导读: 可口可乐的发明(共7篇)可口可乐发明人潘伯顿:错配治头痛药水迸发出的灵感 可口可乐发明人 约翰·潘伯顿 天热了, 口渴了,怎么办?在我小的时候,因为那时的人们生活水平还很低,所以理所当然是喝白开水。可是现在不同了,同学们听我提出这个问题,大概首先想到的可能就是来上一杯饮料了。的确,随着人民生活水平的提高,饮料已经成为了...
篇一 可口可乐的发明
可口可乐发明人潘伯顿:错配治头痛药水迸发出的灵感
可口可乐发明人 约翰·潘伯顿
天热了,.口渴了,怎么办?在我小的时候,因为那时的人们生活水平还很低,所以理所当然是喝白开水。可是现在不同了,同学们听我提出这个问题,大概首先想到的可能就是来上一杯饮料了。的确,随着人民生活水平的提高,饮料已经成为了我们消费生活中的一部分。在各种各样的饮料当中,你最喜欢哪一种呢?那位同学说是可口可乐。不错,可口可乐可以算是最受人们欢迎的饮料之一了。它的那种类似糖浆的浓褐颜色,可口的甜中又略带着一丝药味的味道,常常使人喝了还想喝。现在,全世界有150多个国家的人,每天要喝下3亿多瓶可口可乐。据说在美国,不知道美国总统是谁的大有人在,但是不知道可口可乐的人没有。最近一些年,可口可乐还一直稳坐在世界十大名牌中的第一名的位置上。
那么,可口可乐是怎么来到这个世界上的呢?咱们下面就讲一讲可口可乐发明人的来历。
话还得从一百多年以前的1886年谈起。在美国乔治亚州的首府亚特兰大市,有一个名叫约翰·潘伯顿(另有译名为彭伯顿、庞贝顿等)的药剂师开设的小药店,店里卖些人们常用的药品,生意一直不怎么太好。一天,一位中年男子捂着脑袋来到了这家药店。他一进店门就大声嚷嚷:“头痛死了,昨天晚上我喝的酒太多了,现在这头还痛得厉害,快给我配点治头痛的药水。”
小店员一看来了一位头痛的病人,连忙配制治疗头痛的药。按照配方,这种药应当用凉开水来冲,可是这位小店员手忙脚乱的,随手拿起一瓶苏打水就冲了起来。那位头痛的病人也不知底里,举起杯子就喝了一大口。嘿,他顾不得头痛了,连连夸起了这杯药水:“这药水真好喝。”
第二天,这位头痛病人又来了,不过不是他一个人来的,这回他还带来了好几个人。他一进店门,就大声地说:“我还要昨天那种治头痛的药水。”
这回正巧赶上店里的老板潘伯顿也在店里。他看到平时冷清的小店一下子来了好几个顾客,自然心里很高兴了,连忙亲自去配[
潘伯顿对这几个人说的和做的感到莫名其妙,便把那个小店员叫了过来,问他咋天到底发生了什么事情。小店员只好把昨天如何配错了药水的事情,一五一十地说了出来。小店员说完了,潘伯顿也明白了,他们来买的那种治头痛的药水,是因为那种深颜色的东西好喝。潘伯顿赶忙照着昨天小店员错配的方法,也配制了一杯,亲自尝了一口,果然有着一种与众不同的味道。潘伯顿又想,如果我参照这种错配的药水,制出一种饮料来,肯定会吸引人的。
说干就干,身为药剂师的潘伯顿,很快就拿出了“科研成果”,这就是最初的可口可乐了。一经销售,还真不错,到1887年,销量达到了1049加仑。
饮料制了出来,也挺受欢迎的,可它得有一个名字呀。起个什么名字好呢?潘伯顿找到了当地一位名叫鲁滨孙的人,请他来帮忙。有文化又会画画的鲁滨孙满口答应了下来:“没问题,明天一早听我的话好了。”
