火电班组年度工作策划

导读：　火电班组年度工作策划(共9篇)班组建设年度工作计划和工作目标原煤车间2013年度班组建设工作计划 2013年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发展的重...

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班组建设年度工作计划和工作目标
火电班组年度工作策划 第一篇

原煤车间2013年度班组建设工作计划 2013年我们的班组建设要面对更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设。充分、全面提升员工综合素质、促进车间不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，以下是2013年的工作计划及目标：

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识

车间一再明确，班组是车间最基层的组织。看车间有没有快速发展，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，车间的发展就是一句空话。只有将班组建设搞好，车间的兴旺。 我们所有的班组成员要进一步的提高意识，加强班组建设是发挥各个班组在车间中骨干作用的需要，是提高车间管理水平的需要，是构建和谐车间的需要。

二、工作内容及措施

创建“五型”班组涉及到车间管理的方方面面，需要整体部署、统筹协调，既要突出重点工作，解决主要问题，又 要“点线面”结合，全面推进。

（一）加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制， 加强安全生产管理，着力落实安全生产责任制， 创建“安全型”班组。 每季度月初开展创建“无违章班组”活动，建立班组员工违章档案，每周二开展违章检查，严格执行班组的安全责任制，使安全措施在每时、每班、每人和每 个环节得到落实，确保实现 “无违章班组”目标。要坚持反违章和作业环境本质安全管

理并重，真正做到“不安全不工作” 。大力倡导“关注安全，关爱生命”的安全文化， 不断提高安全文化建设水平。 建立班组 “安全学习日” 制度，每月根据生产情况，召开一次安全学习。严格执行交接班制度、巡检制度。每半年年初组织专项安全大检查活动，切实提高员工安全技能水平。制定全年班组安全培训计划，定期组织安全技能认证 培训，每年要组织一次安规考试，在提高班组安全管理水平的实践中，提高员工的安全技能。要加强设备技术改造和检修维护管理，努力提高所辖设备的安全可靠性。要加大 安全生产考核和责任追究力度。最终班组达到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化浓厚的标准。

（二）加强机构和制度建设，着力提升班组规范化管理，创建“管理型”班组。要结合班组的实际，认真贯彻落实选煤厂颁发的规章制度，要按照科学、有效、 管用的要求，建立健全操作性强的安全管理、节能管理、劳动管理以及民主管理班组相关规章制度，做到每位成员职责明确、每项工作运转有序。要加强制度执行力度，确保班组成员熟知相关规章制度，并坚定不移地执行好制度。最终班组达到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精细化的标准。

（三）加强对标管理，着力提高班组降本增效能力，创建“节约型”班组。组织班组成员学习对标企业，积极推广应用新的技术成果，逐项抓好落实。要引导班组员工树立过“紧日子”的思想，提高成本意识和效益意识，立足本职岗位，自觉修旧利废，最大限度地提高资源 利用效率，降低原材物料消耗。最终班组

达到：人人有效益 意识、事事讲增效方法、处处展效益成果的标准。

（四）加强教育培训，着力提高班组员工能力和素质，加强教育培训，创建“创新型”班组。每季度组织班组开展技能培训和交流活动，使员工达到 “一专多能” 。年中开展岗位练兵和技术比武活动，进一步激发员工的学习热情，鼓励员工岗位成才。把班组长培训纳入员工教育培训规划，建立和完善培训工作机制。使更多的班组长成为懂技 术、会管理、善带队伍的优秀班组长。最终班组达到：有创建目标、有创新氛围和有创新成果的标准。

（五）加强民主管理和思想政治工作，着力增强班组的民主管理和思想政治工作。创建“和谐型”班组。车间对班组进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。加强员工政治理论教育，坚持用 中国特色社会主义理论武装头脑，组织员工深入学习领会科学发展观和社会主义核心价值观，坚定中国特色社会主义的理想信念。引导员工努力成为班组文化建设的组织者和实践者。耐心细致地做好员工的思想工作，逐步形成关系和谐、工作协调、 互相帮助、奋发向上的良好氛围。加强班组民主管理，大力推行班务公开，提高班组民主管理会的质量和实效。 最终班组达到：民主管理制度健全、思想政治工作活泼、班组文化成果显著和班组成员团结守纪、爱岗敬业的标准。

（六）加强班组硬件建设，改善员工工作和生活环境，活跃员工文化生活。 持续加大对班组建设的投入，投入一定资金，不断改善、优化班组硬件基础设施，为职工提供良好的工作环境

和生产、生活条件。最终班组达到：设施齐全、环 境舒适、文化活跃，幸福指数大提升。

（七）努力做好“五星班组”和“五星员工”的评选活动。各班组每月上报一次本班组的星级班组”考评每月班组向车间上报一次，以“五型班组”（本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型）创建活动为基础，由班组自己对照考核细则自己申报材料，车间审核，每季度对每个班组进行评星，评出的五星班组车间上报厂里。

“星级员工”是以员工的日评价为基础的，各班组要认真做好本班组员工的日评价工作，做到有记录、有依据。各项参评事迹都要在员工的日评价中找到记录，无记录则视为没有。虚报、谎报参评事迹的车间将给予处罚。每月月底由班组长上报一名本班组的星级员工并对照考核细则附有详细事迹材料。

原煤车间 2013.4

班组工作计划
火电班组年度工作策划 第二篇

班组工作计划

班组安全管理是一项综合性的工作，只有在保证安全的前提下，才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证，实施的落脚点最终要分解到班组，班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理，夯实班组安全生产基础，特制定如下计划：

一、安全生产方面：

1. 副班长应在各级领导的指挥下，组织全班职工在开展好安全生产工作的前提下，组织开展好班组的各项工作。

2. 建立健全班组安全生产管理的各种制度和台帐。班组安全生产管理的结果要靠安全规章制度、安全生产记录体现出来，必须做到有法可依、有据可查。健全执行各种安全生产管理制度是加强班组安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生产管理台帐，是加强班组安全生产管理工作的有利依据。要在班组内形成有章可循，有规可依，违章必罚，执规必严的良好安全运行机制。

3. 认真学习安全生产管理制度、缺陷管理制度、会议管理制度、培训管理制度、“两票三制”及其相应的考核细则。

4. 认真开展执行电气倒闸操作标准化作业及风险预控制度。

5. 开好班前会和总结好班后会，要做到安全工作“五同时”。每天对安排的各项安全工作进行揭示，并交待详尽的安全生产技术措施与安全措施，每天下班前要对一天的安全工作进行总结，积累经验，提高安全管理水平。

二、技术培训方面：

1. 认真开展安全生产技术工作。开展好班组安全生产技术培训工作，是抓好班组安全生产管理工作的基础工作和重要环节，是预防事故发生，保证安全生产必不可少的重要措施，采取一系列行之有效的安全技术培训方法，是提高班组安全生产管理工作水平的重要手段。

2. 每轮班对班组的安全情况进行小结，及时指出班组内存在的不安全现象，每月对安全生产情况进行考核。

3. 按计划每轮班第一个早班下班全班进行安全活动学习，提高职工安全思想意识。

4. 班组除进行每轮班第一个早班一次全班人员参加的安全活动外，在每轮班第二个早

班进行技术培训及仿真机培训学习。

5. 利用设备检修时的有利时机进行现场学习。

6. 必须严格执行“两票三制”，所有作业实施标准化、规范化程序。

7. 每日要检查主要设备运行参数及其变化情况，认真检查报表系统。

8. 每天必须对影响机组或负荷跳闸的设备缺陷，对重要性的设备缺陷，对设备损害性

的设备缺陷等发生和处理情况进行落实，跟踪检查、分析。

9. 监督35岁以下青工按照职业规划计划进行培训学习，并不定时现场考问。

10. 加强安规及运规的学习，每轮班对班组成员按照运规培训计划进行培训学习并现场

考问，不及格者考核。

三、班组建设方面

1. 及时传达上级指示、文件、规定等，并组织学习落实，制定与本班有关的安全管理

措施。

2. 强化现场文明生产管理，对当班、值班人员的劳动纪律、文明生产情况进行检查，

并严格考核。

3. 细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参与，必须树立从自身做起，从身边

做起等问题，通过每一个人的努力提高班组工作效率。

由于班组成员水平参差不齐，班员素质特别是安全素质需要加强和提高。在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身素质修养。2012年安全形势严峻，安全任务重，除证设备安全外还应当加强个人安全培训教育、加强安全监督力度，使每一位班员工绷紧安全这根弦。以上是在这一年里我的一些工作上的想法和简单的计划，可能考虑的不够成熟，希望领导给予批评和指正，我们一定坚决执行领导的各项方针，增强全局意识，增强责任感，配合好班长把我班建设成为一只能打善拼的队伍。

