开个工作鞋制造厂怎么样

导读：　开个工作鞋制造厂怎么样(共7篇)开个夜光标牌加工厂夜光标牌简介：夜光标牌是一种表面附涂有新型夜光材质的硬质膜板，属低度显示光源板，该夜光标牌同样具有优秀的应急自发光功能，可利用丝网印刷技术在该夜光膜板上制作各类标志、图象，从而为目前广大的广告制作商带来一种全新的标牌制作材料。该系列专利产品不仅具有灯箱式安全标志的功用，而且无需电源...

篇一 开个工作鞋制造厂怎么样
开个夜光标牌加工厂

　　夜光标牌简介：

　　夜光标牌是一种表面附涂有新型夜光材质的硬质膜板，属低度显示光源板，该夜光标牌同样具有优秀的应急自发光功能，可利用丝网印刷技术在该夜光膜板上制作各类标志、图象，从而为目前广大的广告制作商带来一种全新的标牌制作材料。该系列专利产品不仅具有灯箱式安全标志的功用，而且无需电源装置，安全耐用，在突然断电的情况下，更能显示其优良和独有的安全指示性能，也可成功避免黑暗状态下的各种突发状态。

　　夜光标牌只要吸收各种可见光10-30分钟，即可在黑暗状态持续发光10小时以上，功能无限次重复，使用寿命长达10年以上，因此具有无需电源，安装灵活方便，免维护，终生成本十分低廉，安全系数高等特点。目前已经作为国内外最新高科技产品，广泛应用在消防安全、地铁、交通等领域。 

　　一、市场前景 

　　夜光标牌该产品具有安装简便、无须电源、免维护、耐高温、耐冲击，广泛应用于船舶、飞机、公共建筑、商业场所、安防设施、厂矿企业等众多场所，起到收导人员疏散、指示相关设备位置、警告或提示等作用。

　　因此，开个夜光标牌加工厂是一个不错的项目。
　　
　　二、产品特点 
　　
　　夜光标牌系列品种可以任意制作各种造型、大小、厚薄、不同色彩、图案、纹理效果的产品，具有以下与传统招牌不同的特点： 

　　产品特点1. 无毒,无害,无放射性2. 极高的发光亮度,无限次循环使用3. 较低的生产制造成本4. 不需任何电源,是一种节能产品

　　用途与适用范围适用在消防,船舶,地下商场,宾馆,娱乐场所,公共交通,公用民建筑等各类重要场所,用以紧急疏散,警告,禁止,指令,救生等标志。

　　安装要求1. 安装的位置,间距,数量,类别等,可根据现场特征按相应的国家(或者国标)标准规范执行。2. 安装方式:A:粘贴:对于平整,干燥的墙(物)面,可将发光牌或发光带直接粘贴固定。B:对于不适合粘贴之处,可采用比种固定方式。

　　分铝板与夜光膜两种:1. 基材为铝板2. 磨砂夜光膜
　　
　　
　　三、投资分析 
　　
　　办一个夜光标牌加工制作厂，无设备投资压力，小规模仅需流动资金500元即可，工具200-300元，厂房15平方米以上，基本不用水电，当然流动资金可多可少，办厂规模可大可小。 
　　
　　如属于加工承揽型，则根据所接业务量的大小决定流动资金；如属于批量化生产型，则流动资金在3000-10000元，总之无论加工还是办厂对资金的要求较低，因此本项目特别适宜个人操作。 
　　
　　当然，也十分适合现有字牌加工厂（店）、装饰装潢公司、广告公司、中小企业、私营企业接产合作。 
　　
　　四、效益分析 
　　
　　如制作50×80cm的字牌，成本约30元，售价200元左右，制作30×220cm招牌，成本约40-50元，售价在300-350元，二人日制作字牌10块左右，每块字牌的利润在170-300元之间，如月制作字牌300块，则月毛利在300×（170-300元）=51000元以上，目前绝大多数单位用木招牌，木招牌能卖到200多元一块，而本产品的外观、性能、效果、丰富的表现力是木质和铜质招牌不可比拟的，因此具有极强的市场竞争力。

　　不过，这夜光标牌加工厂的技术需要去学习，学费需要几千元吧。　 

篇二 开个工作鞋制造厂怎么样
我开工厂8个月即失败

　　做出这个开工厂的决定前我也跟我朋友商量了，他叫我不要去做，说我绝对是做不起来的！我就说我上次做中介你不也一样说做不了吗？现在我还不是做起来了，他说上次你做的跟你这回想的事那完全的两个概念！是绝对不一样的，你知道不知道啊？！可是我没听他的话就开始做了，找厂地我半来是想回老家找的，找好了以后在天津搞个办公室的~可是我又不想让家人知道我在做生意，我想给他们一个惊喜等我做起来了以后！

　　随着资金的不断减少，我的脾气也越来越不好！客户也越来越少，因为我在加量的同时没把回扣也加大，所以好多都不再过来了，这也是我在失败以后重新想了以后才发现的！以前的朋友呢？因为我的顽固与说话的语气等等因素都很少与我联系了！现在有好多顶多见了面问下：你现在在做什么呢？其他的就没是没好说的话了！

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　　那是2年前的事了，那个时候我是刚刚出来社会不久，因为读书的时候赚了点钱，所以呢以为现在社会上要想赚钱那其实是很容易的！

