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研发技术总监考核

2016-11-30 11:45:32 策划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 研发技术总监考核(共9篇)技术总监的KPI绩效考核指标技术总监的KPI绩效考核指标企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作,规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目,实现技术创新目标,按时、按质、按量地完成研发任务。一、 技术总监的主要工作1、协助执行总裁制定企业总体发展战略,负责制定本企业总体发展战略,负责制定本...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/策划栏目,本文为大家带来《研发技术总监考核》,希望能帮助到你。

技术总监的KPI绩效考核指标
研发技术总监考核 第一篇

技术总监的KPI绩效考核指标

企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作,规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目,实现技术创新目标,按时、按质、按量地完成研发任务。

一、 技术总监的主要工作

1、协助执行总裁制定企业总体发展战略,负责制定本企业总体发展战略,负责制定本企业的技术发展战略规划;

2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作;

3、组织制定并实施年度技术工作计划,完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务;

4、负责企业核心技术的管理,组织制定、实施重大技术方案;

5、组织技术、产品研发与创新工作,并制定技术、产品研发的工作标准;

6、对技术、产品研发的过程进行有效监督,解决技术、产品研发中出现的重大问题;

7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作;

8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作;

9、负责直属下级的绩效考核工作,在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定【研发技术总监考核】

二、 技术总监的KPI绩效考核指标

1、产品研发收益率;

2、技术改进/研发费用控制率;

3、研发项目按时完成率;

4、重大技术改进项目完成数;

5、新产品试生产合格率;

6、技术服务满意度;

技术总监考核评分表
研发技术总监考核 第二篇

技术总监考核评分表(月度)

考核期间: 年 月

研发总监绩效考核表
研发技术总监考核 第三篇

考核评分表(月度)

研发部门研发总监绩效考核表
研发技术总监考核 第四篇

联想公司研发部门研发总监绩效考核表

【研发技术总监考核】

研发部经理绩效考核
研发技术总监考核 第五篇

绩效考核=工作业绩指标*70%+工作态度*15%+工作能力

*15%

(1)工作业绩指标

研发经理绩效考核表

2)工作态度

(3)工作能力

2016行业专家邀请函
研发技术总监考核 第六篇

行业专家邀请函

各位媒体同仁、食品制药界的朋友:

大家好!

2016年,新版gmp发布、食药监总局挂牌、设立食品药品违法侦查局等一系列政策改革把食药安全再提新高度。在此期间,慧聪网食品、制药行业也紧跟政策及市场需求进行资源整合,打通食品制药两大行业,最大限度聚集行业优势,并在此基础上共同打造慧聪网食品制药行业2016-2016年度品牌盛会。不同于以往,此次品牌盛会是食品、制药两个行业共同演绎的精彩,是一次全新意义上的再次出发。

楚天杯慧聪网2016-2016食品制药行业品牌盛会经过多年的磨砺,在业界名声大噪,不仅获得业内专家,知名企业所认可,而且被众多企业所竞相追逐,更成为众多企业打响品牌的宣传舞台。

2016年对于食品制药行业来说是波折的一年,食品制药安全问题不断被媒体曝光。福喜销售过期肉、工业明胶再出江湖、药品黑作坊等不断进入公众视野,让消费者对食品制药安全产生了担忧。为了保证人们的食品制药安全,国家食药监局不断调整政策、出台新规,加强了对食品药品的监督管理。

慧聪网作为业内专业媒体,有责任、有义务为行业“发声”。由楚天杯慧聪网2016-2016食品制药行业品牌盛会顺应食品药品的安全发展,以“开创机遇革新共赢”为主题,打通食品药品两个行业,检阅两大行业发展现状,加强用户信赖;有效提升名优品牌的先锋影响力和买家合作率;深度打造“影响力+实力”的行业内权威盛事,最终促进整个行业良性有序快速发展。

2016-2016年度食品制药品牌盛会专家评审会将于2016年9月10日上午10:30,在北京市海淀区大钟寺东路9号京仪科技大厦a座京仪大酒店举办。组委会邀请您莅临专家评审会现场,提出您对入围企业的期待和点评,一同见证食品制药行业2016-2016年度专家评审会的公开、公正、公平。谨代表中国食品制药行业品牌盛会组委会对您的关注与支持表示由衷的感谢和崇高的敬意!

此致

敬礼!

中国食品制药行业品牌盛会组委会

行业专家邀请函 [篇2]

尊敬的先生/女士:

近年来,随着我国水泥行业的快速发展,进一步促进了技术水平的提升,有些技术已达国际先进水平,与此同时涌现出一批行业精英和技术骨干。为充分发挥行业和企业技术精英的作用,扩大专业技术人员交流与沟通,更好地为水泥企业和行业提供服务,引导行业健康发展,现将您列为2016中国水泥技术年会暨第十五届全国水泥新技术交流大会组委会成员,并藉此机会,组建全国水泥行业专家委员会。

全国水泥行业企业专家委员会组织成员主要由水泥企业、科研院所、大专院校专家学者、企业的科技人员组成,包括总工程师、技术总监、技术处长、技术科长、主任工程师以及从事水泥行业技术咨询的机构负责人自愿组成,是从事水泥技术研发、咨询、推广、实践的专业机构。委员会委员任期为每届三年,工作优秀者可连任。

鉴于您在水泥混凝土领域的技术水平及多年的实践经验,在此诚邀请您作为专家委员会委员,现特发函征求您的意见。【研发技术总监考核】

请您收到本函后,认真阅读委员会委员权利义务说明,填写申请表,于2016年10月30日前通过电子邮件(或传真)将申请表和二寸彩色照片电子版发送到委员会秘书处,同时需邮寄彩照2张(证书用)。

全国水泥行业企业专家委员会##委员入选条件:

1.具有扎实的专业基础知识,身体健康,作风正派,有良好的学术道德,遵纪守法,责任心强;

2.在当地水泥行业具有较高知名度;