2013年度班组工作计划
火电班组年度工作策划 第三篇

2013年度班组工作计划

一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。

二、工作目标。 全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。

一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。

三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。

三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。

三、工作措施：【火电班组年度工作策划】

为了顺利完成2013年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划，2013年围统计划开展班组工作：

（一）教育培训管理

1 严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。

2 丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，

丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。

3 教育员工自觉遵守安全规定。 要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

（二）安全管理。

1 严格按照：“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队2013年度安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

2 自己查大家发现、提高自我防护意识；以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。

1 认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。

2 每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。

3 严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。

4 充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。

5 注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。

（四）精神文明建设及民主管理

强化以人为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。 1 维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。

2、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。

3、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。

6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。

协助项目部、检修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平；为了减少缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造，新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，11#炉消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造，12#炉定排二次门全部更换，11#炉。12#炉J阀放灰管改造，11#炉AB侧负压管改造，11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。12#炉减温水系统改造

锅炉维护一队

班组年度工作总结和2014年工作计划
火电班组年度工作策划 第四篇

班组年度工作总结和2014年工作计划

2013年1月8日，“xx”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将“xx”班组2013年的工作情况汇报如下。

2013年工作回顾

2013年1月起，截至到10月底，数据显示：“xx”班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。

在全年qc服务质量课题研究中，“xx”班组《提升xx热线满意率》qc课题喜获2013年xx机场集团——“xx机场qc成果汇报会”二等奖；

一、安全与生产相结合，强化安全管理

自成立以来，“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。

（一）落实责任，确保安全运行

2013年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。

（二）强化闭环管理，提升风险管控能力

进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“xx”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。同时，“xx”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。

（三）开展应急演练，提升应急处置能力

班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是“xx”班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，积极参加各项应急演练。通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力，全面提高了员工的安全警觉性，10月31日“xx”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件。

（四）以制度建设为抓手，全面提升队伍素质

无规矩不成方圆。“xx”班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。

二、提升服务质量，打造卓越服务窗口

（一）积极推进行动计划，完善工作流程

自xx成立以来，“xx”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃；从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的服务水平，班组成员积极献计献策，按照“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤，不断地完善每一项工作流程。

（二）用心感受旅客，提供优质服务

作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。“xx”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。正是有了这热情的服务，我们多次受到旅客表扬，截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。【火电班组年度工作策划】

（三）细化培训工作，切实提高成员业务水平

“xx”班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时达到38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到98.03分。

为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措，自开展这四项举措以来，我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了“一对一”的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，现在班组质检平均分达到96.26分。

三、推进班组建设，打造和谐团队

“xx”班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进行职责分工，让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感。

（一）分工合作，携手共进，共同建设优秀班组

“xx”班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门“优秀班组”评比中进步明显，也取得了优异的成绩。

（二）打造团队氛围，开展班组活动

“xx”班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活动，增加了彼此间的情感。

存在的不足

在过去的10个月里，“xx”班组在全组成员的共同努力下取得了一定的成绩，但还是在很多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善。

一、班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作当中，有时候会出现“心有余而力不足”的情况。

二、在“服务意识”、“沟通能力”以及专业理论方面的培训过少。

三、“xx”班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟。

2014年工作计划

对于2014年的发展，我们深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识，必须建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结经验，做好班组建设，争取获得“优秀班组”的荣誉。具体计划如下：

一、夯实基础。掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的知识信手拈来，对于新的知识能够及时掌握，并有钻研精神。

二、狠抓培训。通过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平。

三、完善班组管理制度。切实落实管理岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制。

四、更深层次开展班组建设工作。及时发现问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。

五、营销业务的大力开展。

2013年度电工班组建设工作计划
火电班组年度工作策划 第五篇

2013年度电工班组建设工作计划 班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。

一、班组建设现状

前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建设，使我倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的

长效运行机制，效果还不够理想。

二、2013年班组建设的总体思路及目标

总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。

2013年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次。班组管理达到制度化和规范化。

三、2013年班组建设重点抓好“六个落实”：

1、把制度建设落实到班组。 “没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。

2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。【火电班组年度工作策划】

同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。

4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。

5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体

从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。

6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。班组要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。

四、班组建设的总体方向

1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。

在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意识，规范安全行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切

实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。

在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。

在“环境”要素方面，班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。

从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。

煤矿班组的中心任务是完成本职任务，实现高产高

2016班组年度工作总结和年工作计划
火电班组年度工作策划 第六篇

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班组年度工作总结和2016年工作计划

2016年1月8日，“xx”班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。现将“xx”班组2016年的工作情况汇报如下。

2016年工作回顾

2016年1月起，截至到10月底，数据显示：“xx”班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满意率为x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。

在全年QC服务质量课题研究中，“xx”班组《提升xx热线满意率》QC课题喜获2016年xx机场集团——“xx机场QC成果汇报会”二等奖；

一、安全与生产相结合，强化安全管理

自成立以来，“xx”班组坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念，将安全工作开展到日常生活与工作中，全力抓好安全管理，为呼叫中心的发展和建设创造了良好的安全环境。

（一）落实责任，确保安全运行

2016年年初，客服第二分队与班组每位成员均签订安全责任书，每位成员熟知各项安全质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常情况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡视率等各项安全质量指标均控制在绩效目标控制范围内。

（二）强化闭环管理，提升风险管控能力

进一步推进风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“xx”班组结合生产实际，将安全意识深入到日常工作中，全年总共辨识危险源多达11条，通过对危险源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前所有风险均已闭环。同时，“xx”班组积极发动班组成员采用头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。

（三）开展应急演练，提升应急处置能力

班组成员积极协助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是“xx”班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次协助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，积极参加各项应急演练。通过动态增强员工的应急处置能力和抗风险能力，全面提高了员工的安全警觉性，10月31日“xx”班组成员成功处置一起涉恐威胁航空器安全事件。

（四）以制度建设为抓手，全面提升队伍素质

无规矩不成方圆。“xx”班组成立以后迅速建立了各项规章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。

二、提升服务质量，打造卓越服务窗口

（一）积极推进行动计划，完善工作流程

自xx成立以来，“xx”班组在分公司领导的大力培养下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务态度等都有了全新的认识和理解。从接听电话的随意性强、口语化严重、处理问题不及时到现在的对待每通电话按照指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃；从生疏到熟练掌握再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的服务水平，班组成员积极献计献策，按照“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤，不断地完善每一项工作流程。

（二）用心感受旅客，提供优质服务

作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量高低直接关系到公司的声誉。“xx”班组要求每一位成员服务旅客均要做到用心去聆听。正是有了这热情的服务，我们多次受到旅客表扬，截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。

（三）细化培训工作，切实提高成员业务水平

“xx”班组在完成科室培训的前提下，根据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时达到38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成绩平均分达到98.03分。

为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措，自开展这四项举措以来，我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来分享。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了“一对一”的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训计划、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务知识进行巩固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续减少，现在班组质检平均分达到96.26分。

三、推进班组建设，打造和谐团队

“xx”班组充分发挥班组成员特点，根据每位组员的特长进行职责分工，让组员深入了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感。

（一）分工合作，携手共进，共同建设优秀班组

“xx”班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门“优秀班组”评比中进步明显，也取得了优异的成绩。

（二）打造团队氛围，开展班组活动

“xx”班组是一支充满活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活动，增加了彼此间的情感。

存在的不足

在过去的10个月里，“xx”班组在全组成员的共同努力下取得了一定的成绩，但还是在很多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行认真地总结、调研，并在工作中不断的加以改善。

一、班组的成员虽然都很积极努力，但在大量的工作当中，有时候会出现“心有余而力不足”的情况。

二、在“服务意识”、“沟通能力”以及专业理论方面的培训过少。

三、“xx”班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏经验和在某些方面会表现出不成熟。

2016年工作计划

对于2016年的发展，我们深知我们任重道远，必须从意识上树立服务意识，必须建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结经验，做好班组建设，争取获得“优秀班组”的荣誉。具体计划如下：

一、夯实基础。掌握扎实的专业知识，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的知识信手拈来，对于新的知识能够及时掌握，并有钻研精神。

二、狠抓培训。通过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平。

三、完善班组管理制度。切实落实管理岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制。

四、更深层次开展班组建设工作。及时发现问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。

五、营销业务的大力开展。提升组员的营销意识和业务能力，为营销业务的开展，打下扎实的基础

总结不足，肯定付出。对于新一年的工作计划与工作目标，我们要把学习、创新、服务、热情、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中，协助完成科室年度目标，争创优秀班组，打造团队竞争力。

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2015安全生产月活动方案
火电班组年度工作策划 第七篇

