劳动竞赛主题

导读：　劳动竞赛主题(共5篇)关于开展大唐鲁北公司“竞优争先 提升技能”为主题的劳动竞赛方案关于开展大唐鲁北公司“竞优争先 提升技能”为主题的劳动竞赛方案为了深入贯彻集团公司、省公司2011年工会工作会议精神，密切围绕大唐鲁北公司盈利攻坚的主题内容，深入调动员工的工作积极性和创造性，大力营造“比学赶超”的竞优学习氛围，提升员...

关于开展大唐鲁北公司“竞优争先 提升技能”为主题的劳动竞赛方案
劳动竞赛主题 第一篇

关于开展大唐鲁北公司“竞优争先 提升

技能”为主题的劳动竞赛方案

为了深入贯彻集团公司、省公司2011年工会工作会议

精神，密切围绕大唐鲁北公司盈利攻坚的主题内容，深入调动员工的工作积极性和创造性，大力营造“比学赶超”的竞优学习氛围，提升员工的理论知识和实操技能水平。完善公司的培训机制，将公司的培训工作再上一个新台阶。在公司内部形成劳动竞赛的长效机制。公司决定在各部门长期开展主题为“竞优争先 提升技能”的劳动竞赛活动，具体要求如下：

一、 组织机构：

组 长：金英强 祁成

副组长：王占英 周红松 龙慧勇 孙志刚 李明成 陆源

焦海

成 员：李元戎 杜耀彬 槐文希 王春国 王志权

于文林 刘平 张道成 孙兆勇 徐公玉 解赞平

二、 竞赛时间：长期

三、 组织部门：思政部、人资部、监审部

四、 参赛部门：总经部、财务部、安监部、设备部、

发电部、物资部、燃料部、项目部

五、 竞赛内容：

1、要求各部门设专人负责劳动竞赛工作，结合本部门

职责技能，按月出台劳动竞赛方案，组织部门人员开展劳动竞赛。

2、要求各部门将月度劳动竞赛方案（鲁北项目部每两

月组织一次劳动竞赛），及推进情况按规定填写至精神家园网站中劳动竞赛专版之中。同时与思政部联系沟通做好各部门劳动竞赛的思想发动和宣传报道工作。

3、要求各部门细化竞赛程序，灵活竞赛形式，以理论

与实操相结合的方式展开劳动竞赛，加强劳动竞赛的员工参与度，将劳动竞赛渗透到日常工作之中，提升劳动竞赛的影响力。

4、此方案自发布之日起执行，要求各部门高度重视劳【劳动竞赛主题】

动竞赛的组织开展，思政部、人资部、监审部将全程监督各部门劳动竞赛的开展情况，对各部门的劳动竞赛情况进行积分。并按在月度例会上汇报各部门开展劳动竞赛的情况。

5、思政部、人资部将根据生产经营状况和公司发展重

点，不定期组织公司级综合性劳动竞赛，全面带动各部门劳动竞赛的深入开展，同时召开季度年度劳动竞赛总结座谈会，为荣获公司级劳动竞赛的团体和个人颁发奖状和证书。

五、相关要求：

1、思政部、人资部将出台各部门劳动竞赛考评系统，

对各部门劳动竞赛的开展情况，进行月度积分排名，同时与

星级考评挂钩对排名第一的部门奖励二颗红星，对排名最后的部门处罚一颗蓝星。

2、为确保劳动竞赛活动的持续开展。公司将拨专款奖励劳动竞赛中的优胜者，各部门可将月度劳动竞赛获奖人员名单报至思政部，思政部将对优胜者进行奖励。

3、要求各部门将劳动竞赛中获胜人员的事迹上报至思政部，思政部将制作劳动竞赛中优胜人员事迹宣传版，并在精神家园中开辟劳动竞赛人物事迹宣传专栏，为员工树立学习的榜样。

4、公司将根据劳动竞赛的开展情况，阶段性组织各部门召开劳动竞赛座谈会，交流劳动竞赛经验，确保“大唐杯“劳动竞赛的深度、广度。

5、为了确保劳动竞赛的有序开展，各部门的开展情况将全部在精神家园劳动竞赛专栏中公示，接受广大员工的在线监督，如发现没有按月组织劳动竞赛，并虚报劳动竞赛的情况，经调查情况属实，将考核本部门负责人200元。

