2017实体店趋势

导读：　2017实体店趋势(共7篇)实体店不会消亡！2017年实体店的春天要来了转折十马云一年八次加码实体商业马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场，再到买下肯德基。提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近200...

篇一 2017实体店趋势
实体店不会消亡！2017年实体店的春天要来了

　　转折十

　　马云一年八次加码实体商业

　　马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场，再到买下肯德基。

　　

　　提出新零售概念后，马云立马开出了家属于天猫的新零售实体店：就试试衣间，整个门店所占面积近2000平，天猫100个热销服饰、鞋、包、化妆品品牌，设计出来5大高颜值主题区。

　　去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。

　　转折十一

　　国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”

　　国家也在推动零售改革升级，新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体。

　　以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢装修限制，取消不必要的店内装修改造审批程序。同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。

　　转折十二

　　全球都在转型实体

　　去年亚马逊就开出了首家实体店，位于美国西雅图的购物中心University Village，占地约511方，摆放5000-6000本图书，这是20年来的首次。也是未来人气电商的大势所趋。

　　如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。

　　转折十三

　　同款同价的全新商业模式

　　实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。

　　如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的O2O模式，将在明年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转型。2016年优衣库更是成为天猫双11唯一所有商品分类卖到售空的实体商家！

　　转折十四

　　实体店的黑科技时代来临

　　亚马逊最新推出黑科技便利店，直接拿了就能走，不用排队，只需手机启动 Amazon Go app，你拿的所有物品都会自动添加到你的虚拟购物车里，在顾客购物离店后，传感器会自动通知系统，对带走的商品自动计价后支付。

　　

　　阿迪达斯就和英特尔携手，推出了数子货架——虚拟鞋墙，通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。

　　全球最大的美妆实体零售商丝芙兰也在北美门店使用了大量“黑科技”来增加店铺体验感。

　　12个工坊区分别安装Wifi、USB接口、iPad等电子设备，可供消费者现场观看美妆教学视频，在短时间内找到心仪商品。还有丝芙兰独家传感器方便顾客自行体验18种香水气味。

　　转折十五

　　实体店正在改变，竞争激烈，不进则退

　　星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但改变就在当下，设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出，渐渐重新获得认可。

　　名创优品更是不到两年，已开出1100家门店，去年营收达50亿。

　　看看如今的永辉精品超市Bravo TH，陈列够颜值，严格物流管控下的价格优势，外场的食代广场众餐饮商家不掉价，万达、龙湖及正大都大爱，已逆袭一打老牌不上进的卖场。

　　

　　转折十六

　　越来越多的明星转战实体店

　　韩寒的很高兴遇见你餐厅、任泉开的四川香天下火锅、Angelabably开的baby cafe咖啡店、舒淇开的KIKI餐厅、高圆圆开的蜜桃餐厅、薛之谦开的上上谦串串香、周杰伦开的法式、日料、西北风餐厅...正颠覆餐饮行业。

　　陈冠希开的潮牌JUICE、五月天开的STAYREAL、周杰伦开的PHANTACI、罗志祥开的STAGE、林俊杰开的SMG、李晨及潘玮柏开的NPC、张震岳开的WNP...正颠覆传统潮流服装店。

　　这些年明星开的实体店正崛起商业地产界，上百位明星创业投资的店铺正在大陆强势崛起，成为商场重要聚客利器。

　　转折十七

　　三只松鼠的实体店比电商更赚钱

　　连靠电商崛起的三只松鼠都在默默发力实体店，而且已爆出实体店其实比电商更赚钱。目前安徽芜湖的这家店日均销售额最高达到了15万元，一周5万人进店

　　一个300平方米的零食店，不强调买卖的功能，强调体验和互动，入店内便还能听到二次元歌手洛天依的投食歌[创业网:

　　目前三只松鼠计划2017年要开出100家实体店，正开启全新的线下体验式逆袭模式。

　　转折十八

　　国务院发力内需新战略

　　李克强总理强调很多次，2017年就是调结构，去库存，扩内需的一年。推进保障体系，外需转内需、投资转消费成为发展核心，立志要构建起增加创新驱动和消费拉动力的增长新模式。

　　二胎政策、适度减税、新农村战略都是扩内需的思路，这样的政策在2016会越来越多，有利家庭消费蛋糕做大。

　　如今，太多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。他们不知道的是[创业网:

　　在这个大趋势下，很多电商将被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。

　　麦肯锡在总结了未来消费者三大趋势

　　一、越来越多的人开始有意识地寻找新的赚钱门路，时间、空间、智慧、闲置物品等也可以拿出来分享，并且从中获利。“共享经济”已逐渐深入人心，并且培养着人们新的消费习惯。

　　二、追求健康生活，成为越来越多人的共识。消费者越发注重健康饮食，有意识地定期体检，并且更愿意运动。人们更加看重形体美，男性要减肥增肌、女性要减肥塑形。“马甲线”“人鱼线”等健身热词频上热搜榜，普通民众的健美意识越来越强，人们更加注重个人形象的塑造。

　　三、规划未来、家庭投资越来越受到重视。中国消费者更加重视对未来的家庭规划，比如，父母会重点投资跟孩子相关的领域。麦肯锡的调查报告指出，有超过三分之二的消费者认为，逛街、吃饭、购物是与家人共度时光的最好方式，去既能购物又能吃饭还能娱乐的购物中心，可以满足全家人的休闲需求。

