刘强东创业视频

导读：　刘强东创业视频(共6篇)京东商城刘强东：打不死的大强天黑了，战斗在村头打响。 　　树上的孩子首先发起了进攻。泥箭如雨，树下的孩子几无还手之力，仓皇逃窜回村，不敢出来。胜利的欢呼声回荡在村头。又一场完胜。孩子们从树上下来，班师回营。 　　一辆平板车倒扣在草垛上，“大强”刘强东(小伙伴们对刘强东的昵称)坐在中间最高的车梁上，其...

篇一 刘强东创业视频
京东商城刘强东：打不死的大强

　　天黑了，战斗在村头打响。
　　树上的孩子首先发起了进攻。泥箭如雨，树下的孩子几无还手之力，仓皇逃窜回村，不敢出来。胜利的欢呼声回荡在村头。又一场完胜。孩子们从树上下来，班师回营。
　　一辆平板车倒扣在草垛上，“大强”刘强东(小伙伴们对刘强东的昵称)坐在中间最高的车梁上，其他人按等级先后就座，听他训话。几乎每天晚饭后，战斗都会如期打响，草垛上的“平板车”训话，自然也天天上演。
　　直到有一天，“大强”刘强东小学毕业，去镇里读初中了。
　　30年后。
　　“大强”刘强东坐在长条会议桌的主席位上，此时，他的身份已是京东商城董事局主席兼CEO。
　　30余名公司中高管落座周围，视频的另一端坐着几十位全国各地的公司中高管。这是一场全国视频会议。战场由村头燃烧至全国，“敌人”众多。这是一场全民关注的电商大战。
　　会议也几乎每天都在上演，只是由晚会改成了早会；“大强”刘强东依然热衷于训话，且事无巨细。
　　
　　◇来龙镇◇
　　
　　“大强”刘强东出生在江苏省宿迁市来龙镇的一个小村庄，从小就是村里的孩子王，大家都称呼他“大强”刘强东。
　　初中同学聚会。20多年过去了，有同学问他：“大强，你说我们学习时间都比你长，也不比你笨，为什么成绩不如你呢?”
　　“大强”刘强东自然很是得意：“我学习的时候能做到百分之百的投入。直到今天，只要我看书，任何人喊我，不管多大声，我都听不见，你必须摇我肩膀。”
　　“大强”刘强东的大学生活是在中国人民大学度过的，他选择的是社会学专业。
　　“大强”刘强东的学习能力相当了得，大学期间自学软件编程就挣得10万块钱。随后便背着家人，偷偷承包了人大西门的一个餐厅，但是没有丝毫经商经验的他，除了投钱之外，没有任何管理和监控措施，从来不查账。更糟糕的是，收账的是原老板的妹妹，买菜的是其姐夫。这样的投资，只能以赔光了事，还欠了一屁股债。
　　“大强”刘强东的太爷爷那一代，家里有船队，爷爷从小就跟船队上的私塾先生念书，父亲也是高中生，因“文革”没能继续，“大强”刘强东从小接受的教育就是家里再穷也要供他读书。小学三年级之前，“大强”刘强东家里很穷，吃不上饭的时候，经常带着妹妹去河里抓鱼。上学需要过一条河，为了节省时间不去绕桥，“大强”就光着屁股，手举书包和衣服，靠双脚踩水游过河。
　　至今，“大强”还保留着这两个看似很是“老土”的爱好：钓鱼和游泳。而且只有这两个爱好。
　　
　　◇中关村◇
　　
　　大学毕业后，刘强东去了一家日资企业打工。两年后辞职，还完债，用身上仅有的12000块钱，背着家人，开始创业。
　　那是1998年，连续两个月的早晨，“大强”刘强东都会骑着自行车，用40分钟的时间，从马甸桥的出租屋去中关村电脑城转悠，寻找创业机会。他发现，大部分柜台都是炒货，顾客来了，想买什么都说“有”，然后临时去别的柜台拿货。在顾客等的过程中，有一部分会流失，等待时间越长流失率越高。
　　生意有了!
