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宾馆投资回本要多久

2016-02-21 10:47:42 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 宾馆投资回本要多久篇一《连锁酒店投资基本问题解答》 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《宾馆投资回本要多久》,希望大家能够喜欢!更多资源请搜索成考报名频道与你分享!

宾馆投资回本要多久篇一
《连锁酒店投资基本问题解答》

连锁酒店投资基本问题解答

连锁酒店投资市场如火如荼,对投资者而言,第一次投资连锁酒店肯定会遇见很多问题。本文结合自身实践,叙述自身经验,好心为投资者解答一下酒店加盟常遇见的基本问题,希望对投资者有多帮助,避免少走弯路。

问题一:开一个快捷酒店,投资大概是多少?

答:快捷酒店的投资情况是要根据所选择的物业基础条件来确定的,以尚客优快捷酒店为例,框架结构的物业,在基本设施到位,各种装修完善之后,一个房间的投资陈本爱2.5万左右(不包括租金),除此之外,消防投入、公共区域装修,需要了解实际情况后确定。总的来讲,如果您加盟了一家连锁酒店品牌,总部会有专业人员在了解过实际情况后为您预算整个筹建工程的投资成本和投资收益的。不过按照我的经验,基本也就是200-300万之间。

问题二:我要加盟酒店,中国经济型连锁酒店排名是怎样的?

答:根据权威机构的评测和各大连锁酒店品牌分店数量,截止 2014年1月初,全国连锁酒店10强排行榜中,前三甲依次为,如家连锁酒店(1796)、7天(1785)和汉庭酒店(1504)。其他进入10强的经济型连锁酒店品牌依次是,锦江之星连锁酒店(861)、格林豪泰(844)、尚客优(751)、速8(691)、宜必思、城市便捷。

问题三:加盟连锁酒店,总部会在营销方面给业主什么帮助?

答:1.筹建期间:公司会根据当地的实际情况,结合前期拓展经理考察的市场状况,制定一份详细的市场调研报告及营销策略;

2.运营期间:有专业的营销支持小组支持。不定期为分店策划重大节庆日及日常的营销方案;

3.有效会员的不断输送;

4.为分店发放公司的免费期刊及宣传支持;

5.网络营销宣传,包括:官网及百度宣传,凭借网络营销的各种模式和服务为分店进行宣传。

6.移动互联网宣传,如微信,微博等。

其实呢,本身连锁品牌的品牌知名度就是一个很大的营销优势。当前消费者消费可是唯品牌是瞻!

问题四:开酒店宾馆需要办理哪些证照?如何办理?

答:步骤办理地点及所需资料企业名称核准所在工商局办理企业名称核准证明到工商局领取名称核准登记表,委托书开设帐户股东的个人帐户、资本金各自汇入个人帐户验资会计事务所验资筹建期营业执照当地工商局申请报告、名称核准通知书、公司章程、可行性报告、租赁合同(房产证明)、营业执照申请表(表格由工商出具)、董事会决议、董事(长)股东身份证明及照片、法人委托书、验资报告食品、卫生许可证防疫部门办理卫生许可证。

企业内部卫生消毒设施平面图及消毒管理措施、卫生许可证申请书、从业人员健康证、租赁合同(房产证明)、工程设计平面图环评(污水排放许可证) 环保局环评报告、租赁合同(房产证明)、工程设计平面图、厨房油烟装置设计图、环保申请表办理消防合格证工程公司待装修结束时,请消防部门现场验收消防设施(工程开始前可在当地消防部门进行备案并申请设计消防施工图纸,以消防图纸尽行消防施工)整改消防部门提出的意见申领特种行业许可证当地公安分局/派出所签订安全责任书酒店名称、性质、经营项目及人员资格认证、法人无犯罪记录证明、消防合格证换领正式工商营业执照当地工商局材料同申领筹建期执照一样,一般要称为变更营业执照,主要是经营范围的变更组织机构代码证组织机构代码证打证处营业执照、组织机构代码号刻制企业公章到工商局指定的刻章社营业执照副本原件、介绍信税务登记税务局营业执照、代码证、法人身份证、照片企业财会人员资格证、验资报告、租赁合同、租金收据其他由于政策的调整和各地政府规定的不一样,筹建期的营业执照有的地方不发放,那么此第四项不能办理。在拿到批准证书后,需同时办理环评、卫生、食品等证件,在工程结束后,迅速办理消防验收和特种行业许可证,凭环评、卫生、食品、批准证书到工商局办理营业执照,税务登记证仍要等营业执照申领到以后才能办理

问题五:国内快捷宾馆品牌总体概述如何?