3.具有高级技术职称(或工程师特别优秀者),在本专业范围具有领先的技术水平,有较丰富的工程实践经验;

4.在所从事的专业领域有较大成就或突出贡献者,以及从事过国家重点工程或获得相关奖项者优先。

全国水泥行业企业专家委员会##委员享受如下权利:

1.在国际水泥与混凝土网人物专栏中“专家委员会”栏目刊登个人简介和照片,进一步提高委员的知名度;

2.获得主办单位颁发的专家委员会聘任证书,专家证书在本次会议上颁发;

3.专家委员会名单将在会议论文集上公布;

4.免费获赠《国际水泥中文版》等刊物;优先在《国际水泥与混凝土网》上发表相关技术论文;

5.对热心公益事业且做出突出贡献者给予相应的名誉或物质奖励;

全国水泥行业企业专家委员会##委员承担如下义务:

1.积极参加国际水泥与混凝土网举办的活动,每年至少一次;

2.积极参与技术交流、项目合作、产品研发或技术咨询等;

3.与主办单位保持联络,及时向其提供有关技术和产品信息。

专家委员会秘书处联系方式:

通讯地址:北京朝阳区管庄东里甲1号建筑材料工业技术情报研究所

邮编:100024#url#

电话:(010)657901995289820851164635传真:010-65790418

联 系 人:吕裕清田桂萍 方艳欣##

中国硅酸盐学会科普工作委员会

建筑材料工业技术情报研究所

国际水泥与混凝土网

国际生态发展联盟

水泥行业企业专家委员会【研发技术总监考核】

2016.09.02

行业专家邀请函 [篇3]

先生/女士:

鉴于目前我国工业各个产业程度不同地受到国际金融海啸导致经济剧烈波动的影响,出现了大量新情况、新问题,急需分析判断和研究对策。中国工业报社将于11月12日组织召开《工业产业运行及趋势专家会商会》,诚请您做为宏观/行业经济运行专家出席会议,并参与座谈和讨论。##

【研发技术总监考核】 具体情况如下: 会议背景:一、世界性金融危机仍在蔓延,趋势是从发达国家向发展中国家延伸,从开放程度高的国家向开放程度不高的国家延伸,从资本市场发达的国家向制造业强大的国家以及能源输出国家延伸;二、危机也正在从金融市场向实体经济演化,从制造业产业链两端:消费品制造和原材料制造,向中间加工制造及装备制造企业传导,从中小企业向大中型企业传导;

在全球化背景下,中国经济增长已经具有高度的对外依赖性。在工业化进程中,中国企业的专业化分工和产业集群特征十分明显,同时应对世界范围突如其来的金融及经济危机的实力、经验和办法还十分缺乏,非常需要相关的最新信息、准确判断和客观分析,帮助他们认识现状、判断大势、化解风险、应对挑战。##

会议目的:##为宏观管理部门提供战略性情报和意见建议。同时,为企业提供适用信息。 ##内容准备:

产业对象:冶金、石化、建材、煤炭、有色、装备、船舶、纺织、电力,共九大行业;

资料组成:由本报工经采访部各位跑口记者负责采集成篇,内容按要素模块组织,要素包括:行业概况、运行特点、存在问题、措施建议等。上述资料电子版将提前传与各位专家,文字版将在会上提供。##

会议议题:

中国工业经济整体形势分析和近期运行特征总结,提出有价值的趋势判断和问题建议。

会议形式:

会议分两部分,上半部分行业分析情况,下半部分进行综合分析;上半部主发言一般由行业运行专家完成,下半部则请专家主发言,现场提问由记者、行业运行专家等自由提问。

与会专家:

1、政府层面:工信部相关司局:办公厅、政法司、运行局、中小司、规划司、产业政策司、原材料司、装备司、消费品司等;

2、宏观层面:高粱(发改委体改所专家委员会主任)、陈全生(国务院参事)、梅新育(商务部研究院)、胡春立(发改委宏观院产业所副所长)、吕薇(国研中心产业部副主任)、丁宁宁(国研中心社会部部长)、许刚(体改所宏观专家)……

3、中观层面:各行业协会专家:管运行的副会长或信息部主任、研究员……

会议时间:初定11月12日(周三)下午13:00开始; 会议地点:北京市西城区车公庄大街12号(新大都饭店马路对面)核建大厦咨询委9楼会议室。 联系人:

孙郁瑶手机13621009841

邮箱:#url#

中国工业报社

2016/11/10

行业专家邀请函 [篇4]

本刊物没单月28日出版,重点宣传和推广我国交通试验管理进程与推广交通检测领域出现的新工艺、新技术、新经验、新设备,展示交通检测行业最新烟具成果,介绍市场发展趋势,沟通设计与生产、交通服务于应用,促进我国交通质量的不断完善。

交通试验与检测

是面向我国交通试验检测行业的综合性直投双月刊,为国家工商总局批准的国联资源(ibi)直投媒体,许可证号:京广商印广登字20160112号。

本刊物没单月28日出版,重点宣传和推广我国交通试验管理进程与推广交通检测领域出现的新工艺、新技术、新经验、新设备,展示交通检测行业最新烟具成果,介绍市场发展趋势,沟通设计与生产、交通服务于应用,促进我国交通质量的不断完善。

本刊发行范围重点在全国交通行业下属的各级勘察设计院所、大专院校、研究院、工程公司、监理公司等各级试验室,公路协会、学会,同时赠阅至交通领域工程质量监督、检测机构、独立的第三方检测公司以及各大拟在建项目工程指挥部等

鉴于您深厚的行业认知、工作成就和专项特长,以及在行业中的广泛影响力,我们诚挚邀请您##交通试验与检测刊物

专家库,成为##交通检测专家

的一员,共同推动行业进步和企业发展。

交通试验与检测

注:加入##交通试验与检测

专家库后,不会太多的打扰到您的工作,只是在我们刊物及网站上挂名,后期若我们召开行业会议,另以专家组名义邀请您出席。

此 致

敬礼!

