生产制造创业优势

导读：　生产制造创业优势(共7篇)中国三代企业家生产亿万富翁的秘密第一代创业家，主要是做技术、工业、贸易，以制造为主。主要代表人物是联想柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、中兴通讯的侯为贵。第一代企业家有着特殊个人经历。他们在改革开放初期，刚好大学毕业或是从部队转业。在生产第一线，累积了丰富的技术管理经验后，以强大的个人魅力与勇气，...

篇一 生产制造创业优势
中国三代企业家生产亿万富翁的秘密

　　 第一代创业家，主要是做技术、工业、贸易，以制造为主。

　　 主要代表人物是联想柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、中兴通讯的侯为贵。

　　 第一代企业家有着特殊个人经历。

　　 他们在改革开放初期，刚好大学毕业或是从部队转业。

　　 在生产第一线，累积了丰富的技术管理经验后，以强大的个人魅力与勇气，摸着石头过河。

　　 从1990年代初，逐渐摆脱计划经济束缚，建立改革开放后中国第一批，富有“市场竞争”意识的民族企业。

　　 这些企业在国内市场获得成功后，有些已拓展海外市场，获得进展。例如华为、联想、海尔，迈向了第三代企业。

　　 他们成功的时代背景是，企业基础建立在广大且极具成长性的国内市场。

　　 当时中国市场不成熟，有许多潜规则，外国企业在中国不易成功。

　　 某种程度降低了第一代企业在国内市场的竞争压力。

　　 第二代创业家，以服务业与业务模式创新为主。

　　 代表人物是阿里巴巴马云、百度李彦宏、盛大陈天桥、携程网和如家快捷酒店的沈南鹏。

　　 他们在90年代后成为社会活跃份子，受过良好高等教育，其中一些具有海外留学背景。

　　 如果第一代是社会榜样，第二代就是偶像。

　　 第二代创业家的特点：

　　 第一，是以服务业为主。不再专注一成不变的低成本制造优势，而是更精于把握市场变化，专注商业模式的复制能力。

　　 第二，模仿国外的业务模式。例如百度是模仿Google，携程网主要是根据美国Expedia改造发展。这些企业家很多都是我们的校友，最近都在纳斯达克上市。

　　 第三，他们的业务模式，一开始没有太多创新，也没有太多科技含量，没有核心技术。

　　 第四，最早他们是国外的创投进来投资，然后到纳斯达克跟纽约证券交易所上市。

　　 生产亿万富翁的秘密

　　 第二代有一个生产亿万富翁的秘方，就是很简单地对准美国一个大行业学习发展。

　　 中、美都属大国经济。

　　 在美国的行业大的话，在大陆行业大的机率很高。

　　 然后从里面选一个优秀企业，把它的业务模式复制到中国大陆。

　　 复制到中国大陆做了几个月，然后到纽交所上市。

　　 这个秘方至少造就了几个亿万富翁。

　　 你不需要创新，也不需要是天才。

　　 目前，第二代已在资本市场证明自身价值，擅长以创新意识寻找机会。

　　 但管理能力、业务模式创新与人才方面，仍与世界一流公司相距甚远，使得他们全球化步伐缓慢。

　　 第三代是整合全球资源、面对全球的一代。

　　 近几年，我积极倡导“新洋务战略”。

　　 也就是在建立新视野和新思惟的基础上，在全球寻找最佳发展和解决方案，以全球资源应对全球竞争。

　　 什么是第三代企业家?

　　 例如，云南白药的创可贴(OK绷)，在大陆占70%市场。

　　 它集中全球最优质资源，包装材料来自德国，包装技术来自日本，自身在大陆有品牌跟渠道的优势。

　　 它实现了“整合全球资源，应对全球竞争”。企业不一定要走出去。即使是北京朝阳区的竞争，我也要集中全球资源，打全球进来朝阳区的竞争者。

　　 只有九段能够摆平九段，所以你要练就九段的能力。

　　 最后，我希望学校是新商业文明的推动者。企业家必须承担社会责任。大陆第一次分配出了问题。

　　 第一次创造了一百块钱财富，创业者拿走90%，10%给十万员工分享。

　　 严重的财富分配不均，种下社会冲突的火种。

　　 我觉得商学院不能只教如何挣钱、如何把企业变得更优秀。

　　 这在中国大陆远远不够。

　　 必须考虑社会责任，包括可持续发展。

　　 就是中国早有的“天人合一”概念，界定人与社会、人与自然的关系。

篇二 生产制造创业优势
试论现代企业生产管理模式创新

　　【摘要】当前，我国企业面临着构建现代企业制度的要求，现有的企业生产管理模式已经不能适应时代发展的要求了。我们要尽快采取措施来创新企业生产管理模式，最大程度地降低成本，切实给企业带来利益，提高其竞争力。因此，本文就围绕现代企业生产管理模式的创新展开进一步的讨论，以期能够为现代企业提供更便捷有效的生产管理模式，促进现代企业生产运作系统的正常运转，从而确保现代企业经营目标的顺利实现。

　　【关键词】精益生产；管理模式；创新FRP

　　一、引言

　　现代知识经济形势之下，我国企业面临着更多的发展挑战，现有的生产管理模式显然已经不能适应新时代的发展要求了。因此，在最近这些年，很多企业都在研究与探讨生产管理模式的创新途径，而且已经成为了一个非常热门的议题之一。目前，已经有很多企业都在对传统的生产管理模式进行反思，试图从中找到问题的症结所在，尽可能的使得现代企业能够摆脱这种问题的困扰，最终走上现代化的生产管理道路，进一步保证企业生产运作系统的正常运行，从而有利于企业经营目标的顺利实现。