　　作者认为，消费者需求虽然不断变化，但最终离不开这三个因素：实惠、便利和体验。

　　实惠，零售企业存在的根本意义就是要降低商品流通成本，帮助消费者得到优质低价的商品；便利，未来消费者在刚需商品和标准化商品上投入的购物时间和经历越来越少，帮助消费者节省时间就是帮助他们省钱；体验，消费升级时代，商品物理层面的品质升级已经没有潜力，而附加其上的文化、社交、品味等属性则给消费者带来更好体验。

　　未来的新零售会变成什么样？

　　1、AR智能拣货

　　这是菜鸟物流的“AR智慧物流系统”。只要带上AR眼镜，操作系统会指导工作人员行走操作，最快地完成分拣扫码取货。

　　2、AGV机器人矩阵

　　这个不是扫地机器人，而是机器人矩阵，据说可以大大减少仓库员工的走动， 比人工提升100%的效率。

　　3、机械臂拣选系统

　　据说这个系统是根据中国电商特性专门开发，这个大的手臂和周边一圈箱子看上去有点像个蜂巢，据说是用来 缓存消费者的商品的。大手臂可以360度运行，根据需求取高处低处的货，并把箱子推送到流水线上。

　　流水线两边很多播种机器人，通过真空吸盘，把周转箱内的商品吸到快递包装箱里。

　　快递箱通过流水线，会自己走向打包区域，贴上面单

　　之后机械手臂会把相应的订单放入相应的订单箱就可以发货了

　　感觉整个过程没有人工什么事情了

　　4、智能条码，亿万件商品的身份证

　　仓库里，每一件商品都有自己的条码身份，所有的自动化流水线都有条码感应器，仓库的货品会自己走， 实现货找人。

　　5、连装箱子也不用人了，还知道怎么打包最省纸箱。

　　如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。

上一页  [1] [2] 

篇二 2017实体店趋势
实体店不会消亡！2017年实体店的春天要来了

　　作者：21财闻汇

　　近期，关于实体店逆袭崛起的案例越来越多...实体行业、电商行业迎来大震动！

　　日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。虽然电商的冲击给实体店造成了一定的压力，这是不可回避的现实问题。但是最坏的时代一定是最好的时代，实体店不会消亡，未来的赢家最终还是实体店。

　　为什么实体店不会消亡？

　　① 人是社交型动物，需要交流。

　　什么是社交？我们必须透过某种方式和工具，来传递思想、交流信息和意识，当今时代，经济和社会环境的变化使得人与人之间的交往显得更加重要。因为我们只有不断地与各类型的人进行交往和信息沟通，才能不断地丰富自己、发展自己、扩充自己的知识库。

　　② 经济需要循环再生。

　　今天你去剪个头发，中午发型师在楼下吃顿好的，晚上带着新的女朋友去看电影，电影院的老板有钱了，又带着女朋友去逛街，经济就是这么循环再生的。

　　③ Shoppingmall要承载餐厅的集中经营。

　　我们因为吃东西去逛Shoppingmall，吃完饭还得去看电影，KTV、按摩等娱乐。Shoppingmall不只有餐厅，还要有电影院、美容院、咖啡馆、服装店。这不就是实体店吗？

　　所以， 多元化的实体店永远不会消亡，只会转变成实体店＋网络相结合的经营形态出现。（比如发型屋在33楼，买衣服在28楼，这些都是因为网络世界而转变的存在方式。有人会说实体店无法生存的原因，因为铺租太贵。一楼、二楼铺租贵，就往楼上走。）

　　实体店的体验功能是电商无法替代的。未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“体验”与“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这恰恰就是“实体店”最大的机会！

　　而这18个信号，证明实体店会是未来发展的一大趋势。

　　

　　转折一

　　政府推动创业潮，支撑实体店崛起

　　近两年来，一系列关于支持“双创”的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。据统计，2015年中国平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，这也许是人类历史上最大的创业潮了。而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2016年创业浪潮大热不减，而2017年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。

　　如今开店的流程及政府审批在简化,有粉丝及影响力的实体店品牌更容易能获得各路资本支撑，协助做大。

　　很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。

　　转折二

　　工匠精神、场景化、越来越成为实体店崛起标签

　　移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都体现在实打实的点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。

　　这些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去，如今已成逆袭标签。

　　转折三

　　线上线下洗牌已接近尾声

　　强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，网点布局合理，价格透明，服务到位病重新稳定崛起，消费者对电商的需求自然不强。

　　而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的。当下的中国正如同当年的日本，实体店几年的调整后，重新稳定崛起。

　　转折四

　　商业地产商的竞争加剧

　　更多品牌发展商愿意为好品牌为人流降租金。

　　中国商业地产,30多家外资商业地产发展商及40多家内资商业地产发展商已有成熟运作的商管团队，这十年更是群雄并起的时代。

　　仅从2015年的数据看，全年商场有据考察的供应近3500万方，如今，越来越多的发展商在选择商家时，愿意用商家的人流带动效应及影响力换租金，以获得长远的商场成长空间及整体估值。

　　转折五

　　线下商铺的展示价值愈加被本土商家看重

　　实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。

　　天猫大户、三只松鼠、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。

　　当当的书店首店长沙1200方，计划3年开1000家。甚至，三只松鼠的总裁表示，未来三只松鼠的实体店将达到1000+，并坦言实体店比网上店铺赚钱。这可能对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。

　　

　　转折六

　　好品牌正集团化崛起

　　如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，小南国的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。

　　零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、HM的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。

