免费的创业开加盟店

导读：　免费的创业开加盟店(共7篇)1万元以下开店创业想开加盟店真的不够用1万元以下能租个店铺加盟开店吗？可以说只是个梦。我们针对二三线城市和小县城进行了大量调查，详细了解了各地加盟开店的成本费用情况，最终得出一个接近于加盟开店最低投资门槛的投资额——1 5万元。（注：本期话题中的“1万元以下加盟开店”是指，在大众化的行业里，以租赁的...

篇一 免费的创业开加盟店
1万元以下开店创业想开加盟店真的不够用

　　1万元以下能租个店铺加盟开店吗？可以说只是个梦。

　　我们针对二三线城市和小县城进行了大量调查，详细了解了各地加盟开店的成本费用情况，最终得出一个接近于加盟开店最低投资门槛的投资额——1.5万元。

　　（注：本期话题中的“1万元以下加盟开店”是指，在大众化的行业里，以租赁的实体店铺为经营场所，1万元投入就能满足所有开业要求的加盟开店形式。）

　　店铺租金：10平方米最低也要先交5000

　　小投资加盟开店，主流店铺面积在50平方米左右，最小的档口或柜台店一般也要10平方米左右。下面就针对店铺租金情况做个调查。调查地区选择在小投资创业者集中、加盟项目重点关注的二三线城市及县城。

　　10平方米：偏远县城最低也要5000元

　　10平方米几乎是加盟开店的最低标准了。为了让你看清租金水平，调查中咱们就再极端一些：以小县城作为调查样本。清楚了这里的租金水平，二三线城市的租金也就可想而知了。由于绝大多数店铺出租都要求至少先交一年租金，有的甚至要求一签三年，所以下面所说的租金都是年租金。

　　西部相对偏远地区，以甘肃省为例，县城里10平方米店铺年租金5000元—2万元不等。

　　西南地区以贵州为例，县城里10平方米店铺年租金1万—3万元不等。

　　中部地区以河南省为例，洛阳市新安县老城区店面年租金1万—3万元不等。

　　东部沿海地区，以经济不算太发达的安徽为例，安徽定远县10平方米店铺租金一年要3万—4万元。当地有店主介绍：租了一间沿街10平方米门面房，一年3.6万元。

　　综上所述，即便在相对偏远地区的小县城租一间10平方米的小店，一年也要5000元。如果到了二三线城市，最低也要接近1万元了。

　　【链接】50平方米租金水平：最便宜2.4万元

　　50平方米店铺租金一般2000—3000元/月，较繁华的地段3000—5000元/月。

　　可以看看下面的调查数据，这些数据来自各地投资者的实际介绍：

　　四川省眉山市，50平方米非繁华地段店铺，2013年的租金水平大致是2000—2500元/月。

　　福建省南安市，40—50平方米的店铺，目前稍好地段的租金水平大概5000元/月。

　　江苏镇江市中等水平的50平方米的店铺租金水平大概4000—5000元/月。

　　沈阳市普通地段超市内的50平方米店铺租金水平大概5000元/月，而且合同是三年一签，租金一年一交。每天必须纯赚二三百元才能够费用。

　　调查显示，50平方米以下的店铺绝大部分都要求按年交租金。因此，即便是按照调查中最便宜的租金（2000元/月）计算，初次开店的租金投入一项就要2.4万元。

　　（小贴士：合理店铺租金计算公式：商铺房价×7%÷12=月租金。）

　　店面租金的调查方式由于是抽样调查，难免有“超低租金”的店面被遗漏，或许你也确实能找到不用一次性交一年租金的店面，那么，咱们接着再看看其他加盟开店的费用吧。

　　工商税务、证照：小钱加起来也要以千元计

　　按照国家规定，从2008年10月1日起，取消征收了30多年的工商管理费。所以现在开店不需要交工商管理费。

　　至于税务，那就和你营业额和发票使用量有关了。一般开店，国税局和地税局都要办税务登记，在国税缴纳增值税[

　　不过理论上的费用不完全等于现实，某些地方的实际费用并不止于此。听听被调查的店主怎么说的。“我在小县城开店，没有办法，工商管理费还是要交，一年600元。不交就有麻烦。加上税务的要1000元左右。”“我这里一个月工商管理费要150元，国税一个月要130元，地税一年要360元，城管一年要120元。”“每月工商120元，国税200元，地税100元。”

