创业,失败

导读：　创业,失败(共6篇)我第一次创业失败在不会控制成本高中开始，我就协助家人做生意，大学期间，自己也做过小生意，大多成功。大学毕业后，我干了两年多的大宗贸易工作，积累了一定的资金，2008年年底，和一个朋友合伙开店。朋友专职经营店铺，而我暂时兼职，打算时机成熟再辞职。 第一次创业，都是满腔激情，过于自信，什么都是往好的方...

篇一 创业,失败
我第一次创业失败在不会控制成本

　　高中开始，我就协助家人做生意，大学期间，自己也做过小生意，大多成功。大学毕业后，我干了两年多的大宗贸易工作，积累了一定的资金，2008年年底，和一个朋友合伙开店。朋友专职经营店铺，而我暂时兼职，打算时机成熟再辞职。 

　　第一次创业，都是满腔激情，过于自信，什么都是往好的方面想，从来没有想过经营不善时的应对方法、失败后怎么办等等。 

　　开店最主要的是选址，我凭感觉选的店址，接着就开始进行装修、进货。我和朋友花钱都是大手大脚，根本就没有想过如何有效地控制开支，买了许多不该买的东西，店铺准备完成后，身上的钱也花得差不多了，比预期多花了30%。 

　　店铺经过半个月的准备，终于开张了。但生意并没有想象中的火爆，我们把该做的宣传都做了，起到的效果也并不是很大。 

　　由于开支太大，加上前期不懂得有效地控制成本，开业半年，一直是亏本经营。我们所做的项目，秋冬季节才属于旺季，进入炎热的夏天，更加是经营惨淡，最后不得不放弃。 

　　虽然这次创业我失败了，但是也学到了不少东西： 

　　1.创业不要只想着成功之后会怎么样，应该更多的考虑失败时的情况，这个范围不止指金钱，还包括自信心、个人信誉、家庭等等，无论怎么样都要为自己留条后路。 

　　2.创业前期一定要学会如何有效地控制成本，否则，后期的周转就成问题。获得成功的因素有很多，但有时，一个小错误就会导致失败。 

　　3.做生意，不熟不做，要不然，肯定要走不少弯路，交不少学费。 

　　成功不是追求得来的，而是被改变后的自己吸引过来的。现在，我深刻地领悟了这句话。  

篇二 创业,失败
2015年十大创业者失败解析

2015年十大创业者失败解析

O2O风口、资本寒冬、互联网+、创客这些热词充斥着2015年的互联网圈，每个热词的出现都引导一批斗志昂扬的人们出来创业。

在2015年创业大潮中，有的项目被扼杀在萌芽阶段，有的拿到了天使轮、A轮融资也难逃一劫，就算那些拿到B轮融资的创业者也并不代表着度过了危险期。

那些拿到融资的创业公司成为媒体争相报道的话题，旁观者总是习惯于追捧风口浪尖的人们，而透过现象看本质之后，你会发现，除了那些占领制高点的公司，还有另一批倒下的公司，由曾经的风光无限沦为了明日黄花。

据IT桔子数据显示，截至2015年12月31日，IT桔子公司库里共有989家公司处于"关闭"状态，占到了总体的4.5%，比2014年新增83家公司。

创业的进入的时机、领导者战略的制定、融资的速度、关于盈利模式的清晰考虑都成为公司能否继续前行的制约因素。

猎云网（微信：ilieyun）今日罗列了一份2015年具有代表性的初创公司死亡名单，以汽车交通、社区和O2O为话题焦点，带读者走进"创业者对失败的反思"，以下项目排名不分先后，内含猎云网点评：

1.神盾快运：复杂股权结构导致VC不敢投资

业务关闭时间：2016年1月17日

融资情况：一年时间里获得两轮融资，共计3000万元。

神盾快运由CEO张喜龙于2014年8月创立，整合货车资源为企业用户提供同城快速直送服务。

张喜龙对创业失败的反思：

1.复杂的股权结构导致错过最佳融资机遇期

2.补贴耗费大量的资金

神盾快运在初始阶段找了一个外包团队，历时3个月的开发，等产品上传以后却不能使用，所以无奈之下放弃外包团队开发的产品，自己招聘研发团队。

张喜龙还算了一笔账：如果开通十个城市，每月光补贴就需要耗费1000万人民币（地推、客服、研发、运营、办公、管理成本、员工福利等除外）。这样的补贴成本让神盾快运难以支撑。

