2017-07-07 10:02:43 编辑: 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览：
导读： 创业养黑猪(共7篇)[致富经黑猪]阚绪良：养黑猪和土鸡年入千万[致富经]藏在树林里的财富(20150805) 视频转自：CCTV7央视七套致富经官网精彩预告：他一心想改变自己的人生。他带着一口平底锅，一个煤球炉和一袋大白菜，进山创业。每天铜锣声响起的时候，就是他八百多万元财富聚集的时候。对于这些猪的习性，他如数家珍。...
[致富经]90后小伙3年从负翁到富翁 20160831 视频转自：CCTV7央视七套致富经官网
90后小伙3年从负翁到富翁(2016.8.31)
他叫汪晓辉，他正在努力寻找的其实是自己养的东西!可就在寻找过程中，他碰到了一个意外事件。放猪上山是汪晓辉创业的独门秘籍， 3年时间，他如何从一个还不起8千块钱信用卡欠债的小伙子，变成了一个年销售额500万的龙头企业老板!
汪晓辉：“像这种，全部都是被它咬断的。”
汪晓辉：“树皮，明显跟上部有不同啊!”
汪晓辉：“它走多了，然后啃，全部都啃光了。“
汪晓辉：“有泥巴，这边到处都是。”
汪晓辉：“这是它经常上山的一个通道了。”
汪晓辉：“这边这些石头有一些划痕。”
眼前这个小伙子叫汪晓辉，一上山他就到处寻找动物留下来的踪迹，为的就是寻找他自己养的黑猪。自家养的黑猪还不好找，都是因为汪晓辉做的一件事，放猪上山。就在找猪时，汪晓辉注意到，山上一个不起眼的山洞里竟然传出来猪叫声。
汪晓辉：刚才听到有小猪叫声，嗡嗡嗡嗡。
汪晓辉的父亲 汪宜品：奇怪了，还有小猪在这个里面。它这个水常年都有。
汪晓辉的父亲说，这个岩洞是早些年当地政府为了寻找山下面的溶洞入口，派勘探队挖掘的，洞底的水常年都有，谁也不知道水是通往溶洞还是山前的大河，汪晓辉和父亲从来都没有下去过，为了安全起见，汪晓辉拿来了一根竹竿进行试探。
记者 何宁宁：这竿子有几米长啊?
汪晓辉：这竿子有七八米吧。
汪晓辉的父亲 汪宜品：还能桶的进去，这里面拐弯了。
汪晓辉：这边好像有一头小猪。
这时，洞里面突然漂出来一只被泡死的小猪，汪晓辉发现小猪身上还有脐带，他突然意识到下面有情况，结果，一到洞底，他就开始喊记者赶紧下去，原来，他在下面又发现了一个洞口，里面居然有一窝活着的小猪。由于洞底狭窄，不易拍摄，记者赶紧带着手机下去。
汪晓辉：里面有四头小猪，现在冷的正发抖呢。
通过手机里的画面，我们看到离地四五米，近乎垂直的山洞里，竟然有四头小猪，洞里还有新鲜的树叶。
汪晓辉：还有树叶，它生之前就要叼下来。像外面的猪在外面生，它自己都会做一个窝。
这里面太凉了，温度很低，比外面温度低很多，都是透着水的。
大家都想尽快把小猪救上来，同时也都有一个大大的疑问，这个洞非常陡，人上来下去都很难，那么，挺着大肚子的母猪是如何一次次叼着树叶子，上上下下进出窄窄的洞口，去里面生小猪的呢?这些小猪叫绩溪黑猪，是安徽省绩溪县特有的品种，属于国家畜禽保护品种。眼看岩洞内的低温把小猪冻的直发抖，汪晓辉赶紧把它们转移到了太阳底下。别看这猪小，可一只吃奶的小猪能卖到500元钱，这一窝小猪如果抢救不及时，损失可不小。就在这时，记者注意到，对这头看起来已经奄奄一息的小猪，汪晓辉却丝毫没有救它的意思。
汪晓辉：我就是现在我去救它，它的身体各方面，肯定会差很多，真正放到野外去，它未必能活成。我这边要的就是这样一个优胜劣汰。
通过优胜劣汰，汪晓辉山上留下的都是个顶个的健将，这些刚生下来第二天的小猪，很快，就表现出了它们天生的野性，开始往陡坡下面跑。
汪晓辉：现在听到下面有头母猪在叫了，它现在又爬过去了，它以为它是它妈妈。这小猪刚生下来第二天，这么陡的坡，它一直去爬，野性特别强。
随着小猪的滑落，一头大母猪出现了，谁都没想到，这些小猪的妈妈竟然是这么一头大母猪，大家都很好奇，体积这么大的一头母猪，能一次次的叼着树叶子爬到洞里去生小猪，真的是了不起。其实，汪晓辉的猪找起来也并不是都像山洞里的这么难找，记者在山一侧的树荫下，山脚下的河沟里都能看到猪的影子，靠着放猪上山，汪晓辉用3年时间，就把当地的绩溪黑猪价格从一斤不到10元钱提升到了五六十元钱，3年做到年销售额500万，汪晓辉这个90后也变成了当地颇有名气的龙头企业老板。可就是这么一个创业小达人，3年前想要创业时，却被8千元钱的欠债折磨的喘不上气来。