行业专家邀请函 [篇5]

尊敬的 :

为研究与修订我校高星级饭店运营与管理教学标准,促进教育教学改革,以更好地适应市场需求,我系拟于2016年1月12日下午14:00点在学校8楼小会议室召开“高星级饭店运营与管理专业行业专家委员会研讨会”。鉴于您在饭店专业教学领域的丰厚成果,诚邀您出席。

请将下列回执以电子邮件形式回复至#url#

单位: 联系人: 手机:

2016培训老师邀请函
研发技术总监考核 第七篇

培训老师邀请函

尊敬的老师:

外语教学与研究出版社诚邀您参加《新概念英语青少版》教师岗前师资培 外语教学与研究出版社诚邀您参加《新概念英语青少版》 教师岗前师资培 参加 。 训” 首先感谢您在过去的时间里, 对于外研社的关注及一如既往的鼎力支持。 我 首先感谢您在过去的时间里, 对于外研社的关注及一如既往的鼎力支持。 们每一点一滴的成长都离不开您的大力支持与协助。 一点一滴的成长都离不开您的大力支持与协助。 年初始,外研社专门成立了针对培训学校客户的大客户部门, **** 年初始,外研社专门成立了针对培训学校客户的大客户部门,并带来 剑桥国际少儿英语》 新概念英语》两大体系的课程 的课程, 了《剑桥国际少儿英语》和《新概念英语》两大体系的课程,旨在为全国众多 的培训机构提供更优质的教程和更完善的教学服务支持,我们期待与您一起探 的培训机构提供更优质的教程和更完善的教学服务支持,我们期待与您一起探 新概念英语青少版》的教学方法,协助贵校更好的开展《 讨《新概念英语青少版》的教学方法,协助贵校更好的开展《新概念英语青少 版》体系课程。 体系课程。 外研社出版的《新概念英语》 外研社出版的《新概念英语》和《新概念英语青少版》以其严密的体系性、 出版的 新概念英语青少版》以其严密的体系性、 严谨的科学性、精湛的实用性、浓郁的趣味性一直深受广大英语学习者的青睐。 严谨的科学性、精湛的实用性、浓郁的趣味性一直深受广大英语学习者的青睐。

为了使广大教师深入的了解《新概念英语青少版》项目的教学特色, 为了使广大教师深入的了解《新概念英语青少版》项目的教学特色,掌握教 学方法, 解决教学问题; 更好的备战 **** 年暑期及秋季课程, 年暑期及秋季课程, 学方法, 解决教学问题; 外研社拟定于 **** 日期间,在广州进行 新概念英语青少版》项目的师资培训。 进行《 年 6 月 2 日-3 日期间,在广州进行《新概念英语青少版》项目的师资培训。 本着共筑品牌、共同繁荣的目的,我们诚挚邀请贵校的参与。 本着共筑品牌、共同繁荣的目的,我们诚挚邀请贵校的参与。 诚挚邀请贵校的参与 会议主题: 新概念英语青少版》 《 会议主题: 新概念英语青少版》教师岗前师资培训 会议时间:**** 17: 会议时间:**** 年 6 月 2 日-3 日 上午 9:00 至 17:00 会议地点: 会议地点:广州市荔湾区图书馆四楼 会议地址: 西关外国语学校附近) 会议地址:广州市荔湾区周门南路 29 号(西关外国语学校附近) 会议收费:会务及资料费 会议收费:会务及资料费 50 元/人 如能拨冗出席, 邮件回执或致电我社区域经理。

培训老师邀请函 [篇2]

尊敬的_______老师:

为提高我区______人才的业务技能和实践水平,增强_______工作的设计和制作能力,促进全区______质量的提升,我__拟邀请您与2016年_____月_____日_____就“________”为_______培训班做专题授课。

恭候您亲临指导!

此致

(联系人: 联系电话: )

培训老师邀请函 [篇3]

各区县英语教研员、各中学英语教研组:

2016年10月19日-26日,应上海外语教育出版社和《课堂内外》杂志社邀请,朗文公司亚洲首席教师培训师(chief teacher trainer)katherine mackay将专程来华与中国教师探讨\"交际—语法\"教学法的实际应用以及如何为中小学英语学习者提供积极互动的语言学习途径。katherine老师在亚洲地区教育领域工作的十多年时间里,曾多次负责过亚洲片区英语培训项目,对教师培训有着丰富的经验。她在英国求学期间取得了剑桥国际语言大学rsa/celta证书,同时获得英语教学的硕士学位。

本次重庆英语教师培训讲座定于2016年10月21号下午14:00在重庆外国语学校(石桥铺校区)举行。由于讲座场地容纳人数有限,每个学校只能限定2-3名教师参加免费培训。请要参加讲座的学校填写回执单,以便工作人员确定与会人员。

活动现场我们将随机抽取20名教师获得由上海外语教育出版社提供的朗文公司最畅销英语教材——朗文国际英语教程。

重庆市英语教师培训讲座

一、讲座时间:2016年10月21日 14:00-16:30(14:00签到 14:30开始讲座)

二、讲座地点:重庆外国语学校(石桥铺校区)国际部教学大楼阶梯教室

三、咨询电话:023-63659982 传真电话:023-63658970

四、参加人员:各中学英语教师

上海外语教育出版社

课堂内外杂志社

2016年9月

培训老师邀请函 [篇4]

各高等院校、高职院校、中职院校:

各信息网络布线竞赛集训队:

2016和2016年,西元培训基地分别在南宁、上海、长沙、太原、贵阳、广州、重庆、西安等地举办了24期培训班,期期爆满,站站精彩,深受学员欢迎。为了继续全面提升教学实践能力,推动技能大赛,交流和研讨信息网络布线最新技术,培养高技能型专业人才,推动行业发展,应广大学员要求,2016年将继续举办全国10期实战师资培训班。