　　我记得我的第一站是去上海！但在上海就呆了两个来月我就离开了！然后我就跑到了天津。在天津住了有十来天以后我就与在上海认识的那些朋友联系想要做外贸！当时我的那些朋友呢都让我考虑清楚了再做！我当时对我自己那可是充满了信心的！觉得我做那是绝对可以成功的！

　　于是我就不顾他们怎么去说就开始做了，可是我在那个时候就知道外贸能赚钱，其他的我就什么也想都不想了，开始时我没多少钱，所以就跟我朋友借了点，还跟我上海的朋友也借了点！就开始了，但是我对生意的很多流程啊，材料啊等等都不了解，手上也没有什么客户！我就开始做了，我朋友看到我一头雾水的忙，没什么效果就过来介绍了一些他的朋友给我认识，也教了我好多！刚刚开始时呢我是赚了点，因为好多东西他都给我准备好了！

　　慢慢的我做了大概两三个月后我朋友的朋友就去忙他自己的事也很少过问我的事了，当时我是做了点东西出来，手上也很一些客户了，于是我就想做大他了，因为我的梦想就是这样的！我要创造自己的东西，打造自己的品牌！

　　可是我有一点我没去想，那就是我手上的客户都是我的朋友介绍给我的，没我自己去开发的客户！我对开发客户这个环节也不熟悉！但是就在这个时候我就想要自己搞工厂！不想再做中介了！

　　做出这个决定前我也跟我朋友商量了，他叫我不要去做，说我绝对是做不起来的！我就说我上次做中介你不也一样说做不了吗？现在我还不是做起来了，他说上次你做的跟你这回想的事那完全的两个概念！是绝对不一样的，你知道不知道啊？！可是我没听他的话就开始做了，找厂地我半来是想回老家找的，找好了以后在天津搞个办公室的~可是我又不想让家人知道我在做生意，我想给他们一个惊喜等我做起来了以后！

　　于是我就没回去老家，而选择在当地继续做！当时我爸妈也有打过电话问我现在在那里？在做什么？我就说我在我一个朋友那里做经理，他们两老挺开心的！后来把前期搞定以后我见我手上还有点钱！当然大部分是我朋友的！当时我也很大部分是跟人家借的！我就问我妈不要寄点钱回去给他们，爸跟妈都说不用了，看你现在这么的好我也就安慰了，我们怕的是你自己不够钱花，其实他们的当心也不是平白无故的！我花钱是出了名的！从高中开始我就是很会也很浪费钱的，一个月在没离开学校时就要2000左右！出来社会以后那就更厉害了，以前在我朋友那里做，一个月给1500管我吃住我都不够钱花，何况现在一个人在外面！我爸也说过我要是打工一个月低于5000是绝对不够我花的！所以我家人一直都不想让我离开家去外面做事。可我却一直都一个人呆在外面。所以他们平时也没少操心！在这我就对着诸位朋友们向我爸妈说声：抱歉！儿很对不起你们！

　　后来工厂开业了，除了我手上的客户以后我就没开发出来新的！不是说我没本事，就是没有把握住重点！所以朋友们，特别的我们年轻的一代，要切记做事要把握讲究重点！不要做了多余的无用功。

　　随着资金的不断减少，我的脾气也越来越不好！客户也越来越少，因为我在加量的同时没把回扣也加大，所以好多都不再过来了，这也是我在失败以后重新想了以后才发现的！以前的朋友呢？因为我的顽固与说话的语气等等因素都很少与我联系了！现在有好多顶多见了面问下：你现在在做什么呢？其他的就没是没好说的话了！

　　工厂开了8个多月以后就彻底的失败了，还欠了一屁股债！最后还是我家人帮我还的！我爸妈也没多说什么，就说让我回去再来过！但我还是没回去，我要再继续做！我也相信总有一天我会成功！但是有点不一样的就是我没考虑周全的话我是不会再接手做的！

篇三 开个工作鞋制造厂怎么样
鞋厂的工作总结

鞋厂员工年终总结

2012年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名鞋厂员工，我的

成长离不开领导的培养和同事们的支持。也是鞋厂给予了我一个发挥自己的平台。使我在人

生中有了一个新的转折点。在此感谢！在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明

年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。 回顾来到鞋厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了公司里领导的培

养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，自

己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。 记得刚刚来到公司时候，自己好多事情都做不好，多亏了公司安排的岗前培训，使我快

速地融入了工作岗位，学会了如何使用。。。，通过不断的实践，技术水平在不断的提高。在工

作期间，与同事的不断接触中，我发现大家都是非常好相处的人，我们在一起工作十分的愉

快，这样大家的工作热情也蛮高，在不知不觉中，就能把工作做完做好。 在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、

新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，

我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥

补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。 最后，祝愿大家新年快乐！身体健康，万事如意！（蛇年行大运，财源滚滚来）！ 叙述人：xxx

2013年1月26日篇二：鞋厂厂长年终报告 2010年年终报告 董事长、总经理你们好： 2010年已经过去，回顾这一年来的工作和生活，我收获颇多，作为一名生产管理者，我

