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生产部2016年上半年工作总结

2016-08-12 10:28:41 成考报名 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 生产部2016年上半年工作总结(共6篇)2016年生产部上半年工作总结2016年上半年工作总结一、 生产工作(一) 2016年上半年生产情况:2016年上半年设备制造共制作完成7台(其中有1台70t电平车);备件共计完成56项,计351项。外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作,共安装起重机14台,大中修改造项目共计...

本文是中国招生考试网(www.chinazhaokao.com)成考报名频道为大家整理的《生产部2016年上半年工作总结》,供大家学习参考。

篇一:生产部2016年上半年工作总结
2016年生产部上半年工作总结

2016年上半年工作总结

一、 生产工作

(一) 2016年上半年生产情况:2016年上半年设备制造共制作完成7台(其中有1台70t电平车);备件共计完成56项,计351项。外部工程顺利完成本钢、北营、丹东不锈钢起重设备操作及维保工作,共安装起重机14台,大中修改造项目共计12台。1-6月份车间队预计完成产值1647.58万元,各车间队完成情况如下:

单位:万元

(二) 上半年工作亮点

1. 外部工程靠前指挥,较好完成各厂矿检修工作。上半年在完成各厂矿起重设备操作及维保工作外,各单位积极组织,较好的完成各厂矿的检修任务。机电一队克服人员紧张、场地分散的困难,对新承揽的本钢矿业五个厂矿起重设备检修工作积极组织,现已开始正常施工;机电二队在机构调整后,积极组织较好完成三冷轧高跨5台吊车安装工作,在丹东不锈钢起重机检修工作中,克服人员少、施工任务多、工期紧等不利因素,各方抽调人员组成突击队,集中组织,顺利的完成施工任务。

2. 生产计划倒排工期、管理有序。对新制作项目采用倒排工期的方式,生产过程中严格按照生产节点进行控制,生产衔接有序,很好的保证工期要求。如抚顺特钢80/20t吊车制作,本钢发电厂50/10t吊车制作。

3. 施工前期准备充分,打有准备之杖。上半年结构车间和机电一队重点施工的本钢三热轧吊车梁改造工程,项目大、任务重,整个工程分三个阶段进行,每次施工前都能够充分准备,施工任务明确,施工节点清晰,前两阶段都能够提前完成,得到甲方的认可。现正在进行第三阶段,2号库的施工,能够克服现场高温天气,有序的组织。

4. 配合做好备件清查工作。总装车间上半年专门抽调人员配合清查库房备

件,对库存物资清理、测量,充分利用,为公司盘活资源、降本增效起到一定的作用。

(三) 下半年存在的问题

活源不足,完成全年指标难度较大。

(四) 下半年主要工作

1、 制作项目新签项目有1台20/5t桥式起重机制作、1台特钢90t吊车改造。

2、 重点对备件项目落实,一方面对陈欠的项目排查组织完善,另一方面对新签订的项目从排产下发、下图、材料回厂、毛坯订货、加工、装配全过程跟踪组织。

3、 做好各厂矿走访,落实活源,现有12项检修改造工程正在跟踪落实。

二、 安全工作【生产部2016年上半年工作总结】

(一) 2016年上半年指标完成情况

上半年,实现较大人身伤亡事故,较大火灾事故,较大设备事故、环境污染事故“四为零”。特种作业人员持证上岗率100%。

(二) 工作完成情况

1、 结合新《本溪钢铁公司安全生产责任制》在全公司范围内组织开展安全生产责任制修改工作;

2、 组织开展安全员业务培训工作;

3、 持续深入落实安全生产责任制,明确要求2人以上作业时必须设安全负责人;

4、 强化危险源辨识与风险评价工作,对公司危险源清单进行全面排查、清理;对根据性危险源实行3级公司管理、4级车间管理、5级班组管理的分级管控模式;

5、 参加集团公司安全管理员培训学习、考试,以及安全宣讲活动;

6、 做好汛期的物资储备及人员值班安排工作;

7、 及时做好夏季防暑降温物资计划审批、发放工作;

8、 强力推进张家基地外部用能单位拖欠水电费的催缴工作;

9、 持续推进安全“八本帐”的动态管理工作;

10、 及时组织接触接触职业危害作业人员进行职业健康在岗体检复检,根据复检报告向综合部提出书面的职业禁忌人员调岗建议,组织各车间进行体检结果告知;

11、 及时完成2016年一、二季度排污申报工作,向市环保局上报排污申报审核资料;

12、 及时完成危险废弃物管理计划编制及相关信息的网上申报工作;

13、 上半年组织技校实习生三级安全教育培训50人,“三类人员”年度在再教育14人,;

14、 重新设计、订制安全展板,组织开展安全生产月活动;

15、 组织2名(赵天红、刘有志)特种作业人员进行岗前职业健康体检;

16、 持续开展周检查周通报工作,定期开展常规、专项检查,及时消除安全隐患;

(三) 下半年主要工作

1、 做好夏季防暑降温工作;

2、 做好汛期的防汛工作;

3、 做好2015年度体检报告的归档及数据更新工作;

4、 严格执行集团公司体检计划安排,组织接触职业危害因素作业人员进行2016年度职业健康在岗体检工作;

5、 做好2017年职业健康体检计划的编制工作;

6、 做好2016年二、三季度排污申报及排污费缴纳工作。

7、 持续开展安全、环境监督检查工作;

8、 持续做好能源使用及费用催缴工作。

三、 设备工作

1、 截止2016年5月份设备管理指标完成情况

公司在用设备完好率为98.70%,超计划指标+0.7%,没有发生设备事故.

