游泳馆投资

导读：　游泳馆投资(共7篇)游泳馆赚钱吗?每月成本数万赚钱还得靠办班原标题：游泳馆旺季就三个月 票价虽翻番赚钱还得靠办班 一到夏季，泳池就成了“香饽饽”———泳客络绎不绝，培训热火朝天。游泳受欢迎的同时，不少市民也感叹泳池票价一年比一年贵。但游泳馆赚钱吗？业内人士反映，济南泳池火爆场面一般持续3个月，九月份一过，泳池就会进入半...

篇一 游泳馆投资
游泳馆赚钱吗?每月成本数万赚钱还得靠办班

　　原标题：游泳馆旺季就三个月 票价虽翻番赚钱还得靠办班

　　一到夏季，泳池就成了“香饽饽”———泳客络绎不绝，培训热火朝天。游泳受欢迎的同时，不少市民也感叹泳池票价一年比一年贵。但游泳馆赚钱吗？业内人士反映，济南泳池火爆场面一般持续3个月，九月份一过，泳池就会进入半年以上的“冰河世纪”。个人承包、自负盈亏的私营游泳馆，在庞大的运营成本下只能惨淡经营。

　　本报记者 王杰 蒋龙龙

　　市民感叹一次五六十游泳成了高消费

　　上周，济南最高温度达35度，高温酷暑带火了“游泳经济”。齐鲁晚报记者在济南市区多家游泳馆看到：不管是室内游泳池，还是室外游泳池，泳客都络绎不绝。

　　“天一热，在泳池游几个来回，不但锻炼身体，还可以消暑。”62岁的刘刚秉承着“冬天跑步，夏天游泳”的运动习惯，入夏后，老刘每天必去游泳馆，为此他花1000元办了一张专门优惠老年人的晨练年卡。

　　“天气热了，人们都来游泳避暑；再加上暑假，来报名学游泳的中小学生也很多。”一家游泳馆负责人表示，夏季他们游泳馆平均每天接待六七百人，学生放暑假后，能高达1500—1700人，接近该馆2000人的日最高接待量。

　　老刘虽然办理了年卡，但仅限于每天早上6点至9点。“十多年前，花5—10块钱就能在游泳馆游一天，现在不可能了。”老刘表示，“过去我工资只有40多元，游泳池的门票两毛钱；现在我工资涨到2200元，门票涨到了50元。”老刘称，要不是因为老年证半价的优惠，自己根本游不起。“这是很久以前了，相当怀念”，刚刚走出游泳池门口的老人充满了怀念。

　　齐鲁晚报记者探访发现，在奥体中心、全民健身中心等公办游泳馆，单人票价为25—30元/90分钟，而市区私营游泳馆，价格相对较高，单人票价在30—60元，个别星级酒店游泳馆票价甚至高达上百元。

　　通常，济南各大游泳池上午早间时段的收费为全天最低（20元—30元/90分钟不等），下午5 点至晚间9 点价格最高（40—60元/90分钟不等）。不少“老泳客”表示，曾经十几块钱游一个夏天的“美事”一去不复返了，“现在一个月也就游十几次，而且还被限时。”

　　游泳馆赚钱吗?经营诉苦一天水电气成本就得四千多元

　　一边是泳客感叹游泳价格贵，另一边是游泳馆经营者大倒“赔本”苦水。“现在洗个澡都得几十元，更何况游泳馆包括游泳加洗澡两部分。”历山路一家游泳馆负责人刘经理说。

　　“经营一家游泳馆的成本很高，远比外界想象得艰难。”刘经理称，在济南修建一座上规模的室内泳池，至少要投入百万元；此外，还有日常维护成本每月在数万元以上。

　　据悉，泳池分长池和短池：游泳池长度是50米，宽度21米（或25米），这种游泳池被称作长池，短池的长度为长池的一半，即长25米，泳池水深大于1 . 8米。

　　省城私营游泳池大多以短池为主，泳池由酒店或企业修建，个体或组织租赁后对外开放，个体自负盈亏，经营压力大；长池大都由政府投资建设，如全民健身中心、奥体中心游泳馆，因属于政府公益事业，每年能获得相应的补贴，经营压力较小。

