最近，国家又撤消环保总局，成立环 境保护部，将进一步加强和推进环境保护、污染防治和节能减排工作，大 力推进生态文明建设，科学发展，实现创建和谐社会目标，一方面，要清 洁生产，另一方面，要加强环保设施（设备）的运行管理，确保正常运行， 达标排放，特别是要采用市场经济的新机制、新模式，明确责任，提高运 营管理水平、质量和效益，实现节能减排任务。

一、城市污水处理厂运营管理模式比较分析

（一）直接运营管理模式

这种直接运营管理模式，实际上是政府某个主管部门直接运营管理，主

管部门与运营机构之间是上下级行政管理关系，运营管理机构大都属于事 业单位性质。这种模式，缺少竞争机制和激励机制，缺乏责任感，吃“大 锅饭”，污水处理厂运行怎样，出水是否达标，由环保部门进行监测和监

督，然而，环保部门同属政府职能部门，由于体制上原因，环保部门难以 充分发挥监督作用。

（二）委托运营管理（第三方运营管理）模式

这种委托运营管理（第三方运营管理模式）模式，具有诸多优势，主

要表现在以下方面。

1、环保设施所有者（政府）、运行单位（专业公司）、监督机构（环保部门）三者之间权责分明、关系明确、互相制约，独立行使权利，履行职责。

2、城市污水处理厂通过市场竞争机制（如招标）选择第三方专业公

司运营管理。双方签订运营管理合同，在合同中约定双方的责任、权利和

义务，双方严格遵守履行合同，就一切OK。

3、 环保设施所有者作为运营合同的甲方，更能够对运营者乙方进行

有效地管理，环保部门则完全处在监督位置，三者之间形成一个“倒三角

形”结构。

4、环保设施所有者与专业公司之间是市场经济合同关系，不存在上

下级行政关系，只有平等的合同关系，通过合同，彼此责任、权利和义务

关系更加明确，监督部门也独立行使监督职责。

5、监督者是裁判员，运营者是运动员，彼此彻底分开。在行政管理

模式下，政府既是裁判员又是运动员，一旦发生污染责任，自己处罚自己，

为维护自身形象，常常家丑不外扬，一些问题就不了了之，第三方模式下，

责任由专业公司承担，按照合同，该怎样就怎样，该处罚就处罚，“裁判

员”依法判处，公开公平，“运动员”被依法处罚，没有怨言，还维护了

政府的良好形象。

6、运营者是属于专业化公司，具有专门技术优势、人才优势和管理

优势，可以同时运营管理多个污水处理厂或工业废水处理设施，进行专业

化服务和标准化管理，发挥规模优势。严格履行合同，抓质量，树品牌，

各个细节精打细算，节约成本，创造效益。

7、专业公司由于自身原因，出现运营质量不合格，排放不达标，将

被严厉追究责任，利益也将受到严重损害，在市场中失去竞争优势，被竞

争对手击败，严重者，甚至被主管部门吊销资格，禁止市场准入。

8、第三方模式，从机制上保证了污水处理厂的稳定正常运行，达标

排放。专业公司充分发挥专业公司的人才、技术、管理优势，避免非专业

造成的资金、资源浪费或损失。

9、环保设施所有者——政府，可以更放心，专业公司运营管理，专

门机构监督，还可以应用信息手段远距离监控。从根本上避免检查时运行，

不检查时不运行，白天运行，晚上不运行，甚至偷排，杜绝猫捉老鼠游戏。

二、第三方委托运营管理模式，对企业环保设施运营管理具有同样的适用性

对于企业环保设施运营管理，第三方委托运营管理模式，具有诸多好处，

归纳起来，主要有：

1、省钱：采用第三方运营模式，通过市场竞争，运营管理费用有效

地控制在预算之内，与直接运营相比，略有节约。但通过专业公司运营管

理，提高设施设备的使用效率和使用寿命，长期来看，费用节省了。

2、省事、省心：采用第三方运营模式，企业从不熟悉的环境保护、

污染治理中解脱出来，不再为环保不达标而焦头难额，把全部精力都放在

制药工作上，扩大产品生产和销售，提高公司经济效益。专业公司运营管

理服务达到了合同要求并得到环保部门认可后，向专业公司支付服务费即