　　转折七

　　外卖模式让实体店大大增收

　　移动互联外卖模式正帮商家史无前例地增收，原本的店铺辐射范围大大扩大，业务量大增，甚至单店几倍增长。无论是路边小店，还是商场大牌，都站在同一起跑线，点击量就是口碑值。

　　如今甚至有的商家70%的利润来自移动外卖订单，譬如黄太吉。如今骑电车的外卖哥都满布各大城市，做的好的能有上万元月收入，可想而知，商家的利润增长。

　　转折八

　　90、00后消费大时代开启

　　舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。

　　衣：追求品牌个性，高度互联网化。

　　食：注重特色和体验，偏向快时尚消费。

　　行：外观与质量并重，具有品牌意识。

　　游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游。

　　娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。

　　如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。

　　30.5%的90后认为自己很宅，62%的90后最喜欢的休闲娱乐方式为宅在家里上网，位列90后自我评价中前三的还有独立和奋斗。

　　转折九

　　新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要

　　价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。

　　这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，之后华润在郑州万象城整出了“9frac34;站台”，用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。

　　路劲又一城的黑桃皇后街让人心潮澎湃，福州阳光天地整出了个小清新气质1万方的乐境，连天虹都开出了家文艺范的商场深圳君商3019。

　　如今的实体商业玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。

篇三 2017实体店趋势
实体店的困局和出路

实体店突围，路在何方？

在移动互联网时代，受电商和微商冲击、经济不景气、店租居高不下、市场竞争日益加剧等众多因素影响，不少实体店经营遭遇困境，举步维艰，实体店“生意不好做”已是不争的事实。

现状：不会比现在更糟

过去的几年，是中国实体经济最具挑战的几年。互联网特别是移动互联网时代的全面到来，让实体经济的产业形态、组织形态和商业模式都在发生着深刻的改变。物联网、互联网+、工业4.0、平台模式等新鲜事物的出现，不断颠覆着传统的观念，让很多人对实体经济的前景感到悲观。

如今，走在城市的大街小巷，你会发现，除了人流量特别大的商圈外，其他商铺门面门可罗雀的现象非常普遍，招租、改造、升级的字眼比比皆是。

中国商业联合会、中华全国商业信息中心7月发布报告显示：2015年我国零售百强企业中7家电商销售规模达到17233.7亿元，同比增长56.2%，对百强整体销售增长的贡献率高达80.7%，6家“实体+电商型”企业实现同比15.8%的增速。相比之下，面对经济下行和电商的冲击，实体零售商倍感压力。百货、超市等传统业态经营形势尤为严峻，部分企业甚至出现负增长。在零售百强中，87家实体店销售增速近年来连续下滑，以百货为主的企业销售增速同比下降3.5个百分点，其中22家企业出现负增长；以超市为主的企业销售增速同比下降1.4个百分点，其中7家企业出现负增长。

另外，有资料显示，2016年上半年，在单体百货、购物中心以及2000平方米以上的大型超市业态中，22家公司共关闭了41家店铺。其中，百货与购物中心15家，大型超市26家，歇业店铺的营业总面积超过60万平方米。被关店铺持续经营时间平均为6.84年，其中，百货与购物中心为8.67年，大型超市为5.96年。

实体店经过多年苦苦挣扎，最糟糕的情况大抵如此。

当然，在实体经济普遍不景气的形势下，一些有特色的实体门店一样活得有滋有味，比如宜家、优衣库、zara、名创优品等。这些卖场或门店没有豪华的装修，商品非常贴近消费者，并且有自主知识产权，他们的成功至少说明一点，实体店不可能消亡，只是需要找到一条适合自己的生存道路。

原因：缺乏竞争优势

导致实体经济迅速衰败的最显而易见也是最为大家接受的原因便是电商的冲击。电商为什么能冲击实体店？在美国、日本等国家，电商不可能“完爆”实体店。传统零售业的发展困境基本可以概括为源于成本的压力，凭借互联网、大数据等新技术，电商获得了成本优势、价格优势。物流商、制造商等都可以以较低的商品价格直接面对消费者。相比之下，传统零售业在成本和价格上毫无优势，也拿不出其他的优势与电商竞争。具体表现为以下几个方面：

一是实体零售经营者应用网络新技术的能力比较弱。很多实体零售也有试水电商平台的想法，但还是徘徊不前，有一个重要的原因是电商平台是一套完全不同于实体店的经营模式，电商平台的开发需要技术，也需要资金成本投入，这对传统零售业是一大挑战。

二是各种成本上升大大阻碍了零售业的发展。首先是租金年年上涨，大部分零售业是租赁物业经营的，近年来房地产价格不断攀升，零售业租金自然水涨船高。其次是人工成本上升，现如今多少在华外资企业都将工厂搬到东南亚其他人工成本较低的国家，国内的招工难、用工荒等问题日益凸显，导致传统零售业只能通过增加员工工资来维持运营。

三是消费群体和消费习惯的改变。这一点是至关重要的。在成本上涨、电商冲击等因素的持续影响下，实体店的消费人群和他们的消费习惯正在发生不可逆转的改变。以80后、90后甚至00后为代表的年轻群体都被电商平台卷走了。从阿里巴巴公布的数字来看，40岁以下的用户占到其用户群的88%。年轻人都喜欢自主、便利、有个性的生活，很明显，电商为他们提供了更加多元的选择，再加之他们对新技术、新信息的接受度高，使得他们更加愿意选择网上购物而非去实体店。