3.转型专做toB业务失败

转型后发现B端客户都有账期，回款周期较长，而司机是需要提前预付运费，因此公司内部垫了不少资，导致现金流不足。

猎云网点评：

同城货运是个频率低、非标准化程度高，且基于熟人交易的市场。同城货运行业的市场规模并不大，而且门槛低，只要有司机有运力就能做。因此同行之间竞争激烈，大家都在烧钱做补贴争夺一个市场，比的就是融资速度。

2.考拉班车：滴滴巴士战略合并考拉班车

业务暂停时间：2015年6月5日

融资情况：4月11日完成天使融资

考拉班车由CEO张敏于2015年3月11日正式上线，并在4月11日完成天使融资。考拉班车的130条线路的平均上座率均达到80%，按照考拉官方提供的这组数据来看，虽然路线不及滴滴丰富，但上座率甚至高于滴滴的60%。

张敏的创业失败反思：

1.资本市场遇冷导致很多公司的融资计划都流产，考拉班车虽然有不错的成绩，但并没有得到资本的青睐。

2.滴滴入局定制班车领域，让很多投资机构对定制班车行业持观望态度，不敢出手。

猎云网点评：【创业,失败】

互联网定制班车的服务站点多集中在人口稠密的地区，这导致了各家班车之间路线上的高度重合。此外，班车服务运营成本高、盈利模式不清晰等都成为制约因素。

3．爱拼车：分心P2P租车，顾此失彼

业务暂停时间：2015年6月5日

融资情况：三轮融资

爱拼车成立于2013年9月，曾在全国范围内开拓了23个城市，用户数超过2000万人次，2014年春节前夕，爱拼车成功完成了三轮融资。2015年十大创业者失败解析2015年十大创业者失败解析。

联合创始人杨洋的创业反思：

1.分心P2P租车顾此失彼

P2P租车前前后后大概用了5个月时间，一共租出去了10多次车，爱拼车花掉几百万人民币的同时，业务没有进入快速增长。

2.关掉P2P租车业务，将重心回到拼车业务上。并启动了拼车行业的第一次疯狂补贴，一个司机每天能获得600元左右的收入。但同时，滴滴快的合并、UBER在杭州砸出更巨额的补贴，这使得爱拼车融资遇到困难。

猎云网点评：

O2O的持续火热让拼车市场成为创业者们争相追逐的领域，导师同质化严重。而爱拼车过早的进入北京市场，车辆覆盖不足、过度补贴、巨头进入、资金链断裂等都成为爱拼车业务暂停的因素。

4.CoCar：P2P租车首个死亡案例

业务暂停时间：2015年7月1日

融资经历：公司成立时宣称获得数千万人民币天使投资

CoCar成立于2014年9月，核心成员来自于传统租车行业。CoCar采用P2P共享租车模式，在北京、上海、广州、深圳四个特大城市运营。

失败原因分析：

1.资金链断裂阻碍了平台的发展

2.模式同质化，没有形成自己的特色

3.有解决P2P租车行业共同面临的诚信安全问题，丢车、盗车太多，风险把控不严，容易引发车主信用危机。

猎云网点评：

篇三 创业,失败
初次创业易失败的原因

初次创业易失败的原因

对于创业者，尤其是第一次创业的人来说，成功与失败的几率几乎是相等的。我本人作为创业导师，也是一位创业者，可以说已经对这种情形是屡见不鲜了。此外，相关的统计数据也显示，初创企业在经营前五年内失败倒闭的几率高达50%。