答:如家连锁酒店:目前为国内规模最大的经济型酒店,旗下拥有如家快捷1796家,收购的莫泰260余家,另有高端品牌和颐酒店数家。现全国开业酒店数量位居第一。

7天也是国内又一知名快捷酒店品牌,为7天快捷单一品牌运营。近期7天连锁收购华天之星后开业酒店数达到1785余家。

锦江之星:锦江之星始创于1996家,是中国经济型酒店的始创者,隶属于锦江酒店,锦江之星是上市公司锦江股份的主营业务,拥有超过800家连锁店,分布在全国150多个城市。

汉庭酒店旗下主要拥有汉庭快捷、全季酒店、海友客栈三大品牌。拥有开业酒店数量1000余家。

尚客优快捷酒店是三线城市连锁酒店第一品牌,专门定位三线城市的快捷酒店,近年来发展迅速,目前占据三线城市90%的市场份额,其加盟政策跟酒店装修都针对三线城市,深受三线城市投资者青睐。

总结:以上就是开连锁酒店的核心问题,只要这几个问题清楚了,选择哪家品牌,怎么加盟就是水到渠成的事,祝各位好运。

宾馆投资回本要多久篇二
《酒店的投资回报率及周期》

酒店的投资回报率及周期

1、 通常较好收益的酒店投资回收期通常为10年。

2、 高星级管理完善的酒店一般利润为8%~10%。

经营管理各项标准数据

1、 需要关心的“5”数,第一,建筑面积,第二,客房数,第三,总投资额,第四,平均出租率,第五,平均房价。

2、 客房面积标准:五星饭店客房平均面积100平方米,四星饭店85?90平方米,三星饭店大体上在80平方米。

3、 饭店投资标准,按每平米计算,五星级饭店平均10000~15000元,四星级饭店大体上在8000~10000元,三星级饭店在6000~8000元,超五星一般在15000左右。LOGO酒店和国内酒店标准相差3000~10000元,越高星级差距越大。(以上成本包括基建、机电、内装、软装)

4、 国内58%?60%的出租率是饭店经营的平均盈亏平衡点(LOGO酒店一般是65%)。

5、 饭店最佳的出租率是75%?80%,极限出租率是85%。全年的平均出租率达到85%,就意味着旺季一定会超过100%。

6、 房价制定通常按照一间客房投资的1‰,但很多内地城市不适用。

7、 以4星饭店的空间作为标准,盈利有效经营面积占到总建筑面积的85%,这是一个最佳的状态,中国人爱面子,所以目前国内多数酒店为65%。就是说剩余的35%为后勤区域。越高星级,盈利的建筑空间就会越小,这也是一个常规定式

宾馆投资回本要多久篇三
《商务酒店投资回报分析.》

温江商务酒店投资回报分析

一、商务酒店现状分析 1、发展商务酒店的原因

从市场角度看,与其他投资途径相比,商务酒店因市场的强劲需求和较稳定的出租率、回报率而能获得更高收益;再以投资角度来看,如以商务酒店作为房地产投资的另一分支,由于投资额相对适中且市场前景看好而受到境内外投资者关注。目前在国内酒店集团积极拓展市场的同时,国际酒店运营商也积极在内地布局,雅高与"速8"等外资酒店纷纷宣布了国内的扩张计划。同时,我们回过头来看看以川内“岷山安逸158”、“郫县望园酒店”、“同时达酒店”等为代表的商务酒店都在迅速的抢占市场。 2、经济型酒店受到国内市场追捧,主要在于: A、高回报与低风险

商务酒店在本地迅速发展的重要原因就是出租率稳定和回报率较高。在国内一级市场投资一家大中型准四商务酒店通常只需投入500-1,000万,且目前国内知名商务酒店的出租率基本在70%——80%左右,如再遇黄金周与节假日,比例将会更高,甚至可超过100%!从掌握的资料获悉,客源稳定和出租率较高,使商务酒店的年回报率高达30-40%,投资回收期只需2——3年左右。资金投入较低与回报率较高更有效规避经济型酒店的市场投资风险,且相对于回报率而言,其市场风险不高,这更使得投资者趋之若鹜。 B、当地小户型楼盘优越的地理位臵迎合了其选址要求

商务酒店因主要服务商务人士和游客,故对选址要求较高,通常会选在市区交通便捷的商圈、写字楼或旅游景点附近;而温江这个成都的后花园以及国色天香娱乐城优越的地理位臵正好配合了这一需求。

C、经济发展、旅游业增长带动市场需求

双休日及公共假期推动国内旅游呈现快速增长的态势;接着因入境旅游业发展,成都丰富旅游资源日益吸引庞大境内外游客与商务客源,造成商务酒店需求日益强劲。国内旅游业的增长与低价优质服务酒店供需间的不对称,催生了商务酒店崛起。另一方面国内2次大地震灾害及上海世博会的顺利召开让全世界的目光都聚焦到了中国,同时也为国内旅游市场和商务酒店发展带来了巨大商机!