的成长离不开你们的培养和同事们的支持。也是你们给予了我一个发挥的自己的平台。使我

在人生中有了一个转折点。在此感谢！现将这一年来的工作情况向你们汇报一下。 上次会义中我已向总经理说到了自己本身工作中的一些缺点。执行力度不强，品质意识

不强，生产进度安排不合理，思想觉悟差固执，人事管理理念淡薄，生产纪律监督不到位。

通过最近一段时间的反省，使我认识到了这些致命的缺点，并在以后的工作中积极的改掉。 工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行

安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行

调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是

及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情

况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。在平常仍有时出现布置工作后，没有检

查、落实，甚至没有进行考核，因此在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自

己不能解决的问题，要上报领导来解决。缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部

沟通，下一步加强沟通 。 进一步完善生产工艺和技术的转移，做好有效的记录。把自己在生产过程中发现的问题

和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大 家共同吸取，对成品或半成品进行定时巡查，对发现的问题要及时处理和上报。积极配

合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检

合格率大大提高

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，

只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地

完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，

以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s”

管理初见成效。

对于裁断，针车，成型之间所有交接做到数字化，建立台账。对每个月生产产量进行核

对，清点。 把好每个细节关。 安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位、违章操作的

几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有

发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中

之重。向前段时间裁断一名操作工违章操作，给公司带来了很大损失和不好的影响。所以在

以后的工作中一定要加强安全宣传，做个岗前的一个三级培训，定期对车间进行安全巡查。

每个车间主任对本车间的安全负责面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。坚持每周一

次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整

改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施。对查出的安全隐患，当作事故对

待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。制定车

间安全 责任制。 对于明年开线的问题，我觉得应该还是开两条成型线比较好。我们可以精简人员，使其

每条线人数在五十到六十左右，比如前包一人，中邦三人， 刷胶三人，复爪三人，普工减少，

这样有利益明年下半年招工难的问题。我觉得一条线很容易使人感觉，思想上放松，很容易

达到满足感。另外我们在闲的时候可以做外单，现在我们公司已具备这方面的能力。我相信

我们大家努力可以完成这个任务。不过这个决定取决于你们，我相信你们有更好的计划。我

只是一个小小的建议。【开个工作鞋制造厂怎么样】

中转仓没有起到一定的作用，特别是邦面到针车，变成少数。我打算明年中转仓增加人

数。万亮任管理，在找两个普工点数，这样可以及时发现裁断和外发到外加工的东西绣花问

题，比如削皮坏的，下料缺料等我们好追责任，针车两个仓库员，整包，流水各一个，主要

负责拼包和辅材料。然后再招两个普工印子，一是烫底和邦面，还可以干其它事。比如我们

需要外发丝印的我们可以自己印。工人可以保底加计件。月薪在1500左右。 以上有不当之处，请海涵致谢。 xxx

20xx.01．22篇三：鞋厂个人年度总结 年度个人工作总结

来到xx工厂从做员工到承担三组组长的职务已经不短的时间了，在这段时间了，我学到

了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，提高他们的积极性，

发扬了“传、帮、带”的精神，这是我学到最大的感受了。 短短的一年时间很快就过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年

我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。 通过公司组织到xx工厂学习，现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技

术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会

提高，产品的生产成本就一定会下降。我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，

我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，

这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。 我坚信！我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做