　　目前，私营游泳馆在运营过程中的成本支出，主要包括租金、工作人员、水、燃气、药物、电等。以长25米、宽20米、池深2米、总水量为1000立方米的游泳馆为例，大约需要储水1000吨（按照商业用水5 . 95元/立方米的价格计算），大约需要花费6000元。

　　因对水质有较高要求，正规游泳池每天通过臭氧过滤循环水设备，循环补充整池水10%至15%的新水。“平均每天循环掉七分之一池子的水，每天换水成本1000元左右，一个月就三四万元，而且循环水设备是24小时开着的，一天下来得四五百块钱的电费。”刘经理说。

　　除了水质，泳池对水温还有要求。水温由10度加热到人体适宜的28度，需要用天然气加热；为保持水温恒定，每天需加热4—7次，这笔加热费用需要千元。“每天光水电成本就得四千元，要是加上租金、人工费用还得翻倍。”刘经理称。

　　泳池现状运营周期短有泳馆只夏季营业

　　投入成本高，不少泳池经营压力很大；运营周期短，也是不少泳池经营尴尬的原因。“旺季只有夏天三个月（6、7、8月）。”山大路一家游泳馆相关负责人称，私营游泳馆是看天吃饭，每年就指望着酷暑热天吸引客源。此外，游泳馆还要看地理位置，“交通便利的泳池，生意好些。”

　　因运营周期短，泳池的空置率也格外高，一年差不多有六七个月都人气稀少。不少游泳馆想方设法延长运营周期，个别游泳馆不堪运营成本压力索性只在夏季营业，其他时节则关门歇业。

　　“夏季日客流量平均150人，冬季日客流量不到30人，票价40元的话，冬季每天一千多元收入。”该负责人称，游泳馆在淡季营业，大都是维护客源，“那么高的成本，赚不了多少钱”。

　　除了坐等顾客上门，越来越多的游泳池开始办游泳培训班，以增加泳池“上座”率。“今年暑假大约有五六百人报名游泳培训，人数每年都有所增加。”上述负责人称，学员基本以中小学生为主，培训课程费用为600元/人，一般包含10个课时。在暑期高峰期，每天分6 个时段教学，4个教练轮班。

　　之所以热衷举办培训班，该负责人称，按照每人每次30元计算，高峰期泳池一天的收入不到5000元，单靠成人游泳来支撑，毫无利润可言。“游泳培训班在增加利润的同时减少空置率，可以支撑游泳馆的经营。”该人士介绍，9月份一开学，游泳馆基本就没人了。“一天开门营业成本3000元，就靠一些老客户来光顾，勉强维持不亏本。”

　　业内建议延长营业时间调整经营策略

　　山东体育学院体育人文社会学教授谢惠蓉称，近年来，随着大众健身意识的增长以及小升初、初升高考试加了游泳这一项目，大众对游泳馆的需求逐渐增强。“现有游泳场所数量并不能满足需求，济南游泳市场的潜力很大。”

　　但这并不意味着游泳馆可以一哄而上，遍地开花。谢惠蓉称，近年来，济南市的游泳馆越来越多，甚至很多小区也建起了游泳馆。“游泳池投资成本高，运营成本也高，成本回收慢，投资者应理性。”

　　“目前很多游泳馆在经营上存在矛盾，旺季时人满为患，淡季则鲜有人至。”谢惠蓉称，短时间增加泳池面积并不现实，但济南市面上很多游泳馆在早上九点前或者晚上九点后就停止营业了。“很多人习惯晚上、早晨去锻炼，很多游泳馆现在没有抓住这个市场。延长营业时间或许会增加一些成本，但通过拓展客户足以弥补并增加营业额。”

　　济南市体育局群众体育处相关负责人建议，游泳馆应适当调整经营策略，开展亲子游、婴儿游泳馆、健身等活动，“以体养馆”。同时，该负责人建议市民前往正规泳池游泳健身，他表示，目前济南个别游泳馆没有经过备案，甚至建设不规范就对外经营，存在一定的危险性，有的是水质不达标。

　　“游泳不仅是健身项目，更是一项救生技能。”谢惠蓉称，政府应该积极推广游泳大众化，“从青少年抓起，培养全民游泳健身的习惯，逐渐纠正市民只有天热才去游泳的传统观念。”

