供电企业安全生产

导读：　供电企业安全生产(共7篇)浅谈供电企业安全生产管理中存在的问题及对策【摘要】本文阐述了加强安全基础管理是搞好安全生产工作的前提，分析了供电企业安全生产管理中存在的问题，提出了强化供电企业安全生产管理的对策。　　【关键词】供电企业 安全生产管理 问题 对策　　安全管理工作是一项长期、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新。...

篇一 供电企业安全生产
浅谈供电企业安全生产管理中存在的问题及对策

　　【摘要】本文阐述了加强安全基础管理是搞好安全生产工作的前提，分析了供电企业安全生产管理中存在的问题，提出了强化供电企业安全生产管理的对策。

　　【关键词】供电企业 安全生产管理 问题 对策

　　安全管理工作是一项长期、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新。电力安全事故不仅对企业本身产生影响，对国家也是一种损失。因此，供电企业安全生产管理就显得格外重要。目前在供电企业的安全管理中面临的主要问题是，运用什么方法才能对供电企业安全生产有效实时地进行管理，使供电企业的生产处于可控、能控、在控范围内。

　　1、加强安全基础管理是搞好安全生产工作的前提

　　1.1 加大安全工作科学含量。一是要运用科学原理指导安全生产工作，克服麻痹大意、侥幸心理，真正把“安全第一、预防为主”的方针落到实处。二是要加强对供电企业安全工作的预警和监控，防微杜渐，针对安全生产工作出现的新形势、新情况，及时研究相应的整改措施。三是要把供电企业安全工作与农村经济工作有机结合，根据农村供电点多面广、地形复杂等实际情况，把农电安全生产工作渗透到农村各项工作中去，更好地服务于农村经济建设。

　　1.2 加大安全工作。一是要结合工作实际，加大安全生产工作管理力度和安全生产奖金投入，提高设备科技含量，提高设备完好率。二是要健全组织、完善制度、强化监督，加大安全检查整改力度，对查出的安全隐患，要落实专人负责，限期按质按量完成。三是要加强企业职工安全生产知识学习，提高职工技术水平和职业责任感。实现从“软件”和“硬件”两个方面为科学做好供电企业安全生产创造条件。

　　1.3 强化安全生产意识。首先，在思想上要高度重视。思想是行动的先导，惟有全系统职工从思想上高度重视，才能把有关安全生产工作的各项方针、政策、法规落实到行动上。其次，通过宣传学习《安全生产法》及开展安全生产竞赛活动，在全系统营造。“人人讲安全，事事遵守安全”的良好氛围，真正实现由过去的“要我遵守安全规程”到现在“我要遵守安全规程”的根本转变。

　　2、供电企业安全生产管理中存在的问题

　　2.1 安全工器具管理混乱。安全工器具管理没有按照“择优选取、正确使用、定期试验、定期报废”的十六字方针来执行，许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。

　　2.2 管理不到位，执行力不强。有些管理人员在落实上不下功夫，打嘴巴仗，玩文字游戏，汇报起工作来一套是一套，等检查下来却不成样子。它具体表现在：一是深入现场少，了解情况少，发现问题不及时解决，导致工作缺乏针对性和超前性；二是到现场检查发现问题质量不高，深入调查和分析不够；三是发现问题不能严格按照规定处理，存在好人主义。

　　2.3 安全职责落实不到位。目前，有的供电企业大部分只对生产人员制定了安全生产责任制，而行政人员、服务人员等没有明确的安全职责，形成了安全生产只与生产人员有关，与其他人员无关的现象；有的企业安全生产责任制较粗糙，没有明确权利、义务和要求，没有考虑岗位专业特点和检查考核办法。

　　2.4 思想认识不到位。首先是安全意识淡薄，对“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“讲起来重要、干起来次要”的现象，第二是员工自我保护能力差，不按标准化作业流程做事，抱有“侥幸”心里，存在盲目骄傲自满和厌烦的情绪。

　　2.5 存在习惯性违章行为。有的供电企业老职工，习惯凭工作经验办事，认为“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做，对规范安全管理、严格“规程”不理解、不配合，对安全生产十分不利；而管理人员怕得罪人而不去抓，做老好人，往往存在姑息迁就的现象，使违章行为的发生得不到有效遏制。

　　3、强化供电企业安全生产管理的对策

　　3.1 落实施工现场监督。各级负责人要深入作业现场，落实安全任务，做到责任范围明确，监督内容明细，作业行为监督措施到位，实现对安全生产每个环节的动态控制；同时要加大考核力度，把安全工作和员工切身利益直接挂钩，并将其列入各类评优活动中。生产班组也要自我加压，在管理上从严要求、从严监控，实行全方位安全管理，做到有计划、有目标、有考核，使安全工作真正落到实处。

　　3.2 规范安全工器具的管理。一是完善工器具的采购、发放、领用、报废等制度。二是完善工器具的台帐，做到帐、卡、物一致。三是加强安全工器具的使用管理，对使用的工器具、需要的材料、修理记录和验收、试验记录等都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。

　　3.3 加强班组安全管理。班组是企业的细胞，是企业生产活动的最基本单位，只有大家正确认识，共同努力，落实措施，加强管理，才会有安全生产的良好局面。首先，班组设立安全监督岗方法。其次，班组安全学习制度。

　　3.4 加强设备安全管理。对设备的不安全因素进行分析研究。一是要制定具体的改进措施方案；二是要制定对违章违纪行为适时控制制度。重视异常和障碍的分析和防范。

　　3.5 开展危险点分析与控制。开展危险点分析活动，是系统安全的一种“弥补”，是保证安全生产的重要措施之一。在实际开展危险点活动当中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。通过危险点分析，可以指明防范的重点，达到安全的目的。

　　3.6 完善企业的教育培训制度。为了达到企业安全生产的目的，都要对职工进行教育培训，以提高职工队伍整体素质。切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工的个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使供电企业管理人员及职工达到较高的业务水平。

　　3.7 建立完善的安全管理制度。要深人持久开展反习惯性违章，以铁的制度、铁的面孔、铁的处理反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，以“零违章”保“零事故”。与此同时应建立完善企业风险抵押制度，通过实行严格的奖惩，把“遵章守纪”的安全生产原则强化成工人和干部的行为准则和自觉行为。