汪晓辉今年26岁，安徽省绩溪县人，3年前他大学毕业，一个月工资只有2000元钱，可这些收入却无法满足他的日常开销，这时候，他打起了信用卡的主意。
汪晓辉：我就去超市买东西干嘛经常刷卡，几乎每个月额度全部刷完。
购物，房租都用信用卡维持，不到半年就透支了8千元钱，可还掉这8千元钱，他却用了一年半的时间才还清。这次经历，让汪晓辉觉得，要过上自己满意的生活，单靠打工的收入是远远不行的。这时侯，他打起了父亲的主意。2012年清明节，汪晓辉放假回家，破天荒地跟着老爸出来捞螺丝，知子莫若父，父亲知道，汪晓辉献殷勤的背后肯定大有目的。
汪晓辉：我大概知道，我家里大概有三四十万元钱，我就奔着这三四十万元钱，做了一个怎么用这个钱，一个计划。
汪晓辉盯上了父亲兜里的钱，想去创业，而汪晓辉的父亲知道儿子的想法后，并没有拒绝，而是承诺他把全部积蓄拿出来，让汪晓辉放开手脚去干。可是汪晓辉把钱拿到手以后，却是要去养这种绩溪黑猪。
这种猪叫绩溪黑猪，长的满脸皱纹的称为狮头型，没皱纹的称为马脸型，绩溪黑猪肚子大，肥肉多，如果圈养不运动，肥肉尤其多，但如果散养，又长不大，出肉率很低，在绩溪县很少有人养，吃的人也不多，所以很多人都不看好汪晓辉的做法。
朋友 周瑞其：农村里几乎找不到，可以说几乎没有，没哪个养的，都是养白猪的。
汪晓辉的父亲 汪宜品：长速太慢，它这个猪一般要(养)一年半以上，有的还杀不出来100斤(肉)。
没有人看好绩溪黑猪，可汪晓辉为什么偏要拿上家里所有的钱去养呢?原来，汪晓辉在电脑上发现了一个商机。
汪晓辉：窝在电脑前，无意间看到一个新闻，天价黑猪，我说，天价黑猪顿时就勾起了我的兴趣，我当时觉得猪也有天价的。所以我就很好奇。我们老家的价格一斤肉大概在12元钱左右，而它上面的价格，整整多了10倍，100多元钱一斤。当时我就觉得，这个东西怎么能卖这么贵。这个在我心里就很受感触。
原来，通过电脑网络的搜索，他才发现了在黑猪后面的巨大商机，之后几天，他一直在电脑上搜集信息，看别人是怎么做到的，他发现把黑猪卖上高价也好像也并不是那么难，经过上网比对，他注意到了能卖上高价的黑猪都有些共通之处，都是把地方比较有名的土猪散养，养殖周期长，吃粗粮。而且，父亲一直做收猪卖猪的生意，即使黑猪养出来卖不掉，父亲也可以帮着当普通的猪卖出去。
汪晓辉：因为我父亲就是做这一行，他可以说，我把猪卖出去，中间差价那块又多一些。
2013年6月，汪晓辉在这条河对面的山上，花20多万元钱盖起了3栋简易的猪舍，买回来100多头母猪和4头黑公猪，养殖场三面环山，面朝大河，进出只有靠这艘小船。汪晓辉打起了十分的精神，小心翼翼的花着每一分钱，把全部希望都寄托在了这些猪的身上。可很快，汪晓辉发现，这些黑猪并不那么好养，怀孕后挺着大肚子也不老实，不愿意呆在猪舍里，竟然自己跑到山上。没多久，山上就留下了很多黑猪的痕迹。
汪晓辉：像这样子，都是被它走过的一段路，而且像这个地方，看上去下面都没有树叶子了，这全都被它吃掉了。
汪晓辉不明白绩溪黑猪肚子本来就大，怀孕快生的时候，更是贴着地皮走路，山路这么难走，到处又都是陡坡，他到底上山来干嘛呢?当他在半山腰发现一头母猪后，他才恍然大悟，黑猪自己上山建窝来了。
汪晓辉：这窝边上的竹子，都是他自己从这边啃的竹子，然后叼过来。因为这边有个石头，然后这边下面是一个坡了，它这边把它挡起来，就是小猪生下来不容易掉下去，很聪明吧。
创业计划书
前言
创业计划书又名“商业计划”（Business Plan），是一无所有的创业者就某一项目有市场前景的新产品或新服务向风险投资家游说以取得风险投资的可行性商业报告。
大学生创业计划竞赛不是普通意义上的大学生的专业比赛。创业计划竞赛不是单纯的，个人的，集中在某一专业的学生竞赛，而是以实际技术为背景，跨学科的优势互补的团队之间的综合较量。竞赛的意义也不局限大学校园，从某种程度而言，创业计划竞赛是高等院校与现实社会和大学生与企业之间的互动与沟通。
今天，世界格局高速发展，充满活力的新公司如雨后春笋般涌现，树立的众人向往的榜样。同时，大学校园的高科技创新浪潮也席卷了整个美国，大学生的创业热情空前高涨。起源于美国的大学生的创业计划大赛正是在这种形式下应运而生。
