工区劳动竞赛

导读：　工区劳动竞赛(共6篇)2工区百日大干劳动竞赛活动方案新建铁路西安至成都客运专线XCZQ-3标保安全、抓质量、促进度、创效益百日大干劳动竞赛方案中铁十七局西成客专项目部二工区二〇一五年三月XCZQ-3标二工区大干100天劳动竞赛活动方案西成3标二工区认真学习公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》，工区积极组织和...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《工区劳动竞赛》，供大家学习参考。

篇一:工区劳动竞赛
2工区百日大干劳动竞赛活动方案

新建铁路西安至成都客运专线XCZQ-3标

保安全、抓质量、促进度、创效益

百日大干劳动竞赛方案

中铁十七局西成客专项目部二工区

二〇一五年三月

XCZQ-3标二工区大干100天劳动竞赛活动方案

西成3标二工区认真学习公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》，工区积极组织和动员工区全体员工，以公司“大干100天”为契机，缓解春节后的疲软和松散，掀起施工高潮，“保安全、抓质量、促进度、创效益”，加快施工进度。

二工区召开“大干100天”动员会议，活动方案，确保活动在3月10日至6月20日期间各项施工有条不紊的进行。“大干100天”具体活动方案如下：制定

一、活动时间：2015年3月10日至2015年6月20日 二、“大干100天”活动领导小组 组长：朱新广 副组长：熊招美

组员：刘建梁 闫德华 黄先力 白云飞 赵 斌 刘瑞丰 贺琼 黄丰银 张建勋 信娟

三、“大干100天”活动劳动竞赛小组划分 第一组： 组长：闫德华 副组长：徐永奇

组员：张明华 温旭辉 李超 所辖工点：大秦岭隧道出口平导 第二组： 组长：白云飞 副组长：林海峰 组员：陈磊 李洁聪 所辖工点：2#横通道转正洞 第三组： 组长：闫德华 副组长：任恢海 组员：王治 罗梅军 所辖工点：3#横通道转正洞 第四组： 组长：闫德华 副组长：何润平 组员：黄琪 王辉 所辖工点：4#横通道转正洞 第五组： 组长：黄先力

副组长：李世荣 谭有树

组员：张学诚 刘瑞丰 周军 所辖工点：菜子坪特大桥

魏德清 罗维书

四、竞赛宗旨及内容

本次活动二工区将以项目部和公司“大干100天”活动劳动竞赛为契机，以“保安全、抓质量、促进度、创效益”为主题，四个劳动竞赛小组展开劳动竞赛，工区领导小组根根据平时和月度考核量化打分，活动结束后根据考核情况进行奖罚兑现。劳动竞赛的具体内容为：

1、保安全

工区安质部根据定期和不定期的检查以及项目部、西成公司、汉中指挥部及其他上级单位的检查为依据，对安全进行量化打分。百日后根据打分情况兑现安全奖罚情况，具体按照《中铁十七局西成客专项部工区对架子队月度安全质量考评标准》[项目安（2014）075号]执行。特别强调工区对安全考评实行一票否决制度，存在以下行为，将不予以考核奖励，并对相关责任人进行处罚： （1）由于安全问题被质监站下处罚通知单通报等行为。 （2）由于安全问题被西成公司下黄单通报等的行为。 （3）由于安全问题造成施工现场大面积停工、返工等行为。

（4）由于安全问题，导致负面影响较大、或被媒体曝光等行为。 （5）发生一般安全事故及以上等行为。 2、抓质量

工区安质部根据定期和不定期的检查以及项目部、西成公司、汉中指挥部及其他上级单位的检查为依据，对质量进行量化打分。在每月底根据打分情况兑现质量奖罚情况，具体按照《中铁十七局西成客专项部工区对架子队月度安全质量考评标准》[项目安（2014）075

号]执行。在“大干100天”活动劳动竞赛过程中，将对西成公司要求的工艺工法执行情况进行重点考核，对关键工序、工法进行考核，特别强调工区对质量考评实行一票否决制度，存在以下行为，将不予以考核奖励，并对相关责任人进行处罚：

（1）由于质量问题被质监站下处罚通知单通报等行为。 （2）由于质量问题被西成公司下黄单通报等的行为。 （3）由于质量问题造成施工现场大面积停工、返工等行为。

（4）由于质量问题，导致负面影响较大、或被媒体曝光等行为。 （5）由于质量问题，导致5万元以上经济损失等行为。 3、促进度

工区根据项目总体工期安排，细化了各工点节点工期、目标。在“大干100天”活动劳动竞赛中，各工点要努力实现节点目标。

⑴隧道工程

仰拱及二衬施工必须要满足安全步距要求，并按照每月项目仰拱、二衬计划要求按照时间节点折合计算考核。如仰拱、二衬施工不能满足安全步距要求，在安全考核中进行一票否决制。

篇二:工区劳动竞赛
劳动竞赛计划表

山西董榆线lj9标项目经理部

“抓进度 抢工期 决胜年度目标”劳动竞赛实施方案 为顺利完成业主以及公司、分公司下达的年度目标生产任务，全面加强工程管理，加快

我项目工程建设进度，最大限度的把各方面力量组织起来，进一步激发和调动我项目各协作

施工队的积极性、创造性。我项目部结合实际情况，决定开展“抓进度 抢工期 决胜年度目

标”劳动竞赛。活动实施方案如下： 第一部份 劳动竞赛活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：2013年09月16日～2013年11月20日。

2、活动主题：抓进度、抢工期、决胜年度目标，坚决优质高效地完成年度目标任务 ；

抓安全、重质量，全面打造川交品牌在山西省光辉形象。

3、活动目标(竞赛总体目标与阶段目标)。 总体形象目标：土石方完成50%，桥梁下部主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程

完成80%以上。箱梁梁板预制片，空心板预制片。 阶段形象目标：

第一阶段: 9月16日～10月15日：土石方完成30000方， 桥梁下部工程完成45%，涵洞工程40%，档防工程完成40%，预制场完成预制40片梁板。

第二阶段：10月16日～11月20日土石方挖方全部完成，借土填方完成50%。桥梁下部

主体结构完成90%，涵洞完成80%，挡防工程完成80%以上，预制场全部完成梁板预制。

二、活动组织保障

1、责任片区划分

协作队进行单位工程责任考核，设定进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由相关责

任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“劳动竞赛考核细则”（以

下简称“考核细则”）进行奖惩。

2、关键单位工程责任划分 路基协作队、桥梁协作队实行所管单位工程生产总值目标划定，与协作队负责人签订《劳

动竞赛责任状》进行责任追溯，经济奖惩。

3、活动组织机构

活动评审组：李拴军（组长） 许世锋（副组长） 杨洋（副组长） 组员：唐 强、谭元教、罗新华、赵怡钧、陈家秀、 夏 辉、何正路、杨 军、程荣兴、张双全、 吴泽军、文 展

