年底单位总结性讲话

导读：　年底单位总结性讲话篇一《单位工作会议领导总结讲话稿(通用版)》 ...

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年底单位总结性讲话篇一
《单位工作会议领导总结讲话稿(通用版)》

单位工作会议领导总结讲话稿(通用版)

同志们：

今天，我们在这里召开的***会议，我认为是十分必要的，这对于***工作的开展，具有十分重要的指导意义。对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。希望在座的同志，认真领会，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动***工作的顺利开展，努力开创***工作新局面。

对于***工作，我提几点补充意见：

一． 对于***工作，我们要从思想上提高认识，充分领会***工作的重要性和必要性。

目前，***工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推进***工作。我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充分领会***工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于***工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，***工作才能更上层楼。

二． 对于***工作，要加强落实，要把工作落到实处。

目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热中于搞形式注意，热中于开大会，传达文件。

当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对***工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把***工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。各级领导要为***工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动***工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。

三． 要加强协调工作

历史证明：钢铁一样的团结，是我党消除一切困难的有力武器。关于***工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进***工作的开展。

目前，有些部门，遇事推委、互相扯皮，这种官僚作风，十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。

四． 要在实践中探索***工作与市场经济有机结合的新路子。 ***工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，***工作也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。

五． 参与***工作的同志，要有自豪感和责任感。

同志们，对于***工作，政府是非常重视的；各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进***工作。同志们，你们承担的***工作，是肩负了各级组织

对你们的殷切希望的，希望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建设，为改革开放，添砖加瓦！ 小秘书网

年底单位总结性讲话篇二
《年度总结会领导讲话》

XXXX单位XXXX年度总结表彰大会的讲话

XXXXXXX:

在XXXX我们召开XXX单位XXXX年度总结表彰大会。这次会议的主要任务是：总结去年的工作，表彰奖励在XXX单位经济建设和社会各项事业发展中涌现出来的先进集体、先进单位和先进个人，兑现年初确定的各项目标管理考核奖励，再鼓干劲，努力实现XXXX经济持续发展和各项事业全面进步。

根据XXX单位的安排，现就XXX单位XXXX年的工作进行总结。

一、经济发展

XXXX年完成总收入XXXX万元，较上年增加XX万元，比上年增长%；种植业收入达XX万元、林果业收入达XX万元、畜牧业总收入XXX万元、二三产业收入XX万元。人均纯收入XX元，比去年增加XX元，增长%

二、党建工作，班子建设

XXX从实际出发，认真探索新形势下党建工作的新路子，不断加强党政班子、基层党支部和党员队伍建设，充分发挥“三个作用”，促进党建工作不断上水平、上档次。

三、积极XXXXXXXXXXXXXXX，不断XXX提高群众生活质量。

在广大群众中营造浓厚的孝敬老人、家庭和睦的氛围。在“公民道德建设月”活动中组织XXXXXXXX单位的“党员志愿者服务队”、“青年志愿者”、“中小学的红领巾服务队”共计XX人开展了医疗保健、法律法规、清理垃圾等便民利民活动。

其次是深入xxx运动，把XXXXX带给每家每户。XX单位根据上级部门的工作要求，统一安排部署，以抓好XXXX

，大力开展XXXX为目标，开展XXXXX开展XXXXXXXX创建活动，不断帮助农民群众改善生存环境，提高生活质量，建立科学、文明、健康的生活方式。

四、法规政策宣传，提高xxxxxx

XX单位认真贯彻落实XX重大部署，依法加大了XXX 事务管理的力度，采取了一系列措施，维护了XXXXX。

五、加强XXX维护XXXX

XX单位高度重视XX工作，加强对XXX工作的领导。在今年的XXXXXX单位举办了以“XXXXX”为主题内容的各类活动，通过黑板报展评、发放宣传单、广播站、座谈会等形式认真开展了XXXXX法、“XXXX”思想的宣传教育活动。牢固树立“XXXXXXXXXXX”，XXXXXXXX的坚定政治立场。扎实开展“XX活动，率领成员树立求实、创新的工作作风，以全心全意为人民群众服务为宗旨，切实做到民主决策、深入调研、体察民情。

六、充分发挥XX，完善XXX

坚持用科学发展观统领XX工作：一是XXXXXX

二是XX机构健全，人员到位，XXXXXXXXXXX经常性活动。三是把X工作列入XX单位工作总体规划和目标管理。四XXXXXXXXXXXXXX活动。

XXXX年是XXXX开局之年，在这一年XXXX收获可喜的成绩，但今后还有更多的工作需要我们更多的努力拼搏！

同志们，新的一年充满机遇，也充满挑战，时不我待，不进则退。我们一定要全面贯彻XXXXX精神，深入学习实践XXXX重要思想，解放思想，与时俱进，抢抓机遇，务实苦干，以更加昂扬的精神状态，更加饱满的工作热情，为实现XXXXXXXXXXX目标而努力奋斗！

年底单位总结性讲话篇三
《2012年工作会报告、领导讲话、总结发言》

这次会议是一次很重要的会议。我们传达学习了党中央和国务院领导同志、国家部委有关领导的重要批示，其中有三位政治局常委、一位政治局委员、一位国务委员，这在历史上是没有过的，充分说明对华能的高度关注、关心和关爱；国家电监会主要领导、监事会等领导作了重要讲话，对我们有鼓励、有鞭策、有期望、有要求，我们一定要进一步贯彻落实。会上，培玺总经理做了一个内容丰富、思想深刻、很务实的报告，全面总结工作，深入分析形势，明确目标任务，是指导公司今年和今后一个时期工作的重要文件。规划部等8个部门作了专题发言，有情况，有重点，有措施，有建议，股份公司等8个单位作了交流发言，讲得都很好，各个单位要相互学习，相互启发，相互借鉴。与会同志围绕工作报告进行了讨论，提出了很多意见和建议，很有质量，很有水平，对我们很有启发，会后公司将认真研究采纳。总的来说，这次会议开得很好，是一次承前启后的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次富有实效的会议。

大家都认为，这次会议收获很大，主要有以下几点：

一是坚定了信心。2011年是不平凡、不简单的一年。在党中央、国务院正确领导下，在各方面大力支持下，公司上下群策群力，攻坚克难，各项工作取得了突出成绩，全面完成了年度目标任务和国资委业绩考核指标，装机规模、发电量、销售收入、合并利润、总体能耗指标等继续保持行业领先地位，综合实力进一步增强。在复杂严峻的经营形势下，取得这些来之不易的成绩，锻炼了我们的队伍，增强了我们的信心，进一步提高了广大员工应对复杂局面的能力，为圆满完

