郭台铭资产多少亿

导读：　郭台铭资产多少亿(共7篇)鸿海集团郭台铭：从2万开公司到年营收9000亿从2万开公司到年营收9000亿 却一直以“抠”闻名商界，大陆捐款超50亿，郭台铭告诉创业者最重要的精神，不是钱。 人最重要的是：学会在逆境中行走!一手打造全球最大最强的科技制造企业2万元开公司，从年年亏本到年营收9000亿，，现在年营收将近9000亿人...

篇一 郭台铭资产多少亿
鸿海集团郭台铭：从2万开公司到年营收9000亿

　　从2万开公司到年营收9000亿  却一直以“抠”闻名商界，大陆捐款超50亿，郭台铭告诉创业者最重要的精神，不是钱。

　　人最重要的是：学会在逆境中行走!

　　一手打造全球最大最强的科技制造企业2万元开公司，从年年亏本到年营收9000亿，，现在年营收将近9000亿人民币。但鸿海集团董事长郭台铭依然充满着危机感，同时也有着更大的雄心。

　　在艰难时刻，他毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚，与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。

　　贫农出身，成为华人最大科技集团的创始人，郭台铭一直在逆境中勇敢前行。

　　从15名员工到 15万 员工

　　从年年亏本到年营收 9000 亿

　　他用决心，打造华人最牛科技集团

　　一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来!

　　年营收将近9000亿人民币的鸿海集团董事长郭台铭，是典型的草根创业家。到他成人，都还没有属于自己的房子，而家里最好的家具只是把藤椅。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。

　　靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

　　郭台铭走上创业路是偶然，也是必然。偶然是，一个朋友找他帮忙，替一家外商找个塑料零件加工厂。必然是，半工半读也才读到船务专科的郭台铭，在航运公司实习时，就已经有了开工厂的想法。当时，台湾的航运贸易越来越好，很多同学都学什么干什么进入航运公司上班，但郭台铭逆向思考：没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

　　生意送上门了，此时不做更待何时?郭台铭把母亲做标会筹的10万台币拿过来，再找几个哥们合资，在台北注册了资本为30万台币的鸿海塑料企业有限公司。之所以叫塑料企业，纯粹是为了从名字上够格接那张单子。

　　他当时真是不够格开厂的，穷到模具都买不起。为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。但千辛万苦生产搞起来，不到1年光景，生意却不能持续了。石油危机越来越严峻，加工贸易一片萧条，外商的单子很快就下面没有了。

　　做牛做马一年多，结果是：东拉西扯欠一屁股债，兄弟们全都退股说拜拜。

　　第一次创业就这么失败了，但是郭台铭不服气，发誓要把输掉的都赢回来!

　　借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。

　　刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。

　　二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾。

　　80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。

　　当时的郭台铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。

　　但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好!

　　公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。

　　趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重!

　　技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。

　　引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。

　　人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。

　　但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。

　　甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。(听着让人心酸.....)

　　处处都是困难，甚至家庭生活也受到牵连。当时，郭台铭的儿子刚出生不久，他每天一、两点才睡，五、六点就要出门。“为了睡好，只好跟太太分房睡。儿子整整哭一个月，最后我忍不住问太太：为什么儿子一直哭?太太才跟我说∶‘你已经三个月没有拿钱回家了!’”

　　为了节省钱，那时的郭台铭，连长途电话都要到父母家去打。有次过年，给员工发完年终奖后，他口袋里只剩下2000块钱：初一给父母1000；初二给太太娘家1000；初三就身无分文，一头扎进工厂中。“有时真不知这个决定是不是太傻，但每到过年我都告诉自己坚持下去，一天不累积技术，便一天要受制于人!”

　　抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。并逐渐将业务转型到电脑连接器上。

　　三、为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅馆，几天跑遍32个洲。

　　1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌(对，就是富士康)。但把品牌打出去可不是容易事儿。

　　在郭台铭心中客户 一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。

　　为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。

　　为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业1000大，也把富士康的品牌打了出去。

　　在大陆捐款超过50亿

　　他说要把钱投在为大众谋利的领域

　　从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。

　　他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。

　　几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。

　　给创业者的建议

　　深谙创业艰难的郭台铭，有着自己的创业秘诀，并且乐于分享他所得来的经验和教训。

　　在他认为，创业有三大秘诀：

　　不要离专业本能太远，要掌握核心知识竞争力。

　　创业团队同构型不要太高，要互补。若同构型太高，创业团队的意见没有全面性的思维，既然要团队作战，要找互补的团队成员。

　　不怕错误决定，决定要看领导力。创业过程中的关键决定，都在于自己，若自己做错了决定，经验更是非常可贵。创业过程挫折越多，经验也越多。有了经验就懂得判断，有了判断就会成功。