活动进度组：李拴军（组长） 许世锋（副组长） 杨洋（副组长） 组员：赵怡钧、何正路、程荣兴、杨 军、文 展、 张双全、陈家秀、谭

元教

活动技术组：许世锋（组长） 组员：赵怡钧、何正路、杨军、 程荣兴、曾小龙、唐勇、陈家秀 活动成控组：赵怡钧（组长） 组员：夏 辉、谭元教、何正路、杨 军、程荣兴、 文 展、张双全、

陈家秀

活动安全组：唐 强（组长）

组员：杨运全、许江涛

活动宣管组：唐 强（组长） 组员：汤 尧

4、活动阶段评审时间：每月进行全面检查评比。

5、活动日常验收时间：每日开交流会，每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会。

三、活动保障

1、人员组织

(1) 强化工班管理，加强劳务工资发放，加强施工劳动保障，保持现有工班稳定。

(2) 对新增工班提早进场，加强培训与交底，前期创造工作面，安排非主要工序保证不

待工不窝工，保证能进场能留住。

2、设备调配

(1) 由各工区负责人根据下半年度总体施工组织安排，安排相关设备进场。

(2) 对现有设备进行合理调配，以“集中使用，重点突破”为组织原则。

3、物资保障

(1) 工程科确保向机材科所提材料计划及时，若不及时，每次处500元罚款。

(2) 机材科确保物资供应及时，不出现停工待料现象。若出现所造成相关进度损失罚款

由机材科承担。

4、技术支持

(1) 总工程师做好每月技术指导工作，同时在每周周会上对技术问题予以超前布置。

(2) 工程科与试验室发挥主观能动性，能提早发现问题，超前解决，能对现场技术管理

予以落实，能对现场质量做到绝对管控。

5、协作互动

(1) 为扎实有效地开展“劳动竞赛”活动，落实“共产党员先进性教育”、“新时代有为

新青年”精神，扎实贯彻党的群众路线，山西董榆线lj9标党支部在各关键控制点创建“共

产党(团)员先锋岗”，并挂牌公示，使共产党(团)员吃苦在前、冲锋在先的先锋模范作用得以

体现。

(2) 每晚由项目管理领导小组上工地督导施工组织与晚上加班安排。

(3) 每月25日进行月末综合大检查及评比考核工作。 第二部份 劳动竞赛考核

一、工程进度管理考核 工程进度管理目标：100％完成“劳动竞赛”生产目标 为保证工期进度的成功实现，设

“活动进度组”，项目经理任组长，确定各施工段进度具体责任人。并采取以下措施加强工期

目标的日常督促与实现。

第一条 土石方和桥梁晴天必须加班；预制场利用晴天做好备料工作不能让预制场因天

气原因导致材料短缺而停工等；

第二条 实行工期目标周报制度，各部门及工段长每周汇报本周工期实现情况及下周工

期实施计划；

第三条 项目经理部成立夜巡小组，每晚必须夜巡全工地一次，以加大夜晚加班施工监

督力度，若发现停班停岗现象，视情节进行处罚；

第四条 任何工序凡停4小时以上，施工员或主管必须电话向分管进度组长及副组长汇

报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚；

第五条 劳动竞赛期间，禁止一切影响工作的活动，项目领导做到靠前指挥，主动到现

场加班督战，若有违反，按“考篇二：2014年劳动竞赛计划 舾装一区机电班2014年劳动竞赛计划

一、指导思想

为全面贯彻落实公司2014年工作目标，响应公司最近提出的“qes”方针口号“规范管

理，卓越造船，关爱生命，绿色发展”为口号，以我公司25万吨矿砂船1#船的建造为契机，

在部门领导的支持下，大力弘扬舾装一区作业区事事为先的精神，积极组织本班组员工，保

持旺盛工作激情，积极组织本班组职工，把劳动竞赛与本作业区生产实际紧密结合，不断增

强职工岗位争创一流的竞争意识和集体荣誉感，不断提高外包商职工的技术技能素质，通过

劳动竞赛的开展，为公司25万吨矿砂船1#船的顺利交付做出我们的贡献。

二、竞赛时间：2014年3月—2014年6月

三、竞赛对象：班组成员，全员参与。

四、竞赛内容：作业区组织指导，成立竞赛领导小组，班组全员参与互动，公司计划指

标与个人竞赛目标相结合，全面完成今年公司下达各项生产任务。以“比进度赛贡献，比质

量赛技术，比成本赛效益”等为主要内容开展竞赛；以个人竞赛指标的完成，确保车间指标

的实现。

五、竞赛目标：

1、 设备组：根据管理部计划，按计划提前完成，单元及机舱设备的安装 以及铁舾件的舾装工作。【工区劳动竞赛】

2、 电气组：根据管理部计划，按计划提前完成，25万吨1#船电舾件的 安装，以及涂装工作。为下一步电缆铺设打好基础。

3、 班组全年无重大责任安全、质量事故。

六、竞赛考核：

竞赛考核以车间完成全年第二季度任务为目标，参照公司劳动竞赛计划和车间劳动竞赛

计划，竞赛刚性指标与综合评价指标相结合，每月进行一次竞赛考核评比。 竞赛刚性指标主要是各工段班组的竞赛目标：①细化生产责任分工根据船舶建造计划对

小组所负责的计划细化到个人，班组结合实际情况订出考核目标；②各种工程进度的报验；

③遵守安全操作规程，无责任安全生产事故和隐患，并实行一票否决，取消参赛评选资格。

七、竞赛管理：

竞赛领导小组要对竞赛活动全过程跟踪管理，定期对竞赛活动的开展情况和效果进行小

结，每月在早上的班前会上通报竞赛情况和获奖职工名单的公示。

八、组织领导：

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，作业区成立劳动竞赛活动领导小组，具体负责劳动

竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和综合评比考核工作，并将考核评比结果上报部

内审核表彰。

九、竞赛奖励：

结合部内年度劳动竞赛奖励考核要求，作业区劳动竞赛领导小组将按照竞赛刚性指标与

综合评价指标相结合的原则，每月根据评比要求进行一次评比，报部内领导审核。 舾装一区 马赛篇三：大干100天劳动竞赛活动方案 “保增长、降成本、抓质量、促履约” 大干100天劳动竞赛活动方案 单 位：中建新疆建工路桥工程有限公司 二〇一二年七月二十日 公司所属机关各部门、各生产单位： 为全面完成集团公司给我公司下达的2012年度各项经济指标，全面落实公司2012 年工