2、 固定资产费用指标完成情况(截止5月份)

2016年费用指标:修理费23.7万元(含修理用备件、辅料等20万元,自家特种设备检测费3.7万元)。

截止5月份完成23,543元,其中房屋维修费用:14,050元。

2016年固定资产投资计划指标:50.75万元,已经实施25.4万元。(结构车间用松下埋弧自动焊机一台3.5万元、1.49T轻型货车三台21.9万元)

3、 设备工作完成情况

①在春季建筑物构建物检查中发现安全隐患11项,其中由各车间队自行整改解决7项,协力检修解决4项,在5月初已经全部整改完成,消除了安全隐患。

②针对运输车辆进行了专项整治工作,重点对大客车、中巴车的基础档案的建立、点检工作进行完善。对封存公务用车的管理工作进行了要求,并定期安排清理、维护。对技术性能落后的5台机动车辆进行报废处理。

③按计划起重设备、电气设备、机械设备的防护罩、施工现场工机具的安全性、雷雨季节高压设备等进行了专项检查。

【生产部2016年上半年工作总结】

四、 销售工作

(一) 上半年完成情况

1、 检修、维保操作、安装改造项目共签订合同28份,暂估额:1980.8571万元。

①机电一队签订合同20份,暂估合同额:1412.5855万元;其中维保合同8份,1118.184万元;检修合同11份,合同额272.4万元;安装、改造1份,合同额22万元。

【生产部2016年上半年工作总结】

②机电二队:签订合同8份,暂估合同额:568.2716万元;其中维保合同3份,合同额273.99万元;检修合同3份,合同额137万元;操作合同2份,合同额127.2816万元;

2、 上半年回款额:1125.86万元,其中机电一队回款:903.35万元;机电二队回款:219.15万元。

3、 上半年签订协力合同9份,合同额594.783万元。

(二) 下半年销售在谈项目(没签订合同)暂估121.5万元。

机电一队:

1、 本钢热连轧厂49#3231.5m起重机落地大修。暂估:10万元

2、 本钢特钢厂60/20t起重机改65/30t LK=19m H=16/18m A7铸造吊起重机。暂估:15万元

3、 本钢炼钢厂3台50/10t 19.5m 起重机拆除、安装。暂估:15万元

4、 本钢浦项冷轧厂全厂电葫芦检修。暂估:10万元

5、 本钢矿建公司20/5t 16.5m起重机及滑线安装。暂估:4.5万元

6、 本钢冷轧厂硅钢滑线改造。暂估:10万元

7、 长兴岛32t门吊迁移。暂估25万元

机电二队:

1、 北营轧钢厂2台7.5+7.5t起重机落地大修。暂估:20万元;

2、 北营轧钢厂三、四高线2台起重机主梁裂纹处理。暂估:6万元;

3、 北营轧钢厂原料跨7.5+7.5t起重机主梁裂纹处理。暂估:6万元。

(三) 建议:适度降低协力合同项目管理费,吸引更多单位或个人来我公司办理挂靠,增加产值和利润。

五、 下半年工作思路

(一) 安全管理工作

树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,以安全1号文件为中心,以安全管理“八本帐”为基础,全面组织推进各项安全工作的开展。重点抓好危险源辨识、班组喊话、标准化作业卡的执行,特别是安措的落实及现

场的安全检查工作,以公司各项专项检查表为依据,执行每周一次的安全、生产、设备综合大检查工作。推动落实各级管理人员的职责,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,做到上下齐动员,人人管安全,人人抓安全的氛围,确保实现全年“零事故、零伤害”的安全工作目标。

(二) 生产管理工作

深入现场,了解掌握各环节实际情况,提前预判,对生产任务做到短、中、长期的统筹安排,编制月生产经营计划、周生产通报、专题工程计划,围绕管理五大要素“计划、组织、指挥、协调、控制”开展工作,做到计划周密,衔接有序,杜绝“计划完美、落实混乱”的现象发生,并充分发挥组织协调能力,利用各种专题会、现场办公会、晚调会,有效控制按计划节点推进,保证合同工期的完成。

(三) 销售预算管理工作

加强业务学习,组织专业人员做好走访计划、项目计划、预算计划、回款计划、台账管理等工作,做到逐级有目标、有指标,为实现年度销售指标和预算审批额度最大化奠定基础。

(四) 设备管理工作

贴近集团公司设备“6S”管理标准,围绕生产计划任务,保证设备机具完好率;严格控制备件计划、检修计划费用的支出;严抓日常点检工作的质量,及时发现及时处理,消除设备劣化倾向,保证设备本质化安全;加强大、中修设备计划按期实施,确保设备功能的实现。

(五) 提升管理及加强考核工作

一是在各项工作开展的同时,时刻牢记“责任意识、经营意识、协作意识、成本意识、质量意识”,识大局、顾整体。以发现问题帮助解决问题的态度及指导服务的角度出发,强化执行力,提升管理能力。二是按照各项管理考核办法,对由于管理责任、习惯性行为、重复性等问题,一经检查发现,要坚决予以考核、纠正,为公司扭亏增效,完成公司各项指标目标奋勇前进。