第1篇：2015年度“安全生产月”活动方案

为全面贯彻落实《国务院安委会办公室关于开展2015年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》要求以及神华集团公司、神东煤炭公司“安全生产月”和“安全生产万里行”活动精神，以更大的决心和更有力的措施巩固安全发展成果，不断延长安全周期，坚决杜绝伤害事故，以强化“红线”意识，确保安全生产为主题，按照公司安全生产月活动有关部署，我矿开展“安全生产月”系列安全活动，具体方案如下：

一、组织机构

组长：矿长

副组长：助理级以上矿领导、开拓准备中心驻矿领导

成员：矿各部门、各区队（含开拓准备中心）、专业化服务单位、承包商负责人。

领导小组办公室下设在安管办，由安管办主任兼任，具体负责活动协调、督查检查及总结上报工作。

二、具体活动方案

1、广泛宣传安全生产月活动，全面营造安全生产月活动氛围党政办在公共场区通过标语条幅、LED屏、矿内信息网站、向员工发送安全短信等方式广泛宣传国家、两级公司、矿安全生产月活动主题，各外施工单位根据实际情况开展各种活动，使全矿上下形成良好的安全生产活动氛围。

2、开展安全生产事故警示培训教育活动。

各区队组织员工学习两级公司近十年来事故案例的分析报告，观看由公司安监局已经拍摄完成的25部事故案例警示教育片、安全生产月主题宣教片《生命的红线》、警示教育片《盲洞·迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（2015版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》等。

观看结束后，每人要写一份心得体会。

3、积极开展隐患排查整治及各类专项治理活动

（1）生产办以顶板管理、工程质量隐患排查为重点，重点对21602胶运、辅运顺槽、21601主辅回撤通道的顶板、两帮现场安全管理，加强锚杆（索）支护质量检查。各队严格按照规程措施施工作业，要对本队施工的锚杆（索）进行自查，生产办在活动初期先按照规范抽查评比，月底再进行一次综合检查评比，确保锚杆（索）拉拔力、预紧力符合要求，进一步提高各采掘工作面支护质量，并形成常态化管控机制。

（2）认真开展水害隐患排查，完善地面及采空区的地质资料，优化探放水设计，强化水文预测预报，严格执行“有掘必探”的探放水管理制度，生产办、驻矿地测站重点加强21602胶、辅运顺槽探放水过程与现场管控，同时做好21601回风巷奥灰水的观测工作，制定可靠的防治水安全防范措施，狠抓水害隐患整改治理工作。

（3）加强“一通三防”的隐患排查工作管理，继续强化瓦斯等有害气体的管理及防治。根据我矿6月份实际生产情况，加强11401、21601采煤工作面采空区防灭火治理工作，研究制定采空区防灭火方案并实施到位。加强胶带机巷、回风巷消尘工作；完善各类通风设施施工及管理标准。

（4）开展机电设备、主运输系统、辅助运输车辆隐患排查及专项整治。机电设备重点检查设备完好情况、缆线管路吊挂标准化；主运输系统重点检查皮带各类保护，清扫器完好以及其他防护装置。加强对入井车辆的维修保养，定期对车辆制动性能检测；车队要集中组织一次驾驶员操作规程培训及驾驶技能实操演练，持续对驾驶人员各类不安全行为重点查处及矫正，确保辅助运输安全运行。

（5）生产指挥中心要严格落实“夏季三防”工作相关事宜，确保安全隐患及时消除。对调度员进行一次应急管理业务培训，对监测监控调度员重点培训井下各大系统。

（6）安管办做好6月份各类隐患排查及专项整治活动的监督检查工作，加大员工不安全行为的查处力度。各区队要利用班前会讲解各类不安全行为及危险源的安全危害机理，安管办管理人员、安监员监督各区队此项工作的开展情况。

4、开展一次井下水灾事故应急演练活动。

通过演习对发现的问题进行评估，全面提高我矿应急处置能力，完善矿井应急管理。

5、召开一次区队“三违”人员、家属代表、班组长、区队长参加的安全管理座谈会，广泛征求意见，提高矿井安全管理水平。

6、举办一期特殊工种作业证的培训班，确保特种作业人员持证上岗，各区队结合本队实际情况有针对性地开展业务技能培训。并组织全矿职工学习两级公司及矿安全管理制度学习活动。

7、开展一次“强化红线意识，确保安全生产”的安全知识竞赛活动安全生产月活动方案（

8、家属协管会开展一次“送清凉”及安全文艺活动。

三、工作要求

1、各部门、各区队要认真开展“安全生产月活动”，结合自身实际情况制定具体实施方案，认真展开自查自纠，全面治理安全隐患。各区队、各部门分别于6月5日、28日将本单位开展“安全生产月”活动方案及总结报安管办。

2、活动期间杜绝各类安全事故发生，凡发生各类事故及违章加倍处罚。

3、安全月活动结束后，由安管办负责对此次活动做出总结，及时上报集团公司。对各区队、部门活动开展情况予以奖罚。

第2篇：安全生产月活动方案

根据德保至天等二级公路工程建设办公室《德保至天等二级公路工程建设办关于印发2015年“安全生产月”活动方案的通知》要求，切实做好安全生产工作，确保安全生产形势稳定，经项目部研究决定，开展安全生产月活动，特制定实施方案如下：

一、指导思想：

以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，开展“平安交通、人人有责”为主题内容新颖、形式多样的宣传教育活动，落实安全生产责任，加强安全文化建设，不断提高安全监理的水平，巩固“创建平安工地示范”的成果。

二、活动主题

平安交通、人人有责

三、活动安排

1、成立活动领导小组及机构项目成立以项目经理为组长的安全生产领导小组：

组长：梁书祥

副组长：农建华、张兴

组员：农元化张国平李信

2、职责分工

安全生产月领导小组负责2015年度安全生产月活动的制定、监管和考评；活动小组办公室负责安全生产月各项活动的具体开展工作和各项措施的监督落实，检查、督促整改；工程部负责现场各工点活动月具体措施落实到位；作业班组是活动措施的具体执行人，负责活动宣传标语标牌的树立、看管、保护；经理办公室负责活动月组织，资料整理，协助安全环保部做好安全生产月活动；安全环保部是安全生产月活动的具体开展、组织、监管和执行部门，在活动时间内可以根据活动需要调配所有部门、作业班组、人员、机械设备；财务部负责安全专项资金的使用专款专用和到位。

3、时间安排

2015年6月1日—6月30日。

2015年6月3日—6月9日开展安全生产事故警示教育周活动；

6月9日开展安全生产宣传咨询日活动；

6月10日—6月16日开展“平安交通”文化周活动；

6月17日—6月23日开展安全生产应急预案演练周活动；

6月24日—6月30日开展“平安交通”评选等特色活动。

四、活动方案

1、动员阶段

项目部组织全体管理人员召开会议，传达业主关于活动月的要求和内容，宣布德保至天等二级公路工程No6标项目经理部活动方案，并布置工作开展；具体由经理办公室组织、监管传达。

2、全员学习、教育

安全员负责向全体人员培训安全常识、对特殊工种进行安全操作教育，针对各作业组进行安全交底。结合本次安全知识竞赛活动，组织全体人员进行一次安全知识的灌输，帮助工友进行安全知识的增长。建立健全各种资料，严格按照贯标要求进行安全资料整理、造册、归档备查。

3、认真组织应急预案演练周活动

通过开展应急救援演练，进一步检验和完善应急预案，锻炼应急救援队伍，强化全员应急意识和技能，磨合应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高应急处置能力，增加应急处置的科学性、及时性和有效性。

4、各作业区、面、点的安全生产措施。

现场安全措施直接影响安全工作，本着谁主管谁负责的管理机制，对现场进行统一要求如下：

施工现场规范，土堆成线、成型，覆盖，材料堆放整齐，驻点布置科学合理，环保卫生（

5、安全检查、整改落实

安全环保部负责各项安全措施、宣传措施落实情况，并不定期进行检查，针对发现的安全隐患和不文明施工行为立即予以要求就地整改，并列入对工队的考评中。

6、开展安全生产事故警示教育周活动

组织职工观看主题宣传片《安全发展，成就辉煌》和警示教育片《伤逝》、《职责》、《生产安全事故典型案例盘点（2015版）》、《零的神话》，剖析典型事故，吸取教训，提高自我保护意识。

7、提高职工自我保护意识

要继续充分利用通讯报道、宣传画册、安全培训等多种形式，进一步加强安全生产宣传教育。要认真组织开展“安全生产月”等多种形式的宣传教育活动，大力宣传安全生产法律法规和安全知识，增强全民安全意识。要加强对项目管理人员和特种作业人员的安全培训，坚持持证上岗，提高安全技能。

