何巧女与唐凯孩子

导读：　何巧女与唐凯孩子(共2篇)东方园林何巧女：从小花店主到身家200亿的中国女富豪 丈夫唐凯1966年，她出生于浙江武义的埠口村，父亲经营花卉苗木，家里有5兄妹。然而，2014年，她却以73 4亿身家出现在中国400富豪榜中，同时名列胡润全球白手起家女富豪榜第23位。2015年，更以181亿资产名列福布斯中国富豪榜第59位。她是...

篇一 何巧女与唐凯孩子
东方园林何巧女：从小花店主到身家200亿的中国女富豪 丈夫唐凯

　　1966年，她出生于浙江武义的埠口村，父亲经营花卉苗木，家里有5兄妹。然而，2014年，她却以73.4亿身家出现在中国400富豪榜中，同时名列胡润全球白手起家女富豪榜第23位。2015年，更以181亿资产名列福布斯中国富豪榜第59位。她是怎么做到的呢？

东方园林董事长何巧女

　　从卖盆栽到做园林工程

　　我们园林行业可能现在已经有几万家企业。我觉得所有的人都要去做第一步，怎么开始，那个故事都是一样的。

　　1988年，何巧女从北京林业大学毕业后回杭州工作。两年后，亚运会在北京举行，辞去公职的何巧女，与一直从事园林业的父亲一起到北京参加盆景展览会。

　　很快她就发现了销售盆景的商机。1991年春天，她南下广州去买盆栽，再带回北京租给新世纪这样的五星级酒店。同时她也在酒店里开花店，当时京广中心、国贸中心的第一家花店都是出自她之手。

　　在新世纪饭店开花店提供盆栽后，她接下了新世纪饭店的园林绿化工程，小花店的经营范围逐步打开。

　　然而命运给了何巧女猝不及防的一击。她聘请的一位经理购进了一批次品苗木，之后此人竟然携款潜逃。后来何巧女听信铁矿石能够赚钱的消息，将之前赚到的几十万悉数投入，血本无归。全家十几个人挤在民工聚居地里，而她带回去的却只有欠条。第一次创业宣告失败。

　　1994年，那时候的北四环、机场路还是大家眼里偏僻的城外。可是一栋栋专门卖给外国人的外销楼盘在这里拔地而起，何巧女看见的又是无限商机。她带着施工队奔忙在这些楼盘中做绿化工程。此刻的她已经完全放弃了盆景销售商的角色。

　　僻处城外，监管不严，而利润却又不薄，她的原始资本正在最原始的地产园林项目中逐渐积累。也是在这一年，她认识了未来的丈夫唐凯。

　　两年以后，两人领证结婚。也就是这两年，正是何巧女积极扩张的黄金时期。多年之后，回想起来她仍感自豪，“1995、1996年那个时候，几乎全北京的外销楼盘园林都是我们做的”。

　　1998年，何巧女做了东方广场，城里城外的地产项目也很多。东方园林在圈内已经赫赫有名。

　　十几年前所有的艰辛曲折，在现在的何巧女眼中，似乎已成为顺理成章的事情，她会用平静的语调告诉你：“我们园林行业可能现在已经有几万家企业。我觉得所有的人都要去做第一步，怎么开始，那些故事都是一样的。”

　　和创业板一同升腾并破灭

　　她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。业务从苗木供应到设计再到施工，纵向一体化全线铺开，无论资金、管理、人才，都远远超过了公司所能承受的极限

　　2001年，“创业板就要推出了”这条消息像一剂强心针，打在当时的民营企业界里，引起无数人热烈的想象，蒸腾出资本盛宴的海市蜃楼。

　　有几百家企业想要涌进资本海洋。激动的何巧女联系了好几家券商，每一家手上都有很多企业在排队。

　　当时何巧女想，到2002年下半年，最晚2003年年底，东方园林就应该是一家创业板公司了。

　　为此，何巧女制定了一个颇为宏伟的扩张计划。她几乎是没有克制地在全国各地承接项目。业务从苗木供应到设计再到施工，纵向一体化全线铺开。1999年，东方园林与美国公司EDSA合资成立了EDSA-东方环境景观设计研究院，2001年，又独资设立了自己的子公司——北京东方利禾景观设计公司。其用意不言自明，培育和壮大自己在园林设计方面的力量。