下面是我总结的导致首次创业失败的10大原因，以及规避的方法：

1、未制作商业计划书。不要相信那些商业计划没用的错误观点。

设计商业计划书是检验你是否确实知道如何将理想变为现实的最好方式。

2、微薄或毫无盈利的经营模式。【创业,失败】

即便是非盈利机构也必须能够产生收入(或获得捐赠)，以弥补运营所需的费用。如果你的产品是免费的，或者你每次销售都产生亏损，那么仅通过销售额是无法弥补这些亏损的。就算你有解决全球饥饿问题的妙方，但是如果你的客户没有钱付给你，你的业务同样无也法持续太长时间。

3、有限的业务机会。

不是每个出色的创业想法都能最终取得现实的成功。就算你对自己的产品或服务信心满满，并且坚信所有消费者都会需要这样的产品或服务，但并不意味着所有人真的都愿意为此掏腰包。市场调研是必不可少的，而且需要聘请专业人士来负责进行市场调研，而不只是听取家人和朋友的不成熟意见和建议。

4、缺乏执行力。

当年轻的创业带着他们所谓“价值百万美元的创意”来找我咨询时，我不得不告诉他们一件残酷的事，那就是创意本身一文不值，最重要的是有能力付诸实施。如果某人不善于做困难的决策，不愿意承担风险，那么他/她根本就不适合创业。

5、竞争太激烈。

如果你所在的领域内真的没有竞争对手，这是一个危险的信号，很可能意味着你的产品或服务没有市场。但是如果简单在谷歌搜索一下，就能找到10或更多同类企业，说明你所感兴趣的领域可能已经人满为患了。记住，熟睡的巨人会醒来，所以不要认为微软或宝洁这样的企业规模太大，而且行动过于迟缓，不需要担心他们成为竞争对手。

6.没有知识产权。

如果你希望获得投资人青睐，或者期望在面对业内大型企业的竞争时，自己能拥有足够的竞争优势，你就需要申请专利，注册自己的商标和知识产权，当然还要为了保护你的商业机密签订非竞争协议和保密协议。对于处于发展初期的公司，知识产权通常是专业投资人最看重的评估因素。

7.团队缺乏行业经验。

事实上，投资人关注的是经营者，而非经营理念。他们乐于看到创业团队拥有与公司业务领域相关的工作经验，初创公司的经营者有相当的实际经验。如果这是你初次涉足某个领域，那么就找一个有丰富经验的合作伙伴，弥补自己的不足，而且还能够向团队传授相关经验。

8.低估了创业成本。

现金无疑是创业的主要资源，但是例如行业关系和销售渠道等，对于某些产品来说，可能是更重要的资源。手中握有过多现金，并不是明智的经营方式，其带来的负面作用与现金不足相差无几。另外，在公司产生收入之前，不要辞掉你还在从事的工作。

9.市场营销力度不足。

市场营销策略如果仅是口头上的只言片语，在现如今各种新媒体层出不穷的狂轰滥炸下，根本不足以让人注意到你的产品和品牌。即便是病毒式营销也要花费相当多的资金和时间。如果没有高效创新的跨媒体营销方式，你的公司就无法吸引客户或赢得业务。

10.过早放弃。

以我个人的经验，初创公司最常见的失败原因就是创业者感到倦怠了，过早放弃了创业的想法，公司也关门大吉。很多成功的创业者，如：史蒂夫·乔布斯，托马斯·爱迪生等，不管遇到什么样的苦难和挫折，都会坚定地为自己的理想奋斗，直到成功。

篇四 创业,失败
创业失败案例分析

篇五 创业,失败
浅析三个创业失败案例

浅析三个创业失败案□王宝森：王瑞的一个俱乐部。为方便记录，王瑞采取会

【失败经历】员制，会员可以享受折扣，并建立大头贴王瑞大一的时候看到好友拿自己的会员数据库，每一个同学来大头贴吧照相机拍出很卡通的“大头贴”非常可爱，张相片，毕业时，同班的同学可以领到大他想起自己老家从来没有这种照片，是头贴吧免费赠送的同学录，上面有每个个市场空白。正好他的父亲在老家县城同学在大头贴吧随意涂鸦的照片。会员的一所中学旁边开了一家礼品店，于是过生日时，可以免费照相，同日生的同学生