　　3.8 营造企业安全生产氛围。反习惯性违章需要企业营造一个良好的企业安全生产氛围，企业要充分运用多种宣传手段构筑起企业的安全第一价值观念和行为准则，强化全体员工对安全生产的认识，使每名工人和干部都能自觉地用安全第一的生产思想、安全第一的技术能力、安全第一的生产指挥原则、安全第一的协作精神规范自己的行为。

　　4、结束语

　　安全生产是供电企业的生命线，没有安全生产就没有企业效益。供电企业安全生产管理是确保电网安全运行的一项重要工作。只有通过在内部完善有效的安全基础管理，外部争取安全的管理市场，才能保障供电企业安全生产管理在任何情况下都能发挥更大的作用。

　　参考文献

　　[1] 曹晓丽. 县级供电部门如何保证安全生产[J]. 电力安全技术.2006

　　[2] 匡健. 对供电企业安全生产的几点思考[J]. 农村电工.2007

篇二 供电企业安全生产
刍议电力营销管理

　　摘 要：文章结合工作实践，总结了新电力市场环境中的供电企业营销管理现存主要问题后，对供电企业精细化营销管理的政策环境进行了探讨，并对供电企业精细化电力营销服务管理策略进行了详细分析研究。

　　关键词：供电企业；电力市场；电力营销；服务

　　随着电力体制改革的进一步加深，供电企业在新市场环境中面临多方面的竞争，供电企业电力营销策略总体应定位为" 高效优质服务、环保能源扩张"的发展策略。即：以国民经济高效可持续稳定发展为依托，以高效优质服务、节能环保的能源消费结构优化整合作为契机，以电力市场营销服务管理功能特性需求为导向，以市场价格作为杠杆，以优质服务为宗旨，以满足电力客户高效经济用电需求、引导客户合理经济消费为中心，全面、全方位为电力用户提供高效优质营销服务。结合规范到位的管理策略，为供电企业在新电力市场环境中赢得一席可持续稳定的运营发展席位，确保供电企业安全可靠、节能经济的高效稳定运营发展。

　　一、供电企业营销管理的现状

　　供电企业作为国有经济部门，在进行电力营销服务管理过程中，仍然存在一些国有企业固有的通病，主要表现在部门机构不完整、服务管理机制不完善、内部缺乏竞争、市场忧患意识差、综合服务管理水平较低等多方面问题。首先，由于受计划经济体制等因素的影响，目前供电企业的各项费用仍然依据设备资产进行系统分割，这样的电力营销费用分割依据不够合理。其次，供电部门的营销服务管理机构与其他职能部门间缺乏有效组织协调管理能力和信息沟通机制，营销机构业务面临着优化重组问题，资产也亟待彻底优化整合。再次，供电部门受垄断意识的制约，其在营销服务管理实时性、可靠性、经济性等方面，均很难满足现代精细化、精益化营销服务管理需求，加上其营销管理信息系统建设较为滞后，供电企业电力营销服务管理人才综合技能素质水平较差等因素，已成为供电企业的生存和运营发展的重要"瓶颈"。

　　二、供电企业精细化营销管理的政策环境

　　要确定供电企业未来电力营销服务管理工作的方向和战略目标，首先要对目前供电企业精细化电力营销服务管理的政策环境有清醒的认识，在此基础上结合国家相关政策进行资源优化整合，制定符合社会发展的营销服务管理制度措施。

　　（一）节能减排政策

　　"十二五"期间，我国将继续加大电力系统节能减排力度。其中，2012 年，要全部淘汰6300 千伏安及以下的冶炼炉，也就是大量高耗能企业将会被关闭或修整，高能耗产品生产量将会大大下降。高能耗用电量的大幅下降，必然会影响供电企业的售电量指标。因此，应对高能耗企业关闭或修整，有效进行电网系统资源的优化整合，合理调配用电时段，降低线损、电能利用率，就成为供电企业营销服务管理研究的一个重要内容。

　　（二）合理电价政策

　　工商业电价差的缩小和阶梯式合理电价机制的实行，虽在短期内可能引起工业客户的强烈反对，但从整个供电企业营销服务管理策略而言，其有助于刺激商业客户电能的消费，推动供电企业营销业务的拓展。

　　（三）丰枯电价政策

　　为了充分利用可再生水电资源，推进节能经济发电调度，提高全省节能减排工作的开展力度，同时促进大工业用电量的持续稳定增长，提高供电企业电力营销服务管理的社会经济效益，有必要采取合理的丰枯电价刺激政策。这样可以有效遏制金融危机环境中供电企业售电量的急剧下滑，促使供电企业随着大工业用电量的合理调度，年平均售电量平稳回升。

　　三、供电企业营销市场拓展对策研究

　　（一）转变营销服务观念，树立良好企业形象供电企业在电力营销市场拓展和营销服务过程中，必须建立适应新电力市场经济及电力改革发展环境需要的营销服务制度体系，转变过去的营销服务观念，在工作中大力提倡"以客为尊"的人性化服务理念，实现从"要我优质服务"到"我要优质服务"方面转变，坚持"人民电业为人民"的服务宗旨，将"客户第一、信誉第一、服务第一、质量第一"等方针始终贯穿于整个营销服务过程中。通过高效、优质的服务，进一步巩固和开拓电力市场，树立良好的企业形象。尽快建立以电力市场为导向的新型电力营销服务管理体系，为电力客户提供安全、可靠、节能、经济的电力供应服务，形成以客户电力服务中心为中心的精细化电力营销服务管理制度体系。