附件1：劳动竞赛考评积分表

思想政治工作部

二O一一年十月十四日

劳动竞赛稿件
劳动竞赛主题 第二篇

把握时代脉搏劳动竞赛与时俱进彰显新活力

——中铁十一局城轨公司劳动竞赛纪实

一场无纸化的半年工作会议，拉开了企业深入控制成本、节能减排的历史帷幕；一届激动人心岗位技能比武大赛，赛出了职工饱满的工作激情；一次规模浩大的文明施工观摩会，开创了市政工程施工的文明典范；一场严肃深刻的反腐倡廉警示片，敲响了职工防腐拒变的长鸣警钟！这就是中铁十一局城轨公司劳动竞赛主题活动新做法、新经验。中铁十一局城轨公司将劳动竞赛主题与“六比六看”、“六比六促”活动相结合，广泛开展“大干二季度，向建党90周年献礼”为主题的劳动竞赛活动。确定主攻方向的同时创新竞赛思路，比工程进度、文明施工，比工程质量、成本控制，比遵纪守法、廉政建设。各种新方法、新经验、新措施不断涌现，劳动竞赛新益求新。不断赋予劳动竞赛的新内涵，拓展劳动竞赛的新形式，使竞赛永葆生机和活力。

一、生产建设高歌猛进

抓进度刻不容缓，保完成时不我待。武汉地铁工程项目部围绕“创党员先锋岗、建红旗责任区”的载体，广泛开展“鼓干劲，振精神，大干快上”、“大干二季度，向建党90周年献礼”等主题劳动竞赛，把劳动竞赛的重拳落在工程进度和生产质量上。武汉地铁2号线16标项目曾经因房屋拆迁、征地、交通疏解、管线迁改和人力资源匮乏等内外部多重困难，项目部面临着工期严重滞后和管理的困境，但是该项目面对困难不低头，在劳动竞赛中仍然“鼓干劲，振精神，大干快上”生产建设高歌猛进。为了夺取劳动竞赛的全面胜利，该项目部精心设计劳动竞赛活动主题，认真制定竞赛活动方案，重整职工队伍，重聚凝聚力。迅速在全体参建人员中掀起了竞赛热潮。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工，全体员工以饱满的斗志，夜以继日地奋战在工地上，形成了“大干快上”的态势，项目部对管理构架进行重新调整，划分为四个管理小组，分别放权包干管理不同的工区。在班组中推行问责制，“班组队伍大比拼“每天每班低于最低环数就问责惩罚，高于就按制度奖励。最后，各个环节的施工效率大大提高，左右双线由之前的一天几环到现在的一天三十几环。

中铁十一局城轨公司劳动竞赛领导机构由公司工会、生产职能部门、企业相关负责人组成，负责指导和协调全公司劳动竞赛的开展。各项目劳动竞赛组织领导机构均由项目经理或书记担任、各职能部门及相关专业人员组成，负责基层单位竞赛的具体组织实施。全面形成了劳动竞赛由公司工会总体安排部署，项目班子具体组织实施、职工全员广泛参与的竞赛格局。

二、安全质量狠抓不放

“一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底”，在劳动竞赛过程中武汉地铁项目在热火朝天，大干进度的同时，对于安全质量这条生命线也做到狠抓不放，常抓不松。2010年9月至2011年8月，在公司的正确领导下，武汉地铁4号线二标项目在积极开展劳动竞赛的同时响应集团公司“工程质量年”活动的号召，在宣传工程质量意识，提高工程质量方面做了大量的工作。在劳动竞赛中全体员工立足岗位，拼搏进取，“学技术，守规范，铸造精品树形象”创造佳绩，为企业优质高效发展建功立业形成了“自主负责、自主检查、自主整改”的安全质量生产管理模式。在安全质量管理上措施得当，经验丰富。质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，在开工之初或阶段工程开始时，制定质量岗位责任制度，通过每月质量月检、质量总监例会、质量培训、质量观摩活动，全面完成项目质量管理工作。强化过程质量控制，确保实体工程质量。劳动竞赛安全技术人员始终坚持“进现场，到终端，仔细盯防保平安”在工程项目严格配备专业检查工具，项目安质环保部配备了混凝土钢筋保护层检测仪，回弹仪、裂缝宽度观测仪、质量检测器、