　　二、现代企业生产管理现状

　　由于受到多方面因素的影响，现代企业面临的环境因素有了很大的变化，这些影响因素中既有政治和社会方面的，也有经济方面的因素。这些因素相互交织在一起，最终给现代企业发展带来了很多不稳定的因素。目前来看，现代企业生产管理中，产品竞争的特点主要表现如下：产品生命周期明显缩短，产品品种日益增多，产品成本结构发生了变化，交货期短，这些都决定了现代企业生产管理的内外部环境都要发生很大的变化。那么，现代企业要想在这样的环境下求得生存与发展，就要正确的把握市场，及时开发并生产出市场所需要的新产品来，这是现代企业能否在激烈的市场竞争中获得一席之地的关键性因素。此外，随着现代通信技术的不断发展，交通运输业的发达兴旺，全球贸易政策又相对宽松，加速了全球经济一体化的进程，使得企业生产和贸易的发生已经再没有国界之分，很多企业开始在全球范围内寻求资源、生产产品和开拓市场，进行公司或者企业之间的并购，逐步形成了一些规模较大的跨国企业。这些跨国公司在全球范围内寻求商业机会，优化资源的利用，能够使成本更低、销售更方便、因而，它们也更具市场竞争力。当然，这些企业并购并不是倚强凌弱，而是一种两相情愿的强强合并，是为了更好的扩大规模，进而实现优势互补。在这种大背景下，我国企业生产管理现状也受到了一定的影响，其中最为显著的影响就是，我国制造业获得了极大的发展，并使得我国逐步成为了世界制造业中心之一。针对这种现状，我国政府又提出了，我们应该要实现工业化的信息化道路，让现代企业能够在经受各种外部环境干扰的情况以下，能够获得更好的发展前景。

　　三、企业生产管理模式的内涵

　　所谓企业生产管理模式，指的就是企业把人力、物力、财力和信息等各种资源，通过高质量、低成本且快速及时的转化为市场所需要的产品和服务项目，它是一种系统化的指导和控制方法。应该来说，企业这个词自从诞生之日起，就是和质量、成本和时间、生产周期联系在一起的，换句话说，这些都是企业的三个核心活动，而企业的生产管理模式就是围绕这三个方面展开并不断发展的。刚开始的时候，企业的生产管理就是和企业管理活动中的三个核心要素联系在一起的，这三个核心要素就是质量、成本和生产周期。无论是何种要素，都需要企业生产管理模式的创新，这对于现代企业来说，具有至关重要的作用。从传统的角度来看，企业生产管理模式主要是“设计→生产技术→制造”一系列的活动。然而，随着市场经济体制的不断完善，各种市场需求变得越来越多，现代技术也变得越来越多，各种产品更新换代的速度非常快，这就使得企业要投入更大力量和更多注意力进行新产品的研究与开发，从而使得企业的生产管理活动能够向着纵向延伸。此外，由于外部环境的变化，企业的市场变化使得企业必须尽快与市场、利润、顾客紧密相连起来，因为现代企业的生产管理职能范畴不再局限于生产系统的内部运行管理，而是也要从横向进行生产管理的拓展。因此，从这个意义上来讲，企业生产管理就是指对生产进行计划、组织与控制，而且通过生产管理，既满足顾客及合同要求，还要使企业资源得到合理利用，然后使得企业能够高效、低耗、高质、灵活、准时地生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。从本质上来说，企业生产管理就是以生产管理为核心的整个企业资源的重新配置。

　　四、现代企业生产管理模式创新途径分析

　　（1）现代企业要创新生产管理模式，可以进行精益生产管理。应该来说，精益生产管理已经是管理学中的一个热门话题，同时又是一个难点所在。随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的竞争日益激烈，现代企业如果不再转变观念，就会生产出滞销的产品。因此，现代企业就要尽力改善生产体系，努力跟上顾客的需求，尽可能的抢占更多的市场份额。这种生产管理模式包含了三个层面的含义，即不断改善生产过程，杜绝浪费，持续改善。我们要进行整体规划，逐步改善，改变观念，提高效益，人才激励，势在必行，要重点关注企业的库存，突出销售的重要地位，还要进行适量生产，并强调“人本”，不断“简化”生产流程，对企业各种职能进行整体优化和改革，精益生产管理在某种意义上就是对“人”的管理和创新。一般来说，现代企业应该随着外界环境的变化而改变，尤其是随着现代化信息水平的提高，各种全新的理论和方法不断涌现出来，让精益生产与大规模结合起来，在既定的产品市场和技术装备前提下，优化流程控制，规范操作行为，在工艺解析的基础上准确把握关键工艺路线、关键工序，强化主要工序的工艺执行，从而达到精细化控制的目的。此外，还要建立关联标准，根据这种生产加工的基本特征对生产各个环节实施有效管控，进而实现有效控制。还应该以在制品为主线建立转道即时反馈机制-动态计划调度，实现高效率的动态计划调度管理。（2）现代企业要根据企业竞争力的五大要素是品种、质量、价格、时间和服务，不断采取措施来提升自身的市场竞争力。现代企业要根据产品和服务对生产系统的要求，比如说成本效率、质量、可靠性、柔性，并根据现代企业生产管理发展的基本要求，即生产管理范围扩大化，组织机构动态化，产品设计智能化，生产计划精确化，生产系统柔性化。这种柔性生产管理模式包含了物的柔性和人的柔性两个方面，主要是运用计算机为核心的高度柔性的技术手段而进行的多品种小批量的弹性生产，要体现出技术柔性、反映迅捷、生产弹性、生产分散、产品种类丰富多样。因为柔性生产管理能够增强企业的应变能力，能够有效降低生产成本，能够适应顾客需求，能够保证柔性管理的实现。具体来说，柔性生产管理模式要提高员工素质，员工是最具有柔性的无价资源，培育虚拟企业，让企业借助外部资源而实现集成多方优势、提高自身竞争力。进行业务流程重建，不断提高现代企业的灵活机动性，重视发展技术基础，为企业迅速对外界环境作出反应、进行有效管理奠定坚实的物质基础。

