清洗小龙虾机器

导读：　清洗小龙虾机器(共7篇)[我爱发明]清洗小龙虾机器 小龙虾清洗机 小龙虾洗澡记(发明人蔡超)[我爱发明] 20160304 小龙虾洗澡记 本期视频主要内容： 小龙虾的吃法多种多样，风靡全国，但是想要把小龙虾清洗干净，却不是简单的事。这个经营龙虾店的年轻人，会做出怎样的机器来解决这个难题呢？江苏南京的蔡超因为自己爱吃小龙虾，...

篇一 清洗小龙虾机器
[我爱发明]清洗小龙虾机器 小龙虾清洗机 小龙虾洗澡记(发明人蔡超)

　　[我爱发明] 20160304 小龙虾洗澡记

　　本期视频主要内容： 小龙虾的吃法多种多样，风靡全国，但是想要把小龙虾清洗干净，却不是简单的事。这个经营龙虾店的年轻人，会做出怎样的机器来解决这个难题呢？江苏南京的蔡超因为自己爱吃小龙虾，所以也开了一家龙虾馆，可是清洗小龙虾却是又麻烦又累人，于是他想到发明一台清洗小龙虾的机器，这台机器是利用超声波技术，还自带臭氧杀菌功能，不但确保了机器洗的小龙虾的干净程度，还受到了顾客的欢迎。（《我爱发明》 20160304 小龙虾洗澡记）

　　发明人联系方式：发明人蔡超 13913000619

　　发明摘要：本实用新型公开了一种超声波臭氧恒温洗虾机，包括控制电箱、传送电机、传送带、箱体、储水槽、溢水口、杂物收集框、接虾架、高压喷淋管、除杂器、高压喷水口、可拆卸挡网、高压喷气管、抽水电机、风机、超声波发生器、臭氧机和制冷压缩机，高压喷淋管平行或垂直于箱体的长边方向设置，除杂器包括除杂滤网和除杂网罩，高压喷气管垂直于箱体的长边方向铺设，其端部设高压喷气阀，且每根高压喷气管的上方设置若干气体出口；本实用新型设计的洗虾机不但效率高、速度快，而且清洗干净彻底，在超声波发生器和臭氧机的配合作用下，不但能够清除龙虾腮部的泥沙，而且能起到杀菌消毒的作用。

　　

　　

　　

　　

　　

篇二 清洗小龙虾机器
王龙友在盱眙规模化养殖小龙虾成龙虾大王

    2009年7月24日　江苏省盱眙县

    江苏省盱眙县，是中国的小龙虾之乡，而王龙友能被盱眙人称为龙虾大王，是因为他的龙虾养殖基地在全国也是数一数二的。开车到山顶上去，才能看到他养殖基地全貌的三分之一。

    王龙友：“这一块一眼望不到边的，都是我们的养殖基地。这个基地是三面环山，一面环水，总共是3300亩。”

    记者：“现在看到的这个整个能看到的面积就是三千亩是吗？”

    王龙友：“对。能看到的面积就是3000亩，像这样的基地我们有三座。整个三个基地都走完，估计一天都走不完。”

    人们纷纷猜测，这几年小龙虾市场价格年年蹿升，就按普通农户每亩1800元的利润计算，王龙友的万亩园区，六千亩的养殖面积，起码每年能有一千多万的利润。可只有王龙友一个人知道，养龙虾这两年来他就像是经历了一场财富的过山车。

    2007年，万亩规模亩产比普通农户多一倍，可每亩净利润400元，不到普通龙虾养殖户收益四分之一，甚至不如普通农民种稻子，短短半年之后，让他陷入绝望的万亩规模，总收入却能翻三倍，这小小的龙虾里到底隐藏着什么玄机呢？

    其实，王龙友曾经是在南京商界的一个知名人物，他和朋友创办的会计师事务所在全省排名第一。

    王龙友的朋友：“当时全国的事务总共是有4000多家了，我们在全国排名排在二十三位，全省我们当时已经排到了第一名。”

    2005年，因为在业内的业绩十分出色，王龙友被猎头公司相中，在一家知名的电器总公司担任副总裁，每年的年薪一百多万。可2007年的4月，王龙友递交了一份辞职报告书。人人纷纷猜测，他是不是又要跳槽到更大的公司，升更高的职位了？而让人没想到的是，王龙友辞职只是为了去养殖小龙虾。

    江苏省盱眙县，距离南京100公里的一个小县城。十三香小龙虾让很多人认识了盱眙这两个有些生僻的汉字。

    江苏省盱眙县人民政府县长李森：“在没有举办盱眙龙虾节之前，好多人会把盱眙念成盱眙，但是随着龙虾的名气越来越大，喜欢龙虾的消费者越来越多，再也不会有人把盱眙念成于台了。”

    盱眙龙虾因为生长在洪泽湖、淮河等活水里，肉质干净，再加上独特的十三香调料，让盱眙小龙虾美名在外。从2000年就开始举办的盱眙龙虾节，每年在10万平方米的山地广场举办的万人龙虾宴，都为盱眙小龙虾积攒不少人气。王龙友随一个朋友组织的澳洲考察团到乡下去散心，看到盱眙的龙虾产业发展的红红火火，他也是非常羡慕。可就在考察的最后一天，王龙友却惊喜的发现龙虾产业居然还存在着一块短板，而这里蕴藏的就是无限的商机。