好的！

回顾来到xx工厂工作的这段时间里，感受很多，收获很多，这其中包含了单位里领导的

培养、教育，同事们的帮助、关心，也包含了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。工作以来，

自己始终坚持“用心做人、用脑做事”这一宗旨，认真履行自己的本职工作。

在这一年多工作中，我接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识、

新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，

我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥

补自身的不足和缺陷，为企业的发展增砖添瓦。 述职人：xxx

xx年xx月xx日篇四：鞋业学习工作报告 工 作 报 告

姓名：xxxxxx

工作岗位：xxxxx

工作时间：2010.12-2011.1 时间飞逝，转眼间一个月的时间已悄然逝去；回顾过去五周紧张而有序地工作学习生活，

我受益匪浅。无论是做人做事，还是对于自己个人的职业规划，都逐渐的有了较为深刻的认

识。对于自己能成为荣璟鞋业这个积极向上，蓬勃发展的大家庭我深感荣幸，在每一次做工

作总结的过程中我都不禁想表达自己对于各位领导同事的关心之情。请允许我借此机会真诚

的对各位说上一声“谢谢”，感谢各位领导对我工作生活上的指导与关心。 经过五周的现场一线工作的历练，在各位领导以及一线员工的耐心指导，从裁断，手工，

针车，贴底，加工再到满箱出货，每一个环节与流程，我或多或少都有所参与，在参与协助

各部门工作的过程中，逐渐积累，对于鞋业制造已有了一个大概的轮廓；更确切的说，脑海

里已经逐步形成鞋业知识的框架，但不够丰满，某些具体细节，仍存在不少盲点，有待后期

跟进完善。现已作为一名现场干部的身份结合自己实际工作学习的心得，针对鞋业制造现场

管理谈几点个人的想法，同时对于自己近期的工作学习状况作一个总结。 我认为作为一名现场管理者，必须把握四个核心，即“人员”“品质”“设备”“数据”，

如果能正确地认识并把握以下四个方面，对于我们现场管理工作的开展将会有一定的帮助。

一、 人员管理，即员工管理 作为现场管理者，如何提升员工的工作势气，保证产能是现场干部工作职责的核心部分。

如何保障公司利益的同时，为员工谋取最大的利益是每一个现场干部必须思考的问题，正如

我们荣璟公司管理的核心价值“以人为本”，员工是所有价值的缔造者，也是我们荣璟公司能

否扎根于阳山，长久稳定发展下去的根本。作为一名现场干部能否赢得员工的信任爱戴，将

直接关系到这个团队是否能具有战斗力，即稳定的产能。作为管理者必须抱着感恩之心，服

务于员工的心态领导员工；激发员工的潜能，逐渐培养一批真心实意愿意与公司同进退的员

工，是我们当前必须解决的问题。现阶段员工整体素质偏低是我们管理上的瓶颈。如何保证

产能，同时逐步提升员工的素质，树立良好的企业形象，这将我们作为现场干部面临一大难

题，但我坚信随着公司后期工作的推进；公司制度的健全，配套设施的完善，我们的员工会

充分感受到我们企业文化的魅力。

二、 品质管理，即产品质量管理 产品的品质是客户以及广大消费者关注的焦点。产品品质能否得到合理的保障，关系到

我们公司能否在竞争激烈的国际市场中赢得客户的信赖，从而，获得稳定的订单量。订单量

的多少直接关系到公司的发展前景，乃至牵涉到广大员工的切身利益。作为现场干部有义务

责任维护产品品质。号召员工共同维护产品形象，严格管控不良品。另外，作为生产单位的

干部应正确对待品管部的工作，我们应该积极配合，增强个人的大局意识。只有拥有正确的

导向，才能引导员工做好本职工作，更好更快的为公司利益服务。例如：不久前decender

部分拉力 不过等问题，不仅加大了公司管理上的内耗，还对于产能造成一定的影响。生产流程中

某一环节不到位，必然导致产品质量靠不住。作为一名现场干部必须树立正确的导向--“品

质第一，产能第二”，只有在保证品质的前提下，产能的提升才有意义。

三、 设备管理

鞋业制造流程相对复杂，所涉及到的设备品类繁多，同一种工序，若用合适的设备，将

大大提升生产效率。同时，部件品质也会得到保障。如;decender 的鞋羽饰线，mof鞋眼织

带饰线使用电脑针车与人工车缝的效果显而易见。另外，设备仪器作为公司的固定资产，我

们有责任和义务维护设备仪器，爱惜现有生产设备，大到前帮机，小到裁刀等等。尽自己最

大的努力保障设备使用年限。作为现场干部，有必要引起大家重视的一点是必须了解设备的

功效以及相关基本操作，并有能力预测该操作应该达到的效果。如：decender加工定型过程

中常出现脱胶、欠胶，导致后段经常性补胶，作为干部在适当的时候必须意识到检查墙式压

机压力是否足够，前段刷胶是否有异常等。只有熟悉设备的使用功效，才能保障高效率的使

用设备仪器，提升产能维护产品品质。作为现场干部必须熟悉相关工序配套设备的功效，具

有维护设备的意识，才能更好的提升团队的效能为公司利益做出谋取更大的贡献。

四、 数据管理

数据管理贯穿于鞋业制造的整个流程的始末，概括起来相对笼统，其涉及面相对广泛。

在管理过程中，“数据”往往用于反映某部门的生产状况，部门人员编制，生产进度等等。作

为现场干部必须了解部门计划生产任务，人员编制流动率， 员工人均生产效能；通过合理的

人员调配，在计划时间能保质保量的完成生产任务，同时，在现有的基础上争取去得新的突

破。如何充分利用数据反映本部门的营运状况，是每一个现场干部必须长期思考的问题。如：

节拍时间，t/t，p/o/h,d/t,核心价值流直通率等。如何利用数据掌控数据，高效的把握当前

生产状况是我们现场干部逐渐养成的素养。我们必须擅于分析数据，合理计划分配时间、人

员、设备，对于每一个细节做到数控，从而，增强个人的成本意识，这将从根被上解决生产

部门管理秩序相对紊乱的局面。我相信随着后期lean部门工作进一步深入的推行，将给我们

现场干部提供良好的参考指标以及管理方案，最终，从细节处改善提升我们现场干部的管理

能力。 以上是我作为一名现场干部的个人思考，在论述过程中一定存在不切合实际，不恰当之

处，望公司领导多多指正。 下面是我近期工作学习状况的总结： 收获：

1. 了解加工流程，同时产于部分流程的成产。如；入楦，脱楦，穿鞋带等。

2. 认识加工成品鞋常见问题。如：脱胶，鞋头歪斜，鞋面打皱等。 以鞋子歪斜为例分析原因如下： a,针车车歪； b,后跟定型定歪；c,拉帮不对点；d,入楦入歪； e,前后帮帮歪；f, 画线画歪；g, 打磨过高；h, 贴底贴歪； i,本底变形；

