四川煤老板破产

导读：　四川煤老板破产(共6篇)张庭宾：中国富人开始进入返贫期张庭宾，中华元（国际金融）智库创办人，“中国预测国际金融危机第一人”（韩志国语）。曾先后参与创办《21世纪经济报道》、《第一财经日报》，先后任编委和副总编辑。研悟大乘佛学近20年，首倡了“全息立体思维方式”。 2010年初，领导创办了中华元（国际金融）智库，开创了中国金...

篇一 四川煤老板破产
张庭宾：中国富人开始进入返贫期

　　张庭宾，中华元（国际金融）智库创办人，“中国预测国际金融危机第一人”（韩志国语）。曾先后参与创办《21世纪经济报道》、《第一财经日报》，先后任编委和副总编辑。研悟大乘佛学近20年，首倡了“全息立体思维方式”。 2010年初，领导创办了中华元（国际金融）智库，开创了中国金融战略预测业，现已成为国开行、上海期货交易所、中国平安、中信证券、中粮期货、中钢集团、中国黄金集团、美的集团、苏宁集团等领军企业的战略参谋。 著有《黄金保卫中国》、《反热钱战争》、《谁在暗算股指期货》、《你可以是菩萨：企业道与菩萨法》等专著。

　　 改革开放以来，中国的造富运动，无论从人数上，还从财富总量，均令西方瞠目。但盛筵总有尾声。作者张庭宾撰文称，未来3年，中国将爆发前所未有的富人悲催返贫的雪崩。

　　 不信你看，中国已经出现了很多富人返贫迹象。一些产业已经进入亏损周期，濒临破产的企业家开始跑路甚至自杀，部分上市公司资产在缩水……然而，这或许才是开始。

　　 1、楼市泡沫吞噬富人财富

　　 如今中国亿万富豪中近一半是房产商，但楼市泡沫总有一天会破灭，到那一天，富人圈会爱红边沿。就在当下，楼市下行，已经让很多房地产商资金链断裂，甚至跑路。

　　 2、富人理财出现大面积违约

　　 以信托、私人银行为代表的富人理财方式已经出现了大面积违约的兆头。标普统计中国企业借款14万亿美元全球第一，影子银行融资占三分之一，这将是一个不定时的炸药包。

　　 3、"世界工厂"不再

　　 在上一波造富潮中，"世界工厂"成为一大推手。很多民营制造业老板抓住这个机遇，由此身家十倍增长，成为亿万富豪。但如今，中国廉价劳动力优势不再，大面积的低端制造产业无法升级转型，等待他们的，只有破产和财富大量缩水。

　　 4、重污染、重能耗企业大面积亏损

　　 张庭宾称，中国富人返贫，"首当其冲的是矿产、房地产和钢铁等重污染领域。本质而言，是他们精神太过贫乏，物质太过嚣张，当社会游戏规则改变时，他们缺乏足够智慧改变自己，因而守不住财富积累。"曾以7000万嫁女而闻名的山西煤老板邢利斌已经破产崩盘。

　　 5、人民币升值泡沫破灭

　　 以前美元贬值热钱涌入曾对中国造富锦上添花，而今美元复兴热钱外流，难免对中国落井下石。有点评称，人民币贬值可能导致此前借大宗商品价格上涨暴富的富豪资产大幅缩水。

　　 6、泡沫产业挤出效应

　　 一些在中国经济高速发展时被吹胀的产业最终会现出原型，譬如以施正荣、彭小峰等为代表的光伏富豪，如今只能承受潮水退去后的"裸泳"。而这样的产业，还有多少呢?

　　 7、富二代败家

　　 富二代接班已经成为中国第一代民营企业最大的心头痛。譬如近日媒体报道的山西海鑫集团董事长李兆会，其接班的十年，也是家族实业盛极而衰的十年。富二代如果没有力挽狂澜的能力，很难在未来的变局中守业。

　　背景

　　三次国内“造富运动”

　　在张庭宾看来，改革开放以来，中国的造富运动，无论从人数上，还从财富总量，均令西方瞠目，完成了资本主义国家一两百年的历程。它的背景是30多年来中国经济的高速发展分为三个阶段：

　　第1波

　　1980年代，当时暴发户主要是“倒爷”，靠特权批出内部低价商品，转手到市场高价卖出，小到肥皂，中到电视，大到钢铁汽车。其巅峰是1989年牟其中从俄罗斯倒来一架图154飞机，转手卖给了四川航空，这让他成为中国最大的“倒爷”，原因在于信息的不对称，因为他知道俄罗斯飞机卖不出去，却急需轻工业产品。据他后来自称从中赚了8000万到一亿元。

　　第2波

　　1990年代，主要靠四种模式：

　　1、民营制造业，比如广东顺德的美的、科龙、格兰仕等，始创是乡镇企业，后转为私企；

　　2、海南房地产泡沫使著名的“私奔帝”投资家王功权们淘得第一桶金；

　　3、股市坐庄暴富。1990年A股开启后，坐庄操纵盛行，大批亿万富豪涌现，以德隆系的唐氏兄弟最著名，在21世纪初股市低迷中，大多数被打回原形，唐氏兄弟也破产入狱；

　　4、走私。如厦门远华案的赖昌星，规模上百亿，将大批高官拖下水，最后逃到加拿大也难躲牢狱之灾。那时，10亿元资产者算是大佬了。有极少数近百亿级的，都是昙花一现，被大浪拍在了岸上。

　　第3波

　　2000年至今。国内百亿级、千亿级富豪层出不穷，这来自于三个历史性的机遇。一是“世界工厂”。国际资本与中国廉价劳动力结合，西方市场向中国打开，很多民营制造业老板抓住这个机遇，由此身家十倍增长[来源:，成为亿万富豪；二是“房地产市场化和矿产私有化”。地方政府和房地产商创造了一种敛财模式，把原本属于全民的土地，以招拍挂制度将价格推到了中国普通居民承受力的极限，这个超级泡沫背后的财富再分配造就了一个人类空前的富豪集群。如今中国亿万富豪中近一半是房产商，身家最高的如王健林如今已经超过1000亿元；三是“人民币升值引发国际热钱投机中国”，助推了2007年的超级A股大泡沫顶峰、2011年创业板造富顶峰、2013年楼市顶峰。

　　趋势

　　个人财富已面临下滑？

　　张庭宾认为，在上述三波“造富运动”后，目前国内经济已出现下滑趋势。他认为，自2000年以来，中国的财富效应呈现了明显的波次效应：2005年以前是“世界工厂”和外贸创富的高峰期，之后随着人民币升值开始走下坡路；2006～2007年是股市财富高峰期；2011年创业板火爆，成为PE、VC财富高峰期；2012年中国商业银行利润达到峰值，而随着利率市场化和流动性紧张盛极而衰；2013年，中国楼市财富效应很可能是达到峰顶了。2014年，很可能是中国经济的另一大泡沫——短期理财产品达到峰值。中国人的财富主要借助这些上涨行情，低买高卖而获得的。

