理想主义者如何创业

导读：　理想主义者如何创业(共7篇)[开讲啦]阎焱：(完整版)做一个勇敢的理想主义者！绝大部分人不适合创业本期视频主要内容： 从为两毛钱奋斗的穷小伙，到手握400亿人民币的《福布斯》榜上最佳投资人，他当过农民，运动员，做过工程师，学者，在不断变化的人生轨道上，他带着一颗理想主义的心，奋勇前行。当现实与理想发生碰撞，他究竟怎样抉择？他就...

篇一 理想主义者如何创业
[开讲啦]阎焱：(完整版)做一个勇敢的理想主义者！绝大部分人不适合创业

　　本期视频主要内容： 从为两毛钱奋斗的穷小伙，到手握400亿人民币的《福布斯》榜上最佳投资人，他当过农民，运动员，做过工程师，学者，在不断变化的人生轨道上，他带着一颗理想主义的心，奋勇前行。当现实与理想发生碰撞，他究竟怎样抉择？他就是阎焱，一个对生活去坚持，在主要的关头做出勇敢的选择的最佳投资人。（《开讲啦》 20151128 本期演讲者：阎焱）

阎焱

　　本周六晚，由中央电视台综合频道和唯众传媒联合制作的中国首档青年电视公开课《开讲啦》将邀请风险投资人阎焱做客，虽然曾帮助马云让阿里巴巴“起死回生”，也非常肯定马云的成功，但在大数据的证明下，阎焱仍然表示：“大部分人不适合创业。”更是告诉年轻人：“成功并不是要成为第二个马云。”

　　惊曝“阿里前十年一分未赚” 曾助马云令阿里“起死回生”

　　在刚刚过去的天猫双十一购物节，阿里巴巴以912亿元的成交额再次创造了新的纪录，网友们纷纷戏称“马云笑了”。但是在节目现场，阎焱说无论是阿里还是马云都并非一帆风顺，早期也遭遇困境：“大家今天看到的阿里巴巴，多么的辉煌，多么的伟大。但很少人知道，阿里在前十年中间，从来没赚过一分钱。”为了摆脱当时的状况，马云在西湖租了一艘船和日本银行家开会，作为阿里巴巴的投资人，阎焱也特地从香港飞到杭州帮助马云。当时，阎焱负责讲中国投资，马云讲中国的互联网。正是这次马云慷慨激昂的演讲，扭转了局面，也让阎焱至今记忆犹新：“他讲他要让世界上没有难做的生意。要知道，一个最好的销售就是自己必须相信你的东西，我觉得马云就是这样。”阎焱非常感慨，“马云是真的相信他在做着一件伟大的事情，他相信他在做的这件事情能够改变人类。尽管他那个时候工资都发不出来，自个儿连肚子可能都填不饱。”

　　阎焱说：“在中国很多成功的企业家身上，你都能看到一种超越的力量。他们创业都不是为了自己，是为了国家和民族。比如，李彦宏、马化腾，当然表现的最淋漓尽致的就是马云。”马云此前也在《开讲啦》英国行节目中说过：“我们的财富，是社会委托我们把这个财富经营的更好而已。如果你认为这钱是你的时候，倒霉就开始了。”

　　绝大部分人不适合创业

　　然而，面对青年代表提问：“好像现在不创业就无法和大家交流一样，您是怎么看待现在这种非常蓬勃的创业潮？”阎焱却表示：“从我们这个职业来看，创业者只属于人群中很小的一部分，绝大部分人是不适合创业的。”他列举了两个数据——创业最多最成功的年龄是在30—38岁之间；同时，成功的概率最高是在第三次创业的时候。阎焱说：“创业的成功，非常大的程度上与你的经验和知识是有正关联的。最重要的是，你要自己问自己，我是不是适合创业的人。因为创业更多是一种生活方式的选择。”阎焱希望大家能够明白：“成功并不一定要做第二个马云。成功对每个人的定义都不一样，但有一个最重要的事情就是你能够做到自己想做的事情。”

　　在22年的投资生涯中，阎焱每天都乐呵呵的，用他的话说就是“每一天太阳升起的时候，都是新的一天开始，我每一天都能接触到新的知识、新的面孔”，所以永远有新鲜的事物，永远保持一颗年轻、好奇的心。这些年从农民、工人、政府官员、学者、运动员到现在做金融投资人，他最大的生活心得就是要保持一颗好奇心，永远不要满足于乏味的生活。他说：“人的衰老，不是从你的身体开始的，人的衰老，首先是从你的思想开始的！”

　　11月28日（周六）晚十点半档

　　CCTV-1《开讲啦》阎焱——做一个勇敢的理想主义者

　　演讲稿：

　　回想起来，我已经不知不觉地，从事这一行已经走过了22年的路程。我想，今天呢，也跟大家分享一下，创业、投资。在这个过程中，其实跟我们人生的成长道路是一样的。我们现在大概一年，我们整个基金要看一千多个项目，所以如果说你十年下来，就是一万多个项目，二十年就是两万多个项目。那这些项目中间，有成功的有失败的。用巴菲特的话讲，我们都想找到一个成功的充分条件，我找了二十年，巴菲特找了六十多年，都没有找到一个成功的充分条件，但在这个过程中我们发现成功有好多必要的条件。我们讲的定义成功，并不是说你一定要当总理，你一定要当部长，或者是说，你一定要做第二个马云，我觉得这个成功可能对于每一个人的定义都不一样，但是我想有一个，成功最重要的东西就是，你能够做到自己想做的事情。