晚上,鲁滨孙回到了家里,想了许多好听的名字,什么“甜露”、“消暑液”等等。但他都感到太俗气了。
“消暑、解渴、清凉……”他口里不断地叨念着潘伯顿向他介绍这种饮料时说过的字眼。念着念着,他的嘴里崩出了一个“冷字”,这似乎给了他一个灵感。他想“冷”不就是清凉的意思吗?他像找到了宝贝,连忙拿笔写下了这个字的英文“cold”。可是只有一个“冷”字也不像是个名字呀,还要有一个别的什么字配上才行。鲁滨孙绞尽脑汁也想不出这个字来。这时天快亮了,外面的公鸡叫了起来,他一着急,又把公鸡“cock”写了下来。他看着白纸上的这个不伦不类的名字——cockcoW。
“公鸡”、“冷的”;
“冷的”、“公鸡”……
鲁滨孙反复念着这两个单词,又感到不管怎么“安置”它们也不行。突然,他想出了一个“绝招”:把两个单词中的字母换一下,不是很有意思吗?于是他把这两字单词中的最后的字母“k”和“d”都换成了“a”,使它们成为了“Coca-Cola”。鲁滨孙对这个名字非常满意,他又乘兴设计了一个可口可乐商标,也就是富有特色的斯宾塞草书的“可口可乐”字样。一个世界名牌就这样呱呱坠地了。
有人会问,CocaCola在英文中的原意是什么呢?我告诉你吧,CocaCola在英文字典中就没有这两个单词,这自然也就没有什么含义了。其实作为产品的牌子,不一定非得起个鞋子叫“万里”,白酒叫“十里香”那样有意义的牌子。最重要的是要符合商标制作的规律,这个规律也就是好拼、好念、好记。像CocaCola这样的牌子? 虽然没有什么更深刻的内涵和意义,但是它既上口又好记,容易给人们留下更深的印象。
自从1886年底,潘伯顿发明了可口可乐以来,它的配方一直是秘而不宣的。据说,现在知道可口可乐配方的人不到10位。而且他们是谁,也是可口可乐公司的一项绝对秘密。为了防止失传,秘方的纪录存放在亚特兰大银行地下保险库还加封了封印的保险柜里。只有经过可口可乐公司和银行理事会的共同批准,在州政府代表监视之下,在规定的时间内才可以开柜查阅。
许多其他的企业和研究部门,为了弄清可口可乐配方之谜,对可口可乐进行了分析、化验,但是他们仍然只弄清了可口可乐配方中7种成分中的6种,这6种成分也就是南美特有植物古柯叶和柯拉果液、精炼糖、咖啡因、碳酸水还有矿泉水。而在可口可乐中所占比例不到1%的第7种成分,一直没有人能化验出来是什么东西。人们给这种神秘的第7种成分起了一个代号——“7X号货物”,而正是这“7X号货物”才使各类仿制可乐型饮料在口味等方面无法与可口可乐匹敌呢。
要是说起来,促使可口可乐走向世界的还是第二次世界大战。1941年美国参加第二次世界大战以后,精明的可口可乐公司宣布在全世界任何地方为美国三军人员生产5美分一瓶的可口可乐。美国士兵们当然非常高兴了。他们从太平洋东岸到易北河北畔,一边打仗,一边喝着可口可乐,沿途一共喝掉了100多亿瓶可口可乐。这样可口可乐就像蒲公英种子似地随军飞到了欧洲、亚洲的许多国家。到第二次世界大战末期,可口可乐达到世界饮料生产的最高纪录,年销量50多亿瓶。就这样,可口可乐公司昂首挺胸,跨入了世界名牌的行列。
