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2016年最后两个月工作计划

2016-11-30 12:32:15 工作计划 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2016年最后两个月工作计划(共9篇)2015年工作总结以及2016年工作计划2015年凤翔花园工作总结2015年凯域公司物业部项目团队在公司领导的关心和支持下、在提升物业服务品质的服务方针指引下,充分调动广大员工的积极性,以提升物业管理服务为基础,以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准,通过积极的探索和不懈的努...

2015年工作总结以及2016年工作计划
2016年最后两个月工作计划 第一篇

2015年凤翔花园工作总结

2015年凯域公司物业部项目团队在公司领导的关心和支持下、在提升物业服务品质的服务方针指引下,充分调动广大员工的积极性,以提升物业管理服务为基础,以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力,以踏实的工作作风,在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。具体工作如下:

一、办公室管理:根据公司的质量管理目标、要求,以及所想达到的目标, 重新调整客服部管理模式,以最合适的服务质量在经济适用房的服务管理中满足业主及使用人的需要。一年来,小区客服管理始终把通过iso9000的审核模式为奋斗目标,同时也进一步加强优质服务的形象在业主及使用人,展示了公司相关方面管理水平。

(一)接待业主来访来电报修走廊灯保修共计:3600盏。

(二)做好巡查空置房和公共区域 管理工作。

(三)加强催缴物业管理费,本年超额完成任务20万以上元 。

(四)处理业主日常个各类投诉 ,本年度7632起。

(五)处理好上级指派任务 。

(六)及时回访业主472次,满意度84%。

二、保安部管理

(一)AB 区增加新电动车棚后,安排人员整顿堵塞消防通道、楼层、机动车道内的乱停乱放电动车辆。

(二)AB区消防故障问题重新整改。

(三)为了增加全体人员意识与实际操作应急能力,提高员工防

患意识,以及人员救援、自救、逃生等技能,保障生命安全。2015年12月份由公司牵头组织的电梯应急救援培训和演练在本小区举行。小区做好配合工作参与。

( 四 )消防管理:火灾是物业安全管理的最大“敌人”,一旦发生火灾,业主人身和财物都会受到严重威胁。2015年,我们以公司安保部为中心,组建小区义务消防组织,实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各小区,向其讲解消防知识。2015年2月6日,完成公司在花园举行的消防演习,提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火知识。

(五)管理工作统计:

1.小区车辆包月截止年底580辆,电动车1000辆

2.由于场地问题,汽车停放存在车位少,700多和车位无法满足,小区自行处理汽车一年来被刮花30多起。高空抛物56起。电动车电池被盗52个。由于未设置监控无法查询。以内部协调处理。

(六)针对南江花园上报事件,调派人员支援二次小区,“双创期间”组织人员每月超时78小时加班加点配合保洁部,一同清理装修垃圾,清理小区乱停乱放车辆共计3400多辆。

(七)本年度巡查工作中发现可疑人员25名(发小广告16名,预偷盗1名, 踩点人员5名,促销人员3员),尽最大的努力保障小区业主及公司财产管理工作。

三、工程部管理

根据现有人员汇总出本年度工程方面存在建筑问题65项,历史管理工作纠纷问题13项,今年工作重点针对2014年超强台风“威马

逊”对小区设施设备的部分的跟进。

(一)协助质量监督局检验人员按照相关安全技术规范对电梯限速器、安全钳、应急照明、五方对讲等安全部件进行了现场的检验,重点查看了电梯机房环境卫生和电梯使用、保养记录,操作人员持证上岗、电梯安全管理制度等情况做好26部电梯年检工作,并针对电梯故障造成业主投诉协助安全局检查电梯等事宜。

(二)与施工方严格做好凤翔C区入户门钥匙、楼道钥匙、水电井钥匙、物业办公室钥匙等交接工作。

(三)2015年2月6日,公司在凤翔花园举行的消防演习,工程部做好了电梯迫降、停电等协助工作为做好消防演习工作。

(四)由于原设计图无商业计量表,由于商业用电与居民用电收费不同价位,供电局多次要求小区配置,多次与公司汇报该情况后,本月完成A区商业用电计量表、生活用水泵计量表安装。

(五)由于原施工单位与业主装修过程中,装修垃圾(砂砾、小砖石)冲进楼道的雨水管内,造成了雨季楼层通道堵塞,水无法畅通,造成户门前积水,出入受到了严重的影响,工程部安排人员做好计划,已全部完成全区496层疏通AB区公共过道地漏堵塞问题。

(六)A3电梯光幕带无法使用,造成电梯无法运行,业主多次投诉123345市长热线,跟进电梯保养公司更换。

(七)在本人接手管理凤翔花园前,凤翔花园业主的智能水表充值工作都为工程部人员代劳,由于小区面积大,楼层高、住户多等因素造成了工程部人员工作量的增加,严重的影响了工程部人员对于公共设施设备维护的本职工作进展,许多工作产生了滞后的现象。针对

该问题的调研后,本人组织工程部人员、办公室人员重新进行工作的分工,人员的工作整合。特向后勤部申购智能水电充值电井门栓860个,将小区的智能电井门全部安装门栓。用时两个月做好业主自行智能充值培训工作。在管理工作的量化管理后,大大的减少工程部人员的工作量,有更多的时间用于设施设备的维护及维修维检工作。

(八)在节能减排上,工程部自行制作“消防通道,严禁停车”印刷模板,为公司节约了380元的制作费用以及人工成本费用,并协助保安部将各消防通道道路上做好停车标识,利用废弃的路沿石自行在园区内建设休闲椅13个,为公司节约了1000元的制作费用以及人工成本费用。超强台风“威马逊”期间导致的小区消防通道大门四扇全部脱离,小区自行购置焊条,借用电焊机,工程部与保安部人员一同安装维修后已正常使用,为公司节约了1500元的制作费用以及人工成本费用。