    按行程安排，考察团去参观一个小龙虾养殖示范户。王龙友没有在池塘边听介绍，而是直接走到了里面的池塘，想看看这个示范大户的规模到底有多大。

    王龙友：“我听到一半介绍以后，看他里面很深，我就一直走进到最里面。然后这个最好看完了以后，我感觉也就说大概几十亩吧，回来问他一下，他说大概就四十几亩。”

    40亩的池塘面积，还是在盱眙这个小龙虾之乡，就能算得上是养殖大户吗？王龙友又去找了几个养殖户，发现最大的养殖面积也只就是两百亩。他又到盱眙和南京的小龙虾交易市场去调查，发现龙虾供应量是严重不足。仅南京一个城市，小龙虾的日消费量就能达到60吨。王龙友来到消费最火的江苏、安徽、湖北等地考察，看到小龙虾主要依靠天然捕捞，还有些农户把野生小龙虾和鱼蟹、水稻一起混合养殖，并没有大型企业进行大规模专业化的养殖。多方求证，王龙友惊喜的发现，小龙虾的养殖是一个竞争很小的产业。

    王龙友：“我相信我自己能筹到一定量的资金，再加上借助盱眙龙虾这个市场的这种品牌，我想我肯定能将这个产业在两到三年之内，把这个产业做成全国最大的一个龙虾养殖企业。”

    一个月后，王龙友辞掉职位，带着2000万的资金，从南京来到了盱眙。选定了两块依山靠水的低洼地，再加上一个三千多平方米的池塘，一共是一万两千亩。就在王龙友信心十足准备开工的时候，他突然发现一万多亩的龙虾养殖是史无前例，到底池塘怎么设计，水利设施怎么修建，都没有参考的样例，连专家也感到很棘手。

    专家：“当时我们这个能够套用的就是其他一些品种的经验，对于龙虾的这么大的规模，应该来讲当时他是一个先例尤其是这个小龙虾它是一个新的养殖品种，从这方面来讲，这么大的规模，我们当时还是有一定的担心。”

    王龙友又想去求助当地养殖龙虾的土专家们，可他们也不看好。

    村民：“看都没看过养这么多的，人家以前也有承包三十亩、二十亩的都有养的，这个面积太大了，当时都不放心。”

    眼看技术问题成了挡在路上的绊脚石，无论是国内的水产专家还是土专家，都不能帮王龙友养龙虾，难道他只好放弃么？

    一趟盱眙之行，商界精英决心辞职养殖小龙虾。一万两千亩面积，全部精养小龙虾，前所未有的大规模，专家、养殖户全都心有余悸。一个农业上的外行，谁能助他一臂之力？

    就在王龙友焦急万分的时候，他突然想到了一个人。而这个人远在万里之外的澳大利亚。他就是王龙友在澳洲考察团中认识的威廉姆斯格瑞格。

    格瑞格威廉姆斯：“人们常说的澳洲龙虾,指的是澳洲的海水龙虾，我们叫它Lobster，和小龙虾相比，要大得多。而我在澳洲养殖的是淡水的小龙虾，我们当地人叫做Yabby，和中国的小龙虾是非常相似的。

    威廉姆斯格瑞格在澳洲也有一个60多亩的家庭小农场，专门养殖澳洲小龙虾。澳洲近十年来大旱，他的池塘早就干涸了。王龙友看中的是格瑞格在龙虾养殖和繁育上近十年的经验，想请他来做技术总监。不过格瑞格提出的薪水要求是公司总经理薪水的五倍，还提出必须赠送公司股份给他。这么高的要求，可王龙友没有犹豫就同意了。因为格瑞格告诉了王龙友一个数字，而这个数字还带着小数点。

    王龙友：“格瑞格告诉我，就是说他能够做到亩产724.5斤，我说我们国内的这个专家都告诉我说亩产是400斤到500斤，一般的小养殖户都是亩产200斤，300斤左右，我说他能做这么精确，那我认为在这个上面，他技术应该讲是已经做到极致了。”

    王龙友以前做财务，专和数字打交道，他相信，能把亩产量计算的如此精确，格瑞格的专业水准肯定值得信任。而当格瑞格提出了塘口的建设方案要求之后，员工们开始议论，这重金请来的专家到底有没有真本事呐？因为格瑞格的设计和传统的龙虾池塘差别很大。

    格瑞格威廉姆斯：“我要求塘口的坡面必须是非常倾斜的，还有就是修建成长条形的塘口，这样可以增加龙虾的活动空间，以往的正方形塘口中间的空间其实都是浪费的。”

    国内养龙虾的池塘和普通的养鱼池塘差不多，或者就是在水稻田里。格瑞格研究龙虾的习性，发现龙虾喜欢在池塘的边缘爬行，长条形的塘口和增大池塘的坡度，就增加了龙虾的爬行的坡面面积，能给龙虾创造一个更好的成长和繁殖环境。格瑞格的设计听着很有道理，可毕竟没人做过，不知道效果如何。却先让建设施工的成本增加了30%，而王龙友没有犹豫就拿出了自己所有的资金，凑足了2800万的建设款。

    王龙友：“在做这一步的时候应该讲已经把自己后路给断了。为什么呢？因为我认为这个项目我能给获得成功。”

    经过一个冬天建设，王龙友的养殖园在2008年清明投产了。王龙友和高档酒店一联系，立刻就达成了长期供货合同。

    酒店经理：“他的价格略微比市场高一点。他这个品质，我们作为大酒店的话，主要是注重品质。这个价位现在来说不是重要的，我们一只龙虾最高的可以卖到18元钱。”