成今年任务、实现创建世界一流企业目标打下了坚实基础。

二是明确了方向。会议鲜明提出，要全面推进、加快创建具有国际竞争力世界一流企业的步伐，坚持主题、主线，明确了“三个一”的总体要求，即“一个引领”、“一个中心”、“一个主导”，为做好今年和今后一个时期的工作进一步指明了方向。会议下发了创建世界一流企业总体指导意见，明确了创一流的基本原则、重点战略和保障措施。大家表示，集团公司创一流的目标更加明确，路径更加清晰，一定要按照会议的部署，进一步加快推进创一流工作。

三是部署了任务。会议深入分析公司面临的内外部形势，提出了今年的“三大任务”，就是要圆满完成年度绩效目标，继续获得国资委业绩考核A级，全面推进创建世界一流企业工作；提出了四大绩效目标，部署了生产、经营、发展、党建等八个方面的重点工作，公司还与二级单位签订了四大绩效目标责任书。同志们一致认为，今年的任务明确，重点突出，措施得力，落实了国资委要求，符合公司实际，完成各项任务一定会大有可为。

四是增添了动力。会议表彰了2011年度公司先进企业、先进集体、先进个人和2010－2011年劳动模范。这些先进企业、先进集体和先进个人，是近年工作中涌现出来的先进代表，是各单位和全体员工学习的榜样，为公司系统创先争优、奋发进取增加了新的动力。我们要向先进看齐，在全系统营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，提升企业“精气神”，把华能事业不断推向前进。

下面，我就贯彻会议的主要精神，抓好落实，强调几点。

一、围绕创一流目标抓好落实

前年底，国务院国资委在中央企业负责人会议上提出，做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是“十二五”乃至更长时间中央企业改革发展的核心目标。去年，在深入分析内外部形势的基础上，我们在公司“十二五”规划中，提出“领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列”的奋斗目标，并在工作会议上进行了部署。一年来，公司做了大量工作，在创建世界一流企业方面取得积极进展。公司召开党组中心组学习扩大会，邀请国资委有关司局领导作辅导报告，在深入研究的基础上，形成了创一流总体指导意见。目前，创建世界一流企业工作，已经具备了全面推进的条件。这次会议，我们明确提出，要加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐。这既是落实国资委要求、履行央企责任和“三色公司”使命的实际行动，也是公司把握市场规律、企业发展规律和科学发展规律，实现持续健康发展的必然选择。培玺同志在报告中，对加快创一流工作进行了全面动员和部署，各级领导干部要深刻领会，务必抓实抓好。

第一，把握总体要求，抓好“七大战略”、“三大保障”的实施工作。公司创建世界一流企业的总体指导意见，是经过全面、系统、深入研究形成的，涵盖指导思想、基本原则、重点战略任务、保障措施等重要内容，我们要认真领会，准确把握。要坚持传承创新，从历史经验中汲取营养，从改革开放的时代精神寻找活力，为创一流增添动力；坚持重点突破，找短板，补短板，抓重点，抓关键，提升竞争力；坚持稳步推进，建立长效机制。要重点抓好“七大战略”、“三大保障”

的实施，把实施“七大战略”、夯实“三大保障”，作为今后一个时期的重要工作，抓紧抓实抓好，促进公司加快转变经济发展方式，全面提升发展质量和效益，努力使公司全面达到“八个一流”的特征性目标。

第二，抓好对标管理，努力形成“赶帮超”局面。要把深化对标管理作为创建世界一流企业的主要手段，围绕创建世界一流企业的目标，建立对标体系，着力做好内部对标、国内对标和国际对标三个层面工作，针对制约公司国际竞争力提升的关键领域、关键环节、关键因素，采取有力措施，不断突破“瓶颈”，在超越自我、超越竞争伙伴、超越世界一流企业上，不断取得新的进展。

第三，加强组织领导，加快推进步伐。总部各部门要按照公司部署，各负其责、密切协作，坚持以我为主，借助各类资源，研究制订创一流总体指导意见的配套文件。系统各单位主要领导要亲自挂帅，成立本单位创一流领导机构，加强对创一流工作的组织领导。要做好与集团公司部署的有机衔接，本着务实管用、简洁明了的原则，制订好本单位的实施方案。在具体工作中，要做到“三个结合”：一是创建工作与日常工作相结合，二是实现长远目标与完成近期任务相结合，三是把上级精神、要求与本单位实际相结合，以本单位创一流的实际成果，推动集团公司整体创一流工作取得成效。

创建世界一流企业虽然任务艰巨，但并非遥不可及。我们与世界一流企业相比较，处在什么位臵？距离还有多远？差距在哪里？这些都是大家很关注，也必须掌握的基本问题。我们要坚定信心，奋力赶

超，加快工作进程，狠抓工作落实，把这个奋斗目标转化为全体员工的共同意志，一步一步向世界一流企业迈进。

二、围绕完成经营任务抓好落实

切实提高经济效益和发展质量，是今年经营发展工作的中心任务和重中之重。各单位、各级领导要高度重视提高经营成果和价值创造能力，对于公司可持续发展和实现创建世界一流企业目标的极端重要性，将各项工作的着眼点和落脚点统一到不断提高经济效益上来，将主要的工作精力、时间放到提高经济效益的各项措施上来。提高经济效益和发展质量，是一项持续、具体、细致的工作，务必要做到抓早、抓实、抓重点，有针对性地制订落实各项增收、节支、提效的具体措施。

一要以提高火电竞争力为核心，提升电力产业盈利能力。火电企业今年减亏增效的重点，在于增发有效电量、提高基数电量、确保调整电价执行到位，以及提高煤炭重点合同兑现率、保量控价提质和控制各项费用支出。水电企业经济效益巩固和提升的重点,是抓好市场机遇和水能科学调度，最大限度地提高销售电量。风电产业要突出以效益为中心，解决好弃风、限电、送出等问题，抓好设备运行维护，最大限度地发挥风电投资效益。

二要提高煤炭、金融、科技等产业的效益贡献度。各煤炭企业要进一步增强使命感和责任感，在确保安全建设和生产的基础上，进一步提高煤炭产量，优化销售结构，进一步降本节支，提高综合效益。今年煤炭产业的盈利能力，要在去年基础上再上一个台阶。金融产业

年底单位总结性讲话篇四
《XX公司年终总结领导讲话稿》

温州XX国际船务有限公司

2008-2009年度员工大会讲话稿

XXX

温州XX的各位同事,全体同仁:

今天,我们举行08至09年度的员工大会,也是跨年度的一次盛会,这次会议有着极其重要的意义,回顾2008年,我们感慨万千,在温州XX全体同仁共同努力下,2008年,我们取得了一定的成绩,现在,我代表公司领导班子,就公司今年来业务工作开展情况以及管理工作向公司全体同仁作一总结