　　“大强”刘强东从批发市场进了20个不同型号的刻录机，在海龙电子城找了24个柜台，免费摆货。柜台老板当然高兴，不用再临时窜货了嘛。然后，“大强”刘强东给所有要刻录机的柜台发名片，要货就打这个电话，保证2分钟内送到货，送不到赔给柜台10块钱。然后，派一个小伙子专门接电话、送货。这么一来，“大强”刘强东的出货量迅速增大，原有的批发商的生意做不成了，“大强”刘强东成了最大的批发商，所有人要货都找他。后来，他成了全国最大的刻录机批发商。
　　2001年，京东年销售额达6000万元，但刻录机的毛利下滑得厉害，从几年前的几百元跌到一台只赚十几块钱。“大强”刘强东觉得做分销商，在产业链上没多少价值，没有资格去赚更多钱。他开始想其他出路。
　　2001年5月，国美电器在全国范围内一下开了13家店。这种扩张速度让“大强”刘强东心动，他觉得中关村电脑城这种集贸市场式的渠道必然会走向衰落。他曾说：“做就要做全国性的连锁店，像国美一样，在全国开1000家IT SmallShop，让中关村电脑城消失。”
　　最终，京东没有变成全国性连锁，但是，中关村的电脑城真的开始消失了。2011年6月，太平洋电脑城关闭。有人说，这是京东给挤垮的。
　　刘强东的连锁店一直开到2003年“非典”，生意瞬间没有了。他开始在互联网上的各种论坛里发广告帖，但是应者寥寥。直到有一天，版主说：“我知道京东，我在中关村买了三年的光盘，只有他家从来没有卖过假光盘。”一下子，应者如云。后来，有人干脆鼓动他开个网上商城，也方便大家随时购买。这是一个偶然的机会，“京东多媒体”变成了“京东商城”，从线下转到线上。
　　2004年年底，刘强东再次作出一个深具“赌性”的决定，关掉为京东提供了95％利润的12家线下连锁店，专心做线上的商城店。当时网上业务几乎不赚钱，但订单的月复合增长率达到26％，且以每年16倍的速度增长。
　　
　　◇好运气◇
　　
　　从此，京东走上了一条持续多年的高速发展的快车道，直到今天。回头看京东商城这七年，它的高速发展正是拜中国电子商务的高速发展所赐。虽然屡次被传“资金链断裂”、“倒闭”，但“大强”刘强东与京东像中关村闯出的“小强”，打不死，越折腾越大。
　　“他真的很幸运。”不止一位早年就结识“大强”刘强东的人给出这样的评价。“大强”刘强东也坦诚，他的确不懂互联网，但他反驳说，不懂互联网不等于干不好互联网。
　　在刚开始做京东商城的两三年里，好学的“大强”刘强东经常主动找电商行业里的专业人士请教。他常感叹：“跟你们聊完，我都睡不着觉。”因为他发现自己实在是不懂电商。正因为不懂，所以，京东这些年从来没有做过出格的事，没有犯过重大的错误。2007年，京东开始陆续扩张品类，2008年开始自建物流，这些在外界看来很明智而大胆的战略决定，其实都是被美国的电商前辈亚马逊和新蛋们早已证明过的正确无误的电商必经之路。
　　“大强”的另一个好运气还体现在融资层面，每每资金链快要断裂的时候，总能逢凶化吉。
　　但是，好运并不是总能出现在同一个地方。
　　随着京东的高速扩张，员工人数从2004年的三十几人到2011年的上万人，对“大强”刘强东的内部管理能力，提出了不小的挑战。“大强”刘强东说：“作为一个销售额100亿的企业，你不能说一点混乱都没有，根本做不到。十八罗汉(马云的创业团队)到现在也没留下几个，也走了好几个，应该快一半了，这都很正常。”
　　“你有没有一个人在战斗的感觉?”有人问刘强东。
　　“一个人也战斗不起来，这一大摊子。”虽然刘强东嘴上这么说，但外界看到的，尤其是微博里的那个“@京东刘强东”，的确是一个人在战斗。
　　他做博的个人简介是：“向一切暴利行为开战!”