　　综上所述，实际上，工商税务相关费用保守估计一般也要300元左右/月。

　　按照国家工商总局规定，个体工商户注册登记收费标准是这样的：

　　（一）登记费收费标准，个体工商户开业登记费为每户二十元；发放营业执照，不另收费。以后每四年重新登记、换发营业执照一次，收费二十元。

　　（二）变更登记标准。个体工商户办理变更登记，每户每次收费十元。

　　（三）补发营业执照费标准。个体工商户因营业执照遗失、损坏等，需重新补（或换）发营业执照的，每次收费十元。

　　（四）营业执照副本收费标准。个体工商户自愿领取营业执照副本的，每个收取成本费三元。

　　照此规定，二十多元就能办好。但实际往往有所不同。调查过程中发现，实际办理费用大多都在二三百元。有些地方甚至超过千元，比如某县城里开一个30平方米的店面，办理营业执照相关费用如下：咨询服务费100元，营业登记21元，管理费1292元，会费24元，综合基金200元。共1637元。

　　综上所述，办理营业执照实际费用一般要200元以上。

　　【提示】免费办证难免“相关费用”

　　由于餐饮加盟开店项目是很多人的首选，这就需要办理餐饮服务许可证。依照《食品安全法》的规定，食品的卫生许可证不再发放，分为生产许可、流通许可和餐饮许可。

　　餐饮业经营者办理餐饮服务许可证是完全免费的，连工本费都不收取。不过，餐饮业经营者需要交纳其他相关费用，包括200元培训费，餐具考核费330元，健康体检费84元/人（按服务人员数量收取）。一共至少600多元。

　　实际调查中同样有离谱的，比如某小城市投资者说：“我开了个饭店，办个证要5000元。”

　　消防许可证按照规定是不要钱的，但现实调查发现，不收费基本是不可能的。有几百的，也有几千的，各地情况不同。

　　水电、装修、人员：投个几千“不费劲”

　　综合各地开店调查情况，十几平方米的小店，很少的电器，每月的水电费也要100多元。如果是餐饮类或者电器较多的店（指当前主流的加盟店铺），一般每月能达到600—1000元。大一点的店一般都要1000多元/月。这还不计算煤气的费用。

　　而且这些费用，一般都是一次交几个月的。如果你想赚钱，想长期做，起码也有上千元的投入。现实调查中，没有人是掐着时间一个月一交的。

　　装修费用：加盟店装修难免，根据调查，10平方米的店，不怎么装修至少也要1000元以上。30平方米的店，以河南某小城市为例，低档的装修1.5万元左右；上一些档次，约800元/平方米，30平方米，那就是2.4万元。

　　员工费用：加盟店一般都会雇员工，当然也有夫妻档的，但多一个人肯定也多一份费用。工资情况根据当地经济情况而定，以目前情况看，月工资低于1500元的已经极少。看看各地门店外大量的招工广告就知道，普普通通的服务员工资都少见2000元/月以下的。

　　不少费用还没有算，几千、上万很正常

　　以上费用只是加盟开店的部分费用，其他的，进货费没有算、设备费没有算、原材料费用没有算、流动资金没有算，这几种费用也属于比较大的费用，几千、上万元很正常。此外，宣传费没有算、电话费没有算、交通费没有算、货架桌椅之类的杂项费没有算……别看这些费用不起眼，加起来也不少。