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　　民营游泳馆“靠天吃饭”赚钱难

　　频繁走马换将，却难以实现盈利。省城民营游泳馆在困惑中又将迎来一个夏季。在被视为传统吸金季的三个月里，等待的是又一次惯性轮回亦或是一次整体运营格局的蜕变？民营游泳馆也在寻找答案。

　　气温猛升被迫“探头”

　　气温攀升，水经济也开始升温，游泳馆也成为吸金的重要渠道。但与省城大型游泳场馆早早开门揽客相比，中小民营游泳池仍在观望中。

　　作为小区配套的万江红游泳馆，一位负责人告诉记者，虽然天气已转热，不过按惯例，像省城一些营运面积在500平方米以下的中小体量游泳场馆，如果5月不出现30度以上的酷暑天气，都会选择6月中旬营业。与之对应，票价多集中于20元/人次。同为小区附属的银杏苑游泳池，工作人员表示，场馆会在6月11日后开放。也有部分游泳池直言，今年何时开馆还在计划中。

　　而很多大型市政游泳场馆，并无淡旺季开闭馆时间表。例如合肥市奥体中心、安徽省游泳馆等场馆，都处于全年无休状态。

走马灯运营夹缝求生

　　“想实现完全盈利难度不小。 ”万江红游泳馆相关负责人说，“中小型场馆一年开馆时间非常固定，基本集中在6月~9月，暑假三个月可吸引不少放假儿童，同时还会有些年轻人选择消夏避暑。不过9月开学及天气转凉，两大消费群瞬间消散。 ”

　　另一位不愿透露姓名的游泳馆工作人员则直言，高昂的水电费、医用药品以及教练员工资成为三座大山。在盛夏高峰期，以一家面积300平米的场馆为例，一月换次水价格在10000元/次，同时由于聘用游泳教练开培训班，多采用收费五五分成，一般小场馆，一学期招收到的学员在10~20人，学费为500元/人~600元/人。对于高成本付出的场馆，所得可谓杯水车薪。

　　省城一位曾承包过游泳场馆的业内人士表示，两三年省城大多小区游泳场馆承包商，就会换血一次，完全以此运营赚钱的机率非常低。

　　画地为牢成扼喉之痛

　　“各自体量都不大，谁也不能吃到谁，况且每个小区将游泳池视为必备配套硬件，也不会轻易放弃掉。小区密度越高，就意味着相关游泳池越多。客源分流效应很明显。 ”一位业内人士称。而在采访中，万江红游泳馆负责人也坦言，自己周边有6个同等体量的小区游泳馆，偶然会出现串流，但多半都是小区内的熟面孔。

　　内部彼此制衡靠天吃饭，外部还有大型场馆全年无休的竞争，画地为牢已成为中小场馆泯泯众生真实写照，然而面对现实，局部轮番洗牌似乎已无力全解业内之殇。（记者龚宇卿）

篇二 游泳馆投资
婴儿游泳馆，投资不大效益不错

　　项目介绍

　　该项目是针对0到12个月大的婴儿开发的一个健身创业项目，是提供婴儿洗澡、游泳、抚触等服务的体验中心，销售婴儿游泳用品、游泳设备、婴幼儿用品、母婴用品等客户需要的周边产品，其服务全面，销售多元，以婴儿游泳为核心而形成婴儿俱乐部的经营模式。

　　项目优势

　　1.一店多营，主推1+N经营模式，以游泳馆为主，另加婴幼儿用品、游乐专区，可提供婴幼儿奶粉、哺乳用品，家庭装洗护、日化用品等，综合经营更具竞争力。

　　2.投资小、风险低、回报稳定。婴儿游泳主要在于服务，其消耗品的成本很低。而且由于面对的客户是婴儿，场地的占用可大可小，投资的设备也不多，总体投资不大。

　　市场分析

　　全国每年出生新生儿约2500万，儿童智力投资、健康投资、教育投资是每个家庭的必需投资。婴儿游泳是国际流行的最新育儿理念(

　　宝宝从出生前的羊水环境到游泳池的环境适应很好，从0至6岁六年都可以成为一家婴儿游泳馆的长期客户。可发展宝宝会员，提供完善服务，保障长期盈利。目前，上海、山东、浙江、江苏均有加盟店成功运营。