　　2003年，东方园林在12个省市承接了80多个项目，员工迅速扩张到700多人。直到此次上市前，东方园林都没有恢复如此庞大的员工规模。

　　就在东方园林向创业板冲刺的同时，给何巧女重大打击的政策信号出现了，在纳斯达克泡沫破灭之后，监管层对创业板态度谨慎：无限期推迟推出。

　　何巧女蓦然惊觉，在“上市”的迷梦中，公司扩展速度，无论资金、管理、人才，都远远超过了公司所能承受的极限。园林企业预付款很少，做每一个项目，都需要自己先垫资。

　　何巧女决定，主动战略收缩：撤掉各地的分支机构，无力完成的合同立即终止。往日聚集在她身边的众多人才迅速地风流云散。以前在各分支机构工作的人，有些回北京继续追随她，有些掉头走掉。

　　这是一直激情飞扬的何巧女觉得最困难的时期：当一个齐心协力的团队失去奋斗目标时，如何再一点一点把大家继续团结在一起?最高峰时东方园林的整体员工有700多人，收缩之后，这个数字只剩下200不到。但是设计师团队几乎没有动，将近100人都得以保留。

　　这个烂摊子，是丈夫唐凯陪着何巧女一点点再修补完整。唐凯奔赴各地去向商家解释，把过多的项目一个个解除，最后只有一二个城市的项目出了纠纷。何巧女则带着施工队忙碌在工地上，继续未完的工程。有些项目做(

　　围绕创业板的一番折腾让东方园林元气大伤，之后的2004和2005年，何巧女始终静静蛰伏，舔舐着伤口——接一些不大的项目，把以前的架子再撑起来。

　　2006年，何巧女生了一个儿子。这一年，距离她结婚已经十年。这一年，她已经年届四十。

　　2009年11月10日，东方园林在深圳证券交易所成功上市，现如今已经发展成为拥有600多名设计师，2000余名员工的大型企业集团，公司市值高达386亿，何巧女目前拥有东方园林53.77%的股份，身家超过200亿!　

　　何巧女：如果我丈夫是马云 我也可能放弃创业

　　来自：新浪财经

　　新浪财经讯 由国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2015”于3月21日-23日在北京举行。东方园林董事长何巧女出席并发表讲话。她表示最重要的是家庭观念，是因为自己和丈夫的家庭观念，以及公公婆婆的家庭观念告诉你，你应该放弃创业。所以这个观念如果我们不改过来，即使国家政府已经给了很多机会，但还是会放弃。

　　以下为发言实录：

　　何巧女：我们东方园林股份有限公司是上市公司，大约市值排名前200名之前。在我之前的女董事长不到10%，也就是说中国资本市场上不管是国营的还是民营的，大的上市公司女董事长肯定是不到10%，非常少。而且资本市场上统计的女性高管也不到10%，是比较偏小的。所以我在很多种论坛上会反复被问到的两个问题，一个是为什么会比较少，另外一个就是女性在创业过程当中有优势吗？今天我有不同的角度跟大家来分享。

　　为什么会比较少？主要是女性在过程中放弃了，是自己放弃了。我们不认为社会有不公平，因为在中国太公平了。我们也不认为女性有什么劣势，说性格上劣势还是智商还是情商，战略能力，团队包容能力，所有的能力都不比男的差，但是我们放弃了。过程当中很多女性放弃了，我是特别有感受的。所以我就分享一下她们为什么会放弃。其实我在创业过程当中也有过好多次有可能会放弃的机会，但是最后没放弃，所以我想跟大家做一个交流。

　　我认为最重要的是家庭观念，是因为你自己的家庭观念和你丈夫的家庭观念，以及你的公公婆婆对你的家庭观念告诉你，你应该放弃。所以这个观念如果我们不改过来，即使咱们国家政府已经给了很多的机会，但是还是会放弃。

　　我们的做法是这样，比如你要创业，你最好结婚前就跟你丈夫说好，我是会创业的，我是不会放弃的，你跟他说好。不说好的话，到时候他就会讲很多的理由让你回家。有一个著名的例子，比如说马云[微博]，他就让她的夫人回家照顾孩子，这个故事大家都知道，当然为马云放弃还是值得的，如果我丈夫是马云我也可能放弃。当然过程当中放弃的还是挺多的。