　　【综述】1.5万元开店刚沾边

　　综合以上调查，按照最低数额保守计算，开一家加盟店的费用最低费用为1.5万元。正常情况下，5万—8万元是加盟开店常见的投资额。因此，如果还在梦想投个几千元就加盟开店，那就只能是继续做梦了。当然，不排除个别人确实能实现这个梦想，但毕竟是个别人。

　　当得出1.5万元这个数据时，笔者突然意识到一个问题：为什么比较成功的加盟开店项目最低投资额一般都定在1.8万元左右，主推投资额在六七万元左右呢？看来他们的调查与笔者不谋而合，其实这就是当前客观的现实——1万元以下想开加盟店真的不够用。

　　而且据笔者多年接触加盟总部的经验看，一些加盟开店项目虽然设置了1.8万元左右的加盟档，但几乎不会推荐客户去做，目的主要是吸引客户而已。因为这个档次的投资基本上只能是满足开业，离赚钱还远。对总部、对加盟商都无利可图。

　　文/小实

篇二 免费的创业开加盟店
禹化普：90后大学生手抓饼创业开20家加盟店

  　　千层百叠、面丝千连，外层是淡淡的金黄色，内层柔软白嫩--这是手抓饼。黑框眼镜、身材高瘦，终日系着围裙，却是计算机信息管理专业出身--这是禹化普。

　　短短两年，这个生于1990年的年轻人，通过手抓饼这一项目，在重庆发展出4家直营店、1个加工厂和20多家加盟店，"手抓饼风"从重庆刮到湖北，引来武汉和孝感的加盟者。7月28日，禹化普的创业故事登上中央电视台晚间新闻，成为大学生创业的典型。

　　每天能卖400个饼

　　下午4点，在北城天街小吃街店门口，已经有五六个人在排队。放面团、煎鸡蛋、配作料……三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉递给了前面的顾客。禹化普说，小吃店的秘籍就是要保持人气旺，排队人越多生意越好。

　　“以前我们追求速度，人多了就一次出6个饼。”禹化普说，在2011年做第一家店时这个快捷的方式并没有赢来顾客青睐。他特意跑到成都小吃街去考察，发现类似的小吃店老板总是保持慢工出细活的状态。即便店外已经排起长龙，也不慌。而前来的顾客络绎不绝，等待着他们的美食。

　　禹化普回到重庆，开始要求师傅一次只做2个饼，甚至有时候做一个饼。这个营销方式反响很好，饼保持最好的口感，排队的客人反而更多了，每天平均能卖400个饼。

　　系着围裙，每天对着学弟学妹叫卖手抓饼，如今的禹化普，身上毫无IT气息--大学时，他的专业是计算机信息管理。“不做服务员的IT男不算一名好厨师。”禹化普如此调侃自己的“专业不对口”。

　　大三上学期，他在重庆沙坪坝区大学城“堕落街”买了个手抓饼，这种脆嫩酥香的味道一下子征服了他。禹化普经过与老板的沟通意识到，手抓饼是一项投资少、风险低、可复制性强的项目，综合考虑了他当时的资金和资源，他提议和老板合伙。老板觉得比起自己干，成本会降低，便一拍即合。老板出技术，禹化普出设备和资金。经过数十次的试验，他们改良了面团的制作。【免费的创业开加盟店】

　　2011年9月，禹化普投入两万多元，一万元买设备，一万多元付房租。本以为稳赚的生意，没想到6个月就关门了。“原来酒香也怕巷子深。”出于对制作技术的自信和节省成本，店址选在“堕落街”尾，血本无归。

　　痛定思痛，禹化普再次开店，吸取第一次的教训外，还更加注重“聚人气”。好吃佬都一样，爱凑热闹，哪人多就去哪，即使不吃也要看个热闹。禹化普正是掌握了这一点，采用饥饿营销--“压队”，时刻保持店门排队的现象提高人气。“顾客也许不知道我们，但看着这人气，就会吸引他们来尝鲜。”禹化普说，小吃店的秘籍就是要保持人气旺，排队人越多生意越好。