3. 参加干部培训，学习了解品质管控，lean部门等基础知识。

4. 初步了解贴底流程；

5. 掌握针车基本术语的中英文表达，如：边距, 针距等。

6. 了解鞋型转化流程，跟踪部分鞋型的试跑。 不足：

1. 针车知识掌握不够细致，细节流程把握严重不足。 如：客人参访过程中询问壳子鞋鞋面与大底缝合的起针点，自己在针车组学习期间没有

意识到该种细节。

2. 对于在生产鞋型重点工序把握不足。

如：decender鞋型重点是前掌翘度，以及本底的翘度了解不够。

3. “数据”管理掌控意识不够。 如：部门人员配置，生产计划，出货量等等，相关信息的了解相对被动。 展望：

通过每日早会的学习，以及现场跟线学习，我逐步认识到作为生产部干部的长期的工作

重心；通过跟随公司领导接待客人的参访过程中，让我深刻地意识到自己现阶段的工作任务

--尽快完善自身鞋业知识架构，积累基层管理经验，争取早日能胜任自己应聘的岗位，为公

司贡献自己的一份力量。我会在接下来的时间，努力工作学习，多学，多问，多做，有条不

紊的完善自己。

望公司领导考验。篇五：2010年鞋业协会工作总结 2010年度工作总结

2010年度的工作结束了。在这辞旧迎新的日子，认真回顾和总结已经过去的一年的工作，

总结经验和成绩，寻找差距和不足，为下一年度的工作计划提供参考，很有必要。 2010年，我们在市委市府和镇党委、镇政府的正确领导和关心支持下，在各职能部门的

扶持下，依靠协会理事会和全体会员的共同努力，协会在加强会员之间的交流、稳定职工队

伍、劳动工资的统一、省级鞋业专业品牌基地建设、行业自律办法的实施、制鞋产业集群的

调研和发展方向等方面做了大量的工作。整个行业发展势头良好，目前，鞋业行业有员工

10000人，2010年度鞋业经济达到了25.22亿元，同比增长40%。鞋业行业经济正在稳步、

健康的发展中。一年来，我们的主要工作重点是：

1. 协调发展，理顺会员单位之间的关系。由于整个行业发展快，一度了劳动力紧张

现象，协会及时召开理事会，采取有效措施，加强各会员单位的沟通、协调，统一劳动工资

标准，稳定了各会员单位的职工队伍，使整个行业得到有序、健康的发展。

2. 开拓创新，增强品牌意识。协会通过考察调研，充分了解国内外制鞋产业集群的

现状和我们内部结构、竞争能力、市场分布和发展对策，认识到我镇的鞋业产业发展方向，

应当以品牌建设为基础，以创名争优为主导，以加强服务求发展。强化浙江省级鞋业专业商

标品牌基地品牌培育计划，加强产品质量监督和品牌意识，强化法律法规观念，培育和保护

企业的品牌专用权，增强企业的市场竞争能力和抗风险能力。目前，本协会会员拥有自主商

标86只，正在申报办理商标21只，（其中：中国驰名商标3只、浙江省著名商标3只、嘉兴 市著名商标8只、桐乡市著名商标12只）。协会申报的“众石护门”集体商标已获受理。

3. 加强党建工作，充分发挥共产党员的先锋模范作用。2009年12月成立党委以来，

协会的党建工作得到了加强。在原有6个支部的基础上，经镇党委批准，今年又增设了流动

党员支部；发展新党员工作进展顺利，圣丹丽支部有7名同志申请入党。在镇党委的正确领

导下，协会党委、纪委班子在全体共产党员中深入开展思想道德教育。

（1）.号召全体党员和会员单位，坚持以“与党同心、守法经营、科学发展”为目标，

做好“五个带头”，推进区域经济的发展。

（2）.号召全体党员在“创先争优”中建功立业。以“当石湾先锋，促科学发展”为主

题，以“一号六岗”为载体，掀起创先争优活动热潮。

（3）.号召全体党员开展党员服务承诺，定诺、亮诺、践诺、评诺，接受群众监督；在

会员企业中设立共产党员先锋岗，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

（4）.号召全体党员和会员单位积极参与社会公益活动，资助社会公益事业和新农村建

设、帮贫救灾、爱心助学。

4. 强调行业自律，在全体会员单位中开展“三守”建设工作。根据镇党委部署 ，

在全体会员单位中开展全员“守法、守纪、守信”（简称三守）建设工作，要求各会员单位以

“为党旗添光彩、为政府分责任、为社会作贡献、为企业增效益”为宗旨，推动行业发展、

篇四 开个工作鞋制造厂怎么样
温州制鞋工厂内部现状

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6 温州企业把以结果为导向学得很好，大都不注重过程与细节的控制，世界上没有一家企业能够在以结果为导向时做到了永续经营； 非正式组织在温州企业有相当大的市场，这给其企业的发展与管理带来很大阻力（团团伙伙，拉帮结派，哥们义气） 管理者管理水平普遍欠佳，大部分不具备管理专业知识，文化素质普遍偏低！并且不注重学习！大都忙于练习官场应酬！ 管理者进入门槛太低，连越南、巴基斯坦都不如，只要有人就可以做领导；这是温州特有的一种现象 生产车间脏、乱、差现象谁处可见，甚至目不忍睹！ 从组长、主管到厂长对生产工艺要求不深入分析研究，总是是懂非懂，对生产进度总是

口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。

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9 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。 经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、

差、错。

10 品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推

御责任。

11 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，很少主动与他人沟通协作。

当波及其切身利益时还有可能吃黑、打击报复！

12 大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任

的话。品质第一的意识十分浅。

13 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记

录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。 14 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任