　　总之，现代企业生产管理面临着巨大的压力和挑战，传统的生产管理模式已经显然不能适应当前发展的需要，这是我国企业必须尽快思考的问题，因为我国企业中制造业是重点，它们的生产管理模式将直接关系到市场竞争力的提升。因此，我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理模式，尽可能的降低成本，降低消耗，建立现代化的信息生产管理模式，为现代企业的进一步发展提供更为广阔的平台，从而切实提高现代企业的生产效率，推动企业的持续、健康、稳定发展。

　　参 考 文 献

　　[1]陈跃华．论现代企业管理发展的新趋势．韶关大学学报（社会科学版）[J]．2000（5）

　　[2]徐旭珊等．面向CIMS企业的柔性管理研究．世界科技研究与发展[J]．2001（2）

　　[3]张煜．精益生产模式及其应用[J]．内蒙古科技与经济．2009（3）

篇三 生产制造创业优势
制造业创业计划书范文

制造业创业计划书范文【1】

一. 项目简介

纸质易拉罐是1999年我国独创的新技术，第一条纸易拉罐生产线是2002年由北京前导新技术研究所研究成功并开始投入使用。该技术以廉价的草浆为原料，经特殊处理可压制成强度，硬度，韧性都具有良好性能的新材料。这一技术除可以生产纸易拉罐外，还可以生产纸盘，纸碗等容器以及纸连杆，纸轴承，纸齿轮，纸机箱和需求量很大的筷子等，它们可部分代替铁，铜，铝，木材等。

这项技术获多项国家专利并得到国家技术检测部门的严格检验，被认为是环保和材料领域的一次革命。

本创业计划书就是针对此项目的推广和实践。通过引入风险投资创建公司，进行生产运作，管理并销售出去，以实现企业的存在价值。

二.产品和服务介绍

1.产品的特性

随着经济的发展和人们生活水平的提高，饮料产品正以前所未有的速度发展。对饮料的包装，人们的要求也越来越高。首先对卫生标准，人民的自我保护意识增强很快，对重复使用的玻璃瓶，由于有清理不清交叉污染，造假屡禁不止的现象，人们不敢放心。塑料瓶不美观实用，且污染环境，国家明令禁止。铝易拉罐虽好，但80%的钱是买一次用包装，人们觉得不划算。

本产品是一种新研究成功的一种纸易拉罐，它一扫以往饮料包装的缺点和弊病，在国内外，在科技界和工商界引起了巨大震动。纸易拉罐由纸浆高压压铸成形，造型美观同铝易拉罐，不污染环境，是国际推广的最优绿色包装，它使用安全卫生，生产工艺简单，投资少，尤其是成本低的特点最突出。它将以其包装无法比拟的优势很快占领包装市场，成为饮料界的优选包装。

2.市场前景预测

据业内人士统计，我国易拉罐市场年需求量达到600亿只。一条铝易拉罐生产线需投资1700万元，而纸易拉罐仅为200万元，铝易拉罐每只成本约1元，纸易拉罐仅为0.3~0.4元，铝易拉罐最小批量为2000万只，中小企业难以承受，纸易拉罐2万只以上即为经济批量。纸易拉罐还可以扩展到油漆、化

工、医药、食品等包装领域，利用该技术还可以生产各类高中低档饭盒、纸杯、纸碗、纸桶等。且铝易拉罐因原材料需进口，加之价格贵，能耗高

等原因，国家已不再批准新建生产线。在吉林，仅可乐和啤酒两种饮料一年就5亿只，发达地区消耗量更大，还有大约400万只左右的饮料采用的是塑料瓶、玻璃瓶、方盒包装，市场容量巨大。纸易拉罐由于外观功能与铝易拉罐相近，且污染少、成本低、用途广、投资少等特点，极易成为铝易拉罐的替代品切入市场，占踞可观的市场份额，有望成为我国包装产业新的增长点。 易拉罐和纸易拉罐比较表:

三.财务计划

1.创业资金的来源。

a.自筹资金：三至五名创业者共同筹集资金150万元。

b.申请风险投资100万元。

c.争取政府支持,申请科技型中小企业技术创新基金50万元。

d.邀请其他个人或组织入股,筹集资金50万元。

资金的筹集不确定因素很多,以上所定数目只是参照,实际操作中以自有资金为主,自有资金越多,成本越低.创业者应对企业有绝对的控制权.筹集资金达到300万元即可启动创业计划。

2.创业资金的用途

本着“艰苦创业,勤俭起家”的原则，应将有限的资金最大化地利用。创业阶段资金的

主要用途是机器、厂房、设备、配套设施、原材料和相应数额的流动资金。本计划资金预算如下:

a.购买一条生产线设备及专利技术200万元，设备的运输、安装、调试、辅助设施费用20万元，一条生产线的年生产能力为3000万只纸易拉罐。 b.生产需要的1000平方米的厂房和仓库不必修建，可以通过租赁的方式获得。现在一些中小企业效益差，生产不足，可以租赁它们的厂房和仓库，既节约了时间资金，又避免了重复建设的浪费，降低了创业风险。月租金10元每平方米，考虑到生产的稳定，预付1年租金.

