回忆录创业

导读：　回忆录创业(共7篇)为普通人定制“回忆录”，第一单生意挣了两万创业商机 如今，出一本“自传”已经不再是名人或富人的专利。 越来越多的普通人出版回忆录，或为圆梦，或为留念。 郑州的杜亚峰觉得其中有商机，决定带领着他的团队专为普通人定制自己的“回忆”。郑州晚报记者 沃林婀娜 文 马健 图 创业经历：缘由“孝心” 把“定制回...

篇一 回忆录创业
为普通人定制“回忆录”，第一单生意挣了两万

　　创业商机

　　如今，出一本“自传”已经不再是名人或富人的专利。

　　越来越多的普通人出版回忆录，或为圆梦，或为留念。

　　郑州的杜亚峰觉得其中有商机，决定带领着他的团队专为普通人定制自己的“回忆”。郑州晚报记者 沃林婀娜/文 马健/图

　　创业经历：缘由“孝心”

　　把“定制回忆”作为自己创业项目，就是源于杜亚峰的“孝心”。“因为时代的原因，很多老人都没有上过学，不识字，他们想把自己的经历告诉子女后人，但他们没有能力。我想，如果有人能按照老人的口述帮忙完成回忆录的撰写，不仅完成了老人的心愿，对自己来说也是新的尝试。”杜亚峰说。

　　2013年年初，经过一段时间的市场调研，他发现郑州市，乃至河南省内还没有出现专为普通人撰写回忆录的机构，而这项业务在北京、上海等一线城市已经很火爆。

　　于是他果断辞职，决心创业。

　　第一单生意挣了两万

　　杜亚峰的创业初期并不平坦，第一单业务，他足足用了三个月才做完。

　　“这本回忆录我花了三个多月的时间，当然我也获取了自己的第一桶金。”杜亚峰说，自己的第一单生意就让他赚了两万元。

　　据他介绍，他为老年人提供的是一整套的服务，包括前期的创建写作提纲、与老人“一对一”的访谈，中期文字编辑、润色、专家校稿，后期装帧成书。

　　回忆录日渐多元化

　　现在杜亚峰还计划将“回忆”的客户多元化。杜亚峰说：“现在我们的客户除了老年人外，中青年也不在少数。”

　　“出回忆录的目的越来越五花八门，有些是老人想出本回忆录，追思一生，给孩子留下一点精神财富；还有孩子写下父母养育的往事，作为送给老人寿辰或者金婚的礼物；有情侣在结婚时共同写一本书，记录下恋爱时点点滴滴的幸福……”

　　“我们这种回忆录要比在影楼拍两张照片有意义多了，不仅能保留影像，还可以根据当时的心情转化成文字保留下来。”杜亚峰解释说。

　　创业点评:有市场，需要特色

　　按照法律规定，像这样的“书”，没有书号、刊号，那就不能算作可以流通的合法出版物。

　　如果这些印刷品只是为了个人收藏、纪念或是小范围向亲友等特定人群发放，则不应属于非法出版物，但如果将这些印刷品进行销售或向不特定人群进行赠予，就属于发行行为，应该是不合法的。

　　采访中，杜亚峰也表示：“个人出回忆录的市场很大，虽然有些地方在法律上还是空白，但是我们要力图做得专业规范，行业才有更大的发展前景。”

　　记者了解到近几年做这项业务的文化公司比较多。“如何在市场竞争中保持自己的特色”，这是像杜亚峰这样销售“创意”的创业者要注意的事项。

　　新闻：

　　子女请“枪手”代老人写回忆录 价格数万元

　　“我担心再过几年，记忆力越发变差，过去的事情都忘记了，儿孙的问题都回答不上来了！”昨天，家住洪山区关山的78岁爹爹李建明和儿孙商量后决定，请人帮忙“代写”回忆录。

　　经历了富贵大家族到落寞，又赶上了解放战争，走进新中国后还亲历了动荡时期，后来又成为改革开放的见证人，子孙绕膝……李爹爹一生经历坎坷，每次聚会，他和老伴昔日的经历总是儿孙们最爱听的故事。如今退休在家，空闲时间很多，他自己也常常回想。“但年龄越来越大，很多连贯的记忆如今开始断裂，我总担心再过两年就全给忘了！”

　　由于身体欠佳，眼神也不济，尽管李爹爹很想亲手把人生经历写出来，但实在精力有限。最后，在上大学的孙子建议下，家人一致同意，在网上找家代写公司，帮老人撰写回忆录。

　　记者在网上发现，为老年人写回忆录的生意十分火爆。记者与其中一家代写公司取得联系，工作人员介绍，可以根据顾客需求制作不同字数、规格的回忆录，稿酬按照写手的水平分档，从千字100元至300元不等。若回忆录字数多，且印刷本数多，价格可能高达几万元。

　　代写的步骤也很简单：代写员上门与老人面谈录音，一次三四个小时，之后再编辑整理，最后加进大事年表、家族成员关系或家谱、老照片集，以及相关文献、日记等其他资料，老人满意后便装帧印刷，顺利的话两个月就能完成。

　　工作人员说，近年来代写回忆录的业务越来越多，多数都是子女买单，也算是另类的尽孝。

　　相关创业案例：

　　80后创业为人撰写“回忆录”

　　由于不会使用电脑，为恩师写书的愿望只能暂时搁置，但是2012年的一次不经意，让陈启智偶然发现了解决问题的办法。

　　陈启智所说的为人写回忆录的公司，叫做百味年华文化传媒有限公司，它的创始人是一个80后女孩，叫孟佳。3年前组建起团队专门为他人提供撰写回忆录的服务。没想到，公司开业不久，就迎来了陈启智老人的登门拜访，孟佳十分惊喜。