感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论。

15 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合

理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。

16 生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？谁核

准？转给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样品都会找不到。

17 采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和

交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错料的现象被视为正常。【开个工作鞋制造厂怎么样】

18 部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱

岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。

19 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾

期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。

20 外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，

常有带款出货的事件发生。

21 . 高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力

度不够深入，一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上永续经营！

篇五 开个工作鞋制造厂怎么样
十大制鞋机械生产厂家排行榜 制鞋机械生产厂家哪家好

鹿豹座（）高端营销推广平台

十大制鞋机械生产厂家排行榜制鞋机械生产厂家哪家好

制鞋机械是一专用词，

即该设备仅限于专门生产和制造鞋。高端营销推广平台鹿豹座深知制鞋机械生产厂家的营销难题，为他们策划出了一系列行之有效的网络推广方式，从而得到了制鞋机械生产厂家的一致欢迎。高端营销推广平台鹿豹座总结制鞋机械十大生产厂家如下，如果您有更好的厂家推荐，请联系鹿豹座。以下排名不分先后。

在鹿豹座看来，以下这些厂家代表了制鞋机械生产厂家中的优秀企业，值得大家选购和使用。

兴扬

东莞市兴扬机械制造有限公司前身是东莞市兴扬机械厂，创建于一九九五年，是一家专业生产、经营各种制鞋机械、输送机、加硫机、冷冻机、各类鞋头、后踵定型机、磨粗设备，大小集尘抽风设备制造（2-100HP)及各种生产线设计与制造之公司。多年来公司一直以务实进取的态度，不断开发创新，本着优良的品质、完善的服务、合理的价格，深获广大客户的信赖、推崇。目前在越南、香港、福建等地设有全资子公司。

奇峰

奇峰液压科技有限公司（前身为奇峰鞋机厂）成立于1993年，坐落于中国制鞋基地-东莞市厚街镇,公司拥有标准化厂房3000平方米。公司自1996年成立研发部以来，全面推行ISO国际标准化管理模式，一直秉承“以科技为先导，引导鞋业发展”的战略方针，成功研发出全球首创智能化轨迹上胶中后帮机，电脑控制自动上胶前帮机以及油压强力墙式压底机等领先制鞋设备,可根据客户要求设计及制造整厂鞋机设备。

祥圣

东莞祥圣鞋机销售的主要产品有各种款式流水线，双层电脑贴底生产线，急速冷冻机/加硫机，双冷双热后踵定型机，蒸湿软化除皱机，打粗机，压底机，过黄白胶机，二手鞋机买卖，二手前后结帮机，二手制鞋流水线，二手红外线烘箱，改装红外线烘箱，铁丝网带更换，双冷双热定型机后套定型模，鞋头冷热定型机定型模等鞋机各种配件。

大锋

广州市大锋制鞋机械设备有限公司一直以来对质量的重视，对服务的投入，对技术的不懈研发，产品科技含量高、设计合理、技术先进、质量卓越、性能稳定可靠、服务周全完善，深受国内外广大客户亲睐，在鞋业，皮具等等领域建立了良好的客户共享网络。华骏

盐城市盐都区华骏机械厂是我国专业从事复合机械、裁断机械、汽车内饰机械、切条机械、压合机械、制鞋成套生产线等系列产品研制生产的高新技术企业，企业先后荣获江苏省鞋机商会会员企业、江苏省民营科技企业、“重合同、守信用”等多项殊荣。胜大

胜大机械有限公司始创于1998年，位于广东省潮州市，专业生产高频机械、制鞋流水线及制鞋设备。是集科研开发、生产制造及销售服务为一体的综合性企业。科学技术是第一生产力，自主创新是第一竞争力，公司致力于研发创造、构建企业品牌、提高产品品质及客户解决方案的竞争优势。始终坚持“创新、品质、服务”为经营宗旨，秉承“专业制造，用心服务”的经营理念，全心全意投入制鞋机械领域的创新发展，为全球鞋业厂商竭诚服务。优利

广东省东莞市厚街优利机械厂，位于东莞市厚街镇寮厦村竹园路，自1996年成立以来专业生产中底、大底成套设备及鞋机用机械零配件。东莞优利鞋机是目前国内最专业的烫金机,气压烫金机,定型机,烙印机,大底挖沟机,以及鞋机配件制造商之一。几十年来，我厂本着质量求发展，以信誉为保障的宗旨、优质的产品、合理的价格，诚信的保证，赢取新老客户的光顾。采购东莞烫金机、转印机以及其他鞋机就选择东莞优利机械厂。

志光

温州志光制鞋机械有限公司创建于1983年，是一家专业研发和生产塑料射出成型设备的专业型科技型术企业，目前已经具备了生产射出成型设备中最前沿产品的能力。是温州鞋机行业的龙头企业之一，2005年被推选为“瓯海区二星级文明单位”，“温州市高新技术企业”，信用等级为“AAA级”企业,2011年被评为“浙江省高新技术企业”。精怡