　　在这些年的过程中，我们发现无论是作为一个个人、个体，还是作为一个创业的企业，这些成功的企业，成功的个体中间，都有很多共同的东西。第一个是什么，我们发现就是很多企业，它们到成功的时候和它最早创业时候想做的事已经完全不一样。我们另外又发现，很多的企业的成功，创业者，我们很多创业的原始的动机，并不是说一开始就有个特别高大上的一个梦想。很多的时候是不满足于自己现在生存的状况，他需要去改变它。你比如说，有些人创业是什么呢，是因为我不愿天天去挤地铁，我愿意在家里就可以创业。更有甚者，我们发现有些创业者，就是因为大学里谈恋爱，女朋友被别的男同学给抢走了。因此，他说我要发奋创业，让我女朋友后悔。所以这个创业的起始的动机，各种各样。但是，我们发现有一个就是你创业，你无论起始于什么动机，你为了自身的改变、自身的财物状况、为了自身的这个好胜心、为了自己的面子，你都可以去创业，也有可能去赚钱。但是如果你要把一个企业做大做强，做成一个行业的标志，比如说做成一个阿里巴巴，你仅仅有为一己之利去奋斗、去创业，是远远不够的。我们发现几乎所有做得成功的企业，这个创业者身上都有一种超越的力量，我们把它叫作像牧师的情怀、布道者的情怀，他把这个事情看成是他的人生一个任务，一个超越他自身福祉的一个目的。比如说，我们可以说，为了我们这个民族，为了我们这个国家，或者是说，为了我们周围的这拨哥们儿。所以，你比如说，我们去以色列去访问，这个小小的国家，当初建国的时候才六十万人。但是在今天，以色列是全世界科技发明仅次于美国的第二，整个国家都在创业。它跟中国创业者有一个很显著的区别的一点在于什么呢？他们绝大多数创业都不是为了自己，都是为了他的这个犹太的民族，他们的这个创业和对人生的态度是有超越自身的东西。所以，这些恰恰在我们这些年做投资的过程中，我们也发现在中国很多成功的企业家身上，你都能找到这一点，比如说李彦宏、比如说马化腾，但是我觉得这个表现得最淋漓尽致的，可能是马云。

　　因为我早期非常有幸投资了阿里巴巴，当时代表软银去参加阿里巴巴的董事会活动，有件事情给我印象非常深。有一天我在香港，接到孙正义的电话，他说明天你一定要飞一趟杭州。我说怎么回事，他说你要帮助下马云，他没钱了。大家今天看到的阿里巴巴，多么的辉煌、多么的伟大，但是有多少人知道，阿里在前十年中间从来没赚过一分钱，所以那时候怎么办？老孙也挺够意思，就忽悠了几个日本人。他那时候也没自己专机，日本的银行就给咱们一天的时间，当天来当天去。所以老孙还专门包了一个飞机，飞到杭州。马云这小子贼，结果他怎么着呢，就跑到西湖上租了一条船，因为什么？人家就给咱们两小时。然后呢，把这一帮日本人全赶到船上去，为什么？在游船上，你哪儿都跑不了，你吃喝拉撒都得在船上，所以你不听也得听我们讲。所以结果我讲中国投资，马云讲中国的互联网，忽悠完了以后，下来弄个破车又给他们拉走了。那时候，整个阿里很小的一个公司，根本就发不起工资的时候。但是，马云在做这个演讲的时候，慷慨激昂。当时他做的演讲给我印象非常深刻。就是他要讲什么，他要让世界上没有难做的生意。你知道一个最好的销售，就是做销售的，是你自己必须相信你的东西，我觉得马云就是这样：他是真的相信。他在做着一件伟大的事情，他相信他在做的这样一件事情能够改变人类。尽管他那时候工资都发不出来，尽管他那时候自个儿连肚子可能都填不饱，所以他饿成这样，到今天还没长胖。所以从马云的身上，到今天你仍然可以看到，他有这种理想主义的精神。在我们每一个人的成长过程中，无论是对你们个人也好，对你将来要做的创业也好，年轻人一个特别重要的东西，你如果是一个理想主义者，你的成功的概率会大大地提高，如果你没有理想主义，只是考虑一己私利，哪怕你创业，成功的概率都非常之小。

　　在这些年，由于我的职业，我看到很多创业者，年轻人走过的道路，我发现一个非常重要的东西是：选择。特别重要的一点，是在重要的时间点上，做出重要的选择。我在AIG工作的时候，有个投资人顾问委员会的主席，他是个很有名的人，叫亨利·基辛格博士。我记得他跟我讲过一句话，给我印象非常深刻，他说：“人类历史的发展就像在高速公路上开车，当你高速公路没有出口的时候，你这个舵手的选择的作用并不重要，但是当你出现，高速路口出现的时候，舵手的作用就变得非常重要。”他讲这句话，他是讲一个国家、一个民族的发展，关键时候选择的重要。其实我觉得，对于人生来讲也是这样。如果回顾说，我自己走过的这些年的道路。其实在很大程度上，看到了我自己选择的重要性。