　　而对于很多创业者所探讨的“没有钱”，他也有自己的想法：

　　创业，钱不是问题，在于有无创业精神。

　　而所谓创业精神，核心就是有没有决心。

　　他说：当年，他创业的时候，没有任何天使，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，根本不可能!资金获取与调度也相当不容易，一个不小心还会被告去坐牢。所以，现在资金多，资金利息低的创业环境对于他们那辈人来说，已经好太多了。

　　当时他创业，上完夜班休息，就把电话簿当枕头，睡没几个小时，一大早就骑摩托车出去送货，抢先其他竞争对手送货。他说，到现在为止，他每天都至少工作16个小时。

　　所以，在资源、资金、资讯如此发达，机会遍地都是，人也都聪明的环境下，关键就是看你有没有决心、毅力，是不是真的不成功就绝不罢休，下定决心“浴火凤凰”。

　　做任何事，第一，要有责任心。第二，勇敢面对挫折与困难。第三，要有决心，说到要做到。而面对网上疯传的“钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒’，他则说：如果我的孩子面对工作存这种心态，我隔天就打断他的腿。”

　　创业时期，可能是郭台铭最困难、最艰苦的日子。但他却说：是这些艰苦付出才让他的甜更有滋味和回味。

　　人最重要的就是，要学会在逆境中行走!

　　 相关：郭台铭：创业，钱不是核心问题

　　7月18日消息，据台湾媒体报道，鸿海集团总裁郭台铭谈近日出席台湾某活动时谈及了创业的几个要点，郭台铭认为，钱不是新创事业发展的核心问题。他直言，创业一定有风险，而对于避开创业风险，他认为有三件事要记住，包括：

　　一，创业不能离开自己的专业领域太远，或是杠杆拉得太长，以致失去核心竞争力及核心知识；

　　二，所组成的团队必须具有互补性。如果团队成员的同构型太高，恐怕会导致每次讨论意见相同，无法全面思考；

　　三，组成创业团队，领导很重要；做为一个领导，不要怕失败。就算失败，取得的经验也很珍贵。重要的是，不论做出的是什么决定，都要为自己的决定负责，因为从中可以了解到错误的所在。
郭台铭

　　郭台铭还透露，自己创业的时候，没有任何天使，那时候创业是拿不到资金的，像现在新创团队可以通过报告有机会拿到上千万元资金，在当时是不可能的。他第一笔资金是妈妈标会来的。

篇二 郭台铭资产多少亿
HTC王雪红：曾带保镖追回70万美元

（HTC董事长 王雪红）

　　 她造就了两个知名企业：一个是与英特尔、AMD鼎足而立的威盛；一个是在智能手机发展初期，成为产业标杆的HTC；未向首富父亲要一分钱创业，近乎白手起家，问鼎台湾首富。

　　 王雪红的父亲，台塑董事长王永庆，在台湾是个家喻户晓的人物。他把台湾塑胶集团推进到世界化工工业的前50名。他有三房妻室，九个子女，这9个子女都被他送往国外读书。

　　 15岁的王雪红出国时，她被送到了美国。王雪红成了当时全校唯一一个中国留学生，而且年龄非常小。就是在这样的环境下，王雪红萌发了想成为一名钢琴家的梦想，但在和自己的导师经过一番长谈后意识到，要想成为一名着名的音乐家，天分和努力缺一不可。自己认真有余，但在这方面天赋不够。就这样，她决定转到经济系。

　　 1981年，从加州柏克利大学获得经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的大众电脑公司。主要负责销售。

　　 因为自己的轻信和缺乏经验，公司遭遇了一个西班牙人订货之后没有付款的商业套骗。王雪红不依不挠，带着保镖在巴塞罗那住过半年，为的是追回被所骗的70万美元货款。

　　 6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的房子做抵押，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家做芯片组的公司，这就是威盛电子的前身。或许是在无意之中，当时"有很多选择"的王雪红选择了挑战英特尔。

　　 当宏达决定做手机的时候王雪红放弃了"代工"这个台湾企业最熟悉的模式，并走上了另一条道路。也就在此时，微软推出了MCE操作系统，虽然微软不愿与宏达这样的小厂商合作，但宏达还是先做出了PDA样品。

　　 当王雪红把样品拿给盖茨看时受到认可，宏达与微软的合作由此开始。之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都选择了跟随微软MCE。

　　 2003年底，王雪红因涉嫌派遣商业间谍遭检方起诉。几乎所有台湾媒体的头版头条都在讨论这起间谍案，并将王雪红与她的父亲进行比较。由于股价暴跌而损失惨重的小股民在股东大会上一再质问王雪红："王永庆没有教过女儿经营之道吗？

　　 2008年，Google推出Android系统后，虽然与盖茨已是多年好友，但王雪红依然清醒地意识到，一个新机会正摆在宏达面前，宏达必须抓住这次机会，紧跟Android。