成立于1997年的精怡，坚持科技兴厂，不忘为振兴中华民族工业而作出自己的贡献。通过多年的刻苦钻研、吸取国内外的先进管理技术，现已发展成为一家自主设计开发、制造、销售、服务于一体的综合型企业。拥有数十名高科技人才、先进的CNC数控加工设备。完善的质量控制体系和专业的售后服务队伍。精怡不仅立足国内市场，也同样与先进发达国家和地区接轨。在新老客户的大力支持下，并通过自身的努力，精怡的产品已由专业压底机制造延伸到全自动生产线、截断系列和冷热定型系列。【开个工作鞋制造厂怎么样】

一泰

一泰机械厂座落在温州潘桥工业园内，创办于2002年，专业生产“一泰牌”鞋机和烫金等产品。本厂设备齐全，技术实力雄厚，内部管理严格，生产效率高，我厂生产的制鞋机和烫金设备，品种多，规格齐全，并能承接各种规格需要的产品加工定做。主要产品有：上胶系列、烫金系列、吹线系列、液压压底系列、切割系列、折边系列、削皮系列、划线系列、烫平系列、打码系列、定型系列等。

在高端营销推广平台鹿豹座的指点下，相信大家对国内知名的制鞋机械生产厂家都有了一定的了解。鹿豹座还认为，之所以这些制鞋机械生产厂家厂家能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是与其采用的网络营销推广方式分不开的。

篇六 开个工作鞋制造厂怎么样
鞋厂业务工作流程

一、收到客人的样品单，先备料：

业务收到客人订单要审查订单内容：

1、数量：查对客人订单总数和明细数量是否相符，如有差异，则通知客人重新确认。

2、单价：业务部门要拿客人的报价资料核对订单单价及金额，并查询客人订单所列出的材料是否与报价资料相符，有不同时与样品室核对算成本重调整。

3、材料: 业务部门找出客人的开发样品材料，通知采购查询仓库是否有库存，或与厂商查询可订购到客人要求的材料，如材料订购有问题可提供类似的材料供客人参考或请客人更改为其他材料。如客人对同一种材料有与我司不同的称呼，在工厂内部还是用自己的称呼，对客人则用客人的称呼。

4、交期：提供客人订单要求的交期，请采购部及生管课按订单材料进度及生产进度确认订单的交期。（确认交期时考量：A符保本厂产能及目前生产进度；B符合客人满意度交期。）

5、付款方式：参照按客人预先FAX或E-MAIL协调好的付款方式，请示总经理同意后确认给客人（一般为L/C AT SIGHT或100%T/T BEFORE SHIPMENT）

6、其他资料（包括品质测试）客人订单的其他要求，请示相关主管及厂务经理，再确认。

权责区分：

1． 组长,科长依据生产进度表,指令表追踪刀模及确认鞋.

2． 领料员依生产进度表,指令表确认鞋备料,欠料报组长,科长追踪.

3． 领料员参照裁断部件捆扎数量表之层数拉好材料.

4． 组长依照生产指令表,确认鞋开裁断单,并注明号码对照.

5． 裁断员按照裁断单备刀模检查刀模是否有变形.

6． 裁断员按裁断单作业,异常状况报组长,并随时注意刀模是否变形.

7． 品检员对裁好之配件进行全检,挑出不良品,合格品按部件捆扎数量表捆扎,包装并贴合格标签,签名.

8． 收发料员负责将物料准确无误地转给下一制程单位.

9． 补数人员参照补单数量及出货顺序补数.

10、组长,科长负责控制作业中裁断及品质状况.

11、科长,组长督导制程中之执行及品质改善作业进行,负责裁断用量的管制及各部门的工作协调.

1. 开单:

①核对生产指令表及确认鞋是否一致,如有疑问及时追问业务.

②裁断单必须注明刀模类型,号码对照及材料.

③真皮鞋面要注明每双用量.

④同一材料不同部件可合开同一张裁断单.

⑤有刀模代用情况必须在裁断单上注明.

2. 发单:

①根据生产进度及备料状况发单.

②注意鞋面与其他配件(如中底,中皮等)同时进行,发出去的订单在指令表上记录.

③根据作业员的技术状况发单.

④裁断单上有分a,b料需在裁断单上注明清楚或提供确认鞋,并特别解释给裁断员,品检员.

⑤所有新型体要提供确认鞋.

⑥新型体必须有会议通知或收到试做报告才能发单.

⑦新客人订单必须有生产业务会议订单变动通知确认才能发单.

⑧材料不够的情况下要注明配双作业.

3. 领料:

①领料员依据生产指令表及确认鞋开领料单.

②领料必须对色卡.

③到仓库领料时,要有组长,科长签准的领料单,真皮领料单需经厂务协理签准.

④领回的材料按照订单依裁断捆扎数量表的层数拉好材料并标示清楚材料,拉料时注意材料外观是否有问题,如真皮是否有针孔,气泡,色斑,色差,皱折,缺角等.

⑤随时追踪欠料.

⑥补数材料要有补数单领取.

⑦分批或不同厂家的材料,注意是否有色差,如有色差,知会组长及裁断员配双作业.

⑧订单出货完毕,剩余材料整理标示退仓库.

4.裁断:

①裁断员,品检员必须首先掌握各部件名称和裁向(参考裁断示意图).

②新型体裁断,现场干部事先进行讲解,并在开始裁断时排出用量,核对指令用量是否相符.

③欠料或有色差情况下必须配双作业.