　　他在书中写到，“在此过程中，可以明显看到一个中国经济‘由实转虚’的轨迹，即财富由创办实业——投机获利——放贷食利。这意味着中国人实干兴邦越来越受到压抑，投机取巧似乎越来越成为主流，这是一个国家经济盛极而衰的显著征兆，”个人财富已面临下滑的趋势。

　　论调

　　唱衰个人财富八成富人将返贫

　　对于“未来3年，80%富人将返贫”的轮调依据，张庭宾认为“过去35年来中国经济发展，主要靠人口红利、廉价资源环境和民营机制创新。如果人口和资源都已经严重透支，民营经济发展遭遇权贵外资的遏制天花板，中国经济势必将进行一次改革开放以来最深的一次调整。”

　　而在这种大背景下，中国人过去传统的“单边做多”（无论是在实业、股市、黄金还是楼市中低买高卖）的创富模式，已经或正在走向尽头。所以他认为如果仍然依照传统的思维和投资方式，不要说未来财富增值，能够保住过去的财富积累都是奢望，甚至80%的富人都可能被打回原形，变成穷人。

　　尽管张庭宾给出了唱衰个人财富的轮调，但是他也给出了自己的解决方案，比如，他建议由“单边做多”转向“做多”和“做空”两手都要硬的双边操作；由“鸡蛋都放在人民币一个篮子”中，转向资产的全球、全品种配置；由过去主要依赖政府配置资源获得财富，转向依靠智库、技术专家的模式。

篇二 四川煤老板破产
祝义才：200元白手起家创业，47岁赚到358亿如今雨润食品欠债百亿

　　20多年前，雨润食品的创始人、原董事长祝义才白手起家，通过收购50多家破产或濒临破产的国有屠宰场和食品厂发家，并在2005年成功推动雨润食品在香港上市，使其一跃成为食品工业领域的龙头老大。

　　2011年以前的雨润，一直处于高速发展的阶段，总资产最高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。2012年，国内最大的屠宰企业正是雨润，当时雨润的屠宰产能便已经达到4845万吨，屠宰量达到1450万头，而当时双汇屠宰量在1000万头附近。

　　并且，故事也正是从2012年发生了转折，一向野心勃勃的雨润，就在其处野蛮扩张的时候其业绩却开始断崖式的下跌。

　　根据雨润食品2016年财报显示，2016年公司实现收入167.02亿港元，亏损23.42亿港元，总负债99.19亿港元。巨大的债务，让雨润食品在转型的过程中面临着巨大的压力，也许是由于船大难掉头，雨润食品营业额自2011年开始一直呈现逐渐递减的趋势，到2016年营收仅为2011年的一半。

　　除此之外，雨润食品的负债也一直保持在100亿左右。

　　而雨润食品的创始人祝义才，他白家起家创业，从200元的农村穷小子到480万元的第一桶金，创立雨润食品，疯狂扩张最后身价亿万，祝义才用了近20年，而从辉煌到衰落仅1年时间。

　　新闻称，2015年，祝义才被监视居住，至今仍无定论。

　　1000斤大虾让他赚到第一个10万

　　1964年，祝义才出生在安徽桐城一个农民家庭。此前的3年自然灾害，老祝家的3个孩子饿死2个，所以，祝义才自然就成了父母的掌上明珠。每年春节，家里好不容易吃顿肉，基本就让祝义才一个人吃。

　　不过，祝义才十分懂事。当小伙伴蹲在地上玩溜溜球的时候，他早已开始通读《三国演义》。高二，祝义才的一篇《母亲》被作为范文当众诵读，当班长念及祝义才小时候光脚没有鞋穿之时，全班女同学哭成一片。

　　1985年7月，祝义才不负众望考入合肥工大经济管理系。

　　作为老祝家头一个大学生，七大姑八大姨脸上有光，齐心协力卖掉30多只鸡，最后给祝义才凑齐了50元的学杂费。

　　大学时期的祝义才已是仪表堂堂，给他写情书的女生不下于5个。不过，祝义才情窦未开，就知道泡在图书馆，一泡就是4年。

　　1989年大学毕业，祝义才非常开心“留在合肥一家航运公司吃皇粮”，一个月能开到200块。

　　不过，祝义才第一个月工资刚拿到手，航运公司就倒闭了。想到考上大学那天，村里在村口连放3天鞭炮，祝义才没脸再回老家，他咬牙在合肥找工作，最惨的时候还和乞丐挤过三天桥洞。

　　偏偏那段时间东海的台风刮过来，祝义才唯一的行李都吹走了。

　　够惨了吧?不过惨的不止他一个。要知道，桐城可是安徽水产集散地，南来的北往的，都从那里拿货。台风一刮，大伙手里都没海鲜可卖了。

　　祝义才一下有了主意，他直接敲开了一水产公司的大门“帮你搞定1000斤大虾”。老板嗤之以鼻，“别说1000斤，你能拿来200斤，我就1.5倍全要了”。

　　祝义才哪来这么大胆?原来他一个表哥在广州做水产生意，东部刮台风，南方水产却干卖卖不动。

　　祝义才连夜坐了42个小时的火车赶到广州。表哥一看祝义才豪气干云，“反正海鲜卖不动也干赔”，于是就同意先拿货，后付钱。

　　正是凭着那1000斤大虾，祝义才赚到了第一个10万。此后他一发不可收，到了1990年已经赚到480万。

　　不过，也就是在1990年，桐城做水产的泛滥了，大伙恶意压价，一斤龙虾最多能赚5块钱，一不小心就赔个底掉。祝义才心一横“老子不干了”。

　　这哥们背个小包就旅游去了。此后一个月他把各地河山玩个遍，北到漠河，西到银川，南到三亚，正是“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”。

　　480万元建立了雨润

　　那次他去九寨沟，一高兴多喝了两杯，迷迷糊糊回到酒店。一打开电视，就听到“肉食品市场供不应求”，祝义才顿时酒醒了一半“就它了!”

　　可一盘算“光买设备就得花400万”，哪还有钱建厂?后来祝义才无意中听朋友说“南京对实业扶持力度大”，他将信将疑去了趟南京，结果一周后还真就拿到了罐头厂闲置的上百亩厂房。

　　此后，祝义才下了血本，掏出自己的480万，并去银行贷了280万，一咬牙从美国引进低温肉制品成套设备。

　　厂房有了，设备有了，可人才呢?

　　祝义才就通过七拐八拐的关系，找到金华一位老专家。可老先生嫌远，不愿意去。

　　祝义才不死心，当听说老先生爱看越剧，他就陪着看了两个星期的大戏。老先生一高兴，晚上多喝了几盅。

　　酒一喝，话就多了，老人家长吁短叹。怎么回事?原来，家家有本难念的经，这老头的儿子不争气，连个正经工作都没有，还经常跟他要钱。

　　多大点事，祝义才一拍胸脯，“您儿子的工作我包在我身上”。老先生一听，眼泪哗哗的。

　　一年后的1992年，雨润火腿问世。祝义才决定采用“农村包围城市”的打法，先从小城市的酒店和副食店开始发力。

　　一是成立大客户部，专攻酒店市场。1992年8月，常州有家三星级酒店的老板主动找上门，“酒店刚开张，资金周转不开，能不能赊300斤?”祝义才痛快答应了“谁家没有难处?”