　　爱写故事的孟佳历经一年的时间，终于完成了这本回忆录。

　　这本将近10万字、包含五十余张老照片的珍贵回忆录，陈启智读了一遍又一遍。对于书的内容，无论是文字表述还是字里行间的真情流露，陈启智都十分满意。

　　由于故事写得真实且精彩，就在这本回忆录打样之后不久，惊喜接踵而来。

　　孟佳：像有一些来订购我们服务的客户，大多是自己珍藏，所以大部分他不出版，没有想到陈老师这本书影响力太好了，所以说今年1月份，百华文艺出版社以本版书的形式把它做出来，并且公开的上市销售，没想到在短短几个月时间里面，在全国脱销，成为了一本畅销书。

　　回忆录能在全国范围内出版并热卖，让孟佳更加觉得，写回忆录的这份工作不仅有意思，也让自己体现了人生的价值。而这也恰恰是孟佳创业的初衷。孟佳2006年大学毕业后，曾经在新闻一线当过记者。采访中遇到的很多老人让她印象深刻。

　　孟佳：那在采访过程中发现他们对自己的一些事迹讲述起来，对自己的经历是非常忘情的，也是非常投入的，那个时候我就感觉，可能很多老年人他的故事可能一篇两篇的新闻报道，也写不完，那对他们来说可能个性化的定制出一本书既是家庭的一个温暖，对身边的朋友也是一个鼓励一个慰藉，所以萌生了是不是能做这样一个项目，开一个文化公司。

　　在孟佳眼里，即使是普通人，也有丰富曲折的回忆和与众不同的故事，她希望把他们的故事记录下来。2012年，孟佳创立了天津市第一家写回忆录的公司，主要服务于有需求的老年人。她还给公司起了一个十分有寓意的名字——百味年华。

　　与很多创业者不同，孟佳创业的出发点不仅是赚钱，更希望能够通过创业实现人生价值，因此企业从刚刚成立没有盈利的时候，孟佳就开始在报刊上陆续推出了《灿烂夕阳谱》专栏，免费为一些部队老人写故事。这项公益活动，孟佳一直坚持至今。

篇二 回忆录创业
中国中产阶级破产的七种方式，创业排第一

　　来源：基金行业网（jijincn）

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　　此文所说的中产，大抵类似10年前左右大学毕业、或本科、或研究生，经过10年的国家经济高速发展，这些年大抵搞定了车、房，有些人房还多套，手上有点存款，多的百万，少的几十万。

　　这些有你的辛苦努力，但是最重要的是这10年的国家经济高速发展各个行业都澎湃发展，一定要意识到这一点，牛市你赚了10倍，不是你有多牛逼，是因为牛市。

　　一定不要沾染恶习，无论是面对生活还是面对一些投资，不要想当然，保持谦卑心，切忌贪婪、恐惧。

　　此文角度独特，文笔犀利，看官引以借鉴。

　　破产第1式，创业

　　对，你没有看错，就是创业，现在是万马奔腾、全民创业年代，创业怎么会破产呢。

　　我所谓的中产，大抵类似10年前左右大学毕业、或本科、或研究生、或985、或211、或三本，到现在都一个样了，经过10年的国家经济高速发展，这些年大抵搞定了车、房，有些人房还多套，手上有点存款，多的百万，少的几十万。注意我说的前提，这些有你的辛苦努力，但是最重要的是这10年的国家经济高速发展各个行业都澎湃发展，一定要意识到这一点，牛市你赚了10倍，不是你有多牛逼，是因为牛市。

　　1)第一类创业是做衣食住行，本职不丢想弄一摊第二事业。

　　我发现我周围的特别喜欢第二事业做餐饮。

　　餐饮可是一个大火坑。我身边有3起失败案例，第一起做火锅。

　　第二起做中高端餐饮。第三起做牛肉拉面。豪情万丈的投入，最长的没有坚持半年，个例不详细列举。说个大概做牛肉拉面的亏损，盘店顶手费10万、装修20万、房租20万、灶头4个人一个月共2万，一个收银，2服务员，一个共7000，另外牛肉拉面是清真的，你不是姓马，也不是小白帽，开业就有人找你麻烦，别想报警，没用，最后花了8万摆平。你想想一碗面10块，鸡蛋一个1块，就算毛利润50%，一天要卖多少碗能保住成本，开业三个月止损，亏了70万。我本人没有从事过餐饮，从旁观者来看，小规模的餐饮，做面、做成都小吃、做特色的黄焖鸡米饭等等挣的是人工钱，也就是本人又是老板又是干活的，家人上阵，雇佣1、2个服务员最多，比打工强，这没有问题，中产就算了吧，去炸油条做豆浆你又放不下身段又没人家能吃苦。高端的做品牌加盟我不懂，就不说了。反正玩中端的餐饮对没有经验的中产是破产的不二法门。

　　2)第二类创业破产的是做简单的贸易、倒买倒卖、简单的系统集成等等，这类破产往往是一个脆弱的链条一环断裂。

　　打个比方，你在医院有些关系等等，然后打算整个公司给医院供设备，现在通常要招标，如何招标拿单子就不说了，假设你有这个能力，这个设备通常是比如GE、西门子等等，电器设备比如有施耐德、ABB等，你拿货的时候上游厂家没有全款不会给货，空手套白狼很难了现在，设备安装调试完了，后期的维护中间调试你都搞不定，请原厂的工程师来一次就收一次钱。最后最后你终于要收款了，用户验收、付款，你要等着回报了，事情往往没有那么简单，那个领导被双规了、那个领导被调离了，或者提前退了等等都是一堆问题。我一朋友给一民营医院供了一批设备，半年不验收，堵门警察要抓人，最后只好把设备拉回来，拉回来卖给谁呢?每天看着这个都愁的吃不下。类似的生意很多，前期垫资、中间实施后期收款链条太长的生意都是危险的生意，房地产不景气，房子卖不出去，很多做垫资建筑的、供材料的都血本无归。