第一、 货代出口揽货业务量增幅较大。

较之07年同期相比，08年海运出口业务有了较大的突破，1-11月份，海运出口业务总量达到3367TEU，同比增长1.48倍，海运代理业务收入比去年同比有所增加。

从8月份起，受国际国内经济形势影响，代理箱量明显减少，整个口岸环境也不甚明了，有多家客户倒闭，甚至出口转内销，客户资源面临挑战，温州货代公司也倒闭数家，因温州不是口岸，受直客的因素影响较大，我司客户从原来的150余家，减少至目前的110余家，减少了近27%，公司在10-11月份加强揽货及营销立度，11月份增加了4家新客户，但考虑到长期收益，初期利润不高。

空运业务每月较去年同期有所增长，受经济危机影响，空运业务货量在下半年有所下降，目前正在努力突破瓶颈，谋求更好的发展。 公司营销局面已成格局，专兼职营销5人，专职营销13人，并于今年5月，与浙江乐港通国际货运代理有限公司达成协议，全面代理温州XX业务产品，开展乐清地区的揽货业务，并挂牌成立温州XX驻乐清办，公司于四月份开始着手准备丽水地区的业务开展工作。7月份挂牌营业，截至11月底，共有代理进口报关业务14票，出口报关业务11票。

第二、 船舶代理业务降幅明显。

温州XX代理集海的内支线船舶来温港业务，自3月份以来，温州牛皮类产品加工基地纷纷向越南、东南亚等其它国家转移，即使国内

的生产基地，也向张家港等欠发达内地地区转移，温州港进口货大幅减少，我司代理艘次及箱量较去年同期也有较大降幅。1-11月份代理船舶为144艘次，比去年同期下降15%；代理箱量也有明显减少，一为船东为保持成本，二为进口货源减少，加之法国达飞（CMA）决定取消温州港XX挂靠，除我司代理一条大型桥吊设备外，今年没有代理任何国际班轮业务，船代收入有近40%的降幅。公司一直在努力寻求大型散杂货船的代理业务的拓展。

第三、 内贸集装箱代理业务发展受限。

公司2006年底开始开展内贸集装箱运输代理业务， 2007年度内贸业务发展稳定，08年上半年内贸业务未能突破发展瓶颈，始终保持于100左右，上半年共计代理543标箱，源于当时受空箱限制，内贸业务在客户的选择上侧重于量较大的客户，因此客户较为集中，在当时内贸出口用箱受限的情况下，我司采取和其它船公司合作的模式解决用箱困难，将其它船公司在温州积存的空箱，通过装内贸货的重箱运往重庆港，然后拆空后正好满足其用箱需求。然而受到5.12四川大地震的影响，四川内陆无法进行双拖，只能由双拖变为单拖，由此拖车单箱成本上升800至1000元；加之6月份国内油价上涨，海运费也随之上涨，海运单箱运费成本增加400-500元，由此，货主在人工成本上涨、原材料生产成本增加的情况下，无法承受与日剧增的物流成本，所以货主纷纷更改包装及运输方式，改海运为散货船，由拖卡至温港出货，改由货源当地小型江船出运，由此，公司内贸业务面临巨大打击。自5月份起，6月份，其影响明显显现，以至于接下来的几个月，内贸业务基本处于停滞不前状态。

第四、 理顺了岗位结构，员工队伍趋于稳定。

根据一届三次董事会要求，公司商务岗职责归到财务部门，接受财务部经理的直接管理；同时，公司对员工的劳动关系进行了理顺，现在分为三类，一为与公司鉴定劳动合同，享受公司缴纳社会保险的一类，一共为25人

成立市场部与营销部，将办公室与财务部进行了整合，组建财务综合部，撤销了空运部，经过调整，公司的组织架构更加趋向合理，加强了对营销团队的管理，提高了管理效率。

公司内骨干员工流动人数较去年同期有明显好转，骨干员工的成长较为迅速，公司管理体系也较为完善，6月份，公司提拔了一批骨干员工及主管，分管相应业务模块，责任到人，岗位不变，职能变，

工资不变责任变，大大减少了公司班子以前的直线管理压力，

公司于上半年设立了丽水分公司，在丽水海关属地开展内地报关业务，以及当地进出口揽货业务，目前已有业务产生，客户目前有三家，并有四家当地A类企业为重要潜在客户，业务跟进工作仍在继续努力中。

第五、 公司财务制度得到了很好的执行，同时加强了业务风险的防范与控制。

公司财务管理较去年有明显改观，尤其财务制度的执行上，在业务应收、应付、数据更改上都做有相关流程及规定，并把关执行，财务控制较为严格。

为把控公司业务风险，公司加强了如商务放单制度、营销管理办法、营销员规范、公司海运业务风险控制管理办法等，从业务承接环节，报价环节、操作环节、催款环节、放单环节均做了相应规定，不该接的业务不接，为缓解资金压力，控制业务风险，公司将超过三个月付款的华侨客户砍掉，严格控制客户的到款时间，并从业务提成上引导应收账款，将营销员的提成比例与应收账款到帐时间直接挂钩，公司鼓励开发付款及时、利润较高的客户，7月份以来的业务，应收账款回收基本控制在了60天以内。之前的个别欠款客户，公司也在多方努力催要运费，必要时随时准备起司法程序催要运费。

6月份，内贸客户因各种原因故意拖欠运费，经多次催收协商未果，公司果断采取行动，通过讼前保全、筹备证据、起诉等程序对货主进行了控制，目前案件待判决中。

经过各项努力，我司应收账款较去年同比下降30%，应收款账龄也明显缩短，客人资质已向付款及时、利润贡献度大等特征过度。

第六、建立公司的核心营销团队，加强了整个营销队伍的管理，增强团队凝聚力，逐步规范了操作流程。

公司在10月份设立营销部，部门设立后，通过每周召开营销例会、上交客户走访报告等方式，逐步对营销人员的营销方式、工作态度以及与公司之间的合作模式进行规范；通过改变提成比例，加强营销人员对应收账款的重视，缩短了公司资金的垫付期；

通过与客户签订协议，加强公司对客户的管理，规避操作风险以及费收风险；通过台湾-温州航线的直通契机，进行深入的客户走访调研，加大了揽货力度。同时公司也在加大公司层面客户的揽货力度，目前公司客户已经超过30家。

公司开展温州至台湾航线的大型调研共计三次,调研企业200余家,取得了最前沿的调研数据.