漏电保护测试仪等专业仪器，定期进行鉴定和抽检。

三、打好一套劳动竞赛组合拳让活动深入持久

中铁十一局城轨公司从实际的需要和可能出发，确定恰当的竞赛形式和内容,不断调动群众的积极性,提高竞赛的水平。公司工会组织深入开展三个结合与创新，把劳动竞赛的重拳落在生产质量和工程进度的同时也打出了一套漂亮的组合拳：

一是把劳动竞赛与时代主题背景相结合，围绕经济发展形势，确定竞赛活动主题。在全面建设社会主义现代化的今天劳动竞赛要紧跟时代步伐，不断改进形式，不断拓展内容，不断注入活力，这是中铁十一局城轨公司在劳动竞赛常抓常新中总结出的硬道理。公司在“节能减排，绿色环保”的时代主题下，组织开展以“优方案，严管控，开源节流增效益”、“比产出消耗、看节约贡献”为主题的劳动竞赛、树立“过紧日子”思想，弘扬勤俭办企业的作风，抓住成本控制。

公司组织职工从细节着手，摒弃各种浪费能源、高碳排放的粗放型生产方式和工作习惯，以加强职工节能减碳意识，提高职工节能减碳技能，完成成本控制目标为目的，堵住企业日常生产中存在的能耗漏洞。中铁十一城轨公司的半年工作总结会倡导高效环保进行无纸化会议，公司会议不印发书面会议材料用电子文档代替了厚重冗杂的会议文件袋，不仅节约时间和成本，还高效环保。一直以来，公司践行低碳环保的理念，小到纸张打印，大到办公办公大楼设计，仅办公大楼采用蒸汽式空调一项每年能比电力空调节省十余万元。在劳动竞赛活动中，公司将节能减排、成本控制的理念要求从机关传播到各个项目，“比成本控制，看节能减排”将新的评比理念注入到劳动竞赛中。武汉地铁4号线二标项目，项目经理部与正在施工的青鱼嘴车站相距近800米，项目人员为了完成工作每天都要在俩地之间不停奔波，如果用项目车辆接送不但会增加道路交通压力还会产生不小的开支，为了解决这个问题项目从“节能减排，开源节流”考虑，为每一位员工发放了自行车购买补贴，大家骑着自行车去工地即控制了成本又节能减排、锻炼身体。

公司高度重视成本控制工作，多次召开项目经济成本分析视频专项会议，专门成立了成本督查小组由总经理亲自挂帅亲赴项目现场开座谈、做监督，提出成本管理的新理念：由“双预控”转为“全面预控”；由“专项管理”转向“系统管理”；开源与节流并重；为了提高项目领导班子经济成本控制能力进行了经济管理知识考试。

二是把劳动竞赛与党政决策思路相结合，造福荆楚人民。公司紧紧围绕武汉市文明城市创建工作掀起的“城管革命”活动和迎接辛亥革命的城市综合管理工作，开展“文明施工大比拼”坚决做好市政工程的文明施工。武汉市地铁4号线二标项目一次投入20余万元引进一套瑞士设计的全自动渣土车清洗设备，该设备全自动作业，无人化操作，清洁度能达98%以上而且节约资源、用水循环。项目还为工区配备了两台自动洒水车，安排了10多名专职保洁人员24小时不间断在施工现场围挡内外清理尘土，该项目渣土管理、围挡保洁、扬尘控制、人性化施工各项措施都细致入微。2010年7月29日，武汉市城建重点工程各建设、施工单位负责人，齐聚青鱼嘴地铁站工程现场观摩。这些做法引起了各级领导的高度赞扬，同时还被湖北电视台、长江日报、凤凰网、等多家媒体报道关注过。各项目部纷纷以武汉二标项目为榜样，开展文明施工“比学赶帮超”活动，这一做法在劳动竞赛的推动下很快推广到郑州、沈阳、昆明等地铁项目。