作总体思路和工作任务及要求，团结、引导广大职工立足岗位、积极进取，提高综合竞争能

力和经营质量，在推进企业创新发展、持续发展上迈出新步伐，做出新贡献，公司决定组织

和落实好7—10月“100天劳动竞赛”活动，现将竞赛有关事项通知如下：

一、竞赛时间：2012年7月20日至2012年10月31日 二、竞赛指标

1．项目部：施工生产完成情况及基础业务管理、建造合同准则执行情况和成本预测分析

及管理、合同管理及履约、安全生产、工程质量及顾客满意度、《项目管理手册》执行情况、

劳务管理、文明施工、创先争优与法制工作。

三、竞赛领导小组 1、组 长：钱少华 成 员：李建国 马金星 鲁红彦 李新东 栾宏志 孙双隆 陈 军

李 明 戴华良

2、下设办公室： 主 任：栾宏志 成 员： 杨天贵 张晓燕 王东晓 李文海 李 军 王常新 陈秋燕 丰

爽

3、劳动竞赛组委会办公室设在公司项目管理部与安全技术 研发部，负责协调、处理劳动竞赛活动具体事宜，对公司竞赛活动指导、检查和评比，

对本次劳动竞赛有关文件解释和说明。

四、竞赛宗旨及内容

公司各项目劳动竞赛活动要围绕“保增长、降成本、抓质量、促履约”的主题，牢固贯

穿“创新创效创特色、提升管理增效益”的宗旨，进一步加大施工过程管理的监控和考核力

度，以调动广大职工劳动、管理、经营热情，展现企业优秀形象，扩大企业影响力，提高企

业经营运行质量。

五、竞赛要求 1、切实加强竞赛领导 各单位要成立劳动竞赛领导机构和工作机构，并按照公司竞活动总体安排，制订切实可

行的竞赛方案，做好竞赛组织实施工作。各项目劳动竞赛方案于8月20日前报公司项目管理

与安全技术研发部。

2、加强考核管理，注重务实求效 劳动竞赛过程涉及环节较多，各单位要特别注重强化竞赛活动阶段考评，丰富竞赛内容、

激发竞赛活力，将竞赛方案落到实处，实现进度、质量、安全、文明施工、劳动关系、品牌

建设、队伍建设的整体推进、协调发展，使劳动竞赛活动达到企业满意、职工满意、社会满

意。

3、提升竞赛技术含量，努力营造创新氛围 各项目要及时掌握竞赛活动进展情况，借助“五小”活动、节能减排等平台，以项目技

术带头人及项目部门的协作推动，完 整落实技术革新选题、立项、实施、考评、推进等各环节工，努力促进职工通过竞赛实

现自我提升，逐步提高合理化建议的采纳率和实施率，提升竞赛技术含量，激发一线职工创【工区劳动竞赛】

新能量，推动技术创新成果切实转化为推动项目发展的生产力。

六、竞赛检查、考核办法及奖励：

1、竞赛考核检查：每月检查一次，时间为每月1日至12日；如有变化，另行通知。

2、具体参赛项目：公司各在建工程项目部。

3、竞赛过程中由集团公司按组织竞赛检查考评组《检查考核表》进行考评。

4、竞赛检查考评组按新疆建工路桥工程有限公司大干100天劳动竞赛活动办法检查，考

核以100天劳动竞赛期间完成的指标作为依据。

6、项目若发生一般事故及以上安全生产事故，或发生直接经济损失三十万元以上的工程

质量事故，除按有关规定对责任人进行处理外，否决该项目参赛评比资格。

7、奖励办法：

在公司各参赛项目项目评出优胜项目部二名，分别奖励2万元、1万元。

附件 建工路桥公司大干一百天劳动竞赛业务分值 篇四：xxx公司劳动竞赛活动实施方案 xxx公司【工区劳动竞赛】

2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案 2011年是实施?十二五?规划的开局之年，是xx集团xx分公司的巩固与发展之年。为确

保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，

全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2011年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队

伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。

一、组织领导

为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组

织领导工作。

组 长：ｘｘｘ ｘｘｘ

副组长：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 组 员：ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ ｘｘｘ 竞赛活动领导小组下设办公室，

负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。办公室设在xx分公司ｘｘｘ项目部，

办公室主任：ｘｘｘ。

二、竞赛主题

竞赛活动以?我的工程我负责，全员参与抓管理?为主题。具体目标是：?五比、五赛、五

创?，即：比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?西夏杯?

工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比

管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。 通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动 竞赛，鼓励职工立足?我的工程我负责?，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实

现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛

的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。

三、参赛范围

分公司所属ｘｘｘ三支劳务队伍及分包单位。

四、竞赛活动内容

（一）重点开展?五比、五赛、五创?劳动竞赛。 比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?ｘｘｘ杯?工程；

比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水

平，赛施工队伍建设，创规范化管理。

（二）积极组织?我的工程我负责?劳动竞赛。 在项目部开展?我的工程我负责?的劳动竞赛活动。号召职工人人为企业的发展做贡献，

发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位

的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。 项目部各劳务队伍及分包单位是展开?我的工程我负责?的主要对象，因此，在竞赛过程

中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。以?我的工程我负责?为目标，制定出有效的可

行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工

质量。

（三）积极开展?ｘｘｘ争创‘ｘｘｘ杯’工程?达标竞赛，提高项目整体管理水平，创

建品牌工程项目。 分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息

篇三:工区劳动竞赛
2015劳动竞赛总结

第1篇：百日劳动竞赛活动总结

本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

10月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果，通过此次样板工程劳动竞赛，各个工区要迅速弥补自己的不足之处，真正做到：会干、能干，最终达到干得好、干得快、效益佳的目的。

11月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

第2篇：班组劳动竞赛总结

xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件。在这个阶段里，车间在公司、分厂两级领导的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕着“安全第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。

一、提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全小组团结一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作责任心；通过竞赛，职工团结协作的精神得到了加强（

二、明确责任，规范制度，公平竞争；锻压车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续安全生产151天的好成绩，与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任，规范制度，必须坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动纪律并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的岗位上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。

三、竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为单位，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位培训，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在下半年里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。