    王龙友的龙虾价格比盱眙市场上的价格每斤还要多3元，可盱眙龙虾美名盛传，又能保证长期供货，饭店还是都抢着要，王龙友每天要做的事就是让经理在前一天晚上，按照第二天的供货量提前下好捕捞龙虾用的地笼。

    副总经理陆伟：“地笼的结构，这个外面是笼子，里面有一个倒八字型的入口，那么龙虾进去，它就出不来了。钻进去以后，还要顺着再往里走找出路，往前下，从中间的各个部分拱进去以后，最后他还爬到最顶部，爬到最顶部的时候，然后一收一倒就可以收上来了。”

    那个时候最旺季的时候，大约要持续四个月，每天都要工作十几个小时，最短的不会低于12个小时。就这样连续的工作，我们大家也不怎么开会，不怎么去动员，大家就根据市场的这种需要，就停不下来，像上足了劲的发条一样，不觉得累。

    小龙虾的亩产量轻松达到了预期的每亩400公斤，整个夏季，所有的员工一起忙着捕虾卖虾，一共销售了40万斤龙虾，总收入了668万元。所有人都士气大涨。10月，龙虾的生产旺季过去之后，王龙友就只等着办庆功宴了。可就当他收到一张报表之后，他对小龙虾投注的所有热情骤然间缩到了冰点。

    王龙友设计的是最大的万亩养殖场；请来的是最专业的外国专家；建成的是最规范化的龙虾养殖池塘；销售的也是市场上的最高价格，当地小养殖户养殖龙虾的利润是30%，王龙友保守估计自己第一年的利润至少可以达到20%，预期三四年之后就可以收回全部投资，还将成为小龙虾产业的养殖环节的绝对龙头。

    2008年10月10日的上午十点，王龙友在南京总公司着急地打开了会计传来的效益报表，而出现在末尾的数字让他惊呆了。和数字打了半辈子的交道，从没有一个数让他能感到这么可怕。他打电话和会计核对了所有原始数据，又花了一天一夜时间仔仔细细的重新计算，可出来的结果还是一样。王龙友惊呆了，一般农户的利润是30%，他预期自己第一年可以做到20%，可现在这个数字是7%。

    王龙友：“我也感觉就是说，如果按照我们的方式做下去，我们可能还不如农民的这个收益，比一般的农户养殖效益要低，甚至还不如这个农民种稻谷来的收益多。”

    7%的盈利意味着王龙友买地养龙虾，还不如一个普通的农户种稻子赚钱，也意味着王龙友所有的投资要9年才能收回。一切都按计划进行，问题到底能出在哪里？而随着这个问题浮出水面，王龙友也发现自己的计划有着一个致命的死穴！

    回到养殖场，王龙友从每个环节查起。马上他就发现了问题。

    王龙友：“通过这个进水口将这个水引到我们的净化池，在净化池经过净化以后，再通过我们的进水渠排到各个养殖塘口。像这样做，我们这一般的农户可能就做不到像我们这样，但是反而我们的成本也会比他高。”

    临近淮河，防止水患的水利设施建设必不可少，对风险的控制让王龙友无法做到成本的控制，再加上雇佣的100多个劳动力的花销，使王龙友的运营成本比普通的农户要高出30%。王龙友没想到，当初为了达到最大盈利，不惜投入了所以资金要建成最大的规模，可如今他是投资越大，利润率反而会越低，这就像是走入了一个死胡同。

    王龙友：“和我当初预想的就是规模越大，我的收益越高，恰恰相反，我是规模做大了，反而收益下降了。这个给我带来了很多的困惑。”

    养殖第一年，表面看是成功了，可风光的背后隐藏的是王龙友难以对别人说出的巨大失败。怎样给员工一个交代，他感到心里压着一块大石头。就在王龙友为这仅仅7%的利润率发愁的时候，养殖场接到一个电话，声称要状告王龙友，一时间王龙友内忧外困。

    这个电话是从一个贵州的农户打来的。他说买了王龙友公司的种虾，运过去全死了，让他们赔偿。

    销售经理：“当时就跟我说了，你看这个问题怎么解决吧，我当时冲着你这么大一个公司过来，给我造成这么样一个损失，现在很简单，你给我一个什么说法，怎么补偿我的损失。当时他的语气很急，我就怀疑他电话是不是打错了，我当时第一反应就是这个反应。”

    王龙友感到十分惊讶，自己从来没有出售过虾苗或者种虾，怎么会有人要告他？这个电话也揭开了龙虾产业中的一个最赚钱的秘密，而正是这个秘密，让他的万亩养殖规模反倒成了优势，帮他走出了困境。

    瞄准了市场投巨资，第一年就销售告捷，可最终的收益率却让王龙友非常绝望，面对大规模养殖龙虾的死穴？王龙友千万元的投资，万亩的养殖园，到底靠什么才能翻身？

    虾苗一直是困扰龙虾产业的瓶颈问题。王龙友第一年养殖，就是花了三个多月的时间才能收购到需要的虾苗。

    王龙友：“在刚开始的时候，我们认为这个有资金，就应该能收到苗，但是我们在实际收购过程中，我们最少一天就收到一斤，最多一天也就是100斤还不到。”

    小龙虾的产卵率很低，目前人工的工厂化繁育虾苗没办法实现，主要是依靠天然湖泊中捕捞上来的野生虾苗。可是这几年来龙虾消费发展越来越火，野生虾苗非常紧俏。

    渔民：“水上有贩子来收，陆地有车子来收，都围着来收。”