　　有几种心理暗示，有一种就是如果我丈夫比较能干我应该放弃，但是你其实不知道他会成功还是我会成功，你为什么不坚持一下呢？过程当中放弃的是非常多的。还有一个就是自己安慰自己的理由，就是为孩子放弃。要了孩子以后，他就想我本来就比较累，那个时候我心里就在犹豫我还要为了这个理想奋斗吗？那个时候你找到了一个理由，说可以为孩子放弃，所以很多人其实是为了孩子放弃的。

篇二 何巧女与唐凯孩子
周群飞：不会裁员 蓝思科技正酝酿爆发式增长

 梨蓝思科技园的一处入口，正打出招聘公告。

　　事件缘起蓝思科技股份有限公司一季度业绩——这个季度的营业收入和净利润均出现同比大幅下滑。其中，营业收入约为26.8亿元，同比下滑35.84%；净利润约为1.65亿元，同比大幅下滑约59.32%。

　　一季度业绩“巨降”引来网络媒体报道，进而指称蓝思将大幅裁员，还有一批高管减持股票等等。

　　真相究竟如何？5月23日，三湘都市报记者就此前往浏阳经开区及蓝思科技梨、星沙厂区进行采访。

　　■记者 朱蓉

　　业绩巨降？ 【何巧女与唐凯孩子】

　　属正常波动，正酝酿爆发式增长

　　蓝思科技目前在湖南有三个园区（浏阳园区、星沙园区、 （朗木）梨园区），其总部及主要产能均在浏阳经开区园区。

　　“今年以来浏阳蓝思科技不断加大投入，已建成近40万平方米的新厂房，相关设备安装调试紧锣密鼓进行，新的增长正在酝酿之中。”浏阳经开区党工委副书记、管委会主任郭力夫说，“上周五和23日蓝思股价的上涨就是最好的回应。”

　　截至5月23日收盘，蓝思科技股价报每股74.8元，大幅上涨4.18%。这已是上周以来该公司连续上涨的第3个交易日。

　　上午10时多，正在美国洽谈业务的周群飞，也在朋友圈中回应了朋友们的关切：“真相是我们利用春节延长放假，对旧工厂、旧设备做了大的布局调整，无尘车间升级，设备添加自动化，以应对三四季度的新产品升级换代。这本来是利于公司长远发展的好事，当然也因此导致一季度业绩下滑。但我坚信磨刀不误砍柴工！也坚信我的客户、我的团队有强劲的爆发力。”

　　“时间会给出结果。三季度销售旺季来临时，公司业绩将会快速回升，全年营收和净利增长预计均达到10%”。周群飞透露，蓝思的两个定增项目，一个是在（朗木）梨的蓝宝石项目，一个是在浏阳的3D曲面玻璃项目，都正在如火如荼进行中。【何巧女与唐凯孩子】

　　“蓝思一季度的业绩下降，也与客户本身的产品投放周期波动有很大关联。”蓝思科技董事办主任邓汉刚说，作为一家科技型公司，季节性的业绩波动本属十分正常。公司针对未来产品技术更新换代即将带来成倍增长的发展机遇，加紧进行技改投资，正在酝酿新的爆发式增长。　

　　大幅裁员？

　　导入自动化，但不会裁员

　　网络报道中提到，“今年公司将再投入10亿元，在几个产业园平行推进自动化生产，可少用2万—3万名员工，减少用工成本10亿—15亿元。这意味着，蓝思科技可能还将进行较大幅度的员工裁减。”

　　“蓝思没有裁员计划。目前公司正在逐步导入自动化，腾出来的员工逐步转移到新的产能和新的项目上。随发展规模增长不再相应比例增加绝对人数，相当于今年及明年会减少新增人工1万—2万多人。”邓汉刚解释，公司目前人员的绝对数量不会也没有减少，依然保持在7万多人。