　　创业不易，技术?资金?人脉?市场?年龄大、身体差、技术差、激情小、担子重、家庭责任大、拖家带口要还房贷、人脉窄，好了，你说你要出去创业了，别冲动。

　　所有成功背后都有长期经验的积累、技术的积累、人脉的积累、资金的积累，这些积累到有一天厚积薄发，才能绽放出绚烂的火焰。

　　破产第2式 炒股

　　我真心不想写炒股破产的，因为这在当下今天每天都是案例，根本不用举例子，还是那句话，牛市赚10被不是你牛，而是因为牛市。如果不融资借贷杠杆炒股，6124点过来多少股也解套了。不乱动，扛住就行，如果拿的是医药、互联网等行业，早就赚了也不止。

　　一旦用了杠杆炒股，就属于到期必须变现的一种品牌，类似期货属性，期货的对手盘就很明确，优势的一方一定要把对方打爆才会收手。现在是大家都融资，主力虽然也被套，但是如果一直往下面做，打爆融资盘，融资盘割肉后就能在底部接到大量筹码，稍微反弹主力就盈利了。以前不一样，主力也只能做多才能赚钱，打下来也没有多少人割肉，只能在底部慢慢磨收集筹码，时间以年、月计算。现在不一样，有融资盘的砸到1/3, 1/3不行砸到1/4。

　　还有就是买港股，还好现在沪港通选择的都是红筹股，蓝筹股，就这大陆买入量第二的汉能就有无数的人中招，考虑到50万资金才能开通这个，25亿人民币啊，灰飞烟灭了。当时我看到汉能的k线就和朋友说这个是高位跑马梁，典型的庄股，一旦崩盘就跌成渣渣，没有想到如此彻底。几乎没有任何解套拿回少许现金的可能了。以汉能的盈利情况分红估计也不要想了。

　　想起来一个网友的文章，很早很早了，说他拿着电话单水费单用旅游的机会到香港开户，开户买这啥呢，这个时候他想起杨澜女士那高洁职业美丽女神范儿。。。从内到外，从上到下都燥热，就买阳光文化，据说累计下跌了98%，反复缩股100万股最后缩到2万股，最后女神说好累，对不起，卖了不做了。港股里面有很多仙股，有暴利也有巨大的风险。随着a股注册制放开，新三板放开，这种人为炒高然后暴跌的场景不要太多，大家擦亮眼睛。

　　破产第3式，期货

　　我做期货说不上破产也我把牛市股票挣的钱亏损一半，算是收手早的吧，捡回来一条命。先说说我怎么会走到期货这条路上去的。我在上次大盘4400点拐头的时候开的期货帐号，目的是股指期货做空，觉得股市有泡沫，做股指期货之前要做10笔商品期货，我选择了黄金，到现在为止我也只做过股指和黄金。亏损累累后我彻底不碰期货了，输的钱认了，在也不想翻本了。也许是我不牛逼，做不了期货，说几个牛逼的人吧。

　　一个是大名鼎鼎的宁财神，知道怎么宁财神才写网络小说做编剧的吗，每次看宁财神的喜剧都觉得这大神真是才华横溢啊。宁财神,真名:陈万宁,15岁上了上海财经大学,读的是金融专业。父亲是中国第一代期货交易员,以期货为生,至今仍叱咤于期货领域,小有名气。这样的条件，15岁我还在读初中啊，科班出身，有老爸带，做期货成百万富翁 几个礼拜赔光破产.从此不碰期货，网络写作成就了宁财神。

　　第二个就是申银万国证券自营部衍生品投资经理赵立臣，为上海财大的硕士,1978年生人，和我同岁，一样的教育背景经历，自己抵押房子贷款做股指期货，做多，希望当时的一个反弹继续延续，很快就能还完贷款家人压力小一些。这一刻他已经在和魔鬼交易了，两周，只过了10个交易日，已经要补充保证金负责强制平仓，扛不住压力放弃了，放弃了一切放弃了家人放弃了孩子跳楼自杀。

　　第三个就说最近的逍遥刘强，也是和我同岁的样子，北京物资学院就是现在的首都经贸大学第一届期货专业毕业生，百分之百的科班出身，中国期货的黄埔军校，如果可以，真不希望你跳楼自杀，我读过你的书，你的《期货大作手回忆录》，看过的博客，很多的投资心得。。。我们可以从此不碰期货，也可以活的很好很快乐。。。

　　既然期货我失败了，也不打算再碰了，失败或者成功的经验也说不上了，说几个步骤吧，这些牛人为啥会爆仓，为啥不止损。

　　期货的第一步，小仓试探，这个时候你发现这就是捡钱，比捡钱还容易，对吧。

　　期货的第二步，仓位比较大，会设止损，你如果看期货的k线的话，会发现每天都有几个上下的长针，因为期货现在很多都是程序化交易，机器会执行止损，这个长针就是收割止损的。由于止损为了马上卖出设的都是市价委托，往往会比期望的止损要大的多，一天来这么几回人不就疯了。高手往往会不设程序止损，10次里面8次都会回来，剩下的2次。。。