    记者：“那你的虾苗还没上岸就卖了？”

    渔民：“到不了岸，到水上贩子就来了，就来收。以前，5年之前，像这种虾苗只有3块钱一斤，现在都能卖到12元钱一斤。”

    买不到野生虾苗，养殖户只好到市场上买别人池塘里自己繁育的虾苗，不过这种虾苗的质量也是有好有坏，成活率都没有保障。养殖户买虾苗被骗了都是常有的事。

    龙虾养殖户：“在三月份虾苗购进来的时候，购进来就等于说功成一半了。要是亏本的话，那就没办法，等于一年的辛劳都白费，还亏了本，就是受外地这个虾苗欺诈了。”

    打电话来的这个客户，因为距离比较远，选择购买的是种虾。种虾是被挑选出的繁殖力强的成品虾，价格是一般商品虾价格的两倍多，养殖户因为不会辨别，很少有人敢买。可这个养殖户为什么声称是买了王龙友的种虾呢？王龙友马上开始调查，没想到卖种虾的人的确是公司员工，就是另一个养殖基地的负责人张运新，但他卖给养殖户的却是别人的种虾。

    张运新：“当时他好像这么说的，你们这么大规模养殖的话，肯定是一个大公司，我相信你们。”

    记者：“你是你带他来了养殖基地是吗？”

    张运新：“到那边基地。”

    王龙友下令禁止员工私下交易虾苗或种虾，想到客户因为基地规模大，才买了一般人都不敢买的种虾，王龙友发现让他头疼的巨大规模，反使他有了一个独一无二的优势。

    王龙友：“为什么一个客户会简单的就是相信我们的一个员工，去把这个虾苗买回去，而且用航空进行托运，就是说明我们公司有这种优势。”

    和一般的小公司相比，王龙友的万亩养殖基地很让人信服。而且王龙友的池塘因为采用了格瑞格的设计，第二年龙虾种苗繁殖数量很多，为了避免大小龙虾互相残杀的损耗，已经按照规格分塘养殖。这让他的虾苗和价格低廉的野生虾苗相比，也有一个更大的优势。

    王龙友：“这个野生从天然野生的捕捞过来的，你看有小虾苗，中虾苗，大虾苗，还有成虾，还有你看像我手上的钢虾。什么叫钢虾？钢虾就是说它已经成熟了，就这么大已经成熟了，这个还是虾苗。它两个颜色就不一样。像这个虾苗还能够再长，像这个就不能长了。拿回去也不长了？但是它成活率很高，就是放在塘口里面他就不再长了。从另一个方面讲，我们能够提供在这方面最规范的一个服务。”

    既然虾苗是龙虾供不应求的最终原因，王龙友发现虾苗的市场更广，利润也更高。2009年的清明，他开始试着给周边的农户提供虾苗。

    养殖户：“他这种规范化的虾苗，很漂亮的。就是苗种的规格，太好了。并且保证了虾苗投放到塘里95%的成活率，这条我就是很放心的。”

    今年王龙友已经发展了30多个养殖户，轻轻松松就带动了一万亩的养殖面积，为王龙友带来了新的效益。

    现在盱眙市政府已经把王龙友的养殖园作为盱眙县的养殖示范企业推广，而他也借助这种宣传效应，在园区里增加了龙虾垂钓旅游和龙虾生态餐厅的项目，王龙友发现，他养殖园的大规模，让他可以不再简单的依靠养龙虾卖龙虾赚钱，而是产生了一种新的规模效应。

    王龙友：“盱眙县政府推出了和南京搞一个盱眙—南京直通车，发现有大量的游客从南京到盱眙来游玩，实际上就是政府给我们做了宣传，把客人给拉到家门口，我们怎么样提供我们特色的服务。”

    每个周末，王龙友在垂钓和餐饮这方面，又能多出四五万的收入。

    游客：“应该说打着盱眙龙虾品牌的有很多，但是是不是真的不敢确定。在这里能确定吗？肯定确定，这种口味的确是非常鲜美。”

    现在，王龙友的养殖场除了养殖收入，还有旅游和虾苗收入，今年的总收入至少是去年的三倍，达到2千多万元。就在记者去采访的时候，王龙友还接到一个新疆哈密的种虾订单，这个客户为了把种虾运到新疆，特意自己去南京购买了价值3千多元的医疗专用装运箱。

    王龙友：“当时他主动过来联系，告诉我们他是新疆哈密的，非常想养龙虾，我们也感到很惊讶，就是在那个地方养龙虾行吗？他也告诉了我们他这几年养螃蟹的一些经验。”

    记者：“他养过螃蟹吗？”

    王龙友：“对他养的也非常成功，他自己也自信这个龙虾也在那里地方也能养成功。”

    看到连新疆这么远的地方都对龙虾养殖感兴趣，更坚定了王龙友的信心。

    王龙友：“螃蟹这个产业，以前螃蟹的人工繁育技术没有攻克之前，他也一直出于紧张状态。当人工繁育解决之后，基本进入了市场饱和阶段了。现在就是说一只螃蟹能产卵十几万只，而龙虾最多也就900只，这差距就决定了整个龙虾产业，会一直火下去。至少十年以上。”