意那年暑假他把第一台大头贴机带回了老在生日当天都可以集合在大头贴吧，彼家，生意一直还不错。此认识，留下一张十分有意义的集体生戒大学毕业后，王瑞先后做过老师和日照，大头贴吧免费赠送，珍藏这份同学公关人士。几年过去了，觉得很没意思。友情。

他忽然想起了大学时在家里开的那个拍王瑞大学的学妹了解了他的一些经大头贴的店子，于是兴奋起来，决定辞职营理念之后提出了质疑：你这个大头贴创业。店子，也太柏拉图了吧！但王瑞觉得别人2008年王瑞在自己家乡的一个中型的质疑都是正常的，他发誓一定要成功，城市以月租2500元的价格开了家大头让人们看看他不是吃素的。贴吧，他想创立一种新的网络图片艺术，原本他乐观地认为，凭着他新颖的让顾客可以在自己的相片上任意涂鸦。经营理念，一定会门庭若市。但是现实跟创业的准备工作既辛苦又快乐。王梦想总是有很远的距离，店里经常没几瑞把他的大头贴吧布置得非常有艺术品个人进来，若碰到阴雨天气，街上没一个味：红色的爬山虎墙纸、经典电影海报、人，更是惨淡。没有生意，每天的成本却彩色皮革方凳、图书杂志等，并在墙壁上必须要付出。整天呆在店里等顾客上门…82贴上文化标语。不是办法，他要开拓其他的业务，但是如

他给大头贴吧定的理念是：不仅仅果自己出去联系新的业务，店里就必须是一个简单的大头贴店，而是面向学生雇请员工，于是不得已，他请了一女孩当我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人

———管理专家米契尔·拉伯福

店员，但工资又是一笔支出。最后，王瑞自己是个下岗职工，所以从资金和心理所剩资金已经不多，而每天的支出却是上，老李都有很大压力。尽管如此，经反源源不断，他实在是扛不住了，只好把他复权衡后，他看上了一个投资小且回报当初寄予了巨大热情和厚望的大头贴吧快的项目———风味灌汤包。虽说店面不关闭了。大，但投资却也不少，房租、设备、原料、

【案例浅析】员工，还有学习技术的费用，林林总总加

理想与现实差距太大，这是当今社起来也花去三四万，为了开店，除了把自会许多创业者易犯的通病。你所看到的己的储蓄拿出来，老李还向朋友借了1机会，不一定真的是你的机会。笔者认万多的外债。但不管怎么样，老李总算是为，这个大头贴应该是个小本生意，它的把自己的店开起来了。开张的1个多月店面选址很重要，那么薄的利润，如果在里，老李的生意好得不得了，小店每天都学校的附近租个小店面或者把机器放在是顾客盈门，可是就在这1个多月内，风那些卖文具的店里，或许有一定的市场。味灌汤包的小吃店如雨后春笋般出现在王瑞有一点就是投入太高，店铺租金那这个城市的大街小巷，没过几个月，老李么高，压力很大，店面搞得太奢华，一个小店前的顾客数量明显减少。面对窘境，月2500元的租金太高了，而且大头贴品老李在朋友的建议下，又在小店里开始生种单一，服务对象单一，只能倚靠有限的卖其他风味小吃，但生意还是没有多大意资源。大头贴这样的项目有个最大的问的起色。题就是难以形成二次消费，也就是说难在连续亏了2个月后，老李的店终戒有回头客，并且数码技术不断进步，手机于关门大吉，并赔了1万多。这对于一个普及更新快且都能拍照，大头贴已对人下岗职工来说，并不是个小数目。老李失们没什么吸引力了。再者就是不能以自败后，没有再选择创业，而是选择给别人己的思维去定义客户的思维，那位学妹打工，老李说，给别人打工虽说赚得少的意见应该接受，客户的任何小意见都些，但心里踏实。

能带给你质的飞跃。现在数码时代，大家【案例浅析】

都流行网络图片，大头贴的时代已经过老李的失败原因显而易见———项目去了，已经不适合新生一代了，再就是这缺乏特色和自有性。一是从表面看，老李个大头贴利润太低，成本太高，倒闭是正打理的项目尚且能算是理性式选择，因常的。为起步时红火热闹，但鉴于此项目太大