　　投资条件及效益估算

　　投资者自行选择店址，标准店需80平方米以上，配备5至7个泳池，功能区划分为小婴儿游泳室（0至6个月）、大婴儿游泳室（7个月以上）、哺乳室，日接待能力30至50个宝宝。另需配备操作护理人员两到四名。

　　设备和装修标准店投资成本在25000元左右，设备包括：泳池、空调、热水设备、小类物品、消毒柜。装修包括：地板、灯饰、玻璃隔断、吧台转椅、抚触台等。

　　根据游泳馆的规模、档次，选择设备、装修、房租、人员证照办理、流动资金准备，前期总投资从三、四万元至十万元不等。

　　婴儿游泳馆服务收费普遍定位在25—60元一次，如果设立在医院收费标准相对更高。每月毛利润20000元左右，再加上销售婴幼儿、母婴相关产品的收入，约三个月可回收全部投资成本。

　　投资提示

　　提供婴儿游泳之外，还可以提供月嫂、产后修复、月子中心、家政等多项横向服务。这些业务会带来相对稳定的客源，并形成了一种良好的循环效应。

　　零食、儿童玩具销售和租赁也是隐形的盈利点。游泳作为一项运动会增强婴儿的饥饿感，这时准备好丰富多样的适合婴幼儿的零食正好满足了他们的需求。而儿童玩具可以缓解婴儿的紧张感，此时可提供水中玩具（如橡皮小鸭子）销售和租赁业务就能满足家长的临时需求。

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　　来源：重庆商报 2013年12月06日

　　近日商报记者采访发现，这家婴幼儿游泳馆不仅聘请经理人打点日常工作，而且第一个月营业额就有十多万元，每位投资者月收入上万元。

　　前天下午，商报记者来到观音桥一家婴幼儿游泳馆看到，很多家长正带着自己的宝贝来此游泳，在一个大游泳池里，一个男教练正在教孩子们游泳锻炼，4个员工在旁边辅助，家长们有的拿起相机拍照，有的则逗孩子开心。这家游泳馆的一位负责人介绍，周末的时候，来游泳的孩子比较多，有时4名员工还忙不过来，开业已经2个月，就有了30多名会员，目前正在准备招聘更多员工。

　　据该负责人介绍，她在上清寺一家网站工作，趁现在还年轻就想创业。“我有几个很好的朋友，经常在网上聊天，想创业又不想辞职。”她说，今年6月份逛观音桥时，发现一商业大楼内有很多孩子在这里玩，突发奇想，就与几个朋友合伙在这里开办了这家婴幼儿游泳馆。

　　“当时大家都愿意投资，却苦于没人管理。”该负责人说，另外几个投资人在开县上班，最后大家决定，聘请两位经理人来管理游泳馆，几位投资人都觉得可行。于是大家一起投资70多万元创办了这家游泳馆。

　　今年10月开业前，他们聘请了两名经理人开始管理游泳馆，现在已有30多名会员，第一个月营业额有十多万元，其中盈利6万多元，6位投资股东每人就有上万元的收入。

篇三 游泳馆投资
2016传统游泳馆和唯赢游泳馆投资分析

2016传统游泳馆和唯赢游泳馆投资分析

游泳做为人们最喜爱的运动之一，同时也是一种生存技能，但作为大众会游泳的人越来越少，究其原因要从游泳馆说起，大众可以畅游的游泳池太少，或者有些城市根本没有。从目前社会上的游泳馆来看，大多游泳馆都被一些高档小区和一些健身会馆包办。这其中，高档小区游泳馆、健身会馆普遍实行会员制，门槛较高。

据了解，游泳馆的成本分为前期造价和后期运营两部分。前期造价主要包括泳池的占地和泳池的建造成本。而在泳池准备投入以及使用之后的运营成本则主要分为泳池配套设施、水质维护、人工成本三个部分。泳池建成投入使用前还要到相关部门办理卫生许可证，并接受卫生监督所监督，此外需要增加消毒池、更衣室、救生器具、自动过滤水循环系统等设备，这些都是需要花钱的，投入使用后，其维护成本也不是一笔小数目。

