贾伟的故事

篇三 贾伟的故事
我是老班 数字故事

篇四 贾伟的故事
设计师的创新思维_贾伟

Cover story

苹果的差距在哪里？为什么联想没能做出一款像苹果一样的经典产品？这是因为联想的领导者拥有情商、智商、抗压商，却独独缺少美商，也就是对美的理解，而乔布斯却是从小听音乐会、看画展长大的，所以他才能做出具有美感的产品。

优秀的设计师是一杯温和的水，我希望我设计的作品是温和的。热情的开水，理性的凉水，调和起来便是温情的力量，而情感往往最容易击中用户痛点。我生命中的痛点出现在3年前。当时，我两岁的女儿想喝水，却不幸被滚烫的开水烫伤。送到医院后，医生担心她抠脸，在医院里把她绑了15天，而身为父亲的我，每天却只能在门口观望两个小时，以防感染。女儿近乎绝望的眼神让我至今不敢回首。

贾伟 / /

LKK洛可可设计集团

创始人、董事长

从那时起，我就思考，如何让天下的孩子不再被烫伤。终于，他找到了一种可降温的材料。很多人问：为什么将温度设定在55度？我说，55度的理念是“我有温度”，一个5代表“我”，另一个5代表“我们”，如果每个人都有温度，孩子就不会被烫伤。

“站在风口，杯子也能飞。”保温杯诞生了很多年，但一直没人发明降温杯。刚烧开的水要放置15分钟才能凉下来，但很多人在那15分钟里被烫伤了。这就是痛点，如果你能找到生命中的痛点，你的产品不用营销也能成功。

55度杯诞生后，有人称它为“暖男神器”，因为“妈妈再也不担心我找不到女盆友了”；有人称它为“姨妈神器”，因为“妈妈再也不用担心我那几天了”；还有人称它为“健康神器”，因为“妈妈再也不用担心我的胃痛了”。出乎我意料的是，连我母亲都非常喜欢这款产品，因为早上喝水时再也不用将开水和凉水兑来兑去，甚至泡中药也只是摇两下就可以饮用。

我们是在卖杯子吗？我认为我们是在送温暖。未来，我准备与艺人合作举办“送温暖”活动，将温暖送给北方的清洁工，送给回

设计师的创新思维

我们是在卖杯子吗？我认为我们是

在送温暖。

不是每一个创意产品都能称作神器，但洛可可做到了。不是每一款神器都能成为爆款，但55度杯做到了。

2004年，洛可可设计集团创办于北京，仅用十年时间便在中国设计领域家喻户晓，先后推出炫彩指甲刀、剁手族等爆款产品，几乎成为“神器设计专业户”。

我认为，文化创意产业是情感产业，互联网可以解决价格、速度、数据等问题，但互联网缺少情感，有些冷漠。因此，2014年，我们在洛可可成立十周年之际，推出隶属于旗下五十五度科技有限公司的55°智慧生活产品品牌，只需喝前把杯子摇一摇，就可以让开水或冷水迅速变到55度。成立该品牌的初衷，就是希望55度成为一个有温度的品牌，代表温情、温暖的生活态度，表达时尚健康的生活方式，传递给周围人温度。

设计师是两杯水：互联网思维是理性的凉水，设计思维是感性的热水。理性的凉水包括价格、速度、数据，用它们去研究材料、工艺、消费者的观念，包括设计点的植入，从而戳中用户痛点；感性的热水追求的是价值感、情感和美感，最终提升用户的幸福感。设计师把自己的情感宣泄到作品上，让作品变成产品，产品变成用品，再由用户体验情感。

其中，要特别强调美感的重要性。因为我一直在思考，联想与

不了家的建筑工，送给被烫伤的儿童。我希望真正的品牌概念是做情怀，做情感。

而互联网思维与设计思维融合，可以产生三股力量。首先是爆款的力量。怎样才能打造爆款神器？我总结了一套“用户驾驶舱”罗盘十法则——懂用户→挖痛点→讲故事→爆产品→轻制造→重服务→强体验→自营销→爱互动→圈粉丝。按照这套法则制造出来的产品，才能解决群体问题，实现生活方式和用户服务的体验创新，才能联结人与人、物与物、人与物，直到将人、物、讯息全部互动起来，这就是服务经济。

