oppo老总陈明永资产

导读：　oppo老总陈明永资产(共7篇)段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。 近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商...

篇一 oppo老总陈明永资产
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板

　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。

　　近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

　　OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

　　曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！

　　段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

篇二 oppo老总陈明永资产
专做上门服务的洗车店成本低，老板月入上万老板为啥还亏本?

　　西安高新区枫叶新都市小区，最近常有提供上门服务的上门洗车抢在有车居民上班前干活，十几分钟就能把车洗得干干净净。这种洗车方式还很少见，许多居民也很好奇，难道这是一个新兴产业？

　　每月至少挣1万6，老板说还亏本

　　枫叶新都市小区的车库有12个，小区内有1000多辆私家车。昨日中午，记者在小区几个车库看到，许多私家车的前窗上就夹有一张宣传单，上面罗列了移动洗车保姆关于洗车美容方面的价格表。月度保姆式洗车服务：小轿车200元，SUV、越野车、面包车260元，商务车、大型越野车300元及以上。单洗车：小轿车25元/次，SUV、越野车、面包车30元/次，商务车、大型越野车35元/次及以上……此外，还有打蜡、内饰清洗、轮毂除锈、去不干胶等收费标准。

　　按宣传单上的电话，记者见到了“移动洗车保姆”的老板朱艳锋，“我今年30岁，是商洛人，2007年大学毕业后在一家公司做财务工作四五年。然后就选择在西安创业。我觉得这行的前景不错，就跟朋友在今年四月份开始经营保姆式洗车。我每天早晚都会做宣传，小区这1000多辆车，我大概向500个车主进行了宣传，现在包月的车主有80个。”

　　不算零星洗车的业主，仅仅按照这80位固定顾客和最低收费的小轿车200元每月计算，朱艳锋月入至少1.6万元。听上去还是一个不错的工作，但朱艳锋却说，生意仍亏本，他计算了下洗车店成本，虽然店铺的租金压力不大，但“我投资了10万元，有三台电动三轮车，雇用了6名工作人员，每人月薪2000元左右，单单工资支出就有1万2，还不算包吃的费用。

　　“此外租房1800元，还有给物业交纳的费用，以及消耗品的费用……一算你就明白了，肯定亏本。”朱艳锋说，如果要赚钱，顾客至少要翻倍才行。而现在最大的问题是雇用的人员多，宣传不到位，“工资成本肯定是大头，但现在是宣传期，必须要多人努力才可能有效果。等把宣传期熬过去，也许我的春天才能来临。”

　　朱艳锋说，平时洗车大都在早晚，这些顾客有固定的车位，他会跟工人在车库里把车洗干净，“一定要在车主用车前洗车，如果特殊情况，他们会电话通知我。”车内会不会清洗呢？“一般车主不会要求每天都清理车内卫生，基本都在三四天才清理一次，他们会在现场，我们清理的时间也很快，不会耽误很多时间。”

　　老板的80名顾客大都是好车车主

　　这80名顾客都是哪些人呢？

　　“大多数是好车车主。”朱艳锋随手指着车库里的一辆保时捷说：“这就是我的顾客，旁边一辆奥迪也是包月的。这都是我平时观察并和他们交谈了解到的，他们的车好，也很顾及车的清洁程度，这些顾客大都是回头客。当然，包月的也有价值几万元小车车主。”

　　这样的上门服务，车主怎么看？

　　记者随机采访了几位车主，开着宝马车的张女士说：“我知道小区有个小伙在做这个生意，但我觉得没必要每天都洗车[创业网:

　　行业调查

　　　“洗车保姆”有赚钱的有赔本的

　　是不是其他小区也有“洗车保姆”呢？朱艳锋说：“高新区里有几家。这跟地域有关，中低档小区的这种需求不大。”

　　记者走访了枫叶新家园小区的一家“洗车保姆”老板苏先生，“在西安市我是干这行算最早的，已经有5年了。生意还不错。”苏先生说，他的固定包月洗车车主有140多个，分布在周边的4个小区，这几个小区都是小型小区，平均每个小区有200辆车。他的成功经验是，加上妻子和亲戚，工作人员共有三名，降低了洗车店成本，人员成本低。对于洗车的收入，如果按收费200元/月算，苏先生月入至少2.8万元。

　　而在子午大道智慧城小区经营“洗车保姆”的岳先生的生意就很一般，该小区有1800辆车，但接受岳先生包月上门洗车服务的只有几个人。岳先生说：“这是个辛苦活，夏季是淡季，我的宣传力度不够，目前还难以赚钱。”

