加盟得力文具店

导读：　加盟得力文具店(共7篇)得力文具加盟费多少钱?得力文具加盟怎么样现在的文具品牌有很多。小编觉得得力则是其中的一种，那么它的加盟费多少钱?得力文具加盟怎么样呢？得力创办于1988年一直为全球消费者提供性价比最优的产品，使得大众不管是学习还是办公都充满乐趣。得力成立到现在获奖50多次，是中国办公文具行业的领导品牌。下面就让创业...

篇一 加盟得力文具店
得力文具加盟费多少钱?得力文具加盟怎么样

　　现在的文具品牌有很多。小编觉得得力则是其中的一种，那么它的加盟费多少钱?得力文具加盟怎么样呢？得力创办于1988年一直为全球消费者提供性价比最优的产品，使得大众不管是学习还是办公都充满乐趣。得力成立到现在获奖50多次，是中国办公文具行业的领导品牌。下面就让创业第一步网小编告诉你得力文具加盟费要多少钱，让你对知道得力文具加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

得力文具加盟费用：

加盟级别	省级城市	地级城市	县级城市
店铺面积	50㎡	50㎡	40㎡
装修费	1000元/㎡	800元/㎡	600/㎡
租金	9.6万元/年	6万元/年	3万元/年
货架、收银设备	3万元	3万元	3万元
首批货款	3万元	3万元	3万元
员工工资	4000元/月（4人）	3500元/月（4人）	2500元/月（4人）
流动资金	5万元	3万元	2万元
总投资费用	44.8万元	35.8万元	25.4万元
此投资费用为预估，仅供参考，具体以实际产生费用为准

　　

　　这么好的项目，是否你也有冲动想要加入得力，自己当老板创办属于自己的事业呢？那么赶快动动鼠标点击""获取最新的资料吧！

　　得力文具加盟支持：

　　1.品牌形象支持：提供统一的品牌形象和终端视觉识别(VI)系统，提升凯瑞在国内的知名度和影响力，强势进行品牌推广。

　　2.市场分析指导：新加盟客户，公司派专人深入当地进行商圈考察、地段评估、竞争环境及投资可行性分析，帮助加盟商作出理性选择，提高开店成功率。

　　3.开业活动支持：提供详细的开业策划方案和全套的开业道具、广宣品支持，派专员到当地进行店员培训、陈列指导并策划组织开业活动，成功启动当地市场。

　　4.系统培训支持：定期、系统的专业培训，包括产品知识、陈列知识、导购技巧、促销活动、店务管理等实战技能，帮助加盟商迅速提升终端销售及运营管理水平。

　　5.店面装修支持：免费提供从尺寸测量、图纸设计、材料采购、工程装修、施工监理在内的专业服务，确保统一的形象标准和装修质量。

　　6.物流配送支持：按订单处理流程提供及时、准确的物流配送服务，根据新品上市周期及加盟商销售、库存情况，及时配发新品，确保产品迅速进入市场。

　　得力文具加盟费及总投资金额预计：25.4万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　得力文具加盟公司简介

　　始创于1988年，历经20年的探索与拼搏，目前已成长为国内最大的综合文具供应商。得力集团从20世纪90年代以来，连续坚持高速增长，2007年全球营业收入超过12亿元人民币，5000多名员工遍布全国29个省市。最近四年来，得力集团每年均坚持1亿元的年递增速度快速发展，2005年全年实现销售收入突破7亿。

　　得力文具加盟市场分析

　　“得力文具”的市场如此的火爆场面并不是偶然的，首先它本身市场定位很明确，就是做孩子生意，做幼儿园的市场，当初中国都是6个大人养活一个孩子，孩子的将来是每一个怙恃最为重视的问题，只要能够给孩子一个美好的将来，悉数的怙恃都是不遗余力的去给孩子发现。