曾有其他城市媒体分析过室外游泳池接连关门的原因：一是季节性强，一个夏季90天的生意，刮风下雨都会影响游客数量，游泳池仅靠门票收入无法维持运营。如果门票价格过高，就无法做到亲民，同样会遭遇门前冷落；二是维护成本高；三是一些市民认为露天游泳池的水不干净，所以多会选择室内游泳馆。

“如果建室内游泳馆，那造价太高了！室内游泳馆与室外

游泳池的后期运营费用不同，室内游泳馆远远高出室外游泳池的维护、运营费用。一般室外游泳池都是25米×50米，如果再建个低门槛室内游泳池太难。真要是有人建了，那门槛肯定不低！”

那有没有一种游泳馆是室内的，门槛有低的呢，答案是肯定的，那就是市面上新出的唯赢游泳馆。那我们先了解下唯赢游泳馆到底是什么样的游泳馆。唯赢游泳馆是一种创新

型、生态、可移动的室内游泳馆，是主要面对青少年游泳培训的场馆。由滕州唯赢文化传播有限公司携手武汉大学设计院设计开发，并进行推广加盟，实行整馆出售的概念。他们做的不单纯是游泳池而是整个游泳场馆，包含：游泳馆整体结构（钢结构、可控天窗、整体包装）、游泳池、水处理系统、更衣室、淋浴室、亲水台、售卖、标识牌、水扶梯、救生台、照明系统、排水系统等等。也就是说您只需给他们提供一块空地，30天我们就给你一个完整的游泳馆，接上水电就可以营业，而且提供最优的运营方案。不仅仅是这些，他的投资知识传统型游泳馆的十分之

一。

下面进行全面的比较下传统游泳馆和唯赢游泳馆：

各项数据都按比较理想状态运营参数，仅作参考。 这样看来游泳馆投资成为一项优势项目，门槛变低，而盈利点变多，回收周期变短。

篇四 游泳馆投资
游泳馆投资可行性分析报告

篇五 游泳馆投资
游泳馆项目投资建议书

第一节 项目总论

第二节 游泳馆项目背景

第三节 游泳馆项目基本情况【游泳馆投资】

第四节 主要财务指标

第二章 市场研究

第一节 经济环境分析

第二节 游泳馆项目周边环境分析

第三节 竞争对手分析

第四节 目标市场分析与定位

第三章 游泳馆项目经营设想

第一节 游泳馆项目市场定位

第二节 游泳馆项目内部设置

第三节 游泳馆项目管理和营销体系

第四节 销售和推广计划【游泳馆投资】

第五节 会员制体系设置

第四章 财务评价

第一节 游泳馆项目投资效益估算

第二节 静态经济效益分析

第三节 动态经济效益分析

第五章 风险分析

第一节 风险分析【游泳馆投资】

第一章综 述

第一节 游泳馆项目总论

某游泳馆是一个定位于休闲、游泳馆、娱乐的企业，是园区管委会投资建设， 某大厦游泳馆项目是苏州工业园区某游泳馆的二期游泳馆项目之一，一期游泳馆项目有游泳、嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子游泳馆中心、女子瘦身，并开设游泳训练班、武术培训班等，并备有日本料理、日式酒吧等配套功能。作为某游泳馆二期游泳馆项目，设立游泳馆会馆有更深层次的设想，通过整合和改造一期现有游泳馆项目，配合二期新开的壁球、网球、羽毛球游泳馆项目，打造一个特点鲜明的体育产业群。苏州工业园区游泳馆有限公司拟就某游泳馆二期某大厦四、五层群楼游泳馆会所游泳馆项目与游泳馆投资管理有限公司提出商榷。为加强双方相互的了解，并达成最终的共识，我方在考察认证的基础上，提供本游泳馆项目的可行性方案交由贵方参考。