　　记者随后又走访了西安市几家洗车行了解到，他们一般不会选择进小区经营，“进小区洗车，不但会增加人员成本，还要再购买移动清洗机，并要给物业交钱，而且费用不能和洗车行一样高，成本增加了，又会流失回头客，我们不会去做。”

　　相关：

　　记者调查：

　　环保问题

　　街道上小区里洗车污水横流

　　就在几天前，天府早报记者在市内的一条街道上看到，一名洗车工人在路边人行道上洗车，泡沫污水四溢，路过的行人得谨慎慢行，稍不注意就会踩到“水雷”。“专业的洗车场一般都有专门排污水的地方，好像还可以循环利用水资源，像他们这样洗车，看到倒是方便，实际上完全就是在污染环境。”市民朱先生抱怨道，他所在的小区也常常可以看到有人在洗车，“都是找的上门洗车服务，每次洗过车后，小区院落里都是一片狼藉的景象，我们是老旧院落，又没有物管，大家左邻右舍的，很多时候不好说，但真的很烦啊，对我们的生活出行造成了影响。”

　　一位从事上门洗车服务的工作人员向天府早报记者坦言，他们确实没有注意到这个问题，不过之前他在洗车时，曾经有人向他提出过意见，建议他们想办法解决好洗车污染环境的问题，“这个问题确实不好解决啊，我们也无能为力，要把车洗干净，确实还是需要那么多水，我们一般都会铺一张垫纸在车四周，但是还是难免会把水撒出来。遇到市民提出的问题，我们也只能向公司反映，目前来看，除了在洗完车后，打扫一下，也没有什么更有效的措施了。”

　　技术问题

　　刷子刷洗不干净还怕伤了车

　　相对于部分市民提出的环保问题，记者随机采访发现，使用过该服务的有车一族大多认为上门洗车最大的问题就是“根本洗不干净”。车主张先生告诉记者，“像轮胎和车内的清洗，确实不如店里洗的干净。”

　　据了解，普通人工清洗的高压清洗机或是洗车机泵一般压力是30-50公斤，其他电脑洗车机一般在50-80公斤左右，部分电脑洗车机的压力可以达到120公斤，而上门洗车的三轮车水枪一般是20公斤，清洗的力度相差甚远。

　　此外，市民沈先生对于上门洗车服务还有一个担忧，“上门洗车大都是用刷子刷，很担心工作人员在爱车‘身上’留下划痕，自己还得盯着。”据了解，上门洗车的工作人员一般会在洗车前拍照留底，但沈先生认为一些细小的划痕根本拍不出来，“这样的情况很容易引起纠纷。”

　　市场监管

　　流动作业车监管难度大

　　车主陈小姐表示，她最担心的是安全问题，“使用洗车APP，很多时候根本不知道对方来的是什么人，只能从工作人员穿的制服来辨别。”陈小姐还认为，提供上门洗车服务的公司，基本都没有固定的门面，公司资质无法判定，工作人员流动性也很大，如何保障消费者的权益也是一个大问题。

　　记者查阅了《成都市市容和环境卫生管理条例》，其中第五章明确提到了洗车场需要建设计划和备案。而上门洗车属于流动性作业，给有关部门的监管工作也带来了一定难度。因为洗车时间只有20分钟左右，除非是巡查中正好碰到，不然即便管理人员接到举报赶去现场，很可能也已经“人去楼空”了。

　　至于流动作业车用的是否是商业用水，这一点也很难核实。传统洗车企业按要求都使用中水，中水是指城市污水或生活污水经处理后达到一定的水质标准，可在一定范围内重复使用的非饮用水，同时还要加装二级水表及循环水设备。上门洗车服务作业车，都是自带水的，水源无法核实，增大了监管难度。如使用的是自来水，洗车洗浴等特殊用水行业的水价与普通居民用水水价也存在4倍左右的价差。

　　工商部门

　　　上门洗车是监管盲区

　　记者昨日从工商部门了解到，上门洗车是这几年西安市许多小区，尤其是高档住宅小区出现的新兴行业。

　　“按照洗车行业的经营要求，首先要由城管、市容园林部门签字盖章，才能在工商部门办理营业执照，而自来水公司也要按照洗车行业的水费标准征收费用。目前，‘洗车保姆’是我们监管的盲区。”一位不愿透露姓名的工商部门工作人员称。

　　他说，主要是因为这些经营者大都在晚上和早上洗车，都是在正常上班之外的时间内进行，相关部门很难监管。其次是因为他们使用的洗车工具较为简单、轻便，无固定营业场所，大都在地下车库或停车场洗车，不确定性强。他们一般给物业公司交纳一定的费用，就能营业。除非有业主投诉，相关管理部门才会得知并进行核查。所以，这个新兴行业很难规范。本组稿件由社区记者黄晓林采写