　　没有想到两个月后，那老板生意却异常火爆，一个月的流水就达到80多万，南方老板很信风水“都是雨润火腿带来的雨水滋润啊”。结果半年后，常州90%的酒店排着队祝义才那里拿货。

　　二是猛攻副食店。祝义才一次性招了300位业务员，分成100个组。每到一个城市，那300个业务员就跟蝗虫一样，一条街一条街、一个小区一个小区搞地推。

　　当年11月，无锡一家副食品店结帐时，店主一不留神多付了5万元。祝义才得知后，亲自带着业务员上门退款。这事一传开，无锡城里500多家副食店一次性就打来100多万预付款。

　　正是凭借着那两大战略，祝义才在江苏站稳了脚跟。

　　此后，祝义才决定集中火力攻下上海。上海人精明，会算小帐、细帐，祝义才的口号也非常对胃口“免费送产品，利润分文不取”。

　　结果当晚，100多家代理一直把祝义才的大哥大打到没电为止。一个月后，1000多家代理商把雨润的大门都挤爆了，代理商纷纷扯着脖子替雨润吆喝。到了1996年，上海顺利被拿下。

　　彼时的南京罐头厂如同一头疲惫的老驴，背负1000多万的债务，准备关门大吉。于是祝义才冒出一个大胆的想法，“收购罐头厂”。

　　刚好赶上国家对中小企业进行改制重组，祝义才歪打正着。

　　不过等1997年5月，祝义才带着收购小组进入罐头厂时，却被厂里1000多号员工拦下，吐口水、扔鸡蛋“想钱想疯了吧!一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”，谩骂声此起彼伏。

　　分分钟就会发生流血事件，祝义才不得以躲进旁边的鸡鸣寺。“你抢了职工的饭碗。”老道一语道破天机，“1442个员工一个不落全部接收”祝义才一声令下，现场立马一片欢呼。

　　此后，祝义才收购上瘾，他先后搞定安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企，摇身一变，成了肉食大亨。

　　身价百亿的肉食大亨

　　2000年，祝义才吹响了多元化的号角，进军房地产、商贸等5大领域，并立下了一条规矩“三年收不回成本的项目决不去碰”。

　　雨润规模一大，外资自然眼红。2005年，高盛、鼎晖、新加坡投资基金等3家巨头直接给祝义才包了7000万美元的大红包。

　　当然用资本主义的钱是有代价的。据说，那是祝义才和国际资本的一次豪赌“如果雨润2005年的盈利未达到2.5亿，雨润必须无条件溢价20%赎回”。

　　不过，祝义才二话没说就直接签下协议。他凭什么那么自信?

　　第一，精干的营销队伍。祝义才耗时13年建立了300多家办事处，并培养了一支2000人的销售队伍。

　　最关键的是，他花了2000多万搞出一套CRM客服管理系统“每天一线销售情况、各地区当天的供货数量，生产部门一览无余”。

　　第二，敢于向同行的老巢插钉子。郑州市场向来是火腿肠的重镇，当地有两家知名厂家，居民口感偏辣，并喜爱略肥的肉制品。

　　祝义才知难而上，以猪头肉、猪爪等为原料，先后推出了“京酱猪蹄”、“猪耳粒”等5个新品种，一举撕开一道口子。一年后，雨润在郑州市场的火腿市场就达到20%。

　　第三，注重人才培养。雨润业务起来后，祝义才不愿意背负到同业挖人的骂名，他宁肯花大力气培养新人，“能力是次要的，最关键的是肯与雨润一起成长”。

　　不过，刚入职的大学生必须先下车间干4个月的活，与一线工人一起切猪肉、拔猪毛、洗肠衣。当然，4个月以后，就有机会到美国康奈尔等大学学习考察3个月。

　　正是靠着“蚂蚁啃骨头，小店包大店”的策略，祝义才2年搞定华东，3年后打过长江，到了2004年就走向了全国。

　　2005年10月，雨润一举募资22.7亿港币，成功在港交所挂牌上市。2006年3月雨润公布上市后首份财报“净利润达到3.6亿”，祝义才赢了，他身价直逼百亿。

　　紧接着，祝义才又转向生猪屠宰业。2010年，他布局“333”发展战略——在全国30个省会城市建设农副产品全球采购中心;在300个地级市建设农副产品物流配送中心;在3000个县域建设农副产品种养生产基地。

　　2011年以前的雨润，一直处于高速发展的阶段，总资产最高时达358亿元，位列中国民营企业500强第9位。祝义才也以8.8亿元财富登上《福布斯》中国百富排行榜。

　　野心逐渐膨胀，祝义才似乎已经忘记当年自己说过的那番话，“为了把食品做好，其他不熟悉的产业，我们不做，靠投机的行业也不做。”

篇三 四川煤老板破产
还原真实的山西煤老板形象

【四川煤老板破产】

山西经济日报/2012年/5月/31日/第001版

还原真实的山西煤老板形象

本报记者 郝薇

●山西煤老板被诟病的奢侈、炫富行为是个例,不足以代表整个山西企业家的形象

●山西煤老板为经济建设和公益事业做了很多贡献。若只是横加指责,有失公平

●山西煤老板以煤为基,多元发展,涌现了一批行业领军人物,推动了转型跨越发展

一夜暴富、奢侈、炫富……在很多人的心目中，山西煤老板这一群体的形象似乎已被定格。 点击“百度”搜索引擎，煤老板——三个字搜索出近千万条信息，搜索量蔚为壮观。在这些新闻中，很多媒体似乎对山西煤老板如何极尽炫富、花钱之能事格外偏爱，不少看客对煤老板新闻也兴致勃勃。在网友褒贬不一的跟帖中，这些来源尚待考证的新闻更是被坊间演绎成各式颇具喜剧效果和娱乐功能的版本。“羡慕、嫉妒、恨……”是一位网友的跟帖，这一时下流行的网络语言，戏谑地道出了人们面对这一群体时复杂的情绪。

不少网友在不厌其烦演绎煤老板财富、谴责煤老板只顾自己享乐的同时，也有一部分网友为这一群体鸣不平。他们甚至晒出了众多山西煤老板在大地震时的巨额捐款和多年来不曾被媒体报道过的一笔笔光彩慈善事业。一位从煤老板出资兴建的中学走出的农村孩子，在网上激动地回忆了自己凭借煤老板资助一直读到大学毕业的感人往事……一位网友跟帖说，全国金融、地产界顶级富豪很多，唯独山西煤老板尤其受媒体“偏爱和关注”。还有网友也在跟帖中直言：助学、修路、济贫……山西煤老板样样都干，为什么不多报道他们的善举？为什么不能鼓励这一群体，从而呼吁更多的富裕阶层而不仅仅是煤老板，为社会多做贡献，而不是一味地拍板儿砖，吐口水？ 很多人没有见过煤老板，更多的印象来自于网络和新闻。传说中的山西煤老板，究竟是怎样一个群体？众说纷纭中，还原他们真实的一面，对于经济发展、社会稳定和舆论导向也许会更有意义。