第二节 游泳馆项目背景

游泳馆产业股份有限公司始终致力于中国体育产业的开拓与发展。是国家体育总局下属的体育产业公司，作为游泳馆产业股份的下属公司，以游泳馆产业为主营业务和发展目标的游泳馆投资管理有限公司是游泳馆产业的战略决策中心、品牌与连锁经营管理中心、物流配送中心、专业咨询培训中心以及信息服务中心，并与中国奥委会建立起合作伙伴关系，努力推进全民游泳馆的发展。同时，通过有效的国际合作，引进国外知名游泳馆品牌、资金和管理体系，是游泳馆迅速发展的重要举措。与美国连锁游泳馆知名品牌游泳馆公司的强强联合和有效的合作，在引进其先进的管理方法和经验的基础上结合各地方市场的特性形成了自己一套完整的游泳馆俱乐部管理体系，成功打造了“游泳馆”游泳馆品牌。目前已经在以北京为主的北方地区发展了八家连锁俱乐部，拥有会员过万人。

公司发展的目标是采取直营、合作经营和特许加盟等方式，以京、沪、穗为重点，并辐射其它城市的连锁格局，五年内形成全国过百家的连锁经营规模，实现品牌、理念、营销、管理、培训的统一，建立起以游泳馆业为核心，同时带动体育用品业、信息业和无形资产经营业，实现多层次立体产业化经营格局。并通过资本运营，力争三年内成为国内游泳馆产业的“领头羊”，五年内占有国内游泳馆市场的最大份额。

作为中国奥委会的合作伙伴单位，游泳馆拥有奥运商用标志的特许使用

权。随着2008年北京奥运会的临近，游泳馆投资管理有限公司将实质性地介入奥运会游泳馆项目中有关游泳馆游泳馆项目的相关工作。

第三节 游泳馆项目基本情况

苏州工业园区某游泳馆是由苏州工业园区管委会投资建设，位于苏州工业园区某街苏春西路口，正处于苏州工业园中央CBD的核心地带，一期游泳馆游泳馆项目以游泳馆为主，占地面积12000平方米，建筑面积6350平方米。馆内设有一个50m×25m的标准游泳池和二个儿童嬉水池，是江苏目前设施领先的室内全温控游泳馆。由苏州工业园区商旅集团公司全面经营管理。开设游泳馆项目有一楼的游泳，二楼的有氧操房、及瘦身美容、理疗、足浴等。三楼设有3块羽毛球以及器械、空手道游泳馆项目。

苏州工业园区某大厦群楼位于某游泳以东10米，并和某游泳馆有过道相连。包括四、五层的游泳馆会馆，以及四层2300平方米的洗浴中心，4 片羽毛球场，4片壁球场。双方就某大厦群楼四、五层游泳馆会馆游泳馆项目达成初步合作意向，此游泳馆项目建筑面积为四层的1594平方米加上五层的1684平方米，总共3278平方米。经双方协商，某大厦游泳馆项目由游泳馆投资管理有限公司和苏州工业园区某游泳馆有限公司合作开发，合作方式以游泳馆投资管理有限公司为主，并采用“游泳馆”游泳馆俱乐部品牌。双方合作的具体细节将会进一步协商，现就此游泳馆项目的投资预算以及市场效益做出分析评估，以便贵方参考。

从战略上考虑，游泳馆的进入，不但提高了某游泳馆有限公司品牌形象，也有效整合了的现有的游泳馆游泳馆项目，使游泳馆项目得到了丰富和完善。同时，本游泳馆项目对于抢滩苏杭市场，提高游泳馆投资管理有限公司和游泳馆游泳馆俱乐部在长江三角洲及周边地区的知名度有十分重要的意义。