第3篇：劳动竞赛阶段性总结

****年确定为公司的“巩固提高年”，主题是“巩固发展成果，提高发展质量”。提出了“保领先地位，保力争指标”的奋斗目标。根据公司关于开展“六比六创”劳动竞赛活动的通知。我项目部针对气候的特殊情况研究决定，项目部提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。

通过劳动竞赛活动，为切实激发职工的工作热情和积极性，强化落实项目的各项管理措施，全面发挥项目的管理和经营能力。在任务重，工期紧的情况下，我们要保质量、保安全，赶时间、抢进度。降本创效，实现可持续发展。保质保量的完成公司及业主下达的各项任务指标。

现在将劳动竞赛第一阶段的工作总结如下：

项目驻地建设逐步规范化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；驻地院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽植山丁树，规划有序、整齐统一，树立了公司在******地区文明施工的良好形象。

项目部落实安全生产责任制，强化“两加强、三确保”，确保安全意识植入每人心中。杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。

项目位于高纬度地带，有效施工期短，为保证工期，项目加大施工投入，全面展开路基各项工作，累计清表长度****公里，占总长度的****%；挖除换填非适用材料*****m3，回填砂砾*****m3，路基填筑****m3，在全线所有标段路基完成工程量中名列前茅。全线**处涵洞结构物目前已完成*处基础施工，**处台身施工。***根桩基完成**根，系梁、墩柱施工工作已准备就绪。箱梁预制场与板梁预制场已建设完毕，随后箱梁及板梁预制将全面展开。

项目地处严寒地带，路基处理多为软弱土及岛状冻土，最大冻深达到**米。路基长度**Km，需软弱冻土处理的长度***Km，任务量大，其中图纸设计冻土强夯处理面积***万余平方米，严重制约了工期。结合当地特点，项目积极联系沟通业主、设计单位，在保证质量的前提下改变路基强夯处理为砂砾换填，有效地减少了施工工序，加快了施工进度，增加了产值。截止到目前已变更减少强夯面积12万余平方米。

通过开展劳动竞赛，有效地调动了职工的积极性，充分体现了项目的凝聚力和向心力。项目各部门及各工区之间统一思想、紧密配合、团结协作，提出“和气候比赛跑，跟时间要效益”的劳动竞赛口号。保障了大干、快干100天的各项任务指标得到有序的进行。

项目全体职工紧紧围绕公司提出的各项目标，在下阶段工作中不断创新，求真务实，开拓进取，团结协作。为企业的可持续发展，奉献我们的聪明才智。为公司又好又快的发展做出贡献。

第4篇：劳动竞赛活动总结

为了确保XX年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的倡议，结合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了以唱响工人先锋号，节能降耗作贡献的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动。现将活动开展情况总结如下：

一、思想重视，做好宣传动员工作

为了把活动引向深入，召开动员布置会议，明确开展“大干一百天”劳动竞赛活动的目的和意义。充分发挥宣传阵地优势，采取橱窗、宣传栏等形式，大张旗鼓地宣传动员，营造立足岗位做贡献，降本增效我先行的浓厚氛围，积极投身于大干100天的活动之中，做识大体，顾大局，爱岗敬业无私奉献的优秀员工。

二、组织领导

为使竞赛活动顺利开展，取得实效，本公司成立了以公司总经理为顾问、工会副主席为组长、各车间主任及车间分会主席为成员的“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动领导小组，组织领导的健全，确保了活动扎实有效的开展。

三、各项竞赛活动蓬勃开展

为了确保完成全年生产经营任务，打赢控亏增盈攻坚战，各班组认真领会《倡议书》精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

以“六赛”活动为主要内容，在超额完成各月生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈，再接再厉，精心策划，合理组织。

一是层层抓落实，把各项考核指标细化到个人。

二是创新安全理念，围绕以“和谐贵铝，健康职工”为主题的“安康杯”活动，结合“安全生产月”及“六？五”世界环境日活动，把“安康杯”活动引向深入。针对检查出的问题，对结晶轮张紧轮安全支架进行了技术改造，确保了安全生产。

三是坚持科技创新，进一步优化组合各种资源。大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，开展“五小”活动。对轧机主轴螺栓、煤气发生炉风机、煤气发生炉灰盘齿轮、圆铝杆甩线框等进行了改选，为降本增效做出了贡献。

四是坚持人本管理，注重企业文化建设，营造和谐企业氛围，增强企业凝聚力及团队精神。实行人性化管理，工团组织积极配合公司做好防暑降温工作。支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，打赢控亏增盈攻坚战，组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。

五是深入推进创建“工人先锋号”活动。使创建“工人先锋号”活动和班级建设活动齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、关爱

互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用。使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。

六是牢固树立过紧日子的思想，大兴节俭之风，养成节俭习惯，培育节俭文化，从我做起，从本职岗位做起，从小事做起，珍惜企业的点滴资源，把节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一分钱的责任落实到每个工作细节之中，大力开展增收节支和修旧利废活动，努力降低各种生产经营成本，坚决杜绝各种浪费现象，为企业控亏增盈、加快发展做出自己应有的贡献。

七是以“创争”活动提素质，鼓舞士气，坚定必胜信念，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎难而上，积极争当企业减亏增盈、加快发展的主力军和实践者。积极开展合理化建议活动，围绕本单位、本岗位生产经营的难点和关键点开展技术攻关和经济技术创新活动，在提出一项好建议、搞好一项小革新、掌握一门新技术、创造一项新记录上出成果、见成效。要以敢为人先、敢于超越的精神，在企业控亏增盈、加快发展中充分展示自己的智慧和力量。

四、竞赛活动卓有成效

本公司今年1—5月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。自开展大干100天以来，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节（如电耗、煤耗、水耗等主要消耗指标），发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，综合能耗有了一定幅度的降低，产值产量大幅度提高，安全生产实现了“六个0”目标。

“大干100天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼”活动的开展，为实现坚决打赢控亏增盈、降本增效攻坚战作出了积极的贡献，为实现“天蓝、地绿、人和、业兴”的奋斗目标献上一份优异的答卷！

第5篇：劳动竞赛活动总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成2015年管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

****开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了****下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

二、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围；要采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况；要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼；要及时总结经验，注重竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。劳动竞赛活动总结

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求，各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开安全交流会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利进行。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx项目部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自5月底开始，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。

xxx、xxxx施工项目部积极开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”会战期间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程；机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备；负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。

xxxx施工项目部抓好施工现场的布置和宣传，促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频，开展全员讨论，加强现场管理，及时调整方案，保证施工进度。

xxxx最大限度地调动全体职工的积极性，本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下，加快了各个工序的衔接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m，较好完成了进度计划。通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳绩。劳动竞赛活动总结