山西煤老板的前世今生

山西煤多。多少年来，能源大省山西以其巨大的能源优势为全国经济建设作出了突出贡献。 一组数据足以彰显山西煤炭在中国能源版图中的地位：新中国成立以来，山西总采煤120亿吨，约占全国煤炭生产总量的四分之一。其中，外调煤炭80多亿吨，占全国省际煤炭净外调总量的70%以上。山西以其巨大的能源优势为全国经济建设作出了突出贡献。【四川煤老板破产】

2010年，经历了煤炭资源整合兼并重组阵痛的山西，全省煤炭销售收入比上年增长44.48%；全年利税比上年增长35.24%。2011年上半年，全行业销售收入完成3633亿元，同比增长56.03%；实现利税687亿元，同比增长49.35%；煤炭工业对全省工业经济贡献率达到65.1%，煤炭行业贡献度进一步提高，对全省经济拉动作用进一步增强。

来自省煤炭厅的最新数据显示：2012年，山西煤炭产量将控制在9亿吨。全行业销售收入力争突破8000亿元，非煤收入占到一半以上。而2011年，山西煤炭产量达8.72亿吨，其中出省销量5.81亿吨。全省煤炭行业销售收入达8133亿元，增幅为49%以上。其中，非煤收入3466亿元。 山西煤炭产业占工业的比重超过58%，煤炭行业是山西的主体税收来源。山西国税局近日发布数据显示，4月份，山西省煤炭采选行业入库增值税49.78亿元，同比增长3.72%，增收1.79亿元，增幅呈现大幅回落。

山西——这一被外界视为盛产煤炭和煤老板的大省，爱恨与毁誉集于煤，功过与是非归于煤。 回顾历史，从80年代起，国家为了提高煤炭产能，放开小煤矿经营权，使历史上的小煤窑数量一度达到顶峰。

对于民营煤矿的起源，坊间也有这样说法，“当时煤炭销路不好，必须依靠煤倒往外卖煤。

后来乡镇煤矿不景气，大多数赚了钱的煤倒纷纷承包了煤矿，扩大投入和生产后，这些人加入自己的股份。后来搞乡镇企业改制，煤矿就卖给了个人，诞生了最初的本土煤矿和煤老板。90年代因为煤矿不景气，政府为了甩包袱做工作让个人买矿，但这些人当时冒着很大的风险。而且当时很多民营煤矿都是小煤窑“边角料”，大矿不能开采，矿井资源少，储量少。煤窑主的日子最初过得比较艰难。”

直到2004年左右，全国电力行业的高需求、煤炭运力不足和煤炭安全限产等因素导致煤炭需求量大幅膨胀，煤炭价格持续飙升。煤价也一度达到了那个时代的最高位。

此后，大批的煤窑主当初承包的煤矿开始转亏为盈，煤老板这一职业“横空出世”。几年后，山西加速推进史上规模最大的煤炭企业重组行动，涉及国有、民营、私人煤炭企业超过2200家，按照计划，至2010年底，全省矿井总数由2598座压缩到1000座，煤炭企业数量从2200个锐减至100个左右。当时，国内多家媒体纷纷做报道预言，煤老板将成为历史!

事实上，煤炭资源整合大批煤老板在市场的洗牌中，优胜劣汰。留下来的煤老板们的共同特点是实力雄厚，且生意做的风生水起，但都面临转型发展的大课题。

走近真实的煤老板

和网络上热炒煤老板的新闻现象截然相反，许多煤焦领域的经营者们面对多年来层出不穷的种种传言，几乎都选择了沉默应对。不管是面对误解还是做慈善事业，他们依旧低调、淡定、不愿张扬。

“山西人做生意最讲诚信，在全国都有口皆碑。但现在山西煤老板已经变成一个贬义词。有媒体说山西煤老板只会挖煤、奢侈、素质低……但一些民营企业家的奢华行为只是个别现象，更多的民营企业家在公益事业、扩大就业方面做出了很多积极举措。”朔州煤老板——山西教场坪能源产业集团有限公司董事长张来拴在接受采访时说。

“我的资产有几十个亿，但我自己家却连一百万都拿不出来。因为这些钱某种程度上都是企业和社会的。”张来拴把此归结为责任感。“企业一旦做大以后，企业家都会有一种强烈的责任感。山西很多煤老板都会在发展壮大企业的同时，去帮助更多需要帮助的弱势群体，去带动煤矿周边的村镇共同富裕。但是山西人很低调，不喜欢把自己做的事情跟别人讲。”

“这么多年的创业已经身心疲惫，尤其是当面对社会上种种传言时，仍然会很伤心。有时甚至想隐姓埋名隐居起来，但是几千名员工都看着等着你，如果我自己倒下去，他们怎么办？” 对吃穿用度都不太讲究的张来拴说，他不看重自己的衣服、鞋子是什么牌子、花了多少钱，只要干净整洁就可以。前些年，身上的衣服还能抖出不少煤灰。但只要企业需要，煤矿设备的更新不惜代价，人才引进不惜代价，对需要帮助的人更是不惜代价，同样，他对自己的身体也不惜代价。

“自从开始办企业，晚睡早起，没有休过一天节假日，手机24小时开机，过年时也不能休息。这么多年来唯一一次出国，是在儿子结婚度蜜月时，全家人难得去了趟马尔代夫，国内好几个城市都没时间去。如何将企业进行转型发展，可持续发展，做成百年老店是这么多年来我一直苦苦思索和专注的。”

“对于我来说，企业必须赚钱，有了钱才可以去接济身边那些需要帮助的人。”五年来，张来拴对社会资助已近7千万。近三年来，平均纳税近1个亿。“尽管社会对煤老板有数不清的传闻和误解，但这丝毫不会影响我为社会奉献的劲头。对于社会和人民，我永远怀着一颗感恩的心。” 认真、低调、朴素、爱钻研……是山西沁新能源集团股份有限公司董事长孙宏原留给记者的最初印象。

一部三星滑盖手机用了五、六年，一辆越野车乘坐了八年……孙宏原的朴素与传言中奢侈的煤老板相去甚远。

在员工们的眼中，孙宏原还是一位酷爱学习的老总，每天凌晨1点睡觉，早上六点起床，除了忙工作，就在看书、学习。爱好爬山、打乒乓球、打羽毛球，根本不会打麻将。

对于自己的“朴素和节俭”，孙宏原说，如何将企业做大做强、让员工的福利待遇越来越好是我的兴趣点，手机和车只要能用，就没必要换。

对自己“抠门”，对需要帮助的人却“出手大方”。2008年，孙宏原带头捐献特殊党费150万元，创下了全省特殊党费的最高纪录。

在他的带动下，集团干部和员工们也纷纷慷慨解囊，累计捐款1000余万元。

在他看来，这些事并不值得一提。“我只是做了自己该做的事。”十年来，孙宏原带领企业积极参与社会公益事业和光彩事业，先后累计捐赠款达1.3亿元。

——他向沁源籍1203名贫困大学生每人资助4000元；

——出资1000万兴建了李元中学，重新修缮了李元小学和幼儿园；

——投资1000万，为李元中心医院兴建了高标准、高质量的综合住院部大楼；

——投资两亿元，建成了县城及李元地区集中供热项目;