经过后来几十年的拼搏奋斗,现在的可口可乐公司不论是在规模上,还是在影响上,比当初又不知道大了多少倍。那些厂房、设备、资金什么的都不算,单是“CocaCola”这个牌子,经过有人科学的估算,现在就值250亿美元呢。
现在,可口可乐公司的产品更加丰富了。适应不同消费者的新产品纷纷面世。比如芬达,目前已经成为了世界销量第三的名牌饮料。雪碧问世以后,更是受到包括女孩子们在内的女士们的欢迎。
可口可乐还有许多的故事,因为时间关系,咱们就不多说了。我想有以上这些故事装在你的肚子里,你再喝可口可乐的时候,感觉可能会又是一个样子了。
篇二 可口可乐的发明
可口可乐创始人艾萨的创业故事
艾萨(185l~1929),可口可乐王国的创始人。他生于美国佐治亚州一个商人家庭。从小受过良好的家教,表现出做生意的天赋。他19岁开始进药房当学徒,历经种种磨砺(lì),走上创业之路。一个偶然的机会,他与发明可口可乐的人结缘,并传奇般买下可口可乐的专利权。从此,他凭借自己的天才和努力,把一个本来毫无名气的可口可乐产业发展成一个辉煌的可口可乐王国。
少年立大志艾萨.坎德勒生于1851年12月30日午夜。
艾萨诞生的时候,他的父亲已是佐治亚州卡罗尔县的一个功成名就的商人和房地产业主。
正是因为艾萨的父母塞缪(miào)尔和马莎历尽了艰辛才创下了一份不薄的产业,所以他们对子女的教育十分严格。
艾萨.坎德勒兄妹在实际生活中学到了生存的本领。
他们不仅在农田上干活儿,而且也观察父亲如何经营商店和做房地产买卖,如何进行辩论和谈判,不仅在经济金融上,而且也在政治上进行交易。这些都使艾萨及其兄妹不仅有了良好的体魄(pò),也有了精明的头脑。
塞缪尔从不给孩子零用钱,而要他们自己去赚。他教育他们怎样去用钱,怎样去赚钱。教导他们在田间干活儿以及在任何高尚的工作中干些体力活儿,不仅可以赢得有教养的人们的尊敬,而且可以使他们自己心身健康,在以后的生活中取得成就。艾萨及其兄妹还从父亲那里学会了管理和用人的办法,观察他们的父亲是如何使田间和商店的工人按照他的意愿办事的。
小艾萨的童年恰逢美国南北战争,自然他家也不可避免地卷入了战争,但万幸的是这场战争对他和家人来说,并未带来太大的冲击和损失。
内战刚结束的日子里,手头很紧,经常是看不到钱的。艾萨这一年才七岁,他在听大人谈话时,听到有人说卖貂(diāo)皮在亚特兰大可以赚到钱,于是他就开始留心了。
有一天,他正在田里耕地的时候,忽听到家里一阵骚乱。他穿过田地跑回家去,母亲对他说,可能是有蛇要吃厨房地板下面窝里的一只母鸡。
小艾萨不加思索,立即跪下去,四肢趴在地板上,钻到地板下去看,想看个究竟。突然窜出一只大水貂,小艾萨眼睛一亮,立刻从地板下爬出来,紧追上去。
水貂在前面跑,他在后面追,心里只有一个念头:
“一定要抓住它,抓住它!抓住它!”除此之外,他什么都没考虑,一点都不害怕。