其次是陀螺的力量。陀螺理论的重心是下沉到用户，核心则是凭借快力和巧力达到“以快制变”，并以“打动＋互动＋感动”的“三动”法则打造互联网品牌。除此之外，还要打通“痛点＋爽点＋笑点+卖点”。我要求公司拍100个视频，其中一个视频叫笑点视频。比如，大篷车有车震，结果进去一看，其实是一个姑娘在里面摇杯子；房间有床震，其实是两个人在床上摇杯子。今天的产品一定要有娱乐化精神。

最后是O2O的力量。整合用户消费数据和门店服务数据，通过大数据分析，真正满足消费者需求，服务线下门店，让线上成为线下的前台。

篇五 贾伟的故事
道德讲堂讲座记录(感恩)

讲座记录

时 间：2014年4月25日

地 点：道德讲堂

参加人员：4年级1班全体同学

记 录 人： xxx

主 持 人： xxx

主持词：（后另附一）

流 程：

一、自我反省；

二、唱一首歌曲：《好一个都江堰》

三、看一部短片：《都江堰放水节 祝福感恩感动众人》

四、诵一段经典：《三字经》“人之初，性本善。性相近，习相远。 苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。 昔孟母，择邻处。子不学，断机杼。 窦燕山，有义方。教五子，名俱扬。 养不教，父之过。教不严，师之惰。 子不学，非所宜。幼不学，老何为。 玉不琢，不成器。人不学，不知义。 为人子，方少时。亲师友，习礼仪。”

五、讲一个故事：

宣 讲 人：xx

故事标题：《 都江堰好人贾伟 》

故事内容：（后另附二）

六、做一番点评：（后另附三）

七、发一份善心：（主持人带领大家宣读：学习美好的东西就像登山一样不容易，但是我们仍然要坚持去做有意义的事，学会热爱家乡，学会感恩，让爱的火炬传递下去。）

八、第七个环节一堂一善事。

九、送一份吉祥：（主持人向听众赠送吉祥卡。）

附一：主持词

各位老师、同学：

大家下午好！

欢迎大家参加道德讲堂活动，我是主持人xxx。首先进行第一环节。让我们一起静默2分钟，反躬自省。曾子曰：“吾日三省吾身。”意思是曾参说：我每天都要多次问自己：替别人办事是否尽心尽力？与朋友有交往有没有不诚实的地方？传授别人东西有没有自己做不到的?那么请大家静默两分钟，在心中告诉自己：“只要人人都献出一点爱，世界将变成命好的明天！相信这次自省，大家对自己又有了新的认识；

大家知道，道德讲堂有“唱歌曲、诵经典、讲故事、看短片和做点评、发善心、送吉祥”7个重要环节。下面，我们进入道德讲堂的第一个环节，大家一起来学唱《好一个都江堰》。

请大家起立，请音响老师放音乐。

请坐下，谢谢大家。

下面，让我们一起来看短片《都江堰放水节 祝福感恩感动众人》

接下来，我们进入诵经典环节。请大家一起诵读《三字经》。

今天，我们要讲的是故事是《 都江堰好人贾伟 》，掌声有请我们的宣讲员x老师为我们讲述。

非常感谢x老师的生动讲述。唱了一首歌，看了一个短片，诵读了一段经典，听了一个故事，相信大家一定有许多感想。最后我们一起宣读：我是都江堰人，我热爱我的家乡。感谢所有帮助过都江堰的好心人，感谢所有为都江堰的美丽付出努力的人们。

现在我们进行第八个环节一堂一善事。我们身边有许多事需要我们去完成，需要我们以付诸于实际行动。

好，本期道德讲堂到这里就结束了，衷心感谢大家的热情参与，我们赠送吉祥卡给大家，祝福大家一生平安！谢谢！

附二：故事：都江堰好人贾伟

贾伟是都江堰市幸福镇幸福村四组的村民，是一民保安。2011年6月，他被都江堰市人民政府评委“见义勇为公民”。《都江堰快报》“身边的好人”栏目曾2次报道他的先进事迹。他平时就助人为乐，坚持做好事。【贾伟的故事】