——他先后安置农村剩余劳动力5000余人，使他们的年均收入达15000元以上.…… 2000年，孙宏原斥资买了5万亩荒山，进行绿化造林。

这一片荒山不仅带动了附近8个乡镇近60个村的就业难题，提高了农民的收入，还带来了生态效益。

如今的荒山，已经投入一千多万，绿化了1万多亩，松树、槐树郁郁葱葱铺满了曾经荒芜的山头。

孙宏原说，企业家的形象需要自己用心去维护。面对负面新闻，也应当自我检讨和自我反思。企业家应当充分考虑到老百姓的情绪，不做和社会主流和广大人民群众诉求相冲突的事。但社会苛求民营企业家承担过多的社会责任，本身也值得商榷。

在他看来，遵纪守法、合法经营、把企业做好做大，把员工待遇搞上去，这才是企业家的本职工作。企业永续的发展壮大，意义远远大于企业所做的有限的慈善事业。

今年4月，山西吕梁煤老板邢利斌7000万嫁女儿的新闻最为火爆。央视大腕齐聚首、六辆法拉利……新闻中描述的奢华程度足以让人乍舌，各界声讨也不绝于耳。

而熟悉邢利斌的一位企业家则对此付之一笑，“邢利斌走错了一步棋，公司庆典不该和女儿结婚的事一起办，这样很容易让不明就里的人‘哥德巴赫猜想’。邢利斌本人是个大慈善家，捐资助学，绿化造林，在圈子里声名远播。他本人朴素、低调，走在大街上，你完全看不出他是个身价上百亿的大富豪。”

“我不知道7000万的数字是谁统计得来的？但实际上我们公司为此次庆典花费数额是1500万。”邢利斌面对某媒体专访时，苦恼不已。再多的解释与懊悔，在排山倒海的指责和声讨面前，都显得无力与苍白。委屈、无奈、百口莫辩……一条新闻让纵横商海、热衷慈善的邢利斌深陷舆论漩涡。

“我不认识邢利斌。但不管外界怎么传，从他多年来为社会做的贡献来看，我觉得他是一个很好的企业家，一个好人。”一位朔州的民营企业家直言，仅仅因为一条不完全属实的新闻就对一个人盖棺定论，不能不说是社会的一种仇富心理。

他说，试想，如果邢利斌不是一个煤老板，那么他的所做所为是否称得上是一个慈善大家？网友们也可以从网上搜索一下邢利斌所作的慈善事业，全中国能做到这一步的富豪也为数不多。 对于朔州煤老板买飞机一事，这位来自朔州的民营企业家直言，网上流传的视频，自己仔细看过。但凭他对朔州煤老板圈子的了解，他们没有人真正会去买飞机。

“煤老板的钱在某种程度上也是属于企业和员工的，他们不会不顾企业的发展和员工的感受，斥巨资购买飞机。”该企业家透露，朔州属于山区，出行的确不是很容易，但想和做是两回事。“这种事情不太可能发生。”

华丽转型的煤老板

“全面转型是山西的必由之路，加快跨越是山西的必然选择。转型跨越发展是科学发展在山

西的具体化，山西这样的资源型省份必须以循环经济为基本路径，加快调整、创新和转型”。这样一番话，省委书记袁纯清在大大小小的会上曾多次提及。

转型，是山西煤老板面临的大课题。

在煤炭资源整合和煤矿兼并重组后，令手握巨资的煤老板们出现了短暂的迷茫。

然而，短暂的迷茫过后，被外界认为只会挖煤、没文化的煤老板们，纷纷成功地转战各行各业，并在各个领域崭露头角。

——有人继续从事老本行，但延伸了产业链，真正做到了以煤为基、依托煤、延伸煤、超越煤；

——有人涉足新兴产业，新能源新材料生产加工业、节能环保绿色产业、汽车制造业和航空运输业搞的有声有色；

——有人投资农业，进军农业产业化领域，一批龙头企业开始发展壮大；

——有人把文化和旅游相结合，发展起了文化产业；

——有人着眼于未来，投入资金发展起了教育产业；

——有人研究世界顶级的高科技项目

……

据记者了解，他们中的很多人不仅打了漂亮的转型仗，而且还成为了新行业中的翘楚和领军人物。

树木葱葱，景色怡人。这样一幅生机盎然、朝气蓬勃的风景不是在公园里，而是在山西沁新能源集团股份有限公司的厂区里。一个年产275.64万吨煤炭的企业实现了在矿区内园林化建设，彻底告别了过去的黑粗形象，取而代之的是绿色人文景观。

山西沁新能源集团股份有限公司是长治市一家重点民营企业，也是全省首批循环经济试点企业，山西省资源节约与综合利用示范企业。

近年来，集团按照省委提出的实现“转型发展、跨越发展”的目标，坚持以科学发展观统领企业全局，确立了“依托煤、延伸煤、超越煤”的发展战略，以建设资源节约型、环境友好型、生产本安型的现代企业为目标，调整产业结构，转变发展方式，发展循环经济，加快企业转型，使企业初步实现了集团化、洁净化、多元化、现代化，走出了一条资源消耗低、环境污染少、经济效益好的煤炭工业新型化道路。

目前，该集团主导产业已初步形成了煤—洗精煤—煤矸石发电—刚玉冶炼磨料加工及粉煤灰建材的煤电材产业链、煤—洗精煤—焦化—余热发电—瓦斯发电—电石化工的煤电化产业链的两条循环经济产业模式，实现了企业在发展中促转型，在转型中增效益。

2011年，该公司实现销售收入60.88亿元，上缴税金6.04亿元，上缴规费2.08亿元、资源价款1.04亿元，合计上缴税费9.16亿元，连续六年上缴税金位居长治市首位。

煤炭市场的沉浮让一部分煤老板走出了一条新路子，也让另一部分煤老板开拓了新天地。 2006年，山西成功集团董事长马国利控股收购了淮海发动机有限责任公司。2009年，又收购了贵州航天汽车，从而拿到了微面生产目录和遵义生产基地，完成了从开采煤炭到生产发动机和汽车的转身。2010年8月，山西成功集团斥资数亿打造的“成功一号”微面在内蒙古呼伦贝尔草原上亮相。自此这家“每年挖煤挣十多个亿”的民营煤企成功迈入汽车制造业，填补了山西在汽车整车产业上的空白。据了解，山西成功集团最早从煤炭业起家，目前除了发动机和汽车制造外，还涉足航空业，从事人工降雨、测绘、航拍等作业，拥有7家子公司。

2007年，为实现延伸煤炭产业链条的梦想，山西左权宏远煤化有限公司董事长张建明引进并投资开发“聚十一酰胺植物工程塑料”项目，这是以蓖麻油取代传统用石油作为原料，用现代高科技手段生产的一种高科技新材料。

据了解，项目年产3000吨工程塑料，可替代石油4.5万吨，年消耗蓖麻籽4万吨，仅蓖麻种植一项每年可为农民增收16000万元，使3万余个农户脱贫。它的引进将打破法国长期垄断全球