(九)与社区落实公益电影在社区播放的宣传工作,落实好播放位置及播放所需线路,电源播放一次。

(十)在多次电梯故障的投诉下,协助质监局人员检查业主长期投诉A区电梯故障问题。

(十一)原C区高压电缆由A区地下布线在使用中无法复核,监督及配合C区施工方,更改线路后维修A5铺面的地板事宜。

(十二)根据物业部通知,统计小区废水、雨水、污水井盖、路灯、生活水泵、潜水泵、消防水泵、电梯、化粪池、消防报警控制柜、车辆停车面积、楼层公共走道等数量上报等待。

(十三)根据市供电局、水务局等单位停电、停水通知,做好区域停电、停水期间的发电机供电、人工手动供水等各项工作,本年度

市政停电7次,造成业主聚众闹事警方介入的事件2起,小区已内部协调处理并安抚好业主。【2016年最后两个月工作计划】

(十四)统计AB区公摊水电表(电动车棚、电梯、公共照明、路灯、物业办、保安宿舍、工程部宿舍、绿化水表、B区生活计量表等),做出存在问题汇总并上报公司。

(十五)修补AB 区496层电梯口破损全部瓷砖,为公司节约了7000元的材料费用以及人工成本费用。。

(十六)协助完成公司委派施工方廖总进行电梯机房百叶窗测量尺寸并统计A区楼顶烟道旋风风帽,跟进本年度全部更换87个烟道旋风风帽。

(十七)协助市疾病预防控制中心完成针对清洗水池后的管网末梢水样进行采样检测,本年度完成清洗水池2次。

四、保洁绿化部管理

按年初制定的各项工作计划,顺利完成了日常清洁维护工作、消杀工作、绿化养护工作、员工培训等各项工作,要求员工严格按公司规章制度和清洁绿化作业标准、质量标准进行工作,确保工作程序化、服务规范化、管理制度化,在工作的具体实施中,部门认真按计划、落实、检查、总结、持续整改的原则进行日常清洁绿化工作,虽然全年部门员工流动量较大和工作环境的不确定等因素,但清洁绿化工作质量始终比较稳定,同时部门还积极协调员工,对小区的绿化进行了更新改造。

(一)为了改善环境,双创期间小区本年度增加种植树木25棵,草坪600平方米。

(二)本年度完成“双创”各级单位卫生等检查工作,住房保障

2016年运营工作计划
2016年最后两个月工作计划 第二篇

篇一:2016年公司工作计划范文

2016年公司工作计划范文

在这xx年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司2016年的总体经营管理目标,厂部特制订2016年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展2016年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置:

(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。

(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使2016年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,2016年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深

层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。为此业务部2016年着重抓好以下几方面的工作:

1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节省接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平。

3、继续做好客户的接待档案管理工作

4、调整部门人员岗位,招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大,为了适应公司业务发展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、内部管理

1、严格执行5s管理模式,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,逐步成为执行型的团队(采纳iso)。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平。篇二:运营部2015年工作总结及2016年工作计划

攀成钢青白江医院

2015年工作总结及2016年工作计划

品牌运营部

2015年12月22日攀成钢青白江医院

运营部2015年工作总结及2016年工作计划

紧张忙碌的2015年即将过去,医院运营部在武汉和润合医院管理有限公司的高度重视和领导下于10月20日应运而生。同时运营部在医院各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行,部门在整整2个月的建立和 建设中,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将运营部2015年10月份至今的主要工作汇报如下:

一、2015年度经营工作简要回顾

1、成立部门。2015年10月20日正式设立“品牌运营中心”简称“运营部”,并分别成立“市场部、企划部、网络部、客服部(导医组)”分别对这四个部门建章立制并建立绩效考核方案,每周对部门进行2次业务技能培训、每周对各部门总结并及时纠正工作中存在的新问题;

2、建立转诊关系。医院转诊对医院可以起到直接的宣传,提升医院知名度、美誉度。建立健全医疗转诊网络,同时也可收集市场同行的情报为全面开展营销活动做准备,以及直接产生经济效益。2015年10月22日建立医院周边门诊诊所转诊关系,现统计共建立80余转诊关系,包括门诊、诊所、社区、福利院及商家等合作单位,从11月1日至今市场部转诊患者有60余人,产生消费达4万余元;

3、药店合作。2015年10月26日建立周边药店关系,现统计共建立120家药店关系;利用药店进行商商联盟,我们对药店进行义务发放早孕试纸,药店进行销售,消费者购买我们的试纸里边都会有“免费hcg早孕检测”/张,凭此卡享受我院治疗和手术优惠的政策,以此带动专科病源;

4、开通全院网络wifi。为患者提供便捷舒适的就医环境,2015年10月30日全院开通网络wifi,并得到患者满意;

5、全院统一标识。为更好地维护医院正常的工作秩序,树立企业形象,提高员工荣誉感,给全体员工创造一个安全、稳定的工作环境,结合医院实际, 全院统一佩戴工作牌、并出台“胸牌管理办法”;与此同时,10月份并完成科室牌制作工作;6、网络商家合作。随着互联网技术的发展以及智能手机的普及应用,移动互联网以其终端的移动灵活、接入方便等特点迅速渗透到各个领域。针对百姓对移动医疗与日俱增的需求,而且也提升医院的整体档次,我院于2015年11月5日与趣医网取得正式合作;

7、网站建设。医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分,它还是医院加快信息化建设的重要举措。医院通过建立网站,将进一步探索网络时代医院管理的新模式。2015年11月8日网站正式开始,于2015年12月10日备案结束,现专科网站已正常上线,官网网站还在建设过程中;

9、社区义诊。通过义诊活动,突出医院特色,展示医院专家风采,树立医院的品牌形象,扩大医院的影响力。2015年11月11日进入社区与书记、主任联系并得到他们的认可。我院与社区达成共识以“转型升级成功”为题材开展第一次义诊,循环渐进每周都要进行义诊,现开展义诊8次,共体检人数共计1000余人;

10、软硬件升级。随着医院业务量的增长和所使用信息系统模块的增加,数据库容量增长很快,使用模块和接口的数量也在增加,现象是速度明显放慢,操作人员使用不顺畅,影响了窗口正常工作,带来软件性能低下的评价,而且对医院自身情况而言,工作效率较低,通过与院长沟通协商,建立妇产科住院部的his系统及局域网建设工作,培训新来临床医生使用操作系统,并于 2015年11月21日完成医院硬软件升级工作;

11、医院vi设计。医院转型升级既然成立“运营部”就应该发挥其作用,建立医院视觉识别系统。我院是个老院,而且以前从未做过宣传标识,包括部分员工都很难理解。其实医院vi设计是一个健康品牌的折射,vi设计是将医院理念、文化、规范等抽象语言转换为具体图形或符号可见的识别系统,标识也是一种媒介载体,展示的是医院的人文情怀,进而提升医院整体形象。无论是简要的导向标识,还是醒目的形象标识,寓意深远的策略性标识,体现医院人性化关怀的标识,2015年12月8日制作的门诊和住院部的楼层标识、工作窗口标识、导引标识、走廊宣传板、设备介绍等标识导引系统,均是解决医院内外环境中迷失问题的基本出发点,而且vi设计做出来后也会深深地烙印在头脑中。12、健康体检新模式。未成立运营部之前医院也一直在做体检工作,成立过后在李永院长的带领下,配合新模式的体检流程,打破“为了体检而去检”的走量而不求质的体检系统。健康体检管理系统中,战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统;规范化管理、市场营销管理、人资配备管理、财务管理都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统。2015年12月10日与攀钢集团成都钢钒公司工会委员会签订600余人女职工体检。这次体检完全按照新模式,每天平均60人女职工体检,另外开发项目有:检验、治疗、手术等,平均开发收入均稳在6000元/天;