培训班由教育部全国高职高专教育师资培训联盟“优秀培训师”、全国教学成果二等奖和陕西省教学成果一等奖获得者、35项国家专利发明人、中国信息网络布线集训队技术专家王公儒教授级高级工程师领衔主讲,具有参加世界技能大赛经验的专业工程师指导实训。

为了方便教师提前申报2016年师资培训计划和经费预算,提前发布2016年师资培训邀请函。欢迎各高等院校、职业院校专业课教师、实训指导教师、竞赛集训队专家、教练、竞赛选手等相关人员参加西元基地培训班,并且提前申报2016年师资培训计划和做好预算等工作。

2016年将新增计算机应用电工技术和物联网智能家居技术实战师资培训班,专门为计算机应用专业、计算机网络专业、物联网专业、智能建筑专业等培养双师型专业课教师。特别增加了电力线宽带通信上网(plc)、以太网供电技术(poe)、智能家居技术等最新内容和实战技能。

2016年综合布线师资培训班,特别增加25对大对数电缆与25口语音配线架和六类屏蔽配线架端接等最新综合布线技术、光纤熔接与冷接等最新全光网布线技术等最新内容。按照世界技能大赛规范和器材进行世界一流的技能培训与实训竞赛,包括最先进48芯松套干式无油光缆开缆、冷接和熔接等光缆速度竞赛和铜缆永久链路速度竞赛,进行住宅布线系统实训,铜缆软跳线制作,六类双屏蔽网线和屏蔽免打模块端接。

2016年培训班继续送课上门,降低教师出差费用,采用50人小班,每个培训班提供50万元最新设备,颁发优秀学员奖和多项竞赛冠军证书、课堂互动练习评判等措施,保证培训质量。

西元培训班以真实工程项目设计为主线,突出设计和施工关键技能与最新技术;采取理论知识与国家标准相结合,工程设计与典型案例相结合,实训与技能竞赛相结合,教材与ppt课件和视频相结合,提供大量行业标准和教学实训视频,深入研讨网络模块和水晶头的机械结构,解析网络布线电气工作原理。

参加培训班的学员,经理论和技能考核合格,颁发《职业资格证书综合布线管-理-员三级/高级技能证书》和邮电通信人才交流中心《综合布线工程师》及《西元网络综合布线工程技术认证工程师证书》三个证书。

西元公司为2016年世界技能大赛(wsl)官方赞助商,是世赛60多年来首位中国赞助商。

西元公司为2016年第43届世界技能大赛“西元杯”信息网络布线项目全国选拔赛赞助商。

西元公司连续五年赞助、冠名和协办3项国际大赛、9项国内大赛和136项省市选拔赛。

西元公司主编《信息技术 住宅通用布缆》和《信息技术 住宅光缆布线》等5项国家标准。

西元公司主编《综合布线工程实用技术》等8本教材,累计销量超过20万本。

西元公司获得“中国职教装备十大企业”称号,用户数量超过2000所院校,遍布全国31个省市区,市场占有率超过90%,西元为网络综合布线实训室行业的开创者与领导者。

一、 ##主办单位:全国信息与通信人才培训考试管理办公室 全国智能系统工程师职业技能培训考试培训基地 二、 ##承办单位:西安交通大学科技园西安开元电子实业有限公司 三、 ##培训对象:

1.计算机、通信、物联网、智能化等专业系主任、教研室主任、专业课教师和实训指导教师。

2.世界技能大赛和全国技能大赛计算机、通信等竞赛项目专家、教练、场地主管、选手等。

3.相关企业技术总监、技术部经理、研发工程师、项目经理、项目工程师、技术员等。

四、 ##培训安排计划: 序号 培训城市 报到时间 培训时间 培训地址

春季班

华南省会城市2期,华东省会城市2期。

4月-6月

3天

当地交通便利的酒店或知名学校,每个开班前两周通知详细地址和交通路线图。

暑假班

西安2期

7月-8月

4天

秋季班

华中省会城市1期,

华北省会城市1期,

西南省会城市1期,

东北省会城市1期。

10月-11月

3天

五、 ##收费标准和办法 a##.全包收费标准:3200元/人。包括培训费、三证认证费、实训材料费、资料费、餐费(4早7正餐)和住宿费(4夜),由西安开元电子实业有限公司统一提供培训费发票。 b##.半包收费标准:包括培训费、三证认证费、实训材料费、资料费合计2500元/人。

食宿统一安排,费用自理,餐费(4早7正餐)和住宿费(4夜)预计250元/天/人,合计4天1000元,培训费发票由西安开元电子实业有限公司提供,食宿发票由住宿酒店提供。

六、 ##培训证书

1. 学员按照规定填写和提交相应申请材料,经培训考核合格,颁发下列证书:

(1) 《职业资格证书综合布线管-理-员三级/高级技能证书》。

(2) 邮电通信人才交流中心《综合布线工程师》证书。

2、经培训考核合格,颁发《西元网络综合布线技术认证工程师证书》。

七、 ##报名方式、报到地点、学员自带工具:

1.报名方式:请计划参加培训学员将培训班回执表(见附件1)填好后发到西元公司邮箱,以收到回执表确认为准。(西元邮箱:#url#

)。

2.住宿和报到地址:每个培训班将提前一周通知报到地址。

3. 请学员自带50g以上u盘或移动硬盘,拷贝资料和照片使用。

4. 请学员自带少量工具,每期开班前通知。

八、 ##联系人及联系方式:

1、西元公司总部:庞娜 15902913604,029-83396082直拨1007分机。

qq:1317990413邮箱#url#

2、西元pds培训班和学术交流 qq群:50976037,管-理-员庞娜。

九、 ##培训班讲师简介、证书样本、资料清单等详见附件。 全国信息与通信人才培训考试管理办公室 全国智能系统工程师职业技能培训考试培训基地 西安交通大学科技园西安开元电子实业有限公司 二〇一五年一月四日 培训老师邀请函 [篇5]

尊敬的_________老师:

您好!

