失败者联盟,盛强

导读：　失败者联盟,盛强(共2篇)失败者盛强系列故事:成立创业失败者联盟“失败不可怕，可怕的是放弃。”盛强称，他曾一度心灰意冷，特别是逢年过节，前来讨债的人更是让他焦头烂额。思来想去，他决定直面挫折——组建创业失败者同盟。盛强认为，创业失败者的经验和教训是一笔宝贵的财富。大家聚集在一起，相互交流学习，牵手再创业，这样会少走弯路。若成...

篇一 失败者联盟,盛强
失败者盛强系列故事:<2>成立创业失败者联盟

　　“失败不可怕，可怕的是放弃。”盛强称，他曾一度心灰意冷，特别是逢年过节，前来讨债的人更是让他焦头烂额。思来想去，他决定直面挫折——组建创业失败者同盟。盛强认为，创业失败者的经验和教训是一笔宝贵的财富。大家聚集在一起，相互交流学习，牵手再创业，这样会少走弯路。若成功，他将成立创业基金，为盟友提供更多创业条件。盛强称，目前，已有数人加入创业失败者同盟。　

【失败者联盟,盛强】

　　2004年，盛强到福建等地考察后，认为台湾特色菜姜母鸭市场潜力不错，于是，投资数十万元在嘉州美食街开了一个500多平方米的店。第一次进货，鸭子死了一大半，净亏1万多元。接下来生意惨淡，随后爆发的禽流感更是雪上加霜。次年初，餐馆被迫关门。但盛强仍一边继续支付每月几万元的店面费，一边去全国各地寻名厨师，希望能起死回生，最终失败。2005年8月，盛强将店转让，欠下50多万元的外债。

 　　“中国创业失败者联盟”已经成立了，并且已经产生了影响。 

　　那么，拯救还是不拯救这些救一下则“活”，不救一下则“死”的特定的创业失败者呢？ 

　　这，这恐怕是一个沉重而又严肃，令人感慨而又警醒的社会政治经济话题和社会现实课题。 

　　笔者心情有些沉重了，不得不就此问题，同盛强先生展开一场较为充分的对话。 

　　笔者问盛强先生，发起成立“中国创业失败者联盟”，其目的是什么？“目的是为了引起政府和社会对创业失败者的关注、拯救和支持！”他说，当然，还有，也是很重要的，就是鼓励失败者们相互总结经验教训，为各自企业的起死回生，东山再起，而相互碰出智慧的火花，寻找解决的途径和办法。同时，对这些失败者进行遵纪守法、寻求项目、创新理念、经营方式方法、融资与信用等方面的培训。 

　　“这当然很好啊，这个注意很不错！”笔者说。“那么，能说说为什么要引起政府和社会关注、拯救和支持创业失败者呢？” 
　　 
　　盛强说：“你是作家，有思想、有境界，你稍微体验一下生活，深入思考一下我们国家的经济是社会主义市场经济这个问题，深入考察一下创业失败者这个社会现象和群体的状况，就不难明白了。” 

　　笔者经盛强先生这么一点，眼前一亮，真的明白了什么。 

　　不是吗，我国的经济定性是社会主义市场经济。笔者认为，首先，它是市场性的，具有相对自由的竞争性。而正由于其竞争，在创业过程中，就势必产生成功者、胜利者和辉煌者，同时也产生失败者。第二，它是社会主义性质的。这是与资本主义市场经济相区别的本质性的东西。社会主义讲和谐，讲共同富裕，讲合作与支持；而资本主义讲竞争，尤其是原始资本主义更是讲你死我活的残酷的斗争，不讲和谐，不管竞争者与竞争者的共同富裕，或不管人民群众的共同富裕。因此，其与社会主义市场经济有本质的不同。但是相反，如果我们的社会在市场经济中，对创业失败者熟视无睹，持冷漠无情的态度，一点不关注、拯救和支持他们，那么，很难说我们的市场经济与资本主义市场经济有什么大的不同。深入一步说，我们的政府，我们的企业，我们的商家，如果一点不同情和支持创业失败者，就称不上较完美的社会主义的政府、企业和商家，更不用说是具备构建和谐社会，引领和帮助人们走共同致富之路的中国特色社会主义政治文明、物质文明和精神文明的特征政府、企业和商家。 