运营部在公司大力支持下和李院长的领导下,在短短两个月时间里与各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成多个市场、企划、网络等工作任务。在部门工作期间,相关人员经常加班加点,不计个人得失,顺利完成每周定制工作任务,为实现医院转型升级有个新面貌尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

二、成立部门,创造机会,锻炼新人

今年10月底运营部成立之初,运营部人员调配比较薄弱,为增强经营力量并适应当前经营形式的发展,目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过领导和各主任的悉心指导,迅速投入到市场、企划、网络、客服等岗位工作,并在短期锻炼后独挡一面。市场部老同志陈梅主任和体检中心潘庆东主任、在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,为医院经营人才的培养做出了应有的贡献。

三、加强基础建设,提高服务质量,进一步提高工作效率

经济基础决定上层建筑。基础建设是医院发展的基石,完整的基础建设对医院经营起着事半功倍的作用。2015年10月底成立运营部初期,在了解医院的同时,老同志弋主任将医院以前的工作成绩和之前的工作制度都进行了归类整理,在此基础上医院能平稳健康的发展,均离不开这些老同志。在日益激烈的市场竞争中,经过半年的洗理,运营部一直致力于提高服务质量,并不断提高流程的严谨性及高效性,从而提高工作效率。

四、以人为本,提高集体凝聚力

运营部充分体现了以人为本的思想,想尽办法创造宽松和谐的工作环境,目前集体凝聚力高涨,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个工作任务。如转诊关系、商商联盟、网站建设、健康体检、社区义诊、vi设计等任务,大家加班加点、任劳任怨,按时、保质地完成,并充分得到李院长的认可和夸奖。确保任务的完成,充分发挥了集体的智慧和力量。

五、工作中的经验

1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定医院自身的实力和在市场中的地位。密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在周边较大的门诊和周边社区身上。利用教育街的地理条件,通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为医院经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是市场部门、市场人员的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强医院在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证服务质量和医患关系,为患者提供满意的服务,强化医院每位员工的经营意识,发展和加大后续任务量,也要临床医生护士真正做到“来一位患者交一位朋友”。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传医院“转型升级成功”,告诫身边的团体和个人,医院已正式营业,而且是以新的面貌面向群众。利用医院以前的整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括员工家属、员工朋友形成一支医院的外围经营队伍,以此,扩大医院的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,变被动为主动,在提高市场占有率的同时,提高医院经济效益。

六、建立和发展中的问题与不足

1、运营部人员存在问题。由于新员工人更换频繁,了解医院需要花费大量时间,而且对临床医生不了解、职称不清楚等问题,出现很多低极性错误。如专家简介、胸牌、科室牌等内容差错。这些问题,我们必须深刻检讨,认真学习,吸取教训,积累经验,不断提高运营部整体综合业务水平,避免再出现一些可控制的低级性错误。

2、建立部门资金花费严重。由于以前未设立运营部,包括办公室、办公设备、电脑耗材、宣传资料等设备均需采购,从而前期造成部门投入与产出不成正比。如人员编配、篇三:线上运营2015年工作总结暨2016年工作计划

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年度工作总结暨工作计划【2016年最后两个月工作计划】

(2015年)

部门:运营部

姓名:

日期:二零一六年一月四日

2015年工作总结暨2016年工作计划

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好。

首先,感谢公司让我从2015年09月起成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的品牌名称人中的一员,同时也要感谢公司各个部门之间的配合与协助、支持与帮助,正是你们的支持与帮助使我的工作顺利进展奠定了基础,使我们更能够及时有效的完成工作。

紧张而繁忙的2015年即将逝去,留给我们的是思绪万千的不尽回忆,在这一年我们有失、有忧、有付出,更多的是有得、有喜、有收获。为了同大家一道更好的运营品牌名称品牌,努力改正缺点,同时在新的一年妥善扎实工作,现就2015年运营工作做以下总结和回顾: 自从调入运营部以来,在公司领导、运营部成员的帮助下,我的工作,基本可分为二个阶段:

第一阶段 摸索阶段

这一阶段的工作,一方面是尽快掌握品牌运营方面的基础知识,掌握基本的开办预算模式,另一方面及时了解市场行业动态,积极参加各个活动并在戴总的指导下学到了很多知识。由于线上运营方面知识、经验的欠缺,不能迅速掌握用户运营、活动运营及新媒体运营。

第二阶段 尝试阶段

这一阶段的工作,除继续学习,维持正常工作进行外,开始将自己的一些想法融进去,给项目将来加入一些设想。比如如何招商、如何推广、如何定位等。并在公司领导的指导下,试着向前推动。从中学习、了解到了什么是seo、aso、关注度分析及事件营销等等。并积极参与各类it方面的沟通、谈判等。

另就2016年工作计划及未来展望期望如下:

一、 全年目标

1.执行公司各项规章制度,并跟上公司前进的步伐;

2.线上计划:

2.1搜索引擎推广:做关键词广告,投放到各大搜索平台,如360、百度、搜狐等,进行有针对性地文案设计、创意编写、关键词管理等;

2.5品牌名称app应用:协助上传到ios、安卓、小米等各大主流应用市场,建立全面的下载通道。并协助测试、查看bug等;

2.7活动策划:在品牌名称旗下项目活动区域协助举办各类活动并在办公聚集的地方(科技类、高新类、文化类等)进行知识竞答、地推、中介推荐会及扫一扫等送礼物活动,送的礼物印有logo,如:马克杯、漫画书、宣传页、邀请函等。

二、提升自我

高度重视自我能力的提升,努力跟上公司前进的步伐,进一步加强自身的专业知识及相关业务的熟练度、身体素质及自我心理调节能力需不断提高,有效提高遇事不慌的应变能力。

三、展望未来

希望在仁和立品牌名称这个平台上展现自我。希望公司加强专业职工队伍建设,努力提高员工的专业、文化、技能水平,提高服务意识、风险意识。希望品牌名称(愿景)。

以上是我个人的总结与计划,不足之处还望领导、同事指正。最后,祝大家新年快乐,万事如意。谢谢。

your name

2016年01月04日

运营部2015年工作总结及2016年工作计划
2016年最后两个月工作计划 第三篇

【2016年最后两个月工作计划】

攀成钢青白江医院

2015年工作总结及2016年工作计划

品牌运营部

2015年12月22日

攀成钢青白江医院

运营部2015年工作总结及2016年工作计划

紧张忙碌的2015年即将过去,医院运营部在武汉和润合医院管理有限公司的高度重视和领导下于10月20日应运而生。同时运营部在医院各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行,部门在整整2个月的建立和 建设中,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将运营部2015年10月份至今的主要工作汇报如下:

一、2015年度经营工作简要回顾

1、成立部门。2015年10月20日正式设立“品牌运营中心”简称“运营部”,并分别成立“市场部、企划部、网络部、客服部(导医组)”分别对这四个部门建章立制并建立绩效考核方案,每周对部门进行2次业务技能培训、每周对各部门总结并及时纠正工作中存在的新问题;