　　都说不能让孩子输在起跑线上，这句话悉数的怙恃都曾经认可，然而当初的起跑线太多，很多怙恃都曾经找不着北了，然而从智力的角度来说，孩子都是很聪明的，做父母的不可操心，咱们要给孩子的是性格和方面的汲引，而并非一定要花大的钱把孩子送到老师那边去，咱们要汲引孩子的学习兴趣。她的火爆纯属是大势所趋，众望所归之举)快快加入咱们吧!财宝就在你的眼前，迅速的行动起来为咱们“祖国的花朵”作出咱们的贡献，用我的行动发现本应属于咱们的财宝。

　　产物的使用效应上面有下风，价格方面同样有着下风，而针对投资者而言，企业的支持也有下风，在这多重因素之下，得力文具产物打造新一代的明星产物，让全国的怙恃都知道这个产物购买这个产物，因此做这得力文具，生意必定火。

　　得力文具加盟成功案例

　　创业之初，刘雪梅面临的就是一个很重要的抉择，究竟是加盟品牌还是自创品牌?她犹豫了，加盟品牌有很大的优势，全国连锁，可信度很高，宣传力度大，起步也比较快。但加盟也同样有弊端，譬如有的公司品牌管理不成熟，发展思路有一定局限;有的品牌不错，但如果加盟就要完全复制所有的课程体系。自创品牌难度大，公信力不够，起步艰难，但如果管理得当，运作良好，发展空间会比较大。在考虑资金压力和自己能力后，刘雪梅宜还是选择了加盟。而加盟什么呢?这就成了首要问题了，她在一天带孩子去买文具的时候突然发现文具店的生意好的不得了。于是她决定加盟文具店，一次偶然的机会看到了得力文具这个品牌，她觉得她已经找到目标了，之后她马上拿起电话跟得力文具总部联系了，了解了一些总部的情况和加盟的一些流程等等。了解之后就到总部去考察了以下，考察之后觉得很好就和总部签订了加盟合约。回到家之后，什么都不用愁因为总部给予了很多的加盟支持，选址等等。之后他的得力文具文具店就开张了，刚开始时生意不是很好，但是在一段时间之后生意开始好起来，现在更是火爆得不得了。

　　得力文具加盟专家点评

　　得力文具加盟费多少钱?如此卓越的产品，优秀的品牌，其市场影响力是非常大的，而现在文具市场又这么好，所以投资得力文具就成为非常好的致富捷径了。得力文具真诚期待更多的创业者和投资商加入，携手共创美好未来!

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　　得力文具加盟费多少钱?得力文具加盟怎么样
　　

篇二 加盟得力文具店
圆珠笔加工是真的吗?圆珠笔加工是骗局吗？事实：步步下套忽悠人

　　即使看到电视上的新闻，看到报纸上的报道，很多网友依旧在不停的问圆珠笔加工是真的吗?圆珠笔加工是骗局吗？他们总是对着那些一看就知道是假的广告抱有一线希望，想从中找到赚钱的机会，他们就想听三个字：是真的！可是，事实就是事实，能让你月入1万的圆珠笔加工不是真的，圆珠笔加工是骗局！

　　也有真实的圆珠笔加工项目，但收入并不比打工高，或者说高多少。　这里有一篇某地政府的新闻：

　　海口镇是一个远离市区的乡镇，一直以来，养蚕和种吊瓜是留守妇女和老人的主要经济来源。而现在，来料加工取代了种养业的“霸主”地位，妇女从事服装来料加工或组装电子玩具等，每天摸得着、看得见的收入令村民们乐开了花。今年47岁的黄渡村村民夏好女，在该镇来料加工经纪人的帮助下，做起了圆珠笔加工，每月都能挣到1600多元钱，年收入2万余元。　

　　想回收，没门

　　圆珠笔加工项目承诺包回收，每支可获3至4角钱的利润。不少投资者怦然心动，立刻签合同、交费。但回家收到设备和材料会发现，铝制的设备变成了塑料，承诺的3万至5万支原材料变成了2000支。加工好以后送至公司，公司会以产品不合格为由拒绝回收。三四千元的投入或者押金就打水漂了。有的公司还要求客户交“诚信保证金”“保险费”“证件费”等费用，数额都在几千元。（铅笔加工项目与此类似。）