c.其他物品的添置及招聘，培训员工，费用10万元。

d.设备购回后可以立即向商业银行申请抵押贷款，通过银行评估，保守地假设，按设备价值的50%得到贷款，即可多出100万的流动资金。

e.由于设备购回后，要进行生产调试和员工培训，质量不稳定，且销售网络尚未完全建立，只要小批量试生产，流动资金需要量不大，有较长的时间办理银行抵押贷款。

时间轴：

选址,租房 → 购买设备、安装→ 公司注册→ 招聘员工培训→ 联系销售客户→ 办理抵押贷款→ 购原材料→ 小量生产→ 大量生产

3.盈亏平衡点分析

对纸易拉罐项目进行盈亏平衡分析，更能增加我们对此项目的信心。 固定成本的组成：

机器设备220万元，分5年摊销220万/60月=36667.00

创业开办费用20万元，分5年摊销20万/60月=3333.00

每月房租1万元

人员工资3万元

财务费用(100万元按年利息0.05)4167.00

管理费用2万元

经营费用3万元

固定费用合计134167元

考虑其他不可预计费用，

固定费用按15万元计算，

产品单位销售价格:0.55元/只

产品变动成本:0.40元/只

计算公式:P*Q=C*Q+15

0.55*Q=0.40*Q+150000

Q=100万只

每月销售100万只就可以盈亏持平，高于100万只即可盈利，反之则亏损，月生产能力为250万只。

(单位成本及单价均来自网络资料，保守取值，即成本0.25~0.40元，取较大值0.40元，单价0.55~0.70元，取较小值0.55元)

4.风险分析

市场风险莫测，对创业投资项目进行风险分析是十分必要的。本企业生产的是新产品，市场上没有参照，单位售价的制订企业有很大的主动性。.能否盈利，根据上面盈亏平衡分析，关键在于销售量。现对市场销售量作最好、一般、最差三种情况进行分析，编制利润表：

由利润表可知：在最好、一般情况下都可以盈利。根据决策方法，，对最好、一般、最差三种情况分别赋予0.3，0.4，0.3的概率，可以计算出每年的利润0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5万元。年利润率为48.5/300=19.5%，对于制造业来说，这么高的利润率是相当可观的。

5.开创阶段的财务管理模式设计

在企业的开创阶段，往往具有以下的特点;资金需要量大(如购买材料、产品推出)，产品的销路相对狭窄，人员雇佣较为精简，存在一人身兼数职的情况，所以新创企业制定财务管理制度上可以相对简化，但并不等于没有制度。 a.针对企业资金需要量大的情况，设计合理的筹资渠道，有自有资金时一定要用自有资金，以降低资金运营成本。

b.在产品销路相对狭窄的时候可将财务管理的重点放在利用有限的资金拓展业务上来。 c.勤俭节约，艰苦创业，在现金流量小时应将重点放在支出的监督上，避免不必要的开支，将有限的资金运用到经营的关键之处。

d.初创企业规模小，抵御风险能力差，所以迅速站稳脚跟，发展壮大是当务之急。在财务上应做一个系统规划、有步骤、合理地积累一笔准备金，做到未雨绸缪。【生产制造创业优势】

e.财务制度应能及时改变以适应企业的发展。

四.制定经营战略

战略是指对事物全局的、长远的谋略与规划。企业的经营战略是企业竞争优势的一种定位，在制定企业经营战略前，先做SWOT分析和波特五力模型分析。

1.SWOT分析

在外部市场环境中，企业所面临的机会和威胁有很多，具体如下：

机会：国家大力发展环境保护，对价格贵、能耗高的铝易拉罐生产线已停止引进，禁止发展。消费者水平日益提高，对绿色包装的食品更加青睐，纸易拉罐造型美观，使用安全，价格低廉，不污染环境，很容易被消费者接受，而且纸易拉罐市场容量大，目前生产厂商不多。

威胁：东北已有数家厂商正在投资建立生产，他们规模巨大，实力很强，但市场容量大，区域较远，威胁不大。从长远看该行业门槛较低，一旦市场成熟，将会涌入很多的竞争对手。

在企业内部的各项条件中，优势和不足也是很明显的：

优势：初创企业，有一股艰苦奋进的士气和斗志，一切制度和组织结构都在建设中，规模小，沉淀成本低，反应敏捷，速度快。

劣势：没有销售网络，没有固定的现金流，抵御风险的能力较弱。

2.波特五力模型分析

a.潜在入侵者的威胁：纸易拉罐生产工艺简单，投资少，成本低，见效快的优点成为了竞争中的缺点，行业门槛低，进入较容易，潜在入侵者威胁很大。 b。替代品的威胁：纸易拉罐和其它纸质包装物作为其它材质的包装物的替代品，最大的威胁来自消费者使用习惯的阻力。

c。买方的还价能力：由于是新型产品的推广，买方的还价能力很强，但是新产品没有同类产品的对照比较，可以在定价上多留一些空间。买方较容易实行后向一体化。

d。供方的讨价能力：本产品是以稻杆，麦杆作成的草浆为原料，收购稻麦杆不仅可以减少被燃烧的污染，还可以增加农民收入。原料充足而且是废物利用，所以供方的还价能力不很强，但供方也容易投资建厂，实行前向一体化。