首先真诚的感谢您一直以来对《糖烟酒周刊》培训工作的大力支持!由《糖烟酒周刊》华糖经销商研修院与河北养元智汇饮品有限公司联合开办的华糖经销商研修院养元分院首期课程将于2016年 月 日- 月 日(星期)在 召开以 为主题的培训。旨在为提高养元公司对经销商的掌控力;同时增强养元经销商的销售管理技能,并通过参加研修班达到学以致用、用之有效的效果。特邀请您在百忙之中为本次所有学员讲授此次课程。

让我们相约在会议时间:2016年 月 日- 月 日

会议地点: 大酒店

培训讲师标准:

1. 讲师每天讲授课程时间为5至6个小时,学员互动1至2个小时

2. 讲师在授课前20天把课件发给华糖经销商研修院。

3. 讲师在授课前10天把考试测试卷发给华糖经销商研修院。

4. 讲师在授课前1天到达指定酒店。

5. 讲师在授课前半小时到达指定会场做好准备工作。

感谢您的鼎力相助,并请您着正式装授课,相信本班学员在您的大力支持下定获益良多! 全体学员期待着您以专业形象到来!

全体学员向您致意!感谢!

此致

祝您身体健康,工作顺利!

华糖经销商研修院

《糖烟酒周刊》杂志社

2016年2月10日

2015技术总监的工作自我评价
研发技术总监考核 第八篇

第一篇:技术总监的工作自我评价

以下一篇就是一名技术总监的工作自我评价,请大家欣赏一下。

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评:总结自己的团队项目管理能力.)

3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.)

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.)

友情提醒:本文来自【自我评价】收集与整理,特别感谢版主!

技术内业员的自我评价

大学生在简历中的自我评价

第二篇:技术总监自我评价

技术总监自我评价

以下是一段应聘技术总监的 求职 简历 中的 自我评价 :

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型 人才 。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;

3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.)

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.)

第三篇:技术总监个人自我评价

如下就是简短的技术总监的个人自我评价:

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长与各类客户交流、协调合作关系;

3、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。

第四篇:技术总监自我评价及点评

技术总监自我评价范文及点评

自我评价:

集丰富的管理经验与扎实的科研技能于一身的综合型人才。

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善; (点评:总结自己的团队项目管理能力.)

3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.)

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.)

第五篇:技术总监求职简历的自我评价

1、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理的经验;

2、擅长团队组建与扩充、产品(尤其是通信系统产品和软件产品)研发管理体系的建立与完善;

3、擅长与各类客户交流、协调合作关系;(点评:总结自己的协调、交际能力.)

4、具有10多年从事通信、网络系统,以及计算机软件研究和开发的实际经验,大到系统级的设计,小至局部功能的具体实现。(点评:总结自己的技术研发实力/特点.)

2016程序员述职报告ppt
研发技术总监考核 第九篇

程序员述职报告ppt

把时钟拨回到2016年的夏天,大学毕业。那时非常迷茫,不知道自己能做什么,想做什么,对工作有一种期待和憧憬,只是觉得计算机、网络有关的职位都可以投递简历。

2016年5月12日(历史惊人的巧合,没想到6年后的今天写下了这篇回忆文章),南下广州,开始找工作。或许,因为运气好、加上笔试不错、人也比较老实,第一份工作敲定了,任职于一家教育培训机构公司网络部,主要工作内容为web网站开发,算是自己的入行职位。

经过大概半年的努力,自己表现出来的专业能力、勤奋、以及奉献精神,得到了部门经理的认可。自己在人才招聘方面、组员工作安排方面也能参与发表一些意见和想法。同时,经过半年左右的工作学习,对该职位所需要的专业知识和技术能力都基本掌握,自己也能比较快的解决遇到的问题。工作内容变的比较多、杂,开发web网站、公司内部管理系统、电脑网络维护、网站客服、等等,除了自学,无法接触到更专业方面的东西。

2016年上旬,自己萌生去意,主要原因是公司不是专业的公司,无法在技术上再提升,薪水也较低(1500),最终在2016年5月离职,第一份工作结束, 工作时间一年多几天。

总结第一份工作,自己的收获是从学生到工作的角色转变,入行了,了解到工作是什么样子了,技术能力上也有一些成长。

因为对第一份工作怀着特别深的感情,自己没有在职先去投简历应聘,坚持用心上班到最后一天。离职后,开始考虑找下一份工作问题。当时自己想到三个职位,按优先级排为:软件测试、web网站开发、flash开发。其中软件测试是觉得测试是该职位未来比较靠经验、比较热门的职业,而flash开发则是因为在上一份工作中独自完成了的一个小游戏。投了不少简历和参与不少面试,软件测试和web开发职位求职并不顺利。最终,6月底面试一个flash开发职位成功。

2016年,我们都知道,这是网页游戏开始爆发式成长的一年,各类网页游戏公司如雨后春笋搬的创立,游戏产品遍地开花。市场上对flash开发人员需求急剧增大,给flash开发者们带来了无限的机会。正是在这个浪潮下,自己走上了游戏开发之路,这也是之前自己未曾料想到的。

回到刚才所说面试成功了一个flash开发职位,当时是一家香港公司外设广州的开发部门,要求使用AS3负责小游戏的开发,因为之前没有使用过AS3,所以做这份工作对自己来说压力非常巨大。正是这份意外的flash开发工作,让自己成为了flash开发程序员。这份工作只做了两个月,主要原因是团队散漫,自己与同事们没有太多交流,做的不快乐。正好有了另外一家大型网络公司的机会,薪水相对第一份工作也已翻番,于是闪电离职。