四是电商布局线下抢占实体市场。阿里先是入股了银泰商业，随后又推出了购物中心平台喵街，之后又战略增资口碑网60亿，最令人惊讶的是以283亿战略入股苏宁；京东先是推出了京东到家，后又以43亿入股永辉超市。还有很多靠线上起家的电商品牌也都纷纷开起了实体店。比如茵曼，该电商品牌自去年7月起开始实施“千城万店”加盟项目，如今在一二三四线城市均布局有实体店。这些电商将触角延伸到线下，大大抢占了原本就缩减了的实体店市场。

五是实体经济政策扶持遇冷。近年来，国家大力支持电商的发展，将“互联网+”上升至国家战略层面，鼓励大众创业、万众创新，这些都为电商的发展提供了红利。但在经济下行的形势下，国家对于实体经济的扶持政策却很少。

探索：试水O2O

在电商的挤压下，实体店的出路到底在哪里？不创新地死守肯定不行。当然，有一些小而美的实体店因为迎合了小众人群的口味而活得非常好，但是要做大也绝非易事。那是不是简单粗暴地转向线上就能实现盈利了呢？答案是否定的。

如果早十年，也就是在电商刚刚起步的时候进入，肯定能分到一杯羹。但是电商发展至今，已不再是新鲜事物，该垄断的已经垄断，独角兽公司已然形成，这就会导致电商平台反过来压榨进驻商家，特别是没有品牌影响力的商家很难盈利。

据最新的统计数据显示，三年前国内开网店的商家只有18%在盈利；一年前，网店盈利者却降低到了9%；而到今年，这个数字更可怕，降到了8%。也就是说，大多数的网店商家实际上并没有实现盈利。一方面网上恶性竞争太激烈，商品销售价格始终上不去；另一方面网店的运营成本实际上并不低，甚至比线下实体店还要高，除了人工成本、仓储成本之外，还有物流成本、平台技术服务费等，最昂贵的当属推广成本，无论是在天猫还是在京东，商家商品想要获得展示就必须付出广告费，没有展示何来销量？也就是说，引流的费用越来越高。

再者，线上平台经过十几年的迅猛发展，已经形成几个零售巨头，其中阿里和京东最具代表性。目前，中国的经济处于新常态，其实线上平台的发展也处于新常态。线上平台已经过了用户和商家高速增长的时代，如今已经不能通过扩大规模来促进平台的发展，而是需要通过升级用户体验来提高用户的黏性，而这需要平台不断地加大投入。那么，对于想要进驻这些平台的商家而言，也要慎重掂量一下进驻是否能得利，因为毕竟上了电商平台的船，就要受制于平台的发展。

单纯地从实体店转向电商并不一定可行，那如果线上线下互补来经营呢？这就是O2O模式。O2O这个概念火了好多年，从理论上来讲这确实是一个很好的模式，可以解决实体店的一些难题，但从实践来看，有多少O2O是成功的呢？很少。大多O2O企业只是在自己的小循环中玩，只是把实体店搬到了网上，并没有领悟到O2O的精髓，就相当于把左口袋的钱放到了右口袋，并没有实现1+1＞2。

虽然O2O的实践结果不如人意，但这并不代表电商和实体商家会放弃这种模式，相反，这种模式似乎是他们唯一可突破的方向，特别对于实体商家而言，尤为如此。不过大家都知道，实体商业是一个较为成熟的重资产型行业，要让它与互联网进行融合并且快速产生化学

反应，并不容易。目前实体商业向O2O进军主要有以下两种方式：

第一种是自建平台。一些有实力的大型商业集团，通过自建互联网平台，根据自身定位和特色，打造有差异化、个性化的商业模式，形成一套围绕自身转型的反向O2O生态圈，看上去是不错的选择。但同时，也面临诸多困难。首先，实体商家要搭建一个互联网平台，相当于二次创业，从产品到渠道再到运营，需要的是一个庞大的团队和管理组织结构，如果没有强大的决心和耐心，很难在互联网的恶劣竞争环境下快速站起来。其次，自建平台要解决流量入口的问题非常难，今天的淘宝、京东等在中国电商界已经形成了绝对的优势，他们占据了国内超过90%的网购群体。一旦流量入口不足，平台就可能只是一个摆设，也很难与线下形成有效结合。

第二种是借平台。比如上面提到的银泰与阿里的合作，银泰借助阿里线上平台的优势，实现移动支付和会员的线上服务，同时建设大数据，通过消费者的行为数据分析，对客流属性进行分层，做个性化推荐和顾客的标签管理。这些手段的最终目的是为了与顾客产生更紧密的联系，通过体验化、互动化、场景化、平台化的服务，增强购物中心与顾客的黏性，但从目前的效果来看，合作对客流量的增长还没有起到跳板式的帮助。而且有业内专家质疑，这种合作模式存在风险。线上平台和实体商业合作虽有共同的理念，但也各有私心，时间久了，能否一起走下去，尚需考验。

出路：共享经济思维

目前来看，以上两种O2O方式都没有很好地解决实体商业的难题。那实体商业的路到底该怎样走呢？或许，实体商业要以更加开放包容的心态来接受新事物，跨界融合，自己革自己的命。这其中起决定性作用的就是思维，你的思维是否跟得上时代，是否跟得上新形势下层出不穷的商业模式？滴滴、Uber、Airbnb这些伟大的公司是怎么发展起来的？他们都是在新的经济和社会形势之下找到了一套符合自身发展的思维和模式，那就是“共享经济”思维和模式。而事实证明，这种思维和模式是最符合当下经济和社会发展的，这从国家对“分享经济”的重视和支持上就足以得证。同样，实体经济想要在新的竞争环境下重新迸发生命力，就必须借助“共享”的力量。

阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰认为，在新的共享经济时代，关键词是移动化、平台化、共享经济，是“新实体经济”。实体经济和互联网经济的融合，正在创造一个个新的实体经济。“新实体经济”的背后是平台经济。社群经济、粉丝经济、口碑经济风起云涌，但是，亘古不变的是平台经济。

由此可见，平台是实现共享的有力工具。通过共享经济平台，盘活线上线下互动分享消费，为线下实体店引客聚客，通过各种互联网营销工具，就能重振中国实体经济。因此，在实体商业转型中出现了这样一种，即借助第三方平台的技术和资源，构建大商业生态共享模式。比如万达的飞凡，用了一年多时间建立了全新的“实体+互联网”生态链。根据飞凡公开数据显示，飞凡已与红星商业、五洲国际集团、步步高集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团等国内多家知名实体商业集团达成战略合作，构建飞凡商业联盟。万达在线下线上的探索上虽走了许多弯路，但却一次比一次靠谱，飞凡的模式是否能取得成功，值得期待。

另外，还有一些第三方运用共享经济思维打造出线上线下实体经济消费体验平台。这种平台打造的是一种全新的消费模式，它打破了传统观念，让消费者不再是单纯的消费者，更是平台的获利者和创业者。这种消费革命彻底颠覆了原有的财富分配模式，即商品出厂——省代理——区代理——店铺经营者——最后落到消费者手中——所有商品利润都落在了中间商家手中。但是在共享经济平台模式下，消费者的思维得以改变，他们在消费的同时，也在做资源的整合者，找到优惠的消费渠道，找到更多迷茫的消费者，作为消费群体的推广者，

他们也可参与到商品利润的分配中去，真正分享到市场经济的一杯羹，让国家政策号召的“分享经济”得到了具体体现。以上这种平台的出现，无疑是对实体商业和传统电商的一种融合创新，是对共享经济思维的深刻实践。这种模式对于平台本身和聚集平台的各方而言，都是一个良性的循环。

对于实体店来说，进驻以上共享经济平台，或许是个不错的选择。一方面，不需要为自建平台而付出高昂的成本，更重要的是，可以共享平台上所有的资源为自己所用，通过平台既定的机制来获得商品销售额以外的利益。

综上所述，实体店多年来受自身限制和电商的挤压，终是要找到一个突破口，这个突破口便是互联网思维和共享经济思维。无论以何种商业模式来实践，只要思维对路，总会有成功的一天。

篇四 2017实体店趋势
2017年零售行业分析报告

2017年零售行业分析

报告

2017年1月

目 录

一、泛渠道竞赛，自身创新力是关键 .................................................... 5

1、泛渠道竞赛多年，传统零售商依然处于下风 ................................................ 5

2、亚马逊和其他新零售商的线下尝试则为实体店开创新空间 ...................... 10

（1）亚马逊的线下尝试：帮助攻克最难品类，创新度远超对手 ............................... 11

（2）Warby Parker：实体店扩张稳健，各具特色 ......................................................... 14

（3）Rent the Runway：与百货公司合作延伸线下网络 ............................................... 15

（4）Bonobos：诞生于网络的最大服饰品牌，线下门店提供一对一服务 ................. 18

（5）Snap：移动贩卖机实现饥饿营销 ........................................................................... 19

（6）松下的自助结账系统：为传统便利店节省人工 ................................................... 20

二、产业链一体化，渠道和品牌争夺话语权 ...................................... 21

1、零售商自有品牌，以需求驱动供给 .............................................................. 21

（1）亚马逊：自有品牌为品类扩张和Prime会员服务 ............................................... 22

（2）Thrive Market：自有品牌填补市场空白，以需求推动供给 ................................ 24

（3）Nordstrom：强化独家品牌，投资创业公司 .......................................................... 26

2、语音购物，进一步提升渠道聚合地位 .......................................................... 27

（1）亚马逊Alexa 语音购物：强化亚马逊渠道地位，弱化品牌忠诚度 ................... 27

（2）Domino’s Pizza：Domino’s Anywhere，碰巧只卖批萨的电商 ............................ 29

3、品牌直营，抓牢消费者 .................................................................................. 30

（1）耐克：DTC为发展重点，利用科技提升线下旗舰店体验 .................................. 31【2017实体店趋势】

（2）Vetements：善用经销渠道的轻奢品牌 .................................................................. 34

4、订阅式零售，品牌直营新模式 ...................................................................... 36

（1）Dollar Shave Club：以便捷和低价争夺市场份额 ................................................. 36

（2）Birch Box：惊喜盒子 .............................................................................................. 38

5、定制化生产，制造、品牌、渠道的一体化 .................................................. 41

（1）MatchCo：定制粉底 ................................................................................................ 41

三、新技术革新，提高效率和升级消费者体验 .................................. 43

1、机器人、无人机和自动驾驶卡车，极大提高物流效率 .............................. 43

（1）亚马逊的物流野心：自建产能，无人机和自动驾驶卡车 ................................... 46

（2）Ocado英国生鲜电商：物流自动化水平甚至超过亚马逊 .................................... 53

（3）Symbotic：仓储自动化系统供应商........................................................................ 56

2、人工智能和物联网，提升个性化体验 .......................................................... 57

（1）Stitch Fix：个性化推荐、在家试穿的服饰电商 ................................................... 59