　　期货的第三步，仓位有很多做法，有各种加法，反正最后等到你重仓后，又没有程序止损。。。

　　不说了，小小的中产别想期货了，我认输，期货的机会确实多，想象一下，你在一个池子里面，里面都是泥鳅，太多了，你空手去抓拿网去抓都行，你能抓多少都是你的，条件是，不能摔倒，摔倒一次就淹死。我觉得这是真实的比喻。

篇三 回忆录创业
没讲失败的创业书,可以直接扔了

26 晒书场 2015 . 6 . 15 星 期 一 编辑、 组 版/ 彭 茜 见 习 美 编/ 朱 艺 君 没讲失败的创业书， 可以直接扔了 这是一个疯狂的创业时代， 于是我们看到又一个畅销浪头打 来 —— — 创 业 类 图 书 终 于 在 2015 年 上 半 年 迎 来 井 喷 。 《 从0 到1 》 、 《创 业维艰》 、 《创业时， 我们在知乎聊什么》 《 互 联 网+ ： 从IT 到 DT 》 …… 此类财经创业书在电商平台上的图书销量一跃冲到了前十且居高 不下。 不过， 创业书同样会泥沙俱下， 沉渣泛起， 如同我们现在所看 到的 ， 漂浮在潮流最上面的是那些刷爆 “朋友圈” 的 “创业款心灵鸡 汤” 。 作为创客， 如何辨识风向， 找到深有洞见、 适合自己的创业书， 才是最重要的。 泉城路新华书店畅销书榜 书名 价格 （元） 39 . 50 解忧杂货店 80 . 00 习近平谈治国理政 15 . 00 云朵上的学校 28 . 00 选择 36 . 00 乖， 摸摸头 29 . 00 追风筝的人 39 . 50 百年孤独 39 . 80 普京传： 他为俄罗斯而生 35 . 00 和喜欢的一切在一起 就喜欢看你看不惯我又干不掉我的样子 46 . 00 泉城路新华书店潜力新书榜 书名 价格 （元） 36 . 00 孤独是生命的礼物 42 . 00 秘密花园 32 . 00 光与暗的生灵 倒计时： 对地球未来的终极期待 49 . 80 29 . 80 你的一生， 我只借一程 42 . 00 放下。 爱： 暖心经典手绘本 16 . 00 叛逆的蛋壳组合 38 . 00 养脾胃就是养命 88 . 00 披头士： 唯 一 正 式授 权 传 记 16 . 00 我很高兴认识你 86193051 86193053 热线： 创 业 书 ， 究竟 该 怎 么 选 □邱恒明 “因为创业之前我一直在创业 型公司工作， 对创业的过程比较熟 悉， 因此我看的创业类书籍相对比较 少， 只有几本。 ” 创 立了两 家 公 司 的 姜 萌告诉记者， 自己比较有印象的是三 本书， 一本是大前研一的 《创业圣 经》 ； 另一本是创业知识集锦类的书 叫 《从零开始学创业》 ； 还有一本是孙 陶然写的 《创业的21条军规》 。 在姜萌看来， 《创业圣经》 从创 业的各个阶段进行分析， 体现出明 显的学术水平和战略思维深度， 读 完这本书以后， 创业者可能会得到 相 对而 言 ， 《从 认知层面上的提升。 零开始学创业》 则明显是一本拼凑 的书籍， 基本上是把创业的方方面 面所能涉及的常识与知识进行堆 砌， 再配上福特、 乔布斯、 马 云 等的 创业心灵鸡汤， 可读性相对强一些。 “ 《从零开始学创业》 这本书虽 但是对 然写作质量不敢让人恭维， 新手创业者， 尤其是大学生创业还 是比较实用的。 ” 姜萌认为， 《创业的 21 条 军 规 》 对自己的帮助最大。 “孙 陶然他毕竟是一个成功的， 一直在 创业第一线的创业者， 经历让人信 服， 得出

篇四 回忆录创业
创业感悟

陈晓峰：我的两个月倒闭史

一句话特到有感觉，那就是：选择大于努力。无论是大学生找工作、是各种原因的换工作、还是与朋友一块创业，谨慎的选择，选择靠谱的公司，选择靠谱的产品，选择靠谱的经理和伙伴，选择靠谱的老板，多花些时间接触和侧面了解，能够避免许多的弯路。我就是走上了这么一条弯路。【回忆录创业】

去年4月份，因为种种原因，离开了干了4年的百度。当初也没有想过创业或者内部创业，正如许多百度技术出身的经理一样，厌倦了各种系统架构与协调配合，也厌倦了与一群操蛋的PM合作，希望能够做点自己喜欢的事情。离开百度后进入了一个社交游戏公司，这个时候人人HR找到了我，说是高层希望见面认识认识，结果过去一顿面试，开始让我过去负责糯米的产品和技术，我拒掉了(不是不喜欢团购，是这些产品都太像了，糯米那个时候是半个pm兼职) ，然后说有个人人和艺龙合资的内部创业项目“风车”(开始叫蜻蜒，后来由于一些原因保留了蜻蜓，让我们另找域名，我找到了风车)，旅游方向，觉得不错，而且人人马上就要上市，就过去了。 现在想想，一句话特到有感觉，那就是：选择大于努力。无论是大学生找工作、是各种原因的换工作、还是与朋友一块创业，谨慎的选择，选择靠谱的公司，选择靠谱的产品，选择靠谱的经理和伙伴，选择靠谱的老板，多花些时间接触和侧面了解，能够避免许多的弯路。我就是走上了这么一条弯路。 不过，成功失败各有所得，在于正确面对。对我个人发展来说，这段弯路其实还是非常有收获的。如果加以总结沉淀，也能变成以后一种历练。正如一折店的周志清和我说的：陈老太太帮你创业失败买单，还给你发工资，这次创业你实际是赚了。【回忆录创业】

