房地产渠道管理制度 房地产销售部管理制度 职位说明

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1、为充分调动销售部人员的积极性、创造性，营造勤奋进取、爱岗敬业的销售团队文化，规范销售部的管理，从而实现品牌发展战略和营销发展战略目标，制定本管理制度。销售部门管理制度。(2015-07-27)

2、一、药剂科应在监督管理部门和院药事管理委员会的领导下，负责全院的药品采购、储存、保管和供应工作，其它科室和个人不得自购、自制、自销药品。药品采购管理制度 范文 模板。(2015-07-31)

3、财务制度的完善计划篇一《完善的财务制度》 财务制度的完善计划。(2016-01-15)

4、工厂环境管理方案篇一《2014年工厂环境管理计划与实施方案》 工厂环境管理方案。(2016-02-15)

5、财务监督管理制度(共5篇)财务监督管理制度财务监督管理一、实行统一预算管理，本着“量入为出、力求节约，留有余地”的原则，编制年度经费预算方案。二、根据上年经费的使用情况和下年要开展的工作计划，编制经费预算范围包括：交通车辆费（含车辆油料、车辆保险、过路过桥费、车辆维修保养费、车辆装饰费等）；办公经费（含报刊杂志费、电话费、各财务监督管理制度。(2016-03-04)

6、中小外企业财务制度管理规定(共5篇)中小企业财务管理制度中小企业、范本财务管理制度一、 总则财务管理细则一、总原则1、 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、 严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接中小外企业财务制度管理规定。(2016-03-20)

7、企业采购管理制度(共5篇)中小企业采购管理制度-新XXXXX采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）企业采购管理制度。(2016-03-22)

8、材料领用,制度(共5篇)材料领用制度物资领用发放制度为强化物资管理，严格控制物资、材料消耗，做到物尽其用，杜绝闲置占用资金，切实降低费用支出，使物资计划、领用发放、储备等环节的管理制度化、规范化、精细化，特对物资领用发放规定如下：一、仓库保管员要与使用单位搞好协调配合，物资到货验收入库后及时通知使用单位领取。二、严格按照各材料领用,制度。(2016-03-24)

9、电梯使用安全管理制度(共5篇)电梯使用安全管理制度电梯使用安全管理制度1、电梯管理机构（人员）职责（1）本单位电梯管理由工程部（动力设备科或相关人员）具体负责。电梯管理人员参加本单位电梯的订购、设备进厂、安装验收和试车工作；监督检查本单位电梯的运行、维护、检修工作；组织编制电梯维修、检验计划，并负责贯彻实施，填写有关记录。（2）电梯使用安全管理制度。(2016-03-24)

10、生产进度管理制度(共5篇)生产进度管理制度生产进度管理制度更多免费资料下载请进：好好学习社区生产进度管理制度第一条 目的：把握生产进度，使生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本制度。第二条 适用范围：生产部对执行生产计划的进度的自我控制，及在进度过程中关于监督、支援、协助等均适用本程序。第三条 职责：一、 生产生产进度管理制度。(2016-03-25)

11、技术管理(共5篇)技术管理的工作内容技术管理的工作内容技术管理部职责技术管理部职责一、贯彻执行国家与地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和企业技术标准，落实公司各项技术管理制度。二、拟订公司技术发展规划，制定年度技术工作计划。三、负责组织审核深基坑工程、一级工程施工组织设计，审核施工新技术、新工艺作业指导书技术管理。(2016-03-25)

12、工程部管理规章制度(共5篇)工程部管理规章制度工 程 部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）工程部管理规章制度。(2016-03-26)

13、企业安全生产管理制度(共5篇)企业安全生产管理制度文件安 全 生 产 管 理 制 度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代化安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全企业安全生产管理制度。(2016-03-26)

14、市场活动管理制度(共5篇)市场活动管理制度市场部管理制度市场推广计划的制定制度一、制定市场推广计划根据公司领导提出的设想，制定市场营销推广计划方案一般于推广前30天完成。方案应具有以下特点：1、适应市场形势和季节特点；2、满足目标市场客人的实际需求；3、能迅速刺激客人的消费欲望；4、新颖而有特色；5、时效性强；6、方案内容详市场活动管理制度。(2016-03-26)

15、计划管理制度(共5篇)工作计划管理制度工作计划管理制度（试行）1 目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经计划管理制度。(2016-03-27)