可，不再担心环保达标问题。有关环保方面事情，由专业公司按照运营管

理合同约定，直接与环保部门进行联系和处理。

3、责任分担：采用第三方运营模式，运营合同中明确界定了彼此的

责任和义务，由于专业公司原因造成损失或影响的，由专业公司承担。而

以前，只能处理自己的职能部门，但责任还得由公司承担，事情还得由公

司去处理，

4、主管部门肯定，维护企业形象：采用第三方运营模式，从根本上

解决了环保问题，得到政府有关部门高度肯定，强化了企业形象和声誉，【国能,白云峰】

维护股东利益，获得客户认同，得到股东更大支持。

5、 展示企业精神：采用第三方运营模式，是公司在制度和管理上的

创新，展示了企业社会责任精神，增强了企业影响力。

三、结束语

目前，各种外包服务迅速发展，软件外包、人力资源外包、设计外包

等已经十分火热，我们有理由相信，在不久的将来，委托运营管理等环保

服务外包将迅速发展。

国家有关部门也出台政府措施，积极引导和规范环保设施运营管理，

有关部门起草的《环境保护设施运行管理条例》已完成意见征求，进入立

法批准阶段，即将出台，条例明确提出：国家鼓励环境保护设施委托运行。

污染物产生单位运行不达标的，必须实行委托运行（也就是第三方运营管

理模式）。

从“中国第一”到为理想的“二次创业”

白云峰是我国环保行业的明星企业家，2007年，白云峰带领中国博奇在日本东京证券交易所主板一部上市，对世界资本市场来说，第一家来日本IPO的中国环保企业就直接登录东证主板一部着实是个神话，年仅32岁的白云峰也被誉为东证“史上最年轻的CEO”，俊朗的外形和时尚的态度也让白云峰一时成为炙手可热的大红人，同年便荣获CCTV经济年度经济人物，成为迄今为止获此殊荣的最年轻的企业家。

2011年，白云峰又带领合伙人团队创立了“北京国能中电节能环保技术有限责任公司”(以下简称“国能中电”)，“二次创业”开启了他人生新的征程!“之所以创办新的公司是因为我希望建立一个新的平台，来实现我认为正确、科学的技术路线和环保产业商业模式，”白云峰说，“我希望把国能中电打造成具有更大格局观的企业，让国能中电从‘在行业’到‘为行业’进行转变”，建立良好发展生态圈。这也是国能中电创新性地建立“人才”、“金融”和“技术”三大平台的初衷。

倡导整体治理“超低排放”理念，创新研发“环保岛”协同脱除技术

白云峰对于中国雾霾的治理有明晰的逻辑：“首先，我国雾霾频发、空气污染严重，最核心问题是‘能耗过大’，但煤炭作为主要一次能源的能源结构短时间内不会改变，因此实现燃煤清洁、高效利用是治理雾霾的关键;其次，环保装置一定不应该产生新的能耗;第三、已经建成的环保设施必须得到良好的、专业化的运行维护。”

基于这样的理念，白云峰带领国能中电与浙江大学、盘古智库等机构一起积极推行“近零排放”的概念，“近零排放”首先肯定煤炭作为一次能源的基本国情，“中国必须面对煤炭作为主要一次能源的能源结构，我们必须用煤发电，曾经有‘煤改气’的理论，但是天然气的体量完全无法满足中国的能源消耗量，而且将天然气这种非常适合直接民用的能源转化成电再使用也是一种浪费，既然我们能把燃煤污染降到比燃气还低，为什么不用煤呢?”所以，“近零排放”既是一套实现燃煤大气污染低于燃气排放的技术路线，也是支撑我国能源结构及煤炭清洁利用的重要理论，“我坚信这是科学的技术路线，我在采访上、会议上不停地倡导这个理念，也通过媒体、智库等机构向社会发声，希望对国家立法产生影响。”功夫不负有心人，在去年9月三部委发布的《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014—2020年)》中，政府已经明确了近零排放的路线，半年来不少省份都发布了相关政策，其中江苏省专门为实现近零的机组提供每度电1分钱的电价补贴，多省正在积极出台配套政策。