篇三 oppo老总陈明永资产
OPPO CEO--陈明永简介

陈明永

【人物介绍】

中文名：陈明永

英文名：Tony Chen

国籍：中国

出生地：四川省万源市

出生日期：1969年7月3日

职业：商业，企业家

主要成就：参与创建步步高集团，OPPO创始人【oppo老总陈明永资产】

【个人简历】

1992年毕业于浙江大学信息与电子工程系

1992年8月到1995年，就职于中山小霸王电子工业公司，在公司担任助理总经理 1995年，随段永平离开小霸王，参与创建步步高公司，主要负责影音事业，包括：步步高VCD、DVD等， 1995—2000年期间，逐步带领步步高DVD成为行业巨擘。

2000年，步步高视听电子全权交由陈明永负责。

2001年， OPPO开始全球注册，设计、研发、生产时尚数码产品，旗下主营智能手机、蓝光DVD，陈明永出任 CEO；

【任职期间业绩简介】

2004年，OPPO(中国)公司成立；

2005年，OPPO推出首款MP3；05年的X9，更是是国产MP3的一个奇迹，不仅仅是OPPO的开门红之作，从某种意义上说，更是国产mp3真正意义上的开门红之作，她是第一个，毫不逊色于国际大厂任何一个产品的里程碑式的经典之作；

2006年，OPPO推出首款MP4;

2008年，陈明永一次偶然华强北之行，发现当时手机市场鱼龙混杂，产品参差不齐，尤其是细节做工很是粗糙，他开始产生了想要做一款至美手机的想法；同年，OPPO进军手机市场；5月OPPO首款功能机 “笑脸手机” A103问世；

2009年4月，OPPO手机外销工作正式启动；7月，OPPO移动通信荣获“全国售后服务行业十佳单位”； 2011年8月，OPPO首款全键盘智能手机X903上市，标志着OPPO正式进军智能机领域。X903项目历经三年的研发时间、三次平台切换、600余人的倾心投入。通过这款产品，OPPO对智能机市场的理解更加深刻；9月，NearMe系列产品上线 ，OPPO移动互联网业务迈出第一步；11月，OPPO官网注册用户达到400万；12月，OPPO第一款全键盘手机T1017 在泰国成功上市；12月31日晚，OPPO Ulike赞助浙江卫视“2011-2012梦想盛典跨年晚会”；并同时在广州国际体育演艺中心，OPPO与湖南卫视联手巨献“OPPO Real跨年演唱会”，并发布了OPPO Real分品牌的首款智能手机R807和新的品牌理念——“Live For Real ”；

2012年2月5日，OPPO Real首款智能机广告上线；3月，OPPO Find3新版莱昂纳多广告——“Find More”上线；3月14日，应公司经营发展需要，正式成立外销手机产品中心，聚焦外销手机市场。4月 电商商业模式的启动；6月，电商项目上线并全面推广应用；7月，OPPO加入谷歌OHA联盟；8月OPPO U2新版“享自由”广告上线；9月OPPO Ulike2与曲婉婷、陈曼、兰玉、Molly等实现名人领域跨界合作；9月30日，OPPO 第二代体验店投入运营，OPPO第二代体验店样板店在南宁开业，OPPO终端形象变革开始起航；11月，专利申请突破千件大关；11月24日，OPPO首家直营店正式开业；12月 ，OPPO Find5发布会——“发现第5元素”、 OPPO Ulike2开启“自由计划”、 ，NearMe开发者大会举行、12月31日，OPPO商标被国家工商总局商标局认定为驰名商标。

2013年4月，OPPO专利申请量位列第八；5月，智能手机及移动互联网专利申请量突破2000件，初步形成一定规模；9月23日，OPPO N1发布会在北京奥雅会展中心发布，OPPO N1为全球首款配备旋转摄像头的大屏拍照手机，此产品受到各界的广泛关注，网络、平面及电视媒体均有较多报道，其中，CCTV-2第一时间及凤凰卫视等都有报道。

【经营理念】

由于大学时代受日本索尼公司的影响至深，陈明永希望自己的公司可以成为引领潮流、不跟随、不平凡的企业，不断的追求卓越。所以在产品上一直有着执着的追求，希望通过优秀的产品塑造不平凡的公司，同时也希望自己的员工在公司是有价值感和成就感的，能承载年轻人的梦想，OPPO 的目标是成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康长久的典范。