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

第6篇：工会劳动竞赛总结

一、完善机制，提高竞赛组织的科学性

1、消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。

二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性

1、围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。

2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产；围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。

3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。

篇四:工区劳动竞赛
2015竞赛总结

第1篇：比赛心得体会

3月24日，在柔和的春风里，我们迎来了水文局青年职工技能大赛。回想一个月前我们刚刚听到这个消息时，大家为难的表情，如今已经被一个个充满自信的笑脸所取代。因为我们心里有底了！

一个月前，在二楼会议室，12名最近十年上班的大学生聚在了一起，在宋总工程师的介绍下，我们才知道一个月后我们将进行一次比赛，比赛内容就是我们水文系统最基本的水尺零点测量、缆道测流、水情拍报。按理说我不应该紧张的，毕竟我上班有几年了，一直在基层锻炼，对于这些业务应该很熟悉了，不过说到比赛，想到那久违的紧迫的场面，内心还是会小小的紧张一下。比起我的小紧张，那些刚上班的、没有去基层锻炼过的、不是学水文专业的同事，恐怕就是大大的紧张了。

自从开完会，我就给自己安排好了学习计划，毕竟这是一次很好的、系统的学习机会。虽然在水文站时对这些基本业务看的多了，但是真的全程自己动手操作的机会却寥寥无几，不是自己不想去做，是担心自己做的不好，影响工作进度。所以为了节省时间，提高质量，我们这些学生在站上通常做的都是测量的时候扶尺子跑腿，测流的时候卡表计数。而这次要求我们测量的时候看镜子读数，测流的时候摇缆道计算，对我们来说是机遇也是挑战啊！

学习计划分为理论和实践两部分，首先是从老职工那里借来了《水文勘测工》这本书，好好学习一下，加上单位组织的专题讲座，使得我的理论水平进一步完善。实践上我们的热情空前高涨，只要完成手头的日常工作，大家都会不约而同的来到办公楼前，一组一组架起水准仪，扶好水尺，在办公楼前的小院里有模有样的测量起来。

一转眼就要比赛了。我是第一个上场的选手，人们都说第一个会很吃亏，想来也是，你出现的错误，后面的选手会很注意，他们再犯同样错误的几率也会小很多，再者就是第一个上场的选手心理上压力会大一些。这些我很清楚，所以在比赛当中尽量控制自己的情绪，使自己不要太紧张，避免不必要的失误，严格按照操作步骤，一步一步的来。但是不可避免的我还是有些紧张，在比赛中出现一些我本不该有的失误，致使最后的比赛结果我排在了第三位，对于这个结果说实话我不是特别满意，我应该可以做的更好一点的。在失误原因分析上，开始的时候总觉得第一个出场自己紧张造成的，后来想想归根到底还是自己业务不熟练，没有达到炉火纯青的地步。

通过这次比赛，我学到了很多东西，业务上也得到了显著提高。思想上也有很大的收获，对未来的工作也有了一个明确的目标，我会继续努力，不辜负领导对我的期望。

第2篇：专业知识竞赛总结

为配合学院学风建设，提高同学们的专业知识水平，安工系学生会在上级领导的号召下与11月18日晚6：00在南六楼多功能厅举办了“我学故我在安工系专业知识竞赛。”

本次知识竞赛的目的和意义，主要是让参与的同学认识到，21世纪是人才竞争的时代，人才的素质和技能已成为知识经济实现的先决条件。大学生要善于通过各种形式继续学习，不断充实，提高和发展自己。通过这次知识竞赛，可以使同学们对所学专业有更深层次的理解，促进同学学习的兴趣，增强同学们的集体荣誉感和凝聚力。

本次专业知识竞赛的主题比较新颖，套用了欧洲著名数学家笛卡儿的一句名言“我思故我在”。套用后的主题为“我学故我在”，之所以选择这样的主题，一是积极响应学院现阶段的学风建设，把学生应以学为主、以学为本的观念深入到同学中间。二是让广大同学们认识到，现在的社会是学习型的社会，我们今后会在工作中学习，在学习中工作。学习是伴随我们一生的事情，不能逃避，必须面对。

这句话可以理解为：“因为我不断的学习，不断的丰富自己的知识系统，不断的提高自身素质和修养，所以我能够适应今后竞争激烈的社会，能够体现自身的价值，能够为社会、为国家贡献自己的力量。”

本次知识竞赛的另一大亮点就是创新。

创新之一：打破以往知识竞赛的单一类题目。

次此知识竞赛为照顾全系的班级，使全系同学都能参与到活动中来，特意将网络、信息安全、物业等三大部分的题目综合在一起，摆脱了以往知识竞赛只有单一的计算机类试题。增加了全系同学参与的积极性，促进了基础知识更进一步的巩固，增强了各学科之间的交流和贯通。

创新之二：颠覆了传统的“台上答，台下看”的竞赛风格。

在会场的的布置上，我们一扫往届知识竞赛台上答题，台下观看的“高高在上”和亲和力不强的缺点。独辟蹊径，把竞赛赛场从台上搬到台下，把赛场布置成“梅花”的形状，“花瓣”为各参赛代表队的位置，“花蕊”即为整个赛场的中心。这种赛场的布置给人一种耳目一新的感觉，增进了各队之间的亲和力。在无形中使大家深刻体会到安工系是一个团结和富有凝聚力的集体。

创新之三：加强互动性，让每个同学都参与进来。

本此知识竞赛，由各班推荐3人组成“答题组”，负责答题。再由本班其他同学组成“智囊团”，为答题组提供技术支持。这样组成的参赛队，非常富有朝气，因为它不仅让班级的每一个同学都参与进来，而且还提升了班级凝聚力，和集体荣誉感，增强了互动性和参与性。在比赛中，“答题组”努力答题，“智囊团”积极配合，并助威呐喊。不仅活跃了比赛气氛，还增进了同学们之间的友谊

。

创新之四：改进并丰富了答题的形式。

在以往答题形式的基础上，我们还增加了“限时判断题”，“限时描述题”和“观众题”。在竞赛的开始阶段先是“必答题”，这种题多为基础知识，易得分，先给各个代表队“吃定心丸”；接下来就是“抢答题”把会场活跃气氛逐步提升；然后穿插观众题，进行放松；紧接着就是紧张无比的“限时判断题和描述题”，再把会场的紧张气氛台高；然后再穿插观众题，增进互动性；然后就是一决