　　如何时刻保持店前排队的现象？禹化普有自己的“快慢相对论”：这需要前台收银人员和后台的师傅相互配合。当排队的人少于10个时，前台要提醒师傅，“慢工出细活”，平常一次出6个，这时要一次只做2个饼，甚至有时候做1个饼，保持队形聚人气的同时，也保持了饼的最好口感。当排队人数大于10人时，则相反。

　　禹化普的这套办法非但没有让排队的客人生抱怨，队伍反而越排越长，每天能卖600-700个饼，周末有时能达到1000个。

　　一开始，禹化普想做连锁直营，但当他们拥有第三家直营店时，他改变了主意：“想要与大品牌竞争打开这个细分市场领域，必须吸引加盟商。”创业第二年，他在重庆的加盟店达到8家，第三年时开始走向全国。今年7月，他光加盟费就入账上百万。

　　禹化普在传统项目上的成功创业，还引来央视关注。今年7月28日，禹化普登上当天的晚间新闻，时长达1分52秒。同一天，中国男足在东亚杯以4：3取胜澳大利亚的新闻，时长1分钟。

　　加盟店4个月盈利

　　禹化普的北城店是两个月前开的，虽然租金掏了1.3万元，却成了店里的活招牌。北城店现在每月能卖1.5万个饼，凭借这样的人气，迎来了三位新的加盟商。禹化普说，从去年的5个加盟商情况来看，基本4个月就能盈利。加盟费收1万元，门店3-10平方米即可，租金价格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水电煤及人工费用，按每家店最差卖300个饼算，一个月的纯利润平均为8000元。

　　“每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛，我们只赚五毛，薄利多销。”禹化普说，按10个月算，5家加盟店每天至少购买2500个面团，一年仅靠卖面团营业额能达到100万元。

　　8月21日，禹化普来到武汉江夏大学城考察他的手抓饼加盟店。禹化普说，这是个小本经营的创业项目，目前他重庆的店面在4-10平方米左右，租金价格3000-5000元，人员采取2+2的配备形式：即两名前台服务收银人员和两名后台制作师傅，扣掉原料、房租、水电煤及人工费用外，一个月的纯利润至少约为8000元。

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篇三 免费的创业开加盟店
渠道网告诉您曾经创业两次 如今开店致富

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篇四 免费的创业开加盟店
17岁小伙年赚20万的创业故事

17岁小伙年赚20万的创业故事

发布时间:2015-07-01 来源:大学生创业网

1989年北京的冬天寒风如刀，沉重的层板压得17岁的邓申伟直喘粗气，呼出的气体在寒冷的空气中立即变成了一段白雾。他很想念离别了半年的家乡，四川自贡富顺县城周边的一个小山村。

邓申伟背井离乡的上世纪八十年代末，国内第一股创业潮，正带动了第一股打工潮。经济相对落后的四川是劳务输出大省。数以万计的四川打工仔如迁徙的候鸟一般，成群结队地奔赴“北上广”地区打工。17岁的邓申伟只是其中弱小的一只。

和叔叔一起在北京市昌平区物资局当搬运工的他，每天上午9点搭着小货车赶往火车站，将层板一块一块地从火车皮上抬到小货车上，运回仓库后再一块一块地抬下来，扛到库房里堆叠整齐。一块大层板十几公斤重，一个人只能弓着背佝着腰再用双手反钩住才能背得动。每天，邓申伟和叔叔每人要背500张层板，每张工钱 6分一天赚30元，但却要一直忙到次日凌晨三点，最后累得整个人都散架了，连上厕所都蹲不下去。

机会不期而至。由于干活卖力，邓申伟深得物资局木材公司尹书记的赏识。1993年，尹书记让邓申伟承包了一辆东风货车，主要承接木材公司的生意，从东北拉木料到北京。一年下来，邓申伟挣了20多万元。