　　你比如说，我们那时候，在农村插队的时候，其实生活非常苦。我在安徽插队，那个地方有个叫双抢。所谓双抢，就是夏天的时候，我们得把第一茬稻子给割了，然后接下来以后，要犁地、放水，然后再插第二茬的稻秧。每天早上大概五点钟起来，到晚上九点钟，每天在田里面插秧，到至今为止我落下来一个腰和颈椎的毛病，结果我一年挣了多少钱，挣了二毛七分钱。所以，在那个时候，非常艰难困苦的条件下，我们很多的这些一块插队的同学们，大家都比较随波逐流了。比如说抽烟，然后去农村里打架，我也打过，我也去偷别人的菜啊。所以整个气氛，就感觉到比较渺茫，你并不知道自己的未来是什么，有可能你就一辈子，在这个陌生的地方待一辈子，所以你对未来感到一种非常恐惧。但是，那个时候我觉得，我自己觉得，有一个很重要的想法，就是我得知道，外面的世界是什么，我得要去读书。那时候我读了很多的书，所以1977年考试的时候，我就考上了，非常幸运！因为那时候1977年非常难，我们大概1%的人能考上大学，而考上大学以后，你的生活状况一下子有个巨大的改变。等我毕业以后，我做了当时中国最先进的战斗机，叫作歼八Ⅱ改的主管工程师。结果做了两年以后，我就体会到其实当这个工程师，特别没有决定的权力，就是基本上，任何一个不懂业务的人，都可以给你发号施令。那时候特别强烈一种愿望，要为这个社会做点贡献。

　　两年以后，我们可以考研究生了。我说考什么，我想考文科，那时候特别想去北大，但是我学航空的，（去）北大做什么。后来听说有个叫社会学，而且那年我们1984年，北大全国招四个人，后来我说这社会学干什么的，大家就去问，说这个社会学就是研究社会、管理社会的。我一想管理社会这是谁啊，我想肯定是总理——国家总理，而且它只招四个人，那这个（专业）出来干吗？这不就是当总理吗？那总理当不了，至少也弄个副总理干干，也行，这事成！所以就去考了这个。其实当时考的时候，很多同学都说你这是梦想，你这是胡扯，因为你一个学航空学飞机设计的，去考什么社会学，你啥都不懂啊！但是，我觉得有一个东西很重要就是，我当时觉得，如果我现在不去做我自己想做的事，我想如果等到我两鬓染霜的时候，我一定会后悔。我觉得人生最可怕的事儿，就是你年纪大了以后后悔，所以我就去做。我说大不了考不上，没什么，考不上不就别人说几句嘛，那有啥了不起的，反正我这人脸皮厚。考不上，至少我敢考，结果没想到考上了。 

　　现在回想起来，我能够选择去考，尽管我高中没上，但是如果我那时候选择不考的话，我今天很可能还在农村里，当一个养牛的大叔；如果我当时在毕业以后学了航空，没有考虑去考北大，那我今天，可能还是一个工程师。当然我并不是说，我今天是有多么的成功，我也并不是说，所有人都要跟我一样。但是我想说的是，我们要在生命的关键的步骤中间勇敢地去做出选择。如果你不去做出尝试，你永远不会成功，尽管你尝试了以后，也未必能够成功，但至少你尝试过。

　　那么，从1994年踏入投资这一行，到今天已经是22年，但是我每天仍然乐此不疲。我记得一个记者问我，他说“阎总，今天这么大年纪了，也很有钱了”，他说：“每天为什么看到你都是这么兴冲冲，这么兴高采烈的？”后来，我就跟他讲，我说在我们这个职业，有个最好的一点，每一天太阳升起的时候，都是新的一天开始，我每一天都能接触到新的知识、新的面孔。对于每一个人来讲，但是，尤其是对于年轻人，最可怕的事情是什么，重复你自己，生活最可怕的是乏味。年轻人你们永远不要去做这乏味的事情。我刚才跟大家分享我自己这些年走过来的人生历程，你看我做过农民、当过工人、做过政府官员、做过学者、做过运动员、做过金融投资人。我觉得，一个特别重要的一点，就是对于生活，要永远保持一颗好奇心，永远不要满足于乏味的生活。人的衰老，不是从你的身体开始的，人的衰老，首先是从你的思想开始的！当你每天习惯你已定的生活的时候，当你每天觉得都不敢再去外面，去尝试新鲜的东西的时候，你就已经开始衰老了。所以，我觉得在人生中，无论你未来的梦想是做什么，永远要保持一颗对生活年轻的心，对生活去坚持。在主要的关头，做出勇敢的选择，并且永远保持一个理想主义的心灵。同学们，这是你们人生的成长和创业中最最重要的去坚守的东西。

　　谢谢大家！

篇二 理想主义者如何创业
创业者是“理想主义者”

　　创业是一件残酷的事情,1%的成功者是从99%的失败者身上跨过去的。而不成功的原因可能也并不是因为创业者不够聪明、不够优秀,而只是运气不好,时机不对。古人说“未思进,先思退”,创业过程尤其是这样,所以,创业之初首先要对失败有思想准备,对困难有提前认知,怎么估计都不保守,这样在遇到苦难和挫折的时候就不会觉得那么难以接受。一个企业家经过十年获得了成功,你有没有决心把这十年的苦自己也吃一遍,甚至比他更苦,甚至还是不成功?