2010年6月一天傍晚，贾伟在都江堰市新发南路公交站旁挡获一名现行盗窃犯罪嫌疑人。

2010年8月18日傍晚，贾伟又在新发南路那边等人，突然一个妇女从公交车上下来大喊“抓小偷” “抓小偷”。他马上就追了上去和另外一个男青年一起讲犯罪嫌疑人抓获。

2011年2月27日12时半左右，贾伟同志正与朋友在观凤楼街吃饭，突然听见一妇女大呼“抢东西了” “抢东西了”。只见两个男青年驾驶一辆摩托车向自己这边开来。这时贾伟马上站到前面去，大声喊道“停车” “停车”。 犯罪嫌疑人没有一丝减速的迹象。眼看摩托车马上要撞上自己，他一脚向犯罪嫌疑人踹去，但摩托车实在是太快，没有踹到犯罪嫌疑人，反而使摩托车将他重重撞倒在地。后经检查他右脚线性骨折。但是贾伟还是没有畏惧，2011年9月24日清晨7时许，在翔凤桥社区转弯处一名歹徒实施抢劫后夺路而逃，贾伟路过此地挺身而出，奋力抓获歹徒，扭送公安机关，

附三：

做一番点评：

亲爱的同学们，我们的家乡都江堰市虽然在“5·12”大地震中惨遭重创，历经磨练，但是在全国特别是上海的援建下，已经浴火重生，如今的都江堰更加美丽。我们都江堰的一草一木饱含着无数好心人的爱心，我们都江堰的每一所学校、每一座医院都凝聚着无数好心人的深情厚谊。

“滴水之恩当涌泉相报”我们得到了他人的关爱，我们不仅要更加热爱家乡，更加珍惜幸福的生活，我们更应该知恩图报将这份爱传递给更多的人。爱心是清泉，浇灌着肥沃的土地; 爱心是土地，培育着成熟的葡萄; 爱心是葡萄，酝酿着甘甜的美酒; 爱心是美酒，散发着诱人的芬香。“赠人玫瑰，手有余香”让我们把爱的清香洒向更多的人。

篇六 贾伟的故事
贾伟-用设计传递“新和谐”的概念

贾伟 ：洛可可设计公司总经理 中国工业设计协会理事 美国IDSA工业设计师协会会员 中国原创设计推广协会理事 CGS: 首先，我觉得洛可可这个名字很有意思，请问您的公司为什么要起洛可可这个名字，有什么特殊的寓意在里面么？ 贾伟: 洛可可是法国的一个工业艺术时代,那是个典型的东西方文化融合的艺术时代，它吸取了很多东方的文样来作为基础文样。作为我们来说，希望建立一个同时集合西方先进理念和东方艺术底蕴的工业设计企业。所以我们觉得洛可可这个词的含义和我们的理念类似,便选择了洛可可作为企业的名字。我们现在做一些的项目,便是用西方比较先进的设计方法来诠释东方的禅学和佛学中一些元素的。这都是对我们自己的设计理念的一种遵循。 CGS: 我们知道洛可可有不少比较成功的设计案例,能不能请您具体的谈一下这些产品的设计的理念. 贾伟: 实际上我们的设计理念是在不断成熟完善的。比如“上上签”牙签盒的设计，08年我们凭借这个设计获得了国际上的最高奖项红点奖,这个产品的设计风格就是我们探索出来的一条新人文主义风格。我们希望从设计中传达出一种“新和谐”的理念,即一种精神与物质的和谐。在“上上签”中我们融入了东方祈福文化中“摇签”和“七上八下”的概念。这些都是东方祈福文化里最典型的概念。同时在这个设计里还融入了天坛的剪影.我们把天坛形象化的变成一种官帽的感受,以此来表达一种步步高升的概念。同时我们将中国的红用非常的简洁现代的形象含蓄的表现出来. 这些都能体现我们所希望表达的一种新人文主义风格,即新和谐的概念。使设计充满文化的气息。 我们现在在为寺庙做的设计,同时也在给黄山做的一些设计,这些即是产品设计又是环境设计。从中我们也在逐步的推广这种新和谐的概念。最终我们希望产品的设计理念都能和人们的内心希望相结合,能够表达出人们内心对美好的事物的向往和对未来的美好憧憬。 　　最近我一直在思考金融危机,我认为金融危机代表着一个物质时代的终结,今后人们所需要的产品应该像Ipod一样能让人们感觉有珍藏的欲望。我觉得这个时代太缺少这样的产品了,每个产品都是种类很多,但是真正经典的很少,我觉得金融危机之后人们会更注重对经典的追求,届时每一样东西都会符合一类消费者心灵的需求,人们不需要半年换一款手机,人们有一款手机会用三年五年,甚至用坏了这款手机就会珍藏起来,会把他从用品变成收藏品。这样的演变,这才是我们社会真正需要的变化。也是一种新形式的成本节约。这就是我们现在从设计上所追求的

