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金融,法律培训,标语

2016-11-30 09:14:36 教学设计 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 金融,法律培训,标语(共9篇)培训标语1、 2、 3、 4、 5、6、 心态是命运的控制塔、目标是前进的引航灯。 方法是跋涉的催化剂、行动是成功的试金石。 心态大于知识、意愿大于技巧、责任大于能力。 只要你真正理解保险,客户就认可保险理财! 只要你肯去销售大单,客户自然会购买大单! 天道酬勤、业道酬专、商道酬诚、人道酬善。金融技...

培训标语
金融,法律培训,标语 第一篇

1、 2、 3、 4、 5、

6、 心态是命运的控制塔、目标是前进的引航灯。 方法是跋涉的催化剂、行动是成功的试金石。 心态大于知识、意愿大于技巧、责任大于能力。 只要你真正理解保险,客户就认可保险理财! 只要你肯去销售大单,客户自然会购买大单! 天道酬勤、业道酬专、商道酬诚、人道酬善。

金融技术公司产品标语口号
金融,法律培训,标语 第二篇

企业精神标语口号

1.今天工作不安全、明天生活不保障;

2.安全是一种责任、为己为家为他人;

3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损;

4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀;

5.上有老下有小 、出了事故不得了;

6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血;

7.宁可停工停产、绝不违章蛮干;

8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪;

9.上班一走神、事故敲你门;

10.事故隐患不除、等于放虎归山;

11.安全网、挽留生命的网;

12.检查走马观花、事故遍地开花;

13.安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命;

14.安全规程高于上级命令;

15.安全带、牵挂着你的平安 3.企业文化宣传标语,企业文化宣传标语(j类):j01 因为

有我,所以会更好。

j02 不要小看自己,人有无限可能。 j03 态度决定一切,细节决定成败。 j04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 j05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 j06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 j07 团结一条心,石头变成金。 j08 强化竞争意识,营造团队精神。 j09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 j10 追求客户满意,是你我的责任。 j11 有一分耕耘,就有一分收获。 j12 只有不完美的产品,没有挑剔的客户。 ◆ 企业文化宣传标语系列二(j2类): j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展 j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 j2-05 找方法才能成功,找借口只有失败。 j2-06 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。4.品质宣传标语, 品质宣传标语(b

类):b01 细心、精心、用心,品质永保称心。 b02 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 b03 贯彻iso系列标准,树立企业新形象。 b04 品质管理标准化,iso成功靠大家。 b05 内部审核定期做,系统维持不会错。 b06 作业标准能遵守,品质效率不用愁。 b07 顾客反馈勤分析,品质改善有主意。 b08 原始记录要可靠,统计分析才有效。 b09 不接受不良品,不制造不良品, b10 品质是做出来的,不是检验出来的。

b11 以科技为动力,以质量求生存。 b12 每天自我检讨,品质自然更好。 b13 你思考,我思考,品质提升难不倒。 b14 我们的承诺:不做不良品。 b15 革除马虎之心,提升产品品质。 b16 品质你我做得好,顾客留住不会跑。 b17 找方法才能成功,找借口只会失败。 b18 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。 企业精神标语口号(2):

◆ 品质宣传标语系列二b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 b2-02 发现问题马上报,及时处理要做好。 b2-03 改革创新追求品质,落实管理提高效率。 b2-04 检验测试坚持做,一点问题不放过。 b2-05 来料检验按标准,产品质量有保证。 b2-06 宁愿事前检查,不可事后返工。 b2-07 品质管理讲技巧,沟通协调很重要。 b2-08 生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。 b2-09 想要产品零缺点,全面品管不可免。 b2-10 眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。 b2-11 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 b2-12 做好产品包装工作,保障产品最终质量。品质宣传挂图(a类): a01 优质建设,

以iso9000为基。

a02 优质建设,以质为根。 a03 品质——成功之轮。 a04 优质产品,丰厚成果。 a05 品质为重

a06 品质为本,财富为果。 a07 醒觉起来

a08 累积点滴改进,迈向完美品质。 a09 一丝之差,优劣分家。 a10 手连手,发扬优质精神。 企业精神标语口号(3): ◆ 品质宣传挂图系列二a2-01 自检互检,确保产品零缺点。 a2-02 品质是生产出来

的,不是靠检验出来的。

a2-03 留意多一点,问题少一点。 a2-04 每天自我检讨,品质自然更好! a2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。 a2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视! 企业精神标语口号(4): ◆ iso类宣传

i01 我们的策略是以质量取胜! i02 文件受控易管理,贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉,才有好的成果 i04 做好品质记录,打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求 i06 每天进一步,踏上成功路 企业精神标语口号(5): ◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦,弹不出市场的调。 i2-02 改善品质要规划,

主力推动标准化。

i2-03 零缺点的生产过程,一百分的优质产品。 i2-04 人人提案创新,成本自然降低。 i2-05 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。 i2-06 投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。 i2-07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。 i2-08 抓紧每一道工序,做好每一件产品

5.环保宣传标语 5s标语(c类):c01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 c02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 c03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。 c04 清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化。 c05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。篇二:金融口号标语 金融口号标语

1、诚信是金融业的生命线

2、深化金融业诚信建设 维护金融消费者合法权益

3、打造金融诚信品牌 自觉接受社会监督

4、加强银行诚信建设 带头促进社会诚信

5、秉承诚信理念 提升服务水平

6、建设诚信金融 实现银企共赢

7、坚持诚信服务 改善金融生态 共建和谐社会

8、优化金融生态 建设诚信成都

9、诚信至上 服务至上 客户为本 合作共赢

10、永恒的信用 真诚的合作篇三:公司企业创新理念标语口号 融合德智勇勤,创新其乐无穷。 创新无条件,信手偶得之;创新无诀窍,突发奇想中。 只有一条路不能选择——那就是放弃的路。 不是空洞口号,创新是必要行动。 诚实是做人之准则,信用是社会的灵魂,创新是企业的根本。新奥因成功而美好,员工

因创新而精彩。

持创新,再铸辉煌。

创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 成功者找方法,失败者找借口,开拓者找创意。 携手创新,共建和谐社会。

时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。 创新才是走自己的路。

只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。 汇集人才组织人才培养人才锻炼人才创新人才。 转变增长方式,提高创新能力,建设和谐社会。 探索无止境,发展也无止境,创新更无止境。 人人提案创新,成本自然降低。

伟人语录成就经典,平凡岗位创新世界。 行动是成功的开始,等待是失败的源头,创新是发展的桥梁。 闯一番事业是最好创新。

创新是梦想和现实的桥梁。 财富不选国家人种,创新不择贫富阶级。 创新是一个企业进步的灵魂 用知识拓展视野,用知识改变命运,用知识创造未来! 创新是人类前进的永恒动力。 以诚信态度做人,以专业操守做事。 将创新研发转化为新的生产产品。 创新是魂,人才是本。

创新是企业发展的动力 以不断的创新来满足广大消费者的需求。 将创新技术转变成可以投入市场的产品和工艺 坚持科学发展,创新企业发展! 企业必须具备高度的动力感不同寻常的竞争意识和不顾一切的敢于创新的精神 把技术创新看作纯粹的技术行为,把技术进步作为技术创新的目标 技术创新过程的完成,

是以产品的市场成功做为标志

技术创新>技术开发+技术利用 通过各种创新的技术与产品,推动科技创新。 在与用户的互动和创意提出中挖掘新的技术 通过创新要求建立畅通高效的创新服务 产品创新是任何企业都需要遵循的一个长远发展计划 加强人文素质教育 培养创新型人才 将创新研发转化为新的生产产品。 协作共享,改善心智模式;创新突破,力争超越自我。 人无我有,人有我优,人优我新。 不是空洞口号,创新是必要行动。 只有一条路不能选择——那就是放弃的路; 只有一条路不能拒绝——那就是创新的路。 坚持创新,再铸辉煌。 诚实是做人之准则,信用是社会的灵魂,创新是企业的根本。篇四:经典企业口号标语

大全

经典企业口号标语大全,集锦(转) 2008-03-10 17:35

a01 优质建设,以iso9000为基。 a02 优质建设,以质为根。 a03 品质——成功之轮。 a04 优质产品,丰厚成果。 a05 品质为重

a06 品质为本,财富为果。 a07 醒觉起来

a08 累积点滴改进,迈向完美品质。 a09 一丝之差,优劣分家。

a10 手连手,发扬优质精神。 -------------------------------------------------------------------- a2-01【金融,法律培训,标语】

自检互检,确保产品零缺点。

a2-02 品质是生产出来的,不是靠检验出来的。 a2-03 留意多一点,问题少一点。 a2-04 每天自我检讨,品质自然更好! a2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。 a2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视! -------------------------------------------------------------------- b01 你

思考,我思考,品质提升难不倒。 b02 找方法才能成功,找借口只会失败。 b03 品质你我做得好,顾客留住不会跑。 b04 革除马虎之心,提升产品品质。 b05 我们的承诺:不做不良品。 b06 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。 b07 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 b08 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。 b09 预防保养及时做,生产顺畅不会错。 b10 细心、精心、用心,品质永保称心。 b11 上下沟通达共识,左右协调求进步。 b12 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 b13 以科技为动力,以质量求生存。 b14 团结一条心,石头变成金。 b15 老毛病,要根治;小问题,要重视。 b16 人人提案创新,成本自然降低。 b17 宁愿事前检查,不可事后返工。 b18 每天自我检讨,品质自然更好。 -------------------------------------------------------------------- i01 我

们的策略是以质量取胜!

i02 文件受控易管理,贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉,才有好的成果 i04 做好品质记录,打好品管基础 i05 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求 i06 每天进一步,踏上成功路 -------------------------------------------------------------------- c01 整

理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 c02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 c03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。 c04 清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化。 c05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。 c06 安全:确保工作生产安全,关爱生命,以人为本 c07 勤俭节约、爱护公物;以厂为家,共同发展。 c08 服务:强化服务意识,倡导奉献精神。 c09 培养优质素养,提高团队力量。

现金管理培训
金融,法律培训,标语 第三篇

现金管理、重空、印章培训内容

现金出纳制度

【金融,法律培训,标语】

一、“09行动”:时间延长40天,11月份仍然要上报09行动报告。如果没通知不报的话,要继续上报09行动报告。各支行对发现的假币犯罪线索必须按规定及时报告当地公安机关。在“09行动”期间,凡收缴假币1张,经经办人员分析认为可疑的,需报110或当地派出所;凡一次性收缴两张(含)以上,经办人员需立即报110或当地派出所。

二、假币每月按时上交:各支行应于每月15日上交中心库,会计主管应于每月16日对假币上交这个事情进行检查,如果检查出有未上交的情况,也应在17日之前补交到中心库。会计主管在检查时注意要单单相对(二级支行向一级支行的上交清单与一级支行向中心库上交清单进行单单相对)。县域按当地县人民银行要求上交假币,今年为每月27日。