篇三 清洗小龙虾机器
海底捞之大龙虾游戏机说明书

海底捞之大龙虾游戏机说明书

本文tag:海底捞之大龙虾游戏机 疑问解答 1.1 操作说明

海底捞之大龙虾游戏机机摇杆： 左右移动炮台的位置

海底捞之大龙虾游戏机确定： 发炮，按下确定键炮台会出子弹 海底捞之大龙虾游戏机切换： 调整炮值的大小

海底捞之大龙虾游戏机退币： 按下此键可以退币或者彩票

1.2 海底捞之大龙虾游戏机玩法介绍

1、高清节目，分辨率1920×1080;可选择上下分，投币

2、加强选择：1-12炮；

3、海洋之星2，深海炮队，恩芳海啸来袭，南海风云，漂移岛，花花世界2代，六脚鳄鱼，鳄王传说，一脱成名，一个鬼子不留等等；

4、选择不同的炮值打相同的鱼类得到不同的分值，炮值越大分值越多

5、按摇杆上键可随机锁定10倍以上的鱼，弹可以专门打锁定的鱼；有大三元、大四喜、有能量炮翻倍功能；;

6、完全兼容捕鱼季、捕鱼达人的机台和套线，IO板。

二、海底捞之大龙虾游戏机后台说明(打码版)

海底捞之大龙虾游戏机按下IO板上，set键进入游戏后台主菜单，可对相关数据查询并对游戏各项功能进行设定。

2.1 功能菜单

1、游戏记录

2、参数设置

3、机台设置

4、按键测试

5、永久记录

6、海底捞之大龙虾游戏机交班

7、海底捞之大龙虾游戏机打码

按摇杆左右键移动菜单选项，按确定键进入菜单功能，按切换键退出功能。

2.2 游戏记录 进入游戏记录功能项，显示当期的游戏记录。按下摇杆上或者下可显示总记录。

2.3 参数设置

进入参数设置功能项，按摇杆上下改变数字，摇杆左右移动数字位，按确定键验证您输入的密码是否正确。如密码正确将进入设置界面。

篇四 清洗小龙虾机器
蓝月亮机洗绝配,让你不再辜负美食

蓝月亮机洗绝配,让你不再辜负美食

“这世上，唯美食与爱不可辜负”，这句话被吃货们奉为准则。吃吃吃是人生一大美事，咕噜咕噜冒着热气泡的火锅盛宴，鲜嫩多汁的香辣小龙虾，充满人间烟火味的街边撸串，哪一样不是深得吃货欢喜，让吃货们欲罢不能？

在吃货们尽情忘我地胡吃海喝一顿后，美味的珍馐虽然满足了胃口，但珍馐的衍生物——油斑油渍，往往一不小心就会蹭到了衣服上，成为饕餮盛宴美中不足的一笔。

很多人在面对顽固的火锅油、龙虾汁的时候一筹莫展，只能采用传统的老办法祛除污渍。有的人选择用洗衣粉浸泡，这不仅损害衣物，还于事无补，顽固污渍一点儿都没去掉；有的人选择大力揉搓衣服，这更是伤身费神，吃力不讨好。如何解决大餐过后的残留污渍，成为各大吃货们的头等大事。【清洗小龙虾机器】

对付这等顽劣的油渍，推荐使用蓝月亮干衣预涂法，轻松去除油渍，让吃货界的朋友们能好好吃饭！

第一步：干衣预涂

取适量的机洗神器原液。干衣时直接预涂在油斑处，可以深入衣服纤维，充分瓦解油渍。

挤上洗衣液后，不要马上洗，静置5分钟，让预涂的洗衣液与污渍充分反应，根据污渍的严重程度，可考虑轻轻揉搓。

第二步：正常洗涤

蓝月亮干衣预涂法已经初步瓦解了衣物表层的油渍，这时只需要配合使用蓝月亮「浓缩＋」洗衣液——机洗至尊正常机洗，便可以彻底清除残留在衣物上的污渍啦。

需要特别注意的是机洗至尊活性物含量高达47%，按一泵便可清洗8件衣服，在使用过程中需特别注意，千万不要多加。

注意事项

1、衣服无需事先打湿，保持干燥。才能达到轻松去油渍的效果 2、机洗神器跟机洗至尊是机洗绝配。先预涂后机洗，机洗衣物更干净。

3、一定要预留个洗衣液与污渍充分反应的时间，以达到去污效果

4、用机洗神器预涂后，可以酌情减少机洗至尊的用量。

5、衣服沾上油渍之后及时清洗，以免渗入衣物纤维增加洗涤难度。

作为一个专业吃货，当然是要像梁山好汉那样大碗喝酒大块吃肉才叫痛快！有了蓝月亮机洗绝配，让吃货们在面对满席珍馐美味时，再也不用顾虑放开手脚吃饭以致衣服沾上油渍的尴尬，纵情享受美食啦~

篇五 清洗小龙虾机器
2013年龙虾加工总结报告

2013年生产工作结及工作思路

时光匆匆转眼一年过去了，2013年精加工车间全体员工在公司的正确领导下，不怕吃苦，不怕困难，经过拼搏努力，完成了公司下达的生产各项任务。

2013年5月1日开始投入生产，公司计划生产龙虾原料800吨，龙虾加工人员分别来自河南队、孝感队、江苏队、几个队合编人员200人加工不到一月人员流失71人，实际每天生产虾仁人员129人，辅助人员60人，微生物指标控制在2000个左右、产品感官、微生物标准、符合欧美需求标准，

龙虾加工前李部长安排我负责总检，我知道总检这一块的工作重要性，如果产品检查不好控制不好可能会导致公司几十万上百万的损失，车间加工出的产品必须经我们总检组检验员检验合格后才能把产品上交，工人最坏的毛病就是小虾不剥规格级别混乱杂质多，所有我们质检组必须控制好产品感官杂质等等的质量关。