24岁，有了20多万元的现金，邓申伟一下子就飘了起来。听说四川老家有不少老板给五粮液供货、卖饲料发了财，他决定不再当货车司机，回老家收高粱倒卖给五粮液。为了绷足衣锦还乡的派头，他一口气买了一辆4万多元的北京吉普，一部1万多元的大哥大，还加一部传呼机挂在腰上。好笑的是，传呼机两三天没人呼，他就自己打电话呼自己，“这玩意儿还真能响!”

邓申伟神气十足地回到老家收高粱，谁知由于缺乏经营经验，忽略了农民赊账问题，他的资金链很快就断掉了，把车卖了都补不了窟窿。一夜回到解放前，他欲哭无泪。

一切只能从头开始。邓申伟不得不来到富顺县城打工。最艰难的时候，他帮人开修路用的翻斗车，一周回不了家，累得只有趁堵车的时候睡觉。他的妻子则在车站摆个烟摊养家糊口。

终于，靠着自己的积蓄和亲朋好友的支持，夫妇二人分别做起了出租车和皮具店的生意。两三年后，夫妇两人又有了三四十万元的积攒。而这个开在偏僻小城的皮具店，则为邓申伟后来的人生埋下了伏笔。

没有什么能够阻挡一颗永不安分的心，即使曾经的失败，即使富足的生活。

1998年，邓申伟决定再赌一把，投资50万元开一家火锅店。辛苦多年家境才好转过来，现在突然要开从未涉足过的火锅店，亲朋好友们都觉得，他一定是疯了。

邓申伟并没有头脑发热，经验教训使他变得越来越理性。前期，他花了大量的时间和精力，选择店址搞好装修，请来了重庆的火锅师傅，取名为“重庆鲜鳝鱼火锅城”。开业之前，他绞尽脑汁思考如何一炮而红。看到街对面正在练舞的老年秧歌队，他一下子来了灵感，请他们连续3天敲锣打鼓从东门走到西门，报酬是免费的火锅。

与此同时，他机灵地找到刚刚进入富顺急于打开市场的华润蓝剑啤酒，以只卖他们的啤酒为条件，换来了开业前3天每天免费供应200件的优惠，足以支持“开业3天酒水免费”的酬宾活动。

这些营销策略虽然如今已是屡见不鲜，但在当时仍是让小城的人们眼前一亮，迅速使火锅店在当地蹿红，40张桌子每晚几乎要翻4次台。仅3个月，他的火锅店就赚了50万元。 第二年，在云南朋友的鼓动下，邓申伟将餐饮生意做到了昆明，同样大获成功。在经历了最原始的生意洗礼后，邓申伟终于敲到了现代商业文明的大门。

那一瞬的灵感

英国著名文学家斯威夫特说：如果某人能使只长一棵草的地方长出两棵草，那么他就有理由成为比沉思默想的哲学家更有用的人。年轻的邓申伟确实具备这样的潜质，姑且将其称之为一种折腾的本领。

2002年秋天的昆明天气怡人。正把餐饮生意做得如火如荼的邓申伟，却收到了一个坏消息：自己的弟弟在昆明开了三家某皮具品牌的加盟店，生意还不错的时候，这个皮具品牌总部资金链出了问题，通知不再向加盟店供货。弟弟一时六神无主，找到了邓申伟。

邓申伟无法袖手旁观了。多年来摸爬滚打得来的商业经验，又使他开始冷静分析起来： 餐饮业的供应链难以管理，不容易发展壮大，且当时的小天鹅、苏大姐、德庄和谭鱼头等川渝品牌业已形成气候，市场相对饱和。而当时的皮具市场，高端是 LV、古驰等奢侈品牌，中端基本被舶来品占据，而低端则充斥着大量的杂牌皮具，没有一家中国人自己的皮具品牌。这其中就有巨大的市场空间。