篇四 oppo老总陈明永资产
关于OPPO陈明永的事情你知道多少？

关于OPPO陈明永的事情你知道多少？

提到陈明永可能你不是很熟悉，可是提及充电五分钟通话两小时你一定能想到时下最流行的OPPO手机。没错，就是陈明永创建了OPPO品牌，成立了OPPO中国的公司，担任其CEO一职。下面让我们一起了解一下陈明永的生平。

陈明永早年出生在四川的达县的一个工匠之家。在1992年，陈明永于浙江大学的信息与电子工程系毕业。到了2001年，陈明永在全球的范围内注册了OPPO这个独一无二的品牌。陈明永经过深思熟虑，包括在欧洲找了一间专业的团队来设计品牌的名称。陈明永为的是公司有朝一日可以打入海外的市场。凭借陈明永着对视听产业的极其熟稔，OPPO公司早期的MUSIC的播放器、DVD的播放器等产品扬名中外，陈明永在那时甚至还想到了涉及液晶电视。不过，当时的液晶显示屏几乎全部都依赖在国外进口，并且显示屏就已经占了整台电视机的八成成本，当时的陈明永考虑到，在这样的形势下，OPPO这样的品牌发挥的余地太有限了。于是在2006年，陈明永就果断地停止了液晶的生产的业务。也是这个时候，MUSIC播放器和DVD播放器的市场也开始江河日下，液晶电视的这条路似乎也行不通了，陈明永也开始思考，以后的路OPPO该如何走。2006年，这一年，陈明永在手机市场逛了5个小时，都没能找到一款喜欢的手机，这件事让他坚定了自己的一个想法——“我要做一款手机。”在当时，手机市场的格局还是比较稳定的，那么多的国际品牌有着绝对的优势，国产的品牌则生存十分艰难。陈明永做手机的决心并未被这些因素动摇，他隐约地看到了一场关于手机的变革即将就要发生。 于是，陈明永在智能手机的时代脱颖而出，凭借其成功的品牌定位以及具有优质的产品，稳固了OPPO的手机在国产手机行业前三的地位，其中OPPO公司的手机A100打破了单机销售500万余台的记录。直到现在OPPO手机还是这么火爆，功夫不负有心人，陈明永的付出总算有了回报。

篇五 oppo老总陈明永资产
陈明永创立OPPO品牌如何一步步走到现在

【oppo老总陈明永资产】

篇六 oppo老总陈明永资产
OPPO CEO陈明永年会致辞：OPPO转型 势在必赢

OPPO CEO陈明永年会致辞：OPPO转型 势在必赢【oppo老总陈明永资产】

OPPO作为一家致力于树立中国企业在全世界健康长久的典范的公司，其CEO陈明永在2013年尾牙上做了如下演讲：

今年的年会给我一种热血沸腾的感觉，是历年人数最多的一次。我想首先介绍一下今天到场的嘉宾：一直鼎力支持OPPO事业，和我们休戚与共的代理商伙伴们；跟我们通力合作，给OPPO最有力支持的供应商伙伴们；协作OPPO转型的顾问伙伴们；特别要说的是今天到场的还有来自全国各地的可爱的O粉伙伴。我仅代表OPPO公司对各位伙伴的光临表示最热烈的欢迎。

2013年对于OPPO来说是极不平凡的一年，我们还没有来得及适应智能快速发展的节奏，就感染了2013风靡各行各业的移动互联网焦虑症。行业环境并不乐观，但是因为全体伙伴满怀危机感，奋力拼搏，OPPO 2013年的表现让行业不明觉厉。

2013年，是OPPO转型不断深入的一年，各业务模块的变革逐步落地执行，大家开始习惯变革语言；我们发动了万人文化大讨论，通过全体伙伴的讨论，集思形成了面向未来的OPPO文化2.0。

2013年，我们在创新上硕果累累，专利数量节节上升，甚至超过清华，名列全国第八。 2013年，是我们开拓进取的一年，我们的业务在全球遍地开花，海外市场捷报频传。 2013年，是OPPO锐意进取的一年，蓝光产品续写了光辉历史，Find 5持续2012年的强劲态势，单款手机大卖300万台；我们发布了让行业尖叫的N1和R1.；可可软件商店总下载量超过14亿（日下载超过600万，去年为170万）；ColorOS赢得了非常好的行业口碑。追求极致的理念让OPPO具有与众不同的气质。