8、活动总结上报

在安全生产月活动中，我项目部积极做好资料收集、整理、归档，备查。并就此次活动的实施进行评价和总结。

第3篇：安全生产月活动方案

为深入宣传贯彻习近平总书记关于安全生产一系列重要指示精神，牢固树立安全生产“红线意识”，进一步加强安全生产宣传教育工作，发出安全生产最强音，激发安全生产正能量，预防各类安全生产事故的发生。依据市住房城乡建设委《关于印发〈2015年北京市建设系统“安全生产月”活动方案〉的通知》（京建发〔2015〕166号）部署，按照集团公司要求，结合总承包部实际情况，制定本方案。

一、指导思想

认真学习并贯彻落实党的十八届三中全会和习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，紧密围绕“推进四化进程、建设三个体系、筑牢基层基础”的北京市安全生产工作总体思路，以“增强安全红线意识，落实安全生产责任”为主题，以安全知识、法律法规和警示教育的宣传为内容，以形式多样、丰富多彩的宣传教育活动为载体，以预防安全事故为目标，面向企业、面向一线、面向基层，深入开展“安全生产月”活动。通过活动开展，强化“红线”意识，树立安全生产“一岗双责”的思想，弘扬安全文化，普及安全知识，提升安全素养，曝光非法违法生产经营建设行为，为有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势根本好转提供有力的思想保证、精神动力、文化条件和舆论支持。

落实安全生产主体责任，牢固树立“两创”安全生产目标，落实“四深入”安全工作要求，把治理隐患防范事故作为当前的首要任务，力求通过多种途径创新活动形式，形成“以日促月、以月促季、以季保年”的安全生产态势，充分利用“安全生产月”这一载体，调动起来全企业、全项目、全现场的安全生产的积极性，强化安全生产“红线”意识和“一岗双责”意识，力争达到全员参与安全的目的。充分利用安全月咨询日，进一步掀起安全宣传教育的新高潮。有效防范和坚决遏制生产安全事故的发生，促进总承包部安全生产形势持续稳定。

二、工作目标

确保不发生生产安全责任事故，努力争创“零死亡”企业和“零事故”施工现场，杜绝较大以上生产安全事故。

三、活动主题

2015年全国安全生产月活动主题：强化红线意识、促进安全发展。

2015年北京市安全生产月活动的主题：坚守红线意识，保障城市安全。

2015年集团安全生产月主题：坚守安全红线意识，强化推进标准化建设

2015年总承包部安全生产月主题：增强安全红线意识，落实安全生产责任

四、组织领导

总承包部成立安全生产月活动领导小组。

组长：原波；

副组长：祖道春、李长晓、刘淳、杨秉钧、王兴；

成员由安全监管处、工会、技术设计处、质量监管处、施工管理处、材料管理中心、办公室、劳务管理中心和党群工作处部门负责人组成。

领导小组办公室设在安全监管处，负责日常协调工作。各单位也要成立相应的组织机构，建立各级行政领导负责制，层层动员，周密部署，精心组织，大张旗鼓地开展安全生产月活动。

五、重点活动安排

安全生产月的各项活动要突出牢固树立安全生产“红线”意识，唱响安全发展主旋律，紧紧围绕继续深化隐患排查治理的总体部署，切实加强安全生产管理体系、安全生产保障能力、安全监管队伍“三项建设”（法制体制机制建设、保障能力建设、监管队伍建设），进一步强化安全生产标准化管理，提高全员的安全意识和素养，确保实现“两创”目标，推动企业安全发展。

（一）活动阶段

按照北京市和集团公司“安全生产月”活动组委会的统一安排，为加强“安全生产月”活动的统筹，增强活动的针对性，将“安全生产月”分为四周，每周一个活动主题。

第一周（6月1日至6月8日）为警示教育周。在此期间，各单位要组织观看“安全生产月”活动组委会主题宣传片《生命无价》、《盲洞？迷途》、《生产安全事故典型案例盘点》、《生命刻度》、《平安是福》等警示教育片，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识（

第二周（6月9日至15日）为隐患排查治理周。在此期间，各单位要结合开展严厉打击非法违法生产经营建设行为专项行动，由项目经理和当月值班领导亲自带队，对所辖施工现场组织开展安全生产隐患大排查活动，集中消除安全、消防隐患。一要查“软件”，重点检查各项安全生产管理制度是否完善和健全，安全生产监管体系的建立和运行情况；二要有“重点”，即重点地区、重点工程、重点部位和危险性较大的重点环节。对所查出的隐患100%签发隐患通知单，对重大隐患100%进行复查，对在检查中发现的违章人员100%进行处罚、约谈和办班教育。总承包部将组织机、电、架、消防、扬尘治理等专项隐患排查，并结合检查情况，对典型工地实施召开现场会。

第三周（6月16日至22日）为安全文化周。在此期间，各单位、各施工现场要以安全生产宣传咨询日（6月16日）为重点，结合实际，采取多种形式，利用多种渠道，组织开展安全文艺演出、安全生产知识竞赛、安全摄影书画比赛、学唱传唱安全歌曲、举办图片展等基层职工群众喜闻乐见的安全文化宣传活动。通过开展活动，普及安全生产法律、法规，传播安全文化，营造浓厚的文化氛围，推动安全文化创建活动，营造良好的安全文化氛围。总承包部将在通州运河施工现场组织开展安全生产宣传咨询日活动。

第四周（6月23日至30日）为应急演练周。在此期间，各单位、各施工现场要进一步制定和完善安全生产应急预案，提高预案的严谨性、针对性和操作性。要采用多种手段、多种途径、多种形式，组织开展应急救援知识的培训与演练，突出增强一线管理人员和作业人员的安全应急意识，增加应急处置的科学性、及时性和有效性，以提高应对突发事件的能力。总承包部将深入施工现场参加施工一线应急演练活动。

（二）活动内容

1、营造“安全生产月”宣传氛围。

各单位要根据集团公司统一部署，紧紧围绕“坚守安全红线意识，强化推进标准化建设”的活动主题，积极营造浓厚的安全生产舆论氛围。

（1）将安全月宣传覆盖到每一处角落。各单位要充分利用北京建工总包报、管理信息、网络等载体，利用施工现场悬挂宣传标语、横幅、宣传画，制作安全月宣传专栏或板报等平台，广泛宣传遵章守纪知识。各施工现场要保证现场所属施工人员每人都了解和熟知“安全生产月”的活动主题，并且结合施工现场的特点尽力营造出宣传教育氛围。同时要根据自身特点，组织开展安全生产论坛、知识竞赛、演讲和读书活动等多种形式的宣传活动，广泛宣传安全生产知识、加强安全生产理论研究。

（2）通过组织开展“安全生产宣传咨询日”活动。根据全国“安全生产月活动”的统一安排，从今年起，将每年的6月16日确定为安全生产宣传咨询日。根据总承包部实际情况确定宣传咨询日活动主题是：学习安全知识，树立安全意识，保障安全资金，落实安全制度。各单位要创新活动的组织形式，利用现场咨询、互动问答、展览展示等形式，大力宣传安全生产“红线”意识以及安全生产法律法规、安全科普知识、职业健康知识等，不断增强活动的吸引力和影响力，并在咨询日当天通过设立安全宣传站，发放安全宣传品等形式传播安全知识。通过咨询日活动的开展加强与属地管理部门的沟通，积极邀请属地相关管理部门参与咨询日活动。

2、开展多种形式的教育活动。

（1）加大牢固树立安全生产“红线”意识的宣传活动。在安全生产月期间各单位要结合学习习近平总书记对安全生产重要批示精神，深刻领会“红线意识”，各项目经理应亲自组织贯彻落实，利用各种方式宣传（班前讲话、安全例会、安全培训、生产会、班子会、安全标语、安全画报等），加大宣传力度。

（2）开展“面对面”、“点对点”的宣教活动。结合自身特点，以预防施工现场火灾、高处坠落、触电和有限空间等事故为重点，在教育培训、查找隐患、杜绝违章、应急演练、防范事故上下功夫，组织开展“面对面”、“点对点”的宣教活动，把活动开展在施工现场、在班组、在一线，将安全生产法律法规、方针、政策、措施及安全常识落实到每名员工。

（3）开展新条例和新标准的宣贯工作。组织施工现场管理人员认真梳理和学习新修订的法律法规、管理办法及标准，保证每一名系统管理人员人手一册。同时面向施工生产一线的作业人员进行宣贯，促进广大工程建设者和安全监督人员掌握并认真执行新发布的法规、标准。

（4）开展领导安全课堂。即项目领导班子在安全生产月期间要专门有针对性地进行一次安全生产授课活动。

（5）开展实例教育活动。即根据所属工程现场文明安全标准化落实情况，以组织召开现场会的形式进行宣传和教育，找差距、找不足、找解决办法。要通过组织开展一次警示教育、一次安全承诺、一次安全签名、一次隐患排查、一次应急演练、一次安全知识竞赛、一次小演讲、一次安全小常识答卷、提一条安全合理化建议等切合实际的活动，将安全生产法律法规、方针、政策、措施及安全常识落实到每名员工。