目前在我们这一次加工过程中确实存在一些问题，（1）原料挑选输送带不够长（2）冷却机冰水温度达不到（3）剥虾台不够宽。

三、各工序运行的情况和问题

1、原料车间

输送带不够长，操作工挑选时间短死虾挑选不干净，一般挑选

输送带应能站下10-12个人，这样死虾挑出比例才会高些。

2、精加工车间

剥虾操作工6天以后剥出的虾仁完整度符合出口要求，出品率在原料虾正常情况下，剥出的虾仁出品率是16％之20％，但是操作工人，有些工人泡水充重等现象，肠线不抽，大开背扔小虾，现象发生以后我们及时采取了措施，每天工人交料前，质检员一个一个的检查，总检、巡检再检查质检员，发现投机取巧者扣去当天的产品数量，每天班中班后都虾壳桶我们都一个一个的检查。

四、软件运行和质量方面

我们龙虾加工过程中每个加工工序都有相关追溯性文件记录，所以产品感官、微生物、色泽等都控制效果符合产品出口标准。

五、加工过程节能降耗管理

节能降耗管理主要有三个方面：人、机、料，人员戴的手套口罩每日每人三双一个，洗洁精、消毒水都控制在使用的范围中，机器设备合理使用，我们在虾仁速冻前必须有一定量才能开机速冻虾仁，料：也就是原料虾的利用率，以及原料死虾、小虾的利用率都制定了控制标准。

2013年我们完成公司生产任务：虾仁原料吨，加工出虾仁吨，

成品的累积出品率18％完成了龙虾生产的基本任务。

根据今年生产我们感觉自己还有很多不足之处，前期准备工作不完全到位，生产期间的管理都存在一些不足之处，在下半年我一定加强总结学习提高自己。狠抓产品加工质量和数量及能物耗控制，加强员工的技能、安全生产方面的培训，在公司以质量求生存以数量求发展的前提下迈上一个新的台阶。因为个人水平有限，还望公司领导多多指导，在新的一年里会多培的努力工作来回报公司。

××人

2013年7月29日

篇六 清洗小龙虾机器
触“电”的小龙虾 从互联网思维谈如何给创业者提供机会

触“电”的小龙虾 从互联网思维谈如何

给创业者提供机会

i黑马：互联网让食客以新形式尝试小龙虾，很多创业者看中了这其中的机会，利用互联网和电子商务的新工具、新渠道，从小龙虾开始，进入餐饮行业。他们尝试以新的做法来改变这个行业。

十年前，小龙虾刚开始流行的时候，创新工场联合创始人王肇辉在簋街试过几家小龙虾餐馆，然后，他选定了主营麻辣小龙虾的胡大餐馆，一直吃到了现在。作为小龙虾爱好者，他喜欢在晚上聚上三五好友，边聊边吃。王肇辉的这个爱好为身边朋友所熟知，以至于在朋友给他的小孩送衣服的时候，都选择了一套卡通龙虾装。

现在，胡大从十年前的无名小店变成了连锁商家，在簋街上有四家连锁店。而簋街也成为了小龙虾餐馆聚集的一条街。十年，不仅是小龙虾市场发生了变化，在它背后，人们的消费习惯和生活环境都发生了改变。快节奏的北京，人们日常的生活压力很大，一天下来紧绷的状态，因为麻和辣，食客们得以舒缓个人的压力。而在晚上慢慢吃小龙虾聊聊天也适合与朋友相聚。诸多因素共同促成了小龙虾生意井喷。

工具

吃小龙虾的方式发生了变化。

创业者熊姝玮的第一批小龙虾顾客全部来自她的微信朋友圈。

熊姝玮原本在一家媒体的市场部工作，平时自己也喜欢吃麻辣小龙虾，最多的一次她买了7斤虾一个人吃，“自己都吃嗨了”。她觉得在媒体做市场有

时候没有成就感，做一二十个PPT有一个客户通过就算不错了，而自己对做饭却是发自内心地喜欢。熊姝玮决定辞职创业，创立了“麻小熊麻辣小龙虾”。 一开始，没名气没顾客的麻小熊就没选择打广告。熊姝玮将麻小熊的小龙虾送给自己原来的同事和领导尝一尝，这些媒体人在自己的微信朋友圈和微博上推荐了一下，当天麻小熊的微博粉丝就由十几个增至过百，也有很多人加了他们的公众号。“媒体人创业要支持。”很多媒体同行留言，麻小熊的名字就这样口口相传，开始扩散开来。

麻小熊进入这个市场的同时，今年也有很多互联网公司开始做起小龙虾外卖广告。在北京的地铁里，世界杯期间，人们能看到大量电商网站挂出的跟小龙虾相关的广告。和麻小熊这类创业者不同，这些大商家已经跨越了从社交网络上拉身边好友成为用户的阶段，而是直接用密集的广告向大众推广自己的产品——现在用户已经养成通过电商网站购物的习惯，与电商渠道配合销售自己的产品成为大商家的选择。当然，这样的推广所需要的资源和资金不是创业团队所能承担的。

一开始看到这些，熊姝玮想，“完了，这些大头都在做，要逼死我们。”后来她发现有人喜欢大店，也有人就是喜欢小店。“市场这么大，他们抢不过来的。”而这些大大小小的同行能把小龙虾外卖的文化氛围炒起来，麻小熊就可以跟着一块，“人家吃肉、我们喝汤就够了。”