篇四 生产制造创业优势
创业基础2015_课后_考试_答案

1普通本科学校创业教育的示范教材《创业基础》的作者是（）。 A、王兴义 B、郑开显 C、李一夫 D、李家华 正确答案： D 我的答案：D 2 创业基础课程体系已经发展得十分完备。（） 正确答案：× 我的答案：× 3 创业的核心是创新。（） 正确答案：√ 我的答案：√ 1 认为创业就是创办新企业的观点是（）的创业观点。 A、正确 B、错误 C、广义 D、狭义 正确答案： D 我的答案：D 2 林嘉喜及其公司被社会认可是在其（）业务成功完成以后。 A、北京灵讯 B、广州讯龙 C、联东伟业 D、万讯通 正确答案： B 我的答案：B 3 创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行（）的过程。 A、产业创造 B、理想践行 C、价值创造 D、劳动力投入 正确答案： C 我的答案：C 4 我国SP并购的第一案是北京灵讯科技卖给新浪一案。（） 正确答案：× 我的答案：× 5 广义的创业观就是创办新企业。（） 正确答案：× 我的答案：× 1 不甘于资源约束就是创业者突破资源束缚，通过（）来实现创业目标。 A、充分利用资源 B、寻求新资源 C、资源整合 D、替代资源 正确答案： C 我的答案：C 2 创业的关键要素包括机会、资源和（）。 A、团队 B、资金 C、创意 D、毅力 正确答案： A 我的答案：A 3 创业会伴随新价值的产生，这种价值就是经济价值。（） 正确答案：× 我的答案：× 4 按照创业起点可以把创业分为机会型创业和生存型创业。（） 正确答案：× 我的答案：× 1 知识经济时代的创业转型使得智慧、（）、创新、速度成为竞争优势的关键来源。 A、机遇 B、创意 C、效率 D、科技 我的答案：B 2 知识创新时代的核心竞争力是拥有（）。 A、核心技术 B、创业关键因素 C、创业团队 D、创业创意 我的答案：A 3 创业是科技创新的（）。 A、根本 B、目的 C、指示器 D、加速器 我的答案：D 4 知识经济的到来和创业的转型对创业人员的素质要求越来越高，因此创业人群不断减少。（） 我的答案：× 5 个人创业和寻求就业机会的时候首先要关注自身的硬实力。（） 我的答案：× 创业、创业精神与人生发展（四）已完成 1 “汉堡包指数”是描述（）的指数。 A、外汇汇率 B、外来人口流入 C、农民生活质量 D、人口流动 我的答案：A 2 “山东寿光蔬菜大棚创建必须要遵循正南偏西五度规律”的发现体现了（）的重要性。 A、创新机遇 B、创新实践 C、创新意识 D、创新发现 我的答案：B 3 创新人才的品质包括创新品质、创新意志、创新发现、（）和创新实践。 A、创新机遇 B、创新团队 C、创新知识 D、创

新意识 我的答案：C【生产制造创业优势】4 “当别人不知道他在干什么的时候，他自己知道自己在干什么”李嘉诚这句话是强调了创新意识的重要性。（） 我的答案：× 1 创新型人才的自我管理包括积累人脉、经营信誉、（）、时间管理、细节管理和目标管理几个方面。 A、培养团队 B、锻炼技能 C、学会理财 D、学会创新 我的答案：C 2 “smart”原则是说个人的目标要具备具体明确、可实现、（）、相关性和有一定时间界限的特点。 A、可衡量 B、可预测 C、可评估 D、灵活性 我的答案：A 3 在时间管理的象限中，应该把较多是时间分配在（）象限内。 A、重要且紧急 B、重要但不紧急 C、不重要但紧急 D、不紧急也不重要 我的答案：B 4 创业的主要功能有促进就业、创造价值、促进创新和解决社会问题。（） 我的答案：√ 5 根据时间的重要性和紧急性可以把时间分为五个象限。（） 我的答案：× 1 创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、（）和公司注册四个环节。 A、筹集资金 B、科技创新 C、创业实践 D、团队合作 我的答案：A 2 很多公司的员工在工作（）之后就会产生思维的固化。 A、1-2年 B、2-3年 C、3-4年 D、4-5年 我的答案：D 3 人生规划是个人根据（）发展的需要和个人发展的志向，对自己未来的发展道路作出规划和设计。 A、个人职业取向 B、个人职业优势 C、社会 D、个人能力 我的答案：C 4 对于一个项目来说，项目带头人的素质会决定项目70%-80%的成功性。（） 我的答案：√ 5 工作人群是指做到公司高管职位之后没有太大发展空间继而想自己创业的群体。（） 我的答案：× 1 一名员工最好的生存法则就是在公司中找到（）并将它做大。 A、自己专长领域 B、公司资源优势领域 C、空白缝隙 D、兴趣领域 我的答案：C 2 从自身角度进行创业规划主要包括方向、目标、兴趣、（）、创新、行动和使命七个方面。 A、资金 B、思维 C、能力 D、学习 我的答案：D 3 创业过程中的两个思路是“不要用钱去砸项目”和“（）加一流的执行” A、先进的理念 B、正确的思路 C、有创意的想法 D、科学技术 我的答案：B 4 进行创业规划在一定程度上可以避免创业过程中的一些失误。（） 我的答案：√ 5 创业规划就是创业计划书。（） 我的答案：× 1 公司创业初期“以战养战”的理念是用（）去养公司。 A、科技 B、劳动力 C、市场 D、创新 我的答案：C 2 有一个志同道合的团队，首先要有（）。 A、各自的知识储备 B、互补的资源优势 C、共同的价值取向 D、共同的目标 我的答案：D 3 在职业生