　　盛强先生听了，认为笔者说得好，说得有理论，有高度！他说，不过，这还只是从政治角度来分析的。他说，拯救创业失败者，确实有着很重大的政治意义。为什么这么讲，单从他本人的状况、心态和想法，以及他的盟友的状况、心态和想法，再扩大到整个同一社会群体的状况、心态和想法，就能充分说明问题。 

　　“另外，拯救创业失败者，还有十分重要的社会经济意义与现实意义。”盛强说，我们的社会有许多道德模范，他们对生活困难或因重病无钱医治的个人，能慷慨捐助，这是大好事，其实，救助创业失败者意义同样重要，而且对自己对社会对国家更是一箭数雕，双赢或者多赢的大好事，因为救的是创业者，对其救活一个，就救活一大片，就给国家增加一份财税，给不少没有工作或生活的人提供一条出路。 

　　“啊，确实，确实！”笔者感叹，“原来，这也是你千方百计成立这个组织的目的吧！看来，对于创业失败者，确实是太有拯救的必要了。” 

　　笔者问：“你是重庆人，你希望重庆也开展拯救创业失败者活动吗？甚至干脆率先搞起这样的活动来吗？” 

　　盛强说，那是当然！重庆，作为新的直辖市，作为实施城乡统筹的试验区，更应该率先搞起来。而且，拯救创业失败者，也完全可以来个试验啊，这是第一。他说，第二，他成立的组织“中国创业失败者联盟”本身就诞生于重庆，他更希望这个“联盟”孕育于重庆，也生长于重庆，成长于重庆，为重庆的经济腾飞与社会和谐率先作出自己应有的贡献。 

　　是啊，盛强先生说得太好了。毕竟他是“中国创业失败者联盟”的发起人、创始人，想的很多很多。 

　　的确，重庆应当首先采取拯救创业失败者的重大举措。救活一个人，这个人又创造价值；救活一个人，一个人又救活一大片，何乐而不为！救活一个人，救活一大片，扩大了社会增加值，提供了更多的就业机会，更有利于让更多的劳动者致富奔小康，有着这如此巨大的社会价值和社会经济效益，何乐而不为！而且，重庆这么搞，定能产生和谐积极的创业环境，给失败者提供成功的空间，本地投资者就留得住，因为他们不担心失败，因为他们即使失败也不会绝望因为他们能得到“救生圈”。外地投资者会因此更受吸引，会因此更源源不断地到重庆投资兴业，这对重庆来说实在是有利无害，是双赢甚至多赢。重庆，有着大气度、大理想的直辖市，何乐而不为！ 

　　由此推广到全国，使全国创业失败者受益，不是更好吗？！ 

　　作者：苏治银

【失败者联盟,盛强】

篇二 失败者联盟,盛强
失败者盛强系列故事:<3>“挂羊头卖狗肉”还有天鹅汤

　　失去内衣店经营权后，几乎断绝了盛强的一切收入来源。6个月以后，他不得不把加州美食街的店面转租出去。目前，在渝北区两路，盛强还有一家原来经营姜母鸭的小饭店。他向朋友借了些钱，把它装修成了自助式火锅店。 　　

　　经过一番休整和深入考察，日前，在重庆餐饮江湖“消失”了近半年的盛，突然将自己以前在渝北区两路镇做“台湾姜母鸭”的店堂装修一新，取名“奇人堂”，公开挂羊头卖狗肉不说，还提醒人们“饭后喝一碗天鹅汤更养人！”

【失败者联盟,盛强】

　　盛强吃了豹子胆？连天鹅也敢卖？
　　
　　昨日，闻讯前往渝北区两路镇的笔者发现，冲着他敢于“挂羊头卖狗肉”的勇气，和“冬天喝一碗天鹅汤不仅是男人的加油站，而且是女人的美容院”的宣传，前往捧场的人还真不少！
细问下来，笔者才发现这厮其实挺有经营头脑和包装意识——“挂羊头卖狗肉”是因为他取名“奇人堂”的店里，羊肉和狗肉是主打产品；用人工养殖的天鹅做的汤是“特色产品”，为节约广告费和吸引人们的眼球，于是想到了“挂羊头卖狗肉”的主意。