篇二 刘强东创业视频
京东刘强东创业故事：“杀手级”创业者进化史

篇三 刘强东创业视频
京东商城CEO刘强东创业史

题目：京东商城CEO刘强东创业史

院系：经济与管理学院

专业：工商管理

学号：111520118

姓名： 杨立强

京东商城CEO刘强东创业史

刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。他于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。2003年，"非典"造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。2004年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了"京东多媒体网"（为京东商城的前身）。2011年12月12日，获得第十二届中国经济年度人物。

一、刘强东的个人简介

刘强东，1974年生，江苏省宿迁市宿豫区来龙镇长安村人。于宿迁中学毕业后，考取中国人民大学，就读社会学系，1996年毕业于中国人民大学社会学系。大学期间，在完成学业的同时，酷爱计算机的他将所有课余时间用来学习编程，自称大学期间把90%的时间花在了编程上，“在第一代程序员中还算是比较出色的”。

1996年进入某日企（RBLF），历任销售，物流，信息等多个职位。

1998年自主创业，最早在中关村做传统的IT代理和零售，据说最初靠诚信在一个论坛打开了销路。

2004年，转型做电子商务，成立京东。

转型做"京东多媒体网"说是因为刘强东发现上游是大的分销商，下游是零售商，代理不上不下，难以持久，于是主动选择了下沉做零售。做电子商务选择产品很重要，于是从卖IT产品转向卖小家电。当然，还有SARS的大背景推动。

刘强东入围2012亚洲25位最热门商界人士 。在《创业邦》杂志主办的"2009创业邦年会"上，京东商城董事局主席兼CEO刘强东荣获"2009中国杰出创业人物25"称号，京东商城获得"2009创业邦100"荣誉。

二、刘强东的工作经历【刘强东创业视频】

大学毕业后的两年间，刘强东就职于一家著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后，他放弃优越的工作，于1998年6月18日，在北京中关村创办了京东公司，公司代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，面对“非典”对传统零售业的冲击，刘强东果断放弃了全国扩张连锁店面的计划，并于2004年初，将京东公司带入电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”（360buy京东商城前身）。自此，京东公司进入了高速发展期，以年均300%以上的速度增长。优秀的业绩吸引了资本市场的关注，2007年京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元注资。

2009年初，京东商城再次获得今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。这是自金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资，也为京东商城的高速发展提供了资金保障。

2010年1月，京东商城宣布第三轮融资15亿美元。此轮投资，由老虎环球基金领投。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人，脚踏实地是他信奉的人生准则。在刘强东的带领下，不远的将来京东商城必将发展成为一个超百亿规模的大型网购平。

三、刘强东的创业史

艰难时期——拿着20000块钱骑着自行车创业

在20世纪90年代，大学生毕业后一般有三条路可以选择，一个是去政府当官，第二是出国，第三选择去外企。1998年，当时的刘强东从人民大学毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着4000多元的工资。6月18号，不甘心打工的他终于打破三个小猪罐子，拿着20000块钱，骑着二八自行车，跑到中关村创业。当刘强东交完租金印完宣传单，买了一台电脑，一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下四百块钱。“几乎是前两三个月，公司就我一个人，天天拿着宣传单站在楼下发。”

时至今日，刘强东谈及当时创业的这段经历仍有很多感触：“在1998年的时候，作为一个大学生创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还是有一定的知名度。”

曾隐瞒父母3年创业遭女友瞧不起

有些爱面子的刘强东将自己创业的事情向父母隐瞒了三年，在创业的那几年刘强东一直只告诉父母自己在一家外企工作。直到2001年，刘强东母亲感觉到有点不对劲了，突然有一天给他打电话，说她已经在北京西站，要他过来接她。刘强东创业的事情才突然露馅了。 看到刘强东创业，母亲很自责，认为自己没有教育好他。在她看来一个人大的毕业生去中关村摆柜台，是走下坡路，是在做错误的事情。母亲的态度让刘强东很痛苦，然而这种痛苦不光来自母亲的不理解，还来自自己的女友。“我创业的时候也有个女朋友，她也是非常看不起我，那时候她在读研究生，有时候下课会跑到我那，看着我说难道你一辈子就要这么生活下去？” 更难堪是则是来自女友的父母，他们认为刘强东创业是很耻辱的事情，坚决反对女儿和刘强东来往，称不能让自己的女儿跟这么没有出息的人一起生活。

在他看来，作为一个外地人来北京创业，没有资金、没有技术，也没有任何可以依赖的人，不过什么苦与累，包括站在马路边发宣传单都不算什么，最痛苦的莫过于周围的人不理解。

发展时期——获得融资飞速发展

京东商城在1998年创业之初，定位为传统渠道商，到2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店，到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品，2005年，公司最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司。

京东商城的两轮融资正是公司发展的两次转折，第一轮融资为1000万美元，主要用于广州分公司的建立、库房、品牌建设及产品品类的扩充，产品种类从3000种增加到18000种，这一阶段主要是提升公司的销售额、订单量和知名度。第二轮2100万美元的融资主要用于升级物流平台、服务技术和扩建网络，这一阶段是扩大公司规模的发展阶段。