　　 王雪红回忆说，当时，宏达专门有一个团队，在Google办公，随时与Google的工程师交流，而这是Android阵营内的其他任何厂商都没有做到的。

　　 紧跟Android，最终使HTC成为智能手机时代的赢家。2011年，全球手机市场经历了一轮大洗牌：爱立信中止与索尼合作，退出手机市场；欧洲老牌诺基亚尽显颓势，难以为继。

　　 而来自台湾的HTC手机却异军突起，在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一(

　　 2010年，HTC的另一劲敌三星亦对其痛下黑手。后者的断供屏幕事件令HTC雪上加霜。这打乱了HTC正常的市场节奏。HTC Desire原本是2010年HTC推出的重磅产品，不幸的是它准备采用三星AMOLED屏幕。

　　 戏剧性的一幕随之而来-当成功做出优质屏幕时，三星却食言无法交货"三星自己要做Galaxy的时候，把我们的订单砍掉，去供应他们自己的东西，这是一个很悲哀的事情。"王雪红说。

　　 HTC需要直面的对手，不仅包括咄咄逼人的苹果和三星，还包括持续发力的国产手机厂商。2012年，华为智能手机销量已超过3200万部，2013第二季度，联想智能手机出货量已达1130万台，小米手机半年则售出700万台。不仅如此，Oppo、魅族、vivo这些"无名小卒"亦对HTC步步紧逼。

　　 8月22日，宏达电宣布将发行1500万单位的员工认股凭证，以当天收盘价149.5元计算，相当于砸下22亿元，企图以钱留才。没想到随即在8月30日，就出重手揪内贼，简志霖、研发处长吴建宏及工程师黄弘毅三人，被以背信罪与泄漏营业秘密罪移送法办。

　　 消息一出，震惊业界。更令人震惊的是，具名控告这三位员工的，是宏达电董事长王雪红。

　　 诺基亚2013年同意将手机部门出售给微软。王雪红接受采访时称，HTC不准备出售，并否认了潜在买家与她接触的传闻。她表示，HTC正在考虑外包部分生产。此后，王雪红再次表态，有生之年不会出售HTC。

　　 王雪红非常善于资本运作，HTC曾经的出资方，威盛集团前身就是王雪红从加州收购的芯片设计公司，后来多亏收购的几家握有专利的小型公司，才不致被英特尔的专利诉讼击败。HTC崛起过程中，王雪红这一妙招再次发挥关键作用。

　　 王雪红越来越频密地访问中国大陆，她甚至加入了某个内地企业家圈子。她是唯一具有中国台湾背景的女企业家。加入这一圈子颇费周折，幸好，王雪红的推荐人很有分量-联想创始人柳传志推荐了她。

　　 2011年3月公布的"福布斯全球富豪榜"显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红领导下的智能手机厂商宏达电子（HTC），市值一度高达319亿美元，首度超越全球老牌手机厂商诺基亚（市值约317亿美元）。

　　 王永庆的财富，足够他的子女享受最奢华的物质生活，节俭成性的他却从不推崇、纵容子女耽于享受。他要求他的孩子检视每一笔钱的支出是否合理，是否产生效益。

　　 王雪红并不刻意苦修，只不过她与父亲一样更注重花钱的效益。王雪红的一位助理回忆说，在北京出差，王雪红曾带着助理与司机在郭林家常菜馆吃中午饭，认识王雪红的人说她鲜少会像新富阶层一样刻意强调所谓的高端与格调。

　　 王雪红有诸多标签。但在所有标签中，王最认同两个：一个是中国人，一个是基督徒。她坚定地认为自己是神的仆人，而当威盛、HTC面临重大危机时，她总是带领高管团队虔诚祷告。在接受采访时，王雪红坦言："我每天都要祷告，我要和我的神交流。"

篇三 郭台铭资产多少亿
雷军输10亿？马云剃光头？看看那些互联网大佬平时都是怎么玩的吧!

雷军输10亿？马云剃光头？看看那些互联网大佬平时都是怎

么玩的吧！

今天，小编就和大家回顾下这些大佬的赌约，时间不按先后顺序！

1、富士康科技公司总裁 郭台铭

制造大佬、鸿海富士康董事长郭台铭认为，3D打印绝不等于第三次工业革命，只是噱头而已。他索性说：“如果真的是（有用），那我的‘郭’字倒过来写。”如今，3D打印已经是应用于多个行业，可惜我们还是没有看见郭台铭履约。

2、雷军和董明珠的10

亿赌约

央视年度经济人物颁奖晚会现场，董明珠说：“雷军说我相信五年以后小米超过格力，我就没回应他，我现在在台上说不可能。”雷军回应：”小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”董明珠更狠：我告诉你说，一块钱不要在这说，第一，我告诉你不可能，第二，要赌不是一亿，我跟你赌10个亿。