第四节 游泳馆项目主要财务指标

投资建设游泳馆游泳馆俱乐部苏州某大厦游泳馆项目的主要财务预测指标如下：

投资估算 人民币1109万元 年均经营收入估算 人民币1008.91万元

年均经营成本估算 人民币656.21万元 年均利润估算 人民币214万元

静态投资回收期 3.43年 投资利润率 28.8%

财务净现值（I=10%） 2388.49万元

内部收益率 38.7%

动态投资回收期 3.84年

第二章 市 场 研 究

第一节 经济环境分析

苏州市位于长江三角洲中部、江苏省南部，东临上海，南接浙江，西傍无锡，北依长江。全市总面积８４８８平方公里，人口591万，下辖5县市和8个区，其中市区面积1650平方公里，古城区14.2平方公里。改革开放20多年来，苏州经济社会发展充满了活力，年均增长保持在12%左右，综合经济规模已经挤进中国大中城市前列。2003年全市国内生产总值（GDP）达2802亿人民币，人均GDP达到5763美元，全年财政收入409.9亿人民币，实现工业总产值7010.77亿人民币，成为仅次于上海的第二大工业城市。2003年全市实现进出口总额656.63亿美元，其中出口326.33亿美元，进口330.29亿美元，外贸出口总额仅次于深圳和上海。2003年新增合同外资124.96亿美元，实际利用外资68.05亿美元，约占中国的12%，占全世界的1.3%，在全国各大中城市的排名由2002年的双双第2位上升到双双第1位。世界500强跨国公司中已有91家先后落户苏州。苏州已成为中国经济发展最迅速的现代化新兴工业城市。

消费市场方面 2003年，苏州全市实现社会消费品零售总额526.05亿元，同比增长16.5%，增幅比上年的15.3%提高了1.2个百分点，为1996年以来增幅最高。苏州市零售总额占全省14.75%, 比上年增加了0.71个百分点。苏州已成为继上海之后全国第二大制造业城市，苏州外来人口队伍急剧增加，城市人口规模迅速扩张，使苏州区域内的社会消费品购买力大增。

——江苏省统计局2004年发布

城乡居民收入稳步提高，为零售市场的增长提供了不尽的动力。苏州市城市居民人均可支配收入为 12361.45元，增长16.4%。市民收入的稳步增长，

篇六 游泳馆投资
游泳馆俱乐部建设项目商业计划书

第一章 综 述

第一节 项目总论

第二节 项目背景

第三节 项目基本情况

第四节 主要财务指标

第二章 市场研究

第一节 经济环境分析

第二节 项目周边环境分析

第三节 竞争对手分析

第四节 目标市场分析与定位

第三章 项目经营设想

第一节 项目市场定位

第二节 项目内部设置

第三节 项目管理和营销体系

第四节 销售和推广计划

第五节 会员制体系设置

第四章 财务评价

第一节 项目投资效益估算

第二节 静态经济效益分析

第三节 动态经济效益分析

第五章 风险分析

第一节 风险分析

第二节 结 论

附件

附表一：《投资估算表》

附表二：《年经营收入估算表》

附表三：《年经营成本估算表》

附表四：《年利润估算表》

附表五：《现金流量表》

附表六：《折旧与摊销估算表》

第一章 综 述

第一节 项目总论

星海游泳馆是一个定位于休闲、xx、娱乐的企业，是园区管委会投资建设， 星海大厦项目是苏州工业园区星海游泳馆的二期项目之一，一期项目有游泳、

嬉水、体疗、按摩、桑拿、乒乓球、羽毛球、器械健美、女子xx中心、女子瘦身，并开设游泳训练班、武术培训班等，并备有日本料理、日式酒吧等配套功

能。作为星海游泳馆二期项目，设立xx会馆有更深层次的设想，通过整合和改造一期现有项目，配合二期新开的壁球、网球、羽毛球项目，打造一个特点鲜明的体育产业群。苏州工业园区游泳馆有限公司拟就星海游泳馆二期星海大厦

四、五层群楼xx会所项目与xxxx投资管理有限公司提出商榷。为加强双方相互的了解，并达成最终的共识，我方在考察认证的基础上，提供本项目的可行

性方案交由贵方参考。

第二节 项目背景

xx产业股份有限公司始终致力于中国体育产业的开拓与发展。是国家体育

总局下属的体育产业公司，作为xx产业股份的下属公司，以xx产业为主营业务和发展目标的xx投资管理有限公司是xxxx产业的战略决策中心、品牌与连锁经营管理中心、物流配送中心、专业咨询培训中心以及信息服务中心，并与

中国奥委会建立起合作伙伴关系，努力推进全民xx的发展。同时，通过有效的国际合作，引进国外知名xx品牌、资金和管理体系，是xxxx迅速发展的重要举措。与美国连锁xx知名品牌xx公司的强强联合和有效的合作，在引进其先进的管理方法和经验的基础上结合各地方市场的特性形成了自己一套完整的

xx俱乐部管理体系，成功打造了“xxxx”xx品牌。目前已经在以北京为主的

北方地区发展了八家连锁俱乐部，拥有会员过万人。

公司发展的目标是采取直营、合作经营和特许加盟等方式，以京、沪、穗

为重点，并辐射其它城市的连锁格局，五年内形成全国过百家的连锁经营规模，实现品牌、理念、营销、管理、培训的统一，建立起以xx业为核心，同时带动体育用品业、信息业和无形资产经营业，实现多层次立体产业化经营格局。并