但是，白云峰说，“一种观念得到认可最需要的是实践，上海外三的脱硫就是国能中电做的”，外三是世界范围内单位发电量最低和污染物排放最低的电厂之一，该机组的脱硫装置国能中电的经典工程，目前已经稳定运行两年有余。最新数据显示，今年一月到四月，外三脱硫装置出口SO2含量平均值稳定在15mg左右。此外，国能中电推出多种污染物协同脱除系统——“环保岛”，可将脱硫、脱硝和除尘等环保装置无缝集成，多种污染物协同治理，既提升了环保装置的潜力，又可以统一优化、合并可共用系统，

大幅降低投资成本和系统能耗。环

保岛系统可以实现燃煤机组整体的近零排放，目前已经在中信锦州等多个项目成功实施。 第三方治理的商业模式：不是“消费”是“共赢”

几个月后，环保设施必须得到优质运行维护的观点也有了政策回音，2014年12月国务院发布《国务院办公厅关于推行环境污染第三方治理的意见》，标志着第三方治理正式得到政府的认可，“第三方治理”也成为了环保领域的热门话题。而中国的第三方治理究竟处于怎样的状态呢?白云峰给出了答案：

现阶段中国的第三方治理分为两种模式：委托型和托管型，委托型指排污企业委托环境服务公司对新建、扩建的污染治理设施进行融资建设、运营管理、维护及升级改造，支付污染治理费用，也就是所谓的BOT/ROT;托管型是指对已建的环保设施进行运营管理、维护及升级改造等，也就是所谓的运维服务。

尽管与BOT/ROT项目相比，运维项目的商业结构非常简单，但其对于环保产业的意义不可小视。“我们国家十一五、十二五期间建造了大量的脱硫、脱硝装置，但依然环保效果不理想的一个原因就是这些环保设施没有得到专业的运行维护”，白云峰说，“我们曾经做过一个标准很高的某集团的项目，采用的设备一律进口，但就是因为运行维护不专业，没多久将就最贵的浆液循环泵烧了”。目前，五大发电集团以外的新兴发电企业，环保专业人才依然短缺，急需外部的专业运维服务。

运维服务对于发电企业来讲并不是单纯的“消费”，而是一件“共赢”的好事。某2x600MW电厂烟气脱硫装置的运行数据显示，引入国能中电的第三方治理后，一年下来反而可节约了近千万元。引入了第三方运维服务，不仅可以提高环保设施的效能、提升环保效果，也可以延长设备寿命，排污企业的经济利益也有所保证。

中国特色的环保第三方运营必须做好三个专业化平台：人才专业化平台、资本市场化平台和技术社会化平台

尽管环保行业得到了中国各界前所未有的关注和看好，但事实上，这个行业仍处在方兴未艾的阶段。“环保行业现在的龙头企业一年利润也不过一个亿，现在还没有市值百亿美元的巨无霸型企业，但未来一定会有”，白云峰认为现在我们还有不足：“第三方治理要做好，必须在人才、金融和技术三个方面都实现市场化的运作。我希望把国能中电打造成有更大的格局观的企业，让国能中电从‘在行业’的竞争中跳出来，转而‘为行业’做一些事情”，为此国能中电创立了市场化的人才教育培养、金融服务和技术服务三大平台，努力为环保全行业的快速发展助力。

● 打造专业“环保学院”，做环保行业的“蓝翔”

国能中电已经累计为十余家电厂安全运行维护15万小时，需要的技术工人超过800人，在实践中，白云峰发现，由于环保行业专业技术人才的专业性比较强，优质人力资源依然短缺，随着第三方治理市场的展开，全行业缺乏环保专业技术人才的情行将更严重。另一方面，大学环境工程专业的课程设计与环保企业的用人需求并不匹配，“环境工程的毕业生更适合从事环境规划、环境评估的工作，而环保公司更需要懂得机械、电气、土建和自动化的综合性人才。”因此，国能中电正在与美国MRT、浙江大学、盘古智库、西安培华学院等多方合作，筹建一所专业的环保学院，打造一个社会化的公共环保人才平台，“开一个玩笑，我们就是要做环保界的‘蓝翔’。”

● 率先建立“治霾产业基金”，打造环保金融平台

国能中电率先建立“治霾产业基金”，解决环保项目融资难的问题。尽管《第三方治理的意见》已经放开了民营资本、外资进入环保行业的渠道，但环保企业、环保项目融资难的问题一直存在。白云峰认为环保项目融资难的根源在于银行、投资机构对于环保领域不熟悉。“很多投资人很想投环保行业，但是他们真的不懂，他们不了解我们的技术，不了解我们的项目，不了解我们的团队。给他讲你的技术多么好，他们也听不懂，无法判断项目的质量，所以他