生产部

2016年6月22日

篇二:生产部2016年上半年工作总结
生产二部2016年上半年工作总结

生产二部2016年上半年工作总结

第一部分 上半年工作回顾

2016年生产二部面对主业单位生产不均衡及市场产品需求结构变化的情况下,全体职工团结一心,攻坚克难,奋力拼搏,在公司党政班子的正确领导和各职能部门的支持帮助下,各方面均取得了较好的成绩和进步,完成了各项工作责任目标。现将生产二部2016年上半年工作情况总结如下:

一、全年主要生产指标完成情况

2016年1-6月,生产编织袋836.59万条,完成年度确保目标2350万条的35.60%。

2016年1-6月,生产集装袋15.62万条,完成年度确保目标30万条的52.07%。

2016年1-6月,生产塑编轻质风筒布5860米。

二、抓好生产组织,确保完成生产任务

上半年,内部编织袋需求量减少、量小品种多产品结构发生严重变化的情况下,经周密安排,合理组织,认真抓好人员管理、生产管理、设备维护等各项工作,确保了生产顺利进行。按照生产计划,不管订单数量多少和产品生产工艺技术难易,都尽最大力量生产,精心调度周密安排。在订单产品生产前,查对好库存产品情况,计算好各工序生产数量,按照需要什么生产什么、急什么生产什么的原则,及

时组织生产,灵活操作,用最少的人力最少的设备满足生产,尽力做到不多产、不少产、不浪费,保证产品按时供应,又达到降耗的目的。【生产部2016年上半年工作总结】

三、以现场为基点,全方面开展安全工作

(一)围绕现场抓安全,安全管理工作上台阶。在教育上全面方面多渠道加强安全教育工作,从安全理论知识、生产原理、员工安全意识、设备性能、安全操作方法、职工操作技能等进行现场培训和训练,加强对生产操作中注意事项与风险点的确认告知,使每一名职工都能熟练掌握各自岗位的操作方法和知识,能够熟知风险点所在部位和防护措施,确保了人的本质安全;以生产现场为着眼点,扎实开展自查自纠,全方位持之以恒抓安全,以人为本,从严管理,把查隐患、抓整改、反“三违”作为开展日常安全工作的切入点,及时发现安全隐患,及时消除隐患,做到认真检查确认、及时整改落实,全方位跟踪督促,确保了安全长周期;扎实抓好重点危险源管控,

(二)认真落实安全管理责任制,层层分解落实目标任务。2016年年初,按照公司安全管理要求,及时制订并签订了各级人员安全生产目标责任书,使各级人员牢记自己的安全生产职责,将安全工作落实到车间、班组和个人并进行考核跟踪。

(三)加强现场隐患自查整改工作,确保设备人员本质安全。今年以来,我们把查隐患、反“三违”作为抓现场安全切入点,大力开展自查自纠和隐患整改,明确安全责任,严格检查考核。半年来,查处各类违章违纪行为100项,处罚金额共计5585元;开展自查自纠23次,查出有关“安全、设备、6S”等方面问题219项,均已按时

按要求完成整改;安全知识一问一答抽查188人次,并对5名抽查不合格的员工进行了批评教育,督促其学习考核合格;烟火携带抽查251人次,无人携带。

(四)多渠道开展安全教育工作,全面提高职工安全意识。 一是严格按要求认真开展好安全培训工作,及时下发一问一答知识、事故案例、检查通报以及其它安全学习资料,要求各车间、班组认真组织员工学习,做好学习记录。上半年开展新员工培训8人次,转岗培训13人次,返岗复工培训1人次,先后组织139人·次参加公司级思政培训、从业人员安全培训、消防安全知识培训,培训合格率达百分之百。

二是加强对设备及岗位危险源的识别确认和技术防范,对彩印厂房、油墨库房、筒布库房纳入重点检查管理对象,修订完善彩印岗位内控重大危险源管理制度,建立筒布库房内控重大危险源管理制度,统一规范安全检查确认台账,严格取用和存放操作规程,确保重点危险源适时处于受控状态。对在用的设备加强风险识别确认,现场进行模拟分析,确定正确安全的操作手法,跟踪指导员工实践,不断完善,形成规范正确的操作法,对风险部位增设技术防范设施和设备应急停机按钮,减少和降低了风险。对车间出现的一些安全隐患,按照“四不放过”的原则,认真查找分析发生事故的原因,提出行之有效的防范和整改措施,并形成书面文字报告,印发至各车间班组进行学习,吸取教训,加强事故防范,做到岗位危险识别和防范措施两个100%,从而避免类似事故的发生。

(五)夯实消防基础管理工作,提高防火减灾应急能力。

一是加强对员工预防火灾事故、消防设施和器材的使用、疏散逃生安全知识和技能的教育培训,严格火源管理,加大对人员烟火携带和设备电线电器检查力度,严禁将烟火携带进入生产厂区,抓好电风扇、饮水机、取暖设备等电器设备的规范使用。

