oppo公司的董事长是谁

导读：　oppo公司的董事长是谁(共7篇)段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。 近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商...

篇一 oppo公司的董事长是谁
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板

　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。

　　近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

　　OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

　　曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！

　　段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

篇二 oppo公司的董事长是谁
张轩松：从农民工到身价百亿的永辉超市老总

　　

　　19岁辍学，如今年赚367亿

　　这是他在澳洲的别墅

　　今天的故事主角是个成功逆袭，

　　走向人生巅峰的福建民工。

　　19岁高中辍学搬砖，20岁从一家杂货铺干起，

　　到如今开出570家分店，年赚367亿，净资产39.7亿。

　　▼买私人飞机，豪客850，价值1.23亿人民币。

　　

　　▼买豪宅，澳大利亚海景别墅，价值1.62亿，并且租给了刘强东。

　　

　　▼最后连刘强东都抢着要和他做生意，

　　

　　▼一口气，投了他43.1亿元。

　　

　　他就是中国最火商超——永辉的老板，张轩松。

　　高中辍学，只因搬砖挣钱

　　张轩松1970年出生在福建农民家庭，家里人最大的希望就他好好读书，将来找份体面的工作。

　　

　　10岁那年，改革开放，下海经商最火热的福建，各村各户都涌现了大批土豪。张轩松也受到了影响，心想反正是要出去挣钱的为什么要等到大学毕业呢？为了早点融入社会，出去闯荡，19岁他就自动辍学。

　　做过农民工，扛过包，搬过砖，后来在亲戚的介绍下开始在榕城做啤酒代理批发。 

　　靠勤劳，攒到人生第一个100万

　　刚起步，张轩松没人没渠道，没钱没广告，一穷二白，毫无竞争力。怎么办？

　　张轩松找到了一条好路子，他发现当时人们的消费能力不行，零售业销量很低，小卖店主进货都是开着摩托车，或者蹬三轮去集市小批量买些回来囤积。

　　为了抢到更多的小卖店主，他打出“送货上门、服务到家”的旗号，零售店家一个电话，无论白天还是晚上，刮风下雨，1个小时内立马赶到。

　　好在，他出生农家，从小起早贪黑的做家务干农活，不怕苦，送货上门的服务也就坚持了下来，经营了5年，终于挣到了人生的第一个100万。

　　1990年，有了点钱的张轩松想投资开杂货店，主要卖日常用品，那时零售业还在各自为战，小打小闹，赚点钱养家糊口。但张轩松敏锐的感觉到，超市业和杂货店不一样，它肯定能成为将来一流的业态。

　　而当时榕城华榕超市、恒丰超市日用商超，巨大的人流，也证实了他的想法。

　　为了快速的打开商超局面，张轩松把超市开在了人口流动密集的火车站，汽车站，市区中心，而且坚持“天天平价”，别人卖3块的毛巾，永辉超市卖2块，看得见的实惠，一下子让永辉在普通市民口中传开。

　　因决策错误，创业中途血本无归

　　虽然超市经营的很好，但这时张轩松不仅仍在坚持做啤酒代理，而且还要生产啤酒，既是厂商又是分销商。但当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的夹击下，市场的份额日益萎缩。

　　后来张轩松回忆说：“本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。”

　　快速试错，快速调整。每走一步及时总结，分析利弊，这是张轩松这些年创业最大的心得。1998年底，张轩松决定退出啤酒行业，开始专心经营永辉商超。这时他的竞争对手是华榕超市。

　　永辉的生存法则

　　从2000年开始，商超行业发生了翻天覆地的变化，台湾零售业连锁巨头“好又多”及世界500强企业麦德龙、沃尔玛进入福建市场，中小超市死伤大片，张轩松知道如果不转型做大做强，只有关门倒闭。

　　在零售巨头面前，只有赢或死，再细小的利润也会被它们吞噬。

　　2001年3月，永辉开出第一家生鲜食品超市，以家庭主妇、上班族为主要客户群，放弃服装、日用品、家电一切主流业务，卖的是蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货，貌似成了一个新的农贸市场，像超市卖快消品一样卖生鲜，但价格却低于农贸市场的10%。

　　农副产品新鲜干净，价格便宜，永辉迅速打开局面，取得了市场认可，接着张轩松又开始建立生鲜商超壁垒，独门杀手锏了。

　　1、生鲜自营和直采

　　张轩松养了一支三百多人的采购团队，常年驻守分布在全国的二十余个农产品生产基地；为了采购新鲜的水产品[创业网:

　　2、专注聚焦，单品暴利

　　大多生鲜超市，电商容易死，因为毛利太低，基本为负，但永辉超市毛利可以逆天的达到16%，简直就是业界奇迹！为什么？

　　秘密都在单品控制上。

　　永辉超市对“香蕉”单品的运营很逆天。从源头开始，采购员到农田大规模采摘未成熟的香蕉，价格便宜，保鲜期也长。通过冷库运输到仓库，经过简单的制作工艺催熟香蕉，再统一配送到各门店进行销售，不论是价格还是品质在市场上都占绝对优势，利润也很丰厚。

　　3、全员持股，极致防损

　　超市一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，每天上班事实上就是“当一天和尚撞一天钟”，没干劲，码放果蔬的时候经常“往那一丢”、“往那一砸”，反正卖多少都和他没关系、超市损失多少果蔬更和他没有关系。

　　为了提升员工激情，张轩松花了一个大饼：一线员工全员持股，工资绩效和利润岗位销售额和利润挂钩。鼓励他们专注细节，防损是在为自己省钱。

　　能有今天，8个字可以总结

　　2004年，张轩松在解决好永辉核心盈利模式和员工激励计划后，开始在全国范围内拓张，一年的时间在重庆，成都开出了5家门店，年营收20亿。

　　2008年永辉扩张到安徽省、贵阳市，2009年，天津、南京、郑州店和石家庄店先后开业，全国已经有140多家分店。2010年，张轩松带领永辉成功上市，被誉为“生鲜第一股”，按当时股价计算，张轩松身价百亿。

　　到目前为止，张轩松的杂货店已经发展成有580家连锁超市，经营面积超过500万平方米的超级零售巨头，张轩松名正言顺的成为了超级富豪，身价百亿。

　　但他一直都说自己是这个时代幸运的农民，

篇三 oppo公司的董事长是谁
企业董事长和法定代表人谁是老大？

企业董事长和法定代表人谁是老大？

在西方，如果问公司谁是老大，回答肯定是“董事长”。但在中国却是“不一定”。因为很长一段时间以来，国企占主导地位，而国企中的董事长和总经理关系十分微妙，谁是老大不光是看职位名称，更多的是看谁的“势”更强。这便是传统的企业管理“两张皮”现象。

今天，随着国资国企改革的深入，混合所有制越来越成为新一轮国企改革的焦点和难点。民营资本进入国企以后，公司治理结构、人员安排等都将发生不同的变化。其中，为了各方的权利平衡，原来普遍实行的董事长兼法定代表人的模式，正在逐渐被打破。鉴于我国公司法规定法定代表人只能由董事长（含不设董事会情况的执行董事）或总经理担任，当企业股权多元化，出现两个或两个以上的大股东，通常的做法就是：第一大股东推荐董事长人选，但不兼法定代表人。第二大股东推荐总经理人选，兼法定代表人。由此产生出新的问题：如何界定董事长和法定代表人的职权？董事长和法定代表人谁是老大？

由于我国旧的《公司法》规定，董事长即法定代表人，老大就一个人。当董事长和法定代表人分离之后，各自的职权就开始混淆不清了。甚至百度百科词条对“法定代表人”的解释也认为：法定代表人是公司的最高行政首长，全面负责经营管理。这就完全误解了法定代表人制度的本质。实践中，有的法定代表人这基于这种误解，以法定代表人身份与董事长抗衡，争夺企业经营管理权，从而造成了新的企业管理“两张皮”现象。对此有必要稍作梳理。

一、对法定代表人的基本认识：

根据《民法通则》第38条：“依照法律或者法人组织章程规定，代表法人行使职权的负责人，是法人的法定代表人。”

法定代表人的岗位性质：根据《民法通则》及相关司法解释，可以作如下理解：

1、法定代表人是公司负责人之一。可以是董事长，执行董事，也可以是总【oppo公司的董事长是谁】

经理。旧《公司法》没有规定法定代表人的行政职务要求，曾经出现过一些私营企业为逃避法律责任，到大街上随便拉人做法定代表人的现象。新公司法规定法定代表人必须是企业负责人，但并不一定是最高行政长官。

2、法定代表人对外代表本企业参与民事活动。 但法定代表人的权力是由公司赋予的，公司对法定代表人的正常活动承担民事责任，而不是法定代表人自己。

3、法定代表人的职权与其所担任的行政职务对应的职权是不相同的。单独的法定代表人，仅仅是企业民事权利主体和民事行为主体的人格化，本身不是企业内部的一个经营管理岗位，也不是一个单独的决策程序和决策人。即法定代表人本身并不负责企业的经营管理，也不承担决策职能。我国《公司法》对企业内部的经营管理决策程序作了非常明确的规定，就是“总经理---董事会---股东会”。其中不包含法定代表人的流程。