2、建立转诊关系。医院转诊对医院可以起到直接的宣传,提升医院知名度、美誉度。建立健全医疗转诊网络,同时也可收集市场同行的情报为全面开展营销活动做准备,以及直接产生经济效益。2015年10月22日建立医院周边门诊诊所转诊关系,现统计共建立80余转诊关系,包括门诊、诊所、社区、福利院及商家等合作单位,从11月1日至今市场部转诊患者有60余人,产生消费达4万余元;

3、药店合作。2015年10月26日建立周边药店关系,现统计共建立120家药店关系;利用药店进行商商联盟,我们对药店进行义务发放早孕试纸,药店进行销售,消费者购买我们的试纸里边都会有“免费HCG早孕检测”/张,凭此卡享受我院治疗和手术优惠的政策,以此带动专科病源;

4、开通全院网络WIFI。为患者提供便捷舒适的就医环境,2015年10月30日全院开通网络WIFI,并得到患者满意;

5、全院统一标识。为更好地维护医院正常的工作秩序,树立企业形象,提高员工荣誉感,给全体员工创造一个安全、稳定的工作环境,结合医院实际, 全院统一佩戴工作牌、并出台“胸牌管理办法”;与此同时,10月份并完成科室牌制作工作;

6、网络商家合作。随着互联网技术的发展以及智能手机的普及应用,移动互联网以其终端的移动灵活、接入方便等特点迅速渗透到各个领域。针对百姓对移动医疗与日俱增的需求,而且也提升医院的整体档次,我院于2015年11月5日与趣医网取得正式合作;

7、网站建设。医院网站的建设是医院信息化的重要组成部分,它还是医院加快信息化建设的重要举措。医院通过建立网站,将进一步探索网络时代医院管理的新模式。2015年11月8日网站正式开始,于2015年12月10日备案结束,现专科网站已正常上线,官网网站还在建设过程中;

8、微信公众平台。随着移动互联网日益普及,微信用户规模迅速扩张,已成为中国“第四大运营商”。微信在功能上的创新使其在商业应用领域不断创下新的应用案例。微信因其简单,方便,有趣,良好的用户体验,成为现在聊天沟通的新宠,同时也被越来越多的应用到企业的宣传推广当中。基于医院在微信平台的推广,2015年11月10日建立微信公众平台并同时建立12个论坛、添加8个群组,现由于人员编配原因,暂时未做活动;

9、社区义诊。通过义诊活动,突出医院特色,展示医院专家风采,树立医院的品牌形象,扩大医院的影响力。2015年11月11日进入社区与书记、主任联系并得到他们的认可。我院与社区达成共识以“转型升级成功”为题材开展第一次义诊,循环渐进每周都要进行义诊,现开展义诊8次,共体检人数共计1000余人;

10、软硬件升级。随着医院业务量的增长和所使用信息系统模块的增加,数据库容量增长很快,使用模块和接口的数量也在增加,现象是速度明显放慢,操作人员使用不顺畅,影响了窗口正常工作,带来软件性能低下的评价,而且对医院自身情况而言,工作效率较低,通过与院长沟通协商,建立妇产科住院部的HIS系统及局域网建设工作,培训新来临床医生使用操作系统,并于 2015年11月21日完成医院硬软件升级工作;

11、医院VI设计。医院转型升级既然成立“运营部”就应该发挥其作用,建立医院视觉识别系统。我院是个老院,而且以前从未做过宣传标识,包括部分员工都很难理解。其实医院VI设计是一个健康品牌的折射,VI设计是将医院理念、文化、规范等抽象语言转换为具体图形或符号可见的识别系统,标识也是一种媒介载体,展示的是医院的人文情怀,进而提升医院整体形象。无论是简要的导向标识,还是醒目的形象标识,寓意深远的策略性标识,体现医院人性化关怀的标识,2015年12月8日制作的门诊和住院部的楼层标识、工作窗口标识、导引标识、走廊宣传板、设备介绍等标识导引系统,均是解决医院内外环境中迷失问题的基本出发点,而且VI设计做出来后也会深深地烙印在头脑中。

12、健康体检新模式。未成立运营部之前医院也一直在做体检工作,成立过后在李永院长的带领下,配合新模式的体检流程,打破“为了体检而去检”的走量而不求质的体检系统。健康体检管理系统中,战略决策系统是健康体检中心发展的核心系统;规范化管理、市场营销管理、人资配备管理、财务管理都是落实战略规划和实现战略目标的支持系统。2015年12月10日与攀钢集团成都钢钒公司工会委员会签订600余人女职工体检。这次体检完全按照新模式,每天平均60人女职工体检,另外开发项目有:检验、治疗、手术等,平均开发收入均稳在6000元/天;

【2016年最后两个月工作计划】

运营部在公司大力支持下和李院长的领导下,在短短两个月时间里与各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成多个市场、企划、网络等工作任务。在部门工作期间,相关人员经常加班加点,不计个人得失,顺利完成每周定制工作任务,为实现医院转型升级有个新面貌尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

二、成立部门,创造机会,锻炼新人

今年10月底运营部成立之初,运营部人员调配比较薄弱,为增强经营力量并适应当前经营形式的发展,目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过领导和各主任的悉心指导,迅速投入到市场、企划、网络、客服等岗位工作,并在短期锻炼后独挡一面。市场部老同志陈梅主任和体检中心潘庆东主任、在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,为医院经营人才的培养做出了应有的贡献。

三、加强基础建设,提高服务质量,进一步提高工作效率

经济基础决定上层建筑。基础建设是医院发展的基石,完整的基础建设对医院经营起着事半功倍的作用。2015年10月底成立运营部初期,在了解医院的同时,老同志弋主任将医院以前的工作成绩和之前的工作制度都进行了归类整理,在此基础上医院能平稳健康的发展,均离不开这些老同志。在日益激烈的市场竞争中,经过半年的洗理,运营部一直致力于提高服务质量,并不断提高流程的严谨性及高效性,从而提高工作效率。

四、以人为本,提高集体凝聚力

运营部充分体现了以人为本的思想,想尽办法创造宽松和谐的工作环境,目前集体凝聚力高涨,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个工作任务。如转诊关系、商商联盟、

网站建设、健康体检、社区义诊、VI设计等任务,大家加班加点、任劳任怨,按时、保质地完成,并充分得到李院长的认可和夸奖。确保任务的完成,充分发挥了集体的智慧和力量。

五、工作中的经验

1、坚持以求真务实的态度,冷静地分析市场,确定医院自身的实力和在市场中的地位。密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力更多地放在周边较大的门诊和周边社区身上。利用教育街的地理条件,通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,为医院经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识,大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是市场部门、市场人员的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强医院在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考,保证服务质量和医患关系,为患者提供满意的服务,强化医院每位员工的经营意识,发展和加大后续任务量,也要临床医生护士真正做到“来一位患者交一位朋友”。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传医院“转型升级成功”,告诫身边的团体和个人,医院已正式营业,而且是以新的面貌面向群众。利用医院以前的整体优势和综合实力,开通信息渠道,扩大信息储备量。包括员工家属、员工朋友形成一支医院的外围经营队伍,以此,扩大医院的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,变被动为主动,在提高市场占有率的同时,提高医院经济效益。