二是抓好消防设施检查和管理,采取日常巡查及定期检查方式,对各消防设施和器材进行检查,对锈蚀的消防栓箱和消防水管进行除锈刷漆保养3套·次,及时更换湿霉损坏的消防水带2根和压力不足的干粉灭火器8具,发现问题及时整改,并对各消防器材和消防设施落实责任人进行管理,通过检查和采取各种措施,保障消防器材和消防设施的完好。

三是加强动火作业防火管理,严格动火作业证管理制度,作业前要求做好了安全防范措施、作业人员安全教育,做好作业时安全监护工作。针对防火重点关键部位,坚持做好每日巡查,配置数量充足的灭火器材。

四是为进一步提高职工事故应急处置能力,积极开展事故应急处置演练,针对各车间、班组生产实际,分别修订完善了12个班组的火灾事故、机械伤害事故和触电事故应急处置方案,并在“安全生产月”活动中开展事故应急演练,使职工掌握了相应的应急处置方法。

5.建立完善安全操作规章制度,做到安全工作有章可循。重新补充、修订、完善了二部部分在用设备的安全操作规程,使其更科学,更符合我们的生产实际,制订了新进设备的安全操作规程,组织操作

人员认真学习,掌握安全要点和操作要点,确保自身安全和设备安全。

四、严格产品生产质量检验,产品质量稳定提高

(一)进一步完善了质量管理基础资料。结合部门生产过程中发现的问题,进一步完善了各主要工序质量管理规定,进一步明确了岗位职责,通过基础资料的完善,规范了部门的质量管理,优化了部门质量管理体系。加强工艺参数控制,严格质量跟综考核,提高产品成品率。

【生产部2016年上半年工作总结】

(二)加强产品检验和工艺改进。坚持对各道工序产品质量的日常随机抽检与例检工作,做到有跟踪、有检查、有整改、有复查,有记录,把好每道工序质量控制的源头,对各岗位产品检验出的质量问题,及时进行生产工艺调整,各工序生产质量改善明显,拉丝克重控制更加精准,圆织布面平整度有了较大改善,产品生产质量稳定提高。

五、加强技术创新和小改小革,扎实开展创新创效工作

以“职工创新工作室”为依托,加强技术创新和小改小革,扎实开展创新创效工作,对重点难点问题进行攻关,切实解决安全、质量、生产效率等问题,在安全、设备、生产工艺、降本增效等方面开展小改小革、技术创新和提质降耗工作。今年以来,各车间职工积极动手动脑进行技术改造和修旧利废,加强对原辅材消耗、综合能耗、人力资源配置等指标的控制,不断挖掘潜能,持续做好“降本增效”和“提质降耗”工作。先后完成了单片印刷机三色变四色改造、通用圆织机的凸轮修复再使用和使用矿砂丝生产集装袋的技术攻关等7项小改小革和技术创新,减轻劳动强度,提高生产工作效率,促进了部室生【生产部2016年上半年工作总结】

篇三:生产部2016年上半年工作总结
2016生产技术部年度工作总结及年度工作计划

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生产技术部2016年度工作总结及2016年度工作计划

一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。在2016年度的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。

一、2016年度工作总结

1.主要经济指标完成情况

截止10月底,计划生产原煤x万吨,实际生产原煤xx万吨,完成集团公司计划产量,全年预计生产原煤x万吨。

截止10月底,计划总进尺xx米,实际完成进尺xx米,超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米,实际完成进尺x米,超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。

截止10月底,北风井井筒施工174米,北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米,剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。

2、主要工作完成情况

(1)合理谋划组织安全改扩建工程

a2016年2月,与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;

b2016年5月,南风井绕道进队施工;

c2016年10月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;

d2016年10月,北风井下部巷道工程完工;

e2016年11月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。

(2)优化布局,优化设计,优化工艺

a优化布局:根据矿井发展实际情况,多次编排年度计划,五年规划,10年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素,及时调整工作面接替顺序,明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理安排安装、收作、同采、配采等工作,确保了产量等指标的完成。

b优化设计:由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井),采区设计2个(101采区、82采区),采区布置调整方案2个(83采区、104采区),采煤工作面设计6个(x),单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。

c优化工艺:推广使用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度,降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸,支架拆除由3车变成2车,提高工作效率。

(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化

2016年度,积极实施采掘上台阶,先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策,确保按时贯通,按时收尾,按时安装,为矿井的正常接替提供了有力的保障。

2016年度,8211机巷煤巷综掘当月施工xxm,刷新了x煤层综掘进尺记录,刷新了自营单位投产5年来进尺记录。

2016年度,孙疃煤矿机械化共有x台采煤机,x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%,掘进机械化率x%,位于集团公司前列。

(4)强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故

2016年度,矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了特殊地段的安全施工。

(5)以技术促效益,以科技促发展

2016年度,生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促发展,以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接,x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议,取得较大的生产效益。

由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业管理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。截止10月份,共计论证项目x余项,取得较大的经济效益。

由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。

由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了2016年度灾害预防与处理计划的编制。

(6)强化“白领”工程技术人才培养规划,固本强基

2016年度,在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培养,固化周培训、月实践、季度考核的培养办法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在交流在不同条件下施工经验,造就一批高素质技术人才队伍,为孙疃煤矿下一步发展固本强基。