他从谷仓旁边跑过去,穿过一片森林,扑到一条小溪里,猛地一下就抓住了水貂。不料那惊慌失措的水貂掉头就是一口,咬住了小艾萨的左胳膊,鲜血从衣服里渗了出来,可小艾萨咬紧牙,就是不放掉水貂,他全身压在了水貂的身上,右手抓起身边的小石块朝水貂的头上猛砸,那水貂在他身子下挣扎不止,可小艾萨就是不放,不断地砸它,渐渐地水貂不动了,小艾萨也砸不动了。
水貂死了,小艾萨拖着它,噙着眼泪咬着牙,回到了家里。塞缪尔先生发现了艾萨,赶紧给他包扎,而后又召来了他的兄弟姐妹,满脸严肃地对他们说,要像小艾萨一样想方设法地赚钱,要勇敢,要有锲而不舍锲而不舍(qiè):雕刻一件东西,一直刻下去不放手。比喻有恒心,有毅力。的精神,但也要小心,不可太冒险。说完不仅又夸赞了小艾萨,同时也告诫他以后要小心一点,不要太大胆了。
第二天,小艾萨按捺不住兴奋之情,坐上马车去了亚特兰大,亚特兰大距小镇有36英里之远,这次卖貂皮足足花了小艾萨一天的时间。
本来,小艾萨以为他最多可得25美分,结果卖了一美元,这一美元是他第一次赚的钱,他高兴死了。那个买貂皮的人说,他还要这样的货,也出同样的价钱。于是,小艾萨开始怂恿怂恿(sǒnɡyǒnɡ)鼓动别人去做某事。兄弟姐妹和邻居的小孩四处抓貂,然后由他统一进城去卖,这样他们赚了不少钱。
后来,在来来往往的“贸易”中,小艾萨又发现不应当浪费马车回镇的机会,于是他从亚特兰大又买了一批日用品和别针,回到乡下小镇出售,这样又卖了个好价钱。
通过卖貂皮和别针,小艾萨赚了一百多美元,成了一个小富翁。
南北战争迫使学校关了门,艾萨退学了。后来,他念了两年高中。1870年,19岁的艾萨便到了城里进了药房当了“学徒”,向当医生迈进了一步。
那时的美国中等专科学校还很少,职业培养主要以各行各业的店铺老板带徒弟的方式进行,艾萨.坎德勒便是到卡特维尔城的一家药房当的学徒。
当学徒可算不上什么好差事,技术没有学到以前,先得学会如何服侍师父乃至师父一家人,从端茶倒水、扫地抹灰、倒尿盆到带孩子都要干。
艾萨因为自幼受父母严厉的管束和教育,当学徒手勤脚快,头脑灵活,博得了老板的好感,他清早5点就起床打扫店铺,下班后仍留下收拾一切,关门闭户,然后才回住所去休息。
艾萨在这家店铺学了两年,也算略有些成绩了。他要另辟新地了。他选择了亚特兰大——当时的药都,他要去那里寻求更大的发展。
1873年,21岁的他带着1美元70美分和一张工作介绍信来到了亚特兰大。
也许是他对亚特兰大的期望值太高的缘故吧,他在这里的大街小巷转悠了三天,也没有找到一份像样的工作。
亚特兰大是成药和原料的集散地,满街都是铺天盖地的广告,这显示了它商业贸易上的繁荣,可是它却拒绝接纳一个诚实、有事业心、雄心勃勃、前途无量的年轻人。
不过,艾萨.坎德勒不是那种遭受一点挫折就垂头丧气的人,他仍然踌躇踌躇(chóuchú):得意的样子。满志,虽然身上不到两美元,可是他浑身都是精力和气力,两年的学徒不是白干的,虽然这几天处处吃闭门羹(pēnɡ),而且口袋里就要空空如也了,晚上还可能会露宿街头,可他仍然不断地给自己打气:天无绝人之路,一定会找到工作的!
终于,在一个万家灯火的晚上,他来到一家尚未打烊(yànɡ)的药房门前,这家药房挂着牌子,上书乔治.杰斐逊.霍华德药铺。
“先生,请问你们店里需要新店员吗?”