篇六 国能,白云峰
创业36计

创业36计

2011-09-29 12:10 来源: UP向日葵 作者: 刘驰 薛琳

文_刘驰 薛琳 黄耀锋 图_张寅宇 石峰

创业不是你想创，想创就能创！

时间倒退30年，改革开放初期第一批创业者打天下靠的是一步一个脚印的坚持实干。 大浪淘沙30年，市场环境几乎天天都在变化，创业者取得成功的方式也变得更加的多元化。越来越多有想法的年轻人都在跃跃欲试。

泛网络商业时代的到来让一夜暴富变得简单，创业的门槛变得越来越低了，一颗“灵范”的脑袋，加上台电脑就能让你加入创业者的大军中。在每个创业者的眼里，市场遍地是黄金，但创业不是你长得帅就捞到钱的。只身赴商海的人何其多，混个几年下来差别就明显了，同一栋写字楼里，你开奔驰，我挖鼻屎，你住别墅，我租房子的事情多如牛毛。信息爆炸的时代，创业这件事，只宜智取，不可蛮干。

就业形势如此严峻，就业后的剥削压榨如此严重，创业路上又有荆棘挡道，劫难重重。到底80、90后的年轻人该怎么办？呐，别说《up向日葵》不帮你了，我们请来了三位重量级的青年才俊，聚美优品CEO陈欧，搜狐网络大佬张朝阳，国能中电董事长白云峰，让他们为大家的致富梦想支招解惑。

准备篇

支招人张朝阳：“学生时代，盲目创业失败的概率就是99.99%。”

没有任何经验，只凭一腔热情，创业失败的概率就是99.99%。年轻人都以为有一个好点子就能成功，其实这犯了本质性的错误。你对市场有过分析吗？你知道资本的运作规律吗？你

很可能连自己要做的东西都没有了解透。许多大学生在大学期间创立“创业协会”，其目的就是想操作自己的资金，希望学校和社会给予全方位帮助，从此走上“康庄大道”，这种想法不符合实际，在正确的时间做正确的事更重要。虽然说你能美其名曰在失败中找到经验，但是浪费资金是很致命的，在往后的日子有可能你就缺少这部分的资金。

支招人白云峰：“毕业之后得沉住气，找个好单位锻炼也好，偷师也好，沉淀积累是必须的” 举个例子来说，学金融专业的人，毕业以后可能进了某个公司当个小会计。这个时候，千万不能急，不要觉得当个小会计就永远没有出头之日，五年之内，当个小会计都是正常的。在这段时间内，你可以去考注会证、你可以学习管理、你可以积累自己的人脉，很多事情可以做。我可以肯定地告诉你，这段时间你的沉淀积累绝对会让你受用一生。如果你考到了注会证，那么OK，你可以选择辞职去开会计师事务所，相对于其他只取得会计证的人而言，我相信你有更好的能力与人竞争，更容易拿到业务，因为你更清楚市场规则。

起步篇

支招人陈欧：“找风投就像找老婆，认人不认钱才能赚到钱。”

其实，大学生是没有能力去搭一个平台的。很多刚毕业的学生根本没法吸引投资者。除非你是富二代，让你老爸给你投钱。我是经过长期积累，把公司做到一定规模，才有人愿意投资的，因为你做出来了东西别人才好判断你的潜力。

对于风投资金的利用最关键的还是找到可以和你互相信任的投资者。我觉得，找风险投资和找老婆是一个样子的，因为你得跟他合作很久很久，找一个能最大限度信任你的人，比找一个最有钱的投资人要合算得多。另外，得你用自己的实力吸引他，而不是用项目吸引他。因为如果你的项目突然遇到什么变故，让投资者信心不足的话他很可能突然离开，但如果找到