在劳动竞赛的推力下武汉地铁4号线二标项目各项活动有声有色，竞赛成果初步显现，该项目在2011年上半年武汉地铁集团有限公司组织的履约考评检查中取得了优异成绩。其中，安全生产文明施工部分取得了90分的优异成绩，工程进度按期完成了97.8%逼近6125万的合同指标，监理单位对项目综合工作表示满意并给出了80分的优秀成绩。

三是把劳动竞赛与企业生产特点相结合，在劳动竞赛中全面提高企业和职工安全生产意识深入推进“一法三卡”。针对地铁施工安全隐患多，市政工程社会影响大的特点，在历

次劳动竞赛中充分发挥“一法三卡”确保安其全生产的重要作用。落实“三项检查”不松懈，坚持日常排查直接隐患，坚持定期检查隐性隐患，坚持跟踪检查隐患整改情况。不断提高安全防范能力，全面提升企业核心竞争力。使“一法三卡”落户生根，成为公司所有地铁建设项目的一大特色。公司还专门下发了《中铁十一局集团城轨公司“一法三卡”在平安文明工地建设、“安康杯”竞赛、劳动竞赛活动和创建文明单位考核评比中所占权重比例通知》旨在通过制度安排和制度约束，从运行上在做好劳动竞赛活动的同时确保“一法三卡”健康运行。

四、突出活动亮点，彰显人本精神

职工是劳动竞赛的主体，更是企业发展的主力军，脱离了职工这个主体，劳动竞赛就成了无水之源，无本之木。劳动竞赛只有深化“以人为本”理念，把尊重职工首创精神、调动职工积极性和创造性，发挥职工的聪明才智、激励职工岗位成才，劳动竞赛才有坚实的基础和支撑，劳动竞赛也才具有旺盛的生机与活力。

给广大职工最大的关心和保护

“反腐倡廉是对广大职工最大的关心和保护”城轨公司纪委书记杨华兵在会议上说，形势任务教育与竞赛有机的结合，把塑造职工正确的世界观、人生观作为首要内容。通过一系列活动的实施，严格警示广大干部职工执行廉洁从业各项要求，严于律己，洁身自好，自觉接受监督，管好配偶、子女和亲属，坚决杜绝违反纪律法规。

今年以来，中铁十一局城轨公司纪委紧扣时代发展的主题，紧跟经济发展的步伐，将遵纪守法，反腐倡廉的工作植入到劳动竞赛的评比中。企业领导班子坚持深化改革和创新体制，不断加强廉洁文化建设，进一步扎实的推进“检企共建”工作，开展了一系列反腐倡廉活动，每月组织观看反腐倡廉警示片，开展廉洁文化进企业、读廉书发廉洁短信活动，开展廉政征文等等。通过不断的实践与探索努力形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制，为企业发展营造了风清气正的良好局面，

把清凉送到每一个“角落”

“把清凉送到每一个角落”这是公司工会组织在践行2011年为一线职工送清凉时的诺言，作为特大型国有企业公司始终坚守“以人为本”的企业价值观，夏季送清凉，冬季送温暖，平常送关爱。公司下属项目都建立了职工书屋和农民工学校，不少项目还配备有农民工亲情热线。关爱工人业余文化生活，优化工人作业环境，公司还专门要求把人性化文明施工管理的成绩纳入到劳动竞赛的评比当中。工地设置作业人员防暑降温休息台，全天候的免费供应凉茶和绿豆汤。每个项目都给工人宿舍配备了电风扇、电视机。项目部建设的有屋、洗澡堂，篮球场、羽毛球场、台球室、图书室等文化娱乐设施，对营区进行绿化。

中铁十一局城轨公司工会在组织职工开展劳动竞赛过程中，把维护职工合法权益作为自身的基本职责，在参与制订竞赛方案和考核奖励政策中，充分考虑参赛职工的自身利益，在实现企业增效的同时，进行了薪酬管理改革优化了职工薪酬待遇保证职工增收。