3、马云和王健林的一亿赌约：电子商务能否取代传统实体零售

2012年的央视年度经济人物颁奖晚会上，阿里集团董事会主席马云与大连万达集团董事长王健林进行了一场“电子商务能否取代传统实体零售”的辩论。王健林现场表

示：“2020年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%

，我给马云一个亿。如

果没到，他还我一个亿。”

4、刘强东VS李国庆赌京东资金链

四年前，当当网总裁李国庆向媒体表示，京东资金只能烧到8月-12月，12月是最后期限，必须抓紧时间融资或者IPO，否则会“很难过”。京东董事长刘强东马上回击：“若现金账户低于60亿，将以个人身份捐款1000万，否则造谣者只需捐500万。”刘强东对此在微博公开设置赌局称“是个男人不仅敢说还要敢做！”

5

、传马云剃光头是和史玉柱的赌约有关

几年前，马云突然一副光头形象出现在公众！是情变?木有!是债务纠结?也木有!看破红尘皈依佛门?更木有!一番探究之下，有网民透露：最大的可能是，马云因“京东、苏宁价格大战”与史玉柱就结局走向赌局赌输，兑现君子协定认输剃光头。

哈哈，这些互联网大佬之间还真会玩！

本文作者：无限互联网

篇四 郭台铭资产多少亿
郭台铭_文档1

【郭台铭资产多少亿】

人物简介

郭台铭(17张)

鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年10月8

日出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立

美国

分公司，创立FOXCONN(

富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(Forbes)"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的。

富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。

1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作

郭台铭

1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元

1985成立美国分公司，创立FOXCONN

自有品牌

2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名

2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000

大民营企业龙头

2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”

财富状况：55亿美元，2010

年为台湾地区首富，2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以55亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。2011年，美国福布斯杂志公布全球亿万富翁排行榜，台湾女企业家

王雪红

及丈夫陈文琦以68亿美元资产成为台湾首富。去年的首富郭台铭此次以57亿美元资产，排名台湾富豪第三。

编辑本段人物生平

莫问出身对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木（台湾最著名的风景）之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，各种滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。

摆Pose的郭台铭

郭台铭出生于1950年，是家中长子。由于家境贫寒，1966年郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，靠半工半读完成学业。服完兵役后，郭台铭在复兴航运公司当业务员。1973年2月，郭台铭出资10万元新台币，与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，生产塑料产品。不过一年时间，因经营不善，原股东逐一退出，企业成了郭台铭的全资公司。

当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，郭台铭便从制造黑白电视机选台的按钮做起。这时的鸿海不过是个规模只有30万元新台币的小公司，仅有15名员工。1975年，易名为鸿海工业有限公司。1977年，公司开始扭亏为盈，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为日后发展奠定基础。其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。20世纪80年代，世界进入个人电脑时代，郭台铭靠

所掌握的成熟模具技术，以连接器、机壳等产品为重心，力行“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。1982

年公司再度更名为“

鸿海精密工业股份有限公司

”，郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。1985

年，

郭在美国成立分公司，开始在台湾之外开拓市场，并创出“FOXCONN”品牌。至此，郭台铭已经成功打造出他的“连接器王国”。

郭台铭(13张)

白手起家

自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第一、亚洲第一、世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。

郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国50州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了戴尔,康柏,英特尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。

但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作11个小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。“将提高服务客户能力放在首位”是鸿海职工时刻谨记的厂训，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在竞争激烈的世界高科技产业中求得生存发展，郭台铭创造出CMM的运作方式，从“自制零件、零件模块化、快速物流”的组装，再加上e化的信息流连结全球客户，从而达到“交期准、品质好、成本低”的境界。

在企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。

作为一名世界级大企业的总裁兼董事长，郭先生面对激烈的市场竞争。终日运筹帷幄，商务缠身。然而，无论他驰骋天南地北，海角天涯，缕缕乡情不绝，赤心依旧。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济腾飞。多年来，郭先生慷慨捐资1700多万元，先后为家乡修建了"

万芳桥"

、"牛土路"、"富晋桥"、"葛万小学"、"富康新优果品示范园区"，为家乡的经济社会发展注入了强劲的

活力。父老乡亲无不拍手赞誉。跳舞的郭台铭

郭台铭从徒手创业至今30载，企业资产由最初的30万元，增至拥有市值3000亿元（新台币），他个人的身价早已高达23亿美元。然郭先生艰苦创业本色始终不变，并以"抠"闻名商界。郭先生言：我不会把钱花在个人享受的领域……我比较有兴趣把钱投在为大众谋利的领域……。几年来，郭台铭为省、市、县、乡教育、助残、筑路、饮水解困、抗击"非典"捐资8000多万元，其情操、品格令受助者崇敬。

