项目履约管理经验交流材料
经验交流材料必须独具特色,摆脱“千人一面”,才能引起读者或听众的兴趣。以下是中国招生考试网分享的项目履约管理经验交流材料,希望能帮助到大家! 项目履约管理经验交流材料 (一)履约管理过程中公司层面需加强和面对的几个问题 1.加大对大客户的沟通与对接力度 各公司应该根据业务情况成立相关大客户管理委员会、任命大客户经理、成立大客户工作小组,对大客户工作进行集中对接与管控,提高与大客户沟通效率。 大客户项目管理过程中要加强多层次对接和沟通。 局大客户管理中心加强与大客户集团层面对接,加强市场集中管理,从总体上把握大客户项目分配的协调性,集中统一做好供应链金融服务工作。 公司大客户经理要加强与大客户集团及相关区域公司的对接交流,在市场管理、资金支付及商务结算、区域内不同项目针对业主区域公司层面事项等进行沟通协调。 项目部按公司的统一策划、定位及部署,落实项目的各项管理要求,积极与业主项目公司及区域公司对接和沟通。 除应加大与业主项目经理沟通之外,也可以选择合适时机和方式向业主集团领导及时反映实际情况。 2.加强集约管理,提升管理效率 在法人管项目基础上,根据自身机构设置及人力资源情况,结合市场地域分布、业主特点,适当调整管理体系职能设定。比如上海分公司增设省级分公司,对省域内市场和履约进行集中 [ 查看全文 ]项目履约管理经验交流材料的相关文章