一个伙计模样的人看了看他说:“这得看你能不能胜任工作了。”
艾萨知道机会来了,马上走近一些,说道:“这没问题,我在药房干过整整两年,一般的活儿难不了我。”
那店员说道:“那么好吧,我给老板说一下,你会得到这份工作的,因为我马上就要离开这里,到另外一个店里去当主管了。”
接着,艾萨见到了店老板霍华德先生,老板同意试用这个年轻而又有朝气的药剂师。
艾萨不顾劳累,马上着手工作,以证明自身的价值,这天晚上,他从入店的九点钟一直工作到午夜关门为止。
也许是太累了吧,他竟然睡在了药房的柜台下面。
艾萨个头比一般人要矮,可他工作十分用力,不敢有半点懈怠懈怠(xièdài):松懈懒惰。,他也十分节俭,药房每周营业六天,每天营业时间持续到午夜。星期日的休息变得十分难得,他利用这个难得的休息日与教会建立了联系,并同各界人士展开了交往。
虽然他属于试用人员,但是他的勤奋和才能,他的兢兢业业兢兢(jīnɡ)业业:小心谨慎,认真负责。,很快就赢得了老板的赏识和信任,不久他就被提拔做了店员主管。
虽然艾萨当上了店员主管,但他仍然每天第一个到店上班,晚上最后一个离开,毫无松懈之心。霍华德先生为得到这么一个负责的好助手,而喜出望外,不多久,就给艾萨提了薪,将店里的活计业务全部托付给了艾萨。
艾萨每天忙里忙外地干,累得伸不直腰,却仍然十分开心。不幸的是,当年11月13日他的父亲塞缪尔先生病故了,他不得不暂时告假,中断药房工作回去照顾家人。
篇三 可口可乐的发明
可口可乐公司发展历程
篇四 可口可乐的发明
可口可乐标示发展史
可口可乐 Coca-Cola 品牌形象演变
2011-09-14 评论( 暂无 )
从1885第一瓶可口可乐被发明,这个品牌就一直在不断开拓创新。其标志、包装、广告都在不断的进行演化、改进。下面品牌至尚网通过多方位的资料展示“Coca-Cola”这一经典品牌的历史。
可口可乐标志的发展史:
在上图中我们可以看到,可口可乐标志从1900年代开始字体就一直沿用鲁宾逊设计的斯宾塞体草书“Coca-Cola”字样,字体有一种悠然的跳动之态,给人以连贯、流线和飘逸之感,一百多年来,可口可乐的VI进行了多次修改,但“Coca-Cola”的草书字样只是做了细微的调整。
可口可乐在某些国家或地区会就当地的语言文字设计出本地化的logo,下面是一些例子。
可口可乐中文标志
值得一提的是,可口可乐公司于2003年针对大陆市场启用了新的中文logo,这个标志由香港著名的设计师陈幼坚设计。
新
旧
可口可乐经典玻璃瓶
可口可乐经典玻璃瓶的演变
可口可乐经典玻璃瓶(contour bottle)是由 Earl R. Dean【可口可乐的发明】
于1915年设计的,当时可口可乐寻找一种可以区分其他饮料
瓶的瓶子,并且无论白天还是晚上,甚至是打破了也能识别出,
为此他们举办了比赛,Root Glass 公司参与其中(Earl R.
Dean 是Root公司的瓶子设计师以及模具管理员),他们开始
想以这种饮料的两种成分作为出发点,可可叶和可乐豆,但不
知道它们长什么样,然后在图书馆看到《大英百科全书》中一
幅可可豆豆荚的图片,并以此为设计出了这个经典的瓶子。
而当时它们的模具生产机械要马上进入维修,所以 Earl
R. Dean 在24小时内画出了草图并作出了模具,而且在机器
关闭前试制出了一些。1916年被选中并当年进入市场,1920年成为可口可乐公司的标准瓶子。
左边就是 Root 公司的最初原型,但
是没有投入生产,因为在传送带上不稳定,
右边的就是经典的玻璃瓶。
可口可乐在不同国家地区的瓶子,可口可乐公司有很多产品,而且在不同国家有不同的小调整,标志和瓶子,也有很多收藏家。2007年可口可乐标志做了精简。
篇五 可口可乐的发明
可口可乐是一个闻名世界的百年企业