42万人的“紫禁城”"深圳郊外，一家工厂规模之大可跻身世界前列。在几十座厂房中，苹果公司的iPod和iPhone、惠普公司的个人电脑、摩托罗拉的移动电话正被源源不断地生产出来。"报道中称，位于深圳市宝安区龙华的鸿海精密工业股份有限公司约有员工42万人，相当于美国新泽西州纽瓦克市的总人口。

事实上，富士康龙华基地已经变成了中国最大的出口企业，同时还是世界最大的电子产品合同生产商。在过去的10年里，鸿海精密的收入每年都以50%以上的速度增长。

位于深圳市宝安区龙华的占地约1平方英里的龙华科技园区，被视为郭台铭企业帝国的核心。这个生产基地四周均有高墙环绕，很少有外界人士能涉足。

在龙华基地，职工宿舍、消防队、医院、游泳池、餐馆、银行、杂货店和网吧一应俱全，用工高峰时每天招聘的新员工多达3000人，光保安就有1000多人。2007年起，富士康投资上亿元开建CKI“中央大厨房”，建筑面积约1.25万平米。“中央大厨房”还配有国内企业中唯一的检测实验室，并取得业内最高级别的国家CNAS认可。据统计，每天中央大厨房所消耗的食材原料为大米40吨、肉20吨、面粉10吨、油500桶(22L/桶)，可以为园区20个餐厅中的11个餐厅集中供餐。尽管如

此，一个中央大厨房仅能解决园区接近5万人的就餐问题，不足的供餐需求还要依赖园区原有的其他几个大型厨房。富士康城的主干道两旁，蒙自源、永和豆浆等餐馆林立，可以给部分员工提供不同的口味需求。快餐店和咖啡店对所有的富士康员工提供远低于普通价格的折扣价格，而且还可以用富士康餐饮补贴刷，多余部分支付现金就可以。在园区的主干道上，随时随地可看到来回穿梭的大巴和高尔夫球车，穿梭大巴成为员工代步的主要工具。穿梭大巴一天大部分时间不间断的在园区内按既定路线穿梭，员工可以在设定的站点上下车.此外，高尔夫球车是园区内另一个重要的交通工具。据观察，高尔夫球车更多是配备给各业务部门的用车。据华尔街日报报道，当郭台铭在龙华的时间里，每到晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。

随着富士康帝国日益庞大，郭台铭近年已经减少了呆在龙华科技园的时间，郭台铭在龙华游早泳和开高尔夫球车的镜头越发少见。据员工透露，上次郭台铭总裁携新任太太曾馨莹出现在龙华，引起富士康城内的轰动。“郭总裁现在成为明星级人物，每次出现都引来大批员工粉丝，索要签名者很多。”一位内部员工表示。富士康城为“市民”实施“包吃包住”政策，大多数人住在富士康提供的免费宿舍中。相关负责人表示，富士康工人宿舍的分配，按照工作就近原则，主管和普工的宿舍标准是一样的。对于不愿住宿舍的工人，富士康提供数额不等的住房补贴，可以在工厂外部租房住。

在富士康城里，男女宿舍林立，也被严格分区。在女生宿舍区门口，同样竖立着大学里醒目的“女生宿舍男士止步”的牌子。在宿舍的内部，设施配置与目前大学生宿舍相仿，分4人间和8人间，宿舍内部装有网线、电视天线及空调，每层楼配置独立的电视房、乒乓球室等，供员工娱乐之用。

此外，园区宿舍一共建有四个大型游泳池。每到晚上，游泳池成为员工好去处之一。据介绍，只要郭台铭在深圳，他都会到这个泳池游上几圈。

富士康在园区内逐步增加了员工娱乐场所。数码银狐，是其中一个集网吧、游艺室和咖啡厅一体的场所，配有400多台电脑，员工只要从各自的事业部门领取网票，就可以免费上网。除了电子娱乐，游泳馆、桌球室、乒乓球室等娱乐设施都是向员工免费开放。

数码银狐网吧也是在晚上才会满座，但400多台电脑，对于逾20万的年青工人，显然难以满足需求。为此，富士康在宿舍内部都通有网络供员工免费使用，只是电脑对大部分工人来说还是奢侈品。

此外，富士康城开设有自己独立的电视台(FoxconnTV)，遍布园区的500多个露天大屏幕电视则不停播放着健身操、安全教育节目以及富士康自己制作的公司新闻。

富士康社康中心位处南门附近，是富士康城内员工看病的去处。据了解，富士康社康中心由深圳第二人民医院直接派驻医生。据介绍，员工看病享有医保补贴，普通的感冒看病大概只需要几块钱。

据了解，富士康城内的工人待遇要好于中国的平均水平，但较有保障的医保福利是工人倾向于选择富士康的关键因素之一。据介绍，富士康内部为工人建立数条保障线：1、为员工购买国家法定社会保险：集团在新员工办理入职手续时同步办理国家法定社会保险。2、设立自保基金：每年