京东商城一直会保持最低的运营成本，因此不会涉及零售店的开设。另外，鉴于国内物流体系还不够发达，服务品质和效率还远远满足不了顾客的需求，京东商城将加大物流上的投入。在2009年3月底之前，京东商城在天津、深圳的配送中心将投入使用，4月底之前，杭州、苏州配送中心将投入使用，到2009年年底之前，南京、无锡、宁波等城市的配送中心也将陆续投入运营。但新增的城市目前还不利于库房的建设，我们将北京、上海、广州三大城市的库房辐射过去，主要负责当地城市的配送业务。

四、刘强东所获荣誉奖项

2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举行，刘强东膺“未来十年新经济人物”。

12月1日晚，由凤凰网、21世纪经济报道和中央人民广播电台经济之声主办的“一汽大众奥迪2011年度华人经济领袖盛典”在北京隆重举行，刘强东荣膺“2011年度华人经济领袖”殊荣。

2011年12月12日,获得第十二届中国经济年度人物。

2012年3月29日，刘强东入选《财富》（中文版）中国最具影响力50位商界领袖，刘强东排名第21位。

2012年5月3日上午消息，《财富》(中文版)公布2012年"中国40位40岁以下的商界精英"榜单，37岁的京东商城CEO刘强东位居榜首„„

五、关于京东的重大事件

刘强东微博致歉

针对京东商城在图书抢购活动中出现的页面响应速度慢、难以提交订单等问题，京东商城董事局主席刘强东通过个人微博向用户致歉，并表示将对部分未成功提交半价订单的会员给予图书优惠券补偿。

11月1日，京东图书启动周年庆活动，但系统随即出现“订单无法提交”，“提交半天没有反应”等故障。对此刘强东表示要重做一次图书抢购活动。但在今天京东商城启动的第二次图书抢购活动中，仍然有大量网友反映网页响应速度慢、难以顺利提交订单。

刘强东表示，就图书抢购活动中出现的各种问题向用户致以歉意，并给用户支招，建议用户在点击提交按钮后耐心等待、不要刷新页面，“有可能超过5分钟才会显示提交成功页面”。刘强东同时承诺，在本次活动结束后大约20日内，对所有未提交半价订单的铁牌及以上会员发放图书优惠券进行补偿，“我也希望爱书人都买到”。

刘强东“微服”送快递

很普通的红色防风外套，灰不溜秋的电动车，背后是一个没什么范儿的黑色大包和黑色的储物箱，再加上一张有点儿大众化的憨厚的笑脸„„这就是史上最大腕的 “快递员”刘强东。上周四，京东商城CEO刘强东在微博上表示，他将亲自驾驶电动车为用户送货上门。如果消费者能够当场认出他来，当场可以减免商品价格50%，最高限额为800元。这是一家公司的七年之痒。在第七年，京东商城迎来了它的第一亿个订单，刘强东欢欣鼓舞地说，要为这位消费者免单。但也是在这一年，一向好评如潮的京东被戴上了“投诉专业户”的帽子。 京东商城的前路并不轻松，除了淘宝系的纠缠，苏宁国美这类传统渠道也在花大价钱进场，他们“没起大早”却不甘心“赶了晚集”的现实让京东压力不小。喜欢“享受挑战自己的乐趣”的刘强东，此番“微服”送快递之后会带给消费者一个怎样的京东，暂且心向往之。

2011京东当当价格战

一、价格战缘由：2010年12月21日上午消息，针对京东商城在微博向当当发起价格战一事，微博诸多业内人士发表了看法，他们认为，京东发起的是一场典型的柔道战，并认为京东当当之争是一场现实版的“三国官渡之战”。

这场图书价格大战的源头，据京东商城CEO刘强东(微博)透露是“当当在图书供应商对京东的封杀”，与此同时京东宣布图书“直至价格降到零”。随后当当宣布斥资4000万进行3C、百货、图书等产品大幅降价，数小时后京东则宣布开展8000万元的促销。

二、第一轮价格战：2010年12月，在当当网刚刚赴美上市之后，京东CEO刘强东就在

其微博发文称京东新兴起的图书业务遭当当“封杀”，并率先降价促销，挑起价格战。当当网随后号称斥资上千万展开促销用以反击，双方正式开打价格大战，后因新闻出版总署介入而终止。

三、第二轮价格战：2011年3月第二轮价格战再起，业内专家、科技讯创始人李忠存认为，京东商城希望拓展新业务，动了当当起家的图书大本营，自然会遭到报复性还击。同时，也有分析认为，京东不断挑起和上市公司当当的价格战，是为自己赴美上市做铺垫，引起美国投资界的关注。