　　从战略上讲,做企业是一个伟大的事业,但是这个伟大的事业都是由琐碎的事情、困难和问题组成,只要做企业就要日复一日、年复一年地解决这些问题。在创业的过程中,可能会有很多人嘲笑你,或者是别人做的比你好,或者是产品没有按时开发出来……你遇到N多个问题都让你感觉到创业就是自我折磨。如果创业冲动仅仅来自于看到别人的企业上市了,卖掉变现了,成功的风光……就千万不要创业。这些动机都不足以支撑一个人坚持到底。

　　某种程度上来说,创业者应该是一个理想主义者,不能被物化的东西迷惑住。如果一个人的创业动机是为一些外在的、物化的东西所左右,就会今天这个因素起作用,明天那个因素起作用,十年过去之后却一无所获。

　　我也曾经到校园里演讲过,与很多大学生有过交流,我发现一个现象,很多毕业生找工作时总是在考虑:我要去北方发展,因为我女朋友在北方;我要去这个公司而不去那个公司,因为据说这个公司比那个公司工资高五百块钱,或者因为我们班有人去了那家公司,他都去了,我不能去吗?

　　这些想法,从一开始就错了。让自己的职业发展、人生轨迹取决于一些外在的东西——这些东西重要吗?你内心想要什么呢?你内心最想追求的,毕业之前你就应该认真地思考清楚,毕业之后就应该去追求。这样你就可以按照一个目标坚定不移地走,虽然走的不一定是直线,但总是向那个目标在走。

　　当年我离开方正,离开当时看起来已经不错的职位和收入,很多人都认为这种放弃、这种勇气很难得,实际上我自己并不觉得,因为我很清楚自己内心想要的是什么,我要解的是一个一元一次方程,只有一个因素在决定我的选择,就是我要去做一个让很多人都可以使用的软件,当方正已经不能让我实现这个理想的时候,我就选择了离开,如果你把这些事情想清楚了,那么位置、既得利益,有形的无形的那些东西就都不重要了。

　　因此,重要的还是价值观,“天生我才必有用,千金散尽还复来”,创业者应该有这样的胸怀。

篇三 理想主义者如何创业
导致创业失败的100种基因,送给创业者

导致创业失败的100种基因，送给创业者 1、哥们式合伙，仇人式散伙 中国民营企业最常见的合伙式公司创办之初，合伙者们居多以感情和义气去处理事务，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。 3、迷信“空降兵” 都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。 4、核心成员亲信化 一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。 5、爱面子 面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。 6、商业式迷信 罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？ 7、不自知 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。 8、不守信 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。 9、匪文化心态 民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。 10、阶级斗争企业化 企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。"文化大革命"告诉我们，"挑起群众斗群众"最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。 11、沉湎酒色 有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为"过去吃了苦"

，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。 12、投资冒险主义 拿自己"吃稀饭"的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？ 13、投资经验主义 在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？ 14、投资极端主义 三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。 15、人力资源幻觉 一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。 16、过度追求系统平衡 企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。 17、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则 从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。 18、完美主义群众化 完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。 19、附庸风雅 一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。 20、不学无术 老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘.多一种选择,多一个机会,网上创业,超低 成本,零风险,全职兼职皆可. 提供充值商品/服装/鞋包/小商品/数码商品/化妆品等几千个商品，可以一键 上传到网店销售！全部不需要任何审核，只要成为本店会员即可上传到你的 网店进行代销。不需要进货压货，完全实现一件代发货。而且本店包教包会 ，店铺装修，商品上传，网店推广，包教包【理想主义者如何创业】

会！ !） 21、公司小皇帝心态 人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。 22、擦边球情结 总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢. 23、强于战术弱于战略 这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了 24、强于战略弱于战术 通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。 25、强烈的政治情节 提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备属中国传统价值观"当官才能光宗耀祖"的新时代折射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。 26、自我膨胀 这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好......以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。 27、迷恋赌博 人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。 28、生活习惯不健康 总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫...... 29、法制观念淡薄 原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？ 30、武大郎开店 不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。更多精彩日志分享→请加QQ:1471085669 31、漠视社会公德 尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源......今天，你忘记了吗？ 32、提着裤子找厕所 做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。 33、重业务轻财务 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销

售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。 34、个人表现主义 在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角否则向内就会"怒从心中起，恶向胆边生"；向外就会"全无兴趣，恕不奉陪"。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。 35、集团综合症 据说现在全世界号称"集团"的公司加在一起，都没有中国多几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。 36、速度幻觉症 以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。 37、企业掌控神经质 很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。 38、会议综合症 有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。 然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。 39、大企业形态小企业心态 规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。 40、营销唯一症企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如"塑料大棚"，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。 41、制度管理教条主义 生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。 42、管理幅度过大 一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。 43、形式主义借尸还魂 二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞"百年钟馗变钟鬼"，

形式主义又回来了。 44、缺乏民主 制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。 45、野蛮管理 其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，独裁等于效率。 46、项目爱好癖唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。 47、企业浮夸风 浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。 48、合作伙伴同质化 中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的......于是结构性失败在所难免。 49、运动式管理 一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。 50、泛官僚化 企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。 51、主意太多，朝令夕改 企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。 52、忙而效率低下 一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？ 53、专家依赖症 很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌

篇四 理想主义者如何创业
你被需求骗了吗？——献给在路上的产品汪和创业者

，是否试过在做一件事或者做一个决定的时候，你明明知道这个是对的，但是脑海总是会很犹豫，然后不断的蹦出一些你要做的这个决定是错的想法，来干扰你。每个人每天不停的在和内部的怀疑思维斗争，最终导致的结果就是和当初设想的目标渐行渐远。这种不确定性会潜移默化的影响你的思维和看市场的眼光角度。

欲望的最大的驱动力

如果我们接受了人性充满了不确定性，那么现在我们先来做个假设，你在做产品或项目之前，先定义，你要做的这个产品或项目如何算成功。这个很关键，你目标点不一样，思维方式会完全不一样。很多人创业是为了什么，并非是他们嘴上说的很高大上的改变世界，你我皆凡人，真正要改变世界的天才还是万中无一的，就像全世界也就一个乔帮主、一个马云一样，大部分都是平凡的人，那么支持自我去创业的无非是几种类型：

1. 找不到工作的，不知道做什么好，再不找事干就饿死了，那拼了，老子自己干。

2. 在公司混得很郁闷，面对复杂的人际关系，觉得很烦躁，想做自己的主人。我命由我不由天的那种。

3. 想赚大钱，打工来钱太慢了，没办法，只能自己干

4. 在公司混到一定级别了，觉得人生这样下去不好玩，还是要自己闯出一片自己的天地。

5. 兴趣导向者，希望在自己最喜欢的领域能扩展开来，让更多的人喜欢，找到更多的志同道合的人。

6. 真心希望自己要造福人类，改变世界不公的理想主义者。

对于上面的几个创业类型总结后，最终得出的是什么，你会发现，那是人性的欲望的分类如自己干是要活下去的欲望：做自己的主人是希望能掌控自我生活的欲望

如何赚更多钱的欲望：人生自我肯定和满足的欲望

都是欲望，那么我们是否可以说，解决需求，就是解决人的欲望呢？

马斯诺的需求理论层次，本质上也是人的欲望理论层次。

如何定义自己的目标？（基于需求的业务方向）

那我就以最朴实的国内大众的一个欲望来继续假设下去，假设我们这些穷屌丝在创业阶段只定义为，做个能变(zhuan)现(qian)的产品，就是成功的产品为我的核心目标的话。其他所有的工作都是围绕着这个“变(zhuan)现(qian)”来入手的话，那么你就可以根据这个最终的目标，想着要怎么爬过去了。

（PS：你如果一开始就是自己搞，没背景没资源，那么直接认定这个比较好，你创业无非就是不想打工了，想要自己干，创业说得好听点就是想要干一个事业，说得直白点就是希望满足自我的欲望，欲望是最大的驱动力！但是创业的第一个目标不是赚钱，是他妈的活下去，就像跑步，你他妈连腿都没有，跑毛线的步啊，对吧！！不缺钱的土豪、忽悠风投给钱的除外）

那现在我们就有一个目标了，那就是我希望我的产品可以快速变(zhuan)现(qian)，那怎么变现呢？那你就要根据你本身的性格、资源、擅长什么、能做什么做自我的全方位分析，就算是泡妞，你也要知道你自己的长处和切入点吧，你是否够格去追那个级别的妞吧。然后找到你要做的那个切（na）入（ge）点（niu），去做外部的需求分析，找目标市场，找未来蛋糕够大你又能做的、天花板够高你还能做的行业、你有把握快速变现的市场等等。这个每个人擅长点不一样，所以切入点和看法都会有完全不一样的视角。

（PS：不同的目标，最终的操作方式和流程都是差不多的，但是阶段会不一样，但是只有1个前提无论任何项目或产品都是一样的，那就是：先他妈的活下去！先他妈的活下去！先他妈的活下去！先他妈的活下去！重要的事情我说四遍！）

如果欲望就是需求，那要怎么划分？

你看了很多很多的行业、案例、国外模式、国内政策方面的资料、数据，你最终就总结出，需求来源于一个大维度（社会维度），然后在社会维度再划分为三个小维度（市场维度、商业维度、技术维度），这三个小维度的需求又会相互影响、相互融合，从而产生更多的需求点。

1、社会维度的需求，也就是最最刚性的需求

什么是社会？社会是人类的合集群体，那么刚性需求就是解决人个体和群体最关键的需求，如：生理层面：生老病死、衣食住行；你出生要人喂养、你老了要人照顾、你病了要去看医生，你要穿衣服、你要吃饭、你要有地方住、你要能出去走动等，这些是作为人类最基本的生存需求点。心理层面：吃喝玩乐。满足了生理层面的，就开始饱暖思淫欲了，追求精神上的享受和玩乐了。这些也是真正的刚性需求，任何一项都无法替代。但在人类已经发展到现代社会来说，社会需求维度方面都已经满足了。所以现在市场上在做的产品或服务，全部都是围绕着刚性需求为核心点做的扩展需求，我定义为：人性需求。