第七、公司安全管理制度也得到落实和执行，各项成本也得到较好的控制。

公司安全管理得到落实，风险控制得到明显改善，公司通讯费用较高，公司于六月份使用UUCALL网络电话，使通讯成本控制在每月5300以内，另公司网络传真也得到较好的应用，目前其已成为我司业务办公的重要工具。其它办公成本也得到较好控制。

公司自3月份开始使用新的业务系统，新的业务系统模块较全，含盖了公司进口、船代、海运出口、空运、内贸、报关系统以及财务系统，此业务系统功能健全，利用率较高。公司利用业务系统开展网上查询、网上订舱、网上改单业务，以及开通集卡信息即时查询系统，此业务系统在开展业务以及宣传推广中收到较好的效果，方便了客户，同时也提高了操作效率，减少了差错率。

第八、应对金融风暴，抱团取暖，开源节流，规避风险。

经济形势的变化给公司带来了警示和思考，如何应对经济危机，如何从自身做起为公司开源节流，控制各种风险，公司在11月份号召全体员工进行讨论，加强员工风险意识，为公司出谋划策，公司应对危机主要有四项措施，一是开源，继续加大揽货力度，要揽取账龄短、利润高的客户，控制最低毛利；二是理顺各项业务的费收控制程序，把握节点，规范操作流程，提高工作效率，防止程序失控。三是压缩费收时间，7月份以后的业务账龄基本压缩在了60天内，但在经济危机的环境下，公司要求压缩再压缩，控制在30天以内，改滞留客户核销单为扣押提单，规避费收风险；四是压缩成本，办公场所合并，撤销物华营销中心，减少租房支出；继10月份公司组织架构调整后部门再度整合，将市场部与操作客服部整合为操作客服部；岗位之间整合，岗位合并，具备营销素质的人员转为公司销售,增加开源力度.

各位，大家都知道，世界性的金融危机正在影响着全球的经济，作为外贸运输行业，我们受到一定的冲击，公司业绩受到一定影响，在努力克服困难的同时，我们努力寻求提升业务的发展途径，克服困

难，及时调整业务思路，激励员工士气，首先我们要常设机构的是，

1．金融危机的影响是有限的

2．温州市场仍然存在巨大的机会

3．通过我们坚持不懈的努力，目标是可以实现的

4．公司会全力支持大家完成目标，会始终如一的站在同一战线，共同度过难关。

我们09年工作计划如下：

第一、加强各办事处的管理，加强各办事处的揽货力度，由班子专人负责，专人跟踪，专人管理，专人支持，组织公司层面营销人员，多开发公司层面（非业务员）客户，保持海运出口货量的增量；继续执行公司业务风险防控制。力争完成货代收入150万元.

第二、努力争取船代业务，加大内支线出口至台湾的揽货业务，加强空运的揽货及业务开发。力争完成船代收入120万元

第三、借助台湾-温州直航契机，深入台湾航线调研，带动其他航线的揽货，加强和各货代之间的合作，在目前经济形势下，努力在台湾线以及中东线两条航线上有所突破，减少经济危机的影响。

第四、开展进口货代揽货业务，开发丽水进口报关客户，以及温州港进口货代业务。

第五、加强内贸业务的团队协作开展业务，强化营销团队的内贸业务知识，共同促进内贸业务的开展。

第五、努力压缩成本费用，将节流作为明年管理工作的重点，号召全体员工从自身做起，开源节流，与公司一起应对这场经济危机。

各位同事，2009年是我司发展的关键的一年，是挑战与机遇并存的一年，我们要开拓思路，加倍努力，战胜困难，要求各岗位做好岗位的本职工作，要求我司上下一心，团结奋战，努力完成2009年这场攻坚战，谢谢在大家。

公司总经理：秦XX毅

二○○九年一月十一日

年底单位总结性讲话篇五
《先进单位年度工作总结发言稿》

各位领导各位同仁：

大家好！今天是xxx2010年年度工作总结表彰动员大会，在此，我代表XX车间全体员工作一个表态发言。我发言的题目是：

《总结经验找差距，脚踏实地干兔年》

一. 车间概况。

XX车间现有4个工段。12个班组。68位员工。其中正副主任3人。

二. 生产任务。

2010年我们围绕车间的五大工作为中心，(即生产任务.产品质量.安全生产.文明生产.节能降耗)我们始终坚持以生产任务为中心的原则，精心组织科学调度，想千方百计完成各项任务，全年共完成生产铝钛硼1122.95 吨.较去年增长8.6％。铝锶XX1563.9吨.较去年增长90.8%，中间XX五百五十四吨，较去年增长180.7%。实现了生产产量超历史，设备产能超历史。

三. 产品质量.

我们始终坚持质量是企业之本的原则，严把生产工艺关，为了抓好产品质量，我们在每个班组，设立一个质量检测员，并建立产品装箱打包入库记录。坚持谁出错谁负责的原则，因此产品未出现大的质量事故。

四. 安全生产.

我们始终坚持“安全生产大于天、安全第一、预防为主，安全才能生产、生产必须安全，的原则，严把安全生产关，为了防止和杜绝安全事故。我们专门制订了岗位安全生产规定手册，并做到人手一册。让每位员工知道哪些事是该做的哪些事是不该做的.。同时建立了安全生产领导小组和安全隐患排查制度，定期对各工段各设备，进行安全隐患排查，使安全隐患得到及时有效的整改排除，从而使安全生产得以顺利进行，全年未出现大的恶性安全事故。

五. 文明生产.

文明生产是企业的形象象征，就像人的一张脸。君山区的明星企业---xxx公司，更需要一张明星的脸，所以我们把文明生产同样作为一件大事来抓。现场管理环境卫生。要求各工段班组始终保持整齐整洁、设备、产品、原料。始终坚持定置管理。车间内外做到井然有序、清洁卫生、劳动纪律方面要求全员文明上岗，严格遵守车间各项纪律和规章制度，因此全年未出现一例打架斗殴，违法乱纪和上访事件。

六. 节能降耗.

这项工作在我们车间显得尤为重要。电、煤、油三项能耗较去年有所下降，但不明显。（其原因是回炉料较多）

七. 2010年度我们车间能取得这样的成绩，关键是车间全体员工的共同努力。同时

与公司的正确领导及各部门的大力支持配合是分不开的。因此在这里我要借此机会.首先向车间的全体员工说声你们辛苦了，感谢你们的共同努力。第二要感谢公司及各部门领导和全体员工。感谢你们对我们XX车间工作的支持与配合。没有你们的支持就没有XX车间的成功。

2010年的工作能取得这样的成绩还有一点那就是我们有一个团结的坚强有力的领导班子。团结就是力量。这个力量就转化成战斗力、影响力、号召力、凝聚力、公信力。我们深知要搞好一个车间先要管好一班人，要管好别人先要管好自己。要求员工做到的，自己要先做好，所以我要求班子成员做到工作勤政务实。对待员工要诚心、处理问题要细心、调节矛盾要耐心、做到以务实的精神影响人，以严谨的制度管理人、以真诚的言行感悟人、以耐心的方式教育人，由于这样我们车间上下