京东商城与当当网的图书价格大战再次升级。“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除!”昨天，京东商城CEO刘强东在自己的新浪实名微博上放“狠话”，不允许公司的图书部门盈利，以对抗老牌图书电子商务上市公司当当网的低价策略。【刘强东创业视频】

2012京东苏宁价格战

刘强东8月14日上午10点连发两条微博：京东大家电三年内零毛利，所有大家电保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上，将派员进驻苏宁国美店面。两条微博掀起电商争霸导火索，其后包括苏宁、国美等多家电商高层在微博中回应了刘强东，一时间电商行业硝烟弥漫，新一轮电商大战拉开序幕。随着当当、易迅等企业的“乱入”，正演变为整个国内电商行业的混战。

苏宁易购执行副总裁李斌下午4点回应：苏宁易购所有产品价格必然低于京东，任何网友发现苏宁易购价格高于京东，会即时调价并赔付。

当当网李国庆宣布“迎战，易迅网、一淘网等也纷纷加入。

家电行业资深人士杨帆:去年底以旧换新的结束提前透支了很多大家电市场，今年以来市场呈现疲软状态，行业整体下滑，作为大家电产品的体验购买特点，实体店更具优势所在，政府的补贴政策在电子商务领域出现了兑换难等问题，另外京东的10%价差与实体店结合自身促销活动以及一些补贴并非有明显优势，对消费者吸引力不够，对京东而言恐怕达不到立竿见影的销售效果。

电子商务观察人士鲁振旺：京东此举的目的，实为打击国美、苏宁线下大家电销售的能力。与国美、苏宁的大家电销售核心相比，3C产品的比价才是京东竞争的核心，京东实为用自己的“部分商品”来搏击美苏的“重要商品”。

中国家电营销委员会副理事长洪仕斌：就某种程度而言，家电厂商乐于看到电商的价格战，因为前者有渠道多元化发展的需求，“电商之间的竞争越激烈，家电企业的话语权越大”。

从京东与当当的价格战，到京东与苏宁的价格战，足以提前京东在当前电子商务市场格局中所占份额以及其市场影响力，都是其他电子商务网站无所企及的。京东、当当、苏宁、亚马逊、淘宝，这些电子商务的龙头老大，注定了将会带领中国发展的更快、更强大。京东商城在刘强东的带领下以每年200%的速度腾空而起。从一家年销售1000万的电子商务企业到现在，成为目前中国最大的网络零售商，也是国内首家销售额突破百亿的电子商务企业。 在创业的道路上，刘强东一直怀着坚定的信念，脚踏实地的规划宏大的事业蓝图。在刘强东的带领下，京东商城必将开拓电子商务行业的新纪元。

篇四 刘强东创业视频
刘强东 创业路上 只想争第一

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刘强东 创业路上 只想争第一

作者：

来源：《中国经贸》2014年第03期

他是京东刘强东

刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。

他有理由自信。1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。

有人说他强悍、偏执、激进，视他为“要速度规模不要命”的草莽之徒。

过去10年，他的商业帝国跨界扩张，多半是以挑战巨头的方式完成：2010年与当当网、2012年与苏宁先后挑起的价格大战，让电子商务领域硝烟弥漫。

也有很多人说他直率、诚信、谨慎、保守。

每年，他至少有一天穿上工作服去做送货员，他说，这样才可以更好地了解配送人员的艰辛，掌握配送当中不好解决的问题。

他是京东CEO刘强东。

2012年，《财富》发布40岁以下商界精英，刘强东名列榜单第26位。《财富》杂志这样评价他：“刘强东把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度。目前，京东商城规模仅次于阿里巴巴的在线商城，排在中国的第二位。”

在外界看来，他俨然已经逐渐成为新生代的商业领袖。

当年7月29日，京东CEO刘强东在京东首届开放平台合作伙伴大会上露面，大谈“反垄断”。虽未直接点破所指对象，却已明确在向行业老大天猫发起挑战。他熟悉而久违的“杀气”成了那次会议的高潮。

近一年里，刘强东悄悄收敛了张狂、高调的姿态，人们极少见到他亲自出席公众场合、于微博上隔空“开炮”。

篇五 刘强东创业视频
刘强东：从创业草根到电商大佬

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刘强东：从创业草根到电商大佬

作者：李训一

来源：《现代企业文化·综合版》2015年第04期

已经40不惑的刘强东，其履历一直被人津津乐道。

学而优则仕。这个曾经立志从政的少年，在大三那年突然明白，一个人并不能改变整个社会。于是，他白手起家，在这个认为可控的商场里打拼，成了一名名副其实的电商大佬。2014年5月22日，40岁的刘强东创办的京东商城在美国纳斯达克上市。按照19美元发行价进行计算，刘强东持有京东18.8%的股份，身家约为300亿元人民币。