胜负的“风险题”，将赛场推向另一个高潮。

这样的穿插使赛场气氛错落有秩、节奏有续、风格明显。

本次知识竞赛得到了院和系里老师，及本系同学们的大力支持。院学生处处长王德才老师、院团委常务副书记辛本福老师、安工系系主任朱汝光老师、安工系办公室主任张梅老师、安工系学生辅导员沈志轶老师等亲临了大赛现场，并做了精彩的讲话。

可以看到，由于我们经验的不足，本次知识还有一些不完美的地方。如没有细致的考察赛场，导致扩音器没有使用；由于正式试题给主持人的时间较晚，主持人准备不充分等。

但是，只有在不断的不完美中，才能找到自己的不足及失误之处，才能提高自己的工作能力，使自己的综合素质得以有明显的提升。我们相信，今后的工作会完成的更好，为的同学们服务。

第3篇：比赛总结报告

这次可以去南京参加机器人大赛，我十分高兴。因为这是一次很好的历练和增长见识的机会。而且可以看到全国各个学校的同学的风采让我们共同进步。虽然为了这次比赛我也做了很多努力和准备，但是比赛的时候对于场地的……

虽然为了这次比赛我也做了很多努力和准备，但是比赛的时候对于场地的不适应以及和其他学校高手的对比让自己更加了解了自己的不足。

我们于11月16日抵达南京。面对着这座历史悠久的城市，我们并没有心情欣赏这里。我们知道自己有更重要的事情要去做。那就是为了比赛做好十足的准备，尽全力去拼搏一个好成绩。在几个小时之后，我们便到了这次的比赛地点，南京工业大学。对于冠军的渴望使我们忘记了吃饭，一到比赛场馆就马不停蹄的开始了调试。尤其是对于第一次参加这种规模比赛的我内心更是充满了激动。我们所参加的项目是水中机器人-全局视觉组。这个项目不仅需要我们所编写的程序足够好，更需要我们去根据场地调试程序。如果调试不好即使在实验室我们的程序非常完美，也会有失败的风险。

或许是每个成功的人都是在失败中爬起来的。我们也不例外，当天在调试1v1和2v2的时候，我们便因为场地问题而是我们的程序出现失误，鱼在池子里面无规律打转。突如其来的意外让我们手足无措。但是长期在一起的磨合在这个时候起来作用，我们3个人分工合作。有的在向别的学校的同学请教，有的根据以前的经验调试平台。在我们的齐心合作下，我们找到了平台的问题是因为摄像头的改变是采集区域和尺度发生变化，出现了位置区域。之后在孙老师的指导下，我们很快找到了合适的尺度。这样我们的程序终于调试好了。当我们完成时发现已经晚上10点了！收拾好东西我们开始撤离场馆了。回到住的地方老师又针对第二天的比赛给我们做了详细的指导。当我们把所有准备完好了的时候才发现时针指在了2点的地方。就这样第一天度过了。

第二天，正式比赛开始了，我们的1v1不是很理想。不得不说运气也是实力的一部分，不幸以一分之差被挡在了4强之外。可塞翁失马焉知非福，在2v2的比赛当中，我们取得了季军。并且与北京大学的比赛中战胜了他们。之后我们第二天的比赛当中，我们全力准备自主鱼，果然功夫不负有心人。在第一天的基础上，我们的自主鱼最后取得了冠军的好成绩。这让我们所有人的十分高兴。也给这次比赛花了一个比较完美的句号！当然我们也了解了自己的不足。在这之后，我们应该更加努力！尤其是应该加强与其他学校同学的交流！互相学习才可以更加啊进步。取百家之长，结合自己的特色，以努力为基，才能立于强者之地！

第4篇：劳动竞赛活动总结

本季度项目部按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛的作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮。

按照业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好本季度赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

10月，我们顺利开展了样板工程活动，参加竞赛的一、二、三工区积极应战，充分发挥了各自的优势，组织得力，取得了良好的效果，通过此次样板工程劳动竞赛，我们比出了精神、比出了差异，发现了不足，特别是一工区的洞身开挖施工项目，至今都没有达到满意的光面爆破效果（

11月，组织开展了多次安全知识竞赛，根据施工现场具体情况，采取了安全知识抢答形势，比赛气氛异常活跃，参赛队员踊跃竞技，达到了安全教育、普及安全知识、强化安全意识的目的。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与协队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

第5篇：知识竞赛比赛心得

2015年，我国电力工业在改革大潮的带动下继续呈现快速发展的态势，为了配合电力企业改革，深入学习和贯彻国务院国有资产管理的一系列重要决议和部署，推动电力行业尽快按照国有资产监管要求，构建电力企业新型财务管理体制，中国会计协会电力分会举办了“中瑞华恒信杯”国有资产监管知识竞赛，全国各区域电网公司、发电集团公司、辅业集团公司等参加了这次比赛，这是电力体制改革完成后我国电力系统规模最大，规格最高的一次财务技术大比武。

我在这次比赛中，先后经过了甘肃省电力公司和西北区域的选拔赛，成为西北电网赴京参赛的四名选手之一，参加了全国电力系统的比赛，最终取得总决赛团体第二名和个人现场答题最佳表现奖的成绩。

取得这样的成绩是与各级领导的重视和关心分不开的。我和其他几位同志代表刘家峡水电厂参加甘肃省电力公司的选拔赛时，我厂领导和财务部长对此次比赛都很重视，在财务人员较为紧缺，财务工作较为繁忙的情况下，将我们抽出来封闭集训了半个多月，并且在封闭期间还时常来探望我们，给我们缓解压力，鼓励我们要努力学习，提高自我，努力取得好成绩。我从事财务工作时间不长，工作经验不是很丰富，所以我十分珍惜厂里给我的这次学习机会，不能辜负领导和同志们对我的期望。在集训的半个月里，我每天早起晚睡，对参赛的内容———国有资产监管的相关文件、法律、法规及《会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》的相关内容，从熟悉到理解到记忆。

学习是枯燥、艰苦的，但一想起领导给予我的信任，并且我是代表全厂职工去参赛的，自己就有了动力和信心。9月12日，在甘肃省电力公司的选拔赛中，我们取得了团体第一名，我个人也获得了笔试三等奖。紧接着，我有幸被选为甘肃省电力公司代表队的一名成员参加西北电网公司的选拔赛。