　　合同不核实100%上当

　　目前圆珠笔骗局的骗点就是在合同上，他抓住人们求财心切的心理，不会去核实合同中加工设备、原料的型号与实际参观实物设备的型号是否相同。等回家以后，用这种与实际不符的设备和原料绝对加工不出合格的产品，100%上当。或者合同规定1个月内制造10万支笔，你根本生产不出来那么多，结果你违约，不是没收押金就是骗你继续购买设备。当投资者发现受骗了来找公司理论，公司就有“专业售后人员”专门陪你扯皮磨嘴皮子，磨到投资者没脾气放弃为止。按照合同，你投诉也很难胜诉。如果你单方面解约，只能退款60%，但必须再付几千元的设备运输费和人工费。

　　预付费步步下套

　　有些公司骗钱更是赤裸裸，你连货都见不到，一步步下套让你交钱。起初让你先预交500元成本费他们就发货。过两天他们来电话说货到了，要你再汇2000元货款。可2000元钱打过去后，你还没等到送货车，对方又来电话[来源:

　　专车接送防露馅

　　每来一个客户，公司都会专门派车到车站接送，第一时间把他们拖上车拉回公司。有的公司会让出租车专门接客，显得更真实，拉一位可得20元报酬。骗子公司安排车接客户，主要目的是担心那些前来投资的“外地客”下车后四处打听，问出了事情真相不再受骗。

　　骗局案例：

　　2014年3月17日　榆林日报

　　理发师小马在工作之余，欲自主创业，于是在网上寻找到一圆珠笔加工项目，没想到这是骗子早已设好的幌子，并通过自创的“物流网站”，将小马一步步诱进圈套，幸亏小马及时醒悟，只被骗2400元。

　　理发师网上寻找创业机会

　　小马是一名理发师，正处在成家立业的年龄，于是他想在工作之余自主创业，将来好买房娶媳妇。可是，该做些什么呢？小马想来想去欲通过互联网找些机会。但他没想到机会没有找到，反而自己上当受骗。

　　据小马讲，3月10日，他在互联网上胡乱寻找，忽然一圆珠笔加工进入他的视线，于是他仔细阅读了具体操作细节，认为可行性强，就根据网页内提供的客服电话，和对方取得联系。

　　“接电话的是名女子，南方口音，态度极好，在详细介绍了他们的业务后，称只需2400元即可。”小马说，“为了让我放心，该女子称，可以先发货后付款，并发给我一个物流网页，让我随时关注。”

　　之后两天，小马每天都关注该物流网页的物流信息，的确如该女子所说，3月12日，货物已经到了榆林榆阳货物物流集散中心。于是，小马将说好的2400元通过银行打款付给了对方。但此时，小马再次接到那名女子的电话，称还需要再付5800元，才可以收到货物，此时小马感觉有点不对劲，和对方理论，对方破口大骂。小马感觉自己上当受骗了，于是，拨打了报警电话。

　　2013-12-17　宿迁晚报

　　原标题：报警后，小伙竟又被“追骗”6000元

　　抵挡不住每天获益400元的诱惑

　　18岁的庄伟是宿城区龙河镇和平村一名普通村民，在外地打工赚了点钱的他，希望用这些资本在家乡做点小本生意。“12月10号晚上，我正用手机上网，这时，突然跳出来个加盟链接，显示‘宁波得力文具有限公司寻求合作伙伴，加盟一次性圆珠笔加工……’的广告回报很丰厚，当时跟父亲简单商量一下后，我决定加盟。”庄伟说，联系到他们之后，对方说使用他们免费提供的设备和材料，每天可以生产800支圆珠笔，他们按照每支最低5角钱的价格全部回收。“我在心里算了一下，一支挣0.5元，每天生产800支，一天就能挣400元钱，我感觉很划算。”庄伟说。