我也不是很喜欢写回忆录的人，不打算写流水胀样的记录内部创业的点点滴滴。写些心得，与好朋友起分享，也是帮自己沉淀。大家也别太认真这些东西，毕竟从别人的失败中学到的会很有限，很浅。很多道理很简单很简单。

1，别先君子，后小人

清华读研究生期间，我与几个朋友一块创业，做电信设备供应商 (VoIP信令监测仪)。一台系统能够卖到38万-45万，成本只有2-3万，开始发展还不错，然后很多厂家包括华为也进入这个领域。不过这些外在因素并没有打垮我们，而是几个创始人开始内讧了，CEO陪电信客户欧洲吃喝嫖赌，又不见单子出来; CTO觉得他也卖了2台，完全可以单独干;兼职做硬件的创始人觉得你们这样搞公司迟早完蛋，赶紧提现退股。 最后，创业黄了，兄弟见面反目。想想开始一腔热情一起打天下的时候，大家都是君子，说了可以不要工资，可以不要Title，自己掏钱买股份，但是后来有一点点起色后，都开始算计和相互算计了。 内部创业呢，看著光鲜，丰富的资源和支撑，但是实际做起来很困难，内部创业的成功率应该是没有外部创业高的。刚开始别太乐观，别太信口头承诺，多争取一些，多走下来些现实的书面的东西。

公司内部创业，内部合作是关键，也是最难的地方。所以， 一般会从各个部门抽调一些人员到这个团队(也有很多是垃圾人员踢到这边的) ，这样做一方面底层合作流畅一些，另一方面也有利于公司文化的传承。不过，一开始自己并没有意识到这块的问题。当老板把这个项目和团队成员介绍给各个平行 Team的头的时候，各个部门的头都会挖心掏肺的表达：欢迎过来一起抢占互联网的制高点，俺们兄弟部门砸锅卖铁也要支持你们。其实，这个话不是说给你听的，而是说给老板听的。

等到具体合作的事情，一般这样表述：这个事情不是我们的KPI; 你们需要提前准备全年的计划，其中和我们相关的，需要和老板审批;我们产品也想支持，不过RD人子不够;我们RD支持没有问题，但是需要和项目经理商量排期，并且和产品确认需求。你经常说公司很重视这块新业务，他说我们部门现在的确很XXXX…….

所以，在许多公司都是高管直接抓创新项曰的前期孵化和资源的协调(我和老板写了一个详细的介绍，老板很政府的回答说：Good point! we will study it。如果不行，可以一开始就把这些资源给沟通好，系统和技术层面需要提升哪些支持;广告资源每个季度提供多少等价位;BD需要做好哪些支持。开始就小入到底，然后和气共事。#p#副标题#e#

2，找个靠谱的老板 最近有个很热门互联网公司找到我，希望我过去，我犹豫了一阵，最后还是放弃了。说实话，我是比较怕那种，创业被收购，然后做大公司做高营的头了。也不是说这种都不靠谱，是我自己一朝被蛇咬，十年怕井绳。公司跨部门配合，虽然比较复杂，但是用心经营还是挺好协调的。但是最难配合的，还是创业项目，说白了，你没有资源，光靠许诺和忽悠，没有人屌你。能够支持你的，除了过去的资源，新建立的关系，最有效的还是你的老板。你的老板和你风格是否match，是否积极帮你寻求资源，是否看好这个新方向都是需要去研究的，是否做好了长久的计划和打算。要是你的老板自己直接做产品经理或者开发经理的还是算了吧。

产品经理被迫离开前和老板聊了许多次，但是后来还是走了。走了后，老板这么对我说的：晓峰，你们这个新产品方向是偷的别人的idea，你和产品总监的问题好像不是你反馈的那样，这些我都会安排人去调查，不过我现在太忙，没有时间搞这个事情，既然新的产品方向已经确定，你们就full speed ahead，把它做好!

我是从这个时候开始对人人网失去信心的，也是那个被蛇咬的一下。管理上有个基本的原则 疑人不用，用人不疑。这个管理原则你不懂，但是你至少应该知道人情事故就算怀疑也不要先说出来啊，调查明白先啊，亲! 有个人人网非常资深的总监，和我一起聊天，她说了一句话，让我有点彻头彻尾的醒悟：内部创业，你首先要想清楚老板要什么，而不是你的用户要什么。这话理论上不一定正确，但是绝对有现实的意义。

百度文库在11年3月开始，由于种种原因 ，开始做电子付费阅读方向。这个当时我是非常反对的，不过我4月就走了。后来百度还收购了已经发不出工资的番薯网，到12年初也彻底的放弃了，团队业务也都解散了。那么，我们需要想想，百度老板对文库的希望是什么?对一群新产品的希望是什么?是希望你每个月赚20万，还是希望你能够去弥补网页搜索的内容?答案肯定是后者了。所以贴吧做打豆豆，空间开放平台接入游戏，文库卖书最后都得歇菜。但是百度游戏的情况又不同了，老板对你的定位是赚点小钱，搞独家代理做面子做品牌的事情也违背初衷。