创业计划大赛是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，一获得“风险投资家的投资”为目的，通过深入研究和广泛的市场调查，完成一份完整、具体、深入的商业计划。Yahoo!、Excite、Netscape等公司就是在斯坦福校园里创业大赛氛围中诞生的。中国有句古话“穷则思变”，有“变”就有商机。变化可以包括：产业结构变化；科技进步；通信革新；经济信息化，服务化；价值观与生活形态变化；人口结构变化等等。
创业有风险，成功的创业就要有一个成功的计划，而不是盲目的，无实际意义的空洞想法。而成功的创业诞生就需要我们去探求市场，研究市场风险，了解创业行为，调研创业项目。因此，作为我们当代大学生，应该努力学习更多经验，用自己的大脑去为社会创造财富，承担起更多的社会责任，而不是沉浸在“象牙塔”的梦想里。
第一章 执行摘要
1.1 创意背景和项目的简述
据不完全统计，国内每年消费近6亿头生猪，这是一个巨大的消费市场，在08年较07年猪肉价格甚至上涨了41.2%（数据来源于全国统计局网站），此后猪头价格随有所回落，但幅度不高。截止到2011年1月份，食品类价格同比上涨10.3%。其中，粮食价格上涨15.1%，肉禽及其制品价格上涨10.9%，在一份调查中，民众对猪肉价格的回升表示价格可以接受。随着人民生活水平的提高，民众对猪肉的要求也随之提高，现在市场上的猪肉都是3个月左右快速出栏的白猪，肉的口感和质感肯定会存在缺陷。湘西特有的湘西黑猪由于省长周期长，曾一度被打入冷宫，但随着人们对猪肉要求的提高，湘西黑猪优点便逐渐显露出来，虽然湘西黑猪生长周期接近一年，且饲养成本较白猪高，但因其需求量大，价格一直居高不下。
养殖土猪，在现在并不是什么新奇的创意，但是我们湘西有着自己的特色，众所周知的湘西腊肉，因其口味麻辣咸香，味美可口深受消费者青睐。生活在湘西的苗族和土家族几乎人人都会制作腊肉，凤凰古城作为中国最美小城，作为苗族聚集地，腊肉自然成为其待客必不可少的一道特色菜。但是现在腊肉的制作多半是采用白猪肉，本地特有的土猪已经很少有人饲养。自然腊肉的口感没有用西湘西黑猪制成的腊肉口感好。现在市面上虽然有腊肉卖，但因其做工粗糙，肉质的选用较差，从而导致腊肉市场并是很乐观。我们要抓住人们猎奇的心理和人们对生活品质的追求，养好湘西黑猪，使腊肉的选材做到最好，并衍生出其它客家其他特有的产品，如血豆腐，血粑等。再利用怀化临近凤凰这座旅游小城，利用旅游业将湘西黑猪腊肉迅速打入市场，并占据先机地位，再利用客家文化，打造湘西黑猪腊肉的文化底蕴，使商业与传统文化结合，做到双赢。
因此我们创业计划小组做出了这份创业计划书。以下章节将会详细地对方案的可行性与实施步骤进行分析。
1.2 公司基本情况及管理团队
公司创办初期将注册为责任有限公司。公司的注册资金为——。公司采用“养殖+观光”的经营模式，养殖基地选址为怀化市仇家村，地处郊区且临近市区，交通发达，该基地位于自然生态环境良好的农村，且周围环山，适合湘西黑猪的放养。公司致力于湘西黑猪的养殖，生产，研发，腊肉制作，销售一条龙服务。拥有自己的生猪配种基地和湘西黑猪基因提纯实验室。良好的养殖基地和先进的腊肉制作技术——使传统工艺能够批量生产。以及专门的湘西黑猪肉的专卖店，湘西黑猪腊肉专卖店和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效的整合公司产销全过程。并发展基地观光旅游服务，使人们了解湘西黑猪的独特放养模式，致力将公司打造成为一家多样化经营的畜牧业开发公司。
本着精简高效，突出重点的原则。公司创办初期组织结构设计为铁三角，总经理、生产、营销紧密联系互相协助，充分利用信息管理系统。同时设计了独特的等级模式与适合公司的激励机制，激发员工的热情。保证了公司有序、高效的运行，并始终贯彻自然、健康、客家特色企业文化。
1.3 市场分析与营销策略