D、有效填补市场需求空白

商务酒店市场来自原星级宾馆的旅游团队、散客和一般的商务人士。以前,这部分客人除了星级宾馆、招待所而别无选择,但一般二、三级宾馆与招待所的软硬件设施相对落后,且提供的服务和相应条件不尽人意,档次较高的宾馆虽配套服务完善但价格较高。因此价格低廉同时又能提供优质服务的商务酒店,恰好填补此一市场空白。同时,商务酒店更以其独特优势,已逐渐吸引固定的消费群体,这也是目前国内商务酒店发展迅速的原因之一! 4、、市场前景及投资风险: (一)市场前景

在国内商务酒店以其投资小(相对于星级宾馆)、利润率高、价格低、高性价比、优质服务和客源稳定等优势,有着巨大的市场潜力。近几年随着内地旅游市场日趋成熟、会展经济发展迅猛,为商务酒店赢得广阔发展空间。

很多当地商务酒店大多以租赁小户型公寓、单位招待所、普通房屋,进行重新装修改造后进入市场,虽然目前国内一级城市单体酒店入住率也保持较高水平,但从长远发展而言,先得要统一品牌形象、营销策略、服务标准与系统管理,并形成规模经济,降低经营管理成本,品牌化连锁经营将是未来商务连锁酒店的必然发展趋势!

(二)投资风险

虽商务酒店市场风险相对较小,但只要是投资就有风险。目前经商务酒店发展迅速,但因其行业门槛较低(相对于星级宾馆),较容易在短时间内出现市场饱和,同时因目前国内尚无统一行业标准,导致市场上酒店的运营良莠不齐,因此投资商务酒店仍有固定风险如下: 1、物业租赁风险:

本地商务酒店进入市场方式一般采用租赁物业,虽然避免去前期买地、建造等环节的时间成本与建设费用,但却面临着选址正确与否、物业产权不明晰、租赁合同中断、可供使用年限长短等经营风险。 2、行业内外激烈竞争:

随着境内外各大品牌的迅速扩张,有些非酒店行业也纷纷转向商务酒店投资,使竞争更加激烈。 目前各大商务酒店虽然经营状况看好,但同时存在缺乏专业管理人才与国际相接轨的管理理念等一系列问题。未来2年内,在行业扩张的同时,国内的酒店业也将面临更加严峻的考验,如何面对“优胜劣汰”法则是我们首要思考的课题。

3、"连锁"和"品牌"的冲击:目前市场上如单体酒店未创立品牌或是加盟品牌连锁,将很难打响知名度,在激烈的竞争中立足! 4、投资商务酒店注意事项:

1、行业标准未统一规范。目前未有行业统一规范约束,容易造成市场上各自为政、管理混乱与恶性竞争情况。

2、理智分析市场供需,切忌市场定位不明确,盲目投资。当前市场上一些本土商务酒店在前期未进行深入的市场调研和分析,在巨大利益的驱使下,没有根据客户群制定相应的营销策略和经营理念,而是片面模仿其他高档酒店,导致定位混乱,缺乏企业文化和特色。

3、增强品牌意识,大胆创新,提升竞争力。

4、租赁物业产权合法性与明确性。由于本地商务酒店基本上都(查看地图)采用租赁物业方式经营,故在对物业进行考查的同时,首先得要弄清物业产权的合法性,避免日后出现法律纷争! 二、温江上午酒店市场定位分析 1、市场定位:xxxxxxxx 2、地理位臵:xxxxxxxx 3、主要客源

主要客源以周边协议单位为主体,以网络预订、周边商务客人、部份旅游团队会议消费为辅。

4、酒店功能分布及市场价格定位:

三、望园酒店装修预算(用酒店行业公标预算)

商务酒店装修价格行业简约均价在400——500元/平米,酒店总体客房为36间/19平米计算为均价7600—9500元/间客房;则客房装修费用预计为273600元RMB——342000元RMB:特色餐厅与大厅一共预计20万,则本项投入共需费用预计47万——54万(不含房间隔离土建费用),装修投入但视其具体装修风格,使用材料与所购臵物品而有所不同。 四、酒店物品配臵清单及价格预算:

(电器设备及家具按市场现有的物品价格预算) (床上用品按1:3配臵36个房间核定)

宾馆投资回本要多久篇四
《酒店投资回报与管理》

饭店投资回报与管理

由于体制上的原因, 国有饭店业在投资建设上存在许多先天不足,由此也带来饭店行业管理和企业经营管理上的许多问题。最近,在面临又一个饭店建设(改造)高峰时,业内许多有识之士都认为应该提倡饭店投资建设理性化思路。魏小安先生作为业内资深人士,对此进行了一番详尽分析,本刊将分四次独家连载此文。