通过资本运营，力争三年内成为国内xx产业的“领头羊”，五年内占有国内

xx市场的最大份额。

作为中国奥委会的合作伙伴单位，xx拥有奥运商用标志的特许使用权。

随着2008年北京奥运会的临近，xxxx投资管理有限公司将实质性地介入奥运

会项目中有关xx项目的相关工作。

第三节 项目基本情况

苏州工业园区星海游泳馆是由苏州工业园区管委会投资建设，位于苏州工

业园区星海街苏春西路口，正处于苏州工业园中央CBD的核心地带，一期xx

项目以游泳馆为主，占地面积12000平方米，建筑面积6350平方米。馆内设有一个50m×25m的标准游泳池和二个儿童嬉水池，是江苏目前设施领先的室内全温控游泳馆。由苏州工业园区商旅集团公司全面经营管理。开设项目有一楼的

游泳，二楼的有氧操房、及瘦身美容、理疗、足浴等。三楼设有3块羽毛球以

及器械、空手道项目。

苏州工业园区星海大厦群楼位于星海游泳以东10米，并和星海游泳馆有过

道相连。包括四、五层的xx会馆，以及四层2300平方米的洗浴中心，4 片羽毛球场，4片壁球场。双方就星海大厦群楼四、五层xx会馆项目达成初步合作意向，此项目建筑面积为四层的1594平方米加上五层的1684平方米，总共3278平方米。经双方协商，星海大厦项目由xxxx投资管理有限公司和苏州工业园区星海游泳馆有限公司合作开发，合作方式以xxxx投资管理有限公司为主，并采用“xxxx”xx俱乐部品牌。双方合作的具体细节将会进一步协商，现就此项目的投资预算以及市场效益做出分析评估，以便贵方参考。

从战略上考虑，xxxx的进入，不但提高了星海游泳馆有限公司品牌形象，

也有效整合了的现有的xx项目，使项目得到了丰富和完善。同时，本项目对于抢滩苏杭市场，提高xxxx投资管理有限公司和xxxxxx俱乐部在长江三角洲及周边地区的知名度有十分重要的意义。

第四节 项目主要财务指标

投资建设xxxxxx俱乐部苏州星海大厦项目的主要财务预测指标如下：

投资估算 人民币1109万元 年均经营收入估算 人民币1008.91万元

年均经营成本估算 人民币656.21万元

星海游泳馆项目可行性研究报告

年均利润估算 人民币214万元

静态投资回收期 3.43年 投资利润率 28.8%

财务净现值（I=10%） 2388.49万元

内部收益率 38.7%

动态投资回收期 3.84年

第二章 市 场 研 究

第一节 经济环境分析

苏州市位于长江三角洲中部、江苏省南部，东临上海，南接浙江，西傍无锡，北依长江。全市总面积８４８８平方公里，人口591万，下辖5县市和8个区，其中市区面积1650平方公里，古城区14.2平方公里。改革开放20多年来，苏州经济社会发展充满了活力，年均增长保持在12%左右，综合经济规模已经挤进中国大中城市前列。2003年全市国内生产总值（GDP）达2802亿人民币，人均GDP达到5763美元，全年财政收入409.9亿人民币，实现工业总产值7010.77亿人民币，成为仅次于上海的第二大工业城市。2003年全市实现进出口总额656.63亿美元，其中出口326.33亿美元，进口330.29亿美元，外贸出口总额仅次于深圳和上海。2003年新增合同外资124.96亿美元，实际利用外资68.05亿美元，约占中国的12%，占全世界的1.3%，在全国各大中城市的排名由2002年的双双第2位上升到双双第1位。世界500强跨国公司中已有91家先后落户苏州。苏州已成为中国经济发展最迅速的现代化新兴工业城市。

篇七 游泳馆投资
北京某游泳馆投资估算书

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