　　双方很快达成共识，对方随后记下他的地址，并表示会尽快发货。“11号中午他们给我打来电话，说全套生产设备和一万套圆珠笔散件已经由物流公司发往宿迁，但我需要先交2000元诚意金，以后会还给我。我想这也是情理中的事情，所以按照他们给的账户，当天下午便将钱汇过去了。”庄伟说。

　　就这样，庄伟边在脑海中编织着自己的致富梦，边等待着机器的到来。“第二天机器还没到，他们又打来电话说替我办理营业执照，需要1万元。想到营业执照是做生意所需要的，我没有多想立即又给他们汇了1万元过去。”庄伟回忆说。

　　察觉不对后报警 却继续汇了6000元

　　直到13日上午，依旧没有收到货的庄伟隐隐觉得有些不对劲，便去了辖区内派出所，向民警讲述了事情的经过。“我们当时一听就知道是骗局，让他千万别再汇任何钱过去，我们会进行调查。”当时接待庄伟的王警官说。

　　回到家的庄伟刚将民警的话告诉了自己的父亲，就又接到了那边的电话，说他们查了物流，设备已经到达宿迁市内，还没有到乡镇，明天应该会到，但是还需要3000元的证件费，这些证件也是加工圆珠笔需要的。打电话的男子还给庄伟发来了一个网址和货单号码，庄伟登录网址，输入货单号码，果然显示他的货已经到了宿迁，打消了疑虑的庄伟和父亲商量后，又给对方汇去了3000元钱。

　　没想到，这笔钱刚刚汇出去，电话又来了，说因为觉得庄伟很有诚意，希望他再汇3000元过来，他们会在老板面前好好推荐一下他，让他的销路更好。“当时我将信将疑，所以跟父亲好好商量了下，觉得之前那么多钱都汇出去了，这次汇出去应该就能收到东西了。”达成一致的父子俩没有多想，又给对方汇了3000元钱。

篇三 加盟得力文具店
得力文具价格表

篇四 加盟得力文具店
得力文具办公用品清单及价格

得力文具办公用品清单及价格【加盟得力文具店】

篇五 加盟得力文具店
得力文具报价单

篇六 加盟得力文具店
诚高关于得力文具首次铺货明细

【加盟得力文具店】

篇七 加盟得力文具店
专业办公文具加盟连锁店可行性分析

办公文具及其系列用品将从百货商店、综合性超市卖场等终端分销渠道中分离出来，以专业化的商品特征和服务特征进行独特的连锁加盟经营，这是办公文具市场发展的一大趋势。 　　就像国内其他各个行业叫喊着“终端为王”或“决胜终端”等口号一样，办公文具市场势必将摆脱僵化的市场运作机制，从而进入深层次的渠道变革！而这场变革的核心就是将直接提高办公文具产品的市场化程度，引入优胜劣汰机制，加快和加速行业整体的资源整合和发展，培植出本土实力品牌。 　　专业办公文具零售连锁加盟经营是这场分销革命的重要部分，是机遇，更是挑战！但是，本人认为机遇的成份大于风险，而挑战的阻碍也将少于其他任何行业。 　　以下分析属本人一家之言，权作诸位营销朋友参考。如有疑问，欢迎来电探讨交流并互相学习。 办公文具行业的现状 　 　　一、 行业毛利 　　据一份来自某文具制造商的内部资料显示：2002年办公文具用品的生产销售平均毛利率为36%！ 　　现以该制造供应商的某品牌A4型3英寸纸板文件夹为例：生产成本为5.69元/本，供应价为：7.16元/本，而零售价为：12元/本，从供应价到零售价，其间价差为：4.84元/本；如果批发价为：8元/本，则零售毛利为40%！ 　　应该可以看到：从供应价到生产成本之间尚有40%左右的赢利空间！如果放在早些年，据说生产供应商的毛利率空间较现在更高。 　　另据中国文教体育用品协会理事长韩中仁介绍说，据1995年工业普查结果，我国从事办公文具生产的企业约3000多家，其中年销售额在500万元以上的约1000家。不难看出，生产办公文具的企业大多为中小企业，为适应市场经济必需，这些企业在竞争中不断整合，最终实现优胜劣汰，走规模经济的路子。1998年，我国文具企业出口额达20亿美元，这几年一直呈递增趋势。欧美、东南亚、中东等都是我国的出口地。 　　二、 发展前景 　　行业通路的开发和资源的整合已经迫在眉睫!分销商网络亟需强化.企业间的竞争随着外力的作用将越来越激烈. 终端将成为行业制胜的最终手段. 　　1、外来资本不断加入。 　　在20多个国家和地区建立了300家连锁店的美国办公用品巨头Office1已经于今年进入中国大陆市场，其桥头堡选择在华东区之首-----上海市。Office1采用特许连锁经营模式，在上海建立了大型办公用品的连锁超市。而专业化连锁的超市经营模式则是外资的撒手锏。 　　2、行业通路期待整合。 　　目前在国内办公文具行业的通路中，几乎没有一家强势的企业，也没有去做企业间的横向联系。办公文具的经