我所谈的题目是两个方面兼顾,一方面是饭店投资回报,一方面是经营管理,更重要的是两者之间的关系。因为业主和管理者的关系处理好了,投资回报也有了,经营管理的水平也就上去了。如果两者关系处理不好,就有可能造成两败俱伤的局面。所以,我更多的是用一些数字来说话,尤其是做投资分析必须要靠数字。

引言:饭店经验数据

一般看饭店,我首先需要问五个数,从下了汽车进饭店到进电梯,这五个数基本上已经问清楚了,之后,这个饭店的总体情况基本也就把握住了。哪五个数?第一,建筑面积,第二,客房数,第三,总投资额,第四,平均出租率,第五,平均房价。多年以来,饭店业发展的产业规模已经很大,所以25年的过程走下来,积累了很多经营数据,就形成了一些参照系,有了参照系,对饭店的基本判断就有了。比如说我们所在的亚洲国际大酒店,建设面积11万平方米,客房400多间,我昨天一听就说不对,这个建筑一定有写字楼。现在的经验数据大体上就是从五星饭店说起,总的建筑面积除了客房数,平均一间客房建筑面积100平方米,四星饭店85~90平方米,三星饭店大体上在80平方米,依此类推,基本上就形成了一套经验数据。投资额也是这样,一个建筑平米,五星级饭店平均10000块钱,四星级饭店大体上在9000块钱,三星级饭店在8000块钱,也是依此类推。出租率,原来接触饭店都知道, 65%的出租率是平均盈亏平衡点。后来因为饭店的经营情况逐步不景气,全行业的平均出租率逐步下降,所以国内一些专家就把65%的盈亏平衡点,转化成了58%~60%。这不是没有道理,因为中国经营饭店现在总体来说费用率还不算太高,所以,用国外65%这个盈亏平衡点的经验数据来套就不准确。一般来说,饭店最佳的出租率是75%~80%,极限出租率是85%。全年的平均出租率达到85%,就意味着旺季一定会超过100%,在一定意义上,超过

85%的出租率,饭店就是在破坏性经营。不要认为出租率越高越好,而且这是一个组合状况,如果出租率过高,就反映了另一面,也可能是平均房价太低。所以,在出租率过高的情况之下,就要把房价提上去,尽可能保持在一个合理的出租率。我们现在的多数情况不是保持合理的出租率,而是争取更高的出租率。平均房价也是如此。一般来说,最早都学到一个1‰定价法,就是平均一间客房投资的1‰是饭店的合理房价。如果按这个数字来说,现在的平均房价普遍达不到这个标准。1‰定价法,实际上忽略了城市的经营环境,忽略了地区的市场环境,所以,从投资回报这个角度来说,1‰的定价可能合适,但是从经营管理的角度来说,显然是不合适的。我最近归纳了一个经验数据,一般来说,一个城市饭店的房价,相当于本城市同等档次房地产的平均价格的1/10。这个数据是我逐步感觉到的。我有一次去长沙,问这个住宅卖多少钱?他们说是5000块钱,我说长沙的五星级饭店平均房价不会超过500块钱。他们说你怎么知道的?我说就是从这儿判断出来的。后来走了若干城市我都问这个数,基本上是这么一个规律。比如说黄山,市区内很好的住宅卖2680元,我说黄山的五星饭店的房价超不过268元。后来查了一下数字,外国人在黄山平均住房的花费是18美元,连168元都到不了。它实际上反映了一个深层的规律,就是饭店市场和房地产市场的结合。这个房价合理不合理呢?不合理,但是也有合理的一面,这一面就是在深层次上饭店市场的平均房价受到方方面面的制约,不是说想定多高价就能定多高价,自然而然也形成这么一个经验数据。所以,到了一个饭店把这五个数问下来,这个饭店的基本情况都清楚了,从投资到档次,一直到目前的经营情况,基本上都清楚了,再看一眼这个饭店的实际状况,大体上就有数了。这一系列经验数据的积累,可以专门做一个课题来研究,把这些经验数据归纳总结出来,然后形成一个系统的参照系,每个饭店看了这些经验数据,和自己饭店的情况比一比,就知道自己处在一个什么程度上。比如投资合理不合理,目前的经营情况是处在好的状况,还是中等状况,还是差的状况,基本就有判断了。我现在从投资回报和经营管理这个关系的角度切入,一共谈四个方面的问题。

一、过程分析

从中国饭店发展的过程来说,我们可以从各个角度进行分类和划分阶段,从投资的角度来说,大体上是三个阶段:

1.积累阶段

这个阶段主要体现在20世纪80年代。这个阶段实际上是两步,第一步是早期示范。中国第一批为旅游服务的饭店是80年代初期建的。1979年中央在北戴河召开会议,决定每个省建一家旅游宾馆,这批旅游宾馆在那个时候在全行业发挥了示范作用,也起到了骨干的作用。这批饭店的设计格局基本都一样,比如哈尔滨的“天鹅”,吉林的“长白山”、沈阳的“凤凰”、北京的“燕京”,一直到南昌的“青山湖”,广州的白云宾馆等都是那一批,都是方方正正的一个火柴盒,这是国内自己设计、自己投资、自己建造的第一批宾馆,在历史上起到了很大的作用,但是目前这批宾馆总体来说经营情况都不好,其中一个重要的原因就是当时的设计不合理。按说有早期的积累过程,这批宾馆的日子应该是好过的,但是实际上没有达到。

另外一个方面的示范就是第一批中外合资饭店,最早的应该说是珠海的石景山度假中心和中山的温泉宾馆。但是在国家立项的是北京建国饭店和长城饭店,是经过外经贸部批准的最早的中外合资饭店,也是最早的一批中外合资企业。改革开放以来,第一批中外合资企业有三个,其中第一个是航空食品公司,第二个是建国饭店,第三个是长城饭店。所以,当时建国饭店的兴建,是15个副总理、副委员长画圈,才把项目办下来。总体来说,应该是以建国饭店1982年开业为标志。中外合资酒店在早期起到了一个非常好的示范作用,不仅在于投资,而且在管理方面的示范作用非常之大。

分析这个阶段,总体是基础差,发展快,和国际上相比较,我们错失了一个良好的原始积累过程。一般来说,一个国家在旅游刚刚兴起的时候,尤其是在具有神秘感,资源吸引力非常强的情况之下,是一个典型的供不应求的过程,在一定意义上就是一个卖方市场的过程。很多国家这个时候采用的方式很简单,就是客人来了卖高价。比如在1994年,越南河内大饭店,相当于中国的二星级宾馆,经营管理者也是北京去的一批人,饭店的客用品是杭州一家二星饭店的客用品,这样的一个饭店,标准间的房价是180美元,这在我们来说是不可思议的。他们很简单,因为现在没有饭店,人来得多了,就必须涨价。所以,客观比较,他们是利用这个时期形成全行业的原始积累。但是我们在80年代的发展过程之中,由于那时候还是强调旅游是外事工作的组成部分,还只是“友谊为上,经济受

益”的指导思想,使我们那时候能涨价但不敢涨价,价格管理也很严,强调友谊,强调外事,造成的结果就是其它国家可以迅速形成原始积累,而我们却错失了良机。所以,这个阶段产生了两个结果,第一个结果是得到社会上的普遍认同,觉得旅游饭店是一个好行业,所以,那个时候饭店行业集中了素质很高的一批员工;第二个结果是引发了一次饭店投资高峰,但错失了一个原始积累的过程,如果说那个时候的第一批饭店在价格上能够有比较大的自由裁量权,现在很多饭店就不是这样的状态。之所以现在国内内资的第一批饭店经营情况普遍不好,但是中外合资的这一批饭店经营情况普遍良好,最大的一个区别就在这里,就是我们国内的第一批饭店的价格给被压的死死的,但是中外合资的饭店,相应来说价格有一定的松动余地。

2.变化阶段

进入90年代之后,最突出的一个特点就是变化。因为1989年以后,饭店行业迅速跌入低谷,形成了一个起伏的过程,所以1990、1991这两年是饭店行业日子很不好过的两年。虽然当时在总体上还是供不应求,但是在这个阶段初期形成了一个急剧的供过于求的现象。最惨的时候,北京的中国大饭店677间客房只有7个客人,所以饭店行业一下子从高峰跌到了低谷。但是到了1992年开始恢复,从1992年到1998年这6年,可以说是饭店行业发展的一个黄金时期,进入了一个起飞阶段,但是在起飞阶段也产生了下一步发展的隐忧。严格地说,从1996年开始,饭店行业就在走下坡路,一直到1998年形成了全行业亏损,这是一个很严峻的局面。在1996年下半年,1997年上半年我们做经济分析的时候,当时就向全行业提出了警告,饭店行业必须要警惕了,实际上正在走下坡路。但是那个时候从实际经营状况来说,普遍的感觉还是非常好的。1996年饭店行业的平均出租率是68%,大体上达到了90年代的高峰,饭店的收入利润率是12%。从1996年开始,出租率是一年两个百分点往下跌。