六、建立和发展中的问题与不足

【2016年最后两个月工作计划】

1、运营部人员存在问题。由于新员工人更换频繁,了解医院需要花费大量时间,而且对临床医生不了解、职称不清楚等问题,出现很多低极性错误。如专家简介、胸牌、科室牌等内容差错。这些问题,我们必须深刻检讨,认真学习,吸取教训,积累经验,不断提高运营部整体综合业务水平,避免再出现一些可控制的低级性错误。

2、建立部门资金花费严重。由于以前未设立运营部,包括办公室、办公设备、电脑耗材、宣传资料等设备均需采购,从而前期造成部门投入与产出不成正比。如人员编配、

2016年车间工作总结及2016年工作计划
2016年最后两个月工作计划 第四篇

2016年车间工作总结及2016年工作计划

2012年编织三车间完成产量104750㎡,平均班产(含开头班)10.9米,正品率99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下: 一、工资制度方面: 1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。 2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案:实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。 二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。 三、员工培训方面: 1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。 2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》:内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机:针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度2.3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,安全性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面: 在巩固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边: ①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》,地毯荷叶边问题比以往有很大改观; ②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。 六、安全生产方面:通过坚持不断的安全教育,和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施,编三车间本年度没有发生大的安全事故。 七、2016年重点工作计划: 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。

2015年工作总结与2016年工作规划
2016年最后两个月工作计划 第五篇

XX年工作总结与XX年工作规划

XX是我的一个转型之年,今年,我从一个学生转型为一个社会人,至于说现在算不算一个社会人,我不清楚,但是有一点是肯定的,我在转型。正式开始走出学校应该是1月3号,那天,我从xx农业大学出来,到广州参加公司的新员工培训,半个多月的培训,总体感觉还是像学校中一样,周围的都是同龄人,大家尽管来自不同的地方,但是经历大都相同。直到现在12月25日,一年时间了,我习惯性的做做一年总结得失,为明年做个简单的规划。 首先,心态上面的转变。在学校的时候,我就一直是一个比较自信的人,出来工作以后也是一样。但是说到心态,改变还是很大的。在学校中,我觉得只要自己努力工作,就一定会收获很多。出来后发现,光是努力工作是不够的,你要有方法,要有能力才行。很多时候,你尽管很努力,但是你要是协调不好各方关系,没有好的方法,还是不行,领导看到你努力了,但是看不到你的成果,这个没用!但是自信是必须要有的一项素质,你自己都不信任自己,客户凭什么去信任你呢,而我们在与客户沟通的时候,我们就代表了公司,自己不自信,客户就认为你们公司的产品不行,你还怎么去工作?

其次,在能力上面的提升还是很大的。2月份到4月份近三个月的时间都在广东惠州市场,当时有上一届的师兄来带领我跑市场,尽管只是带了一段时间,但是收获颇丰。怎么去收获,就是不断的学习。当时感觉自己2个多月学习到的水产方面的知识,比我大学四年学习到的还要多。这个就是我们平时不断总结的结果,当时每天白天出去市场上跑客户,晚上回到寝室,团队兄弟们就针对白天遇到的问题进行讨论解答,每个人针对同样的问题都有不同的见解,将大家的见解综合起来,就会形成一个很好的解决办法。当时什么都不懂,就什么都想去学,学习的积极性很高,效率也是非常高的。之前我在大多数人的面前说话是不怎么行的,就是做了四年的大学学生会工作,我也不怎么在公共场合说话,而工作之后就不一样,每天要与客户沟通、团队成员讨论分享、工作汇报以及召集客户开会等工作,造就了我不得不练习说话,练习在人多的时候说话。

再次,在工作思路方面已经很清晰了。这个就要归功于我们市场的变化,在惠州市场待了三个月不到的时间,由于公司的整合,我们惠州团队的兄弟们后来到了佛山,最后现在是在海南市场。海南市场是一个机会与困难并存的市场,之前有很多海大人过来做都没有做起来,我们过来了,并不是当炮灰。通过海南这个市场的工作,五个多月的时间过去了,市场有了一些变化,自己在市场的操作思路等方面已经日益成熟起来了。在海南,没有老的业务员带你,都是靠我们自己去一个个鱼塘的调查市场、找目标、做示范、开会、收集数据等过程,这些过程都是亲自组织亲自参加,整个过程都是比较辛苦的,但是对我的成长帮助很大,可以说,现在我去任何一个市场,我都有非常清晰的思路到底应该怎么去开发这个市场了! 我在XX年究竟做了些什么呢?现在回想一下,还是比较丰富的!

1月份,基本上都是在广州xx公司进行新员工培训。

2月份-4月份,在广东惠州市场。当时惠州市场海龙的客户很多,我作为新人来说就是跟踪十几个示范塘。但是公司有限制说是兄弟公司的客户不准挖,结果就只是负责跟踪示范塘。每天几个示范塘的走,为他们测水,看鱼,学习不同的水质应该怎么去处理等等。到后期的时候,觉得怎么就没有客户开发,感觉每个跟踪示范塘,向他们推海联科产品,产品倒是推出去很多,但是我的成就感并不是很强,觉得是不是有一个新的平台来给我更快的发展。 5月-6月,在xx农业大学做毕业设计。大四的时候我还是我们班的班长,毕业班的事情很多,两个月非常的忙碌,实验尽管早就做好了,但是数据分析、论文的制作和修改确实搞大了我的头,六月份的时候还要组织班级的同学做各种毕业留恋。很忙,但很充实,也算是为班级做了一点事情,只是效果并不一定很好。

2016房地产销售月工作总结与计划
2016年最后两个月工作计划 第六篇

房地产销售月工作总结与计划为大家整理房地产销售人员针对一个月的销售额,和总体工作业绩进行总结汇报,并制定接下来的工作目标和计划方案,下面是小编整理的房地产销售月工作总结与计划

房地产销售月工作总结与计划

2016年度已经过去一半,在这半年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,跨过年中,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结:

关于上半年及六月份工作我总结有如下几点,首先是对年度的总结:

第一,总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现今只完成了46%(近二十三万),离年度目标还有一定的距离!