一种和谐的目标. CGS: 您所说的这种演变是不是可以理解为从多到精的进化呢？ 贾伟: 不仅仅只是精和多的概念,关键在于能表达出人们内心的需求，而不是简单的能用、好用。我认为好用、能用的时代已经过去了. CGS: 正如您所说的，强调功能性的时代已经过去了,在未来，我们可能会更加注重产品的人性化设计,感情传递，以及人文关怀，当然还要包括产品的设计可持续性等等。那么洛可可是如何把以上这些概念和元素更好的融入到产品的设计中去的呢. 贾伟: 实际上每款设计都必须兼顾三方的喜好和需求：一方面是设计师,一方面是消费者,另一方面是我们的客户。所以，我们要求设计师能够真正的把自己对美好事物的感情注入到所设计的产品里面。但是，很多设计师不知道怎么去把自己的思想和先进的设计理念注入到产品里面,只是一味的注重表现技巧,导致最后设计出的产品很冷漠,无法传达给客户一个感情。我认为，一个产品的设计过程，更多的是一个感情传递的过程,我们要求设计师要把对美好事物的感情传达给作品,再通过作品传达给消费者以喜悦和关怀。然后，消费者也会把这种理念传达给社会,整个这些都是一个感情传递的过程。我们现在要求设计师做到的就是找到更多的情感传递的方法。举例来说，我们看到很多优秀歌手,他们的歌声非常动人，实际上他们不仅仅是用声音在唱歌，更多的是在用感情唱歌,唱出来的是打动人的感情,而有的歌手,没有将请感投入到歌曲中，唱出来的歌给人感觉很冷漠,没有传递想要表达的感情... 另一方面，我们在让设计师用感情去做设计,去孕育产品,这种感情的来源之本是要更多的去了解消费者,要站在消费者的场面上去考虑。有一些设计师，只知道客户想要什么,其实客户想要什么并不是最重要的,真正的终级目标是市场。产品一但推向市场后，人们会用很挑剔的眼光去看你的每一个细节。所以，要想让设计做的出色，其实很简单,做东西要用心去做,而不光是用手。 CGS: 正如您所说，设计是一个感情传达的过程，需要设计师将要表达的感情通过设计传递给用户。那么该如何训练一个设计师，使他具有产生这种感情的能力呢？ 贾伟: 因为我们把设计师比做战士，更多的时候是让设计师去直接面对市场,最初的方法是让他们了解市场、了解产品、了解消费者的需求，分析怎么样的能够在市场中做到真正的有创新,怎么样创造感情,这个过程是最神秘的一个过程,大家都需要寻找很多设计方法,这些设计方法包括设计师和设计师的情感交流,沟通.. 还包括与客户的沟通，与消费者的沟通【贾伟的故事】