三、假币收缴程序

1、金融机构在办理业务时发现的假币,应在持有人视线范围内,向假币持有人出示《反假货币上岗资格证书》。

2、对假人民币纸币,应在正面水印窗处竖向加盖蓝色油墨的“假币”戳记;在背面正中位置横向加盖蓝色油墨的“假币”戳记。

3、对假外币纸币及各种假硬币,应当面装入统一格式的“收缴假币专用封装袋”,在封口处加盖蓝色油墨的“假币”戳记,并在专用袋上标明币种、券别、面额、张(枚)数、冠字号码、收缴人、复核人名章等细项。严禁在假外币纸币上加盖“假币”戳记。

4、收缴假币的金融机构经办人员应在持有人视线范围内,填写中国人民银行统一印制的《假币收缴凭证》。楚、完整。

持有人拒绝签字的,经办人员在《凭证》第一联、第二联的“持币人(或交款单位经办人)签字”栏处注明“持有人拒绝签字”字样。

5、金融机构应告知持有人具有以下权利:(1)持有人对被收缴货币的真伪有异议,可以自收缴之日起3个工作日内持该《凭证》直接或通过收缴单位向中国人民银行当地分支机构或中国人民银行授权的当地鉴定机构提出书面鉴定申请。(2)持有人对假币收缴具体行政行为持有异议,可在收到《凭证》之日起60个工作日内持该凭证直接向监管该金融机构的中国人民银行分支机构申请行政复议,或依法提起行政诉讼。

6、金融机构对发现的真假拼凑形态的假币应按程序收缴,对真币的部分不得予以兑换。

7、任何情况下,金融机构都不得再将假币交予持有人。持有人有要求的,金融机构工作人员应向持有人讲解假币特征和相关法律规定。

8、金融机构应严格假币实物管理,防止盖有“假币”戳记的假币再流入社会。

9、一次性发现假人民币20张(枚)及以上的应立即报告当地公安机关和中国人民银行当地分支机构。

10、对收缴的假币实物应单独入库(保险柜)管理,《假币收缴代保管登记簿》和假币实物应分管。

11、对已经使用过的《假币收缴凭证》应按年进行装订,保管期限5年。

大额走账热线查证:对转账和现金业务达50万元以上的都应进行热线查证.

四、残缺、污损人民币兑换标准

残缺、污损人民币兑换分“全额”、“半额”两种情况。

(一)能辨别面额,票面剩余四分之三(含四分之三)以上,其图案、文字能按原样连接的残缺、污损人民币,金融机构应向持有人按原面额全额兑换。

(二)能辨别面额,票面剩余二分之一(含二分之一)至四分之三以下,其图案、文字能按原样连接的残缺、污损人民币,金融机构应向持有人按原面额的一半兑换。

(三)纸币呈正十字形缺少四分之一的,按原面额的一半兑换。

(四)兑付额不足一分的,不予兑换;五分按半额兑换的,兑付二分。

不予兑换的残缺、污损人民币,应退回原持有人。

五、不宜流通人民币挑剔标准:

(1)纸币票面缺少面积在20平方毫米以上。

(2)纸币票面裂口2处以上,长度每处超过5毫米;裂口1处,长度超过10毫米。

(3)纸币票面有纸质较绵软,起皱较明显,脱色、变色、变形,不能保持其票面防伪功能等情形之一的。

(4)纸币票面污渍、涂写字迹面积超过2平方厘米的;不超过2平方厘米,但遮盖了防伪特征之一的。

(5)硬币有穿孔,裂口,变形,磨损,氧化,文字、面额数字、图案模糊不清等情形之一的。【金融,法律培训,标语】

六、 “五好钱捆”质量标准:

(1)无伪造、变造人民币、无混版;

(2)完整券中无残损券、残损券中无完整券(每捆互占比例不超过5%);

(3)每把墩齐不露单张钞票的边和角,每捆钞票最末一张(未贴封签一面)为该钞票的正面;

(4)每捆任中两把钞票腰条位置相差不超过一毫米(其中完整券每五把腰条各置一方),统一使用人民银行规范的封签,封签所示券别、金额相符;

(5)封签填制要素齐全,腰条和封签人员名章一致。完整券用蓝色印油,残损券用红色印油,印章清晰可辨。

【金融,法律培训,标语】

七、印有“法轮功”反动标语的人民币:各支行临柜人员在收取客户现金时必须认真查验,对印有“法轮功”反动标语的人民币应立即按残损人民币兑回,严防此类人民币再次流通。一次性发现5张或5张以上印(写)有“法轮功”反动宣传标语的人民币的,要立即报告当地人民银行、公安机关和总行资金财务部。

八、点钞机:机具厂商对点钞机进行技术升级,每年不少于两次,测试升级情况要建立登记薄记载,以备查阅。 日终柜员现金尾箱中只能保留未成把的零钞,每种面额的现金须在100张以内(不含破钞),每个柜员现金尾箱人民币限额不得超过3万元。若因特殊情况尾箱现金超过3万元的,须报经会计主管批准并由主管查库和加锁。

网点标示牌:

重空管理

存在问题:重空跳号使用、重空实物与微机账不符、未建立手工登记簿(有的支行)、重空凭证未入库保管,锁在办公桌抽屉保管,重空登记簿与重空实物保管不是同一人。

对不能纳入微机管理的重空是否建立手工登记簿,账实是否相符,使用情况是否真实(使用情况查重空使用登记簿、当日传票及当日微机账。)

会计印章管理

第二章 会计印章的种类和使用范围

第五条 会计印章的种类包括:业务公章、现金清讫章、转讫章、结算专用章、汇票专用章、收妥抵用章、同城票据交换章及个人名章。

第六条 各种会计印章严格按照以下规定范围使用:

业务公章:用于对外的重要单证、有价单证和回单,如存单、存折、收据等。

现金清讫章:用于现金收入凭证、现金进账回单、现金支票、现金付款凭证。

转讫章:用于已转账的转账凭证及其他会计凭证等。

结算专用章:用于办理票据贴现、转贴现、再贴现业务;发出、收到和办理托收承付、委托收款结算凭证;签发结算凭证及有关查询、查复书等。

汇票专用章:用于签发银行汇票,银行承兑汇票及承兑商业汇票;办理承兑汇票转贴现和再贴现时的背书等。 收妥抵用章:用于银行受理客户提交(含本行和他行)而尚未进行转账处理的各种凭证的回单。

同城票据交换章:用于银行间提出票据进行的票据交换代收、代付业务。

个人名章:用于已办理和记载的各种单证、凭证、账簿和报表等。

第三章 会计印章的保管和使用

第七条 会计印章的保管和使用。实行“专人保管、专人使用、专人负责、章证分管”的原则。

第八条 使用会计印章的各级机构必须建立设立“会计印章保管使用登记簿”,凡印章的刻制、领取、下发、启用、交接、停用、上缴和销毁等都必须在登记簿上详细记载,并由有关人员签章。

第九条 会计人员领取会计印章时,实行双人签领制度,同时出具本行处介绍信或有效证明文件和个人身份证件,在登记簿上记录并签章。各种会计印章在启用前必须在“会计印章保管使用登记簿”上印模,填写启用日期,由保管人、领用人及批准人签章。【金融,法律培训,标语】

第十一条 领用后的会计印章变更保管使用人的,要办理交接手续,由会计负责人监交,交接双方和监交人在“会计印章保管使用登记簿”上进行登记并签章。

第十二条 各种会计印章必须严格按规定范围使用,随用随盖,严禁事先盖章备用,严禁错用、串用、提前或过期使用。

第十五条 营业期间,各种会计印章要做到“人在岗章在,人离岗章收”,保管人员临时离开岗位必须将会计印章入箱上锁保管第十六条 每日营业终了,各种会计印章必须入库保管,严防丢失和被盗用。

第四章 会计印章的刻制、停用和销毁

第十七条 各级机构因业务发展特殊需要刻制新的会计印章,要遵照本办法有关规定,由总行或支行按照统一设计报总行批准后雕刻,并报总行备案,未经批准,支行不得擅自刻制使用各种会计印章。

第十八条 会计印章由总行会计部门统一设计,经行长批准后,交综合管理部刻制。刻制完成后,交会计部门下发,各级会计部门应建立“会计印章领用登记簿”并做好印章领用的登记及签章。

第十九条 各种会计印章除个人名章外均应冠以行名。

第二十条 各种会计印章停止使用时,应逐级上交到总行,并在“会计印章保管使用登记簿”上注明停止使用日期和原因,由交接双方和监交人确认签章。

第二十一条 会计印章如发生丢失,应迅速查明原因,及时逐级上报总行,并补制新的印章,以保证业务正常进行。如原印章有编号的,补制印章的代号应顺序编列,不得与丢失印章号码相同。丢失印章的号码作废,不得再用。

第二十二条 总行会计部门要将注销作废的各种会计印章造具“作废印章销毁清册”,报分管行长批准后由综合管理部、内审部门、监察部门共同监督销毁。

会计档案管理

存在问题:《会计档案调阅登记簿》未建立。

(一)建立《会计档案保管登记簿》、《会计档案调阅登记簿》、《会计档案交接登记簿》

(二)打印以下资料并留存。

1、每日资料打印: 2、每旬资料打印: 3、每月资料打印: 4、每季资料打印: 5、每半年资料打印: 6、每年资料打印:

第三条 各支行(部)应加强对本行各类会计档案的严格管理,建立健全会计档案立卷、归档、保管、调阅和销毁制度,保证会计档案妥善保管、有序存放、方便查阅、严防毁损、散失和泄密。

第五条 会计档案应按内容和形成时间分类索引,以便查阅。采用非纸介质存储会计档案的,应能满足阅读及打印要求。

第六条 会计档案保管地点应具备防盗、防火、防潮、防尘、防有害生物等条件,磁介质档案保管应具备防磁条件。按规定需双备份的会计档案应异地分别存放。

第七条 会计档案的保管

一、当年形成的会计档案,在会计年度终了后,由各支行(部)装订保管一年,期满之后填制移交清单交各行档案管理部门保管。未设立档案管理部门的,由会计部门指定专人保管。出纳人员不得兼管会计档案。

二、会计档案期限从会计年度终了后第一天算起,会计档案的保管期限分为三年、五年、十五年和永久保管

三、档案部门接收保管的会计档案,原则上应当保持原卷册的封装,个别需要拆封重新整理的,应当会同原支行(部)装订人员共同拆封整理,以分清责任。

四、各支行(部)必须设置专用的会计档案保管室,指定专人管理。管理人员必须对会计档案分类管理,建立

《会计档案保管登记簿》,逐项编号、登记,并及时入柜(库)保管。严防火烧、虫蛀、鼠咬、霉烂、失窃。

五、会计档案保管人员岗位变动,必须填制《会计档案交接登记簿》当场核对,由交、接双方及监交人员签名。

六、会计档案保管期限如有必要可以延长,但不能缩短。保管范围可以扩大,但不能缩小。

七、同一介质上有不同保管期限会计档案的,应按最长期限保管。同一会计档案采用不同介质保存的,至少应有一种介质的会计档案满足保管期限的要求。

第八条 会计档案的交接应编制移交清册,填制《会计档案交接登记簿》当场核对,交、接双方办理交接手续,由双方负责人监交并签章确认。

第十条 各支行(部)应严格会计档案调阅管理,建立会计档案调阅制度,防止会计档案丢失和泄密。

一、会计档案一律不得外借,严防丢失和泄密。经批准后查阅人可以抄录、照相、复印或复制,但不得将会计档案拆封和借出。会计档案保管部门应对查阅情况进行记录,并由查阅人签字确认。