如果说前一阶段的学习只是以记忆为主，了解了表层的东西，那么这一阶段的学习则是深入了解，强化记忆。对于参赛内容的每一个细小环节都要理解透彻，熟练掌握。省公司领导为了让我们更好地，效率更高地学习，特地请来了经验丰富的教授给我们讲课，及时纠正错误。当然，我也没有放过这个学习的好机会，遇到难题及时请教老师，通过一个多月的学习，我感觉自己有了较大的提高。10月12日，在西北电网公司的选拔赛中，我们又取得了团体第二名，我个人也获得了笔试第三名，最佳表现奖和现场最佳风采奖。能取得这样的好成绩是和所有的队员的努力分不开的，和省公司领导、厂领导的支持和关心分不开的。

通过多次的选拔，我又有幸成为西北电网公司代表队的成员之一，准备赴京参赛。网公司领导对这次比赛相当重视，专门请来老师对我们前一段时间的学习作了进一步了解，并为我们最后这半个月的冲刺制定了学习计划。在剩余半个月里，我们主要强化训练，大量做题，并多次进行模拟比赛，领导和老师对我们要求十分严格，每天晚上休息都已经是凌晨一点左右了。在紧张学习之余，网公司领导也十分关心我们的生活起居，十月底的西安已经能感到一丝寒意，他们经常提醒我们要注意身体，每天三餐都安排得很可口，使我真正体会到了我们这个临时组成的大家庭的温暖。

功夫不负有心人，在全国电力系统“中瑞华恒信杯”国有资产监管知识竞赛中，我们大家齐心协力，充分发挥了团队精神，最终取得了团体第二的优异成绩，我个人也在整个团队的协助下，获得了现场答题最佳表现奖。

回顾这两个多月的学习，给我印象最深的是各级领导的关心和支持，在我们遇到困难时，鼓励我们不要放弃；在取得好成绩时，提醒我们戒骄戒躁，要“百尺竿头，更进一步”。我也在这次学习中，提高了理论知识水平，并且认识到了财务工作的重要性。在今后的工作中，我应当将理论与实践相结合，努力提高自己的业务水平，尽早成为一名优秀的财会人员。

第6篇：劳动竞赛活动总结

为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成2015年管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

****开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合****工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了****下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、领导重视，党政、工团齐抓共管。在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。按照*****下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

二、注重实效，广泛宣传此次竞赛不能走形式，监理部及EPC项目部要求各参建单位要做好广泛的宣传动员，把竞赛方案宣传到位，扎实有效开展竞赛达到目的。各施工现场要有劳动竞赛的标语横幅，营造竞赛氛围；要采取灵活多样的方式，大力宣传开展竞赛活动情况；要结合不同时期、不同阶段的工作重点，开展各具特色的竞赛活动；要充分发挥共产党员的先锋模范带头作用和共青团员生力军作用，激发和调动广大干部员工忠诚石油、奉献管道、建功立业的劳动热情，以圆满完成本标段施工任务的优异成绩向建党90周年献礼；要及时总结经验，注重竞赛中树立先进典型，推广先进的工作，努力营造崇尚先进，学习先进、争当先进的良好氛围，掀起劳动竞赛高潮。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。劳动竞赛活动总结

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

三、各项竞赛活动蓬勃开展为了确保完成中贵项目部下达的综合管理计划要求，各机组认真领会劳动竞赛通知精神，紧紧围绕安全、质量、进度中心任务，结合本机组的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，既量力而行、又尽力而为的做到岗位有项目指标，个人有活动内容。

1、******以平安出行为劳动竞赛保驾护航。6月2日晚，该部召开安全交流会，以“平安出行，为工程竞赛护航”为题，组织施工项目部和施测队的驾驶员进行安全座谈。大家围绕“九禁忌，十不准”展开讨论，以安全生产确保工程竞赛顺利进行。

2、*****隧道施工掀起竞赛高潮。xxxx项目部为响应“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛的活动，自5月底开始，所属各家隧道单位你赶我追，掀起劳动竞赛热潮。

xxx、xxxx施工项目部积极开展百日会战活动，把百日会战分解为“30天攻坚战，40天大会战，30天大决战”会战期间，项目部。把党建工作和施工生产同部署、同落实，形成互动。项目部全体党员、团员冲锋在前，带领广大施工人员冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责技术方面的项目部人员坚持跟班作业监督现场全过程；机械维修人员主动请缨配合抢修机械设备；负责涵洞通道技术人员早出晚归，严格把关。

xxxx施工项目部抓好施工现场的布置和宣传，促进文明施工。组织人员观看先进施工技术视频，开展全员讨论，加强现场管理，及时调整方案，保证施工进度。

&&&最大限度地调动全体职工的积极性，本周进、出口两端在保证安全与质量的前提下，加快了各个工序的衔接时间，使进度稳中求胜。截至6月15日，四条隧道累计进尺1460m，较好完成了进度计划。通过监理部及EPC项目部全体员工的积极努力，在业主的指导和支持下，我标段在劳动竞赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主的指导支持下，将再创佳绩。劳动竞赛活动总结

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

篇五:工区劳动竞赛
企业劳动竞赛宣传标语

企业劳动竞赛宣传标语

1、咬定工期不放松，施工大干争先锋。

2、依科学管理，靠团队力量，建满意工程。

3、职工是主人，人人都来参与企业管理。

4、建功立业在重庆，鼓足干劲争上游。

5、全体总动员突击150天，完成任务确保信誉。

6.鼓足干劲勇往直前竞赛场上出成绩

7.增强主人翁责任感，促进企业健康发展

8.赛技能 强素质 当先锋 为重庆建设作贡献

9.坚定信心 奋力拼搏 解决完成施工任务

10.赚一毛钱不是赚，省一毛钱才是赚

11.辛苦我一人，幸福千万农民工。

12.开安全车、行万里路、送万家客、暖万人心。

13.咬定工期不放松施工大干争先

14.赶学比超，争做岗位能手

15.职工是主人，人人都来参与企业管理

16.挑战自我突破极限确保工期如期实现

17.依科学管理靠团队力量建满意工程

18.向技术要产品，向技术要效益

19.团结互助敢于拼搏以苦为荣赛出成绩

20.一言一行树交通形象，一心一意为农民工服务。

21.把党和政府的温暖送到广大农民工心中。

22.为农民工平安返乡(岗)提供安全优质服务。

23.不留遗憾 不当罪人 奋战重庆建功立业

24、向技术要产品，向技术要效益。

25、鼓足干劲勇往直前竞赛场上出成绩。

26、精心组织，鼓足干劲，迅速掀起百日大干高-潮。

27、把党和政府的温暖送到广大农民工心中。

28、不留遗憾，不当罪人，奋战重庆建功立业。

29、挑战自我，突破极限，确保工期如期实现。

30、咬定工期不放松，施工大干争先。

篇六:工区劳动竞赛
2016检修安全承诺书

检修安全承诺书

做为一名企业员工，我深刻认识到安全是幸福的基础，事故是痛苦的根源。我要牢固树立的安全生产方针。坚持“我的安全我负责，他人的安全我有责，企业安全我尽责”的安全责任理念。为了个人的健康安全，为了家庭的幸福美满，为了企业的稳定发展，本人自愿签订并践行以下承诺：