我们分别从宏观与微观环境对相关市场进行科学分析，得出了湘西黑猪项目是一个高机会低风险的理想业务。就目前而言，土猪仍有很大的市场空余，在一份调查显示，尽管土猪价格高，但土猪颇受市民追捧，出现了供不应求的状况。市场竞争压力较小，而且本公司主打产品不是单纯的土猪肉，而是湘西黑猪制成的湘西特产腊肉，经过加工后，不仅可以避开市场的锋芒，而且可以增加经营利润——。首先，公司注重短期目标和长远战略结合，不急于扩张市场，首先利用旅游业，将湘西腊肉品牌做出，形成品牌的力量。等公司有足够的经济实力，再将市场扩大，我们有着广阔的目标市场，大珠江三角洲，港澳台等地。
针对这一营销战略，我们设计了与之适应的市场开发战略、品牌战略、分销策略及网络营销策略，实现多种营销模式。
1.4 产品、服务、制造
公司主要提供新鲜的湘西黑猪猪肉和特制的湘西腊肉，及各种腊味制品。更具不同市场特点，我们采用不同的包装方式，真空冷冻、真空干燥和真空包装，使腊肉的保质期更为长久，生猪肉采用一般冷链保鲜。提供网上订购销售服务，同时提供各种客家烹饪方法。
基地位于仇家村，该地区环境好，且怀化属于消费型城市，工业污染较少，为了确保黑猪品质的高标准，公司将严格按照生产技术操作规程，严格把握各个生产环节，严禁任何添加剂的使用，确保猪肉的品质。
1.5 投资与财务及风险分析
在这一部分，我们运用了大量的表格来说明我公司的预计财务情况。其中包括有：未来五年的资产负债表、利润表、利润分配表等财务相关的表格。还有各种图列分析，可以看出我们公司的收益性指标、生产指标以及成长型指标都是比较有优势的。经过以上分析预测我公司自注册后的第二年开始，每年都有相当可观的利润收入。销售敏感性分析说明————————————————————————————————————————————————————
具体内容请看以下各章分析
第二章 企业介绍
2.1 企业理念
“健康、美味、营养”是本公司的产品宗旨，湘西黑猪肉具有肉质鲜美，油而不腻的特点，湘西黑猪腊肉具有口味麻辣咸香，味美可口，迎合消费者的需求。
本公司所生产的腊肉与客家文化紧密联系，促进传统文化的生存和发展。
2.2 公司情况
公司名称
注册地址
注册时间
创始人
公司性质
公司经营项目【创业养黑猪】
公司目标
① 以市场需求为生产导向，满足消费者需求
② 在不改变土猪的肉质口感的前提，积极寻找缩短土猪生长周期的方
法。把腊肉制作行业拉到正规，使之规模化，但又不失去传统风味。
③ 做成品牌，形成无形资产。将市场扩展到港澳台，大珠江三角洲等
地。
④ 积极响应农民工就业难的问题，解决部分农民工就业问题。
公司注册资金
公司理念：以人为本
2.2 公司总体战略
广西隆林红谷黑猪为何备受市民青睐
小黑猪的家坐落在右江区那怀村，距市区8公里，这里环境优美，青山绿水。记者经全身喷雾消毒套上鞋套后走进养猪场，这里不像一些养猪场那样脏、乱、差，给人的感觉干净、整洁，没有难闻的猪粪味。小黑猪们按10~20头不等的数量分住在一个个小隔间内，通风、采光效果好，黑猪们还可以到树下晒晒太阳。据基地负责人李隆雷介绍，黑猪需饲养足一年才能出栏，头十个月圈养在小隔间里，喂的是由皇竹草、红薯藤和玉米糠经科学配比加工发酵成的饲料，最后两个月则放养在运动场内，所喂饲料也添加中草药，保证肉质鲜嫩。而黑猪们的饮用水——红谷岩泉，则是经过市疾病预防控制中心的检验，各项指标均优于生活饮用水标准。黑猪们每天都有固定的“起床、吃饭、休息”时间，在每个时间点后养殖场内会播放固定的曲目，比如“起床”放《猪笑了》、《猪之歌》等。记者在运动场内看到，即将出栏的黑猪在游泳池里嬉闹戏水，好不惬意。如此生长环境下，黑猪的风味和肉质自然就显得与众不同了。
黑猪养殖插上梦的翅膀
年仅26岁的李隆雷是一个从隆林走出来的彝族农村小伙子。2002年初中毕业的李隆雷以优异的成绩考上隆林高中，但考虑到家庭的负担，他毅然选择了到百色农校就读畜牧专业。2005年毕业后李隆雷顺利地进入南宁漓源饲料公司工作。在漓源摸爬滚打了四年多，积累了一定的资金、经验和人脉，李隆雷决定自己创业，在南宁郊区开了一家饲料店作为他的创业生涯起点。凭着肯吃苦、能
