百日劳动竞赛方案

导读：　百日劳动竞赛方案(共2篇)百日劳动竞赛方案中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥“百日劳动竞赛”活动计划书为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创...

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百日劳动竞赛方案
百日劳动竞赛方案 第一篇

中铁十四局集团重庆碚东嘉陵江大桥

“百日劳动竞赛”活动计划书

为实现“夺巴渝杯，创鲁班奖”的质量目标，及实现2005年总体工期与生产产值计划，碚东大桥项目经理部决定紧紧围绕工程质量和工期进行精心组织，统筹安排、布置，以劳动竞赛促进目标管理和生产任务的完成，开展以“大干、快干、多干、保质创优”为主题的“百日劳动竞赛”活动。

第一部份 “百日劳动竞赛”活动计划

一、活动纲要

1、活动时间：2005年10月01日~2006年01月08日 （100天）

2、活动主题：大干、快干、多干、保质创优

3、活动范围：碚东嘉陵江大桥项目经理部及各施工队

4、活动目标

各队先自报百日大干生产计划，然后由项目经理部核审下发各队正式《“百日劳动竞赛”阶段施工进度计划》及完成产值，力争超额完成“百日劳动竞赛”计划。

5、活动阶段考评划分

准备阶段（“快干”考评月）：积极准备、解决各项施工中难题，创造工作面，为大干创造条件。

成果阶段（“大干”考评月）：掀起施工高潮，有重点地完成70％的目标任务。

冲刺阶段（“多干”考评月）：针对百日目标任务找差距，挖潜力，再掀施工高潮，再创成绩，确保百日劳动竞赛整体目标的实现。

二、活动组织保障

1、领导责任片区划分

设北碚岸、东阳岸施工片区，设区域进度、质量、安全责任领导，每阶段考评由片区责任领导进行工作述评，并对责任领导的执行及完成情况按第三部份“百日劳动竞赛考核细则”（以下简称“考核细则”）进行奖惩。

2、领导关键分部工程责任划分

设预制场（方后勇）、主桥墩（田明玉）、0＃块（伍万军）、墩身桩基础（殷代元）四个关键分部工程责任领导，实行所管分部工程百日生产总值目标划定，进行责任追溯，经济奖惩。

3、活动组织机构

活动评审组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、组员见第三部份第五条

活动进度组：周光轩（组长）、伍万军（副组长）、殷代元（副组长）、组员待定（必

含各承包商）

活动技术组：伍万军（组长）、田明玉（副组长）、组员待定（必须有各队技术员） 活动成控组：方后勇（组长）、吴玉顺（副组长）、组员待定

活动安全组：裴殿文（组长）、顾进（副组长）、廖坚（副组长）、含各队安全主管 活动宣管组：董志均（组长）、冯光（组员）、王斌（组员）、顾进（组员）

4、活动阶段评审时间：每阶段结束日进行全面检查评比，其它评比项目日常检查

5、活动日常验收时间：每周开总结会，每半月开冲刺会，每月开评比会

第二部份 百日劳动竞赛实施细则【百日劳动竞赛方案】

一、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成“百日劳动竞赛”生产目标

为保证工期进度的成功实现，设“活动进度组”，项目经理任组长，东阳岸、北碚岸分管副组长为进度具体责任人，对应区域承包商为具体责任执行人。并采取以下措施加强工期目标的日常督促实现。

第一条 实行三班倒作业、停人不停机、倒排百日工期等制度；

第二条 实行工期目标周报制度，各承包商每周定时向分管进度副组长汇报本周工期实现情况及下周工期实施计划；

第三条 项目经理部成立夜查小组，每晚23：00~04:00必须夜巡全工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“产值得分”1~5分；

第四条 任何工序凡停4小时以上，施工队主管必须电话向分管进度副组长汇报说明，超时不报则按“考核细则”进行处罚，并扣“产值得分”3分；

第五条 各级领导做到靠前指挥，百日劳动竞赛期间，禁止打麻将等一切娱乐形式，主动到现场加班督战，若有违反，按“考核细则”处罚。

第六条 在实现工期管理目标的同时，通过以下评比来促进现场人员生产与管理的积极性。

1、评“优秀施工员”