在这个过程中,饭店形成了第二个发展高峰,是1992年到1998年这个时期的投资高峰。如果说第一个高峰主要是政府资金和中外合资企业的进入,第二个高峰主要是各类资金的大量进入,其中最突出的是政府的各个部门,包括军队,基本上一个单位就有一家宾馆,包括以培训中心和大厦的名义全面进入,严格说都是财政资金,在形成投资高峰的同时,形成了一个失控的局面,同时,为行业

的发展埋下了一系列的问题。

在90年代,一个最大的误区是错失了市场的机遇。因为90年代是中国经济发展腾飞的10年,从小平同志南巡之后腾飞的10年中,市场的机遇可以说是方方面面的,但是由于饭店行业在短短的6年期间,迅速从供不应求转化成一个供过于求的状态,所以也使全行业在这短短的6年时间从一个高峰跌入一个低谷。同时,市场在不断培育、不断发展,但是很多市场的机遇我们并没有把握到,这是90年代的一个基本情况。

两个投资高峰都使饭店产业的规模迅速扩大,也产生了两次比较大的失误,这是从计划经济向市场转轨变型的过程之中产生的必然现象,所以这里很难讲责任,但是需要分析原因。1998年进行全行业统计,当时饭店行业亏损32亿。后来我们专门做了一次分析,形成了一个两万多字的分析报告。饭店行业为何全行业亏损?当时分析了15个原因,其中经济性的因素不是主要因素,主要因素是行政性因素。当时我们提了一些意见,从司里工作的角度,我们愿意把这些数字公开披露出来,因为如果不把这些信息披露出来,会使饭店投资的热潮进一步加剧,也就意味着现有饭店的经营会更加困难。饭店的这种状况,不意味着旅游局的工作失误,相反说明了旅游局的宏观管理手段不足,我们正可以借这个机会来争取一些管理手段。但当时很多同志不赞成,觉得大家都说饭店很好,现在突然一下全行业亏损了,对旅游发展形象有点抹黑的意思。最后形成了这么一个意见,数字披露,但是不在报纸上大规模的披露,而是在统计年鉴里披露。也就是说,有心人就可以看到,社会上一般人看不到。到了1999年,这个统计项目就取消了,实际上1999年全行业的亏损是54亿,亏损进一步在加剧。同年,在最低谷的时候我做了一个预测,估计从2000年下半年开始,饭店形势会有所恢复,事实也基本是这么一个状况。从1998年跌入低谷以来,平均每年的出租率按1.5个百分点在回升,到了2002年,饭店全行业的出租率达到了60.15%,这个过程实际上也给我们很深的启发,社会上有很多盲动性,对这种盲动性如果不加以适当的调控,就是在破坏市场经营环境,也使我们错失了很多市场机遇。

3.扩充阶段

进入新世纪以来,饭店行业开始新的扩充,主要体现在几个方面。

第一,饭店的总量还在上升,但是上升的速度有所降低。之所以速度有所降

宾馆投资回本要多久篇五
《酒店投资需注意五大要点》

酒店投资需注意五大要点

酒店投资跟其他生意有何不同呢?酒店投资从来就是一个热门的话题,特别是在经济和旅游活动频繁的今天。那么,投资什么样的酒店才能挣钱呢?要做好哪 些准备?这是摆在很多人面前的问题。下面,笔者就这些和大家做一探讨和分享。但愿这些愚见会给投资者一点启示和帮助。酒店业有其自己的规律和特性,作为一 种特殊行业,它不等同于普通的商业投资。一旦做出投资决定后,还要考虑酒店的等级和定位,而且这是一个比较棘手的问题。下面,到啦酒店加盟副总裁江先生做了以下几个方面进行阐述。

一、酒店有风险,投资需谨慎

酒店投资的风险体现在哪些地方呢?1、要注意酒店的行业特点。酒店是一种特种行业。酒店产品 有两方面,一方面是实体部分,即我们能看见的东西,如饭、菜、床等。另一方面是看不见只能体会到的部分。如酒店的服务、住宿的感觉,用餐的体验等等。所 以,任何一家酒店都需要将两者很好的结合起来才能成功。基于酒店这样的特点,投资酒店不仅要考虑硬件,还要非常重视软件。2、酒店业做为服务业的一部分, 抗风险的能力较低。社会动荡、洪水、地震、瘟疫、金融危机、市场客户群等等都会对酒店业造成很大的冲击和影响,酒店业对大小环境的依存度较高。本身的抗风 险能力却很低,这是投资者应该要考虑的重要因素之一。3、酒店投资的进入门槛较低,很容易形成市场过剩,造成收益没法保障。在二十一世纪的今天,几乎大多 数国家都把酒店业作为一种重点行业来发展。因为作为一种绿色和劳动密集型行业,它能促进更多就业和创汇。但这也从另一方面增大了酒店投资的隐形风险,造成 大量酒店破产或恶性价格战,使游客利益打折,国家旅游业形象受损。目前,在我国有些地方,已经存在着酒店投资过度的风险了。4、酒店投资还有另一个特点 ——成本回收时间长。一般五星级酒店的投资收回要从八九年到十五六年不等。综合以上的因素,投资者要慎重考虑,谨慎出手。但也不可因为这些因素而丧失了很 多的机遇,任何投资都会有风险。