二、2016年度工作存在问题和原因分析

作为生产管理部门,深入现场一线不够,了解情况不全面,不能为领导提供准确的决策依据,以至于1020工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,给矿井造成一定损失。

重点工程和煤锚工程推进不理想,车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因,新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂,煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多,工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;

业务联系单及设计存在滞后现象,一是超前预见性不足,二是方案拍板确定较慢,沟通协调不够,三是技术部人员较少,既要完成设计工作,又要完成现场管理和技术管理工作,工作上就出现了一定的不及时。

三、14年的工作重点及努力方向

1.积极谋划矿井改扩建工程

2016年是我矿建设史上又一个关键之年,矿井改扩建工程进入关键施工年,技术工作任务繁重,北回风井、南回风井建设施工,中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工,我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节,提出最佳改造方案尽快实施。

2.加快准备巷道的掘进速度,实现采掘平衡

104采区岩巷工程量大,2016年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张,我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立,努力提高单进水平,同时不断优化设计,合理组织科学安排队伍,确保正常接替。

3.继续加强顶板管理,确保生产安全

从设计源头抓起,加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式,煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水,减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班,确保顶板安全。

4.扎实推进安全质量标准化建设

在2016年成功创建标准化的基础上,认真对照标准查摆问题,进一步提升标准化水平,严格检查,严格督促整改,重奖重罚,严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐,为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。

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篇四:生产部2016年上半年工作总结
2016项目部学习领导上半年工作总结报告体会

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项目部学习领导上半年工作总结报告体会

2016年8月26日,我项目部组织全体职工,对xx董事长2016年上半年工作总结报告进行了学习、讨论!并结合第四工程的“学习报告讨论题”和自己的工作岗位作以下总结:

4月份,由于工作需要,我开始到质检科管理内业资料,以前也做过资料,但是在这里完全由自己来管,还是第一次,这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队,每个月都要和各队里的内业人员进行勾通,告诉他们做那些资料,而且他们中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道资料怎么写,有的完全就是瞎写,又由于前一段时间,监理对资料的要求不同,和对项目名称的不确定,导致我们的资料改了又改,工作量非常大,不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了,有什么不懂的及时问。而且渐渐的也多少明白了一点,但只限于路基填方的资料,换种写法就不会了。在这里又得随时和监理勾通,找监理签字,在这里,一份资料就要找6个监理签字,程序是非常繁琐的,但不管怎么说,有难度才能有挑战,有时一个月要面对好几次的检查,包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟,更有信心。

针对以上问题,一是加强自己的勾通能力,一是加强专业知识的学习,严格要求自己,减少返工!

学了xx董事长2016年上半年工作总结的报告,xx董事长给我们指出了很多问题,并且也给我们指出了方向,就如我们项目生产经理赵福勇说的,我们要好好的学,虽然说有些东西大家涉及不到,但是也要看看我们领导的思路,我们不要走偏了。的确是这样的,这是我们公司决策层的思路,我们只有看清了思路,那么才能走向更好的未来!

我在xx项目还担任党务宣传的工作,看到董事长报告中提出对宣传工作的重视,我们下一步还要努力做好宣传工作,在我们xx项目党支部的带领下,我们会大力宣传企业的新思路、新举措、新成效!争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型!

在xx董事长新思路的指引下,开始我们下一步的工作!立足本岗!坚持不懈!

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篇五:生产部2016年上半年工作总结
2016共青团市委员会年上半年工作总结及下半年工作计划

共青团市委员会2016年上半年工作总结及下半年工作计划

2016年以来,在市委、市政府的正确领导下,在上级团委的关怀指导下,我委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻党的十七届四中全会、市委十二届五次全会、全市经济工作会议和共青团十六届三中全会、共青团广西区十二届四次全委(

扩大)会议精神,紧紧抓住创建“三个示范,一个打造”的战略机遇,围绕市委“保增长、保民生、保稳定、保良好发展势头”的决策部署,坚持“抓项目、调结构、促和谐、强队伍”的工作思路,以开展“服务基层年”、“项目建设年”活动和绩效攻坚年为契机,以“我与祖国共奋进”为主题,坚持党建带团建,深入实施“团建基础工程”,开展创建广西非公团建示范市活动,不断深化青年就业创业行动、温暖同行—青年志愿者行动,广泛开展“创国家园林城市,青年在行动”主题活动、“万名青少年植树造林绿化行动”和“唱响红色旋律、弘扬民族精神”红色文化进校园主题活动,整体推动共青团事业的科学发展。现将我委2016年上半年工作总结汇报如下:

一、坚持思想教育经常化,继续深化“与祖国共奋进,与同发展”主题活动,坚定广大青少年跟党走中国特色社会主义道路的理想信念

(一)大力开展青少年理想信念教育活动。以三大节庆活动为结合点,以节促带扎实推进各项思想教育活动。以纪念五四运动91周年为契机,在全市开展了纪念活动,组织团员青年代表开展了同升国旗、同唱国歌、同声祝福、共话使命的“国旗下青春誓言”活动,“五四”主题团日活动竞赛。4月29日,举办了“青春颂歌”—市纪念五四运动91周年文艺晚会。5月4日,举办了市新老团干联谊会。