熊姝玮趁热打铁给“麻小熊”申请了微信公众号，但她更主要地是使用普通的微信账号来让顾客加好友，咨询和下单以及做客服工作，这样也更适合麻小熊目前的状况——普通账号不会像公众号那样被折叠到一个目录之下，用户在看朋友圈内容的时候都能看到麻小熊发的信息。顾客们加了好友之后，也可以看到麻小熊朋友圈里发的小龙虾照片和各种活动，以及顾客吃小龙虾的故事，这些都像是在看朋友的生活经历一样。

越来越多的像熊姝玮这样的小龙虾老板让这门生意的订餐渠道变得多元——微信、淘宝、微博、微店……他们结合电商和外卖配送的思路，做出了区别于传统餐饮堂食的另一种形态。

相比微博，熊姝玮还是更喜欢微信朋友圈，很多小生意都是从微信朋友圈开始的，在那里你能告诉朋友你有了一个新事业，而这些朋友会成为你的第一批顾客。“微博是公开性的，所有人都能看到，人家可能看就看了，他不会有下一步动作。但他在朋友圈里看到了，会在里面点个赞。”用户点赞以后她就很高兴，因为她发现大家并没把她拉黑。“我很害怕营销后被人拉黑的。”熊姝玮对《财经天下》周刊说。

为了能和用户更好地互动，让用户在接触品牌订购商品时有更好的体验，有些小龙虾商家也根据微信提供的接口来开发程序，完善微信服务号的功能，或者购买服务商提供的整套系统，让消费者买得更方便。

对于麻小熊，熊姝玮在创业时起名字上就想不直接说出小龙虾三个字，因

为这样会在品牌上限定自己，将来难以增加品类。目前麻小熊小龙虾等产品产量还能增加，供应能做得过来，但是配送跟不上。作为老板娘，她会骑着小摩托或者开着车亲自上门送小龙虾，有时候还会给顾客唱首歌。客人看到老板娘亲自来送，感受到的不是冰冷的买家和卖家的关系，感觉也会不一样，她在接触中也能获得来自顾客的第一手的反馈。

这些不断渗入的互联网工具让小龙虾爱好者不仅可以去簋街的胡大餐馆与朋友聚会吃小龙虾，也可以在家等货上门。而电商和物流配送则让北京之外的全国地区，都能品尝到小龙虾食品。现在，在自己家中，想吃小龙虾时，王肇辉也会点上一些外卖小龙虾。

虽然麻小熊现在平均每天卖出10到15份外卖，总量在两三百只小龙虾，但对于目前的状态，熊姝玮觉得微信只是一个渠道，带来的只是客流量，麻小熊还只是披着用微信卖虾的外壳，其他环节还是传统外卖——充其量只是个小生意。

熊姝玮佩服的是她的同行，麻库。她认为用技术手段来支撑生意的麻库才是在“做商业”，从思路到运营、品牌、系统，麻库的整个体验都让她喜欢。除了卖小龙虾，麻库在微信上开发的店铺系统将来也能作为一个产品出售。 思维

熊姝玮提到的麻库，其创始人吕品之前曾担任凡客诚品的产品总监，并在UC、高德地图等互联网企业工作过。今年3月，麻库上线，提供小海鲜外卖。 就像做互联网产品一样，吕品在用互联网思维经营他的小龙虾生意。 相对于簋街麻辣小龙虾的味道，麻库有自己的定位，麻库认为它的消费者并非是簋街的那些消费者。麻库团队花费了一个月研制出了一套配方，“为了保证味道的稳定，我们将汤料、油料、香料配制成底料包，制成标准化的烹制方法。”吕品说。

麻库会定期回访客户，根据反馈意见，来改进用户体验。比如有用户反馈吃皮皮虾时，它的边刺会扎伤手指，花螺里面有沙子以及小龙虾不入味等问题，他们都进行了相应的改进。就像互联网产品迭代一样，麻库每周都会改进优化产品的配方和烹制工艺。

如果说小龙虾是产品的话，那么味道就是产品的核心，而为顾客提供更好的用户体验，是麻库的价值所在。吕品在改进产品味道的同时和工程师一起建立了一套管理系统。这得益于他在凡客的三年电子商务经验，这也是互联网人的优势所在。

这套管理系统让麻库的厨房没有人工进行订单管理，全部依靠云端服务系统：消费者在微信上点餐后，客服人员会根据订单方向、订单时间进行分配。厨师用智能手机接到烹饪通知开始制作。配送员通过手机收到自己的配送任

务。负责订单调配的同事可以看到所有订单的进展状态，顾客也会收到出库通知，知道送餐员电话、多长时间会送到。吕品说：“我们设计开发了整套订单处理系统，它是‘无纸化’的，提升了麻库后厨和配送环节的工作效率。” 麻库不仅通过微信公众号完成了商品展示、在线下单、在线支付等功能，并且基于这些开发了这套全程的餐饮订单管理系统，就像电商购物的过程一样，从下单支付到其中每一步的进程再到最后的送达，这其中包括用户能看得见的部分，也包括其后台供麻库自身进行管理的部分。管理者、厨师、配送员也都通过这套系统来完成自己的任务，他们自身也融入到了整个生产过程。 这一套系统在熊姝玮眼里，不仅仅是一套卖小龙虾的软不仅仅是一套卖小龙虾的软件系统，它本身都可以作为一套餐饮管理系统或者微信电商的店铺管理系统产品来使用。