3、开展一系列有针对性的专项活动。一是开展“领导安全值班岗位履职”活动，各单位安全值班领导要亲自带队，组织安全、消防隐患排查；二是开展“我今天尽责了吗”的安全专项行动。全体安全管理人员要在活动中反思自己

工作中是不是尽职尽责，每天的安全巡查记录是不是认真填写；三是开展“今天作业不违章”活动。通过进一步强化施工人员自律和相互提醒，注重培养施工作业人员遵章守纪和安全生产习惯，消除违章指挥和违章作业。

4、开展隐患排查和专项整治工作。继续抓好施工安全隐患治理和施工扬尘污染治理两项重点工作，开展以建筑起重机械、深基坑、高大脚手架和高大模板支撑体系等危险性较大的分部分项工程为重点的专项整治和以消除特种作业违法、违章问题和消防隐患为重点的“打基础除隐患创平安百日”专项行动。各单位要结合自身特点开展以“查找隐患、杜绝违章、防范事故”为主题的“五个一”活动，即：组织一次隐患排查、开展一次应急演练、开展一次安全知识培训、组织一次安全知识答卷、提一条合理化建议。施工现场的隐患排查工作要全面、细致、突出近期各项专项行动的重点，对查出的安全隐患要做好消除隐患和复查工作。

5、开展安全生产应急演练活动。“安全生产月”第四个星期（6月23至30日）为应急演练周。各单位要结合实际，围绕活动主题，完善安全生产应急预案，组织开展应急演练活动，认真做好应急演练记录。活动中要包含建设单位、监理单位和所属各分包单位，力争做到多层面全员参与。通过应急演练，进一步增强作业人员的安全意识和自我防护能力，提高对突发事件的应变处置能力，为进一步确保安全生产打下坚实基础。

6、认真开展“安康杯”竞赛等活动。充分发挥工会、共青团和女工组织的积极作用，不断提高广大职工和群众的安全生产知识和自我防护能力。各施工现场要以“安康杯”活动为载体，加强农民工安全知识和安全技能的普及教育工作，通过“安康杯”竞赛活动，以农民工接受安全教育为目标，深入施工现场，广泛开展安全教育。

六、环境布置

总承包部统一为京内各在施的施工现场印制两条安全生产月宣传条幅，安全生产月期间，各施工现场主体结构上要悬挂安全生产月宣传条幅，在施工区、办公区和生活区张贴安全月主题宣传画和标语，并利用黑板报、宣传栏、公开信等形式，对从业人员广泛开展安全生产宣传教育。要针对现场实际，设施合理的宣传警示标志。

七、具体要求

1、高度重视。各单位要在总承包部安全生产月整体部署的基础上，制定本单位安全生产月实施方案，通过安全月活动进一步强化安全生产主体责任、各主要负责人安全领导责任和各部门、各系统的安全责任，夯实安全生产的思想基础。

2、狠抓落实。各单位要按照总承包部统一部署，结合实际，认真组织开展好各项活动，做到有部署、有组织、有检查、有考核，切实做到“三个落实”。一是责任落实。各单位项目经理和主管安全的副经理必须亲自挂帅、亲自组织并全过程参与活动；二是措施落实。各单位要紧紧围绕“安全生产月”活动主题，加强活动的策划和组织，紧紧围绕宣传教育、技能竞赛、隐患排查、专项治理、事故警示等内容，增强活动的吸引力、影响力和感染力，使活动贴近工人、贴近工作、贴近实际，在施工现场营造关爱生命、关注安全的良好氛围；三是资金落实。各单位要做好“安全生产月”活动资金计划，设立活动专项资金，做到专款专用，已达到活动最大的目标。安全月活动工程现场要突出全员动员、全员参与的目的。安全月活动期间保证相关管理人员能够到岗到位。

3、面向一线。充分利用“农民工夜校”等平台，开展广泛、深入、持久的安全生产培训教育。夜校教育要围绕活动主题，播放安全生产宣传教育片，倡导遵章守纪，规范安全行为。要寓教于乐，贴近农民工生活，通过安全教育，帮助农民工树立“安全发展”的理念，传播安全文化。要在各级主管领导、技术干部、安全干部和劳务单位负责人中广泛开展“我为农民工夜校讲一课”活动，从不同角度和不同层面，宣传安全生产方针政策、法律法规和科普知识。

4、查改结合。切实抓好隐患排查和专项整治，加快建立隐患排查治理的长效机制。隐患排查要突出重点，以有效控制伤亡事故为目标，以强化作业人员安全意识和安全行为为重点，对于管理混乱、隐患严重，对劳务人员疏于管理的施工现场，采取强有力的措施，该整顿的整顿，该停产的停产，做到及时消除事故隐患，确保良好的安全生产秩序；隐患整改要以建立完善的隐患台帐为基础，进一步强化落实“三种人”：即隐患整改责任人，整改过程监督人，整改完成验收人。

5、严格考核。各单位要以安全生产月为契机，进一步加强各业务系统的组织协调工作，密切协作，齐抓共管。业务系统要认真履行安全生产职责，把管理工作前移到施工现场，把服务与指导送到一线，送到施工作业面。各单位要加大安全监管力度，安全监管人员必须严格履行职责，真正做到能够及时发现问题，及时解决问题，做到有违必纠。各级领导要全力支持安全部门的工作，为安全监督检查提供必要的便利条件。

各单位安全生产月活动领导小组要依据《北京市“安全生产月”活动考核办法》（见附件），加强对所属各施工现场安全生产月各项活动开展情况的考核，填写《北京市“安全生产月”活动考核自评表》（见附件）。重点工程、重点地段要派人进行督导，推动安全宣教工作日常化、制度化、规范化，使“安全生产月”活动取得实实在在的效果。

6、认真总结。各单位要认真做好安全生产月活动有关文字、影音资料的收集整理工作，及时报送有关工作进展情况和重点活动开展情况，报送的信息要突出时效性，并在安全生产月活动结束后认真进行总结，形成书面报告。各单位应于6月25日前，将本单位开展“安全生产月”活动的工作方案、总结、咨询日当天照片、项目领导讲一课照片、安全检查隐患及整改回执和2015年“安全生产月”活动情况汇总表（见附件）报总承包部安全监管处。

第4篇：安全生产月活动方案

为贯彻落实《中国大唐集团公司及中国大唐集团新能源股份有限公司关于开展2015年“安全生产月”活动通知》的要求，通过广泛开展安全生产宣传教育，营造良好的安全生产舆论环境和社会氛围，进一会提高全体员工的安全意识，进一会推动安全文化建设，结合大唐中电（吉林）新能源发电有限公司（以下简称“大唐中电公司”）安全生产具体情况，制定本活动方案。

一、指导思想

以《中国大唐集团新能源股份有限公司2015年“安全生产月”活动方案》为指导，以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略为主线，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，通过开展安全生产宣传教育活动，普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，强化各级干部和全体员工“红线”意识，提高全员的安全技能水平和安全素养，有针对性地解决安全生产突出问题，为安全生产营造良好的安全文化氛围。

二、活动时间

2015年6月1日至6月30日；

6月1日至6月8日为安全生产事故警示教育周；

6月9日至6月15日为应急预案演练及专项活动开展周；

6月16日为安全生产宣传咨询日；

6月16日至22日为安全生产培训及隐患排查周；

6月23日至27日为安全风险评估及打非治违、隐患排查整顿周；

6月28日至30日为“安全生产月”总结阶段。

三、组织机构

为了确保“安全生产月”活动取得实效，大唐中电公司成立“安全生产月”活动领导小组，具体负责组织、指导、总结、评价各阶段“安全生产月”活动开展情况，活动领导小组办公室设在安全生产部，成员由安全生产部、综合管理部、规划发展部、工程管理部、财务部及各风场相关人员组成。

大唐中电公司“安全生产月”活动领导小组：

组长：朱焓魏力文

副组长：刘晓杰张永权孟晓曦陈立国王国华

宗艳秋

组员：谷成国纪延松温永利宁涛崔智博

刘立华马爽张恩普梁玉清刘洋

大唐中电公司“安全生产月”活动领导小组办公室：

主任：宁涛

成员：董大勇姜洋张晓丹侯双军张键

伊伟强白相栋范非王璇辛家兴

四、主题宣传工作

（一）活动宣传口号

安全生产月活动宣传口号如下：

强化红线意识，促进安全发展

安全发展打基础，优化运行创效益

建筑“三保”配备好，保障安全方有效

一些事故皆可预防，一切风险皆可控制

人人讲安全，安全为人人

科学发展，安全发展

生命至上，安全第一

安全责任，重在落实

治理隐患，保证安全

红线意识，守住安全底线

公司各部门、各风电场，可以针对现场实际情况，提出有针对性的宣传口号。

（二）宣传活动安排

1。5月29日大唐中电公司统一参加了大唐集团公司2015年“安全生产月”活动视频动员会。并于30日召开了本公司的“安全生产月”动员大会，安排和部署了2015年“安全生产月”活动期间的各项工作。