1、严格遵守化肥二厂有关安全生产的管理制度和规定，自觉履行安全检修职责。

2、我的安全我负责。自觉服从安全管理和监督检查，正确佩戴使用劳动防护用品和安全用具，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，不盲目冒险作业，拒绝违章指挥，制止、劝阻违章行为。

3、规范自己的不良行为如：禁烟区域内吸烟，酒后上班，敞胸露怀，安全帽当凳子坐，安全带拴二不挂等一切不规范行为。

4、发现事故隐患或其他不安全因素及时报告，并拒绝检修，对现场发生的安全生产事故，及时如实地向上级报告，协助保护现场，救助伤员。

对于以上承诺，本人自觉遵守，如有违反愿承担责任，接受各方面的任何处理。

承诺人（签字）： 车间主任（签字）： 监督：安全科

2016年11月 日 2016年11月 日

检修项目安全监护人承诺书

1、检修期间，本人作为检修项目的安全监护人，有义务协助责任人把好安全关。

2、认真履行监护职责，不做与现场监护无关的事情。

3、清楚掌握所监护的施工作业的内容、人员、工器具及风险防范措施落实情况。

4、纠正和制止作业过程中的违章行为，对不听劝阻的违章行为，向上级报告，同时有权停止其作业。

5、不擅自远离或离开作业现场。

6、严格落实公司的各种票证管理制度。

7、对不落实安全防范措施的检修施工，不得其开工检修。

8、动火作业完成后，负责清理现场，清除残火，确认无遗留火种后方可离开现场。

9、作业完成后及时汇报。

本人将严格履行上述承诺，若因未履行上述承诺，或发生其他违反安全生产法律、法规的行为，本人自愿承担公司相应的处罚及法律责任。

承诺人：

2016年6月 日

检修白班安全承诺书

一、 积极落实本岗位安全、环保、消防责任制，把日常工作与相关要求紧密结合，自觉遵守各项规章制度，并严格执行。自觉接受公司及分厂各级安全监督管理，在违反相关规定情况下自愿接受公司及分厂的相关处罚。

二、 保证班前班中不饮酒，进入厂区不吸烟。

三、 按公司及分厂要求配戴劳动防护用品，未按要求穿、配工作服、劳保鞋、安全帽不得进入生产岗位。上岗后按要求将安全作业证及上岗证插放于指定位置。检修过程中根据实际情况按要求正确配戴相关劳动防护用品如手套、防毒口罩等。

四、 在检修过程中要做到三不伤害，同时做好设备检修前检修后的确认及试车工作。

五、 严格执行《塑料一厂现场管理考核细则》中相关标准备，保证本岗位室内及现场卫生达到要求。及时清理检修过程中造成的废弃物，做到工完料净场地清。

六、 认真巡检，对重设备定期检查，发现隐患及时处理或上报。

七、 积极参加公司或分厂、工段、班组组织的各类安全培训或活动，认真学习相关安全知识和操作技能，确保自己达到岗位操作要求。

八、 特种工必需做到持证上岗。入罐及登高作业必须严格按照相关规定执行。

九、 对岗位范围内的消防器材、安全设施负保管、维护、清理之责任，不违章动用各类安全、消防设施，并有权拒绝其它人无故动

用岗位范围内的安全、消防设施。掌握预案中急求措施、火警电话，发解灭火器摆放位置，熟悉使用方法。

十、 服从领导，积极完成分厂、工段、班组要求的临时任务。 十一、 安全承诺书由本人签订，以条款如有违反，后果自负。

我承诺：

承诺人：

时 间：

安全检修承诺书

在xx-xx机组检修工作中，我承诺执行 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真做好以下安全检修工作：

1、 严格遵守国家法律、法规，执行电厂、工程公司及项目部各项安全文明生产管理制度。

2、保证不发生影响项目检修安全目标实现的不安全事件，按照“个人无违章，检修无隐患”的个人安全生产目标，服从管理，在生产工作中遵章守纪，不违章作业，做到“四不伤害”。

3、设备检修前，参加安全培训和安全规程制度考试，提高本人安全意识。

4、自觉执行工作票制度，杜绝无票作业，工作中制止他人违章作业。

5、进入检修现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。不跨越安全围栏；不进入运行设备区域。

6、严格执行各项现场安全技术措施，对停、带电范围不清的工作项目，以及违章指挥，拒绝作业。

7、按要求参加班前会和班后会以及安全分析会，对安全检查发现的问题，立即整改。

8、按规定正确使用安全工器具、起重工器具，不有意损坏工器具。

9、按规定着装，工作时，正确佩戴和使用安全防护用具，做到会检查、会使用、会保养。

10、检修现场不吸烟（指定的吸烟地点除外）；不酒后工作。

11、检修做到“三不落地”，即：拆下的零、部件不落地、检修工器具不落地、材料备品不落地。

12、检修做到“三整齐”，即：拆下的零部件摆整齐、检修工器具放整齐、材料备品搁整齐。

13、检修做到“三不乱”，即：电线不乱拉、管材不乱拉、杂物不乱丢。

14、爱护现场的地面、墙面，保持干净、清洁、整齐的检修现场，对垃圾废物及时清除，并按指定的地点倒放。

15、保持人行通道和消防通道畅通，不随意堆物。

承诺人签名：

检修工区安全承诺书

一.认真学习2016—2016年度安全会议精神及两级公司安全文件精神，保证学习不走形式、走过程。形成人人学安全，人人懂安全，形成一种良好的安全氛围。

二.在全工区开展安全劳动竞赛，实行层层联保、互保，并要人人写出安全保证书。

三.在干部职工头脑中牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”、“安全第一、生产第二”的思想，保证在全年各项工作中实现零事故。

四.全体干部职工，在安全工作中，从小抓起，从严要求，立足本职，以身作则，深入实际，杜绝“三违”，确保全年安全工作任务圆满完成。

五.在工作中严格落实岗位责任和岗位操作标准，做到学以致用，做好学习、宣传和落实工作。

检修工区

2016年8月12日

第1 / 1页

相关热词搜索：劳动竞赛报道 劳动竞赛总结