2、人性需求

那么什么是人性需求，我们再看前面说的，人性的一大特点是什么，那就是永不满足的欲望，得到这个想要那个，不断的对内对外有更高的欲望需要。大部分的产品落脚点就在人性需求上。我现在能吃饱饭了，我开始追求口味，有口味了，我开始追求环境，有环境了，我开始追求服务，有服

务了，我开始追求特色、我要出去吃饭，现在我不想出去吃了等等，任何一个刚性需求（生老病死、衣食住行、吃喝玩乐）上面，都有产品或服务围绕人性需求点来做扩展，每一个节点又辐射出很多很多的痛点。。所有的商品、服务、颠覆，都在这个层面发生。套用哲学来说，那就是需求与需求的具体形态，是共性和个性的辩证统一关系一样。

3、具象需求（人性需求点扩散出来的具象化需求）

具象需求，那就是围绕着人性需求后面的具体化需求，也可以理解为产品功能需求、产品体验需求等。这个层面的需求，是产品真正落地的关键需求，也是产品过程中最多的需求。这些需求来自内部、外部、市场、技术，最终汇总成需求评估里面的那些小婊砸！！可以理解为你们每天去会议室吵的需求，基本上都是这个层面的需求。

4、伪需求（意淫需求）

伪需求，顾名思义，就是你丫意淫的需求，或者是你把具象需求当成了人性需求的高度，然后一直围绕着这个点在做，你会很快的自我代入这个需求点，主观的无限放大这个需求的权重，然后你会去找到各种数据来支撑你自己的这个主观点是正确的，然后。。。然后就给现实啪啪啪打脸，最终你就挂掉了。你自己主观的想法，你一定可以找到能支撑你立场的各种数据的。不信你自己试试。这也是很多创业公司在挂了之后，才惊讶的发现的事实。那种自我感动的努力、拼命的都是掉落在了这个层次。当你的需求，自以为是的偏离了“有效解决消费者的需求”这个核心点，那最终结果一定是挂掉。最多见的就变成需求点放在功能层面了。。最终然并卵！

（PS：顺便吐槽一下那些提倡长期加班的公司或者上级，就像文章“远离不聪明且勤奋的人”那样的。真是无语，大把公司是白天上班，大家就不干事，开会、讨论、玩，看快下班了，就开始干事了，因为团队的人都知道，我干完晚上也要我加班，那我就快下班再干，不然晚上加班没事做。造成明明白天可以很有效率做完的工作，一定要拖到晚上加班，不但影响了团队的士气，还浪费了公司的资源。都喜欢发那些大公司凌晨还在加班的照片，然后告诫说你看人家怎么加班，怎么为公司的。

但是拜托，人家不是强制的，人家很多都是自愿的，加班文化是自发的，那是人家有这样的氛围和文化，你有本事不要明规则潜规则的强制加班，如果能让员工自发的加班，那你才是牛逼！这些靠的是你整体的团队文化建设的结果，而不是目标，人家加班不是为了加班。大家一天都是24小时，但是你是否可以用好这24小时，而不是要求员工玩命，命没有了，还玩毛，任何事业，都不值得拿命去换，如果你要拿命去换，说明你不适合这行，赶紧转行！）

确定了方向了，如何开始做需求评估？

你已经确定业务方向，要解决哪个方面的需求了，那么你就开始做第一个产品的版本了，做需求的初期先做加法，任何围绕着这个点的具象需求都分类列出来（业务流程层面、功能层面、体验层面等），然后做好排序和规划。

统一进行需求评估后，开始做需求的减法和版本迭代优先权重排序，你在做减法的时候，优先排序已经在你心里出来了。然后上线之后，需求这块就开始要结合数据和对手情况进行评估和调整了。永远问自己，这个需求或者功能不做，会不会影响用户使用，做个评估。

给大家展示一个需求评估表，这个表可根据自己的业务模式进行调整：

1

、整体的需求评估表（根据自身产品模式调整对应内容）

2

、具体模块的需求评估表，如业务需求下面的所有的小需求的汇总及排序：

篇五 理想主义者如何创业
从四个角度去理解以创业心态去打工

今日目标

周鸿祎

以创业的心态打工。

1、 创业是一种心态。创业是一种为自己干的心态，希望在实践中逐渐积累自己的经验提升自己的能力。不管目的是创业与否，都需要保持这种心态，因为一个人只有不断地奋斗，才能够够抵挡地住岁月无情地摧残，才能让自己的生命增值。抱着混日子的心态工作，只会让自己变得越来越没有竞争力和价值，人的年龄只会越来越大，但是如果不努力，你的能力并不会因为年龄的增加而提高。相反，它会让你在面对年轻人时渐渐地失去竞争力，等到那时，你也只能遗憾当初为什么不能够努力一点。以创业的心态打工本质就是保持一颗奋斗的心，生命不止，奋斗不息，只有不断地奋斗才能让我们无论在何时都保持竞争力。

2、 创业是一种探索和创新的精神。我们不仅要努力地工作，而且还要在工作上不断地寻求新的突破，这就需要不断探索和创新的精神。以创业的心态打工，就是让我们不仅能够像为自己工作一样埋头苦干，还能够不断地将工作往前推进，发现工作中存在的问题，不断地进行突破和创新。