篇五 郭台铭资产多少亿
郭台铭霸气回应退休传闻挣够两万亿再退休

郭台铭霸气回应退休传闻挣够两万亿再退休

富士康

12月30日晚，富士康与夏普的合资公司SDP（显示器株式会社）与广州市人民政府共同签属《第10.5代显示器全生态产业园区建设项目合作框架协议》，双方协议在广州增城投资610亿人民币，建设10.5 代8K

显示器全生态产业园区。

公告显示，双方将打造显示器、智能TV、电子白板生产工厂，并从事高端显示技术产品研发，预计将于2019年开始量产，年产值高达920亿人民币。

富士康科技集团总裁郭台铭在接受21世纪经济报道记者采访时谈道称，“

从项目谈判

到落户广州进行签约不到50天，可以看到中国政府的效率和对高科技的执着。大陆现在推动实体经济，去虚返实，软硬整合，我觉这是一个对的方向。

富士康科技集团总裁郭台铭白起回应退休传闻，挣够两万亿再退休。

本文作者：金融八卦

篇六 郭台铭资产多少亿
郭台铭400亿收购夏普,他要再挣2万亿,曾被日本人骂他偷技术

郭台铭400亿收购夏普，他要再挣2万亿，曾被日本人骂他偷

技术

商悟社

从2012年鸿海就想收购日本夏普，一直到今年的2月份终于结束了持续四年的谈判，郭台铭的鸿海集团（富士康母公司）以约7000亿日元（约408亿元人民币）的报价收购夏普成为其旗下品牌。

1

作为全球最大的代工厂的掌舵人，郭台铭一直是谋求转型，不想只做代工，为他人作嫁衣裳。富士康和夏普有着多年的合作关系，对夏普的液晶技术及其相关的产业也是非常看重，所以早在2012年就筹划可以入股夏普，当时鸿海集团希望以每股550日元（总计670亿日元）的价格收购夏普9.9%的股份，但是由于夏普内部社长换代，和郭台铭谈好收购的时任夏普社长町田胜彦当时同意了这个收购，但是町田胜彦卸任夏普社长以后新任社长奥田隆司则全盘推翻了这一表态。最后这个计划破产了，没收购成功。

郭台铭在接受一家日本媒体采访时说出了心里话：“日本人说，我要买日本企业是偷学日本的技术，那是日本人不了解我，认为我是不诚实的人，这让我非常痛心。说明

白点，应该是我被骗了才对。

尽管没成功但是郭台铭并未死心，后来鸿海集团提议出价6250亿日元（约合315亿元人民币）收购夏普，而且，鸿海还将向夏普支付1000亿日元的保证金确保收购顺利进行。所以鸿海总报价接近7000亿日元（约408亿元人民币）。

2

收购夏普之后，郭台铭进行了大刀阔斧的改革，66岁的他每天工作十几个小时，在龙华科技园，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。

他希望自己的全球最大工厂与夏普这个昔日名满天下的世界知名品牌结合。郭台铭也制定了一系列的决胜未来的计划，其中之一就是眼球计划，希望可以整合手机+电视的视觉市场，通过掌握从制造到品牌，到销售从而赚取群产业链的利润，夺得视觉经

济的最高市场。

3

在今年的双十一，夏普以6.2亿的销售额成为双十一大尺寸电视销售排行榜的冠军，夏普子啊郭台铭手中渐渐开始恢复往日的辉煌。

郭台铭也信心满满放出豪言：夏普是我的再一次创业，如果鸿海的股价在我的带领下涨不到200元新台币，我绝不退休。这也意味着，郭台铭也将让鸿海再赚2万亿的市

值。【郭台铭资产多少亿】

4

商悟社人物郭台铭：人没有天生的穷命个贱命，只有你如何地磨炼自己。人在困苦，饥饿的时候，头脑会特别的清楚。

关注商悟社，谈谈你对郭台铭的看法

本文作者：商悟社

篇七 郭台铭资产多少亿
这些中国首富,节约到震惊所有人!

这些中国首富，节约到震惊所有人！

2016-06-21 09:17:12

归档在?我的博文?|?浏览 8183 次?|?评论 6 条

李嘉诚吃饭连两片西红柿都不浪费；台塑集团王永庆一条毛巾用了27年，华为任正非一间总统套房十几人打地铺；娃哈哈宗庆后一年消费不超过5万元，“世界船王”包玉刚一张白纸五次用，吉利李书福很少穿500元以上的衣服，格力董明珠独自一人坐火车出行„„

有人说越有钱的人越抠门，按这种逻辑，顶级富豪岂不是世界上顶级吝啬鬼？悉数抠门的富豪，他们不是不舍得花钱，而是有的人依然保持着创业前艰苦朴素的传统。小编认为，对于富豪们来说，奢华无罪，节俭生活更加光荣。