4、法定代表人仅代表企业这个民事主体。股东会和董事会决定的事项，只要不违反了法律法规，法定代表人都必须坚决执行。

二、我国现行法律法规涉及公司法定代表人权利义务：

1、签署公司股票、债券。新公司法第128条：“股票由法定代表人签名，公司盖章。”第155条： “发行公司债券，由法定代表人签名，公司盖章。”

2、代表公司参与民事诉讼。《民事诉讼法》第49条：“法人由其法定代表人进行诉讼。”第78条：送达诉讼文书，应当直接送交受送达人。受送达人是法人的，应当由法人的法定代表人、负责收件的人签收。第221条，人民法院查封、扣押财产时，被执行人是法人的，应当通知其法定代表人到场。

3、签署或委托代理人签署企业对外相关协议、合同、文书等。但我国《合同法》及最高院的《合同法司法解释》，都并未规定协议合同必须由法定代表人签署，而常常是把“法定代表人、负责人或代理人”相提并论的。

4、根据《民法通则》第49条，对需要法定代表人个人承担行政及法律责任的情形，行使监督权。但是，公司董事会、股东会决定的事项，法定代表人必须执行，并签署应由法定代表人签署的相关文件不得拒绝。其民事责任由公司承担（《民法通则》第12条）。法定代表人以董事身份在决策中表达了反对意见并记录在案的，可以免除责任（《公司法》第12条)。

需要由法定代表人审核的事项，见附表。

三、结论：

根据我国《民法通则》、《公司法》、《合同法》等相关法律法规精神，可以得出如下认识：

1、企业法人，是企业作为民事主体的人格化，企业法人和自然人一样享有民事权利能力、承担民事行为的能力和资格。

2、企业法定代表人，是代表本企业对外参与民事活动的人。法定代表人本身不是企业的决策岗位或经营管理岗位。只有当法定代表人同时又是董事长时，才是企业的最高行政长官。只有董事长才是企业的最高长官。

3、法定代表人对企业可能涉及违法违规、并且需要由法定代表人个人承担责任的事项，有监督权。

因此，以法定代表人身份抗衡董事长，争夺企业经营管理权，是不恰当的。不符合现代企业法人治理结构的基本要求。换句话说，企业的老大，只能是董事长。董事长的背后是董事会和股东会，而不是法定代表人。（秋水供稿）

**公司法定代表人职权事项审核表

篇四 oppo公司的董事长是谁
总裁、董事长和CEO谁大谁小？这是我见过的最形象的解释

总裁、董事长和CEO谁大谁小？这是我见过的最形象的解释小司机经常混迹于今日头条的科技板块，总是可以看到新闻中科技大佬的各种头衔。比如：任正非是华为的创始人和总裁，马云是阿里巴巴集团的创始人和董事局主席，但是已经卸任阿里巴巴CEO。

这些头衔有啥区别，到底哪个大哪个小呢？

创始人英文是Founder，很好理解，创始人就是公司的创办者。任正非1987年创办华为，他就是华为的创始人。如果是几个人一起创办的公司，那就是联合创始人。最著名的就是阿里巴巴的18

罗汉，他们都是阿里巴巴的联合创始人。

董事长英文是Chairman。董事长可以理解为就是老板，是公司的最高管理者。董事长一般不负责具体业务，是公司所有权的代表，只参与重大决策，可以召开董事会，罢免CEO和总裁等。比如马云作为董事长，他不负责公司的具体事务。阿里巴巴的具体经营管理业务都由各子公司的CEO

负责。

首席执行官英文是Chief Executive Officer，也就是CEO。CEO是打工的最高级别，堪称打工皇帝，是公司负责日常事务管理的最高行政官员。CEO由于级别很高，一般都配有公司的股份，所以通常CEO也是董事会成员之一。 马化腾既是腾讯的创始人和董事长，也担任CEO，他会负责腾讯的一些具体经营活动，也是腾讯最大的产品经理，

经常体验腾讯的产品。

总裁英文是President，是仅次于CEO的行政长官，协助CEO经营公司。很多时候会空缺或者有CEO兼任。当然如果公司业务过多CEO管理不来时，公司就会聘请一个总裁甚至外加多个副总裁来协助CEO。腾讯就是一个庞大的商业帝国，业务部门也非常多，比如腾讯游戏，微信，QQ等。所以腾讯除了聘请刘炽平当总裁，同时还有张小