让榜样的力量永辉煌

运用典型力量，抓好示范引导，是我们党的优良传统，也是新时期加强思想道德建设的成功经验。公司十分重视在劳动竞赛中发现培育具有时代特征的先进典型。充分发挥先进人物、先进团队的模范带头作用，积极评比“工人先锋号”、“岗位能手”营造“劳动伟大、立功光荣”的干事创业氛围。借力建党90周年庆典进行大表扬、大宣传，做到“一个带一组，一组带一片，典型引路，扩大影响，”推动劳动竟赛活动的不断深入，让榜样的力量永远辉煌。在创建文明单位，争当文明职工和四好班子、五好党支部、六好共产党员评比考核时，以及创先争优活动评选的评选时，都要考虑到在社会主义劳动竞赛活动中，埋头实干，吃苦不喊苦，劳累不叫累，干事不挑事，负重不怕重，的先进典型。

五、多措并举，扎实推进，劳动竞赛发挥无形推力

劳动竞赛常有常新，职工激情越干越涨

为了保证劳动竞赛在企业的经常化、制度化、规范化，公司工会从健全机制、夯实组织基础入手，先后成立了公司、项目、工区三级劳动竞赛组织机构。构建了“月通报、季考核，中期单项评选、年度综合表彰”的竞赛考评机制，完善了以选人、用人、奖励、晋升为主体的竞赛奖励、激励机制。今年以来公司工会组织开展了一系列劳动竞赛配合活动，“岗位技能比武大赛”“盾构机比武大赛” 充分调动职工的积极性，扩大劳动竞赛覆盖面和职工的参与面，成为激励职工建功立业的有效载体，职工竞赛的主动性空前高涨从“要参赛”变成“我要赛”。竞赛活动中，各单位群星闪烁，亮点纷呈，百舸竞渡，收到显著成效。在全公司广泛掀起了“学技术、练本领、强素质”的活动热潮，培养和造就了一支技术水平、业务精湛的员工队伍，为公司的持续、健康、快速发展提供了有力的人才和技术保障。

企业文化不断丰富，品牌价值不断提升

高歌“同舟共济保增长，建功立业促发展”的劳动竞赛进行曲。在劳动竞赛的推力下，企业思想凝心聚力，管理夯实基础，考核提升指标，“点线面结合、上下联动、全员互动、整体推动”的劳动竞赛推动机制，把劳动竞赛与深化企业文化建设有机结合起来，把“安康杯”竞赛和“一法三卡”同安全竞赛有机结合起来，抓安全质量，比文明施工，赛节能减排，倡遵纪守法，竞赛内容因势而变，与时俱进，竞赛方式推陈出新，把经营，管理，服务，企业文化，思想教育，等各个方面融入到劳动竞赛的新形式中。形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的劳动竞赛工作新格局。拓宽劳动竞赛活动的广度，挖掘劳动竞赛活动的深度。勇于创新，大胆尝试，积极探索新形势下社会主义劳动竞赛的新内涵、新生命，使劳动竞赛成为企业经济平稳健康发展的强力助推器。

今年以来，公司在20个工点广泛开展“大干二季度，向建党90周年献礼”为主题的劳动竞赛活动。同时各项目部积极开展以“双六”活动为主要载体的党内创先争优竞赛活动，形成了浓厚的施工高潮。3-6月份实际累计完成生产产值56189万元，占计划目标的83.4%，有效地促进了年度施工生产任务的完成。全公司30余个地铁项目相继被当地政府或建设单位评为“安全文明工地”、“安康杯竞赛先进单位”或“安全标准化项目” “劳动竞赛” “一法三卡”与和“安康杯竞赛”互动互联，保地铁建设平安，促文明工地建设，树地铁建设新风，塑地铁建设品牌，公司连续4年实现了安全年，先后荣获湖北省“五一劳动奖状”、“模范职工之家”、全省“创争”标兵单位等殊荣。