　　（二）完善营销服务功能，提高营销服务质量

　　供电企业要在新电力服务市场上赢得持续稳定的发展，就要适应在市场价格杠杆作用下，在多层面上与他人进行竞争。因此，就要使不断提高营销服务水平作为供电企业电力市场营销的自觉主动行为。主要体现在整个电能生产经营全过程各环节中，每一个管理部门、服务部门，甚至具体到每一个员工，均需以树立企业良好的社会形象作为工作核心。真正做到树立全员高效优质营销服务理念，与电力客户建立并保持高效稳定、持续发展的新型电能供用关系。电力客户购买电能资源，一是购买电力这种商品，二是购买商品消费过程中的服务。在保证电力连续、可靠、安全、节能、经济供应的同时，还需要建立健全完善的电力营销服务机构，全面开展电能资源售前、售中、售后等高效优质服务。结合供电企业实际情况，进一步完善营销系统服务功能，有效提高营销服务效率和质量水平。同时成立客户服务中心，利用 95598 客户服务专用电话实现对电力用户 24 小时不间断服务。电力客户可以通过 95598 客服系统中的电话录音或人工服务功能，及时高效优质的完成各类用电咨询及报修工作。

　　（三）形成合理的电价机制

　　通过电力市场价格杠杆，利用合理的电价机制，改变电力用户的用电行为。尤其是采取阶梯式电价体系的构建，有效转移高峰时段的用电负荷，达到削峰填谷、有效地平缓电力系统的电力负荷曲线的目的，确保供电系统安全可靠、节能经济的高效稳定运行。

　　（四）加强用电管理，规范用电市场

　　要结合供电管辖区域的电力设施、工作人员技能水平等实际情况，加大安全可靠、节能经济用电管理力度，制定完善可靠的管理制度体系。促使供电企业的用电管理从一体化向标准化、规范化、人性化方向转变。规范电力营销服务流程，提高电力营销服务质量，整顿营销秩序和电力市场，满足农村用户用电的安全经济性需求。加大供电管理技术人员和营销服务人员的综合培训力度，从实际用电需求出发，强化供电企业工作人员操作技能和综合素质培训，有效提高电力营销管理和服务效率和质量水平。

　　（五）绿色环保能源的企业品牌宣传策略

　　清洁、高效、绿色、环保、快捷是电能的优势。使用电能不但符合国家的节能环保能源发展政策，同时还会得到国家相关政策的支持，尤其对于污染日趋严重的地区，使用电能这种清洁能源将越来越受到重视。以此为契机作为能源市场的切入点，通过不断的宣传和推广，努力打出供电企业绿色环保能源品牌。

　　四、结束语

　　在新电力市场环境中，供电企业要结合自身实际情况，营造一个充满活力的、完善的电力营销管理制度体系。强化电力市场营销管理，充分发挥供电管理技术人员和管理人员的工作积极性和创造力，以电力市场价格电力用户需求作为导向，以运营成本作为依据，进一步拓宽电力市场，促进供电企业可持续稳定的运营发展。

　　参考文献：

　　[1]王学军，刘建安，白起翔.电力市场营销学[M].北京：中国水利水电出版社，2004.

　　[2] 杨荣.关于电力市场营销精细化管理的思考[J].内蒙古科技与经济，2008，（07）：70-71.

　　[3]徐朝英.浅析如何加强电力营销管理[J].中国经贸，2010（22）.

　　[4]何德浩.有关电力营销管理创新策略的探讨[J].中小企业管理与科技.2009（8）

篇三 供电企业安全生产
电力企业安全生产管理论文3篇

电力企业安全生产管理论文3篇

第一篇

1电力企业安全生产管理中存在的具体问题

1.1安全生产的意识比较薄弱

由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。

1.2基础的管理工作没做到位且执行力度不强

在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分析；

发生问题之后各部门间的责任不够明确，致使其相互的抵赖、推脱，部门间缺少良好沟通及相互合作；工作中的形式主义比较严重。

1.3安全操作的行为不够规范

电力工业是技术、设备较密集的产业，许多基层员工的素质不高，且安全生产的职责履行较差，无法自觉遵守相关的安全生产规定。管理能力和专业技能不能达到岗位、职责要求，还对岗位有许多的不满。由于受到员工自身专业知识、业务素质的限制，所以导致其无法准确地运用科学方法对生产中的潜在问题进行检查，对环境变化不熟悉，及对新型设备结构和原理不够精通，存在较大的主观性、盲目性。

2电力企业安全生产管理措施

2.1加强相关人员的安全生产和管理培训

电力企业应该加强相关的法律法规及安全生产的宣传教育，为员工提供培训的机会，对新知识、新技术进行重点讲解，增强员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力，保证员工能较好的掌握新设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应该重视员工技能的培训及评选，可以加强技术能手、首席师的评选工作，在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中实行导师带徒的活动，让培训的实效性和针对性得以提升，从而增强生产人员掌控设备的能力。

2.2对安全生产的规章制度进行完善

电力企业在进行安全生产时，必须对其相关的规章制度进行完善，让其拥有建立健全的制度才能确保生产的安全性得到有效保证。只有对安全生产的规章制度进行完善，才能对电力企业生产管理中的各种风险进行有效的防范，才能对生产人员的行为进行规范，让从业

人员的人身安全、公共安全、财产安全得到充分保障。建设安全生产的规章制度的核心是对有害、危险的因素进行控制、辨识。

2.3增强电力企业中安全文化的构建

安全文化的构建是通过对安全的人文氛围进行创造及协调的一种人机环境，其对人的意识、行为、观念、态度等有重要的影响，可以对人的一些不安全作为进行一定的控制，从而达到降低人为事故目的。企业可以利用文化凝聚、导向、同化、辐射等功能来指引员工用科学合理的方法进行安全生产的活动，以文化约束的功能引导员工对安全制度进行遵守，通过对员工道德行为进行规范来创造相互信任、团结友爱的团队，对于生产中存在的安全隐患进行相互发现、相互提醒，让所有工作人员都明白自己的价值，让其自我价值得以实现。进而增强电力企业安全制度、政策、目标的执行力度。

2.4对电力系统的设备技术进行革新

电力企业应该对其设备进行革新，只有对整修电力设备的方案进行全面探索，加大科技的投资并对科研资源进行整合，对电网诊断的中心进行积极筹建，进而才能实现电网的智能化和自动化。此外，电力企业可以加快以离线检查和信息库为主的相关建设，形成设备信息与在线检查库、离线检查库及历史信息库相结合的新型模式，从而为电网提供坚实的技术支撑，增强电力设备的运行水平，减少电网耗损。电力系统的设备若过于陈旧的话，比较容易导致一些安全事故发生，如因设备老化、质量下降而导致电力系统发生短路或是引起火灾等，当出现这类情况时，企业必须积极指挥、组建义务消防人员来进行及时补救，针对事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。当然，电力企业也应该做好设施保护宣传工作，及早做好相应的革新，将老化的电力设备跟换掉，确保电力生产系统的安全性。