（2）Reflektion：个性化商品推荐的软件供应商 .......................................................... 62

（3）Granify：自动销售优化的软件供应商 .................................................................. 63

（4）嘉年华游轮：可穿戴Ocean Medallion带来个性化旅游体验 ............................. 64

3、AR，打破线上和线下的隔离 ......................................................................... 66

四、相关企业简况 .................................................................................. 67

1、Costco，销售有望再加速，但警惕Aldi 和电商冲击 ................................. 67

2、亚马逊，云商领导者 ...................................................................................... 70

泛渠道竞赛，自身创新力是关键。以梅西为代表的美国传统零售商通过线上线下打通价格、整合存货、协同营销、并将线下店当作物流中心的泛渠道策略，抵抗电商冲击。“美国新一代零售业正在经历泛渠道变革和依托社交媒体的小众品牌兴起。在中国，线上对线下的压倒性优势也许也将最终消退”。然而，美国市场的几年实践已经让我们看到，尽管泛渠道确实带来了实体店与电商公平竞争的机会，但自身创新能力欠佳的传统零售商依然落败。具有持续创新力的亚马逊以及Warby Parker、Rent The Runway、Bonobos 等Digitally Native Vertical Brands（DNVBs）向线下的延伸却取得了很好的效果。它们无需负担前互联网时期的沉没成本，它们对实体店功能界定、店面设计等方面的独到思路，以及各类新技术的采用，也开辟了实体店新的空间。

产业链一体化，渠道和品牌争夺话语权。当线下和线上渠道日益融合之时，制造商、品牌商和零售商的产业链上下游界限也日益模糊。Thrive Market 等零售商从消费者需求出发，创造更多自有品牌，填补市场空白，从而推动品类销售的增长。Alexa 式的语音购物的兴起会进一步提升零售商作为聚合者的地位。Nike 等优势品牌商则不断强化直营，以抓牢消费者和占有产业链更大利润。Dollar Shave Club 等订阅式零售作为品牌直营的新模式，为消费者带来了便利和乐趣。MatchCo 等定制化生产则使制造商走到台前，形成制造、品牌、渠道的一体化。

新技术革新，提高效率和升级消费者体验。机器人、无人机和自

篇五 2017实体店趋势
2017-2022年中国零售市场行情动态报告(目录)

2017-2022年中国零售市场行情动态

报告（目录）

公司介绍

北京智研科研咨询有限公司成立于2008年，是一家从事市场调研、产业研究的专业咨询机构，拥有强大的调研团队和数据资源，主要产品有多用户报告、可行性分析、市场调研、IPO咨询等，公司高覆盖、高效率的服务获得多家公司和机构的认可。公司将以最专业的精神为您提供安全、经济、专业的服务。

中国产业信息网（）是由北京智研科信咨询有限公司开通运营的一家大型行业研究咨询网站，主要致力于为各行业提供最全最新的深度研究报告，提供客观、理性、简便的决策参考，提供降低投资风险，提高投资收益的有效工具，也是一个帮助咨询行业人员交流成果、交流报告、交流观点、交流经验的平台。

依托于各行业协会、政府机构独特的资源优势，致力于发展中国机械电子、电力家电、能源矿产、钢铁冶金、服装纺织、食品烟酒、医药保健、石油化工、建筑房产、建材家具、轻工纸业、出版传媒、交通物流、IT通讯、零售服务等行业信息咨询、市场研究的专业服务机构。

我们的服务领域

2017-2022年中国零售市场行情动态及发展前景预测

报告（目录）

【出版日期】2017年

【交付方式】Email电子版/特快专递

【价 格】纸介版：7000元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元 【报告编号】R 527050

【报告链接】/research/201705/527050.html

报告目录：

自2010年起由于宏观经济增速放缓、持续的反腐等因素，社零总额的增速每年呈阶梯状放缓，现阶段来看我们认为整体仍在底部徘徊。2016年1-10月社会消费品零售总额269,601亿元，同比增长10.3%，增速较去年同比微降0.28个百分点。其中，限额以上企业商品零售额114903亿元，增长7.7%，增速较上年同期下降0.62个百分点。

2012-2016社零总额累计同比增速

限额以上企业商品零售额增速与上月持平

智研咨询发布的《2017-2022年中国市场行情动态及发展前景预测报告》共七章。首先介绍了零售相关概念及发展环境，接着分析了中国零售规模及消费需求，然后对中国零售市场运行态势进行了重点分析，最后分析了中国零售面临的机遇及发展前景。您若想对中国零售有个系统的了解或者想投资该行业，本报告将是您不可或缺的重要工具。

本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

篇六 2017实体店趋势
2016年最新服装行业O2O解决方案--2017年发展趋势预测

篇七 2017实体店趋势
七个方面论证2017年中国经济走向

七个方面论证2017年中国经济走向

2016年我国日均新登记企业1.46万家，比上年同期每天提升2000家左右。可想而之，每天有数以万计的年轻人甚至不再年轻的中年人被时代的浪潮裹挟着进入创业的浪潮。 2016年国家提出供给侧改革，这一年也被称为中产消费元年，工匠精神成为国人津津乐道的新兴名词，这一年，国人的民族自豪感空前上升。如今，供应链被重新定义，消费者可以影响生产者，甚至参与到生产的环节中。这放在10年前，20年前是根本不可想象的事情。