。因为客户本身就是一个很好的老师，没有一个客户希望自己的产品买的不好，所以他已经是在一个很高的起点上要求你了。比如他以前的产品买的不好，原因是什么。这些信息他都会主动和设计师沟通。从中设计师可以间接的了解该怎么去设计。不过，单单的与客户沟通也是不够的。设计师还要以一个真正的用户的角度去感受这个产品。之后才可能云集制造感情的力量。切记，优秀设计的标准是要有通过感情凝聚出的创造力，而不是简单好用。因为好用的产品现在已经很多了，现在所需要的“好”是精神层面的好，人性关怀的好。 CGS: 归根结底，设计核心的要点一是感情，还有就是要有自己的内涵，对么？ 贾伟: 对，感性与理性的平衡，情感与物质的平衡，然后就是文化的内涵 CGS: 假如洛可可的设计团队接了一个产品项目，往往这时候都需要头脑风暴一下。那么咱们都会想到那些方面呢？包括需要去想什么，首先要想什么？ 贾伟: 　我们在一两年前是直接用灵感做设计，虽然也有调研，但是更多的百分之七八十都是靠自己的悟性和灵感。这两年我们变化了一种模式，我们在大力发展一个叫设计研究概念。我们通过一些科学方法，对一些竞争对手进行类比分析，对一线品牌，或者是一线品牌的气质进行分析，包括未来趋势的分析，这些前期工作都是在帮助设计师先理清设计的方向。告诉他们未来的趋势是怎样的，不要逆势而行。我们认为规律是必须要遵循的，就像水一定是往下流一样，这是规律，任何人如果不遵循这个规律的话肯定是要付出很大代价的。所以我们首先告诉设计师什么是规律。比如数码类产品，他整个的规律是怎么样的，它的外形简洁到一定程度之后还有什么，还会怎么发展。再比方说医疗产品，它的走向是什么，我们先要让设计师理解这些。这是基本点，这也是深层点。然后通过设计研究给一个方向性的东西。但是针对每一个产品也会有不同，我们通过设计研究做类比的竞争对手分析，用户层的分析，使用者的感受分析。这些就是我所希望的经过几年时间，由单纯的灵感做设计改变到由研究加灵感做设计。再往后，我希望在未来的洛可可，经验是第一位的，研究是第二位，第三位灵感。三者结合做设计。未来的洛可可应该是一个经验平台，可能你是一个应届毕业生，但只要你到这个经验平台上，你就能做出很好的设计来。我会建立一个经验平台，从去年开始我们就在逐步的在建立这种体系，我们希望未来是由研究加上灵感在加上若干年的经验。最后结合成为出色的设计。我们三年前是卖灵感的

，这五年我们要卖研究，就是靠系统分析来做的设计研究。在后面的十年或者更长的时间，我希望我们公司有一天是卖经验的。但是卖经验不排除研究和灵感，这些都要有，这是最核心的。使客户包括消费者买你的单是因为你有强大的经验。而不是说全部靠灵感。一个设计师如果一辈子靠灵感做设计，绝对不好。如果有一天能够有经验，有研究，有灵感，那肯定就会成为最强的。 CGS: 洛可可参加了这么多国际的比赛，和国际的同行也都会有一些交流。您从这些交流中有没有感受到本土的设计公司和国外设计公司在理念上的不同和相同？ 贾伟: 我觉得差距蛮大的。而且差距是整体上的。国外对产品设计的价值感认知相对要高，这点上我们要继续努力。当然我觉得这是个过程。好多人只看结果不看过程。从我这几年的感受来说，客户已经逐步了解了工业设计的价值。但是这个价值的差距非常大,我们之前有一个美国客户,他在美国那边做一个单子是一百万,在中国做一个单子不到五六万,实际上就是一个价值趋向的问题.同样的一个单子在国外就卖高价,他就知道这是一个有价值的东西。我们恰恰欠缺这种认知，所以导致这个行业现在普遍报价偏低,缺乏高端客户，甚至缺乏中端客户。国内的企业对工业设计的重视程度还比较欠缺，时间上也比较仓促。往往有很高的期望但是只提供很低的费用。导致行业发展因为价值感的认同低而产生一些阻碍, 其次就是知识产权保护的问题,中国南方的设计公司已经推广山寨设计了包括手机,这个在国外是一个很可笑的问题,但在中国这已经是一个民族化的形式. CGS: 我们知道洛可可接过三星的项目,接过诺基亚的项目,您感觉为什么这两个国际上的巨头公司会选择洛可可. 贾伟: 首先我认为是大势所趋,因为他们首先是制造进入中国,紧接着他们的研发进入中国,再接着他们的研发设计进如中国,从大趋势上讲这是必然的。诺基亚找到我们时曾说15年之内诺基亚会变成一个手机服务功能的运商而不是一个产品的制造商。我们给他做的是手机里的工业设计部分,而三星要求我们给他做的是北京地铁的项目,实际上他们是跨国企业,他们的研发已经逐步进入了中国，那他们必然会选择最优秀的设计公司,最优秀的团体。 其次我认为是因为我们在某些方面做的相对比较优秀，才有可能跟国际外商合作.我认为这跟中国和全亚洲的整个生产研发的起降有很大关系.每年我们基本上有三到五个世界比较著名的企业跟我们合作,大家都有很严谨的态度,虽然过程很复杂，但是一但开始合作，他便会持续下去。在05年开始我们就开