的局面，成为“全球第二，亚洲第一”的高科技项目。

2009年年底，汾阳市24家煤炭企业同兼并方签署了资产和采矿权转让协议，从此退出了煤炭领域。

孔祥生便是这24位煤老板中的一员。

他退出煤炭业之后，面对有的同行转向种植经济作物，有的同行转向小额贷款经营等新动向，孔祥生没有跟随，而是选择了向“文化”转型。

在山西，像孔祥生这样从煤炭领域撤出，转而投身文化产业的煤老板不在少数。汾州府文庙，是孔祥生投资上亿元、耗时三年重建起来的，今年7月即将竣工。

2010年，阳泉的煤老板杨国锋在退出煤炭行业后，变身为公司高管。他现在的身份是酒仙网股东和CTO。

杨国锋说，随着民营资本退出煤炭行业，他和众多的煤老板一样，突然失业了。经过一番考察之后，他和其他六名煤老板一起，决定分期投资10亿元向白酒行业转型，依托山西当地的一家酒企成立了酒仙网，通过互联网做酒类直销。

如今的酒仙网是中国第一个专业电子商务B2C酒水连锁零售网站。目前公司借助于现代电子商务平台主力从事酒类高档消费品的销售服务，主营进口高档洋酒、红葡萄酒、国产中高档白酒、葡萄酒、花雕酒等，市场前景巨大。

山西青云集团董事长梁明明，作为一名成功当选世界生产力科学院院士的山西籍企业家，也成功改写了社会大众对山西“煤老板”的认知。他投资160亿打造了中德青云Heilipark直升飞机科技园，设计制造能力为年产超轻型直升飞机和运动滑翔机5000架。该项目的落成必将抢占国内低空飞行器制造产业的先机，成为山西转型跨越发展和国家资源型经济转型综合配套改革试验区建设新兴产业的最大亮点。

这些低调、不事张扬的煤老板们，以实际行动向人们的误解和偏见做了最好的诠释。 热衷慈善的煤老板

多年来，关于山西“煤老板”的种种议论，已严重殃及了山西企业家的整体形象。这一现象也早已引起了中央统战部、全国工商联和山西省上上下下的高度重视。事实上，多年来，省委、省政府，省委统战部和省工商联等部门一直致力于领导和号召民营企业家积极投身光彩事业和新晋商万企联万户感恩行动、新晋商树立良好新形象等一系列活动，有效提升了非公经济人士的地位和形象。

张来拴、孙宏原这样投身公益慈善事业的山西煤老板只是这个群体的缩影。其中，吕梁山西大土河焦化有限公司董事长贾廷亮、山西联盛集团董事长邢利斌、山西汇丰兴业焦煤集团有限公司董事长曹建军、孝义金达煤焦有限公司董事长马力农、山西潞宝集团有限公司董事长韩长安、山西安泰控股集团有限公司总裁李猛……这些煤老板都是捐资助学、扶贫济困、绿化荒山，植树造林、建设新农村、解决剩余劳动力的典范。

一份官方数据显示：五年来，贾廷亮和曹建军分别为社会公益事业捐款达10亿元和4.1亿元；介休的李猛捐款2亿元，孝义的马力农捐款4亿元，潞城的韩长安捐款3亿元，壶关的陈阳捐款

1.6亿元……

连续7年被评为“山西省功勋企业家”的贾廷亮，尤其注重当地的教育事业。他投入6亿多元高标准修建了拥有学生4600人的吕梁高级中学和廷亮中学。他积极投身绿化建设，从2005年开始每年投资2000万元投入厂区和周边绿化建设，使厂区及周边绿色覆盖率已达42%；截至2012年，他共解决社会就业人数11388人，特别是连续十多年每年新接纳大中专毕业生1200余名，解决复退军人350余名，大大缓解了当地就业压力。在扶贫救助方面，他个人为四川灾区捐款给746万元，全额资助百余名大学生，每年向老年体协等社会各界救灾扶贫款400余万元，并在公司内部成立扶贫济困基金会，帮扶困难员工……

“地震还让我感受到了人间大爱，认识了许许多多的‘长治好人’。全国人大代表、山西长

篇四 四川煤老板破产
煤老板嫁女众明星刺痛了谁的神经

3月18日，山西柳林首富、联盛集团董事长邢利斌在三亚丽思卡尔顿酒店为女儿举办大型婚礼，并开演唱会，邀请了众多明星。婚礼总费用超过7000万，专门花费数千万元从北京请了专业的婚礼策划，包下丽思卡尔顿等几家顶级五星级酒店邢利斌则以六辆法拉利做嫁妆

六辆法拉利做嫁妆煤老板邢利斌

幻灯片制作:蕴秀園

邢利斌先生为女儿婚礼专门开的一场群星演唱会，会场嘉宾都来自山西本地和全国的知名人士，还有国际嘉宾。演唱会请来了诸多明星助阵，朱军、周涛主持，王力宏、萧亚轩、陈佩斯、朱时茂、冯巩、韩红、范玮琪、宋祖英、周杰伦、飞轮海等现身表演。邢利斌，男，1967年5月生，山西省柳林县留誉镇人柳林县政协名誉副主席，山西省人大代表。

婚礼上有皇家乐队，还有警车带路

法拉利车队，4辆加利福尼亚，两辆458，还有皇家马车，英国帅哥骑马

婚礼前奏

篇五 四川煤老板破产
走近吕梁煤老板

走近“山西煤老板”：资金链断裂只能坐着等死 “山西煤老板”在社会的印象中，似乎被当成一个特殊群体。

在中国，他们曾一度被全国各大媒体关注：2005年，11位煤炭商人被列入胡润能源富豪榜，其中9位来自山西;他们“招摇”“奢华”的传闻在媒体上屡见不鲜。

山西煤老板人数有多少?他们有多少资产?他们过着怎样的生活?诸如此类问题几乎无人能说清，因为，鲜有人真正走近这个有些刻意与公众拉开距离的群体。

山西2008年开始的煤炭资源集成(下称煤改)让“山西煤老板”仿佛成为过去式，“山西煤而“山西煤老板”这个群体并没有消失：他们中有的人还在煤矿上继续坚守，与前几年不同，随着煤价持续走低，一些富翁变成了“负翁”;他们中有的人“脱煤”转型，面对并不确定的未来??

2012年，煤市风云突变。4号主焦煤的价格从每吨1800元掉到了每吨500多元，5号原煤的价格也由每吨600元降至每吨260元。

2014年春节过后，煤市行情更不乐观，“焦炭每吨跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期货价格是1800元每吨。”

老板是历史现象，随着时代发展将淡出历史舞台。”山西省委书记袁纯清说. 这个春天，山西煤老板的感受会是什么?

煤老板遭遇“黑金”咒语

巨额资金投入煤矿，煤价却一跌再跌，煤企几乎全部深陷“黑金诅咒”困局：煤炭大量积压;银行贷款无望;在建矿井停工;煤矿大幅裁员??