的是真正了解你的人，你就完全没有这方面的担心了。就像我现在的投资人徐小平先生，我和他相识在斯坦福大学的校友网上，当我还是个学生的时候徐小平先生就会很认真的和我讨论创业的想法，之后从做Garena游戏平台，到现在的聚美优品，我们的合作一直很愉快。 支招人白云峰：“国美的股权纠纷只是个案，中国的年轻创业者完全可以避免这样的问题。” 利益分配的问题，现在很多公司都会遇到，尤其是持有人与聘请的职业经理人之间的种种问题，作为老板，聘请职业经理人，为的是借助他的专长与能力。那么同样对于老板也是有要求的。为经理人创造好的环境，规划好目标，解决他解决不了的资金困难，只有帮他把天花板撑高了，他才能最大限度的一展所长。当然，还得做到一点，老板必须做到的就是做多少就收获多少，不能让人家有付出却得不到对等的回报。职业经理人，顾名思义得职业，你要想方设法为你的股东、老板谋取最大化的利益，让客户满意以此获得更大的市场，让员工满意以此获得更好的效益……只有让各方人马满意，你才能让公司获取最大的利益，自己才能有更好的收益。”

管理篇

支招人陈欧：“新老员工一视同仁，新人创新值得鼓励，老人跟不上队伍就立马换人。” 如果你已经成为一个大公司的CEO，那么管理就成了最重要的必修课了。团队的结构不扎实可以让你的产业迅速垮掉。如果你的团队出现了问题，一经发现就要雷厉风行的解决掉，什么都能拖，这个拖不了。有些老员工懈怠了，跟不上公司的步伐了，其实这很正常你要做的就是立马换掉他。公司的发展，有些老员工肯定是跟不上的。这个是没办法的。公司必须要有新鲜血液进入，公司需要有明确的能力限制的。

如果是一个年轻的员工刚进公司，很有想法，很有干劲，但是他的经验不足。跟领导意见不一，这个时候就要恩威并施了。我支持年轻人有想法，证明你不是来混日子的，该给的鼓励

不能少。但马云也说过，新人还是先执行再提想法吧，那种只会说的人，一次两次我会听，第三次我就会想着怎么把他换下来了。因为年轻人都是想法多，执行力不够的。 CEO

支招创业方向

张朝阳：“IT行业的发展最有前景。”

无论是IT行业发达的西方国家，还是IT行业正处于上升期的发展中国家，IT产业的年产值均是成倍增长。而电子商务高速发展，微博新生力量，视频的点击率，无疑是推动IT行业的前进。张朝阳一方面承认“搜狐起步有点晚”，另方面却又自信满满：“微博市场刚刚启动，谁能笑到最后还没有定论。”他是IT行业的老将，在互联网里打滚那么多年，敢肯定的是网络时代不是一个泡沫。“如果你是一个有能力，有干劲，有目标的年轻人，更应该加入IT行业。因为„传统行业‟体制结构不行，难以得到更好的发展。”

陈欧：“国内的竞技游戏市场已经不值得深挖了。”

很多人或许不知道，“为自己代言”的魅力CEO陈欧是靠打《魔兽争霸》比赛积累了人生的第一桶金。学生时代，颇有天赋的陈欧经常参加游戏比赛，那时他的最好成绩是曾获新加坡《魔兽争霸》WCG前三。和Sky ，Lyn ，Grubby 等著名选手都有过交手，而且各有胜负。之后大学四年级时，陈欧仅靠着一台笔记本，创办了全球领先的在线游戏平台Garena并成为海外最大的游戏对战平台之一。对于国内的游戏产业他很有发言权。

对于前段时间，游戏圈里传的沸沸扬扬的万达公子王思聪斥资强势进军中国电竞市场一事。陈欧说：“对于竞技游戏产业我是相当了解的，国内的竞技游戏市场现在已经完全被网游挤压的抬不起头了。原因很简单，网游的门槛很低，人人都能玩，不用花太多时间去练习技术什么的。现在国内的竞技游戏圈很浮躁，没有产生真正顶级选手的土壤。所以在这个市场运

作资本的意义已经不大。” (责任编辑：周科)

篇七 国能,白云峰
PPP创新模式助力中低利润环保产业_陈向国

府投入1亿元能带动地方或者社会资金10亿元的资金流入。”另外，赵华林还透露，环保部正试图建立国家环保基金，旨在提升资金利用的效率，同时也会增加投入资金的回报率。

阶段，主要运用于生态城建设或者流域保护。

对于上述三个层次的PPP模式运用，蓝虹表示，3个层次各有利弊及针对性，但无论是哪一种模式，在国家财政增速放缓时，对中低利润环保产业项目而言，都不失为可以探讨并在实践中不断成熟的方法和模式。