3、 创业者应该是一个理想主义者。这里的理想主义者就是不会轻易地被物化的东西所迷惑。支撑一个人坚持到底的不是成功的风光，而更多的是一种对成功的追求和信仰，所以要想成功不能被成功路上的表象所迷惑，不能因为眼前的利益就昏了头。比如要想创业，在择业时就不能被薪资待遇的高低所迷惑，而应该考虑行业的发展前景，还有是否与自己的志向相符。

4、 以创业的心态打工就得做好吃苦的打算。以创业的心态来打工，就是自我磨砺的开始，就必须做好吃苦的准备，一个人只有经历过岁月和困难的洗礼，才能够成长。不能因为遇到困难就临阵退缩，这是你磨砺自己，提升能力的时候，要勇敢地去面对。

明日计划

周鸿祎【理想主义者如何创业】

《我把一切告诉你》上午看完，下午就能用的商战小说。

篇六 理想主义者如何创业
做有行动力的理想主义者

亲爱的同学们，老师们：

今天，3300多名2015级新同学来到清华园，成为这里的新主人。你们也是我担任清华大学校长后，迎来的第一批本科生。在这里,我代表全校师生员工,对你们的到来表示热烈欢迎,并祝愿你们在美丽的清华园实现自己的人生理想！

我是1983年进入清华的。我知道，无论那时还是现在，能够来到清华上学都是不容易的，你们在成长过程中一定遇到过各种各样的困难和挑战。昨天在新生报到的现场，我见到了来自甘肃的韩储银同学，他出生在农村家庭，成长之路充满了艰辛。小学时，他每天上学要翻两座山、蹚一条水沟;初中时，冬天夜里在没有暖气的宿舍里冻得睡不着，他就去操场上读书;高中入校时，他被毕业生光荣榜上“清华大学”四个鲜红的大字吸引，从此立下“上清华”的志向。今年他入选清华“自强计划”，并在高考中获得全省理科第三名。祝贺韩储银同学通过自己的努力成为清华的一员，同时也祝贺全体2015级的同学们圆梦清华！

确实，“上清华”曾是你们最大的向往。今天你们走入清华，并将在这里开启新的人生旅程。在清华,你们将耳濡目染“爱国奉献、追求卓越”的文化与传统，亲身体会清华人特有的精神与气质。在清华，你们有机会聆听学术大师的教诲，在汲取知识营养的同时，更能获得思想的启迪。在清华，你们将与许多优秀的伙伴砥砺同行，并在集体中学会互助互爱，感受友谊的珍贵。清华严谨的学风会帮助你们不断增长才干，充实自我。按照价值塑造、能力培养、知识传授“三位一体”的教育理念，学校将为你们提供更好的学习环境和更大的发展空间。你们中很多同学将有机会到海外交流学习，你们将在兴趣团队、创客空间、x-lab等创意创新创业“三创”教育平台上，发掘出自己的潜能。丰富的社会实践、多彩的文体活动、多样的志愿服务都将成为你们挥洒青春激情的舞台。清华足够大，就看你的梦想有多大！

新的生活需要树立新的理想。你们被清华录取后，我送给你们的礼物是《平凡的世界》这部书。该书讲述了少平、少安等许多平凡人物的不平凡故事，书中写到，“只有决定了目标并在奋斗中，感到自己的努力没有虚掷，这样的生活才是充实的，精神也会永远年轻。”少平、少安所处的时代对你们而言可能是陌生的，但人生的奋斗、理想的追求，在不同时代都是相似的。理想是什么？理想是对未来的期望和憧憬，理想指引着人生前进的方向。法国著名作家雨果曾说:“有了物质，人才能生存；有了理想，人才能生活。”理想就像人生的发动机，有了它，才能获得前进的动力。

清华学生要具有理想主义精神。理想主义意味着听从内心的召唤，突破现实的羁绊，追求有意义、有价值的人生目标。在群星璀璨的智慧星空，那些最伟大的人物都闪耀着理想主义的光辉。面对浮躁和功利的社会环境，理想主义的光芒将穿透世俗的藩篱，照亮前行的方向。1993级校友童之磊，在大一时就想做一个“世界因我而改变”的人。1999年，他意识到数字阅读将改变人类生活，于是创办了“中文在线”网站。创业过程中，他的理想屡受打击，公司濒临破产，并被人收购，但他在别人都不看好的情况下，始终坚信自己的判断，依靠不懈的努力回购了公司，并在今年1月21日成功上市，成为全球中文数字出版的领跑者。希望同学们在学习和生活中，多一分对真理的追求，少一分对名利的计较；在面临人生选择时，多问问自己内心的感受与热爱，少考虑社会的时尚与潮流。清华的学生应该永远具有理想主义的精神底色。

清华学生要锤炼刚健自强的奋斗精神。刚健有为、自强不息是中国文化的基本精神。《易

经》中“天行健，君子以自强不息”，指的是有道德的人应效法日月星辰永不停息的运动，努力向上，永不放弃。“刚健自强”的精神在中国历史上产生了深远影响，也激励着清华人不断地超越自我、奋发前行。100年前的1915年，梁思成先生考入清华，开始了毕生从事的建筑学的学习和研究。从1932年开始，他克服脊柱和脚踝的伤病，走遍十五省二百多个县，考察了两千多座古建筑，历时整整9年，即使在战火纷飞、无比艰难的抗战期间，也没有停止。之后，他又用了3年时间完成了名著《中国建筑史》，最后体重下降到只有47公斤。这是何等的刚健自强！100年后，作为新的清华人，你们来到前辈曾经生活的校园，希望你们记住：刚健自强是清华人永远的精神气质！