我特别想分享的另一组数据，这组数据来自我们服务理念和模式的转变。以前手机售出，我们跟消费者的互动除了售后就结束了，而今手机售出后，我们的服务才刚刚开始。为了能更好的服务O粉，我们开启了互动开发的模式，从2013年4月26日我们第一个ROM版本发布开始，到2014年1月10日，一共发了38个版本，公测累计用户达2，347，231（二百三十四万七千二百三十一）人，周活跃用户达2，065，603（二百零六万五千六百零三）人，各渠道的用户反馈将近达到150万条；241名工程师在互动平台开通账号，我自己也开通了论坛账号，我们很多的产品创意和改善都直接来自广大的O粉。

在线下的O粉互动，比如O粉汇、大篷车，让我们有机会跟O粉们零距离接触，今天17位可爱的粉丝也来到了现场，感谢有你！还有很多粉丝没能来到OPPO年会现场，他们可能正在微博前或者微信里跟我们互动，我想说，是你们造就了OPPO2013。 2014年我们还会创造更多与O粉互动的机会，比如公司参观，为学生欧粉提供实习机会等等。

在我们即将发布的新文化中，我们把用户价值作为核心价值观之一。一切以用户价值为依归。重视用户互动，从用户中来，到用户中去。亲爱的O粉伙伴，未来的OPPO注定会因为你们而不凡。

总而言之，2013年是非常值得欢呼的一年。我为各位伙伴，全国和海外代理商取得的骄人成绩而喝彩，感谢大家的辛勤付出。

同时，我想借此机会感谢因工作无法参加年会的伙伴们，奋战在第一线的国内和海外销售和服务团队，在互联网终端热切的关注OPPO的O粉们，还有在背后默默支持OPPO事业的各位员工家属。我们因OPPO而有了一段美好的缘分，是大家的爱造就了OPPO，OPPO非常珍惜这段缘分。

无意中，我们的一只脚踏入了移动互联网行业，OPPO认真做产品的态度给手机行业带来一股新风，这种态度也必将带领OPPO在移动互联网行业创造不凡。如今大家都在争抢移动互联网的船票，我们不是要拿船票那么简单，我们要拿的是头等舱的船票，我们要用至美基因与不凡的心共舞。

2014我们必将迎来更多的精彩，更大的收获，相信至美科技，相信不凡的追求，相信OPPO，未来将在大家手中！！

篇七 oppo老总陈明永资产
段永平：步步高、OPPO背后的神秘老板

段永平：步步高、OPPO背后的神秘老板

一位中国实业家因为“保卫婚姻”定居美国，不小心成为了巴菲特式的投资家，不过他不喜欢外界冠之的任何名号，他说：一切都是为了好玩 段永平是谁?

他是1999年和2000年两次夺得央视“标王”的步步高公司之创始人，他是投资网易、雅虎等公司而赚了个盆满钵满的华人投资家，坊间誉之为“中国巴菲特”，他还是一位慈善家，曾分别捐赠给两所母校 (浙江大学和中国人民大学)3000万美元，他还是五年前豪掷逾62万美元，第一位拍下与巴菲特共进晚餐机会的华人……

今年50岁的段永平9年前就和妻子在美国定居，他可能是中国商业史上最惬意的“甩手掌柜”——步步高和OPPO这两个品牌在中国数码电子行业如日中天，有人说其每年的广告投入就超过10亿元，堪称“开着飞机撒钱”;而很少有人知道，这两个品牌背后的“大老板”就是段永平。

现在正值孩子放假，段永平回到了国内，除了陪家人从西南到东北一路旅游之外，他也常到位于深圳市的南山科技园探望OPPO营销团队，这里距他居住的东海花园小区只有几公里之遥。

刚过50岁生日不久的段永平在博客中感慨“生活多么美好”。 “小公司”步步高

段永平当年成立步步高时，几乎所有中高层都入了股，多数人没有足够现金，他就借钱给他们来买股份，现在段永平在步步高的股份为17%左右。

《快乐大本营》和《非诚勿扰》等国内几档高收视率的电视节目，以及央视转播的法网和美国职业篮球总决赛中，都能看见步步高和OPPO手机的身影，它们同样在新浪微博和互动游戏等新媒体营销上不遗余力。

对于步步高和OPPO的气势汹汹之举，段永平却是一个“后知者”，最近《盗梦空间》主演之一的美国明星莱昂纳多·迪卡普里奥刚刚为OPPO的第一部智能

手机拍摄了一段电视广告，现在正在全球铺天盖地传播，段永平同样是看到广告之后才了解OPPO的这一新动作。

段永平说他的这个董事长做得很轻松：“我不在的时候，我们企业比我在的时候做得更好。”

段永平喜欢谈企业的生死，他自认为步步高是小公司，因此充满危机感，但由于他的率真性格，总是能找到合理的出口：“说我没有核心技术，我要有才见了鬼了，那他们(诺基亚、摩托罗拉等)不是白干了吗?”