二、本部门人员调阅会计档案,应由调阅人提出申请,并经会计部门和档案管理部门负责人(各支行负责人)批准。保管人员填制《会计档案调阅登记簿》。调阅的会计档案不得损毁、涂改、圈划、遗失,用后按时归还。

三、本行其他部门人员调阅会计档案,应由调阅部门提出申请,并经会计部门分管行长和档案部门负责人批准后参照本办法第十条第二项规定执行。

四、法律、法规授权的部门查阅会计档案时,应持有效证件和文件(公安、检察、法院等执法部门处理案件需要查阅会计档案,查阅人必须出据本人工作证(身份证)并持县以上主管部门的正式公文介绍信),经支行行长(总行分管行长)批准后,在我行专人陪同下查阅。

第十二条 保管期限界满但涉及未结清债权债务关系或其他未了事项的原始会计凭证,不得销毁,应单独保管到未了事项完结为止。

会计档案保管期限

(一)永久保管的会计档案:

1、财务会计报告2、资本金、股金及股权明细3、挂失登记及补发凭单收据

4、会计档案保管及销毁清单5、存、贷款开销户登记簿

6、机构变动交接清册7、有权机关查询、冻结及扣划书

8、账销案存记录9、应永久保管的其他会计资料

(二)保管期十五年的会计档案:

1、凭证及附件2、总账和明细核算资料

3、中期财务会计报告4、重要单证和重要印章的领发、保管和缴销记录

5、会计人员及会计档案移交清册6、其他

(三)保管期五年的会计档案:

1、下级行上报的财务会计报告2、联行往来核算资料

3、密押表使用、保管记录4、对账回单5、已处置固定资产卡片6、其他

(三)保管三年的会计档案

1、日报表2、计算机运行日志3、流水账4、不定期报表5、其他

电算化会计核算与管理暂行办法

一、 密码的管理

1、 密码应采取分级管理,相互制约的原则,现计算机操作程序可分为操作员和授权人员两级密码。

2、 各级业务人员每人只能掌握一个密码。柜员所持密码不得向任何人泄露。

3、 授权密码起监控作用,必须严格实行授权制度。

4、 密码应定期或不定期更换,但使用时间最长不得超过30天。

5、主管密码在正常工作时间由主管自己掌握,主管和后备主管均外出或休息时,应将密码移交给两名当班人员,由两名当班人员分管其中三位密码,密码交接时应注意避开他人,主管输入原密码后,由两名当班人员分别另

设置三位密码,不得将原密码进行交接。主管与当班人员以及当班人员之间交接密码后必须立即进行更换,并登记“主管密码交接登记簿”。

投资公司口号标语
金融,法律培训,标语 第四篇

企业精神标语口号

1.今天工作不安全、明天生活不保障;

2.安全是一种责任、为己为家为他人;

3.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损;

4.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀;

5.上有老下有小 、出了事故不得了;

6.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血;

7.宁可停工停产、绝不违章蛮干;

8.别用鲜血换教训、应借教训免血泪;

9.上班一走神、事故敲你门;

10.事故隐患不除、等于放虎归山;

11.安全网、挽留生命的网;

12.检查走马观花、事故遍地开花;

13.安全帽、挡住飞来的横祸 呵护宝贵生命;

14.安全规程高于上级命令;

15.安全带、牵挂着你的平安 3.企业文化宣传标语,企业文化宣传标语(j类):j01 因为

有我,所以会更好。

j02 不要小看自己,人有无限可能。 j03 态度决定一切,细节决定成败。 j04 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 j05 多点沟通,少点抱怨;多点理解,少点争执。 j06 自我提升,良性竞争;相互欣赏,相互支持。 j07 团结一条心,石头变成金。 j08 强化竞争意识,营造团队精神。 j09 您的自觉贡献,才有公司的辉煌。 j10 追求客户满意,是你我的责任。 j11 有一分耕耘,就有一分收获。 j12 只有不完美的产品,没有挑剔的客户。 ◆ 企业文化宣传标语系列二(j2类): j2-01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展 j2-02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。 j2-03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。 j2-04 以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀 j2-05 找方法才能成功,找借口只有失败。 j2-06 争取一个客户不容易,失去一个客户很简单。4.品质宣传标语, 品质宣传标语(b

类):b01 细心、精心、用心,品质永保称心。 b02 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 b03 贯彻iso系列标准,树立企业新形象。 b04 品质管理标准化,iso成功靠大家。 b05 内部审核定期做,系统维持不会错。 b06 作业标准能遵守,品质效率不用愁。 b07 顾客反馈勤分析,品质改善有主意。 b08 原始记录要可靠,统计分析才有效。 b09 不接受不良品,不制造不良品, b10 品质是做出来的,不是检验出来的。

b11 以科技为动力,以质量求生存。 b12 每天自我检讨,品质自然更好。 b13 你思考,我思考,品质提升难不倒。 b14 我们的承诺:不做不良品。 b15 革除马虎之心,提升产品品质。 b16 品质你我做得好,顾客留住不会跑。 b17 找方法才能成功,找借口只会失败。 b18 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。 企业精神标语口号(2):

◆ 品质宣传标语系列二b2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 b2-02 发现问题马上报,及时处理要做好。 b2-03 改革创新追求品质,落实管理提高效率。 b2-04 检验测试坚持做,一点问题不放过。 b2-05 来料检验按标准,产品质量有保证。 b2-06 宁愿事前检查,不可事后返工。 b2-07 品质管理讲技巧,沟通协调很重要。 b2-08 生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾。 b2-09 想要产品零缺点,全面品管不可免。 b2-10 眼到、手到、心到,不良自然跑不掉。 b2-11 一个疏忽百人忙,人人细心更顺畅。 b2-12 做好产品包装工作,保障产品最终质量。品质宣传挂图(a类): a01 优质建设,

以iso9000为基。

a02 优质建设,以质为根。 a03 品质——成功之轮。 a04 优质产品,丰厚成果。 a05 品质为重

a06 品质为本,财富为果。 a07 醒觉起来

a08 累积点滴改进,迈向完美品质。 a09 一丝之差,优劣分家。 a10 手连手,发扬优质精神。 企业精神标语口号(3): ◆ 品质宣传挂图系列二a2-01 自检互检,确保产品零缺点。 a2-02 品质是生产出来

的,不是靠检验出来的。

a2-03 留意多一点,问题少一点。 a2-04 每天自我检讨,品质自然更好! a2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。 a2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视! 企业精神标语口号(4): ◆ iso类宣传

i01 我们的策略是以质量取胜! i02 文件受控易管理,贯彻执行要落实 i03 要有好的灌溉,才有好的成果 i04 做好品质记录,打好品管基础

i05 顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求 i06 每天进一步,踏上成功路 企业精神标语口号(5): ◆ iso类宣传标语i2-01 不绷紧质量的弦,弹不出市场的调。 i2-02 改善品质要规划,

主力推动标准化。

i2-03 零缺点的生产过程,一百分的优质产品。 i2-04 人人提案创新,成本自然降低。 i2-05 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。 i2-06 投入多一点,方法好一点,绩效自然高一点。 i2-07 仪器设备勤保养,生产自然更顺畅。 i2-08 抓紧每一道工序,做好每一件产品

5.环保宣传标语 5s标语(c类):c01 整理:区分物品的用途,清除不要用的东西。 c02 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用。 c03 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生。 c04 清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化。 c05 素养:养成良好习惯,提高整体素质。篇二:金融口号标语 金融口号标语

1、诚信是金融业的生命线

2、深化金融业诚信建设 维护金融消费者合法权益

3、打造金融诚信品牌 自觉接受社会监督

4、加强银行诚信建设 带头促进社会诚信

5、秉承诚信理念 提升服务水平

6、建设诚信金融 实现银企共赢

7、坚持诚信服务 改善金融生态 共建和谐社会

8、优化金融生态 建设诚信成都

9、诚信至上 服务至上 客户为本 合作共赢

10、永恒的信用 真诚的合作篇三:宣传标语标牌规划方案 工厂宣传标语标牌规划 为进一步配合各部门日常管理和安全教育培训工作,提升员工思想素质,创造和谐文明

生产工作环境,建设具有安凯达特色的企业文化,推动宣传工作科学化、规范化,切实保障

生产管理工作顺利开展,特制定本方案。

一、宣传工作目标

通过持续、重复、深入的宣传,潜移默化,加深员工对公司的了解和认同,培养员工的

是非观念,提升员工基本素质,增强员工对现场管理成就的荣誉感。素造以工作优秀为荣,

工作落后为耻的荣辱观。全员参与,做好公司日常环境卫生和安全管理工作。

二、宣传标语标牌规划布置

(一) 宣传重点

1、 宣传对工作环境整理整顿和环境卫生维护及安全基础管理的重要意义。

2、 宣传工作作风和思想观念的正向思维。

3、 宣传品质观念与公司发展的重要关系。

(二) 厂区标语标牌的规划

1、公司大门入口及主通道标语标牌及宣传图画 标牌规划如:

(1)公司大门正面左面公司名称挂牌“贵州安凯达实业股份有限公司”;

(2)在大门口向内对面平台上设置警示标牌,内容为: “”、“厂区限速20公里/小时!”

(3)公司厂区公路左墙面布置“厂区规划图”、“公司产业链示意图”。 示意图规格:长

4米,宽1.5米;

(4)在厂区商砼料场后转弯路处,布置公司经营理念---“循环经济 绿色环保 节能

高效”宣传标语及按公司发展历程依次布置公司各阶段宣传图画,规格:4米*1.5米。

(5)在办公室对面墙面,张贴现场管理标语:

(6)进入生产区域路口设置:黄底黑字的“进入生产区,请配戴安全帽”,标牌。标牌

高2米,宽0.8米。

(7)在办公室前挂“安全生产、人人有责,遵章守纪、保障安全”横幅标语。规格:9

米*0.7米。

2、各部门/车间办公室标语: 整理整顿做得好 工作效率步步高; 培养优质素养,提高团队力量; 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错; 今天工作不努力,明天努力找工作

3、后勤标语:

(1)在食堂餐厅张贴宣传标语: 谁知盘中餐 粒粒皆辛苦

一粥一饭,当思来之不易 半丝半缕,恒念物力维艰 粒米虽小君莫扔,勤俭节约留美名 一粒米,千滴汗,粒粒粮食汗珠换 天地粮心,珍食莫蚀

保持餐桌卫生,共创整洁环境

(2)在用水处张贴:(洗衣台、洗手台、厕所、澡堂) 珍惜资源,节约用水 节约用水,珍爱生命 请珍惜每一滴水。 你走时别让我流泪

(3)生产设备处张贴:

预防保养按时做,生产顺畅不会错 老毛病,要根治 小问题,要重视

(4)生产现场张贴关于文明施工、安全生产和现场“8s”的宣传教育标牌。重点宣传安

全和文明施工相关内容,切实发挥标语、标志在预防质量和安全事故中的作用,提醒员工对

不安全因素的警惕。

多看一眼安全保险 多防一步不出事故 时时注意安全 处处预防事故 安全第一 预防为主; 人人讲安全 安全为人人 安全人人抓

幸福千万家; 安全生产 人人有责 安全生产 重在预防 ; 生产必须安全 安全促进生产 人人讲安全 家家保平安; 质量是企业的生命 安全是职工的生命 为

安全投资是最大的福利 ; 安全是最大的节约 事故是最大的浪费 安全为

了生产 生产必须安全 ; 疏忽一时 痛苦一世 生产再忙 安全不忘 ; 高高兴兴上班 平平安安回家 好钢

靠锻打 安全要严抓 ; 落实一项措施 胜过十句口号 一人违章 众人遭殃; 你对违章讲人情 事故对你不留情 只有大意吃亏 没有小心上当

(5)在生产车间及质控部门布置质量宣传标语: 只有不完美的产品,没有挑剔的客户

重视品质要付出代价,不重视品质代价更高 产品原料不放松,后道工序才轻松 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕 检验测试坚持做,一点问题不放过 品质管理讲技巧,沟通协调很重要 生产没有质量的产品,等于制造无用的垃圾 累积点滴改进,迈向完美品质 下一道工序将是我们的顾客! 没有品质便没有企业的明天 全员参与品质管理

注:所有标语规格为:0.8*0.3米。 贵州安凯达实业股份有限公司 办公室

2014年2月25日篇四:企业口号标语大全 企业口号标语大全 企业理念大全 z 企业口号标语大全 企业理念大全 z 2009-07-10 13:23

企业口号标语大全 企业理念大全 全集 大收藏 a01 优质建设,以iso9000为基。 a02 优质建设,以质为根。 a03 品质——成功之轮。 a04 优质产品,丰厚成果。 a05 品质为重

a06 品质为本,财富为果。 a07 醒觉起来

a08 累积点滴改进,迈向完美品质。 a09 一丝之差,优劣分家。 a10 手连手,发扬优质精神。 ------------

a2-01 自检互检,确保产品零缺点。 a2-02 品质是生产出来的,不是靠检验出来的。 a2-03 留意多一点,问题少一点。 a2-04 每天自我检讨,品质自然更好! a2-05 杜绝不良思想,发扬优质精神。 a2-06 老毛病,要根治;小问题,要重视! ------------

b01 你思考,我思考,品质提升难不倒。 b02 找方法才能成功,找借口只会失败。 b03 品质你我做得好,顾客留住不会跑。 b04 革除马虎之心,提升产品品质。 b05 我们的承诺:不做不良品。 b06 没有措施免谈管理,没有计划如何工作。 b07 创新突破稳定品质,落实管理提高效率。 b08 时时寻求效率进步,事事讲究方法技术。

银行消费者权益保护宣传标语
金融,法律培训,标语 第五篇

保护金融消费者权益、共建和谐金融

普及金融法规知识、保护金融消费者合法权益

依法保护金融消费者权益,构建辖区和谐金融生态环境

服务民生,公益工行

保护金融消费者权益,提供优质金融服务

携手服务民生,共筑美好家园

维护金融消费者合法权益,构建和谐金融生态环境

推动金融市场有序竞争,保障金融消费者权益

维护消费者权益就是维护企业利益

保护金融消费者权益营造公平交易环境

保护金融消费者合法权益共建和谐金融。

打造金融品牌提升行业文明服务百姓民生

推进依法行政提高服务质量维护金融消费者权益

维护金融消费者权益打造金融服务业品牌

金融品牌服务团维护您金融权益

维护消费者权益金融系统在行动

金融品牌服务舞动精彩生活

做满意金融为文明加分

维护消费权益优化金融生态

知晓现金业务知识,维护金融消费权益

关注金融消费权益,共创金融和谐消费

牵手金融放心消费

构建金融和谐走廊

强化信息保护、维护信用权益

全面贯彻落实《消费者权益保护法》。

保护消费者的合法权益,是全社会的共同责任。

全社会共同努力,做好消费维权工作。

改善金融消费环境,促进经济社会又好又快发展。

合规经营,诚信为本

宣传金融知识的标语
金融,法律培训,标语 第六篇

宣传金融知识的标语

1、注意信息保护,维护用卡安全。

2、正确树立理财观念,理性选择投资渠道。

3、珍惜一切血汗,远离非法集资。

4、珍惜个人信用记录,合理使用个人贷款。

5、珍爱信用记录,享受幸福人生。

6、账务变动需留意,刷卡金额要核对。

7、远离非法集资,人人责无旁贷。

8、远离非法集资,拒绝高利诱-惑。

9、用卡安全需牢记,金融欺诈须警惕。

10、依据个人风险偏好,合理选择代销产品。

11、宣传普及靠大家,金融知识进万家。

12、信用卡不是摇钱树,刷卡消费要适度。

13、心贴心的服务,手握手的承诺。

14、吞卡吞钞需警惕,拨打热线人勿离。

15、天上不会掉馅饼,一夜暴富是陷阱。

16、提高风险防范意识,警惕贷款、非法融资和非法集资广告陷阱,谨防上当受骗。

17、提高风险防范能力,自觉抵制非法集资。

18、树立正确理财观念,警惕非法集资陷阱。

19、设备存取多观察,小心偷-窥和尾随。

20、人信用要珍惜,避免套现和逾期。

21、清清楚楚贷款,明明白白消费。

22、前观后看捂密码,插口验机留存条。

23、密码操作勿泄露,不明网站勿登陆。

24、理睬你产品有风险,认真阅读慎重选。

25、理财非储蓄,了解要仔细。

26、理财非储蓄,风险兼收益;别人做介绍,自己拿主意。

27、理财产品有风险,认真阅读慎重选。

28、理财产品细甄选,合理配置降风险。

29、看清风险提示,谨慎投资决策。

30、谨防电信诈骗,切勿轻易转账。

31、广学银行知识,依法维护权益。

32、个人信用要珍惜,避免套现和逾期。

33、服务有起点,满意无终点。

34、风险牢记于心,投资量力而行。

35、非法集资不受法律保护,参与非法集资风险自负。

36、多一份银行知识学习,多一份个人财富保障。

37、抵制高息集资诱-惑,理性选择投资渠道。

38、打击非法集资,维护群众利益。

39、打击非法集资,维护金融稳定,共创和-谐社会。

40、打击非法集资,共创社会和-谐。

41、产品介绍要看清,谨防误导和误听。

42、操作多一分留心,资金多一份安心。

43、参与非法集资,自己承担损失。

44、财务变动需留意,刷卡金额要核对。

45、不明信息匆轻信,网上支付要谨慎。

46、安全用卡不转借,支付密码勿外泄。

47、安全用卡,理性消费,精明理财,没好生活。

48、安全使用网银,谨慎网络诈骗。

非法集资宣传条幅标语
金融,法律培训,标语 第七篇

非法集资宣传条幅标语

1、提高法律意识,警惕非法集资!

2、树立正确理财观念,警惕非法集资陷阱。

3、非法集资不受法律保护,参与非法集资活动风险自担。

4、抵制高息集资诱-惑,理性选择投资渠道。

5、打击非法集资犯罪,维护金融管理秩序。

6、加强法制宣传,提高广大市民防范非法集资意识。

7、珍惜一生血汗,远离非法集资。

8、自觉抵制非法集资,努力实现保增长,渡难关,上水平!

9、打击非法集资,共创社会和-谐。

10、维护金融稳定,共创和-谐社会。

11、参与非法集资,自己承担损失。

12、提高风险防范意识,警惕贷款、非法融资和非法集资广告陷阱,谨防上当受骗。

13、打击非法集资,维护群众利益。

14、打击非法集资齐参与,同享社会和-谐共受益。

15、抵制高息集资诱-惑,理性选择投资渠。

16、防范非法集资,人人有责。

17、加大打击非法集资力度,促进经济平稳较快发展。

18、严厉打击非法集资,建设和-谐平安天津。

19、在全市掀起防范和打击非法集资法制宣传新高-潮!

20、警惕非法集资,避免财产损失。

21、远离非法集资,拒绝高利诱-惑。

22、提高风险防范能力,自觉抵制非法集资。

23、积极参与打击非法集资行动,努力营造富民平安环境。

24、抵制非法集资,勿入陷阱!

25、远离非法集资,建设美好生活。

26、提高风险防范能力,自觉抵制非法集。

27、天上不会掉馅饼,一夜暴富是陷阱。

28、远离非法集资,脚踏实地致富!

29、非法集资不受法律保护,谨防血本无归!

30、参与非法集资,风险自担,后果自负!

31、非法集资,火药桶!别碰!

32、防范非法集资,人人有责!

2014法律进企业活动方案
金融,法律培训,标语 第八篇

第1篇:法律进企业活动方案

为积极配合县委、县政府、县依普办开展“法律六进”活动,深刻贯彻落实“六五”普法规划,进一步推动公司全体干部员工学法用法。现结合公司实际,特制定“法律进企业”活动实施方案。

一、指导思想和工作原则;

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻XX届X中全会精神,深入实施“六五”普法规划,紧跟县依普办[20XX]3号关于“淳安县‘法律六进’活动实施意见”的文件精神,结合公司《内部经营责任制方案》和《关于继续加强业务合同管理有关规定的通知》等有关内容,广泛、深入、扎实地开展法制宣传教育。并在此基础上,不断推进各类有关国际贸易法律、法规知识的学习,进一步提高公司全体员工的法律意识和法律素质,营造全面、协调、可持续发展的外贸法制环境。

以求真务实、开拓创新、勇于争先为工作原则,紧紧围绕淳安县XX五规划经济贸易方面的目标和中心工作,从实际需要出发,开展法制宣传教育,坚持创新工作思路,创新方法手段,全面提高公司法治水平。

二、总体目标;

1.大力开展宪法的学习宣传和社会主义法治理念教育,努力提高全体干部职工的宪法意识和法治观念;

2.大力开展促进公司健康发展的国际贸易、国际金融、国际物流、涉外保险等专业方面的法律法规的学习教育;

3.大力开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制主题教育活动,教育和引导广大干部职工依法维权,自觉履行义务;

4.大力开展对扶贫共建村的法制宣传,提高共建村村民的整体法制观念,促进公司精神文明建设的发展。

三、具体任务;

1.建立和健全公司经营管理人员的法律学习和培训制度,要求中层以上管理人员每年应定期或不定期参加法律知识学习,不断提高企业经营管理人员依法经营、依法管理的能力;

2.深入开展经济法治理念的普及工作,加强公司干部员工市场经济基本法律法规的宣传教育,普及知识产权保护法律法规;倡导诚实守信原则,促进企业依法经营,健康发展;

3.深入开展对外贸相关的重点法律法规的学习活动,及时学习重大外贸政策、专项法律法规,把握贸易法制脉搏;

4.坚持学习教育体制化,大力开展外贸法治实践活动,要将领导干部法制讲座、法律培训纳入法制学习的正常轨道,进一步落实重大决策前的法律咨询和监督工作,倡导公司全体上下开展普法实践活动。