二、投资什么样的酒店要由市场决定

在现代商业行为中,非常重要的一个因素就是市场。如果要得 到资源增值最大化就需要把市场放在最优先的考虑范围内。所以,投资什么样的酒店,多大规模,由市场决定为好。在实际工作中,很多时候却是由投资者自己决定 的,“我要在这里建一个五星级酒店”。酒店是建好了,可是却没有市场,用不了多少时间,酒店或转手或变卖。市场全方面的评估很重要,举个例子说,如果是一 个两级化的社会,百分之二十的人掌握了社会上百分之八十的财富,百分之八十的人拥有其他百分之二十的财富。那么,你就要考虑,我的酒店是为百分之二十的人 服务,还是为八十的人服务?这样的酒店投资,可能是豪华的五星级酒店,或者是非常简单和低廉的旅馆。如投资五星级酒店,只要投资一个并把它经营好打造出品 牌就可以挣钱了。而低廉的旅馆可能要靠数量取胜,这样才能挣钱。相类似的,如果这是一个中产阶级占社会主体的社会,二星、三星或精品酒店可能比较适合一 些。以上这些,只是我举了社会构成这样一个例子。作为酒店投资,还要考虑很多因素。每个因素都可能影响酒店投资的规模和档次。

三、不走寻常路,酒店才有出路

在 酒店业高度竞争的今天,如果进行价格战,只能是两败俱伤或造成多输的局面。而且,更严重的是,这样会给整个行业和国家形象造成很大的创伤。如果要从今天这 样高度竞争中走出来,对投资者和酒店管理者来说,很好的办法就是走特色化道路,不走寻常路。特色酒店可以是依照业主的理念、可以依照当地的风俗习惯、可以 依照自然造景、可以是特色的酒店服务,还可以是针对特定的客户群而来,等等。在特色上下功夫,这是酒店在短期内占据市场、打出品牌、实现最佳收益的法宝。目前,特色酒店在世界范围内已经是一个潮流,在网上我们可以查找到非常多的特色酒店。当然,建造这类酒店,投资者要考虑自己的成本投入,有可能会增加投资 额度。寻找一个最佳的结合点,笔者认为这类酒店还是有很强的竞争力的。茹到啦主题酒店。2011年广州到啦酒店开业,到啦酒店一直致力于打造中国最大的主题连锁酒店,并摈弃主题酒店伪主题的模式,打造真主题,每个房间一个主题,并且装修,家具各不相同,深受消费者和投资者青睐。

四、轻视酒店管理,就等于忽视自己的投资

长期以来,很 多投资者都有重硬件投资,忽视管理投资的毛病。大家认为酒店管理不是什么高科技,学一学,看一看,就可以了。其实,这是一个很大的误区。诚然,作为劳动密 集型的行业,它与高技术含量的企业相比,的确会容易一些。但酒店行业有自己的特性。古代有句话说,“隔行如隔山”,我想这句话是有一定道理的。有一位酒店 管理专家曾说,“能管好一家大型高星级酒店的老总,就可以当好一个市的市长”。当然,可能其言也不尽然。但从另一方面来说,酒店管理的任务多,利润、经营 管理、安全、长远发展等等。更重要的是,还要求管理者非常劳心。因此,酒店管理投资需要成为酒店投资者考虑的一个重要因素,从某种程度上说,轻视酒店管 理,就等于忽视自己的投资。

五、酒店投资的动机决定了酒店的发展

投资者投资动机直接决定了酒店的未来和发展。您要从酒店投资 中得到什么?这个问题很重要。从某种意义上说,企业的文化就是BOSS的文化。有些人投资酒店追求的是土地升值,有些人投资酒店为了是品牌效应,有些人投 资酒店为了追求利润回报,有些人投资酒店为了利用酒店平台来扩充人脉,„„。

作为投资者,您的投资动机对酒店的布局、规划、装修等等都会产生系列的影响。如果投资者对自身的投资动机不明确或不坚定,很容易对酒店以后的发展带来很大的害处。

宾馆投资回本要多久篇六
《宾馆投资》

宾馆投资

【宾馆介绍】

宾馆的简单定义就是接待客人或供旅行者休息或住宿的地方。酒店和宾馆性质是一样的,都提供完整的食宿,作为hotel 都是为旅客提供吃、住、购、旅游、交通、邮电、银行、娱乐、贸易、文化、信息交流等服务。简单的讲hotel是为游客提供餐饮和娱乐的场所。