得以政令畅通，政令通则人心旺，因此大大激发了全体员工的工作热情。从而矛盾变少了，工作热情提高了，车间各项工作得以顺利开展。

回顾2010年我们虽然已经取得了一定的成绩，但也存在着不少问题和缺点，安全生产，产品质量，节能降耗等方面还有待改善，与其他车间还有一定的差距。在新的一年里我们决心抓住重点突破难点，争取把各项工作再上一个新台阶，为xxx的事业，为xxx公司早日上市做出更大的贡献！

各位领导各位同仁，虎年将去，兔年伊始，在辞旧迎新之际，我代表XX车间全体员工衷心地祝愿大家：新年快乐、身体健康、万事如意！谢谢大家！

XX车间 曾献文

2011年1月23日

年底单位总结性讲话篇六
《企业领导年终总结讲话》

认清形势 明确任务

为全面完成2011年的各项目标任务而努力奋斗

——在2010年工作总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天，我们聚集一堂回顾总结上年度的工作，明确2010年的目标任务，这既是一个总结会，又是一个动员会，同时也是一个承前启后、开创盐化未来的一个转折，希望我们的盐化以此为崛起和发展的起点，扬帆起航、乘风破浪，驶入持续、健康发展的航程。

在这里，首先，我代表公司股东会、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来奋战在各个岗位上的全体员工表示真切的问候！

以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了2010年的党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了2011年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署2011年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好2011年的各项工作，讲几点意见，也是大战前的总动员，

不妥之处，请指正。

一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为

当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。

盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子（扩大）会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐（三证）制度（生产许可证、批发许可证运输准运政）、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很

清楚，我们生产的精制盐的品质与真空工艺生产的精制盐的品质没有可比性，没有竞争优势，市场不会大发慈悲同情怜悯我们，留一丝空隙给我们，只有按照集团公司的部署退出，另辟蹊径。

硫化项目是盐化趁势崛起的基点。但是，由于项目规划、设计、建设管理等诸多方面的原因，不仅项目没有按期竣工投产，而且投资从2052.8万元增加到2860.00万元，现还要追加投资799.18万元，生产流动资金1200.00万元，项目总投资已达到4843万元。如此大的投资，在盐化建设发展的历史上是绝无仅有的。目前，项目建设工作只能继续往下走，虽然项目投资已成为天价，但还是要尽早把项目建成投产发挥效益。盐化今后的生存与发展——硫化碱项目及硫化碱下游产品的生产是支撑和支柱，成败在此之间。

老公司移交过来的生产设备设施已运行20多年，大部分设备陈旧、老化，且生产工艺落后，虽然经历年投入资金进行改造，但是未彻底改变落后的生产工艺和生产方式，要提高产能仍需大量的资金投入，况且矿区生产又面临劳务紧缺的新矛盾，这些问题的存在是制约我们发展的瓶颈，也是我们必须正视的现实问题。

当然，分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要

在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的，慌乱等于未战先降、懈怠等于丧失斗志、害怕没有任何出路，只有加强措施的强度，加快行动的速度，挖掘潜力的的深度，迎接竞争之狼，很好地与狼共舞，舞出一片我们自己的天地，杀出一条生路。我们要发挥存有的资源优势、熟练员工队伍的优势、高台老字号企业沉积的文化底蕴的优势以及上化集团公司控股经营的优势，超前谋划、超常规工作，进一步明确目标任务、奋力而为。

各部门、厂（矿）一定要层层搞好动员，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大员工的思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心、用智、用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成2011年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。

二、全员动员、全力以赴落实2011年的目标任务 2011年的目标任务已确定，要生产精制盐 万吨、风化硝 万吨、硫化碱 万吨，实现产值 万元、销售收入 万元、利润 万元。上级下达的目标任务即艰巨又诱人，但是没有切实可行的措施来保证，一切都是空话，也就是说全公司的员工不吃不喝也完不成上述的目标任务。现

实需要我们实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司赋予我们的重任。我们要在谋划全局中把握好重点和难点，集中精力保重点突破难点。 一是要举全公司之力抓好项目建设。项目建设是我们工作的重中之重，关系到公司的生存与发展，所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，要把最充裕的物力配运到项目上来，集中财力、物力、人力确保项目如期建成投产发挥效益。这方面的工作张总在工作安排中已讲了很多，只要严格按照工作部署执行、抓好督促落实，我想一定能够达到预期的目的。 二是要抓好经济目标任务的分解。公司的总体目标任务今天的会议已下达，各部门、厂（矿）近期的主要工作就是要将公司下达的目标任务层层分解落实到每个岗位、每位员工。要广泛征求员工的意见建议，集思广益完善完成目标任务的措施，建立行之有效的体制机制，确保公司目标任务的实现。

2011年，根据集团公司省内全部销售**盐化生产的加碘精制盐，**盐化生产**盐化生产不了的腌制盐或大颗粒食用盐产品的经营部署。盐厂要把生产腌制盐或大颗粒食用盐工作例入重要的议事日程，在安排设备检修工作的同时，认真抓好腌制盐或大颗粒食用盐生产设备的配套技改工作，在不需要大的资金投入的前提下，努力达到一套生产工艺设备生

年底单位总结性讲话篇七
《企业领导年终总结讲话》

企业领导年终总结讲话

各位员工:

今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、 巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售

网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、 提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体（安徽电视台、新安晚报等）和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、 做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

四、 完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事

制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、 做环保型企业、注重安全生产工作

做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发

展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济!

二○一一年九月十五日

年底单位总结性讲话篇八
《年初大会讲话,总结全年工作讲话》

解放思想 开拓进取

——邵长发同志在房管工作会议上的讲话

同志们：

在送走虎年，迎来兔年之际，局党组决定召开这次全局房管工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七届五中全会精神和市三级干部会议精神，总结2010年工作，表彰先进单位和先进个人，签订2011年工作目标责任书，安排和部署2011年工作，组织和动员全局广大干部职工抢抓机遇、解放思想、开拓进取、团结奋斗，为推动全市房地产业又好又快发展，建设富裕秀美平安和谐汉川而努力奋斗。

刚才，局党组表彰了2010年先进单位和先进工作者，房管处、局产权登记与市场管理科、产权办李红云作了典型发言。前不久的三级干部会上，石高武、付汉平、高望海三位同志受到市委市政府表彰。张平、张小华、谢世杰、肖祥宝、王伟、李尚红被局党组推荐为孝感市局表彰对象。我代表全局干部职工向他们表示热烈的祝贺！下面，根据局党组集体研究讲三点意见。

一、2010年工作回顾

2010年是“十一五”收官之年，也是房管事业整体推进的一年。一年来，在汉川市委市政府的正确领导下，全局上下紧紧围绕上级下达的责任目标，克难攻坚，奋力拼搏，圆满完成了全年工作任务。