四、普法对象;

开展普法教育的对象:公司领导班子成员、中层干部、党员干部、广大普通职工。

五、工作步骤和时间安排;

“法律进企业”活动从20XX年开始实施,到20XX年结束,分三个阶段落实进行。

1.启动阶段。20XX年,根据上级要求和工作计划,结合公司实际,制定实施方案,分解落实各项工作任务,并做好各种宣传教育资料和组织发动工作。

2.实施阶段。20XX年至20XX年,明确年度工作任务,确定学习任务和普及内容,做到有步骤、有计划、有重点,扎实认真开展组织实施,讲究实效。具体内容包括:每年组织1--2期相关法律培训培训班;以黑板报、宣传横幅、宣传资料、组织观看电教片等等多形式、多方面、多途径的开展法制宣传教育活动;每年要多次组织党员干部下扶贫共建村进行法制宣传;每年要定期开展年度法律法规学习教育情况小节;及时将有关公司开展“法律进企业”活动情况报送县依普办。

3.总结考核阶段。20XX年,根据要求和工作计划,总结整个活动情况,并做好相关资料的收集和整理工作,随时迎接上级有关部门的检查考核。

六、组织与领导;

成立县外贸总公司“法律进企业”活动领导小组:

党支部书记、公司总经理蔡纪文同志任组长;

副总经理胡志巍同志和张芳蓉同志任副组长;

办公室何方、程惠芳任普法学法工作联络人和通讯员。

第2篇:法律进企业活动方案

为贯彻落实县委、县政府转发的《关于在县公民中开展法制宣传教育的第五个五年规划》和县委宣传部、县司法局、县依法治县领导小组办公室联合下发的《关于开展“法律六进”活动的通知》精神,提高企业经营管理人员、职工的法律素质,促进企业依法经营、依法管理、依法参与市场竞争、依法维护自身合法权益,为社会主义市场经济健康发展营造良好的法制环境,现制定我镇“法律进企业”工作实施方案如下:

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导.全面落实科学发展观,紧紧围绕企业改革与发展,坚持理论联系实际,学用结合,坚持学法用法与建设高素质的企业经营管理队伍、职工队伍相结合,坚持学法用法与建立和完善现代企业制度相结合,坚持学法用法与加强企业科学管理、提高企业管理水平相结合,努力提高企业经营管理人员、职工的法律意识和法律素质,推进企业生产经营管理法治化,为社会主义市场经济健康发展提供法治保障。

二、工作目标

通过学法用法,使企业经营管理人员、职工深刻理解实施依法治国基本方略、建设社会主义法治国家的重要意义,全面了解宪法及国家基本法律知识,熟悉掌握与社会主义市场经济相关的法律知识,熟练运用与本职工作相关的法律知识;进一步增强企业经营管理人员的法律意识和法律素质,树立诚信守法、依法经营、依法办事的观念,严格遵守国家法律法规,提高依法经营管理的水平和依法维护企业及职工合法权益的能力;进一步加强企业法律风险防范机制建设,杜绝重大违法事件的发生;积极探索企业法治文化建设,进一步推进依法治企工作的开展.为建立和完善现代企业制度提供法治保障。

三、任务内容

企业经营管理人员在加强对党和国家关于民主法制建设的理论、方针和政策,宪法及国家基本法律制度学习的同时,重点要加强以下法律知识的学习:与整顿和规范社会主义市场经济秩序相关的基本法律制度;与企业经营相关的合同、招投标、产品质量、消费者权益保护等法律制度;与企业内部管理相关的用工、安全生产、劳动保障、养老、法律顾问等法律制度;与企业外部环境相关的银行、保险、环保、资源、世贸规则和物权等法律制度;与企业同行政主体关系相关的行政许可法、行政处罚法、行政复议法及行政诉讼法等法律制度;与企业纠纷处理相关的复议、仲裁、诉讼等法律制度;以及根据不同阶段企业改革发展的工作重点和企业经营管理的实际需要,各相关部门及时组织开展各项新颁布实施法律和新修订法律的宣传教育。主要学习参考资料《企业经营管理人员法律知识读本》作为统一读本。

四、方法措施

(一)企业经营管理人员学习法律知识采取自学与集中培训相结合的办法,坚持从实际出发,因地制宜。根据企业的自身条件,通过举办培训班、专题辅导、讲座、交流研讨会等为企业经营管理人员学法提供广泛的学习途径。

(二)围绕企业生产经营和改革发展,加强对企业经营管理人员和职工的法制宣传教育。充分利用职工喜闻乐见的形式,以及充分利用车间班组、班前(后)会,开展每周法律一题,每月一次讲你身边或你知道的法律故事交流活动,从而真正提高职工的法律素质,把法律进企业工作目标落实到最基层。

(三)加强企业法制宣传教育的阵地和园地建设,努力拓宽企业法制宣传教育的渠道。通过建立职工法制学校,设置法制宣传栏(橱窗)、标语,印制法制宣传手册、挂图、法律知识汇编等法律宣传资料,加强对与企业生产、经营、管理等有关的法律法规的宣传教育,

(四)镇经委要把企业经营管理人员学法作为“XX五”国有企业领导人培训的重要内容,制定培训计划,对重点企业的经营管理人员进行重点培训。

(五)各相关职能部门根据职能分工,在职责范围内采取多种形式,加强对个体和私营企业经营管理人员的法制宣传教育,努力提高个体和私营企业经营管理人员的诚信意识、法律意识和法律素质。

(六)坚持学法与用法相结合,围绕企业生产经营管理的各个环节,积极组织开展依法治企活动,努力加强企业规章制度建设,完善和规范企业运行机制,促进企业法治化管理水平的不断提高。

五、实施步骤

全县“法律进企业”工作共分三个阶段:

第一阶段:(20XX年9月至20XX年12月)。开展调查研究。摸清“法律进企业”工作底数,研究制定规划,抓好试点、骨干培训等工作。

第二阶段:(20XX年1月至20XX年6月)。结合实际,制定“法律进企业”工作推进表,并积极采取各种有效的措施和手段,认真抓好各项工作的落实。

第三阶段:(20XX年7月至20XX年6月)。按照细则确定的目标和任务,认真开展自检自查工作,对“法律进企业”工作进行全面考核,并将其作为“六五”普法的重要内容记入考核档案。

六、具体要求

(一)加强组织领导。镇宣传办、经委、司法所,要加强对企业经营管理人员学法用法工作的督促和指导,把企业经营管理人员学法用法列入重要议事日程,建立健全企业经营管理人员学法用法的组织领导机构。各企业要建立一把手负责制,成立企业学法用法领导机构和办事机构,推进企业经营管理人员学法用法工作的深入开展。

(二)加强考核监督。建立企业经营管理人员学法用法考试考核制度,要坚持“谁主管,谁负责”的原则,结合企业管理、经营效益考核,把企业依法经营情况作为考核的重要内容,在培训的基础上,逐步建立和完善评价考核机制,按年度、分阶段实行量化考核。

(三)加强宣传报道。要充分利用各种媒体加强对企业学法用法工作情况的宣传报道,广泛宣传企业在学法用法工作中总结出的好的经验和做法。要重视奥运法制宣传活动,把加强奥运法制宣传与企业学法用法等有机结合起来,让奥运法律知识与法治精神走进企业,让法治为奥运服务。要建立和完善企业经营管理人员学法用法的监督和激励机制,充分调动企业经营管理人员学法用法的积极性、主动性和创造性,对学法用法成效显著的单位和个人,要及时予以宣传和表彰。同时要总结交流企业经营管理人员学法用法取得的成功经验,推进企业学法用法活动的深入开展。

(四)加强保障措施。企业应加强对学法用法工作的保障措施,在人员上一方面加强企业内部法律工作人员的培圳,以提高从事学法用法工作的能力;另一方面聘请政法干警参与学法用法工作。在财力上将经费列入企业相应的财务预算,保证及时到位;在时间上保证企业经营管理人员每年学法时间不少于40小时,职工每年学法时间不少于20小时。各企业应根据本意见制定企业经营管理人员学法用法实施办法。

第3篇:法律进企业活动方案

为深入贯彻落实“六五”普法规划和决议,并落实《中共福建省委宣传部、福建省司法厅、福建省法制宣传领导小组办公室关于下发“法律六进”活动有关创建工作标准的通知》,推动法制宣传教育工作进一步贴近企业、贴近职工,不断向企业延伸,区依法治区领导小组办公室决定联合区总工会结合我区实际,开展“法律进企业”活动,现制定活动具体实施方案。

一、指导思想:

认真贯彻党的XX大精神,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕企业改革与发展,坚持理论联系实际,学用结合,坚持学法用法与建设高素质的企业经营管理队伍、职工队伍相结合,坚持学法用法与建立和完善现代企业制度相结合,坚持学法用法与加强企业科学管理、提高企业管理水平相结合,努力提高企业经营管理人员、职工的法律意识和法律素质,推进企业生产经营管理法治化,为芗城区经济社会又好又快的发展提供法制保障。

二、总体要求:

“法律进企业”活动的总体要求:一是要大力开展宪法的学习宣传和社会主义法治理念教育,努力提高广大职工的宪法意识和法治观念,推进社会主义法治观念深入人心。二是大力开展促进经济社会发展、维护社会和谐稳定方面的法律法规宣传教育,突出宣传社会主义市场经济和社会治安方面的基本法律原则、法律制度,努力服务改革发展稳定大局,促进和保障经济和谐。三是要大力开展以“学法律、讲权利、讲义务、讲责任”为主要内容的法制主题教育活动,教育引导广大企业员工依法维权,自觉履行义务,切实保障人民群众的切身利益。四是要大力开展法治文化建设,努力倡导体现时代性,富有针对性,符合我区人民群众需要的法治文化,为推进“平安芗城”建设营造良好的社会环境。

三、主要内容:

1、召集单位:

区依法治区办公室 、区总工会

2.参学对象

企业所有员工,重点是经营管理人员、职工。

3.学习内容

深入学习宪法、国家基本法律制度,劳动和社会保障、劳动合同、福建省企业和企业经营管理者权益保护条例等法律法规知识。企业经营管理人员和务工人员在加强对党和国家关于民主法制建设的理论、方针、政策和宪法及国家基本法律制度学习的同时,重点深入学习与企业相关的劳动和社会保障、劳动合同等法律法规知识。

4.活动方式

(1)企业要制定年度法制宣传教育工作计划,建立健全企业干部职工法律学习制度,不断提高企业经营管理人员依法经营、依法管理的能力,正确处理企业发展与维护职工权益关系。企业中层以上管理人员每年应定期或不定期参加法律知识学习。

(2)加强维护职工的合法权益的法制宣传教育,通过各种宣传日、宣传周、宣传月等形式,大力宣传社会保障、安全生产等与职工切身利益相关的法律法规知识,不断提高企业职工的法律素质和依法维权能力。