拼搏的精神，饲料店的生意越做越好，李隆雷买了车，生活是越过越好了。爱学习的李隆雷每天总会抽时间看管理类的书籍或上网看新闻，他尤其关注食品卫生安全问题。在众多的新闻报道和日常与客户的交谈中，李隆雷发现在猪肉市场卫生安全问题频出的一个大环境下，消费者对猪肉的卫生和肉质要求都提高了。原生态、高品质的猪肉将成为下一个猪肉市场的“香馍馍”。敏锐地嗅到了这个商机后，2010年6月李隆雷把饲料店盘了出去，回到百色在向阳菜市开了自己的第一家隆林黑猪肉专卖店。起初李隆雷是从隆林农户收购出栏黑猪拉到百色宰杀售卖，但货源经常不稳定，无法满足市场的需求。为保证货源，李隆雷又想到了办个黑猪养殖场。
说干就干。李隆雷笑说他也就这一优点，华夏猪网但也是他这果断的性格曾让他的事业和生活都跌入了谷底。2010年底经人介绍，李隆雷在那怀村以一年6万元的租金租了118亩地作为养殖场地，又从隆林引进了猪种饲养，就这样开始了自己的隆林黑猪养殖路。因为黑猪需养殖一年才能出栏，在这一年的无收入“空白期”，李隆雷想可以养养麻鸭填补收入。由于疏于管理，加上当时场地也没有配套齐全的消毒设备，麻鸭在即将出栏时全死了，李隆雷的资金链就这样断了，还欠下了鸭饲料老板几万元饲料钱。“那年回家过节身上都不到100块钱，真的想放弃了。”说起那段低潮期，李隆雷不禁感慨。
就在李隆雷决定放弃的时候，远在防城港的朋友向他伸出了援手，两人卖了车，盘出了黑猪肉专卖店，还了鸭饲料老板的钱，为减少开支退了工人。“每天5
点多起来上山割草喂鱼，自己搭建猪栏，”李隆雷说，“最心酸的事就是到百色各个养鸡场去赊鸡粪来喂鱼，好在我们都没放弃。”2011年底，鱼塘的鱼给李隆雷带来了一笔可观的收入，他又把这笔钱投入到黑猪养殖。2012年初，最初引进的小黑猪可以出栏了，4月李隆雷重新启动黑猪肉专卖店，又招回了之前退掉了员工。经历过低谷，重新启航的李隆雷更是坚定了黑猪生态养殖这条创业路。
搭建平台助农村青年圆梦
如今，黑猪肉的粉丝越来越多，但市民对于红谷生态农业投资有限公司及其生态养殖基地却甚少了解。红谷生态养殖基地以养殖隆林黑猪为龙头产业，辅之饲养西林麻鸭，以及乌骨鸡和鱼等养殖项目，是一个集多种养殖于一体的现代生态养殖基地。基地内的隆林黑猪养殖场取名友基养殖场，谐音“有机”。目前养殖场饲养有1380多头黑猪，加上基地与右江区、德保等地农户以合作社形式合作饲养的黑猪，基地存猪量超过3000头，30%的猪均达到出栏标准，这样的出栏量能满足百色整个市场的需求。
目前，黑猪肉专卖店在百色已开到14家，第15、16家也即将在近日开业。李隆雷的创业团队也由最初的他一人发展到53人，大多数来自农村、从农业学校毕业、受过专业培训的青年。李隆雷说，他是从农村出来的，了解农民的孩子想要拥有自己的事业有多艰难。未来3年他将搭建青年创业平台，扶持50个像
他一样有着创业梦、热爱养殖的农村青年找到自己的事业定位,目前他已以合作社形式扶持了5个农村青年参与黑猪养殖。
今年3月份，李隆雷和他的团队注册了广西百色红谷农业投资有限公司，同时加入中国国际青年创业协会（YBC）。红谷公司的创业理念、创业故事也受到了各级领导的关注和支持，百色市发改委给予了生猪标准化建设扶持；YBC发放了5万元的贷款，3年内免息；市工商局给予3万元的微型企业创业扶持资金。
目前，红谷生态养殖基地已经构建起自繁自养、自产自销、品牌运营优质猪肉的创新商业模式，成为百色生产规模最大的黑猪养殖基地。未来几年，基地将加大建设，同时扩大与农户之间的合作规模，届时存猪量以及出栏量将翻几倍，产品将覆盖百色市各个县区，甚至是广西各地。
黑猪土猪肉制品项目商业计划书
（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）
目 录
目 录 ................................................ 2
第一部分 公司基本情况 ................................... 3
第二部分 公司管理层 ..................................... 5
第三部分 产品/服务 ...................................... 7 第四部分 生产现状及规划……………………………………………9
第五部分 行业及市场情况 ................................ 10
第六部分 营销策略...................................... 14