销商及代理商尚处在由“坐商”向“行商”的转变过程之中，行业市场化程度较低。而上海的“办公伙伴OfficeMate”只是建立在经销商和代理商这一营销层面上，其组合模式为“松散的利益组合”，并非零售终端之横向联合！一旦洋品牌趁虚而入，很难想像国内能有哪一家流通企业能抵抗洋品牌的挑战和冲击。 　　办公文具零售连锁店的策划思路建立在传统的超市和专业零售连锁经营模式之上，结合文具市场之现状及国内庞大的消费诉求，将在最短的时间以第一先机抢占市场制高点，从而成为行业骄子。 　　纵观国内之各个行业，除农业之外，有哪个行业能具备办公文具领域的高成长性、高获利性、高发展性？！这是一块尚待开发的处女地！！！ 　　专业性零售终端资源的开发和抢夺必将在不远的将来成为绝大部分企业重要的营销战略手段和市场目标。但这种零售连锁营销方式在国外已进入成熟期，从OFFICE1、7-11、OK便利店等企业的营销特点便可见一斑！ 　　抢得先机，才有可能制胜！专业办公文具零售连锁店作为一种销售模式的建立和逐步发展，必将引领该行业的发展进入新的成长阶段。 　　三、 市场特征 　　目前国内办公文具用品市场发展有如下五大特点： 　　1、市场潜力大，购买力增加。 　　我国现有国小学生约1.8亿人，大学生约300万人，成人在校生约5000万人，企事业单位领导约3400万人。社会的发展要求进一步增强国民的文化教育素质，教育投资大幅增加，办公文具行业有着十分广阔的消费市场。 　　2、办公文仪文体用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展。 　　3、电脑网络技术的发展，传统的办公和学习方式发生了新的变革。 　　4、在商品流通方面，外资企业已进入了批发零售业，而在电子商务方面亦有较强的发展势头。 　　5、政府的采购已从试运行扩大到普遍行为，较高价值的办公用品如复印机、传真机将很快纳入政府采购范围。　 　　随着文具专卖店、专业化市场渐趋成熟，批发市场影响力逐渐减少。这就要注经营者的管理水平和及业务内涵要向高层次延伸，以品牌为导向的中高档产品将成为消费的主流。 　　因此，办公文具用品行业空间发展前景极为广阔，潜力巨大！！！ 专业办公文具零售连锁的可行性分析 　　一、 行业资源整合的必然 　　1. 零售终端在行业内的地位将得到加强； 　　2. 行业专业化、精细化经营将受到重视； 　　3. 超市、百货商店的办公文具经营将逐步淡出； 　　4. 专业化办公文具超市和各级规模的卖场出现； 　　5. 外资逐步进