（中铁十一局城轨公司 何少亭）

2015劳动竞赛活动方案
劳动竞赛主题 第三篇

第1篇：劳动竞赛活动方案

按照安图县总工会关于开展以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题劳动竞赛的总要求，根据教育工会关于开展“构建和谐教育，促进安图经济发展”劳动竞赛活动方案，结合我校具体实际，将在全校范围内广泛开展以“构建和谐教育，促进学校发展”为主题的劳动竞赛活动，现将活动开展安排如下：

一、指导思想：

紧紧围绕县教育工会2015年工作目标，以“当好主力军，建功‘十二五’”为主题，以“提升师德素质，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校深入开展校本研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广大教职工的工作积极性、主动性和创造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的业务能力和学术水平，增强教职工的服务意识，促进教师的自身发展，为实现安图教育的新发展、新跨越提供人力资源保障。

二、活动领导小组：

三、活动内容：

开展“四比四赛”活动：

1、比科学管理、赛教学质量：以各部门和学年组为单位开展评比活动。看管理方法，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节约型学校、节约型班级、节约型职工标兵活动，教育教师“节约一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美校园环境。

2、比钻研精神、赛教学技能：“开展高效课堂教学研究”、优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。【劳动竞赛主题】

3、比科技创新，赛教育科研：鼓励教师们积极参与科研活动。参与课题研究，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师积极参加论文、课件、课例、科研成果的评选。

4、比社会形象、赛职业精神：强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教师自学，力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。配合上级教育部门，借助评选“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最喜爱的好老师”的契机，激发教工的智慧和创造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身心健康的教师队伍。

本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度，树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议，对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传，让社会了解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。

四、实施步骤：

（一）准备动员阶段（2015年5月）

1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。

2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务和具体方法步骤，形成浓厚热烈的竞赛氛围。

（二）组织实施阶段（2015年6月至2015年12月）

紧紧围绕“四比四赛”活动，面向全体教工开展各类竞赛活动。

1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大讨论活动，并及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。

2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。

3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高教师的整体素质为重点，全面铺开竞赛活动：

（1）开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评选3名校级师德标兵，将评选结果向学生家长、社会公布，将师德表现纳入教师考核。

（2）开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动，使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求发展”活动，对默默奉献，质量提升最快的教师进行大力表彰，以形成全校一心一意谋教学，全心全意为学生的良好氛围。

（3）开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰“优秀家长”，努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。

加强学校网站建设，借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展情况。大力推进新教育实验，借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长，教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系，努力扩大学校的社会影响，为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基础。

（三）总结反思阶段（2015年1月）

1、总结。评比竞赛活动结束后，认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不足，提炼好做法、好经验

，树立典型。并于2015年1月8日将总结交至教育工会。

2、表彰。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先进个人进行表彰和奖励。

五、活动要求：

1、加强领导，严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施（

2、注重结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合，做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际，积极创新举措，保证竞赛活动有声、有色、有形，形成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高教工队伍素质。与创建和谐社会相结合，通过开展竞赛活动，实现互相学习、互相帮助、取长补短，共同提高。

3、加强宣传，营造氛围。深入发动广大干部教工积极参与劳动竞赛活动，讲清开展劳动竞赛的重要意义，及时总结劳动竞赛开展情况，大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广大教工的工作热情，调动他们的积极性和创造性，推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展，积极主动向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。

第2篇：百日劳动竞赛活动方案

20xx年百日劳动竞赛即将拉开帷幕，在20xx年当中**充分调动了工作积极性和创造性，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，涌现出了许多先进集体和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务能力和管理能力，为**争做文明企业奠定基础。

一、活动时间：6月1日—9月8日

二、领导小组：

组长：***

副组长：***

组组员：***

三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题：三优、三控、三满意

百日劳动竞新风

管理优、服务优、文化优；

控违纪、控违章、控清欠；

司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及内容

百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及日常管理等各项工作情况，对**全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及内容安排如下：

（1）：6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

（2）：6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力，业务熟识程度，日常基础工作情况）

（3）：6月底第一次抽查分公司、职能部门

（4）：7月中旬组织司机开展“的士活地图——**交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力，培训司机能力，落实素质工程情况）