　　“较之于他的‘包装意识’，我们更看重的是他为人的坦荡，和每一道菜的质量与分量，都能做到让我们在最大程度上和最大范围内的满意！”走访中，盛做餐饮失败前卖“台湾姜母鸭”的时候就经常“照顾”他生意的不少食客认为，盛之所以再次创业能够很快聚集起以前的那些食客，进而带动一大批新的顾客，更深层次的原因，还在于他目前所推的菜品不管是价格还是分量，同以往一样，都能满足人们的消费需求——仅目前在推的，价格分别为38元和68元的大锅和小锅（羊、狗肉汤锅），能同时满足4人和8人吃饱吃好，平均下来，摊到每一个人的费用不过区区十元钱！

　　为帮助更多有志于进军餐饮行业的人少走弯路，也为方便更多还没去他的“奇人堂”尝鲜的市民早日一饱口福，盛特委托笔者公布其联系方式和定餐电话——13908356520  02367808463   02367333657

　　盛强告诉记者，他现在的心态很好，对自己的前景依然充满信心，因为他相信自己的能力。唯一遗憾的是缺少资金。

　　盛强：“现在如果给我100万，三年最少是1000万，三年最少1000万。”

　　主持人：“盛强这种执着和不服输的精神确实令人感动，但是，冷静地想一想，一开始，盛强认为做餐饮比卖内衣能更快地赚到更多的钱，操作后的结果却跟预期不一样，那问题到底出在哪里呢？记者采访了北京圣海潮酒楼有限公司总经理辛悦亮，请他做了评析。辛悦亮是国内资深的餐饮企业操盘手。从1992年到现在，他在广东、上海、北京等城市，先后创建运营了多家国内知名餐饮企业。他的评析也许对我们有很大的启发。”

　　资深餐饮企业操盘手辛悦亮：“实际上餐饮业里边，其实现在竞争更加惨烈。盛强以为餐饮业很有爆发力，没错，那么他以为只要选择正确的行业，能力不在大小，成功是必然的，这个逻辑是完全错误的。”

　　主持人：“记者还采访了南开大学商学院副院长、创业管理研究中心主任张玉利教授，对创业者在选择项目和把握商机上，也提出了建议。”

　　南开大学商学院副院长、创业管理研究中心主任、教授张玉利：“在机会的选择和判断方面，一个要从市场，要结合到个人自身的条件。不能单纯说看这个行业增长得快，能够赚钱，能赚钱不一定意味着我也能赚钱。” 

　　主持人：“盛强之所以失败，是不是跟选择台湾姜母鸭这个餐饮创立项目有关呢？在北京有一个叫王刚的人，也经营台湾姜母鸭餐饮，他的情况又是怎么样呢？”

　　王刚从1996年开始经营台湾姜姆鸭餐饮，他的姜母鸭餐馆位于北京市一家星级酒店的地下不夜城，面积100平米多一点。开业以来生意一直很好，第一年就赚了130多万元。至今，每年都有近百万元的盈利。目前，王刚又在北京朝阳区开了一家台湾姜母鸭分店，生意也很好。

　　主持人：“其实，说起台湾姜母鸭餐饮，王刚也有一次痛苦的经历。北京的姜母鸭餐馆火了之后，2001年，他在朋友的推荐下，到兰州也开了一家2000多平方米台湾姜母鸭分店，本想大赚一笔，结果不到一年的时间却赔了200多万。再后来，有人建议他到四川或者重庆开姜母鸭分店，他却坚决拒绝。”

　　北京台湾姜母鸭餐馆经理王刚：“因为重庆的餐饮，四川的餐饮怎么说呢，它利润很薄，而且人吃的口味特别刁，就本身的川菜味道相当相当不错，相当好，它在麻辣为主，也是地域的原因。”

　　主持人：“据记者了解，现在，盛强的奇人堂火锅店，又推出了台湾姜母鸭、天鹅汤、天鹅掌等七个主要菜品汤锅，并以酸辣口味为主。小店的生意也有了起色，每月有一万元左右的收入。创业选择项目很重要，选择项目后应如何操作以达到预期的结果，更加重要。希望盛强的故事，能给大家一定的启发，这就是我们本期节目的初衷。”

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