2016年9月2日,新加入第三家公司,感觉非常大、非常专业,是个集团公司,创始人和管理层都是知名的业内人士,公司当时有3百多人,部门设立、规章制度感觉非常完善,刚入职有培训,福利、工作环境都不错,这份工作在当时自己看来,是非常不错的。进入公司后跟着总监进行开发,两人独立负责一个新网页游戏(后面基本就我一个人负责了)。项目开发采用flex,自己买了本书边学变开发,工作压力不是特别大。总监对自己的学习能力、开发进度、沟通能力、积极主动性都还是非常认可的。这个项目开发了大约5个月,时间来到2016年1月份,公司经营状况和管理层发生了大变化。公司大量裁员、项目冻结,自己由于积极的和总监其其他相关负责人沟通,正是因为这种主动的态度,自己在项目组被砍掉的情况下转入另一个、也是公司唯一一个正在开发、准备运营的项目中,而之前项目组其他同事全部裁掉了。裁员后的公司开始变的很动荡、人心浮躁、工作压力骤升,团队成员一个个离开,最终自己在6月初也离职,这份工作只做了9个月,但给自己带来了非常重要的积累,关于技术、项目管理、产品运营、开发流程、团队合作等都有了初步的认识和理解,专业方面对开发所需的基础编程知识已基本掌握,游戏模块开发方面已没有太大的问题了。

因为参与过大型游戏的经历、以及游戏市场对该职位人员的巨大需求,相对来说找下一份工作就比较好找了。当时自己的想法是离开广州,年轻就要拼搏,而拼搏就要到最有机会的地方去,游戏开发,在当时(到现在也是)北京和上海(乃至深圳)是机会最多、最好的地方,于是专门往北、上、深三大城市的公司投递简历,包括新浪、搜狐、巨人、腾讯等大公司。虽然,当时自己做过游戏开发,但经验尚浅,要找大公司还是难度很大的,最终北、上、深的求职无果,后来到了一家位于广州相邻的城市—佛山的一家公司。

2016年6月,入职新公司。(因为我依旧在公司就职,就不透露公司名了,直接用“公司”二字表示,下文中涉及到开发的项目也会分别用代号表示)

网页游戏经过2016年的发展,市场上出现了一批挣大钱的游戏,如热血三国。大量投资者和公司开始投入网页游戏的研发当中,市面上也出现了各种不同类型的网页游戏,策略战争类、儿童社区类甚至rpg类游戏等都有成功之作。在这个大环境下,佛山公司成立了,公司老板美术出生,做个人站/专业网站近十年,之前一直在上海做公司,因为有了佛山合作的机会,独身来到佛山,组建了新公司(后面上海公司就注销了),上海公司之前主要积累在于flash动画平台资源,在游戏开发方面也没什么经验。佛山公司准备组建大概15人的研发团队,开发5-8人,美术5-8人,老板任项目经理兼策划及美术总监,研发项目为Q版儿童类社区游戏(下面称为A项目),预计研发时间为半年至一年。

入职这家公司有两个值得提的原因,一是自己想离开广州这座喧嚣的城市,想到安静的地方闭关修炼学习;而这个公司在当时从环境各方面来说都符合我的想法;二是有一个细节,就是去面试,和面试官(老板)谈完准备离开的时候,他主动给了来回车费,这个是我不曾想到的。这个细节让我觉得公司老板是一个愿意分享的人、公司也是可以信赖的。虽然说换这个工作换了城市、要搬家,但当时来说,自己没有想到会在这里一呆就是4年,并且广州离佛山也很近,自己并不需要下多大的决心去选择这个公司和这份工作。

我是在公司成立一周后开始上班的,是公司的第一批员工,算是公司的“创业元老”。当然,那时候没有什么创业的概念,只是当做一份工作,只是现在回过头去看,四年做的事情,遇到的问题、和所付出的心血我觉得与自己创业并没有太大区别。

我入职后一个月左右研发团队基本完善,工作陆续展开,一开始团队做一些简单的功能模块和基础功能点,我主要负责模块开发,时间没过多久,出现了一个偶然的机会,把自己推上了准组长的位置,担负起了主程和组长的职责,也让自己有了从另一个角度去看待问题、处理问题的机会,关注团队开发效率、关注整体。

A项目在逐步往前推进,不过现在想起来,似乎没有特别明确的开发计划和产品方向,因为整个团队都没有太多做游戏的经验,于是就照着市面上的同类型的成熟产品来做,依葫芦画瓢,觉得不好的地方加入我们的想法。以Q版儿童社区游戏为主题,展开功能,一路开发、一路摸索、一路修改。期间,调出了几个同事进行花园、牧场游戏以及一些休闲小游戏的开发,想把它们整合进游戏中去。同时,公司又接了腾讯的一个休闲游戏外包项目,由我负责客户端开发,大概持续了2个多月。

自己负责腾讯外包那个项目在那时是从工作以来感到压力最大的时候,时间紧、任务重,最主要的是遇到问题得全靠自己解决,没人能帮自己。在那段时间,开创了晚上睡公司的历史记录。最终项目虽然有些bug和拖延,还是比较顺利上线了,对方也给了比较高的评价,也为后来和腾讯的一系列合作打下了基础。经过这个项目,自己在技术、做事方法、抗压能力方面都有了提高。

整个团队就这样的状态做了大概7个月,时间来到了2016年春节,此时,市面上的儿童社区游戏比09年初已经多出了很多,儿童页游市场变成一片红海,盈利状况非常不乐观,而我们的A游戏按计划还需要好几个月才能推出。春节过后,大概3月份的样子,老板决定我们需要调整方向,改为回合制rpg游戏(因为调整特别大,这里就把调整后的游戏称为B项目吧)。这个决定在当时来看是无奈的、但是是符合市场需求的调整。整个团队就按照新目标来开展工作了。

2016年初,公司又有一个机会和某个事业单位合作,把A项目改造成一个和世博会相关的、适合青少年玩的项目(暂成为A+项目),公司又把大部分精力和人力转入到这个项目的研发中去了,我负责了这个项目的对外、对内沟通的职责。4月底,A+项目上线,但经历了极其悲催的事情—-在在线人数很少的情况下出现了服务器宕机,这件事在未来几年在团队中都留下了“阴影”。A+项目需要我写很多技术说明性的文档和PPT演示文档,那时似乎自己花在写代码上的时间不是很多,每天的事情很杂,写文档、沟通策划、沟通工作安排等等,这个经历也一定程度上锻炼了自己的文档能力和处理问题的能力。