那么，作为人人和艺龙合资的项目， 我们需要明白董事会的同学，他们需要什么。我们先来看艺龙， 艺龙是一家传统的OTA公司，老板以前是宝洁卖卫生巾的，他对蜻蜓的希望只有一个：利用人人的流量，进行产品销售，所以风车下月就要能赚钱。同样的产品在糯米旅游频道， go.qq.com)，前者非常Match艺龙的需求，每月也能卖2.4~3万间夜，后者腾讯没有投入推广资源，估计会落得撤掉的下场。所以社交旅游这个概念， 在艺龙听起来，估计就和一坨慢慢发酵的大便一样。我们再看陈老太太，他其实明自社区这个东西，需要经营，花钱也会砸坏这个道理，所以他比较偏互联网一点点。但是面对从20美元跌到3美元的资本市场压力，老太太经常说的是我给你导100万人人同核心用户过去，这个产品能够自己起来么? 1 don’t want money, I want success! 他着急出产品，着急出名。

3 ，善待你的下属 无论是创业还是内部创业，要和愿意跟随你的手下讲清楚机遇的同时，讲清楚风险。不然失败后，你最大的内疚肯定是对这群跟着你赴汤蹈火的兄弟。

10年我组建百度日本IS技术团队，有许多的同学都是我”忽悠”过去的，虽然自己尽了最大的力，但是毕竟我也是泥菩萨。10年10月，百度体面的关闭日文业务，这是我这辈子最煎熬的时刻，我想我永远记得花3个月组建的30人的技术团队，花3个月打造成为明星团队，再花3个月时间送走每个的兄弟姐妹。不是因为别的，是因为内疚，因为自己没有和他们说明白风险(或者当时自己没有看到风险)。我现在还记得他们每一个人名字，每一个人的眼神。 后来到人人，自己已经能够清楚的看到风险了，所以对于每一个同学，我都说了相关的风险。还有几个同学希望过来，也被我拒绝了。风车上线前一个月，刚过完年，老板突然说要关掉产品。那个时候，我也很郁闷，因为2月份是最难找工作的时候，加上12年年初整个IT行业不景气。后来，和老板争取了3个月的时间，上线产品，找融资，到5月份解散的时候，已经比较平静了，该找下家的已经找到了。

有追随我的手下，降薪加入人人，进入了静安中心的作坊式锅炉房; 有追随我的手下，希望放弃百度Offer加入风车团队，只因为团队氛围和对产品的认可;有追随我的手下，身兼数职，加班加点，只因为团队需要;有追随我的于下，去忍受那复杂的报销制度，恶心的内部推诿。我觉得，人生最大的资产，就是这些朋友。风车在，我对他们每一个人都像朋友，风车不在了，我也会帮助他们每一个人。

最近和朋友聊，他说，晓峰你有睡不着的时候吗?我说有啊，流量涨我睡不着，流量跌我也睡不着。朋友说，不是这个意思， 麦帮网的刘建国睡不着，是因为那帮追随他的朋友，哪些降

篇五 回忆录创业
二次创业我的回忆录-----第一桶金;

二次创业我的回忆录-----第一桶金；

在车间的临时办公室由十几个大工具箱圈成的一个个隔断，裱糊了一层纸，这就是三四十人的钳工工段现场办公室。一张写字台一架自制的铁柜子就是我工作的地方，几个铁文件柜里装着我在机修厂工作了三十年的全部家当。在一张彩印的日历上画着圈圈点点的别人不懂的记号不断的延伸，距离1999年11月1日越来越近了。

在这张日历下面，一行工工整整的钢笔字“世上本来没有路，走的人多了就踩出一条路来，大路在何方？路就在你的脚下。……..

直到若干年后与老同事们在一起谈起话来，回忆起告别的前前后后时，回忆起那时似懂非懂的告别时，不由得一阵阵恍然大悟，一阵阵哄笑。

终于到了离开机修厂的日子，唯恐发生不测，我是先以照顾母亲为由请了两个月的事假（当时母亲身体不太好）虽然已经与经纬电磁厂接触了两年，这里的人们也熟悉了。但是现在毕竟是丢弃了国营大厂来到这不足45人的小厂的，前途未卜的感觉之中度过了一天又一天，常常是白天忙的手忙脚乱，夜里做着稀里糊涂的连自己也说不清的梦。在那些梦境之中常常是前半截在老厂工作，并且在不知不觉中的意境里联系上经纬的工作情况。

两边的工作岑擦不齐，两边的梦境不同喜忧参半、相同的是困扰着一夜又一夜休息不好。

这段时间经常与LAOＳＵＮ河北省和北京的一些企业购置旧拉丝设备，自己翻修刮腻子刷漆，同时现有的一部分旧设备做大修。“第一台旧二八零拉丝机，二零零拉丝机，（为买这台二八零拉丝机我和ＬＡＯＳＵＮ在农历大年二十九那天跑了一趟河北青县，事情当天没办完在那里住了一夜，

一个在当地算不错的仅有的一家旅店，吃了一顿永生难忘的一顿晚饭。

一杯凉啤酒一盘变了味的粉肠，为防闹肚子叫旅店仅留下的一名“厨师”（实际是一位外地打工者留守的春节值班人员）多弄了几瓣大蒜和着要来的一些醋。

一大早一碗玉米面粥，两个馒头一盘昨晚同样的粉肠，早点过后顾了一辆当地的大汽车（大年三十是相当难弄汽车的）风尘仆仆的赶回天津。这次有机会见识了一回ＬＡＯＳＵＮ那灵活多变的游击战作风和与乡镇企业交往的风度。