【宾馆与酒店的区别】

酒店指规模较大,设备好、综合服务质量高的星级饭店。同样的旅馆在在沿海城市及港澳台及国外常用某某酒店命名。酒店的档次与规格均高于宾馆。酒店里除了有客房之外,还设有酒吧,商店、商务中心、会议室等;而宾馆不见得具备这一系列的设备。 酒店是向旅游者提供服务的基地。旅游者在异地旅游时,需要一定的设施和服务以解决食宿等问题,酒店是满足这些需求的场所。比如:客房整洁、实用,备有各种生活用品;餐厅布置考究并有多个风味餐厅;店内设有酒吧、咖啡厅、商店、舞厅、游泳池、健身房等其他设施;旅游者的吃、住、购物、娱乐等需求均可在酒店内得到满足。 而宾馆基本上只能解决住宿问题,吃只是顺便的。宾馆、旅店、招待所的区别在于注册资金不同。宾馆最高旅店其次然后是招待所。

【投资宾馆介绍—尚客优连锁宾馆介绍】

 投资条件

1、二三线城市,地级市、县级市均可,加盟项目独立、交通便利、配套较好,位于当地繁华区域或成熟工业区。

2、加盟项目:建筑面积800—5000平方米,认同并执行尚客优连锁酒店装潢设计标准、住宿管理理念和相关收费标准。

3、加盟物业产权清晰,租金合理。

4、资金:80-250万元,流动资金15万。

5、统一按照尚客优硬件手册、设计标准装修。

6、统一由青岛尚客优酒店管理有限公司委派主要经营管理人员。

7、由青岛尚客优酒店管理有限公司提供品牌、经营管理,提供员工培训、管理督导、销售渠道;加盟方按许可方规范经营管理和联网销售,风险自担。 .

 投资费用

1、项目咨询费(加盟费)每间客房1500元。

2、加盟期限为8年,物业为租赁性质的,以租赁到期时间为准。租赁合同到期后,能够续租的项目,硬件设施符合尚客优快捷酒店统一标准的,免费续约,不再缴纳加盟费。

3、品牌管理费为每月营业额的4.5%。

4、授权使用尚客优自主产权的连锁接待、管理系统,该系统按成本价每套4800元。

5、《尚客优连锁酒店管理系统》使用费每月500元。

6、输送客户佣金10元每间夜(通过公司预定渠道预定并成功入住的)签署合作协议书。

 合作流程

一、项目申请

1、项目所有者、租赁者作为申请人向我公司提出申请,并提供建筑图纸、物业照片、周边商圈、项目所在地竞争对手介绍等信息。

2、公司初步审查资料。

3、初步符合条件的项目,公司派员实地勘察(差旅费用由申请单位承担),考察的具体内容为:

a 物业建筑结构是否适合改造

b 物业建筑基础条件(水电暖、消防、停车、外观)是否适合建立酒店

c 周边商圈客源分布情况

d 当地居民消费能力、习惯等概况

e 物业周边5公里内同行宾馆价位、入住率、装修风格、装修档次、入住客户群体 ,并出具项目评估报告。

4、加盟经理向公司提交评估报告,由公司运营部审核。

5、申请方填写尚客优快捷酒店加盟申请表,申请人随申请表提交相关建筑资料、规划资料和工程资料、照片等 。

二、总部审查

1、公司根据申请资料和项目评估报告做出审批结论。

2、符合条件方可批准加盟。

三、缴纳费用

如项目审批通过,准予加盟,根据合同,按时缴付相关费用后,开始提供服务。

四、公司提供资料、标准

1、公司提供有关工程技术、装修设计标准和资料等。

2、委派工程技术人员全程协助分店的装修设计、报价、装修过程指导,直到工程结束,设备调试完毕。

3、提供筹建、运行过程中所需的全套标准管理手册,加盟方可按照标准手册对尚客优集团提供的服务进行督导。

五、开业前物资准备

1、公司提供酒店所需物资、设备的采购渠道、厂商,质量标准。协助加盟方降低采购成本,缩短采购周期。

2、部分物品由尚客优统一采购配送。

六、管理人员到位

1、公司委派的管理人员和项目负责人提前一个月到位,按照公司有关开业标准,配合开展工作。

2、制定酒店前期营销计划、人员招聘、培训的等前期工作。

七、项目验收授牌

1、装修工程完成,物资到位,公司总部质检部进行最后验收。

2、符合开业条件的予以授牌开业。

八、持续支持

运行期间由总部每90天内进行不低于1次的再培训和再考核,确保酒店服务质量,并利用总部资源进行客源输送,保持分店理想的入住率。.

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