(二)广泛开展青少年道德实践教育活动。一是在小学生中,开展了争当“四好少年”主题体验实践、“雏鹰争章”、“手拉手”等活动;二是在中学生中,广泛开展了“四个一”社会实践活动、18岁成人仪式教育、青年文明礼仪教育等活动;三是在全市青少年中开展了以“唱响红色旋律、开展民族精神”为主题的“红文化进校园”活动,号召全市各级团组织“每天一唱,每天一学,每天一谈”爱国活动,从而坚定青少年的理想新信念,从小树立正确的世界观、人生观和价值观,培养青少年坚忍不拔的毅力和艰苦奋斗的作风;四是在大学生中,扎实推进了大学生志愿者服务,组建了青年就业创业培训服务队、青年就业创业见习基地工作服务队、贫困大学生摸底调查团、组织暑假大学生远程教育志愿者队伍等17个服务团队开展“三下乡”等实践教育活动。

二、扎实推进五项重点工作,团结带领广大团员青年为“富裕和谐文明”做出新贡献

(一)全面启动市万名青少年植树造林绿化行动,不断深化“创建国家园林城市,青年在行动”主题活动。按照团广西区委的部署要求,紧紧围绕市委、市政府打造国家园林城市的中心工作,3月份启动市万名青少年植树造林绿化行动,不断深化“创建国家园林城市,青年在行动”主题活动。一是依托载体,共建文明园。主动与其他部门联系沟通,争取支持和帮助。如与市交通局达成协议,并组织市交通局100多名团员青年到青年共种下名贵树苗60多株,共同建成了交通青年文明园;二是培树典型,示范带动。充分发挥企业人力、财力、物力等资源优势,打造青年绿化品牌工程,成立了广西首家县级青年企业家协会——市青年企业家协会。组织青年企业家自筹资金160多万元,全面绿化市青年企业家创建国家园林城市示范路(高速路引道),打造青年创建园林城市的示范品牌;三是深化青少年绿化基地建设。组织青少年在结婚纪念、成年仪式、联谊活动等喜庆日子里集中种树,让广大青年参与到造林绿化行动中来,增强其植绿爱绿护绿意识。如组织高中及中专共600多名学生参加市18岁成人宣誓仪式暨集体植树活动、举行市未婚青年联谊会暨集体植树活动、每月组织“种下爱情树,见证百年情”——市新婚夫妇集体植树活动等,共种下桃花树400多株。通过多形式组织全民参与义务植树活动,建成青年“桃花林”,并于5月26日举行“桃花林”揭牌仪式,打造了我市青年绿化形象标杆;四是强化门庭绿化美化意识,绿化家园从我做起。鼓励引导青少年在房前屋后植树美化家园,倡议每位青少年至少种植一棵树以上,为创建园林城市增添新绿。大里镇团委积极组织300多名青年团员及少先队员开展了“植树造林、美化家园、再现碧水蓝天”的植树活动,种下了800多棵青葱翠绿的树苗。通过一系列的主题实践活动,提高了广大团员青年爱绿、护绿的自觉性,进一步培养了青少年爱护环境、善待自然的精神,形成了植绿护绿、爱绿的良好风气。

(二)进一步抓好“市青年就业创业行动”。按照团中央、团广西区委和团市委的要求,牢牢把握市委、市政府开展“服务企业、推进项目年”活动的整体部署,积极推进青年的就业创业,认真做好

大中专毕业生、农村返乡青年的就业服务工作,鼓励和扶持青年自主创业,以创业带动就业。1月份与中国********支行达成合作意向并签定协议。并下发了《关于推荐市农村青年创业********——小额贷款扶持对象的紧急通知》文件,帮助51名创业青年解决资金难问题,截止今年5月底共为创业青年贷款224多万元。在11个广西区级“青年就业创业见习基地”,1个

国家级“青年就业创业见习基地”,为300多青年提供了见习实习岗位,培训青年500多人次,帮助200多名青年就业。

(三)强力推进“非公”团建基础工程

1.以“三带动”为强劲动力,实现全市非公企业团建全覆盖,共建非公团组织131家,其中新建50多家。一是以组织带动,为非公团建提供坚强的组织保障。始终坚持党建带团建、团建促党建,自觉把非公团建工作纳入非公党建工作的大局,争取各级党组织把非公团建纳入非公党建的总体部署,不断扩大非公团建工作的覆盖面,积极探索非公有制企业中共青团的作用发挥机制。形成非公党建和非公团建统一规划、统一部署、统一落实、统一督查、统一考核的工作机制。通过在建立党组织的非公企业建立团建联系点等方式不断推动党建带团建工作机制的建立和完善;二是以示范点带动,对整个行业产生辐射力。选择行业企业中,规模较大,管理及文化设施较完善的龙头企业作为行业带动,通过团组织品牌活动让企业增产、增收、丰富青年职工生活让企业认可团组织,形成对整个行业的影响力和辐射力,带动行业企业建团。如陶瓷行业中我们选择出口龙头企业仲礼公司建立团支部,通过团组织的平台,凝聚了青年员工,组织青年职工开展技术大比拼活动,生产效率大大提高。上半年整个陶瓷行业企业共建团组织30家;三是以强企带动,实现网点全覆盖。按照“提升上层,带动下层”的思路,把大型集团的团组织升格为团委,以其为核心,增强对其所辖团组织的辐射带动功能。阳光药业是市的大型医药销售企业,通过总部建立团委下属的销售点和门市部,符合建团的全部建立团支部,覆盖全市22个乡镇和4个街道。今年凉亭集团团支部升格为团委,下属分布我市7个乡镇,街道的各子公司纷纷筹备成立团支部,实现所有子公司建团全覆盖。