龙、任宇昕等十二位副总裁。

小司机见过一个最形象的比喻：创始人是开国皇帝，而董事长是皇帝 ，CEO是左丞相，总裁是右丞相 。所以一般来说董事长 > CEO > 总裁。不过华为却是一个例外，它董事长是孙亚芳，CEO是轮值的，总裁是任正非。不过任正非拥有对华为100%的控制权，他才是华为的老大，因为任正非是华为的创始人和精神领袖。

本文作者：云峰雾阁

篇五 oppo公司的董事长是谁
OPPO运作模式分析

OPPO运作模式分析

一、 前言：

随着2007年BBK运作逐渐成熟的同时，步步高公司开始加快了推出OPPO的准备工作，经过近一年半的准备及预热工作后，OPPO手机于2008年初正式上市。在坚持资源独享、统一标价、系统的培训等模式的推动下，OPPO逐渐在市场上形成了省代、地级平台、终端零售商一体化的终端推动力量，筑建起了坚实的终端堡垒。

二、组织体系：

1、组织架构

（1）省代组织架构

（2）分公司（即地级平台商）组织架构

2、组织分析：

（1）省代的财务部门包括财务、仓管、计划等，直接与厂方财务部门对接，由厂方协助进行数据分析、管理，同时根据省代的库存数据进行发货数量的确定；同样，地级平台上的财务部门也与省代的财务部门直接对接，由省代协助进行数据分析、管理。

（2）OPPO手机省代的总经理必须不是老板本人，总经理由省代老板另行物色或者由工厂推荐，而且这个人选必须经过OPPO工厂总经理的亲自考核方可上任；

（3）省代销售公司至少要有1名以上专职的销售培训专员，他必须通过工厂的培训考核合格之后方可上岗；

（4）为了最大限度激励省代的总经理，培养优秀的销售管理人才，OPPO工厂要求各省代拿出至少10%以上的管理股份给省代总经理，意在留住优秀的销售管理人才，为OPPO手机的发展积累核心干将。

（5）对于OPPO手机工厂的要求，各省代严格执行，大部分区域（特别是步步高手机业绩不错的区域）做出了更大的投入，有的省代在其管辖范围的二级城市都设立了一个专职的培训专员，大一点的二级城市设立多个培训专员；有的省代为了把市场做得更细，设立了几个分公司，拿出40%的股份激励销售队伍。

（6）OPPO手机的团队，完全归功于步步高，或者说直接取自步步高，是一支拥有同样信念和精神的优秀人才团队。

（7）庞大的营销团队主要由省代和地代完成，销售和促销员占绝大比例；OPPO手机在工厂销售团队的投入上并不大，市场推广团队不到40人，90%以上是刚毕业的大学生，任务是把工厂的理念和思路传达给代理商，为工厂培养有市场基础的企划人才，为将来的营销企划做准备。

三、渠道模式及价值链设计：

1、渠道模式：

（1）主要分为两个渠道：

A、省代直供大连锁（例如迅捷、龙翔、中惠、新亚等省级大连锁和各地州区域大连锁）及经济发达的县市；

B、省代直供地州的代理商，通过地州代理商为平台覆盖经济弱县及乡镇市场，同时地级平台还负责向省代直供的大连锁及强县提供终端建设（硬终端建设、促销员等）和市场推广工作（促销物料、促销活动等），大连锁及强县的销量作为省代考核地级代理的数据之一。

（2）渠道的操作模式

OPPO手机和步步高手机明文规定，任何做步步高手机的二级代理商都不准做OPPO手机的二级代理商，否则，将直接取消其中一个品牌的二级代理权。这是为了保护步步高手机的渠道，也为了确保二级代理商不分散精力， 另外，OPPO手机对渠道操作还做了更深层次的要求：