第七部分 产品制造...................................... 16
第八部分 管理 ......................................... 17
第九部分 融资说明...................................... 18
第十部分 财务计划...................................... 20
第十一部分 风险控制 .................................... 21
第十二部分 项目实施进度 ................................ 22
第十三部分 本项目优势分析 .............................. 23
第一部分 公司基本情况
公司名称： 某某牧业有限公司 成立时间： 2009年5月
注册资本：460万元 实际到位资本：800万元 其中现金到位：800万元
注册地点：某某牧业有限公司
公司性质为： 有限责任公司 企业 法人代表罗某某占70%股权 林某某占30%股权
公司沿革： 公司成立以来一直从事黑土猪肉销售，【创业养黑猪】
目前公司主要股东情况：罗某某占70%股权 林某某占30%股权 目前公司内部部门设臵情况：
主营业务为：黑土猪及肉制品销售
公司目前职工情况：拥有员工20人，其中大专以上文化程度的有5人，占员工总数25%，大学本科以上的有5人，占员工总数25%。 公司经营财务历史：
（单位：万元）
公司近期及未来3-5年要实现的目标（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌
发展规划
五年目标：
5年 全国100家线下体验店 实现5亿元产值
2015年底设立产品研发团队，陆续由生鲜、蜡制品延伸，延伸
后的产品有：生鲜、蜡制品、腌制品、熟食、休闲食品及
各种中、高档礼盒包装。
2016年内黑猪养殖基地规模由年出栏2000头改扩建至年出栏
5000头以上，建立华东分公司。
2016年将在福建省线下超市铺货50家以上，上海40家以上（由【创业养黑猪】
公司负责运营及管理），
2017年底前江、浙、沪线下超市铺货500家（由线下代理负责
运营及管理）
2020 年内实现产值5亿元，净利润5000万元以上。
完成上述目标后，公司跻身行业前三名，品牌知名度大大提高，争取
2020年上市。
XX
生态农业园黑猪养殖项目商业计划书
1 总论 .......................................................................................... 2 2 项目建设背景及必要性 .............................................................. 5
3 市场供求分析及预测 ............................................................... 10 4 项目地点选择分析 ................................................................... 16 5 项目建设方案 .......................................................................... 19 6 项目实施进度安排 ................................................................... 23 7 环境影响评价 .......................................................................... 24 8 劳动安全与卫生 ...................................................................... 29 9 项目经营模式与人力资源配置 ................................................. 