入中国大陆市场，行业资源将重新组合；（如美国办公零售巨头OFFICE1已进军上海并迅速开出办公文化用品超市）； 　　6. 规模化经营和优质的服务管理理念逐步深入； 　　7. 连锁化发展成为行业的必然趋势和新的亮点； 　　8. 迅速成立或组建专业性办公文具连锁店可占领行业通路制高点； 　　9. 专业办公文具连锁店将迎合短、中、长期赢利的需要，并成为行业战略发展的方向； 　　二、 产品管理 　　1. 产品结构： 　　·产品主要以办公文具（OP产品）为主，辅以计算机、打印机耗材（OA产品）； 　　·产品线涵盖各种文档管理、桌面办公、书写工具、教学用具、学生用品系列近千余个品种； 　　·品牌以：富乐梦、品高、三菱、金万年、益而高、马培德、得力、齐心、源丰、雅孚、易事快、佳能、惠普、联想等为主； 　　2. 产品特色： 　　·产品线丰富、全面； 　　·突出专业办公、学习、教学功能； 　　·价格层分高、中、低三个档次，主要侧重于中、高档次； 　　·讲究产品的实用与设计的科学、美观； 　　·突出产品由浅到深的文化品味； 　　三、 客户管理 　　1. 供应商管理： 　　·根据产品结构和产品特色，选择并建立相应的供应商档案； 　　·建立严格的供应商和产品评估体系； 　　评估产品； 　　评估供应商； 　　·根据评估结果正确选择供应商； 　　·建立与供应商的客情关系； 　　·取得产品支持； 　　·利用分店规模为筹码争取最优的价格支持； 　　·取得银期（帐期）支持；（注：最低为月结60天） 　　·（创建初期）争取并借助供应商中短期的物流配送支持； 　　2. 顾客管理： 　　1) 经营特色： 　　·开放式卖场结构； 　　·独特统一的经营文化和运作模式； 　　·自助式选购； 　　·舒适的购物环境； 　　·敞开式销售与直销相结合的经营手法； 　　·参与大、中型的政府采购招标和地方单位各种规格档次采购招标会； 　　2) 市场战略： 　　·初期以发展规模为主，利用规模获取效益； 　　·着重培育市场消费受众； 　　·采取会员制结构充分吸收机团采购会员和普通消费者； 　　·提高行业知名度和美誉度； 　　·尊从“薄利多销”的商业原则； 　　·中期以吸收加盟店会员、快速扩张的全国战略为主； 　　·加强网络、电子、新闻等媒介的传播宣传，提高品牌知名度； 　　·进一步加强机团采购的力度，完善会员制经营体系； 　　·成熟期以巩固市场份额、稳步发展的集团战略为主； 　　·着重加强企业的核心竞争力

。 　　·进一步完善企业内部管理体制。 　　·培养和储备战略性管理人才； 　　·维护品牌； 　　·配合资本管理战略，参股上市公司，或直接上市再融资发展； 　　3) 顾客结构： 　　·重点客户群： 　　政府机关、各级院校； 　　银行、保险、电力、交通、通信、海关、部队、治安； 　　各种厂矿、企业单位； 　　写字楼办公室内各种商业公司； 　　·普通客户群： 　　普通上班族； 　　学生； 　　流动性消费者； 　　4) 服务体系： 　　·会员制； 　　·非会员制相结合； 　　·一流的服务理念； 　　·精美、优质的产品； 　　·客观低廉务实的价格（灵活的促销方式：TG、DM等堆头排面特价促销）； 　　·灵活的购物方式（可电话预约订购）； 　　·热情、礼貌的服务原则； 　　·三包原则：包退、包换、包送货上门； 　　四、 股权结构 　　1. 风险投资与项目开发的股权原则； 　　·风险投资的构成： 　　办公文具行业内的知名企业； 　　风险投资基金会； 　　具备实力和战略目光的地方经销商； 　　自由出资人； 　　·项目开发的股权性质； 　　项目开发的实质是：知识经济； 　　该项目知识产权归项目开发人所有； 　　股权性质为：组合型的个人股（或称法人股）； 　　项目根据知识产权的含金量以无形资产入股； 　　2. 股权分配与管理的“三公”原则； 　　·根据股权结构分布情况，现拟订股权分配如下： 　　总股本为：200万股（暂定）；（解释：根据初期总投资额和品牌、项目无形资产来定，如总投资为100万元，则无形资产亦为100万元，折合股份为200万股）； 　　第一大股东持股比例：占总股本的51%； 　　第一股东的组成：风险投资方； 　　第二大股东的持股比例：占总股本的49%；【加盟得力文具店】　　第二大股东的组成：项目开发组； 　　第二大股东的股权结构：根据项目开发组的构成人数情况（不超过三人），平均人均持股比例为16.33%； 　　·股权管理“三公”原则： 　　成立董事会； 　　董事长由第一大股东担任或第一大股东提名担任； 　　执行董事由第二大股东担任； 　　公司总经理由项目开发组提名担任； 　　股权管理的“三公”原则为：公平、公正、公开； 　　3. 股权义务； 　　任何董事会成员均有参与管理的权利； 　　任何董事会成员均有直接服务于企业的义务； 　　董事会成员均须以共同的战略利益为目的，团结合作，艰苦奋斗开创事业； 五、 投资管理 　　1. 第一投资方案； 　　1) 总投资为100万元（人