首先是解决货源问题，邓申伟从广州请来几个做皮具的老匠人，开了一个皮具小厂房，为昆明的三家门店供货，针对云南当地少数民族人群多的情况，主打具有原始民族风格的女包产品，单品均价定为150~300元。

紧接着，为了在众多看似洋味十足实为杂牌的同行中鹤立鸡群，邓申伟决定启用具有中国风特色的品牌。一瞬间的灵感，“红谷”二字跃然纸上。“简单好记又有民族风情，让人联想到山谷中朝阳初升的意境。”

与此同时，他将店面装修统一改为返璞归真的民族风格，甚至把“红谷”两字刻在原木板上当招牌。这样一来，红谷的店面在昆明青年路林立的商铺中显得别具一格，很容易脱颖而出。

市场逐渐验证了邓申伟的分析，带有民族风的红谷逐渐被消费者接受。一个店每天能卖十几个包包，营收3000多块，一个月下来营收达到八九万元。原本还有些忐忑的邓申伟一下子兴奋了起来，“路子找对了，就要快马加鞭!”

为了实现连锁发展，他连夜赶制了十几本用于招商的小册子，上面印着像模像样的宣传语“来自异域风情，点缀自我风采”以及招商电话。抱着试试看的心理，他将小册子放在店铺里守株待兔。没想到虽然小册子错别字不少，但第二天就带来一个来自云南省文山市的咨询电话。

打电话的人名叫张洋，当年22岁的他从老家文山来到昆明，寻思着找点什么生意到老家去做。走到商铺聚集的青年路，他一下子就被红谷装修别致的店铺吸引住了，进而走进店里考察，顺手拿了一本招商小册子。

回到文山后，张洋思忖了一番：红谷这种女包专卖店，在文山当地还是一片空白。另外，其具有民族风情的设计和返璞归真的店铺装修，在少数民族聚集的文山，很可能会大受欢迎。于是，他拨通了小册子上的电话。

接到电话的邓申伟激动不已，他连忙告诉张洋，自己连夜赶来。当天下午一开完会，他厕所都来不及上，便直奔车站，连夜坐了12个小时的车，一泡尿竟然从昆明憋到文山。 邓申伟积极热情的态度让张洋暗暗吃惊。此前，他也联系过不少加盟品牌，但得到的反应，不是要填繁琐的登记表格，就是要等冗长的审批流程，像邓这样连夜赶来的，还是头一个。

两人一碰面，张洋还没来得及尽地主之谊招待一番，邓申伟便拉着他直奔当地的商业街看店。文山市就横竖两条商业街，邓申伟带着张洋一行人从早上八点，逛到下午四点，中午累了就在张洋家里的地板上铺张凉席打个盹，最终圈定了两三个铺面。

邓申伟给张洋算了一笔账，考量这些店址的人流量、购买率、租金和人工等因素，一个月应该能挣到1万多元。照理来说，为了吸引加盟商，厂商应该把盈利前景描述得比实际更好一些，但邓申伟的这笔账保守到甚至低于张洋的测算结果。

“这人靠谱!”张洋被邓的真诚打动了。一旁的亲戚私下提醒张洋：“看他那小眼睛转个不停，当心是骗子。”张洋摆了摆手：“怎么可能，哪有骗子这么勤快的?”后来，他不但在文山开了4家店，还因业绩突出被邓申伟请到公司来助一臂之力。

在初期的市场拓展战场上，邓申伟几乎都是这样冲到前线，亲自上阵。除了在选址、营销上给加盟商提建议，他甚至还帮助加盟商一起装修，细致到亲自动手刻招牌上的字。这种认真责任的态度感染了很多加盟商和跟随者。【免费的创业开加盟店】