（5）：7月底第二次抽查分公司、职能部门

（6）：8月初**之星评选活动

（7）：8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集

（8）：8月底全面考核阶段【劳动竞赛主题】

（9）：9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改进措施报告。

（10）：9月中旬进行总结表彰大会

注：以上活动安排不包括集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情况进行公式。

3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评选先进，树立模范。

第3篇：企业劳动竞赛活动方案

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。

6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率

(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部发布竞赛标准。(附后)

(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予红旗集体、优胜集体的称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得红旗集体、优胜集体称号的部门(工段)将作为以后评选公司先进集体先进中层干部重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得红旗集体或者优胜集体的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现多劳多得，奖勤罚懒奖优罚劣鼓励先进，激励后进的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。

2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗的任务。

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。

八、劳动竞赛活动的组织领导机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：_____________。

副组长：_____________。

组员：_____________。

竞赛活动领导小组下设办公室。

成员：罗春富

办公室主任

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。

九、劳动竞赛的时间

从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬勇为人先，再立新功拼搏的精神，争取保稳产，上质量、降消耗，为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

第4篇：劳动竞赛活动方案

为进一步贯彻市公路处(*路党［2015］12号)及******集团有关文件精神，落实科学发展观和三个代表重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志三个代表的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组：

组长：***(项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责)

副组长：****(项目总工：负责工程质量和现场的施工管理)

***(施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调)

***(项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产)

组员：***********

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛内容：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

四、评比条件:

(一)优胜施工队(科室)条件

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好:⑴坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好:⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。⑵积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神（

(二)先进个人条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于三个代表的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。

五、表彰奖励:

(一)表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。

(二)奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。

凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队(集体)和先进个人，由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。

六、实施要求

1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成一把手亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。

3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。

4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

企业劳动竞赛宣传标语
劳动竞赛主题 第四篇

企业劳动竞赛宣传标语

1、咬定工期不放松，施工大干争先锋。

2、依科学管理，靠团队力量，建满意工程。

3、职工是主人，人人都来参与企业管理。

4、建功立业在重庆，鼓足干劲争上游。

5、全体总动员突击150天，完成任务确保信誉。

6.鼓足干劲勇往直前竞赛场上出成绩

7.增强主人翁责任感，促进企业健康发展

8.赛技能 强素质 当先锋 为重庆建设作贡献

9.坚定信心 奋力拼搏 解决完成施工任务

10.赚一毛钱不是赚，省一毛钱才是赚

11.辛苦我一人，幸福千万农民工。

12.开安全车、行万里路、送万家客、暖万人心。

13.咬定工期不放松施工大干争先

14.赶学比超，争做岗位能手

15.职工是主人，人人都来参与企业管理

16.挑战自我突破极限确保工期如期实现

17.依科学管理靠团队力量建满意工程

18.向技术要产品，向技术要效益

19.团结互助敢于拼搏以苦为荣赛出成绩

20.一言一行树交通形象，一心一意为农民工服务。

21.把党和政府的温暖送到广大农民工心中。

22.为农民工平安返乡(岗)提供安全优质服务。

23.不留遗憾 不当罪人 奋战重庆建功立业

24、向技术要产品，向技术要效益。

25、鼓足干劲勇往直前竞赛场上出成绩。

26、精心组织，鼓足干劲，迅速掀起百日大干高-潮。

27、把党和政府的温暖送到广大农民工心中。

28、不留遗憾，不当罪人，奋战重庆建功立业。

29、挑战自我，突破极限，确保工期如期实现。

30、咬定工期不放松，施工大干争先。

2015安全生产劳动竞赛方案
劳动竞赛主题 第五篇

方案一：安全生产劳动竞赛方案

为了更进一步提高服刑人员的劳动生产技能，调动劳动生产积极性，确保产品产量及质量的稳步提升，提高劳动效益，监区决定开展个人与个人，组与组之间的生产劳动竞赛，具体方案如下：

一、 个人与个人之间：在生产小组内，做同一道工序的服刑人员，在规定时间内，完成规定的工序数量，后经外协、警官、指定的质检对产品质量进行综合评定。

二、 小组与小组之间：以一个月为目标，看谁的产值高、质量好。在同一单货同时上线的情况下，看哪个小组的产品先下线，比日产量，比谁的返工率低。

三、 在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内生产组个人平均日产值达到xx元的 ，按总产值的x%给予小组奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予小组（以交仓库经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×小组总人数×实际出勤天数=生产组月总产值）