到了厂里已是中午两点左右了，匆匆的吃过午饭，卸下了车上的设备，送走了司机。

稍事休息便开始布置厂区，做卫生、贴福字、粘掉钱。先前还是有些纷乱的场面，一经布置增添了年的味道，和喜庆。人们说笑着相互客套着拜着早年，结束了这一年的辛勤劳作。

人们会依照惯例，在春节休息几天，串一串亲戚，拜访朋友，在串门中增进亲情，

在访友中促进友谊，有自己事业的老板们则利用这段时间，会客户、编制关系网。为来年的丰收做着努力。

经纬电磁线厂就要改制为经纬电材有限公司，并且不久就要搬迁到进南开发区去了。所以今年过年我也就少了好多闲情逸致。

初二就上班了，又开始了紧张的劳作，工期相当近了，为适应搬迁到新开发区所需，必须在“五一”前将所有的设备大修并刷漆翻新一遍。人手不够了，经领导同意又在老厂找了一部分技术工人帮忙。人多了设备多了一时间给这小院落增添了不少繁忙的景色。也预示着二次创业的开始。

召集旧部在我原先的单位“冶金机械厂”挑选了几位钳工也参与了搬迁前的设备大修工作，进展速度明显加快了。

场院门前的大树下摆满待修的设备，一台做大修的八联立式拉丝机已经拆散。减速箱、拉丝罐、牙轮、轴等零件齐齐的摆了一地高低错落有致，每天变换着姿态迎送着忙忙碌碌的人们（注：随着拆卸、清晰、安装、时而有安装好的和修理的变化）

钳工师傅们，忙着把旧轴、轮子拆下来、清洗更换轴承。我和小徒弟“豆豆”检查着280拉丝机。所有轴与轴承配合处磨损了，我们把所有的传动轴拆先来、测绘、

首先把磨损的轴经过补焊，从新车削回复精度后，又从新安装上。

经过这一段的紧张工作，院落内排列起一排排崭新的机器设备，虽说比不上后来新买的新型号设备，但在当时还是发挥了相当棒的作用的呢。

这一天，LAOSUN通知我下午开大会，晚上先别走。我预感到要有什么较重大的事情了。果真下午开全体管理员大会，我被特邀参加了此次大会。这也是我自加入经纬电磁线厂以来的第一次参加的例会。

在会上经理总结了近一段工作，表彰了部分职工的工作，奖励了部分职工，并列入即将正式成立的经纬电材有限公司股东成员。有幸我也被列入其中，并得到了在当时是很可观的奖励——增股份，我也成为一个小股东了。虽然当时对股东这一名词理解的并不深，但是我感到一股从来没有的过得热流，一种从来没有过的信任，在“政治”上经济上都获得的第一桶金。如果你们要问我经济上的第一桶金是多与少？

经理讲过要保密……..

不过可以告诉你们的是，在当时这个数目对我来讲是一笔分量挺重的奖励，比起发展到今天或以后的经济来讲也许是显得微不……。【回忆录创业】

不过……还是大家猜吧。

篇六 回忆录创业
欧洲知名公司CTO回忆录：我的创业失败教训

欧洲知名公司CTO回忆录：我的创业

失败教训

的CTO(首席技术官)，sofanatics.com 曾被视为欧洲最受欢迎的创业企业，但是我们还是没能将其壮大，现如今sofanatics.com已经倒闭。我从中获得不少经验，在此分享这些年来的经历，希望能对别人有所帮助。 故事的开始

事情要从Toni联系我开始说起，当时他正在为创业企业寻找优秀开发者。那是2010年1月，我记得他先发了封Email给我，看了之后我就决定给他打个电话。

通话中我告诉Toni：“我无法找到即优秀又免费的开发者，但是我自己愿意加入。”Toni貌似挺高兴的，之后我们正式碰面。

我在办公室中见到了Toni和另一个公司联合创始人Sami，我之前就已经认识Sami，因为他向我展示过一个功能应用概念。当时我们交流了产品概念，这是我之前完全没有想到过的，所以给我留下了深刻印象。我告诉他们对于加入公司我还需要再考虑考虑，纠结了几天后我决定加入。

我们公司的标语是“你永远不会独自观看”。显然灵感来自利物浦的口号(和队歌)“你永远不会独自行走”。当初的想法是为球迷建立一个视频聊天平台，让他们能在观看球赛的同时通过文字交流，使他们不再寂寞。听起来这个主意挺不错的吧?真的么?

之后我们就开始行动，公司得到的种子资金来自Tekes，它是来自芬兰专门针对科技和创新领域的投资机构。

当时我的工作是不断地写代码。

试图寻找正确的方向(2010)

2010并不景气，公司数据增长速度慢，虽然新用户不断进入，但还远远不够!(人就是无法满足)。我们不断寻找方向，那年就制定了至少2个完全相反的计划。首先将封闭的视频小组开放化，让用户之间可以看到对方。之后我们感觉到深深的错了，又开始注重文字聊天。

直到球赛真正开始，信息不断更新，屏幕都要被刷爆了。我们又面临新的问题：最严重的是大量用户发送信息使聊天窗口一片混乱，用户根本来不及看

清聊天窗口的内容。之后我们继续想办法解决这一问题，将应用转移至Facebook平台，用户必须登录Facebook账户才能获得我们的服务。 那时我们得到了许多投资者的青睐，也迎来了优秀和合作伙伴，例如Chelsea FC、和之后的FC Barcelona。进展看上去很顺利，但问题也不断发生。

无法得到大笔投资(2011)

2011年我们提出了开放式UI感念，使用用户的Facebook图片作为头像。这个办法使网站看上去更加生动。通过开放式界面，用户可以蹦蹦跳跳，用他们的方式为球队喝彩。这个UI相当独特，并且非常酷。

2011年夏天Tuomas寻找到更好的工作离开我们去了上海，我们能理解他的决定，但从那时起我开始担心我们的未来。Tuomas为公司作出了巨大的贡献，而从那以后，我就要代替他做那些事。例如数据库表已经远超越50个、大量的标准化部署等，这些都成了我的工作。隋若我可以通过代码库轻松地完成工作，但是如此多的工作需要完成，使产品创新的速度变得缓慢。我常常突发奇想出新的主意，但是却没有时间将其实现。