其实，如果仔细观察，步步高和OPPO的发展轨迹并没有离开段永平，或者说他总是通过自己的体验来为之注入能量，他最近就在推荐苹果手机：“买个iPhone4吧，你会发现有很好的回报的。”但他也善于找到这些巨头的缺陷：“早年用摩托罗拉的时候，心里那个烦啊，用户界面太难用了。后来用诺基亚的智能手机时，又找到了当年用摩托罗拉的感觉。”

他常以“开车和修车”的理论来形容公司的经营观，OPPO副总经理吴强在接受南方周末记者采访时描述：“就像一部车一样，真正的研发是要首先把产品做稳定，做可靠，怎么让产品返修率降到最低。”

2007年的时候，段永平说：“我不敢说在中国这个市场上，和摩托罗拉、诺基亚3年决胜负。但是我相信，如果给我们5年时间，如果这个市场还在，我们肯定能做得比较好。”现在还不到5年，随着山寨手机没落，加上诺基亚等一线品牌的衰退，步步高和OPPO获得了更大的市场空间。

艾媒咨询的数据称，在2G手机市场中，步步高和OPPO分别占有3.1%和

3.3%的市场份额，在2G GSM市场上，步步高与OPPO合计拿下近10%市场份额。

2011年3月，步步高决定逐步退出生活电器行业，这一块业务的总经理陈明永，也在全力推进OPPO手机，他现在的头衔是OPPO首席架构设计师。 段永平被外界所知的第一役始自1990年代初他在广东中山创办的“小霸王”品牌，产值几年后超过了10亿元人民币，却在1995年事业如日中天时放弃高薪离开，主要原因是自己没有股份。

同年段永平在广东东莞成立步步高时，几乎所有中层管理人员都入了股。段永平最初持股70%左右，他想稀释自己的股权，而多数员工没有足够现金，于是他就借钱给员工，然后要员工以股份的利润，或者股份增长的股息偿还，现在他的股份只占到步步高的17%左右。

现在步步高手机、教育电子和OPPO手机掌门人都是步步高的“老人”，其中沈伟管理步步高手机，他在“小霸王”时期就跟随段永平创业，原任步步高开发部部长，后调通信设备公司做总经理;金志江原来是步步高复读机事业部部长，后任步步高电子教育事业部的总经理;陈明永则是段永平的师弟，浙江大学信电系92届学生，一毕业就加入了“小霸王”。

“怕麻烦”的投资客

国内大多数企业家卖掉公司投入PE(私募股权投资)或者VC(创业投资)领域的时候，段永平因为“怕麻烦”始终坚守在二级市场。

段永平定居美国是因为爱情，因为他的太太刘昕在美国发展;用他的话来说：“结婚前承诺了去美国安家，绿卡办下来了，不去不行。”

虽然有点措手不及，但段永平还是2002年年底的时候搬过去美国，未曾料到，这场“婚姻保卫战”造就了一个加州投资客。

段永平称自己做投资就是因为“到美国没事干逼的”，当时他就想找点事做，

后来无意中看到一本巴菲特谈投资的书，里面说“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部”，“投资你看得懂的、被市场低估的公司”，这让做实业出身的段永平开始对投资萌生兴趣。

同为投资人的但斌是段永平的朋友，他说，从实业转向投资，段永平更容易上手，而且是“走了捷径”的。

上一轮互联网泡沫破灭的时候，段永平在每股0.8美元左右时投资网易，彼时由于网易在此前一年亏损2.3亿元人民币，美国投资人对其提起诉讼，面临摘牌危险，但网易CEO、段永平的师弟丁磊告诉他说网易要集中兵力搞研发、做网络游戏。

段永平做游戏机出身，知道这是个大市场，在分析了网易面临的法律风险之后，一举动用两百万美元，开始在每股1美元以下投资网易，这笔投资被人津津乐道，因为网易最后涨到70美元。

在美国炒股赚到的钱，比在国内做十多年企业赚的钱要多得多。段永平做投资创造了不俗的业绩，被人称为“段菲特”或“中国巴菲特”，但他从不接受这些称谓，他说，“我其实也不是巴菲特的什么信徒”，他常说心态最重要，“别人是for money(为了钱)，而我for fun(为了好玩)”，“在我眼里，松下幸之助和巴菲特并没有本质的区别”。