涯第一阶段或第二阶段做的规划，等到进入职业生涯的第四个阶段再看的时候发现现阶段相较之前的规划做了很大的调整，这种调整是（）。 A、发展方向的调整 B、适应市场的调整 C、突发状况的调整 D、随机应变的调整 我的答案：B 4 支撑一个企业质量和品牌的是企业的口碑。（） 我的答案：× 5 如果一个人在个人能力发展阶段做得非常扎实，那么后期他面临的问题就会相对较少。（） 我的答案：√ 1 创业者进行创业更多的是在追求（）。 A、经济效益 B、社会效益 C、综合效益 D、自我实现 我的答案：D 2 （）是创业精神的精髓。 A、冒险 B、创新 C、合作 D、科技 我的答案：C 3 创业要素的核心是（）。 A、机会 B、资源 C、创业者 D、创新意识 我的答案：C 4 狭义的创业者是指参与创业活动的所有人员。（） 我的答案：× 5 创业精神的本色是创新。（） 我的答案：× 1 具备（）素质的创业者往往能够在创业的过程中先拔头筹。 A、诚实守信 B、自控能力强 C、不断创新 D、把握机遇 我的答案：D 2 创业者的素质包括知识、技能、经验和（）。 A、心理素质 B、抗挫能力 C、人格特质 D、吃苦耐劳的品质 我的答案：C 3 大学生创业者参与社会竞争的方式主要有自筹资金、（）和寻求合作三种方式。 A、技术合作 B、独立创办 C、入股企业 D、提供创意 我的答案：A 4 目前，谋生型创业者要占到创业者总数的70%。（） 我的答案：× 5 联合国教科文组织将创业视为学习的“第三本护照”。（） 我的答案：√ 1 网络媒体分账的广告模式是由（）创立起来的。 A、聚美优品 B、唯品会 C、凡客诚品 D、乐蜂网 我的答案：C 2 想要在竞争中取胜不仅要有实力还要有（）。 A、勇气 B、能力 C、际遇 D、技术 我的答案：A 3 创业动机的直接影响因素是人的需求层次不同。（） 我的答案：√ 4 创业能力是白手起家创业者的生命源泉。（） 我的答案：× 1 美国企业研究报告的数据表明，在创办企业的时候，风险投资家选择的是（）。 A、项目 B、创意 C、资源 D、团队 我的答案：D 2 组建优秀团队要遵从人数合理和（）的原则。 A、利益均衡 B、团结一致 C、才华各异 D、目标一致 我的答案：A 3 个人创业能够提供的岗位数量应该在0.7-1之间。（） 我的答案：× 4 团队区别于群体的一个重要特征是知己知彼。（） 我的答案：× 1 在团队选择成员的时候要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况，以及（）。 A、是否和本团队有一致的目标 B、是否有协作精神 C、

是否有创新意识 D、成员的心理特征 我的答案：D 2 无论是个体选择团队还是团队选择个体都要考虑动机和需要、职业和规划以及（）三个方面。 A、目标和资源 B、空间和目标 C、能力和目标 D、资源和空间 我的答案：C 3 在选择团队的时候要将（）放在第一位。 A、团队利益 B、团队优势 C、团队合作 D、团队结构 我的答案：A 4 团队精神是团队的支柱和团队成功的基石。（） 我的答案：√ 5 创业团队的灵魂是团队目标。（） 我的答案：× 1 创业团队的社会责任由经济责任、法律责任和（）组成。 A、社会责任 B、公益责任 C、个人责任 D、民事责任 我的答案：B 得分： 20.0分 2 对于任何一个企业来说，服务和产品最终的检验标准是（）。 A、能否被顾客接受 B、能否创造价值 C、能否被人周知 D、能否推广 我的答案：A 得分： 20.0分 3 创业动机可以分为社会导向、个人成就和（）三类。 A、资金取向 B、价值创造 C、自我实现 D、资源驱动 我的答案：D 得分： 20.0分 4 “看起来不像是宣传单但却能让人永远记住”这就是广告宣传的最高境界。（） 我的答案：√ 得分： 20.0分 5 职业生涯规划的一个永恒的话题就是永远都要知道你是谁。（） 我的答案：√ 1 企业不能把所有的资金投入到不同的非货币性资产中，而是要预留一部分资金，目的是（）。 A、流通周转 B、现金消费 C、账目匹配 D、预防风险 我的答案：D 2 采购原材料的依据是（）。 A、生产的目标 B、价格优势 C、企业需求 D、质量优势 我的答案：C 3 计算成本一方面是为了根据成本计算利润，另一方面是为了（）。 A、了解企业生产状况 B、制定价格 C、制定节约成本的方案 D、掌握企业资金动态 我的答案：B 4 只有制造型企业才会涉及到存货的管理。（） 我的答案：× 5 当具备了预测攻击和需求的能力的时候，个人就具备了进行市场营销的能力。（） 我的答案：√ 1 企业模拟经营是从何时开始：（） A、第一周的周一开始 B、第一月的29号 C、第一周的周四开始 D、第一月9日 我的答案：C 2 企业模拟经营规定发薪日是：（） A、当月17日 B、当月18日 C、当月19日 D、当月20日 我的答案：A 3 关于企业每日活动，周一的活动是：（） A、制造商生产标准帽子 B、制造商从张纲批发店购买原材料 C、制造商销售，零售商购买 D、零售商销售，然后制造商收回货款 我的答案：B 4 企业模拟经营规定贷款是每组200元，利息35%。 我的答案：× 5 产品来源于制造商。 我的答案：√ 1 企业模拟经营中制定下周计划是周几的工作：（） A