2.5加强设备的检查工作

电力企业可以运用信息管理系统、在线监测、红外测温等技术对设备的运行情况进行掌握，及时处理设备中存在的隐患，为电力企业的安全管理提供有利条件。还应该对设备质量进行检查，如对灭火器材及消防设施的配置等进行检查、核对，让消防设施随时保持良好的状态；对易爆、易燃的危险物品展开仔细的检查，与规定不相符的必须督促相关部门采取有效措施进行解决。企业还应对各部门进行不定期的检查，指导、督促其做好安全保卫的相关工作。合理安排对设备的检修，让设备的安全运行能力得到保证。

2.6经常进行安全检查和隐患排查

安全检查是企业安全管理的水平得以提升的关键，相关工作人员在进行该项工作的时候，应该对作业环境、现场的安全防范设备等进行重点检查。通过有效的安全检查来不断改善其作业环境及对管理漏洞进行有效的堵塞，使电力企业的相关工作人员行为得到良好的规范，还可以确保设施系统可靠、安全的运转，从而实现安全生产管理的目的，提高企业的社会效益及经济效益。此外，企业还可以对电力设备保护的安全协议进行审查，为电力设施的保护提供一定的法律依据；对电力设施破坏、盗窃等行为进行统计、查处，使电力企业的安全生产管理工作做得越来越好。

3结束语

电力企业安全生产管理关系着国家的经济发展和社会稳定，因此，在其进行安全生产管理的过程中，应该将其当作基础性的工作并重点做好该项工作，从而让电力企业的生产管理实现规范化、制度化、标准化。要让电力企业持续、稳定、健康的发展，企业就必须做好安全管理的工作，可以从文化建设、制度建设等方面入手，这样就可以有效的控制和预防安全事故发生，将安全措施都落实下去，从而使电力企业得到不但的发展。

作者：陈刚 单位：国网浙江兰溪市供电公司

第二篇

一、安全生产管理的工作范围

安全生产责任制是安全生产的基本制度。国家电网公司在《安全生产工作规定》中规定，公司实行安全生产目标三级控制，即企业控制重伤和事故，车间（工区）控制轻伤和障碍，班组控制未遂和异常。企业、车间、班组再将目标分解成指标，将这些指标落实到各个岗位，就形成了安全生产责任制体系的强化，安全责任制的落实。

二、安全管理制度体系与策略措施

1.健全制度、完善体系

在安全管理方面注重健全制度、完善体系建设，坚持把以落实事前防范措施的制度管理为安全管理的重点，采取一系列扎实有效的措施，踏踏实实做出符合自身特色的安全基础管理工作之路。制度健全、体系完善并不等于就把安全管理工作做好了，其实最重要的、最为关键的是如何抓好落实，而抓好落实工作，也正是做好预防和事前防范工作的最佳落脚点。安全生产规章制度及各项奖惩考核办法的修订和完善，是做好安全管理事前防范工作的前提，离开了执行，再好的标准、制度也只是摆设。因此，安全管理必须强化规章制度的执行，必须加强对执行力的考核。加强员工的“两约束”和“三服从”，既约束自己的行为不违章、约束自己的安全思想不开小差，服从公司的规章制度、服从安全管理有关规定、服从安监人员的监督管理，用严格的制度、严肃的考核，强化安全执行力建设，把一切安全工作，进行量化和细化，通过安全监察部的日常检查、专项督查和公司综合检查等，将检查结果按不同性质纳入到月度综合奖、安全奖和安全生产奖惩规定的考核中。

2.安全管理工作策略

篇四 供电企业安全生产
供电企业安全生产事故综合应急预案

供电企业生产安全事故综合应急预案

1总则

1.1编制目的

本预案的制定坚持防御与救援相结合的原则，以供电企业安全生产事件的预测、预防为基础，以对安全事件过程处理的快捷、准确为核心，以全力“保人身、保设备、保电网”为安全基本职责和任务，以建立安全生产事件的长效管理和应急处理机制为根本，提高快速反应和应急处理能力，将安全生产事件造成的损失和影响降低到最低程度，维护国家安全、社会稳定和人民生命财产安全。

1.2编制依据

《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国电力法》

《国家突发公共事件总体应急预案》 《电力生产事故调查暂行规定》 《电业生产事故调查规程》

《关于加强电力应急管理工作的意见》

《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》

1.3适用范围

本应急救援预案应适用于×××（生产经营单位）各类紧急情况，从较小的紧急事件到可能对附近居民和公众有健康和安全影响的重大事故。

1.4应急预案体系

根据供电企业的管理体系及电力行业特点，供电企业应急预案体系包括：企业综合应急预案和专项应急预案。其中专项应急预案可包括：供电厂电缆火灾事故应急预案、供电厂继电保护事故应急预案、供电厂全停电事故应急预案等。

1.4.1集团公司综合应急预案

集团公司综合应急预案规定了集团公司应急组织机构和职责、应急响应原则、应急管理程序等内容。综合应急预案由集团公司组织制定，经集团公司分管安全副总经理批准后发布实施，并报国务院和有关部门备案。 1.4.2集团公司专项应急预案

专项预案主要是根据供电企业的安全生产特点，为应对某一类型或几种类型事故，如电厂大面积停电、输煤皮带火灾、汽轮机超速飞车、变压器损坏事故等，着重解决特定事故的应急处置，是综合应急预案的支持性文件。由集团公司负责组织制订，随综合预案一并签发并上报国务院有关部门备案。 1.4.3子（分）公司应急预案

子（分）公司及其下属单位针对各类事故制定相应的应急预案，与集团公司安全生产事故应急预案相衔接。子（分）公司应急预案包括综合应急预案和各专项预案及现场处置方案。按照分类管理、分级负责的原则分别制定。子（分）公司综合应急预案由子（分）公司主管领导批准，并报当地政府和集团公司备案。 1.4.4现场处置方案