④欠数或未完成的单必须在裁断单上注明.

⑤真皮裁断需记录用料状况,真皮废料统一退仓库.

⑥裁断剩下材料,归放余物料架上,留待补数或换料时用.

⑦品检员随时注意刀模是否有变形,掉切刀.

⑧订单完毕,材料不良品归类整理若有超料交领料员与仓库换料.

5.发料:

①发料员将裁好之物料发至下一制程单位并在记录本上记录.

②如有欠料,随时追踪裁断,并通知下一制程单位领料.

6.补数:

①补数按各单位经签准之补单补数.

②补数要讲时效性.

③补数材料要与订单料是否有色差.

7.记录:收发料员按裁断完成状况填写工作日报表.

使用表单:领料单,裁断单.

作业流程图:

备料------开单-----发单----------斩刀管理-------裁断--------发料--------补数

权责区分:

1. 领料员依生产指令表,确认鞋负责生产前所有备料工作.

2. 作业员依各制程标准作业与自主检查,异常情况立即反映.

3. 组长负责督导机修调整机器或其他操作设备,作业中检查各流程的品质,人员调配和异常状况的反映.

4. 组长,科长督导制程作业的执行,品质的改善作业的推行,控制工作进度.

5. 包装人员负责完成的中皮,中底和其他物料配双,包装,标示入库.

篇七 开个工作鞋制造厂怎么样
大学毕业生到鞋厂工作的社会实践

大学毕业生到鞋厂工作的社会实践,关键词是社会实践,大学毕业生鞋厂工作, 学生：刘(学院经济治理系11级国贸专业3班)调查目的：我们应了解大学生的暑期生活，从而帮助他们。时间:2010年7月9日-2010年8月25日地点:广东省东莞市某鞋厂对象：各学校在工作的同学们及新老员工方法:自我体验和向同事提问及网上查资料有关调查：大学生打工的目的、打工种类、工作的满足程度、学院同学在鞋厂工作情况和生活状况、出现的题目以及分析 一、大学生打工目的：增加自己零花钱;自食其力，不完全依靠父母;锻炼自己能力：走进大学，我们就不能再是那个凡是依靠父母的人了，我们得成为一个有担当的人。而且大学期间的学费，生活费等这些杂七杂八的用度加起来是一笔不菲的资金。据权威机构调查，农村家庭培养一个大学生，从小学到大学毕业得花63.4万。更何况我们这批即将毕业的人人，更得为明年毕业后的就业着想了。时下，大学生通过利用课余时间找份兼职工作打打工或在假期积极参与社会实践，打暑期工、实习体味生活已经成为了一股***。对大多数学生而言，挣钱是打工的首要目的。 有的却以为挣钱并不是大学生打工的惟一目的，不少同学把打工看作是参加社会实践、进步自身能力的机会。很多学校也积极鼓励大学生多接触社会、了解社会，一方面可以把学到的理论知识应用到实践中往，进步各方面的能力;另一方面可以积累工作经验对日后的就业大有裨益。通过调查可以了解当代大学生对社会实践的看法以及透析大学生生活实践情况，从而结合马克思主义哲学分析大学生社会实践所存在的题目以及提出解决方法，使大学生能正确对待社会实践，在实践中见真知。在往后实践中能更好地接触社会、实践自己的专业技能，寻找发展的机会。二、大学生暑期打工的工作种类： 劳务型：夜总会刷盘子、桑拿浴的服务生、酒店的领班、商场促销员(化妆品、保健品等)、话务员、派发(办公室用品、传单)、快餐店打工、抄写 智力型：办公室文员、会计师所审计、家教、翻译、电视台编导、网站版主、网站销售、软件公司编程 还有一些大学生，挥起了创业的大笔，如办公司、开工作室、书店、经营餐厅等。 三、贫困生的对于自己的假期满足程度相对较高，假期充实度也相对较高。在被调查的贫困生中有50%的同学觉得自己的假期生活充实而有意义，这一比例大大超过了其他的被调查者，而选择假期计划中以打工或参与社会工作为主要活动的也占到了42.9%.这表明家庭经济条件较差的大学生对于自己的假期满足程度普遍较高，这表明了贫困大学生对于假期的时间安排更为公道，大多数的贫困大学生觉得在假期应该外出打工实践，而不是整天沉溺于睡觉、上网、看电视之中。 在大学期间打工的人表示他们所找的工作有65%是跟自己所学的专业无关的，有30%则表示跟自己的专业有些关系，有5%的人表示在大学期间所做的工作跟自己的专业有关，但只是很少的一部分，很多人都表示希看在大学期间可以找到跟自己本专业有关的兼职或暑假工，但这是很难找的，那些可以找到自己本专业有关的人，大部分都是跟自己的家庭因素有关，少部分则是通过自己的努力往寻找跟自己的本专业有关的工作。很多的人都表示可以在校期间，能找到跟自己的专业有关的工作是一件很难的事，所以在校的很多学生都不会发时间往找跟自己本专业有关的工作，大部分都以为那是一件浪费时间和精力的事。很多都这样以为既然那么难找还不如先把自己本专业的知识学习好，等到毕业后在找，固然那时可能会比别人少了一些社会经验，但你的知识已经巩固了，只要你肯发时间在毕业后，就会找到工作。

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