每月评一次，籍以在评选期间鞭策和激励现场所有施工员对竞赛的投入热情。

2、评“劳动之星”【百日劳动竞赛方案】

每月评一次，对优秀工人按“考核细则”进行奖励，并通报表扬。

二、质量管理细则

质量管理目标：分项工程评比，一次检查合格率100％，优良率90％，单位工程达到优良标准。

在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。“夺巴渝杯，创鲁班奖”，是质量管理工作的基点，其具体做到“三精”、“三控”、“三抓”。

“三精”指的是：精心施工，突出一个“细”字、精心检查，突出一个“严”字、精美外观，突出一个“美”字。“三控”指的是：对工程质量实行程序控制、动态控制、“三工”(工种、工序、工艺)控制。“三抓”一是指抓关键分项工程，克服盲目性，层层抓，抓现场；二是指抓创优意识，现场观摩交流，样板工程引路；三是指抓责任人，从项目经理部到施工责任人，实行单线责任一贯制。

为加强工程质量的控制与考核工作，特制定下细则，每阶段“活动技术组”可根据现场实际质量控制情况调整检评项目的具体要求及对应扣分值。

桥梁施工质量管理评分细则：

第一条 试验及材料 分值10分

原材料、半成品、成品须有质保单、出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项不符合扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条 结构尺寸及位置 分值5分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条 施工过程控制 分值30分

按照设计图纸、《公路桥涵施工规范》（JTJ 041-2000）及《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）相关条款施工。按质检表现场抽检作业工序质量，单项合格率距100％每差10％扣1分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条 外观质量 分值20分

混凝土表面应光洁、色泽一致，无蜂窝、麻面、无受力裂缝，不得露筋。直线顺直，曲线圆顺。分值10分，有一处缺陷则扣1-5分；钢筋无铁锈、搭接焊接长度够、焊缝饱满无焊渣、无焊伤、无焊瘤，套筒连接外露丝口少于1.5环。分值10分，有一处不符合要求则扣1-5分。

第五条 质量事故 分值20分

不得发生质量事故，分值10分，有一次不符合要求扣5~10分；受到业主、监理、质监站等批评。分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣10分。

第六条 施工程序控制 分值15分

所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并签字认可后，方可施工。一次不符合要求，则扣2-10分。

第七条 通过以下评选及措施进一步促进现场生产与管理的积极性。

1、评选“样板工序”

“百日劳动竞赛”期间每施工队必须申报两项以上“样板工序”，由项目部组织各施工队及监理进行现场样板验收。若未完成或超额完成按“考核细则”进行奖惩。

2、评选 “优秀QC小组”

为保证“三精”与“三控”的实施及质量控制整体目标的实现，以及在施工技术领域突破与创新，本次“百日劳动竞赛”活动期间将广泛开展QC小组活动，争创工程建设优秀质量管理小组。要求工程部每月必须有两个QC小组活动，试验室在“百日劳动竞赛”期间必须有两个QC小组活动。各施工队技术员必须选择参加各QC小组活动。百日劳动竞赛结束后，评选三个优秀“QC小组”，并视完成质量情况按“考核细则”进行奖惩。

3、评选“先进班组”

百日劳动竞赛活动方案
百日劳动竞赛方案 第二篇

江西中煤建设集团有限公司

国道318线东海路改建工程LM-2合同段

百日劳动竞赛活动

实施方案

二零一二年七月十九日【百日劳动竞赛方案】

国道318线东海路改建工程LM2合同段

开展百日劳动竞赛活动实施方案

一、工程概况

国道318线东俄洛至海子山段公路改建工程LM-2合同段起点桩号为：K81+200，终点桩号为： K164+428.060，全长80.274km。主要有主线路面工程，紧急避险车道及平交道口的路面工程施工。 沥青砼路面结构为：4㎝厚细粒式改性沥青混凝土AC-13C上面层+ 5㎝厚中粒式沥青混凝土AC-20C中面层+同步碎石下封层+ 20㎝厚水泥稳定碎石基层+ 20㎝厚水泥稳定碎石底基层+ 15㎝厚级配碎石垫层。