但斌说他很羡慕段永平这种心态，因为拿自己的钱去投资，压力会比做私募小很多。

段永平持有大量yahoo(雅虎)股票，最近支付宝控制权风波发生后yahoo股价下跌，段永平称：“作为yahoo股东，我虽然短期账目损失可观，但从长期的角度看，我是支持马云的。我不会因为这件事去卖yahoo的股票，但也许这事客观上为雅虎卖掉阿里巴巴集团的股份找到了个很好的理由。”

段永平在国内的这段时间，多次和深圳投资圈的朋友们一起吃饭、聊天，谈起支付宝事件，他一直坚持这一观点。

投资是种乐趣，在国内大多数企业家卖掉公司投入PE(私募股权投资)或者VC(创业投资)领域的时候，段永平因为“怕麻烦”始终坚守在二级市场。“有人约我谈生意，但是今天是星期六，我已经答应我儿子一起玩了，对方会说，„你儿子比我重要?‟我心里想，我儿子当然比你重要了。”段永平乐于投入家庭生活，他说他更愿意做个好父亲，曾有人当面“指责”段永平没有好好利用自己的财富，支持步步高进入世界500强云云，段永平每到这个时候就会变得很严肃。 “头疼”的慈善家

段永平无意中给国内一些投身慈善的企业家提供了有可行性的捐赠办法。 巴菲特接连搞了十多年的“慈善午餐”，段永平是第一位拍得午餐机会的华人，时间是2006年，价格是62.01万美元。

最近两年，他继续参与竞拍，2010年他出价2345578美元，最后的中标者是 262.6411万美元。今年他在竞拍第一天再次抛出去年的竞标价，“如果别人想去的话出价一定要加上100美元，2345678美元或更高，这也算是为美国格莱德基金做贡献了”。随后他又解释道：“2345678是步步高的意思哈。”

有人批评段永平是在玩游戏，段永平倒是很爽朗地说自己就是在当“托”，但这个“托”和慈善有关，同时也是for fun。

不过很滑稽的是，中标者以2345678美元中标后，在最后时刻表示愿意加价几十万美元至262.6411万美元，即比去年的中标价高出100美元，段永平期待的2345678式的“步步高”价格没有实现。

他依然称中标者了不起，他说他羡慕每一个以慈善方式花钱的人，因为慈善对他来讲是件“很痛苦”的事情。

2005年，段永平和妻子刘昕成立了家庭慈善基金Enlight Foundation。段永平把他拥有的一些股票捐到这个基金里，基金的主要慈善方向是教育领域。按照法律规定，慈善基金成立后，每年必须以基金价值的一定比例把钱捐出去。段永平和刘昕的任务是一年至少捐出上百万美元，否则就要交税。

段永平之所以觉得痛苦，是因为做慈善难在怎么让基金有效率地长期运转下去，绞尽脑汁之后，他想出了两个办法。

第一个办法是设立等额配比基金。2011年2月28日，段永平、刘昕夫妇向两人的母校 ——中国人民大学捐助3000万美元。在这笔捐款中，有1530万美元用于设立等额配比基金，但凡有个人或单位向中国人民大学上述有关项目捐赠到位一笔款项，等额配比基金即开始启动，捐赠约定比例的资金，投入到该项目建设中。

第二个办法就是与成熟的草根公益团队合作，主要由成立于2008年9月的心平公益基金会 (全国性非公募基金)操作，方向是教育捐赠。民间公益组织“多背一公斤”曾接受心平基金会2000册图书的捐赠，用于为四川两所小学建图书馆，其负责人余志海告诉南方周末记者，他们在图书馆建成后，必须向心平基金会提供2000册图书的购买、运输、签收凭证。相对应的，心平基金会也会在其网站上将所有账目公开，细到几块钱的车票钱。

段永平无意中给国内一些投身慈善的企业家提供了一些有可行性的捐赠办法，但段永平对此却不认账：“我觉得做慈善没有什么了不起的，我们就是想解决自己的问题，要说什么伟大的贡献、榜样，纯属胡扯，我从来没想过要给谁做榜样。”

步步高广告砸10亿 被指开飞机撒钱

不经意间，步步高正在成就一个传奇。2011年以来，步步高和OPPO(双品牌运作)的广告几乎占据了国内所有收视率最高的电视节目湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》，江苏卫视的《非诚勿扰》、《老公看你的》，东方卫视的《中国达人秀》，浙江卫视的《我是大评委》，天津卫视的《非你莫属》，央视CCTV5体育频道的法网和美国职业篮球总决赛，冠名“2011快乐女生”，成为NBA官方市场合作伙伴，与全球音乐台MTV结成战略合作伙伴……步步高的电视广告随处可见。