放眼世界来看，从来没有像2016年这样，黑天鹅满天飞。特朗普当选、英国脱欧、朴槿惠退职、国内的万宝之争、乐视事件、年底融创的收购事件。。。。信息量大的出乎意料之外。

历史的车轮轰隆作响，在推向2017年的今天，可以看到，中国从结束物质匮乏时代到产能过剩时代，时至今日已经进入了商业理性发展的新阶段；同时随着互联网逐渐褪去神秘的面纱，其对商业的真实使命愈发清晰。2017年，有人预测是新商业的元年。它不动声色如约而至，我们该如何把握2017年的创业创新脉搏？

张瑞敏曾经说过一句非常经典的话：没有成功的企业，只有时代的企业。任何一个企业家、创业者在奋斗的过程中，都不可能脱离时代的大背景。在全球经济增速换挡、流动性过剩、动能转换相互交织以及脱实向虚的背景下，新矛盾、新问题、新风险也不断出现。喧嚣的商业世界背后，到底我们能看清多少真相，我想从以下七个方面分析求证：

1、中国正在从人口红利、制度红利，转向创新红利

2010年之后，随着劳动年龄人口的负增长，中国的人口红利趋于消失。特朗普执政以来，种种迹象表明美国制造业将有回流的趋势；同时，劳动密集型传统制造行业已经不能满足工业4.0时代的个性化需求。人口红利消失的速度或许会超过我们的预期。【2017实体店趋势】

中国人口红利正在逐渐消失

中国改革开放以来，“制度红利”快速显现，在举国发展经济制度的大背景下，经济就像一个弹簧一样，在被压制了很久以后，一旦释放，自然取得高速增长。今天，产能过剩、去库存的压力迫使我们提出供给侧改革。到日本购买马桶盖、电饭煲、甚至菜刀，中国妈妈海淘奶粉、尿不湿的现象都是在向社会喊话，我们需要消费升级、制造升级，我们迫切需要以创新为经济带来新的动力。

国务院总理李克强强调，“今后必须要依靠创新驱动，提高产品的质量和技术含量。”创新不仅是科技创新，也包括体制机制创新。

CB insights近期发布数据：目前，市值全球估值最高的独角兽企业是Uber，市值680亿美元，其次是小米(460亿美元)、滴滴出行(340亿美元)、Airbnb(290亿美元)和Palantir Technologies(200亿美元)。这些企业体现在商业模式上全都是创新型的企业。史蒂文·S·霍夫曼在《让大象飞》中说：在之前的数万年时间里，社会发展是线性的。但启蒙运动后，人类文明的发展速度突飞猛进。

2、跨界、融合、互联、社群成为企业创新的主方向

没有哪个时代像今天这样，更需要企业界和企业家以开放、包容的心态经营企业。社会化分工引领着各企业向细分垂直的纵深发展，企业的形态也正在发生微妙的变化，多元化经营正在悄悄的转变为阿米巴式的小团队和个体经营。中国经济转型和大国崛起中产生的一系列新的重大市场需求正在推动着一系列产业加速跨界和融合，跨界、融合成为企业面对风云变幻的市场为自己做得做好的防弹衣。

以环保产业来说，环保除了传统的污染防治外，它还正在促进节能新材料研发、新能源推广、新监测技术应用、生物修复技术进步。而从产业性质上看，环保产业既是生产，也是消费；既是需求，也是供给；既是制造业，也是重要服务业；既是百姓的日常消费领域，也是公共需求领域，充分体现了产业跨界融合的特点。

商业的重心正在从“物”转移到“人”；商业的驱动力正在从“流量”转换为“关系”；商业的衡量标准正在从“价值”转换为“价值观”。这一段话在网上广为流传。今天，我们要更加重视链接、互动，人和人之间的感觉。一家物业公司不是你管好保安，扫干净地就可以管好，而是要要关注业主的变化。特色小镇这几年异军突起，比如宋卫平先生这几年在特色小镇上的努力颇受市场欢迎，在他的社区里，人们买的不仅仅是房子，还可能是一个独一无二的高尔夫俱乐部；其关爱长者的设计理念也让消费者于无声处认同产品的特色价值。 当商业的中心正在从“物”转移到“人”，社群和互联的概念也愈发重要。如果商业只盯着“物”不放，它是冷冰冰的，无论如何也捂不热，但是，你如果把重点放在“人”上面，它则会产生裂变，能量大到你不可估量；它还会发生无穷的化学反应，神奇到你不曾想象。

3、共享经济继续会爆发【2017实体店趋势】

2016年下半年，共享单车在中国异军突起，满大街五颜六色的共享单车在城市间穿梭。1982年出生的摩拜单车创始人胡玮炜，用两年的时间已经打造了一家准“独角兽”企业。今年她还在中央经济工作座谈会上，向李克强总理做汇报。而在2016年，我也曾经向李克强总理做过汇报。在大众创业、万众创新的大背景下，共享经济正在以其独特的魅力持续发酵。

目前正在兴起的以互联网信息技术为基础的共享经济，呈现出百花齐放、多种模式并存的新格局，并且深入到人们的衣食住行各个领域，比如：共享出行的Zipcar、Uber、滴滴出行，共享空间的Airbnb、WeWork、优客工场，共享资金价值的Zopa、Prosper、Lending Club，共享知识教育的Wikipedia、TED、知乎、MOOC相关公司，共享饮食的Eatwith、Kitchit，共享医疗健康的Pager、Medicast、ClassPass，共享物品的eBay、Craigslist、Etsy、Cheggpost、Poshmark、淘宝，共享公共资源的Open Gardena，共享技能和服务的TaskRabbit、Zaarly、Exec、Done等等。