始建立一套非常完善的工作流程,包括我们现在的保密系统,文档存储、客户沟通等等。整个这个过程只要你准备好了他们便会敲你的门,并不是靠我们自己寻找。 CGS: 就汽车设计来看，请您从设计的角度来谈谈，您眼中的优秀汽车设计应该是什么样子的. 贾伟: 就我个人来说，我不喜欢那种牌子很出名但是汽车本身并没有表达出什么设计思想的车型。我更喜欢特征性强的车,比如奥迪系列,甲克虫系列,另外我比较看重一种车系的传承性。一系列经典的车型设计，必须要有自己的汽车文化和历史, 一款汽车的设计表达很重要,要表达的东西一定要从一个系列所传承的角度表达给用户,而不是某一款而表达给用户。我认为所有经典的车都有它的系列性和传承性,都有它自己的历史.就像捷达一样,捷达在欧洲是一个很经典的车型,到中国同样是一个经典。它的造型非常紧凑,性能也非常可靠。是个绝对的经典,直到现在还有很多人会买捷达. 另外我不太喜欢跑车系列，我喜欢比较灵巧，比较温和的设计感觉，可能因为我的本身的个性是不太喜欢张扬的原因吧。现在我们也在做一个摩托车设计项目，从中也得到了很大的感触，要想做好汽车，必须要有汽车文化，就像一个客户所讲的：你们做摩托车，就必须开摩托车，必须去玩摩托车。其实谁做摩托车做的最好，是赛手们，因为他们懂知识，他们知道驾驭的感受，了解风的感觉。我觉的我不是玩车的人，是个开车的人，玩车的人喜欢那种力量感，加速感而我更在乎车的文化体系，我理想中的车，是那种就算我有一天不开了，还能有收藏它的冲动的车。比如像甲克车，越野，他是有文化的，其实一个产品可以很长，也可以很短，很短就说明你的生命只适应一个很小的时间段，很长就说明有不断的创新，有不断吸引人的地方出现。这就需要最开始的创新真正打入人心的，然后的不断的改进。比如迷你系列，多少年了还是在改进，他是深入人心了的延续的经典，的我觉得未来车都该是这样。 CGS: 你觉的现在的的工业设计，汽车设计，有什么共同趋势，包括对未来设计的预测？ 贾伟: 　应该是环保，人性化和神秘感这三点。我觉的所有的汽车设计，包扩工业设计，有一个很大的趋向就是环保，能源的节省。 人性化的设计也是一种趋势，比如我开法国车，雷诺。他的感觉是不一样的，里面很多东西都是非常人性化的设计。包括有专门挂东西的小勾，有专门的小垃圾桶，有用来专门吃饭的设计，所有的座椅都可以放到，在椅子上面可以睡觉。甚至包括进隧道的时候灯自动打开。感觉非常的人性化。帮你

篇七 贾伟的故事
创梦启航 拼图游讲

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创梦启航 拼图游讲

作者：

来源：《现代企业文化·综合版》2014年第04期

近日，一场以“创梦启航，拼图游讲”为主题，覆盖东北、京津唐、长三角、华中、两广5大区域的全国高校公益巡讲会在中央美术学院盛大启动。据悉，巡讲会由中国工业设计领导者、国家级工业设计中心的洛可可设计集团（以下简称“洛可可”）主办，联手全国30多所知名高校，意在整合集团高端设计师资源，为中国设计学子送上设计讲座的饕餮盛宴。日前，央美首站现场爆满，200多位来自全国各地的师生出席了该活动。

中央美术学院教授、研究生处处长许平老师与中国著名设计师、洛可可创始人贾伟做了重要致辞并在振奋人心的音乐中，共同为全国高校巡讲会版图揭幕。此次全国巡讲会由洛可可设计学院牵头进行，每站巡讲皆由贾伟先生开场做主题演讲，从择业与创业、获奖背后的故事、精点案例分析、企业管理的那些事儿等角度与学生分享其成功经历和经验，并为学生的梦想之路答疑解惑。同时，每站还将结合高校专业特色，安排洛可可最优秀的设计导师团队为学生献上2天实战化workshop精品课程。