(3)加强企业职工学法阵地建设,逐步建立企业职工法律学校。充分利用宣传橱窗、内部刊物、有线电视、局域网等各种宣传载体,加强对职工法制宣传教育。开通“职工维权热线”,积极为企业职工提供法律咨询和法律救助,维护职工合法权益。企业经营管理人员和务工人员学习法律知识采取自学与集中培训相结合的办法。坚持从实际出发,因地制宜,根据企业的自身条件,通过举办培训班、专题辅导、讲座、交流研讨会等,为企业经营管理人员和务工人员学法提供广泛的学习途径。区依法治区办、区总工会将组织讲师团、律师进企业举办讲座、开展法律服务,并印制各类法制宣传手册分发给各企业、职工。

(4)要按照建立现代企业制度的要求,进一步完善企业治理结构,推进依法治企,增强企业参与市场竞争的能力,提高企业法治化管理水平。

四、工作步骤和时间安排:

1.宣传发动阶段:20XX年3月—20XX年9月。各镇(街道)企业服务中心要根据区、镇(街道)实施意见的精神,结合各自实际,制定本部门、本单位具体方案,根据实际情况,拟报试点单位。

2.组织实施阶段:20XX年9月—20XX年9月。各镇(街道)企业服务中心要按照制定的实施方案,组织开展“法律进企业活动”。对各镇(街道)开展的“法律进企业”活动进展情况,区依法治区办、区总工会将会同各责任单位开展专项督查。

3.检查验收阶段:20XX年。各镇(街道)企业服务中心开展的“法律进企业”活动将纳入“六五”法制宣传教育考核验收的重要内容,区依法治区办要组织验收,并将活动中成绩突出、表现优异的企业、单位和个人纳入“六五”法制宣传教育先进集体、先进个人表彰范围予以表彰。

第4篇:法律进企业活动方案

为全面落实市委办公室、市政府办公室《关于实行“法律六进”活动部门责任制的通知》(邹办发[20XX]41号)精神,推进依法治企工作的深入开展,进一步提高广大经营管理人员的法律意识和法制素质,促进我市企业普法工作深入开展,特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的XX大精神为指导,全面落实科学发展观,紧紧围绕企业改革与发展,坚持理论联系实际,学用结合,坚持学法用法与建设高素质的企业经营管理队伍、职工队伍相结合,坚持学法用法与建立和完善现代企业制度相结合,坚持学法用法与加强企业科学管理、提高企业管理水平相结合,努力提高企业经营管理人员、职工的法律意识和法律素质,推进企业生产经营管理法治化,为社会主义市场经济健康发展提供法治保障。

二、主要任务和内容

(一)主要任务

建立健全组织机构,建立学法制度,明确学法内容,保障学法时间,使企业和职工学法落到实处,做到与生产经营同部署、同检查;坚持法制教育与依法生产教育相结合,增强企业的守法意识;坚持法制教育与诚信经营教育相结合,增强企业的诚信观念;坚持法律学习与法律实践相结合,积极开展专项治理活动,着力解决安全生产、节能减排方面存在的问题;大力推广厂务公开,切实保障职工的民主权利,认真贯彻落实《劳动法》等相关法律法规,依法维护职工的合法权益;进一步加强企业法律顾问队伍建设,完善企业法律风险防范机制,杜绝企业重大法律失误。

(二)主要内容

重点学习宣传《宪法》、《刑法》、《治安管理处罚法》、《税法》、《产品质量法》、《安全生产法》、《环保法》、《节能法》、《合同法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》等法律法规。同时按照市委、市政府重点工作部署,按照规范生产,保护职工合法权益等要求,组织企业学习节能减排工作条例和实施细则,危险化学品、爆炸品生产管理规范以及重点监测行业、企业生产管理规范,使职工在圆满完成工作任务的同时,注重保护自己的合法权益。

2015银行新员工培训计划
金融,法律培训,标语 第九篇

第1篇:银行新员工“C.A.N.”培训计划

一、实施新员工“C.A.N.”计划的背景及目的

2015年,中信银行拥有30家一级分行、20家二级分行、493家营业网点、15,070名员工,并于07年4月在上海、香港两地同步上市,经营和管理步入一个新的发展时期。随着业务的快速发展,机构和人员规模不断增加,每年全行都有几千名新员工加入。其中,既有大学毕业生也有社会招聘人员,个人的经历、背景等存在很大差异。业务的快速增长和现有人员紧张的矛盾日益突出,要求新员工更快地适应岗位工作要求。

2015年以前,全行新员工培训缺乏统一规范的要求,各分行在新员工培训内容、形式、组织管理模式等方面存在很大差异,培训效果也参差不齐。内容方面,有的分行仅对新员工进行点钞、辨伪、计算器等业务技能的培训,有的已经系统安排了企业文化、主要业务发展战略、礼仪、沟通、公文写作等方面的培训;形式方面,大部分分行停留在单一的集中面授培训阶段,做得比较好的分行已开始综合采用拓展训练、模拟银行上机操作、师傅带徒弟、管理培训生制度等多种形式;组织管理模式方面,普遍缺乏有效的激励约束机制,新员工主动学习的积极性和热情没有充分调动起来。一方面,新员工上岗后,对中信银行的业务和管理规章制度不够熟悉,难以很快独立承担岗位工作,业务压力大而人员相对紧张的矛盾没有得到缓解,更重要的是存在潜在的操作风险;另一方面,由于缺乏合理的引导,新员工难以尽快融入新的团队和集体,原本对工作的满腔热情和憧憬转变成满心失望,造成很大的心理落差,出现新员工在试用期内离职的现象。

如何让全行的新员工都接受统一、标准化的培训?如何让他们具备基本的职业技能和素养,掌握岗位必备的知识和技能?如何让这些来自不同背景的新员工尽快接受中信文化,融入所在团队?如何缩短他们的适应期,更快地成为一名合格的员工?这些已成为全行培训管理者必须尽快解决的问题。

二、新员工“C.A.N.”计划的主要做法

从培训对象角度看,新员工是一个特殊群体,他们从事的岗位工作覆盖银行经营管理的各个方面,要做到统一,首先必须深入了解我们的客户,也就是全行各用人单位对新员工培训的期望,把握新员工群体共有特点,明确各个岗位对新员工的整体要求。为此,2015年3至4月,中信银行总行培训中心启动了新员工培训调研活动,发放了近百份问卷,全面覆盖总行各部门、各分行人力资源部、业务部门及重点支行,了解了对新员工的培训期望、各分行现行的新员工培训做法。同时,对IBM、微软、英特尔、索尼、惠普、海尔、联想、宜家等国内外企业新员工培训进行了调研。

在调研问卷分析中,我们结合逻辑思维方法和数量关系分析方法,对全部调研问卷分别从经营/管理、所在地域、分行规模等多个维度进行分类汇总分析、归纳、整理,力求透过现象看本质,把握新员工培训的内在规律,满足各方面对新员工培训的需求。通过整理调研问卷和走访调查,我们认识到,新员工入职培训体系建设需遵循以下基本的原则:

一是要基于新员工能力素质要求设计培训课程和培训形式;二是要在推出课程体系的同时提供分行拿来即用的标准化的培训课程;三是要辅之以规范化的制度要求来确保培训体系的落地实施;四是要有特色的包装设计来树立中信银行新员工培训的品牌。

为此,我们明确了以下总体思路:中信银行新员工入职培训体系以“新员工能力模型”为基础,以“管理为体、课程为用”为基本架构,采取在线学习、集中面授、基层实习、在岗培训等阶梯式、混合式培训形式,以全程“学分制管理”为保障,最终实现将新员工转化为合格的“中信人”、“职业人”、“岗位人”的目标。

(一)新员工能力模型

根据美国学者斯潘塞1993年提出的著名的素质冰山模型,个体素质划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中,“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能,是外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。而“冰山以下部分”包括社会角色、自我形象、特质和动机,是内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变,但却对人员的行为与表现起着关键性的作用。

根据这一理论,我们从知识、技能、职业素质、核心价值观四个维度构建了新员工能力模型。同时明确,具备团队合作、自我发展、压力管理、沟通、问题解决、服务意识等职业素质,可以成为“职业人”;掌握行业及行内的各类知识和技能,可以成为“岗位人”;形成诚信、创新、融合、奉献、卓越、凝聚的价值观,才可以成为“中信人”。

(二)新员工培训体系架构“C.A.N.计划”

通过对新员工从入行到转正的全流程进行深入分析,我们制定了新员工培训的“C.A.N.计划”(即Camping Learning培训营、Action Learning基层实习、Navigation在岗培训这三阶段的首字母缩写),寓意整个体系是以能力为导向的,新员工入行后通过C、A、N三个模块的培训,迅速实现从“不能”到“能”的飞跃。

1.培训营(Camping Lear-ning)

培训营阶段是新员工入行后接受系统培训的第一阶段。为了设计科学、合理的课程体系,我们首先对新员工能力模型中的各项能力要素进行解析,从中提炼出该要素的内涵,并导出其对应的培训要点;其次,将培训要点进行归类整合,明确课程名称、编码、课程目标、课程对象、课程来源、学习方式、评估方式、学时、学分等要素,形成具有中信银行特色的新员工培训课程体系。

培训营阶段包括在线学习和集中培训两个阶段。在线学习阶段,新员工自行登录网络学院学习电子课件;集中培训阶段,采取封闭式集中面授的方式,学习组织文化、组织架构、规章制度、业务知识、职业素质等。讲师主要由本单位的领导、业务骨干、外部讲师组成。同时,安排拓展训练、业务模拟操作和新老员工座谈会等活动,时间不少于五天。考核方式为笔试,合格可获得相应学分。在这一阶段,重点是强化新员工对制度流程、业务知识和技能的掌握,提高职业素质,感受并认同中信银行文化,快速融入中信银行这个大家庭,完成向“中信人”的转变。

在线学习阶段,针对核心价值观、行内通用知识模块,我们将企业文化、银行业务和产品、规章制度等制成“新人珠峰攀登之旅”系列电子课件,利用网络学院学习平台,为全行新员工提供统一化、标准化的培训课程资源。为增强学习的趣味性和挑战性,该系列电子课件以攀登珠峰的形式展现,每个节点是一门课程,点击后进入单门课程的学习,具体包括:

“中信之道”:中信银行陈小宪行长对新员工培训体系建设高度重视,专门录制了《行长寄语》,表达对全行新员工的殷切期望;《中信发展史与战略规划》,采取文字、声音、视频、多媒体动画等方式,详细展示了中信银行的发展历史、组织发展、竞争优势、战略方向等。

“中信之业”:由总行各主线业务部门负责人讲解我行公司银行、零售银行、国际业务、资金资本市场业务、投资银行、汽车金融、托管等业务的发展战略、业务流程,录制成流媒体电子课件。同时,根据主线业务产品手册制作基础业务介绍的电子课件。

“中信之治”:由总行各主要职能管理部门负责人讲解风险管理、人力资源管理、合规文化与管理、计划财务管理、会计管理等管理模式,录制成流媒体电子课件。

“中信之规”:将银行业从业人员职业操守、中信银行员工行为守则(试行)、中信银行员工廉洁从业规定、中信银行劳动合同制管理办法(试行)、中信银行员工考勤管理办法等16个规章制度,制作成电子书。