2.以“三服务”促建设,确保非公团组织生机和活力。一是服务于党政工作大局。坚持正确的政治导向,发挥团组织的独特优势和作用,及时了解青年工人的思想动态、倾听青工的意见建议、解决青工的实际困难,使团组织真正成为了党和政府与青工的桥梁和纽带,成了抓青工思想政治工作的得力助手。同时,积极开展“推优育苗”工作,源源不断地为党组织和企业输送新鲜血液和青年骨干,被列为入党积极分子的有14人,被确定为发展对象的5人;二是服务非公企业发展。在工作中注重把青年突击队、争创青年文明号、青年岗位能手等共青团特色工作和品牌活动嫁接到非公企业中,围绕企业经济发展和企业文化建设开展团的活动,促进了企业经济效益、社会效益的提高,让企业感觉到团组织在企业发展过程中发挥生力军和突击队作用,促进企业发展。如在去年全市普降暴雨期间,大里大发淀粉厂生产材料面临水浸的危险,该厂团委积极组织青年突击队率先到一线作战,不分昼夜开展抢救工作,使企业的经济损失降到最低,受到企业领导和广大员工的好评。东南公司团支部开展创建“青年岗位能手”技术评比活动,青年团员纷纷磨练技能,整个公司员工劳动技能提高,受到公司的一致好评;三是服务团员青年职工成长成才。成长成才是非公企业青年的根本需求。我委结合企业生产经营的实际,积极开展职业技术以及各种新知识、新技能培训,为非公经济组织青年的工作、学习、生活提供服务,努力营造有利于青年人才成长的良好环境。

(四)扎实推进“温暖同行”——青年志愿者行动。不断完善我市志愿者(义工)服务网络建设,拓展志愿服务领域,充分发挥志愿者(义工)在服务党委政府各种大型喜庆活动、和谐社区建设、国家园林城市创建活动中都发挥了生力军和突击队作用,充分展示了志愿者服务社会的精神面貌风采,得到了市委、市政府的肯定。2月2日,下发了《关于彻实做好开展春节前夕慰问青少年活动》的通知,号召各级团组织开展“献爱心、送温暖”主题慰问活动,共有500多名青少年受益,并组织了45家企业和单位慰问贫困青少年儿童,共有1000多名学生受到资助;3月15日,开展“弘扬志愿精神,共建和谐——全市共青团组织志愿服务主题活动”,引导我市青少年积极参与志愿服务活动,服务人员达1000多人次;3月30日,与中国联通分公司、市青年志愿者走进真情帮扶助困活动;4月2日,与市义工协会联合举办了“众志成城抗旱救灾筹款筹物”活动,当场收到爱心捐款四千多元,三天共收爱心款一万六千多元;4月29日,号召全市各级团组织为玉树灾区送爱心活动,共收到1万多元爱心捐款;6月4日,组织市交通局共青团抢险突击队、市义工服务队、镇团委成员23人到罗政村开展抗灾抢险工作等。使我市的志愿服务制度化、日常化、规范化,为他们提供服务,帮助他们健康成长,半年共开展志愿服务5000千人次。

(五)继续实施希望工程——圆梦大学行动。一是加大对贫困学生情况进行调查摸底,进一步完善贫困学子信息资料库;二是拓宽助学资金筹集渠道,帮助更多的贫困学生解决实际困难。三是广泛开展“双百助困”即百名团干牵手百名贫困学子活动,广开筹资门路,多方筹措资金,探索低收入农户青少年关爱行动的长效机制,进一步发挥希望工程的品牌效应。营造全社会关心人才、爱护人才的浓厚氛围。目前为止,已收到“希望工程爱心圆梦大学行动”捐款三万多元,计划8月资助贫困大学新生30多名。

三、抓好团的基础工作和团属组织建设,不断提高工作水平和服务能力

(一)着力做好学校共青团工作。牢牢把握思想引领的根本任务,通过主题日、班会、主题宣传、形式报告、演讲辩论、参观考察等形式开展思想政治教育活动。大力开展校园文化活动和社会实践活动,提高中学生、中专学生的人文科技素质和社会观察力。做好共青团基层组织建设和基层工作学校试点工作,推广试点成功经验,增强学校基层团组织的活力。

(二)充分发挥了12355青少年服务台的重要作用。上半年市12355青少年服务台共接到求助电话197个,受理案件是13个,其中心理咨询77个、法律维权8个、就业指导35个、爱心助学23个,其他如志愿者报名、咨询12355情况等42个,做到件件有回应、件件能落实、件件能回访,办结率100%。

(三)加强青少年权益维护和预防犯罪工作。一是开展“依法禁毒,构建和谐”为主题青少年远离毒品行动。联合市禁毒办、市教育局,在全市中小学开展了读一本禁毒书籍、写一篇禁毒心得体会、出一期禁毒主题黑板报、听一场禁毒讲座、看一部禁毒影视片、参观一次禁毒展览、开展一次禁毒主题团队日活动、组织一次禁毒主题演讲比赛的“八个一”为内容“不让毒品进校园”主题教育活动;二是开展法制宣传教育,扎实推进“预防青少年违法犯罪工程”。共开展青少年违法犯罪宣传3场,共2300多名青少年参加法制宣讲活动。