创业者：老李众化，太便于其他经营者跟进式模仿运

【失败经历】作，经营阵线相当脆弱，因此就很容易丧

老李起先是一家机械厂里的工人。失独有性，当然不会有长久的市场潜力，83…下岗后，和妻子商量要开一个小店。因为势必缺乏坚挺的发展势头。

18岁就成名的摇滚明星，无法以35岁的能力来处理成名这件事。一夕成名是很困难的。我们这一路走来，对于学习非常渴求，也曾犯过无数的错误，但是仍然相当默默无闻。我们在成为目光的焦点之前已经学到许多重要的教训。———美国在线服务公司总裁史蒂夫·凯斯

二是从实际看，老李缺乏经营耐心。收益描绘得在情又在理，句句抓住了王生意历来是有赔有赚，紧要三关时比的强的心，王强信以为真。王强在简单地看是耐心。如市场上当年西瓜贱卖，大多瓜了生产厂家给张某的代理委托书和带馅农翌年即选择退出，而一些聪明的瓜农面条机的彩页后，就与王某签订了购买则誓死坚守，照种西瓜，结果被市场淘汰带馅面条机合同。合同签订后，王强依约的大部分瓜农眼瞅着第二年瓜少价高，给付张某培训费和设备费用4.5万元，而执著种植的瓜农则数着钞票笑退出者当日便拉走了张某店里的一套加工带馅痴。倘若老李求人或自己仔细分析一下面条的设备。

经营者和消费者的心理，和他人一样硬数天后，王强在家门口附近开了一挺一段时间，也许会出现雨过天晴那一家快餐店，专门经营带馅面条。可是买回刻。如此说来半途而废也许也是创业经的那台带馅面条机老是发生故障。一开营大忌。始，王强找张某，张某也过来维修；过了

创业者：王强一段儿时间，张某以各种理由推诿，到后

【失败经历】来索性手机也关了，人也找不到了。王强

2008年6月，经过首次创业失败的拿着当初签订合同时张某给的相关资料

生王强对自己再次创业信心不足，想通过想找该带馅面条机的生产厂家咨询，但意正规的渠道获取一些创业致富信息。在遗憾的是根本找不到宣传材料上的生产

泛泛的寻找中厂家地址和相关信息

戒，他从该市的主流媒体上。带馅面条机是不

看到，该市有销售带馅面条机的，广告语知名的小厂家制造的，技术不成熟，质量言极具诱惑力，句句透露着轻松挣大钱无法保证。去找媒体，媒体以提前有“投的财富神话，并穿插介绍了一些外地购资有风险”、“本刊不承担责任”等告知。买者的成功经验。潜台词就是：外地的带此时，王强这才意识到自己被虚假广告馅面条机购买者挣钱了，你在本市开张和假冒产品骗了。

也肯定赚钱。终于，机器瘫痪了。王强无力继续，

王强心想，北方人的饮食消费是比带馅面条快餐店关了门。

较偏向于面食的，带馅面条新颖独特，符【案例浅析】

合大众口味，应该有市场；加上又是市主从王强二次创业失败的经历中，笔流媒体的宣传，应该是比较可信的。这勾者首先看到了王强对自己自信的不足。起了王强二次创业的欲望。由于初次创业的失败，王强有了“井绳之