2003年，红谷加盟店达到40多家，涉足云南、贵州和山东三省，同时设立了昆明海兴工厂，从生产端支撑起渠道扩张。这一年红谷年销售额达到了1000多万元，一切似乎顺风顺水。

活着就有希望

红谷做大了，而邓申伟却总觉得心里不踏实，但又说不清为什么。那段时间，他常常梦见一双巨大的手从背后扑过来，半夜醒来一身冷汗。

2004年，邓申伟的老乡、四川人刀郎红遍了中国。《2002年第一场雪》和《冲动的惩罚》连七八岁的小孩都会哼上两句。邓申伟很喜欢刀郎的这两首歌，觉得这是一种情绪与压力的宣泄。可是，对于红谷来说，第一场暴风雪确实来得晚了一些，但随之而来的惩罚却险些致命。

这一年，邓申伟把总部和工厂都搬到了广州永兴，利用当地的皮具产业集群优势，扩大了生产规模。在渠道上，红谷开始启用走时尚明快路线的第二代店铺装修方案，并向湖南、河北等地扩张，店铺数量达到了400多家。

然而，风暴往往发轫于被忽视的地方。供应链管理成了红谷木桶那块漏水的短板。2005年，邓申伟猛然发现，红谷的库存积压竟然达到了七八千万元之多!资金链断裂的声音几乎在耳边响起，更严重的是，扩张带来的一系列问题被引发了出来。

比如：很多加盟投资者，一直在疲于奔命地开店，前一个店的盈利用于开下一个店，始终见不到回报;门店销售岗位从业人员素质不高、流动性大，无法形成具有凝聚力的团队;增长主要依靠多开店，而单店盈利能力无法进一步提高。

所有的压力都向着邓申伟袭来，他深知，面前只有两条路：要么土崩瓦解，要么活下来就有希望。可是，问题究竟出在哪里呢?

仔细梳理供应链后，邓申伟不由得倒吸一口冷气，红谷的供应链早已乱作一团!

原来，初创以来，红谷一直采取铺货制，这种制度省去了加盟商在品种选择上的精力，使其不会因为盲目订货而导致资金和库存压力，可以很快地铺开渠道、抢占市场。

但是，红谷总部的管理团队远离一线，并没有对市场需求做出详细的分析，进而造成盲目下单，有些畅销款订单不足、长期缺货，有些滞销款却越积越多，造成库存压力。更好笑的是，有时候补订单，100个不够，就直接在后面加个零。

当时，红谷的供应链信息沟通极为不畅，人工统计数据的方式也很落后。一方面市场需求变化很快，另一方面工厂生产又需要较长的周期，这样一来，销售预估和生产排单几乎是一团乱麻。

到2005年底，严重的库存积压造成的资金占用，使得红谷已经没有钱给员工发工资了!万般无奈之下，邓申伟不得不向云南一个做餐饮生意的朋友借来几十万元渡过难关——再往前一步，即是万丈深渊。

痛定思痛的邓申伟立即组织人手，统计积压货品和已下订单未发货的数量，对已下订单未生产的货品进行控制，然后在终端推行捆绑销售的促销政策，比如买一个女包送一条皮带，或者送一个钱夹，推动了正品的销售，使毛利率下降，净利率提升。

紧接着，他将“铺货制”改为“订货制”，变原先的“生产驱动型”为“市场驱动型”。红谷总部每个季度召开订货会，今年春季发布今年秋的新品，今年秋季发布明年春季的新品，按照这样一个周期，加盟商根据当地的消费习惯、以往的销售数据以及对流行趋势的把握，选择订货的款式与数量，顺利实现从以产定销到以销定产的重大转变。

这样一来，公司发货总数即为销售总数，总部能够更准确地掌控生产与库存总量，极大地纾缓了库存压力。

接下来，他在公司内部组建了供应链管理部门，专门负责衔接前端门店和后端工厂之间的订单。另外，为了加强供应链上的信息沟通，他斥资200万元请来专业IT团队，为红谷量身打造了一套先进的ERP系统，同时在每个专卖店装上ERP的终端POS管理系统，让总部实时掌握一线销售信息。