A+项目是一个合作性的非营利性、阶段性的项目,到6月份后基本就不需要怎么管了,公司全部精力重新回到B项目。B项目做的并不太顺利,2016年的6月份距离09年初创公司时已经过去1年,公司启动资金已经用完,老板只能靠借钱发工资了,各方面压力开始增大,加班也比较频繁了。9月份,B项目基本可以测试体验,10月份实现技术封测(不太记得是10月份还是11月份了)。那一年国庆,假期自己也没有回老家,和老板及技术总监一起呆在公司弄着游戏的事。产品一直在调整、修改,修Bug,与此同时,公司也在寻求新一轮的融资,和很多机构、个人、公司有接触谈判,当然,这主要是老板做的事,只是作为同事,能感受到这种环境和压力。

时间很快,又来到了2016年春节,又一个转折点快发生了。

2016年初,之前那个A+项目合作方提出新的需求,希望和我们合作继续开发一款关于宣扬低碳意识的游戏,(暂定为C游戏),于是我们继续分出几个同事对这个项目进行开发,我依旧担任项目对内外沟通的负责人。在这里值得说一下,合作方是一个政府较小的事业单位,和公司及老板有很多年合作的历史。这类游戏项目主题受限制、没有太多开发经费和盈利要求,我们也只是作为外包的态度去看待。

2016年春节放假前,团队拼全力在B游戏的完善上,希望发布一个比较稳定、完善的版本。而此时,市场上已经发生悄然变化,回合制战斗类产品已经多的让人眼花缭乱,其中还不乏高品质、大推广的游戏,甚至还出现了不少arpg。这样的环境给我们带来了严峻的考验,一是我们觉得的我们自己的产品似乎没有特别突出的卖点、二是我们在用户、渠道推广方面没有太多的资源和经验,更重要的是:老板层面寻求的游戏联合运营和融资方面一直没有有效的进展,公司账户一直是负数状态。春节放假期间,老板做了一个艰难的决定:决定假期后只少数几个员工按计划上班(我是其中一个),大部分员工延长假期,待公司确定上班时间后再通知。而上班的几个同事先重点研究、分析B项目的情况,针对项目存在的问题,有的放矢,确定未来半年这个项目的计划。

计划赶不上变化快,就在我们在对项目进行整理的那段时间里,我们又有了一个合作的机会,和国内一互联网巨头(暂就称为T公司)的游戏部门合作开发一款关于汽车的游戏,我们临时做了比较详细的准备,产品方案、开发计划,召开电话会议等,但由于一些原因最终没有合作成功。不久,T公司之前和我们有过沟通的人为我们引荐了T公司的另外一个部门,准备合作另外一个关于时尚购物的项目(暂定为D项目)。对这个新项目我们非常期待,因为T公司有着特别巨大的用户资源和平台,如果能合作成功,对我们来说,风险可以降到很低。我们积极的准备产品方案和材料,希望能得到他们的认可。和T公司的沟通大概持续了1个月时间,这段时间我们B项目和C项目的工作没有停止,公司员工陆续回来上班。一方面我们继续老项目的完善,另一方面我们在和T公司进行D项目的沟通和准备。3月底,D项目基本确定,和T公司合作开发。刚得知合作成功的消息时,公司同事还是比较兴奋的(特别是老板),大家都对这个项目充满期待,当然,也有担忧、迷茫和疑问。(和T公司的合作,后面回过头看来,其实主要还是以我们公司为主,对方只是在初期发表一些意见和看法,他们所承诺的帮助最终由于各种原因也没有达到预定的目标)

D项目确定后,我们就把B项目彻底放弃了!从09年创立公司打算的A项目,再到把A改造成B项目,时间已经过去近2年!而如今,因为各种原因,要把B项目放弃,这是何等的无奈和遗憾。过去近两年的努力基本白费,大家心里都有些不甘。时至今日,每每说起这个项目,心里多少都还会惋惜。

我们对D项目做了了详细的开发计划,采用快速迭代开发、小步快跑的方式。开发时间准备1个半月,然后上线。当时,在facebook上有一款同类的游戏,我们以它为原型,进行修改调整符合我们本土的风格和玩法(后来,我们又做了很大的玩法上的创新和完善)。我们加班加点的赶工,晚上也在公司,假期也基本都在公司,遇到事情处理事情、遇到问题解决问题,最终通过团队的努力,6月份完成了上线内测,8月份登录空间、9月初开始收费,游戏各方面的数据都表现不错。

那时,团队也迎来了一次较大调整,陆续有同事离开,一方面工作压力巨大,另一方面公司财务长期得不到改善,用“苦”和“累”这些词语已经很难表达完自己的感受了。很多人对公司的未来、项目的未来、自己的未来充满了疑惑、迷茫,对是否坚持产生了动摇。值得一说的是,在那次团队变化过后,之后的两年里,团队就基本没有大变化了,所以我们现在的核心团队都是一起打拼了4年的同事,人数少、效率高,沟通简单、直接、高效。

D项目上线后,有了收入,相对就平稳了。公司主要工作就是收集玩家需求,开发新功能上线。差不多一年多的时间(大概持续到2016年的12月份),我们一直在通过各种方式增加用户、增加留存,提高付费渗透率。2016年4月到2016年12月期间,我们还上线了C项目,以及为T公司的其他部门开发了外包项目及其他合作的小项目。因为时间不是很长,也不是公司主要方向,在这里就不详细介绍了。