本项目主要（设计）工程数量表

二、LM2合同段劳动竞赛组织领导机构

为了响应业主在东海路开展百日劳动竞赛活动的号召，我合同段项目部立即组织主要管理人员，认真地进行了计划、安排，并由江西中煤集团公司监督成立了项目开展劳动竞赛活动的组织督导小组。

劳动竞赛领导小组组长：姜海华书记 劳动竞赛小组副组长：王向东

组员：万平 张程锐 白学宏 管华 张得武 王五州 三、各级管理人员职责

督导小组组长职责：全面负责项目部开展劳动竞赛的工作，提出工作计划，竞赛评比内容，奖惩标准及办法等。

副组长职责：协助组长安排各项劳动竞赛的实施工作，主抓施工现场的工程质量、工程进度、安全环保等一系列检查内容的督察，完成记录、评分等工作。

组员职责：根据领导小组的工作安排，将各施工作业队现场工作直接检查，按照规定的检查内容进行现场登记，汇总至副组长处。 四、竞赛目标

根据业主的号召，建立健全劳动竞赛制度，将竞赛理念贯穿至各个施工小组。通过开展劳动竞赛活动，提高全体参建人员的工作积极性，起到创优、保质、保量、高效地完成项目建设的作用。 五、组织计划实施细则 1、人员组织计划

我项目部现有管理人员8人，分别为项目书记1名、项目经理1

名、项目副经理1名、项目总工1名、项目副总工1名，工程部长1名、质检部长1名、试验主任1名。技术人员32人，分别为测量队6人、质检组3人、试验组4人、安全组8人、后场组7人、前场组4人等。基层施工工人50人，面层施工工人18人，其他工人4人。 我项目部根据施工进展的实际需要，计划后期增加施工管理、试验室人员6-10人，增加技术工种工人20-30人。根据施工进度情况，在天气状况允许的情况下采取24小时连续施工的方式，模式为两班轮换。

2、机械设备组织计划

目前在场施工设备为：碎石生产设备已达到4套(K115处2套，K141处2套)，WBC500、WBC400型冷拌站共3套(K115处2套，K141处1套)，3000型热拌站1套，设在K115处，水稳摊铺机2台，平地机1台，胶轮压路机2台，双钢轮压路机2台，单钢轮压路机3台，挖掘机12台（有4台破碎锤），装载机8台，工程运输车15辆。

根据后期施工的需要，在原有机械设备的基础上，增加水稳摊铺机2台，同时增加配套碾压设备2套，为多个工作面施工打好基础。

3、材料计划

自采加工碎石材料原计划本月完成10万立方米，但由于电力保障问题和片石原材含泥量较重，目前尚未实现储量。

我部将立即组织碎石场冲洗设备，保障原材料的生产。计划在7月份生产原材3万立方米，争取在百日竞赛期间实现原材生产达到50万立方米，确保今年施工任务的需要。

外购水泥及其他小型附属材料，随时能保障供应，满足施工需求。 4、内部管理办法

1）由各组员对每个施工作业区每天的施工活动进行现场检查，记录关于工程质量、进度等动态信息，具体反映在施工质量进度抓的较好的班组给与表彰，工作不力的班组给与现场纠正、督促整改。

2）每周汇总一次质量、进度等检查的情况，由副组长带领进行针对性检查，完成作业队、作业班组的劳动竞赛评分、评价等工作。

3）每月进行一次奖惩办法的兑现，对于在工程质量、进度抓的较好的队伍给与精神和物质奖励，对于工作不力的队伍在给与精神和物质处罚的同时，还要对其进行技术指导，督促其步入正轨。

4）评比标准及奖惩办法

项目部进行的劳动竞赛评比，制定评分标准，进行奖惩制度。资金来源于项目部自筹（其中包括内部罚款）或得到的业主奖励资金。

A、按照组织实施细则的内容，每月进行一次兑现。

B、评分达到85分的作业队或者班组（其中包括先进个人等），项目部根据实际情况奖励500~5000元不等的现金奖励。

C、评分在60分至85分之间的，项目部给与精神鼓励。 D、评分在60分以下的作业队或者班组，项目部给与经济处罚措施，具体为处罚1000~10000元不等。

5、项目部开展劳动竞赛管理措施 （1）技术措施

根据实际工作的逐步开展，我部技术主管部门随时关注施工动

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