今天小编跟大家盘点下国内富豪们的节俭生活，传播下富而不奢的正能量！

「

李嘉诚

连两片西红柿都不浪费【郭台铭资产多少亿】

」

大家对香港富豪李嘉诚也都略知一二，他的人生颇具传奇，创造了一个又一个的财富奇迹。出身贫苦人家的他在生活方面却依旧节俭如初。

李嘉诚对自己的衣食住行并不讲究：，一套西装可以穿十年八年；皮鞋坏了他觉得扔掉可惜，补一补接着穿；同员工一样吃公司的工作餐；身为地产大亨他住的不是半山豪宅，而是1962年婚前购置的老房子。

李嘉诚的西铁城表市价1000港元左右，已经佩戴超过了10年。眼镜也用了10年以上，曾因为度数增加换过镜片，却没有更换镜框。

每次他宴请客人，总是吃简餐。一次，李嘉诚在澳门参加一个招待会，其宴会金碧辉煌，山珍海味，一派富贵。然而，当宴会快结束的时候，却有人看到这么一个细节：李嘉诚面前桌子上一个盘子里还剩下两片西红柿，他笑着低声招呼身边的助手，只看他嘴角一开一闭，而助手也轻步上前，两个人一人一片地把西红柿分着吃了。李嘉诚就这么简单地动筷子，随意而自然，却感动了在场的所有人。“不能浪费”，单纯的四个字，是李嘉诚先生一生坚持的金钱观。正是这小小的两片西红柿，折射出他勤俭节约的品格。在他看来，即使是不起眼的小物件，也不能因浪费而抹杀了它存在的意义。

「

王永庆

一条毛巾用了27年

」

王永庆，台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。在2006年《蒙代尔》中国500富豪榜上，台湾共有7人上榜，台塑集团创始人王永庆排在第二，他的个人资产多达430亿人民币，熟悉王永庆的人都知道，这位“世界塑胶大王”对个人生活已经节俭到“抠门”的程度。

他觉得长途电话费太贵，不喜欢子女给他打电话;他给子女写信选择很薄的信纸，字迹密密麻麻;他吃的原则是“简便”，最爱吃家常的卤肉饭;他每天早上跑步穿的运动鞋，一双总要穿上好几年。

他曾在台塑顶楼开辟了一个菜园，母亲去世前，他吃的都是自己种的菜。台湾人喝咖啡时喜欢加入奶精球，每次王永庆总要用小勺舀一些咖啡将装奶精球的容器洗一洗，再倒回咖啡杯中，一点都不浪费。生活上，他极崇尚节俭：用的肥皂剩下一小片，还要粘在整块上继续使用；每天做健身毛巾操，一条毛巾用了27年。

不过，就是这样一位“抠门”的富翁，对于慈善事业却从不吝啬。除了在台湾捐赠学校，他还提出要在大陆各地援建1万所小学，目前该项目正在进行中。而在汶川特大地震发生后，台塑集团迅速捐款1亿元人民币。

王永庆同时也是一个很低调的人，从来不接受个人采访。在他眼里，一个人只要努力工作就可以了，不需要把个人的经历告诉大家。

「

任正非

食堂排队打饭

」

72岁的华为创始人任正非为人一直低调，很少在公开场合亮相，生活上也非常朴素。前段时间，有网友拍到任正非在上海虹桥机场排队等出租车，瞬间刷爆微信朋友圈。

我们平日里在网络上见惯了土豪们花式炫富的排场，猛然间看到富豪玩起低调小清新确实眼前一亮。毕竟一个72岁高龄、资产雄厚的著名企业老总，和普通人一样自己拉着箱子排

队等出租车什么的，实在又低调又环保。

还有网友曝光出任正非食堂排队打饭的照片，照片中，任正非和华为普通员工一样，在华为食堂中排队吃饭，领到餐后，任正非又一个人端着盘子去吃饭。

作为一家知名企业老板，任正非的一举一动都备受瞩目，之前我们总以为这样著名的企业老板们会如谜一般，不食人间烟火，如今任正非排队打饭，无疑也满足了公众的好奇心和探知欲。作为知名企业老板，他并没有搞特权，也没有享受特殊待遇，高人一等，在生活中，他选择和普通人一样循规蹈矩，和职工一样排队打饭，这不仅体现出对秩序的遵守，对文明的维护，更是一个人素养的体现。

其实，早在2012年，任正非还被网友拍到深夜赶飞机，在机场独自拖着行李箱乘坐摆渡车，右手抓吊环，左手扶行李箱，看起来面容憔悴。

1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。

任正非一手创办了华为品牌，2015年销售额近4000亿，净利润369亿元人民币。任正非没有因此奢靡，依然如此艰苦朴素，在这个浮躁的互联网社会令人敬仰！

「

宗庆后

一年消费不超过5万元

」

虽然坐拥数百亿资产，宗庆后却依然维持着他一贯的作风：简单生活、节俭办公。“宗总很节俭，至今一日三餐还基本都在公司食堂吃。”对于这里的主人——娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后，员工们如此评价道。除了特殊场合，他总喜欢套件茄克，脚上一双有点旧的布鞋。前不久出差，他花了19.5元买了套内衣，还开玩笑说，穿我身上，人家都以为上千的，质量好就可以了。