现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位存在的危险源所制定的应急处置措施。现场处置方案由基层企业负责人签发，并报子（分）公司备案。

1.5应急工作原则

遵循“保护人员安全优先，防止安全事故蔓延为主；统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合”的原则。

1.5.1以人为本，以防为主

把保障供电企业员工及其他相关人员的生命安全作为开展应急响应与处置工作的出发点和落脚点，建立健全应对各类突发事件的工作机制，提高科学指挥的能力和水平，不断改进和完善应急救援的装备和设施，切实加强应急救援人员的安全防护，最大限度地减少安全生产事故可能造成的人员伤亡和危害。

贯彻“安全第一、常备不懈，以防为主，快速响应”的工作方针，增强风险意识，坚持预防、预警、应急救援与处置相结合，完善工作机制，做好应对突发事件的各项准备工作。 1.5.2统一指挥，分级负责

建立健全统一领导、分级负责、属地管理为主的应急管理体制，确保各专业应急力量相互配合、有机联动。在国家和政府部门的统一领导下，在企业应急救援指挥部指导下，建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地管理为主的应急管理体制，落实行政领导责任制，切实履行企业的管理、监督、协调、服务职能，充分发挥专业应急机构的作用。 1.5.3单位自救与社会救援相结合

通过加强企业各级应急组织的应急保障体系建设，充分利用社会应急资源，提高应对和处置安全生产事故的能力。

2生产经营单位的危险性分析

2.1生产经营单位概况 2.2危险源与风险分析

危险辨识和风险评价分析的具体做法和相关规定。 2.2.1危险源

结合供电企业的生产特点及发生的各类安全生产事故情况，本公司可能发生的安全生产事故主要有：

1、变电站生产安全事故； 2、电力线路安全事故；

3、配网线路、设备安全事故； 4、通讯设备安全事故； 5、调度安全事故；

6、电气、带电作业、高处作业、起重作业等安全事故； 同时，根据《重大危险源监控制度》，对以上危险源进行安全评估，制定安全管理制度。 2.2.2危险分析

（1）危险识别。分析公司所处地区的地理、气象等自然条件，工业、运输、商贸、公共设施等具体情况，总结本地区历史上曾经发生的重大事故，来识别可能发生的自然灾害和重大事故。此外，针对供电企业有可能发生的安全事故，如电缆火灾、大面积停电，对我公司的生产状态存在的安全度进行分析。

（2）脆弱性分析。要明确一旦发生危险事故，公司的哪些地方容易受到破坏或损害。脆弱性分析结果要提出：

１）受事故或灾害影响严重的区域，以及该区域的影响因素（如地形、交通、风向等）； ２）预计位于脆弱带中的人口数量和类型（如居民、职员、敏感人群、医院、学校、疗养院、托儿所等）；

３）可能遭受的财产破坏，包括基础设施（如水、食物、电、医疗等）和运输线路； ４）可能的环境影响。

（3）风险分析。风险分析可以提供下列信息：

发生事故和环境异常（如雷电）的可能性，或同时发生多种紧急事故或灾害的可能性； 对人造成的伤害类型（急性、延时或慢性的）和相关的高危人群； 对财产造成的破坏类型（暂时、可修复或永久的）； 对环境造成的破坏类型（可恢复或永久的）。

3组织机构及职责

（如下为×××公司的应急组织机构体系及职责）

3.1应急组织体系

×××公司安全生产事故应急组织体系按行政隶属关系划分为三级（厂一级、分场二级、班组三级），实行统一指挥，逐级负责，明确职责分工，密切协作，及时高效地完成安全生产事故应急工作。

图3-1应急指挥网络图

表3-1应急指挥组成员及职责分工

职务 组长 (总指挥) 副组 （副总指挥）

岗位

主要职责

组员

负责事故应急预案的审定及应急事件处理决策和指挥、人员组织和协调、紧急情况下的人员疏散,负责与厂领导的分工总经理

工作。

协助总指挥进行事故处理，负责事故下后勤安排及伤亡抢救

副总经理

工作，分管范围内的应急指挥工作。

1、负责事故下组织生产恢复，避免事故扩大。组织召开事

生产策划部

故分析会。

维修部

2、负责火灾、爆炸、交通事故的处理，负责现场安全措施

燃料部

落实、组织义务消防队、抢救伤员。

物资部

3、负责设备事故的处理及恢复，组织调查设备事故的原因

工会

并形成报告。

溧阳建工

4、负责规章制度及操作规程的完善、修订工作；负责生产

后勤保卫

工艺标准的制定。

办公室

5、负责安全技术装备的完善和使用。

3.2应急组织指责

3.2.1应急指挥部

（1）贯彻落实国家及上级管理公司有关事故应急救援与处理法规、规定； （2）接受地方政府及上一级应急指挥机构的领导，请求应急援助；

（3）统一领导管辖范围的突发事件应急工作，研究部署各项应急工作措施；

（4）监督应急预案的编制，下达应急指令； （5）决定启动、结束相应突发事件应急预案；

（6）负责与新闻媒体沟通，处理一切与媒体报导，采访、新闻发布会等相关事务。 3.2.2应急指挥部办公室

应急指挥部下设各类应急事件办公室，负责应急工作的日常管理，履行综合协调职能。办公室主要职责：

（1）负责重特大突发事件综合协调以及相关组织管理工作；【供电企业安全生产】

（2）组织各项应急专项预案的编制工作；组织建立应急信息综合保障体系；督促、检查各种突发事件的预防、救援准备工作；督促、检查各种突发事件应急预案的培训和演习；

（3）及时了解突发事件情况，提请应急指挥部决定进入和解除预警状态或应急状态，实施和终止应急预案；

（4）落实应急指挥部下达的指令，协调搞好应急抢险等各项工作； （5）监督应急预案的执行情况；

（6）掌握应急处理情况，及时协调解决应急过程中的重大问题； （7）负责同政府有关部门及主管上级单位的联系、汇报； （8）组织预案的培训和演练。

3.2.3应急专家组

成立×××公司安全生产事故应急专家组，由相关专业的高级技术人员和高级管理人员组成，主要职责是研究判断安全生产事故的现状和趋势，为应急指挥部应急准备和应急工作提供决策咨询、工作建议和参与指挥。审查各专项应急处理预案，确保其正确性和可操作性；发生重特大生产事故时，参与事故调查，分析事故原因，为事故处理提供技术支持。