《瞭望东方周刊》记者武刚|山西报道

“煤改前，吕梁355个煤矿中只有一个市属国营煤矿，其余均为民营。”吕梁一位官员说，“煤改后，吕梁民营煤企仍占总煤企数量的70%。”

2008年至2011年，煤价持续走高，地下的煤炭黑金给煤老板们带来了巨大财富，“当时，大家觉得煤市好得不得了，为了获取更大利益，煤老板们纷纷融资扩大煤矿规模。”吕梁一位煤老板回忆。

2012年至2014年3月，煤炭市场急转直下，吕梁4号主焦煤的价格从每吨1800元掉到每吨

500多元，5号原煤的价格也由每吨600元降至每吨260元，“即使价格如此之低，煤还是无人买。”当地一位煤老板告诉《瞭望东方周刊》记者。

巨额资金投入煤矿，煤价却一跌再跌，吕梁民营煤企几乎全部深陷“黑金诅咒”困局：煤炭大量积压;银行贷款无望;在建矿井停工;煤矿大幅裁员??

在山西，煤老板最多的地市当属吕梁。面对相同困境，煤老板们的心理却是冰火两重天：有的煤老板认为“煤市低迷是企业发展的机遇”;有的煤老板在哀怨“大家硬撑着，都快倒下了”。

李子杰为何能“幸免”

57岁的李子杰是吕梁一个煤业集团的董事长，目前，他手中有2个煤矿，产能分别为150万李是一位不折不扣靠煤矿起家的煤老板。

2003年，李子杰开始干煤矿，“刚开始承包乡镇煤矿，承包费一年几万元。”李子杰告诉《瞭望东方周刊》，“当时，说是产能3万吨，其实还不到1万吨。后来，经过煤矿股份制、煤改，小煤矿最终变成了大集团。”

吕梁当地盛传，如果李子杰的煤矿赔钱，那吕梁所有的煤矿就不能干了。李子杰对此并不否认，“目前的煤价对于我的企业只是微利，而对于其他企业，就已经开始亏损了。” 吨和90万吨，资产30亿元，职工1500多人。李是一位不折不扣靠煤矿起家的煤老板。

2003年，李子杰开始干煤矿，“刚开始承包乡镇煤矿，承包费一年几万元。”李子杰告诉《瞭望东方周刊》，“当时，说是产能3万吨，其实还不到1万吨。后来，经过煤矿股份制、煤改，小煤矿最终变成了大集团。”

吕梁当地盛传，如果李子杰的煤矿赔钱，那吕梁所有的煤矿就不能干了。李子杰对此并不否认，“目前的煤价对于我的企业只是微利，而对于其他企业，就已经开始亏损了。” 相关数据显示：2013年，吕梁市离石区9个规模煤矿中有2个煤矿停产。吕梁首屈一指的山西大土河焦化有限责任公司限产近一半。离石区一位官员告诉本刊记者：2013年，离石区原煤产量同比下降5%;洗精煤产量同比下降7%;焦炭产量同比下降4%。主导产业价格下跌，工业增加值因价格下跌因素减值6亿元。

这位官员告诉本刊记者：2013年以来，受多重因素的影响，关联行业需求低迷、下游采购信心不足、外煤的冲击、产能过剩等因素叠加，煤炭市场延续2012年低位运行的态势，煤炭经济下行压力进一步加大，“吕梁不少煤矿企业发展陷入极端困境。”

吕梁80%的煤企是高负债运作，“负债率都在70%以上，市场一低迷，这些煤企就吃不消了“2003年，一吨5号原煤卖30~40元，时至2011年，5号原煤已经卖到了600元，大家觉得煤炭市场好得不得了。”李子杰说，“价值20亿元的煤矿炒到了50亿至60亿元，高昂的煤价让大家昏了头，很多人不停融资扩大规模，他们想尽办法吞下更多的煤矿，几乎所有的煤老板都在向银行贷款，至少70%的煤老板在民间融资。”

好景不长，2011年开始煤价走低，到了2012年，煤价已经掉得惊心动魄，“2012年4、5月间，煤价一天一个价，几天就掉百十元。煤价就像坐上过山车，哗啦一下就掉下来了。” 。”李子杰说。虽然煤价持续走低，可还是少人问津，“煤卖不出去，银行贷款和民间高利贷却是要还的，煤老板的负债越来越高，都被套牢了。”李子杰说，现在，很多煤老板都在熬，只要资金链不断裂就继续生产，等待市场回暖，“负担越来越重，短期内高成本运作对企业发展影响不大，但是如果常年巨亏，对企业就是致命的。”

2013年，吕梁大部分煤老板都在赔钱，而李子杰却有盈余，“完成税费1.8亿元，净利润 李子杰坦言，自己之所以暂时“幸免”，得益于企业无负担，“我没有贷款，也不给别人担保贷款，有什么问题都是自己筹措资金解决。”李子杰告诉本刊，“我卖煤从来不赊账，有多少钱就办多少事，不借钱给别人，也不向别人借钱。”

李子杰的集团是集成主体，按照规定是可以集成更多煤矿的，但他却没有这么做，“如果，大家都把自己原先的煤矿做精做好，不盲目扩张，就绝对不会赔得如此惨烈。” 张玉海的艰难处境

虽与李子杰一样同为煤老板，但张玉海的处境却艰难得多。

1500多万元。”李子杰说，“一个煤矿的产能还从90万吨升级到了150万吨。”张玉海是吕梁一家大型民营煤矿的掌门人，“企业年产原煤330万吨，焦炭60万吨，洗精煤120万吨，铁10万吨。”

“原先，企业经济来源主要靠煤矿。”张玉海告诉《瞭望东方周刊》，2002年，他开始涉足煤矿。

“投资几百万干了一个煤矿，两三年后，我的煤矿从1个变成4个，但产能都很小，最小的9万吨，最大的也只有30万吨。”张玉海说，“2002年至2008年期间，煤市并不好，煤矿盈利微乎其微。”

到了2009年，煤价骤然高涨，4号主焦煤每吨从600多元一下变成了1700多元。”几乎一夜之间，上门的人都是提着现金、堆着笑脸来买煤的，张玉海的好日子终于等来了。

2009年至2011年，煤价持续走高，张玉海开始快速扩张，“花了近20亿元将4个煤矿集成成2个，一个产能为90万吨，另一个产能为120万吨。”张玉海说，“同时，还投资电缆加工、生态农业、煤机设备、房地产等产业。”

张玉海坦承，银行和民间资本在这些项目中“少不了”。

2012年，煤市风云突变，张玉海的大麻烦来了，“两个煤矿尚未完工，煤价就掉下来了。”到了2014年3月，“两个煤矿中，一个在联合试运转，而另外一个由于资金问题已经停工。”张玉海说，“煤矿联合试运转产出的煤并不多，但就这么点煤都卖不动，问价的人都没有。” 张玉海投资的其他项目也面临困境，“前期挣到的钱都投进去了，现在就靠贷款维持企业运转，2014年春节，连工资都发不出了。”

“吕梁煤企中三分之一资不抵债，三分之一暂时勉强运转，三分之一有盈利。其实，三分之二的煤企已经到了崩溃边缘。”张玉海说。

2013年，山西召开全省的民营企业家座谈会，会上好几个煤老板自称资产上百亿，张玉海对此很不屑，“没有一个人敢说‘资产’是净资产还是负资产，因为，很多人都是负资产，资不抵债。”