A.省会城市和经济发达城市必须直供，不得采取其他中间环节操作；

B.鼓励各省代采取区域范围内直供模式，尽量不要走二级代理商模式；

C.省级售后服务中心统一由OPPO手机工厂建设和管理，省代要自己做售后服务，必须经过工厂的考核，方可独立操盘；

D.各省代必须在每个二级城市设立自己的销售办事处，跟踪和协助当地经销商的市场开展和产品销售工作，以及售后服务的协调和解决；

E.对终端经销商的销售政策必须为全保的政策，确保经销商最低风险，让经销商能够放心大胆地经销OPPO手机。

2、价值链设计：

备注：

1、 省代直供给大连锁及强县的价格与地代直供给弱县及乡镇的价格相同；省代直供给地代的价格比直供给大连锁及强县的价格低10%左右；

2、 根据销售量的不同，省代分梯级给予直供客户返利，例如完成100台给予10元/台返利，200台给予20元/台，300台给予30元/台。

3、 根据终端销量的情况，省代额外给予地代终端建设的费用（具体比例不详）。

4、 为维护零售商利润，OPPO采用终端统一标价策略，通常在合作前都与零售商商洽及签署统一标价相关的协议：

关于规范OPPO市场价格的共识.doc

四、市场运作

1、人海战术：

为了在最短的时间内突破终端客户，OPPO手机销售人员的拜访频率多为一天

一次，覆盖所有的手机经销商客户，一个县城至少有两个以上的销售人员，有的甚至达到5、6个。

2、终端形象建设：【oppo公司的董事长是谁】

OPPO手机柜台的造价是其他品牌手机柜台的2～3倍，达到近2000多元/节。而零售客户想要获得这个柜台也不是很难，只要首次向OPPO手机提6～7台货（2个型号）就可以得到两节柜台的投入支持了，也即花不到10000元人民币，就可获得专柜支持了。如果一个柜台每天销售两台OPPO手机，每台的毛利400元左右，十几天下来就把投入的10000元全部收回来了。OPPO手机承诺全保价格，而且手机一上柜，销售队伍就跟进了，上柜之后不卖都不可能。

OPPO终端形象投入

的销售销售标准.doc

3、强大的培训体系：

（1）OPPO&BBK厂方、省代、地级平台，有完整的培训体系：

（2）培训从企业文化、产品、销售技巧等方面进行全面的培训；

OPPO手机终端销售技巧.doc

OPPO培训步骤.doc

OPPO手机百事通（技巧篇）.doc

促销员的心态与激励.ppt

4、严格规范的促销管理

厂方对促销员工作的内容、流程、步骤都进行统一规范的要求，无论在哪里，OPPO&BBK的柜内摆设、促销人员的形象、言行举止都是一样的。

oppo导购考核.doc【oppo公司的董事长是谁】

五、总结

通过上述的剖析，就会发现OPPO的运作模式其实很简单，跟大多数品牌采用

篇六 oppo公司的董事长是谁
OPPO_企业文化

篇七 oppo公司的董事长是谁
总裁、董事长和CEO谁大谁小？一直好奇的一个问题,最后一句是亮点!

总裁、董事长和CEO谁大谁小？一直好奇的一个问题，最后

一句是亮点！

任正非是华为的创始人和总裁，马云是阿里巴巴集团的创始人和董事局主席，但是已经卸任阿里巴巴CEO

。这些头衔有啥区别，到底哪个大哪个小呢？

创始人

英文是Founder，很好理解，创始人就是公司的创办者。任正非1987年创办华为，他就是华为的创始人。如果是几个人一起创办的公司，那就是联合创始人。最著名的就是阿里巴巴的18

罗汉，他们都是阿里巴巴的联合创始人。

董事长

英文是Chairman。董事长可以理解为就是老板，是公司的最高管理者。董事长一般不负责具体业务，是公司所有权的代表，只参与重大决策，可以召开董事会，罢免CEO和总裁等。比如马云作为董事长，他不负责公司的具体事务。阿里巴巴的具体经营管理业务都由各子公司的CEO

负责。

首席执行官

英文是Chief Executive Officer，也就是CEO。CEO是打工的最高级别，堪称打工皇帝，是公司负责日常事务管理的最高行政官员。CEO由于级别很高，一般都配有公司的股份，所以通常CEO也是董事会成员之一。 马化腾既是腾讯的创始人和董事长，也担任CEO，他会负责腾讯的一些具体经营活动，也是腾讯最大的产品经理，经常体验

腾讯的产品。

总裁

英文是President，

是仅次于CEO的行政长官，协助CEO经营公司

。很多时候会空缺或者有CEO兼任。当然如果公司业务过多CEO管理不来时，公司就会聘请一个总裁甚至外加多个副总裁来协助CEO。腾讯就是一个庞大的商业帝国，业务部门也非常多，比如腾讯游戏，微信，QQ等。所以腾讯除了聘请刘炽平当总裁，同时还有张小龙、任宇昕等十二位副总裁。

我见过一个最形象的比喻：创始人是开国皇帝，而董事长是皇帝 ，CEO是左丞相，总裁是右丞相 。所以一般来说董事长 > CEO > 总裁。

本文作者：小明玩科技

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