虽然规模稍有不同，但和麻小熊一样，麻库遇到的问题同样是物流。“现在很多问题不是你的产品不够好，是你送得太慢，这样用户体验太差了。”吕品说。

物流的问题限制了麻库的发展，麻库自身的物流人员满足不了配送需求。麻库计划在北京国贸附近开一家“麻库CLUB”实体店，这家店的堂食服务将只针对麻库的会员，而“麻库CLUB”后厨主要针对外卖业务，并解决北京东边用户的配送效率问题。麻库现在一天的流水能做到几万块。

同样在互联网工作过的许远则不同于吕品，他曾做过运营工作。许远曾担任e达招车的COO和哈达旅行的联合创始人，有过O2O领域线下推广的经验。他与朋友一起创立了云膳麻辣，而小龙虾是他们的第一个产品。

重视线下、有过大量运营经验的许远给云膳麻辣开设了一个堂食的门店，与他们最新建立的大厨房连在一起。整个场地前面是堂食区域，后面是厨房——云膳麻辣有别于传统餐饮的开店方式，它将外卖配送部分作为业务的中心。相对于面积较大的厨房区域，堂食区域只占他们租下的房间的很小一部分。 “我们提供自取，客人能看到一个让他放心的环境(大厨房)。不妨把这当成一个线下展示店面，可以通过它将环境展示给消费者。”许远对《财经天下》周刊介绍。

外卖配送与实体店的差别不在于味道本身，而在体验形式上。许远认为，并不是所有的人在北京都会跑到簋街去吃小龙虾。有时消费者就不想出门，比如在家想看个球什么的，如果没有外送他可能就不吃了。

在进入这个市场时，许远也想过，有这么多实体店做小龙虾，实体店也能送外卖。但是外卖却没有被那些餐馆当作主要业务做起来。餐饮业外送是餐饮业的一个分支，但并不庞大。“我们跟传统餐饮店并不冲突。吃饭这个市场太大了，消费群体太大了，根本谈不上谁跟谁发生竞争。”

许远认为传统餐饮人与互联网人的差异在营销方面。“互联网人做营销，第一想法不会是在地面上立一个大牌子。但对一家传统面馆来说，他第一个想法就是立一个大牌子。”具体到小龙虾，他说，“簋街因为本身人流量很大，他们(簋街餐馆)的第一个想法是把灯箱弄得很大、很亮。但互联网人能在家里，甚至是没有任何门脸的地方去做这个生意。这是传统老板想不到的。传统的会觉得，不露脸就做不了生意。”

现在，云膳麻辣的订餐渠道很多，“微信、淘宝、电话，包括以后还要做个微店，我觉得这个东西就跟做互联网一样，只要是能上的就都上，基本上都有。”

当然，许远也会觉得有时互联网人可能把自己看得太高了，他发现传统餐饮业老板的有些办法一点都不比互联网人的差。“那些新的，吸引人的东西，传统老板也都用上了。毕竟现在花钱可以做很多事，而且现在的服务商，所谓做技术的服务商，都是把触角伸到各个行业里，他们会主动去改造这些。” 平台

草根的小龙虾开始进入高大上的电商平台。

熊姝玮在北京地铁中看到的小龙虾广告是由一家叫鲜食客的农产品、水产品供应商投放的，那时正值世界杯即将到来之时，鲜食客联合我买网在北京和上海投放了大量地铁广告为世界杯期间的销售预热。鲜食客的电商平台销售渠道除了我买网之外，还有京东和沱沱公社等。

鲜食客原本是一家传统的农产品和水产品供应商，之前有过3年做小龙虾代理的经验，而今年它走到了台前，开始打造自己的品牌。

在世界杯之前以及世界杯期间，从5月到7月，作为鲜食客战略合作伙伴的我买网也在线上为小龙虾提供了匹配的宣传推广资源——结合世界杯的主题和消费者的需求，我买网为小龙虾搭配了啤酒，并将啤酒从其他仓库调到生鲜仓库，与小龙虾一起组合销售。

电商联姻小龙虾，这让“麻小”的网络化旅程更进一步。实际上，早在鲜食客的产品上市之前，4月中下旬，我买网就开始对鲜食客盱眙碧水小龙虾进行预售。在5月前的预售期间，我买网付费预订了一万多份，而世界杯期间的销售更是比平时增加了50%，截止到8月初，我买网已实现数百万的销售额。我买网商品部生鲜采购总监高霖说，“经过预售，我买网对每天的销售状况以及前端供应链的收购和加工心里就有了底。”

背靠电商平台也让“麻小”更有底气。鲜食客在江苏盱眙与农户合作建立养殖基地，收购小龙虾，建立了加工厂，将收购的小龙虾进行挑选，加工处理。最后，急速冷却，用冰袋进行低温存放，用顺丰的生鲜物流车辆从江苏运至北京鲜食客自家或合作的电商平台的仓库。

篇七 清洗小龙虾机器
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【PConline 导购】相较于洗碗，小编更愿意做饭，不是因为懒癌发作，不是因为觉得浪费时间，更不是因为害怕接触清洗制剂从而导致一些对自己美丽的手部肌肤的影响。而是相对于可以在自己的手上千变万化，随时随地满足自己与他人的口腹之欲的美食，洗碗这项工作真心让我发自内心的不期待。甚至有时候，还会因为实在不想洗碗而下馆子。但是，重点就是这个但是——天天下馆子，甚至长期下馆子的想法也好行动也罢都是不实际的。

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