　　“公司订单饱满，各大厂区都在两班倒开足马力生产。”邓汉刚带着记者在厂区转了一下，证实所言非虚。记者看到，应聘者在专设的“人才接待中心”排起了长队。“上午人还多些！”邓汉刚说，这样的场景在三个园区都有。2016年春节后，蓝思科技即举行了大规模的春招，到现在已招募中高端管理技术人才500多人，基层一线员工1万多人。　 

　　目前，蓝思科技基层一线员工缺口很大。其中，检验员5000人、作业员7000人。浏阳南园新区，仅生产品质方面的管理人才，需求就达250人；另一大新项目(朗木)梨（二期）及星沙新项目的研发及管理人才需求300人。

　　蓝思科技招聘负责人告诉记者，近期，蓝思科技将通过每周六的湖南人才市场、长沙人才市场以及周边县市劳动局、大专院校等进行人才招聘。每周一至周六，公司三大园区均组织员工现场面试。

　　高管减持？

　　提示性公告被误读 【何巧女与唐凯孩子】

　　对于“高管减持”这一网络报道中的“要害”处，蓝思科技主管财务的副总经理刘曙光回应：这是一项常规的程序性公告，被部分投资者误读了，被网络报道误导了，“蓝思科技董监高以及其他重要股东，对公司未来发展前景看好。”　 

　　根据深交所的要求，对于有“高送转和公积金转增股本”计划的上市公司，持股5%以上的股东、董事、监事及高级管理人员的减持事项属于监管部门关注的敏感事项。如若未提前公告说明相关股东和人员减持计划，而出现减持情况的，深交所将启动处罚。

　　蓝思科技2015年良好的业绩催生了公司高额利润分配。根据公司4月23日发布的《2015年度利润分配及公积金转增股本方案的公告》，蓝思科技拟以截至2016年4月22日公司总股本为基数，向全体股东每10股派发现金股利人民币10元（含税），送红股2股，同时以资本公积金转增股本，每10股转增18股。

　　“正是基于这个规则，公司发布了上述提示性公告，以避免可能的潜在违规风险。”刘曙光说，这个意在确保合规的提示性公告，并不代表公司相关股东和董监高人员的实际意愿和计划，更不是公告所列的10位董监高人员的“集体减持”计划。

　　链接

　　将发力探索新领域

　　蓝思专攻视窗防护屏的制造，但是防护屏隶属于触摸屏庞大产业链中的关键一环。其实，除了手机显示屏，蓝思也在发力探索相关屏显示领域及其技术，比如智能家居、车联网显示屏、高清摄像头等等。

　　2016年蓝思将加快推进可穿戴设备、智能家居、自动驾驶汽车等领域的技术研发和储备。其中，发力的还有生物识别技术，目标是显示屏可以检测接触体是否为生物体，技术突破后可提高指纹触控识别率，这种屏可用于海关过关、高铁进出站、房屋门禁等等。

　　同时，目前很多手机都在应用指纹触控，但都设定在固定键上，如果屏幕可以多点触控，指纹的排重率会大大提高，虽然指纹重复率只有百万分之一。而蓝宝石生产及智能终端应用项目，则成为上述研发领域的支撑点。项目建成达产后，具备年产3亿片蓝宝石摄像头保护镜片、2.4亿片指纹识别保护镜片和3000万片智能穿戴设备防护屏的能力。同时，蓝思也希望为自己的手机用户提供整体解决方案。

　　记者手记

　　蹲下，是为了跳得更高

　　2015年，湖南本土企业蓝思科技成功实现在创业板上市，随之而来的，是其掌门人周群飞作为女性创业企业家的故事为人所津津乐道。

　　今年4月25日，蓝思科技的“大客户”苹果公司2016年第二财季财报，506亿美元的营收，较去年同比减少13%，这也是该公司自2013年以来首次出现营收下滑。第二日晚间，蓝思科技公布2016年一季度营收，净利润同比超过5成的跌幅让人“大跌眼镜”。自然而然，人们不约而同的将二者做出了“反射性联想”。

　　为了给这家年轻的科技公司打下更加坚实的发展基础，寻找到更广阔的发展方向，它的掌门人选择了对2016年一季度盈利的“选择性放弃”。而此举，不正是运动竞技中人人都懂得的那个道理：有的企业有的人，暂时的蹲下，是为了未来跳得更高。

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