30 10 投资估算与资金筹措 ............................................................. 32 11 财务分析 ............................................................................... 34 12 可行性研究结论与建议 ......................................................... 36 附 表 ........................................................................................ 38
1 总 论
1.1 项目名称及性质
1.1.1 项目名称：XX生态农业示范园生态黑猪养殖项目 1.1.2 项目地点：湖北省随州市随县XX镇XX村 1.1.3 项目性质：独立投资新建
1.2 项目建设单位
1.2.1 公司名称：湖北XX农业开发有限公司 1.2.2 法定代表人：XXX
1.3 可行性研究工作依据和范围 1.3.1 可行性研究工作的依据
（1）《国土资源部、农业部关于促进规模化畜禽养殖有关用地政策的通知》（国土资发[2007]220号）。
（2）国家产业政策以及省、市、县农业中长期发展规划。 （3）机械设备价格依据各专业生产厂家报价比较后综合估算。 （4）土建工程依据当地同类工程造价比较估算。
（5）财务效益评价按国家《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)进行规范化计算和财务经济分析。
1.3.2 可行性研究工作的范围
（1）建设规模及规划布局，散养猪场地、条件环境分析。 （2）技术的可靠性分析。 （3）生产销售的可靠性。
（4）编制劳动定员、工程投资、成本估算和经济效益评价。
1.4 建设内容 1.4.1 建设地点
拟在随县XX镇XX村XX生态农业示范园内建设生态黑猪散养场一个，占荒山、林地面积约2000亩。 1.4.2 建设条件
项目区位于XX镇XX村，紧临S216公路和即将建成通车的麻竹高速，距XX镇约25公里。该场址内山势较舒缓，交通运输便利，建设条件良好。 1.4.3 建设规模
项目建设单位自建1个散养猪场，总占地2000亩左右，拟引入知名土猪“壹号黑猪”优质品种，与中国农业大学、华中农业大学、西北农业大学及随州市、随县畜牧局合作，并建立产学研试验基地，培育新品种种猪、仔猪打造自主品牌，采用“公司+基地+农户”的联合经营模式，与一般生猪养殖业差异化发展。
场内分三个主要的功能区：(1)生态黑猪育种区占地约100亩，按母猪存栏1200头建设；(2)生态黑猪散养区占地约1800亩，按存栏12000头建设；(3)综合服务区占地约100亩，主要建设办公与生活区、实验室、饲料加工厂、肉品加工厂及冷库、有机肥厂房、锅炉房等。同时按照设计建设场区道路、围墙围栏、棚舍，以及供水供电设施、场区绿化等。 1.4.4 项目基础设施建设期：预计10个月。
1.5 投资规模与资金来源 1.5.1 投资规模
项目总投资3600万元，其中：生产性建设投资2121万元，设备配套及种猪投资645万元，其他费用190万元，流动资金644万元（占总投资的17.9%） 1.5.2 资金筹措: 由项目建设单位自筹。
1.6 经济效益分析
本项目主要经济技术指标测算如下。
项目主要技术经济指标表
1.7 综合评价和论证结论
1.7.1 综合评价：该项目建设通过“公司+基地+农户”的生产经营模式，符合国家的有关产业政策，建设规模适宜，资金安排合理。项目设计方案合理，先进实用。财务分析经济效果可行，管理体系健全。在项目建设的设计中兼顾了资源的综合利用，不会造成环境污染问题，有利于标准养殖、健康养殖、生态养殖示范场的建立与推广。
1.7.2 论证结论：该项目从建设规划、投资规模到经营管理均切实可行，立项目标准确，经济效益、社会效益和生态效益处理和谐，对调整农村和农业产业结构，推广畜禽标准化、良种化、规模化散养生产，增加农民收入具有重大的现实意义。
2 项目建设背景及必要性