过了几天，王强联系到了在该市做痛”，把过多的希望寄托在有权威的信息

…84代理的张某。张某称自己是某品牌带馅发布的媒体上。但他在概念上没搞清，媒

面条机在西北地区的总代理。张某在同体刊登中广告软文可以以新闻、故事等王强的洽谈过程中，把项目运作和未来各种形式的文字出现，其实这些公司的

我正在受一个很棒的教育。虽然没拿到学位，但是我学到很多，同时也在成长，而经商提供我的是每天学习各种新事物的机会。———美国戴尔电脑公司总裁麦克·戴尔

“致富项目”有陷阱

投资加盟要谨慎【创业,失败】

□汪莹

去年以来，随着农村经济快速发展，盆。’河南省三门峡市某食药用菌有限责而城市受金融危机影响，创业空间逐渐任公司经理把种天麻的好处吹得天花乱饱和，于是回乡创业成了不少人的首选，坠。大家都想靠种天麻致富，谁想到竟然一些骗子也盯上了农村市场这块肥肉。血本无归！”野三关人老万谈起自己受骗在广告媒介的推动下，农村经济秩序尚种天麻过程至今心如刀割。欠完善，激情有余而理性不足的农民创2000年7月~2005年4月，河南省业者鉴别能力有限，被各种各样的“致富三门峡市食用菌研究所、三门峡市森源陷阱”深度套牢。以下三个案例是笔者近食药用菌有限责任公司利用夸张的宣几年耳闻目睹的身边事，值得回乡创业传，诱骗全国诸多省市致富心切的农民者警醒或借鉴。群众种植天麻和其他菌种。许多群众投

入了大量积蓄、付出艰辛劳动后，致富梦生“‘一窝天麻一罐银，天麻成了聚宝变成了竹篮打水一场空，黑龙江、吉林、意

戒事迹、发展、产品质量和商家名誉都可以常可以见到很多的宣传广告，语言都极用虚假的新闻、故事编写出来，并拿钱到具煽动性和诱惑力。有创业意向的创业媒体上刊登，以推销自己的产品和项目。者应该注意，购进或加盟某些产品项目，其次王强缺乏对带馅面条机的了不必过度理会那些煽动性语言，不要过解，而是凭着自己对这个城市饮食的感分相信那些“自卖自夸”。笔者建议，第性认识和片面理解，没有更深入地去了一，不要盲目投资。首先应该多方核实一解和考察项目的收益、产品的质量，过分下项目是否真实可靠，然后再做决定。第相信媒体的宣传和推销商的介绍。值得二，注重信誉，货比三家。最好直接与生注意的是：一些不良商贩在推销虚假产产厂家接触，折扣和返点等优惠条件要品和不成熟的项目时，用尽心机研究你足够，以节约投资的中间成本。第三，不的心理，或通过精心策划，将产品形容得能太相信商家的话，不要太高估自己与天花乱坠；而事实上，夸大了产品、项目市场，理智冷静对待创业。最后，在成交85…的利润和价值，带有很大的欺骗性。项目和产品时，售后服务和付款条件等现在有些报纸电视、招商网站上经一定要缜密，保护好自己利益。新成立的公司所面临的挑战之一就是，你无法真正了解什么才是正确的策略，因而必须做很多的测试与实验以便于调整策略，找出重点所在，所以要勤做实验，一旦发现怎么做比较好，就把你的焦点放在这上面，仔细推敲。———美国戴尔电脑公司总裁麦克·戴尔

篇六 创业,失败
一位餐饮创业者的失败、反思、再创业

一位餐饮创业者的失败、反思、再创业

来源：创业邦

这是一位草根北漂创业者老贾的故事老贾来自山东，没有家庭背景，独自在北京这个城市打拼创业，经历过失败，也经历过喜悦，如今他已经重回销售这个行业，做着一份自己喜欢的工作，他说他想要一边思考一边反思自己这个草根曾经的创业经历。所以，做为老贾好友的我，用了一个晚上，慢慢的把这一段北漂的奋斗与失败挫折经历慢慢的融汇进我的指尖，他说希望他的经历能让更多人少走一些弯路，更远的成功。在老贾的讲述之中，没有失落，伤感，挫折，有的只是一个坦然自信不断反思并走上新生的他。

以下为创业者老贾自述：

初创业：开餐厅赔光本金

我是2009年5月17号来的北京这个城市的。来之前在山东济南一家4s店做汽车销售，那是我的第一份工作，做的很不错，当时拿到了2008年的全年销冠，因为我得到销冠的原因，我被提升为提升为销售经理，做为一个初出茅庐的大学生，带着几个哥们一起卖车，那是我第一次带团队，那一段在4S汽车店的销售经历让我养成了我自己在工作的价值观和做事方式，不得不说第一份工作对人生太重要了。而我后来之所以选择放弃这个工作去北漂完全是因为一次偶然的经历。