创新PPP环保基金可实现共赢

中国人民大学生态金融中心副主任蓝虹表示，环保产业所涉及项目很复杂，有公益类的，有市场类的，这些中低利润的环保项目面临着极大的挑战，尤其是融资方面。蓝虹认为创新的PPP环保基金可以实现政府资本、社会资本和环保企业三方的利益共赢。PPP环保基金运用有3个层次。蓝虹逐一作了介绍。

一是单一环保项目的PPP模式。单一环保项目的PPP模式的产生，是伴随着基础设施民营化的建设而发展的。目前，污水处理厂和垃圾焚烧发电厂采用的基本是这种单一PPP模式来进行项目融资。中央和各级政府加大资金投入，鼓励推行PPP模式，极大地推动了城镇环境基础设施建设。但这一模式也存在一些急需解决的问题，其中最重要的就是环境服务价格缺乏调整机制。

二是PPP模式环保产业基金。PPP模式环保产业基金是指财政资金参与市场的环境保护产业基金，用于重点扶持和引导其投向环境保护的企业和产业。在该基金的构成中，财政资金的所占比例不高，所以，政府并不作为主要合伙人进入基金的管理机构，而只是作为有限合伙人。其原因在于，这种基金只能投资于未上市的企业，而且还是处于概念期的企业，这就极大地增加了投资的风险。财政资金在其中主要发挥引导作用，扶持更多的风投资金投向环境保护等相关产业。目前，中国已经试点的PPP模式环保产业基金是土壤修复产业基金。

三是PPP模式区域或流域环保基金。PPP模式区域环保基金对应的不是单一项目，而是一个项目包，项目包内分为高、中和低利润项目群，包含的项目来自多个产业，这些产业链可以互相衔接和互相呼应，将中低利润项目与高利润项目捆绑在一起，从而使中低利润的环保项目可以通过产业链互相呼应的设计来降低风险，提高项目包整体收益。这种基金实际上是把整个区域或者流域的环境保护作为一个大项目，里面分布的各种产业链作为子项目，各个产业链互相呼应，使原来并不盈利的环保项目，通过复合产业链的设计等方法使整个项目包的总收益达到可以吸引社会资本的水平。PPP模式的区域或流域环境保护基金，在国外已经运用，但在中国还在试点

需要解决机制构建等问题

虽然ppp模式在环保领域的潜力被公众所看好，但由于长期以来对环保专业知识缺乏了解，加上环保企业本身存在估值不高的情况，所以这对民间资本的流入形成了障碍。环保部环境规划院公共财政与投资咨询部副主任逯元堂对此颇为赞同。他说，我国环保投融资面临主要的难题，就是大量的社会资本与环境保护需求难以融合，受PPP合作领域不清晰、缺乏稳定的投资回报机制、市场的公正性规范性不强、风险的防范机制、引导机制不健全等问题的限制，使得他们很难找到突破口和融合点。到底投在哪儿的问题始终困扰着他们。那么，应如何推进呢？为缓解这样的现状，对于推进环保PPP的具体措施，逯元堂提出4条措施建议。

首先，应构建投资回报机制。完善使用者付费的制度，包括一些价值、权益的确权和交易流转等方面，能够形成现金流，能够形成将来项目的投资回报。并且建立规范统一、公平公正的市场环境。通过一些市场机制，包括一些招投标等制度的完善，实现公平公正的市场环境的构建。其次，健全社会资本投入风险防范机制。包括对一些同质、同类型的项目要进行充分的论证，避免将来由相互竞争而带来的风险；通过推进第三方的方式，来为项目实施提供咨询服务和风险的识别。再次，鼓励环境金融服务创新。建立常态化的渠道，对环保PPP项目提高授信额度和提高信用等级。最后，加强监管和责任落实，要建立绩效评价机制，将来对于社会资本的补贴机制，要把绩效作为衡量或者影响支付的一个重要方面进行考量。

除了上述4方面问题，北京国能中电能源有限公司的董事长白云峰表示，人才储备缺失也是制约环保产业发展的障碍。“很多高校环境工程专业培养的学生并不以工程实践为主，但目前环保行业需要则是不仅能动手画图，并且还能搞工程、搞研发的专业型人才但我国现阶段缺少这方面的人才。”

白云峰说。

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