3.2.4调度指挥机构及执行人(调度指挥组)

组长：运行部长

副组长：运行部主任助理 成员：当班值长

值长是全厂生产事故处理的指挥中心，当班值长是生产事故处理和恢复的指挥员；负责将事故处理过程、结果及有关情况及时向应急指挥部汇报。

当班运行人员在当班值长统一指挥下，是生产现场突发事故的处理者。【供电企业安全生产】

3.2.5专业应急工作组及职责

（1）事故抢修应急工作组 组长：生产策划部主任 副组长：维修部副主任 成员：班组、专业点检

执行应急指挥部的应急指令；

负责调查设备损坏情况，提出具体可行抢修方案； 负责组织抢修人员、落实抢修器材和设备，实施抢修； 负责向应急指挥部汇报抢修进展情况。 （2）应急宣传工作组 组长：办公室主任 副组长：工会主席

执行应急指挥部的应急指令；

负责及时了解事件原因、造成的损失及影响，在应急指挥部的领导下，具体做好对内（电力系统内部）对外（社会媒体）的信息发布和宣传工作；

负责对基层单位宣传工作统一领导。 （3）安全保卫应急工作组

组长：后勤保障部经理 副组长：保卫组

执行应急指挥部的应急指令；

负责做好电力设施和重点要害部位发生治安、恐怖、火灾等突发事件时应急保卫、抢救或疏散工作。

负责做好与公安机关、消防部门的信息沟通和外联工作；及时与交通管理部门沟通，疏导交通，保障调配车辆安全、及时到位。

负责及时向应急指挥部汇报有关突发事件应急保卫、抢救或疏散工作进展情况。 （4）对外协调应急工作组 组长：工会主席

副组长：后勤保障部副经理 执行应急指挥部的应急指令；

负责总值班室接警电话应急信息的接收并及时、准确向应急指挥部（或应急办公室）报告。

负责应急事件处理过程中车辆的调配。及时与交通管理部门沟通，保障调配车辆安全、及时到位。

负责撤离人员或被隔离人员以及现场工作人员的食宿、工作场所的安排。

负责协调医疗抢救、各种应急药品供给及疫情的防控。联络政府、医疗机构，及时获得支持，确保伤亡人员及时得到救治和处理。

（5）事故调查应急工作组 组长：总经理

副组长：生产副总经理 副组长：相关职能部室主任 执行应急指挥部的应急指令；

负责事故发生后，按照国家政府部门及上级主管部门有关规定和要求参与或牵头进行事故调查。事故调查应坚持实事求是、尊重科学的原则，客观、公正、准确、及时地查清事故原因、发生过程、恢复情况、事故损失、事故责任等，提出防范措施和对事故责任者处理意见。

特别重大事故发生后，由安监部、保卫部负责严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场草图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。

4预防与预警

4.1危险源监控

4.1.1危险源监控原则

（1）闭环控制原则

危险源的监控必须从源头抓起，实行过程控制，设备固有危险源应反馈给设计或制造单位，在制造、设计、基建阶段不断改进消除，防止危险源重复发生，形成闭环管理。

（2）动态控制原则

由于危险源具有复杂多变性，旧的危险源会消除，新的危险源会不断出现，并且随着条件的变化，危险源的危害程度也在变化，因此危险源的控制应是动态的。要充分认识危险源的运行变化规律，适时调整监控思路和方法，才能收到预期的效果。

（3）多层次分级控制原则

多层次分级控制可以增加监控系统的可靠度。危险源监控工作要根据危险源分类规律，采取分级控制的原则，对单位、部门、班组、个人分别明确监控重点和责任，落实作业现场各类人员的安全生产责任制，达到各有侧重，层层把关，形成立体安全防护网络。 4.1.2具体危险源的监控办法

（1）变电站、高压母线室电气设备工作控制措施： 1）在电气设备上工作，保证安全的组织措施： ①工作票制度；

篇五 供电企业安全生产
浅谈电力的安全生产

浅谈电力的安全生产

摘要：

电力的安全生产不仅关系到人民的生产、生活的正常有序和社会的稳定和谐，同时也涉及到了人体的利益及国家的利益。本文主要简述了电力的安全生产的必要性，以及该如何去做到防患于未然等。

关键词：电力行业；安全生产；防范措施

一、电力的安全生产的必要性

由于电力的电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观规律和生产特性及社会作用等多种原因决定了电力的安全生产的必要性。

1.1电力的安全生产关系到各行各业的发展和社会的稳定

电力工业是具有社会公用事业性质的行业。电力的安全生产不仅关系到国家人民生命财产的安全，同时也关系到人心的稳定及社会的稳定。一旦发生电力生产事故受损害的不仅仅是人民群众的切身利益，而且会严重影响到国民经济的健康发展。

1.2电力生产特点决定了安全生产的必要性

电力生产具有整体性，由于目前还不能做到让电能大规模的储存，因此电力在生产、输送和使用时始终处于一个平衡状态，这三个环节是同时完成的，也就是所说的整体性。一旦其中的任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，从而威胁到人体的安全及造成经济上的损失。因此，电力生产的整体性需要安全生产。

1.3电力企业发展本身要求电力安全生产

电力生产的基础是安全，假如一个经常发生事故的电厂，那么它就不可能做到满发稳发和文明生产，如果系统经常发生事故，那么系统中的发电厂和变电站都不能正常运行，从而使电力的生产和输配处于混乱状态，因此电力企业发展本身也需要安全生产。

1.4电力生产劳动环境复杂存在诸多不安全因素

多电气设备；多高温高压设备；多易燃易爆物品是电力生产劳动环境存

在的几个明显的特点，这几个特点使得电力生产的劳动环境存在着许多的不安全因素，工作中稍有疏忽都可能对在职工人的人身安全造成威胁，因此，我们要高度重视电力的安全生产。