2。积极配合地方政府，组织开展好宣传咨询日活动。同时在结合自身实际情况，以突出“强化红线意识，促进安全发展”主题，开展内容丰富、形式多样、注重实效的安全生产宣传教育和专题活动，营造浓厚的安全生产氛围。

3。通过悬挂“六项反措”和“活动宣传口号”挂图，强化安全文化目视系统建设，强化人员安全意识和遵章作业行为。要组织对安全生产法律、法规、集团公司、新能源公司及大唐中电公司的规章制度进行学习，传播安全文化，普及安全知识。

4。各单位要充分利用报纸、杂志、网络、橱窗、板报等宣传载体，大力传播安全理念、安全知识；以“责任落实、制度落实”、“优化运行、优化设计”为重点，报道安全生产的先进典型事迹；组织开展形式多样、内容丰富的文化活动，通过安全漫画征集、安全讲演、安全家书征文、安全辩论赛等活动（

五、专题活动安排

（一）开展事故警示教育活动，防止各类事故发生

各单位要认真吸取淮北虎山电厂“4。25”、安阳发电厂“5。20”人身伤亡事故教训，要在“安全生产月”第一周，组织开展事故“警示教育周”活动，主要领导要亲自组织动员、带头反思，采取切实有效的措施，防止同类事故发生，坚决遏制各类事故。

要收集风电六项重点反措未落实而发生事故的案例，组织对国家安全生产监督管理总局公布的国内特别重大事故调查报告进行学习，了解对事故有关责任人员及责任单位的处理建议，强化各级人员安全意识和法律意识。

要加强作业现场监督检查，开展隐患排查。通过事故警示教育，对各类典型事故和身边事故案例进行剖析，分析原因、总结教训、探索规律，规范个人劳动防护用品的使用，严格基本建设验收和安全生产管理程序，深化班组安全管理“三讲一落实”活动，有效控制现场作业风险。

（二）加强安全培训工作，提高全员安全意识和技术水平组织学习《习近平总书记关于安全生产重要讲话精神学习读本》和《生命的红线》主题宣教片；要组织人员参加集团公司2015年度注册安全工程师继续教育培训和“安全生产大讲堂”活动；要组织安全生产主要负责人和安全生产管理人员参加地方安全培训和取证。

要针对管理岗位和一线员工分别开展安全生产培训工作，管理岗位人员重点开展安全生产法律法规、规章制度、标准、反措等培训；一线员工重点开展规章制度、标准、反措、操作规程、安全规程等知识培训，开展安全演讲、技能比赛、调考、随机询问等，检验、提升全

各部门及风场主要负责人要充分认识安全培训工作的重要地位和作用，组织学习和落实中国大唐集团新能源股份有限公司及大唐中电公司《安全生产培训管理办法》，把安全培训不到位作为重大安全隐患来抓，切实履行企业安全培训主体责任。

要结合现场实际，有针对性地组织开展教育培训活动。要员安全生产工作能力。

（三）深化“打非治违”，加大现场“三违”查处力度

进一步深化“打非治违”专项行动，要对照《企业依法依规安全生产指导手册》，对本单位依法依规情况进行全面排查，重点对企业、人员、设备取证情况、“三同时”制度执行情况进行梳理，发现的问题要按照分级督办的原则，制定整改计划，进一步规范“打非治违”各项工作。

要加大反违章工作力度，完善违章积分制和曝光制，建全反违章长效机制，组织全员开展隐患排查速拍曝光活动，组织专业人员和全体员工，全方位、多角度，深度挖掘各类隐患。

（四）继续深入开展安全生产大检查和隐患排查治理

按照做好汛期安全生产工作的有关要求，扎实做好防洪防汛和防台风工作，集中组织开展防洪度汛、防地质灾害为主题的安全生产大检查，确保安全度汛。

深入开展外包工程及基本建设项目专项隐患排查治理工作，在全面开展隐患排查工作的基础上，继续加大重大技术改造工程和基本建设项目外包工程安全管理、防止脚手架坍塌、吊装机械倒塌、基坑坍塌、高空坠落等专项治理力度。

要对照集团公司、新能源公司及大唐中电公司“发承包工程安全管理规定”和《环保改造现场及外包工程管理安全检查指导手册》，对本单位承发包工程开展一次全面检查。从管理制度、资质审查、安全教育、安全技术交底、安全措施、安全协议、现场监管等方面查找本企业管理漏洞或偏差，履行好本企业安全生产主体责任。

（五）深入开展发电企业安全风险控制评估活动

各单位要组织对《发电企业安全风险控制评估工作管理办法》、《中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系规范》、《中国大唐集团公司本质安全型发电企业安全风险要素管控重点要求》进行学习，建立和完善安全生产管理体系，规范安全生产管理秩序，落实安全生产责任。

要按照风力发电企业“安全风险评估手册”全面开展一次内审工作；其他企业要参照“火力发电企业安全风险控制指导手册”开展工作。要遵循源头管理、过程控制、应急处置和持续改进的原则，查找安全生产管理的短板，做到持续改进，努力实现本质安全。

要高度重视春检问题整改工作，加大问题整改力度，进一步规范和完善班组建设，推进精品风电场建设，降低安全生产风险，提高安全管理水平。

（六）开展以“员工安全公寓”为主题的专项活动

围绕企业和风电场员工宿舍的安全问题开展专题安全宣教，为员工营造安全舒适整洁的居住环境，不断提升员工满意度。要结合“风电场规范化管理指导手册”进一步完善风电场员工宿舍的安全和卫生管理制度；落实安全责任制和卫生责任制；做好消防设施、供电设施、应急设施等重点部位的隐患排查；开展好消防应急演练。

（七）开展一次全面应急演练，提升应急管理水平

要积极组织开展有针对性的应急演练活动，切实加强应急知识的宣传与培训，并修订完善应急预案，提高预案的严谨性、针对性和可操作性，力求预案简单、实用，按地方政府有关部门要求做好应急预案的评审和备案。

风场现场要有针对性的开展应急预案的演练工作（如：员工宿舍防火、电缆防火、人员中毒、防汛、治安保卫等）强化应急抢险队伍的能力、完善现场应急装备、物资储备、交通和通讯设备配备情况，真正检验预案的有效性和应急处置能力。

（八）积极参加第九届“青春杯”安全生产知识竞赛

各单位要积极参加集团公司举办的第九届“青春杯”安全生产知识竞赛活动，通过层层选拔的方式，在全系统广大青年中普及安全知识，营造浓厚活动氛围。

要围绕安全生产月“强化红线意识，促进安全发展”活动主题，结合国家安监总局、全国总工会组织开展的职业病防治知识竞赛，传播安全理念，带动全系统掀起学习安全生产知识、倡导安全生产文化的热潮，营造安全文化氛围，使系统广大青年职工的安全意识得到进一步提升。

要深入开展“安康杯”竞赛活动，积极参加全国职业病防治知识竞赛活动。各单位要加强组织、全面参加，确保活动参加人数和答题质量。

（九）继续开展好职工代表巡视活动和“共产党员创岗建区”活动

充分发挥工会群众组织的作用，与开展“大唐杯”劳动竞赛和“争创先锋号，建功十二五”活动紧密结合，动员和组织广大职工积极参与“安全生产月”相关活动。

要与党的群众路线教育实践活动、“一切向风电场转移”相结合，进一步加强职工代表在“安全生产月”中巡视的力度，不断增加巡视人数，扩大巡视范围，及时发现企业在安全管理、生产现场、设备运行等方面存在的问题，工会要及时反映问题，职能部门要及时解决问题，确保人员和设备安全可靠，通过有效措施，逐步使职工代表巡视变成职工代表和职工群众的自觉行为，使之常态化。

继续深入开展“共产党员创岗建区”活动。在创建“党员无违章岗”、“党支部安全生产责任区”活动的基础上，不断丰富完善“创岗建区”活动的内容，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，引导广大党员强化安全意识，带头严格执行安全生产操作规程，影响和带动职工群众，出色地完成各项工作任务，创造最佳的工作业绩，推动企业的安全生产工作上水平。

（十）利用微信、微博等新媒体开展“‘微’力无边”安全生产主题活动和优秀“微言”、“微语”、“微行动”评选活动

要广泛组织发动员工用手机、相机拍摄工作、生活中的安全隐患，提出改进建议；采集安全漫画，录制安全事件，开展“安全生产e速拍”活动。

运用集团公司安全专题微信平台，发动广大员工特别是热衷于新媒体的青年员工，在“微平台”发布与安全文化、安全理念、安全故事以及“安全生产e速拍”有关的“微言、微语”。同时，利用微信这一相对安全可控的互动交流媒体平台，开展“安全隐患随手拍”、“安全生产见行动”等“微”行动，汇集微力量，凝聚大影响。