四、 在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内个人平均日产值达到xx元的 ，按总产值的x%给予个人奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予个人奖励（以交仓库和经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×实际出勤天数=个人月总产值）

五、 组与组之间在同时生产同一单产品时，两组做同一道工序的组员，在规定的时间内，谁先完成指定数量的任务（经检查评定为合格的）的为优胜者。

方案二：安全生产劳动竞赛方案

为认真贯彻陕煤建司、矿下半年工作会议精神，努力实现既定生产任务目标，确保全年各项工作任务的顺利完成，促进全矿整体工作健康发展，根据《关于开展“保安全、保质量、保进尺、创水平”安全生产劳动竞赛》的通知，结合我队工作实际情况特制订本办法。

一、成立掘进队安全生产劳动竞赛管理小组

组 长：

副组长：

成 员：

二、活动要求

发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的光荣传统，以实现各项工作目标为动力，突出重点，抓质量保安全，提效益促发展。

三、竞赛要求

1、工程质量必须达到优良品，各项工作量全优，实现标准化和文明生产。

2、消灭轻伤以上人身事故，如发生碰手碰脚、擦皮流血以上人身事故，立即取消班组参赛资格。

3、机电设备完好率保持在95％以上，消灭二类以上事故和井下电器设备失爆。

四、考评办法

1、考评对象： 六大班组

2、考核原则： 累计考核 月度兑现

3、考核内容： 安全、质量、生产任务、材料消耗、文明生产

4、班组考评工作中每班必须至少有一名小组成员入井，具体考查班组的各项工作和综合效果，（包括生产任务、文明生产、安全、质量、材料消耗等各项内容）。

5、生产任务占30分（当班分配的任务当班必须完成，如遇特殊情况及时向对上汇报），安全占30分（包括安全隐患、安全事故、三违、涉险事故、未遂事故等），工程质量占20分（包括巷道成型、锚杆网片棚子的架设），文明生产占10（分电缆、各操作设备上的煤尘及巷道的整洁），材料消耗占10分（严格按矿上的规定使用消耗性材料，严禁多用滥用）。合计100分，任何一项指标达不到要求不计分，班班检查，班班考评，并确保公平、公正、公开的原则。

6、每天考评工作结束，各分项成绩和总分必须一同公布，做到及时、准确、透明。

五、工作目标

1、月生产任务能够圆满完成，无特殊情况班组均能较好的完成队上下达的各项生产任务。

2、下半年无安全事故，无安全隐患，无重大违章行为，无骨折及以上工伤事故。

3、工程质量确保合格，力争优良。

4、文明生产月月达标，工作场所材料堆放整齐干净。

5、原材料消耗控制在承包范围内。

方案三：安全生产劳动竞赛方案

一、目的

为了贯彻公司安全管理的精神，开展好20xx年全员参与的安全活动的要求，结合公司安全生产管理实际情况，特制定本方案。

二、总体要求

以公司总部职业健康和安全政策及20xx年安全生产管理目标为统领，深入贯彻、执行公司推行的安全体系文件和公司的各项规章制度，以劳动竞赛方式，广泛宣传公司安全文化，普及安全生产安全知识，提高班组安全管理水平和员工安全意识，推动隐患治理各项措施的落实，减少不安全行为和安全隐患，达到以活动促进工作目的，确保公司安全生产形势持续稳定。

三、活动主题

全员参与，共治隐患，防范事故，确保安全。

四、活动时间

20xx年5月—20xx年6月

五、工作要求

各部门要以“安全生产劳动竞赛”活动为契机，进一步强化安全生产责任，严格执行安全生产管理制度，增强安全意识，加强安全管理，健全激励和约束机制，把完善各项安全规章制度和措施与落实安全生产责任制有机结全起来。

“安全生产劳动竞赛”活动开展的效果将作为各部门安全生产考核的依据，对行动不积极和开展效果不理想的部门，将通报批评，并且该项年度考核记为零分。

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