二、电力生产事故的引发

电力生产事故的引发可以分为三类：一个是“天灾”，是指一些不可控制或者不便控制的自然因素，如雷电、暴雨等，有其突发性；另一个是材料的 “先天不足”引发的事故，如电线及设备的老化等，有其隐蔽性；还有一个就是“人祸”，“人祸”也是大多数电力生产事故引发的最为常见的原因。

2.1“人祸”之一，作业人员思想

电力生产的作业人员可能存在着危机意识淡薄、存在侥幸心理、缺少责任感等多方面的思想缺陷，使其在作业操作时对规程制度明知故犯，明知道这样

做不符合要求，但图一时的方便或抱着侥幸心理的习惯性违章，最终引发了“人祸”造成的电力生产事故。

2.2“人祸”之二，作业人员能力不足

对规章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在“其二”中发生了发生了事故。这就要求作业人员对自身业务必须熟悉，包括该工位的操作指导书及本岗位的各项规章制度等。

2.3“人祸”之三，企业安全管理不全

企业安全管理不全可以分为两类，一类是只注重形式没有真正的落实到位，比如，对于已发生的事故只是在会议上提出批评及形式上的讨论而已，并没有对实际的情况进行改善；一类是执行力度不够，比如，管理人员对公司的各项规章制度没有严格的按要求执行。

三、电力生产事故的特点

电力生产的特点是：发电、供电、用电同时完成，因此对发电站的要求是要

有高度的可靠性，管理的高度统一以及在知识、技术、资金方面的高度密集性等。根据电力生产的特点和实际发生的电力生产事故可以发现电力生产事故存在的几个明显特点有：

3.1广泛性

电力的供应与社会息息相关，小到家庭的用电，大到企业的运营，如果供电

企业的一条输电线发生事故，其造成的影响是巨大的，包括在政治方面，经济方面和社会方面，因此电力生产事故具有一个广泛性。

3.2连锁性

由于电力生产的特点是发、供、用电同时完成，各个环节是紧密地联系在一【供电企业安全生产】

起的，因此，其中任何一个环节出现故障都可能迅速地波及到整个系统的正常运行，在整个系统内发生连锁反应，产生一系列的事故和后果。

3.3破坏性

一般而言电力生产内部发生的事故其造成的破坏性是特别大的，这与电力系

统的构成和电力生产与社会之间的关系是相关联的。

3.4快速性

电力生产事故不同于其他行业的一大特点就是具有快速性，这也与电力的生

产特点有关系，像触电伤亡事故，电网故障等，都可能是在几秒之内就形成的。

四、电力生产事故的防范措施

防患于未然，是对突发危机的预先准备，是对未来各种情况的预测及采取的相应措施，这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。

4.1“安全第一，预防为主”

电力行业的基本方针为“安全第一，预防为主”，一切生产工作的进行必须是要在保障生产安全的前提下，以人为本，围绕人的安全来开展工作。目前电力生产安全事故的原因主要是“人祸”，包括对安全生产的落实不够，预防工作没能够扎实的开展，安全措施没有真正的落实到位。因此我们必须要强化安全意识，树立“安全第一，预防为主”的观念，健全完善各级的安全措施，并且要强力执行遵守各项规章制度。同时加强安全思想工作的宣传力度，使“安全第一，预防为主”的观念能够在全体电力职工中得到进一步的强化。

4.2完善落实岗位安全生产责任制

强化领导安全生产责任意识，落实安全生产责任制，各直属部门领导要遵循“谁主管，谁负责” 的原则，对照安全生产第一责任人的职责，以高度的责任感，做好本部门安全生产管理工作，健全本部门安全管理组织，同时要使安全生产责任制做到量化、细化、具体化，要明确规定班组成员在安全工作中的具体任务和责任，实现一岗一责，形成健全的安全管理责任体系。层层落实，把基层的工作现场当成抓安全工作的落脚点，并且要有计划的提高职工的安全生产知识和意识，使各岗位职工能够在生产实践中把安全生产的科学方法体现出来。可以制定切实可行的安全生产奖罚制度来提高全员的参与积极性。

4.3加强生产现场的管理制度

电力的安全生产工作重点是施工现场，工程项目的一切施工活动必须要有书面的作业指导书才能进行现场施工，而且作业指导书中必须有安全施工的专题措施，在施工前要向所有的施工人员进行交底并在交底记录上签字，否则属于违例开工；在施工现场要把各类设备的维护要点，操作要点和巡视要点粘贴在显眼的地方，以便加强对职工的提醒和指导工作人员的日常工作。

4.4加大对安全生产的资金投入

前面讲过电力生产的安全除了一个“人祸”之外，还有一个材料的“先天不足”，因此除了加强对安全意识的宣传之外还有一个需要注意的就是企业应该加强对安全生产的资金投入，购买一些比较先进的设备，同时要加强对安全工器具的管理，严格执行工器具的报废制度，对于到期的、损坏的和定期试用不合格的工器具，一律要强制报废，为安全生产奠定强大的物质基础。 总结

电力的安全生产关系到人民群众的生命财产安全同时也关系到了社会的稳定和谐，做好电力安全生产工作是各行各业稳定快速发展的基础。电力生产事故的引发是多方面的，有人为的，也有不可控制的因素存在，但是只要我们做好电力安全生产事故的各项防范措施就能够很好的将事故引发率降到最低，即便是发生事故也能将事故带来的损害降到最小的程度，因此做好电力安全生产工作是非常有必要的。

参考文献：[1]杨景岗. X供电企业安全事故的分析与对策.学位论文,2005

[2]靳斌.电力安全生产管理中风险控制的探讨[J].中国新技术

新产品，2010，（4期）

[3]齐旗.浅谈保障电力安全生产的措施[J].中小企业管理与科

技，2011，（16期）

篇六 供电企业安全生产
对电力安全生产的几点看法

对电力安全生产的几点看法 安全生产是我们电力企业的生命线，它关系到国家的财产安全和电力工作者的安危，影响着电力企业员工的切身利益和企业本身的内外形象。同时也是电力企业正常运作的唯一法宝。对于安全生产有以下几点建议：