第二,整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高。

第三,对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相关制度没有落实到位。

第四,对公司的向心力不够,很多资源没有充分有效利用。其次下面我六月份的工作进行总结:

1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分,租售资源信息清晰。

3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其表现在对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资源的合理有效利用。

4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定的惰性甚至开小差。

5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有部分资源流失。

6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位。

7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。

8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的,我相信通过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不胜,攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年度目标。

下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排:

首先,第一,严格执行公司的一切规章制度。第二,开发更多更优质房客资源,提高业绩。第三,坚持引进新人才,提高团队力量为公司未来发展培养更多精英强将。第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到无一遗漏错失。第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课,同时加深提高自我工作水平。其次,关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略,1,自制户外宣传资料外发,重点区域下桥水果市场,1号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已成功签一租了,效果比较明显。2,自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源,争取七月来个量的突破。3,严格重视执行笋盘主推盘推荐制度,积极配合好各分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。4,维系及开发好现辖区所有在租在售房源,要求大家地毯式清查消化。5,加强对各经纪的工作技能与心态培训。6,重视网络开发利用,达到经纪名下日常利用网络四个以上

2016年新的季度已经来临,新的任务摆在眼前,艰巨而圣神。作为公司分行主管,我深感自己肩负担子有多么重,但是相信我们会把这份压力化作动力,以高昂的斗志,饱满的热情,全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去,为实现我们的全年度工作销售任务不懈努力。最后,预祝2016年度的销售任务圆满完成。

2016销售月初工作计划
2016年最后两个月工作计划 第七篇

范文一:酒业销售月工作计划

随着市场份额的扩大和客户类别的增加,我们的销售及管理工作的质和量必须尽快提高,东莞的市场是有限的,相对过去今年的市场竞争有力度,我们要剖析市场细分市场,结合公司的优势找准方法,从细节抓起全力以赴,以销售工作带动本区的品牌运作。根据X月份的销售工作,市场反应的问题如下:

一、市场方面:

1、客户维护:回访不及时,沟通方法太单调,软性口碑无动力不能及客户所需。

2、客户开发:一贯打价格牌,没能体现出公司的综合优势。

3、市场动向:信息搜集不够,影响与客户的沟通。

4、竞争对手:根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。

5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则,一切从细节抓起。

二、管理方面:

1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用,我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。

2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度,特殊产品设立最低库存量。

3、细化出货流程,确保商品的出货质量。

4、建立客户花名册,以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。

三、销售回款方面

本月回款比前期有不良现象出现,如:金鸿商行和宏州酒业,一定要杜绝此现象再次发生,以现款合作为主,特殊客户确定好时间应及时收款,每月底外欠款不得高于五万元。

四、五月份的工作重点:

1、市场开发:(1)展示与我公司合作的优势。(2)阐述公司的经营理念。(3)解读公司的发展战略。

2、维护客户:(1)对于老客户和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。

3、加强学习,提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。

(1)要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把做业务与交流技能相结合。

4、红酒略。

五、五月份对自己有以下要求

1、每月要增加两个新客户,还要有三个潜在客户。

2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一至的。

5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说我是最好的,我是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。

10、以公司为家,惜公司名爱公司物是我们的责任一荣共荣。

11、工作中总会有各种各样的困难,我们要向公司请示,向同事探讨,抓好细节共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

12、开发客户:以a类客户主(当月提货不低三万元)其他为辅助客户,

13、自有产品(红酒)的业务招聘,培训和市场开发。

六、为充分发挥大家的积极性,实施多劳多得,不劳不得,实干加巧干,确保本月的销售工作计划能如期完成,故立此责任状。

注:完成以上责任任务,公司给与销售总任务和新开发客户分别奖励500元否则二项每项罚款500元。

负责人

责任人签字

范文二:销售人员月工作计划 【2016年最后两个月工作计划】

我九月中旬刚接触***电话销售业务,由于我在思想上急于求成,在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心帮助下,我很快认识到了我的症结所在。在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚,要做到从容不迫;工作不能蛮干,要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。总结上月的得失,在下月应做好以下几方面的工作:

一、客户关系的维系

1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求,最终达到销售签单的目的,最好能挖掘二次需求。

2、对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。然后,推销产品,并不断开发新客户。

二、工作细节的处理

1、下月要更加熟悉工作流程,熟悉业务内容。注意下月在客户拜访上多下功夫,提高说服力,多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。

2、电话交流方式要灵活多样。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式,提高电话约访率。

3、不断学习,与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识,便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通,多交流多探讨促进共同进步,营造和谐向上的工作氛围。

三、工作目标

争取下月工作成绩达到部门平均水平。

以上便是我十月的销售人员个人工作计划。计划与困难并存,请经理多多指导,我会好好努力克服困难,对自己负责、对工作负责、对公司负责!

范文三:销售月初工作计划

2月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年2月1号来到XX酒店工作的,在进入贵店之前我有过对酒的销售经验,仅凭对销售工作的热情,为了迅速融入到促销的这个销售团队中来,到店之后,一切从零开始,一边学习对酒品牌的知识,一边摸索市场,遇到销售和酒方面的难点和问题,我经常请教店长和其他有经验的同事,求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题,准确的把握客人的需要,良好的与客人沟通,因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习酒品牌知识和积累经验的同时,自己的能力,销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点:对于酒的销售了解的还不够深入,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中,过分的依赖和相信客人。

在下月工作计划中下面的几项工作作为主要的工作重点:

1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

3、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

2016年销售工作计划范文及格式
2016年最后两个月工作计划 第八篇

在每个辞旧迎新之际,不管是机关单位还是公司企业,个人或老板、领导,都会有一份自己的来年工作计划。工作计划有时间长短、范围大小之分,针对内容有细致和粗略之别。下面小编针对销售工作整合一篇2016销售工作计划范文以及格式!

2016销售工作计划格式:

1、标题

计划的标题,有四种成分:计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。一般有以下三种写法:

(1)、四种成分完整的标题,如《××2016年销售工作计划要点》

(2)、省略计划时限的标题,如《广东省××公司销售部销售工作计划》

(3)、公文式标题,规范的计划单位名称;时限不明显时可省略;计划内容明确的针对问题;计划名称要确切。

2、正文

(1)目标,任务和要求应该具体明确,可定出数量、质量和时间要求。

(2)措施,动员哪些力量,创造什么条件,排除哪些困难。根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。

(3)步骤,以轻重缓急为前提,完成每个阶段的任务,每个阶段也要有人力、物力的安排。

3、落款,正文结束的后下方,制订计划的日期(如标题没有写作者名称,这里应一并注明)。

销售计划必备六大要素:

市场分析,根据了解到的市场情况,对产品的卖点,消费群体,销量等进行定位。

销售方式,找出适合自己产品销售的模式和方法。

客户管理,对已开发的客户如何进行服务和怎样促使他们增加购买量提高销售;对潜在客户怎样进行跟进。

销量任务,定出合理的销售任务,销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务,才是计划作用所在。

考核时间,销售计划可分为年度销售工作计划,季度销售工作计划,月销售工作计划。考核的时间也不一样。

总结,对上一个时间段销售计划进行评判。

销售人员2016销售工作计划范文:

2016年年已经过去,虽然销售业绩并不理想,但那只能代表过去,为了在2016年有一个新的起点,新的目标,特制定工作计划,以作激励。

我负责的是外省市场,根据公司分解的任务,明年销售总量200万,新开发县级客户20~25个,其中大部分精力放在中等客户这块,一年零售卖10万左右客户是我的重点目标,针对这类客户,首次进货必须达到3万以上,对于还兼有批发能力的客户首次进货必须达到5万,力争在八月份之前客户量达到10个,下面是计划的分解和实施:

1、每个月要增加2个以上的新客户,还要有2~3个意向客户,给下个月工作做好基础工作;

2、一周一小结,每月一大结,及时的调整自己的心态,杜绝自己的惰性,时时记住去年留下的教训;

3、一天拜访量至少20家以上,见客户之前保持积极心态,认真的走访每一家,做到尽职尽责;

4、对所有客户的工作态度都要一样,不能遇到软弱的客户我就强势,遇到强势的经销商就低三下四,都要镇定以对,坚定我们公司原则,我们是厂家,坚定自己的立场;

5、在维护老客户这块,客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,秉着诚信,让客户从真正意义上的相信我们,让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友,我这块我去年我做的太不够了,平时缺少沟通,纯属合作伙伴性质,以至于真正需要他们时都不给予帮忙;

6、自信是非常重要的。见到稍微大点的客户,自己由心的感觉到恐慌,畏惧心里。遇事学会沉着冷静,慢慢学会独立,不要遇到点小事就想到主任。能自己完成的坚决自己完成,自己不能完成的尽量和同时沟通探讨,让自己能够在真正意义上的成长;

7、经常保持和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,更多的是要和其他办事处做的好的同事,虚心向他们学习好的方面,多了解其他同事的业务技巧等方面,不形成只和本办事处人打电话就闲聊;

8、心态,每天保持积极向上的心态,用最好的精神面貌去面对每一个客户。遇到挫折和小打击应该及时调整,杜绝消极,悲观态度,做到真正意义上的销售人员应该具备的心里承受能力,正所谓的概率论,拜访的数量多了总存在我们的客户;

9、为了今年的销售任务,我要努力争取在8月份之前开发出10个客户,以保证每个月固定的应有量,为下半年打好牢固的基础,以至于不会造成去年那局势,别人搞活动,我这边没客户,只能眼睁睁的看着别人搞的热火朝天,自己却不知道去干什么;

以上就是我这一年的工作计划,在实际的工作中,肯定会有各种各样的困难,我会努力克服困难,遇到问题多像同事探讨、沟通,不过现实来说,我现在身上有着太多的不足之处,需要领导和同事多多指出,我会用最快的速度改正,新的一年我们做自己的联利,我相信自己能够有着更好的发展,不过前景才是最重要的,我相信自己能够做到最好,这也是我应该做好的。

销售经理2016销售工作计划范文:

市场分析

年度销售工作计划制定的依据,是对过去一年市场形势及市场现状的分析,而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT分析法,即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会,通过SWOT分析,李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势,并结合企业的缺陷和机会,整合和优化资源配置,使其利用最大化。比如,通过市场分析,李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势:产品(档次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分销),寡头竞争初露端倪,营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

营销思路

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领,是营销工作的方向和“灵魂”,也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点,李经理制定了具体的营销思路,其中涵盖了如下几方面的内容:

1.树立全员营销观念,真正体现“营销生活化,生活营销化”。

2.实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。

4.在市场操作层面,体现“两高一差”,即要坚持“运作差异化,高价位、高促销”的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。

销售目标

销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点,因此,科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么,李经理是如何制定销售目标的呢?

1.根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。

2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。

3.权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如,李经理根据企业方便面产品ABC分类,将产品结构比例定位在A(高价、形象利润产品)∶B(平价、微利上量产品)∶C(低价、战略性炮灰产品)=2∶3∶1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。

营销策略

营销策略是营销战略的战术分解,是顺利实现企业销售目标的有力保障。李经理根据方便面行业的运作形势,结合自己多年的市场运作经验,制定了如下的营销策略:

1.产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。

2.价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行“一套价格体系,两种返利模式”,即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3.通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。

4.促销策略,在“高价位、高促销”的基础上,开创性地提出了“连环促销”的营销理念,它具有如下几个特征:一、促销体现“联动”,牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。二、连环的促销方式至少两个以上,比如销售累积奖和箱内设奖同时出现,以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。三、促销品的选择原则求新、求奇、求异,即要与竞品不同,通过富有吸引力的促销品,实现市场“动销”,以及促销激活通路、通路激活促销之目的。

5.服务策略,细节决定成败,在“人无我有,人有我优,人优我新,人新我转”的思路下,在服务细节上狠下工夫。提出了“5S”温情服务承诺,并建立起“贴身式”、“保姆式”的服务观念,在售前、售中、售后服务上,务求热情、真诚、一站式等等。通过营销策略的制定,李经理胸有成竹,也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。

费用预算

李经理所做销售计划的最后一项,就是销售费用的预算。即在销售目标达成后,企业投入费用的产出比。比如,李经理所在的方便面企业,销售目标5个亿,其中,工资费用:500万;差旅费用:300万;管理费用:100万;培训、招待以及其他杂费等费用100万,合计1000万元。费用占比2%。通过费用预算,李经理可以合理地进行费用控制和调配,使企业的资源“好钢用在刀刃上”,以求企业的资金利用率达到最大化,从而不偏离市场发展轨道。

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2016男宾部一月份工作总结
2016年最后两个月工作计划 第九篇

男宾部一月份工作总结

2016年,新年的第一个月的各项工作都已圆满结束,就本月的各项工作和上个月对比来说,各方面都有很大进步,特别是推销方面进步很大,现在不论在安全方面、卫生方面、推销方面、部门各区域配合方面等等都有了实质性进展,各项工作都按照制定计划逐步开展,每项工作都取得了一定的成绩,但在很多方面还是存在一些问题,下面就从以下几个方面总结一下1月份的主要工作,包括取得的成绩、工作中存在的缺点和不足,现汇报如下:

一、营业流水和售卡

本月营业流水完成情况如下图所示:

(数据略)

本月售卡较上个月多出两张,多出金额4000元

以上为1月份的营业流水完成情况和与上个月营业流水对照表,1月份的整个营业流水除客服的完成情况比计划少315元外,其余都超额完成,从整个月份来看,一月份临近年关,为主要客流高峰期,而且浪淘沙的地理位置优越,其经营理念和公司名号又旗帜鲜明,为顾客所认可,所以本月足够的客流量和公司高层的正确指挥,班组间、部门间的相互沟通配合以及各部门本身的努力赶超,保证了各项经营流水任务的完成,从各项工作看,一月份的各项工作都能按照指定的工作计划有条地开展,而整个计划是根据12月份的工作中出现的问题和存在缺点包括本月下达的营业流水计划和领导下达的各项指示及一些长期性规划的问题制定的工作计划,下面从两方面总结一下本月的营业方面取得的成绩和存在的问题:

1、营业流水的完成情况

本月,按照公司下达的营业指标和任务,结合上个月在酒水方面出现的缺点和不足,在人员的安排上,在推销的方法上,在对客的服务质量上,在一更、二更、水区的相互配合协作上都做了相应的调整和磨合,在酒水任务上,改变上个月的工作思路,按照制定的酒水任务,在自身权利范围内,按照各区域的实际酒水出货量,给每个区域都下达了相应的指标,并且细化到个人,包括主管和吧员,并且每天按照完成情况给与相应的奖励和处罚,并且把此项工作和每个人的自身利益挂钩,包括每个月的优秀员工、推销能手以及优先推荐为公司后备管理干部等等,此举大大增加了员工的工作积极性,并且每个人都在自己的工作岗位上竭尽全力的完成自身的工作,而且每天的班后会都坐到一起总结经验,讨论下个班次的工作开展,在上个月的工作中由于新人较多,各项工作开展的不是很好,特别是营业流水被对班拉下很多,每个员工心里都憋着一股劲那就是超越对班证明自己,通过大家的整体努力,本月各项任务除客服没有完成外,其余都超额完成,而且整个营业流水任务在上个月被对班拉下很多的情况下本月总营业额不但反超对班而且保持了一定差距,特别是酒水和浴服一直压着对班,而且本月由于临近年关,流失员工较多,在人少缺编的情况下依然克服困难,坚决完成了各项任务,我认为只有这种良性的比着干,(

2、会员卡的办理上

本月较上个月,会员卡的办理上有了很大的进步,也摸到了很多门路和方法,有上个月的没有完成任务到本月超额完成,在办卡中得到了吴经理的很大帮助,包括方法上和其他方面上,办卡主要体现在对客服务和沟通上,尤其是记忆服务,体现在对发现的潜在顾客,积极服务,而且要细化,并且要在头脑里记住这个人的相关信息,使下次再来能马上叫出来,并且热情的服务,通过这种沟通服务一是得到顾客的认可,二是满足顾客的虚荣心理,从而刺激顾客消费,从本月工作看,在会员卡的办理上还存在以下几方面的不足:

1、细微服务显得很生硬;

2、记忆服务不是很成熟,很多时候第一时间反应不过来;

3、推销的语言组织的不是很好不是很恰当;

4、会员卡办理方法以及各项政策不能熟记。

二、卫生方面

针对上个月在卫生方面出现的问题,本月重新制定了卫生周工作计划,并且每天和对班交接完成情况,本月较上个月有所好转,在打扫卫生上,现在已经基本掌握了对各个区域卫生的把握和安排,包括时间的分配,区域的划分,方法上的灵活掌握以及按照客流量的多少合理安排人员对重点卫生区域的打扫和保持,对客流高峰期,安排专人对特定区域做到在不影响客人洗浴和对客质量的同时随脏随清,保证了男宾的整体卫生,但总体讲,本月的卫生死角较多,特别体现在一更和水区,特别是下半月由于临近年关,员工流失较多导致各岗位缺编,从而在卫生上急剧下滑,体现在以下几个方面:

1、一更的个座椅底部毛毛较多,做巾的摆放不是很整齐,特别是烟灰缸的情理上,不能及时一脏一清;

2、一更的更衣柜的侧面大镜子底部成为卫生死角,每天在清理上方法也不得当,从而导致灰尘较多;

3、吧台的后的小库,保持不是很整洁,而且由于清理不及时导致通风管滴下的水滴的整个地面都是,再一个就是吧台后身的展示柜的玻璃上,毛毛很多,而且展示柜底下时有杂物;

4、水区的卫生间每天保持不是很好,特别是小便池子底部和水箱后侧经常擦不到位;

5、单双淋浴的淋浴喷头和水管不能及时清理,双人淋浴放备品一侧的墙面清理不到位;

6、大池子地沟以及台面清理不及时。

以上卫生死角会在下步工作逐一解决,并列入双班交接中。

三、安全方面

男宾的安全问题关系到客源的稳定性及会馆的名誉,安全工作和服务工作决定着是否能吸引更多的潜在的客源,以及会馆的长远发展,由于临近年关,是每年事故的多发期,包括恶意消费、醉酒闹事、防火防盗、手牌安全提示等等,本月的安全问题主要存在以下几个方面:

1、对客人的提示方面,一个是客人手牌的提示,一个是在浴区地滑安全的提示以及喝酒客人及老人小孩的安全提示,特别临近年关,朋友聚会较多,醉酒客人较多,所以要做好这方面的各项工作,针对醉酒客人要跟踪服务,并做好提示工作,通过这段时间来看,各项事故时有发生,所以要求服务人员要用心接待每一位顾客,并做好相关工作。

2、一更更衣柜的安全方面,安全工作终于泰山,如何给客人提更一个舒适安心的消费环境?一个是更衣柜的安全,一个就是休息厅财务的安全,最后是客房的安全,包括消防安全,那么从本月的工作来看,相对上个月要稍好一点,但针对出现的事故,我们应该反醒一下我们的工作,这就要求在下步工作中,要加强这一方面的监管,一更要时刻有专人来回巡视,在保证对客服务质量的同时要做好安全工作,从而保证给客人创造一个安全舒心的洗浴环境。

3、针对恶意消费各部门要协作配合,及时通报,针对本月出现的相关事情,要引以为戒,准备充分,做好各项准备工作。

四、员工思想教育方面

通过本月员工开支之后人员流失情况反映出在员工思想工作还没有抓到点子上,同时也反映出,做好员工思想教育工作的重要性,在下步工作,要把员工的思想教育工作列入日常工作的一部分,要时刻掌握员工的思想动态,包括想法、对工作中的意见、生活中的困难和开支前后的思想动态,做到万无一失,从而保证各项工作的正常开展。

五、灯火管制和消耗品节约上

1、灯火管制上,本月针对上个月的制定的灯火管制开关时刻表,安排每位员工认真学习并实际操作,针对上次老板检查发现的问题,反映出我们在灯火关之上还存在缺陷,管理不严,员工执行不力,在下步工作中会主抓一下,做好电的节约工作。严格按照灯火管制时间表执行,并灵活掌握后半夜客人来店洗浴时的灯光开关。

2、消耗品的节约上,本月在吴经理的指示下,按照制定的消耗品使用统计表,严格控制使用量,从一点一滴的节约做起,我们按照每天客流量的高低,严格控制使用情况,并每天和上一个班次作比较,同时以周为单位每一周都把数据算出来,一数据说话,从而做好此项工作,我们将认真填写消耗品使用统计表,严格按照消费人数控制消耗品的使用情况。

以上是男宾1月份的工作总结。在下个月中我们将根据本月发现的问题和不足结合些个月的实际情况制定相应计划。

男宾部甲班 陶**

2016年2月1日

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