此时人们不禁发问，步步高仅作为一个国产手机厂商，究竟能有多强实力，成为国内最阔绰的广告主，毕竟手机市场竞争激烈，利润微薄，远不及烟酒、日化、乳品等行业。那么，步步高近乎疯狂的广告投放背后，是高歌猛进，还是危机四伏?《IT时报》带你走近答案。

烧钱能力：开着飞机撒钱

最近，一则由莱昂纳多·迪卡普里奥代言的手机广告在刚刚结束的NBA总决赛第五场CCTV5频道直播中登场，广告画面风格有如大片，气场很强。这则手机广告的广告主，正是OPPO，与同样大红大紫的步步高音乐手机系出同门，均来自步步高集团阵营。

将收视冠军一网打尽

给莱昂纳多500万美元代言费，给宋慧乔1500万美元代言费，在步步高集团这些年来不计成本的强势广告投入中只算冰山一角。老百姓不难发现，近年来步步高和OPPO身影大量出现在中央电视台、湖南卫视等收视率最高的电视台黄

金时段，并为全国范围众多卫视最火的节目冠名，步步高与OPPO的LOGO频频出现，出手阔绰让人印象深刻。

《非诚勿扰》冠名费4000万，《中国达人秀》单季冠名加联合赞助费8000余万元，《快乐大本营》冠名费更猛增至1.13亿元，今年“快乐女声”冠名费虽保密，但步步高方面称肯定不低于去年“快乐男声”的7000万……在国内电视广告普遍水涨船高的今天，OPPO当初每年2亿元的“天价广告费”早已成为过去式。 在疯狂高涨的广告费用面前，不少企业希望与电视台谈价，但步步高在冠名环节的强势却表现在常常直接砸钱，给予竞争对手压倒性打击。譬如2005年、2006年，蒙牛酸酸乳连续两年冠名“超女”，冠名费分别为1400万及6000万，本来有望三连庄，但在与湖南卫视商讨希望减少冠名费的当口，步步高音乐手机强势介入，迅速以传说超过亿元的冠名费取而代之。2009年OPPO冠名湖南卫视跨年演唱会，则直接逼得湖南卫视与多年老交情诺基亚分手，转而拜倒在OPPO的银弹攻势下。

广告费或超10亿

一位负责媒体购买的资深人士称，“最近还与同事聊起步步高，其广告投放让圈内人都很感叹，《非诚勿扰》等卫视节目的广告价格昂贵，每15秒从7~8万至20万不等，而且步步高好像没有委托专业公司代理购买，也就是说，其直接与电视台谈的价格会更高。”

而另一位知名国产手机品牌销售人士则直截了当地说，“步步高确实有钱，真是疯了，就像开着飞机撒钱，我们和他们没得比。”

与广告上的强势形象形成鲜明对比，步步高这家企业在外界眼中却显得神秘而低调。据称步步高创始人段永平大部分时间仙游海外，要找到他很难，而步步高作为偌大一个企业，据称竟不设公关部，因此媒体也往往很难了解这家企业内部信息。业内人士预测，保守估计，今年步步高旗下这两个手机品牌的广告费用总规模或许将超过10亿元。

赚钱能力：跻身国产手机一线

在步步高与OPPO手机如此广告攻势下，人们最想问的是，步步高究竟有几分实力?在一个出手大方、四处出击的广告战略背后，是否有足够大的手机销量和足够高的利润作为支撑?

记者日前来到某大型家电连锁卖场的OPPO、步步高手机专柜，只见两家专柜分开得很远，一位步步高销售员表示：“两家目前已经分离了。其实功能都一样，OPPO却要贵个两三百元，主要是他们成为NBA官方赞助商等花了不少广告费，售价自然贵了。”

说到销量，该销售表示近期在达人秀中赠送的“化蝶手机”占据了步步高销售的40%左右，一个月能够卖出120台，记者据此推算了下，步步高手机在该商场的每月销售量约为300台。

根据艾媒咨询《2010-2011年度中国手机市场发展状况研究报告》显示，在GSM和 CDMA市场中，步步高和OPPO分别占据3.1%和3.3%的市场份额，而从纯GSM市场来看，步步高与OPPO合计约能拿下近10%市场份额，而根据易观智库的《2010年中国手机市场季度监测》，2010年中国手机销量约达2.5亿。借此粗略估算，步步高和OPPO合计销售手机约1500万台。

另据记者从经销商处得到的消息，4～5月份步步高和OPPO销量并不理想。一位省级代理商向记者表示，至少从他负责的省区来看，步步高和OPPO销量都还不及金立手机，“这在过去是不可能发生的，任何一个国产手机品牌销量都不

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