张玉海认为，现在，吕梁的煤老板们很多都陷入困境：首先，煤炭、钢铁、水泥的行情不佳;其次，银行压缩信贷规模;再者，煤矿验收程序缓慢滞后，本应3年建成的煤矿6年都建不好。另外，附加在煤炭上名目繁多的费用令本就经营困难的煤企雪上加霜，“一吨煤要交170元的费用(农民费、村里的费用、乡里的费用、县里的费用、职能部门的费用、省里的费用)。”张玉海说，“以前，每吨煤卖1000多元的时候，交这些钱不存在问题，现在，煤价持续走低，煤企就无法承受了。”

谈及贷款，“市场好的时候，你不要银行硬给，市场坏的时候想贷款却贷不下。”张玉海说，“我去贷款，银行说，你先把前面的贷款还了再贷，但是，等还款后就不给贷款了。” 张玉海说，从2013年开始，银行不再给吕梁的煤焦企业贷款，“以前煤矿拿矿产证就能抵押贷款，现在，人家对矿产证有怀疑，因为矿产证已经贬值了。”【四川煤老板破产】

张玉海告诉本刊记者，吕梁很多煤老板都和他一样，“一大堆煤老板天天到银行信贷部门上班，专职跑贷款。”

因为贷不到款，张玉海身边的很多朋友早已开始在民间集资，“成本高，最便宜的也在2分2、2分5(月利)，谁都知道高利贷是个毒果子，但是，不吃不行，没办法。” 煤市寒冬还未结束

李子杰和张玉海都认为，煤价尚未探底，换言之，煤市的寒冬还未结束。

2014年春节过后，煤市变化非常大，“焦炭每吨跌至1000元左右，而在2013年6~7月份焦炭期货价格是1800元每吨。”李子杰告诉本刊记者。

焦炭价格波动直接影响了煤矿、焦化厂、洗煤厂，“所有人都在观望，究竟煤价要低到什么程度?大家心里没谱，买方不敢买，卖方不敢卖，都在走走看看，导致煤炭严重滞销。”李子杰说。

2013年底，河北省提出，计划在未来5年减少6000万吨钢铁产量。河北省省长张庆伟向媒体表示，到2020年河北再削减钢铁产量2600万吨。这意味着，在未来五六年间，河北省总计削减钢铁产量8600万吨，这是目前河北省国有钢铁企业河北钢铁集团产能的两倍。

据本刊记者了解，吕梁煤矿产出的焦煤主要供给本地及长治的焦化厂，两地焦化厂生产的“焦煤、焦炭都将受到牵连，需求量会大幅萎缩。”李子杰说，“焦炭价格还要跌，预计会掉到每吨650元左右，如果真到了这个价格，我就开始赔钱了。”

面对困境，李子杰有自己的打算，“继续给煤矿投资进行技改和扩建。”李子杰说，“煤市低迷反而是企业发展的机遇。”

2014年春节后，张玉海一直在忙着找贷款，但是收效甚微。

近几个月，张玉海的企业开始裁员，“已经裁了300多人，就目前的形势看，还要继续裁减，最终，估计要裁掉一半的职工。”张玉海说，“留下来的职工的工资也要降，没办法，煤市好就挣钱，煤市略微不好就赔点钱，煤市特别不好那就等着塌锅了。”张玉海告诉本刊记者，他并非个例，“吕梁好多煤企都已经发不出工资了。”

2013年6月，身背80亿元贷款的煤老板吴寇庭在接受《瞭望东方周刊》采访时曾说：“与别的煤企相比较，我这里还好，时间长点还能批下贷款。”

仅仅过了9个月，吴寇庭的境遇就发生了扭转，“2013年前半年，我还能从大的银行里贷出款，尤其是那些已经贷了款的银行，他们为了保证剩余贷款能偿还，不得不继续放贷。”吴寇庭说，“到了下半年，无论如何银行都不给贷款了，去年11月某银行催我还了12亿元贷款，按正常程序，还贷后可以再贷款，但是银行不再给了。”

在与本刊记者交谈的34分钟内，吴寇庭连续吸了12根烟，而在9个月前他还不会吸烟。吴寇庭说自己压力很大，“能怎么办?资金链断了，我只能等死。”

焦炭最终销往河北大小钢铁厂。

篇六 四川煤老板破产
改行养蝴蝶的煤老板

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改行养蝴蝶的煤老板

作者：史祎

来源：《大众投资指南》2014年第05期

在北京，不少婚礼庆典有放飞蝴蝶的环节，但很少有人知道，蝴蝶来自哪里。在北京门头沟有一家蝴蝶园，这是北京最早的蝴蝶养殖合作社。其经营人邓秀梅夫妇正是依靠蝴蝶完成了从煤老板到特色养殖户的转型，也因此创造了大量财富。

邓秀梅于十几年前开始蝴蝶养殖，最早从东北买回蝶蛹，承包了30亩地，并种植蝴蝶爱吃的寄主植物。现在在她的蝴蝶园内，有一半的面积种植着蝴蝶喜欢的寄主植物——黄柏树和马兜铃，因为蝴蝶并非养在温室或者大片的网箱里，而绝大多数都是“散养”。园内蝴蝶会在这些植物上产卵、孵化，不会飞远，夏天时常常看到树的周围都飞舞着蝴蝶，邓秀梅介绍。 除了散养的蝴蝶，还有数箱的蝶蛹在一间仓库里越冬。其中一些蝶蛹就放在冰凉的室内，有些还要放进冰箱冷藏。邓秀梅曾经因为在养殖初期没有经验，造成蝶蛹全部被虫蛀，只能扔掉，一次就损失几万元钱。另外，蝴蝶放飞也是门技术活，温度湿度不对，蝴蝶就不飞。曾经与邓秀梅合作的婚庆公司因放飞过程前蝴蝶没人看管，导致网箱温度升到了40℃，没到放飞环节，蝴蝶就全部死亡了。为防止此类事件再次发生，后来每次有放飞合作，邓秀梅都亲自前去以便随时调整网箱的温湿度，直到蝴蝶成功飞出去才算放心。

现在，蝴蝶园开发了蝴蝶观光、蝴蝶庆典放飞、科普教育、蝶翅画、羽毛画制作等系列产业，年收入近百万。其中，蝶画是蝴蝶园的支柱产业，每年产出五六千幅，收入在六十万至七十万元之间。“蝶画在北京我们是独一家，最贵的一幅《红楼十二钗》曾经被拍卖行拍出16000元。”邓秀梅介绍，做一幅蝶画需要两天时间，做的时候必须十分小心，不能破坏蝶翅表面的鳞片和光泽。她还透露，当地区政府给了蝴蝶园很大支持，蝶画很大一部分销路是政府采购。

在邓秀梅心里，还有一个蝴蝶养殖愿望：在北京门头沟的被煤矿毁坏又逐渐修复的大山里建一个蝴蝶谷，山谷内集住宿、餐饮，和蝴蝶观光为一体，人们住在和大自然融为一体的亭子内，蝴蝶围绕在身边……

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