来北京的念头始于07年一次偶然的旅游，当时我站在长安街上看到西单天安门王府井人山人海。于是我就想北京这么多人要是开一个餐馆那得多火啊，那个时候就萌发了想要来北京创业的念头，可以说那个时候一个小小的念头就像未曾萌发的种子一样在我心中深深买下了伏笔。

后来回去就把这个想法搁置了，一直老老实实的卖车，但是我是一个不安分的人，内心里面总觉得缺点什么，我知道其实都是内心当中的那股冲动，就是农村孩子进城然后想留在城市想出人头地的那种感受，我不愿意在济南这样的一个城市卖一辈子的车。

我认真的给自己做了个swot分析，最后觉得我还是有实力去北京这样的城市闯一闯的。就这样来到了北京。来北京以后看见大都市的繁华以及满地的豪车高楼，我内心的雄心壮志一下子就被点燃了，我暗暗下决心，我要留在这里，并且要出人投地。

就这样在不熟悉北京的情况下我带着一份北京地图和一份手递手报纸，开始满北京的跑找地方开饭馆，我内心潜藏已久的梦想又被点燃了。我当时只有为数不多的靠卖汽车挣来的微薄的资金，所以，只能按照自己心目中所想的构想去找店铺。

所以一路找的很辛苦，也很有挫折。但是我是一个执行力非常强的人，不达目的一定不会罢休很快就找到一个把店盘下来，然后一个人开始办执照，装修，买餐具，找厨师服务。在

我来北京两个多月的时候属于我自己的店终于开张了，同时我所有的积蓄还有我哥支援我的都被我投进去了，当拿到营业执照的那一刻，我百感交集，终于在北京开始自己的事业了。 开张没有多久没有市场经验的弱点开始显现，当时我开始做的东西是我们老家临沂的光棍鸡，我自己非常喜欢吃老家在京的朋友也喜欢吃，所以没有经过市场调查，也没有验证市场到底有多大，就开始做了。但我忽视了一个问题，这个产品可能我们喜欢吃但却不代表北京人民喜欢吃，销售额非常少，结果发现开店之后生意冷落，我想要调整也不好调整，厨师服务员都是在老家找的，北京的餐饮市场也不熟悉，他们也给不了什么意见，最后大家只能眼睁睁的看着仅剩的那点流动资金都花完后宣告失败，把我打工挣得钱基本赔光。我的第一次所谓的创业没有哪怕一定的辉煌，就在这样悄无声息中结束了。那次创业失败之后我才深深的觉得自己的那种欠缺。

再创业：反思之后做赚钱的生意

后来我又重新搬到清华西院，然后每天都去蹭课听，同时也反思自己为什么会连一个小餐馆也开不起来，同时一边也在寻找机会东山再起。之后就偶遇了一个同样的创业失败也在清华游荡找不着北的朋友一起做建材，商业模式其实很简单，其实还是我的销售的老本行，我自己先去在什么都没有的情况下去找客户拿单，然后再找厂家生产赚取中间的差价，这个业务最大的好处就是启动资金非常少几乎没有，正好做销售也是我的老本行，没两个月我们就开始赚钱了，而且还赚的不少，但是这个生意对我而言并不是长久之计整天就是喝酒送礼回扣等等。最致命的是压款回款太慢好多钱都要不回来，我觉得这是个做不大的事，我又想起我的餐厅生意了。

吸取教训之后的餐厅生意依然死于扩张于是我把建材销售作为现金流业务给我挣钱，然后接下来又回归我开餐厅的老本行这回开店吸取了上次的教训，明显吃一堑长一智，我知道市场调查和了解市场的重要性了。我很认真的做了市场调查，综合分析了下餐饮市场，觉得做价位便宜简单快速的标注化快餐应该没有问题。