在极少的业余时间里，他也不热衷于企业家们钟情的贵族运动，更新换代频繁的高档电子产品从来都与他“绝缘”。他现在用的手机，不是那种高档的商务智能手机，而是很普通的那类，他认为只要能接电话，1000元的也就足够了。

作为社会公认的中国大富豪，按宗庆后自己的估算，每年的消费不会超过5万元。

对此，宗庆后说得最多的一句话就是：“苦惯了。我小时候都是有一顿没一顿的。后来做生意也吃过不少苦，钱都是自己一点一滴辛苦挣出来的，但真的不太会享受。”

「

刘永好

理发5块钱1次

」

新希望集团刘永好自曝，他在16岁时最想吃的是红薯白米饭，后来当老师最想吃的是回锅肉。结果这个习惯到现在都没改变，和我出差的人都知道，我一般就点麻婆豆腐、回锅肉、蚂蚁上树三样菜。

刘永好十几年来未变的发型曾经让央视的主持人们打趣了老半天，说最不喜欢他的行业就是理发业。刘永好哈哈一笑，说他从来就没有去烫过头，5块钱1次的都剪。不过小编要站出来讲一句了，这年头5元钱剪发的理发店，哪里找？

刘永好每天开销不超过100元。刘永好经常和员工一起在食堂吃饭，和员工共用一个厕所，让员工感到亲切、亲近，刘永好也不喜欢参加很多宴会，刘永好觉得在食堂或在家里吃饭比较亲切、温馨。

2000年12月初，湖南卫视有话好说栏目邀请新希望集团刘永好、海南兴宝集团总裁张兴民、新浪网总裁王志东、重庆力帆集团尹明善做一个节目，主持人突然发现他们四人脚上穿的鞋不一样。主持人问张兴民：请问张兴民先生，你脚上穿的皮鞋是什么牌子，花多少钱买的?

张兴民告诉主持人：我这是鳄鱼牌皮鞋，花8000多元钱买的。

主持人又转身问刘永好：请问刘永好先生，你买的皮鞋是什么牌子的?花了多少钱?

刘永好笑笑：我不知道这是什么牌子，我这是从地摊买下来的，花了100多块钱。

「

郭台铭

公司走廊的灯间隔着亮

」

台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭一直喜欢这样一个故事：有一个人去请教某富翁如何致富，富翁说：请您等一下，故事很长，我把电灯关了再说。在郭台铭看来，若要致富就必须从每一个细小的地方节省资源，不浪费就是致富的基础。他的办公桌是几张会议桌拼凑而成，座椅原本是一把用了十几年的铁椅子，后来在医生建议下才换了新椅子有人总结说，鸿海赚钱的秘诀就在一个省字。上班时间，公司走廊的灯间隔着亮;午餐时分，用餐者办公室的灯一律熄灭。会议室基本没什么装饰，地毯也是最便宜的。为此郭台铭常被朋友取笑没品位，但他说：我现在有什么东西买不起?可是如果我真去搞品位，股东们就要担心了。

「

李书福

被当做民工保安拦住不让进

」

吉利集团李书福身价数亿，经常出入国内外，但这个贫寒出身的富翁抠门的作风，与其身价一样出名。在李书福的穿戴上，最为著名的是他的那双鞋。在接受中央电视台采访时，李书福曾当场把鞋脱下，表示其穿的是浙江一家企业生产的皮鞋，物美价廉，结实耐用。价格只有80元。就是这双鞋。李书福一边承认确有其事，一边把自己的鞋子在记者面前展示着，今天太忙没有擦亮，擦亮是非常漂亮的。这双鞋已经穿了两年了。同时，他拉着自己的衬衣问坐在旁边的总裁助理，咱们的衬衣多少钱?30元。助理回答。这也是纯棉的，质量很不错。李书福说着拉着自己的印有吉利字样的衬衣让记者看。

同样，吉利内部管理也秉承李书福的作风，据说，李书福要求吉利人员出差定机票，如果同一时段有打折的机票，坚决不允许定全价票。也正是因为李书福的抠门，吉利汽车才有更大的成本优势，吉利汽车一直保持同级车中价格最优的水平。

「

包玉刚

一张白纸五次用

」

世界船王、著名商人包玉刚曾经有一句名言，他说：在经营中，每节约一分钱，就会使利润增加一分，节约与利润是成正比的。许多海外商人们也正是守住了这一优良品格，才使得他们不断地走向成功。

一位在包玉刚身边服务多年的高级职员回忆道：在我为他服务的日子里，他给我的办事

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