“新人珠峰攀登之旅”系列电子课件推出后,我们根据我行经营管理的发展情况不断对其进行更新。例如,2015年6月我们启动了课程更新升级工作,第一批开发的19门课程中有17门进行了局部内容更新,公司银行、会计管理这2门课件进行了全面重新录制开发,同时新增录制了信贷管理、托管业务、资金资本市场业务等3门课件,电子课件内容不断丰富完善。

2. 基层实习(Action Learning)

在基层实习阶段,新员工在分行的对口部门轮岗及支行一线进行上岗实习,熟悉分支行基本业务流程和操作程序。实习期间,培训主管部门还会组织新员工进行课题研究或组成读书小组,统一推荐选读书目,如《高效能人士的七个习惯》(柯维著)、《从优秀到卓越》(柯林斯著)、《创新的十个面孔》(凯利著)、《赢》(杰克·韦尔奇著)、《幸福与经济学》(弗雷、斯塔特勒著)等。基层实习时间一般为1-3个月,分行可根据实际情况进行调整。新员工在实习期间要至少完成一个课题的研究,并在实习结束后提交课题研究报告和学习心得。实习单位对新员工实习期间的表现进行考核,考核合格可获得相应学分。这一阶段,重点是使新员工了解基层业务,提升职业素养,完成向“职业人”的转变。

3.在岗培训(Naviga-tion)。

在岗培训阶段主要采取导师制的方式,由所在部门为新员工指定管理人员或业务骨干担任导师,通过正式和非正式的途径将知识、经验、技能传授给新员工。时间从应届毕业新员工上岗开始到试用期结束为止。在岗培训期间,培训主管部门还可组织新员工到优秀分行、同业进行参观交流。辅导期结束后,由导师对新员工上岗期间的工作、学习及思想品德等表现进行评估。考核合格可获得相应学分。这一阶段,重点是通过导师的辅导,使新员工尽快掌握任职所需的知识、技能,解答新员工日常工作中遇到的问题,实现向“岗位人”的转变。

(三)管理制度

为确保新员工培训的顺利实施,我们制定了《中信银行新员工入职培训管理办法》:

一是明确了总分行培训管理部门、用人部门、实习单位等的职责分工。其中,总行培训中心和分行培训主管部门是新员工培训工作的组织管理机构,总行培训中心负责把握方向、制定标准、引领前沿、整合资源,分行培训主管部门是分行新员工培训和总行新员工基层实习的组织实施部门。用人部门负责向培训主管部门反馈新员工的培训需求,协助培训主管部门制定新员工的基层实习计划,并负责于新员工的在岗培训阶段为其指定导师,有效推动导师制的实行。基层实习单位负责按照新员工基层实习的具体方案组织实施;

二是详细规定了从新员工培训计划制定、课程资源准备、师资资源准备、导师资源准备到相关材料准备的规范要求。培训主管部门应于新员工入行前备妥《中信银行新员工学习手册》,于新员工入行时发放给每位新员工。另需准备好《中信银行在岗培训导师指导手册》,并于新员工上岗结成“师徒对子”后发放给导师。

三是规定了“C”、“A”、“N”各模块的培训实施、考核评估和学分管理要求。新员工培训期间,所有考核的结果按权重累积,并于培训结束时计算出总分。新员工转正定级前必须修满所要求的学分,其中培训营阶段不少于45学分,基层实习阶段不少于15学分,在岗培训阶段不少于15学分。

统一、规范的管理制度成为“C.A.N.计划”顺利、有效实施的重要保障。但是,仅仅制定了制度还不够,企业管理者遇到的最为头疼的问题是有制度不执行。为此,我们将各分行新员工培训执行情况作为年度分行培训工作考评的重要指标之一,同时根据新员工考核结果评选优秀新员工并进行表彰。以2015年总行新员工培训为例,我们经综合小组自评、分行推荐和实习报告评审,从九个小组中共评选出九名优秀学员,在新员工培训总结会上进行公开通报表彰。在这些优秀新员工身上,体现了总行员工的精神风貌,他们在认真学习的同时给分支行提出了很多宝贵的建议。

(四)宣传与推广

从市场营销的角度看,一个好的培训产品要获得市场的认可,必须配以合适的宣传推广策略。新员工入职培训体系是中信银行历史上第一个体系建设项目,为了让全行上下了解并真正落地推行,我们设计了详细的营销推广方案:

一是统一编写《新员工培训管理手册》、《新员工学习手册》、《在岗培训指导手册》、《新员工培训在线电子课程示例》,并印刷成册,分发到每位新员工手中;

二是统一设计宣传展板、海报、易拉宝、折页、logo、主题标语,并将印刷版刻录成光盘下发,各分行可以自行印刷;

三是在2015年全行培训工作年会上,总行培训中心向各分行详细介绍新员工入职培训体系,各分行人力资源部负责人和培训管理员近60人参加。大家对新员工入职培训体系的研发背景、核心理念、主要阶段、管理要求、电子课件等有了系统把握,同时就如何结合各分行新员工培训工作的实际情况有效推广落实进行了深入研讨。全行培训管理人员共同参与,积极投入,群策群力,为新员工入职培训体系的推广落实奠定了基础。

新员工入职培训体系推出后,各分行积极响应,结合分行实际进行了有效地推广和实施。自2015年起,各分行在新员工培训方面全面采用了“C.A.N.”计划,并因地制宜,创新地开展了“新人珠峰攀登之旅学习双月”活动、“新月计划之五星训练营”活动,编写《人聚四海、才纳八方中信银行杭州分行新员工培训十二讲》等等。“新人珠峰攀登之旅“电子课件登录学习率达到100%。全行新员工培训实现了统一化、规范化、标准化,经过培训后,新员工能够很快适应岗位工作要求,达到了预期效果。同时,打造我行新员工培训的品牌,提升我行在人才市场上的影响力。

以总行2015年新员工培训为例:当年总行共招收了41名新员工,培训营阶段,总行各部门负责人为新员工讲授了公司银行、零售银行、国际业务、资金资本市场业务以及风险管理、合规管理、人力资源管理、办公管理、行政管理、支行经营管理等课程。部门负责人对业务战略和管理模式的解读高屋建瓴,生动精彩,在课堂上赢得了阵阵掌声。基层实习阶段,新员工分别赶赴总行营业部、大连、南京、杭州、重庆、武汉、沈阳、西安和苏州等九家分行实习三个月。期间,新员工撰写了大量学习报告,对各阶段的实习内容和心得体会进行了及时回顾和总结,取得了很好的效果 。“导师制”在岗培训阶段,总行培训中心举行了简短而隆重的拜师仪式。新员工敬茶拜师,一声“师傅,请喝茶”表达了新员工拜师求教的真心;导师赠书收徒,一本本《我与中信》传递了导师收徒授业的真情。一阵阵的掌声见证了师徒的情义。一杯香茗,一份薄礼,深深一躬,这种传统的方式带着新的活力、新的寓意,将师徒紧紧地联系在了一起。这种深深的情谊是新员工步入工作岗位后更快成长的强有力基础。

总之,中信银行新员工入职培训体系的推出,实现了新员工培训工作的“四个统一”:统一了全行新员工培训的组织形式,统一了课件体系,统一了培训操作流程,统一了考核机制。通过统一、规范的培训,为新员工灌输统一的价值观、经营管理理念,系统了解我行的业务流程、规章制度,为做一个合格的中信人打下了基础。

三、开展新员工“C.A.N.”计划取得的主要成效

(一)“C.A.N.”计划统一了全行新员工入职培训的组织形式、课件体系、操作流程、考核机制,改变了以往各分行在新员工培训方面参差不齐的状况。“CAN计划就像一个模子,是我们打造合格新员工的一个模子,是有中信银行特色的模子”,总行培训中心总经理如是说。

(二)“C.A.N.”计划有效提升了全行新员工培训的质量和效果,大大缩短了新员工适应岗位工作的时间,获得了各分行和总行各部门的充分认可,提高了用人部门的工作效率,为业务发展和经营管理提供了合格的人力资源,最终促进了业务的持久发展。2015年以前,新员工上岗后往往需要近一年的时间才能基本适应岗位工作要求,同时试用期结束时,由于缺乏约束机制,转正成为了一种形式;实施“C.A.N.”计划后,用人部门普遍反映,转正成为一种有效的激励手段,基本上新员工在试用期内即可胜任岗位工作要求,而且主动学习意愿、参与意识和创造性更强了。有的新员工不仅很好完成了本职工作,还就部门的其他工作提出了很多好的意见和建议,“新员工不再是‘生手’的代名词,而真正是部门的新鲜血液,是带着活力、激情、创造力的一股清泉,团队整体的绩效都提升了”,业务部门负责人如是说。

(三)“C.A.N.”计划促进了新建行业务尽快步入正轨。新建行成立之初,几乎全部都是来自不同企业、有着不同背景的新员工,新员工培训的成效决定了新建行业务能否正常开展。2015年以前新建行培训采取总行业务指导的形式,“C.A.N.”计划实施后,新建行员工的培训得到了系统的指导和支持,不仅掌握了业务知识和技能,而且尽快融入了中信银行的文化,促进了新建行的业务发展。“作为新建分行,有了CAN计划,我们心里更有底了,业务发展更有后劲了”,新建分行人力资源部负责人如是说。

四、问题及进一步完善新员工“C.A.N.”计划的设想和计划

从2015年至今新员工“C.A.N.”计划的实施情况来看,该计划存在的主要问题:一是该计划仅覆盖新员工通用知识和技能培训,尚未与我行各专业技术序列岗位所需要的专业知识培训有效配合;二是随着业务发展和新员工素质结构的变化,该计划培训内容需要持续的更新和完善。

下一步,总行培训中心将针对各专业技术序列新员工所必备的专业知识和能力、培训内容和培训活动进行深入研究和设计,进一步丰富新员工“CAN”计划的内涵,全面提升新员工的知识和能力水平。同时,适时组织研发集中培训阶段的面授课程研发,同时根据银行战略发展和业务需要对原有的珠峰攀登之旅系列电子课件进行更新和完善。

五、结论

新员工入职培训体系建设是一次有益的探索和实践,为我行今后领导力培训体系和专业技术序列培训体系建设积累了宝贵经验。在实施该计划的过程中,我们深深体会到,人力资源管理者要深刻理解业务合作伙伴这一角色的深刻内涵。把业务部门当作合作伙伴,遵循“以客户为中心、以价值为导向”的原则,我们的培训工作就有了不竭的动力和源泉。从这个角度看,培训也要以客户为中心。只有“以客户为中心”,我们才能跳出培训来看培训,找准自己的定位,将我们的时间和精力用在最大程度满足客户的需求上;只有“以客户为中心”,我们才能做到“一手抓管理,一手抓服务”,在提出管理要求的同时为客户提供全方位的解决方案;只有“以客户为中心”,我们才能找到评价自己工作的准则,才能不偏离培训工作的价值创造的轨道,在为企业培养出更多的优秀员工的同时,为全社会的人才培养与发展贡献力量!