、周四 B、周五 C、周一 D、周二 我的答案：B 2 企业模拟经营中周五制定完计划之后的步骤是：（） A、零售商公布市场 B、零售商购买 C、生产标准帽子 D、支付薪资 我的答案：A 3 企业模拟经营中两张现金台账的作用是：（） A、均用于做计划 B、一张做计划用，一张记录你的实际数据 C、均用于记录数据 D、用于记账和记录采购数量 我的答案：B 4 购买者要对质量进行把关。 我的答案：√ 5 零售商或者中间商也进行生产。 我的答案：× 1 周二的工作是：（） A、零售商销售帽子 B、制造商生产帽子 C、制造商收回货款 D、制定下周计划 我的答案：B 2 公布计划中的主要内容是：（） A、员工薪资 B、生产量 C、市场需求 D、购买量 我的答案：C 3 谁来购买制造商所生产的帽子：（） A、只有中间商 B、只有零售商 C、中间商和零售商 D、中间商、零售商和部分制造商 我的答案：C 4 第四周计划制定好之后要公布。 我的答案：√ 5 收购需要进行买卖双方的谈判。 我的答案：√ 1 在一个标准化的劳动密集型商品制造和销售的过程中，主动权掌握在（）手中。 A、制造商 B、原料商 C、中间商 D、购买方 我的答案：C 1 好团队每个人的脸上写着“目标”，坏团队的每个人脸上写着（）。 A、松散 B、个性 C、矛盾 D、懈怠 我的答案：B 2 柳传志说：“如果其它的团队成员是数字0的话，创业团队的一把手就是数字（）。” A、1.0 B、2.0 C、3.0 D、4.0 我的答案：A 3 投资人要创办一个企业最基础的事情是（）。 A、筹集资金 B、把握机遇 C、组建团队 D、获得项目 我的答案：C 4 投资人关注的小验证是指看一个人做的小事情能不能被无限复制。（） 我的答案：× 5 投资人在寻找团队的人选时，要去了解目标人，了解他和自己的价值观是否相近。（） 我的答案：√ 1 只有当出现问题的时候将责任归于自己，获得成就的时候将功劳归于大家，才具备了做（）的潜质。 A、团队领袖 B、优秀队员 C、团队成员 D、优秀践行者 我的答案：A 2 企业的管理机制要体现出（）。 A、协作 B、权责分明 C、政企分开 D、权责利统一 我的答案：D 3 管理这件事情是在团队组建起来以后产生的。（） 我的答案：× 4 在团队中出现矛盾的时候最主要的处理方式就是有效地沟通。（） 我的答案：√ 1 创意的根本是要有（）。 A、新颖性 B、差异性 C、实用性 D、价值性 我的答案：D 2 某创意具有差异化的解决方法，这体现了创意的（）。 A、新颖性 B、实用性 C、个别性 D、差异性 我的答案：A 3 “豪华烟斗”和

篇五 生产制造创业优势
创业者如何利用好自己的创业优势

创业者如何利用好自己的创业优势

创业并不是一件容易的事情，对于很多创业者来说它是一件另人向往又让人倍经困难的事情。想要创业成功，你往往付出的要比常人多很多。不过创业因为项目行业的不同，对创业者来说性格也决定了创业项目的选择，甚至性格等因素对创业来说更有优势。那么，创业者如何利用好自己的创业优势呢

夫妻创业、单亲创业、中年创业、年青人创业

夫妻创业

优势：二人同心，其利断金

注意：勿将鸡蛋放在同一个篮子里

所谓“夫妻同心，其利断金”。夫妻创业二人是站在同一条船上，比较愿意同舟共济，共商对策，遇到挫折也能互相帮助。此外，夫妻创业在调配时间上比朋友合伙容易，繁杂的事情一般也不会斤斤计较。

但是，夫妻创业必须注意：

1、资金不可放在同一个篮子里。因为夫妻创业有可能使一个家庭由双薪收入转为单薪收入，如果资金调度失灵，不但增加家庭的生活压力，严重的话更有可能造成夫妻失和。所以专家建议，夫妻创业时，必须准备一笔高额的周转金，以降低风险。

2、二人分工，各司其职。夫妻创业，可以依个人的性格与兴趣规划职责，如丈夫负责生产、运营的部分，妻子就负责销售或财务管理，二人通力合作又各司其职，创业时可达事半功倍之效果。

3、选择创业行业前还须考虑此行业是否为二人的共同兴趣，个性能力上能否互补，根本价值观有无差异等。另外最好考虑选择能够兼顾家庭的行业，如文教业、便利商店、早餐业、洗衣型干洗业等。

单亲创业

优势：创业投注心力大

注意：要平衡家庭、健康与事业

这一类型的创业者具有“创业投注心力大”的优势心态。但是单亲创业者为了多挣一点钱，常常忽略亲子关系和自己的健康。所以单亲创业者除了寻求家人的支持外，亲子关系和自己的健康是否能够负荷，也是考虑的重点。