（十一）深入总结不断提高

各单位要对“安全生产月”活动期间开展的各项工作进行认真总结，对查出的各种安全隐患问题，编制整改计划，落实整改完成时间及责任人，同时要求每周五上报“安全生产月”周总结，6月27日前上报“安全生产月”活动总结。

2015电气施工员工作总结
火电班组年度工作策划 第八篇

电气施工员工作总结范文一：

我叫xxx，是河南火电一公司电气施工处的一名普通职工。

自从参加工作以来，我一直在各个方面严格要求自己，认真工作，勤勤恳恳，踏踏实实，从身边的小事做起。为了进一步的提高自己的技能水平，做一个有用的人才，我还利用业余时间积极努力学习文化知识，2015年获得郑州电力高等专科学校电气自动化专业的大专文凭，同年考上长沙电力大学同专业的本科在读。2015年4月份，我服从电气施工处领导的安排，来到姚孟项目部电气工地，从事#6机组接地线的敷设工作。由于接地线的工作需要赶在土建单位回填前进行敷设，那就要求我们施工人员随时注意土建单位的施工进度。因此我每天来到工地上的第一件事就是到施工现场，看看是否达到可以施工的条件，及时向班组的师傅和有关领导汇报，做到积极主动，从而避免延误施工进度。目前，电气工地人员少任务重，为了不影响整个工程的施工进度，只要有需要爬高上低的地方，年轻力壮的我二话不说，扎好安全带，领头开始工作。一干就是半天，累得腰酸腿疼，但我没有丝毫的怨言，任劳任怨。有一回，下午3点钟得到土建单位的通知，主厂房0米层第二天要回填，而接地线的工作还有大量的工作未完成，我作为临时负责人，感到任务相当艰巨。接到通知后，我和班组上的其他4个施工人员开始工作，大家一起把将近70根60X7的扁铁运到施工现场。眼看着天色渐暗，而焊接任务繁重，我随即拿起焊把焊帽开始工作，虽然时间紧迫，但必须要求施工工艺和质量，一直到晚上23点50分，终于保质保量地完成了400多米的工作量，得到了监理单位的好评，为项目部和工地获得了荣誉。随着土建单位施工进度的加快，电气工地的任务日益繁重。在工地领导的安排下，我开始厂用电盘柜基础的安装工作。工地负责人多次召开会议，强调质量第一，一次做好，争创精品工程，积极响应甲方的两达一创，我深刻的领会领导的意图，从自我做起，深入到每一项工作中，克服人员少任务重的困难，每一道工序都做到精益求精，只有这样，才能干出精品。通过我们的共同努力，电气盘柜基础的安装工作得到了项目部质检科的认可和监理单位的充分肯定。作为河南火电一公司电气施工处的一名年轻人，我深刻的体会到自己还有很多不足的地方需要改进。在以后日益激烈的竞争环境下，百年大计质量是第一，成功源于细节，姚孟工程争创鲁班奖，以后施工要以更高的标准严格要求自己，无论干什么工作都要兢兢业业，精益求精，保证各项工作一次做好，符合质量规范要求，从我做起，保持干一行，爱一行，精一行，为电气施工处和公司争光!

电气施工员工作总结范文二：

20xx年即将过去，新的一年即将开始，不知不觉中来到某项目部工作已经四个年头。回顾四年来的工作历程，才真正感觉到四年的时间弹指一挥间，悄无声息的流逝。2015年是我既忙碌又充实的一年，

在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避短，能更好的做好电气技术工作.项目开工以后，我主要负责北区1#-13#楼的电气工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结

一.、工程图纸审核及技术交底

我接到某工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，配电系统，消防系统，弱电系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时办理工程洽商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案 及

现行质量验收规范，对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。

二 、现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时召开电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设的通病,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。

三 、原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的电气材料进行严格检查。我充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。项目部在三月份开展“三 保一降”活动中为了避免工程原材料浪费或流失.我对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。在工程主体施工中我对我管理的楼号资料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性和有效性.

四、 安全文明施工

根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用电、文明施工进行检查。我主要负责北区临时用电检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件.

在某工程工作的这段时间我最大的收获是:

○1对各号楼的质量控制○2减少本工程与总体工程的交叉作业面○3控制原材料浪费○4施工现场实际问题处理的应变能力

我工作中最大不足:

○1对各班组的安全文明施工要求不够力度○2对本部的工人素质化管理不到位○3缺少对各施工班组长的加强管理

今后的工作打算：

通过总结一年来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强责任感，及时做好个人的各项工作。总体来说,我在某工程的工作自己感觉还不算太满意,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己。适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

为了我们项目部明天更美好,管理更完善.我有几点工作中的小小建议:

一. 原材料控制方面：我建议项目部给电气设立专用库房，我的理由，电线进场后一次让施工班组领走容易丢失，有项目部统一管理，每天穿多少领多少，剩下的线头与废线按斤折合成米收回。

二. 管理方面:我建议生活区与施工现场最好分开，我的理由，进入装修后电线，电缆和各种设备进场容易被盗。同时要求保安对进出的人员、车辆严格盘查，或用红紫外线仪器对对进出的人员、车辆检查，也只有这样才能减少项目部的损失。

以上几点还望领导斟酌,在新年来临之即,为我们项目部美好的明天让我们各部门在李经理的英明领导下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天.。

电气施工员工作总结范文三：

回顾过去，不知不觉我来到本项目部也快两个月了。在这两个月中既忙碌又充实，在这段时间里有经验要积累，也有教训要吸取。在此，我对这段时间的工作做个总结，以便于在以后的工作中扬长避短，才能更好的做好电气技术工作。

在项目上，我作为一名见习生主要跟师傅负责一期工程8#-17#和22#楼的电气和给排水工程，同时还对现场的临时用电进行监管。工作中有项目部领导的支持和各位同事的热心帮助，在此深表感谢并使我对工作充满信心，在愉快和轻松的环境中完成自己的工作。

我从以下几个方面进行总结：

一.工程图纸审核及技术交底

我接到工程图纸时便及时对图纸进审核，对图纸设计内容，强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统进行逐一核对，以便在图纸会审中及时解决。图纸中出现与施工相抵触的情况及时和甲方协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进鉴证。

二.现场施工管理与质量的严控

为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留、切槽、配电箱安装和防雷焊接等缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时经常在现场为他们纠正错误,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号楼出现的质量问题进行及时检查及时整改。为了更好的配合总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序及时到现场解决。严格要求班组养成良好的工作习惯，做到“人走场地清”杜绝给其他班组带来不便。在施工质量上我们要求班组在追求满足质量的情况下要追求美观整洁。

三.原材料控制与资料归档

随着市场竞争的加剧，各种不合格的产品随时都能进入现场，为了保证工程质量对进入现场的所有的水电材料进行严格检查。我们充分认识到这项工作的重要性和艰巨性，于是我们下定决心要把这项工作做好，杜绝不合格材料进入现场施工现场。为了避免工程原材料浪费或流失.我们对各施工班组签发了原材料清理和原材料利用通知，同时对施工图纸在没有改变设计意图的情况下对电气施工图纸线路和管道进行线路走向二次设计，并且在管理的楼号中起到一定的效果。

材料做到及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。并对工程资料及时整理和归档.保证了施工资料的真实性,完整性和有效性.

四.安全文明施工

根据项目部安全指示精神，每周一对施工现场临时用水电、文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理。减少了施工过程中的用电安全事故的发生,为总体工程的顺利施工创造有利条件.

在这段时间我最大的收获是:

○1对各号楼的质量控制○2减少本工程与总体工程的交叉作业面○3控制原材料浪费○4施工现场实际问题处理的应变能力

我工作中最大不足:

○1 对各班组的安全文明施工要求不够力度○2对班组工人的素质化管理不到位○3有时候缺少对各施工班组长的惩罚力度

今后的工作打算：

通过总结这段时间来的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程、图集及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。

总体来说,我在这项工程的工作自己感觉还不算太满意,我会在今后工作中，将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，克服工作的不足.努力学习新的工作方法提高自己的工作水平,我坚信我会在以后的工作中更加完善自己，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

为我们项目部美好的明天，让我们各部门在领导的支持下,克服种种困难使我们项目部以更先进的管理模式,以更新的面貌更新的姿态,去迎接更美的明天.