第2篇:银行新员工培训计划

简介

为尽快提高银行员工的业务技能和综合素质,更好的帮助新员工在最短时间内融入银行工作氛围,适应新的工作环境,东南银通银行培训中心根据银行新进员工的特点和多年培训经验的积累,从不同角度入手,进行系统、全面地培训,从而强化新员工的职业认同感,加强新员工的专业知识与专业技能。

培训对象

银行新入员工

培训方式

启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟等

培训大纲

一、新进员工职业素养培训

简单的讲,新进员工职业素养就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。使新进员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体包括:新进员工职业素养包含职业道德素养、行为规范和职业素养技能三个部分内容。

二、银行基础知识

1、银行知识与业务:详细阐述了包括中国银行业概况及经营环境:银行存款业务、银行贷款业务、银行其他业务;银行管理知识在内等基础内容。

2、银行相关法律法规:具体包含有银行业监管相关内容、银行主要业务法律规定、银行相关民事及商事法律基本规定、以及银行业犯罪及刑事责任等知识点。

三、银行员工技能训练

1、银行礼仪培训

2、银行柜面操作技能培训

学习和熟练点钞技术,锻炼点钞的基本功,还有珠算、数字录入、记帐、计息、翻打传票、货币的识别与防伪等内容,使新员工能很快地掌握银行工作的基本技能,尽快地适应工作流程。

3、银行业务操作技能培训

4、银行营销技能培训

第3篇:银行新员工培训计划

一、培训目的:

1.引导员工思维,聚焦员工目标,塑造积极心态,树立职业意识、提升职业素养,加强员工的严格严谨态度和求真务实精神,从而获得企业与员工的共同快速成长;

2. 员工了解自己的兴趣特长,准确定位自己的职业方向,从而提升员工的稳定性和忠诚度,达到有效留人、育人、用人;

3.帮助企业与员工有效沟通,实现高效团队,进一步塑造新员工敬业、创业、提供国际一流产品和真诚服务的企业文化;

4.帮助员工养成一流的银行服务礼仪,提升个人和企业美好形象。

5.充分了解服务营销的重要性,掌握现代银行业必须具备的营销理念,并掌握在实际操作中运用。

二、课程对象:

银行新招聘员工以及入职两年以内的新员工。

三、课程简介:

如何使新员工能以最快的速度融入公司?如何能让新人以良好的心态、出色的成绩为企业创造产出?这是每一个成长中的企业都必须面临的问题。

一个新人在企业的成长与发展要经过一个较长的过程:一个新人要摆脱外来者的心态,一般需要6个月左右的时间;而一个新人要真正理解与接受公司的文化,实现为企业创造价值,需要2年甚至更长的时间。

“如何在较短的时间里使新人建立归属感?如何让新人更好了解和融入企业文化?”

“如何使新人迅速进入工作角色,并建立良好的同事关系?”

所有这些问题都是企业经常面对的问题。

四、课程模型:

根据员工能力冰山模型:冰山上(职业资质、职业技能、职业规范)和冰山下(职业心态、职业道德、职业意识),从深层次冰山下隐形部分出发,最终落实到冰山上显性部分。

五.授课方式:

启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师将多年的实际工作经验与案例开放式与学员分享。

六、课程时间:4-5天

七.课程内容:

一)职业心态

职业化必备12种心态

二)职业道德

a.敬业精神

b.责任意识

c.团队精神

三)职业意识

14项职业意识

四)职业规范

杰出员工的16个习惯

五)认识企业与我

六)职场沟通与人际关系处理

a.沟通方式选择

b.沟通关键点

c.沟通礼仪

d.如何与上司沟通

e.如何与同事沟通

f.如何与客户沟通

七)时间管理

预先规划

要事第一

行动日志

八)有效会议

有效会议管理8大步骤

九)商务演讲

十)职业形象与礼仪

男士着装礼仪

女士着装礼仪

电话礼仪

坐姿、站姿、走姿规范

各种礼节

办公室礼仪

用餐礼仪

公共礼仪

十一)主动服务营销

营销理念树立

银行客户服务意识

银行销售技巧

十二)银行业必备专业知识

银行业从业职业操守

银行金融知识

银行金融产品服务介绍

银行常用法律基础知识

中国银行业发展趋势

第4篇:银行新员工培训计划

市场竞争中,人才是企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍,如何盘活存量的人才储备,尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构,是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急,是建立、完善银行员工培训计划体系,强化中国银行业从业人员的培训。

一、国内外商业银行之间的差距分析

客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势,引导中国银行业抓住机遇,保证平稳过渡,并争取在国际金融竞争中居于有利地位,对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展,深化金融体制改革具有全局性意义。

商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次:现实竞争力指标(包括市场规模、资本充足性、资产质量和安全性、资产盈利能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力);潜在竞争力指标(包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争力、公司治理及内控机制)。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。

我们从以下几个关键指标来分析国内外商业银行之间的差距。

(一)盈利能力之比较

在"分业经营"的管理模式下,国内银行经营同质化致使行业内存在同层面的低水平竞争状况。目前,国内银行盈利能力主要取决于资产扩张效率与资产盈利能力即存贷利差收入,占总体盈利水平的90%以上;而中间业务创利能力是国内商业银行的薄弱环节,依然未摆脱种类少、收入占比低、盈利能力差的状况,其总体盈利水平在10%以下。

20世纪的最后十年,美国银行业信贷业务日渐萎缩,为此,ZF和美联储陆续出台了一系列政策,促使商业银行实现业务多元化。例如,鼓励商业银行特别是具有人、财、物优势的大银行,全面"转产",开发以金融衍生品交易为主的附营业务。正是这些政策的陆续出台,给美国银行业带来了丰厚的利润。在90年代后半期至本世纪初,美国商业银行非利息收入实现了两位数的增长;非利息收入在银行整个经营收入中所占的比重从1980年20.3%、1993年的35%上升到2002年的41.9%。到2015年,美国商业银行业更是取得了1205.78亿美元这一创历史记录的纯利,与上年同比增长了14.2%,当年非利息收入在银行整个收入中所占的比重也接近50%。需要强调的是,大银行从附营业务获取的利润,其实远不止占总收入的50%!从90年代中期开始,金融衍生品交易所产生的利润,已成为大约100家全世界最大的商业银行的主要盈利来源。

作为未来银行的业务发展方向,中间业务创利水平代表银行创造高附加值金融产品的能力,而其收入水平将更能反映银行的经营管理水平和竞争实力。国内商业银行中间业务创利能力的薄弱最主要的原因固然有政策因素,但归根结底是缺少熟悉中间业务的人才。

(二)银行对中高端客户私人业务服务能力之比较

近年来,美国银行把以往用于公司客户的一些服务手段,用来对中产阶级以上的"高端客户"提供私人理财服务。为这些"高端客户"提供理财服务的,除了银行自身或外聘的投资专家,还可能会有税务专家,或公正机构的公证人。他们共同的任务就是为每一位客户量身制定一些经营计划与投资计划,把他们当作小型机构(或者说是小型公司客户)来对待,使他们的金融资产能规避风险,并得到保全和升值。

国内商业银行在近两年才开始尝试建立个人客户经理队伍,服务中高端个人客户的战略转型刚刚起步,处于一个销售银行产品给客户的营销员阶段,根本谈不上替客户理财和规划;个人客户经理队伍与国外商业银行在经验、知识结构、了解和熟悉国际规范、国际准则等方面有相当大的差距。

(三)传统银行借网络走出新路径之对比

十年前,美国一家名叫"安全第一(SecurityFirst)"的网上银行呱呱落地。它的出世,成为美国整个银行业全面转型的先声。以网络技术为手段,这家银行为客户提供全天候24小时服务,业务涉及信息传递、数据查询和交易支付等各项传统银行业务。借助网络手段,网上银行无需修建遍布各地的营业网点、雇用大量柜面操作人员、支付昂贵的办公费用,所以其经营成本只占营业收入的15%,仅为传统银行的1/4。比尔.盖茨预言:"随着网上银行的出现,传统银行将是在21世纪灭绝的一群恐龙。"为了幸免于难,近几年来各国传统银行纷纷拿出巨资开办自己的网上银行。美国人由于此前已长期使用信用卡,电脑普及率和因特网走在世界前面,因而很容易接受网上银行业务。目前,美国传统银行原来手工办理的存贷款业务几乎都转到网上银行。而花旗、汇丰等银行不仅提供个人网上银行的各项服务,而且对于公司客户,他们可以提供完善的现金流管理平台、财务顾问系统,运用知识进行营销。

国内商业银行也看到了网上银行的发展趋势,招行、建行、工行等紧跟潮流,在国内市场中占有一席之地。但用国际水平衡量差距仍是很大,症结之一是银行技术人才队伍数量、质量的不适应。

综上所述,不管是现实竞争力指标还是潜在竞争力指标,国内外商业银行之间的差距归根结底是体现在人员的知识结构和知识水平的差距上。

二、国内外商业银行员工培训计划体系的现状对比

这种人员的知识结构和知识水平的差距,有多种原因。缩短这种差距的有效途径是强化中国银行业从业人员的培训。不久前中国银行业从业人员资格认证委员会的宣布成立,无疑具有非比寻常的意义。要逐渐地推进中国银行业从业人员资格考试认证体系的建立,银行业对从业人员的培训要逐渐走上秩序化、专业化、正规化的轨道,花大力气培养和造就一大批自己的一流专业人才,切实提高整体素质,从而达到提高服务水平、满足社会各界人士对金融服务需求的目的。

下面,试分析国内外银行员工培训计划体系的差距。

(一)以花旗、大通为例,看国外银行员工培训计划体系的建设、运作

花旗认为"对企业员工培训计划不仅是适应日益变化的金融发展与日剧激烈的金融竞争的需要,而且对降低劳动产出比率也十分重要"。他们把培训定位于"既有基于技能的培训、又有与顾客相关的培训,还有员工自我发展的培训"。每年平均每人培训达5天以上,培训的费用支出更是相当之高,在20世纪90年代,仅用于波兰分行120人的电子银行业务一项培训费每年就达40万美元。

花旗把对员工培训计划作为一项长期战略,从中发现人才,发展企业。花旗在使用平衡计分卡管理绩效之外,还开发了能力测评体系以测量员工的能力(把该岗位的能力胜任模型和测评后每位员工的实际能力水平相对照,以决定该员工的培训和提升晋级等问题)。此外,花旗时刻怀有人才的"危机感",采取有效措施防范因人才流动而形成的"人才陷阱",对人才进行"备份",有效应对高尖人才的断层和流动。

大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上,平均每年对教育经费的支付就达5000万美元。大通总裁曾说过:企业的实力是一定要让人才队伍超前于事业发展,才能更快地适应国际金融市场并得以发展。

大通设置专门培训机构和专职人员,大通的职员培训部门是由83个有经验的培训管理人员组成,其主要任务:

1、为领导提供员工教育的有关信息,如本年度培养的具体人员、培训的基本项目、培训的结果;

2、负责领导与员工之间的信息交流,定期组织员工与领导会面,把员工的想法和愿望反馈给领导;

3、根据领导或董事会的要求,组织员工撰写个人年度培训计划;

4、认真执行年度员工培训计划,组织落实各种培训工作。如他们的职工教育技能培训可分月进行,趣味性的培训每周二次,尤为重视学员的心理素质培训,让学员所设的各种各样的困境中,训练战胜并超越自我的能力,等等。

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