后决定定下来的这个餐厅的商业模式做的是快餐堂食加外卖，给自己定位于做30平米左右的小店，选址的原则本着一级商圈二级马路的原则来选址，具体就是在一个大的核心商圈里面，选择那种位置较差的地方，主要以堂食为辅，房租不能超过每月15000，然后生产的餐以外送为主，经过对商业模式和细节详细的思考之后就是开始取名，核名，注册公司，注册商标，选址VI设计，招聘，培训等等一切开店做的准备，当时也是吸取第一次的经验教训，我连一旦销售额不好怎么来扭转的预案都非常详细的做了策划，我认为这一次一定是万无一失了。而一切也真的和我预想的一样。由于商业模式和定位很准，我的店开业第一个月就盈利了，我分析这次做的不错原因在于之前准备的比较充分，各种预案都做好了，宣传也很到位，另外在选址上很成功，我们选在了大红门附近这边房租便宜。同时选择在做生意的批发市场边上而他们做生意忙，我们恰好可以提供送餐服务，这周边也没有很多其他的餐饮巨头在我身边我们正好填补了市场空白。在餐饮生意逐渐的走上了正轨，于是我开始离开建材行业全心的做快餐店，我的内心突然有了不一样的想法，我决定要把这个生意火爆的餐饮店做成一个连锁，做成一个知名度很高的品牌，而失败的悲剧也开始在这里埋下了。

由于我想做大的连锁，做成知名度高的一个品牌，于是乎开始学着大品牌做出品的标准化，每个客户比较喜欢的菜品我们都精确到主辅料的配比，调料的配比，出品的时间。蒸米饭也精确到一公斤米放多少水多少克油，并制定了操作标准贴在墙上，让每个员工只要是按照这个上面的做，让那些之前没有做过餐饮行业也能在一个小时内上手操作，后厨前厅我们也做了流程，规定了各种服务规范已经达标标准，还做了各种表格，进销，盘点，客户信息等等做到标准化可复制，准备夯实基础做个大事，在第一个店开了七个月的时候我认为时机成熟了可以复制，

当时我开了第二个店做的也不错，接连到来的小成使我自信心极度膨胀，这个时候我好大喜功的毛病又开始犯了，我觉得照这个模式复制下去一定可以做大，我觉得要想让别人认可我至少得有个旗舰店，于是有了做个大店做个样板的想法，然后等商标下来让别人加盟，到时候就可以很简单将自己的快餐店开遍全过了，当我没有审视自身的实力的时候失败的悲剧就重演了，我筹措资金开始开大店做样板，然后把几乎所有的其他几个店的资金车都抽出来，做了一个最大的一个店，在面积和定位上都完全的脱离了之前我设想的目标以及我的市场定位，然后所有的方面都尽力去做到最大，就是希望商标一下来，我要立刻开始加盟，把我的快餐店做到全中国，但是悲剧发生了，我的这个大店入不敷出，根本没法收回成本。

我开始持续的亏损，哪怕我拿出了所有的办法和我所有的资金去拯救这家店，但这家乌托邦式的旗舰店就这样在我的无力感之中失败了，在苦苦支撑了七个月之后，我又失败了，其他的小店我受到牵连无力经营转给了别人，我的这次创业又失败了。

反思：现金流，团队，心态

这一次的失败并没有让我痛苦，反而让我认清了自己。我在复盘的时候，认为最大的问题出在自己的心态，一个创业项目是否会成功还是因为自己的内心当中的好大喜功，浮躁，让我迷失方向找不着北了。当取得了一点点成绩的时候就偷偷自喜而不明白一个企业永远可能在24小时内死亡。而第二个因素在于我根本没有准确的给自己的能力做好评估，认为做小店做成了做大店一定能成高估了自己的能力。觉得自己就能够很快的做成，却不知道品牌的管理，运营，团队都是很深的学问，挣到了一些钱就开始错误的评价自身的能力。第三是太急于求成了刚做了两个小店成功了就想做招商加盟，殊不知管理两个小店和管理一个品牌输出公司运作模式都不一样，用人，也不一样。第四在于自己的目标与方向感，自己不断地变幻很多方向，没有认清楚自己的目标。第五：创业没有自己很好的团队，一路创业这么久，没有自己核心的搭档与伙伴，所有的创业都是单打独斗。第六:对于财务和资金链的把控自己没有清晰地认识与理解，所以，最终被现金流所拖垮摧毁。

采访结束之后，老贾的语气中带着坚定，也许下一次创业，他或许能离成功近一点，不放弃的人，命运自会垂青。

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