可口可乐是一个闻名世界的百年企业,从诞生之日起,就不断在世界市场中创造着一个又一个的奇迹。以中国为例,在1989到2006的短短十年里,公司就实现了销量增长近30倍并持续保持品牌排名位列榜首。本文试从市场营销的角度,通过剖析可口可乐在中国市场行为,尝试探索其不断获取成功的根源。
[]可口可乐;;
1 公司简介
1.1 的发展
1886年药剂师约翰·彭伯顿与其助手发明了可口可乐。
它是全球最大的饮料公司,碳酸饮料市场的领导者。
其系列产品畅销200多个国家和地区,拥有近400个饮料品牌。
其品牌―Coca-Cola‖是世界最知名的商标,品牌价值达到670多亿美元。
1.2 可口可乐公司在中国的发展
1927年可口可乐在建立中国第一家装瓶厂。
1948年上海厂成为美国境外首家销量超过100万箱的装瓶厂。
1979年1月可口可乐重返中国。
1981年在北京建立了第一家装瓶厂。
2000年,可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海。
目前,可口可乐在中国市场的累计投资已经超过14亿美元,年销量已经超过9亿标箱,并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计三万余人。
可口可乐至2005年在中国已经建立了29个装瓶公司,35个生产厂,其中的绝大部分由中资或华人企业控股。
2 可口可乐公司进入中国的战略
2.1 契约进入模式
至2003年,可口可乐公司已经投入12多亿美元资金与其三个主要的特约装瓶商,太古、嘉里、中粮合作一起在中国建立了29个装瓶公司,35个生产厂,基本覆盖了中国所有的省份。可口可乐公司选择的合作伙伴都是国际化程度较高、具有比较先进的经营及管理理念并且企业战略相进的集团公司,从而保证了双方在合作的过程中能够更好的达成共识,实现―共富‖目标。
2.2 本土化发展战略
与其全球发展策略一致,可口可乐公司在中国的发展策略同样是―本土化‖战略。目前所有中国可口可乐瓶装厂使用的浓缩液均在上海制造,98%的原材料在中国当地采购,每年费用达8亿美元。
同时,可口可乐在人才的使用和提拔上面也同样加快了本土化的步伐。2002年,首次任命了三位中国本土人士担任副总经理。
在加快内部管理本土化的同时,可口可乐在营销工作方面的本土化工作也在不断强化。例如,近几年,可口可乐通过春节期间的―阿福‖包装及十二生肖将可口可乐与中国文化巧妙的融合了起来。
3 产品策略分析——出售优质产品
3.1 全球标准化产品策略
目前,可口可乐公司销售的饮料可分成4类:
A碳酸饮料(可口可乐、);
B主要是水的饮料(、);
C含咖啡因和维他命的功能饮料(保锐得);
D有益于健康和营养的果汁和牛奶()。
这些产品在全球范围内总共采用了230多个品牌。这种多品牌战略,以可口可乐这一强势品牌为核心,雪碧、健怡可口可乐、芬达为两翼,其它本土品牌为补充,使可口可乐的品牌家族成为一支攻无不胜的航母编队。
3.2 中国市场产品策略
在中国市场上,除了传统的可口可乐、雪碧、芬达、健怡四个国际品牌外,可口可乐公司拥有的品牌还包括―醒目‖果味饮料系列、―保锐得‖运动饮料、―雀巢冰爽茶‖和―茶研工坊‖ 茶饮料、―健康工房‖本草饮料、―美汁源‖和―酷儿‖果汁饮料,―水森活‖和―冰露‖纯净饮用水、―天与地‖矿物质水等等,产品类别覆盖汽水、茶饮料、果汁和水等。
可口可乐各品牌,各产品之间均有着明确的差异,产品定位区别显著。
4 分析——要让人人都买得起
4.1 渗透定价策略
作为日常消费品,且饮料行业竞争激烈。
4.2 价格上调策略
但今日,随着糖类物品在全球范围内的价格上扬,可口可乐在中国的价格平均上涨8%。 5 分析——产品要无处不在
可口可乐从重返中国到今天,先后使用了三种主要的销售运作模式:批发、直销、深度分销。 同时,可口可乐还不断利用新的渠道研究成果,针对不同地区、不同时期的重点渠道,建立专业服务队伍,提高对终端客户的服务水平。如随着超市、学校市场的逐渐成熟,可口可乐在各地区逐步建立了相应的专业服务队伍。