(四)着力做好少先队工作。加强少先队工作者队伍建设,开展业务培训,举办少先队辅导员技能大赛,推动我市少工委机构建设和促进辅导员待遇的落实。推进少先队宣传信息阵地建设工作,发展和培训具有较高素质、有志从事理论要就的基层辅导员和少先队工作者加入广西少先队工作学会,开辟“争当个好少年”等专题栏目,为我市少先队事业发展提供理论和平台支撑。推进少先队基层组织建设和基层工作试点工作,建立健全工作指导督查制度,提炼好的经验和做法加以推广。

四、抓好宣传调研工作,努力营造良好的的工作氛围

(一)团的信息工作水平进一步提高。进一步完善《市共青团工作宣传奖励办法》,加强团系统的通讯员培训,不断提高通讯员的写作水平和积极性,积极与与各级新闻媒体的沟通、联系,提高报道信息的质量,实效性,效果明显。半年共向《广西日报》、《日报》、《中国青年报》和中国共青团网站、广西共青团网站投稿50多篇,被录用30多篇,其中《日报》28篇,广西共青团网站50多篇,《中国青年报》1篇。在电台、电视台新闻栏目也录用了40多条,其中电台、电视台10多条,电台、电视台30多条。

(二)团的调研工作水平不断提升。下发了《关于开展团市委重点工作调研督导活动的通知》,并于4月专门组成调研组,先后深入到各镇、各单位调研,通过走访、座谈交流等方式深入了解我市共青团各项工作开展情况和存在问题,查找解决问题的办法和措施,形成调研文章2篇。

五、我委2016年下半年工作计划

(一)继续推进我市青年就业创业行动。进一步完善我市共青团组织服务青年就业创业的工作体系,为有效服务青年就业创业提供了实践保证。建立青年就业创业服务站,抓好导师队伍建设,不断打造高素质的青年就业创业培训团队,提高青年就业创业的实践能力。

(二)继续抓好基层团建等各项基础工作。坚持抓基层、打基础,努力推动基层工作开拓创新,加强青年社团和兴趣组织的建设。坚持质、量并举,以多种形式推动“两新”组织团建。加强团干部教育和培训,教育各级团干部树立正确的思想、工作、学习和生活作风,为团的事业可持续发展奠定干部基础。

(三)继续抓好希望工程工作。一是拓宽助学资金筹集渠道,发动社会各界爱心人士为“希望工程爱心圆梦大学行动”捐款。二是加大对贫困学生情况进行调查摸底,进一步完善贫困学子信息资料库。

(四)继续深化“温暖同行——青年志愿者行动”,打造“志愿者(义工)”品牌。进一步规范和完善我市志愿者(义工)服务网络建设,完善志愿者名册,建设消防志愿者(义工)、禁毒志愿者(义工)、青年就业创业服务队等志愿者服务队,进一步整合资源,延伸服务领域,增强帮扶力度,力争在青少年维权、关爱留守少年儿童、乡村公益文化事业等方面突出亮点。加大宣传报道力度,努力营造良好的社会氛围,真正打造成的志愿者(义工)品牌工程、人心工程。

(五)继续深化万名青少年造林绿化行动。

(六)继续做好信息和调研工作。邀请有关媒体记者、专家对全市共青团宣传信息员进行培训,力争宣传报道数量和质量有大提高。继续做团讯发行工作,进一步在思想引导青年。扎实深入开展调研活动,探索新形势下我市共青团工作的新思路、新方法,为全市共青团工作营造更好的环境和条件。

篇六:生产部2016年上半年工作总结
2016仓储部12月份月度工作总结

仓储部12月份月度工作总结

仓储部 2016.1.4

12月份仓储部工作总结,在此期间,仓库整改工作取得相应的成效,但是存在不多足有待改善地方。

一、仓库管理工作总结

1. 仓库管理工作的优点,取得了什么成绩,有什么改进的地方,用什么的方法改进。

2. 仓库管理工作的缺点,不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。

3. 仓库管理工作的难点,存在的困难、

4. 仓库管理工作的盲点,没有注意到得,忽略了的。

5. 仓库执行能力分析。

6. 仓库沟通分析,及改进措施,(也包括部门间的沟通,门店的沟通)

7. 仓库为门店提供货分析,(发货的及时、准确、质量把关)

二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管协助)

1. 作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。

2. 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么,不应该做什么?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?

3. 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培 训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?

三、做工作报告能力方面,还存在不足

1. 缺乏清晰的思路,逻辑性不强,比如分析问题和改善措施,工作安排细节方面。

四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高

1. 自身的工作,报告工作计划还没有达到要求。

2. 员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。

3. 对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。

五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善

1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。

2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报。

六、缺少工作的管理意识。

1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行男的客观和主观上的问题,

七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确

1.对安排仓管员每天的工作,分工不够详细和明确,还没有一个明确的是、思路,影响工作效率。

2.还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行。

八、对仓库等还没有完全了解透彻,面前对仓库的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓库整个运作流程,比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。

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