1、房地产市场管理不断加强。为切实加强房地产市场监管力度，提高商品房交易信息的透明度，先后出台了《在建商品房住房项目清理检查工作的通知》、《商品房预（销）售合同网上签约和登记备案管理工作的通知》两个文件，建立了汉川市住房保障和房地产信息网站，实行商品房预（销）售网上签约和登记备案管理，杜绝了开发商囤积房源，恶意哄抬房价，误导、诱骗消费者的行为。同时，积极引导开发企业投资5.77亿元，开发商品房55万平方米，完成了市局下达的开发任务。

2、住房保障工作力度不断加大。继2009年公开销售308套经济适用住房后，去年10月15日，在市影剧院以公开摇号的形式，配租廉租住房274套。通过银行每户一卡的形式，发放廉租住房租赁补贴176万元，并积极争取中央、省市住房保障资金6784万元，为加快我市保障性住房建设提供了资金支持。相关二级单位也积极配合全局做好住房保障工作，城关、马口和脉旺三个房管所，结合廉租住房保障工作，投入167万元，改造、维修危旧房屋8731平方米，既完成了廉租住房建设任务，又增加了公房的面积和单位收入，还确保了租住户的人生财产安全。住宅开发公司除发挥资质作用超额完成目标任务外，全力投入保障性住房建设，为全局完成全年保障性住房建设任务作出了贡献。

3、物业管理服务水平不断提高。全年组织6人参加全国物业管理注册师考试。组织18人参加孝感市局举办的物业管理培训，提高了物业管理服务人员的业务素质。还结合政风行风评

议活动，组织全市5个物业管理公司和全局80多名干部职工，在市体育馆开展了物业管理进万家活动，受到群众好评。积极组织6个物业管理公司，7个小区开展优秀小区评比活动，其中1个小区被孝感市局评为优秀小区。

4、各项行政服务和业务工作取得新成绩。一是狠抓房地产交易与权属规范化管理。由于历史原因，近几年，围绕房屋权属的纠纷时有发生，影响了全局的工作。为规范交易与权属的管理，全系统采取多种方式确保房屋确权不出现差错。产权办发挥人才优势，将业务能力强、综合素质好的同志安排在一楼大厅窗口，把好受理收件第一道关，并严格查档和出具第一套住房认证制度，杜绝了新的纠纷发生。城关交易所把房屋交易关口前移，严格商品房预售环节管理，坚持在建商品房达不到预售标准，不发给预售许可证，维护了购房人的合法权益。房管处管理的是乡镇场房屋，近年以新农村建设名义开发的房屋比较多，在办证过程中，他们严格按照法律法规和有关政策，不办关系证、人情证、违规证。马口交易所和脉旺房管所结合地区特点，加大房地产管理政策法规的宣传力度，促进交易行为规范。二是狠抓住房公积金的管理。住房资金管理中心紧紧围绕“强管理、优服务、增效益”，狠抓公积金的归集和个贷管理，采取以缴扩贷、以贷促缴的方式，实现当年归集公积金6600万元的好成绩。三是中介、服务机构的服务质量和技术在不断提高。全局投入20多万元，购置了测绘、白蚁防治、安全鉴定等专业器材和设备，提高准确率和工作效率。全年还组织40多

人参加各类专业知识培训和再教育，提高了专业人员的服务水平。

2010年，我局还在创先争优、政风行风评议、五个基本建设、学查防、三评三问、党风廉政建设、创建五优机关、综合治理、信访、计划生育、驻村工作等方面都取得了较好的成绩。其中三评三问工作得到孝感市纪委肯定，政风行风评议荣获全市第二名。

回顾2010年的工作，我们取得了显著成绩，这是认真贯彻市委市政府正确决策的结果，是全系统干部职工辛勤工作，共同努力的结果。在充分肯定成绩的同时，我们应该清醒地看到工作中存在的一些困难和问题。一是住房保障任务重，全面完成保障性住房建设有一定难度；二是房地产市场管理不够到位，违规行为依然存在；三是队伍建设，作风建设有待进一步加强。这些问题必须引起我们的高度重视，在今后的工作中切实加以解决。

二、2011年工作目标和措施

2011年是十二五规划的开局之年，做好全年的工作，对促进全市经济社会和房地产业持续健康有序发展具有十分重要的意义。党的十七届五中全会明确提出，十二五时期全国住房建设发展的总体要求是：加强土地、财税、金融政策调节，加快住房信息系统建设，完善符合国情的住房体制机制和政策体系，合理引导住房需求；强化各级政府职责，加大保障性安居工程建设力度；加快棚户区改造，发展公共租赁住房，增加中低收

入居民住房供给；加强市场监管，规范房地产市场秩序，抑制投机需求，促进房地产业平衡健康发展。

今年我市发展总体要求是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，进一步解放思想，抢抓机遇，深入实施“工业强市”战略，加快推进新型工业化、农业现代化、新型城镇化，着力保障和改善民生，全面加强党的建设，加快中等城市建设，建设经济强市，构建富裕秀美平安和谐汉川，奋力实现新跨越。

根据全市工作总体要求，结合我市房管工作实际，2011年，我局工作基本思路是：全面贯彻党的十七届五中全会和市三级干部会议精神，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以推动房地产业成倍增长为主线，以住房保障为重点，以促进经济社会发展为目标，进一步加强宏观调控，规范房地产市场秩序，进一步优化发展环境，提升服务水平，加强队伍建设，加强公积金管理，为建设经济强市，构建富裕秀美平安和谐汉川而努力奋斗。

具体工作目标：

1、归集公积金5000万元，发放个人住房贷款2000万元，贷款逾期控制在1.5%以下。

2、商品房施工面积55万平方米，商品房销售面积45万平方米，办理房屋权证和他项权证7410本。

3、新建经济适用住房400套，新建公共租赁房650套，新

年底单位总结性讲话篇九
《年终工作总结讲话》

在二〇一〇年度工作总结暨表彰大会上的

讲 话

杨耀光

（2010年12月27日）

尊敬的张涛部长、各大媒体的记者朋友们、各位领导、同志们：

首先，我代表集团领导班子及全体员工对莅临大会的各位领导和各大媒体的记者朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的敬意。这次会议的主要任务是回顾总结二〇一〇年度工作，安排部署二〇一一年及今后一个时期的工作，表彰在二〇一〇年度工作中涌现出的先进集体和先进个人。创业之初，我们确立了“以农牧业综合开发为主体，矿泉水开发、房地产开发、煤炭开采与运销及商务流通多元化发展”的产业格局，相继组建成立了鄂尔多斯市圣邦装饰工程有限责任公司、鄂尔多斯市圣邦物业管理有限责任公司，鄂尔多斯市森和农牧业开发有限责任公司、鄂尔多斯市旭和畜牧有限责任公司、鄂尔多斯市润古饮品有限责任公司、鄂尔多斯市蒙深微藻生物技术有限责任公司、内蒙古鼎晨投资有限责任公司、内蒙古鼎晨房地产开发有限责任公司、包头市麟城煤炭有限责任公司；总的注册资本2.26亿元，目前管理人员198人，生产一线和季节性工人逾千人。在产业定位上，基本形成了一、