电气施工员工作总结范文四：

本人xx，现为xx机电部施工员，今向领导汇报年度工作总结及计划：

看岸容待腊将舒柳，山意冲寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年即将到来。蓦然回首，时光匆匆，太匆匆也。岁月就是这样淡忘，回忆，又淡忘，模糊，又清晰，就像那酒坛里的酒，默默地沉淀，经久酝酿出的只有自己能体会的醇香。似水流年的一季季过往里，总有流淌着的美好回忆，生命中的美丽年华，亦有一路风霜雪雨，故而人生总是喜忧参半。工地上的一个个美丽亦或是曲折的故事构成了一幅幅丰富的人生画卷。所有这一切，就是浪惠及一生的财富。“吾日三省吾身”，我们作为人，需要时时总结过去，展望将来，既然选定了远方，便只会风雨兼程。

一、工作总结：

浪自今年4月有幸入职公司以来，共参与了两个项目建设。

1 、20xx-04至20xx-10，新塘锦绣新天地机电部。

此阶段浪的工作主要是负责新天地二期和三期的外围园林电气施工和二期24-33座机电部后期移交阶段处理问题。同时也辅助机电部同事跟进新天地二、三期16-23座、36-46座强电工程现场施工管理。

其中负责外围园林施工时，本人总结出来的经验是作为施工员，由于机电预埋的线管往往先于其他部门的施工，所以需向其他部门如绿化部和园建部了解他们施工的图纸。须知道埋的线管如何避开大树坑，避免钩机挖坑时挖断线管。工作面一旦可以做了就尽快安排班组去做，协调其他部门，避免自己返工或其他部门返工造成的浪费资源。

而机电部后期移交阶段处理的问题，看似琐碎，处理起来则颇为刺手，有时物业部一日就打二三十个电话过来要尽快去处理问题。项目机电部在后期出现的问题是部分单元套间漏了电话线、有线电视线；而最大的问题在于业主收楼了，我部仍未给予送电。故许多挑剔的业主往往以此为理据向物业部投诉。因为浪为人性格随和，易以与人沟通，项目机电部安排了我去协调此问题。在供电部门装上电表之前，浪完成了与二期几百户业主协调送电事宜，此期间几百户业主的电表（说服业主自行提供电表）基本由我来安装。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也经常到现场管施工质量，抓进度。期间我不断学习施工管理，通过现场不断学习专业技术和经验。可能是我的角色不是主要负责该区域，我常常感到，很多部门协调的问题我是被动的，信息是后知的。这是我工作不到位的地方，以后需改进。

同时，通过几个机电班组的施工纵横比较，认识到哪些班组做得好，哪些班组做得一般。班组施工经验不足的，浪常去跟进监管。

2 、20xx-10-26至今，xx项目机电部。

此阶段浪的工作主要是负责xx新办公楼的电气施工。

今天，xx新办公楼工程整体已完成约80%，按照原施工计划，也同样在今天，就应完工，所以目前施工进度明显滞后。作为施工员，参与建设此项目，有着不可推卸的责任。因而我总结出来几点教训：

其一，xx项目作为一个改造工程，前期拆除有关设备必须拆除到底。在之前，因有些地方没有明显要求拆除，但不拆则影响美观，考虑到拆除办理签证麻烦，至今仍有一些开关面板没有拆除。

其二，拆除工作造成了大量的签证，而中间产生的费用，也许比当初直接发包出去要节省不少，效率也提高不少。按签工形式办理签证，班组工人工作缺乏积极性。

其三，后面的工程图纸出来之后，机电部也即日审核申报材料，但由于材料采购需要时间，按实际施工进度要求，材料绝对是来不及的，所以前期报批的材料应该准备多一些材料，如线管、电线及构配件等。

电气施工员工作总结范文五：

时光飞逝,不知不觉已工作一年.在这一年期间,本人一直在项目部担任施工员,能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任.回忆在这一年间的施工员工作中既忙碌也收获,下面我就把这一年的工作做简要的总结：

一、工程质量管理

作为工程技术人员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组.

做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在.在工程开工前,全面熟悉施工图纸,参加设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡,严肃、认真的指导班组工人作业.

做 好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正.对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检 查,确保每道工序合格.配合项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中出现的各种情况,及时加以整改,确保每个环节的施工质量达标.通过本人的尽心尽职 检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟分公司前来学习.

本人对出现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作 的持续改进.每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记；参加每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会, 对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断提高个人的业务水平；按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题认真反映出 来,将公司的与项目部有机的联系在一起.

二、工程竣工图编制

对现场实际施工内容比较熟悉,帮助内业组将产生的变更（包括图纸会审问题、设计变更通知、工程业务联系单）的内容整理进入竣工图.竣工图能具体反映出实际施工内容具有可追溯性,为日后结算和竣工提供资料依据.

三、努力学习,提高自身修养

随 着时间的推移,技术的不断进步,我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读专业书籍,探讨学习新技术新发明,与此同时,我带动公司员工 一起学习专业知识,从基础基本知识开始学习,让工长和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素质,使公司的施工力量与技术力量一同发展壮大.

四、不足与改进

在这一年的工作中,本人也深深地体会到成功与不足的存在.为此,在未来的工程管理工作中,我将继续认真钻研业务,虚心学习,提高业务及外交能力,掌握更深的知识及技术,公司的人性化管理,注重员工技能的培养,以及集体员工之间的相互关心,良好的企业氛围.

2015生产部主管年终总结
火电班组年度工作策划 第九篇

第1篇：生产部主管年终总结

生产部年度工作总结内容提要:

2015年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

第2篇：生产主管工作总结

一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面

第一：是前一年的工作总结

第二：是来年的工作计划安排

关于第一点，前一年的工作总结

那么需要的数据是

1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比）

如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比

2.一年以来的人员状态

也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述

3.一年以来的改革以及有效方案

以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩

其次，人无完人，有功，必有错

4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期

没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误

关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了

所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力

另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的

以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了

基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了

第3篇：生产主管年终总结

一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，

四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。

通过2015年的总结，我有几点感触同时也是2015年的一个计划：

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

第4篇：2015年生产部门个人年终总结

班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。现将生产部门工作总结如下：

一、班组简介

合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。

经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。

2015年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。

随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。

二、现场5s与物流

1、现场提升

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③实施班组管理板的更新，更具实效性;

④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;

⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①2015年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;

②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;

③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台生产时间约为10分20秒，方案如果实行，每天的生产能力将提升40台左右。

三、成本控制与改善

1、成本管理改善

㈠对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

㈡制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

㈢开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。

2、消耗控制

第5篇：生产主管年终总结

2015年4月，我被任命为和平管委会党支部书记。一年来，在和平度假区党工委的领导下，在和平管委会全体干部职工的关心、帮忙和帮助下，以科学发展观为统领，以创先争优为目的，进一步贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，改革创新基层党建工作，认真履行职责，勇于开展工作，为构建和谐社会、和谐单位、和谐班子作出了自已的一份努力，现将一年来的思想、学习和工作情况汇报如下：

一、进步理论素养，努力当好表率

党支部书记作为党支部的负责人，其才能的高低、素质的优劣对支部的战斗力、凝聚力、号召力起关键作用，作为支部带头人，加大理论学习，进步自身素质就显得至关重要。

一是不断加大政治理论的学习。一年来，不仅组织单位党员干部认真学习十七大、十七届四中、五中全会精神，自已也是采用购买学习读本，网上学习、听各种宣讲讲座等方法，努力学习党的各种知识，以崭新的理论武装自已的头脑，时时刻刻以一个先进、模范的党员要求自已、带领大家。

二是不断加大业务知识学习。根据自已的分工，我在温管会还分管行业管理、和平水开发、项目服务等工作，对于自已而言，这三块工作都与我原来所学专业有些距离。为了熟悉工作，融进工作，我有意去在施纪工作中向老师付学习，向老板学习，尽量掌握工作的决窍，避免说外行话，做外行人，干外行事。

三是不断进步个人综合素质。作为支部书记，最主要的是要做好胁调、沟通、服务工作，胁调好党工委书记和温管会班子之间的沟通，胁调好单位一把手和其它领导之间的关系，要做到这一点，首先必须要自已做好表率，在人际交往中不多事，不坏事，在干工作中多做事，做好事，用自已的人格魅力感召人。一年来，我为求做到淡泊名利，谦虚谨慎，心胸宽大，大度待人。

二、以“四个抓手”，促进各项工作

一是抓党建，进步支部标准化创立。我从加大支部标准化创立入手，制定和改动了《党员信息反馈制度》、《党员服务项目责任制度》、《党员民主生活会制度》、《党内监督制度》等制度，并注重在理论中不断补充和改动，使之更加详细化、标准化，使党员做到有章可循，有效地促进了我委党建工作的开展。

二是抓党员，注重素质的进步。进步党员素质，提升党员参与经济社会发展的才能是做好党的工作的基础，也是进步党员思想政治程度的有效途径，我们通过组织党员学习，使党员们大力统一了思想，理清发展思路。

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1、班组年度工作总结和工作计划(2016-12-01)