之后，我们差一点就和旧金山顶级风投签下协议，但最后还是没能获得这笔巨大融资。我们的人飞到旧金山至少找他们谈了2次，在那轮融资上花费了大量的时间和精力。我们曾以为肯定能拿下这笔投资，但是天意弄人!他们突然不再和我们联系，没有解释，没有道歉，没有任何预兆!我们惨了。

我们在网站上增加了游戏功能。部分产品相当受欢迎，但是其中部分产品看上去很“山寨”。我发现增加游戏是个错误决定，因为这使我们看上去像冒牌货。我们还在不断地在网站界面中增加新的功能，虽然很慢，但毕竟是在进步。

虽然融资失败，但我们还能保持合作伙伴的利益，维持公司正常运转。我们的投资者也通过给予更多时间，帮助我们摆脱困境。

努力尝试(2012)

我们继续像往常一样工作，在NBA决赛时和他们取得了合作。虽然合作时间短，但是相当成功(下个赛季合作还将继续)。用户可以使用Facebook通过我们的应用直接观看NBA直播。用户数量暴增，这证明了我们将应用嵌入Facebook应用生态系统中是非常正确的决定，至少比正规网站好的多。

我们还在不断努力开发手机应用，事实上我们当时已经能够制作出成型的手机应用。如果当时再给我两个月，手机应用就能成功。

我们竭尽所能，但公司还是在9月初倒闭。一直到现在我还是非常难受，哎~。算了，这就是生活。

感悟

团队问题，优秀的人就是优秀

在Sofanatics时我喜欢和聪明的人一起工作。特别是刚开始，我们4人都有坚定的信念和丰富的经验。每个人都提出观点，但我们一直没用弄清谁是真正的领导者。但是和聪明人一起工作事情最后总能被解决。团队中每个人都能寻找到自己的位置，同时也了解队友的优势和缺点，发展方向越来越清晰，这显然决定了产品的品质。如果开始使就确立了明确的发展方向，而且你并不是队伍里的核心，之后的事情可能会更轻松。

我认为我们团队最大的问题是缺少全职优秀设计师，我们曾经拥有一些强大的设计师，但没能让为他们提供发挥才能的平台，最终他们还是离开了。 效率

起初我们要求非常苛刻，甚至超越了极限。我们几乎每天为产品开发出新的功能(除了周五)。通过工作效率的指标数据，我们快速测试新的功能。 资金问题

我喜欢创业企业在开始阶段就有明确的方向。我们也曾有许多的办法获得资金，但还不够。要不是最后预算不足以支撑用户数量增长，我们肯定能获得更多的用户。

如果一万个用户每分钟能为你带来1000欧的收益，那么你就可以告诉有意向的投资者10万个用户至少能带来一万欧收入。大量的资金流能使你不会被融资延迟而困扰。

没有钱无论你的产品多好也没有用。

专注!

专注于尽可能快地完成工作，不要三心二意同时做着多项任务，因为这样将更难以评估你到底完成了什么。同时做着许多事会导致成果大打折扣。 了解所有新鲜事物很难!也并不完全必要。

当你在一个完全未知的领域工作，例如社交TV，有时无法知道工作的标准。所以当思考创新，增加什么新功能的时候，试着想想如果你自己在使用这个产品你希望它有什么功能。有时候你可以移植现有的功能，我说的是从完全不同的行业!例如，我们将游戏移植入我们的产品。

听你自己的

许许多多人会告诉你该做什么不该做什么。有些人非常聪明并且经验丰富，但是你必须记住，他们并不需要承担后果，甚至他们可能完全不了解你所做的领域。相信自己的想法创造产品，忘记其他任何事。

结束语

感谢我们伟大的用户，感谢团队其他成员，感谢创始人，感谢投资者…… 文章来源于：/article-29497-1.html

篇七 回忆录创业
《回忆录连载二次创业》之一、前言

回忆录连载 <二次创业>之一

前言：

据初创经纬的先辈们讲，经纬电材有限公司（天津市经纬电磁线厂）刚起步时是在极其艰苦的条件下开始创业的。且不说开发市场的辛苦，单就生产条件讲与现在就是天壤之别。那是一个废弃的就库房，几盏昏黄的照明灯。

我没有像经纬的前辈们那样参加过第一次创业，但是我有幸参加了经纬的第二次创业、并在这其中逐步锻炼、成长。这过程中有我的酸甜苦辣、也有我的付出，更有我的收获。

最大的收获是在于我找到了一个团队，溶于了这个团队。并随着这个团队一起发展。

现将我的体会和所有的经历告诉大家，告诉后人，也告诉经纬的新一代员工。

让大家知道第一次创业，第二次创业前辈们的艰辛，以此为榜样，弘扬这么一种精神，将这种精神发扬光大。

来到经纬工作并成为这儿的一员，经历了十年的曲曲折折，由初次接触经纬时不经意的一句玩笑话加入了经纬成为现实。到终于有了归属感。

同时亲身体会、并经历了创业初期由一个不足四十人的经纬电磁线厂，发展到一个小有名气的上市公司——天津市经纬电材有限公司

的成长过程。

今天就把我经历的一些故事讲给大家，让大家也为我找到一个归属庆幸、让咱们共同为经纬的成长喝彩。

世间本来没有路 ，走的人多了就踩出路来，路就在你的脚下。咱们就以这句话作为本文的开头吧。

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