从1996年走出中国人民大学校园，刘强东用了近20年，打造出了一个中国最大的自营B2C电商。当然，京东的许多重要时刻，都巧合地跟刘强东的恋情相关。

说不完的起家故事

1998年6月18日，刘强东在北京中关村创办了京东公司，定位为传统渠道商，自己担任总经理。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。【刘强东创业视频】

2001年，打算复制国美、苏宁的商业模式经营IT连锁店。到2003年，京东商城的IT连锁店已经发展到十多家，但最后由于“非典”的到来而被迫歇业。之后通过一年的时间开始尝试线上和线下相结合的模式经营产品。

2004年1月开始，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”，继而发展为京东商城。2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电子商务公司，也正是这个决定成就了如今的京东商城。

自2004年年初正式涉足电子商务领域以来，刘强东带领着京东一直保持高速成长，连续七年增长率均超过200%。京东商城已拥有遍及全国超过6000万注册用户，近万家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品。

2010年成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。

刘强东曾多次在电子商务领域掀起价格战。2010年和2011年两次京东、当当价格战。2012年又掀起包括苏宁、国美等在内多家电商平台参与的电商价格战。

2014年，《胡润百富榜》40岁的刘强东以530亿元人民币的财富位列第九。

篇六 刘强东创业视频
刘强东,如何做到身价600亿？创业成功,并不难

刘强东，如何做到身价600亿？创业成功，并不难

今天说一说互联网大佬刘强 东的创业故事。

　　刘强 东：创业要想获得成功，只要你能够解决一个问题，那么你就一定会成功。　　两个事情分析一下这个问题：

　　大学追女生

　　在上大学的时候，刘想要找一个女朋友，但是自己是社会系的，很多女孩子不愿意找社会系的男生做男朋友，原因是由于社会系毕业之后不好找到工作。

　　大学是谈恋爱的好时期，刘岂能甘心呢？仔细研究分析女生的一些特性与喜好，他发现女孩子都喜欢带有神秘感的男孩。朝着这个方向去想，自己干点什么能够增加

自己的神秘感？

　　于是想到了电脑，在90年代的时候，对于大学生最神秘的就是电脑，几乎身边没有几个人会的。所以就决定去学习电 脑编 程，来增加自己吸引女性的能力。

　　在大二下学期，就已经能够写一些代 码，帮助学校写了一个教学管理系统，受到校方的夸赞。

　　在这时，也找到了自己的女朋友。

　　与其说是，找到，不如说是，吸引到女友。

　　创立京东

　　2006年开始融 资做电 商的时候，很多人不赞成，反对他们的观点是，几乎所需要的东西在淘 宝，当 当，卓 越上面都能买得到，还能找到你京 东便宜的商品，所以

注定没有什么前途。

　　但是刘不这样认为，在零几年的时候，网 络购物存在很多问题。

　　讲一个真是的网 络购物案例：有位客户在网上想买一款手机，翻了几页得到大量的信息，找了一个便宜的，问卖家“亲，为什么你家卖的比别家，便宜三百块？”“亲，我们店小，薄利多销”。买回家之后，两三个月出问题了，卖家说是香港行货，保修要寄到香港，邮费400元，维修免费，但是邮费要自己出。

　　客户只好就近找了一家手机维修店，拆开后发现是二手翻 新机，你去找卖

家。“亲，拿出证据，叫手机厂家开出证明，保证退款”。客户气愤，给了差评，第二

天手机直接被呼死。

　　有种软件叫“呼 死你”，只要你一开机，就会一直给你打电话。甚至一些卖家会寄出恶心的脏东西给你。

　　刘发现问题之后，心想如果能能够把这些问题解决了，那就一定能取得成功。　　所以创立京 东 电 商之初，实行低价政策，不以翻 新、水 货、走 私、偷 税为基础，而是通过规模化的组织结构优化成本费用，最大程度让利消费者。

　　创业要想成功，就必须明白，做一个项目能够解决什么问题。如果自己的项目什

么问题也不能解决点的话，注定是要失败的。

　　我是一个普通的创业者，身处创业的时代不去做点什么总是感觉不甘心，希望创业的朋友一起学习。

本文作者：高老论市

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