二、三次产业协调发展，互为补充，互为支撑的经营格局，提高了企业自身抵御风险的能力；在管理模式上按照现代企

业的管理制度，结合企业多元化发展的特点及产业摆布点多、线长的特点，确立了六条线的扁平化管理模式，即：财务管理一条线，所有资金由集团财务部统一支配，统一管理，既有利于资金的统一管理，又有利于资本的统一运作，有效提高了资金的利用率；党建、干部、人事管理一条线，在集团党组织的统一领导下，充分发挥党员干部在企业发展中的先锋模范作用；各分子公司、各部门的干部任免、人才招聘由集团政工部统一管理，有利于人才的合理开发和有效利用，真正达到人尽其才、才尽其用，同时更有利于复合型人才的培养，也为复合型人才的发展提供了更大的舞台；生产一条线，即生产单位只负责产品的生产和研发工作，为产品的生产、研发、创新营造专业化的氛围；销售一条线，把所有生产出的产品全部交给销售公司，由销售公司统一销售，既有利于销售队伍的专业化运作，又有利于产品市场的统一开发；物资供应一条线，就是由物资供应公司统一采购所有的物品，物资供应公司建立了全新的询价机制和物资采购体系，既能保证货真价实，又能保证物资材料的统一调配使用；工程管理一条线，工程部统一管理工程项目的前期调研、立项审批、建设过程、安全生产、监理工作、竣工验收工作，既有利于专家型人才的合理利用，又有利于工程设施设备的统一管理；基本上形成体内运行健康，体外全面发展的管理模式，达到了人才、资本、技术合理、高效利用的良好效果。

2010年是不平凡的一年，是公司打开局面的第一年，也

是公司按照集团化经营的第一年，一年来，我们在各级党委、政府及社会各界朋友的亲切关怀和大力支持下，以科学发展观为指导，解放思想，开拓创新，从实际出发，以打造人类健康有机绿色产业为主题，坚持社会、企业、员工共赢的发展理念，顺应时势，尊重规律，企业发展初具规模，产业结构摆布合理，基础设施明显改善，重点项目进展顺利，各个项目呈现出良好的发展势头。

一、航天育种产业取得阶段性成果。航天育种是国际上攻克农业增产难题的尖端科技项目，目前属于起步阶段，只有美国、俄罗斯等极少数发达国家在进行试验应用，是农业科学家把航天技术与农业技术相结合，利用航天诱变技术进行农作物育种的新技术。集团公司与中国科学院、中国农业大学、航天部空间技术研究院建立了长期的合作关系，共同开发航天育种项目，聘请中科院遗传与生物研究所育种专家、中俄两国总理洽谈首席科学家刘敏教授，参与指导科研开发，并将德日素高新技术庄园列为内蒙古及中国西部地区的航天育种基地。2008年在“神州七号”载人飞船升空的农作物中，有我公司精心筛选的当地两个优良瓜类品种：华莱士和小凤西瓜。经过两年（2009-2010年）精心培育试验，科学管理，采用植株表现性状分离，对比、记录、自花授粉、提纯等方式，两个品种均表现出明显的增产、早熟、个体均匀、抗病性强、果实口感好、营养成分高的优势，已取得阶段性的成果。2010年初，我们在俄罗斯空间站搭载的冰草、

苜蓿、红豆草等三个草种和一个螺旋藻品种，也正在育种阶段。

目前，森和农牧业开发有限责任公司已经建起50栋日光温室大棚，通水、保温、采光设备先进，并整理航天牧草培植基地2000亩，防护林500亩，引进经国家权威机构鉴定并可以推广的航天蔬菜番茄、豆角、西葫芦、辣椒等13个品种，优质牧草3个品种，在航天育种基地试验种植，经过对比平均每亩增产达25%，取得了丰硕的成果，较好的效益，产品深受广大消费者的赞誉。

我们引进航天育种项目的主要目的是为了实现两个突破：一是在打造绿色、有机农产品上有突破。各种蔬菜的种植过程全部采用有机肥料和生物农药等科技措施，所有产品无污染和药物残留，保持农作物果实的原始品质，为高品质生活人群提供理想、安全食品，为人类健康提供食品保障。二是在实现农业的高产优质高效上有新突破。“民以食为天，农以种为先”，优质品种是农业增产增收的决定性因素，是由传统农业向现代农业转变，由粗放性经营向集约化经营转变的必然途径。因此，开展航天育种，推广优良品种，对于提高农作物产量，改善农作物品质，加速农业现代化，解决我国人口大国的吃饭问题具有重要的意义。

二、旭和猪场健康快速发展、现代化肉联厂顺利建成即将投产。2008年4月我们开始筹建旭和猪场，于当年8月建成投入使用，总投资5400多万元，总占地面积1000亩，建

筑面积43100平方米，当年引进世界一流的欧洲比利时配套系斯格种猪600多头，经过两年多的发展，现有基础母猪1200头，存栏10000头，年出栏种猪、育肥猪25000头，目前是中国单体最大的绿色养猪基地。

旭和猪场是根据国家农牧业现代化发展规划的要求，以高起点设计、高标准建设、高科技饲养、生产高质量有机猪肉为产业定位，全部采用现代化设施设备，猪舍按妊娠舍、分娩舍、保育舍、育肥舍划分，均铺设地暖，备有通风设施，保持室内适当温度，并配备音响，堪称四星级豪华猪舍。

猪场采用目前国内最为先进的管理手段，猪舍全部安装了监控设备，能一览猪舍的全景，通过24小时监控存录像，时刻能发现每头猪的活动情况，及时发现猪早期生病动态并能够准确诊断，做到早发现、早预防、早治疗。对外来人员参观走访通过监控观看，既能满足客人的意愿，节省入圈参观的时间，同时避免带入细菌的传播，实现了养猪高科技管理的突破，起到很好的防疫隔离作用。

猪场同时配备了具有目前国际先进水平的猪病预防和诊断的专业化实验室，主要设备引进美国生产的（阿波罗）PCR仪，美国生产的全自动酶标仪及多种辅助专业检测设备和高级实验技术人员，并与国家农业部兽医诊断中心、中国农业科学院，中国农业大学合作，全方位的为猪场提供疫病防治服务，利用实验室设施可进行快速诊治疫情疫病，并可自制免疫疫苗，配置中药制剂治疗，减少猪体内化学药品残