就现在而言,可口可乐的―深度分销结合重点渠道直销‖的模式较好的解决了―提高产品覆盖面‖与―降低运送成本‖之间的矛盾,并且,当电子时代到来之际,这种模式更加有利于由BTOB向BTOC的转变。
6 分析——要精明
6.1
广告主色调、商标标识等全球统一标准
广告具体形式体现国别差异:
美国:Can‘t beat that feeling
日本:我感受可乐 (I feel cola)
意大利:独一无二的感受(Unique sensation)
智利:生活的感觉(The feeling of life)
中国:要爽由自己。
注重形象广告而非产品广告
广告主题经常改变
请喝可口可乐
挡不住的感觉
尽情尽畅,永远是可口可乐
每刻尽可乐,可口可乐【可口可乐的发明】
– 抓住这感觉
– 可口可乐节日‗倍– ‘添欢乐
– 看足球,– 齐加油,– 喝可口可乐
– 每一个回家的方向都有可口可乐(春节的回家版)
– 要爽由自己
充分利用各种媒体开展广告策略
6.2
人员推销不是可口可乐的主要促销手段,但在销售高峰期(例如春节期间)公司也会雇用促销员在大型零售商店进行人员推销。
6.3 销售促进
增量不加价
畅饮畅赢活动
和其他企业战略联盟
合作店牌
6.4 公共关系
体育:―可口可乐——临门一脚‖足球培训班;可口可乐NBA嘉年华系列活动;赞助多名中国运动员参加全球奥运火炬接力活动等。
教育:希望工程;希望之星;农村大学生奖学金;农村网络学习中心等。 环保:降低水耗、污水处理、减少排放、改进包装等措施进行工厂环保;实施绿色希望工程,专注培养年青一代环保意识。
文娱:―快乐课间‖和―键康生活坊‖项目致力倡导青少年健康生活方式……
7 总结成功之处
7.1 保持明确的目标是企业获取成功最基本的条件
目标一、消费者。提高消费者的品牌忠诚度、满意度和接受度是可口可乐一切长期行动的根本。(产品策略)
目标二、销售终端。可口可乐在始终不断地致力于提高对销售终端的控制能力。(分销策略)
7.2 ―从大处设计,从小处入手,最快速行动‖是可口可乐的营销决策信条和 可口可乐的市场运作模式是特许装瓶模式。
可口可乐在中国的三个主要装瓶合作商(太古、嘉里、中粮)均是具有雄厚实力和先进理念的集团企业。
可口可乐也许是全球最重视文化建设并且文化建设最成功的企业之一。
7.3 可口可乐崇尚科学及系统运作【可口可乐的发明】
可口可乐非常重视并善于制定各种标准及系统。这些系统几乎覆盖了其运作的所有方面,大大提高了其的运作能力,降低了企业风险。比如SDS系统、SB系统、SPRINT系统等等
篇六 可口可乐的发明
可口可乐原始配方
可口可乐液体配方
柠檬酸 3盎司;咖啡因 1盎司
糖(制作时按具体需要添加)
水2.5加仑
酸橙汁2品脱
香草 1盎司;焦糖1.5盎司
可口可乐调味配方
2安士香料加5加仑糖浆
酒精 8安士
橙油 20滴
肉桂 10滴
柠檬油 30滴
肉豆蔻油10滴
芫荽精油5滴
橙花油 10滴
这个配方是真的
FW:你认为这个配方是真的吗?
本: 我们找了汽水专家马克·潘德格拉斯特验证,他给我们看了之前从可口可乐发明人笔记中发现的早期配方。我们把两份配方进行对比,结果发现几乎一模一样。 FW:可口可乐否认了你们的配方,你怎么看?
本:当然,可口可乐公司说,我们的这个配方不是他们现在用的。这也对,因为事实上,我们也知道在过去的125年,可口可乐已经把他们的配方在很多地方都改过了。现在他们用磷酸,而不是柠檬酸,用柠檬油而不是柠檬果汁。
但我们相信,这配方就是1886年可口可乐的老配方,而且可口可乐公司也没有否认。他们否认的是,这不是他们现在用的配方。
篇七 可口可乐的发明
可口可乐公司技术战略分析
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