在具体实践中，他总结出了一套“定、销、存、补、平、调、促、清、退”商品流管理九字真经，各环节都有市场实时数据作为参考，还开通机动车间缩短畅销款补单周期，决策和生产效率得到极大提高。

两年里，通过一连串的组合拳改革，红谷逐渐缓解了致命的库存压力。红谷的商品存销比从2005年的6比1降至2007年的不到3比1。同时，2006年，按照现代化、信息化标准建设的广州江高工厂建成投产，700多家店铺带来了3个亿的年销售额。

终端即王道

商海浮沉20多年，邓申伟算是明白了一个道理：做企业永远是一个聚沙成塔的缓慢过程，你可以用速度建起空中楼阁，但缺了的砖瓦，终究是要补回来的。

一直以来，红谷采取的是“规模至上”的国美式扩张模式。三四年来疯狂开店带来的奔波，加上滚动投入不见回报的压抑，渐渐使得整个红谷团队处于一种疲于奔命、精神紧绷的绝望状态。为了开店，邓申伟曾在两天之内辗转南京、合肥、蚌埠、济南和青岛五市。他麾下的各路诸侯更是有过之而无不及。

在这样的状况下，邓申伟开始着手提升各分公司和单店盈利能力，提出了“思想统一、执行统一、形象统一、服务统一”的终端四统一原则，开始了长达两年的整训。

首先是要统一思想，稳定军心。

篇五 免费的创业开加盟店
2016年最容易赚钱的10个创业项目曝光

篇六 免费的创业开加盟店
2015年开个零食加盟店需要多少钱

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篇七 免费的创业开加盟店
2015年创业开女装加盟店

【免费的创业开加盟店】

很多人没有创业经验，更多火爆开店项目于是大多投资者都会选择加盟品牌店代理，那么如何才能创造更多财富呢?关于女装品牌加盟店都需要那些技巧呢?下面分享一些女装代理品牌服装店加盟技巧分享给大家。

女装代理品牌女装的销售日渐火热。有很多人看到了投资的商机，加入了该项目开店。有很多开品牌女装代理店的经营者也获得了成功。但是目前想加入品牌女装项目的的创业者都存在的疑问就是，在投资开品牌女装代理店的时候，怎样经营才能把生意做大做好呢?现在中国连锁网笔者就来为大家全面介绍一下经营品牌女装代理店的方法。店对新老顾客做一些优惠的促销活动。品牌女装代理店项目营销的本色，针对附近居民的消费习惯，制定一种适合消费的活动，来加强与顾客之间的关连，让顾客时刻记得你。一方面店里的员工也有事干了，另一方面品牌女装代理店的知名度也提高了，与顾客的关系也更协调。

品牌女装代理店开辟新的效益增进点：在原有项目的基础上，合理的利用现有的资源，新增效能项目，增进新的服务项目，扩大顾客群。来增进淡季的营业额。品牌女装代理店开业前期的宣传活动计划，也必须在开业之前周密策划。开品牌女装代理店宣传活动计划是经由店营业方针的设定，并配合营业具体策略，在开店前所展开的一切活动，因此宣传活动的内容包括开店日期、宣传主题、宣传标语、宣传期间、宣传重点、开店活动、媒体运用以及商品企划的配合等，以塑造新店铺的形象。

以上这些内容就是关于品牌女装代理店常用的促销方法，经营者们可以在开店时参考借鉴。在安排品牌女装代理店促销活动的时候，还要从当地的具体情况出发。在看过本文内容后，现在经营者们已经了解品牌女装代理店的促销方法了吧。做好了促销，品牌女装代理店就能得到好的发展了!如果经营者们还有不清楚的地方，可以和中国连锁网取得联系。

文章来源：2014创业女装加盟店创业

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