首先，在安全教育方面要有超前的意识。思想是行动的指南，建立坚持不懈常态化的安全教育机制，灌输“安全为天”的理念，在每位职工心中牢固树立“我要安全每一天”的潜意识，在安全教育上又有“婆婆嘴”的不厌其烦，在这样常态化的“唠叨”之下职工才有可能克服自身的惰性和侥幸心理，绷紧安全生产弦。但是，这种教育往往是总揽全局的宏观教育。对于一个电力企业来说，在不同的工种和岗位，在不同的环节和时段，在不同的地点和环境，安全教育更应该有针对性和指向性的“微观”教育。尤其是在每一个不同的工种和岗位中，根据以往的工作经验，充分预见安全管理可能出现的漏洞，职工思想上的“滞后”和松懈，提前全方位地进行特殊时期的安全意识教育，给职工打好思想上的“预防针”，职工就能在舆论和制度的双重约束下，安全意识始终跟上节拍，在工作中自觉履行工作职责。

其次，在不安全隐患的查找和整改上的超前意识。我们常常在一些报刊及资料中注意到，一些企业在发生重大事故后，就以各种方式“加大力度”查找或整改事故隐患。而工作中，一些职工及管理者发现一些似乎无关紧要的不正常情况时，以侥幸和“等等看”的态度任其发展。前者“亡羊补牢”应当如此，但后者是一种渎职甚至犯罪，这样带来的恶果将不堪设想。因此对一些隐患，尤其是细微隐患，我们应该以最快的速度在事态恶化前提前做好整改。这样，既可以将所有事故隐患真正消灭在萌芽状态，当然也就可以最大限度地减少事故的发生，为企业的安全生产创造良好的环境。否则，等到事故发生再去整改，已经是“为时已晚”了。

再次，在处理险急情况和自我保护技能上的超前意识和超前行为。在我们电力历史上，许多事故的发生，都是没有充分做好安全生产的超前意识和超前行为。没有做到安全生产的可视、可控、再控。回顾事故，教训是深刻的。我们不仅在安全教育和隐患整改上有超前意识的同时，更应该有超前的行为的重要性。在实际工作中，往往你不违章，而他人不一定不违章，所以，在自我保护技能上，要有超前意识和超前行为，做到双重保险。在处理险急情况和自我保护技能上，有了超前意识才会有超前行为。每个职工也应该本着“有备无患”的心理，牢牢掌握要领，在这方面有了超前意识和超前行为，才能镇定自若地采取有效的处理措施，化险为夷，才能头脑清醒地运用科学的应变方法，保证自身及他人免受伤害，我们电力企业的安全工作也就有了坚实的基础。

总之，如果我们大家都能够超前做好自己的本职工作，那我们将会得到另一种结果。当然超前做好自己的本职工作与自己的技术水平和文化知识有着密切的关系。因为只有学习理论通过实践才能有更高的技术水平。没有理论的水平是站不住的。遇事能分析发生的原因，能够预测事情的发展趋势，能够防止事态的扩大，这与丰富的理论知识是分不开的。当然职工的素质不可避免地受大环境的影响，现实社会的利益理念影响着每个人，要想整体提高职工的思想素质是一个相当复杂的过程，需要我们共同的努力，逐步地来实现。另外影响安全的一点客观因素就是在市场经济大潮的冲击下安全与生产发生的冲突。现在的分配制度是多劳多得，不劳不得，职工因忙于生产为了赶时间，赶任务，可能就忽略了安全上的细节。所以，超前做好本职工作，注重安全工作过程中的细节尤为必要。只有我们牢固树立安全作业的超前意识，才能保证安全工作的健康发展。

篇七 供电企业安全生产
供电企业安全生产现状浅析

供电企业安全生产现状浅析

摘要 电力生产过程中，任何细小的差错都会造成事故，任何事故都会造成损失，轻者损坏设备，重者造成大面积停电及人身伤亡事故，直接影响到企业的经济效益和社会效益。通过分析供电企业安全事故引发的原因及特点，提出电力行业安全生产应采取的预防和控制措施，针对电力供电企业安全生产存在的主要问题，提出具体解决办法。

关键词 供电；安全；措施

形成供电企业的安全管理工作难度较大基于以下原因：1）地域环境。电力设施点多，线长、面广，分布在各个生产区块，要求岗位员工个体综合素质较高、独立解决能力较强；2）生产工艺。供电系统均是连续生产单位，作业人员接触的大多是高电压、高风险，极易造成设备设施和人身伤害；3）季节特点。由于供电生产的特殊性，供电系统作业大都在春秋两季。在这两个时段，人员倒闸操作多、检修人员作业项目多，防高空坠落、防触电、防误操作压力大；4）人员素质。受社会大环境影响，岗位员工自觉学技术的较少，部分员工工作责任心不强，也是制约供电企业安全生产的主要因素；5）设备老化。供电企业的部分变电所设备服役时间过长，绝缘老化容易发生事故。

作为一个供电企业，在生产过程中，如何保证员工的生命安全和电气设备的安全运行是安全管理工作的切入点和落脚点。结合供电企业的生产特点和现状，我们提出如下行之有效的措施：

不折不扣落实全体员工的岗位安全生产责任制是安全生产的前提保障；强化执行《国家电网公司电力安全工作规程》是安全生产的必需措施；强化各类安全检查是安全生产的有效途径；发挥员工培训的能动作用是安全生产的基础。通过上述举措，减少和降低人的不安全行为、物的不安全状态，有效控制类事故的发生。

1 落实各级人员安全责任制，是企业安全生产的前提保障

大量的事实表明，一个企业建立了全面、完善、合理的安全生产责任制，每个领导、每个部门、每个职工都十分明确自己对安全生产应负的责任，而且认真地、有效地履行自己的责任，企业的安全生产工作一定会效果显著。安全生产责任制是企业各级领导、职能部门、工程技术人员和岗位工人在各自的责任范围内，对安全生产应负的责任。它是根据“管生产必须管安全”的原则，对供电企业领导、各部门和各类人员明确地规定在生产中应负的安全责任，是企业中最基本的一项安全制度。

落实安全生产责任制，各个单位每一级领导，各个部门，直到车间、班组和每个岗位的工人，都要落实安全生产责任，做到层层把关、分兵把守，构筑起一道安全生产的铜墙铁壁。为此，我们在制定安全生产责任制中，要纵向到底、横

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