清华学生要培养行胜于言的实干作风。理想的价值体现在追求理想的行动中。孔子说“君子讷于言而敏于行”，清华人从来都是坚定的行动者。在学校大礼堂前草坪的南端，伫立着1920年毕业的81名同学献给母校的日晷，上面镌刻的“行胜于言”四个字已经成为清华校风。1977级化72班同学们提出的“从我做起、从现在做起”，成为新时期清华学子践行“行胜于言”的生动写照。清华人拒绝坐而论道，拒绝夸夸其谈，不论环境如何变化，都能沉下心来，俯下身去，踏踏实实做事。同学们，你们的经历说明“上清华”没有捷径，实际上，人生的任何一个阶段都没有捷径，唯有实干的作风才能确保你们迈向理想的远方。

1947年考入我校电机系的朱镕基学长，在80周年校庆时，写下了这样的寄语：“水木清华，春风化雨，教我育我，终生难忘”。同学们，从今以后，清华将成为你们新的家园。我相信，美丽的清华园一定会因你们而更加精彩，你们的青春足迹也一定将为清华园所铭记！

谢谢大家！

篇七 理想主义者如何创业
如何跨出打工到创业的第一步

打工？还是创业？这是一个很艰难的选择！

很多人都想创业，都想拥有一

个属于自己的事业，哪怕它很

小很小。

然而又有多少创业者能真正实

现自己的愿望，达到目的呢？

没有资金，没有方向，没有经验，你该如何面对？

【搜搜成功网】CEO

【道杰营销】创始人

北京魔方时代科技有限公司董事长【理想主义者如何创业】

张道杰

——将跟您一起探讨创业的酸甜苦辣！

2010年12月 《中国创业理财》峰会

实况录制——文字版

（翻版必究）

20多岁是个美妙的年龄，但在眼下，这必然也非常可怕。想象一下：你刚刚大学毕业，却无法找到一份体面的工作——你到底能从事什么工作，甚至如何设计人生？关于这些问题，永远都有一个选择：创业……

成为企业家不是一份职业，而更像是一种使命。这份工作不像医学、会计、法律或教育等职业，没有任何可遵循的模式。资格证书、职衔和层级完全无关紧要。一些人也许会说，这些大多是旨在体现身份的行头，而非出色完成某事的关键要素。自己当老板，你可以开创自己的旅程——不是通过正式培训，而是在实践中学到各项技能，从销售到做账等等。关键在于行动：企业家是实干家，而非理论家。

单干不是一条坦途。你连能否挣到基本工资都毫无保证。但财务目标不大可能是你优先考虑的内容，因为正如亚里士多德所言：“年轻人热爱荣誉和胜利胜于金钱。”就我观察，真正成功的商人很少完

全是为了追求财富——他们更想证明自己、让自己出名和创造有价值的东西。这毫无保障可言——但现如今，工作保障本来就是妄想，无论你是为政府效力还是为企业卖命。

我的印象是，20多岁的年轻人信仰自由和独立。花自己的时间建造自己的公司，是实现这些目标的一种相当有效的途径。从某些方面而言，在你尽可能年轻的时候抓住这种机会是个非常好的主意。你越快适应自主创业的荣誉和苦恼就越好。最重要的是，你几乎没什么可失去的：没有家庭负担，开支最少，还可以投入全部的时间。这是你成年后进行实验、甚至遭遇失败的最好阶段。20多岁的你足够年轻，可以从头再来，从经历中汲取教训，在下一次做得更好。年轻时，你有无穷的精力，对激进建议的顾虑更少。

刚刚成年便踏入职场的人，应拥有无穷的希望和抱负。还有谁能相信不可能之事？老一代人有智慧，但也可能怀疑一切，过于骄傲和安逸——也许还会太悲观。另一方面，新鲜人士可能会不同的视角，一个对更美好世界的想法。

总会有只有企业家才能满足的要求和只有他们才能解决的问题。每一个时代都会诞生一些革新性的技术，由具有紧迫感的个人使之商业化并流行开来。此类发明并非中央组织的，而是来自数以千计有创业精神的天才人物，他们会尽一切必要之举，让自己的业务获得成功。

尽管爆发了金融危机，经济也陷入低迷，但现在正是尝试新项目

的好时机：互联网让创新

的成本比以往任何时候都

低。你通过电脑就可以购

买商品，以及向全世界推

销。对年轻企业家的各种

支持也比以往更多——无

论是正规指导，还是这样

那样的指导者。创业者可

以通过无数的网站、俱乐部、书籍和其它途径获取信息和网络。我遇到的年轻企业家常常给我留下深刻印象。他们比我们在他们那个年纪的时候更具合作精神，视野更全球化，在金融方面也更老练。

创业不是失业大学生的万灵药，而自主创业的不确定性也不适合每一个人。但考虑到眼下传统的就业市场是如此之严峻，创业的实际风险可能没有表面上那么大。而你总是可以在一开始的时候将创业作为第二职业，同时做一份临时工作，来维持收支平衡。

对于那些确实想改变世界的理想主义者而言，创业比其它大多数选择都更加有效。

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