据统计，2014年全球共享经济的市场规模达到150亿美元，而到2015年却飙升到8100亿美元。据统计，2025年全球共享经济市场规模将达到3350亿美元，年均复合增长率达到36%，其中，中国的共享经济将在未来3-5年内达到全球第一。2016年国内共享经济的成功者们，更增加了这一数据的信服力。

4、能否IP化成为未来商业的竞争力

IP化的意义宽泛，综合下来多数观点认为，商业IP代表通过一定的载体，去表达人生观、价值观、世界观或者普世价值，和人们产生文化或者情感上的共鸣，收获“归属感消费”。

TED论坛上知名的演讲《start with why》所言，People dont buy what you do，they buy why you do.(人们购买的不是产品本身，而是产品背后的why.)多数创业者认识到，企业不能单纯做广告，而是要讲好故事。

企业能否正确的输出品牌，赋予其经营势能，将成为未来商业竞争力的关键所在。真格基金的徐小平老师认为，真格的核心竞争力在于能够吸引更好的项目，这就是一家风险投资机构最关键的制胜点。这两年风生水起的自媒体代表吴晓波频道和罗辑思维也是非常典型的个人IP运营的代表，二者凭借其个人IP为企业带来了巨大的流量，以流量实现了知识付费、平台电子商务等多种功能。

在北京东四十条开业的共享际的入驻商户基本都自带流量，他们在自己的圈子内都是IP化运营，流量即是商业，流量更加具有竞争力。

也有观点认为，品牌将逐渐IP化，未来IP经理或将取代品牌经理。品牌建设也是一项持续性的工作，不是速战速决；打造IP更是一场马拉松，一个经典的IP打造甚至需要长达一个世纪。

不同于品牌，IP不会依附于某种具体的形态。IP的终极目的是追求价值和文化认同，也就是说：IP提供给消费者的不是产品的功能属性，而是一种情感的寄托。所以，只要产品本身能够体现出特定的情感和文化元素，至于其具体形式是什么？消费者不会过于在意。我们可以预见，更加具有IP化特点的企业终将掌握未来商业的主动权。

5、互联网企业去虚就实，与线下融合

互联网浪潮袭来之时，人们手足无措，言必谈互联网。互联网+一时风靡，好像不谈互联网就不是合格的企业家。今天，+互联网正在逐步得到认同，而O2O、P2P等概念将彻底消失在人们视线中，人们的生活进一步便利化。

只愿意躺在互联网的格子里码字的创业者蓦然惊醒，商业还是要到线下才能真正实现；甚至，我们也可以看到，实体店正在逐步复苏，人们在线下的体验感依然存在，包含购物、就餐、办公，甚至，广场舞经济也成为了资本新的角逐场。

红点创投曾经投资了一家名为“糖豆广场舞”的公司，他们的商业模式是，通过视频平台聚合人群，再引流到广场舞服装、理财养生产品等的销售商。你看，他们的商业思维已经变成了从线下到线上，不在迷信线上，而是回归到线下的自然引流。从2015年上线至今，每日的活跃用户已经达到250万人次。2016年9月，糖豆广场宣布完成1500万美元的B轮融资。

李克强总理在论虚实经济时曾说：总不能在网上骑自行车吧？商业终将回归到人的本质，互联网去虚就实终成事实。

6、个性化、定制化、体验化消费时代来临

今天，你可以在网上认领一头远在几百公里以外的奶牛，并且每个星期收到一箱你认领的奶牛所产的牛奶；你也可以到越来越多的定制店做一双适合自己的皮鞋、衬衫，甚至雨伞；孩子们可以穿上警察、护士的衣服体验一把虚拟的职业生活，并且为之付出不菲的费用。个性化、定制化、体验化消费已经不再那么遥远，不再那么昂贵，不再只是富裕阶层才能消费的产品。

当80后、90后、00后逐渐成长为消费主力的时候，你可以发现，他们不再满足于穿易撞衫的衣服，不再满足于用千篇一律的背包，个性、定制、唯一成为越来越时尚的标签，大工业时代的批量生产开始逐步回归最自然的状态，那就是手工时代的代表：唯一性、独特性。未来，消费升级将会给更多有核心竞争力的企业更多的发展机会。

7、养老产业将是未来最大的那杯羹

如何把自己变成一个能够适应精神商业时代的一家成功的企业，你必须具备一系列独特的能力，从长期布局来看，你的脚步踩进哪个房间很重要，也就是看趋势。中国改革开放初

期，凡是做贸易的行业都赚的盆满钵满，也使很多创业者实现了从0到1的重要积淀；20年后，从1998年开始，随着城镇化的到来，房地产行业迎来了蓬勃发展的时刻，到今天，中国住宅的估值已经接近了美国全国的总估值。那么，未来，哪个行业将统领未来的商业领域呢？我想应该是养老产业。我国养老产业市场容量

目前中国前2000位富豪大多集中在60后，70后，再过10-20年，他们中的绝大多数将步入老年，中国老年人也将占这个国家总人口的30%。这一群具有消费能力的人将非常愿意为他们舒适的晚年支付费用，因此，今天布局养老产业，我想，这杯羹才是最大的那碗。 彼得蒂尔在《从0到1》里告诫人们商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里佩奇不会再研发搜索引擎，下一个扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。成功的人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则而非秘籍。

2017实体店趋势相关热词搜索：2017实体店的发展趋势 2017中国实体店