D项目的开发过程非常艰苦,最明显缺的就是开发人员,这么大的一个游戏项目,包我就只有2个客户端开发人员、一个半服务端开发人员(为什么算半个是因为前期有2个,后期只有1个了),没有专职测试,老板任项目经理兼美术总监兼策划兼商务。所有人都是在高压力、同时又是疲惫的状态下工作。自己更是不仅要写程序,关注团队,很多时候还需要兼任客服、以及一些过往项目的对外沟通。自己不知有多少个日夜,凌晨、甚至通宵还在写代码、修Bug,新功能刚刚开发完就要赶着上线,然后无穷的Bug和错误、甚至低级的错误。很多问题是由于时间匆忙、工作流程、人手有限等各方面的原因导致的。自己那时也承受着巨大的压力和遭受了很多委屈。

值得欣喜的是D项目可以算作一个成功的项目。项目维持在20-50万左右的日活跃,每个月有几十万的流水(有几个月快接近百万),在如此激烈的竞争环境中起得这样的成绩也算是对我们辛苦付出的一个汇报,值得我们这种小团队值得高兴的事情了。因此在2016年春节,公司首次派发奖品:每人一台Ipad,这也是自己工作以来首次获得的大价值奖品/奖金。但从公司层面来说,从2016年6月到2016年12月,三年半时间,依旧还在贫困线上徘徊,依旧还有很长的路要走,依旧任重而道远。

2016年11月份后,D项目活跃人数开始缓慢下降,收入基本稳定但呈下降趋势。做了一些调整和活动但效果不明显,我们开始把人力资源转向新项目的开发了。关于新项目,本文不做详细介绍(留着下一个6年的回忆录里写),开发了大半年,时不时被暂停转去做其他事情,项目进展基本顺利,预计今年6月份内测。

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过去的一年,软件研发部团结协作,以及在公司这充满奋斗的环境下,我以严肃认真的工作态度和百折不饶的精神,努力的完成了公司的各项工作,在软件研发、团队协作和个人成长上也取得了一定的成绩。在公司一年的工作已经结束,特向公司总结汇报如下:

一、软件研发

根据公司的安排,项目的需要。在自身的努力、伍经理的帮组,团队的合作下,克服重重技术困难,增长了工作经验,收获丰盈:

1、asp.net 开发

以前我在其他公司也做过一些开发,但是底层和架构与页面样式我都是没有涉及到的。通过这一年在本公司的的这些项目程序中的锻炼,我成长了,我学会了很多很多。

首先,面向对象语言的收获。对于当前编程的主流思想是对象,任何事物都可以用对象来表示。以前理解这些话很费解都是从表面上理解,没有从深入的体会,通过这次asp.net项目的深入,不管是数据还是外部一些条件我们都可以抽象成对象,都可以用对象来表示,具体可以用语言中的类方等。asp.net如此,c#如此java也同样如此。

其次,具备独立完成vb.net知识方面的能力。以前没有做过vb的东西,加上这次深入的做,这次涉及到的领域也非常广,常用的重要的都有涉及,并且还补充xml,javascript实际操作中空白的部分。通过这一年的开发,在.net 方面我能胜任这方面的工作,能独立完成这方面的工作。

再次,c#方面存在一些不足。LocALhOST通过c#这次软件的开发,也发现自己的不足,如基础知识掌握不牢,缺乏编程整体思想。这些都是需要在工作中完善和改进的。

2、数据库开发

数据库是伴随着项目以来用的最多最平凡的技术。以前对数据库只是会一些简单常用的操作,经过这一年项目的实战,对数据库的操作增加了一些丰富的经验。为以后的工作和经验的积累都奠定了坚实的基础。同时在项目中还用到了oracel与 access数据库,这是我最大的收获。

优点:能熟练的运用数据库技术进行开发。 特别是对sql数据库的操作,经过这么长时间的积累,基本上能合理的设计和新建数据库,同时在数据结构上也加强了对数据库的理解。通过项目的实践现在能熟练使用和编写多种sql语句。还掌握了一些关于数据库优化sql语句优化的方法,能进行一些简单的优化。

缺点:数据是一门比较先进的技术,并不是你会写一些sql语句,能建几个数据库你就是数据库工程师。要成为一个好的数据库管理员是要经过长时间的工作积累。针对自己的不足,

在以后的工作和学习中多接触,多运用新的知识点。充实自己的经验和知识储备。

二、团队协作

上面的成功与收获,除了自身努力外,以及公司的支持。是这个团队铸造了我。我们这个团队也是因为有了我们这些拼搏协作的队员,使得它成为一个具有务实、拼搏、创新精神的团队。我与软件研发小组是一个整体,这里的团队总结也就是我在这个团队中的收获。

务实:公司下发的任务,下发的工作,件件都是用心去做的。我们这个团队中没有一个人在工作的时候做了工作以外的事情,都是实实在在的做跟工作相关对公司有益的事情。相信在伍经理的带领下现在是这样,以后同样也是这样。

拼搏:公司给的每一个任务不管它多难,如果工作没有完成我们会晚上加班,也要尽可能的完成当天的工作。如果工作实在忙,为了赶进度我们放弃周末休息时间也要尽可能的使项目提前。

创新:现在我们开始项目的时候都会进行研讨,一般都会进行一个效率和逻辑的分析与讨论,保证程序正确的前提尽可能的提高程序的效率。

互助:我们小组内只要任何一个人出现技术或其它的问题,我们都会彼此都会尽可能的去帮助他。不会因为某一个人而拖住整个项目滞后。

交流:我们在项目中会及时沟通自己的收获,特别是一些针对性的技术问题。这样可以省了很多重复研究的时间,这是一笔很可观的时间。

在交流中只要我会的,我懂的,我不会去吝啬。我会积极的去与你交流,我的团队名言“人强团则强,人弱团则削”。

三、个人成长

通过公司这快一年的锻炼与学习我真的进步了很多,不管从技术上还是做事上,都不像以前那样了。我在公司学到的懂得的使我飞速成长。

技术上:不管从语言上还是做事的逻辑上都得到了很大的提高。现在在软件小组里面自己能独立完成一部分工作,承担自己的责任。

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