年底单位总结性讲话篇十
《2014在公司职代会上的总结讲话》

改进作风 强化执行 加强学习 提升素质

为打造优秀企业而努力奋斗

——在xx公司第x届职工（会员）代表大会第x次全体会议上

的总结讲话

（2014年X月X日）

XXX

尊敬的x主席，各位代表、同志们：

xx公司第x届x次职工（会员）代表大会通过全体代表同志们的共同努力，经过一天紧张有序的会期，顺利完成了各项议程，即将圆满闭幕。在此，我谨代表公司党政领导班子向大会的成功召开表示热烈祝贺！向各位与会代表和为公司发展做出无私奉献的广大干部职工表示衷心感谢！向长期以来关心支持公司发展的离退休老同志表示诚挚的问候！向受到各项表彰的先进集体和个人致以由衷的敬意！

本次会议是在集团第x届x次职工代表大会闭幕，全公司干部职工正整装待发、全力投入到新的工作任务，踏上新征程，迎接新挑战之际召开的一次重要会议。大会认真回顾和总结了公司2013年的各项工作和取得的骄人成绩，全面深入地分析了面临

的形势和存在的不足及挑战，明确提出了2014年公司的目标任务和总体工作思路。大会听取并审议通过了XX总经理所作的行政工作报告，报告客观全面地总结了2013年公司在各项工作中取得的成绩，并提出了2014年公司要“XX”的年度目标和“xxxx”的工作思路，可谓目标明确，思路清晰，要求具体客观，可操作性强。会议还听取了XX同志所作的工会工作报告，并对公司领导班子进行了民主评议。大会各分组团对二个报告进行了认真地讨论，对公司的发展发表了很好的意见和建议，充分体现了参政议政、民主管理的理念。这些意见和建议将在今年的工作中加以关注和落实。会议还签订了《XX》和《XX》，并表彰了2013年度公司先进集体和先进个人。

同志们，会议即将结束，目标任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我就抓好会议精神的贯彻与落实提三点意见和要求。

一、认真学习，深入领会，贯彻落实好本次会议精神

学习领会好本次会议精神，是确保公司决策部署得到全面贯彻、顺利完成各项工作任务的关键。各部门和三产企业要把本次会议精神的学习传达和贯彻落实作为最近一段时间的首要工作来抓，用会议精神统一全体干部职工的思想和行动，充分调动广大干部职工的积极性，营造良好的舆论氛围, 努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大干部职工要把会议精神和要

求融入到具体工作中，按照X总经理报告中的“ ”的工作思路，从实际出发，分清重点，因地制宜，细化目标任务，找准责任定位，层层落到实处，推动公司发展和生产经营任务的全面完成。在贯彻会议精神的过程中，一要与公司保持高度一致，坚定不移地贯彻落实公司的工作思路和各项部署，认真谋划，精心制定新思路、新办法和新举措；二要坚定信心，在成绩面前不盲目乐观，在困难面前不丧失信心，知难而进，迎难而上，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态，努力把各项工作推向前进。

在座的职工代表都是广大职工推选出来的公司各条战线上的骨干和精英,是公司发展的中坚力量,有很强的号召力和代表性。对此，你们要更清醒地认识自己在公司发展中承担的责任,充分发挥自身的优势,学习好、领会好、把握好、宣传好大会精神，使大会精神深入人心、鼓舞人心、凝聚人心。同时，也希望全公司干部职工在学习掌握大会精神的基础上有好的建议和意见，提交办公室，公司将认真关注并加以落实。

二、改进作风，强化执行，确保各项目标的顺利完成

宏伟的蓝图绘在纸上，只有通过优良的工作作风、正确有力的执行，才有可能变成美好的现实。目前公司2014年的各项工作安排都已明确，能不能完成今年的任务目标，基础在管理，保障在作风，关键在实干，重点在落实。要适应新形势，达到新要求，

完成新任务，需要我们用高于过去的工作标准，突破一般化的工作作风，强化的精益思想，践行“xx”的执行观，坚持以“XX”的工作态度，围绕公司的精益管理，围绕自身的岗位职责，强化制度保障和严控流程规范，不断改进作风，提高执行力，确保每一项工作都有计划、有安排、有落实、有检查，更要有制度保障和流程监控，使每一项工作都落到实处，切实做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务追求完美。在全面推行精益管理的过程中，各级管理人员要以党的群众路线教育实践活动为契机，进一步转变工作作风，身先士卒，率先垂范，要求职工做到的，管理人员要首先做到。在抓落实的过程中，要有良好的精神状态，有务实的工作作风，敢抓敢干、真抓实干，办实事、求实效，要从本部门实际出发，把公司的各项工作布置具体化，准确把握工作重点，分清轻重缓急，注重统筹兼顾，加强团队协作，创造性地开展工作。同时，要坚决反对有令不行、有禁不止，上有政策、下有对策的做法。在工作过程中还要注意在细节上下功夫，尤其在涉及产品质量的工作环节，要严格按照操作规程，力求严谨细致，一丝不苟，将工作的执行力贯穿在整体工作的始终。

三、加强学习，提升素质，为精益管理提供人才保障

众所周知，现代企业差别的本质在于干部员工素质高低的差别。虽然通过几年的努力，干部职工的综合素质得到了一定地提

升，但是离精益管理、科学生产、落实“xx”等的要求还有很大差距。因此，各部门要将提升员工素质作为一项长期而重点的工作来抓，坚持“XX”的方针，按照分年龄、分层次、分阶段的学习培训模式，制订详细的学习培训方案，做到有谋划、有组织、有教材、有案例、针对性强，力求通过不断加强学习和培训，提高自身能力和水平，推动公司事业上层次、上水平、上台阶。在班组建设上，要通过学习不断加强基层管理知识和提升技术创新、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动质量，充分调动广大职工的主动性和创造性，不断提升技术技能水平。在全员培训上，要以提高员工素质和创新能力为核心，以提高学习培训质量为主线，以培养应用型、复合型、创新型人才为重点，以理论培训与实战操作相结合的培训方式为主，进一步加大全员培训力度，充分发挥学习培训在人才培养中的基础性作用。在人才管理上，要健全完善人才成长激励机制，进一步深化用工分配制度改革，严格绩效考核，逐步建立岗位分析评价机制和员工能力素质模型，实现向关键岗位和优秀人才倾斜的分配政策，做到人岗匹配、人尽其才、才尽其用。通过上诉的有效措施，不断地提升干部职工队伍的综合素质，为公司推行精益管理和持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。

各位代表、同志们，千般万部皆有序，只待实干抓落实。2014

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