民币） 　　2) 资金使用管理 　　3) 首开店规模为：三家分店左右； 　　2. 第二投资方案； 　　1) 总投资为500万元（人民币） 　　2) 资金使用管理 　　3) 首开店规模为：八至十家分店左右； 　　4) 六个月时间内至少开出分店规模达二十家左右； 　　3. 第三投资方案； 　　1) 总投资为1000万元（人民币） 　　2) 资金使用管理 　　3) 第一步骤开店规模为：八家至十家分店左右； 　　4) 第二步骤兼并个体文具店与自开店并行策略向外扩张，争取第一年运作期开出分店规模为五十　　余家； 　　5) 第三步骤建立加盟会员店制度，通过此一管理策略，争取在三年内开店规模为一百五十家左右； 　　6) 第四步骤与第一步骤协同进行，当分店规模达十余家时，即组建中央物流配送管理系统； 　　4. 连锁店规划方案； 　　1) 连锁店标识、店招、形象设计； 　　2) VI、CI等企业形象设计； 　　3) 品牌定位 　　4) 品牌策划战略； 　　5) 连锁店选址策略； 　　7) 货架、陈列设计； 　　（自由、科学、敞开式货架，个性化、人性化、艺术化的商品陈列设计。） 　　8) 购物环境设计； 　　（创造舒适、自然、安全、时尚的购物环境。） 　　9) 采购管理； 　　（中央采购管理体制为主，地方采购管理为辅。） 　　10) 销售管理； 　　（零售、直销双向结合的营销管理模式。） 　　11) 产品管理； 　　（丰富的产品线，充分结合地区市场实际消费特征。） 　　12) 库存管理； 　　（安全、合理库存的管理原则，兼容超市特征的“零库存”管理方案。） 　　13) 营业管理； 　　（规范、严格、标准、健康的营业服务管理制度。） 　　14) 物流管理； 　　（中央物流配送管理为主，第三方物流配送方案为辅。） 　　15) 财务管理； 　　（健康、规范、严格的财务管理制度，实行一体化POS收银、仓管、采购管理系统。） 　　5. 投资成本与收益估算； 　　1) 投资成本测算（暂以第一方案:总投资100万元,三家分店规模为基值）： 　　·每店面积标准为50平方米； 　　·商品品种为1000—2000种左右； 　　·租金(预计):100元/m²月；即5000--10000元/店月； 　　·门店装璜装修费用(每店)：30000元/店； 　　·门店货架配置费用(每店)：40000元/店； 　　·门店收银机等设备费用(每店一台)：20000元/店； 　　·门店总计费用：110000元/店。 　　·临时仓库租金(面积100m²)：2000元/月； 　　·写字楼办公室租金(面积120m²)：5000元/月； 　　·办公设备配置费用：100000元（包括购置十台电脑、打印机、

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