单亲创业者如果财务吃紧的话，可以考虑与朋友共同合资创业，或寻求有利社会资源取得贷款。

另外，单亲创业者为家庭的经济重心，所以必须寻找投资额不高、回收快的行业，才可以应付家庭的生活开销∩选择的行业包含早餐业、洗衣干洗业、小型幼托班等。

中年创业

优势：善用以前的职场资源

注意：放下身段虚心学习

中年人社会经验丰富、人脉资源广阔、行业技术成熟、思虑缜密等优势，他们不论是为理想或被迫创业都更能得心应手。因此，中年创业者应善用已拥有的资源。

着重健康、不要太耗费体力。中年人的身体负荷有限。

选择太过劳累的创业行业，只会让中年人的健康提早亮红灯。

资金适当运用。中年人往往是家庭的经济命脉，因此资金的调度对中年创业而言是相当重要的一门功课。创业时不要选择投资额过高的行业，并且要善用的贷款方案，可以投入的行业包括儿童文教业、中小咖啡馆、便利商店、影音出租业等。

年青人创业

优势：点子多

注意：培养专业是首要初出茅庐的年青人总被人认为“不知天高地厚、水深水浅”等。但是初出茅庐的年青人创业还是有比其他人群占优势的地方，如掌握趋势流行的敏锐度较高，大胆创新、思想灵活，以及“年青不怕输光”的胆略等，都是初出茅庐的年青人的创业本钱。

但是还应注意：

1、不要好高骛远，要多听长辈意见。多吸收别人创业的经验，才能够选择最适合自己的行业。

2、思虑必须缜密。年青人创业的社会历练不多，思虑不够严密，容易被总部的花言巧语所欺骗。因此，年青人如果要创业不妨多思考，切勿莽撞行事。

3、创业不要变成年青人找不到的避风港，所以初出茅庐的年青人创业前最好先有一些职场磨炼经验，以学习企业管理实务与方法。选择泡沫红茶店、咖啡店、网上拍卖店等行业都不错。

注意事项

各行各业都有其优点和缺点，最重要的就是要学习好如何利用自己的优点去选择

适合自己的创业渠道

篇六 生产制造创业优势
为什么要自主创业

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为什么要自主创业

作者：

来源：《青年与社会》2016年第12期

创业在社会中的作用

通常认为，私人部门在某些基础的经济功能方面比公共部门更具成本效率优势。创业者在经济体系中发挥着关键作用。国家或社会的财富绝大多数是由商业活动创造的。

1、产品和服务

企业的基本经济功能就是制造和分配人们需要的产品和服务。创业者就是要发现顾客的需求并想尽办法去满足这些需求。

2、就业

企业是提供真实就业机会的主要力量，即为那些需要工作而且想要工作的人提供就业机会。有报酬的就业水平对国民福利来说是至关重要的。

3、收入

通过创造就业机会，企业为相关利益方提供了基本的收入形式：工资、利润、租金和税收。

企业肩负使员工赚到工资或薪金和使自己盈利的任务，这对支付政府税收和为消费者提供可支配收入以满足消费和储蓄需求是至关重要的。

4、税收

如果不对个人和企业征收所得税，政府就无法提供公共机构或公共服务。

5、可支配收入

可支配收入是指税后个人可用于消费和储蓄的收入。消费支出不仅能满足消费者个人的基本要求，还能为商品和服务的生产创造需求；个人储蓄是指不被立即用于消费支出的那部分收入。

6、投资于生产性资本

篇七 生产制造创业优势
创业基础答案

课程概况

1

普通本科学校创业教育的示范教材《创业基础》的作者是（）。

A、王兴义

B、郑开显

C、李一夫

D、李家华

正确答案： D

2

创业基础课程体系已经发展得十分完备。（）

正确答案：×

3

创业的核心是创新。（）

正确答案：√

创业，创业精神与人生发展（一）

1【生产制造创业优势】

认为创业就是创办新企业的观点是（）的创业观点。

A、正确

B、错误

C、广义

D、狭义

正确答案： D

2

林嘉喜及其公司被社会认可是在其（）业务成功完成以后。

A、北京灵讯

B、广州讯龙

C、联东伟业

D、万讯通

正确答案： B

3

创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行（）的过程。

A、产业创造

B、理想践行

C、价值创造

D、劳动力投入

正确答案： C

4

我国SP并购的第一案是北京灵讯科技卖给新浪一案。（） 正确答案：× 我的答案：×

5

广义的创业观就是创办新企业。（）

正确答案：×我的答案：×

创业，创业精神与人生发展（二）

1

不甘于资源约束就是创业者突破资源束缚，通过（）来实现创业目标。

A、充分利用资源

B、寻求新资源

C、资源整合

D、替代资源

正确答案： C 我的答案：C

2

创业的关键要素包括机会、资源和（）。

A、团队

B、资金

C、创意

D、毅力

正确答案： A 我的答案：A

3

创业会伴随新价值的产生，这种价值就是经济价值。（） 正确答案：×我的答案：×

4

按照创业起点可以把创业分为机会型创业和生存型创业。（） 正确答案：× 我的答案：×

创业，创业精神与人生发展（三）

1

知识经济时代的创业转型使得智慧、（）、创新、速度成为竞争优势的关键来源。

A、机遇

B、创意

C、效率

D、科技

我的答案：B

2

知识创新时代的核心竞争力是拥有（）。

A、核心技术

B、创业关键因素

C、创业团队

D、创业创意

我的答案：A

3

创业是科技创新的（）。

A、根本

B、目的

C、指示器

D、加速器

我的答案：D

4

知识经济的到来和创业的转型对创业人员的素质要求越来越高，因此创业人群不断减少。（）

我的答案：×

5

个人创业和寻求就业机会的时候首先要关注自身的硬实力。（） 我的答案：×

创业，创业精神与人生发展（四）

1

“汉堡包指数”是描述（）的指数。

A、外汇汇率

B、外来人口流入

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